Стратегия структурных преобразований электроэнергетического комплекса РФ в условиях рыночной экономики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кольжанова, Александра Сергеевна

• Кольжанова, Александра Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кольжанова, Александра Сергеевна

41 Стр.

Введение.

Глава 1. Методологические основы структурных преобразований в электроэнергетическом комплексе.

1.1. Конкуренция в электроэнергетике - движущая сила структурных преобразований.

1.2. Особенности структурных преобразований и их место в институциональных изменениях электроэнергетики.

1.3. Типы организации экономических отношений в электроэнергетике в ходе структурных преобразований.

1.4. Стратегии структурных преобразований в электроэнергетике зарубежных стран.

Глава 2. Исследование практических результатов структурных преобразований в электроэнергетическом комплексе РФ.

2.1. Анализ тенденций и результатов структурных преобразований в энергетике РФ.

2.2. Исследование структурных преобразований на корпоративном уровне (на примере концерна «Росэнергоатом»).

2.3. Анализ результатов деятельности и преобразований на уровне генерирующих станций Балаковского энергетического узла.

2.3.1. Анализ результатов деятельности и преобразований Балаковской АЭС.

2.3.2. Анализ результатов деятельности и преобразований Саратовской ГЭС.

2.3.3. Анализ деятельности ТЭЦ-4.

Глава 3. Выбор и реализация стратегии структурных преобразований концерна «Росэнергоатом».

4 3.1 Оценка конкурентной позиции концерна «Росэнергоатом.

3.2 Обоснование выбора стратегии формирования единой генерирующей компании в атомной энергетике.

3.3 Управленческое обеспечение реализации стратегии концерна

Росэнергоатом».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия структурных преобразований электроэнергетического комплекса РФ в условиях рыночной экономики»

Экономический подъем России невозможен без четкого представления о реальном состоянии энергетического комплекса — основы восстановления экономического потенциала и постоянного роста общественного благосостояния страны. Реформирование электроэнергетики является важнейшим элементом структурных реформ в экономике Российской Федерации. Электроэнергетика - базовая инфраструктурная отрасль практически любой экономики, продукцией которой пользуются все остальные отрасли и население. Электроэнергетическая отрасль, охватывающая генерацию, транспортировку, распределение и сбыт электроэнергии, - важнейший элемент инфраструктуры народного хозяйства, гарантирующий целостность процесса воспроизводства в общественном масштабе. Роль топливно-энергетического комплекса для Российского государства особенно значима, так как социально-экономическое состояние его во многом зависит от уникальных климатогеографических условий, при которых обеспечение топливом и электроэнергией является жизненно важным фактором существования целых регионов. Энергоемкость ВВП в России впятеро выше, чем в Англии, втрое - чем в Германии. Нормально функционирующая электроэнергетика - абсолютно необходимое условие поддержания национальной безопасности и суверенитета РФ.

Необходимость структурных преобразований в энергетике вызвана тем, что энергетика существует в режиме, когда вертикально интегрированная компания полностью исключает возможность любой конкуренции. Раз нет конкуренции — значит, не может быть стремления к снижению цены: цена по-прежнему формируется затратным способом, при котором чем больше затраты, тем выше цена. Введение конкуренции позволит создать естественный стимул для повышения эффективности производства электроэнергии и стабилизации цен. Структурные преобразования в электроэнергетическом секторе должны быть направлены на формирование рыночных отношений и механизмов в этой сфере, выделение потенциально конкурентного и монопольного сектора.

Энергетика стоит особняком от других отраслей промышленности еще из-за того, что процесс производства электроэнергии сильно отличается от других промышленных производств. Электроэнергия является достаточно специфичным товаром, основная особенность которого обусловлена совпадением момента производства и потребления. На протяжении столетий считалось, что электричество и его передача неразрывно связаны между собой. Конкуренция в электроэнергетике основывается на том, что отделение транспортировки от транспортируемого предмета является возможным и желательным, то есть электрическая энергия как продукт с коммерческой точки зрения может быть отделена от передачи как вида услуг. Сегодня электричество становится товаром, который может покупаться, продаваться и транспортироваться с места на место как любой другой продукт.

Особой проблемой является неразработанность методологических основ формирования устойчивых организационных структур управления в рыночных условиях. А это, в свою очередь, представляется затруднительным без создания соответствующей системы институционального обеспечения, которая определяет поведение хозяйствующих субъектов и способствует целостности системы управления. Проблема реформирования предприятий является ключевой в условиях становления рыночных отношений. Создание макроэкономических и политических условий, обеспечивающих свободное развитие рыночных сил экономики, оказывается успешным и приводит к росту конкурентоспособности экономики лишь в том случае, когда изменяются и становятся конкурентоспособными сами предприятия. Если же предприятия не гармонизированы социально-экономической и институциональной средой, то проведенные преобразования неизбежно окажутся либо неустойчивыми, либо неэффективными. Главная задача структурного реформирования предприятий электроэнергетики состоит в согласовании объема прав и ответственности каждого из участников и учета интересов каждого из них принятии и выполнении решений. • Функционально-управленческая конфигурация должна быть сбалансированной, чтобы обеспечить интересы развития предприятия в целом как субъекта рынка. Система интересов участников должна быть консолидирована и приведена в соответствие с интересами предприятия как самостоятельного и целостного субъекта экономики. Осознание большинством субъектов рынка необходимости соблюдения существующих законов и принципов функционирования рыночной экономики позволит создать конкурентную среду в энергетике, эффективно распределять ^ ресурсы, создать цивилизованный рынок, стабилизировать ситуацию в экономике.

