Стратегия достижения конкурентных преимуществ российскими предприятиями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Куликова, Татьяна Владимировна

• Куликова, Татьяна Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2002

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Куликова, Татьяна Владимировна

Введение.

Глава 1. Основы стратегии управления хозяйственной деятельностью предприятия.

1.1. Стратегический менеджмент как фактор конкурентоспособности предприятия.

1.2. Оценка стратегической позиции предприятия на основе ситуационного анализа.

1.3. Устойчивое конкурентное преимущество как результат стратегического управления корпорацией.

Глава 2. Корпоративная практика внедрения и реализации стратегического менеджмента.

2.1. Стратегический маркетинг как неотъемлемая часть стратегического менеджмента.

2.2. Деятельность крупных зарубежных компаний в области стратегического менеджмента.

2.3. Стратегический менеджмент в российских компаниях на современном этапе.

Глава 3. Механизмы внедрения и контроля элементов стратегии на российских предприятиях.

3.1. Структурные аспекты управления стратегическими процессами на предприятиях.

3.2. Внедрение новой стратегии и создание эффективной организационной структуры.

3.3. Методы оценки и контроля результатов внедрения стратегии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия достижения конкурентных преимуществ российскими предприятиями»

Актуальность темы диссертации. Несмотря на то, что российская экономика все еще находится в состоянии перехода к цивилизованным рыночным отношениям и уже достигнуты определенные успехи в этом направлении, большинство отечественных предприятий и компаний, однако, не смогли найти своего стратегического направления развития, которое позволило бы им в будущем обеспечить устойчивое конкурентное преимущество.

К сожалению, не все предприятия осознали необходимость и степень значимости стратегического подхода к своей деятельности. Более того, как показывает отечественный опыт, большинство субъектов рынка все еще функционирует, ориентируясь на краткосрочную перспективу и решение задач тактического характера и отрицая необходимость стратегического подхода к управлению.

В настоящее время в мире происходят глубокие изменения экономических отношений, непосредственным образом сказывающиеся на методах эффективного управления отдельно взятыми компаниями. Многи корпорации мирового уровня внедряют современный инструментарий управления стратегическими процессами, получившего название стратегического менеджмента.

В отличие от предшествующих моделей управления, таких, как долгосрочное планирование, для стратегического менеджмента характерен динамизм принятия решений, постоянная переоценка конъюнктуры рынка и состояния конкуренции, а также перманентный пересмотр поставленных задач с учетом непрекращающихся изменений рыночной конъюнктуры.

В российских условиях хозяйствования инструментарий стратегического менеджмента может быть с успехом использован в качестве действенного механизма адаптации предприятий к рыночным условиям хозяйствования, достижения ими конкурентных преимуществ.

Динамизм происходящих изменений и потребность упрочения конкурентной позиции неизбежно должны заставить руководство отечественных предприятий обратить внимание на методологию стратегического менеджмента. Этим и предопределяется необходимость научной разработки концепций стратегического менеджмента, эффективных в условиях России, цель внедрения которых - создание необходимых предпосылок для широкого использования практики стратегического управления деятельностью отечественных компаний.

Таким образом, актуальность настоящей диссертационной рабе I обусловлена потребностью в разработке методических рекомекда! определения стратегических позиций российских предприятии, формулирования эффективной стратегии, достижения ими конкурентных преимуществ, ее внедрения и последующего контроля.

Цель и задачи диссертационного исследования Целью исследования является разработка рекомендаций по совершенствованию процессов планирования и реализации стратегии предприятия, обеспечивающего ему формирование устойчивых конкурентных позиций на рынке.

Для достижения поставленной цели в диссертационной работе поставлены и решены следующие задачи:

- разработка пошаговой схемы оценки текущего положения компании и потенциальных рыночных возможностей с целью определения и достижения устойчивого конкурентного преимущества;

- адаптация к российским условиям общепринятых в мировой практике теоретических и практических подходов к принятию стратегических решений;

- определение комплекса мер по эффективному внедрению стратегии и обеспечению контроля над стратегическими процессами на отечественных предприятиях.

