Стратегия развития металлургического комплекса в условиях неустойчивости экономики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Урекешов, Бактыбай Жанузакович

• Урекешов, Бактыбай Жанузакович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Урекешов, Бактыбай Жанузакович

Оглавление

Введете

Глава 1 Развитие металлургического комплекса развивающихся стран и республики Казахстан

1.1 Мировые тенденции и региональные особенности в металлургии

1.2 Роль металлургического комплекса в экономике Казахстана

1.3 Анализ эффективности деятельности металлургических предприятий в экономике «казахской модели»

Глава 2 Мировые тенденции и структурные приоритеты формирования стратегии развития металлургии в условиях неустойчивости экономики»"

2.1 Структурные сдвиги в металлургии в условиях глобализации

2.2 Слияния и поглощения как фактор повышения устойчивости развития металлургических предприятий

2.3 Оценка рисков развития металлургии, связанных с неустойчивостью экономики

Глава 3 Стратегия развития металлургического комплекса Казахстана в условиях неустойчивости экономики»

3.1 Ориентиры государственного регулирования отраслевых структурных приоритетов в Казахстане

3.2 Реформирование и внедрение модели развития металлургического предприятия Казахстана для возможной его адаптации в мировую экономику (на примере группы Казахмыс)

3.3 Выработка рекомендаций, направленных на формирование стратегии развития металлургических предприятий развивающихся стран, в условиях неустойчивости развития экономики

Заключение

Список использованной литературы Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия развития металлургического комплекса в условиях неустойчивости экономики»

Введение

Актуальность темы исследования. Начиная со второй половины XX века, основным фактором развития мирового хозяйства и, соответственно, металлургического комплекса, становится ускорение научно-технического прогресса, определяющего экономические и социальные предпосылки становления и трансформации товарных, сырьевых и финансовых рынков в национальной экономике. Следствием их развития явилось становление мирового хозяйства как глобальной системы, элементы которой взаимосвязаны и зависимы. Доминантой глобализации является формирование международной интеграции и создание транснациональных компаний в металлургии. В условиях неравномерности развития стран, глобализация, имеющая в основе положительный стимул, приводит к неустойчивому развитию мировой экономики, свидетельством чего явился последний мировой финансово-экономический кризис.

Кризис затронул и развивающиеся страны, которые на современном этапе являются основным центром мировой металлургии. Состояние металлургического комплекса в этих странах, к которым относится и Казахстан, находится под влиянием как собственно национальных особенностей, так и мировых тенденций, которые проявляются в неустойчивости и углублении неравномерности развития экономики. В условиях усиления глобализации одним из главных направлений реструктуризации мировой металлургии является процесс слияний и поглощений с целью повышения устойчивости и конкурентоспособности.

Предприятия металлургии находятся в сложном взаимодействии с предприятиями, снабжающими их целым комплексом сырья, в первую очередь с горно-обогатительными комплексами, поставляющими железную руду. В условиях рыночной экономики, когда требуется обеспечить соответствие технико-экономических показателей работы металлургического

комплекса требованиям мирового уровня конкурентоспособности, когда возникают новые формы взаимодействия в рамках металлургического комплекса, призванные преодолеть несоответствие традиционных форм, целей и задач экономической деятельности, необходим новый подход в управлении. Оптимальная стратегия развития металлургического комплекса страны может стать основой эффективного процесса от добычи сырья до выпуска готовой металлопродукции, обеспечить устойчивое конкурентное развитие и создание организационно-экономических условий для успешного функционирования металлургических предприятий.

Таким образом, тема исследования обусловлена необходимостью разработки новых и совершенствования имеющихся методологических подходов и теоретических обоснований к процессу управления металлургическим комплексом, направленному на реализацию стратегии его развития.

Недостаточная разработанность указанной проблемы определили выбор темы и актуальность диссертационного исследования.

Степень научной разработанности темы. Теоретические и практические аспекты устойчивости предприятий рассматриваются в трудах Т.А.Акимовой, С.П.Бараненко, А.В.Грачева, Г.Б.Клейнера, Ю.Н.Мосейкина, В.М. Родионовой, М.А.Федотовой, Л.И.Ушвицкого, M.J1. Ушвицкого,

B.В.Шеметова.

Проблемы интеграции, а также вопросы слияний и поглощений предприятий с разной степенью полноты раскрывались в трудах зарубежных ученых Д.М. Бишопа, А.Дамодаряна, Д. Депамфилиса, Ф.Ч.Эванса и отечественных исследователей - A.A. Дынкина, М.С.Ильина, Н.С.Рычихиной,

C.А.Орехова, С.И.Чирихина, В.Цветкова и др.

