Управление инновационными проектами агропромышленного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Муравьев, Вадим Аркадьевич

• Муравьев, Вадим Аркадьевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Муравьев, Вадим Аркадьевич

Введение

ОГЛАВЛЕНИЕ

ГЛАВА 1.

Организационно-экономические предпосылки формирования проектного управления агропромышленным комплексом в России

§ 1. Особенности АПК как объекта проектного управления.

§2. Государственное управление и регулирование отношений в агропромышленном комплексе России.

ГЛАВА 2.

Основы проектно-ориентированного управления инновационными проектами АПК

§1. Инновационные проекты - основа экономического роста агропромышленного комплекса.

§2. Современные направления инновационного развития АПК.

§3. Факторы влияющие на формирование инновационных проектов в АПК

ГЛАВА 3.

Методика управления инновационными проектами в агропромышленном комплексе

§1. Экономическая необходимость и базисные условия проектного управления инновационными объектами АПК.

§2. Результаты управления инновационными проектами, с использованием теории бизнес-процессов предприятий АПК.

§3.Методические основы разработки инновационного проекта.

3.1.Технологический подпроект.

3.2.Маркетинговый подпроект.

З.З.Организационный подпроект.

§4. Эффективность проекта формирования консультационноаналитического Центра.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление инновационными проектами агропромышленного комплекса»

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью поиска и использования принципиально новых методов управления развитием агропромышленного комплекса. Наиболее эффективным в настоящее время может стать проектное управление инновационными предприятиями агропромышленного комплекса, которое позволит обеспечить продовольствием население страны, сырьем - перерабатывающие отрасли промышленности, а также обновление производственных фондов, сохранение и увеличение рабочих мест, рост доходов и платежеспособного спроса населения.

В масштабах страны в последние годы не наблюдается радикальных перемен в сельском хозяйстве и связанных с ним отраслях. Спад производства продолжается во всех отраслях агропромышленного комплекса. Неизменность основных черт аграрной политики обусловила сохранение устоявшихся трендов в производстве продуктов питания. Все это обусловливает поиск новых путей управления развитием организаций агропромышленного сектора.

От эффективности процесса формирования и становления инновационных проектов и управления ими на предприятиях агропромышленного комплекса (АПК) зависит их выживание в современных условиях, выход из кризиса, последующее развитие.

Задача проектно-ориентированного управления инновационными проектами состоит в том, чтобы на основе теоретического осмысления отечественного опыта выработать практические рекомендации, в которых остро нуждаются руководители и специалисты предприятий АПК.

Все это определяет актуальность выполненного исследования.

Степень научной разработанности темы исследования. Проблемы развития АПК, отражены в монографиях, диссертациях, статьях, многочисленных публикациях. В них рассматривается достаточно широкий круг теоретических вопросов, прямо или косвенно затрагивающих различные аспекты организации управления на предприятиях агробизнеса.

Разработке актуальных аграрных проблем посвящены исследования С.Балабанова, Р.Гайсина, В.Горемыкина, А.Емельянова, О.Мелюхиной, В.Назаренко, П.Половинкина, В.Ряскова, В.Руднева, И.Тевоняна, Г.Шмелева и других.

Проблемам проектного управления посвящены труды российских ученых М.Л.Разу, В.И.Воропаева, А.Г.Поршнева, Ю.В.Якутина В.Д.Шапиро и др.

Вместе с тем в имеющихся публикациях недостаточно полно раскрыты принципы проектного управления инновационными процессами аграрного сектора на основе современных методов и моделей управления развитием.

Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических подходов, методических положений и рекомендаций по управлению инновационным проектом в АПК.

Поставленная цель исследования определила решение следующих задач:

• обоснование приоритетных направлений стратегического развития предприятий АПК и возможности проектного управления ими;

• выявление особенностей АПК как объекта проектного управления;

• раскрытие факторов, влияющих на формирование инновационных проектов в АПК;

• обоснование направлений развития агропромышленных предприятий и необходимости использования проектного управления

• разработка инновационного механизма формирования консультационно-аналитического Центра

• разработка методических рекомендаций по определению экономической эффективности создания Центра;

Объект исследования: агропромышленные предприятия и организации России.

