Управление организационным развитием производственных систем тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Казакова, Наталия Васильевна

• Казакова, Наталия Васильевна
• кандидат экономических наук
• 1997

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Казакова, Наталия Васильевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ

ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ.

1.1. Сущность и содержание организационного 16 развития производственных систем.

1.2. Анализ существующих методов оценки 62 организационного развития производственных систем.

1.3. Исследование факторов, влияющих на 73 организационное развитие производственных систем.

1.4. Анализ состояния организационного развития в производственных системах

ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 1. внешней среды

ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕНДЕНЦИИ

ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ

СИСТЕМЫ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

2.1. Исследование механизма воздействия 121 внешней среды на производственную систему.

2.2. Разработка методов оценки и 144 прогнозирования уровня динамики внешней среды

2.3. Разработка концепции управления 174 организационным развитием производственных систем в соответствии со сложившейся динамикой

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ

УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫМ РАЗВИТИЕМ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

3.1. Разработка стратегий организационного 210 развития производственных систем.

3.2. Формирование модели организационных 235 изменений.

3.3. Разработка механизма практической 265 реализации организационных изменений.

ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление организационным развитием производственных систем»

Актуальностьтемыисследования. Развитие отечественной экономики при переходе на рыночные отношения во многом определяется способностью предприятий оперативно реагировать на изменения внешней среды. Причинами глубокого кризиса российской промышленности являются не только ее технологическая отсталость, несоответствие производимой продукции мировым стандартам и чрезмерно высокие затраты на производство, не позволяющие отечественной продукции конкурировать с западными аналогами на мировом и на внутреннем рынке, но в большей степени несоответствие отечественных предприятий статусу рыночной фирмы, их низкие адаптивные способности, определяемые в основном личностными факторами, ориентацией на запросы единственного, но зато крупнейшего и нетребовательного покупателя - государство, отсутствие рыночной инфраструктуры и негативные организационные условия перехода к рынку.

За последние десятилетия принципиально изменился характер мировой экономики. Она вступила в новый период своего развития. Происходит изменение институциональных основ мировой экономики. Это связано прежде всего с утратой национальными экономиками возможностей саморазвития, с выходом конкурентной борьбы за рамки географических регионов и глобализация ее, с изменением покупательского поведения, а именно со снижением покупательского спроса, его непредсказуемостью и непрогнозируемой изменчивостью, с ростом требовательности рынка к качеству товаров и сопутствующих услуг. м

В настоящее время конкурентная среда изменяется чрезвычайно ускоренными темпами. Эта растущая изменчивость является результатом высоких покупательских ожиданий и переходом к глобальной конкуренции. Поэтому соотношение уровня динамики среды и уровня динамики организационных изменений является ключевым фактором успеха в конкурентной борьбе.

В этих условиях даже западные фирмы, имеющие ноголетний опыт функционирования на рынке вынуждены заниматься глобальной реорганизацией, требующей громадных средств и усилий на ее осуществление. Организационная перестройка коснулась всех сфер их деятельности: научно-исследовательских и конструкторских центров, производственных подразделений, системы взаимоотношений с поставщиками и потребителями. Успех в международной конкуренции определяется в современных условиях не столько самими факторами производства, сколько эффективностью их использования. Конкурентная борьба во всех отраслях мировой экономики все больше сосредотачивается на факторах организационных, на человеческих ресурсах и на качестве всех технологических и производственных процессов.

Отечественные предприятия объединяет с зарубежными производственными фирмами лишь то, что они осуществляют сходные технологические операции при выпуске аналогичной продукции. Во всем остальном- это были совершенно другие образования. Российские предприятия практически никогда не занимались такими "фирменными" проблемами, как выработка рыночной стратегии, постоянное повышение эффективности и снижение затрат, рационализация организационной структуры с целью адаптации ее к внешним условиям, поиск наиболее выгодных поставщиков, инвесторов, совершенствование методов финансовой политики и т.п.

Практически вся российская промышленность столкнулась с проблемой, которую не решала еще ни одна экономика, - преобразования надо было проводить при:

- отсутствии внешних и внутренних инвесторов;

- спаде платежеспособного внутреннего спроса;

- необходимости финансировать социальные объекты в масштабах, несвойственных промышленности любой другой страны;

- переход к новой модели хозяйствования предприятиям было предложено осуществить практически мгновенно без учета современных условий развития мировой экономики и при отсутствии необходимой организационной подготовки: без создания институциональных основ, стратегии перехода, законодательной базы, инфраструктуры рынка, учета социальных требований и ожиданий общества и т.д.;

- отсутствии подготовленных для работы в новых условиях кадров.

В условиях современного рынка возникает острая необходимость в исследовании процессов организационных изменений в зависимости от изменений конкурентной среды, разработка методов оценки уровня динамики внешней среды и степени ее возможного воздействия на функционирование фирмы, разработки эффективных моделей организационного развития для поддержания высокого конкурентного статуса фирмы являются наиболее актуальными и практически значимыми научными исследованиями в настоящее время как во всем мире, так и в России.

Для российских предпринимателей актуальными и важными являются также проблемы создания методик и практических рекомендаций по проведению реорганизации существующих предприятий или созданию новых, которые будут действительно рыночными организациями с присущими им характеристиками, свойствами, соответствующей структурой, системой управления, культурой и другими атрибутами современной фирмы, способной выжить и успешно функционировать в условиях жестокой конкуренции.

По мнению современных российских управляющих, сейчас уже известно, что нужно для этого сделать, но не известно как это сделать практически, т. е. необходима разработка комплекса методических материалов, рекомендаций по организационному развитию, которые составляют суть организационных "ноу-хау" фирмы, в большей степени чем продукция или технология, определяющие лицо фирмы и являющиеся в настоящее время одним из ключевых факторов успеха в конкурентной борьбе и предметом настоящей коммерческой тайны иностранных фирм.

Актуальность данной проблематики подтверждается недостаточной научной проработкой вопросов, связанных с методиками диагностирования уровня динамики внешней среды, необходимостью разработки рациональных и практически осуществимых стратегий организационных изменений и направлений, методов и конкретных мероприятий по их практической реализации с учетом изменений внешней среды.

Практическими результатами отставания теории от существующих условий функционирования производственных систем, в особенности отечественных, являются потеря конкурентоспособности предприятий, усугубляющийся экономический кризис во многих отраслях народного хозяйства, недостаточная гибкость и адаптируемость к быстро изменяющимся условиям внешней среды, низкая, в большинстве случаев, эффективность функционирования производственных систем.

В отечественной и зарубежной литературе разработаны отдельные вопросы организационного развития производственных систем, но отсутствует комплексное их рассмотрение во взаимосвязи с изменениями внешней среды. Теоретически недостаточно проработана методология оценки организационного развития производственной системы, чем затрудняется ее практическая реализация, а также методология оценки воздействия внешней среды на производственную систему и методология оценки воздействия организационных изменении на поведение производственной системы и эффективность ее функционирования.