Предмет исследования - система организационно-хозяйственных отношений, характеризующих стратегическое развитие отечественных предприятий и методы достижения ими устойчивого конкурентного преимущества.

Объект исследования - отечественные предприятия, осуществляющие поиск новых путей развития и внедряющие в практику управления элементы стратегического менеджмента. В работе рассмотрена как деятельность монопрофильных предприятий, ориентированных на производство одного вида продукции, так и многопрофильных диверсифицированных компаний.

Методологической основой исследования послужили принципы диалектической логики, единства логического и исторического; использовались методы статистического анализа, анализа финансовых показателей внедрения корпоративной стратегии, а также методы качественного сравнения результатов внедрения стратегических планов

Теоретическую базу диссертации составили труды как отечественных, так зарубежных ученых-экономистов: В. Багова, О. Виханского, О. Волкова, Н. Иващенко, И. Липсица, Б. Мильнера, Э. Уткина, И. Хоминич, Д. Аакера, И. Ансоффа, К. Богана, П. Друкера, Дж. Петер, Г. Портера, Р. Рейдера, Г. Салонера и др.

В качестве практической базы в диссертации рассматривается опыт крупных зарубежных корпораций в области стратегического менеджмента, а также примеры внедрения стратегии развития в известных российских компаниях, таких, как ОАО «ЮКОС», ОАО «ЛОМО», ОАО «Пивоваренный завод «Балтика». Особо рассмотрены основные принципы внедрения конкурентной стратегии на НПО «Росинтэк», где и прошла апробация результатов настоящей научной работы.

Научная новизна исследования состоит в разработке организационно-^ экономических основ детального осуществления процесса принятия стратегических решений на отечественных предприятиях в целях достижения ими устойчивого конкурентного преимущества, а также комплекса практических мер по их реализации и контролю.

Наиболее существенные результаты, полученные лично соискателем:

1. Предложены методические рекомендации разработки стратегических планов предприятий и выявления их устойчивого конкурентного преимущества на основе ситуационного анализа, сегментации рынков, конкурентного анализа и определения стратегического потенциала предприятия, включающая в себя методы внедрения эффективной стратегии развития и ее контроля.

2. Обоснована взаимосвязь между планированием и реализацией общеГт корпоративной стратегии и маркетинговой стратегии как неотъемлемой части стратегического процесса на предприятии. Уточнены такие понятия, как товарная и ценовая стратегии, а также стратегии распространения и продвижения продукции.

3. Разработаны предложения по адаптации к российским условиям международных стандартов управления предприятиями с точки зрения достижения конкурентного преимущества в долгосрочном периоде. Даны рекомендации по использованию таких методов и принципов управления, как бенчмаркинг, система сбалансированных показателей эффективности и финансового контроля; сформулированы применительно к российским условиям принципы формирования эффективной организационной структуры и культуры.

4. Сформулированы на основе анализа достоинств и недостатков деятельности ведущих международных корпораций в области управления стратегическим развитием конкретные рекомендации по внедрению стратегии развития на российских предприятиях.

5. Определены основные компоненты достижения и сохранения конкурентных преимуществ отечественных предприятий на внутреннем рынке с учетом все большей открытости национальной экономики и усиливающейся конкуренции со стороны мировых производителей.

Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что его результаты будут способствовать как более точной оценке позиции предприятия на отечественном рынке, так и усилению его конкурентной позиции посредством эффективного использования инструментов стратегического менеджмента.

Апробация работы. Основные положения диссертационного исследования докладывались, обсуждались и получили положительную оценку на конференциях по данной проблематике, а также нашли применение в учебном процессе МИПК РЭА им. Г. В. Плеханова.

Публикации. Содержание диссертационной работы отражено в публикациях автора общим объемом 3,35 п. л.

Структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и содержит 152 страницы машинописного текста, включая 12 таблиц и 22 графика. Список использованной литературы содержит 116 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Куликова, Татьяна Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В последнее десятилетие XX в. компании стали испытывать все возрастающее давление со стороны внешней среды - конкуренция стала более жесткой и приняла общемировой характер. В то же время научно-технический прогресс позволил компаниям не только создавать новые продукты для предложения на рынках, но и существенно изменить процессы управления и адаптировать их к новым стратегическим реалиям.

