Управленческий учет в строительных холдингах тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.12, кандидат экономических наук Арчакова, Елена Анатольевна

• Арчакова, Елена Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Арчакова, Елена Анатольевна

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты управленческого учета деятельности экономических субъектов через механизм бюджетирования . 13 1Л. Понятийно-категориальный анализ бюджетирования в системе управленческого учета.

•■/ 1.2. Анализ методологического аппарата бюджетирования в управленческом учете.

1.3. Исторический аспект управления ресурсным потенциалом: от социалистического планирования к бюджетированию

Глава 2. Изучение системы управленческого учета как объекта исследования на примере холдинговых компаний.

2.1. Характеристика объекта исследования с позиции механизма бюджетирования.

2.2. Особенности организационного аспекта процесса бюджетирования в управленческом учете холдинговой компании . 85 1 2.3. Формирование системы управленческого учета и бюджетирования структурных единиц строительных холдингов

Глава 3. Модель организации управленческого учета холдинговых компаний посредством бюджетирования.

3.1. Организационный и учетно-аналитический аспекты бюджетирования

3.2. Контрольно-аналитическая составляющая системы управленческого учета и бюджетирования.

3.3. Сбалансированность бюджетной системы на основе интеграции с другими инструментами управления.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управленческий учет в строительных холдингах»

Актуальность темы исследования. Общемировые процессы глобализации и информатизации и создание на этой основе единого информационного пространства изменяют традиционное представление об управленческом учете. Усложнение процессов внутрикорпоративных отношений и повышение требований к качеству экономической информации усиливают роль и значимость управленческого учета в деятельности компаний, превращая его в важнейший ресурс для принятия обоснованных, эффективных управленческих решений. Управленческий учет, находясь в стадии постоянного развития, предоставляет компаниям дополнительные возможности использования экономической информации для анализа, контроля и управления. Многомерный, многоцелевой характер управленческой информации порождает многообразие информационных систем управленческого учета, повышая научный интерес к их изучению. Используя комбинацию различных методов, моделей и систем управленческого учета, заинтересованные в успешном управлении хозяйствующие субъекты находят разумный баланс между общими подходами к информационно-аналитическому обеспечению и собственной индивидуальностью.

Система управленческого учета более эффективно реализуется через бюджетирование, позволяя с высокой степенью точности диагностировать экономическую сторону деятельности предприятия через область анализа отклонений от заданного масштаба, выстраивая упорядоченную и обоснованную це-прчку принятия управленческих решений. Раскрытие потенциальных возможностей корпорации в управленческом учете находит свое отражение в практической реализации координации действий экономических субъектов. Система координации в условиях рынка приобретает новое значение: она нацелена на тотальную информированность хозяйственной единицы с целью придания ей конкурентных преимуществ.

Особую актуальность управленческий учет приобретает для строительных холдингов, выступая признаком качества корпоративного управления на основе практического использования инструмента бюджетирования. Процесс составления консолидированных бюджетов - это своего рода механизм, при помощи которого действия различных строительных организаций консолидированной группы могут быть согласованы и сведены в единый процесс. Цель составления консолидированного бюджета состоит в урегулировании противоречий в пользу строительного холдинга в целом, а не какой-то отдельной строительной организации. Теория ограничений определяет первостепенность процесса консолидации данных управленческого учета в строительных корпорациях для регулирования величины активов группы, выработки единого управленческого решения, учитывающего совокупные интересы холдинга, оценки результативности функционирования и формирования конкурентных преимуществ. w Современное российское информационное поле представлено разрозненным контролем отдельных массивов финансовой информации. Преимущества бюджетирования как инструмента системы управленческого учета строительных холдингов в своем большинстве не используются в полном масштабе для оценки принятых управленческих решений и варьирования величиной затрат, сбалансированного управления активами компании, роста капитализации или надежного определения инвестиционной привлекательности отдельных направлений строительной деятельности. Отсутствие полноценного раскрытия возможностей информационного поля не позволяет выстраивать стратегию бизнесу на основе роста его капитализации, добиваться конкретных финансовых показателей. Существующее положение усугубляется недостаточной степенью развитости теоретико-методологического аппарата формирования управленческого учета российских компаний.

Выявление роли и места бюджетов в системе управленческого учета деятельности строительного холдинга определило цель и логику исследования, а также его актуальность.

Степень разработанности проблемы. Различные аспекты разработки и внедрения эффективного инструментария управленческого учета для роста кадетализации компании в разной степени освещены в работах ведущих отечественных ученых.

Общетеоретическим вопросам организации системы управленческого учета, а также базовым инструментам этой системы посвящены труды российских ученых, таких, как Алексеева М.М., Басовский JI.E., Бланк И.А., Бухалков М.И., Бахрушина М.А., Волкова О.Н., Данилочкина Н.Г., Ивашкевич В.Б., Карминский A.M., Карпова Т.П., Керимов В.Е., Кондраков Н.П., Литвак Б.Г., Николаева О.Е., Палий В.Ф., Соколова Я.В., Стоянова Е.С., Чернов В.А., Шеремет А.Д., Щиборщ К.В. Вопросы взаимодействия управленческого учета, финансового учета и их инструментов нашли отражение в работах Алешиной С., Крючкова А., Кулаковой О., Лапенкова В.И., Лебедева П.В., Лысковского В., Перекрестовой Л.В. Хруцкого В.Е.

Проблемам практической отраслевой направленности постановки управленческого учета в строительстве и сопутствующих ему услуг посвящены работы Адамова И.А., Амучиевой Г.А., Бариленко В.И., Быкова Е., Верстиной Я.Г., Гречаного А., Еленевой Ю.А., Земитана Г., Ларионовой В., Пополитовой С.В., Репина В.В., Фомина П.А., Чернышева В.Е. , Особенности системы управленческого учета в холдинговых компаниях раскрыты в работах Абрамовой И., Иванова В., Каспера А., Ованесова А., Плотникова B.C., Простовой Н., Ренарда А., Ростовой Н., Славникова Д., Череховской Л., Чулихина А.

Теоретические и методические основы бюджетирования заложены в трудах таких зарубежных ученых, как Друри К., Каплан Р., Нидлз Б., Нортон Д., Рис Дж., Сигел Жд. К., Хорнгрен Ч.Т., Шим Дж., Энтони Р., Яругова А.