Наиболее известные исследования выполненные Авдеенко В.Н., Анискиным Ю.П., Васильевым Ю.П., Глазьевым С., Глисиным Ф.Ф., Градовым А.П., Евенко Л.И., Козловским В.А., Кондратьевым Н.Д., Косиловым В.

A., Краюхиным Г.А., Кузиным Б.И., Лагошей Б.А., Львовым Д., Мильнером Б.З., Моисеевой Н.К., Рапопортом

B.C., Смолкиным A.M., Соколовым Д.В., Солдаком Ю.М., Туровцем О.Г., Яковцом Ю.В. и др. посвящены отдельным вопросам организационно- технического развития производства, многие авторы уделяют значительное внимание выявлению организационных факторов и резервов производства, организационных методов снижения производственных потерь, совершенствованию организационных структур управления, информационно-аналитическим аспектам предлагаемых ими методов оценки технического и организационного уровня производства.

Среди зарубежных авторов следует отметить работы

Акоффа Р., Ансоффа И., Нэсбита Дж., Оучи В., Портера

М., Пригожина И., Тоффлера А., Шумпетера И., Эрроу К., Ямагучи К., посвященные исследованию динамики конкурентной среды и конкурентным преимуществам фирм, отдельным вопросам разработки стратегий и изменениям в организациях, связанным с их внедрением, но они носят постановочный или концептуальный характер.

Поэтому существует необходимость теоретических и практических разработок в области организационного развития производственных систем с учетом динамики внешней среды. Данные обстоятельства предопределили выбор темы, цели, задачи, структуру и основные направления настоящего диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью настоящего диссертационного исследования является теоретическое обоснование, разработка методических рекомендаций и практических предложений по управлению организационным развитием производственных систем на основе выявления тенденций организационного развития с учетом динамики внешней среды.

В соответствии с поставленной целью в настоящей работе решались следующие задачи:

- исследовать и развить теоретические аспекты организационного развития производственных систем;

- уточнить понятийно-категорийный аппарат, используемый при исследовании организационного развития производственных систем;

- проанализировать и обобщить существующие методы оценки организационного развития производственных систем;

- обобщить и классифицировать факторы, влияющие на организационное развитие производственных систем;

- провести сравнительный анализ и обобщить зарубежный и отечественный опыт организационного развития производственных систем в современных рыночных условиях;

- исследовать механизм воздействия внешней среды на производственную систему;

- разработать методику оценки и прогнозирования уровня динамики внешней среды;

- разработать концепцию управления организационным развитием производственных систем в

У О соответствии со сложившейся динамикои внешней среды;

- разработать стратегии организационного развития производственных систем;

- разработать модель организационных изменений;

- разработать механизм практической реализации организационных изменений.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические проблемы организационного развития производственных систем в рыночных условиях хозяйствования.

Объектомисследования является процесс организационного развития на ряде предприятий различных отраслей промышленности г. Рязани. и

Теоретическиеиметодологическиеосновы исследования. Представленные в работе научные положения, рекомендации и выводы основываются на исследованиях методологических и методических положений работ отечественных и зарубежных авторов, посвященных вопросам стратегического управления, организационного развития, экономического анализа, теории принятия решении, теории системного анализа, автоматизированной обработки экономической информации.

В качестве инструментов исследования использовались системный подход, методы теории принятия решении, методы экономик о-математического моделирования, методы теории множеств.

Научная новизна диссертационной работы состоит в комплексном рассмотрении проблем организационного развития производственных систем с учетом динамики внешней среды и повышения эффективности их функционирования за счет обоснованного выбора стратегий развития, разработки модели управления организационным развитием и механизма практической реализации изменений.

В результате теоретического исследования:

- уточнено понятие, определена сущность, содержание организационного развития производственных систем;

- выполнен анализ методов оценки организационного развития производственных систем;

- исследованы внешние факторы, влияющие на организационное развитие производственных систем и предложена их классификация, позволяющая выявить степень их влияния на результаты функционирования производственной системы;

- проведен сравнительный анализ отличительных особенностей организационного развития зарубежных и отечественных производственных систем в рыночных условиях и выявлены основные микроэкономические факторы и тенденции, определяющие их развитие в настоящее время;

- проведена классификация характеристик внешней среды, выявлено их влияние на производственную систему и дано теоретико-множественное описание механизма взаимодействия системы и среды, позволяющее оценить параметры внешней среды и ее влияние на производственную систему;

- разработана система показателей оценки состояния и динамики внешней среды;

- разработана модель "объемной" оценки уровня воздействия внешней среды на производственную систему;

- разработана методика оценки и прогнозирования уровня воздействия внешней среды на производственную систему;

- разработана методика выбора предпочтительной реакции производственной системы при различных уровнях воздействия внешней среды;

- проведен анализ моделей поведения производственной системы и определены факторы его определяющие;

- определены цели и задачи управления организационным развитием производственной системы и предложен методический принцип приведения в соответствие фактического состояния развития производственной системы уровню воздействия внешней среды;

- разработаны составляющие и показатели оценки фактического состояния развития производственной системы;

- разработаны теоретико-множественная модель и концепция управления организационным развитием производственной системы;

- разработаны модели стратегий организационного развития производственной системы и условия их применения;

- разработана классификация вариантов стратегий организационного развития производственной системы и схемы перехода к ним;

- разработана методика матричного выбора стратегии организационного развития производственной системы;

- разработана дескриптивная модель организационных изменений в производственной системе;

- предложена поэтапная методика составления рационального проекта производственной системы, разработанная на основе дескриптивной модели по модульному принципу построения;

- разработан механизм и концепция практической реализации организационных изменений в производственной системе;

- предложена организационная структура управления развитием и службы развития предприятия;

- разработаны практические рекомендации по переходу к новым структурам управления развитием в производственной системе;

- разработана программа расчета показателей внешней среды и условная модель базы данных "Внешняя Среда" с использованием ПЭВМ.

Практическаязначимость диссертационного исследования заключается в использовании полученных результатов работы, методик, рекомендаций, выводов и конкретного инструментария в деятельности предприятий и способствует росту эффективности их работы и конкурентоспособности в условиях рыночной экономики. Разработанные в диссертации теоретические и практические положения могут использоваться для решения широкого круга задач управления хозяйствующими субъектами рыночной экономики различных отраслей и форм собственности, поскольку носят достаточно универсальный характер.

Результаты диссертационного исследования внедрены в деятельность ОАО "Красное Знамя" (г. Рязань). Ожидаемый экономический эффект от использования разработок, подтвержденный соответствующим актом составил 1 120 тыс. рублей в ценах 1993 г.

Разработанные в диссертационной работе положения рекомендованы к внедрению на ГП "Приборный завод" (г. Рязань).

Результаты исследования использовались при разработке межотраслевого организационно-методического материала по межвузовской научно-исследовательской программе "Организация машиностроительного производства", целевой комплексной программы структурной перестройки экономики Рязанской области, учеб но-методических рекомендаций кафедры экономики, организации и планирования промышленных предприятий Рязанской государственной радиотехнической академии, специального факультета повышения квалификации и переподготовки специалистов РГРТА, учебно-научного центра инновационного предпринимательства РРГТА, при подготовке лекционного материала, при разработке учебно-методического материала по международной программе "ТА818".

