Стратегия развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Пыткин, Вячеслав Александрович

• Пыткин, Вячеслав Александрович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Пыткин, Вячеслав Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА.

1.1. Структура и роль лесопромышленного комплекса в региональной экономике.

1.2. Современные тенденции развития предприятий лесопромышленного комплекса.

1.3. Принципы и методы стратегического управления развитием предприятий лесопромышленного комплекса.

II. ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНАЛЬНОГО ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА.

2.1. Анализ состояния и особенностей развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса. 2.2. Влияние факторов рыночной среды на развитие предприятий регионального лесопромышленного комплекса.

2.3. Проблемы и потенциал развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса.

III. ОРИЕНТРИЫ НАДЕЖНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ РЕГИОНАЛЬНОГО ЛЕСОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА.

3.1. Приоритетные направления стратегии развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса.

3.2. Методика разработки и обоснования стратегических целей развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса.

3.3. Гармонизация экономических отношений по эффективному использованию лесных ресурсов.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса»

щ Лесная и лесоперерабатывающая промышленность исторически были и остаются одними из важнейших и перспективных отраслей народного хозяйства России. Предприятия лесопромышленного комплекса России производят 5,6% валовой продукции страны, обеспечивают свыше 12% средств государственного бюджета и значительную долю валютных поступлений. На предприятиях и в организациях лесопромышленного профиля занято более 2 млн. человек. Однако имеющийся потенциал предприятий данного комплекса и его ценность для экономики страны до сих пор не используется должным образом и не приносит возможного положительного эффекта.

В последние годы положение предприятий лесопромышленного комплекса обострилось и отражает общее состояние экономики России. Кроме того, оно осложняется и рядом специфических особенностей, присущих именно ф предприятиям лесопромышленного комплекса - это наличие большого количества предприятий, расположенных в отдаленных и северных районах; градообразующий признак предприятий; сезонность работ и многие другие. В результате лесозаготовительные и лесоперерабатывающие предприятия оказались одним из наиболее уязвимых звеньев при проведении реформ в российской экономике.

Практика рыночного хозяйствования на предприятиях лесопромышленного комплекса пока не достаточно отработана и не располагает четкой системой стратегического и оперативного развития и управления. Такое состояние предприятий лесопромышленного комплекса требует углубления теоретических исследований и, прежде всего, разработки и уточнения стратегии их развития и функционирования с учетом специфики развития отрасли в условиях рынка.

Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость ^ предопределили выбор темы и основных направлений диссертационного исследования. Диссертационное исследование посвящено анализу проблем стратегического развития предприятий лесной промышленности в рыночных условиях и поиску методов, направлений, подходов к разработке эффективной стратегии развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность): 5.18. -разработка проблем функционирования и развития предприятий, отраслей и комплексов в регионах; рациональное использование природно-ресурсной базы; 5.19. — эффективность использования факторов производства; организация и управление производством на предприятиях, отраслях и комплексах в регионах, особенности и закономерности; абсолютные и относительные преимущества региональных производственных комплексов и отраслей; исследование проблем производственной, социальной и рыночной инфраструктуры в регионах; 15.13. - инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов; 15.15. — теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Степень разработанности проблемы. Изучение теории и практики лесопользования в условиях рыночных преобразований началось сравнительно недавно. Некоторые аспекты функционирования лесопромышленного комплекса и связанные с этим проблемы нашли отражение в работах отечественных и зарубежных специалистов.

Ведут активную работу и занимаются исследованиями в этой области такие ученые как: Э.Р. Аванесова, И.В. Воронин, И.Э. Гимади, Н.А. Моисеев,

B.И. Некрасов, К.В. Павлов, А.Н. Пыткин, Е.М. Секерж и др.

Общие аспекты методологии функционирования лесопромышленного комплекса нашли отражение в трудах И.О. Боткина, В.А. Вашанова, А.Г. Гранберга, Т.Е. Дмитриева, В.Н. Лаженцева, Н.А. Новицкого, А.К. Осипова,

C.А. Сурковой, А.И. Татаркина, А.В.Швечкова.

Подходы, принципы и методы использования лесных ресурсов и проблемы их воспроизводства представлены в работах специалистов В.И. Видяпина,

П.Дювиньо, А.С. Лазарева, Н.А. Моисеева, В.А. Рыльского, М. Танга, Н.И. Синдяшкина, М.В. Степанова, и др.

Вместе с тем многие важные проблемы, возникающие в процессе функционирования предприятий лесопромышленного комплекса, и связанные, главным образом, со слабой проработанностью основных положений стратегии их развития и нарушением отлаженных десятилетиями хозяйственных связей между субъектами комплекса, до сих пор остаются нерешенными. Кроме того, научно обоснованных рекомендаций, направленных на повышение эффективности стратегического управления развитием и функционированием предприятий регионального лесопромышленного комплекса их адаптации к рыночным условиям явно недостаточно.

