Теория и методология управления организационными изменениями на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Казакова, Наталия Васильевна

• Казакова, Наталия Васильевна
• доктор экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации доктор экономических наук Казакова, Наталия Васильевна

ОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ

ТИЯХ. гь и понятие организационных изменений на промышленных нные тенденции развития промышленных предприятий. рганизационных изменений, реализуемых на промышленных юсти управления и условия подготовки реализации организационны> а промышленных предприятиях.

РОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ

ЯМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

УСЛОВИЯХ.

4.1. Классификация организационных изменений на промышленных предприятиях

4.2. Теория влияния внешней среды на организационные изменения на промышленных предприятиях.

4.3. Теоретические основы управления организационными изменениями для формирования эффективной внутренней среды промышленных предприятий на различных стадиях их жизненного цикла.

4.4. Принципы комплексного управления организационными изменениями на промышленных предприятиях.

ГЛАВА 5. МЕТОДОЛОГИЯ КОМПЛЕКСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

5.1. Концепция комплексного управления организационными изменениями на промышленных предприятиях в соответствии со сложившейся динамикой внешней среды.

5.2. Методология стратегического управления организационными изменениями на промышленных предприятиях в соответствии со сложившейся динамикой внешней среды.

5.3. Методология формирования механизма комплексного управления организационными изменениями на промышленных предприятиях.

5.4. Методология моделирования организационных изменений на промышленных предприятиях.

ГЛАВА 6. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.

6.1. Методы диагностики уровня динамики внешней среды промышленных предприятий.

6.2. Методы диагностики уровня динамики внутренней среды промышленных предприятий.

6.3. Методы выбора стратегии организационного развития на промышленных предприятиях.

6.4. Методы создания рационального проекта организационных изменений.

6.5. Методы реализации организационных изменений на промышленных предприятиях.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Теория и методология управления организационными изменениями на промышленных предприятиях»

Актуальность темы исследования. Успешное развитие всех отраслей отечественной экономики во многом определяется способностью промышленных предприятий оперативно реагировать на изменения внешней среды. Причинами кризиса российской промышленности являются не только ее технологическая отсталость, несоответствие производимой продукции мировым стандартам и чрезмерно высокие затраты на производство, не позволяющие отечественной продукции конкурировать с западными аналогами на мировом и на внутреннем рынке, но в большей степени несоответствие отечественных предприятий статусу рыночной фирмы, их низкие адаптивные способности, определяемые в основном личностными факторами, отсутствие рыночной инфраструктуры и негативные организационные условия перехода к рынку. Отечественные предприятия объединяет с зарубежными производственными фирмами лишь то, что они осуществляют сходные технологические операции при выпуске аналогичной продукции. Во всем остальном - это совершенно другие образования.

Почти вся российская промышленность столкнулась с проблемой, которую не решала еще ни одна экономика, - преобразования надо было проводить:

• при отсутствии внешних и внутренних инвесторов;

• при спаде платежеспособного внутреннего спроса;

• переход к новой модели хозяйствования предприятиям было предложено осуществить практически мгновенно без учета современных условий развития мировой экономики и при отсутствии необходимой организационной подготовки: без создания институциональных основ, стратегии перехода, законодательной базы, инфраструктуры рынка, учета социальных требований и ожиданий общества и т.д.

В настоящее время конкурентная среда изменяется ускоренными темпами. Эта растущая изменчивость является результатом высоких покупательских ожиданий и переходом к глобальной конкуренции, успех в которой определяется в современных условиях не столько самими факторами производства, сколько эффективностью их использования. Конкурентная борьба во всех отраслях мировой экономики все больше сосредотачивается на факторах организационных, на человеческих ресурсах и на качестве всех технологических и производственных процессов.

В этих условиях даже западные фирмы, имеющие многолетний опыт функционирования на рынке, вынуждены заниматься глобальной реорганизацией, требующей значительных средств и усилий на ее осуществление. Организационная перестройка ведется во всех сферах деятельности компаний, а разработка и реализация эффективных программ организационных изменений является ключевым фактором успеха в конкурентной борьбе. Для российских предприятий эта проблема актуальна вдвойне: необходимо реформироваться в полноценные рыночные агенты и одновременно эффективно вписаться в процессы становления новой постиндустриальной глобальной экономической системы.

Возникла острая необходимость в исследовании процессов реорганизации промышленных предприятий в зависимости от изменений конкурентной среды, разработке теории и методологии управления целенаправленными организационными изменениями для создания эффективных моделей организационного развития в целях поддержания высокого конкурентного статуса предприятий.

Российские и зарубежные ученые внесли существенный вклад в разработку теории организационного развития промышленных предприятий. Наиболее известные исследования выполнены Л.И. Абалкиным, Ю.П. Анискиным, Ю.П. Васильевым, Б.М. Генкиным, С.Ю. Глазьевым, А.П. Градовым, Л.И. Евенко, В.В. Кобзевым, В.А. Козловским, Г.Б. Клейнером, Г.А. Краюхиным, Г.М. Курошевой, Б.А. Лагошей, Д.С. Львовым, В. Маевским, Б.З. Мильнером, И.С. Минко, Н.К. Моисеевой, К.Ф. Пузыней, А.А. Румянцевым, И.А. Садчиковым, И.И. Сидоровым, Ю.М Солдаком, О.Г. Туровцем, Л.М. Чистовым, Ю.В. Яковцом и др. Среди зарубежных авторов следует отметить работы Р. Акоффа, И. Ансоффа, А. Маршалла, Г. Минцберга, И. Нонака, М. Портера, И. Пригожина, А. Тоффлера, Й. Шумпетера, К. Эрроу, С. Янга и др.

Однако системные теоретические и методологические основы, принципы и методы эффективного управления организационными изменениями на промышленных предприятиях в новых экономических условиях недостаточно разработаны. Практическими результатами отставания теории от существующих условий функционирования отечественных предприятий являются потеря ими конкурентоспособности, недостаточная гибкость и адаптируемость к быстро изменяющимся условиям, низкая эффективность функционирования и их ликвидация.