Вместе с тем, ряд вопросов теории и практики использования некоторых инструментов в управленческом учете остается открытым и требует своего уточнения и применения новых подходов к решению. Недостаточно изучен категориальный аппарат и методология управленческого учета, отсутствует полноценное разграничение семантики инструментов управленческого учета.

Неполная теоретическая разработанность обозначенных вопросов и их большая практическая значимость в условиях формирования новых методов управления в российской экономике обусловили выбор темы диссертационного исследования и определили постановку его цели и задач

Целью диссертационной работы является обоснование теоретических и методологических подходов и практических рекомендаций по организации управленческого учета в строительных холдингах на основе использования элементов бюджетирования.

Задачи исследования. В рамках поставленной цели предполагается решение следующих задач, обусловивших структуру работы:

- уточнить содержание и дать сравнительную характеристику прогнозирования и внутрифирменного планирования на основе изучения и выявления принципиальных отличий категорий "прогнозирование", "бюджетирование" и "планирование" в рамках управленческого учета;

- сформулировать классификационные признаки основных и значимых приемов бюджетирования для учетной политики управленческого учета и повышения качества информации, формируемой в системе управленческого учета;

- разработать методические подходы к организации управленческого учета на основе перекрестного бюджетирования;

- предложить модель операционного бюджета в управленческом учете строительных компаний с ориентацией на базовые потребности различных уровней управления;

- с целью персонификации управления затратами и доходами и идентификации отклонений в системе управленческого учета сформировать финансовую структуру строительных холдингов с учетом диверсификации строительных услуг. Раскрыть специфику управленческого учета в строительных холдингах;

- для определения эффективности функционирования управленческого учета разработать комплекс оценочных критериев учета доходов и расходов.

Область исследования. Исследование проведено в рамках специальности 08.00.12 «Бухгалтерский учет, статистика», область исследования в соответствии с паспортом специальности научных работников - п. 1.16. «Анализ и прогнозирование финансового состояния организации».

Предметом диссертационного исследования выступает комплекс теорети

• / ческих, организационно-методических и практических вопросов по организации управленческого учета корпоративных структур и реализации его целей посредством бюджетирования.

Объектом исследования послужили система управленческого учета и бюджеты строительных холдингов и компаний холдингового типа с преимущественной ориентацией на строительство Торгово-промышленной группы "БИО", Группы компаний "Нижневолжскстройсервис", Группы компаний "Термостройкомплект", а также бюджеты их структурных подразделений.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили на

• I учные труды ведущих отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам управленческого учета распределения ресурсного потенциала и капитализации компаний, а также механизму формирования и внедрения элементов бюджетирования в практику финансово-хозяйственной деятельности предприятий.

Информационной базой исследования послужили нормативные документы государственных органов власти Российской Федерации в области учета доходов и расходов строительных услуг, показатели финансовой и управленческой отчетности компаний холдинговой структуры, материалы научно-практических конференций и периодической печати по изучаемой проблеме, результаты специальных экономических исследований, информационные ресурсы сети Internet.

В процессе диссертационного исследования использовались различные методы научного познания: моделирование, обследование, логическое обобщение, сравнительный анализ и группировка данных, анализ и синтез, индукция и дедукция, системный и комплексный подходы исследования, агрегирование и дезагрегирование, принцип конкретно-исторического подхода. '' Положения, выносимые на защиту. Проведенные исследования позволили вынести на защиту следующие положения:

1. Выявлены принципиальные отличия категорий «прогнозирование», «бюджетирование» и «планирование» в рамках управленческого учета, дополнена авторскими признаками аналитическая таблица их экономической природы. В качестве таких критериев следует обозначить возможность оценки показателей деятельности организации, самостоятельность в науке, место решений в системе, определение ресурсов для выполнения целей, цели, предмет и объект исследования.

2. Выработаны классификационные признаки основных и значимых приемов бюджетирования в управленческом учете с последующим образованием классификационных групп для формирования политики управленческого учета и дополнения локальной методологической базы компаний. Авторское видение значимых приемов бюджетирования предполагает их градацию по временной ориентации; по приоритету .экономичности; в зависимости от требований, предъявляемых к содержанию показателей бюджетов; по степени сочетания доходов и расходов; по степени соблюдения, взаимосвязи структуры бюджетов и их элементов; в зависимости от методологической направленности бюджетов. 4 3. Дано авторское определение перекрестного бюджетирования в системе контрактных отношений строительных холдинговых компаний, разработаны регистры управленческого учета участников консолидированной группы. Под перекрестным бюджетированием автор понимает способ формирования бюджета организации с учетом потребностей собственной и других организаций, находящихся с ней в производственной и финансовой зависимостях и подчиняющихся единому центру управления (холдингу).

4. Сформирована модель управленческого учета на основе операционного бюджета строительной корпорации. Разработка операционного бюджета строительной компании продиктована необходимостью создания типовых отраслевых бюджетных форм для упрощения процесса их построения в управленческом учете строительных холдингов и возможности корректировки формата бюджетов под конкретные условия функционирования соответствующих хозяйственных единиц.

5. Предложена финансовая структура строительных холдингов для различных способов организации производственно-финансовых связей между компаниями в процессе осуществления ими своей деятельности. В частности, в финансовой структуре строительных холдингов выделены центры финансовой ответственности «Инвестор», «Заказчик», «Генподрядчик». Произведена детализация обозначенных центров финансовой ответственности с возможными направлениями условий функционирования текущей деятельности и определением базового перечня затрат по конкретным центрам финансовой ответственности.

6.Разработан комплекс оценочных критериев учета ожидаемых доходов и расходов строительных корпораций для выявления методологических пустот функционирования системы управленческого учета и установления степени ее результативности с целью дальнейшего совершенствования методологического аппарата локального уровня. ч '

Научная новизна проведенного исследования заключается в постановке, теоретическом обосновании и практическом решении задач в области организации управленческого учета через механизм бюджетирования в строительных холдингах.