Степень разработанности проблемы. Зарубежный опыт дает исчерпывающую информацию по проблемам формирования свободного рынка электроэнергии, однако он требует предварительной адаптации к отечественным реалиям, решения ряда дополнительных вопросов. Среди иностранных исследователей данной проблемы заметно выделяются работы С. Ханта, Г. Шаттлуорта, П.Л. Джоскоу, Р. Шмаленси, X. Аверча, JL Джонсона. Проблемы формирования рыночных отношений в российской электроэнергетике являются предметом исследований многих отечественных ученых. Значительный вклад в ее решение внесли: А. Хританков, Б. Львин, Л. Лебедев, А. Левенчук, В.В. Вольчик.

Вместе с тем в этих исследованиях делается акцент на проработке чисто теоретических вопросов, отсутствует привязка к реальным российским условиям, существует недостаток практических рекомендаций по внедрению рыночных отношений на предприятиях электроэнергетики РФ. В настоящее время в литературе нет достаточно систематизированных и обоснованных (ф рекомендаций по институциональному обеспечению рыночных преобразований в электроэнергетике, особенно остро ощущается недостаток информации по структурным преобразованиям на уровне предприятий изучаемого сектора промышленности, отсутствует комплексный подход к решению данной проблемы.

Все вышеперечисленные причины и определяют актуальность, научную и практическую необходимость исследования структурных преобразований в электроэнергетике в рыночных условиях, что предопределило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование современного состояния электроэнергетического сектора РФ, анализ зарубежного опыта структурных преобразований в этой области, ^ разработка на этой основе научно обоснованных методологических основ и конкретных рекомендаций по формированию и реализации стратегии структурных преобразований в электроэнергетике РФ.

Для достижения поставленной цели в процессе диссертационного исследования решались следующие задачи: формулирование основных принципов и характерных особенностей структурных преобразований в электроэнергетике на основе обобщения и ф, систематизации различных подходов, представленных в специальной зарубежной и отечественной литературе; выявление особенностей конкуренции и основных типов организации экономических отношений в электроэнергетическом секторе промышленности; исследование современных тенденций в мировой и российской электроэнергетике; проведение сравнительного анализа стратегий структурных преобразований в электроэнергетике разных стран; выявление структуры и основных направлений преобразований в (4 электроэнергетике; разработка стратегии структурных преобразований в атомной энергетике.

Предметом исследования являются экономико-управленческие аспекты выбора и реализации стратегии структурных преобразований в электроэнергетическом комплексе.

Объектом исследования в настоящей работе являются промышленные предприятия электроэнергетики. Базой для проведения исследований на корпоративном уровне выступает концерн «Росэнергоатом», на уровне генерирующих станций - предприятия Балаковского энергетического узла (Балаковская АЭС, Саратовская ГЭС, ТЭЦ-4).

Методологическая и информационная база исследования. ^ Методологическую основу диссертации составили работы отечественных и зарубежных ученых по экономической теории, менеджменту, стратегическому управлению, маркетингу, организации и управлению промышленными предприятиями, нормативные акты РФ, отраслевые материалы в области энергетики, периодическая литература, материалы научно-практических конференций. Общей методологической базой решения поставленных в диссертации задач является комплексный подход. При обработке результатов исследования использовались методы экспертных оценок, экономического, статистического, ситуационного и конкурентного анализа.

Информационную базу исследования составили материалы Госкомстата РФ, отраслевые сборники научных трудов и материалы научных и научно-практических конференций по вопросам управления электроэнергетическим комплексом РФ, материалы международных конференций и семинаров по проблемам формирования рыночных отношений в атомной энергетике, первичная информация о деятельности предприятий электроэнергетики.

Элементы научной новизны. Основные научные результаты, полученные 0 в диссертации, состоят в следующем:

1. Определены цель, структура и основные направления структурных преобразований, учитывающие специфику конкурентного рынка в электроэнергетике.

Основная цель структурных преобразований в электроэнергетике -<• повышение эффективности производства, передачи и сбыта электрической энергии при сохранении приоритета надежности и безопасности, единства сетевой и технологической инфраструктуры рынка электроэнергии, посредством дерегуляции потенциально конкурентных секторов: производства и сбыта электроэнергии.

Разработана оптимальная, учитывающая особенности электроэнергетики структура преобразований: обоснованы четыре уровня структурных преобразований в этой отрасли: ^ 1. Весь топливно-энергетический комплекс.

2. Электроэнергетический сектор

3. Корпоративный уровень - реорганизация (в ряде случаев создание) крупных оптово - генерирующих компаний.

4. Уровень отдельных станций - производителей электроэнергии.

2. В результате анализа мировой практики проведения структурных преобразований в электроэнергетике выделены пять основных типов ф, организации экономических отношений в этом секторе промышленности.

Установлены сильные и слабые стороны каждого из них, сформулированы преимущества и недостатки использования данных моделей применительно к электроэнергетике РФ.

3. Обоснованы основные условия эффективности институциональных преобразований в электроэнергетическом секторе промышленности: всеобщность, прозрачность, согласованность в рамках единой стратегии отрасли, направленность на повышение эффективности отрасли, (# ориентация на человека, как личность, индивидуальность, согласованность макро- и микроэкономических интересов, содействие интеграции экономических систем, направленность на развитие социальной сферы, ориентация на создание конкурентоспособного рынка.

4. Установлены основные принципы структурных преобразований в электроэнергетике:

-Сохранение технологичной целостности и надежности систем энергоснабжения.

-Последовательность и поэтапность преобразований, постепенное увеличение размера конкурентного сектора.