Предметом исследования являются отношения, возникающие в процессе управления инновационным проектом.

Методологической основой диссертационного исследования явились законы и принципы системного анализа, теории организации, изложенные в трудах и публикациях отечественных ученых: С.Абрамова, JI. Абалкина, Э. Азроянца, В. Варфоломеева, Ю. Винслава, И. Владимировой, М. Воронина, В. Дементьева, Б. Ерзнкяна, В. Ефремова, В. Иноземцева, Г. Клейнера, Б. Мильнера, М.Разу, С.Титова, А. Халилова, М. Эскиндарова, Ю. Якутина, и зарубежных экономистов: А. Берли, М. Аоки, Дж. Гэлбрейта, П. Друкера, Г. Минза, X. Окумуры, О. Уильямсона, А. Чандлера.

Теоретической и методической основой исследования послужили:

1) неоклассические и современные теории деятельности предприятий и фирм в условиях экономики рыночного типа;

2) труды отечественных и зарубежных ученых в области прожект менеджмента;

3) современные теории и методики по управлению и его оценке;

4) законодательные и нормативные акты Российской Федерации.

В процессе исследования использованы методы экономического и математического моделирования, методы статистического анализа и экспертных оценок.

Научная новизна диссертационного исследования определятся разработкой методов и организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью на агропромышленных предприятиях на основе использования методологии проектного управления.

Основные научные результаты, полученные лично автором:

1. Выявлены и систематизированы основные факторы, влияющие на формирование проектно-ориентированных структур управления предприятиями АПК.

2. Разработаны методические основы создания консультационно-аналитического Центра, выделены соответствующие количественные и качественные показатели его формирования.

3. Определены критерии эффективности проекта по формированию Центра.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанная методика может быть использована при формировании Центров агропромышленных предприятий и организаций, что позволит повысить качество и эффективность управленческих решений по реализации инновационных проектов в АПК.

Методика рекомендуется к использованию руководствам агропромышленных предприятий и организаций.

Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены и одобрены на:

• 20-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (ГУУ, Москва, 2005 г.);

Публикации. За время написания диссертации, было опубликовано:

1. Муравьев В.А. (статья) Разработка экологических проектов малыми предприятиями АПК. // Вестник Университета (ГУУ) №3(14)-М.: ГУУ, 2005., 0.4 п.л.

2. Муравьев В.А. (статья) Участие в проекте озеленения Москвы фирмы Крокус.//Сборник трудов ученых и аспирантов (ГУУ) М.:ГУУ, 2004.,0.3 п.л.

3. Муравьев В.А. (статья) Вопросы совершенствования проектно-ориентированного управления агропромышленным комплексом.// Сборник трудов ученых и аспирантов (ГУУ) М.: ГУУ, 2005., 0.4 п.л.

4. Муравьев В.А. (статья) Современные информационные технологии в агропромышленном комплексе. // Вестник Университета (ГУУ) №2(13) -М.: ГУУ, 2005., 0.4 п.л.

5. Муравьев В.А. (статья) Проектно-ориентированное управление предприятиями аграрного сектора. // Вестник Университета (ГУУ) №4(11) -М.:ГУУ, 2004., 0.3 п.л.

6. Муравьев В.А. (статья) Особенности агропромышленного комплекса как объекта проектного управления. // Вестник Университета (ГУУ) №3(19) -М.:ГУУ, 2006., 0.4 п.л.

Структура диссертации.

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы (100 источников) и 1 приложения. Диссертация изложена на 139 машинописных листах, в том числе 5 таблиц и 20 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Муравьев, Вадим Аркадьевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Агропромышленный комплекс страны нуждается в организационном совершенствовании управления, что вызвано требованиями к объему и характеру работ, выполняемых агропредприятием и также потребностью устранения недостатков в его организации, обусловленных субъективным фактором - малым профессионализмом значительной части специалистов агросектора.