Данные обстоятельства предопределили выбор темы, цель, задачи, структуру и основные направления настоящего диссертационного исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования состоит в развитии теории и методологии комплексного управления организационными изменениями на промышленных предприятиях и формировании механизма их эффективной реализации, обеспечивающего непрерывное и устойчивое развитие промышленных предприятий в условиях динамики внешней среды.

В соответствии с поставленной целью были определены и решены следующие основные задачи диссертационного исследования:

1. Определение сущности и понятия процесса организационных изменений на промышленных предприятиях, как производственных системах.

2. Исследование тенденций развития промышленных предприятий в современных условиях и выявление форм организационных изменений, реализуемых на промышленных предприятиях.

3. Проведение комплексного анализа проблем и оценки результатов процесса управления организационными изменениями на промышленных предприятиях.

4. Исследование институциональных предпосылок и проведение системного анализа развития теории управления организационными изменениями на промышленных предприятиях.

5. Развитие теории комплексного управления организационными изменениями на промышленных предприятиях с учетом взаимодействия внешней и внутренней среды производственной системы.

6. Разработка методологии управления организационными изменениями на промышленных предприятиях в соответствии со сложившейся динамикой внешней и внутренней среды.

7. Разработка концептуальной модели и механизма управления организационными изменениями на промышленных предприятиях.

8. Разработка методических положений по моделированию процесса управления организационными изменениями и комплекса методов управления реализацией организационных изменений на промышленных предприятиях.

Предметом исследования являются теория и методология управления организационными изменениями на промышленных предприятиях.

Объектом исследования являются промышленные предприятия, как совокупность производственных систем (ПС), объединенных единством процессов управления организационными изменениями.

Теоретические и методологические основы исследования. Представленные в работе научные положения, рекомендации и выводы основываются на исследованиях теоретических, методологических и методических положений работ отечественных и зарубежных авторов, посвященных вопросам теории организаций, теории фирмы, теории экономического роста, стратегического управления, организационного развития, экономического анализа, теории принятия решений, теории множеств, математической статистики, теории системного анализа, теории игр, экономико-математического моделирования и автоматизированной обработки экономической информации, методологии структурного анализа и организационного проектирования.

Методологическое решение проблем базируется на диалектических методах познания, обеспечивающих комплексный и объективный характер исследований. В качестве инструментов исследования использовались системный подход, математический и логический анализ, методы теории принятия решений, методы экономико-математического моделирования, методы теории множеств.

Информационная база. Исследование проводилось на основе статистических и аналитических данных промышленных предприятий машиностроения, смежных отраслей, ТЖ.

Нормативная база диссертационного исследования составлена общероссийскими законодательными и нормативными материалами, совокупностью программ реструктуризации и реорганизации предприятий и регионов, материалами, полученными в ходе исследовательской и консультационной деятельности автора по реформированию предприятий различных отраслей и материалами научно-исследовательских работ.

Диссертационная работа является результатом многолетних научных исследований и практической работы автора в области организационного развития предприятий и стратегического управления.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в развитии теории комплексного управления организационными изменениями на промышленных предприятиях и разработке методологических основ, методических положений и моделей управления организационными изменениями в производственной системе.

В диссертационной работе проведены системные исследования организационных изменений, происходящих на отечественных промышленных предприятиях в процессе функционирования их в рыночных условиях и адаптации к новой постиндустриальной глобальной экономической среде. Научная новизна исследования определяется следующими результатами:

1. Исследованы сущность и содержание процесса организационных изменений в экономических системах разного уровня, в т. ч. на промышленных предприятиях, сформулировано и обосновано новое определение этого понятия, как целенаправленной управляемой деятельности.

2. Определены основные причины (внешние и внутренние) и механизм взаимодействия внешней среды и производственной системы, вызывающие необходимость проведения организационных изменений на промышленных предприятиях.

3. Предложены и обоснованы теоретические положения эволюционного развития производственной системы и ее элементов на различных стадиях жизненного цикла.

4. Разработана теория комплексного управления организационными изменениями на промышленных предприятиях, основанная на оценке риска функционирования производственной системы во внешней среде.

5. Предложена методология управления организационными изменениями на промышленных предприятиях на основе принципа выравнивания уровня воздействия внешней среды с уровнем развития внутренней среды предприятия.

6. Разработана концептуальная модель управления организационными изменениями и «объемной» оценки состояния внешней и внутренней среды промышленного предприятия.

7. Разработаны методические предложения по формированию механизма управления организационными изменениями на промышленных предприятиях.

8. Предложены и обоснованы методы моделирования процесса управления организационными изменениями в производственной системе на базе дескриптивного подхода и модульного принципа формирования моделей и проектов организационных изменений.

9. Разработан комплекс методов и моделей диагностики состояния внешней и внутренней среды производственной системы, выбора стратегий организационных изменений и их эффективной реализации на промышленных предприятиях.

10. Сформулированы методические предложения по формированию службы организационного развития, как ядра механизма практической реализации организационных изменений, и построению эффективной системы внутрифирменной информации, как основы системы поддержки механизма управления организационными изменениями на промышленных предприятиях.

Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в том, что разработанные автором теоретические, методологические и методические основы, принципы, положения, системы оценок могут использоваться для широкого круга задач управления хозяйствующими субъектами рыночной экономики в различных отраслях, поскольку носят достаточно обобщенный и универсальный характер. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в практической деятельности промышленных предприятий для организационного проектирования новых производственных систем, при разработке, выборе и реализации стратегий развития, реструктуризации и других преобразований, формировании текущих и оперативных планов, реализующих как цели развития, так и устойчивого функционирования предприятия, для эффективной адаптации их во внешней среде, прогнозирования, предотвращения и ликвидации кризисных состояний, для мониторинга внешней и внутренней среды с целью выявления возможностей, опасностей, внутренних и внешних источников роста и кризиса, для оценки уровня развития производственного и управленческого потенциала предприятия, для оценки уровня загрузки персонала, для оценки эффективности инвестирования ресурсов и т.д.