Цель исследования состоит в развитии теоретических положений и совершенствовании методического инструментария по разработке и реализации стратегии развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса.

Поставленная цель потребовала решения ряда взаимосвязанных задач:

- определить современные тенденции развития предприятий лесопромышленного комплекса на основе систематизации отечественного и зарубежного опыта;

- исследовать специфику и особенности развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса;

- выявить основные проблемы и потенциал развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса;

- обосновать и модернизировать методический инструментарий по разработке и реализации стратегии развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса;

- предложить приоритетные направления стратегии развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса и эффективного использования лесных ресурсов.

Объектом исследования явились предприятия лесопромышленного комплекса Пермского края.

Предметом исследования явились организационно-экономические отношения, возникающие в процессе функционирования предприятий лесопромышленного комплекса и его взаимодействия с экономикой региона в рыночных условиях.

Теоретической и методологической основой исследования являются научные труды и разработки отечественных и зарубежных специалистов по проблемам рыночной экономики, эффективности регулирования регионального развития, организации и совершенствования функционирования предприятий лесопромышленного комплекса, методические материалы, стандарты, используемые на практике работы предприятий лесной промышленности, теоретические и практические рекомендации научных конференций и семинаров по теме исследования.

Основные методы исследования. Основным методологическим приемом исследования является системный подход, позволяющий с наибольшей эффективностью подойти к вопросам функционирования предприятий лесопромышленного комплекса региона в рыночных условиях хозяйствования. Для решения отдельных задач применялись методы финансового и экономического анализа, экономико-математического моделирования, статистики.

Информационной базой диссертационного исследования послужили данные органов статистики, фактические материалы, характеризующие различные аспекты состояния предприятий лесного хозяйства и функционирования лесной отрасли Пермского края в целом. В диссертации нашли отражение результаты научно-исследовательских работ, выполненных автором и при его участии.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и обосновании ряда предложений по повышению эффективности и надежности стратегии развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса, отвечающих не только традиционным, но и перспективным направлениям развития региональной экономики и стратегического менеджмента с акцентированным вниманием на рациональное природопользование. В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие научную новизну и являющиеся предметом защиты:

- выявлены современные тенденции и классифицированы общие и специфические особенности развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса с учетом общеэкономических и отраслевых факторов, особо влияющих на уровень конкурентоспособности их продукции на внутреннем и внешнем рынках;

- уточнена трактовка сущности стратегии развития предприятия как этапа стратегического менеджмента, на котором происходит формирование идеального представления о будущем состоянии предприятия регионального лесопромышленного комплекса и его внешней и внутренней среды, обусловленное различными аспектами принятия стратегических управленческих решений;

- определен потенциал развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса и альтернативные стратегии повышения этого потенциала, выступающие как средства решения проблем, препятствующих эффективному функционированию предприятий;

- разработана методика обоснования стратегических целей развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса, основывающаяся на минимизации количества приоритетных направлений в сочетании с максимизацией прибыли от финансово-производственной деятельности;

- предложены приоритетные направления, обеспечивающие повышение надежности стратегии развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса, базирующиеся на диверсификации производства, новых форм объединений и гармонизации экономических отношений по комплексному использованию лесных ресурсов.

Практическая значимость работы состоит в том, что содержащие в диссертации методические и практические рекомендации позволяют разработать основные положения стратегии развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса, повысить уровень эффективности использования лесных ресурсов в условиях рыночной экономики.

Материалы диссертации могут служить основой для регулирования экономических отношений сторон по обязательствам эффективного использования лесных ресурсов и совершенствования функционирования лесной промышленности на территориях и в регионах России.

Кроме того, полученные теоретические, методические и практические результаты диссертационного исследования могут представлять интерес для преподавателей вузов и использоваться в учебном процессе, при проведении лекций и семинарских занятий.

Апробация работы. Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертационной работе, докладывались в порядке обсуждения на международной научно-практической конференции «Российская экономика на рубеже XXI века», г.Пермь - 1999; на II Всероссийском симпозиуме по экономической теории, г.Екатеринбург - 2006.

Теоретические разработки и практические рекомендации автора, представленные в исследовании были использованы администрацией Пермского района в процессе формирования, совершенствования и адаптации к условиям рынка основных положений стратегии развития и функционирования лесопромышленного комплекса.

Теоретические, методические и прикладные результаты исследования отражены в научных разработках Удмуртского филиала Института экономики УрО РАН, а также используются в учебном процессе при проведении лекций и семинарских занятий по курсу «Региональная экономика» в ГОУ ВПО «Пермский государственный университет».