Разработанные в диссертации теоретические и практические положения докладывались на Всесоюзной конференции "Реконструкция и техническое перевооружение в новых условиях хозяйствования" (г.Куйбышев, 1989г.), Всесоюзной научно- практической конференции "Экономические проблемы ускорения научно-технического прогресса в промышленном производстве" (г.Одесса, 1990г.), на VI республиканской научно-технической конференции студентов, молодых ученых, специалистов (г. Рязань, 1993г.), научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава Рязанской государственной радиотехнической академии

1992-1996 г.г.)

По теме диссертации опубликовано 10 работ

Диссертация состоит из введения, трех глав, десяти параграфов, заключения, списка использованной литературы из 163 наименований, приложений, справок и актов, подтверждающих апробацию и внедрение

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Казакова, Наталия Васильевна

ВЫВОДЫ К ГЛАВЕ 3.

1. В условиях внезапных изменений во внешней среде перед руководством производственной системы возникают следующие

- 300 важнейшие проблемы, которые необходимо решить, чтобы гарантировать ей выживание:

• Выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив, которые трудно поддаются оценке.

• Направить усилия многочисленного коллектива в нужное русло.

Ответ на эти вопросы составляет сущность разработки и реализации стратегии организационного развития производственной системы.

2. Стратегия - это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность развития и общее направление роста, инструмент, с помощью которого система может противостоять изменяющимся внешним условиям.

3. В основу разработки и выбора стратегии развития производственной системы в работе предлагается положить принцип соответствия уровня реактивности и уровня ресурсодостаточности системы уровню воздействия внешней среды.

4. На основании этого принципа в диссертации предложены модели стратегии организационного развития производственных систем.

5. При отклонении реального развития от идеальной модели для производственной системы разработаны три стратегических направления развития:

• Выравнивание уровня ресурсодостаточности и уровня реактивности системы по уровню воздействия внешней среды.

• Выравнивание уровня воздействия внешней среды и уровня реактивности системы по уровню ресурсодостаточности системы.

301

• Выравнивание уровня воздействия внешней среды и уровня ресурсодостаточности системы по уровню реактивности системы.

6. При выборе какого- либо варианта стратегического развития производственной системы необходимо учитывать факторы успеха функционирования производственной системы во внешней среде в будущем.

При выборе этих факторов необходимо учитывать смену фаз цикла спроса в отрасли и пересматривать рыночную стратегию в соответствии с изменяющимися условиями конкуренции.

7. Для обоснованного выбора стратегии организационного развития производственной системы в диссертации предлагается матричный метод, основанный на составлении разработанной автором матрицы "продукция - рынок - стратегия организационного развития".

8. На базе этого метода разработаны возможные альтернативные варианты организационного развития и уравнения перехода к ним.

9. Для успешной реализации намеченной стратегии развития производственной системы в работе обоснована необходимость создания модели организационных изменений, отвечающей требованиям конкурентной борьбы, ориентированной на интересы клиента, "открытой", настроенной на изменения внешней среды, постоянно совершенствующейся, социально-ориентированной и обеспечивающей возможности интернационализации деятельности производственной системы.

10. Проведен анализ методов разработки подобных моделей и в диссертации предлагается использовать для решения задач управления развитием производственных систем и построения модели изменений, модели управления изменениями дескриптивный подход. Сущность его заключается в том, что

- 302 процедуру решения задачи предполагается строить на базе дескриптивной модели поведения опытных высококвалифицированных специалистов при решении аналогичных задач.

11. Разработана общая блок-схема и общая процедура построения дескриптивной модели организационных изменений.

12. При формировании модели организационных изменений задача заключается в составлении рационального проекта производственной системы, отвечающего целям и задачам ЛПР. В диссертации предлагается процесс создания рационального проекта производственной системы (стратегического плана изменений) организовать по модульному принципу.

13. Разработана структурная модель рационального проекта производственной системы и поэтапная методика составления его в разрезе базовых модулей на основе дескриптивной модели.

14. Предложена концепция практической реализации организационных изменений в производственной системе на основе разработки механизма реализации организационных изменений.

Механизм практической реализации организационных изменений, по мнению диссертанта, - это система взаимодействующих целей, стимулов и средств, позволяющих преобразовать в процессе трудовой деятельности динамику материальных и духовных потребностей членов организации и "внешних" связных групп в динамику производственного и организационного потенциала и конечных результатов, направленных на наиболее полное и эффективное удовлетворение этих потребностей.

Суть и назначение механизма практической реализации изменений в организации заключается в организационном

- 303 обеспечении непрерывности и целенаправленности процесса развития производственной системы в направлении удовлетворения потребностей общества и личности.

15. На основании данного в диссертации определения предлагается структурная модель механизма практической реализации изменений. Основными элементами его являются:

• Служба управления развитием.

• Система целей развития производственной системы.

• Система стимулов, форм методов управления изменениями.

• Система коммуникаций.

• Система переподготовки и обучения персонала.

• Система контроля и оценки результатов.

16. Для успешного организационного развития производственной системы в динамично развивающейся внешней среде требуется настройка производственной системы на изменения и поэтапное формирование механизма реализации изменений. Главными этапами при формировании механизма практической реализации изменений в производственной системе являются, по мнению автора, следующие:

• Формирование организационной структуры системы развития на предприятии.

• Создание автоматизированной информационной системы сбора и обработки информации по организационному развитию производственной системы.

17. Организационную структуру управления развитием на предприятии предлагается формировать по программному принципу.

- 304

18. В работе предлагается организация структуры службы развития предприятия с учетом концепции долговременного и планомерного развития.

Одна из важнейших ролей в системе управления организационным развитием производственной системы придается в диссертации управлению (дирекции) по развитию. Предлагается организационная структура управления (дирекции) по развитию и перечень функций, выполняемых ее подразделениями.

19. Обоснована необходимость в создании высокоэффективной внутрифирменной системы информации, обслуживающей взаимодействующие функциональные, программные и проектные подразделения, и определены основные требования к ней с учетом возможных потребностей новой структуры управления.

20. Разработаны практические рекомендации по переходу к новым структурам управления развитием в производственной системе.

-305-ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При исследовании теоретических основ совершенствования процесса организационного развития в диссертации проанализированы различные точки зрения на сущность понятий "экономическая организация", "производственная система, "фирма", "предприятие" как экономических агентов рыночной экономики и объекты процесса организационного развития, уточнены понятия "фирма" и "производственная система" с позиции рыночной системы хозяйствования, произведена классификация современных типов фирм и их организационных форм, дано определение производственной системы с двух точек зрения: во-первых, как хозяйствующего экономического агента, как фирмы, осуществляющей деятельность по разработке, производству и реализации товаров, услуг; во-вторых, с позиций системного подхода, как совокупности (множества) взаимосвязанных упорядоченными отношениями элементов: средств производства, технологических процессов, персонала, а также потоков информации, поступающих и движущихся в системе, выступающих как единое целое относительно внешней среды, взаимодействующих для достижения общей цели и находящихся в постоянном развитии.