Среди положений диссертации, имеющих элементы новизны, можно выделить следующие научные результаты:

- раскрыты принципиальные отличия используемых в управленческом учете категорий "прогнозирование", "бюджетирование" и "планирование" по следующим критериям: возможность оценки показателей деятельности организа-, j ц'ии, самостоятельность, в науке, цели, объект и предмет исследования, место решений в системе, определение ресурсов для выполнения цели, возможность исполнения;

- выработаны классификационные признаки основных и значимых приемов бюджетирования в управленческом учете: временная ориентация, приоритет экономичности, требования, предъявляемые к содержанию показателей бюджетов, степень сочетания доходов и расходов, методологическая направленность бюджетов, иерархическое соотношение систем бюджетирования и их звеньев;

- с целью максимально эффективного внутрикорпоративного распределения информационных потоков в системе управленческого учета дано авторское определение перекрестного бюджетирования в системе контрактных отношений строительных холдинговых компаний, разработаны регистры управленческого учета участников консолидированной группы;

- сформирована модель управленческого учета на основе операционного бюджета строительной корпорации, определяющая ожидаемые требования и результаты по таким видам деятельности, как продажи, капитальные затраты, производство, составление смет и управленческая деятельность на протяжении планового периода с возможностью корректировки формата бюджетов под конкретные условия функционирования обособленных хозяйственных единиц; !/ - для персонифицированного учета доходов и расходов в системе управленческого учета по ответственным лицам на основе результатов выявленных отклонений предложена финансовая структура строительных холдингов и непосредственно строительных компаний с выделением основных и вспомогательных центров ответственности;

- определена степень результативности функционирования управленческого учета на основе разработанного комплекса оценочных критериев учета ожидаемых доходов и расходов строительных корпораций, позволяющего производить его экспресс-тестирование на предмет выявления "узких мест" с целью последующего совершенствования организации управленческого учета в строительных холдингах.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в систематизации существующих теоретических положений о сущности инструментов управленческого учета, раскрытии его понятийного аппарата, дополнительном совершенствовании методологии управленческого учета и повышении информационных возможностей управленческого учета на основе его инструментов для принятия управленческих решений. Конкретно это выражается в уточнении категорий "прогнозирование", "планирование" и "бюджетирование" в управленческом учете, выявлении классификационных признаков значимых приемов бюджетирования в управленческом учете, разработке авторского определения перекрестного бюджетирования в системе контрактных отношений строительных корпораций.

Практическая значимость диссертации выражается в возможности использования разработанных методических рекомендаций для совершенствования организации управленческого учета в строительных холдингах посредством механизма бюджетирования. Так, разработана модель управленческого учета на основе операционного бюджета строительной корпорации, определяющая ожидаемые, требования и результаты по видам деятельности, сформирована структура строительных холдингов для идентификации выявленных отклонений и эффективного управления ресурсами компании в системе управленческого учета, предложена оценка механизма бюджетирования, позволяющая определить степень эффективности функционирования управленческого учета.

Результаты исследования используются в качестве методического материала в учебном процессе по дисциплинам "Бухгалтерский управленческий учет", "Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности", "Бюджетирование и внутрифирменное планирование".

Апробация результатов исследования. Разработанные практические рекомендации и предложенная методология управленческого учета через инструмент бюджетирования внедрены в производственно-хозяйственную деятельность ОАО "Биотех", ООО "Биоинтерсервис", ООО "ЗКМ", ООО "Стройпроиз-водство", ООО "Транском".

Основные положения диссертации и результаты проведенных исследований были раскрыты в докладах на научно-практических конференциях (г. Волгоград, г. Воронеж) и опубликованы в форме статей и тезисов в сборниках научных трудов и тезисов докладов. Отдельные положения диссертации были использованы в учебном процессе Волгоградского государственного университета при преподавании дисциплин "Бухгалтерский управленческий учет", "Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы".

Публикация результатов исследования. Наиболее существенные результаты опубликованы в 6 работах общим объемом 2,08 п.л.

Заключение диссертации по теме «Бухгалтерский учет, статистика», Арчакова, Елена Анатольевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Традиционные подходы ведения управленческого учета в современных условиях развития внутригрупповых отношений отходят на второй план, предоставляя первенство новым способам и инструментам разработки и реализации системы управленческого учета, вследствие чего повышается его роль и значимость в управленческой деятельности.

Формирование теоретического и методологического аппарата системы управленческого учета строительных холдингов через механизм бюджетирования позволило сформулировать следующие выводы.

Бюджетирование выступает эффективным инструментом практического воплощения системы управленческого учета в строительных корпоративных структурах. Оно призвано обеспечить рост эффективности использования имеющихся в распоряжении компании ресурсов и активов, повысить финансовую обоснованность принимаемых управленческих решений, обозначить наиболее перспективные сферы вложения инвестиций.

Современная система бюджетирования во многом явилась наследием эпохи социалистического планирования, отрицающего каноны развития предприятия в условиях рынка, но взявшго за основу своего формирования позитивную сторону ее методологии. Это локальное приращение методологии выразилось в

4 I трансформации основных принципов и методов централизованного планирования в систему бюджетирования и их быстрой адаптации к потребностям рынка, что наделяет их свойством мобильности в процессе формирования экономической политики предприятия. В этом контексте актуализируется степень проработанности категориального аппарата управления потенциалом организации, воплощенного в понятиях «планирование» и «бюджетирование». Проведенный анализ данных категорий в системе управленческого учета позволил выделить в качестве их принципиального отличия наличие неформализованного характера в планировании и необязательную директивность плановых заданий.

На сегодняшний день отмечено отсутствие институциональной базы по разработке методологических основ управленческого учета. Современная наука управления не выработала четкой систематизации принципов и методов управления, остается дискуссионным вопрос о признании управленческого учета самостоятельной отраслью знаний, не в полной степени изучено содержание бюджетирования в рамках управленческого учета.

Сегодня практическая реализация управленческого учета строительных холдингов через инструмент бюджетирования, по большому счету, находится на начальном этапе своего становления, лишь незначительная доля компаний перешагнула данный рубеж и вышла на этап тотального управления активами и эффективностью использования ресурсного потенциала. Для большинства компаний характерен примат оперативного планирования над стратегическим. Полноценному внедрению бюджетирования в систему управленческого учета строительных корпоративных структур во многом препятствуют неосознанность предназначения, функций и возможностей бюджетирования в управленческом учете, недостаточно обученный и квалифицированный персонал, низкий уровень общей финансовой культуры фирм, проблемы технологии и методологии бюджетирования, отсутствие жесткой системы контроля, разграничения прав и обязанностей по уровням управления и ряд других.

