Стратегическое управление затратами при реализации инновационного потенциала тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Артемова, Мира Михайловна

• Артемова, Мира Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Артемова, Мира Михайловна

ВВЕДЕНИЕ.

Глава I. Теоретические аспекты управления затратами в рамках использования инновационного потенциала.

§ 1.1. Сущность политики управления затратами.

§ 1.2. Понятие и факторы инновационного потенциала предприятия.

§ 1.3. Реализация и развитие инновационного потенциала компании.

Глава II. Методика управления затратами и инновационным потенциалом предприятия.

§ 2.1. Методические основы управления затратами предприятия, реализующего инновационный потенциал.

§ 2.2. Методика управления инновационным потенциалом предприятия.

§ 2.3. Алгоритм управления затратами предприятия при разработке инновационного проекта.

Глава III Разработка политики управления затратами предприятия при реализации инновационного потенциала.

§ 3.1. Характеристика объекта проведения эксперимента.

§ 3.2. Синтезирование политики управления затратами.

§ 3.3. Предложения по увеличению эффективности использования инновационного потенциала.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление затратами при реализации инновационного потенциала»

Актуальность темы исследования. Становление и развитие рыночных отношений в России коренным образом изменили для научно-производственных предприятий экономические условия функционирования. Эти условия характеризуются повышенной нестабильностью, нарастанием неопределенности внешней среды. В условиях быстро и непредсказуемо изменяющейся рыночной среды перед хозяйствующими субъектами остро встают проблемы обеспечения жизнеспособности и поиска источников поддержания собственной конкурентоспособности. Анализ показывает, что ключевым направлением адаптации научно-производственных предприятий к изменяющейся рыночной среде и удержания конкурентных преимуществ является формирование эффективной системы стратегического управления затратами. В современных условиях ключевой проблемой предприятий отрасли является постановка системы, обеспечивающей снижение себестоимости реализации инновационных проектов.

Различные теоретические и практические аспекты проблем управления затратами рассмотрены в трудах многих отечественных и зарубежных учёных: Бакланова П.Я., Голубкова Е.П., Голубева А.А., Дайле А., Данилочкиной Н.Г., Друри К., Ивлева В.А., Карповой Т.П., Кондратовой И.Г., Кузина Б.И.,Курилюка Э.Е., Лебедева В.Г., Логинова П.П., Макеева С.Н., Манна Р., Моисеевой Н.К., Мэнфилда Э., Николаевой С.А., Орловского С.А., Спиридонова С.А., Ткач В.И., Томпсона С., Фалько С.Г., Фольмута X., Хана Д., Шанка Дж., Шеремета А.Д., Шумпетера И. и др. Работы перечисленных авторов внесли существенный вклад в решение рассматриваемой проблемы.

Вопросам управления инновационными процессами и исследованиям по формированию и использованию инновационного потенциала посвятили труды следующие отечественные ученые-экономисты: Вовканыч С.И., Грачев И.Н.,Громека В.И., Добров Г.М., Зуев В.П., Клемендж В.Н., Краюхин Г.А., Лебедева Н.И., Медведев А.Г., Норт Д., Окороков В.Р., Палий В.Ф., Примак А.Г., Сазонов Б.В., Садчиков И.А., Фролов Н.Э., Яковец Ю.В. и др.

Среди зарубежных ученых можно отметить работы таких авторов как: Ансофф И., Водачек JL, Водачек О., Дойль П., Друри К., Мэнсфилд Э., Клейнер Г.Б., Твисс Б., Фостер Р., Фримен К., Хучек М., Шумпетер И. и др.

Вместе с тем изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования отечественных предприятий показывает, что ряд вопросов этой проблемы исследован недостаточно полно, особенно применительно к современным российским условиям и специфике деятельности предприятий, реализующих инновационный потенциал.

В теоретическом плане остаются дискуссионными вопросы, касающиеся экономической сущности инноваций и инновационного потенциала, его структурных составляющих. Не нашли должного отражения в специальной литературе многие важные методические аспекты формирования и функционирования эффективной системы управления затратами на современном научно-производственном предприятии. Кроме того, в практике деятельности предприятий отрасли широкое распространение получили упрощенные, приближённые методы управления затратами, слабо используются методы моделирования.

Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы, ее большая практическая значимость для экономики России в современных условиях, обусловили актуальность выбранной темы диссертации, определили цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию эффективной системы стратегического управления затратами на предприятии, реализующем инновационный потенциал.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- изучить современное состояние теории управления затратами и уточнить экономическое содержание этого понятия с учетом отраслевых особенностей научно-производственных предприятий;

- раскрыть сущность инновационного потенциала предприятия ;

- сформировать единый алгоритм управления затратами, позволяющий принимать эффективные управленческие решения, с учетом российской специфики при реализации инновационного потенциала;

- экспериментально проверить экономическую эффективность политики управления затратами на базе действующего научно-производственного предприятия.

Объектом исследования приняты научно-производственные предприятия, осуществляющие реализацию инновационных проектов.

Предметом исследования послужили теоретические и методические аспекты управления затратами при реализации инновационного потенциала.

Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных учёных, материалы периодической печати и научно-практических конференций по исследуемой проблеме.

В процессе решения поставленных задач использовались данные органов государственной статистики, бухгалтерская отчётность и внутренняя документация ООО «ТюменНИИгипрогаз». Диссертационное исследование выполнено с использованием системного подхода, методов научной абстракции, моделирования, анализа, синтеза, сравнительного и других общенаучных методов.

Степень научной новизны. К наиболее значимым результатам, имеющим научную новизну, относятся следующие положения:

- развиты теоретические положения в предметной области исследования, предложена и обоснована авторская трактовка понятия «стратегического управление затратами при реализации инновационного потенциала крупного научно-производственного предприятия»;

- доказана целесообразность и эффективность использования для управления затратами процессного подхода, позволяющего с системных позиций подойти к разрешению проблем снижения затрат научно-производственных предприятий;

- разработана комплексная методика стратегического управления затратами научно-производственного предприятия, которая позволяет повышать достоверность расчета себестоимости разработки инновационных проектов и в оперативном режиме выявлять резервы снижения затрат на их производство.

Достоверность результатов исследования обеспечена использованием объективных исходных данных и применением научных методов исследования.

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до практических рекомендаций, применение которых будет способствовать повышению обоснованности управления затратами и эффективному формированию себестоимости продукции научно-производственного предприятия.

Апробация работы. Материалы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на XII и XIII Научно-практических конференциях молодых ученых и специалистов «Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири» (г. Тюмень 2002, 2004 гг.); II Научно-практической конференции аспирантов и соискателей Международного института финансов, управления и бизнеса ТюмГУ «Социально-экономические проблемы трансформационной экономики» (г. Тюмень, 2004); Научно-технической конференции молодых ученых, специалистов и студентов по проблемам газовой промышленности России «Обеспечение эффективного функционирования газовой отрасли» (г. Новый Уренгой, 2004); Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 75-летию Тюменского государственного университета, «Актуальные проблемы социально-экономических трансформаций России» (г. Тюмень, 2005).

Апробация положений и рекомендаций исследования проводилась на научно-производственном предприятии ООО «ТюменНИИгипрогаз» (г. Тюмень), что подтверждено соответствующими документами.

Публикации. По результатам исследования опубликовано восемь работ общим объёмом 1,4 печатных листа.

Объём и структура диссертации. Диссертация изложена на 145 страницах и состоит из введения, трёх глав, заключения, списка литературы, семи приложений. Диссертация содержит девять рисунков и три таблицы. Список использованных источников включает 134 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Артемова, Мира Михайловна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главным результатом выполненных в диссертации исследований является разработка методических основ стратегического управления затратами научно-проектно-производственного предприятия. Это позволило сформулировать теоретические положения, а так же практические рекомендации по решению научной проблемы эффективной реализации научного потенциала российских предприятий, осуществляющих научно-исследовательские и проектно-изыскательские работы с последующей их реализацией в экспериментальном производстве.

Результаты проведенного исследования позволили сделать следующие выводы и предложения.