Проблеме интеграции, в том числе вертикальной, посвящено значительное число работ зарубежных авторов: А. Алчиана, Ст. Бира, К. Боуви, Г. Демсеца, Р. Коуза, Ф. Ли, М. Месконена, Д. Морриса, Д. Речмана, М. Скотта, О. Уильямсона, Д. Хэй, Дж. Шпенглера, К. Эрроу и др.

Рассматриваются интеграционные процессы в работах, посвященных проблемам минерально-сырьевого комплекса, где освещается вопрос организации геолого-разведочного процесса и горно-добычных работ, вертикальная и горизонтальная интеграция, участие в проектах разного уровня и назначения потенциальных инвесторов (Роменец В.А., Рубинштейн Т.Б., Юзов О.В. и др.), вопросы, относящиеся в целом к минерально-сырьевому комплексу или к конкретным отраслям (нефтегазовой, золоторудной и др.), но нет детального раскрытия проблемы вертикальной интеграции в металлургическом комплексе.

Вопросы разработки стратегического развития предприятий рассматривались в трудах таких ученых как: И.А.Бланк, В.Р.Веснин, О.С.Виханский, П.В.Забелин, Н.К.Моисеева, А.Н.Петров, В.Хорн и другие.

Вместе с тем следует отметить недостаточность научных исследований в области стратегии развития металлургического комплекса в условиях неустойчивости экономики, что и предопределило цель и задачи исследования.

Цель исследования заключается в разработке стратегии развития металлургического комплекса в условиях неустойчивости экономики.

Достижение поставленной цели потребовало постановки и решения следующих задач:

- раскрыть развитие металлургического комплекса развивающихся стран и республики Казахстан, мировые тенденции и структурные приоритеты при формировании стратегии развития металлургии в условиях неустойчивости экономики;

- выявить риски стратегии развития металлургических предприятий в условиях неустойчивости экономики;

- предложить схему реализации стратегии развития металлургического комплекса в условиях неустойчивости экономики;

- выработать рекомендации, направленные на реализацию стратегии развития металлургических предприятий в условиях неустойчивости экономики;

- предложить показатели оценки реализации стратегии развития металлургического комплекса и формулу обобщающего показателя оценки.

Объектом исследования выступает металлургический комплекс. Предметом исследования является система организационно-экономических отношений, возникающих в процессе разработки и реализации стратегии развития металлургического комплекса в условиях неустойчивости экономики.

Теоретико-методологической основой диссертационного

исследования являются труды отечественных и зарубежных авторов в области теории конкуренции, стратегического менеджмента и процессного управления, а также законодательные акты федерального уровня, правительственные постановления, материалы научно-практических конференций, методические разработки и рекомендации, изложенные в работах отечественных и зарубежных авторов по исследуемым проблемам, нормативные документы Республики Казахстан, касающиеся процессов реструктуризации, в том числе слияний/поглощений и оценки бизнеса.

В процессе проведения исследования использовались комплексный и ситуационный научные подходы. Для обоснования выдвинутых автором разработок применялись методы статистического анализа и прогнозной оценки; методы и приемы научной абстракции; экономического, математического и финансового анализа; сравнения и аналогии; единства объективного и субъективного в развитии экономических процессов; статистического и математического моделирования.

Информационной базой исследования послужили данные Росстата и Агентства республики Казахстан по статистике, финансово-экономические показатели металлургических предприятий, данные информационных

агентств по анализу рынка, информация периодических изданий и средств массовой информации, материалы научных семинаров и конференций, аналитические статьи отечественных и зарубежных ученых.

Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоят в следующем:

- выявлены мировые тенденции развития металлургии, заключающиеся в общем замедлении развития черной металлургии и падении ее значения; в снижении роли экономически развитых стран и увеличении значимости развивающихся стран; в консолидации активов, производственных мощностей, ресурсов путем слияний и поглощений; в усилении концентрации производства и росте числа транснациональных вертикально-интегрированных компаний;

определены особенности развития металлургического комплекса развивающихся стран, прежде всего, БРИК, включающие как общие закономерности, то есть мировые тенденции, так и региональные особенности, предполагающие ориентированность производства продукции металлургического комплекса страны, долю государственных и частных компаний в металлургическом комплексе страны, удельный вес крупных компаний в металлургии, а также региональные структурные приоритеты -структура производства черной и цветной металлургии, количество мини -заводов в передельной металлургии, удельный вес вторичной металлургии:

разработана модифицированная и адаптированная для металлургического комплекса система показателей оценки результативности управляемых интеграционных процессов в металлургии, в частности слияний/поглощений, в отличие от существующих систем включающая наряду с индикаторами, выполняющими функции контроля, и финансовыми коэффициентами, четыре вида ключевых показателей с определением на их базе среднеарифметической величины;