Сочетание агрессивной рыночной среды и значительных результатов технического прогресса в области обработки и сбора данных способствовало появлению концепции стратегического менеджмента, позволяющей компаниям быстро реагировать на изменения внешней среды и проводить планирование в режиме реального времени. Такие концепции как бюджетирование, долгосрочное и стратегическое планирование, хорошо работавшие на стабильных и предсказуемых рынках, утратили свое доминирующее значение в управлении компаниями, и на смену им приходят новые подходы, обеспечивающие конкурентоспособность бизнеса в новых рыночных реалиях:

Один из таких подходов - концепция стратегического менеджмента, включающая в себя следующие элементы:

- выбор продукции к производству и определение конкурентных рынков;

- уровень инвестиций, привязанный к жизненному циклу продукта;

- стратегические решения в функциональных областях;

- определение стратегических активов предприятия для выполнения стратегических задач и достижения устойчивого конкурентного преимущества.

В целом процесс стратегического управления корпорацией состоит из нескольких основных последовательных действий:

- проведение ситуационного анализа (внешнего и внутреннего);

- определение устойчивого конкурентного преимущества на основе собранной в ходе ситуационного анализа информации;

- формулирование последовательной маркетинговой стратегии в качестве детализации устойчивого конкурентного преимущества;

- эффективное внедрение стратегии и контроль за ее реализацией.

Значительное место в стратегическом управлении отводится деятельности по сбору и анализу информации о внешней и внутренней среде компании, получившей название ситуационного анализа, в котором выделяются: внешний и внутренний анализ.

Проведение ситуационного анализа позволяет компаниям принимать стратегические решения на основе максимально возможного объема информации. Ситуационный анализ выявляет текущее состояние компании, а также факторы, способные оказать влияние на положение компании в будущем.

Результат ситуационного анализа - информация, достаточная для определения устойчивого конкурентного преимущества, которое зависит от трех основных факторов:

- выбора целевого рынка;

- выбора конкурентов и выявления основ конкурентного преимущества, таких, как стратегические активы, знания и организационные возможности.

Наиболее распространенными видами конкурентного преимущества являются:

- дифференциация предложения продукции;

- низкая себестоимость;

- концентрация на определенных видах продукции, географических областях и т.п.;

- обладание преимущественными правами.

Для более детального планирования стратегии используются элементы стратегического маркетинга, которые включают в себя такие переменные, как цена, продукт, система распространения и действия по продвижению продукта на рынок. Маркетинговая стратегия на основе этих четырех элементов становится важной составляющей стратегического плана.

По окончании концептуальной фазы формирования стратегии следует фаза ее внедрения и контроля. Процесс внедрения для предприятий с одним видом деятельности и для подразделений диверсифицированных предприятий сходен. На диверсифицированных предприятиях кроме стратегического процесса на уровне подразделений существует еще и процесс корпоративного уровня, призванный интегрировать стратегии бизнес-единиц в единую корпоративную стратегию.

Успешное внедрение стратегии требует ее эффективного взаимодейст-. вия и согласованности с внутренними стратегическими ресурсами предприятия, такими, как:

- организационная структура;

- системы;

- персонал;

- организационная культура.

Концепция стратегической согласованности предусматривает взаимодействия между четырьмя упомянутыми элементами, выявляет их возможные стратегические несоответствия, анализирует последствия таковых и предполагает комплекс адекватных мер по их устранению.

Особое внимание в процессе стратегического развития уделяется такому элементу, как организационная структура. От нее в значительной степени зависит успех внедрения намеченных стратегических планов и достижение устойчивого конкурентного преимущества.

Отслеживать внедрение стратегии, а также оценивать ее позволяет процесс контроля. Помимо основной функции контроль способствует идентификации сильных сторон предприятия и разработке методов решения стандартных задач для дальнейшего повторного использования.

