Управление крупными компаниями с использованием информационных технологий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Суворов, Александр Геннадьевич

• Суворов, Александр Геннадьевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Суворов, Александр Геннадьевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. КРУПНАЯ КОМПАНИЯ В СИСТЕМЕ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ

§1. Современная экономика как совокупность мелкого, среднего и крупного предпринимательства.

§2. Крупные компании и необходимость использования информационных технологий в их управлении.

§3. Бюджетирование, риски и их оценка в условиях современного крупного бизнеса.

ГЛАВА 2. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ КОМПАНИЯМИ

§1. Условия функционирования, цели и задачи управления крупными компаниями.

§2. Управление затратами — центральная задача управления крупной компанией.

ГЛАВА 3. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В УПРАВЛЕНИИ КРУПНОЙ КОМПАНИЕЙ

§1. Информация. Развитие технических средств в ее обработке, сущность, классификация и измерения.

§2. Управление затратами подразделений (дочерних предприятий) крупной компании с использованием информационных технологий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление крупными компаниями с использованием информационных технологий»

Актуальность диссертационного исследования в условиях радикальных социально-экономических преобразований определяется необходимостью поиска путей совершенствования имеющихся методов, а также применения новых методов в управлении крупными компаниями с использованием информационных технологий, способных обеспечить повышение эффективности бизнеса в стране в целом.

Общепринято полагать, что современная экономика и, в том числе, российская, представляет собой сложную систему малого, среднего и крупного бизнеса (предпринимательства). Серьезную роль в ряде стран играет также предпринимательство с государственным участием.

Следует учитывать нынешнюю динамику развития мирового хозяйства, а также особенности, присущие в совокупности его элементам как системе, с их характерными проблемами и преимуществами. Тем не менее, нельзя отвергать положение о том, что существуют общие для всех видов бизнеса вопросы, требующие своих решений. Правильные ответы на них находятся путем поиска и использования современных технических средств, позволяющих действенно решать такие общие проблемы, как: принятие обоснованных и оперативных решений; сокращение количества ошибок, допускаемых персоналом предприятия; сокращение расходов, связанных с хранением информации; повышение производительности труда персонала; улучшение качества обслуживания клиентов, а также увеличение их числа; проблемы унификации и стандартизации производственных процессов; сокращение сроков выхода на рынок новых продуктов и услуг; сокращение времени обработки заказов в рамках создания единой информационной системы и др.

Интенсивное развитие и внедрение в экономику эффективных информационно-коммуникационных технологий, позволяющих оптимизировать деятельность предприятий по трем важнейшим параметрам - времени, производительности, прибыли - послужили новым витком в становлении информационного общества. Общемировые трансформации в этой области не обошли стороной и крупный российский бизнес. На этапе его становления в условиях жесткой конкуренции неизбежно возникают задачи внедрения современных методов управленческой деятельности. При этом главной проблемой становится эффективное управление крупной компанией.

Многие российские предприниматели на начальной стадии возникновения рыночных отношений принялись слепо копировать зарубежный опыт ведения бизнеса и внедрения информационных технологий. Но, как показывает опыт, внедрение инноваций в области информационных технологий управления (ИТУ) требует тщательной оценки и взвешенного подхода к ним, несмотря на их неоспоримую прогрессивность.

На данном этапе развития российской экономики и предпринимательства, внедрение информационных технологий в таких масштабах и качественных характеристиках, как это совершается на Западе, не представляется возможным. Тем не менее, при изменяющихся условиях и объективном росте как количественных, так и качественных показателей экономического потенциала России все значимее становится внедрение современных технологий управления.

В отличие от малого и среднего бизнеса эффективное функционирование крупного предпринимательства ныне практически невозможно без всестороннего использования современных технологий управления. Теоретический и практический анализ вопросов управления экономическими потоками больших объемов с использованием информационных технологий в их единстве - центральная задача диссертации.

Необходимость поиска путей совершенствования современного эффективного управления и обусловило актуальность исследований, рассматриваемых в настоящей работе.

Степень разработанности проблемы. Проблемы управления бизнесом и, в частности крупными компаниями, напрямую связаны с исследованиями таких вопросов как: определение роли и места крупного бизнеса в системе рыночной экономики; способов наиболее эффективного управления капиталом с учетом использования информационных технологий. Эти и другие вопросы постоянно вызывали заинтересованность ученых-экономистов разных стран.