Достоверность и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается анализом значительного числа отечественных и зарубежных публикаций, ведомственных материалов по исследуемой и смежным проблемам, использованием методов системного, структурного, логического анализа, экономико-математического моделирования, приведенными в диссертации примерами их реализации в конкретных производственных условиях, внедрением результатов в практику управления промышленными предприятиями.

Апробация результатов исследования. Разработанные в диссертации теория, методология и методы, предложенные рекомендации внедрены в деятельность ОАО «Красное Знамя» (г. Рязань), ЗАО «Картонно- рубероидный завод» (г. Рязань). Результаты диссертационного исследования рекомендованы к внедрению на ФГУП «Рязанский государственный приборный завод» (г. Рязань).

Основные положения исследования использовались при разработке межотраслевого организационно-методического материала по межвузовской научно-исследовательской программе «Организация машиностроительного производства», целевой комплексной программы структурной перестройки экономики Рязанской области, учебно-методических рекомендаций кафедры экономики, организации и планирования промышленных предприятий Рязанского государственного радиотехнического университета, специального факультета повышения квалификации и переподготовки специалистов РГРТУ, при подготовке лекционного материала по дисциплинам: «Управление затратами», «Управленческий учет», «Реинжиниринг бизнес-процессов», «Оперативно-производственное планирование на предприятии», «Логистика», читаемых для студентов вузов, слушателей Президентской программы подготовки управленческих кадров, при разработке учебно-методического материала по международной программе «TASIS».

Разработанные в диссертации теоретические и практические положения докладывались на научных конференциях:

1. Всесоюзной научно- практической конференции «Экономические проблемы ускорения научно-технического прогресса в промышленном производстве» (г. Одесса, 1990г.),

2. VI республиканской научно-технической конференции студентов, молодых ученых, специалистов «Электронизация и компьютеризация с/х производства» (г. Рязань, 1993 г.);

3. 2-й международной научно-практической конференции «Экономические реформы в России», (г. Санкт-Петербург, 1999г.);

4. Международной научно-практической конференции «Организационные и экономические проблемы становления конкурентоспособного производства», (г. Воронеж, 1999г.);

5. 3-й международной научно-практической конференции «Экономические реформы в России», (г. Санкт-Петербург, 2000г);

6. II Международной научно-практической конференции «Социальные технологии в менеджменте человеческих ресурсов: Российский и зарубежный опыт» (г. Пенза, 2005г.);

7. III Международной научно-практической конференции «Инновационные технологии научных исследований социально-экономических процессов» (г. Пенза, 2005г.);

8. XXV Российской школе по проблемам науки и технологий» (г. Миасс, 2005г.);

9. П-й Всероссийской научно-практической конференции «Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций» (г. Пенза, 2005г.);

10. IV- й Всероссийской научно-практической конференции «Аудит, налоги и бухгалтерский учет в РФ» (г. Пенза, 2005г.);

11. Российской научно-практической конференции «Проблемы инновационно-инвестиционной деятельности в России (г. Уфа, 2005г.);

12. Межрегиональной научно- практической конференции «Механизмы развития малого предпринимательства в научно-технической сфере» (г. Рязань, 2006г.).

По теме диссертации опубликовано 43 работы.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертационная работа состоит из введения, шести глав, заключения, списка использованной литературы, приложений, справок и актов, подтверждающих апробацию и внедрение результатов исследования в производство и учебный процесс.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Казакова, Наталия Васильевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненное научное исследование направлено на развитие нового научного направления в области менеджмента промышленных предприятий в условиях рыночной экономики с учетом тенденций глобализации экономических процессов в отраслях промышленности. В процессе исследования промышленность рассматривалась как ведущий сектор экономической системы любого уровня и главный источник и движущая сила ее прогрессивного развития. О&ьекгом данного диссертационного исследования являются промышленные предприятия, как совокупность производственных систем, о&ьединенных единством процессов управления организационными изменениями.

Вопрос о сущности и понятии процесса организационных изменений в экономических системах занимает одно из ведущих мест при рассмотрении проблем эффективного функционирования промышленных и других бизнес - систем, адаптации их к изменяющимся условиям существования.

В настоящее время в теории и практическом бизнесе понятие «организационные изменения» принимает несколько различных значений. Его применяют для обозначения внешних изменений бизнес - среды: смены технологий, потребителей, конкурентов, рынков, социальных отношений или политики. Этим же названием обозначают внутренние перемены в бизнес - организациях, возникающие в результате их адаптации к внешним условиям или в ходе целенаправленного их реформирования, а также и сами административные программы перестройки, реорганизации, трансформации бизнес деятельности, разрабатываемые руководством для различных целей.

Организационные изменения - это объективное и сложное явление, происходящее в экономических системах, в т.ч. и на промышленных предприятиях. Поэтому в диссертации это явление рассматривалось с позиций системного подхода. На основании анализа определений и свойств категорий «организационные изменения», «промышленные производственные системы», приведенных в литературе, в диссертационной работе был уточнен ряд понятий, существенных для темы исследования и сформулировано новое определение категории «организационные изменения», как процессов, протекающих в производственной системе целенаправленно, благодаря сознательной деятельности управляющих, и направленных на поддержание или нарушение ее динамического равновесия.

Причинами, вызывающими организационные изменения в промышленных экономических системах, могут быть необходимость приспособления к изменениям внешней среды, внутренние процессы и потребности системы, задачи повышения эффективности ее функционирования.