- предложена схема реализации стратегии развития металлургического комплекса в условиях неустойчивости экономики, включающая: создание вертикально - интегрированной организационной структуры; внедрение процессного управления с формированием бизнес-процессов; введение процессно-ориентированного бюджетирования и внутрифирменного планирования; интеграцию бухгалтерского и управленческого учета;

предложено для оценки реализации стратегии развития металлургического комплекса использовать финансовые коэффициенты, систему показателей оценки результативности слияний/поглощений в металлургии и формулы расчета обобщающего показателя на основе взвешивания коэффициентов по удельным весам значимости.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в обобщении теоретических положений и разработке конкретных рекомендаций по стратегии развития металлургических предприятий в условиях неустойчивости экономики. Практическая значимость заключается в том, что принципы и подходы, изложенные в диссертационном исследовании, могут быть использованы при формировании стратегии развития металлургических компаний. Предлагаемую стратегию развития металлургических компаний целесообразно использовать при разработке программ развития металлургических предприятий. Предложенные рекомендации дают возможность повысить конкурентоспособность предприятий, стабилизировать и улучшить их финансово-экономическое состояние за счет принятия адекватных управленческих решений. Результаты исследования позволят решать проблемы, связанные с обеспечением среднесрочной и долгосрочной устойчивой позиции предприятий на рынке и способностью гибко адаптироваться к условиям внешней среды.

Основные положения работы могут использоваться в учебном процессе в вузах при преподавании таких учебных дисциплин как «Производственный менеджмент», «Управление предприятием», «Антикризисный менеджмент» и других смежных дисциплин.

Апробация и внедрение результатов диссертации.

Результаты работы обсуждались на научно-практических конференциях аспирантов и соискателей Московского гуманитарного университета.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 5 научных статей общим объемом 1,8 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников литературы, приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Урекешов, Бактыбай Жанузакович

Заключение

1.Мировые тенденции в металлургии проявляются на современном этапе в том, что основными поставщиками и потребителями на рынке металлургии выступают развивающиеся страны, в составе которых, в первую очередь, выделяются страны БРИК (Бразилия, Россия, Индия и Китай). Причем главным мировым лидером по производству стали на мировом рынке металлургии является Китай, на который приходится 44,3 % общего производства.

2.Региональные особенности в деятельности металлургических предприятий развивающихся стран состоят в том, что в Бразилии на долю крупных компаний приходится 80% производства стали, а в Китае - 40% и только к 2015г намечается довести эту долю до 70%. В Китае на долю государственных компаний приходится более 80% производства стали, а частных компаний -20%, в Индии, соответственно, на долю частных компаний приходится 5560% ,а государственных - 40-45%. В Казахстане можно сказать, что на долю крупных компаний приходится 100% производства продукции и соответственно 100% - на долю частных компаний. Развитие производства в металлургии Китая и Бразилии направлено на удовлетворение внутреннего потребления, в Индии и России - на создание имиджа и международных ТНК, а в Казахстане - на экспорт продукции и получение выручки и прибыли.

3.Мировые структурные приоритеты в металлургии, направленные на достижение устойчивости развития, включают: динамику (рост) цен на металлы, образование транснациональных компаний(ТНК) и процесс слияний/поглощений, направленный на формирование вертикально-интегрированных компаний.

Под устойчивостью предприятия следует понимать степень достижения такой результативности, которая соответствует стратегии предприятия, обеспечивает ликвидность и платежеспособность и выражается в увеличении и максимизации стоимости.

Общим структурным приоритетом отраслевого реформирования в металлургии России, Китая, Индии, Бразилии, а также и Казахстана является укрупнение компаний путем слияния/поглощения и выстраивания вертикально-интегрированных холдингов с включением горнодобывающих и энергетических компаний.

4. Слияния/поглощения в металлургии направлены на рост финансового результата и повышение доходности, то есть результативности компаний и, в конечном итоге, на повышение устойчивости металлургических предприятий за счет контроля над полным технологическим циклом, включающим добычу и обогащение руды и угля, производство металла нескольких стадий обработки, выпуск конечной металлопродукции с высокой добавленной стоимостью и утилизацию вторичных ресурсов.

5.Система показателей оценки результативности слияний/поглощений в металлургии включает критерии, показатели-индикаторы и финансовые коэффициенты - показатели рентабельности, деловой активности и устойчивости. Система показателей должна существовать на начальном этапе сделки и после осуществления сделки по слиянию и поглощению и включать в себя аналогичный набор показателей, с той разницей, что, если в первом случае показатели определяются по каждому предприятию- участнику сделки, то во втором - по новому предприятию, образованному в результате слияния/поглощения.