Публикации. Результаты диссертационного исследования нашли отражение в 7 научных публикациях, общим объемом 12,25 пл., личный вклад автора в которых составил 10,15 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Содержит 155 страниц основного текста, включает 14 рисунков, 24 таблицы, приложения, список использованных источников из 129 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Пыткин, Вячеслав Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ф Диссертационная работа и проведенные в процессе ее выполнения исследования направлены на разработку и обоснование ряда предложений по повышению эффективности и надежности стратегии развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса, отвечающих не только традиционным, но и перспективным направлениям развития региональной экономики и стратегического менеджмента с акцентированным вниманием на рациональное природопользование. Основные результаты, полученные в процессе проведения исследования, можно кратко очертить следующим образом.

Выявлены современные тенденции и классифицированы общие и специфические особенности развития предприятий регионального ^ лесопромышленного комплекса с учетом общеэкономических и отраслевых ' факторов, особо влияющих на уровень конкурентоспособности их продукции на внутреннем и внешнем рынках.

Переход к рыночным отношениям и формирование в России конкурентной среды привело к значительным изменениям во всех сферах и отраслях * жизнедеятельности общества - не исключение и лесопромышленный комплекс. Влияние рыночных факторов, как внутренних, так и внешних, оказывает определяющее влияние на особенности развития предприятий лесопромышленного комплекса России.

Были выявлены и классифицированы факторы рыночной среды, оказывающие определяющее влияние на уровень конкурентоспособности предприятий и продукции лесопромышленного комплекса России.

1. Внешние факторы, определяющие мировые тенденции развития предприятий ЛПК:

- колебания конъюнктуры мирового рынка лесной продукции;

- повышение интереса иностранных инвесторов к предприятиям российского ЛПК;

- активизация процессов глобализации и холдингизации в мировом ЛПК;

- рост значимости конкурентоспособности и экологичности производства и продукции ЛПК.

2. Внутренние факторы, определяющие тенденции развития предприятий ЛПК в России:

- реформа форм собственности на землю и природные ресурсы России;

- приватизация предприятий лесопромышленного комплекса России;

- развитие внутреннего рынка лесной продукции;

- рост инвестиционной и предпринимательской активности отечественных инвесторов;

- рост цен на топливные и энергетические ресурсы.

Также был выделен ряд характерных особенностей современного уровня развития предприятий лесопромышленного комплекса России, которые классифицированы по отраслям ЛПК на общие для российского лесопромышленного комплекса и специфические, характерные для регионального уровня (Пермского края). Выбор в качестве объекта анализа Пермского края обусловлено тем, что он обладает значительными лесными ресурсами, которые придают региону статус одной из ведущих лесопромышленных и заготовительных баз России. Что, бесспорно, делает лесную, деревообрабатывающую и целлюлозно-бумажную промышленность перспективными отраслями специализации Пермского края на российском и мировом рынках. На основе выявленных особенностей и при условии сохранения влияния названных факторов, спрогнозированы тенденции развития предприятий лесопромышленного комплекса, которые свидетельствуют о его неблагополучном состоянии, сложившемся под влиянием комплекса выявленных общеэкономических и отраслевых факторов и обусловленном несовершенной структурой лесопромышленного производства, что препятствует рациональному вхождению Российской Федерации в мировую торговлю лесобумажной продукцией.

Однако, очевидно и то, что лесопромышленный комплекс имеет большие резервы развития и готов к изменениям. Одним из выходов из сложившейся ситуации является внедрение и использование принципов и методов стратегического управления развитием предприятий лесопромышленного комплекса.

Уточнена трактовка сущности стратегии развития предприятия как этапа стратегического менеджмента, на котором происходит формирование идеального представления о будущем состоянии предприятия регионального лесопромышленного комплекса и его внешней и внутренней среды, обусловленное различными аспектами принятия стратегических управленческих решений.

Модель стратегического менеджмента как управления через достижение определенного образа будущего бизнес-успеха предприятия (в том числе лесопромышленного комплекса) динамично разрабатывается не один десяток лет. По своему существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми предприятие руководствуется в своей деятельности. В работе рассмотрены 4 группы правил в соответствии с которыми принимаются управленческие решения.

Отечественный и зарубежный опыт показывает, что надежной основой решения поставленной задачи стратегического развития предприятия в сложных условиях внутренней и внешней среды является выработка стратегии, ориентированной не на существующие условия, а на те, которым еще предстоит сложиться. Речь идет о переходе лесного комплекса из режима функционирования в режим развития. Исходя из этого, сущность понятия «стратегия», необходимо рассматривать как один из этапов непрерывного процесса стратегического менеджмента развитием предприятия. Тогда: стратегия - это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем использования и балансировки ресурсов территории, на которой функционирует предприятие; стратегический подход к управлению развитием предприятия - состоит в обеспечении устойчивого конкурентного преимущества и гарантии роста предприятия на долгосрочную перспективу; стратегия развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса - это один из этапов непрерывного процесса стратегического менеджмента, представляющего собой совокупность правил, определяющих последовательность действий и состояний, которые используются для принятия решений по формированию идеального представления о будущем состоянии предприятия с учетом воздействия факторов его внешней и внутренней среды. Стратегия развития предприятия характеризуется постоянным повышением уровня краткосрочных и долгосрочных целей по сравнению с достигнутыми показателями.