1. Между тем качество деятельности и перспективы развития АПК и входящих в его состав предприятий и организаций, в целом во многом определяются именно тем, насколько адекватны нуждам рынка их организационные структуры управления, призванные гарантировать приемлемый уровень прибыли посредством обеспечения баланса между стратегией и оперативной деятельностью, координации усилий всех организаций и предприятий, входящих в состав АПК и их ориентации на достижение согласованных целей. Формирование организационной системы управления требует творческого подхода, постоянного наблюдения за движением рынка, чтобы своевременно заметить, осмыслить и ввести коррективы в выполняемые агропредприятием функции, а значит и в систему управления им.

2. Проведенное нами исследование позволило разработать некоторые методологические положения и рекомендации применительно к проблеме повышения качества и эффективности управления агропредприятием.

3. Агропромышленное производство по своей природе иммобильно, поэтому управление социально-экономическими преобразованиями в этой сфере экономики требует особого подхода.

4. Мировой опыт свидетельствует, что высокая эффективность сельскохозяйственного производства обеспечивается активной инновационной деятельностью в каждой отрасли АПК. Инновационное развитие и инновационное управление становятся ключевым фактором повышения эффективности и качества сельхозпродукции. Это диктует необходимость углубления теоретических исследований и выработки практических рекомендаций по внедрению инновационных методов управления развитием АПК.

5. Роль государственных и муниципальных органов управления в процессе социально-экономических преобразований АПК должна оставаться значительной. В основу инновационных преобразований сельскохозяйственного производства должны быть положены:

• анализ реального состояния АПК, обоснование приоритетных направлений и методов социально-экономических преобразований;

• анализ потребностей в ресурсах;

• оценка рынков сбыта и конкурентоспособности производимой продукции;

• разработка прорывных технологий на основе инновационных методов развития и управления.

6. Организационно-экономические методы инновационных преобразований в АПК не получают широкого распространения в силу их слабой научной проработки и используются только отдельными руководителями-энтузиастами. На уровне агропредприятия, как и в стране в целом, отсутствует система индикативного планирования, формальный характер носят краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные прогнозы. Разрабатываемые в соответствии с федеральным законом прогнозы не позволяют осуществлять планомерный переход к инновационной модели развития.

7. Переход всех отраслей АПК к рыночным отношениям требует создания надежных механизмов защиты товаропроизводителей от дефектов рынка. Прежде всего необходим механизм защиты отечественного производителя сельскохозяйственной продукции от внеэкономической экспансии. В качестве предпосылки формирования такого механизма могут стать информационные консультационно-аналитические центры, что позволит увеличить информированность производителей, повысить квалификационный уровень сотрудников сельхозпредприятий и в конечном итоге ликвидировать длинную цепь посредников - «перекупщиков», добиться снижения цен на отечественную сельхозпродукцию.

8. В результате анализа современного состояния АПК России определено основное направление повышения роста конкурентоспособности агропредприятий, путем создания консультационно-аналитического Центра.

9. Определены критерии и факторы, влияющие на формирование АПК;

Ю.Развитие инновационных агропредприятий следует рассматривать как естественный процесс, восходящий, параллельно с движением рыночных отношений, от сравнительно простых ко всем более сложным образованиям. В случае успешного продвижения Центра по намеченному его стратегией пути, в конечном счете, как это и показано в диссертации, возникает потребность в создании подобных формирований.

11.Успех в построении консультационных структур - зависит от ориентации на соответствующие методологические разработки, проектного управления, нацеленность структуры на стратегию, дерево целей и задачи системы, а также методические рекомендации по формированию структурных подразделений с позиции их функционального назначения. При этом огромное значение имеет методологически правильный выбор критерия эффективности создания Центра агропредприятием, ориентированным на проектное управление.

12.Проведенное нами исследование позволило разработать некоторые методологические положения и рекомендации применительно к проблеме повышения качества и эффективности управления агропредприятием.

13.У спех в достижении целей агропредприятия зависит от выявления факторов, влияющих на использование инновационных проектов. При этом огромное значение имеет методологически правильный выбор критерия эффективности организации агропредприятий ориентированный на проектное управление.