Идеология построения системы управленческого учета с помощью инструмента бюджетирования базируется на логически взаимосвязанных этапах, в качестве которых выделено определение финансовой структуры компании, технологии бюджетирования, разработка системы учета затрат, бюджетного регламента, перечня форматов бюджетов. Формирование процесса бюджетирования осуществляется под воздействием экстернальных и интернальных факторов с получением совокупного эффекта изменения состояния предприятия в результате локального управленческого воздействия на отдельные параметры.

Изучение постановки системы управленческого учета через механизм бюджетирования на примере строительных корпоративных структур способствовало обозначению особенностей ее функционирования. Организация системы управленческого учета строительных холдингов предполагает взаимный учет интересов всех субъектов внутригрупповых отношений с целью выработки единого управленческого решения для поступательного развития корпорации. Формирование системы управленческого учета строительных холдингов обеспечивается следующими моментами: учетной политикой управленческого учета, финансовой структурой (центрами финансовой ответственности), системой i I управленческих показателей и отчетов, системой счетов управленческого учета, регламентацией взаимодействия структур и сотрудников при распределении обязанностей по ведению управленческого учета. Теория ограничений определяет первостепенность процесса консолидации данных управленческого учета в строительных корпорациях для регулирования величины активов группы, выработки единого управленческого решения, учитывающего совокупные интересы холдинга.

Функциональные подразделения холдинговых компаний инициируются с центрами финансовой ответственности, формируемыми в соответствии с ее I финансовой структурой. Задаваемый перечень форматов бюджетов внутрихол-динговых подразделений имеет прямо выраженный характер зависимости от отраслевой принадлежности компании и отведенной ей миссии в общей концепции стратегического развития холдинга. В операционном бюджете производственной компании основное внимание акцентируется на разработке производственного бюджета; в торговле лидирующее положение занимает бюджет продаж и бюджет коммерческих расходов; в строительной отрасли выделяется бюджет прямых производственных затрат, особое место в котором отводится бюджету материалов; сфера услуг знаменательна тем, что в ней, как правило, I присутствуют два фундаментальных бюджета - бюджет продаж и бюджет административно-управленческих затрат.

Механизм бюджетирования характеризуется отсутствием нормативной базы, регламентирующей порядок и принципы разработки бюджетов. Это дополняется отсутствием каких-либо стандартов, определяющих содержание и показатели бюджетов. Имеются упрощенные разработки типового набора бюджетных показателей и форм, но и они не являются универсальными, поскольку, в основном, отражают расчетные данные по определению прибыли и убытков компаний, осуществляющих выпуск продукции. Поэтому сфера их применения ограничивается кругом промышленных предприятий. Предложенная с целью унификации бюджетных форм модель операционного бюджета строительной компании позволит оказать методическую поддержку данной отрасли народного хозяйства.

Инструментарий бюджетирования в системе управленческого учета раскрывается посредством проведения анализа контролируемых параметров финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Методики аналитических процедур в управленческом учете разнообразны, их прикладной характер имеет зависимость по следующему ряду критериев: целевые ориентиры, потребности в уровне детализации и качестве «выходящей» информации, профессиональный уровень и компетентность финансово-управленческого звена и сотрудников планово-аналитического отдела, наличие программно-вычислительных и технических средств с соответствующими приложениями программных продуктов, размер организации. Целесообразным представляется метод проведения пофакторного вертикального и горизонтально анализа как наиболее полноценно отражающий воздействие точечного и, совокупного эффекта на результирующий показатель.

Система бюджетирования, как и любая другая организованная система, выполняет ряд определенных функций, в качестве одной из которых выступает контроль. При этом функция контроля в системе бюджетирования реализуется на протяжении всего бюджетного цикла и достигает своего кульминационного значения на стадии фактического исполнения бюджета. Апогей контролирующей функции на фазе выполнения бюджетного задания объясняется наличием обратной связи между системами бюджетирования и контроля. Обратная связь позволяет осуществлять идентификацию системы на соответствие параметрическим установкам, производить мониторинг за реализацией управленческих решений. Посредством проведения план-факт анализа руководящее звено получает возможность принимать решения о дальнейшей корректировке бюджетных показателей с целью выполнения утвержденной программы развития организации. При фактическом дисбалансе параметров бюджетной системы обратная связь служит сигналом о необходимости приведения системы в первоначально прогнозируемое состояние и сохранение достигнутой сбалансированности с учетом влияния изменившихся факторов на этапе последующего составления сводного бюджета компании. Таким образом, реализация контроля посредством функции обратной связи обеспечивает цикличность бюджетного процесса, придавая системе определенный характер замкнутости и устанавливает баланс в системе бюджетирования между целями и возможностями организации.

Обеспечение соответствия оперативных задач планирования стратегическим целям развития строительных корпоративных структур достигается посредством так называемой системы сбалансированных показателей. Интеграция системы бюджетирования с системой сбалансированных показателей позволяет трансформировать стратегические планы компании в плоскость конкретных целей, мероприятий по их достижению и показателей их выполнения, а также преобразовать нефинансовые цели компании в категорию формальных (количественных), что не позволяет сделать обычная система бюджетирования. '' Осознавая масштабность и многозначность изучаемых в работе вопросов, и невозможность их всестороннего теоретического разрешения в рамках данного исследования, полученные нами результаты могут быть использованы в других работах, что повысит единство методологической базы организации системы управленческого учета.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Арчакова, Елена Анатольевна, 2006 год

1. Anthony R.N., Reece J.S. «Accounting: Text and Cases» 8th ed. Illinois: Homewood, 1989.- 1030 p.

2. Balanced ScoreCard: управление реализацией стратегии Электронный ресурс.// http ://education.knlichki.net/bsc/met.htm

3. Klenger F. Operatives Controlling. Munchen; Wien; Oldenbourg, 1989

4. XML формат обмена данными Сбалансированной системы показателей: основные понятия (часть1) Электронный ресурс.// http://www.BSCol.ru html

5. Абрамова И. Постановка бюджетирования в компаниях: основные аспекты и проблемы // Бухгалтер и компьютер. 2003. - №8

6. Адамов И.А., Чернышев В.Е. Управленческий учет в строительстве: проблемы и перспективы Электронный pecypc.//http://www.a-s-r.ru/tabid/202/EntryID149/returnId/201/Default.aspx

7. Адлер Ю., Щепетова С. Бюджетные системы инструмент управления качеством Электронный ресурс.// http://www.iteam.ru/publications/fmances/sectionll/article81

8. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации/Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.-326 с.

9. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. - 245 с.

10. Ю.Алешина С. Анкета для бюджета // Секрет фирмы.- 2004. №26 (65). 12 июля.

11. П.Амосов А. Эволюция экономического планирования // Экономист. 2002. - №12 с.39-45

12. Афанасьев А. Особенности бюджетной модели компании // Финансовый директор. -2004. №3.

13. Ашкинадзе А., Княжеченко Е. Контроль и анализ исполнения бюджета коммерческого банка Электронный ресурс.// http://www.tconto.ru/public/articles/budget/details/13 .html

14. М.Багазеев И.В., Зеленина О.Д. План, учет и капитал или как планировать и учитывать свой бизнес в 2001 году Электронный ресурс.// http://consulting.ru/econs-wp-5234

15. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 2000. 526 с.

16. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов. М.: ИНФРА-М, 1999. - 259 с.

17. Батрин Ю.Д. Бюджетирование и планирование деятельности промышленных предприятий Электронный pecypc.//http://publish.cis2000.ru/

18. Бело липецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций/Под ред. И.П.Мерзлякова. М.: ИНФРА-М, 1999. - 286 с.

19. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным холдингом Электронный ресурс.// http://www.lclerk.ru/boss/73600.

20. Бланк И.А. Управление прибылью. К.: «Ника-Центр», 1998. - 544 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера; Вып.2)

21. Бланк И.А. Управление формированием капитала. К.: «Ника-Центр», Эльга, 200. - 512 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып.4)

22. Борисенко В.П. Система сбалансированных показателей // Журнал управления компанией. -20004. -№10 С.23.

23. Бочаров В.В. Управление денежным оборотом предприятий и корпораций. М.: Финансы и статистика, 2001. 144 е.: ил.

24. Бреслав Е. Финансовое прогнозирование Электронный ресурс.// http://www.intalev.ru/7icH635

25. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ., под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000, т. 1. XXX, 497 с.

26. Бурцев В.В. Внутренний контроль в организации: методологические и практические аспекты Электронный ресурс.// http://www.fingazeta.ru/anonsi/tekush/AudVed/Aud8/Autek8.html

27. Бурцев В.В. Внутренний контроль: основные понятия и организация проведения // Менеджмент в России и за рубежом. 2002.- №4 с.39-50.

28. Бурцев В.В. Методы оптимизации контрольной системы предприятия Электронный ресурс. //http://www/cfm.ru

29. Бурцев В.В. Основные направления совершенствования внутреннего контроля в организации //Аудиторские ведомости. 2002. - №10 с.25-34.

30. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. -М.: ИНФРА-М, 1999.-392 с.31 .Бюджетирование в деятельности строительного предприятия: проблемы и их практическое решение Электронный ресурс.// http ://www. stroi.ru/tsch/list. asp?d= 12&dc=928

31. Бюджетное планирование и контроль Электронный ресурс.// http://www.balance.dp.ua/se.php?=2&ce=483

32. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ./ Гл.ред. серии Я.В. Соколов. -М.: Финансы и статистика, 1996. 800 с.

33. Васильева Ю.А. Самые популярные управленческие инструменты российских компаний //Ведомости. 2004. - №192 (1232), 20 октября .

34. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Финстатинформ, 2000. - 533 с.

35. Веретнов В. Бюджетирование

36. Верстина Я.Г., Еленева Ю.Я., Пополитова С.В. Бюджетирование в деятельности строительного предприятия: проблемы и их практическое решение // Экономика строительства. 2005. - №3.

37. Верхотуров Д. Борьба за план Электронный ресурс.// http ://www. ir. spb .ru/werh-173 .htm

38. Винокур Р.Д. Плата за фонды Электронный ресурс.// http://www.cultinfo.rU/fulltext/l/001/089/680.html

39. Винокур Р.Д. Прибыль Электронный ресурс.// http://www. cultinfo .ru/fulltext/1/001/008/092/649 html

40. Винокур Р-Д- Рентабельность Электронный pecypc.//http://www.cultinfo.ru/fulltext/l/001/008/096/508 html

41. Виссема X. Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №4.

42. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИД «Дашков и К0», 2000. - 308 с.

43. Возможна ли оценка эффективности затрат на внедрение системы бюджетирования? Материалы Круглого стола «Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях» Электронный ресурс.// http://www.invest-em.ru/it/lib/article.php?id=548

44. Волков А. Результаты удачного внедрения систем управленческого учета и бюджетирования на опыте российских предприятий Электронный ресурс.//http://www.e-xecutive.ru/publications/specialization/article1528/

45. Волкова О.Н. Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях. М.: Финансы и статистика, 2005. - 270 с.

46. Воробьев П., Земеров Ф. Бюджетирование деятельности производственных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2001. -№6.

47. Гершун А. Сбалансированная система показателей и управление предприятием Электронный ресурс.// http://eup.ru/docs. asp?id=T230

48. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Са-мочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др. М.: Дело, 2000. - 352 с.

49. Глинников М. Бюджетирование история и практика // Директор ИС. -2004. - №3.51 .Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Контроль, учет и анализ в процессе управления Электронный ресурс.// http://www.aup.ru/books/m26/10.html

50. Горбачева Л. Постановка системы бюджетирования // Финансовая газета. 2002. -№20

51. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. М.: ИИД «Филинъ», 1999. - 328 с.

52. Гречаный А. Бюджетирование в строительной компании // Финансовый директор. -2005. №8.

53. Гущина И.Э. Бюджетирование в системе управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2004. - №19

54. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем./Под ред. И с предисл. Лукашевича M.JI., Тихоненковой Е.Н. М.: Финансы и статистика, 2001. -336 с.

55. Дронченко О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию Электронный ресурс.// http://www.fd.ru/article/1351 .html

56. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования Электронный ресурс.// http://www.iteam.ru/publications/fmances/section12/article-1295/

57. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учеб. пособие для студ. Вузов/Пер с англ. Н.Д.Эриашвили.- 3-е изд.; перераб. и доп. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 784 с.

58. Дука Б. Зона риска: где спотыкаются финансы? // Экономические стратегии. 2001. - №1

59. Егоров И. Управление на основе системы сбалансированных показателей Электронный ресурс.// http://www.consult.ru/themes/default/publication.asp?folder=19112&publicati onid=184

60. Ежова А.И. Организация управленческого учета в крупной компании // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2000. - №12

61. Ем И. Сущность управленческого учета

62. Ермакова Н.Н. Контрольно-информационные системы управленческого учета. М.: Экономиста, 2005. - 296 с.

