Трудовой коллектив в системе управления организацией в условиях институциональных преобразований экономики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ганиева, Альфия Камиловна

• Ганиева, Альфия Камиловна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ганиева, Альфия Камиловна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. Теоретико-методологические основы исследования организации и трудового коллектива как социального института.

1.1. Организация как социально-экономическая система и ее взаимосвязь с трудовыми отношениями.

1.2. Трудовой коллектив организации и его функции.

1.3. Роль трудового коллектива в управлении организацией.

ГЛАВА 2. Механизм организации формального и неформального участия трудового коллектива в управлении организацией.

2.1. Понятие формального и неформального участия трудового коллектива в управлении организацией.

2.2. Роль трудового коллектива в реализации планирования и организации как функции управления.

2.3. Участие трудового коллектива в реализации стимулирования, контроля и координации как функций управления.

2.4. Место и роль трудового коллектива в совершенствовании социально-трудовых отношений в организации на базе социального партнерства —.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Трудовой коллектив в системе управления организацией в условиях институциональных преобразований экономики»

Актуальность темы исследования. Институциональные преобразования в экономике России являются необходимым условием демократизации общественной жизни, формирования гражданского общества и трансформации экономической системы по пути развития рыночных отношений. Трансформация экономической системы касается, прежде всего, изменений в системе трудовых отношений, которые наполняются качественно новым содержанием и связаны с организационными изменениями в хозяйствующих субъектах, являющихся первичными звеньями нового типа экономических отношений в условиях изменения форм собственности и динамизма внешней среды.

Изменение в системе социально-трудовых отношений предполагает главным образом их институционализацию, то есть как формирование новых социальных институтов, так и преобразование существующих социальных институтов. В этой связи главное внимание уделяется трудовому коллективу организации как социальному институту. Институционализация социально-трудовых отношений, в свою очередь, обусловливает и изменение форм социально-трудовых отношений, что проявляется в формировании новых организационных общностей людей, осуществляющих общественно-полезную, целенаправленную деятельность на базе многообразия форм собственности на средства производства и соответствующих условий совместной деятельности.

В современных условиях особо важна роль трудового коллектива в управлении организации в период институциональных преобразований экономики и функционирования организации в условиях интенсивных изменений под воздействием ее внешней и внутренней среды.

Степень разработанности проблемы. Анализу деятельности трудового коллектива посвящены работы Г.Е. Алпатова, С.С. Вишневской, М.В. Тромова, Л.И. Добрыгиной, Т.А. Зайцева, H.A. Иванова, В.И.

Кошелкина, М.Я. Крушина, М.И. Кузнецова, А.И. Ноткина, Т.Д. Осина, В.Т. Пуляева, Р.Н. Рыбакова, И.М. Раути, А.Д. Ремесленника, И.М. Цветаева, Н.Т. Юрневича и других. В исследованиях названных авторов раскрыта сущность трудового коллектива как экономической категории, изучена структура трудового коллектива, организация и дисциплина труда в организации как первичной ячейке социально-экономических отношений общества, раскрыты проблемы управления трудовым коллективом. Участие трудового коллектива в распределительных отношениях, проблемы соотношения трудового участия работников организации и собственников в условиях рыночной экономики исследованы в работах Д.Д. Бояркина, М.А. Винокурова, А.П. Ермилова, А.И. Лаврова, B.C. Сурина, A.B. Золотова, Ю.Б. Кочеврина, В.Б. Суняна, С.Н. Федорова и других.

В последнее время в исследованиях как зарубежных, так и отечественных ученых приковано внимание к проблемам социализации трудовых отношений на микроуровне, в частности, как в коммерческих организациях, так и некоммерческих организациях, а также проблемам социального партнерства, обеспечивающего стабилизацию трудового коллектива и способствующего демократизации трудовых отношений и системы распределительных отношений в организациях.

В исследованиях, посвященных социальному партнерству, рассматривается место и роль трудового коллектива в распределении доходов в организациях, осуществлении социальных мероприятий. Распределение доходов в организациях анализируется во взаимосвязи с проблемой эффективных собственников, в качестве которых могут выступать трудовые коллективы организаций. Большое внимание уделяется формам участия трудового коллектива в управлении предприятием различных форм собственности. Эти проблемы анализируются и изучаются в работах В.А. Кудряшова, А.Н. Кузенкова, Н.М. Кузнецова, В.А. Куликова. В работах зарубежных экономистов Х.А. Симона, С.А. Ардириса роль коллектива организации рассматривается через призму анализа организации как поведенческой системы. Исследуются функции трудового коллектива, направленные на производство материальных и духовных благ, а также на формирование определенного типа личности, необходимого обществу.

Несмотря достаточно большое количество работ, посвященных изучению трудового коллектива, недостаточно полно проанализированы место и роль трудового коллектива в системе управления организацией в условиях институциональных преобразований экономики, его непосредственное участие в реализации функций управления. Неразработанность актуальность и востребованность изучения данной проблемы обусловили выбор темы и задач данного исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Исследование направлено на решение проблемы повышения значимости и необходимости участия трудового коллектива в управлении организацией как экономической системой в условиях формирования и развития новых социальных институтов общества и демократизации общественной жизни.

В диссертации поставлены и решены следующие задачи:

- обобщить и систематизировать теоретико-методологические подходы к исследованию трудового коллектива как социального института;

- исследовать функции трудового коллектива, выделив особо функцию управления;

- показать место и роль трудового коллектива в системе управления организацией;

- проанализировать существенные признаки трудового коллектива организации, отличающие его от других форм коллективных общностей, в частности команды;

- обосновать необходимость формального и неформального участия трудового коллектива в системе управления организацией;

- проанализировать формальное и неформальное участие трудового коллектива в реализации таких функций управления, как планирование, стимулирование, организация, контроль, координация; выявить объективную необходимость активизации участия трудового коллектива в управлении организацией в условиях институциональных преобразований.

Объект исследования. В качестве объекта исследования выступает трудовой коллектив предприятия как социальный институт.

Предмет исследования. Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе участия трудового коллектива в системе управления организацией.

Методологические, теоретические и информационные основы исследования. Методологической и теоретической базой диссертационного исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, посвященных теории и методологии трансформации экономических систем, управления человеческими ресурсами.

Результаты исследования получены с использованием методов сравнительного и системного анализа, нормативного метода.

Информационное обеспечение исследования включает рекомендации международных, российских и региональных конференций, нормативные акты России, статистические данные Федеральной службы государственной статистики и ее региональных структур.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и уточнении возможных форм формального и неформального участия трудового коллектива в управлении организацией в условиях формирования новых и качественного преобразования существующих социальных институтов в период институциональных преобразований в экономике.

Наиболее существенными научными результатами диссертационного исследования являются следующее:

1. Уточнено понятие трудового коллектива как социального института, обеспечивающего формальное и неформальное участие членов трудового коллектива в системе управления организацией в целях повышения ее конкурентных преимуществ.