Промышленная экономическая система взаимодействует с внешней средой по поводу обмена ресурсами. Обмен этот может иметь благоприятный и неблагоприятный для системы результат. Соответственно промышленная система реагирует на эти отклонения либо путем компенсации их за счет собственных резервов, либо путем влияния на внешнюю среду, либо изменением собственных целей функционирования. Внешняя среда накладывает определенные ограничения на деятельность промышленной системы, что также вызывает перечисленные выше типы реакций системы. Эффективность деятельности любой промышленной системы и процесса управления ею зависит в первую очередь от того, насколько установленные ею цели соответствуют, с одной стороны, целям системы более высокого ранга, в которую эта производственная система входит, и с другой - внутренним требованиям собственного развития и функционирования.

Для анализа современных тенденций развития промышленных предприятий в диссертации была проведена классификация параметров среды и выделены следующие уровни исследования (срезы) их внешней и внутренней среды. К внешней среде предприятия были отнесены мега-, макро - и мезоуровень экономической среды. К внутренней среде - микро - и наноуровень. Такое структурирование внешней и внутренней среды позволяет эффективно сочетать процессный и объектный подходы изучения организационных изменений в производственных системах. Исследование тенденций развития промышленных предприятий в диссертационной работе было проведено по предложенной автором комплексной схеме анализа организационных изменений, включающей девять подсистем, отражающих все многообразие организационных изменений на промышленных предприятиях. Это - изменение товаров, процессов, услуг; изменение потребляемых ресурсов; изменение рынков и рыночных сегментов; изменение организационного потенциала; изменение целей; изменение стратегии; изменение производственного потенциала; изменение механизмов функционирования; изменение оценки эффективности.

Проведенные исследования позволили сформулировать следующие основные выводы:

1. Диссертационное исследование доказало значимость и необходимость разработки и развития теоретических и методологических положений по комплексному управлению процессом организационных изменений в производственных системах для обеспечения их эффективного функционирования и развития в условиях динамики внешней среды.

2. Анализ тенденций развития промышленных предприятий показал, что доя сохранения позиций на рынке и поддержания конкурентоспособности они должны постоянно вносить изменения в свою деятельность в соответствии со скоростью изменения внешней среды. Изменения могут открывать перед компаниями большие возможности. Но эти возможности превращаются в успех только при условии эффективного управления процессом реализации организационных изменений на предприятиях

3. Анализ деятельности российских предприятий показал, что неравномерное институциональное распределение возможностей реализации своих интересов в рамках управленческой конфигурации приводит к устойчивой несбалансированности предприятия, т.е. к постоянной возможности возникновения кризисов, конфликтов, смены ролей и снижению эффективности управления организационным развитием. Однако автор считает, что реформирование институтов функционирования промышленных предприятий невозможно в рамках отдельно взятых субъектов хозяйствования. Необходима общегосударственная программа, сопряженная с другими видами государственной политики. На основе этих исследований также сделан вывод о том, что институциональное развитие промышленных предприятий - это совокупность организационных изменений, происходящих на всех уровнях экономики. Они является необходимой составляющей общего экономического процесса, завершающей стадией управления циклом организационных изменений и основой повышения качества жизни людей.

4. В диссертации обосновано, что источником организационного развития промышленных предприятий являются изменения внешней среды, именно они начинают новый цикл организационньгх изменений в производственной системе.

5. В работе показано, что организационные изменения должны осуществляться на предприятии в результате комплексного взаимодействия внешней среды, производственной системы и индивидуума, как носителя ее основных свойств.

6. На основе анализа в работе доказано, что для каждого уровня управления организационными изменениями характерны свои модели, методы, стадии, условия проведения и компоненты процесса, от которых зависит эффективность преобразований. Поэтому для каждой ПС одной из целей управления организационными изменениями является правильный выбор этих составляющих в соответствии с действующими или прогнозируемыми факторами внешней и внутренней среды организации. Схема реформирования каждого предприятия носит индивидуальный характер, требующий учета его отраслевых и производственно-технологических особенностей, взаимосвязей между подразделениями, сложившихся отношений собственности.

7. Предложенные автором теоретические положения эволюционного развития производственной системы и ее элементов дают системное представление о возможностях и ограничениях эффективных управленческих воздействий на различных стадиях жизненного цикла промышленных предприятий.

8. Разработанные в диссертации теоретические основы комплексного управления организационными изменениями на промышленных предприятиях, позволяют обеспечить сбалансированное развитие внутренней среды производственной системы и внешней среды, в которой она функционирует (или собирается функционировать).

9. Предложенная автором концепция комплексного управления организационными изменениями на промышленных предприятиях СРПЦ обеспечивает наиболее полную реализацию принципа непрерывного развития ПС.

Ю.Разработанные в диссертации методологические положения комплексного управления организационными изменениями на промышленных предприятиях при практическом использовании позволяют создавать системы раннего распознавания и предотвращения кризисных ситуаций, направленного выбора стратегий развития предприятия и его подразделений.

11. Предложенные в работе методологические основы формирования механизма комплексного управления организационными изменениями и методические предложения по реализации организационных изменений на промышленных предприятиях позволяют эффективнее использовать выделенные на программы организационных изменений ресурсы и обеспечивать более высокие результаты достижения поставленных целей.

12.Разработанная методология моделирования организационных изменений и создания организационного проекта рациональной производственной системы обеспечивает формирование на предприятии состояния постоянной готовности к изменениям, что значительно повышает их эффективность.

13.Предложенная в работе совокупность методов и моделей комплексного управления организационными изменениями может быть широко использована для диагностики, анализа и принятия решений при проектировании, рассмотрении и реализации программ организационных изменений на промышленных предприятиях и в регионах.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Казакова, Наталия Васильевна, 2006 год

1. Адаме С. Красноречивая история. Концерн "Ларош" против Стенли Адам-са: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

2. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: Аль пина Паблишер, 2002.

3. Акофф Р. Искусство решения проблем. М.: Мир, 1982.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

5. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах: Пер. с англ./ Под ред. И.А. Ушакова. М.: Сов. радио, 1974.

6. Анискин ЮП., Моисеева Н.К. Цикличность в инновациях и развитии организаций. // Организатор производства .-1996.- № 1(3).

7. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989.

8. Беляев А.А., Коротков Э.М. Системология организации: Учебник / Под ред. д-ра экон. наук, проф. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.

9. Белянова Е. Мотивация и поведение российских предприятий // Вопросы экономики. 1995.- № 6.

10. Богданов А. Тектология. Всеобщая организационная наука. Т.1-2. М.: Экономика, 1989.

11. Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США. (Современные формы и методы управления в промышленных компаниях). Отв. Ред. В.В. Зубчани-нов. М.: «Мысль», 1970.

12. Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации. -М.: Экономика, 1984.

13. Васильев Ю.П. Управление развитием производства (Опыт США).- М.: Экономика, 1989.

14. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994.

15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М. Гардарика,1996.

16. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии/ Пер. со словацкого. М.: Экономика, 1989.

17. Гафт Г.М. Принятие решений при многих критериях. М.: Знание, 1979.

18. Гелловей Л. Операционный менеджмент. СПб.: Питер, 2001.

19. Генкин Б.М. Введение в метаэкономику и основания экономических наук. М.: Норма, 2002.

20. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов. 2-е изд. - М.: Норма, 2004.

21. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Изд-ое объединение "ЮНИТИ" " Банки и биржи", 1994.

22. Глазьев С.Ю., Львов Д.С., Фетисов Г.Г. Эволюция технико-экономических систем: возможности и границы центрального регулирования. М.: Наука, 1992 г.

23. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.: ВлаДар, 1993.

24. Гибсон Дж. Л. и др. Организации: поведение, структуры, процессы. -Инфра-М., 2000.

25. Глобальная стратегия международных монополий США. Экономический аспект. М.: Наука, 1988.

26. Глухов В.В., Медников М.Д., Коробко С.Б. Математические методы и модели для менеджмента. СПб.: Издательство «Лань», 2000.

27. Головач Л.Г., Краюхин Г.А., Шайбакова Л. Ф. Регулирование инновационных процессов в регионе. СПб.: Государственный инженерно-технический университет, 1997.

28. Градов А.П., Тютикова В.М., Угориц Р.А. Служба перспективного развития. Л.: Лениздат, 1988.

29. Гражданский кодекс РФ. 4.1 и 2. М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА.М., 1999.

30. Григорьев В., Юн Г, Гусев В. Направления, виды и типы реструктуризации// Вестник ФСФО России. М., 2001. - №2.

31. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации: Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

32. Дак Дж. Монстр перемен. Причины успеха и провала организационных преобразований: Пер. с англ. -М.: Дело, 2002.

33. Дафт Р. Организации: Учебник для психологов и экономистов. СПб.: Питер, 2001.

34. Дик В.В. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные среды их поддержки. М.: Финансы и статистика, 2000.

35. Доси Р., Орсенико А., Сильверберг П. Теория инновационных процессов: Пер. с англ. М.: Дело, 2001.

36. Дихтер С., Гэньон К., Александер А. Как руководить процессом преобразований // Вестник McKinsey. 2002.- № 1.

37. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения.: Пер. с англ. М. Котельниковой. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.

38. Дэниеле Д.Д., Радеба JI.X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступит, статья Л.И. Евенко.- М.: Дело ЛТД 1994.

39. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). М.: Наука, 1983.

40. Золотогоров В. Организация и планирование производства. М.: Инфра-М, 2001.

41. Зубарев И.В., Ключников И.К. Механизм экономического роста транснациональных корпораций. М.: Высшая школа, 1990.

42. Инновации: теория, механизм, государственное регулирование: Учебное пособие / Под ред. Ю.В. Яковца. М.: ИНФРА - М, 1995

43. Казакова Н. В., Соломин В.А. Теоретические аспекты надежности производственных систем. // «Вопросы повышения эффективности производства». Меж-вуз. сб. научн. тр. Рязань: РРТИ, 1982.

44. Казакова Н.В. (отв. исполнитель), Солдак Ю.М. и др. Анализ и прогноз потребностей на образовательные услуги. Отчет по НИР. 4.1. Рязань: РГРТА, 1995.

45. Казакова Н.В. (отв. исполнитель), Солдак Ю.М. и др. Разработка организационно-экономической модели регионального центра инновационного предпринимательства. Отчет по НИР. Ч .2. Рязань: РГРТА, 1995.

46. Казакова Н.В. (отв. исполнитель), Солдак Ю.М. и др. Разработка комплексной программы технического перевооружения объединения. Отчет по НИР. -Рязань: РРТИ, 1989.

47. Казакова Н.В. Солдак Ю.М. Целевая комплексная программа структурной перестройки экономики Рязанской области. Рязань, 1993.

48. Казакова Н.В., Солдак Ю.М. и др. Принципы формирования организационной Среды в условиях рыночной экономики. Отчет по НИР. Рязань: РГРТА, 1995.

49. Казакова Н.В., Солдак Ю.М. и др. Разработка системы организации производства для филиала производственного объединения. Отчет по НИР.- Рязань: РРТИ, 1979.

50. Казакова Н.В. Интенсификация общественного производства и надежность производственных систем// «Организационно-экономические пути ускорения НТП в РЭП». Межвуз. сб. научн. тр. Рязань: РРТИ, 1988.

51. Казакова Н.В. Особенности формирования организационных целей в комплексных программах технического перевооружения предприятий// «Организационно-экономические особенности производства». Межвуз. сб. научн. тр. Рязань: РРТИ, 1990.

52. Казакова Н.В. Планирование как фактор повышения надежности производственных систем // 2Проблемы совершенствования планирования и управления производством». Тез. докл. Всесоюзн. науч. практ. конф. - Ворошиловград: ВНТО, 1982.

53. Казакова Н.В. Совершенствование планирования технического перевооружения предприятий на основе целевых комплексных программ// «Экономические проблемы ускорения НТП в промышленном производстве». Тез. докл. Всесоюзн. науч. практич. конф. - Одесса, 1990.

