Управление инновационным развитием предприятий на основе операционной реструктуризации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ермолаев, Иван Николаевич

• Ермолаев, Иван Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ермолаев, Иван Николаевич

Введение

Глава 1. Основы и предпосылки инновационного развития 9 предприятий

1.1. Преодоление циклических колебаний экономических 9 систем посредством инноваций

1.2. Виды и структура экономической устойчивости 16 предприятия

1.3. Предпосылки реструктуризации промышленных 27 предприятий

Глава 2. Формирование механизма управления инновационным развитием предприятия на основе операционной реструктуризации

2.1. Методика выбора направления операционной 41 реструктуризации на основе анализа экономического состояния предприятия

2.2. Определение условий эффективного осуществления 57 инноваций в рамках операционной реструктуризации

2.3. Эффективная адаптация предприятий к условиям 66 изменяющейся внешней экономической среды на основе осуществления инноваций в рамках операционной реструктуризации

Глава 3. Применение усовершенствованной методологии 76 инновационного развития предприятия на примере ОАО «Машиностроительный завод»

3.1. Использование механизма управления инновационным 76 развитием при составлении плана реструктуризации ОАО «Машиностроительный завод»

3.2. Оценка экономического эффекта от реализации 86 технологических инноваций на ОАО «Машиностроительный завод»

3.3. Подготовка и переподготовка специалистов по вопросам 96 инновационного развития и операционной реструктуризации предприятий

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление инновационным развитием предприятий на основе операционной реструктуризации»

Актуальность темы исследования. Изменения, происходящие в российской экономике, приводят к усилению фактора конкуренции для отечественных предприятий как внутри страны, так и со стороны зарубежных производителей. Эти перемены вызваны объективной необходимостью ускорения экономического роста, все более полного включения российских предприятий в высококонкурентную мирохозяйственную среду и, в особенности, перехода от экономики сырьевой направленности к экономике с доминирующей инновационной составляющей. Поддержание важных экономических показателей на заданном уровне (поддержание экономической устойчивости) требует расходов на адаптацию внутренней среды предприятия к меняющимся условиям внешней экономической среды. Актуальным является вопрос подобной адаптации предприятий в рамках инновационного развития. Взаимосвязь экономической устойчивости предприятия и инновационного развития осуществляется посредством реализации на предприятии операционной реструктуризации. Для успешной адаптации предприятия к изменениям внешней и внутренней среды в рамках операционной реструктуризации используются технологические, продуктовые и организационно-управленческие инновации, позволяющие предприятию развиваться по инновационному пути и оставаться экономически устойчивым.

Промышленными предприятиями накоплен существенный опыт проведения мероприятий по реструктуризации различных сторон хозяйственной деятельности. Обобщение накопленного опыта позволит решить актуальную проблему разработки экономического механизма инновационного развития предприятий: определение комплекса мероприятий, который позволит поддерживать экономическую устойчивость предприятия в условиях ограниченности ресурсов. Таким образом, операционная реструктуризация является основой для совершенствования методологии инновационного развития предприятия.

Необходимость теоретического и практического решения проблемы совершенствования методологии инновационного развития предприятия на основе операционной реструктуризации с целью поддержания его экономической устойчивости определила выбор темы диссертации. Тема работы соответствует п. 4.2 Паспортов специальностей ВАК «Развитие методологии и методов оценки, анализа, моделирования и прогнозирования; инновационной деятельности в экономических системах».

Вопросы инновационного развития и экономически устойчивого функционирования предприятия затрагиваются в работах как отечественных, так и зарубежных исследователей, среди которых можно указать таких ученых как С.В.Валдайцев, Дж.Готтвалд, А.П.Градов, А.Ю.Егоров, А.М.Илышев, Ю.А.Карпова, Дж.М.Кейнс, Р.Клоэс, А.А.Колобов, Н.Д.Кондратьев, М.В.Конотопов, В.Д.Маркова, И.Н.Омельченко, Н.Я.Петраков, Е.В.Попова, А.А.Трифилова, М.И.Туган-Барановский, Я.А.Фомин, Е.Фрайберг, Г.Хаберлер, Д.В.Хавин, П.Дж.Хэа, Й.Шумпетер. В экономической литературе слабо изучены особенности формирования механизма управления инновационным развитием предприятия, в основе которого лежит операционная реструктуризация, это и определило цель и задачи исследования.