Определен потенциал развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса и альтернативные стратегии повышения этого потенциала, выступающие как средства решения проблем, препятствующих стратегическому развитию предприятий.

Основными конкурентными преимуществами, определяющими потенциальные возможности развития предприятий лесопромышленного комплекса Пермского края определены:

1. Наличие в Пермском крае запасов высококачественных лесных ресурсов, позволяющих значительно увеличить лесопользование.

2. На территории края функционирует около 100 предприятий, производящих практически полную номенклатуру лесной продукции. Ряд крупнейших предприятий Пермского лесопромышленного комплекса известны и уникальны не только в России, но и в мире.

3. Высокая емкость и значительное оживление внутреннего рынка продукции лесной промышленности по всей номенклатуре - от круглой древесины до бумаги.

4. Активизация процессов вертикальной интеграции. Компании высоких переделов - ОАО «Соликамскбумпром», ОАО «Вишерабумпром», ООО «Пермский фанерный комбинат», ООО «Перммебель», ОАО «Пермский домостроительный комбинат» и др. Объективно, это один из самых эффективных способов развития лесопромышленного комплекса Пермского края. Однако эффективно использовать эти козыри предприятия лесной промышленности пока не могут. В связи с этим, были предложены альтернативные стратегии эффективного использования и повышения потенциала развития предприятий ЛПК Пермского края:

Стратегия 1. Повышение конкурентоспособности существующих и создание новых конкурентоспособных предприятий, активно работающих как на внутреннем и межрегиональном рынках России, так и на внешних рынках стран СНГ и дальнего зарубежья, по направлениям:

- диверсификация промышленного производства и развитие новых производств/новых видов услуг;

- создание в Пермской области конкурентоспособных предприятий, осуществляющих заготовку и первичную переработку лесной продукции на основе современных эффективных и ресурсосберегающих методов ведения лесного хозяйства, что позволит обеспечивать лесоперерабатывающие предприятия области высококачественной продукцией с одновременным снижением издержек перерабатывающих предприятий;

- привлечение внешних инвестиций в развитие существующих и создание новых лесозаготовительных и деревообрабатывающих производств, а также в производство лесозаготовительного и деревообрабатывающего оборудования и комплектующих для него.

Стратегия 2. Повышение эффективности функционирования предприятий ЛПК Пермского края путем:

- наиболее полного и эффективного использования имеющихся на территории лесных ресурсов;

- углубления кооперации и интеграции с другими отраслями промышленности;

- оказания государственной поддержки предприятиям, которые могут стать конкурентоспособными на рынках России, СНГ и зарубежных стран;

- сохранение действующих и создание новых рабочих мест на предприятиях ЛПК, улучшение условий труда персонала и экологической безопасности;

- решение социальных проблем населенных пунктов, имеющих высокую концентрацию лесопромышленных производств.

Стратегия 3. Создание в Пермском крае лидирующих в России центров компетенций в области технологий, используемых в лесных кластерах:

- современные методы лесозаготовок и переработки древесины;

- производство современного конкурентоспособного оборудования;

- содействие эффективному внедрению новейших технологий на предприятиях ЛПК;

- стимулирование инноваций в лесном кластере и создание центров подготовки квалифицированных кадров для предприятий ЛПК.

Эффективно реализуя и наращивая имеющиеся потенциальные конкурентные преимущества, в рамках предложенных альтернативных стратегий развития лесопромышленные предприятия Пермского края в партнерстве с российскими и мировыми лесными корпорациями могли бы в ближайшей перспективе значительно повысить уровень своего развития и конкурентоспособности, резко увеличить свое присутствие на внутреннем рынке и занять новые ниши на внешнем.

Разработана методика обоснования стратегических целей развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса, основывающаяся на минимизации количества приоритетных направлений в сочетании с максимизацией прибыли от финансово-производственной деятельности.

Для эффективного использования принципов и методов стратегического менеджмента в практике финансово-хозяйственной деятельности предприятий лесопромышленного комплекса его цели и задачи должны получить свое воплощение в соответствующей организации. Здесь имеется в виду обоснованная методика разработки и принятия стратегических целей и задач развития, включающая в себя следующие этапы.

1. Аналитический этап. Подразумевает проведение комплексного анализа состояния предприятия и определение его места в региональном лесопромышленном комплексе, обеспечивает выявление основных проблем, препятствующих его стратегическому развитию и оценку влияния факторов внешней и внутренней среды.