2. Доказана объективная необходимость активизации формального и неформального участия трудового коллектива в системе управления организацией:

- в условиях динамизма общественной жизни и институциональных преобразований экономики человеческий капитал э признан самым ценным стратегическим ресурсом организации, обеспечивающим ее стабильное функционирование и конкурентное преимущество;

- внутренним резервом, обеспечивающим саморазвитие организации как экономической системы, является формирование партнерства на всех организационных уровнях и между разными частями организации, включающего профессиональных управленцев, представителей профсоюзов и активных деятелей или ключевых фигур трудового коллектива.

3. Показаны отличительные особенности трудового коллектива от команды и доказана необходимость его укрепления и развития в целях обеспечения эффективной деятельности организации. Различия трудового коллектива и команды проявляются по следующим признакам: по способу организации трудового коллектива и команды; по целям объединения в групповую общность людей; по наличию системообразующих признаков; по характеру лидерства; по предназначению членов коллектива и членов команды к предназначению организации.

4. Выявлены формы формального и неформального участия членов трудового коллектива в реализации функций управления организацией: планирования, стимулирования, организации, контроля, координации. Формальное участие членов трудового коллектива в реализации функций управления осуществляется через представителей членов трудового коллектива на общих собраниях и совещаниях; через представительство работников в правлении; через рабочие советы; через коллективные переговоры. Неформальное участие членов трудового коллектива происходит через создание комитетов из членов трудового коллектива на общественных началах; через различные формы партнерства, формирующиеся в системе управления и дополняющие формальную структуру управления.

Сочетание формального и неформального участия трудового коллектива в управлении организацией укрепляет позиции трудового коллектива, способствует его развитию, повышает эффективность деятельности организации, обеспечивает синергический эффект управленческой деятельности.

5. Выявлены конкретные направления участия трудового коллектива в реализации функций управления: а) участие трудового коллектива в реализации планирования как функции управления осуществляется по следующим направлениям:

- оказание содействия руководству организации в форме критических замечаний и рациональных предложений по идентификации и классификации ресурсов организации с учетом ее слабых и сильных сторон;

- предложение по упущенным возможностям в отношении сильных сторон и потенциальных резервов для реализации конкурентного преимущества;

- в идентификации ресурсного дефицита и возможного инвестирования в целях преодоления слабых сторон и возможных угроз; б) участие трудового коллектива в реализации функций стимулирования раскрывается по следующим направлениям:

- выявление творческого потенциала работников организации и поиск путей саморазвития личности;

- предложения по повышению профессионального мастерства, профессиональных и общих компетенций членов трудового коллектива;

- поиск эффективных форм материального и морального вознаграждения по конечным результатам;

- создание системы непрерывного обучения и внедрение интенсивных форм повышения квалификации на рабочих местах;

- убеждение руководства в необходимости признания трудового коллектива важнейшим стратегическим ресурсом организации и создания благоприятных условий для его развития в целях повышения конкурентоспособности организации;

- совершенствование распределительных отношений через систему социального партнерства; в) участие трудового коллектива в реализации функций организации как функций управления осуществляется по направлениям:

- обсуждение вопросов по ликвидации организационных барьеров и формированию межфункциональной координации;

- согласование организационной структуры со стратегией организации;

- вовлечение сотрудников в диагностику, анализ и перепроектирование;

- вовлечение сотрудников в операционные группы в целях оказания содействия эффективной реализации стратегии; г) участие трудового коллектива в реализации функции координации:

- формирование различных форм партнерства и стимулирования развития партнерских отношений на всех организационных уровнях и между частями организации, включающих профессиональных менеджеров, лидеров профсоюзов, ведущих сотрудников организации;

- обучение партнерскому взаимодействию членов трудового коллектива; д) участие в реализации функции контроля:

- осуществление мониторинга по тестированию и проведение ' проверок с участием членов коллектива;

- активизация самоконтроля и создание рабочих групп самоконтроля;

- создание системы внутренних аудитов.

6. Выявлены направления дальнейшего совершенствования формального и неформального участия членов коллектива в реализации функции управления организацией:

- совершенствование форм коллективных переговоров;

- создание оперативных групп, включающих представителей профессиональных менеджеров, представителей руководства, членов трудового коллектива;

- создание рабочих групп самоконтроля и внедрение системы внутренних аудитов;

- совершенствование форм самоконтроля;

- совершенствование форм социального партнерства.

Теоретическая и практическая значимость работы. Положения, выводы и рекомендации, сделанные в диссертации, вытекают из логики теоретико-методологического анализа, системного подхода к изучению организации как экономической системы, обобщения статистических данных, изучения отечественной и зарубежной литературы. Выводы и рекомендации, сделанные в работе, могут быть использованы для решения практических проблем развития трудового коллектива организации; служить рекомендацией по управлению персоналом, инициировать инновационные подходы к стратегическому управлению организацией.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения, выводы и рекомендации докладывались на межвузовских научно-практических конференциях: «Реформы и укрепление государственности в России» (Саратов, 2003 г.), «Управление общественными процессами в России: вопросы теории и практики» (Саратов, 2004 г.).

Структура диссертации обусловлена целью и задачами исследования. Она состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемой литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ганиева, Альфия Камиловна

Выводы:

1. Социально-трудовые отношения представляются как объективно существующие взаимозависимости и взаимодействия субъектов этих отношений в процессе труда, нацеленные на регулирование качественных и количественных характеристик трудовой жизни.

2. Социальное партнерство рассматривается как определенный тип социально-трудовых отношений, который обеспечивает баланс интересов работника, работодателя и государства.

3. Отношения социального партнерства имеет сложную структуру и реализуется на макроуровне, на уровне отрасли и региона. На микроуровне трудовой коллектив оказывает непосредственное воздействие на развитие отношений социального партнерства главным образом на микро- и мезоуровне. 4. Развитие отношений социального партнерства позволяет совершенствовать систему социально-трудовых отношений и создает благоприятные условия для реализации функций управления трудовым коллективам с помощью формального и неформального участия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенный теоретико-методологический анализ сущности организации и трудового коллектива как социального института позволяет сделать ряд выводов. Трактовка организации как социально-экономической единицы осуществляется с позиций различных научных школ. Анализ организации с позиций системного подхода позволяет определить ее как открытую социально-экономическую систему, с присущими ей общественными признаками: целостностью, комплексностью, эмерджментностью наряду с общественными признаками организации свойственны специфические признаки, характеризующие роль организации в процессе воспроизводства. Организацию отличает сложная структура, структурным элементом выступает трудовой коллектив.

На основе анализа социально-экономических отношений, мы пришли к выводу, что с позиции институционального подхода организация рассматривается как социальный институт, реализующий социальную направленность экономических процессов и производственно-хозяйственной деятельности организации, а трудовой коллектив, в свою очередь выступает социальным институтом. В условиях институциональных преобразований трудовой коллектив активизирует социальные функции.

