Трансформация системы управления региональными холдингами в топливно-энергетическом комплексе России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Алексанян, Александр Владимирович

• Алексанян, Александр Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Алексанян, Александр Владимирович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. Теоретические проблемы совершенствования механизмов управления холдинговыми структурами в ТЭК России

1.1. Корпоративная доминанта институциональных преобразований в топливно-энергетическом комплексе

1.2. Системно-структурные закономерности управления холдингами топливноэнергетического комплекса

1.3. Системное формирование интеграционных целей совершенствования управления региональным энергетическим холдингом

ГЛАВА 2. Исследование условий развития ТЭК России

2.1. Динамика развития топливно-энергетического комплекса в условиях рыночной трансформации экономики России

2.2. Тенденции процессов корпоративного развития в

ТЭК России

2.3. Современное состояние и особенности развития топливно-энергетического комплекса Краснодарского края

ГЛАВА 3. Основные направления совершенствования управления региональным энергетическим холдингом в Краснодарском крае

3.1. Формирование благоприятных условий деятельности и развития региональных энергетических холдингов в Краснодарском крае

3.2. Приоритеты совершенствования структуры регионального энергетического холдинга

3.3. Контуры концепции стратегического развития регионального энергетического холдинга «Кубаньэнергогаз»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Трансформация системы управления региональными холдингами в топливно-энергетическом комплексе России»

Актуальность темы исследования. Необходимость успешного решения многочисленных проблем развития экономики нашей страны выдвигает на повестку дня вопрос о совершенствовании механизмов управления развитием холдинговых структур в ТЭК России.

В современной ситуации становится очевидным, что формирование эффективных организационных структур управления превратилось в столь значимый фактор развития предприятий ТЭК России, что они оказывают воздействие на ключевые производственные и экономические процессы на этих предприятиях. В ТЭК России эффективность функционирования холдингов, объединяющих энергетические предприятия, оказывает влияние на темпы производственного и экономического роста, эффективность использования финансовых, материальных и иных ресурсов, пропорции экономических и производственных процессов и т.д.

Переход на рыночные отношения в ТЭК России определил появление консолидированных холдинговых структур из ранее обособленных энергетических предприятий. Это предъявило требования к организационным структурам энергетических холдингов на различных уровнях управления. Очевидным образом, от того, как будут функционировать механизмы управления холдинговыми структурами зависит общий организационно-управленческий и экономический эффект в топливно-энергетическом комплексе Российской Федерации.

Поэтому совершенствование механизмов управления на уровне регионального энергетического холдинга, чему посвящена настоящая работа, является неотъемлемым условием совершенствования вышеописанных процессов.

Актуальность темы исследования подтверждается множеством проводимых конференций, публикациями в специализированных печатных изданиях, наличием альтернативных подходов к формированию организационных структур управления в процессе отраслевой интеграции хозяйствующих субъектов. В России накоплен определенный опыт совершенствования процессов управления холдингами. Вместе с тем, говорить о строго выработанных подходах к совершенствованию организации функционирования региональных энергетических холдингов в ТЭК России до сих пор не приходится.

Следовательно, должен быть разработан механизм, который позволил бы реализовать наиболее эффективные варианты совершенствования управления на уровне регионального энергетического холдинга.

Именно это определяет актуальность настоящей работы

Степень разработанности проблемы. В большинстве научных исследований рассматриваются вопросы макроуровня и микроуровня совершенствования процессов управления холдингами разного уровня. В ходе интенсивного развития энергетических холдингов возник интерес к выявлению и регулированию управленческих факторов, влияющих на формирование отраслевых и территориальных производственных комплексов. Помимо изучения этих проблем на макро- и микроуровне появилась необходимость исследовать энергетические холдинги и процессы их формирования и функционирования на региональном уровне интегрирующихся производственных комплексов.

Интерес к теме совершенствования управления различным образом интегрированных групп предприятий достаточно велик - об этом свидетельствуют многочисленные публикации. В последние годы были опубликованы различные научные труды, посвященные углубленному рассмотрению отдельных узловых проблем влияния оптимальности развития холдинговых структур на технико-экономические показатели объектов различного уровня.

Большой вклад в разработку общетеоретических вопросов развития топливно-энергетического комплекса при траснсформационном переходе к рыночной экономике внесли такие отечественные ученые как Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г., Брезгин Б.Е., Бушуев В.В., Великанов М.А., Грушевенко Э.В., Львов Д.С., Макаров A.A., Макаров В.Л., Мастепанов A.M., Петраков Н.Я., Родионов П.И., Чернавский С .Я. и др.

Среди зарубежных ученых надо выделить таких как Диттрик П., Дэвис И., Кассел Д., Лэндсберг М., Моррисон Р., Ригби Д., Стивенсон Э., Фут Н., Хенсли Д. и др.