-Четкая согласованность преобразований на разных управленческих уровнях отрасли, в смежных отраслях.

-Соблюдение организационной и финансовой прозрачности в отрасли.

-Обеспечение равного доступа независимых производителей и потребителей на рынок.

-Либерализация потенциально конкурентных видов деятельности: производства, сбыта и оказания услуг.

-Обязательное лицензирование передачи, распределения и диспетчеризации электрической энергии.

-Единство стандартов безопасности, технических норм и правил, действующих в электроэнергетической отрасли.

5. Разработана стратегия структурных преобразований в атомной энергетике на основании проведенного ситуационного анализа деятельности концерна по производству атомной энергии. Предложена оптимальная структура управления предприятиями атомной отрасли - управление предприятиями атомной энергетики в рамках единой генерирующей компании. Разработана стратегия формирования эффективной единой генерирующей компании в отрасли, предложен алгоритм разработки стратегии новой корпорации, разработаны основные требования к организационной структуре генкомпании, предложен комплекс мер по ее оптимизации.

Теоретическая и практическая значимость работы определяется актуальностью сформулированных выше задач и конкретной направленностью на решение поставленной проблемы. Реализация разработанных автором диссертации теоретических положений и практических рекомендаций по формированию и развитию стратегии структурных преобразований может положительно повлиять на процесс становления и развития рыночных отношений в электроэнергетике РФ. Рекомендации и предложения организационного и экономического характера по управлению процессами структурных преобразований в условиях становления рыночных отношений в отрасли используются в практической деятельности Балаковской АЭС, ОАО «Саратовская ГЭС», ТЭЦ-4.

Теоретические результаты, полученные в диссертации применимы в учебном процессе при изучении курсов «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Экономическая теория». Ряд положений диссертации, связанных со структурным реформированием промышленных предприятий, могут быть использованы на практике при проведении реорганизаций предприятий электроэнергетического комплекса.

Апробация работы. Основные научные положения и результаты диссертационного исследования были доложены и обсуждались на I Всероссийской научно-практической конференции «Экономическое и социальное развитие регионов России» (г. Пенза, январь 2004 г.); международном научном конгрессе «Проблемы качества экономического роста» (Самарская государственная экономическая академия, 27-28 мая 2004 г.), I Всероссийской научно-практической конференции «Особенности роста и развития региональных социально-экономических систем» (г. Пенза, март 2005 г.).

Публикация результатов работы. По материалам диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом 2,9 п. л.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Общий объем диссертации - 218 страниц, в том числе - 11 рисунков и 15 таблиц, 19

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кольжанова, Александра Сергеевна

Основные результаты работы по пересмотру оргструктуры АЭС: ■Разработана на основе Типовой и утверждена 26.01.2004г. руководством концерна новая оргструктура Балаковской АЭС, максимально сохранившая элементы действовавшей оргструктуры;

Выпущен приказ от 18.02.2004г. «О введении новой организационной структуры Балаковской АЭС»; Завершен переход на новую оргструктуру с 01.06.2004г.

1 Непромышленный персонал.

Переход на новую оргструктуру не потребовал проведения дополнительной оптимизации численности персонала. При внедрении типовой оргструктуры концерном был выпущен приказ №638 от 16.07. 2004г. «О предельной численности промышленно-производственного персонала», которым установил для каждой АЭС предельный штатный коэффициент. Для Балаковской АЭС он равняется 1,31 чел/МВт, а из данных, приведенных в таблице 2.9 видно, что фактический штатный коэффициент Балаковской АЭС составляет 1,13 чел/МВт. На Ленинградской и Балаковской АЭС достигнута наиболее высокая эффективность использования персонала: 13 - 15% снижения фактической численности против нормативной, штатный коэффициент 1,13 - 1,4 (табл. 2.7).

Заключение

• В настоящей диссертации был исследован процесс формирования и реализации стратегии структурных преобразований в электроэнергетике, его необходимость и возможные формы реализации на разных уровнях управления отраслью, предложен экономико-управленческий механизм осуществления структурных преобразований в атомной энергетике РФ.

Решение поставленной задачи потребовало рассмотрения основ конкурентных отношений в электроэнергетике, характерных особенностей, структуры и основных направлений структурных преобразований в отрасли,

• выявления основных типов организации экономических отношений в электроэнергетическом секторе промышленности, а также анализа современных тенденций в мировой и российской электроэнергетике.

Отправным моментом в данном диссертационном исследовании является признание того, что дальнейшее развитие электроэнергетики РФ невозможно без ряда структурных преобразования в секторе, направленных на формирование рыночных отношений и механизмов в этой сфере, выделение потенциально конкурентного и монопольного сектора. Проведенные автором исследования электроэнергетического сектора РФ позволяют сформулировать основную цель структурных преобразований в отрасли как повышение эффективности оперативно-хозяйственной деятельности в электроэнергетике при сохранении приоритета надежности и безопасности, единства сетевой и технологической инфраструктуры рынка электроэнергии, посредством дерегуляции потенциально конкурентных секторов: производства и сбыта электроэнергии.

Проведенное диссертационное исследование позволило выделить основные положения решаемой проблемы и получить следующие результаты i# теоретического, научно-методологического и практического характера.

1. Установлены особенности конкуренции в электроэнергетике, выявлены возможные негативные и положительные изменения в электроэнергетике в результате внедрения конкурентных отношений.

Определены основные условия возникновения эффективного конкурентного рынка электроэнергии:

- государственное регулирование цен посредством установления предельного уровня цен на электроэнергию;

- наличие избытка электроэнергетических генерирующих мощностей и пропускной способности сетей;

• - законодательное закрепление нормативов затрат, входящих в себестоимость электроэнергии;

- введение системы раздельного учета по каждому сектору производства электроэнергии.