Цель диссертационной работы заключается в разработке механизма управления инновационным развитием предприятия на основе операционной реструктуризации.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие основные задачи:

- изучить опыт проведения операционной реструктуризации промышленных предприятий и выявить взаимосвязь экономической устойчивости предприятия и инноваций, внедряемых в рамках операционной реструктуризации;

- разработать методику выбора направления операционной реструктуризации на основе анализа экономического состояния предприятия и расчета интегрального показателя экономической устойчивости;

- определить условия эффективной реализации операционной реструктуризации в рамках инновационного развития промышленного предприятия;

- разработать методику оценки экономического эффекта от реализации инноваций в ходе операционной реструктуризации предприятий;

- сформировать механизм управления инновационным развитием предприятия на основе операционной реструктуризации;

- дать рекомендации по практическому использованию разработок.

Предметом исследования являются процессы управления инновационным развитием предприятия при проведении операционной реструктуризации.

Объектом исследования являются промышленные предприятия машиностроительной отрасли Нижегородской и Московской областей.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили законы, постановления Правительства и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность предприятий и процесс их реформирования; разработки ведущих российских и зарубежных ученых, материалы периодической печати и научно-практических конференций по вопросам инновационного развития, оценки финансово-хозяйственной деятельности, экономического анализа и обеспечения экономической устойчивости предприятий в процессе их реструктуризации.

При разработке положений диссертации использованы следующие методы исследования: системный анализ, классифицирование, экономическое моделирование, кластерный анализ, метод экспертных оценок. Совокупность используемых методов позволила обеспечить достоверность и обоснованность выводов и практических решений.

В качестве информационной базы использованы аналитические материалы ведущих предприятий машиностроительной отрасли по совершенствованию механизма инновационного развития, а также региональные и корпоративные статистические материалы Росстата, Министерства экономического развития и торговли РФ и Министерства финансов РФ.

Научная новизна работы заключается в разработке механизма управления инновационным развитием промышленных предприятий, обеспечивающего экономическую устойчивость их функционирования на основе операционной реструктуризации.

К основным положениям, которые обладают научной новизной и выносятся на защиту, относятся следующие:

1. Выполнена классификация направлений операционной реструктуризации по видам применяемых инноваций на основе использования кластерного анализа совокупности промышленных предприятий, позволившая определить взаимосвязь между технологическими, продуктовыми и организационно-управленческими инновациями и факторами, вызвавшими их осуществление, а также определить влияние применяемых инноваций на экономическое состояние предприятия.

2. Разработана модель выбора приоритетного направления операционной реструктуризации на основе расчета интегрального показателя экономической устойчивости промышленного предприятия, полученная в результате анализа экономического состояния предприятий, сформированных в группы в ходе кластерного анализа.

3. Определены условия эффективной реализации технологических, продуктовых и организационно-управленческих инноваций на основе оценки изменения экономических показателей, характеризующих степень разнообразия технологий, ассортимента продукции и организационно-управленческой системы.

4. Разработана методика оценки экономического эффекта от реализации инноваций, основанная на изменении прибыли предприятия под действием таких переменных факторов как изменение удельных переменных издержек, объема реализации продукции, производительности труда, описывающих соответственно технологию производства, ассортимент продукции и организационно-управленческую систему предприятия.

5. Разработан механизм управления инновационным развитием предприятия на основе операционной реструктуризации, представляющий собой комплекс мероприятий, позволяющий поддерживать уровень экономической устойчивости предприятия.

6. Предложена программа реализации разработанного механизма управления инновационным развитием предприятия при составлении плана реструктуризации ОАО «Машиностроительный завод» (ОАО «МСЗ»), предполагающая выбор направления операционной реструктуризации на основе определения интегрального показателя экономической устойчивости ОАО «МСЗ» и расчет экономического эффекта от реализации соответствующих инноваций.

Теоретическая и практическая значимость результатов исследования обусловлена необходимостью совершенствования механизма инновационного развития предприятия на основе операционной реструктуризации. Основные положения работы могут быть использованы для разработки программ операционной реструктуризации предприятий органами власти; акционерными обществами для решения проблем повышения эффективности функционирования, адекватной оценки экономического состояния предприятий; при подготовке специалистов, а также в системе повышения квалификации и переподготовки кадров по вопросам инновационного развития, реструктуризации и антикризисного управления предприятием.

Реализация и апробация результатов исследования. Теоретические положения диссертации отражены в различных научных сборниках. Основные положения докладывались на ряде конференций регионального, российского уровней: на III межвузовской научно-практической конференции «Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями» (г. Пенза, 2004); на II Всероссийской научно-практической конференции «Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития» (г. Пенза, 2004); на III Всероссийской научно-практической конференции «Развитие инновационного потенциала отечественных предприятий и формирование направлений его стратегического развития» (г. Пенза, 2005).