6. Из состава критериев результативности с позиции увеличения стоимости металлургической компании наиболее представительными являются показатель EVA, модель Ольсона (ЕВО) и расчет стоимости с учетом гудвилла. Согласно модели Ольсона, стоимость компании выражается через текущую стоимость ее чистых активов и дисконтированный поток "сверхдоходов» (отклонений прибыли от "нормальной", т.е. средней величины по отрасли). Отличие EVA от ЕВО в том, что EVA охватывает весь вложенный в компанию капитал (акционерный и заемный), а ЕВО - только собственный (акционерный).

7.Модель развития металлургической компании для адаптации в мировую экономику в условиях неустойчивости развития экономики должна включать в себя следующие признаки реформирования и развития:

• вертикально - интегрированную организационную структуру;

• гибкое (адаптивное) управление, под которым понимается процессное управление с формированием бизнес-процессов;

• бюджетирование и внутрифирменное планирование;

• интеграцию бухгалтерского и управленческого учета.

8.Оценка эффективности модели развития металлургической компании может осуществляться с использованием показателей оценки результативности слияний/поглощений - критериев и финансовых коэффициентов. В этом случае в качестве критериев могут быть использованы показатели EVA и EBITDA, причем последний - также для расчета показателей рентабельности . 9. Для оценки эффективности стратегии развития металлургии на уровне металлургических предприятий предлагается применять следующие два вида критериев, отражающие:

Во-первых, интересы государства, и включающие

4- Ориентацию на удовлетворение собственной потребности за счет собственных ресурсов, то есть производство металлургической продукции в стране должно быть направленно на обеспечение собственных потребностей.

4- Эколого-социальную направленность.

Во-вторых, интересы металлургического предприятия, и включающие:

А Безубыточную работу металлургических компаний и обеспечение оптимальных значений следующих показателей: коэффициент рентабельности основной деятельности; коэффициент текущей ликвидности; коэффициент автономии; коэффициент маневренности собственного капитала; коэффициент соотношения собственных и заемных средств.

10. Обобщающий показатель оценки эффективности стратегии развития металлургии на уровне предприятий определяется по формуле:

Коб.эфф.мп. = X Ку.р. * а, где - 1, 2.п - число коэффициентов, на базе которых оценивается уровень оптимальности предприятий;

Ку.р. - соответствующий коэффициент, характеризующий показатели эффективности финансово-экономического развития предприятий; а . удельный вес (значимость) показателей эффективности.

Градацию уровней эффективности можно провести следующим образом:

0,00 - 0,60 - критический;

0,61 - 0,75 - удовлетворительный;

0,76 - 0,90 - хороший;

0,91 - 1,0 - высокий;

1,0 - перспективный, устойчивый.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Урекешов, Бактыбай Жанузакович, 2012 год

Список использованной литературы

Нормативные и другие официальные документы

1.Конституция Российской Федерации. М., Юридическая литература, 2010.

2.Налоговый кодекс Российской Федерации, www.nalkodeks.ru

3. Бюджетный кодекс РФ от 31.07.98г. № 145-ФЗ (в ред. От 19.05.2010г.)

4. Гражданский кодекс РФ (части первая, вторая, третья, чeтвepтaя).www.gzkodeks.ru

5. Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2003-2015г.г. Астана, 2002.

6. Программа развития горно-металлургической отрасли Республики Казахстан до 2014г. Астана, 2010.

7. Программа форсированного индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на2010-2014г.г. Астана,2009.

8. Программа развития редкометальной отрасли республики Казахстан. Астана, 2008.

Книги, учебники, монографии, диссертации, авторефераты

9. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдменов C.B., Киселев Д.А. Реинжиниринг бизнес-процессов. М., ЭКСМО, 2005.

Ю.Акимова Т.А.Мосейкин Ю.Н. Экономика устойчивого развития. М.,

Экономика,2009. 430с П.Антонов В.Н., Терехов В.А., Тюкин И.Ю. Адаптивное управление в технических системах. Изд-во СПбУ, 2001.

12.Архипова Ю.А. Формирование вертикально-интегрированного производства в горно-металлургической промышленности ( на примере Дальневосточного региона РФ). Автореферат диссертации на соискание ученой степени к.э.н. Хабаровск, 2006.

13.Бандурин A.B., Гуржиев В.А., Нургалиев Р.З. Финансовая стратегия корпорации. - М.: АО «Алмаз», 1999. - 87с.

14.Батрин Ю.Д., Фомин Ю.Д. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. - М.: Высшая школа, 2006. -276с.

15.Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2т. Т.2 - Киев: Ника -Центр: Эльга, 1999. -511с.

16.Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. - Киев: Ника - Центр, 2004.-711с.

17.Брейли Р. Принципы корпоративных финансов. - М.: Олимп - бизнес, 2006. - 1087с.

18.Бригхем Ю., Гапенски JL Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. / Под ред. В.В. Ковалева. - М.: Экономическая школа, 1998.- Т.1. - 497с.