Трудовой коллектив как социальный институт способен активизировать свои позиции участием в управлении организацией в различных формах и развитии социально-трудовых отношений. В данном аспекте мы рассматриваем трудовой коллектив как не простое механическое объединение людей, связанных трудовой деятельностью, а сложную систему постоянно развивающихся и укрепляющихся экономических, производственно-технических, культурных, нравственных и бытовых взаимосвязей и взаимоотношений между членами трудового коллектива.

Институциональный подход к анализу организации и трудового коллектива как социальных институтов позволяет сделать вывод о наполнении их новым содержанием в условиях институциональных преобразований экономики.

Трудовой коллектив выступает, прежде всего, как основная экономическая сила общества. Именно трудовой коллектив непосредственно создает валовой внутренний продукт, все его составляющие элементы в системе общественного производства, где реализуется трудовой потенциал коллектива, интересы всего трудового коллектива и каждого члена трудового коллектива.

Комплексный характер трансформации деятельности трудового коллектива, охватывающей разнообразные функции, не означает, однако, что все эти функции занимают одинаковое место в его деятельности, что нет в их комплексе определенной субординации. Трудовой коллектив выполняет производственно-хозяйственные, экономические, социальные, управленческие функции, выступая в качестве основной ячейки общества.

Социальное состояние трудовых коллективов организации неразрывно связано с социально-экономическим положением общества в целом. Общие интересы изменения общественной жизни, которые происходят в стране, оказывают определенное влияние на развитие трудовых коллективов организации как социально-экономической ячейки общества.

На основе проведенного исследования можно сделать вывод, что трудовой коллектив можно представить как добровольное сообщество всех участников производства, соблюдающих единые требования дисциплины и организованности и объединенных общностью целей по производству продукции и услуг, а также повышению конкурентоспособности организации.

Структура трудового коллектива характеризуется как количественными, так и качественными изменениями. Качественные изменения характеризуются ростом производственных возможностей организации, повышением роли трудового коллектива в создании национального богатства общества. Качественные изменения характеризуют профессиональный уровень работников, организационную культуру и организационное поведение.

Трудовой коллектив можно рассматривать как комплекс социально-экономических отношений определяющих социальное развитие индивида. Комплекс социально-экономических отношений выступает в качестве целостной системы, обладающей определенной организацией, внутренней структурой и соответствующими органами управления.

В представленной работе были сделаны следующие выводы: что отличия трудового коллектива от команды проявляются по следующим факторам: по способу организации моделей; целям объединения в групповую общность; оптимизации трудовой деятельности в соответствующие периоды времени; наличию системообразующих признаков; характеру лидерства; характеру лидерства; соответствию членов коллектива и членов команды предназначению организации; принципу сочетания интересов; способу производства продукции; способу обсуждения вопросов производственного и управленческого назначения; оценке работы коллектива и команды; способу обсуждения и принятия решений.

Именно от трудового коллектива будет зависеть, какой из возможных результатов производства будет достигнут и какой цели.

Трудовой коллектив выступает субъектом управления организацией, участвуя в управлении производственно-хозяйственной, экономической и социальной деятельности организации. Трудовой коллектив сам выступает объектом управления, поскольку управление человеческими ресурсами организации предполагает управление работниками коллектива организации и управление социально-трудовыми отношениями.

Являясь субъектом и объектом управления организации, трудовой коллектив непосредственно участвует в управлении организацией, реализуя прямые и косвенные методы управления, осуществляя формальное и неформальное участие в управлении.

В условиях рыночной экономики управление социально-трудовыми отношениями в организации осуществляются через механизм социального партнерства, путем договоров, регулирующих формирование фонда оплаты труда.

В процессе трансформации деятельности трудового коллектива усиливается мотивация его под влиянием внешних и внутренних факторов. Нами проанализированы различные модели мотивации трудового коллектива как социального института. Мы пришли к выводу о том, что мотивация деятельности трудового коллектива в соответствующих отраслях российской экономики переходного периода необходимо использовать западные модели, отвечающие социально ориентированной рыночной модели экономического развития.

Стимулирование трудовой активности следует отнести к числу первостепенных факторов. Без согласования материальных и моральных стимулов трудовой коллектив не может успешно развивать свою предпринимательскую деятельность, повышать эффективность хозяйственной деятельности, выполнять функции субъекта рыночных отношений, ускорять процесс их становления.

Трудовой коллектив как социальный институт может выступать в качестве субъекта управления организацией в формах формального и неформального участия.

Участие в стратегическом планировании призвано повысить эффективность процесса планирования за счет совместного участия членов трудового коллектива и профессионалов-менеджеров в планировании путем дополнения теоретической базы стратегических разработок конкретными практическими рекомендациями работников организации по реализации намеченных стратегий. Осуществляя мониторинг реализуемых стратегических мероприятий, работники организации на всех уровнях и во всех структурных подразделениях могут корректировать намеченные стратегические цели и задачи для повышения конкурентоспособности организации.

Ценность неформального участия членов трудового коллектива в стратегическом планировании заключается в том, что корректировка ими принятых стратегических планов в целях будущей ориентации самого планового процесса может быть более эффективной, чем формальный процесс разработки и принятия стратегических планов.

Формальное участие трудового коллектива представляет собой прямое и непосредственное участие членов трудового коллектива в представительных органах по принятию конкретных управленческих решений по вопросам планирования, стимулирования, контроля, организации и координации в системе управления.

Неформальное участие предполагает участие членов трудового коллектива в системе управления организацией в форме критических замечаний и рациональных предложений по совершенствованию системы управления организацией и рационализацией конкретных функций управления.

Системный подход к управлению организацией предполагает создание системы управления, сочетающей формальное и неформальное управление.

Неформальное участие трудового коллектива в управлении реализуется через создание неформальных групп из членов трудового коллектива, которые формируются по мере необходимости решения конкретных проблем или инновационных проектов. В этих случаях крайне необходимо народу с профессиональными решениями, мнениями сотрудников и рационализированные предложения.

Участие трудового коллектива осуществляется в формальных и неформальных формах участия в планировании и организации как функции управления.

Формальное участие трудового коллектива в реализации планирования как функции управления возможно в следующих формах: создание представительного органа работников коллектива для участия в общих собраниях организации и совещаниях по вопросам стратегического управления и планирования; создание рабочих советов, объединяющих руководителей организации и сотрудников по обсуждению мнений и стратегических целей по развитию организации; включение сотрудников в руководство организацией через представительство работников в правлении.

Неформальное участие осуществляется через неформальные группы, призванных учитывать и оценивать прибыльного потенциала организации как способа получения прибыли от использования выявленных ресурсов и возможностей. Неформальное участие трудового коллектива в стратегическом планировании может осуществляться в форме предложений по инвестированию организации для преодоления ее слабых сторон.

В предлагаемом диссертационном исследовании выявлены причины принадлежности членов трудового коллектива организации к неформальным группам.

Применение отдельных видов мотивации или их сочетание зависит от конкретных условий, в которых работает организация. Мотивационным фактором выступают возрастные значения моральных и творческих стимулов к труду, придание трудовой деятельности элементов творчества и привлекательности. Стимулирование является важнейшей функцией управления, и трудовой коллектив участвует в реализации стимулирования формального и неформального.