2. Планово-прогнозный этап. Является неотъемлемой частью процесса разработки стратегических целей развития предприятия и представляет собой один из элементов стратегического менеджмента — стратегическое планирование и прогнозирование. На данном этапе должно быть сформировано стратегическое видение (образ) предприятия в перспективе.

3. Этап выбора и обоснования стратегической альтернативы трансформация стратегических приоритетов в цели в соответствии с сформированным перспективным образом предприятия.

4. Принятие стратегических целей развития предприятия. Сформулированные и документально обоснованные стратегические цели развития предприятия регионального лесопромышленного комплекса представляются руководству предприятия к утверждению. В дальнейшем, на их основании, разрабатывается стратегия развития предприятия в целом.

Что касается регионального уровня, то по результатам проведенного исследования стратегической целью развития предприятий лесопромышленного комплекса Пермского края является максимально эффективное использование богатейшего лесфонда территории в рамках устойчивого и экологичного лесопользования, с целью максимизации прибыли, повышения конкурентоспособности предприятий и производимой ими продукции, привлечения инвесторов, обеспечения такого уровня развития лесного сектора экономики Пермского края, при котором обеспечивается устойчивый рост экономического, экологического и социального развития лесного комплекса Пермского края.

Реальной же стратегической целью большинства российских предприятий региональных ЛПК в долгосрочной перспективе может стать освоение производств высококачественных видов продукции (например, журнальной бумаги) и постепенное вытеснение иностранных производителей, которые в настоящее время доминируют на рынке.

Предложены приоритетные направления, обеспечивающие повышение надежности стратегии развития предприятий регионального лесопромышленного комплекса, базирующиеся на диверсификации производства, новых форм объединений и гармонизации экономических отношений по комплексному использованию лесных ресурсов.

Выбрав правильные цели и ориентиры стратегического развития, предприятиям регионального лесопромышленного комплекса необходимо разработать приоритетные направления стратегии развития, в качестве которых обозначены:

1. Опережающее развитие лесоперерабатывающих производств;

2. Привлечение масштабных инвестиций в ЛПК;

3. Формирование вертикально-интегрированных холдинговых структур.

Детализируя названные приоритеты развития ЛПК и основные направления стратегии развития предприятий лесопромышленного комплекса следующее:

1. Повышение эффективности сырьевого обеспечения предприятий лесопромышленного комплекса.

2. Реформа управления лесным комплексом.

3. Гармонизация взаимодействия власти и бизнеса.

4. Внедрение прогрессивных форм лесопользования.

5. Приоритетное развитие глубокой переработки древесины.

6. Освоение рыночных экономических регуляторов.

7. Снятие внешних ограничений.

8. Введение института собственности на лесные ресурсы.

9. Развитие научно-технического потенциала, науки, образования и кадрового потенциала.

10. Привлечение инвестиций.

11. Формирование и развитие вертикально-интегрированных холдинговых структур.

Реализация комплекса предлагаемых мероприятий в рамках стратегии развития предприятий лесопромышленного комплекса позволит уже в ближайшие годы усилить позиции российских производителей на мировых рынках продуктов лесопереработки, усилить конкурентоспособность отрасли на внутреннем рынке России, повысить производительность труда, создать благоприятные условия для притока инвестиций и последующего устойчивого развития ЛПК России в долгосрочной перспективе.

В лесопромышленном комплексе активно протекают процессы реформирования, большинство предприятий ЛПК находятся в процессе формирования новых для них рыночных отношений и связей. Поэтому разработка и внедрение в практику функционирования предприятий лесопромышленного комплекса предложенных в диссертации предложений и рекомендаций по формированию стратегии развития предприятий лесной отрасли, будет содействовать достижению более высокого уровня развития, как предприятий регионального лесопромышленного комплекса, так и комплекса в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Пыткин, Вячеслав Александрович, 2006 год

1. Книги, учебные пособия, научные издания

2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского. СПб: Питер, 2002. - 544 стр.

3. Анализ сохранения лесов по регионам России / Аналитический документ WWF RPO при участии Представительства IUCN для стран СНГ и ВНИИприроды. М.: РПО ВВФ, 2000.

4. Анализ сохранения лесов по регионам России. Аналитический документ WWF RPO. -М.: ВВФ РПО, 2001.

5. Анализ тенденций развития регионов России. Типология регионов, выводы и предложения.: Tacis, 1996.

6. Андрианов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. М.: Экономика, 1999. 662с.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ., СПб.: Питер, 1999г.-416 стр.

8. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. - 260 стр.

9. Безопасность России. Правовые, социально-экономические и научно-технические аспекты. Экологическая диагностика/ Под ред. Проф. Клюева В.В. М.: Знание. Машиностроение, 2000.

10. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ., СПб.: Питер, 1999г.-816 стр.

11. Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. — СПб.:1. Питер, 2000. 426 стр.

12. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ., М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997 г.-176 стр.

13. Бронштейн Н.М., Литвин В.А. Экологизация экономики. Методы рационального управления. — М.: Наука, 1990.

14. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2003.- 296 стр.

15. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. 2-е изд., перераб. и доп. М., 2001.

16. Всемирный банк. Россия. Лесная политика в переходный период. -Washington (DC): World Bank Publ., 1997.

17. Голуб А.А., Гофман К.Г. Экономические механизмы управления глобальными природными процессами // Экономика и математические методы. 1992. Т.28. Вып. 5-6.

18. Голуб А.А., Струкова Е.Б. Экономика природных ресурсов. М.: Аспект — Пресс, 1998.-319с.

19. Исаев А. С., Коровин Г. Н., Сухих В. И. и др. Экологические проблемы поглощения углекислого газа посредством лесовосстановления и лесоразведения в России (аналитический обзор). М.: Изд. Центра экол. политики России, 1995.

20. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ., М.: Росинтэр, 1996г. 704с.

21. Красная книга России: правовые акты. М.: Изд. Гос. ком. РФ по охране окружающей среды, 2000.

22. Лес России. Энциклопедия. М.: Большая Российская Энциклопедия, 1999.

23. Лесной комплекс Российской Федерации. М.: НИПИЭИлеспром, 1998.

24. Лесной фонд России (по данным государственного учета лесного фонда по состоянию на 1 января 1998 г.). М.: Изд.: ВНИИЦлесресурс, 1999.

25. Лоскутова Л.В., Пыткин А.Н., Симонов Д.В. Особенности организации и функционирования холдинговых структур в региональном лесопромышленном комплексе. Брошюра. Пермь: Изд-во НИИУМС, 2003.-70 с.

26. Лоскутова Л.В., Пыткин А.Н., Швечков А.В. Теоретико-методологические основы функционирования лесопромышленного комплекса. Брошюра. Пермь: Изд-во НИИУМС, 2002.- 65 с.

27. Морозов А. С. Незаконные рубки в России (формы и методы незаконных рубок). М.: Изд. Гринпис России, 2000.

28. Осипов А.К. Региональная экономика. Учебное пособие. Ижевск: Издательский дом «Удмуртский университет», 2002. 296с.

29. Осипов А.К. Учет асоциальных факторов в формировании регионального рынка // Особенности перехода региона на рыночные отношения. Тез. докл. науч.- практ. конф. Курган, 1991.

30. Панов А.И., Удалов Ф.Е. Система управления производством: проблемы эффективности. — Горький: Волго-Вятское книжное из-во, 1980 150 стр.

31. Петров А.П., Мамаев Б.М., Тепляков В.К., Щетинский Е.А. Государственное управление лесным хозяйством: Учебное пособие для средних профессиональных учебных заведений лесного хозяйства. М.: ВНИИЦл есресу рс, 1997.

32. Петров А.П., Мелниш А., Талиярв А., Наслунд Б-А, Густафсон М. Управление лесами в переходной экономике (опыт реформ в России и странах Балтии): Учебное пособие. Пушкино: Техно-Лайт, 2001.

33. Платежи за пользование природными ресурсами: Новые документы, комментарии. М.: ФБК-Пресс, 1998. 144с.

34. Последние крупные массивы малонарушенных лесов Европейского Севера России. М.: Изд. Гринпис России, 1999.

35. Пресс-релиз к Всероссийскому совещанию Государственной леснойслужбы России от 1-2.02.2001.

36. Протасов В.Ф., Молчанов А.В. Экология, здоровье и природопользование в России. — М.: Финансы и статистика, 1998.

37. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики/Рук.авт.колл. Д.С.Львов; Отд. экон.РАН; науч.-ред. совет изд-ва «Экономика». -М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1999. 793с. -(системные проблемы России).

38. Пыткин А.Н., Швечков А.В. Организация рыночного механизма функционирования лесопромышленного комплекса. Брошюра. — Пермь: Изд-во НИИУМС, 2003.-52 с.

39. Ратнер Н.М. Основы региональной экономики: Учеб. пособие для студентов экон. специальностей. Г.Екатеринбург: УрГЭУ, 1998. 167с.

40. Ратнер Н.М., Нестеренко О.Н., Ятнов В.А. и др. Развитие региона: методический подход / Урал. гос. экон. ун-т Екатеринбург, 1995. 136с.

41. Реструктуризация производства и финансовая устойчивость / А.В.Бачурин, А.Т.Спицин и др.; Под общ.ред. А.В.Бачурина, А.Т.Спицина. М.: РАГС, 2000. - 163 стр.