14.Не существует иной возможности реализации концепции стратегии развития агропредприятия, кроме как посредством реализации инновационных проектов, основывающихся на верно понятых методологических принципах проектного управления, руководствуясь при этом органично следуемыми из стратегии целями, задачами и критериями, определяющими выбор конкретного подпроекта. Во всех случаях важно рассматривать проект как динамичное образование, призванное постоянно поддерживать условия, способствующие развитию агропредприятия.

15.В рамках исследования был разработан и внедрен инновационный проект на агропредприятии, который включает в себя ряд подпроектов: технологический подпроект, маркетинговый и организационный.

16.Технологический подпроект включает в себя использование инновационной технологии по выращиванию в закрытом грунте зеленых и овощных культур.

17.Маркетинговый подпроект включающий продвижение проекта и его продукции с использованием маркетингового инструментария.

18. Организационный проект предусматривает создание консультационно-аналитическаого Центра, реализующего стратегию развития агропредприятия направленную на реализацию долгосрочных целей агропредприятия и повышения его конкурентоспособности.

19.В работе рассматривается методика по определению экономической эффективности проекта, включающего определение эффективность инновационной деятельности, которая характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов применительно к интересам его участников.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Муравьев, Вадим Аркадьевич, 2006 год

1. Абалкин Л. Трудный поворот к рынку. М.: Экономика, 2000.

2. Аверичкин А. Просчеты реформирования // Экономика сельскогохозяйства России. 2004. - № 2. - С.7.

3. Аграрная экономика и политика. История и современность: Материалы международной научно-практической конференции. М.: Аграрный институт РАСХН, 2002.

4. Аграрные реформы в России: Сборник. М.: Время, 2000.

5. Алиев В.Г. Теория организации. Курс лекций: Раздел П: Организация и система. -Махачкала: ИПЦ ДГУ.2000.

6. Алиев В.Г., Варфоломеев В.П. Теория организации. Курс лекций: Раздел III: Самоорганизация в природе и обществе. -Махачкала: ИПЦ ЛГУ, 2001.

7. Алтухов А., Макин Г. Региональный продовольственный рынок: проблемы формирования и развития. М., 2002.

8. Амбарцумов А.А. 1000 терминов рыночной экономики: Справочное учебн.пособие. -М.: Кроп-Пресси, 2003.

9. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. -СПб.: Питер, 2004.

10. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2004

11. Анчишкин А. Наука техника - экономика. - М.: Экономика, 2000.

12. Афанасьев В.Н. Диалектика собственности: логика экономической формы. Л.: Изд-во Ленинградск. ун-та, 1991.

13. Ахмадеев А.А., Хайруллин З.Х. Социальная политика в регионе: стратегия обновления и социальные технологии. Уфа, 1999.

14. Балабанов B.C. Аграрные отношения в условиях перехода к рынку. -М., 2000.-32 с.

15. Белоусов А. Развитие российской экономики в среднесрочной перспективе // М.: Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования ИНП РАН, май 2005.

16. Боев В.Р. Совершенствование рыночных отношений и повышение эффективности АПК России // АПК: экономика, управление. 2004. -№1.

17. Боев В.Р., Серков А.Ф. и др. Многоукладная экономика АПК России: вопросы теории и практики / Под ред. Шутькова А.А. М.: Колос, 1998.-357 с.

18. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. -М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997.

19. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А., Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. 3-е изд., испр. и доп.М: Дело, 2004 год

20. Волгин Н. Японский опыт решения экономических и социально-трудовых проблем. М.: Экономика. - 1998. - 225 с.

21. Гапоненко А.Л. и др. Стратегия развития города. М., 1999. - 159 с.

22. Гапоненко А.Л. и др. Управление развитием города. М., 1999. - 135 с.

23. Герчикова И.Н. Менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 2000.

24. Глухов В.В. Барков А.А. Стратегическое управление в нефтяной компании. -СПб., 1999.

25. Горбунов А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги: Организационные структуры. Налоговое планирование. Создание кредитных союзов. -М.: Ан-кил, 1999.