Теоретические и частично прикладные аспекты исследований в данных направлениях нашли свое отражение в трудах таких ученых, как: Ананькина Е.А., Денисова И.Л., Друри К., Гильфердинг Р., Голубева С.С., Гэлбрейт Дж. К., Зельберг С.И., Каменипера С.Е., Кунц Г., Маркс К., Пиндайк Р., Родин С.Г., Румянцева З.П., Сорокин JI.P., Хайман Д.Н., Хорнгрен Ч.Т., Шелдрейк Дж., Эк-лунд К., Яковлев В.М. и др.

С начала 60-х годов в нашей стране начались работы по применению ЭВМ для автоматизации производства. Прикладные исследования по указанной проблеме проводились в энергетике, машиностроении, черной металлургии, нефтедобыче и нефтепереработке, нефтехимии, промышленности строительных материалов, агропромышленной сфере.

Разработки для нефтяной, нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности всегда проводились в приоритетных условиях. Они являлись той основой, опираясь на которую наша страна в последние годы достигла лидирующих позиций в создании и внедрении информационных технологий управления в нефтегазовом комплексе. (Мееров М.В., Дудников Е.Е., Ицкович Э.Л., Плискин Л.Г., Круг Е.К., Цвикун А.Д.).

Формализованные модели, методы и процедуры принятия решений в области управления развитием единой системы газоснабжения, разработанные под руководством Цвиркуна А.Д., также могут рассматриваться в качестве примера эффективной реализации комплексного подхода к управлению процессами создания и функционирования крупномасштабных систем. Они подготовили основу для разработки и внедрения стратегического планирования при создании новых объектов нефтегазового комплекса России и методов их инвестиционного проектирования.

Переход страны в начале 90-х годов к рыночным отношениям был ознаменован созданием в нефтегазовом комплексе вертикально интегрированных нефтяных компаний, которые и стали основными объектами внедрения современных технологий управления. При учете мировых тенденций в развитии экономики, а также при изучении методов и приемов управления на Западе современными компаниями, возникло немало вопросов. Они тесно связаны с возможностью и необходимостью использования зарубежного опыта в условиях российской действительности. Приведенные выше положения и определили выбор данной темы исследования.

Целью диссертационной работы является изучение проблем управления крупными компаниями с использованием информационных технологий, направлений совершенствования их внедрения и повышения эффективности управления компаниями.

Цель исследования предопределила постановку и решение следующих задач:

• определить место крупного бизнеса с присущими ему преимуществами и недостатками в системе современной экономики;

• раскрыть место и степень применения информационных технологий, а также их особую значимость в управлении деятельностью крупной фирмы;

• обосновать необходимость управления затратами и выявить его роль, как одного из главных направлений в совершенствовании экономической деятельности предприятия, где бюджетирование и управление рисками выступают в качестве дополнительных источников повышения эффективности;

• определить основные экономические методы управления затратами, а также установить способы и средства измерения, учета и контроля затрат на предприятии;

• выявить резервы роста эффективности деятельности крупной компании на основе использования ИТУ;

• разработать предложения по совершенствованию управления затратами и последующему применению их в управлении крупными компаниями.

Объектом исследования являются крупные компании и способы повышения эффективности их функционирования.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе функционирования крупных компаний с использованием информационных технологий.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования представляют научные труды ведущих зарубежных и отечественных ученых-экономистов, постановления и распоряжения Правительства РФ, данные Госкомстата РФ, а также отчетные и статистические данные, содержащиеся в ряде зарубежных источников. В процессе работы над диссертацией автор использовал комплексный подход к изучению применения компьютерных технологий в управлении крупными компаниями, включающий системный анализ, диалектический метод выявления причинно-следственных связей и другие общенаучные методы. При проведении анализа и систематизации фактического материала использовались приемы и методы экономического, логического и статистического анализа.