Теоретические и практические вопросы формирования организационных структур управления в различных отраслях народного хозяйства исследуются такими учеными как Аносова И.О., Брагин В.В., Захаров И.В. Капе-люшников Р.И., Малявина A.B., Мильнер Б.З., Пашина Н.Б., Радченко Ю.Н. и т.п.

Вместе с тем уровень теоретической проработки этих вопросов в имеющихся исследованиях остается недостаточным. Необходимо отметить, что монографии и учебно-практические пособия по данной проблематике не дают универсального инструмента совершенствования управления в рамках территориально обособленного энергетического холдинга на современном этапе развития экономических и организационно-управленческих факторов этой деятельности.

Существует настоятельная потребность комплексного изучения процессов формирования и функционирования структур управления на уровне отдельных производственных холдингов, в том числе на предприятиях региональных энергетических холдингов со свойственной им спецификой.

Приведенное обстоятельство подтверждает обоснованность избрания тематики исследования.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК (по экономическим наукам). Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность), п. 15.3. «Механизмы формирования корпоративных образований в российской экономике с учетом глобализации мировой экономики» и 15.8. «Совершенствование организационно-правовых форм хозяйствования в корпоративных образованиях» Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации (экономические науки).

Цель исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и прикладных аспектов совершенствования управления холдингами на уровне субъекта Российской Федерации в современной рыночной структуре предприятий ТЭК России.

Задачи исследования. Реализация поставленной цели предопределила постановку следующих задач:

- раскрыть научные концепции, применяемые в качестве основы исследования проблем совершенствования управления на уровне регионального энергетического холдинга;

- проанализировать экономические условия и структуру предприятий ТЭК России в рыночных условиях как сферу формирования и функционирования организационных структур управления;

- сформировать контуры механизма совершенствования управления региональным энергетическим холдингом;

- разработать методический инструментарий оптимальным образом структурирующий процессы использования интегрированной организационной структуры для управления на уровне регионального энергетического холдинга.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования работы выступают экономические отношения, возникающие в процессах функционирования холдинговых структур в ТЭК России.

Объектом исследования работы являются холдинговые структуры в ТЭК России.

В качестве гипотезы выдвинуто предположение о том, что создание эффективного механизма совершенствования управления в рамках региональных энергетических холдингов позволит обеспечить реализацию эффективных управленческих решений на различных уровнях управления, избежать кризисных ситуаций в отраслевом и территориальном аспектах, снизить влияние дестабилизирующих факторов.

Инструментарно-методический аппарат исследования. Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе реализации различных методов, в том числе использовались: системный подход в его субъектно-объектном и функционально-структурном аспектах; методы и инструментальные технологии научного исследования, в том числе программно-прогнозные разработки, конструирование организационных структур управления и логистических схем ресурсных потоков, табличные и графические приемы визуализации статистических данных, статистических группировок, математического моделирования. Каждый из этих частных методов использовался в качестве основного, дополнительного или проверочного в соответствии с его функциональными возможностями и разрешающими способностями при решении этапных задач исследования. Адресно-селективное использование их эвристического потенциала, упорядоченное единым алгоритмом достижения цели, обеспечило надежность, аргументированность оценок и достоверность полученных выводов.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе данных энергетических предприятий, а также данных периодической печати, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых, материалов общероссийских и отечественных конференций по изучаемой проблеме и т.п. Репрезентативная совокупность использованных данных, соответственно обработанных, проанализированных, обобщенных, интерпретированных и прокомментированных, обеспечила достоверность результатов исследования и аргументированную обоснованность практических рекомендаций.

На защиту выносятся наиболее существенные результаты исследования, а именно:

- функциональная схема корпоративной детерминации процессов управления на предприятии;

- этапы трансформации технологии управления с использованием организационных структур управления;

- схема перехода прибыльности энергетических предприятий региона из начальной точки процесса интеграции в холдинг;

- критерии успешности формирования эффективных систем управления на предприятиях ТЭК;

- цели формирования конкурентной среды деятельности и развития региональных энергетических холдингов в Краснодарском крае;

- модель эволюции регионального рынка энергетических ресурсов в Краснодарском крае;

- структура системы управленческих факторов в рамках кубанской бинарной (газово-электроэнергетической) корпорации;

- эффекты от объединения предприятий газовых и электроэнергетических предприятий;

- основные направления деятельности бинарной (газовоэлекроэнерге-тической) корпорации - регионального энергетического холдинга на Кубани;

- схема институционально-ресурсной системы факторов деятельности и развития бинарной (газово-электроэнергетической) корпорации - регионального энергетического холдинга на Кубани;

- алгоритм управления региональным энергетическим холдингом;

- основные задачи регионального энергетического холдинга «Кубань-энергогаз».

Научная новизна исследования заключается в разработке эффективного механизма совершенствования управления региональными энергетическими холдингами.