Непосредственно процесс контроля основывается на системах измерения эффективности и установленные стандарты производительности для различных компонентов стратегии и условно подразделяется на две составляющих:

- контроль количественных (монетарных) показателей, осуществляемый через анализ финансовой отчетности предприятия и финансовых коэффициентов, таких, как прибыль, выручка, себестоимость, объем рынка;

- контроль качественных показателей, таких, как качество продукции, удовлетворенность клиентов, продолжительность производственных циклов, текучесть кадров и т. д. Наиболее широко используемые методики измерения эффективности качественных показателей - бенчмаркинг и система сбалансированных показателей эффективности.

Опыт ведущих компаний подтверждает важность использования стратегического менеджмента. С 80-х гг. XX в. начался этап перехода от стратегического планирования к стратегическому менеджменту, обусловленный влиянием внешней среды и технического прогресса.

Стратегический менеджмент - наиболее перспективная технология управления для использования в российских условиях ввиду того, что инструментарий стратегического менеджмента рассчитан на работу в условиях экономической неопределенности и изменчивости внешней среды, что характерно российской экономики. Более того, в условиях глобализации и прихода на отечественный рынок зарубежных производителей российские предприятия должны использовать не менее эффективные методы управления своей деятельностью, достижения и поддержания устойчивых конкурентных преимуществ.

В настоящее время основные предпосылками конкурентного преимущества на внутреннем рынке для российских компаний - низкая себестоимость продукции, все еще значительная закрытость экономики и получение преимущественных прав на развитие бизнеса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Куликова, Татьяна Владимировна, 2002 год

1. Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

2. Аникеев В. В. Методика разработки плана маркетинга. М.: Фолиум,1996.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во "Питер",1999.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.

5. Антикризисный менеджмент/Под ред. А. Г. Грязновой. М.: ЭКМОС,1999.

6. Аныпин В. М. Инновационная стратегия фирмы. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1995.

7. Багов В. П. Корпоративный менеджмент. М.: Изд-во Рос. экон. акад.,1999.

8. Бадалов А. Л. Проектное финансирование и реструктуризация российской экономики. М.: Рос. экон. акад., 1998.

9. Березин И. С. Маркетинг и исследование рынка. М.: Русская деловая литература, 1999.

10. Берлин А. Д. От советского предприятия к субъекту рынка (перестройка системы управления). М.: МГУ, ТЕИС, 1998.

11. Бизнес-менеджмент. Терминологический словарь. М.: Инфра-М,1997.

12. Бузановский С. С. и др. Антикризисное управление: реструктуризация и реинжиниринг персонала. СПб.: Валери СПД, 1999.

13. Бухалков М. О. Внутрифирменное планирование. Учебник. М.: Инфра-М, 1999.

14. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. М.: Гардарика, 1999.

15. Гевальновский М., Жуковская В. Конкурентоспособность в микро- и макроуровневых измерениях. Вопросы экономики, 1998, №3.

16. Гейтс Б. Бизнес со скоростью мысли. Как добиться успеха в информационную эру. М.: Изд-во ЭКСМО-Пресс, 2001.

17. Гибсон Дж. Л. Организации: поведение, структура, процессы/Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.

18. Глущенко В. В. Исследование систем управления. М.: Крылья, 2000.

19. Горбашко Е. А. Обеспечение конкурентоспособности промышленной продукции. СПб: Изд-во СПб УЭФ, 1994.

20. Грейсон Дж. К. мл., О'Дели К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

21. Гурко И. Стратегия выживания промышленных предприятий в новых условиях. Вопросы экономики, 1995, №6.

22. Гэлбрейт Дж. Новое индустриальное общество. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1969.

23. Дихтль Б., Хершген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, ИНФРА-М, 1996.

24. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999.

25. Друкер П. Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. М.: Бук Чембер Интернэшнл, 1992.

26. Иващенко Н. П. Производственно-экономические системы в промышленности России (трансформация, формирование, развитие). М.: МГУ, ТЕИС, 2000.

27. Идрисов А. Б. и др. Стратегическое планирование и анализ инвестиций. М.: Филинъ, 1997.

28. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия. Проблемы теории и практики управления, 2000, №3.

29. Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

30. Киперман Г. Я. Экономика предприятия. М.: Юристь, 2000.

31. Клейнер Г. Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997.

32. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях. Вопросы экономики, 1998, №9.

33. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике. Вопросы экономики, 1999, №8.

34. Кныш М. И. Конкурентные стратегии. Учебное пособие. СПб.: 2000.

35. Ковалев А. М., Войленко В. В. Маркетинговый анализ. М.: Финансы и статистика, 1996.

36. Козловский В. А. Производственный и операционный менеджмент. М.: Дело, 1998.

37. Колесникова Л., Перекрестов В. Организационные структуры и культура предпринимательства. Вопросы экономики, 2000, №8.

38. Колоколов В. А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001.

39. Концепция стратегического планирования для России начала XXI века. М.: Диалог-МГУ, 2000.

40. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. М.; СПб.: Издат. дом "Вильяме", 1998.

41. Кузнецов С., Рожков И. Долгосрочное планирование рынков в системе управления компанией/ Проблемы теории и практики управления, 2000, №2.

42. Кучеренко Ю., Попов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике/ Вопросы экономики, 2001, №6.

43. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1996.

44. Лапу ста М. Г., Шаршукова Л. Г. Риски в предпринимательской деятельности. М.: ИНФРА-М, 1996.

45. Лафта Дж. Эффективность менеджмента организации. Пер. с англ. М.: Русская деловая литература. 1999.

46. Липсиц И. и др. Конкурентная стратегия фирмы/ Вопросы экономики, 1998, №9.

47. Липсиц И., Нещадин А. Конкурентная стратегия фирмы/ Вопросы экономики, 1998, №9.

48. Люкминов А. Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2000.

49. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высшая школа, 2000.

50. МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000.

51. Макова В. Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2000.

52. Маслова Т. Д. Системное управление реализацией маркетинговой концепции развития предприятия. СПб.: СПб ГИЭА, 1998.

53. Менеджмент. Учебное пособие/Под ред. О. Н. Яковлева М.: Финстатинформ, 1998.

54. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1999.

55. Милгром П. Экономика организации и менеджмента. М.: Экономическая школа, 1999.

56. Мильнер Б. 3. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998.

57. Морита А. Сделано в Японии. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.

58. Национальная экономика. Учебник/Под общей ред. В. А. Шульги. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2002.

59. Нечаев А. А., Булганина Т. В. Инвестиционные потребности реального сектора экономики России. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001.

60. Новицкий Н. А. Основы менеджмента: организация и планирование производства. М.: Финансы и статистика, 1998.

61. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений. Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

62. О газоснабжении в Российской Федерации. Федеральный закон РФ №69-ФЗ от 31 марта 1999 г. Российская газета, № 1 от 5 января 2000 г.

63. О промышленной безопасности опасных производственных объектов. Федеральный закон РФ №116-ФЗ от 21 июля 1997 г. Российская газета, №145 от 30 июля 1997 г.

64. Общий и специальный менеджмент. Учебник/Общ. ред. Л. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. М.: Изд-во РАГС, 2000.

65. Огвоздин В. Ю. Управление качеством. Основы теории и практики. Учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 1999.

66. Палий В. Международные стандарты отчетности условия прозрачного управления предприятием/ Проблемы теории и практики управления, 2000, №3.

67. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ. М.: Издат. дом «Вильяме»,2000.

68. Пранович А. А. Стратегия управления инновационно-инвестиционой деятельностью в современных условиях. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2001

69. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики/Коллектив авторов под ред. акад. РАН Д. С. Львова. М.: Экономика, 1999.

70. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России/ Вопросы экономики, 1999, №8.

71. Риски в современном бизнесе. П. Г. Грабовый, С. Н. Петрова и др. М.: Изд-во "Алане", 1994.

72. Ровенский Ю. А. Предпринимательство в переходной экономике: проблемы и стратегии развития. М.: Информ-Знание, 1999.

73. Российский менеджмент: учебные конкретные ситуации. Науч. ред. А. М. Зобова, Б. Н. Киселева. М.: ГУУ, 1998.