54. Казакова Н.В. Совершенствование управления организационным развитием производственных систем в рыночных условиях функционирования// «Производственные системы в рыночных условиях функционирования». Межвуз. сб. научн. тр. Рязань: РГРТА, 1993.

55. Казакова Н.В., Солдак Ю.М. и др. Исследование возможностей и разработка положений по углублению внутрипроизводственного хозрасчета на примере цеха основного производства. Отчет по НИР. Рязань: РРТИ, 1989.

56. Казакова Н.В., Солдак Ю.М. и др. Влияние форм и методов организации производства на уровень его интенсификации. Отчет по НИР. Рязань: РРТИ, 1987.

57. Казакова Н.В., Солдак Ю.М. и др. Разработка системы организации и планирования РИУ. Отчет по НИР. Рязань: РРТИ, 1982.

58. Казакова Н.В., Солдак Ю.М. и др. Совершенствование организации машиностроительного производства. Управление созданием и освоением продукции. Отчет по НИР. Рязань: РРТИ, 1990.

59. Казакова Н.В., Кузин Б.И. Методика выбора стратегии организационного развития производственной системы в рыночных условиях функционирования.// Гуманитарные науки. №3. - 1997.

60. Казакова Н.В. Принципы выбора стратегии организационного развития производственной системы в условиях динамики внешней среды // «Будущее России социально-экономический и экологический аспекты». Труды межд. научн.-практ. конф.-СПб.: СПбГТУ, 1998г.

61. Казакова Н.В. Оценка уровня воздействия внешней среды как основа формирования конкурентной стратегии развития предприятия // «Экономические реформы в России». Труды 2-й межд. научн. пракг. конф. - СПб.: СПбГТУ, 1999г.

62. Казакова Н.В. Исследование тенденций взаимодействия производственной системы и внешней среды// «Вестник РГРТА». Вып.6. - Рязань: РГРТА, 1999г

63. Казакова Н.В. Формирование модели организационных изменений на предприятии с использованием принципов реинжиниринга // «Экономические реформы в России». Труды 3-й межд. научн. пракг. конф. - СПб.: СПбГТУ, 2000г.

64. Казакова Н.В. Бушков А.Ю Роль логистического подхода в организации инновационных процессов // Сборник научных трудов ИЭФ РГРТА, посвященный 50-летию РГРТА. Рязань: РГРТА, 2002г.

65. Казакова Н.В. Современные тенденции и методы управления материальными и информационными ресурсами на различных этапах инновационного менеджмента // Сборник научных трудов ИЭФ РГРТА, посвященный 50-летию РГРТА. Рязань: РГРТА, 2002г.

66. Казакова Н.В. К вопросу оценки организационной динамики производственных систем // «Вестник РГРТА». Вып. 12. - Рязань: РГРТА, 2003г.

67. Казакова Н.В. Сущность и классификация объектов организационных изменений // «Вестник РГРТА». Вып. 13. - Рязань: РГРТА, 2003г.

68. Казакова Н.В. Разработка концепции управления организационными изменениями производственных систем в соответствии со сложившейся динамикой внешней среды // «Вестник РГРТА». Вып. 14. - Рязань: РГРТА, 2004г.

69. Казакова Н.В. Методологические основы формирования модели управления организационными изменениями в производственных системах // «Вестник РГРТА.». Вып. 15. - Рязань: РГРТА, 2004г.

70. Казакова Н.В. Методология классификации организационных изменений в производственных системах//«Вестник РГРТА». Вып.16. - Рязань: РГРТА, 2005г.

71. Казакова Н.В. Создание системы управленческого учета как процесс организационных изменений на промышленных предприятиях // «Аудит, налоги и бухгалтерский учет в РФ». Материалы IV Всероссийской научно-практической конференции. Пенза: РИО ПГСХА, 2005г.

72. Казакова Н.В. Концепция управления организационными изменениями на промышленных предприятиях // Труды XXV Российской школы по проблемам науки и технологий. Краткие сообщения. Екатеринбург: УрОРАН, 2005г.

73. Казакова Н.В. Моделирование процесса управления организационными изменениями на предприятиях // Материалы III Международной научно-практической конференции «Инновационные технологии научных исследований социально экономических процессов», Пенза, 2005г

74. Казакова Н.В. Повышение конкурентоспособности предприятий на основе управления организационными изменениями // «Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций». Материалы III Международной научно-практической конференции. Пенза: ПДЗ, 2005г.

75. Казакова Н.В. Методология разработки стратегии организационных изменений на промышленных предприятиях // «Экономика. Управление Финансы».

76. Материалы VIII Всероссийской научно-практической конференции. Тула: ТГУ, 2005г.

77. Казакова Н.В. Роль организационной культуры в процессе организационных изменений на предприятиях // Сборник научных трудов РГРТА. Рязань: РГРТА, 2005г.

78. Казакова Н.В. Методология классификации организационных изменений в производственных системах // «Вестник РГРТА». Вып. 16. - Рязань: РГРТА, 2005г.

79. Казакова Н.В. Теоретические основы оценки влияния внешней среды на организационные изменения в производственных системах // Сборник научных трудов кафедры ЭиММ СПбГИЭУ.- СПб: СПбГИЭУ, 2005г.

80. Казакова Н.В., Краюхин Г.А Теоретические и методологические основы классификации организационных изменений в производственных системах // «Вестник СПбГИЭУ». Вып.5.- СПб: СПбГИЭУ, 2006г.

81. Казакова Н.В. Концепция управления организационными изменениями на промышленных предприятиях // «Итоги диссертационных исследований». Труды XXV Российской школы по проблемам науки и технологий. Екатеринбург: УрО-РАН, 2005г.

82. Казакова Н.В. Методология анализа и систематизации организационных изменений в производственных системах // «Вестник РГРТА». Вып. 17. - Рязань: РГРТА, 2005г.