2. В результате проведенного автором исследования мирового опыта структурных преобразований в электроэнергетике выделены пять основных типов организации экономических отношений в этом секторе промышленности: вертикально интегрированная система, модель «независимых производителей», модель Единого Закупщика, модель с конкуренцией на оптовом рынке, модель с конкуренцией на розничном рынке.

Сформулированы сильные и слабые стороны каждой из них, рассмотрены преимущества и недостатки использования данных моделей применительно к электроэнергетике РФ.

3. Исходя из преимуществ и недостатков использования этих моделей применительно к электроэнергетике РФ, и учитывая проведенное в диссертации исследование сущности конкуренции в электроэнергетике, установлены основные принципы структурных преобразований в электроэнергетике:

- Сохранение существующих преимуществ интегрированных систем энергоснабжения: технологичной целостности и надежности. Создание целостных экономических систем, например, концернов, других крупных организационных форм управления, способных концентрировать финансовые, материальные, трудовые ресурсы для реализации основных задач в рамках единой стратегии отрасли.

- Соблюдение организационной и финансовой прозрачности в отрасли.

- Обеспечение государством недискриминационного доступа независимых производителей и потребителей на рынок.

- Согласованность преобразований в смежных отраслях.

- Выделение и дерегуляция потенциально конкурентных видов деятельности: производства, сбыта и оказания услуг.

- Отнесение передачи, распределения электрической энергии и диспетчеризации к лицензируемым видам деятельности.

- Ориентация на создание высокотехнологичных, специализированных компаний, повышение качества и расширение спектра оказываемых услуг.

- Контроль государства над осуществлением торговых сделок на начальных этапах формирования рынка.

- Постепенное увеличение размера конкурентного сектора, что позволит качественно отработать рыночные механизмы на постепенно возрастающем количестве участников рынка.

- Обеспечение прав инвесторов, кредиторов и акционеров при проведении структурных преобразований.

- Разработка порядка обязательного лицензирования участников энергетических рынков на предмет соответствия необходимым техническим и коммерческим требованиям.

- Единство стандартов безопасности, технических норм и правил,

• действующих в электроэнергетической отрасли.

4. Вследствие того, что структурные преобразования входят в комплекс институциональных преобразований, который помимо реструктуризации включает еще приватизацию, решение проблемы эффективной реализации стратегии структурных преобразований электроэнергетического сектора России не представляется возможным без соблюдения следующих условий эффективности институциональных преобразований: всеобщность: охват всей системы управления, ее структуры на всех

• уровнях; направленность на рост производства, внедрение инноваций, повышение инвестиционной активности, снижение производственных затрат, повышение эффективности; ориентация на человека, как личность, индивидуальность; согласованность макро- и микроэкономических интересов; содействие интеграции, созданию целостных экономических систем; направленность на развитие социальной сферы; ориентация на создание конкурентоспособного рынка; прозрачность.

5. Исходя из предложенных автором диссертации принципов и условий эффективности структурных преобразований в электроэнергетике на основе комплексного подхода, предложена оптимальная, учитывающая особенности отрасли структура преобразований: обоснованы четыре уровня преобразований:

1) Весь топливно-энергетический комплекс.

2) Электроэнергетический сектор

3) Корпоративный уровень — реорганизация (в ряде случаев создание) крупных оптово - генерирующих компаний.

4) Уровень отдельных станций — производителей электроэнергии.

Преобразования на всех уровнях должны быть согласованы в рамках единой стратегии развития электроэнергетики РФ, направленной на повышение эффективности сектора, достижение оптимальных пропорций в ТЭК и бесперебойное снабжение потребителей.

6. На корпоративном уровне, на основе исследования преобразований в атомной энергетике, определены основные причины, трудности и перспективы реорганизации концерна «Росэнергоатом», обоснована необходимость формирования единой генерирующей компании в ядерной отрасли. На основе анализа структурных преобразований на уровне генерирующих предприятий города Балаково, выявлены общие для трех предприятий тенденции в проведении преобразований: оптимизация оргструктуры, снижение численности персонала посредством вывода непроизводственных подразделений из состава станции, внедрение программы управления издержками, повышение эффективности производственной деятельности и конкурентоспособности предприятия.

7. На основе анализа возможных сценариев развития атомной энергетики: при одной и нескольких генкомпаниях обоснована экономическая целесообразность объединения всех атомных станций вокруг концерна «Росэнергоатом». В условиях либерализации рынка электроэнергии при постоянной дискриминации предприятий атомной энергетики только объединение усилий всех атомных станций позволит выступить на рынке с единым конкурентоспобным предложением. Таким образом, структурные преобразования в атомной энергетике сводятся к проблеме формирования эффективной единой генерирующей компании.

8. Предложен алгоритм интеграции АЭС вокруг концерна «Росэнергоатом», включающий восемь основных этапов:

1) анализ деятельности каждой компании в отдельности, в первую очередь, анализ стратегической ситуации концерна «Росэнергоатом»,

2) обоснование целесообразности объединения,

3) определение ключевых целей и задач,

4) выстраивание стратегии объединения,

5) выбор оптимальной формы объединения в рамках определенной стратегии,

6) определение прав, обязанностей, разграничение полномочий и ответственности сторон,

7) построение схемы взаимодействия между участниками объединения,

8) формирование организационной структуры.