Формальное участие осуществляется путем участия членов трудового коллектива в представительных органах управления при подписании коллективных договоров, и главным образом договора социального партнерства. В договорах социального партнерства оплата труда и стимулирование результатов труда выделяют в качестве основополагающих пунктов.

Стимулирование как функция управления должно быть направлено как на стимулирование конечных результатов труда и совершенствование распределительных отношений, так и на стимулирование развития организации в целом. Неформальное участие трудового коллектива в реализации функции стимулирования направлено на развитие и совершенствование творческого потенциала работников в целях не только высокой оплаты труда, но и в целях самоутверждения в коллективе и освоения новых специальностей.

Выполнение контрольных функций связано с организационно-распределительными методами управления. Формальное участие трудового коллектива в реализации контрольной функции осуществляется через обсуждение и совершенствование контрольных функций. Неформальное участие в контроле реализуется через создание внутренних аудитов и форм самоконтроля.

Координация как функция управления призвана обеспечить эффективную реализацию действий в рамках одной или всех других функций.

Социально-трудовые отношения представляются как объективно существующие взаимозависимости и взаимодействия субъектов этих отношений в процессе труда, нацеленные на регулирование качественных и количественных характеристик трудовой жизни.

Социальное партнерство рассматривается как определенный тип социально-трудовых отношений, который обеспечивает баланс интересов работника, работодателя и государства.

Отношения социального партнерства имеет сложную структуру и реализуется на макроуровне, на уровне отрасли и региона. На микроуровне трудовой коллектив оказывает непосредственное воздействие на развитие отношений социального партнерства главным образом на микро- и мезоуровне.

Развитие отношений социального партнерства позволяет совершенствовать систему социально-трудовых отношений и создает благоприятные условия для реализации функций управления трудовым коллективам с помощью формального и неформального участия.

Создание оптимальной структуры трудового коллектива организации на основе эффективного взаимодействия рабочих групп - необходимая обязанность руководителя. Ее достижение возможно при совмещении в лице руководителя специфических черт формального и неформального лидерства, путем привлечения к решению управленческих проблем лидеров оформившихся неформальных групп.

Залогом стабильного функционирования и преодоления неизбежных конфликтов в трудовом коллективе деловой организации, как нам представляется, является достижение баланса с внешней средой, применение методов диагностики и прогнозирования на длительную перспективу развития организации, налаженная работа с неформальными группами и индивидуально с ключевыми работниками.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ганиева, Альфия Камиловна, 2005 год

1. Закон РСФСР «О предприятиях и предпринимательской деятельности».

2. Абалкин Л.И. Новый тип экономического мышления. М.: Экономика, 1989.

3. Абалкин Л.И., Амбразумов Е.А., Аметистов Э.М. и др. Социальные ориентиры обновления: общество и человек. М.: Политиздат, 1990.

4. Абалкин Л.И., Петраков И.Я., Ясин Е.Г. и др. Перестройка управления экономикой: проблемы, перспективы. -М.: Экономика, 1989. С.27.

5. Акофф Р. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс. 1985 г. 327 с.

6. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. Москва: Советское радио, 1872. - 223 с.

7. Алаев Э.Б. Социально-экономическая география. М:- Мысль, 1983, -290с.

8. Албастова Л.Н. Управление организацией: теории и технологии: монография / Л.Н. Албастова, Т.В. Мартыненко; Рос.акад.гос.службы. -М.: РАГС, 2004. С. 212-216.

9. Андрианов В.Д. Теория функциональных экономических систем / В. Андрианов. — (Взгляд, мнение, позиция) // Маркетинг. 2004. - №6. - С. 315.

10. Ансофф И. Стратегическое управление / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

11. Аристотель. Политика // Антология мировой философии. В 4-х томах. — М.: «Мысль», 1969. Т. 1. Ч. 1. - С.468.

12. Аукционек С., Жуков В., Капелюшников Р. Доминирующие категории собственников и их влияние на хозяйственное поведение предприятий // Вопросы экономики. 1998. - №12. - с.108-127.

13. Бадеева Г.В. Методологические проблемы управления социальным развитием коллектива. // Научное управление обществом. Москва: Прогресс, 1983. - С.67-82.

14. Базаров Т. Зачем компании сплоченная команда руководителей / Т. Базаров. (Интервью) // Справочник по управлению персоналом. - 2005. -№6.-С. 56-58.

15. Бармаков Б.П. Решения для предприятий и корпораций. Мир системной интеграции. N9,1998 г.

16. Бармаков Б.П. Современные проблемы организационного управления и качества результатов деятельности предприятий. Качество: теория и практика. Академия проблем качества. №3-4, 2001 г.

17. Бармаков Б.П., Бланш Т.М. и др. Проблемы организационно-экономического механизма научно-технической деятельности М: ВНИИЭПРАНТ, г.Москва 1996, -146 с.

18. Басаргин В.Ф., Перевалов Ю.В. Институциональные изменения: анализ закономерностей формирования корпоративного контроля на приватизированных предприятиях // Проблемы прогнозирования. 2000. -№5. - с.120-138.

19. Бахарев А.Р. В копилку достижений HR-менеджера: создание команды / А.Р. Бахарев. (Практикум) // Справочник по управлению персоналом. -2005. №12.-С. 70-75.

20. Белковский А. Бизнес, власть и общество: как им обустроить социальное партнерство / Материал подготовили А.Н. Белковский, Т.В. Бачинская. -(Научная жизнь) // Менеджмент в России и за рубежом. 2005. №5. - С. 141-143.

21. Берг А. Что такое настоящая команда / А. Берг // Служба кадров и персонал. 2004. - №2. - С. 87-88.

22. Блау П.М. Исследования формальных организаций. // Американская социология. Перспективы. Методы. Москва: Прогресс, 1972. - С.34-92.

23. Бодалев A.A. Мотивация личности. Москва: Наука, 1989. - 187 с.

24. Боржик В. «Марксистская теория оценки». М., 1982. С. 210.

25. Боровикова Н. Нововведения в организации: предупрежден значит защищен / Н. Боровикова, А. Паринова. - (Личность, коллектив, команда) // Персонал-Микс. - 2004. - №2. - С. 95-100.

26. Бородин В. Стратегия развития предприятия и инновационные приоритеты / В. Бородин, О. Бородина. (Управление предприятием) // Проблемы теории и практики управления. - 2005. - №6. - С. 107-111.

27. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результатов работы предприятий // Вопросы экономики. 1999. - №6. - с. 108-121.

28. Бреддик У. Менеджмент в организации. Москва: Прогресс, 1997. - 281 с.

29. Бузгалин А. От забастовок за рабочий контроль и деприватизацию // Человек и труд. 2001. - №2. с.83-85.

30. Вавилов А.П. Эффективность производства: современные проблемы. -Москва: Знание, 1974. 112 с.