83. Казакова Н.В. Основные особенности и принципы управления организационными изменениями в производственных системах // «Вестник РГРТА». -Вып. 18. Рязань: РГРТА, 2006г.

84. Казакова Н.В. Производственная логистика: Учебное пособие. Рязань: РГРТА, 2002г.

85. Казакова Н.В. Фатькин В.А Реинжиниринг бизнес-процессов: Учебное пособие. Рязань: РГРТА, 2005г.

86. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписнов. М.: Экономика, 1991.

87. Касти Дж. Большие системы. Связность, сложность и катастрофы: Пер. с англ. М.: Мир, 1982.

88. Кобзев В.В. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского М.: Инфра - М., 2003.

89. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия. // Вопросы экономики. №10. -2002.

90. Клейнер Г. Теория предприятия: спрос, предложение, перспективы/ Труды всероссийского симпозиума по экономической теории. Екатеринбург, 2003 г.

91. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Под общей ред. С.А. Панова. -М.: Экономика, 1997.

92. Клиланд Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. М.: Сов. радио, 1979.

93. Клевлин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учеб. пособие. М.: Омега-Л, 2003.

94. Кей М. Турбо менеджмент: Эволюция, управление, поведение в неоднородной среде. - М.: Изд-во института психотерапии, 2003.

95. Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие. -М.:ЮНИТИ ДАНА, 2000.

96. Коллинз Дж. От хорошего к великому. СП б: Питер, 2001.

97. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. М.: «ИНФРА-М», 1999.

98. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения. -М.: Экономика, 1993.

99. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.

100. Коренченко Р.А. Общая теория организации: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

101. Корнай Я. Тенденции постсоциалистического развития: общий обзор// Вопросы экономики. № 1- 1996.

102. Коуз Р. Фирма, рынок и право. М.: Экономика, 1993.

103. Красовский Ю. Организационное поведение. М.: ЮНИТИ, 2000.

104. Кристенен К. Овердорф М. Разрушительные перемены // Искусство управления. №5. - 2001.

105. Круглова Н. Ю. Инновационный менеджмент /Под науч. ред. Д.С. Львова.-М.: Ступень, 1996.

106. Кузьмин И.А. Психотехнологии и эффективный менеджмент. М.: Пси-хол. шк. бизнеса, 1994.

107. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учеб. пособие. СПб.: Речь, 2002.

108. Лагоша Б.А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур./Б.А. Лагоша, В.Г. Шаркович, Т.Г. Дегтярева. М.: Наука, 1988.

109. Лавизина О. Некоторые аспекты управления жизненным циклом организации, понимаемой как социальная система// Менеджмент в России и за рубежом. -№5.-2003.

110. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии // Российский экономический журнал. № 5,6. - 1992.

111. Магун В. Трудовые ценности российского населения// Вопросы экономики. -№1. -1996.

112. Маевский В. Экономическая эволюция и экономическая генетика// Вопросы экономики. № 5. - 1994.

113. Майкл Л.Дж. Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг: Пер. с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

114. Макмиллан Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского. М.: Прогресс, 1988.

115. Маршалл А. Принципы экономической науки: Пер. с англ.- М.: Прогресс Универс., 1993.

116. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

117. Месарович М., Такахара И. Общая теория систем: математические основы. М.: Мир, 1978.

118. Мескон М.Х., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело,2004.

119. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник.-З-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2003.

120. Мине, Шнайдер. Метакапитализм и революция в электронном бизнесе. Какими будут компании и рынки в XXI веке: Пер. с англ. М.: Альпина - Паблишер, 2001г.

121. Минцберг Г. Структура в кулаке: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004г.

122. Минцберг Г. Структурирование организаций /Стратегический процесс. -СПб.: Питер, 2001г.

123. Мироу К., Маурер Г. Паутина власти. Международные картели и мировая экономика: Пер. с англ. М.: Прогресс, 2003.

124. Можно ли управлять предприятием вместе? / Под ред. Г.Н.Фоминского и А.И. Наумова. М.: Внешторгиздат, 1990.

125. Морита А. Сделано в Японии. История фирмы «Сони»: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.

126. Моришани М. Современная технология и экономическое развитие Японии: Пер. с японского. М.: Экономика, 1986.

127. Нельсон Р. Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Дело, 2002.

128. Новая технология и организационные структуры: Пер. с англ. М.: Экономика, 1990.

129. Нонака И., Такеучи X. Компания создатель знания: Пер. с англ. - Москва: Олимп - Бизнес, 2003.

130. Нуреев Р. Институциональные аспекты рыночного хозяйства// Вопросы экономики. № 5. - 1996.

131. Нуреев Р. Фирма как совершенный конкурент//Вопросы экономики. -№4.-1994.

132. Нуреев Р. Экономика информации, неопределенности и риска // Вопросы экономики. № 4. - 1996.

133. Ольсевич Ю. К релятивистской экономической теории// Вопросы экономики. № 6. - 1995.

134. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высш. школа, 1989.

135. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.

136. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: Изд-воМГУ, 1991.

137. Попов Е., Хмелькова Н. Эволюционная теория предприятия. Екатеринбург, 2002г.

138. Попов Э.В. Экспертные системы: Решение неформализованных задач в диалоге с ЭВМ. М.: Наука. Гл. ред. физ.-мат. лит., 1987.

139. Поппель Г., Голдстайн Б. Информационная технология миллионные прибыли: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991.

140. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. и с предисловием В.Д. Щетинина. М.: Междунар. отношения, 1993.

141. Постон Т., Стюарт И. Теория катастроф и ее приложения: Пер. с англ./ Под ред. В.И. Авербуха. М.: Мир, 1980.

142. Почепцов Г. Коммуникативные технологии двадцатого века. М.: Дело,2001.

143. Проблемы принятия решения// Сб. науч. тр. Института психологии АН СССР. -М.: Наука, 1976.

144. Пяртнис Ю.Э., Савенкова Т.И. Стратегия и тактика гибкого управления. М.: Финансы и статистика, 1991.