Содержание диссертационной работы Основные положения диссертации отражены в 8 научных публикациях общим объемом 1,75 печатных листов. Одна работа представлена в журнале, соответствующем перечню ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендуемых ВАК.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ермолаев, Иван Николаевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ПО ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЕ

1. Исследование причин циклических колебаний экономических систем, описанных в своих трудах такими экономистами как Н.Д.Кондратьев, Й.Шумпетер, М.И.Туган-Барановский, показывает, что для успешной адаптации предприятия к изменениям внешней и внутренней среды на этапе подъема используются технологические и продуктовые инновации. Своевременное внедрение данных инноваций позволяет избежать негативных воздействий со стороны экономического окружения. Таким образом, предприятие, которое ведет адаптационную деятельность, менее подвержено циклическим изменениям экономической эффективности.

Автором проанализирован опыт операционной реструктуризации 24 промышленных предприятий, относящихся к машиностроительной отрасли производства и располагающихся на территории Нижегородской и Московской областей. Под термином «операционная реструктуризация предприятия» автор понимает комплекс мероприятий, направленных на поддержание и развитие хозяйственной деятельности предприятия в условиях постоянно меняющейся рыночной среды. Таким образом, можно говорить об адаптации предприятия к изменениям во внешней экономической среде на основе операционной реструктуризации.

Применяемый подход для определения направлений операционной реструктуризации основан на использовании кластерного анализа совокупности промышленных предприятий, осуществляющих операционную реструктуризацию.

Согласно методологии кластерного анализа предприятия сгруппированы по типам операционной реструктуризации, направленной на развитие различных сторон функционирования предприятия: персонал предприятия; технология производства; номенклатура производимой продукции. В качестве признаков для определения типа операционной реструктуризации выбраны инновации, осуществляемые на предприятии, т.е. операционная реструктуризация на основе соответственно организационно-управленческих (аллокационных), технологических и продуктовых инноваций.

В результате проведения кластерного анализа каждая из исследуемых организаций отнесена к одной из трех групп предприятий по направлению операционной реструктуризации, имеющих различные экономические характеристики.

2. Предлагаемая модель выбора направления операционной реструктуризации (Р-модель) основана на оценке экономического состояния предприятия. Достоверная оценка требует анализа различных сторон экономической деятельности предприятия: прибыльности активов и вложений, ликвидности активов, деловой активности, финансовой устойчивости. Автором сформирован перечень экономических показателей, которые позволяют судить о различных сторонах хозяйствования предприятия и не представляют большой трудности для расчета.

Предложенный перечень показателей хозяйственной деятельности предприятия лег в основу определения показателя Р, являющегося результирующим показателем модели выбора направления операционной реструктуризации. Показатели имеют разнородные количественные значения, которые могут быть преобразованы в ранговые и после установления экспертным путем весовых коэффициентов для каждой ранговой оценки объединены в интегральный показатель. Качественные характеристики объекта также могут быть трансформированы в ранговые на основе использования балльных характеристик, получаемых посредством проведения коллективной экспертизы. Далее ранговые оценки качественных показателей после установления их весовых коэффициентов преобразуются в интегральную.

Экспертные весовые коэффициенты экономических показателей деятельности предприятия определены в ходе проведения экспертного анализа.

Определив значение интегрального показателя экономической устойчивости для каждого предприятия из всех трех групп, получаем интервально-качественную шкалу оценки экономического состояния для выбора направления операционной реструктуризации. Рассчитанные показатели Р для трех групп исследуемых предприятий сформировали следующие интервалы значений: предприятия первой группы (осуществление аллокационных инноваций) имеют значение показателя Р в пределах от 0,6 до 0,75; предприятия второй группы (реализация продуктовых инноваций) имеют значения показателя Р в пределах от 0,4 до 0,6;предприятия третьей группы (реализация технологических инноваций) имеют значения показателя Р в пределах от 0,25 до 0,4. Автором добавлены еще два граничных интервала значений показателя Р, однако предприятия с подобными значениями показателя Р не представляют интереса для данного исследования, т.к. в первом случае предприятие не нуждается в проведении каких-либо мероприятий по адаптации к рыночной среде, во втором случае - находится на грани банкротства или уже банкрот.

Проделанная работа позволяет сформировать схему, в соответствии с которой промышленное предприятие могло бы определить направление проведения операционной реструктуризации.

3. Меняющиеся требования рынка ведут к тому, что в производстве одновременно находятся изделия, изготовляемые на основе разных технологий и находящиеся в разных фазах жизненного цикла как самих товаров, так и спроса на них. Таким образом, формируются предпосылки для постепенного нарастания степени технологического разнообразия (изменения производственного профиля).