63. Зозуля В. Видеть легко, предвидеть трудно // Рынок капитала. 2001. -№6. с.20-2472.3усманович К. Как наладить бюджетный процесс Электронный ресурс.// http://www.bizoffice.ru

64. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет. 2002. №5. - С.56-59.

65. Ивашкевич В.Б., Зайцев С.Н. Контроллинг на предприятиях ФРГ // Бухгалтерский учет. 1996. - .№10

66. Ивашкевич В.Д. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студ. Вузов/В.Д. Ивашкевич. -М.: Экономистъ, 2004. 618 с.

67. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. Мн.: ООО «Новое знание», 2000. - 416 с.

68. Ирвин Д. Финансовый контроль / Пер. с англ, под ред. И.И. Елисеевой. -М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.

69. Исаев Д. Стандартная система управления предприятием // Финансовая газета.-2002. -.№14,17,18,21.

70. Использование бухгалтерского учета для управленческих целей // Финансовый директор. 2003. - .№10(16)

71. История народного хозяйства Электронный ресурс.// hitp:// andronikov.temator.ru/cont/2671/68 .html

72. Каверина О.Д. Организация бюджетирования на предприятии // Бухгалтерский учет. 2003. - .№11

73. Как разработать бюджетный регламент // Финансовый директор. 2004. -№3

74. Кандалинцев В.Г. Работа с центрами финансовой ответственности Электронный ресурс.// http://www.src-master.ru/root.phtml?PageID=27&ItemIP=77

75. Кандалинцев В.Г. Управление денежными потоками Электронный ресурс.// http://www.src-master.ru/root.phtml?PageID=28&ItemID=80

76. Кантор JI.M. Производственные основные фонды Электронный ресурс.// http://www.cultinfo.rU/fulltext/l/001/093/205.html

77. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 320 с.

78. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998.

79. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-350 с.

80. Клинов Н. Взаимосвязь управленческого учета и налогового планирования // АКДИ БП. 2000. - №43

81. Кляшторная О. Бюджетирование: старое понятие в новых формах Электронный pecypc.//[e-mail]

82. Кобенко А. Как сбалансировать бюджет // Финансовый директор. 2004. - №9

83. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424 с.

84. Ковалев Д., Деревянко Е. Оперативное планирование: мифы и реалии Электронный ресурс.//http://www.gaap.ru/biblio/mngance/ideologu/036/asp

85. Колесников С. в основе многих концепций управленческого учета лежат советские разработки // Финансовый директор. 2003. - №5

86. Компания «Инталев». Популярно о бюджетировании или как стать властелином своего бизнеса Электронный pecypc.//http://ww.intalev.ru/pablications/

87. Кому нужно бюджетное управление? Материалы Круглого стола «Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях» Электронный ресурс.// http://www.e-commerce.ru/events/2003/02/event1208 .html

88. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга ,в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. -М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.

89. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкина Н.Г. / Под ред. Н.Г.Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. - 297 с.

90. Контроль процесс обеспечения целей Электронный ресурс.// http ://www.relex.ru/president/tiffiles/VG01 0MB. doc

91. Контроль выполнения бюджета предприятия Электронный ресурс.// http://s-p.com.ua/UserFiles2Яmage/BIBLIO/BOOKS/bookЗ/S36.doc?PHPSESSID=51 ОсЮс

92. Корнилин Д. Структура бюджетной системы Электронный ресурс.//http://www.av-soft.ru/index.php?id=645

93. Корпоративные отношения предмет гражданского права РФ Электронный ресурс.// 'http://www.wolterskluwer.ru/marketyfiles/gl 53

94. Кот А.Д., Филипов В.Е., Якименко А.А. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - №4106.' Котляр 3. От трех химер к трем столпам // ИТД, информационные технологии & директор. 2002. - №3

95. Кочнев А. Бюджетирование: кому это выгодно? // Управление компанией. 2003. - №9(28)

96. Кочнев А. Как поставить бюджетное управление // IT-Форум. -2003. -№1

97. Кочнев А. Преимущества системы бюджетного yпpaвлeния//http://www.vvksnab.ш/library/p/reim.htm

98. Кочнев А. Что такое бюджетное управление? Электронный ресурс.// http ://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=l 1 &id=423

99. Кощеев E. Система бюджетного управления как инструмент реализации стратегии компании Электронный ресурс.// http://www.forusconsult.ru

100. Краснова В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристалл // Эксперт. 1999.'- №12

101. Кулакова О. Как составить бюджет: практические советы Электронный pecypc.//http://subscribe.cis2000.ru/maillist/2004 090 lsite.htm

102. Лабзунов П., Попов Р. Об организации системы контроллинга на промышленных предприятиях России Электронный ресурс.// http://korolenko.kharkov.com/m/viewdoc.p?num:=::73710

103. Лапенков В.И. Введение в бухгалтерское планирование Электронный ресурс.// http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2

104. Лапенков В.И. Основы бюджетирования Электронный ресурс.// http://www.bplan.ru/what/lapenkov.htm

105. Ларин А. Проблемы постановки системы бюджетирования на российских предприятиях Электронный ресурс.// http://www.intalev.ru/publications/

106. Лебедев П. Бюджетирование: GAAP inside Электронный pecypc.//http: //www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=28&sid=:ll&id=590

107. Левченко Т.А. Планирование и контроль на предприятии: новые инструменты Электронный ресурс.// www.FESTU.ru/structure/library/library/vologdin/v2000-I/64.htm

108. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. 2-е изд. -М.: Дело, 2001. -392 с.