Новые научные результаты исследования, полученные автором, состоят в следующем:

- для введения в научный оборот предложено сформулированное автором понятие профиля организационной структуры управления, под которым понимается совокупность организационных форм и связанных с ними управленческих стандартов, предназначенных для реализации заданной функции или группы функций управления;

- на основе фактологического материала выявлены, обобщены и систематизированы организационно-экономические условия совершенствования управления холдингами в ТЭК России, проанализированы структура и проблемы развития ТЭК Кубани, обоснован вывод о том, что существующая организационная структура предприятий ТЭК Кубани не может решить проблему дефицита топливно-энергетических ресурсов, что требует организационной трансформации существующих региональных энергетических холдингов;

- сформированы системные направления формирования благоприятных условий деятельности и развития региональных энергетических холдингов в Краснодарском крае включая: пошаговую последовательность этапов либерализации регионального рынка энергетических ресурсов по двухсекторной модели - с растущим свободным и сокращающимся регулируемым секторами, а так же конкретизированы необходимые в этих условиях организационно-экономические режимы доступа пользователей к систем магистральных и распределительных энергетических сетей;

- предложен алгоритм управления деятельностью и сформулированы основные направления деятельности бинарной (газово-элекроэнергетической) корпорации - регионального энергетического холдинга на Кубани включая: производственные (диверсификация производства, консолидация активов, модернизация) и экономические (повышение капитализации корпорации, выход на иностранные рынки капитала);

- сформулированы методические рекомендации оптимальным образом структурирующие процесс стратегического развития регионального энергетического холдинга на примере «Кубаньэнергогаз».

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическая значимость работы состоит в том, что концептуальные положения и выводы диссертационного исследования позволяют обновить и расширить существующие научные представления о содержании и направлениях совершенствования управления энергетическими холдингами.

Практическая значимость исследования заключается в возможности использования основных его положений для создания эффективного механизма совершенствования управления в рамках энергетических холдингов.

Апробация работы. Основные результаты исследования докладывались на научных конференциях и семинарах-совещаниях, в том числе на Международной научно-практической конференции в г. Сочи 2006 и 2007 гг. Автор принимал непосредственное участие в разработке и внедрении сформулированных в диссертации предложений для совершенствования процессов формирования и функционирования организационной структуры управления холдингом ООО «Городская управляющая компания «Проектграждан-строй».

По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объемом 10 пл.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Работа изложена на 158 страницах, содержит 30 рисунков и 5 таблиц, список использованной литературы включает 127 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Алексанян, Александр Владимирович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современном топливно-энергетическом комплексе энергетические холдинги переживают новый этап своего развития. Данные тенденции оказывают существенное влияние на эффективность работы предприятий с помощью оптимизации организационных структур управления. Возникает настоятельная потребность в серьезных научных исследованиях, направленных на существенные изменения в организационной структуре управления, содержании функций и характере формирования организационных структур регионального энергетического холдинга на всех уровнях администрирования, а также на адекватное реагирование на быстро развивающиеся процессы путем совершенствования теории и практики внедрения новых организационных структур в управленческой деятельности.

В этой связи весьма актуальной становится разработка теории и методологии формирования организационных структур управления на уровне регионального энергетического холдинга. Происходящие при этом процессы многомерны, зависимы от организационно-управленческих условий, правовой базы, развития корпоративной среды, энергетических технологий и т.д.

Итогами проведенного исследования в соответствии с поставленными задачами являются следующие положения:

1. Современной особенностью глобализации энергетической деятельности является переход к новой фазе эволюции - корпоративной стадии развития. Прогресс сегодня определяется передовыми управленческими технологиями. Сегодня все реальнее проявляются черты энергетического предприятия или организации XXI в. - с интегрированной управленческой системой на уровне энергетического холдинга, с использованием электронных документов, компьютерной техники и учета экономических и производственных процессов, увязанных в единую автоматизированную корпоративную систему.

2. Глобализация и интеграция экономических и производственных процессов вызвали необходимость интенсификации формирования организационной структуры управления на уровне регионального энергетического холдинга, привели к поиску новых способов и средств повышения эффективности энергетической деятельности. Можно сказать, что концепция повышения эффективности систем управления везде стала приоритетом. Формирование организационной структуры управления на уровне регионального энергетического холдинга, которое основано на регулировании экономических и производственных процессов, напрямую связано с информацией и управленческими технологиями.

3. Предъявляемые сегодня требования к системам управления в ТЭК базируются на концепции безаварийного бесперебойного энергоснабжения и соответствующих управленческих трансакциях в режиме «on line», возросших требований к энергетической деятельности, что создает предпосылки к формированию реляционных отношений при регулировании и контроле процессов развития предприятий ТЭК России.