Количественная оценка степени технологического разнообразия выполнена с помощью сравнения темпов роста затрат на поддержание, развитие и разработку (приобретение) существующей или новой технологии и темпов снижения удельных переменных издержек. Такое сравнение становится возможным, благодаря превышению экономии на переменных издержках от реализации технологических инноваций над величиной суммарных затрат на их осуществление, рассчитанных за один и тот же период времени. Чем выше темпы снижения удельных переменных издержек по сравнению с темпами изменения затрат, связанных с созданием и функционированием технологии производства, тем производственная система обладает большим технологическим разнообразием, и тем эффективнее используются ресурсы, направляемые на процессные инновации. Оценка степени разнообразия ассортимента продукции сделана с помощью показателя устойчивости предприятия на основе продуктовых инноваций. Если УППР0Д (i-j) < 1, то развитие предприятия относится к категории жестких, т.е. предприятие не уделяет внимания обновлению продуктового ассортимента; при УППР0Д (i-j) = 1 -адаптивных, т.е. предприятие следует всем продуктовым изменениям, характерным для отрасли в среднем; УПпрод (i-j) > 1 - гибких, т.е. предприятие ведет политику постоянного обновления продуктового ассортимента. Оценка эффективности реализации организационно-управленческих инноваций выполняется на основе коэффициента рентабельности капитала. Коэффициент рентабельности капитала должен быть больше единицы и увеличение объема средств, направляемых на проведение организационно-управленческих инноваций, должно сопровождаться обязательным его ростом.

4. Критическим показателем для принятия того или иного решения в отношении реализуемых инноваций выступает прибыль предприятия. Экономико-математическая модель оценки экономического эффекта основана на расчете изменения прибыли предприятия в результате проведения операционной реструктуризации.

5. Процесс управления инновационным развитием промышленного предприятия на основе показателя экономической устойчивости и оценки экономического эффекта представлен в виде схемы на листе 6 раздаточного материала. С целью оценки эффективности осуществления операционной реструктуризации в целом для предприятия показатель экономической устойчивости, рассчитанный по результатам операционной реструктуризации, необходимо сравнить с его значением до момента проведения реструктуризации. Если показатель экономической устойчивости рассчитанный до момента реструктуризации меньше значения того же показателя, рассчитанного после проведения операционной реструктуризации, то реализация операционной реструктуризации признается успешной и ее опыт распространяется на подобные мероприятия в будущем на этом предприятии или на других предприятиях с необходимыми корректировками; если значения показателя экономической устойчивости до и после реализации операционной реструктуризации совпадают, то эффективность можно оценить как «нулевую», хотя это не означает отказа от реализации операционной реструктуризации; если значение показателя экономической устойчивости до момента осуществления инноваций больше показателя экономической устойчивости после внедрения инноваций, то эффективность отрицательна, данное обстоятельство может указывать на то, что в случае невыполнения реструктуризационных мероприятий падение уровня экономической устойчивости могло быть более резким с необратимыми для предприятия последствиями.

Применение разработанных методических положений по управлению инновационным развитием дает возможность организовать систему непрерывного совершенствования производственных процессов, создающую конкурентные преимущества в те моменты времени, когда они наиболее актуальны и востребованы, позволяя поддерживать экономическую устойчивость предприятия на заданном уровне.

Проработанность теоретических вопросов устойчивого экономического развития предприятий российскими и зарубежными авторами с одной стороны и опыт операционной реструктуризации, накопленный промышленными предприятиями, с другой стороны, позволяют разработать механизм поддержания экономической устойчивости промышленных предприятий на основе операционной реструктуризации.

В работе исследованы теории циклических колебаний экономических систем отечественных и зарубежных авторов, описаны состояния подъема, стабилизации, спада и депрессии экономической системы (промышленного предприятия), определены такие понятия, как: «инновация», «адаптация предприятия», «экономическая устойчивость», «операционная реструктуризация», проанализирован опыт операционной . реструктуризации ряда промышленных предприятий, сформирован алгоритм интегральной оценки экономического состояния предприятия, для чего использованы метод кластерного анализа данных и метод экспертной оценки весовых коэффициентов экономических показателей, указана взаимосвязь между направлениями операционной реструктуризации и экономическим состоянием предприятия.

Разработана модель оценки экономического эффекта от реализации отдельной инновации или комплекса инноваций; сформирован алгоритм эффективного управления адаптационной деятельностью предприятия на основе операционной реструктуризации.