Основные результаты, полученные лично автором, и их научная новизна. На защиту выносятся следующие положения и выводы, содержащие элементы научной новизны: обосновано, что повышение эффективности функционирования крупных предприятий зависит не только от профессионализма высшего уровня руководства, но и от способностей управляющих более низкого звена и внедрения информационных технологий на всех уровнях управления предприятиями, особенно крупных; выявлена необходимость более широкого использования достижений современных информационных технологий для повышения эффективности управления крупными компаниями, позволяющих поднять на новый уровень качество стратегических решений и управления текущей деятельностью фирм; на основе анализа использования информационных технологий сформулирована структура целей внедрения информационных технологий: первый тип целей - учет; наиболее эффективен для использования в малом предпринимательстве; второй тип целей - анализ; наиболее эффективен для применения в среднем предпринимательстве; высший тип целей - решение; наиболее эффективен в управлении крупными компаниями. Именно здесь использование информационных технологий приносит максимальные позитивные результаты; на основе анализа современных тенденций использования информационных технологий обоснован вывод, что переходом на новый технологический уровень управления является перевод системы управления (с использованием информационных технологий) в режим реального времени. Это новая стадия деятельности крупного бизнеса. Функционирование системы управления в режиме реального времени при поддержке информационно-коммуникационных систем позволяет предприятию любого профиля и с любыми объемами производства извлекать такие преимущества (оперативность обработки исходной информации для последующего принятия управленческих решений и др.), которые при традиционных подходах к делу трудно реализовать; доказана необходимость использования информационных технологий в итоговой оценке бюджетирования как заключительного и наиболее важного этапа в процессе планирования с целью получения максимальной прибыли при минимальных затратах капитала в условиях конкурентной борьбы; предложен новый методический подход к управлению затратами, основанный на их классификации как в целом, так и по отдельным элементам основных затрат. Способ классификации затрат может меняться в зависимости от конкретных задач, стоящих перед руководством в данный момент. Цель подобной классификации — выделение релевантной части из общей массы информации по затратам, на которую нужно повлиять в данный момент; сформулированы предложения по оптимизации управления затратами для одной из дочерних компании ОАО «ЛУКОЙЛ» на основе использования информационных технологий. В системе управления снижением затрат рассматривается следующие проблемы: основные принципы системы, стратегическое и текущее планирование, контроль и анализ. В рамках основных принципов системы предлагается и схема информационной интеграции системы управления снижением затрат в управленческую инфраструктуру предприятия в целом. На основе стратегического анализа, предлагается и новый подход к контролю над расходованием ресурсов, через формирование так называемой целевой себестоимости в рамках этой дочерней компании. То есть исходя из маркетинговых оценок емкости рынка и конкурентоспособной цены.

Практическая значимость. Результаты исследования могут быть использованы крупными компаниями в качестве научного обеспечения при разработке мероприятий по совершенствованию механизмов управления на базе информационных технологий. Методический подход к использованию информационных технологий может быть задействован не только в области управления затратами - одного из основных объектов управления крупной компанией. Он может применяться и в других направлениях деятельности компании (бюджетирование, инновации, риски и т. д.), оказывающих непосредственное влияние на эффективность функционирования компании в целом. Использование и внедрение информационных технологий во все основные объекты управления крупными компаниями значительно повышает экономическую результативность их работы, а так же эффективность функционирования компании в целом.

Методика, инструментарий и научные выводы исследования проблем управления крупными компаниями с использованием информационных технологий могут быть использованы в учебном процессе вузов для студентов экономических специальностей, а также при разработке различных направлений социально-экономической политики, тематических спецсеминаров, тематических лекций, спецкурсов, методических пособий.

Апробация работы. Основные теоретические положения и практические результаты диссертационного исследования нашли отражение в авторских публикациях по данной проблеме с общим объемом в 2,5 п.л. Их содержание неоднократно докладывалось на научно-практических конференциях студентов и аспирантов МосГУ.

Объем и структура диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников и литературы, включающих 106 наименований, и 7 приложений. Диссертация содержит 7 схем и 14 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Суворов, Александр Геннадьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование позволило сделать следующие выводы и рекомендации:

1. Поиск способов повышения эффективности функционирования крупной компании, как элемента современной рыночной экономики, потребовал комплексного рассмотрения всей этой системы как совокупности малого, среднего и крупного предпринимательства.

Выявленная актуальность и степень применения информационных технологий в современных условиях, а также их особая значимость в управлении крупной фирмой, позволяют сделать вывод, что использование современных компьютерных технологий играет решающую роль в достижении главной цели предпринимательства, получение максимальной прибыли при минимальных за-# тратах капитала в условиях конкурентной борьбы.