109. Лысковский В. Бюджетирование в 10 схемах Электронный ресурс.//http://www.klerk.ru/boss/715004

110. Макджи Сьюзен Свобода вместо бюджета Электронный ресурс.// http://www.com.ua/russian/evolution/evolutiontext7pmarticlto show=37563

111. Малькова Т. Бюджетирование в крупных многоуровневых компаниях Электронный ресурс.// http://www.ediplom.ru/modules.php?name=Articles&go=page&pid=250

112. Марк К. Скотт Как оценить эффективность фирмы? Электронный ресурс.// http://cfm.ru/firianalysis/value/evaluteefficiency.shtml

113. Маркичев И.В. Сколько стоит управленческий учет? Электронный ресурс.// http://www.gaap.ru/biblio/mngacc/ideology/004.asp

114. Материалы форума Электронный ресурс.// http://www.cfin.ru/forum/messages/2875/l 6675 .shtml? 1093441485

115. Мизиковский Е.А. Нормативная база в управленческом учете // Бухгалтерский учет. 1996. - №5

116. Минина Е. Методическое руководство по бюджетному планированию Электронный ресурс.// http://www.gaap.ru/biblio/coi"pfin/guide/004.asp

117. Модеров С. Составление отчета о движении денежных средств с соответствии с МСФО Электронный ресурс.// http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000013

118. Можно ли внедрить бюджетирование, не поставив управленческий учет. Материалы Круглого стола «Проблемы внедрения бюджетного управления на российских предприятиях» Электронный ресурс.// http://www.ar-soft.ru/index.php?id=636

119. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры/ Пер. с нем. М.И.Корсакова. М.: ЗАО «ФКБ-ПРЕСС», 1996. 158 .

120. Наука побеждать // Бухгалтер и компьютер. 2003. - .№ 10

121. Неудачин В. Стратегическое бюджетирование на основе BSC // Консультант. 2005. - .№7137.' Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. Изд. 4-е, до-полн. М.: Едиториал УРСС, 2003. - 320с.

122. Ованесов А. Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях Электронный pecypc.//http://www.av-soft.ru/index.php?id=71

123. Омаров A.M. Организационно-технических мероприятий план Электронный pecypc.//http://www. cultinfo.ru/fulltext/1/001/084/794 html

124. Определение показателя капвложений Электронный ресурс.// http://infofinservice.ru/novstr228html141., Основные принципы построения системы контроля бюджетного процесса предприятия Электронный реcypc.//http://www/finanalis/ru/?litra/bookl/foma83

125. Палий В.Ф. Развитие методологии управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2004. - .№12

126. Палий В.Ф. Управленческий учет: внутрифирменная отчетность // Бухгалтерский учет. 2003. - .№13

127. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учеб.пособие: в 2 ч. -М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. Ч. 1.- 304 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»)

128. Палий В.Ф., Палий В.В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгалтерский учет. - 2000. - №17

129. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учеб. пособие: в 2 ч. -М.: ФКБ-ПРЕСС, 1998. Ч. 2. - 352 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»)

130. Пеньков Б.Е. Техпромфинплан предприятия Электронный ресурс.// httpV/www.cultinfo.ru/fulltext/l/OO 1/008/110/427

131. Переверзев Н. Связь бюджетирования и системы сбалансированных показателей Электронный ресурс.// http://www.smartcat.ru/books/book97/index.shtml

132. Планирование деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования Электронный ресурс.// http://lcain7.narod.ru/docs/l/work7doc.html

133. Планирование экономического и социального развития СССР/Под ред. И.И.Ищенко. -2-е изд., перераб., и доп. Киев: Выша шк., 1991. -437 е.: ил.

134. Построение сбалансированной системы показателей Электронный ресурс.//http://tehnologies.scorecard.ru/lib/showrazdel/295sessid=xducjgopumyzemqt wlavercrw

135. Практика постановки управленческого учета на российских предприятиях // Бухгалтерский вести. 2002. - .№24

136. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие / Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, А.А. Новикова, Т.А. Салтанова. М.: ПРИОР, 2000.- 176 с.

137. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Морозова Т.Г., Пикулькин А.В., Тихонов В.Ф. и др. / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. 318 с.

138. Рахметов А.Х. Управленческий учет по сегментам деятельности предприятия // Бухгалтерский учет. 2000. - №20

139. Ревезина М. Эмоциональное бюджетирование Электронный ресурс.//http://www.iteam.ru/articles.php?pid=7&tid=2&sid=12&id=570159/ Росляков П.П. Кассовое планирование Электронный ресурс.// http://www.booksite.rU/falltext/l/001/008/059

140. Рябков А. Планирование и бюджетирование // Бухгалтер и налоги. -2004. -№6

141. Савчук А. Бюджет и системная работа, опыт построения системы на ОАО «Жидачевский целлюлозно-бумажный комбинат» // Office. 2002. .-№3(50)

142. Савчук В.В. Бюджетирование на месяц: задачи и технологии Электронный ресурс.// http://pruss.narod/budgeting.html163.' Савчук В.В. Контроль выполнения бюджета предприятия Электронный ресурс.// http://www.cfin.ru/management/budgeting/savchulc-6.shtml

143. Савчук В.В. Общие принципы финансового планирования Электронный ресурс.// http://www.cfm.ru/management/budgeting/savchuk-1/shtml

144. Сазанов А.С. Организация бюджетных процессов на предприятиях оптовой торговли Электронный ресурс.// http://www.econkmm.ru/library/library.php

145. Саков М.П., Студенкова Н.М. Себестоимость продукции Электронный ресурс.//http://www.cultinfo.rU/ftilltext/l/001/008/100/470.htm.

146. Самолюк А. Постановка бюджетирования в агропромышленном холдинге // Финансовый директор. 2003. - №7-8(13-14). с.53-64.

147. Самохвалов В. Как определить ключевые финансовые факторы стоимости? // Управление компанией. 2004. - №5

148. Семин А.Н. Система сбалансированных показателей Электронный ресурс.//http://www.auditinfo.ru/index.php?part=327&uin=728

149. Синягов А.А. Технико-экономические показатели Электронный ресурс.// http://www.cultinfo.rU/ftilltext/l/001/008/l 10/382 html

150. Сиротский В.Е. Управленческий баланс предприятия // Бухгалтерский учет. -1996. .№10

151. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard) Электронный ресурс.// http://www.bestconsult.ru/clauses/bs.html

152. Соколов Я.В. Управленческий учет: миф или реальность? // Бухгалтерский учет. 2000. - №18

153. Станиславчик Е. Экономические нормативы управления финансовым циклом организации // Финансовая газета. 2002. - №20. с. 13

154. Старовойтов М.К., Фомин П.А. Практический инструментарий организации управления промышленным предприятием Электронный ресурс.// http ://www. smartcat.ru/books/book4/Page 126 .html

155. Стратегическое управление затратами Электронный ресурс.// http ://www. cfm.ru/management/ fmance/bmicro strat2. shtml

156. Структура баланса доходов и расходов Электронный ресурс.// http://www.cis2000.ru/publish/books/book6/page46.shtml

157. Сысоева Е.Ф., Плетнев Ю.М. Организационная структура финансово-экономической службы промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. - .№4

158. Таран С. Кто контролирует холдинг Электронный ресурс.// http://www.fmansy.ru/publ/mend/011/ html

159. Тарелкина Т. Управление холдингом Электронный ре-сурс.//Пищевая промышленность. 2002. - №3

160. Теория общества Электронный ресурс.// htpp ://www.materialist.rcn.ru/knigal 0/s7 8 .php3

161. Терри Д. Бюджетирование малого бизнеса. Азбука предпринимательства. Практические советы, как достигнуть финансового успеха./Пер. с англ. СПб.: ООО «Издательство Полигон», 1999. - 324 с.