26. Государственная стратегия экономической безопасности Российской Федерации: Указ Президента Российской Федерации № 608 от 29.04.96 г.

27. Декларация прав и свобод человека и гражданина: Принята Постановлением Верховного Совета РСФСР 22 ноября 1991 г. // Ведомости Съезда народных депутатов РСФСР и Верховного Совета РСФСР.-1991.-№52. -Ст.1865.

28. Завлин П.Н., Васильев А.В. Оценка эффективности инноваций. М.,1998.

29. Зельднер А. Экономические рычаги регулирования аграрной сферы //Вопросы экономики. 1994. - № 9.

30. Инструментарий экономической науки / A.M. Румянцев, Е.Г. Яковенко, С.И. Янаев -М.: Знание, 1985.

31. Киселев СВ. Государственное регулирование сельского хозяйства в условиях переходной экономики. М., 1994. - 179 с.

32. Конституция Российской Федерации: Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. -М.: Юридическая литература, 1993.-96 с.

33. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. -М.: Русская деловая литература, 1998.

34. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2001 г.

35. Макин Т.И. Система управления агропромышленным комплексом в переходный период. М.: Агра Пресс, 1998. - 297 с.

36. Макконелл К. Р., Брю С. JL. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. -М.'.Республика, 1992.

37. Макконнелл К., Брю С. Экономикс. ТТ. 1-2. - М.: Республика, 1993.

38. Медынский В.Г., Ильдеменов СВ. Реинжиниринг инновационного предпринимательства.

39. Менеджмент организации / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. -М.:ИНФРА-М, 2003.

40. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. -М.: Дело, 2005.

41. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / М-во экон. РФ, ГК по стр-ву, архит. и жил. политике; рук. авт. кол.: Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. -М.: ОАО "НПО "Изд-во "Экономика", 2000.

42. Мильгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент. /

43. В 2-х тт. -СПб.: Экономическая школа, 1999.

44. Никонов А.А. Спираль многовековой драмы: аграрная наука и политика России. М.: Энциклопедия российских деревень, 1995.

45. Новиков В. Многообразие форм российских сельскохозяйственных предприятий // Российский экономический журнал. 2005. - № 9.

46. О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации: Федеральный закон 2005

47. О закупках и поставках сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для государственных нужд: Закон РФ от 2.12.05 г.

48. О мерах по стабилизации экономического положения АПК Российской Федерации в 2007 г.: Постановление Правительства Российской Федерации от 7.02.05 г.

49. О некоторых мерах по обеспечению государственного управления экономикой: Указ Президента Российской Федерации № 1200 от 10.06.04 г.

50. О порядке реорганизации колхозов и совхозов: Постановление Правительства Российской Федерации от 21.12.91 г.

51. О регулировании земельных отношений и развития аграрной реформы в России: Указ Президента Российской Федерации № 1767 от 27.10.93 г.

52. О реформировании сельскохозяйственных предприятий с учетом опыта Нижегородской области: Постановление Правительства Российской Федерации от 27.07.94 г.

53. Осипов Ю.М. Переходы и катастрофы: опыт социально-экономического развития. М.: Изд-во МГУ, 1994. - 190 с.

54. Осипов Ю.М. Принципы хозяйственной самоорганизации. М.: Изд-во МГУ, 1993.- 144 с.

55. Основные показатели социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2007 года: Альтернативный сценарий //

56. Парламентские слушания 22.02.2005.

57. Поршнев А.Г., Разу M.JL, Якутии Ю.В. и др. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. М., 1997 г.

58. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе. //Вопросы экономики. -2001. -№5. -с.26-45.

59. Развитие корпоративных форм управления в России. Материалы международной научно-практической конференции. Ноябрь 1999 г. // Российский экономический журнал. -2000. -№2. -с.29-44; №4. -с.37-57.

60. Разу M.JL, Воропаев В.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами. М.: ИНФРА-М, 1999.

61. Разу M.JL, Якутии Ю.В. Организация менеджмента. Управление бизнесом, М.: АКДИ, 1994.