9. Проведен анализ стратегической ситуации концерна, на основе его результатов сделан вывод о необходимости пересмотра его стратегии применительно к новым функциям и задачам генерирующей компании. Рассматриваемая стратегия концерна «Росэнергоатом» не соответствует новой роли организации — роли единой генерирующей компании обладающей всеми полномочиями управления производством и сбытом электроэнергии, производимой ее филиалами - атомными станциями.

10. В результате проведенного исследования, автором диссертации даны рекомендации по формированию стратегии новой генерирующей компании как коммерческой организации. Переход на генерирующую компанию потребует поддержания процессов, обязательных для генерирующей компании, специализирующейся на ядерной энергетике, а также построение процессов, обеспечивающих достижение коммерческих целей интегрированной корпорации. В связи с этим потребуется внедрение новых принципов управления, пересмотр ключевых бизнес-процессов, существенный пересмотр организационной структуры.

11. Разработаны основные требования к организационной структуре генкомпании, предложен комплекс мер по ее оптимизации. В результате анализа зарубежного опыта построения крупных энергетических корпораций предложена трехуровневая система управления генерирующей компанией: корпоративный уровень, уровень централизованного управления производством электроэнергии, оперативный уровень.

12. Предложен алгоритм проектирования новой бизнес-модели концерна «Росэнергоатом», выделены основные и вспомогательные бизнес-процессы. Совершенствование структуры и базовых процессов предлагается провести в следующей последовательности:

1. утверждение перечня базовых бизнес-процессов, которые должны реализовываться в рамках единой генерирующей компании;

2. детальная проработка каждого бизнес-процесса в новой компании;

• 3. введение трехуровневой организационной модели

4. обсуждение новой организационной модели на всех уровнях компании;

5. разделение ключевых функций между головной компанией и ее филиалами - атомными станциями;

6. перераспределение функций между подразделениями, исключая дублирование и фрагментацию бизнес-процессов; создание представительной рабочей группы по преобразованию оргструктуры компании.

Автор диссертации считает целесообразным сохранить существующие процессы, поскольку они достаточно четко определяют специфику деятельности организации. Однако в новой модели значительно пересматривается их распределение между ключевыми участниками, тем самым исключается фрагментация и дублирование функций между головной компанией ее филиалами, за каждым бизнес-процессом закрепляется ответственный исполнитель.

Переход России к рыночной экономике вызвал необходимость ф проведения структурных преобразований в электроэнергетике России для создания новых форм внутриотраслевых и межотраслевых экономических отношений. Этот процесс сопровождается обострением трудностей и противоречий не только на макро уровне, но и на уровне хозяйствующих субъектов. Они обусловлены недостаточно конкретной научной проработкой основных вопросов экономической реформы, в том числе проблем повышения конкурентоспособности электроэнергетических компаний. На новом этапе проведения преобразований в электроэнергетике главной задачей является сохранение целостности энергосистемы и повышение экономической эффективности производства энергокомпаний путем решения проблемы по снижению издержек на топливные ресурсы, сокращение потерь энергии и создание условий для конкуренции.

В сложившейся ситуации особую активность приобретает исследование теоретических проблем преобразования региональных энергокомпаний в направлении формирования конкурентной среды, в целях повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции энергосистем в условиях рынка.

В диссертации была изучена природа конкуренции в электроэнергетике, рассмотрены различные варианты организации экономических отношений в изучаемом секторе промышленности, сформулированы основные принципы структурных преобразований в отрасли. Исследования практической деятельности энергопредприятий РФ показали, что российская электроэнергетика имеет свою специфику, которую необходимо учитывать при выработке стратегии структурных преобразований в отрасли. Безусловно, данная работа не претендует на окончательное решение всех поставленных в ней вопросов, проблема формирования стратегии структурных преобразований в электроэнергетике РФ достаточно обширная и в рамках одного исследования невозможно охватить все аспекты данной тематики.

168

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кольжанова, Александра Сергеевна, 2005 год

1. Гражданский Кодекс РФ, часть вторая.

2. Гражданский Кодекс РФ, часть первая.

3. Закон РФ «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон о государственном регулировании тарифов на электрическую на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации» от 11.02.1998 год.

4. Закон РФ «О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации». Деловой мир, 11 мая 1996 года.

5. Закон РФ «О естественных монополиях» от 17.08.1995 г.

6. Закон РФ «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» № 948-1 от 25 мая 1995 года.

7. Закон РФ «Об энергосбережении» от 24.11.1995 г.8. Конституция РФ

8. Основные положения структурной реформы в сферах естественных монополий. Одобрены Указом Президента РФ от 28.04.97 №426.

9. План мероприятий первого этапа реформирования электроэнергетики. Российской Федерации от 3 августа 2001 г № 104.0

10. Постановление Правительства РФ «О поэтапном прекращении перекрестного субсидирования в отраслях естественных монополий» от 3.04.1997 №389.

11. Постановление Правительства РФ «Об основах ценообразования и порядке государственного регулирования и применения тарифов на электрическую и тепловую энергию» от 04.02.1997 № 121.

12. Постановление Правительства РФ от 11 июля 2001 г. № 526 «Основные направления реформирования электроэнергетики».

13. Постановление Правительства РФ от 12 июля 1996 г. № 793 «О федеральном (общероссийском) оптовом рынке электрической энергии (мощности)».

14. Постановление Правительства РФ от 7 августа 1997 г. № 987 «Об утверждении программы мер по структурной перестройке, приватизации и усилению контроля в сферах естественных монополий».

15. Программа действий по повышению эффективности работы и дальнейшим преобразованиям в электроэнергетике российской Федерации. Разработана в РАО «ЕЭС России».