19.Большаков C.B. Основы управления финансами: Учебное пособие для вузов. - M.: ИД ФБК-пресс, 2004. - 365с.

20.Бандурин A.B., Басалай С.И., Ли И.А. Проблемы оперативного управления активами корпораций. Под ред. В.В. Бандурина - М.: «ТДДС Столица-8», 1999. - 164с.

21.Бараненко С.П., Шеметов В.В. Стратегическая устойчивость предприятия. М., Центрполиграф, 2004.

22.Бочаров В.В. Корпоративные финансы: Учебное пособие - СПб.: Питер, 2001.-256с.

23.Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. - Спб.: Питер, 2003.

24.Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы СПб.: Питер, 2004. - 592с.

25.Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. - М: Финансы и статистика, 1996. - 800с.

26.Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник- М.: Омега-Л, 2008. 570с.

27.Веснин В.Р. Стратегическое управление: - M.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.

28.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-З-е изд.-М.: Гардарики, 2000.

29.Виханский О. С. Стратегическое управление. - М.: Гардарика, 2003.

30.Викентьев И. JI. Приемы рекламы и PR. - СПб: Бизнес-пресса, 2004.

31.Глущенко В.В., Глушенко И.И. Финансы, финансовая политика, финансовый маркетинг, финансовый менеджмент, ценные бумаги, страхование. - Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1998. -425с.

32.Государственная политика промышленного развития России: от проблем к действиям. Под ред. Е.И.Примакова и В.Л.Макарова. М., Наука, 2004.

33.Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002.

34.Грачев A.B. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-методическое пособие. - М.: Дело и сервис, 2004. -192с.

35.Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. - 416с.

36.Депамфилис Д. Слияния, поглощения и другие способы реструктуризации компании. М, «Олимп-Бизнес. 2007.

37.Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. - М.: Технологическая школа бизнеса, 2005. - 192с.

38.Дугельный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. -М.: Дело, 2004.428с.

39.3инатулин Л.Ф. Корпоративное управление. Сб. документов. - М: «Нива России». 1997. - 304с.

40.3абелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. - М.: Маркетинг, 1998. - 196 с.

41.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. Учебник. М., Экономистъ, 2006. 618с.

42.Ильин М.С. Финансово-промышленная интеграция: мировой опыт и реалии России. - М.: Альпина, 2002.

43.Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г.Б. Клейнер, B.JI. Тамбовцев, P.M. Качалов. Под общ. ред. С.А. Панова. - М.: Экономика, 1997. - 288с.

44.Клочков В. Н. Адаптация и конкурентоспособность автотранспортных систем в рыночной экономике. - СПб.: СПбГИЭА, 1999.С. 46-50

45.Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. - СПб.: КультИнформПресс,2002. - 239с.

46.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 432с.

47.Ковалев В.В. Практикум по финансовому менеджменту. Конспект лекций с задачами. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 288с.

48.Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 560с.

49.Ковалев В.В. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. - М.: ФБК-пресс, 1998. - 158с.

50.Козловский В. А., Кобзев В. В., Савруков Н. Т. Микроэкономические основы адаптивного производства: Конспект лекций, Санкт-Петербургский государственный технический университет, Чебоксарский институт экономики и менеджмента. - СПб.: Политехника, 1998.

51.Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие для вузов - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576с.

52.Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М., РИОР,2009.234с

53.Котлер Ф. Основы маркетинга. - СПб.: Питер, 2004. с.48-50

54.Кудин B.C., Лычагин М.В., Ферапонтова В.П. и др. Адаптивное управление фирмой. - Новосибирск, 1995.

55.Кудрявцев A.A. Интегрированный риск-менеджмент. М., Экономика, 2010.655с.

56.Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. - М.: Глобус, 2006. - 418с.

57.Ли Ченг Ф. Финансы корпорации: теория, методы и практика: учеб. Для вузов. - М.: Инфра - М, 2000. - 686с.

58.Лобанов A.A., Чугунов A.B. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. - М.:Альпина Бизнес Букс, 2006.

59.Лукасевич Н.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 400с

60.Лясников Н.В. Обеспечение стратегической устойчивости предприятий на основе формирования механизма потребительского поведения. Автореферат дисс. на соискание ученой степени д.э.н. М., 2009.

61.Майданчик Б.И., Карпунин М.Г, Любинецкий Я.Г. Анализ и обоснование хозяйственных решений. - М.: Финансы и статистика, 1991. - 133с.

62.Маршалл Дж.Ф. Финансовая инженерия. Полное руководство по финансовым нововведениям. - М.: Инфра - М, 1998. - 782с.

63.Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М., Высшая школа. 2000.

64.Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России. -М.: БДЦ-пресс, 2004.

65.Матанцев А. Н. Эффективность рекламы. - М.,Финпресс, 2002.