4. Управление на уровне регионального энергетического холдинга характеризуется прежде всего наличием мощного информационного обмена и проблемностыо в принятии решений. Главная проблема связана с формализацией процесса начальной организации интегрированных управленческих систем, перехода от случайно формирующихся информационных цепей к устойчивым интегрированным системам. Вторая, не менее важная, касается внутреннего управления в таких интегрированных системах, эта проблема тесно связана с синхронизацией работы организационных структур управления с учетом изменяющейся внешней среды.

5. Важное место в решении этих проблем отводится реализации интеграционного управленческого подхода при формировании интегрированных организационных структур управления на уровне регионального энергетического холдинга. Главная проблема связана с формализацией энергетического производства и переходом от слабоструктурированых или случайно формирующихся цепей принятия решений к устойчивым интеграционно детерминированным управленческим принципам. Разработка новой концепции формирования организационных структур управления на уровне регионального энергетического холдинга базируется на внедрении интеграционного управленческого принципа и соответствующего методологического подхода при организации энергетического производства.

6. Интеграционный управленческий принцип заключается в том, что энергетическая деятельность базируется на ряде обеспечивающих операций. Последние имеют четко обособленную функциональную направленность и привязаны к соответствующим организационным формам и уровням управления. Можно констатировать, что энергетическое производство построено на интеграционно детерминированном управленческом принципе. Этот принцип определяет набор интеграционно детерминированных управленческих функций и делегированных полномочий служб, отделов, подразделений, участвующих в производственно-экономической деятельности.

7. В современных условиях для эффективной работы энергетическое производство должно иметь мощную управленческую поддержку в виде грамотно построенной организационной структуры управления. Очевидно, что этого можно достичь при создании адекватной по своим функциональным признакам системы управленческих структур.

8. Управление на уровне регионального энергетического холдинга строится на оперативном анализе управленческих иерархий и информационных потоков, поступающих от организационных структур управления или входящих в них. Поэтому интеграционно детерминированное управление -это своеобразное воздействие на энергетические процессы при помощи организационных структур управления на основе общих, специфических и других функций и делегированных полномочий.

9. Предлагаемая модель управления в корпоративных образованиях на уровне регионального энергетического холдинга позволяет наладить эффективную систему связи со всеми заинтересованными участниками экономических и производственных процессов, значительно упрощает и сокращает время процедур принятия решений. Формирование интегрированных управленческих ресурсов в энергетической сфере предполагает ориентацию на создание специализированного управленческого пространства, в том числе на уровне различных энергетических комплексов.

10. Управленческие процессы на уровне регионального энергетического холдинга - это инициирование, активизация или ослабление ряда производственных, экономических и иных факторов, которые влияют на деятельность предприятий. Состав баз данных, программно-технические средства описываемой системы должны стать основой единой автоматизированной организационной структуры управления на уровне регионального энергетического холдинга. Информационные системы на уровне регионального энергетического холдинга должны стать средством автоматизированной поддержки принятия управленческих решений.

11. Формирование организационной структуры управления на уровне регионального энергетического холдинга - инновация, требующая соответствующей методики управления инновациями на энергетических предприятиях. Формированию организационной структуры управления следует уделить внимание в связи с необходимостью организационно-управленческой модернизации. Такая ситуация отягчается проблемами современного состояния этого сектора в топливно-энергетическом комплексе.

12. Крупные объединения имеют высокую производственно-техническую устойчивость, легче переносят неблагоприятные глобальные изменения, конъюнктурные колебания. Таким образом, оптимизация процесса создания организационной структуры управления на уровне регионального энергетического холдинга - один из факторов, способствующих обеспечению государственных интересов при управлении развитием ТЭК страны. Эффективность функционирования организационной структуры управления на уровне регионального энергетического холдинга в значительной степени влияет не только на деятельность интегрированной энергетической структуры, но и на ситуацию в топливно-энергетическом комплексе в целом. В связи с ускорением интеграционных процессов в ТЭК РФ в целом проблема управления и организации функциональной деятельности на базе модернизации и оптимизации организационных структур управления становится все актуальнее. Появляется перегруженность управленческих служб, тормозящая процессы сбора и обработки информации, увеличивается время на принятие управленческих решений. Анализ тенденций развития организационных структур управления предприятий в ТЭК России показывает необходимость срочного внедрения такой структуры управления холдингом.

13. Претворение в жизнь государственной политики в области реформирования в ТЭК должно сочетаться с одновременным достижением упомянутых целей формирования и функционирования организационной структуры управления. Наиболее эффективно такая задача достижима через единый субхолдинг на уровне субъекта Российской Федерации в форме предлагаемо-, го нами регионального энергетического холдинга «Кубаньэнергогаз».