16. Распоряжение Правительства РФ от 26 июля 2000 г. № 1072 «План действий Правительства РФ в области социальной политики и модернизации экономики на 2000-2001 годы».

17. Указ Президента Российской Федерации от 15 августа 1992 г № 923 «Об организации управления электроэнергетическим комплексом Российской Федерации в условиях приватизации».

18. Указ Президента РФ «Об основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий» от 28.04.1997 г № 26 // Российская газета, 7 мая 1997г.

19. Указ Президента РФ от 14 августа 1992 г. № 922 «Об особенностях преобразования государственных предприятий, объединений, организаций топливно-энергетического комплекса в акционерные общества».

20. Устав РАО «ЕЭС России». Редакция, утвержденная Общим собранием акционеров 17.05.1996 г., с учетом изменений и дополнений от 09 июня 2001 года.

21. Федеральный закон от 25 сентября 1998 г. № 158-ФЗ « О лицензировании отдельных видов деятельности».

22. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

23. Электрическая стратегия России. Основные положения. Одобрено Комиссией Правительства РФ по оперативным вопросам 7 декабря 1994 г. — М., 1995г.

24. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. М., Магистр, 1998.

25. Агаев Г.С. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. М., 1996.

26. Азоев Г.Л. Конкуренция: Анализ, стратегия и практика. М.: ИНФРА-М, 1996.

27. Акофф Рассел JI. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. -М.: Сирин, 2002.

28. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999.

29. Архангельская А.И. Экономические возможности повышения роли АЭС на конкурентном рынке энергии и мощности. Доклад на второй международной научно-технической конференции «Безопасность, эффективность и экономика атомной энергетики», М., 22-23 марта,2001г.

30. Ассэль Г. Маркетинг: Принципы и стратегия. М.: ИНФРА-М, 2001.

31. Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. — М., 1999.

32. Белокрылова О.С., Вольчик В.В., Мурадов А.А. Институциональные особенности распределения доходов в переходной экономике. Ростов-на-Дону: Изд-во Рост, ун-та. 2000.

33. Бодди Д., Пэтон Р. Основы менеджмента. Спб.: Питер, 2000.

34. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом / Пер. с англ. С.л. Комлева, О.Д.Митунова, Л.И.Павлова. Под редакцией Ф.А.Крутикова. М., 1991.

35. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

36. Бутов.В.И., Игнатов В.Г., Кетова Н.П. Основы региональной экономики. Ростов-на Дону. Издательство "МарТ". 2000 г.

37. Васильев В.Н. Организация производства в условиях рынка: Учеб. пособие, М., 1993.

38. Винслав Ю., Дементье В., Мелентьев А., Якутии Ю.Развитие интегрированных корпоративных структур в России//Российский экономический журнал, 1998, № 11, 12.

39. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент М.: Гардарика, 1998.

40. Волжский каскад. Бюллетень УК «ВоГЭК» №1 от 29 ноября 2001 г.

41. Волжский каскад. Бюллетень УК «ВоГЭК» №1 от 29 января 2002 г.

42. Волжский каскад. Бюллетень УК «ВоГЭК» №2 от 20 декабря 2002 г.

43. Выступление заместителя Председателя Правления РАО «ЕЭС России» В.Ю. Синюгина на встрече с инвесторами (16.10.01)

44. Выступление заместителя Председателя Правления РАО «ЕЭС России» М.А.Абызова на конференции: «РАО «ЕЭС России» открытая компания» (11.12.01 г., Москва)

45. Выступление Члена Правления, Начальника Департамента корпоративной стратегии РАО «ЕЭС России» В.Ю. Синюгина (20.09.01)

46. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. М.: Омега-Л, 2004.

47. Глисин Ф. Ф. О конкуренции на товарных и потребительских рынках // Вопросы статистики. 1999. №3.

48. Годовой отчет ОАО «Саратовэнерго», 2004 г.

49. Головань С.И. Бизнес-планирование. Ростов н/Д., 2002.

50. Гордон Б.Г. Взгляд на приватизацию атомной отрасли//Электрические станции, 2004, № 9.

51. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов. -М.: Финансы и статистика, 1999.

52. Грушнов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. Учеб.пособие. М., 1994.

53. Губанов С. Перспектива переход к государственно-корпоративной экономике//Экономист, 1998, №6.

54. Гучер Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. М.: Дело, 2000.

55. Гютхофф Б., директор АЭС Гронде Доклад на совещании директоров Московского центра ВАО АЭС и АЭС Германии, 2001г. «Эксплуатация АЭС в условиях либерализованного рынка сбыта электроэнергии».

56. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика. — М., 1999.

57. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер, с англ. Под ред. Ю.Н.

58. Долан Э. Дж, Линдсей Д. Е. Рынок: микроэкономическая модель. СПб.: Автокомп, 1992.

59. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М., 2000.

60. Друкер. П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. — М., 1992.

61. Жиделева В.В., Каптейн Ю.Н. Экономика предприятия: Учеб. Пособие. М., 2001.

62. Забелин П.В., Моисеева И.К. основы стратегического управления. — М., 1997.

63. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. Учебное пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997.

64. Золотов В., Федорова Н. Предприятие (фирма) в условиях рынка.//Консультант директора, 1999, № 19.

65. Иванец В.К., Бочаров И.А. Хозяйственный механизм и институциональные преобразования в России. Издательство: МПСИ Модэк, 2004-288с.

66. Иванов С. Живой растущий организм.//Росэнергоатом.2002.№ 9.

67. Иванов Ю.В. Слияния, поглощения и разделение компаний: стратегия и тактика трансформации бизнеса. М.: Альпина Паблишер, 2001.