Учитывая нынешнюю динамику развития мирового хозяйства, а также особенности, присущие его элементам, как системе, с их характерными проблемами и преимуществами, следует обозначить, что наличествуют общие для совокупности всех видов бизнеса вопросы, требующие своих решений. Правильные ответы на них находятся путем поиска и использования современных технических средств, позволяющих действенно решать такие общие проблемы, как: принятие более обоснованных и оперативных решений; сокращение количества ошибок, допускаемых персоналом предприятия; сокращение расходов, связанных с хранением информации; повышение производительности труда персонала; улучшение качества обслуживания клиентов, а также увеличение их числа; проблемы унификации и стандартизации производственных процессов; сокращение сроков выхода на рынок новых продуктов и услуг; сокращение времени обработки заказов в рамках создания единой информационной системы и др.

Применение современных компьютерных технологий необходимо в таких областях, как: бюджетирование, управление рисками, управление затратами через их учет и анализ для последующего принятия решения в условиях неопределенности характеристик внешней среды.

Для создания целостной, эффективной и гибкой системы управления на предприятии необходима достоверная четкая и оперативная информация о затратах. Целесообразно развивать методы унификации производственных процессов, а также учетные системы на базе информационных технологий для целей управления, учитывающие процессы интеграции отечественного учета с международной системой стандартов.

Иными словами, современные технические средства позволяют вести учет и анализ в режиме реального времени, что в значительной мере экономит средства компании. Они позволяют интегрировать все бизнес - процессы предприятия по единым правилам и обеспечить оперативное получение руководством информации обо всех сторонах его деятельности. Эти средства также способны заменить множество автономных продуктов информационных технологий, таких как, например, программное обеспечение, не удовлетворяющих требованиям современного бизнеса, что может повысить, в конечном счете, конкурентоспособность предприятия. Не менее важно, что у руководства предприятия высвобождается время на всесторонний анализ и выработку стратегических решений. Налаживаются более тесные отношения с клиентами и поставщиками, сокращается нагрузка на административный аппарат и т. д.

2. На основе анализа использования информационных (компьютерных) технологий сформулирована структура целей внедрения информационных технологий: первый тип целей - учет; наиболее эффективен для использования в малом предпринимательстве, например в бухгалтерском учете; второй, более высокий тип целей, - анализ; наиболее эффективен для применения в среднем предпринимательстве; он базируется на данных учета; высший тип целей - решение. Он базируется на данных учета и анализа и наиболее эффективен в управлении крупными компаниями. Именно здесь использование информационных технологий приносит компаниям наибольшие позитивные результаты.

3. Таким образом, эффективное управление крупными компаниями в меняющихся экономических условиях (международный характер отношений, унификация управленческого учета и т. д.) требует новых подходов к целому комплексу традиционных проблем касающихся оценки и анализа внешних и внутренних факторов. Повышаются требования к рациональному использованию финансовых и иных средств на всех уровнях управления. Рост результативности деятельности предприятия, обуславливается необходимостью создания нетрадиционных систем получения информации о затратах, как наиболее динамичных и трудоемких с точки зрения измерения и учета. Применение новых подходов к их анализу, контролю и принятию обоснованных, своевременных управленческих решений невозможно без использования ИТУ.

До недавнего времени система информации о затратах традиционно аккумулировалась в разрезе статей бухгалтерского учета, где система калькулирования себестоимости продукции и услуг позволяла анализировать структуру затрат, но такая система не обеспечивала стимулов к снижению издержек производства, возможностей оперативного контроля и последующего реагирования на отклонения элементов затрат от запланированного уровня.

Очень важен методический подход к управлению затратами не только в целом, но и через их структурную классификацию. Цель этой классификации — выделить из общей массы информации релевантную часть (часть, на которую можно повлиять в данный момент); способ классификации зависит от конкретной задачи, стоящей перед руководством компании.

4. В диссертации сформулированы предложения по оптимизации управления затратами для дочерней компании ОАО «ЛУКОЙЛ». При этом отмечается, что отраженные в предложениях теоретические и практические подходы к снижению затрат, воспроизводят самые современные направления в организации управления затратами промышленного предприятия.

На примере такого подразделения нефтяной компании ОАО «ЛУКОЙЛ» предложена методика управления затратами.