62. Романов А.Е. Теория и практика управления АПК. Минск, 1998.

63. Руцкой А. Аграрная реформа и организационно-экономический механизм хозяйствования в АПК в условиях перехода к рынку. -Курск, 1997.

64. Савченко В. Современное предпринимательство: Экономические и организационные основы; проблемы формирования и регулирования. М.: Экономика, 1997.

65. Самуэльсон П., Нордхаус В. Экономика: Пер. с англ. -М., 1997.

66. Серегин А. Эффективность малого бизнеса. М.: Экономика, 1990.

67. Серков А. Рынок и управление в АПК // Международный сельскохозяйственный журнал. 1991. - № 2. - С.27-28.

68. Словарь-справочник по социальной работе /Под ред. проф. Е.И.Холостовой. -М., 1997.

69. Современная экономика: Общедоступный курс. Ростов: Феникс, 1996.

70. Старт года: экономические тенденции и перспективы развития. М.:

71. Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования ИНПРАН, 2004.69. статистика, 1996.

72. Строев Е.С. Экономические реформы и государство // Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики. -М.: СФ ФС РФ, Ин-т экономики РАН, 1998.

73. Структуры экономики России. М.: Изд-во РАН, 1997. - 92 с.

74. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. -М.: Экономика, 1980.

75. Тацуно Ш. Стратегия технополисы. - М.: Прогресс, 1989. - 322 с.

76. Теория организации / Под ред. В.Г. Алиева. -М.: Луч, 1999.

77. Тодаро М.П. Экономическое развитие. М., 1997.

78. Ушачев И. О некоторых мерах по выходу АПК России из кризиса. Реформирование АПК в регионах России: опыт и проблемы. Орел, 1998.

79. Федеральная программа развития крестьянских (фермерских) хозяйств и кооперативов на 1996-2000 гг. М., 1996.

80. Фишер С, Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика / Пер. с англ. М.: Дело, 1993.

81. Хейне П. Экономический образ мышления. -М.: Дело, 1993.

82. Хорн Д. Основы управления финансами /Пер. с англ. М.: Финансы и

83. Чаянов А. Краткий курс кооперации. М.: ЦТ «Кооперативное издательство». 1925.-С.43-44.

84. Черныш Е. Прогнозирование и планирование: Учебное пособие. М.: Изд-во ПРИОР, 1999. - 176 с.

85. Шанин Т. Великий незнакомец: крестьяне и фермеры в современном мире. -М.: ИГ «Прогресс» «Прогресс-Академия», 1992. - 432 с.

86. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. СПб.: «ДваТри», 1996 г.

87. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Толковый англо-русскийсловарь-справочник. М.: «Высшая школа», 2000 г.

88. Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Толковый словарь по управлению проектами. СПб.: «ДваТри», 1993 г.

89. Шеремет А. Финансы предприятий. М.: ИНФА-М, 1997.

90. Шляпина И. Реформирование агропромышленного комплекса: проблемы и перспективы. Мичуринск, 1996.

91. Шмелев Г.И. Социально-экономическая структура аграрного сектора народного хозяйства России // Общество и экономика. 1994. - № 910.

92. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Програм-Универс, 1992.

93. Шутьков А. Аграрная реформа: опыт, реформы, проблемы. Орел,• 1998.

94. Экономика и жизнь. 2005. - № 1-12.

95. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Меликьян Г. М.: Изд-во МГУ, 1996.

96. Экономика: Учебник / Под ред. Булатова А. М.: БЕК, 1997.

97. Экономические проблемы АПК. М.: ВНИЭСХ, 2004.

98. Экономические проблемы АПК. М.: ВНИЭСХ, 2005.

99. Эффективность сельскохозяйственного производства: вопросы теориии методологии / Отв.ред. В.Тихонов. М.: Наука, 1984.

100. Яковец Ю.В. Методология анализа и прогнозирования трансформации

101. Яременко Ю.В. Экономические беседы. -М., 1998.

102. ЮО.Ясин Е. Как поднять экономику России. М.: Вита-Пресс, 1996.