162. Ткатченко Ю., Березин К., Никитин В. Экспресс-метод оптимизации бизнес-процессов // Финансовый директор. 2003. - №1(7)

163. Токарев В. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы Электронный ресурс.// http://www.e-atlas. com .ua/atlas .2nst/0858cbl806a7 ad225 6

164. Томпсон A.A. мл., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. -М.: ИНФРА-М, 2000. XX. - 412 с.

165. Управление это наука и искусство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. - М.Республика, 1922. - 352 с.

166. Управление предприятием сегодня Электронный ресурс.// http://www.avacco.ru/page. asp?code=bookGlaval.

167. Управление экономикой. Управление планированием, статистикой, финансами и кредитом Электронный ресурс.// http://www.cultinfo.rU/fuiltext/l/008/012/165.html

168. Управленческий учет: Учеб. пособие для вузов/Под ред. А.Д.Шеремета. 2-е изд.; испр. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2001. - 510 с.

169. Финансовое планирование и контроль. Пер. с англ, под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996. - 480 с.

170. Финансовое планирование предприятий в условиях конкурентной среды Электронный ресурс.// http://www.smartcat.ru/bookybookl 6/Page3 .shtml

171. Финансовый бизнес-план: Учеб.пособие/Под ред. В.М.Попова. -М.: Финансы и статистика, 2000. 480 с.

172. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Стоянова Е.С., Балабанов И.Т., Бланк И.А. и др. / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2000. - 656 с.

173. Фомин П.А. КИС: Бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования и анализа Электронный ресурс.// http://www.cis2000.ru/publish/articles/book8/pagel.shtml

174. Фракин О. Как мы ставили управленческий учет заметки практика Электронный ресурс.// http://[e-mail]

175. Фрунзе J1. Центры финансовой, ответственности в системе управления предприятием Электронный ресурс.// http://www.stratum.ru/publish/cfo.html

176. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Перс с нем. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 е.: ил.

177. Харитонова Е.Н. Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 Москва, 2002 128 с.

178. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер с англ. М.: Финансы и статистика, 1995. - 415 с. (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту UNCTC)

179. Хотер Петер Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием Электронный ресурс.// http://www.o-fm.ru/index.php?id=227

180. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2005. - 400 с.

181. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002. -496 с.

182. Чаусов В., Ашкинадзе А. Как выбрать систему бюджетирования? Электронный pecypc.//www.iso.ru

183. Чаянов А.В. Концепция народнохозяйственного планирования Электронный ресурс.// http://www.fos.ru/person/tablel980

184. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности/Под ред. М.И.Баканова. -М.: Финансы и статистика, 2001. 320 с.

185. Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета // Бухгалтерский учет. -2003. .№ 19

186. Шевченко О.А. Место бюджета движения денежных средств в системе управления организацией // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2002. - №8

187. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с.

188. Шим Дж.К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. 2-е изд. -М.: ИИД «Филинъ», 1997.-400 с.

189. Шматалюк А. Как описать и оптимизировать бизнес-процессы//Финансовый директор. 2003. .- №7-8(13-14).

190. Шпак Н. Эффективное бюджетное управление: миф или реальность? Электронный ресурс.// http://hotel.wtcmoscow.ru/doc/library/2004040111271321 .doc.

191. Шульт Р. Интеграция календарного плана и затрат Электронный ресурс.//http://www.rasmas.info/archive.phtml?did= 1277&y=2004&riT=6&d= 1

192. Щербаченко М. Бюджетное планирование для многономенклатурного производства Электронный ресурс.// [e-mail]

193. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. 2-е изд., перераб. и. доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 592 с.

194. Этапы постановки системы бюджетирования Электронный ресурс.// http://asu.tyumbit.ru/345.html

195. Якубовская Т. Управление запасами и бюджетирование продаж Электронный ресурс.// http://www.big.spb.ru

196. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран/Перр с польск. М.: Финансы и статистика, 1991. - 240 е.: ил.

197. Исходный пункт планирования Производственный план Бюджет продаж

198. Условия формирования системы показателей Одинаковые с бюджетированием Одинаковые с планированием

199. Конечная ориентация плановых заданий Снижение себестоимости, получение прибыли -второстепенно Максимизация прибыли при сохранении собственности

200. Степень интеграции планирования с учетом Отрыв планирования от учета Сближающаяся интеграция бюджетирования с учетом

201. Методы планирования Различное сочетание методов с преобладанием балансового метода Различная совокупность методов, преимущественно заимствованная из плановой экономики

202. Огранизационная структура ТПГ «БИО»1. Головная компания

203. Затраты центра ответственности «Риэлторский отдел» в составе центра финансовой ответственности «Инвестор» строительных холдингов0пост. перем. прямые косвен. контрол. неконтр.1 • 2 3 4 5 6 7

204. Заработная плата риэлторов + + +2.Налоги с ФОТ + + +3.Реклама объектов + + +

205. Транспортные расходы на показ объекта ■ + + +5 .Подготовительные работы для заключения сделки + + +Ш

206. Наименование статей затратпост. перем. прямые косвен. контрол. неконтр.

207. Затраты, контролируемые центром ответственности'.1.ГСМ + + +2.Запчасти + + +3.Складские расходы + + +4/Затраты по приобретению материальных ценностей + + +

208. Транспортные услуги по перевозке материальных ценностей • + + +

209. У слуги механизмов (в части цен) + + +

210. Статьи затрат для центра нормативных затрат «Сметно-производственный отдел» в строительной компании