1. Эффективное стратегическое управление затратами имеет фундаментальное значение для научно-производственных предприятий, т.к. в условиях неконтролируемых изменений мировых цен на газ (в силу ведомственного объекта исследования ОАО «ГАЗПРОМ») относительно высокая себестоимость осуществления НИР и ПИР не позволит предприятию конкурировать в сфере разработок по другим направлениям.

2. Установлено, что современное состояние теории стратегического управления затратами требует дополнительного развития и, прежде всего, с точки зрения понятийного аппарата. На основе анализа существующих работ по рассматриваемой проблеме установлено, что под стратегическим управлением затратами научно-производственного предприятия необходимо понимать процесс планирования, организации и контроля достижения перспективных целей в оптимизации расходов на производство и реализацию конкурентной продукции.

3. Выполненный анализ существующих подходов к управлению затратами предприятия определил их общие недостатки - отсутствие системного подхода к решению проблемы управления затратами, а также наличие множества приближенных тривиальных процедур, не отражающих в полной мере сложный характер деятельности научно-производственных предприятий в современных условиях хозяйствования.

Существующие методики управления затратами не учитывают специфику деятельности научно-производственных предприятий и не позволяют дать объективную оценку возможностей предприятия по снижению затрат в процессе осуществления научно-исследовательских, проектно-изыскательских и опытно-конструкторских работ.

4. Для управления затратами научно-проектно-производственного предприятия предложена комплексная методика, позволяющая определить фактическую себестоимость конечных объектов затрат и провести бюджетирование затрат предприятия. Выбранный подход к управлению затратами предприятия предполагает использование методологии процессного подхода и основывается на комплексном рассмотрении изученной в работе проблематики. В предложенной методике реализована возможность снижения себестоимости осуществления НИОКР за счет улучшения организационной структуры управления проектами, оптимизации бизнес-процессов компании и составляющих их действий. В методике заложен механизм адаптации системы управления затратами к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. Методика отличается гибкостью и при наличии достоверной информации субъективность в ее использовании мала. По существу предложенные методические подходы позволяют выработать научно-производственному предприятию научно обоснованную концепцию управления затратами в современных экономических условиях.

5. Исследования, проведенные на действующем научно-проектно-производственном предприятии - ООО «ТюменНИИгипрогаз», показали возможность использования разработанной методики управления затратами. В работе представлен расчет фактической себестоимости конечных объектов затрат, показаны элементы бюджетирования затрат и резервы снижения себестоимости производства оборудования. Доказана возможность повышения достоверности расчета себестоимости производства продукции с использованием предложенных в диссертационном исследовании методических подходов. Обоснована возможность снижения совокупных затрат научно-производственного предприятия за счет оптимизации протекающих бизнес-процессов и структуры проводимых работ.

6. Представлена методика исследования инновационного потенциала, которая заключается в систематическом выявлении всех обстоятельств, связанных с реальными и потенциальными нововведениями на предприятии. Установлено, что на базе этих знаний на предприятиях разрабатывается кадровая стратегия.

В результате установлено, что предприятие должно осторожно подходить к реализации инновационного потенциала: возможна ситуация, когда высокозатратные технологии приведут к снижению рентабельности предприятия в краткосрочной перспективе, что и прослеживается на направлении НИР предприятия.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Артемова М.М. Организация управленческого учета в ООО «Тюмен-НИИгипрогаз» / М.М. Артемова // Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири: сб. материалов науч.-практич. конф. молодых ученых и специалистов ТюменНИИгипрогаз. - Тюмень, 2002. - С. 147-148 (0,15 пл.).

2. Артемова М.М. Теоретические основы создания конкурентных преимуществ фирмы / М.М. Артемова, С.В. Любимов // Обеспечение эффективного функционирования газовой отрасли: сб. материалов науч.-технич. конф. молодых ученых, специалистов и студентов по проблемам газовой промышленности России. - Новый Уренгой, 2004. - С. 49-50 (0,08 пл.).

3. Артемова М.М. Особенности планирования управления затратами в современных условиях / М.М. Артемова // Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири: сб. материалов науч.-практич. конф. молодых ученых и специалистов ТюменНИИгипрогаз. - Тюмень, 2004. - С. 260-262 (0,12 пл.).