В конечном итоге, в работе разработаны концептуальные и прикладные аспекты формирования организационной структуры управления на уровне регионального энергетического холдинга в современной рыночной структуре предприятий ТЭК, и, следовательно, полностью реализованы ее задачи, а именно: раскрыты научные концепции, применяемые в качестве основы исследования проблем совершенствования управления на уровне регионального энергетического холдинга; проанализированы организационно-экономические условия и структура предприятий ТЭК России в рыночных условиях как сфере формирования и функционирования организационных структур управления; сформированы контуры механизма совершенствования управления интегрированной корпоративной структурой на уровне регионального энергетического холдинга; разработан методический инструментарий оптимальным образом структурирующий процессы управления интегрированной организационной структурой на уровне регионального энергетического холдинга.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Алексанян, Александр Владимирович, 2008 год

1. Андрианов А.Н. Стратегия прорыва // Энергетическая стратегия, 2006, №1.

2. Аносова И.О., Малявина A.B., Пашина Н.Б. Определение последовательности при формировании оценки деятельности корпоративных образований в стратегической перспективе.// Современные аспекты экономики, 2006, №4. С.31.

3. Аршанский С. Б. Экономические интересы и их противоречивость в ТНК: Автореф. дис. канд. экон. наук : 08.00.01/ Байкал, гос. ун-т экономики и права.- Иркутск, 2003.- 18 с.

4. Ашихмин A.A. Разработка и принятие управленческих решений: Учеб пособие. 2-е изд., стереотип. - 2001. - 80 с.

5. Бажин И.И. Экономическая кибернетика. Харьков.: Консум, 2004. -292с.

6. Байков Н., Александрова И. Производство и потребление топливно-энергетических ресурсов в XX в. // Мировая экономика и междунар. отношения, 2001, №9. С.27-33.

7. Бастрыкин C.B. Формирование механизма управления структурными преобразованиями в промышленном комплексе. Автореферат дисс. . кандидата экономических наук. Астрахань 2006. - 26 с.

8. Безопасность России. Правовые, социально-экономические и научно-технические аспекты. Энергетическая безопасность (Нефтяной комплекс России). М.: МГФ «Знание», 2000. С. 6.

9. Безруких П., Малахов В. Проблемы повышения энергоэффективности российской экономики // Общество и экономика, 2007, №8.

10. Белов А., Криштопова М. Стратегический перекресток // Управление компанией. 2007. - №6. - С.24.

11. Белоусов Д.Р. Макроэкономика: Стратегия для России от сырьевого роста к инновационному развитию // Конференция АНЦЭА "Стратегии развития России с 2008 года" Москва 2007

12. Беляев С. С. Американо российская конференция по вопросам экономики // Вестник МГУ, Серия «Право», 2006, №4. С. 13.

13. Бобылева М.П. Корпоративные информационные системы и технологии электронного документооборота: новый потенциал управленческой интеграции // Деньги и кредит. 2007. - N 12. - С.60-67.

14. Богданов И.Я. Экономическая безопасность России: теория и практика. М.: ИСПИ РАН, 2001. С. 24.

15. Болио Э., Бринкман М. Как стать глобальными // Вестник McKinsey, 2007, № 17.

16. Брагин В. Управление организацией. Стратегия развития бизнеса / В.В. Брагин, В.Ф. Корольков; Негос. некоммер. образоват. учреждение "Центр качества". 3-е изд., доп. и перераб. - Ярославль, 2006. - 478 с.

17. Броило E.B. Построение эффективных параметров реорганизации кризисного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, №2. С.31.

18. Быстров A.C. Реформирование ТЭК это дань моде или объективная необходимость? // Энергетическая стратегия, 2006, №20.

19. Вакурин А. В. О некоторых тенденциях развития криминогенных факторов в финансово-кредитной сфере // В сб.: Актуальные проблемы борьбы с коррупцией и организованной преступностью в сфере экономики. М.: МИ МВД России, 1995. С.44.

20. Винокуров A.A. Формирование стратегий устойчивого развития вертикально интегрированных нефтяных компаний. Автореферат дисс. . кандидата экономических наук Нижний Новгород, 2007. - 30 с.

21. Власова JL Система управления холдингом. // Экономика и жизнь, 2000, №31. С. 5.

22. Гончарова В.О. Взаимосвязь официальной и теневой экономики в условиях рыночной трансформации: Автореф. дис. канд. екон. наук: / Харк. нац. ун-т им. В.Н.Каразша. X., 2001. - 16 с.

23. Глобальная энергетическая безопасность // http://www.apn-nn.ru

24. Головин С.Д. О классификации явлений теневой экономики. // Вестник Московского университета. Сер. 6. Экономика. 1998. №7. С. 40-47.

25. Гончаров B.B. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. М.: МНИИПУ, 1998. С. 44-46.

26. Давыденко A.C. Выбор роли головной компании корпорации высокотехнологичной отрасли по отношению к дочерним и зависимым обществам // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, №3. С.22.