Предложена программа реализации операционной реструктуризации для ОАО «Машиностроительный завод»; рассчитана эффективность использования средств, направленных на технологическую инновацию, определен экономический эффект от внедрения новой технологии и прогнозное значение коэффициента экономической устойчивости по итогам реализации технологической инновации; разработаны методологические и практические рекомендации по подготовке и переподготовке специалистов по вопросам операционной реструктуризации предприятий.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ермолаев, Иван Николаевич, 2007 год

1. Аврамова, Е., Гурков, И. Адаптация промышленного предприятия к рыночным условиям Текст. / Е. Аврамова, И. Гурков // Вопросы экономики.- 1996. -№ 11.

2. Аистова, М.Д. Реструктуризация предприятия: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям Текст. / М.Д. Аистова. М.: Альпина Паблишер, 2002. - 287 с.

3. Айвазян, 3., Кириченко, В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти Текст. / 3. Айвазян, В. Кириченко // Менеджмент в России и зарубежом. 2003 - №3, с. 68-75.

4. Алпатов, А.А. Упраление реструктуризацией предприятий Текст. / А.А. Алпатов. М.: ВШПП, 2000.

5. Антикризисное управление Текст. : учебник / под ред. Э.М. Короткова. М.: НФРА-М. - 2000.

6. Антикризисное управление Текст.: учебник / под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М. - 2001. - 432 с.

7. Антикризисное управление предприятиями и банками Текст.: учебно-практическое пособие / под рук. Г.К. Таля, Г.Б. Юна. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих: Дело.-2001.

8. Баев, И.А., Кожин, С.В. Новый подход к реструктуризации компаний Текст. / И.А. Баев, С.В. Кожин // Финансы. 2001. -№12. - С. 10-14.

9. Бендиков, М.А., Джамай, Е.В. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия Текст. / М. А. Бендиков, Е. В. Джамай // Менеджмент в Росси и за рубежом. 2001 - №5, с. 80-95.

10. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учебное пособие / Т. Б. Бердникова.- М.: ИНФРА-М, 2004.

11. Бобылёва, А.З. Финансовое оздоровление фирмы: Теория и практика Текст.: учебное пособие / А. 3. Бобылева. М.: Дело, 2003.

12. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь Текст. / А. Б. Борисов. М., 2002.

13. Бухалков, М.И. Внутрифирменное планирование Текст.: учебник / М.И. Бухалков. М.: ИНФРА-М. - 2001. - 400 с.

14. Валдайцев, С.В. Антикризисное управление на основе инноваций Текст.: учебник / С. В. Валдайцев. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005.-310 с.

15. Гайдар, Е. Долгое время. Россия в мире: очерки экономической истории Текст. / Е. Гайдар. М.: Дело. - 2005. - 656 с.

16. Гейтс, Б. Бизнес со скоростью мысли Текст.: изд. 2-е, исправленное / Б. Гейтс. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс. - 2001. - 480 с.

17. Говоров, JI.B., Винокуров, В.А. Стратегическое планирование рыночных возможностей компании Текст. / JI.B. Говоров, В.А. Винокуров. М. ЮОО «Издательство «Спорт и Культура», 2003 - 264с.

18. Гохан, П. Слияния, поглощения и реструктуризация бизнеса Текст. / П. Гохан. М.: Альпина Бизнес Букс. -2004. - 751 с.

19. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая). №14 ФЗ от 26 января 1996 г. (принят ГД ФС РФ 22.12.1995, ред. от 21.03.2005).

20. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая). №51 ФЗ от 30 ноября 1994 г. (принят ГД ФС РФ 21.10.1994, ред. от 30.12.2004, с изм. и доп., вступившими в силу с 10.01.2005).

21. Грачев, А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия Текст.: учебно-практическое пособие / А.В. Грачев. М.: Издательство «Финпресс». - 2002. - 208 с.

22. Грузинов, В.П., Грибов, В.Д. Экономика предприятия Текст.: учебное пособие / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2002.-208с.

23. Гунин, В.Н. Управление инновациями Текст.: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль? / В.Н. Гунин. М.: ИНФРА-М. - 2000. - 272с.

24. Гурков, И.Н., Аврамова, Е.С., Тубалов, В.К. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий Текст. / И.Н. Гурков, Е.С. Аврамова, В.К. Тубалов // Вопросы экономики.- 2003. №7. -С. 71-84.

25. Дайнеко, А.Е., Забавский, Г.В., Василевская, М.В. Всемирная . торговая организация. Механизмы функционирования и практикавступления Текст. / А.Е. Дайнеко, Г.В. Забавский, М.В. Василевская. М.: Дикта. - 2006. - 436 с.

26. Дак, Джини Даниэль. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований Текст. / Джини Даниель Дак. -М.: Альпина Паблишер. 2002. - 320 с.