68. Игнатьев A.M. Рынок и стратегия развития предприятия. — Спб.: Спб. Ун-т экономики и финансов, 1993.

69. Институциональная экономика./Под ред. Д.С.Львова М.: Инфра-М, 2001.

70. Информационные сообщения РАО "ЕЭС России".

71. Исходные условия прогноза развития отраслей ТЭК. -М.:ИНЭИ РАН, 1998.

72. Камалутдинов Р. Я. Балаковская атомная электростанция. История и современность.- Саратов: «Слово», 2000.

73. Кантер P.M. Рубежи менеджмента. М., 1999.

74. Капелюшников Р.И. Экономическая теория прав собственности. М., 1990.

75. Карасев А.Б. Комплекс уникальности и эффективные стандарты российской системы корпоративного управления опережающим развитием предприятия.//Менеджмент в России и за рубежом.2003 6.

76. Каримова И. Приоритеты энергетики.//Росэнергоатом.2002.№ 10.

77. Кашин В., Боев М. Возможности мобилизации средств для развития ТЭК//Экономист. 2004.№ 5.

78. Кейлер В.А. Экономика предприятия. М., 2000.

79. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях//Вопросы экономики, 1998, №9.

80. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике//Вопросы экономики, 1999, № 8.

81. Кодацкий В.П. Ваша прибыль в условиях рынка. М., 1994.

82. Концепция энергетической политики России в новых экономических условиях. М.: ИНЭИ РАН, 1999.

83. Корольков В.Ф., Брагин В.В. Процессы управлении я организацией. Ярославль:Ред. из-центр Яртелекома, 2001. — 416с.

84. Корякин.Ю.И. Окрестности ядерной энергетики России: Новые вызовы. Москва. Издательство ГУП НИКИЭТ. 2002 г.

85. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: ПитерКом, 1998.

86. Котуревского СПб: Издательство «Питер», 1999.

87. Красильников В. Атомная энергетика и свободный рынок.// Росэнергоатом.2002.№ 8.

88. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учеб.-практ.пособие. М., 2002

89. Куницин В.И. Производственный аппарат будущего (проблемы, эффективность).-М., 1981.

90. Лавров С.Н., Злобин С.Ю. Основы маркетинга промышленных объектов.- М.,1986.

91. Либерализация электроэнергетического рынка и развитие ядерной энергетики в зарубежных странах. В.В.Сошина. Вестник Концерна "Росэнергоатом". N7. 2003 г.

92. Лившиц А.Я.Афанасьева Н.В. и др.Введение в рыночную экономику.-М., 1995.

93. Львов Д.С. Экономика развития. М., 2001.

94. Мазур И.И., В.Д. Шапиро и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. М.: Высшая школа, 2000.

95. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. -М.:ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.

96. Материалы второй международной научно-технической конференции "Безопасность, эффективность и экономика атомной энергетики". Москва. ВНИИАЭС. 22-23 марта 2002 года.

97. Материалы к семинару-совещанию по теме "Реформирование электроэнергетики и реализация подготовительного этапа преобразований в системе РАО "ЕЭС России"". Москва. 2001 г.

98. Материалы третьей международной научно-технической конференции "Безопасность, эффективность и экономика атомной энергетики". Москва. ВНИИАЭС. 18-19 апреля 2003 года.

99. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ./Общая редакция и вступительная статья Л.И. Евенко, М.: Дело, 2000.

100. ЮЗ.Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики//Вопросы экономики, 1998, № 9.

101. Мильнер ' Б.З. Организационные структуры управления производством. М., 1997.

102. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1999г., - 336 с.

103. Юб.Минцберг Г. и др. Стратегический процесс. Концепции, проблемы,решения.-М., 2001.

104. Минцберг.Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации /перевод с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского.-СПб Питер, 2002. -512с.

105. Мировая энергетическая политика. Ежемесячный журнал.2003. №6.

106. Мировая энергетическая политика. Ежемесячный журнал.2003. №9.

107. Мировая энергетическая политика. Ежемесячный журнал.2002. №10.

108. Нигматулин Б.И. Пора прекратить это безумие.// Атомная стратегия XXI век, ноябрь 2004 г.

109. Нигматулин Б.И., Северинов В.В., Степанов А.А. Атомная энергетика стратегия развития.//Электрические станции. 2000. № 12.

110. Новая Энергетическая стратегия России. — М.: Атомиздат, 1997.

111. Новикова И.В. Рынок и государство. Проблемы макрорегулирования. Минск, 1994.

112. Норт Д. Институты и экономический рост: историческое введение // Тезис. Т.1. Вып.2. М., 1993.

113. Пб.Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М., 1997.

114. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организации и информационные технологии. — М.: Финансы и статистика, 1997.

115. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.

116. Перспективы атомной энергетики в России в связи с реорганизацией концерна "Росэнергоатом". Выступление Генерального директора концерна "Росэнергоатом" Сараева О.М. 12-13 ноября 2002, Мариотт Гранд Отель, Москва.

117. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. -М.,1986.

118. Полтерович В. М. Институциональные ловушки и экономические реформы: Препринт ЦЭМИ., М., 1998.

119. Портер М. Конкуренция. СПб., М., Киев: Изд. Дом «Вильяме, 2000.

120. Региональный топливно-энергетический комплекс: требования нового времени. Саратов, 2002 .

121. Редькин И.В. На пороге реформы электроэнергетики. // Вестник концерна «Росэнергоатом». 2001. №9.