74. Россия в цифрах. Краткий статистический сборник. М.: Госкомстат России, 2000.

75. Рюли Э., Шмит С. Л. Исследование стратегических процессов в организации/ Проблемы теории и практики управления, 2000, №5.

76. Самочкин В. Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1999.

77. Самуэльсон Пол А., Нордхаус Вильям Д. Экономика. Пер. с англ. М.: Изд-во «БИНОМ», 1997.

78. Семь нот менеджмента. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2000.

79. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия/ Проблемы теории и практики управления, 2000, №6.

80. Серпишин А., Наумов В. Стратегическое планирование на предприятии/ Рынок ценных бумаг, 1999, №9.

81. Симанская М. Предпосылки и тенденции применения концепции маркетинга в российской экономике/ Маркетинг, 1997, №2.

82. Справочник директора предприятия/ Под ред. М. Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1998.

83. Стерлин А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). М.: Наука, 1990.

84. Томас Р. Количественные методы анализа хозяйственной деятельности. Пер. с англ. М.: Дело и сервис, 1999.

85. Томпсон А. А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

86. Томпсон А. Л. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1998.

87. Тутунджян А. К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: Экономика, 2000.

88. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело,2000.

89. Уотермен Р. Фактор обновления. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.

90. Управление современной компанией/Под ред. Б. И. Мильнера и Ф. Лииса М.: ИНФРА-М, 2001.

91. Уткин Э. А. Бизнес-реинжиниринг. М.: ЭКМОС, 1998.

92. Финансовое планирование и контроль. Пер. с англ./Под ред. М. Поукока и А. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996.

93. Хаек Ф. Конкуренция как процедура открытия. Мировая экономика и международные отношения, 1989, №12.

94. Хоминич И. П. Финансовая стратегия компаний. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1998.

95. Хоскинг А. Курс предпринимательства. Практическое пособие. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.

96. Хэлферт Э. Техника финансового анализа. М.: ЮНИТИ, 1996.

97. Черняк В. 3. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. М.: Русская деловая литература, 2000.

98. Шпотов Б., Альфред Слоун выдающийся менеджер XX века/ Проблемы теории и практики управления, 1999, №4.

99. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента/ Проблемы теории и практики управления, 2000, №5.

100. Эванс Дж. Р. Маркетинг. Пер. с англ. М.: Сирин, 2000.

101. Экономика предприятия. Учебник / Под. ред. О.И.Волкова. М.: ИНФРА-М, 1998.

102. Экономика предприятия. Учебник для вузов/Под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

103. Якокка Л. Карьера менеджера. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990.

104. Aaker D. Strategic Market Management, John Wiley and Sons, 2001.

105. Bogan С., English M. Benchmarking for Best Practices: Winning Through Innovative Adaptation, McGraw-Hill, 1994)

106. Cohen K., Cyert R. Strategy: Formulation, Implementation and Monitoring. The University of Chicago Press, Chicago, 1973.

107. Drucker P., The Practice of Management, Harper & Row, NY, 1954.

108. Gaib P., Pfafï L. Strategic Management in Central and Eastern Europe, International Business Press, 1999.

109. Gwartney J., Stroup R., Sobel R. Economics: Private and Public Choice, 9th edition, Dryden, 2000.

110. Kotier P. Marketing Mix Decisions for New Products. American Marketing Association, NY, 1964.

111. Peter P., Donnely J. A Preface to Marketing Management, Irwin McGraw-Hill, 2000.

112. Rothberg R. Corporate Strategy and Product Innovation. Second Edition. The Free Press, NY, 1982.

113. Saloner G., Shepard J., Podolny J. Strategic management, John Wiley and Sons, 2001.

114. Sloan A., Jr., My Years in General Motors, Doubleday, NY, 1963.

115. Tushman M., O'Reilly C. Winning Through Innovation: a Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal, Harvard Business School Press, Boston, 1997.

116. Журналы «Проблемы теории и практики управления», «Коммерсантъ-Деньги», «Компания», «Экономист», «Вопросы экономики», «Эксперт», «Бизнес-академия» за 1999-2002 гг.