27. Дондуков, А.Н., Юн, Г.Б., Рябцева, Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации Текст. / А.Н. Дондуков, Г.Б. Юн, Н.Б. Рябцева. М.: Издательский дом «Грааль». - 2001. - 464 с.

28. Друкер, Питер Ф. Бизнес и инновации Текст. / Питер Ф. Друкер. М.: Вильяме. - 2007. - 432 с.

29. Евтушенко, Е.В. Модели и технологии реструктуризации нефтеперерабатывающего предприятия Текст. / Е.В. Евтушенко. М.: Дело.-2003.-287.

30. Ермолаев, И.Н. Мониторинг финансово-хозяйственной деятельности предприятия Текст. / И. Н. Ермолаев // Сб. статей III межвузовской науч. практ. конф. «Инновационные процессы в управлении предприятиями и организациями». Пенза, 2004.

31. Ермолаев, И.Н. К вопросу о понятии реструктуризации промышленности Текст. / И. Н. Ермолаев // Сборник трудов аспирантов, магистров и соискателей ННГАСУ. Н.Новгород, 2005.

32. Ермолаев, И.Н. Методика оценки экономической устойчивости предприятия Текст. / И. Н. Ермолаев // Сборник трудов аспирантов, магистров и соискателей ННГАСУ. Н.Новгород, 2006.

33. Ермолаев, И.Н. Применение отраслевого кластерного анализа для обеспечения устойчивого развития предприятий Текст. / И. Н. Ермолаев // Инновации. 2006, №11.

34. Ермолаев, И.Н. Определение направлений операционной реструктуризации на основе кластерного анализа Текст. / И. Н. Ермолаев // Сборник трудов аспирантов, магистров и соискателей ННГАСУ. Н.Новгород, 2007.

35. Илышев, A.M. Учет и анализ инновационной и инвестиционной деятельности организации Текст.: учебное пособие / А. М. Илышев. М.: КНОРУС, 2005. - 232 с.

36. Каплан, Р., Нортон, Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Нортон, Д. Каплан. М.: Олимп-бизнес. -2006. - 304 с.

37. Каплан, Р., Нортон, Д. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей Текст. / Каплан Р., Нортон Д. М.: Вильяме. - 2006. - 384 с.

38. Карпова, Ю.А. Введение в социологию инноватики Текст.: учебное пособие / Ю. А. Карпова. СПб.: Питер, 2004. - 186 с.

39. Коллинз, Д. От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет Текст. / Д. Коллинз. С-Пб.: Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге. - 2006. - 304 с.

40. Колосова, Т.В. Развитие методологии оценки эффективности реструктуризации предприятий на основе комплексного подхода Текст.: диссертация / Т. В. Колосова. Н. Новгород. - 2005.

41. Коробейников, И.О. Методология выявления резервов экономического развития и формирования внутренних инвестиционных ресурсов предприятия Текст.: диссертация / И. О. Коробейников. Н. Новгород, 2000.

42. Коупленд, Т., Коллер, Т., Муррин, Д. Стоимость компаний. Оценка и управление Текст. / Т. Коупленд, Т. Коллер, Д. Муррин. М.: Олимп-Бизнес. - 2005. - 562 с.

43. Кошкин, В.И. Антикризисное управление Текст.: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11./ В.И. Кошкин. М.: ИНФРА-М. - 2000. - 512 с.

44. Кремнев, Г.Р. Управление производительностью и качеством Текст.: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 5 / Г.Р. Кремнев. М.: «ИНФРА-М». - 2000. - 256с.

45. Крюков, А.Ф., Егорычев, И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов Текст. / И. Г. Егорычев, А. Ф. Крюков // Менеджмент в Росси и за рубежом. 2001 - №2, с. 91-98.

46. Крюков, А.Ф., Егорычев, И.Г. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов Текст. / А.Ф. Крюков, И.Г. Егорычев // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №2. - С. 15-21.

47. Кудинов, A.M. Реформирование промышленных предприятий: результаты и перспективы Текст. / A.M. Кудинов // Экономика и жизнь. -2003.-№№5-9.

48. Лукоянов, В.А. Реструктуризация предприятий на основе формирования производственно-технологических комплексов Текст.: диссертация / В. А. Лукоянов. Нижний Новгород, 2003.

49. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности Текст.: учебное пособие для вузов / Н.П. Любушин. М.: Юнити-Дана. - 2005. - 448 с.

50. Мазур, И.И., Шапиро, В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний Текст.: учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М.: ЗАО Издательство Экономика, 2001. - 456 с.

51. Макалов, Г.Ф. Система обеспечения конкурентоспособности (благополучия) предприятия Текст.: практ. пос. 2-ая редакция / Г.Ф. Макалов. Тольятти. - 2001.