Проведение крупной компанией жесткой политики по снижению расходов, безусловно, дает свою эффективность. Административные меры по ограничению финансовых ресурсов путем регулирования цен, оптимизации их использования, тривиальных мероприятий по экономии, позволяют значительно сократить производственные затраты. Но далее подобные методы становятся малоэффективными. Единственным инструментом дальнейшего их уменьшения явится разработка и внедрение комплексных, технически сложных мероприятий по углублению контроля над расходом ресурсов, а также по оптимизации работы оборудования.

Снижение расходов на производство никак не должно отразиться на качестве нефтепродуктов, так как именно качественная продукция является одним из самых сильных конкурентных преимуществ ОАО «ЛУКОЙЛ».

Как новое направление в области управления затратами в последнее время выделился их стратегический анализ. Его применение в условиях острой конкуренции поясняет тот факт, что контроллинг в рамках упомянутой теории фактически подчинен целям маркетинга.

Если традиционное ценообразование отталкивается от себестоимости продукции и воспринимает ее как данность, то практика целевой себестоимости исходит из маркетинговых оценок емкости рынка и конкурентоспособной цены. Исходя из объема производства и розничной цены, определяется целевая себестоимость. Задача стратегического анализа затрат - конструирование такой цепи образования стоимости, чтобы реальная себестоимость не превышала целевую.

Традиционный анализ затрат, как представляют себе многие авторы, ограничивается оценкой финансового влияния альтернативных управленческих решений без разбора стратегических задач. Между тем, определение величины снижения затрат является именно стратегическим решением. Анализируя свое положение на рынке, крупная компания приходит к осмыслению того, какой уровень затрат необходимо удерживать, чтобы обеспечить себе конкурентные преимущества. Исходя из этого, она устанавливает целевой показатель, который принимается дочерними обществами к исполнению, как обязательный.

Имея исчерпывающую информацию о фактических значениях всех статей затрат, можно сформировать отчет и провести анализ результатов работы всех ответственных исполнителей, задействованных в системе снижения издержек, эффективного управления бюджетированием, рисками и т. д.

Таким образом, с целью совершенствования управления затратами в крупных компаниях, на примере дочерней компании ОАО «ЛУКОЙЛ» предлагаются подходы по организации снижения затрат на производстве на базе использования информационных технологий с учетом управленческой инфраструктуры предприятия в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Суворов, Александр Геннадьевич, 2004 год

1. Ананькина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ПРИОР, 1999.

2. Ананькина Е. А., Данилочкина Н. Г. Управление затратами. М.: ПРИОР, 1998.

3. Анашкин О. Как сэкономить на переработке? //Управление. Нефть России, 2002. № 3.

4. Андреев А. Ф., Дунаев В. Ф., Зубарева В. Д. и др. Основы проектного анализа в нефтяной и газовой промышленности. М.: 1997.

5. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять финансовым капиталом? М.: Финансы и статистика. 1994.

6. Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1996.

7. Беренс В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: Интерэксперт, ИНФРА-М, 1995.

8. Бернстайн JI. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация. М.: Финансы и статистика, 1996.

9. Бланк И. А. Финансовый менеджмент. Киев: Ника-Центр, Эльга, 1999.

10. Блинов А. Условия регулирования малого бизнеса // Экономист. 1999. № 2.

11. Богданчиков С. М.: Перчик А. И. Соглашения о разделе продукции. М.: Нефть и газ, 1999.

12. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент. В 2-х т. СПб.: Экономическая школа, 1997

13. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1996.

14. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Высш. шк., 1994.

15. Герчикова И. Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ Банки и биржи, 1994.

16. Гильфердинг Р. Финансовый капитал исследование новейшей фазы в развитии капитализма. М.: Изд. Социально-экономической литературы, 1959.

17. Глухов В. В. Основы менеджмента. Изд. Специальная литература Санкт-Петербург, 1995.

18. Голубева С. С. Курс переходной экономики. М.: Финстатинформ, 1997.

19. Горфинкель В.Л. Малое предпринимательство и его развитие. В кн. Предпринимательский тип хозяйствования. М.: Экономическая литература, 2002.

20. Горчакова И. Н. Менеджмент. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

21. Грачев М.В., Капиталистическое управление: уроки 80-х. М.: Экономика, 1991.

22. Григорьев Е. Реформы в Германии это очень по-русски // Независимая газета. 2003. № 260.

23. Гэлбрейт Дж. К. Новое индустриальное общество. М.: Прогресс, 1969.