27. Дворкович A.B., Шмерлинг Д.С. и др. Многоуровневое стратегическое моделирование больших национальных проектов // Модернизация экономики России: Социальный контекст: в 4 кн. / Отв. ред. Е.Г. Ясин. Кн. 1. -М.: Издательский дом ГУВШЭ, 2004.

28. Деменьев А. Энергетическая стратегия Росси и глобальная энергетическая безопасность // Газовый бизнес, 2007, №1-2.

29. Дементьев В. Корпоративные планы как инструмент корпоративного управления в компаниях с государственным участием // Пробл. теории и практики управления, 2007, № 8. С.68-75.

30. Диттрик П. Нефтяная промышленность в поисках новых источников энергии // Oil&Gas Journal, 2007, №3.

31. Доклад Всемирного банка об экономике России (июнь 2007 г.) // Общество и экономика, 2007, №5-6.

32. Доклад о результатах и основных направлениях деятельности министерства промышленности и энергетики РФ на 2007-2009 годы // http://www.minprom.gov.ru

33. Дэвис И., Стивенсон Э. Десять важнейших тенденций десятилетия // Вестник McKinsey, 2006, №13.

34. Евстигнеева Л.П., Евстигнеев Р.Н. Россия и экономическая глобализация / Российский внешнеполитический сайт / http://www.rvps.ru

35. Ершов А.Д., Копанева П.С. Информационное обеспечение управления в таможенной системе: Монография. СПб.: Знание, 2002. - 232 с.

36. Жулин С. Отрицание нефти // Рейтинговое агентство "Эксперт РА" // www.raexpert.ru

37. Забродин Ю.Н. Управление нефтегазостроительными проектами: современные концепции, эффективные методы и международный опыт / Ю.Н. Забродин, B.JI. Коликов, A.M. Саруханов. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. С. 3.

38. Завельский М.Г. Хозяйственное развитие и сырьевая экономика // Экономическая наука современной России. 2004. N 4. С.34-47.

39. Зайденварг В.Е., Подоляк И.В., Сараев В.Н., Чудипов А.Ю., Якунин O.A. Анализ влияния глобализации на минерально-сырьевые ресурсы. М.: Институт экономических стратегий, 2003. - 180 с.

40. Зайденварг В.Е., Подоляк И.В., Сараев В.Н. Основы управления кризисами на рынках угля, газа и энергетических ресурсах. М.: Институт экономических стратегий, 2003. С. 6-7.

41. Организационно-экономические механизмы стабильного развития промышленных предприятий. Автореферат дисс. . кандидата экономических наук Нижний Новгород, 2007. - 30 с.

42. Зубарева В.Д., Андреева O.A. Экономический анализ инвестиционных проектов в нефтяной и газовой промышленности // Нефть, газ и бизнес. -2002.- N5. С.60-63.

43. Зыков В.М. О необходимости корректировки энергостратегии России / «Энергия» 2005, № 3. С. 2-9.

44. Иванов С.Н., Лермонтов М.Ю., Кушнарев C.B. Стратегическая трансформация корпоративных структур ядерно-энергетического комплекса России. М.: Научтехлитиздат, 2006. - 196 с.

45. Ивантер В. В. Прогнозы экономического роста в России: цикл публичных лекций "Академики РАН-студентам ГУУ" М.: ГУУ, 2004. - 27 с.

46. Илларионов А. Экономическая политика в условиях открытой экономики со значительным сырьевым сектором // Вопросы экономики, 2001, № 4. С. 4-31.

47. Информационные системы и технологии в экономике и управлении: Учебник / Под ред. проф. В.В. Трофимова. М.: Высшее образование, 2006. - 480 с.

48. Капелюшников Р.И. Концентрация собственности в системе корпоративного управления: эволюция представлений // Российский журнал менеджмента, 2006. Т. 4. № 1. С. 3-28.

49. Катькало В. Организационные факторы конкурентных преимуществ фирм // http://big.spb.ru

50. Клейнер Г.Б., Качалов P.M., Тамбовцев B.JL Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. С.78.

51. Кокошин A.A. Стратегическое управление: Теория, исторический опыт, сравнительный анализ, задачи для России. М.: МГИМО, "Российская политическая энциклопедия" (РОСПЕН), 2003. - 528 с.

52. Конева Ю.В. Недружественные поглощения и экономическая безопасность предприятия // http://www.klerk.ru

53. Конкурентоспособность России в глобальной экономике. М.: Международные отношения, 2003. - 376 с.

54. Концепция стратегического развития и реструктуризации топливно-энергетического комплекса РФ под ред. акад. Б.А.Чумаченко. М., 2000. С.129.

55. Крупнов Ю. «Грядет мировая ядерно-энергетическая революция. Затронет ли она Россию? «Промышленные ведомости», №13-14 (90-91), сентябрь 2004.