Объектом настоящего исследования является процесс организационного развития производственной системы в современной динамично развивающейся внешней среде.

Проведенные исследования позволили сформулировать основные понятия, определения и свойства производственной системы как объекта процесса развития, а также особенности, которые следует учитывать при их исследовании.

-306и

В диссертации сформулировано также определение понятия организационного развития производственной системы" как процесса непрерывных количественных, качественных и структурных изменений состава и способов соединения элементов производственной системы, характера связей между ними и форм их проявления в пространстве и во времени.

Н а основании анализа литературы и собственных выводов обосновано, что развитие экономических систем происходит двумя путями - эволюционным и скачкообразным (революционным), а также наблюдаются циклы развития (периодические спады и подъемы) экономики, существуют моменты времени и факторы, приводящие к необратимому скачку в развитии экономической системы, все эти закономерности развития экономических систем в целом обязательно необходимо учитывать при исследованиях процесса развития производственных систем, как частей суперсистемы мировои экономической системы. Исходными моментами, вызывающими необходимость организационного развития производственной системы могут быть:

1) необходимость приспособления к изменениям внешней среды;

2) внутренние процессы и потребности системы;

3) задачи повышения эффективности функционирования.

В процессе исследований выполнен сравнительный анализ методов оценки организационного развития производственных систем, доказывается, что новые условия, сложившиеся на рынке вызвали срочную необходимость в таких изменениях самих производственных систем, и, следовательно, методов их анализа и оценки, что можно говорить о необходимости разработки концепции качественно новой производственной системы с иной

-307структурой, размерами, отношениями, идеологией и культурными ценностями, с новым составом элементов, системой управления и атмосферой, с новой линией поведения. Таким образом, необходимо организационное развитие производственной системы в следующих направлениях:

1) с ориентацией на изменения;

2) с ориентацией на внешнюю среду и место в ней;

3) с ориентацией на учет и использование всех возможностей для выживания в быстро изменяющейся обстановке на длительную перспективу;

4) с ориентацией на поиск совместных интересов с обществом для формирования благоприятной среды функционирования.

В работе исследованы внешние факторы, влияющие на организационное развитие производственных систем и предложена их классификация, позволяющая выявить степень их влияния на результаты функционирования производственной системы, выявлены основные тенденции изменения этих факторов в 80-90 гг. и сформулированы новые условия мировой экономической конкуренции, проведен анализ влияния параметров среды прямого воздействия на реакции существующих производственных систем в разрезе рынков, на которых они функционируют: труда, материальных ресурсов, финансов, сбыта, информации (знаний).

В процессе исследований осуществлена классификация главных целей, выявлено содержание процесса организационного развития производственной системы, показано, что различные элементы производственной системы в разной мере являются подвижными, то есть подверженными различного рода изменениям под действием внешних и внутренних факторов, и влияют на устойчивость функционирования ее.

- 308

Поэтому мера влияния на уровень реализации этой функции системы может служить основой для разделения элементов системы на две группы. Одна группа содержит такие элементы, разрушение или замена которых приводит к нарушению устойчивости функционирования системы и переводу ее в новое состояние. Это так называемое "ядро системы". Разрушение или замена элементов второй группы не приводит к таким катастрофическим последствиям. Это "надстройка" или "оболочка" системы.

В исследовании проведен сравнительный анализ отличительных особенностей организационного развития зарубежных и отечественных производственных систем в рыночных условиях и выявлены основные микроэкономические факторы и тенденции, определяющие их развитие в настоящее время.

В работе показано, что влияние параметров среды и объектов на производственную систему неоднозначно. Одни непосредственно связаны с ней различными типами связей, другие влияют опосредовано, создавая атмосферу, в которой функционирует и развивается система. Поэтому возможны различные классификации факторов внешней среды, в работе предлагается два направления классификации: по характеру влияния и по возможностям обеспечения конкурентных преимуществ для производственных систем.

Г" При изменении условий внешней среды производственная / система может проявлять три типа поведения:

1. Воздействовать на среду с целью погашения возмущений (реактивное).

2. Осуществлять внутренние изменения (изменения состава,

1 структуры, целей системы) для адаптации к изменениям и адаптивное);

-3093. Предвидеть возможные неблагоприятные изменения и готовиться к ним (плановое).

Воздействие внешней среды на производственную систему отличается большой изменчивостью как по отдельным параметрам, так и в целом по составу. Поэтому перед производственной системой возникает задача быстро и адекватно реагировать на разнообразные изменения окружающей среды. Ее ответные реакции должны быть согласованы по быстродействию с вызывающими их внешними воздействиями.

Внешняя среда оказывает на производственную систему три типа воздействия:

1. Определяет возможности и условия достижения целей системы в данной среде.

2. Определяет возможности получения необходимых

1 ресурсов. I

3. Определяет ограничения на функционирование системы.

I.

Результатом этого воздействия соответственно являются множество целей системы -{Ц1}, множество ресурсов - {1^} и множество ограничений - {01}. В процессе исследований разработана классификация характеристик внешней среды, выявлено их влияние на производственную систему и дано теоретико-множественное описание механизма взаимодействия системы и среды, позволяющее оценить параметры внешней среды и ее влияние на производственную систему.

В результате исследований разработана система показателей оценки состояния и динамики внешней среды. Предложенная система показателей оценивает внешнюю среду по следующим четырем характеристикам: сложности и многообразию, неопределенности, темпу изменений (стабильности),

- 310 комфортности. Все эти характеристики определяют условия функционирования производственной системы, чем больше сложность, изменчивость, новизна параметров внешней среды, тем меньше вероятность достижения производственной системой желаемых результатов (целей), тем ниже эффективность ее функционирования при сложившейся системе коммуникаций (связей). Поэтому все показатели, входящие в систему, имеют смысл риска функционирования производственной системы в данной внешней среде. Под риском функционирования в работе понимается вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с желаемым результатом, то есть уровень определенной финансовой потери, выражающейся:

1) в возможности не достичь поставленных целей;

2) неопределенности прогнозируемого результата;

3) субъективности оценки прогнозируемого результата.

Разнообразие связей, количество, неопределенность их характеристик, быстрота их изменения во времени увеличивают риск функционирования производственной системы. Каждая связь может определенным образом влиять на деятельность производственной системы, она является индивидуальной по своим характеристикам, выявление этих различий у связей также как и их многочисленность требует увеличения мощности соответствующих элементов структуры производственной системы. Совокупность различий связей формирует признаки связей.

В работе предложена классификация признаков связей производственной системы и разработана модель "объемной" оценки уровня воздействия внешней среды на производственную систему:

-311

• по основным направлениям деятельности;

• по кластерам внешних "связных групп";

• по напряженности работы функциональных и производственных подразделений фирмы, несущих ответственность за деятельность на том или ином направлении или за осуществление связей с внешними контактными аудиториями.