31. Вареничева Т. Трещина под согласием / Т. Вареничева. (Социальное партнерство) // Социальная защита. - 2005. - №9. - С. 15-18.

32. Васильев В.А. Договорное регулирование социально-трудовых отношений / В.А. Васильев. (Поиск и подбор персонала) // Управление персоналом. - 2005. - №7. - С. 44-45.

33. Веснин В.Р. Основы менеджмента. Москва: Триада, 1996. - 286 с.

34. Вильховченко Э.Д. Критика современной буржуазной теории человеческих отношений в промышленности. Москва: Наука, 1971. - С. 18, сл.

35. Виханский О. Собственность и управление // Вопросы экономики. -1999. №6. - с.92-99.

36. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1999, - 299 с.

37. Вихляев A.B. Повышение эффективности отношений распределения. Политэкономический аспект. М.: Наука, 1988. с. 18.

38. Вишневский С.С. Трудовой коллектив. М.: Политиздат, 1975.

39. Волгин И. Распределение по труду и собственность: проблемы, варианты, рекомендации / Человек и труд. 1993.№5-6. С.84-91.

40. Волгин Н. Социальное партнерство в социальном государстве / Николай Волгин. (В центре внимания) // Государственная служба. - 2004. - №4. -С.111-119.

41. Волков А.И. Конфронтация или компромисс? (Что означает участие рабочих в управлении предприятием). М.: Мысль, 1986.

42. Всемирная история экономической мысли. М. 1987. T.l. С.116.

43. Гаузер Н., Иванов Н., Любимова В., Субаев Р., Гетман Э. Развитие «экономики участия» в передовых странах Запада // МЭ и МО, 1990. М.5. С. 16-86.

44. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 2-е, доп. - М.: Наука, 1972.-536 с.

45. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Москва: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1998. - 331 с.

46. Генеральное соглашение между общероссийскими объединениями профсоюзов, общероссийскими объединениями работодателей и Правительством РФ на 2005-2007 годы. (Стандарт) // Муниципальная служба. - 2005. - №1. - С. 11-22.

47. Гидденс Э. Социология. Перевод с англ. М., 1999. С. 207-597.

48. Гоббс Т. Левиафан, или материя, форма и власть государства церковного и гражданского // Антология мировой философии. В 4-х томах. М.: «Мысль», 1969. - Т.2. - С.336.

49. Голиков В.И. Управление и система экономических отношений. — Киев: Наукова Думка, 1984. 247 с.

50. Горский Ю.М. Системно-информационный анализ процессов управления. Новосибирск: Наука, 1988. - 324 с.

51. Гражданский кодекс Российской Федерации. 4.1. М.: Стоглавь, 1995. -71 с.

52. Григорьева Ю. Команда, которая всегда с тобой (информационные технологии в кадровом менеджменте) / Ю.Григорьева. (1Т-технологии, программное обеспечение) // Управление персоналом. - 2004. - №5. - С. 15-16.

53. Гурней Б. Введение в науку управление. М:- Прогресс, 1969, 360 с.

54. Гусов К.Н. Трудовое право России: учебник / К.Н. Гусов, В.Н. Толкунова. М.: Проспект, 2005. - 496 с.

55. Дагаев А. Проблема формирования целей управления на приватизированных предприятиях // Проблема теории и практики управления. 1997. - №2. - с.86-91.

56. Дадаев А. Деятельность приватизированных предприятий // Экономист. 1997. №11. С.59.

57. Джон Р., Каст Ф., Розенцвейг Д. Модели формирования организационных структур. Л.: Наука. 1979 г. 376 с.

58. Добрыгина Р.И. Резервы трудового коллектива. Л.: 1997. С.21

59. Доклад ООН о развитии человека за 1998 г. С. 1-30.

60. Доронина JI. Формирование коллективов / JI. Доронина // Служба кадров. 2001. - №6. - С. 64-67.

61. Дунаев Э.П. Некоторые аспекты повышения эффективности приватизационных предприятий с. 523-531. Современная экономическая теория: проблемы разработки и преподавания / Под ред. К.А. Хубиева. -М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2002. 751 с.

62. Евенко JI. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). Москва: Наука, 1983,350 с.

63. Елецкий Н.Д. Основы политической экономии / Уч. Пособие для аспирантов экон. спец. Ростов-н/Д: РГЭА. - 1997. - с.30.

64. Иванов В.Н. Трудовой коллектив первичная ячейка экономической, политической и духовной жизни нашего общества. — М.: Знание. — 1989.

65. Иванов С. Использование механизмов социального партнерства в стратегическом развитии муниципальных образований / С. Иванов. -(Теория для всех) // Муниципальная власть. 2005. - №1. - С. 58-63.

66. Иванова C.B. Стимулирующий эффект корпоративной культуры /C.B. Иванова // Справочник кадровика. 2005. - № 11. - С. 105-111.

67. Игнатова Т.В. Приватизация и развитие российского предпринимательства. / Ростов-на-Дону: Издательство Ростовского университета. 1995. С.8.

68. Изюмов А. Формирование нового хозяйственного механизма в КНР // Вопросы экономики. 1987. №5. С. 127-137.

69. Ильина К.С. Взаимодействие социальных партнерств на региональных рынках труда / К.С. Ильина // Федеральные отношения и региональная социально-экономическая политика. -2005. №3. С. 65-67.

70. Иншаков О. Место институционализма в экономической науке / О. Иншаков, Д Фролов. (Методология и методика) // Экономист. - 2005. -№10.-С. 39-44.

71. Как добиться успеха: практические советы деловым людям / Под общ. ред. Хруцкого В.Е. Москва: Республика, 1992. - 510 с.

72. Калашникова Л. Команда профессионалов основа бизнеса / Л. Калашникова, А. Шелягов. - // Служба кадров и персонал. - 2004. - №4. -С. 28-31.

73. Карпов А. Структурно-функциональная организация процессов принятия групповых решений / А. Карпов. // Вопросы психологии. 2004. -№1.-С. 126-136.

74. Келсо Л.О., Келсо П.Х. Демократизация и экономическая власть / К демократическому капитализму через акционирование и приватизацию. М.: Знание, 1993.

75. Киллен К. Вопросы управления. Москва: Экономика, 1981. С.45.

76. Кларк Дж.Б. Распределение богатства. М.: Экономика, 1992. - 447 с.

77. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учеб. / В.И. Кнорринг. 3-е изд., изм. и доп. - М.: НОРМА, 2004. - 528 с.

78. Командный менеджмент в России. Методы формирования и развития командных эффектов в организации / М. Долгов и др. // Управление персоналом. 2005. - №24. - С. 52-54.

79. Комаровский В. Становление системы социального партнерства как социального института в России. / Социальное партнерство в переходном обществе: России. М.: 1998. С.5.

80. Королев Б.Н. Собственность в нашей жизни. Воронеж: Изд-во Воронежского ун-та, 1991. - 200 с.

81. Коршунова Т. Аргументы в пользу участия работников в управлении //Человек и труд. 1998. - №2. - С.87-88.