4. Артемова М.М. Стратегический анализ затрат / М.М. Артемова // Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири: сб. материалов науч.-практич. конф. молодых ученых и специалистов ТюменНИИгипрогаз. - Тюмень, 2004. - С. 269-271 (0,14 пл.).

5. Артемова М.М. Методические подходы к управлению затратами крупного научно-проектно-производственного комплекса / М.М. Артемова // Социально-экономические проблемы трансформационной экономики. Сборник материалов- Тюмень, 2005. - Выпуск 2. - С. 27-30 (0,21 пл.).

6. Артемова М.М. Определение статистических оценок фактора управления затратами в расчетах экономической эффективности / М.М. Артемова // ИЗВЕСТИЯ Международного института финансов, управления и бизнеса: Ежегодный научный сборник. - Выпуск 2. - Тюмень, 2005. - С. 7-9 (0,23 п.л.).

7. Аксентьев В.А. Повышение эффективности использования экономического потенциала научно-проектно-производственного комплекса / В.А. Аксентьев, М.М. Артемова // Современные аспекты экономики. 2006. №8(101) -Санкт-Петербург, 2006- С. 17-20. (0,25 пл.)

8. Артемова М.М. Моделирование использования экономического потенциала научно-проектно-производственного комплекса/ М.М. Артемова // Вестник Тюменского государственного университета - Тюмень, 2006. - С.285-287 (0,25 пл.).

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Артемова, Мира Михайловна, 2006 год

1. Аксененко А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью: учет и анализ. М.: Экономика, 1984. - 167 с.

2. Алиева В.Г. Региональные проблемы переходной экономики: вопросы теории и практики. М.: ЗАО Изд-во «Экономика», 2002. - 646 с.

3. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: «Изд-во ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998. - 64 с.

4. Ананькина, С. В. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н. Г. Данилочкиной.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. 279 с.

5. Андриянов Т.И. Меры по поддержке инноваций // Новости Югры. -2003.-№ 3-С. 2-3.

6. Анисимов Ю.П. Проблемы планирования затрат на освоение новой продукции и источники их возмещения в производственном объединении. Ускорение процесса «исследование-производство». М.: Экономика, 1979. - 269с.

7. Анненков М. Е. Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №2.-С.54-71.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб: Издательство «Питер», 1999.-416 с.

9. Бакланов П.Я. Пространственные системы производства: микроструктурный уровень анализа и управления. М.: Наука, 1986. - 150 с.

10. Ю.Батрин Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий. М.: Высшая школа, 2001.- 283 с.11 .Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист. 1999. - № 9 - С. 9-11.

11. Безруких П.С. Бухгалтерский учет: Учебник. 2-ое изд., перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет, 1996. 578 с.

12. Безруких П.С., Катаев А.Н. Учет затрат и калькулирование в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1989. - 273 с.

13. М.Богатырев JI.Л., Ильичев Н.Б. Использование теории нечетких множеств при управлении аварийными режимами энергосистем // Известия ВУЗов. Серия «Энергетика».- №10.- 1987.- 28 с.

14. Бороненкова С.А.Управленческий анализ: Учебн. пособие. М.: Финансы и статистика. - 2001. - .384 с.

15. Бочкарев А. Российские компании исповедуют три подхода к управлению затратами//Эксперт, 1998. №10 с. 32-36.

16. Бочкарев А. Управлять затратами в условиях кризиса, стабильности и далекого будущего нужно по-разному//Эксперт, 1998. №32 с. 30-34.

17. Бриль А. Р. Функционально стоимостной анализ в экономических расчетах. -Л.: Изд-во Ленинградского университета, 1989.- 152 с.

18. Валебникова Н. В., Василевич И. П. Современные тенденции управленческого учета//Бухгалтерский учет. 2000 - №18.- С. 53-58.

19. Васильев Ю.С., Киселев В.Г., Колосов В.Г. Зачем предпринимателю инновации. СПб.: ИКС , 1996. - 35 с.

20. Вовканыч С.И. Информационный потенциал и ускорение НТП. Киев.: Hay ков думка, 1990.-176 с.

21. Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа. Изд.2-ое.- СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. - с. 512.

22. Воронина Л.П., Мокроносов А.Г., Николаев Н.М. Управление затратами производства в корпоротивной системе. Екатеринбург : Изд-во «Баско», 2001.-93 с.

23. Врублевский Н. Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет.- 2000,- №17.- С. 63-66.

24. Голубев А. А. Организация и стратегическое планирование деятельности корпорации / С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: Нестор, 2001.- 135 с.

25. Голубков Е.П. Использование системного анализа в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1982. - 160 с.

26. Градов А.П.Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Специальная литература, 1999. 1054 с.

27. Грачев Н.Н., Ломакин О.В., Шленов Ю.В. Введение в психологию инновационной научно-технической деятельности. М.: Высшая школа, 1996. 306с.

28. Дайле А. Практика контроллинга. Пер. с нем. Под ред. М.Л.Лукашевича, Е.Н.Тихомировой. М.: Финансы и статистика, 2001. 336 с.

29. Данилочкина Н.Г. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: Аудит. ЮНИТИ, 1999. 297 с.

30. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование. М.: Экспертное бюро, 1997. - 59 с.

31. Деткина И.П. Планирование и контроллинг. М.: Дело, 1997. 67 с.

32. Диденко Н.И. Управление головной научно- технической организацией.- Л.: Изд-во ЛГУ. 1985. - 216 с.

33. Добров Г.М. Наука о науке: введение в общее науковедение. 2-е изд.-Киев. Наукова думка, 1970.-320 с.

34. Дойль П. Менеджмент- стратегия и тактика СПб: Изд-во «Питер», 1999.-560 с.

35. Други К. Учет затрат методом стандарт- костинг. Пер. с англ. Под ред. Н.Д. Эриашвили М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 180 с.

36. Друри К. Введение в производственный и управленческий учет: Пер. с англ./ Под ред. С. А. Табалиной.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994.- 560с.;

37. Дугельный А. П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии /ОАО «Новосиб. оловян. комбинат // ЭКО,- 2001,- №12.- С. 43-56.

38. Елфимова И. Ф., Чиканова В. А. Контроллинг: Учебное пособие. Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2000.- 91 с.

39. Ермилова О.М., Елгин В.В., Сливчук О.М., Кононов В.И. Расчеты и платежи на предприятиях газовой промышленности // Серия: Экономика, организация и управление производством в газовой промышленности. ОАО «Газпром», 1999.-С.З-16.

40. Желамская А. Г. Модели внутрифирменного управления затратами поцентрам прибыли // Финансы и инвестиции. 2001.- Вып. 3,- С. 151-154.

41. Жужгина И. А., Фомченкова J1. В. Место и роль общей системы учета в стратегическом упрвлении организацией// Менеджмент в России и за рубежом. 2000.-№6. С. 13-38.

42. Зайцева Г. А., Макеев С. Н. Необходимость стратегического планирования для Российских компаний // Проблемы экон. теории и практики на современном этапе развития. 2001.- Вып. 4.- С. 20-22.

43. Ивлев В. А., Попова Т. В. Концепция контроллинга с применением ФСА // Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. 2001,- №1.-С. 79-82.

44. Ивлев В.А., Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятия: от структурной к процессной организации. М.: Изд-во «Научтехлитиздат», 2000. 269 с.

45. Инструкция по нормированию расхода материалов в основном производстве машиностроения (типовая).- М.: Экономика, 1971.- 423 с.

46. Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов,- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-350 с.

47. Керимов В. Э., Селиванов П. В., Минина Е. В. Концепция управленческого учета на современном этапе развития экономики // Менеджмент в Росси и за рубежом.-2001,-№4.-С. 135 -142.

48. Керимов В. Э., Адумукас С. И., Иванова Е. В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.-№1.-С. 125-134.

49. Клеменкж В.Н. Управление развитием и использованием научно-технического потенциала. Киев.: Наукова думка, 1974.- 227 с.

50. Козлов А. В. Стратегическое управление промышленными предприятиями /С. Петерб. гос. тех. ун-т.- СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.- 130 с.