Предлагаемый в работе методический подход позволяет оценить рискованность отдельных видов деятельности производственной системы во внешней среде, а также всей совокупной предпринимательской деятельности системы. Также он позволяет выделить группу наиболее рискованных связей с внешней средой (например, связи с потребителями) - факторы риска - в данной внешней среде и оценить уровень ее воздействия в целом на производственную систему.

Соответственно данный подход позволяет определить напряженность нагрузки на функциональные структурные подразделения производственной системы, ответственные за функционирование системы как по направлениям деятельности, так и по работе с внешними "связными группами", из-за воздействия внешней среды.

В процессе исследования разработана методика оценки и прогнозирования уровня воздействия внешней среды на производственную систему, которая обладает следующими преимуществами:

1) методика базируется на едином комплексном многомерном системном подходе к измерению внешней среды, как сложного явления;

-312

2) методика позволяет оценить уровень воздействия внешней среды как на производственную систему в целом, так и на ее отдельные подсистемы;

3) методика позволяет определить уровень воздействия внешней среды в целом, так и ее отдельных подсистем на производственную систему;

4) содержит показатели, позволяющие дать количественную оценку измеряемому явлению;

5) показатели методики являются однонаправленными и имеют единый экономический смысл, позволяют получить единую оценку уровня влияния внешней среды на производственную систему;

6) показатели сравнимы и достаточно легко рассчитываются.

В диссертации разработана также методика выбора предпочтительной реакции производственной системы при различных уровнях воздействия внешней среды, которая позволяет определить направления организационного развития производственной системы для выработки адекватного реагирования ее на это воздействие.

В процессе исследований проведен анализ моделей поведения производственной системы и установлены факторы его определяющие, определены цели и задачи управления организационным развитием производственной системы. Предложено определение потенциала производственной системы, необходимого для достижения поставленных целей.

Потенциал для достижения целей организации в будущем, являющийся результатом стратегического управления, состоит из всех видов ресурсов, поступающих в систему, и произведенной продукции и услуг, обеспечивающих потенциальную прибыльность системы, из набора правил социального поведения,

- 313 следование которым позволяет организации постоянно добиваться своих целей. Результатом стратегического управления является структура производственной системы и механизм постоянных организационных изменений, обеспечивающий чувствительность к изменениям во внешней среде. Эти возможности определяются:

1) архитектоникой производственной системы;

2) качествами ее работников.

Дано определение двух составляющих потенциала производственной системы: производственного потенциала и организационного потенциала производственной системы, разработаны составляющие и показатели оценки фактического состояния развития производственной системы.

В работе предложен методический принцип приведения в соответствие фактического состояния развития производственной системы уровню воздействия внешней среды: для успешного функционирования производственной системы в данной внешней среде и эффективного достижения ею поставленных целей необходимо соответствие трех параметров: уровня воздействия внешней среды, уровня реактивности производственной системы и уровня ресурсодостаточности.

В процессе исследований разработаны теоретико-множественная модель и концепция управления организационным развитием производственной системы, показано, что процесс организационного развития производственной системы тесно связан с изменениями, происходящими во внешней среде. Он является непрерывным, циклическим и связан обычно с появлением новых технологий и новых изделий или освоением новых рынков.

Процесс организационных изменений должен быть направлен в современных условиях на совершенствование

-314открытой" модели организации, быть ориентированным на клиента, осуществляться не только при необходимости, а в целях налаживания высокоэффективной, высококачественной работы персонала, приносящей удовлетворение, для освоения международных рынков. Это также неповторимый случай для формирования и выдвижения нового руководящего состава производственной системы.

В процессе исследований дано определение стратегии организационного развития. Стратегия - это системный подход, обеспечивающий сложной организации сбалансированность развития и общее направление роста, инструмент, с помощью которого система может противостоять изменяющимся внешним условиям, разработаны модели стратегий организационного развития производственной системы и проанализированы условия их применения.

В диссертации разработана классификация вариантов стратегий организационного развития производственной системы и схемы перехода к ним.

В работе предложена методика матричного выбора стратегии организационного развития производственной системы, позволяющая учесть факторы успеха в конкурентной борьбе, жизненные циклы изделий и возможности производственной системы, выбрать обоснованный вариант стратегии развития не только по видам деятельности, но и создать сбалансированный набор для производственной системы в целом, отвечающий множественным ориентирам развития.

В диссертации разработана дескриптивная модель организационных изменений в производственной системе. Эта модель на каждом этапе осуществления предусматривает участие

ЛПР.

-315В процессе исследований предложена поэтапная методика составления рационального проекта производственной системы, разработанная на основе дескриптивной модели по модульному принципу построения.

В работе разработаны механизм и концепция практической реализации организационных изменений в производственной системе.

В процессе исследований предложена организационная структура управления развитием, построенная по программному принципу, и организационная структура службы развития предприятия, являющаяся системой управления процессами организационных изменений и действующая на постоянной основе для обеспечения эффективности деятельности.

В диссертационном исследовании разработаны практические рекомендации по переходу к новым структурам управления развитием в производственной системе, обосновывается необходимость подготовительного этапа для более эффективного и безболезненного перехода к новой системе управления развитием. Подчеркивается большая роль перестройки информационной системы предприятия. При создании единой базы данных требуется обязательное создание специфических баз данных "Внешняя Среда", "Производственный потенциал", "Организационный потенциал", необходимых для работы службы развития. Это обусловлено тем, что в состав данных включена специфическая информация, не имеющая аналогов в традиционных системах данных, собираемых на предприятиях. Информация должна собираться за длительный период, не менее, чем 10 лет, а определенные данные должны храниться постоянно.

- 316

Автором в процессе исследования разработана программа расчета показателей внешней среды и условная модель базы данных "Внешняя Среда" с использованием ПЭВМ.

Выполненные в диссертации теоретические исследования позволили получить автору научные и практические результаты, основное содержание которых заключается в следующем:

1. Анализ теоретических исследований по проблеме организационного развития производственных систем позволил уточнить понятие, определить сущность, содержание процесса организационного развития производственных систем, исследовать и развить теоретические аспекты организационного развития производственных систем.

2. Проанализированы и обобщены существующие методы оценки организационного развития производственных систем.

3. Обобщены и классифицированы факторы, влияющие на организационное развитие производственных систем.

4. Проведен сравнительный анализ и обобщен зарубежный и отечественный опыт организационного развития производственных систем в современных рыночных условиях.

5. Исследован механизм воздействия внешней среды на производственную систему.

6. Разработана методика оценки и прогнозирования уровня динамики внешней среды.

7. Предложена концепция управления организационным развитием производственных систем в соответствии со сложившейся динамикой внешней среды.

8. Разработаны стратегии организационного развития производственных систем.

9. Предложена модель организационных изменений.

10. Разработан механизм практической реализации организационных изменений , предложена организационная

-317структура управления развитием на предприятии и разработаны практические рекомендации по переходу к новым структурам управления.