42. Россия в меняющемся мире/Е.Г.Анимица, А.Т. Тертышный, А.А.Мальцев и др.; под. ред. проф. Е.Г.Анимицы. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 2001. -279с.

43. Симонов Д.В., Швечков А.В. Перспективы развития и повышения эффективности функционирования лесопромышленного комплекса. Препринт. Пермь: Изд-во НИИУМС, 2004. - 69 с.

44. Слезингер Г.Э. Социальная экономика: Учебник. М.: Издательство «Дело и сервис», 2001. - 368с.

45. Социально-экономический потенциал региона: проблемы оценки, использования и управления/ Под ред. чл.-корр. РАН А.И.Татаркина. Екатеринбург, УрО РАН, 2002. 206с.

46. Страхов В.В., Писаренко А.И., Борисов В.А. Глобализация лесного хозяйства. -М.: ВНИИЦлесресурс, 2001.

47. Урал на рубеже веков: проблемы и прогнозы социально-экономического развития/Институт экономики УрО РАН, редкол.: РАН А.И.Татаркин (отв. ред.) и др.; под общ. ред. А.И.Татаркина. М.: ОАО «НПО» Издательство «Экономика», 1999. -463с.

48. Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов. М.: Издательство «Зерцало», 2001. - 448 стр.

49. Холина В.Н. Основы экономики природопользования: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2005. - 672с.

50. Электронный кадастр особо охраняемых территорий федерального уровня в ведении Государственного комитета Российской Федерации по охране окружающей среды. Версия от января 2000 г. Департамент заповедного дела Гос. ком. РФ по охране окружающей среды.

51. Язев В.А. Экономические условия и механизмы развития регионов России в условиях рыночной трансформации. / ООО «Рекламно-издательский концерн «Реал»», Екатеринбург, 2001. 144с.

52. Ярошенко А.Ю., Потапов П.В., Турубанова С.А. Малонарушенные лесные территории Европейского Севера России. М.: Изд. Гринпис России, 2001.

53. Статьи и публикации в периодических изданиях53. «Соликамскбумпром» увеличил производство бумаги // «Новый компаньон». 2001. - № 3.54. «Эксперт-200»: ежегодный рейтинг крупнейших компаний России // Эксперт.-2000.-№37.

54. Алиев Ф. Мониторинг природной среды надежный источник оценки риска развития возможных чрезвычайных ситуаций //Экологическая экспертиза. - 1999. - № 3.

55. Амелин К. Кому принадлежит Россия. Всероссийская перепись собственности и собственников // Эксперт. 2001. - № 19. С. 25-41.

56. Амелин К. Кому принадлежит Россия. Всероссийская перепись собственности и собственников // Эксперт, № 19. С. 25-41.

57. Большаков Б.М. Лесной комплекс России на рубеже веков // Вологодский лес.-2000.- № 11-12.

58. Борисова Е. Бумага потерпит // Профиль. 2001. - № 23. С. 60-65.

59. Бумажная сделка «Альфы» // Ведомости. 2001. - № 40.

60. Волконский В., КорягинаТ., Пирогов Г. Крупные корпорации: враги рынка или его опора? // Деловой мир. 1995. - № 20. С.36.

61. Гаврилов С., Ивановский С. Экономико-правовой аспект реформирования собственности на природные ресурсы // Вопросы экономики. 1996. - № 9. С.107-112.

62. Георгиев Г. Мебельщики и плиточники: между любовью и ненавистью // Лесная газета. 2001. - № 24.

63. Глухов В.В., Лисочкин Т.В. Экономические основы экологии — СПб., Специальная литература. 1997. - №10.

64. Головина О.Д. Производительные силы общества как основа формирования национального богатства // Менеджмент. — 2001. №№1-2. Ижевск: Ин-т экономики и управления УдГУ. С. 196-204.

65. Дымов Д.Е., Харченко С.Г., Европейские приоритеты политики в области охраны окружающей среды. // Экология и промышленность России, М. -1999. №2.

66. Илларионов А. Экономическая политика в условиях открытой экономики со значительным сырьевым сектором // Вопросы экономики. 2000. - № 4. С.4-31

67. Какой хозяин нужен в лесу // Северный курьер. 2000. - № 189.

68. Международная бумага это деньги // Коммерсантъ-СПб. - 2000. - № 145.

69. Ментюкова С. Иностранная мебель возвращается в Россию // Коммерсантъ. 2001. - № 18.

70. Разделывать древесину прямо на лесосеке мы учимся у скандинавов // Северный курьер. 2000. - № 217.

71. Российские ЦБК: что даст государственное регулирование цен в отрасли //Коммерсантъ. 2001. - № 61.

72. Селиванова В. Мебель круглый год // Эксперт. 2001. - № 12. С. 22-24.

73. У лесных проблем одни корни // Лесная газета. - 2000. - № 94.