51. Козловская Э.А., Козловский В.А., Гаджиев М.М. Управление инновационными процессами на предприятии в условиях рыночной экономики.

52. Колосов В.Г. Инновационно-инвестиционный механизм экономического развития // Вестник машиностроения, 1996. № 5. - С.34-38.

53. Кондратова И. Г. Основы управленческого учета.- М.: Финансы и статистика, 1998.- 144 с.

54. Кондратьев В. ОРД «как есть» и «как надо» // Управление компанией,-2003.-№1.-С. 39-42.

55. Краюхин Г. А., Шайбакова А. Ф. Инновации, инновационные процессы и методы их регулирования: сущность и содержание. Лекция по дисц. «Упр. инновац. процессами» Спец. 06.08.00 экономика и упр. на предпр. (по отраслям) / СПбГИЭА - СПб, 1995. - 59 с.

56. Кузин Б.И. Экономико-математическое моделирование в организации и планировании промышленных предприятий. Л.: ЛГУ, 1982. - 335 с.

57. Кульвец П. О. О некоторых содержательных аспектах информационного потенциала кадров // Развитие информационного потенциала управленческих кадров: Тезисы докладов. Вильнюс, 1982. - с.44.

58. Кульвец П.А. Научно-технический потенциал как экономическая категория. В.сб.: Опыт и проблемы управления наукой. Киев, 1976, е.2, с.59-69.

59. Курилюк Э.Е. Управление производственными издержками на промышленных предприятиях: Дис. канд. экон. наук. Орел, 1999. 152 с.

60. Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии // Инструмент и технологии. 2001,- №4.- С. 22-23.

61. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г. Управление затратами на предприятии. Под общ. Редакцией Краюхина Г.А. СПб.: Издательский дом «Бизнес- пресса», 2000.-278 с.

62. Лебедева Н. Н. Институциональный механизм экономики: сущность, структура, развитие.- Волгоград: Изд- во ВолГУ, 2002,- 326 с.

63. Легцингер Р.Е. Научно-технический потенциал современного производства. М.: Знание, 1978.-ЗЗс.

64. Логинов П. П. Стратегическое управление продуктом: концепция локального лидерства // Маркетинг в России и за рубежом.- 2002.- №5 (31).- С. 312.

65. Макаревич Л. Корпоративному управлению, стратегическому планированию, маркетингу -системный подход // Общество и экономика. 2001.-№7/8.-С. 25-51.

66. Макеев С. Н. Стратегическое планирование работы предприятия на основе маркетинговых исследований // Проблемы экон. теории и практики на совр. этапе развития,- 2001,- Вып. 4.- С. 52-53.

67. Макулов А. С., Байбурин И. Р. Внутрифирменное планирование и контроллинг // Инновации в машиностроении: Сборник статей II Всерос. науч.-практ. конф., 29-30 окт. 2002 г. / Пензен. гос. ун-т и др.- Пенза, 2002.- С. 167171.

68. Малышева Л. Какой контроллинг нужен предприятиям ? // ИТ,- 2002.-август,- С. 57-63.

69. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих/ Пер. с нем. Ю. Г. Жукова; Под ред. и с предисл. В. Б. Ивашкевича.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 1995.- 304 с.

70. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001,- 288 с.

71. Маркс К. Капитал Т.З// Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Изд. 2-е. Т.24. -с.31-596.

72. Медведев А.И. Затраты, уменьшающие налогооблагаемую прибыль:арбитражная практика прошлых лет и нововведения. М.: Налоговый вестник,2002. 259 с.

73. Методы управления затратами и качеством продукции / Керимов В. Э., Петрище Ф. А., Селиванов П. В., Керимов Э. Э.- М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2002.- 108 с.

74. Мизиковский Е. А. Нормативная база в управленческом учете // Бухгалтерский учет.-1996 №5.- С. 61-63.

75. Мишина Ю. А. Система управленческого учета и управленческой отчетности // Экономика. Управление. Право,- 2000.- № 5.- С. 48-52.

76. Моисеева Н. К., Карпунин М. Г. Основы теории и практики функционально стоимостного анализа: Учеб. пособие для техн. спец. вузов. - М.: Высш. шк., 1988.- 192 с.