52. Маренков, Н. Инноватика Текст. / Н. Маренков. М.: КомКнига. - 2005. - 304 с.

53. Масютин, С.А. Механизмы корпоративного управления Текст.: монография / С.А. Масютин. М: ЗАО «Финстатинформ», 2002. -240 с.

54. Матвеева, В.М., Шутенко В. В. Финансовый анализ позволяет предупредить несостоятельность Текст. / В. М. Матвеева, В. В. Шутенко // Финансовый менеджмент. пробный номер, 2000.

55. Медынский, В.Г. Инновационный менеджмент Текст.: учебник / В.Г. Медынский. М.: ИНФРА-М. - 2002. - 295 с.

56. Методические рекомендации по разработке инвестиционной политики предприятия Текст. Утверждены приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. №118.

57. Методические рекомендации по разработке снабженческо-сбытовой политики предприятия Текст. Утверждены приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. №118.

58. Методические рекомендации по разработке финансовой политики предприятия Текст. Утверждены приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. №118.

59. Методические рекомендации по разработке ценовой политики предприятия Текст. Утверждены приказом Министерства экономики Российской Федерации от 1 октября 1997 г. №118.

60. Методические рекомендации по составлению планов финансового оздоровления (бизнес-планов) Текст. Утверждены распоряжением Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 5 декабря 1994 г. №98-р.

61. Минаев, Э.С., Агеева, Н.Г., Аббата, Дага А. Управление производством и операциями Текст.: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15 / Э.С. Минаев, Н.Г. Агеев, Дага А. Аббата. М.: ИНФРА-М. - 2000. - 256 с.

62. Нонака, И., Такеучи, X. Компания создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах Текст. / Нонака И., Такеучи X. - М.: Олимп-Бизнес. - 2003. - 384 с.

63. Опыт конкуренции в России. Причины успехов и неудач Текст. М.: КноРус. - 2007. - 464 с.

64. Переход на новые стандарты ИСО 9000:2000. Серия «Все о качестве. Зарубежный опыт» Текст.: выпуск 29 / под ред. Г. Е. Герасимова. М.: НТК «Трек». - 2002. - 48 с.

65. Петраков, Н.Я. Русская рулетка: экономический эксперимент ценою 150 миллионов жизней Текст. / Н.Я. Петраков. М.: Издательство «Экономика». - 1998. - 286 с.

66. План мероприятий по реструктуризации предприятий и организаций Минпрома России Текст. Утвержден Министром промышленности Российской Федерации 12 марта 1997 г.

67. Плышевский, Б.Н. Факторы послекризисного восстановления экономики Текст. / Б.Н. Плышевский // Экономист. 2002. - №4. - С. 3-15.

68. Разу, M.JL, Воропаев, В.И., Якутии, Ю.В. Управление программами и проектами Текст.: 17-модульная программа для менеджеров

69. Управление развитием организации». Модуль 8 / M.JI. Разу, В.И. Воропаев, Ю.В. Якутии. М.: ИНФРА-М. - 2000. - 320 с.

70. Ребгун, Э.К. Системная несостоятельность в промышленности Текст.: монография / Э.К. Ребгун. М.: Юнити - 2004. - 200 с.

71. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации Текст.: сб. документов. М.: Изд. Центр «Акционер». - 2000. - 151 с.

72. Рыманов, А.Ю. Финансово-экономическая устойчивость предприятия: сущность, формы проявления / А.Ю. Рыманов // Экономический анализ. 2002. - №1. - С. 16-19.

73. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия Текст.: учебное пособие / Г.В. Савицкая. Минск: ООО «Новое знание». - 2002. - 704 с.

74. Самочкин, В.Н. Гибкое развитие предприятия Текст. / В.Н. Самочкин. М.: Дело. - 2002.

75. Синягин, А. Специфика финансового анализа в российских условиях Текст. / А. Синягин // Рынок ценных бумаг. 2003. - №3. - с. 6772.

76. Смирнова, В.Г. Организация и ее деловая среда Текст.: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2 / В.Г. Смирнова. М.: «ИНФРА-М». - 1999. - 240 с.

77. Справочник финансиста предприятия Текст. М.: ИНФРА-М.-2002.-368 с.

78. Статистическое управление технологическим процессом Текст.: методическое пособие. Серия «Все о качестве. Отечественные разработки». Выпуск 6 / под ред. Г.Е. Герасимова. М.: НТК «Трек». -2002. - 60 с.

79. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой Текст. / под общ. ред. А. П. Градова. С.-П., 2004.

80. Тренев, В.Н., Ириков, В.А. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт Текст. / В.Н. Тренев, В.А. Ириков. М.: Дело. - 2002. - 498 с.

81. Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия Текст. / М.И. Трубочкина. М.: ИНФРА-М. - 2004. - 218 с.

82. Тышкевич, К.В. Формирование комплексной оценки эффективности технологических инноваций на предприятиях Текст.: диссертация / К. В. Тышкевич. Н. Новгород, 2003.

83. Указ президента Российской Федерации от 18 августа 1996 г. № 1210. О мерах защиты прав акционеров и обеспечению интересов государства как собственника и акционера Текст.

84. Федеральный закон Российской Федерации от 22 апреля 1996 г. №39 ФЗ. О рынке ценных бумаг Текст. (принят ГД ФС РФ 20.03. 1996, ред. от 07.03.2005).

85. Федеральный закон Российской Федерации от 26 декабря 1995 г. №208 ФЗ. Об акционерных обществах Текст. (принят ГД ФС РФ 24.11. 1995, ред. № 65ФЗ от 13 июня 1996 г.).

86. Федеральный закон Российской Федерации от 26 октября 2002 г. №127 ФЗ. О несостоятельности (банкротстве).

87. Федоренко, Н.П. Россия: уроки прошлого и лики будущего / Н.П. Федоренко. М.: Издательство «Экономика». - 2000. - 489 с.

88. Финансовый менеджмент: теория и практика Текст.: учебник. 5-е изд., перераб. и доп. / под ред. Е.С. Стояновой. М.: Изд-во «Перспектива». - 2002. - 656 с.

89. Финкельштейн, С. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций. Анализ и практические выводы Текст. / С. Финкельштейн. -М.: Альпина бизнес букс. 2006. -394 с.

90. Фомин, Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия Текст.: учебное пособие для вузов / Я. А. Фомин. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

91. Хаберлер, Г. Процветание и депрессия: теоретический анализ циклических колебаний Текст. / Г. Хаберлер. Челябинск: Социум. -2005.-474 с.

92. Хавин, Д.В. Адаптация предприятий к рыночным условиям Текст. / Д.В. Хавин // Труд и социальные отношения. 2004. - №3. - С. 56-64.

93. Хавин, Д.В. Оценка экономического состояния предприятия для выбора направления реструктуризации Текст. / Д.В. Хавин // Экономические стратегии. 2004. - №5-6. - С. 90-92.

94. Хавин, Д.В. Повышение эффективности функционирования предприятий на основе их реструктуризации Текст.: диссертация / Д. В. Хавин. Н. Новгород, 1999.

95. Харрингтон, Джеймс, Эсселинг, К.С., Нимвеген, Харм Ван. Оптимизация бизнес-процессов Текст. / Джеймс Харрингтон, К.С. Эсселинг, Харм Ван Нимвегер. М.: ООО «БМикро». - 2002.

96. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент Текст.: учебное пособие / О. М. Хотяшева. СПб.: Питер, 2005.

97. Шеремет, А.Д., Сайфулин, Р.С., Негашев, Е.В. Методика финансового анализа Текст. / Е. В. Негашев, Р. С. Сайфулин, А. Д. Шеремет. М.: ИНФРА - М, 2002.

98. Экономическая стратегия фирмы Текст.: учебное пособие / А. П. Градов. С.-П., 2003.-468с.

99. Экономические обзоры ОЭСР 2004. Российская Федерация, сентябрь 2004 Текст. М.: Весь мир. - 2005. - 388 с.

100. Broughton, A. Promoting social sensitive industrial restructuring text. / A. Broughton. ресурсы Интернет: www.unece.org. - Алмата, 2004.

101. Cloes, R. Clustering in the industrial restructuring process of transition countries: options and limitations text. / R. Cloes. ресурсы Интернет: www.unece.org. - Алмата, 2004.

102. Djankov, S. Ownership structure and enterprise restructuring in six Newly Independent States text. / S. Djankov. ресурсы Интернет: www.worldbank.papers.org. - Всемирный Банк, 2000.

103. Freyberg, Е. Poland's experience in transforming the economy Текст. / E. Freyberg. ресурсы Интернет: www.unece.org. - Женева, 2002.

104. Geese, G. Hungarion SME policy in the context of text. / G. Geese. ресурсы Интернет: www.unece.org. - Женева, 2003.

105. Gottvald, J. Industrial restructuring: the case of Ostrawa region text. / J. Gottvald. ресурсы Интернет: www.unece.org. - Москва, 2003.

106. Hare, P.G. Industrial restructuring as a means of enhancing national competitiveness: overview of the problem text. / P. G. Hare. ресурсы Интернет: www.unece.org. - Женева, 2002.