74. Цифры и факты // Лесная Газета. 2000. - № 94.

75. Шутов И. О ложных ориентирах в лесной политике // Лесная газета. — 2000.-№71.1. Зарубежные источники

76. Aksenov D., Karpachevskiy М., Lloyd S., Yaroshenko A. The last of the last: the old-growth forests of boreal Europe / Ed. S. Lloyd. Moscow: TRN, 1999.

77. AssiDoman уходит // Эксперт, Северо-Запад, № 6, 2001.

78. Dreaming with BRICs: The Path to 2050 // Goldman-Sachs Global Economic Paper. № 99.

79. Eurostat. Various years. Intra and extra EU trade (CD-version). Luxembourg: Statistical Office of the European Community. 1999

80. Expending the Measure of Wealth. 3. The World Bank, 1997.

81. Lindahl K., Grigoriev A., Aksenov D. Swedish forest industry goes east a report on the Swedish forestry's involvement in the Russian forest sector. -Stockholm: SSNC Publ., 1997.

82. Lloyd S., Lindahl K. Swedish timber import from Russia and the Baltic States: a survey of actors and origin of timber. 2000. Stockholm: TRN and WWF Sweden, 2000.

83. Nilsson S., Shvidenko A., Stolbovoi V. et al. Full carbon account for Russia. Interim Report IR-00-021. Laxenburg: IIASA, 2000.

84. Ovaskainen О., Pappila M., Potry Y. Finnish forest industry in Russia: On the thorny path toward ecological and social responsibility. Helsinki: Finnish Nature League Publ., 2000.

85. StoraEnso Ме1зд. EMAS отчет об экологическом мониторинге-1999. -Helsinki: StoraEnso Publ., 1999.

86. The European Competitiveness and Transition Report 2001-2002. Edited by Andrew M. Warner. Press, 2002.

87. The Global Competitiveness Report 2001-2002. Palgrave Macmillan, 2002.

88. The Global Competitiveness Report 2002-2003. Palgrave Macmillan, 2003.

89. The Global Competitiveness Report 2003-2004. Palgrave Macmillan, 2004.

90. The Global Competitiveness Report 2004-2005. Palgrave Macmillan, 2005.

91. The Global Information Technology Report 2004-2005. Palgrave Macmillan, 2005.

92. United Nations Development Programme, United Nations Environment Programme, World Bank, World Resources Institute. World resources 20002001. People and ecosystems. The frying web of life. Washington (DC): World Resources Institute Publ., 2000.

93. Forest.RU — все о российских лесах (http://www.forest.ru)

94. WOOD.RU мировые леса (http://www.wood.ru)

95. Газета «Лесная газета» (www.lesgazeta.ru)

96. Газета «Лесное дело» (http://delo.wood.ru)

97. Газета «Правда Севера» (http://www.pravdasevera.ru)

98. Гринпис России (http://www.greenpeace.ru)

99. Движение студенческих дружин по охране природы (ДОП) (http://www.ecoline.ru)

100. Информационно-торговая система «Леспром.РУ» (http://www.lesprom.ru информация о лесопромышленном комплексе России)

101. Информация о состоянии и развитии лесного хозяйства и лесопромышленного комплекса России (http://www.forest.ru/rus/baisics/expertra.html)

102. Лесная промышленность (htpp://www.wwf.ru портал отрасли)

103. Международный институт леса и Лаборатория дистанционного зондирования и геоинформационных исследований лесов (http://www.ifi.rssi.ru)

104. Министерство природных ресурсов Российской Федерации (http://www. mnr.gov.ru)

105. Национальное информационное агентство «Природные ресурсы» (http://www.priroda.ru)

106. Российское представительство Всемирного фонда дикой природы (http://www.wwf.ru)

107. Скрин.ру Система комплексного раскрытия информации НАУФОР (http ://www. skrin.ru)

108. Центр охраны дикой природы (сайт неправительственной организации) (http://www.biodiversity.ru)

109. Архангельский ЦБК (http://www.appm.ru)

110. Ассоциация «Вологодские лесопромышленники» (http://www.vologda.ru)

111. Ассоциация предприятий мебельной и деревообрабатывающей промышленности России (http://www.portal-mebel.ru)

112. Группа «Илим Палп Энтерпрайз» (http://www.bestpaper.com)

113. Группа «ЛЕМО» (http://www.lemo.ru)

114. Лесосибирский ЛДК №1 (http://www.ldkl.narod.ru)

115. Новоенисейский ЛХК (http://www.nlhk.ru)

116. Сегежский ЦБК (http://www.sbp.karelia.ru)

117. Соломбальский ЦБК (http://www.sppm.ru)

118. Сыктывкарский ЛПК (http://www.slpk.ru)

119. Целлюлозный завод «Питкяранта» (http://www.pitzavod.onego.ru)