56. Кузнецова Т. Некоторые аспекты исследования неформальной экономики в России // Вопросы экономики. 1997. N 9. С.127-134.

57. Куклина Е.А., Гусева Н.Г. ТЭК и энергетическая стратегия России // http://proatom.ru

58. Куперман М. Б. Сети связи с интеграцией услуг // Сети, 2001, №3. С.22.

59. Лаверов Н.П., Добрецов Н.Л., Конторович А.Э., Арбатов A.A. Топливно-энергетические ресурсы России и сценарии выхода страны из экономического кризиса. М.: Российская академия наук, 1998. - 32 с.

60. Лаверов Н., Конторович А. Топливно-энергетические ресурсы и выход России из кризиса // Экономические стратегии, 1999. № 2. С.45-62.

61. Ландиа А. Перспективы создания интегрированных энергетических компаний в области газа, нефти и электроэнергетики // III международный форум "Газ России-2005".

62. Лебединский М.П. Основы методологии планирования и автоматизации плановых расчетов. М., 1989. С.88.

63. Логинов E.JI., Екутеч А.Д., Екутеч Т.Д. Либерализация национального рынка газа: проблемы реформирования российской экономики. / Региональная экономика, 2005, №8.

64. Логинов Е.Л. Механизмы стратегического управления ТЭК России в условиях глобализации. Краснодар: КСЭИ, 2006. С.87.

65. Логинов Е.Л. Развитие топливно энергетического комплекса России. - Краснодар: КСЭИ, 2006. С. 54.

66. Мазур В.Д. Плохо формализуемые задачи планирования технико-экономических систем: методическое пособие. Свердловск: Средне-Уральское книжное изд., 1979. С.64.

67. Маймакова Л.В. Оценка экономической эффективности управления интеграционными образованиями на основе слияния организаций . Автореферат дисс. . кандидата экономических наук Нижний Новгород, 2006. - 28 с.

68. Макаров А.А. Системный анализ перспектив развития энергетики // Известия Академии наук. Энергетика, 2003, № 1.

69. Макаров В.Л., Айвазян С.А., Борисова C.B., Лакалин Э.А. Эконо-метрическая модель экономики России для целей краткосрочного прогноза и сценарного анализа. М.: Препринт Центр, экон.-мат. ин-т Рос. акад. наук, 2001.-34 с.

70. Макаров Д. Экономические и правовые аспекты теневой экономики в России // Вопросы экономики, 1998, №3. С.38-54.

71. Материалы слушаний в Государственной Думе по вопросам развития ТЭК, 2005г.

72. Мессингиссер М. Проблемы организационных структур управления российским рынком.// Вопросы экономики, 1997, №6. С. 49.

73. Милов В., Селивахин И. Перспективы кризиса в добыче нефти и газа. // Регионы и федерация, 2006, №3.

74. Милов В., Селивахин И. Энергетическая политика в России.// Тарифное регулирование и экспертиза, 2006, №3.

75. Мильнер Б. Концепция организационных изменений в современных компаниях / Борис Мильнер // Проблемы теории и практики управления, 2006, № 1.С. 27-34:

76. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: Инфра-М, 1998. - 336 с.

77. Мировая экономика. Перспективы 2007-го года. / Доклад в Информационном центре ООН в Москве // Центр макроэкономического анализа и краткосрочного прогнозирования», Москва, 2007.

78. Мироненко Ю.Д., Тереханов А. К. Подсистемы стратегического и оперативного управления // http://www.cfin.ru

79. Мухамедьяров А. Основы формирования и эффективного функционирования финансово-промышленных групп. // Экономика и управление, 1998, №1. С. 39.

80. Новая генерация: "вторая угольная волна", рынок газа и реформа теплоэнергетики" // http://www.raexpert.ru

81. Оголева Л.Н. Реинжениринг производства: учебное пособие / Л.Н. Оголева, Е.В. Чернецова, В.М. Радиковский; под ред. д-ра экон. наук, проф., Л.Н. Оголевой. М.: КНОРУС, 2005. - 304 с.

82. Основные направления деятельности рабочей группы проекта "Энергетическая безопасность" // http://www.edinros.ru

83. Основы промышленной политики Российской Федерации / Российский союз промышленников и предпринимателей // http://www.tchirkounov.ru.

84. Особенности корпоративного управления в переходной экономике России // Кафедра теории и технологии менеджмента ЮФУ // http://www.managment.aaanet.ru

85. Полонский С.Ю. Институциональный подход к теории современной корпорации // Проблемы современной экономики, 2007, N 2.

86. Полунин Д.П. Механизмы реализации прав собственности в России. // Экономические науки, № 35 2007.С.47.

87. Причины актуализации стоимостного подхода // http://www.v-ratio.ru

88. Радченко Ю.Н. Управления конкурентоспособностью отечественных товаропроизводителей на макро- и микроуровнях в переходной экономике: диссертация канд. екон. наук: 08.02.03 / Харьковский национальный ун-т им. В.Н.Каразша. X., 2003. С.9.