122. Реформа электроэнергетики. Стратегия реформирования отрасли .//Энергетик, 2004, №9

123. Розанова Н.М. Экономика отраслевых рынков. М.: ТЕИС, 2000

124. Российское экспертное обозрение. Журнал российского экспертного сообщества, сентябрь 2004 .

125. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики: Учеб. Пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

126. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. Организация Промышленного развития Объединенных Наций. ЮНИДО, 1987.-485 с.

127. Румянцев А. Отрасль на подъеме. Росэнергоатом.//2002.№ 4

128. Салли Хант и Грэм Шаттлуорт. "Конкуренция и выбор в электроэнергетике".Представлена National Economic Research Associates.http://www.libertarium.ru.

129. Санталайнен Т. и др. Управление по результатам. М., 1988

130. Семь нот менеджмента. 3-е издание, доп. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.

131. Сенчагов В.К.Реформа цен проблемы и реальность // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. №1

132. Сергеев С. Калифорнийский кризис: частные интересы против социальныхЮкономист. 2003.№ 8.

133. Серебрянников Н.И. О проблемах электроэнергетики.//Электрические станции. 2000. № 12

134. Сигал М. АЭС и ТЭС: сравнительная конкурентоспособность и влияние на тарифы для конечных потребителей электроэнергии. // Вестник концерна «Росэнергоатом» 2001. № 10.

135. Симионова Н.Е. Методы анализа рынка. М.: Экспертное бюро, 2000.

136. Система статистических показателей энергетики мира. М.:МТЭА, ИНЭИ РАН, 1998.

137. Скавитин А.В. Управление сокращением персонала: опыт Великобритании.//Менеджмент в России и за рубежом. 2004.№ 2.

138. Солонин М.И. Основные направления развития атомной энергетики России./ТРосэнергоатом. 2003.№ 8.

139. Сургучев П.Е. О государственном регулировании цен // Финансы. 2000. №2.

140. Тарасов А. «Пилот» электроэнергетики.//Энергия Поволжья, 1 октября 2003.

141. Теория управления: Учебник / Под общ. ред. A.JI. Гапоненко и А.П. Панкрухина М.: Из-во РАГС, 2003.

142. Теплоэнергетика. Ежемесячный журнал. 2004. №1.

143. Термины и понятия рыночной экономики/Сост. Л.А.Абалкин, Б.А.Бекряев, М.Н. Захарова, Е.Б.Шустерман. М., 1995.

144. Тимофеев А.В. Управление социально-трудовыми отношениями в электроэнергетике.//Менеджмент в России и за рубежом. 2003 .№ 6.

145. Тимофеев А.В. Управление численностью персонала крупной энергокомпнаии в современных условиях.//Менеджмент в России и за рубежом.2004.№ 1.

146. Тихомирова Н.Г. Модели и методы прогнозирования рынка. -М.,1991.

147. Управление организацией: Учебник / Под ред. З.П.Румянцевой, А.Г. Поршнева. -М.: ИНФРА-М, 1998.

148. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. -М: ЭКМОС, 1998.

149. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса. Экономика, маркетинг, менеджмент. — М., 2002.

150. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособ. — М.: бизнес- школа, Интел-Синтез, 1997.

151. Харрингтон Дж. Управление качеством в американских корпорациях. М.,1990.

152. Шагалов Г., Пресняков В., Фаминский И. Регулирование внешнеэкономических связей. М.: ИНФРА М, 1997.

153. Шапот Д., Беленький В., Лукацкий А. Методы исследования взаимовлияния экономики и энергетики // Известия РАН, Энергетика. 1997. №6.

154. Экономика предприятия и отрасли промышленности. — 3-е изд. перераб. и доп. / Под ред. д.э.н., проф. А.С. Пелика. Ростов-на-Дону, Феникс, 1999.

155. Экономика предприятия: Учебник для вузов./Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А.

156. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие./Под ред. А.П. Градова Спб.: Специальная литература, 1995.

157. Энергетика мира: уроки будущего. -М.: МТЭА,ИНЭИ РАН, 1998.

158. Энергия нового тысячелетия. Балаковская атомная станция. Министерство Российской Федерации по атомной энергии, Концерн «Росэнергоатом».

159. Энергосбережение в Саратовской области. Ежемесячный журнал. 2003. №4.

160. Энергосбережение в Саратовской области. Ежемесячный журнал. 2003. №2.

161. Энергосбережение в Саратовской области. Ежемесячный журнал. 2003. №1.

162. Энергосбережение в Саратовской области. Ежемесячный журнал. 2003. №3.

163. Bulteel P. Closing the circle of competitiveness: the need to reorient European electricity policy. VGB PowerTech e.V., 2004.

164. Dr. J. Dennersmann. Experience from the England&Wales electricity markert 14 years after liberalisation. VGB PowerTech e.V., 2004.

165. Eggertsson T. Economic behavior and institutions. Cambridge, 1990.

166. Richardson B. Modern organizations need to operate at all times from a comprehensive strategic management basis // Management Decision, 1995.

167. Scherer F. Industrial Market Structure and Economic Performance. 2nd ed. Chicago : Rand-McNally, 1980.

168. Schmalensee R. A Note on the Theory of Vertical Integration // Journ. Polit. Econ. 1973.

169. Schmalensee R. Market Structure, Durability and Maintenance Effort // Rev. Econ. Stud. 1974.

170. Tirole J. The theory of industrial organization. Cambridge, MIT Press, 1988.

171. Структура создания стоимости до либерализации (Германия)

172. Предприятие энергоснабжения1. Приобрел тение1. ИСТОЧНИКОВ1. Производств1. Местное1. Передачараспределение1. Создание Стоимостил