66.Мищенко В.В., Локтев С.А., Межов И.С. Организация производственного менеджмента. - Барнаул: АГУ, 2004.

67.Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. - М:Дело, 2001.

68.Металлургический комплекс стран СНГ: Экономический аспект. Роменец В.А., Юзов О.В., Рубинштейн Т.Б. и др. М., МИСИС, 2003. 208с.

69.Мильнер Б.З., Евсенко Л.И., Рапопорт В.Г. Системный подход к организации управления-М.: Экономика, 2000.

70.Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М , 2008.

71.Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учебное пособие // Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю., Барановская Т.П.; Под ред. Б.А. Лагоши. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 223с.

72.Новиков Ю. В. Адаптация и конкурентоспособность малых предприятий. - СПб.: СПбГИЭУ, 2002.

73.Нырова Н.Г. Управление развитием промышленного предприятия на основе бюджетирования. Автореферат дисс. на соискание ученой степени к.э.н. Ижевск, 2008.

74.Орехов С.А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. М.: Буквица, 2000.- 184с.

75.Основы менеджмента и маркетинга. Под ред. Седегова Р.С. Минск, Высшая школа,2000.

76.Пермякова Н.С. Совершенствование финансового механизма в крупных корпорациях: Автореферат дисс. на соискание ученой степени канд. экон. наук. - Иркутск: Б.И., 2000. - 26с.

77.Пирожков А.Н. Анализ рисков в сделках слияний и поглощений/ Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: специальность 08. 00. 12 - М.: Финансовая академия при Правительстве РФ.

78.Раппопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: «ЭКМОС», 2001.

79.Региональные проблемы переходной экономики: вопросы теории и практики / Под ред. В.Г.Алиева. - М.: Экономика, 2002.

80.Робсон М., Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М., ЮНИТИ, 2003.

81.Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникация в организациях: Пер. с англ.-М.: Экономика, 1980.-176с.

82.Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 1995 . - 98с.

83.Росс С. Основы корпоративных финансов. Ключ к успеху коммерческой организации - финансовое планирование и управление. - М.: Лаборатория базовых знаний, 2000. - 720с.

84.Рычихина Н.С. Реструктуризация предприятия как инструмент экономической стабилизации в условиях рыночной неустойчивости. Автореферат дисс. на соискание ученой степени к.э.н. Иваново, 2007.

85.Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 2003.

86.Санталайнен Т, Воутилайнен Э. и др. Управление по результатам. М, Прогресс, 2006.

87.Старовойтов М. Современная российская корпорация. Организация, опыт, проблемы. - М.: Наука, 2001. - 312с.

88.Стратегическое планирование и управление. / Под ред. проф. А.Н. Петрова. Учебное пособие. - СПб.: Специальная литература, 1996. - 267с.

89. Табачникова Е.В. Методические основы формирования системы адаптивного управления грузового автотранспортного предприятия: Дисс. на соискание ученой степени канд. экон. наук. СПб., 2001.

90.Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная технология. М., Финансы и статистика, 2004.

91.Теплова Т.В. Финансовый менеджмент: управление капиталом и инвестициями: Учебник для вузов. - М.: ГУ ВШЭ, 2000. - 504с.

92.Теплова Т.В. Финансовые решения: стратегия и тактика: Учебное пособие для вузов. - М.: Магистр, 1998. - 264с.

93.Тренев Н.Н. Управление финансами: Учебное пособие для вузов. -М.: Финансы и статистика, 1999. - 496с.

94.Тренев Н. Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебн. пособие для вузов - М.: ПРИОР, 2002.

95.Турляй В.В., Куцына С.Б., Логинов К.В. Процессное управление материально-техническим обеспечением предприятия. СПб.: СПбИЭУ, 2005.

96.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина - 3-е изд. - М.: .: ИНФРА-М, 2007.

97.Управление персоналом предприятия: /Под ред. A.A. Крылова, Ю.В. Прушинского. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

98.Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы. Под ред. Д.С. Львова. В.Г Поршнева, 2002.

99.Федорова H.H. Организационная структура управления предприятием. М., Кнорус, 2003.

100. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. М., Кнорус, 2005.

101. Фентрер. Адаптация и конкурентоспособность экономических систем в рыночной экономике. - СПб.: Мысль, 2004, с.50-60

102. Финансы предприятий / Под ред. Колчиной Н.В..-М.: Финансы, ЮНИТИ - ДАНА, 2003.-447с.

103. Финансовый менеджмент: теория и практика /Под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 1999. - 655с.

104. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Самсонова Н.Ф. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 495с.

105. Финансы. Учеб. - 2-е изд. /Под ред. В.В. Ковалева. - М.: Т.К. Велби, 2003. -634с.

106. Холт Р. Основы финансового менеджмента. - Пер. с англ. - М.:" Дело", 1993. - 128с.