11. Разработана программа расчета показателей внешней среды и условная модель базы данных "Внешняя Среда" с использованием ПЭВМ (Приложения 3,4,5).

- 318

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Казакова, Наталия Васильевна, 1997 год

1. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия.- М.: Экономика, 1989.240 с.

2. Автоматизация проектирования экономических информационных систем / В.М. Жеребин, А.Н. Романов ,Б.Е. Одинцов; Отв. Ред. Е.Г. Ясин.- М. : Наука, 1988.- 176 с.

3. Автоматизация управления / В. А. Абчук, А.Л. Лифшиц, A.A. Федулов, И.Е. Куштина ; Под ред. В.А. Ачбука.- М.: Радио и связь, 1984 .- 264 с.

4. Агеев B.C. Психология межгрупповых отношений.- М.: Изд-во МГУ , 1983.-144 с.

5. Адаме С. Красноречивая история . Концерн "Ларош" против Стенли Адамса / Пер. с англ.- М.: Прогресс, 1986.- 205 с.

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.- М.:1. Прогресс, 1985. 390с.

7. Акофф Р. Искусство решения проблем.- М.: Мир, 1982.

8. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. :Пер. с англ./ Под ред. И.А. Ушакова.- М.: Сов. радио, 1974.-272 с.

9. Анискин ЮП., Моисеева Н.К. Цикличность в инновациях и развитии организаций. // Организаторпроизводства .-1996.- № 1(3) .- с. 33-41.

10. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ./ Науч. ред. и авт. предисл. Л.И. Евенко.- М.: Экономика,1989 .- 519 с.

11. Белянова Е. Мотивация и поведение российскихпредприятий // Вопросы экономики.- 1995.- № 6.- с .15-21.

12. Вартанов A.C. Экономическая диагностикадеятельности предприятия: организация , методология.- М.:

13. Финансы и статистика, 1991.- 80 с.-31913. Васильев Ю.П. Управление развитием производства (Опыт США).- М.: Экономика ,1989.- 239 с.

14. Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США

15. Современные формы и методы управления в промышленных компаниях). Отв. Ред. В.В. Зубчанинов М.: "Мысль", 1970.- 234 с.

16. Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации.- М.: Экономика, 1984.- 232 с.

17. Вершинский Е.А., Сатановский P.JI. Службы научной организации производства.- JL: Лениздат, 1985.- 136 с.

18. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. -М.: Юрист, 1994.367с.

19. Внутрифирменное планирование в США/ Под общ. ред. В. Седова.- М: Прогресс, 1972.- 125 с.

20. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии/ Пер. со словацкого .- М.: Экономика, 1989.- 220 с.

21. Гафт Г.М. Принятие решений при многих критериях.-М.: Знание, 1979.-64с.

22. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- М.: Изд-ое объединение "ЮНИТИ" " Банки и биржи", 1994.- 685с.

23. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного техникоэкономического развития.- М.: Вла Дар, 1993.- 310 с.

24. Глобальная стратегия международных монополий США. Экономический аспект.- М.: Наука, 1988.- 268 с.

25. Государственное предприятие : структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции: Справ, пособие/ К.А. Волкова, Ф.К. Казакова, A.C. Симонов.- 2-е изд. , доп.- М.:1. Экономика, 1990.- 448с.

26. Градов А.П. , Тютикова В.М., Угориц P.A. Службаперспективного развития.- Л.: Лениздат, 1988.- 102с.-320

27. Денисов A.A., Колесников Д.Н. Теория больших систем управления.- J1.: Энергоиздат, 1982.- 288 с.

28. Добров Г.М., Коренной A.A. Наука: информация и управление. (Информационные проблемы управления наукой). -М.: Сов. радио, 1977.- 256 с.

29. Дружинин В.В. , Конторов Д.С. Проблемы системологии (проблемы теории сложных систем). /С предисловием акад. В.М.Гушкова.- М.: Сов. Радио, 1976.- 296с.

30. Дэниеле Д.Д., Радеба JI.X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции: Пер. с англ./ Общ. ред и вступит, статья Л.И. Евенко.- М.: Дело ЛТД, 1994.- 746 с.

31. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования).- М.: Наука ,1983.- 331 с.

32. Зубарев И.В., Ключников И.К. Механизм экономического роста транснациональных корпораций.- М.: Высшая школа, 1990.

33. Илларионов А. Модели экономического развития и Россия // Вопросы экономики.- 1996.-№7 .- с.4-18.

34. Иозайтис B.C., Львов Ю.А. Экономико-математическое моделирование производственных систем:Уч. пособие для вузов.-М.: Финансы и статистика, 1991.- 192 с.

35. Казакова Н. В. , Соломин В.А. Теоретические аспекты надежности производственных систем// Вопросы повышения эффективности производства: Межвуз. сб. научн. тр. Рязань:1. РРТИ, 1982.- с.16-18.

36. Казакова Н.В. Планирование как фактор повышениянадежности производственных систем // Проблемы совершенствования планирования и управления производством: Тез. докл. Всесоюзн. науч.- практ. конф.- Ворошиловград , 1982.с. 34-37.-321

37. Казакова Н.В. Интенсификация общественного производства и надежность производственных систем// Организациооно-экономические пути ускорения НТП в РЭП: Межвуз. сб. научн. тр. Рязань: РРТИ, 1988.- с. 11-16.

38. Казакова Н.В. Особенности формирования организационных целей в комплексных программах технического перевооружения предприятий: Межвуз. сб. научн, тр.- Рязань: РРТИ, 1990.- с.20-24.

39. Казакова Н.В. Совершенствование управления организационным развитием производственных систем в рыночных условиях функционирования: Межвуз. сб. научн. тр.

40. Рязань: РГРТА, 1993.- с. 4-7.

41. Казакова Н.В. , Солдак Ю.М. и др. Разработка системы организации производства для филиала производственногообъединения. Отчет по НИР.- Рязань: РРТИ, 1979.

42. Казакова Н.В., Солдак Ю.М. и др. Разработка системыорганизации и планирования РИУ. Отчет по НИР.- Рязань:1. РРТИ, 1982.

43. Казакова Н.В., Солдак Ю.М. и др. Влияние форм и методов организации производства на уровень его интенсификации. Отчет по НИР.- Рязань: РРТИ, 1987.

44. Казакова Н.В., Солдак Ю.М. и др. Исследование возможностей и разработка положений по углублению внутрипроизводственного хозрасчета на примере цеха основного производства. Отчет по НИР. Рязань: РРТИ, 1989.

45. Казакова Н.В. (отв. исполнитель), Солдак Ю.М. и др. Разработка комплексной программы технического перевооружения объединения. Отчет по НИР.- Рязань: РРТИ,1989.

46. Казакова Н.В., Солдак Ю.М. и др. Совершенствование организации машиностроительного производства. Управление созданием и освоением продукции. Отчет по НИР.- Рязань: РРТИ,1990.

47. Казакова Н.В. (отв. исполнитель), Солдак Ю.М.и др. Целевая комплексная программа структурной перестройки экономики Рязанской области.- Рязань, 1993.