24. Гэлбрейт Дж. К. Экономические теории и цели общества М.: Прогресс, 1979.

25. Делягин М. Экономика второго срока // Независимая газета. 2003. №267.

26. Денисова И. Л. Управление издержками и ценообразование. М.: Экспертно

27. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 1994.

28. Дудников Е. Е., Цодиков Ю. М. Типовые задачи оперативного управления непрерывным производством. М.: Энергия, 1979.

29. Емеличев В. А., Мельников О. И., Сарванов В. И. и др. Лекции по теории графов. М.: Наука, 1990.

30. Зельберг С. И. Внутрифирменная экономика. М.: Недра, 2002.

31. Злобин Б. К. Предпринимательский тип организации планирования управления производством в кн. Экономика и организация рыночного хозяйства. М.: Экономика, 2000.

32. Ицкович Э. Л., Сорокин Л. Р. Оперативное управление непрерывным производством: задачи, методы, модели. М.: Наука, 1989.

33. Каменипера С. Е., Русинова Ф. М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий. Учебник для вузов. М.: Высшая школа, 1984.

34. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.

35. Ковалев В. В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 1997.

36. Кохно П. А., Микрюков В. А., Коморов С. Е., Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.

37. Кочович Е. Финансовая математика: Теория и практика финансово-банковских расчетов. М.: Финансы и статистика, 1994.

38. Круг Е. К., Артамонов Е. И., Дилигенский С. Н. Структурные схемы цифровых систем управления станций смешения // Транспорт и хранение нефтепродуктов и углеводородного сырья. 1969. № 4.

39. Кузнецова О. А., Лившиц В.Н. Структура капитала. Анализ методов ее учета при оценке инвестиционных проектов. Экономика и математические методы. 1995, Том 31, вып. 4.

40. Кунц Г., С. О'Доннел Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Том 2 М.: Прогресс, 1981.

41. Ламперт X. Социальная рыночная экономика. Германский путь. Изд. Дело, М.: 1994.

42. Лебедев Н.Г., Дроздова Т.Г. Управление затратами на предприятии. СПб., 1996.

43. Логовинский Е. Алгоритм управления риском // Ведомости. 2001. № 3.

44. Любимова Н. Г. Менеджмент путь успеху. М.: ВО Агропромиздат, 1992.

45. Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдеротте Н. Г. и др. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов. Под общ. ред. Мазура И. И., М.: Высшая школа, 2003.

46. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Экономикс. Том 1, 2. М.: Изд. Республика, 1992.

47. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 1995.

48. Маркс К., Капитал. Том I, К. Маркс, Ф. Энгельс Соч. Том 23 М.: Политиздат, 1960.

49. Мееров М. В. Управление разработкой нефтяных месторождений. М.: Недра, 1983.

50. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира / Пер. с англ., общ. ред. и предисл. B.C. Загашвили, М.: Прогресс, 1991.

51. Мескон М. X., Альберт М.: Хедоури Ф. Основы менеджмента М.: Дело,1992.

52. Микша JI. С. Трансформация капитализма в «новое индустриальное общество», Дж. К. Гэлбрейт цит. по кн. Критика антимарксистской теории современного развития капитализма, М.: МГУ 1983.

53. Модильяни Ф., Миллер М.: Сколько стоит фирма? Теорема ММ. М.: Дело, 1999.

54. Паркинсон, Нортког С., Рустомжи М. К., Искусство управления. JL; Лен-издат, 1992.

55. Парыгина Н. В. Пути решения проблем внедрения системы бюджетирования на предприятии. Ухта, 2003.

56. Патров В. В., Ковалев В. В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика,1993.

57. Пебро М. Международные экономические, валютные и финансовые отношения. / Пер. с франц., Под общ. ред. Н.С. Бабинцевой. М.: Прогресс, Универс, 1994.

58. Первозванский А. А., Первозванская Т. Н. Финансовый рынок: Расчет и риск. М.: 1994.

59. Перчик А. И. Основы горного права. М.: Недра, 1996.

60. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М.: Экономика, Дело, 1992.

61. Плискин JI. Г. Оптимизация непрерывного производства. М.: Энергия, 1975.

62. Поляк Г. Б. Риски в предпринимательстве в кн. Предпринимательский тип хозяйствования. М.: Экономическая литература, 2002.