107. Хоминич И. П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание -М.: Изд-во РЭА, 1998. - 156с.

108. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. - М.: Финансы и статистика, 2004.

109. Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методика и практика. Пер. с англ. - М.: ИНФРА - М., 2000. - 686с.

110. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. - М.: Финансы и статистика, 1991. - 240с.

111. Эванс Ф.Ч., Бишоп Д.М. Оценка компаний при слияниях и поглощениях: создание стоимости в частных компаниях. М., Альпина Бизнес Букс, 2007. - 332с.

112. Экономическая энциклопедия. / Науч. ред. изд-во «Экономика» Инт экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абалкин. - М.: Экономика, 1999. - 1055с.

113. Юкаева B.C. Управленческие решения. - М.: Дашков и Ко, 2006. -292с.

114. Becker Albrecht. Accounting for "Controlling" in the Theoretical Foundations of Management Accounting and Control in German Business Administration. Department of Business Administration Free University Berlin Paper prepared for Critical Perspectives on Accounting Conference, Baruch College, City University of New York, April 22-24,199

Периодические издания

115. Анохин C.E. Особенности управления корпоративными финансами // Финансовый бизнес.-2006.-№6. - с.23-28.

116. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. Проблемы теории и практики управления. 1998 №4, с.113

117. Багов В.П., Ступаков B.C., Токаренко Г.С. Методика оценки эффективности стратегии корпоративной системы по обобщенным характеристикам // Финансы. - 2000 -№11. - с.59-61.

118. Бородкин К.В., Преображенский Б.Г. Анализ инструментария финансовой диагностики // Финансы. - 2004. - №3. - с.65-68

119. Бухонова С.М., Дороненко Ю.А., Бендерская О.Б. Комплексная оценка анализа финансовой устойчивости предприятия // Экономический анализ: теория и практика. - 2004. - №7. - с.8-15

120. Волков А.Е., Климов А.А., Кузина Е.В. Методы принятия коллективных решений в финансовой сфере в условиях риска //

Проблемы управления безопасностью сложных систем. 5 Междунар. конф. Москва, 1998. Тез. докл. Т.1. - 1998. - С. 142 - 144.

121. Горский Ю. М. Анализ некоторых основных понятий управления большими искусственными системами //Информация и управление: философско-методологические аспекты [Сб. ст.] /Отв. Ред. Л.Г. Антипенко, В. И. Кремянский.- М.: Наука, 1985. - с.69-100

122. Давыдов С. Формирование сервисной концепции управления инвестиционными процессами // Проблемы теории и практики управления. -2002. -№5. - с.50-54

123. Долбунов А. Модель маркетинговых коммуникаций / Маркетинг. №3, 1999с. 15

124. Дынкин A.A. Интегрированные бизнес-группы: их будущее и будущее российской экономики // Западная Сибирь: регион, экономика, инвестиции / Под ред. С.В.Андреева. - Барнаул: Азбука, 2004. - с. 168-180

125. Грачев A.B. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии // Финансовый менеджер. -2004. - №1. - с.60-80

126. Ибрагимов И.К., Богданов С. А. В зоне особого внимания корпоративные прибыли // Финансист.-1999.-№10. - с.24-27

127. Казнадеева Я.В. Корпоративное управление - вопросов больше, чем ответов // Управление компанией.-2001.-№6. - с.27-29

128. Каковкина Т.В. Принцип системности финансового контроля и механизма его реализации //Финансы. - 2002. - №8. - с.70 - 71

129. Калихман С., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии //Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №4. -с.114-119

130. Калинников М.Ю. Теоретико-методологические основы концепции устойчивого развития региона // Региональная экономика: теория и практика.-2005,- № 9(24). - с. 14-18.

131. Клейнер Г.Б. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике //Вопросы экономики. - 1999. - №8. - с.60-72

132. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшения //Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №2. - с.84-87

133. Краснова C.B. Финансовый механизм регулирования денежных потоков предприятия в рамках ФПГ // Финансы. - 2003. - №1. - с.73 - 75

134. Лабзунов П.П. Теоретические и практические проблемы адаптации на предприятиях химической промышленности России современных методов управления затратами //Химическая промышленность сегодня. -2002. - №12. - с. 4-7

135. Ляпунов С. О некоторых вопросах корпоративного управления России //Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №6. - с.82-86

136. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий //Проблемы теории и практики управления. -2002. - №6. - с.77-83

137. Моисеева Н., Рюмин М. Коммуникационная концепция маркетинга и ее методическое обеспечение. / Маркетинг. №6 (61), 2001. с.36-40

138. Новодворский В.Д., Клестова Н.В., Шпак A.B. Прибыль предприятия: бухгалтерская и экономическая //Финансы. - 2003. - №4. -с.64-68

139. Новоселов А. Бюджетирование: метод и проблемы. Финансы, 2000, №11. с.67-68

140. Приходько В., Иванова Т. О смене управленческих парадигм // Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №6. - с.96-100

141. Радченко Я. Классификация видов управления // Проблемы теории и практики управления. - 1994. - № 4, с.5

142. Румянцева Е.Е. Современные финансовые технологии управления предприятием: реорганизация финансовой функции // Менеджмент в России и за рубежом. - 2002. - №1. - с.111-124.