48. Казакова Н.В. , Солдак Ю.М. и др. Принципы формирования организационной Среды в условиях рыночной экономики. Отчет по НИР. Рязань: РГРТА, 1995.

49. Казакова Н.В. (отв. исполнитель ) , Солдак Ю.М. и др. Анализ и прогноз потребностей на образовательные услуги. Отчет по НИР. 4.1 Рязань: РГРТА, 1995.

50. Казакова Н.В. (отв. исполнитель ), Солдак Ю.М. и др. Разработка организационно-экономической модели регионального центра инновационного предпринимательства. Отчет по НИР. Ч .2- Рязань: РГРТА, 1995.

51. Казакова Н.В. (отв. исполнитель) , Солдак Ю.М. и др. Составление прогноза потребностей в образовательных услугах.

52. Отчет по НИР. Ч.З- Рязань: РГРТА, 1996.

53. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. ред. и авт. послесл. В.А. Приписное.- М.: Экономика , 1991.- 239с.

54. Касти Дж. Большие системы . Связность, сложность и катастрофы.: Пер. с англ.-М.: Мир, 1982.- 216 с.

55. Клиланд Д., Кинг В, Системный анализ и целевое управление. М.: Сов. радио, 1979. -279 с.

56. Кнаак Р. Социальное партнерство : Западный опыт// Вопросы экономики .- 1994.- №5.- с. 90-105.

57. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций . Анализ отчетности.- М.:

58. Финансы и статистика, 1996.- 432 с.

59. Кондратьев Н.Д. Избранные сочинения.- М.:1. Экономика, 1993.-349с.

60. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий/

61. Пер. с англ. .- М.: Прогресс, 1987.- 384с.- 324

62. Корнай Я. Тенденци постсоциалистического развития: общий обзор// Вопросы экономики.- 1996.- № 1.- с. 5-16.

63. Коуз Р. Фирма, рынок и право.- М.: Экономика , 1993,320с.

64. Кузьмин И.А. Психотехнологии и эффективный менеджмент.-М.: Психол. шк. бизнеса, 1994.- 192 с.

65. Кучин Б.Л., Якушева Е.В. Управление развитием экономических систем: технический прогресс , устойчивость.- М.: Экономика, 1990.- 157 с.

66. Лагоша Б.А. и др. Методы и модели совершенствования организационных структур/ Б.А. Лагоша, В.Г. Шарковч, Т.Г. Дегтярева.- М.: Наука, 1988.- 189 с.

67. Лефевр В.А. Конфликтующие структуры. М.: Сов. радио, 1973.- 158 с.

68. Лившиц И.Я. Введение в рыночную экономику.- М.: МП

69. ТПО "Квадрат", 1991.- 120 с.

70. Лобанова Е. Стратегическое планирование и прогнозирование на предприятии // Российский экономическийжурнал.- 1992.-№ 5,6 .- с. 76-83.

71. Магун В. Трудовые ценности российского населения// Вопросы экономики.- 1996.- №1.- с. 47-62.

72. Маевский В. Экономическая эволюция и экономическаягенетика// Вопросы экономики.- 1994.- № 5.- с. 4-20.

73. Макмиллан Ч. Японская промышленная система: Пер. с англ./ Общ. ред. и вступ. ст. О.С. Виханского.- М.: Прогресс,1988.- 400 с.

74. Маршалл А. Принципы экономической науки: Пер. с англ.- М.: Прогресс Универс, 1993.- 210с.

75. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира / Пер. с англ -М. : Экономика , 1991.- 210 с.- 32575. Месарович М., Такахара И. Общая теория систем: математические основы. М.: Мир, 1978. - 311с.

76. Мескон М.Х. , Алберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. .- М.: "Дело",1992.- 702 с.

77. Мильнер Б. Качество управления важный фактор экономической безопасности// Вопросы кономики.- 1994.- № 12.-с. 54-64.

78. Мироу К., Маурер Г. Паутина власти. Международные картели и мировая экономика / Пер. с англ.- М.: Прогресс.- 356с.

79. Можно ли управлять предприятием вместе ? / Под ред. Г.Н.Фоминского и А.И. Наумова.- М.: Внешторгиздат, 1990.

80. Морита А. Сделано в Японии. История фирмы "Сони"/ Пер. с англ. .- М.: Прогресс, 1990.- 262 с.

81. Моришани М. Современная технология и экономическое развитие Японии / Пер. с японского.- М.: Экономика , 1986.- 187с.

82. Наше общее будущее . М.: Прогресс, 1989.- 320 с.

83. Новая технология и организационные структуры: Пер. с англ.-М.: Экономика,1990.-159с.

84. Нуреев Р. Фирма как совершенный конкурент//Вопросыэкономики.- 1994. -№4.- с. 129-143.

85. Нуреев Р. Экономика информации, неопределенности ириска // Вопросы экономики.- 1996.-№ 4.- с. 126-140.

86. Нуреев Р. Институциональные аспекты рыночного хозяйства// Вопросы экономики.- 1996.-№ 5.- с. 115-129.

87. Нэсбитт Д., Эбурдин П. Что нас ждет в 90-е годы. Мегатенденции: Год 2000. Десять новых направлений на 90-е годы.- М.: Республика, 1992.

88. Ольсевич Ю. К релятивистской экономической теории//

89. Вопросы экономики.- 1995.- № 6.- с. 4-14.-32689. О развитиии отдельных отраслей экономики г. Рязани в январе-феврале 1997г. : Статистический бюллетень.- Рязань: Рязоблгоскомстат, 1997.- 31 с.

90. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высш. школа,1989. -367с.

91. Петраков Н., Перламутров В. Россия зона экономической катастрофы// Вопросы экономики.- 1996.- №3.- с.74.83.

92. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного-327101. Пяртнис Ю.Э., Савенкова Т.И. Стратегия и тактика гибкого управления.- М.: Финансы и статистика, 1991.- 192с.

93. Райт Дж. П. "Дженерал моторе" в истинном свете/ Пер. с англ.-М.: Прогресс, 1985.-286с.

94. Раппопорт B.C. Диагностика управления. :(Практический опыт и рекомендации).- М.: Экономика , 1988.-127с.

95. Раппопорт B.C. Развитие организационных форм управления научно-техническим прогрессом в промышленности.-М.: Экономика, 1979.- 232 с.

96. Рейсон Дж. К. Мл.,О" Делл К. Американский менеджмент на пороге ХХ1века: Пер. с англ. / Авт. предисл. Б.З. Мильнер.-М.: Экономика, 1991.-319с.

97. Рузавин Г. Самоорганизация как основа эволюции экономических систем// Вопросы экономики.- 1996.-№3.- с. 103114

98. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий: Пер. с англ.- М.: Радио и связь, 1993 320 с.

99. Саати T.J1. Математические модели конфликтных ситуаций.: Пер. с англ./ Под ред. И.А. Ушакова.- М.: Сов. радио, 1977.- 304 с.

100. Сачков В.Н. Комбинаторные методы дискретнойматематики. М.: Наука, 1977.- 320 с.