89. Ригби Д. Теория и практика новой реальности // Bain's Management Tools 2003 Executive Handbook by Darrell Rigby

90. Российский статистический ежегодник. 2006 : Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2007. - 690 с.

91. Россия: экономическое и финансовое положение // Информационно-аналитический бюллетень // М., 2007. 54 с.

92. Рясин В.И. Энергетическая безопасность региона в условиях реформирования электроэнергетики. Иваново: Иван. гос. ун-т, 2005.

93. Сакс Дж. Д., Ларрен Ф.Б. Макроэкономика. Глобальный подход.-М.: Дело, 1999. 848 с.

94. Салатова М.С. Организационно-экономические факторы роста производства в корпоративных образованиях. Автореферат дисс. . кандидата экономических наук. Нижний Новгород, 2007. - 24с.

95. Сапир Ж. Энергобезопасность как всеобщее благо // Россия в глобальной политике, 2006, № 6.

96. Сгибнев A.B. Информационные технологии и реинжиниринг бизнес-процессов в российских условиях / A.B. Сгибнев. М.: КомКнига, 2006. -46 с.

97. Синилов Г. К., Болотинский Б. С. Основные тенденции развития криминогенной ситуации в сфере экономики и меры по ее нейтрализации // Тезисы и материалы выступлений на международном семинаре "За честный бизнес". М.: 1997. С.75-76.

98. Смирнова М.М. Управление взаимоотношениями на промышленных рынках как источник конкурентных преимуществ компании // Российский журнал менеджмента. 2006. Т. 4. № 3. С. 27-54.

99. Соколова М.И. Корпоративная стратегия и корпоративное управление//Управление корпоративными финансами, 2006, №4. С.32.

100. Стаки Д., Уайт Д. Когда нужна и не нужна вертикальная интеграция // Вестник McKinsey, 2004, №3.

101. Сценарные условия развития электроэнергетики и холдинга РАО «ЕЭС России» на 2006-2010 гг., М., 2005.

102. Сыродоева О. Н. Ответственность управляющих компаниями (сравнительный анализ законодательства США и России) // Государство и право, 2006, № 10.

103. Тарануха Ю.В. Экономика отраслевых рынков (в структурно-логических схемах): Учебно-методическое пособие / Под общей ред. д.э.н., проф. А.В, Сидоровича; МГУ им. М.В. Ломоносова. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. - 240 с.

104. Татаркин А., Романова О., Куклин А., Яковлев В. Экономическая безопасность как объект решительного исследования // Вопросы экономики, 1996, №6. С.47.

105. Управление активами в российских компаниях: результаты исследования.// http://www.gaap.ru

106. Фатаев И. Умеренный энергетический сценарий // Рынок электротехники, 2006, №1.

107. Фомин A.A. Институт корпорации в условиях глобализации. Автореферат дисс. . кандидата экономических наук. Казань 2007. - 24 с.

108. Фут Н., Хенсли Д., Лэндсберг М., Моррисон Р. Роль корпоративного центра // Вестник McKinsey, 2003, №1.

109. Хлебников В.В. Антикризисное управление на энергетических рынках: монография / В.В. Хлебников. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 350 с.

110. Христенко В. Главная цель нашей промышленной политики это достижение Россией высокого уровня национальной конкурентоспособности/ Тезисы выступления в Национальном пресс - клубе США // http://www.minprom.gov.ru

111. Хузмиев И.К. Энергетическая безопасность России в 21 веке. // Газовый бизнес, 2006, №3-4.

112. Черкасов В. Н. Теория и практика решения организационно-методических проблем экономики в условиях применения компьютерных технологий. М., 2005. С.76.

113. Черемных О. Реинженеринг бизнес-процессов: как повысить эффективность в разы // http://lionsconsult.narod.ru

114. Щедров В. И. Стратегические сценарии деятельности энергетической корпорации в условиях меняющейся макроэкономической среды. / Корпоративный менеджмент // http://www.cfin.ru

115. Экономический обзор / http://arbitration.narod.ru

116. Энергетические стратегии России. Сборник нормативных актов.-М., 2005. 161с.

117. Юсуфов И. Россия в мировой энергетике // Экономика России: XXI век, 2003, №13. С.6-7.

118. Язев В.А. Государство и бизнес: Основы социально-рыночного партнерства в ТЭК / В.А. Язев. М.: Наука, 2004. - 235 с.

119. Якутии Ю.В. Еще раз к анализу эффективности становления российских корпораций. // Российский экономический журнал, 1998, №9/10. С. 37.

120. Яновский А. Основные направления энергетической стратегии Рос-си и глобальная энергетическая безопасность / Доклад на Международной энергетической неделе // http://www.minprom.gov.ru