143. Саймон Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении // Теория фирмы / Под ред. В.М. Гальперина. - СПб.: Экономическая школа, 1995. - с.54-72.

144. Слепов В.А., Громова Е.И. О взаимосвязи финансовой политики, стратегии и тактики // Финансы. - 2000. - № 8. - с.50-52.

145. Слонов Н. Управленческое решение - выбор системы //Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №3. - с. 104-108

146. Солдатова Е. Оценка гудвилла. Фин. газета №43, 2005.

147. Стуков JI.C. Система постоянного внутреннего мониторинга: целесообразность создания //Бухгалтерский учет. - 2004. - №14. - с.55-56

148. Суконников Е.С. Совершенствовать финансовый контроль //Финансы. - 2002. - №12. - с.5-7

149. Теплова Т.В. Система вознаграждения топ - менеджеров в стоимостной концепции финансового управления // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - №1. - с.117-123

150. Урман Л.И. Финансовое планирование - инструмент для совершенствования управления предприятием / Л.И. Урман, Л.Н. Межова // ЭКО. - 2002. - №6. - с.62-74

151. Ушвицкий Л.И. Васильева Н.К. Ушвицкий М.Л. Социально-экономическая устойчивость региона: состояние и проблемы развития //. Региональная экономика; теория и практика. - 2005. - № 8(23). - с. 29-33.

152. Хайд А. Корпоративное управление в Европе //Проблемы теории и практики управления. - 2002. - №4. - с.95-100

153. Хлебников Д. «Кризис функционального управления». «Новые рынки», №3, 2002., стр.3

154. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием //Проблемы теории и практики управления. -2000. - №4.-с. 108-113

155. Хорохордин Д.Н. Перспективы автоматизации процедур внутреннего аудита на предприятиях различных форм собственности // Аудит и финансовый анализ. - 2004. - №2. - с.226-230

156. Цветков В. Вопросы интеграции обрабатывающей индустрии // Экономист. - 2004. - № 12. - с. 14-22.

157. Чирихин С.И. Вертикальная интеграция на предприятиях Сибири // ЭКО. - 2005. - № 3. - с. 111 -130

158. William Rudelius, Marketing, 6-th Edition.- Irwin, McGraw-Hill, 2000Eugene W. Anderson, "Customer Satisfaction and Word of Mouth" -Journal of Service Research, August 1998

159. Mary Jo Bitner "Servicescape: The Impact of Phisical Surroundings on Customers and Employees" - Journal of Marketing. April 1992 Интернет-ресурсы

160. Акулов В.Б. Финансовый менеджмент: Электронный учебник. Петрозаводский государственный университет. - <http://www.cs.karelia.ru/ -kostylev/contents.htm>.

161. Ансофф И. Стратегическое управление. http://strategy.bos.m/pub/books.phtml>.

162. Герасимов Н. Применение модели Ольсона в оценке стоимости компании, [e-mail]

163. Ерохин В.Г. Индикативное планирование в системах управления социально - экономическими процессами. // Сборник трудов по науке и технике. Экономика. http://www.laboratorv.ru/articl/econ/raeQ 10.htm

164. Козак Н. Сбалансированная система оценочных индикаторов инструмент управления бизнесом. (Из материалов Management.com.ug Корпоративный менеджмент. Энциклопедия управления), <http://www.cfin.ru/management/bsc2.shtml>.

165. Репин В.В. Два понимания к процессному подходу управления предприятием. WWW/finexpert.ru/ content.asp?mID=60&ID=377&mode=w

166. Репин В.В., Елиферов В.Г. Этапы внедрения процессного подхода. http/www.finexpert.ru/content.asp?mID=60&ID=126&mode=w.

167. Стратегический менеджмент организации: Курс лекций / Бандурин A.B., Чуб Б. А. (Сайт «Корпоративный менеджмент»), 2001. -

<http://www.cfin.ru/management/cliub/04__8.shtml>.

168. http://www.minprom.gov.ru/ministry/dep/eapp/stat/9

169. www.gks.wps/portal//ru

170. http://l3gti.esoo.ru/econ u4/tem_4.2.htm

171. http://www.simsgroup.ru/articles/effect.php

172. http://www.metaltorg.ru/analytics/

173. http://ru.kazakhmvs.com/

174. http://www.spk.ru/uk/investments/review_market/world/