63. Прокопьев А. А. Современный менеджмент. М.: ИПК Издательство стандартов, 2001.

64. Родин С. Г. Управление экономикой проблемы совершенствования на современном этапе. М.: Экономика, 1979.

65. Россия в цифрах: Краткий стат. сб. М.: Госкомстат РФ, 2001.

66. Руководство по проектному анализу. Вашингтон: Институт экономического развития Всемирного банка, 1994.

67. Румянцева 3. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. 3. и др. Менеджмент организации. М.: ИНФРА-М, 1996.

68. Рындин А. Б, Шамаев В. И. Основы финансового менеджмента на предприятии М.: Финансы и статистика. 1995.

69. Самуэльсон П. Экономика. Том 1,2. М.: МГП АЛГОН ВНИИСИ, 1992.

70. Сергеев Г. Судьба нефтегазовых проектов. Инвестиции в России, № 6, 1994.

71. Сердюк В. Информационные технологии. Жур. Нефть России № 3 2003.

72. Системные исследования. Ежегодники. М.: Мысль, 1973-1980.

73. Смит Дж. В., Кузнецова Е. В., Курочкин С. К., Уолтере К. Дж. Под ред. Кузнецовой Е.В. Финансовое управление компанией. М.: Фонд Правовая культура, 1995.

74. Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест. Н. Новгород, ИКЧП, 1992.

75. Соркин J1. Р. Современные технологии управления в нефтегазовом комплексе. М.: МФТИ, 2003.

76. Стерлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990.

77. Техника эффективного менеджмента. М.: ИЭРВБ, Карана корп., 1996.

78. Управление инновациями, факторы успеха новых фирм. Сборник статей, Академия народного хозяйства при правительстве Российской Федерации. М.: Дело ЛТД, 1995.

79. Уткин Э. А., Морозова Г. И., Морозова Н. И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996.

80. Финансовое управление фирмой. Под ред. В.И. Радионовой. М.: Экономика, 1998.

81. Финансы денежное обращение и кредит. Под редакцией проф. чл. корр. РАЕН Л. А. Дробозиной. М.: Финансы, Изд. Объединение Юнити, 1997.

82. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: Дело, 1993.

83. Форд Г. Сегодня и завтра. М.: Финансы и статистика, 1992.

84. Фрелих Э. и др. Малые и средние предприятия. Управление и организация. М.: Международные отношения, 2002.

85. Фридман Дж., Ордуэй Ник. Анализ и оценка приносящей доход недвижимости. М.: Дело Лтд, 1995.

86. Хайман Д. Н. Современная микроэкономика: анализ и применения. Том 1,2. М.: Финансы и статистика, 1992.

87. Хейне П. Экономический образ мышления. М.: Изд. Новости при участии Изд. Catallaxy, 1991.

88. Хойер В. Как делать бизнес в Европе. М.: Прогресс, 1990.

89. Хорнгрен Ч. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика. 1995.

90. Цвикун А. Д., Акинфиев В. К., Соловьев М. М. Моделирование развития крупномасштабных систем. М.: Экономика, 1983.

91. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, Bisness Речь, 1992.

92. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента от тейлоризма до японизации. Санкт-Петербург, Москва, Харьков, Минск, 2001.

93. Шеремет А. Д, Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. М.: Инфра-13. Финансовый менеджмент: Теория и практика. Под редакцией Е. С. Стояновой. М.: Перспектива, 1996. '

94. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996. Гл. 2.

95. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент. М.: Филинъ, 1997.

96. Шим Джеи К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью анализа затрат. М.: Филинъ, 1996.

97. Эклунд К. Эффективная экономика. Шведская модель. М.: Экономика, 1991.

98. Экономика. Под ред. доц. А. С. Булатова. 2-е изд., и доп. М.: Изд-во БЕК, 1997.

99. Яковлев В. М.: Юн Г. Б. Малое предпринимательство. В кн. Экономика и организация рыночного хозяйства. М.: Экономика, 2000.

100. Brigham Е. F., Gapenski L. С. Intermediate Financial Management. Chicago: Dryden, 1990.

101. Manual for the Preparation of Industrial Feasibility Studies. NY: UN, 1978.

102. Ribon B. Nature of a Project Strategy. Washington. DI, 1993.

103. Van Home J. C. Financial management and Policy. Englewood Cliff: Prentice-Hall, 1974.