101. Синица В.Ф. Самоорганизация преприятия в рыночных условиях.- М.:3нание, 1991.-64 с.

102. Системный анализ в экономике и организациипроизводства: Учебник./ С.А. Валуев, В.Н. Волкова, А.П. Градов и др. ; Под общ. ред. С.А. Валуева, В.Н. Волковой. JL: Политехника, 1991. - 398 с.

103. Смолкин A.M. Организационная перестройка напредприятии.- М.: Экономика, 1991.- 175 с.- 328

104. Совершенствование организационных структур управления предприятий и производственных объединений: Межотрасл. методические рекомендации.- М.: Экономика, 1991.-111с.

105. Соколов ВГ. , Смирнов В.А. Исследование гибкости и надежности экономических систем/ Отв. Ред. Б.Б. Родин.-Новосиб., Наука. Сиб. отдел., 1990.- 378с.

106. Соколов Д.В. Теоретические и методические предпосылки моделирования организационно-экономических структур хозяйственных систем. Л.: Изд-во ЛГУ, 1986.- 136 с.

107. Солдак Ю.М. Производственные системы: организация и перспективы развития. М.: Машиностроение, 1993.- 165 с.

108. Социально-экономическое положение Рязанской области в 1995 г.: Статистический сборник. -Рязань Рязоблгоскомстат ,1995.- 191с.

109. Социально-экономическое положение Рязанской области в 1996 г. : Статистический сборник. -Рязань : Рязоблгоскомстат ,1996.- 195с.

110. Спандарьян В. Деловая Америка.- М.: Мысль, 1991.245с.

111. Спандарьян В.Б. , Спандарьян М.В. Автомобильная промышленность в Японии.-М.: Наука, 1989.- 204 с.

112. Срагович В.Г. Адаптивное управление. -М.: Наука. Глав, ред . физ.-мат. лит.-1981 .-384 с.

113. Старк Д. Рекомбинированная собственность// Вопросы экономики.- 1996.-№ 6.- с. 4-24.

114. Страссман П.А. Информация в век электроники. Проблемы управления / Пер. с англ.- М.: Экономика, 1990.- 324 с.

115. СухановА.П. Информация и прогресс.- Новосибирск : Наука, 1988.

116. Тацуно Ш. Стратегия технополисы.- М.: Прогресс,1989.

117. Теория систем и методы системного анализа вуправлении и связи/ В.Н. Волкова, В.А. Воронков, A.A. Денисов и др. М.: Радио и связь, 1983. - 248 с.

118. Твердохлеб Н.Г. Безбумажная технология в управлении производством. К.: Тэхника, 1991.- 190с.

119. Туровец О.Г. Перестройка организационных структур крупных капиталистических фирм // Научно-практический вестник "Энергия" . Воронеж, 1991 .- №4.- с.5-9.

120. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании/ Пер. с англ. М.:1. Прогресс, 1988.

121. Управленческие нововведения в США: проблемы внедрения/ отв. ред. Ю.А. Ушаков.- М.: Наука , 1986.- 246с.

122. Управленческое консультирование : В 2 -х т. Пер . с англ. М.: СП "Интерэксперт",1992.- 669с.

123. Управление по результатам : Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна.- М.: Издательская группа1. Прогресс", 1993.- 320 с.

124. Управление развитием производства в промышленных концернах США.- М.: Мысль, 1977.- 162 с.

125. Флейшман Б.С. Основы системологии. М.: Радио исвязь, 1982 . -210с.- 330

126. Форд Генри. Сегодня и завтра/ Пер. с англ М.: Финансы и статистика, 1992.- 302 с.

127. Фостер Р. Обновление производства : атакующие выигрывают.- М.: Прогресс, 1987.

128. Франчук В.И. Основы построения организационных систем.- М.: Экономика , 1991.- 111с.

129. Хайниш C.B. Нестандартные ситуации: практикум для хозяйственных руководителей.- М.: Экономика, 1992.- 206 с.

130. Харрингтон Г. Управление качеством в американских корпорациях/ Пер. с англ.-М.:Прогресс, 1989.- 289с.

131. Х.де Йонг . Европейский капитализм: между свободой и справедливостью// Вопросы экономики.-1994.- № 5.- с. 106 -109.

132. Хойер В. Как делать бизнес в Европе: Вступит, слово Ю.В. Пискулова .- М.: Прогресс, 1990.- 253 с.

133. Цены и экономика капитализма .- М.: Прогресс,1990.-253 с.

134. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975. - 191 с.

135. Шмелев Н. Экономика и общество// Вопросы экономики.- 1996.- № 1.- с. 17-32

136. Шумпетер Й. Теория экономического развития.- М.:1. Прогресс, 1982.-560с.

137. Эклунд К. Эффективная экономика.- М.: Экономика,1991.

138. Эрроу К. Информация и экономическое поведение// Вопросы экономики.-1995.- № 5.- с.98- 107.

139. Юдин Д.Б. Математические методы управления в условиях неполной информации. М.: Сов. радио, 1974.- 400 с.-331

140. Яковец Ю.В. Закономерности научно-технического прогресса и их планомерное использование.- М.: Наука, 1984.465 с.

141. Яккока JI. Карьера менеджера.- М.: Прогресс, 1990.

142. Feurer R., Chaharbaghi К. Competitive environments,dynamic strategy developmen capabilites and business performance// Benchmarking for Quality Management & Technology.- 1996.-Vol. 3 №3.- pp 32-49.

143. Mintzberg H. The design school : reconsidering the basic premises of strategic management// Strategic Management Journal.1990.- Vol.11.- pp 171-195.

144. Hart S., Banbury C. How strategy making processes can make a difference// Strategic Management Journal.- 1994.- Vol. 15.-pp 251-269.

145. Feurer R., Chaharbaghi K. Dynamic strategy formulation and alignment. Journal of General Management.- 1995.- Vol. 20 №3.pp 76-90.

146. Feurer R., Chaharbaghi К . Strategy formulation: a learning metodology// Benchmarking for Quality Management & Technology.- 1995.-Vol.2 № 1.- pp 38-55.

147. Feurer R., Chaharbaghi K. Defining competitiveness: a holistic approach// Management Decision.- 1994.- Vol. 32 № 2 pp. 49-58.

148. Drucker , Peter F. Economic Realities and Enterprise Strategy. In: Ezra Vogel, 1975.

149. Azzone G., Masalla E. Design of perfomance measures for time- based-companies// International Journal of Operations and Production Management.- 1991.- Vol. 11 №3.- pp. 77-85.

150. Davenport T.N. Prozess Innovation Reengineering Work through Information Technology .- Boston: Harvard Business1. School Press, MA, 1993/- 332

151. Hammer M.,Champy J. Reengineering the Corporation.-New York: Harper Collins, NY,1993.

152. Lorange P., Chakravarthy B., Roos J., Van de Ven A. Implementing Strategic Processes.- Change, Learning & Cooperation, Blackwell, Oxford, 1993.- 333