82. Коршунова Т.Ю. Социальное партнерство в сфере труда: проблемы совершенствования законодательства / Т.Ю. Коршунова. (Проблемы совершенствования трудового кодекса) // Трудовое право. - 2004. - №3. -С. 33-37.

83. Котабарский Т. Трактат о хорошей работе. М. 1975. С. 180.

84. Котов А., Грачев Н., Баумгартен Д., Дудкин В. Сравнительная результативность работы предприятий различных форм собственности // Российский экономический журнал. 1999. - №8. - С. 26-32.

85. Кох А., Моложавый С., Рустамова 3., Семериков В. Приватизация: итоги и перспективы // Общество и экономика, 1997, №4. С. 147-177.

86. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение. Москва: Наука, 1991. - 23 8 с.

87. Красникова Е. Капитал и акции // Вопросы экономики. 1989. - №1. -С.91-94.

88. Кривошеев В.Т. Социальное партнерство и корпоративизм: российская специфика / Т.В. Кривошеев. // Социологические исследования. 2004. -№6.-С. 38-44.

89. Кудряшов В. Доходы трудящихся в акционерном накоплении: сравнительный анализ. // Вопросы экономики. №1. - 1989. С.84-91.

90. Кузенков А. Приватизация и эффективность предприятий // Проблемы прогнозирования, 1997, №3. С.71.

91. Кузнецов В.М. Производственный коллектив: содержание и формы экономической деятельности. -М.: Политиздат, 1985, с. 24.

92. Кузьминов И.И. Избранные труды: очерки политической экономии. Т.1 -М.: Мысль, 1982.-319 с.

93. Куликов В. Общественная собственность и демократизация экономической жизни // Вопросы экономики. №5. - 1989. С.47-61.

94. Куприянова 3. Как меняется отношение к труду // Человек и труд. -1998. №2.

95. Курицын А.И. Управление в Японии. Организация и методы. М.: Наука, 1981. С.22-29.

96. Курс политической экономии. В 2-х т. Т.2. Социалистический способ производства. Под ред. H.A. Цаголова. Учеб. Издание для экон. вузов и фак. Изд. 2-е перераб. и доп. М.: «Экономика», 1970. - 670 с.

97. Кхол И. Эффективность управленческих решений. Москва: Прогресс, 1975.-195 с.

98. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией / А.Н. Лапин. (Менеджмент) // Управление персоналом. - 2005. - №7. С. 63-71.

99. Лапин В. Грамотное управление фактор устойчивости. // Экономист. 1996. №8. С.49.

100. Лапин Н.И. Теория и практика социального планирования. / Н.И.Лапин, Э.М. Коржева, Н.Ф. Наумова. Москва, 1975. - С.46.

101. Лебедева H.H. Совершенствование институционального механизма России в условиях глобализации мировой экономики / H.H. Лебедева. -(Государство и экономика) // Финансы и кредит. 2005. - №11. - С. 26-33.

102. Летников В. На пути к адаптивной самообучающейся организации / В. Летников. — (Технологии управления) // Проблемы теории и практики управления. 2005. - №6. - С. 94-100.

103. Лион В. Распределение в системе экономических отношений. // Вопросы экономики, 1975. №1, с. 138.

104. Ш.Лиухто К. Организационное обучение и эффективность хозяйственной деятельности // Вопросы экономики. 1999. - №12. - С. 128-138.

105. Локк Д. Соч. Т.З. М.: 1988.С.310.

106. Лопатников Л.И. Краткий экономико-математический справочник. М:-Наука, 1987, 509 с.

107. Лунин В. Поощрение и наказание: инструкция по созданию системы мотивации персонала / В. Лунин. (Управление персоналом) // Управление компанией. - 2005. - №3. - С. 33-35.

108. Люблинский В. Социальный потенциал собственности // Человек и труд.- 2001. №9. - С.25-37.

109. Лях Г.А. Социальное партнерство как фактор стабилизации в субъектах Российской Федерации / Г.А. Лях // Трудовое право. 2004. - №7. - С. 5561.

110. Maiypa М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организациирешающее конкурентное преимущество // Упр. персоналом. — 1998. -№11. -С.20-27.

111. Мазманова Б. Участие работников в прибылях и партнерство // Человек и труд. 2000. - №9. - С.66-71.

112. Майерс Д. Социальная психология. Пер. с англ., М., 1997. С. 498.

113. Макаренко A.C. Соч. М.: Педгиз, 1952. - т.7, С. 16.

114. Маликова С. Команда профессионалов или друзей-приятелей? / С. Маликова // Служба кадров. 2003. - №7. - С. 50-53.

115. Малин A.C., Мухин В.И. Исследование систем управления: Учебник для вузов. М.: ГУ ВШЭ, 2002. -400С.

116. Малюгин C.B. К вопросу возникновения и развития социального партнерства / C.B. Малюгин // Аспирант и соискатель. 2005. - №3. - С. 34-35.

117. Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами: Учеб. пособие / Н.Л. Маренков, Е.А. Алимарина. Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 444 с.

118. Марков М. Технология и эффективность социального управления. -Москва: Прогресс, 1982. 267 с.

119. Маркс К. Критика политической экономии // Вопросы философии, 1966, №10, С.118.

120. Маркс К., Энгельс Ф. Святое семейство или критика критической критики. Соч. 2-е изд., Т.2.

121. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т.25. 4.11 (вторая). С. 183.

122. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. Т.24 2-изд. - М.: Политиздат, 1954. -С.43-44.

123. Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. Ленинград: Лениздат,1991.-141 с.

124. Менар К. Экономика организаций. Москва: ИНФРА-М, 1996. - 567 с.

125. Менгер К. Основания политической экономии // Австрийская школа в политэкономии: К. Менгер, Е. Беем-Баверк, Ф. Визер. М.: Экономика,1992.-493 с.

126. Мескон М. Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело ЛТД. 1994. С. 336-370.

127. Мескон М. Основы менеджмента. / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф.- Москва: Дело, 1992. 702 с.

128. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело ЛТД. 1994. С. 366-370.

129. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. / Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Москва: Экономика, 1983. - С. 10-47.

130. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. 5-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА - М, 2005. - 720 с.

131. Мильнер Б.З. Японский парадокс: реальности и противоречия управления. / Мильнер Б.З., Олейник И.С., Рогинко С.А. Москва: Мысль, 1985.-С.221-222.

132. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Раппопорт B.C. Системный подход и организация управления М.: Экономика 1983 гг. 224 с.

133. Мильнер Б.З., Олейник И.С., Рогинко С.А. Японский парадокс: реальности и противоречия управления. Москва: Мысль, 1985. С. 222.

134. Михеев В.А. Социальное партнерство как механизм устойчивого социально-экономического развития / В.А. Михеев, А.В. Михеев // Социально-гуманитарные знания. 2002. - №5. - С. 194-205.

135. Московский А.И. Институциональная перспектива современной экономической теории / А.И. Московский. (Экономическая теория) // Вестник Московского университета. Сер.6, Экономика. - 2004. - №3. - С. 58-75.