145. Райченко А.В. Прикладная организация. С-Пб.: Питер, 2003.

146. Рейсон Дж. К. Мл., О' Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Авт. предисл. Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 1991.

147. Реструктуризация предприятий и компаний./ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др. Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000.

148. Российская промышленность: институциональное развитие. Вып. 1./ Под ред. Т.Г. Долгопятовой. -М.: ГУ-ВШЭ, 2002.

149. Румянцев А.А. Переход к новому технологическому укладу: влияние социально-экономических условий. СПб.: ИСЭП, 1994.

150. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3. -М.: «ИНФРА-М», 1999.

151. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ.- М.: Радио и связь, 1993.

152. Саати Т.Л. Математические модели конфликтных ситуаций: Пер. с англ./ Под ред. И.А. Ушакова. М.: Сов. радио, 1977.

153. Садчиков И.А. и др. Управление инновационными процессами на предприятиях химической и нефтехимической промышленности: Учеб. пособие. СПб: СПбГИЭУ, 2003.

154. Сенге П., Клейнер А., Роберте Ш. и др. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций. -М.: Дело, 2003.

155. Сенге П. Пятая дисциплина: искусство и практика самообучающейся организации. М.: Дело, 2003.

156. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления предприятием. -СПб.: ДНТП общества «Знание», ИВЭСЭП, 2001.

157. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М,

158. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда. 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. М.: «ИНФРА-М», 1999.

159. Соколов ВГ., Смирнов В.А. Исследование гибкости и надежности экономических систем/ Отв. Ред. Б.Б. Родин. Новосиб.: Наука. Сиб. отдел., 1990.

160. Соколов Д.В. Теоретические и методические предпосылки моделирования организационно-экономических структур хозяйственных систем. JL: Изд-во ЛГУ, 1986.

161. Солдак Ю.М. Производственные системы: организация и перспективы развития. М.: Машиностроение, 1993.

162. Срагович В.Г. Адаптивное управление. М.: Наука. Глав. ред. физ.-мат. лит.-1981.

163. Старк Д. Рекомбинированная собственность// Вопросы экономики. №6. -1996.

164. Степанов В.П. Организационно-экономическое проектирование и адаптация производственных и управленческих систем./ Под ред. А.А. Колобова. М.: МГУ, 1994.

165. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления).- М.: Наука, 1990.

166. Страссман П.А. Информация в век электроники. Проблемы управления: Пер. с англ. М.: Экономика, 1990.

167. Том Н. Управление изменениями / Проблемы теории и практики управления. -№1. 1998.

168. Туровец О.Г. Перестройка организационных структур крупных капиталистических фирм // Научно-практический вестник «Энергия», Воронеж: №4.1991.

169. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.

170. Управление по результатам: Пер. с финск./ Общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. М.: Прогресс, 1993.

171. Флейшман Б.С. Основы системологии. М.: Радио и связь, 1982.

172. Форд Генри. Сегодня и завтра: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика,

173. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. М.: Прогресс, 1987.

174. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991.

175. Фрайлингер К., Фишер И. Управление изменениями в организации.: Пер. с нем. М.: Книгописная палата, 2002.

176. Хайниш С.В. Нестандартные ситуации: практикум для хозяйственных руководителей. М.: Экономика, 1992.

177. Холл Р. Организации: структура, процессы, результаты. СПб.: Питер,2001.

178. Хьюберт К. Рамперсад. Универсальная система показателей деятельности: Как достигать результатов, сохраняя целостность: Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

179. Хэрри М., Шредер Р. Шесть сигма. М.: Эксмо, 2003.

180. Чандлер А. Стратегия и структура. СПб.: Питер, 2000.

181. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975.

182. Чистов JI.M. Теория, методологические основы и алгоритм эффективного управления социально-экономическими системами. СПб.: Астерион, 2004.

183. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. СПб: Питер, 2002г.

184. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учеб. пособие. СПб.: Изд. дом СПб. гос. ун-та, 2005.

185. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

186. Эклунд К. Эффективная экономика. М.: Экономика, 1991.

187. Эрроу К. Информация и экономическое поведение// Вопросы экономики.-№5-1995.

188. Юдин Д.Б. Математические методы управления в условиях неполной информации. М.: Сов. радио, 1974.

189. Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 2002.

190. Янг Ст. Системное управление организацией: Пер с англ. М.: Дело,1992.

191. Azzone G., Masalla Е. Design of performance measures for time- based-companies// International Journal of Operations and Production Management, 1991.

192. Davenport T.N. Process Innovation Reengineering Work through Information Technology.- Boston: Harvard Business School Press, MA, 1993.

193. Drucker Peter F. Economic Realities and Enterprise Strategy. In: Ezra Vogel,

194. Feurer R., Chaharbaghi K. Strategy formulation: a learning methodology// Benchmarking for Quality Management & Technology. 1995.

195. Feurer R., Chaharbaghi K. Competitive environments, dynamic strategy development capabilities and business performance// Benchmarking for Quality Management & Technology. 1996.

196. Feurer R., Chaharbaghi K. Dynamic strategy formulation and alignment. Journal of General Management. 1995.

197. Hammer M.,Champy J. Reengineering the Corporation. New York: Harper Collins, NY, 1993.

198. Hart S., Banbury C. How strategy making processes can make a difference// Strategic Management Journal. - 1994.

199. Lorange P., Chakravarthy В., Roos J., Van de Ven A. Implementing Strategic Processes. Change, Learning & Co-operation, Blackwell, Oxford, 1993.

200. Mintzberg H. The design school: reconsidering the basic premises of strategic management// Strategic Management Journal. 1990.

201. Wolf, H.D., and Dick, W.T. Essentials of the Promotion Mix. Appleton-Centuiy Crofts, New York, 1990.

202. Yip, G.S. Total Global Strategy: Managing for Worldwide Competitive Advantage Prentice Hall, Englewood Cliffs, NJ, 1992.