136. Мухамбетов Т. От тарифа государственного к заводскому. // ЭКО 1991, №1, С.38.

137. На пути к экономической демократии. Международный опыт. Под ред. А.Бузгалина. М.: Экономическая демократия, 1994. - 227 с.

138. Нб.Насибуллин Р.Т. Коллективы станут стабильными. Уфа: Башкирское книжное изд-во, 1988. - 172 с.

139. Нестик Т.А. Доверие к команде: преимущества, риски, методы развития / Т.А. Нестик. (Технологии) // Справочник по управлению персоналом. -2005.- №6. -С. 29-36.

140. Никологорский Н. Изменение форм собственности и структуры промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1997. №9. С.23.

141. Новиков В. Правомерен ли страх перед приватизацией? // Вопросы экономики. 1990. №9. С.75.150.0всиевич Б.Л. Модели формирования организационных структур. JI:-Наука 1979, 159 с.

142. Омаров A.M. Повышение эффективности производства. Москва: Экономика, 1975. - 319 с.

143. Омаров A.M. Управление и человек. Москва: Политиздат, 1989. - 178 с.

144. Осипов Ю.М. Опыт философии хозяйства. М.: Изд-во МГУ, 1990. -С.102.

145. Остапенко Ю.М. Экономика труда: учеб. пособие / Ю.М. Остапенко. -М.: ИНФРА-М, 2005. 268 с.

146. Павлова М.А. Значение коллективных договоров и соглашений в развитии социального партнерства / М.А. Павлова. (Трудовое право) // Юрист. - 2005. - №6. - С. 44-45.

147. Парсонс Т. Система современных обществ. Перевод с англ. М., 1998. С. 241.

148. Пашкевич К. Побудительные мотивы труда в условиях рынка // Рос. экон. журн. 1999. - №6.

149. Переверзева И. Что поощряете, то и получаете. Стратегия мотивирования персонала // Бизнес: Организация, Стратегия, Системы. 1998. №2 С.52, 135

150. Петровский A.B. Личность. Деятельность. Коллектив. Москва: Наука,1982.-345 с.

151. Пешехонов A.B. Ведение в политическую экономию. JI.: Изд-во ЛГУ, 1989.-С.35.

152. Пилипенко В.Е. Организация. Труд. Эффективность. Киев: Наукова думка, 1991.-С. 83-84.

153. Погосян Г.Р., Жукова Л.И. Экономика труда, М., «Экономика», 1991.

154. Полозов В. Социальный кризис и социально-трудовые отношения // Регион: политика, экономика, социология. СП., 1999. - №1-2. - С.84-88.

155. Предприятие и рынок: динамика управления и трудовых отношений в переходный период. / Опыт монографических исследований 1989-1993 гг. // Под ред. Кабалиной В.И. М.: РОССПЭИ 1997, С. 23.

156. Пригожин А.И. Организация: системы и люди. Москва: Политиздат,1983.-212 с.

157. Пригожин А.И. Современная социология организаций. Москва: Интерфакс, 1995.-321 с.

158. Пригожин А.И. Социология организаций. Москва: Наука, 1980. - 257 с.

159. Проблемы самоуправления в трудовых коллективах. Тезисы докладов научно-практической конференции Тбилиси, 1-3 ноября 1988 г. Секция 1. М.: НИИ труда Госкомтруда СССР, 1988.-154 с.

160. Производственные отношения социализма (система, критерии зрелости и пути совершенствования) / под ред. А.И. Абалкина, В.В. Цакунова. М.: 1986.-С.59.

161. Производственный трудовой коллектив. М.: Экономика, 1983. С.77.

162. Пятенко C.B. 9 основ менеджмента. Книга руководителя / C.B. Пятенко. СПб: Питер, 2004. - 606 с.

163. РадаевВ.В. Экономическая социология. М.: Аспектпресс, 1997, С. 176.

164. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий. Серия «Бизнес Тезаурус» (учебно-методические пособия для российского бизнеса) М.: ИСАРП, 1999. - 144 с.

165. Рапопорт B.C. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. Москва: Экономика, 1988. - 246 с.

166. Ратников В.П. Коллектив как социальная общность. Москва: Наука, 1978.-125 с.

167. Реформирование предприятий: концепция, модель, программа. Серия: «Бизнес Тезаурус» (учебно-методические пособия для российского бизнеса) М.:КОНСЭКО, 1998. - 98 с.

168. Рогожин C.B. Теория организации: учеб.пособие / C.B. Рогожин, Т.В. Рогожина. — 2-е изд., стер. М.: Экзамен, 2004. - 320 с.

169. Розинский И. Российские предприятия: «дилемма внутренних акционеров» Российский экономический журнал. 1999. - №2. - С.30-40.

170. Российский статистический ежегодник. С.99.

171. Рудаков М. Политико-экономические аспекты рыночной мотивации труда // Человек и труд. 1999. - №8. - С.50-55.

172. Рудык Э., Виливинов И. Становление отношений социального партнерства на уровне хозяйственной организации (аспектысобственности, управления и распределения результатов производства). // РЭЖ, 1997, №20, С. 46, 49.

173. Румянцев A.M. Возникновение и развитие первобытного способа производства. М., 1981. С.9.

174. Румянцева З.П. Менеджмент организации. / Румянцева З.П., Соломатин H.A., Акбердин Р.З. Москва: ИНФРА-М, 1995. - 345 с.

175. Русецкая В.И. Трудовой коллектив центральное звено перестройки. -Минск: Наука и техника. - 1989.

176. Ручка A.A. Стимулирование и мотивация труда на промышленном предприятии. / Ручка A.A., Сакада H.A. Киев: Наукова Думка, 1988. -221 с.

177. Рыбаков О.Ю. Личность и государство: основные подходы к концепции социального партнерства / Рыбаков О.Ю. (Социальное партнерство) // Государственная власть и местное самоуправление. - 2004. - №5. - С. 3943.

178. Савас Э.С. Приватизация ключ к рынку. М.: Дело. 1992. С. 15.

179. Саймон Г.А. Менеджмент в организациях. Сокращенный перевод с английского. / Саймон Г.А., Смитсбург Д.У., Томпсон В.А. Москва: Экономика, 1995.-341 с.

180. Самоукина Н. Сплоченная команда: когда это хорошо и когда это плохо? / Н. Самоукина // Управление персоналом. 2005. - №4. - С. 51-54.

181. Сапрыкина Н.В. Анализ трансформации трудовых отношений на предприятии в переходной экономике // Изв. вузов. Северо-Кавказский регион. Обществ, науки. 1998. - №3. - С.27-30.

182. Сартан Г. Командообразование: боязнь глубины / Г. Сартан. -(Управление персоналом) // Управление компанией. 2005. - №1. - С. 3841.

183. Сартан Г. Практический опыт командообразования на предприятиях // Персонал-Микс. 2004. - №6. - С. 89-93.

184. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики. — М.: Инфра-М, 1996, С.317, 324.

185. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Соцэкгиз, 1962. С. 104.

186. Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. №3. Ст. 148.

187. Современная экономическая теория: проблема разработки и преподавания / Под ред. К.А. Хубиева. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 2002. - 751 с.

188. Сорокин Г.М. Очерки политической экономии социализма. Гл.2. М.: Наука, 1984, С. 45-74.

189. Сороса Дж. «Кризис мирового капитализма» М., 1999.

190. Сороса Дж. «Опасность капитализма», журн. «Athlantic Monthley», 25/V-2/VI, 1996.

191. Социальная корпоративная политика: проблемы, опыт, перспективы: учеб. пособие / Под общ. ред. H.A. Волгина, В.К. Егорова. М.: Дашков и К°, 2004. - 1047 с.

192. Социальное положение и уровень жизни населения России. Стат. Сб. / Госкомстат России. М.: 1999. - С.63.

193. Социально-трудовые отношения на предприятиях: конфликт интересов или поиск согласия? М.: Институт экономики РАН, 1998. С.18-22.

194. Сухаревский В.М. Стимулирование производства и экономики (вопросы теории и практики). М.: Экономика, 1968. С.94.

195. Так что же все-таки это такое «команда»? / По материалам работы Katzenbach J.R., Smith D.K. The Wisdom of Teams. N.Y, 2003 // Управление персоналом. - 2004. - N 1/2. - С. 115-117.

196. Тарасевич В.Н. Эффективность общественного производства: сущность и механизм роста. Киев: Высшая школа, 1997.

197. Тарасов В., Балласте В. Как передать фабрики рабочим? // Вопросы экономики. №11. 1989. С.35-38.

198. Тарлаков B.C. Социальное партнерство в действии / B.C. Тарлаков // Среднее профессиональное образование. 2005. - №5. - С. 11-14.

199. Татаркин А.И. Институциональное развитие экономической организаций / А.И. Татаркин, А.Д. Максимов // Экономическая наука современной России. 2005. - №3. - С. 80-87.

200. Торрингтон Д. Управление человеческими ресурсами: Учеб. / Д. Торрингтон, JI. Холл, Т. Стивен. М.: Дело и Сервис, 2004. - 751 с.

201. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002. -192 с.

202. Туманова О.М. Еще раз о МБО / О.М. Туманова // Справочник по управлению персоналом. 2005. - №4. - С. 50-51.

203. Файоль А. Из книги «Общее и промышленное управление». В кн.: Управление - это наука и искусство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. -М.: Республика, 1992. С. 11-12.

204. Фатхутдинов Р.А.Система менеджмента. Москва: Интер - Синтез, 1996.-344 с.

205. Федосова Р. Современные принципы управления в корпорациях / Р. Федосова, Н. Лукинова. (Учеба и подготовка) // Служба кадров и персонал. - 2004. - №6. - С. 56-60.

206. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. Перевод с англ. М., 1993. С. 362.

207. Фромм Э. «Иметь или быть». Перевод с англ. М., 1990. С. 154.

208. Хайек Ф. Журнал «МЭМО», №12, 1990. С. 20.

209. Хайнц X. Мотивация и деятельность. Москва: Прогресс, 1988. - 345 с.

210. Черкасов Г.Н. Социальная эффективность: сущность и критерии. // Социологические исследования. 1978. №1. С. 33; Черкасов Г.Н. Бригадная организация труда: состояние, перспективы. Москва, 1986. С. 126.

211. Шамсутдинов Р.Г. Общественные фонды потребления в системе распределительных отношений. Узбекистан, 1978. С. 14.

212. Шекшня С. Современные представления об организации: (Глава из книги «Как eto skazat' po-russki») / С. Шекшня // Управление персоналом. -2004. № 1/2.-С. 70-79.

213. Шермерорн Дж. Организационное поведение: Учеб. / Дж. Шермерорн, Дж. Хант, Р. Осборн; Пер. с англ. под ред. Е.Г. Молл. 8-е изд. - СПб.: ПИТЕР, 2004.-637 с.

214. Шкаратан О.И. Промышленное предприятие. Социологические очерки. Москва, 1987. С. 63.

215. Шпеплер О. Закат Европы, перевод с нем. Т. 2, М., 1998. С. 500

216. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс. 1982. С.169.

217. Шустов В. Коллективная собственность выход из бюрократического тупика? // Вопросы экономики. №12. 1989. С.103-105.

218. Экономика переходного периода. Под ред. В.В. Радаева, A.B. Бузгалина. М.: Изд. МГУ. 1995.

219. Экономика труда и социально-трудовые отношения. / Под ред. Меликьяна Г.Г., Колосовой Р.П. Изд-во МГУ, 1996, С. 51,53.

220. Экономика: Учебник / Под ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А.К. Большакова. М.: «ПРОСПЕКТ», 1998. - 792 с.

221. Экономика: Учебник / С.Г. Землянухина, О.В. Мраморнова, A.B. Пахомова и др., под общ. ред. С.Г. Землянухиной. Саратов: СГТУ, 2000. 672 с.

222. Энциклопедия торговых стратегий. / МакКормик Д., Кац Д. Альпина, 2002.

223. Юркевич Н.Г. Трудовой коллектив и его руководитель. Минск: Изд-во БГУ.-1976.

224. Яковлев Р. Парадоксы реформирования оплаты труда // Человек и труд. 1993. №4. С.52-58.

225. Ясперс К. Смысл и назначение истории. Перевод с нем. М., 1994. С. 418.

226. Яхиел Н. Социология и социологическая практика. Москва: Республика, 1985. - С. 150.

227. Argyris, С. (1960), Understanding Organizational Behaviour, Tavistock.

228. British Institute of Management (в настоящее время the Chartered Institute of Management) (1977), Employee Participation the Way Ahead.

229. Commander S., Fan Q., Schaffer M. Enterprise Restructuring and Economic Policy in Russia. Was., The Word Bank.

230. Economic OUTloor, 1998, Yum. P. 31.

231. Hertzberg F. «One more time» Do You «Motivate empeñes» Harword Business Review, Janiori-febrivery, 1968. p. 56-57.

232. Honore A.M. Ownership. In. Oxford essays in jurisprudence. Ed. by guest A.W. Oxford. 1961. P.l 12-128.

233. Maslou A.N. Motivation and personalize NN. 1954.

234. Morgan, G. (1986), Images of Organization, Sage.

235. OECO Economic OUTloor. December, 1993. P. 33.

236. Pugh, D. (1977), «The Six meanings of Participation», The Times, 29/9/77.

237. Simon, H.A. (1960), Administrative Behaviour, Macmillan.

238. The Proma: on self Employment Layout conference, 77 section Report VI JLO Genewa, 1990. P. 8.

239. Toffler A. The Third Wave. P. 265-288.

240. Vroom V.H. & Deci E.I., Management and Motivation. Middlesex, Eng., Penguin, 1978.251. http: //clients.e gloryon.com/prolongation. html.