77. Мэнсфилд Э. Экономика НТП, -М.: Прогресс, 1970. 520 с.

78. Научно-технический прогресс // Словарь М.: Экономика, 1990. - с.21.30.

79. Невский A.M. Организационно-экономические аспекты управления затратами в условиях рыночной экономики: Дисс. канд. экон. наук.- Астрахань. -2002.- 154 с.

80. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высшая школа,.-1997.-387с.

81. Никитин В. А. Проблема разделения постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к ее решению // Менеджмент в России и за рубежом.2003.- №1 .- С. 86-95.

82. Николаева С. А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993.-187 с.

83. Никонов А. Отнесение затрат «на грани фола» // ЭЖ.- 2003,- №5.- С.5;

84. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981. - с.183.

85. Пиннингс И.М. Новая технология как организационное нововведение // Нова технология и организационные структуры. М.: Экономика, 1990. с.21-30.

86. Письмо Министерства Финансов РФ №16-00-14/464 от 15.10.2001 г. «Об отмене положения о составе затрат» Электронный ресурс. // Консуль-татнт-Плюс: Справочная правовая система

87. Полименакоу А. Проектный менеджмент // Управление исследованиями инновациями. -М.: Наука, 1993,- с. 18-42.

88. Портер М. Международная конкуренция.- М.: Международные отношения, 1993.- 859 е.;

89. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь.- М.: ИНФРА-М, 1997.- 493 с.

90. Сазонов Б.В. Вступит, статья // Санто Б. Инновация как средств экономического развития. М.: Прогресс, 1990. - 296 с.

91. Скок Г.Б. Никитина Н.Ш. Инновация под названием «качество образования // Инновационные процессы в образовании, науке и экономике России на пороге XXI века: Междунар. научно-практ. конф. 41. Оренбург, 1988,- с.73-75.

92. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость (нормативная база).^.: ПРИОР, 2001.- 224 с.

93. Спиридонов С. А., Варфаловская Р. А. Стратегическое планирование как необходимый процесс на современном предприятии // Проблемы экономической теории и практики на совр. этапе развития,- 2001.- Вып. 4.- С. 89-92.

94. Спиридонов И. Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России. М.: Экономика. - 1997. - 194 с.

95. Справочник по функционально -стоимостному анализу / Под ред. М.

96. Г. Карпунина, Б. И. Майданчика. М: Финансы и статистика. - 1988.- 431 с.

97. ЮЗ.Старовойтов М. К Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука, 2001.- 312 с.

98. Стратегическое планирование и развитие предприятий: Тезисы докладов и сообщений Четвертого всероссийского симпозиума. Москва, 15-17 апреля 2003 г./ Под ред. Г. Б. Клейнера.- М.: ЦЭМИ РАН, 2003. 475 с.

99. Струмилин С.Г. На плановом фронте. М.: Экономика, 1980. - 520 с.

100. Стуков С. А. Учет затрат на производство: современное состояние // Бухгалтерский учет.-1996. №1,- С. 22-23.

101. Ткач В. И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994,- 144 с.

102. Томпсон А. А. мл., А. Дж. Стрикленд III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. -М.: ИНФРА-М, 2001.- 412 с.

103. Управленческий учет / Под редакцией А. Д. Шеремета.- 2-е изд., испр. М.: ИД ФБК - Пресс, 2001.- 512с.

104. Фольмут X. И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. М. JI. Лукашевича и Е. И. Тихоненковой.- М.: Финансы и статистика, 1998.-288с.

105. Фролов Н.Э. Потенциал развития наукоемкого высокотехнологического сектора российской промышленности // Проблемы прогнозирования. -2004.-№ 1. С.79-100.

106. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем.- М.: Финансы и статистика, 1997.- 800с.

107. Хвалько А.А. Оперативное учетно-аналитическое управление затратами в энергетических предприятиях: Дис. канд. экон. наук. Саратов. 2000.179 с.

108. Хотинская Г. И. Концептуальные основы управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом. 2002.- №4.- С. 23-30.

109. Иб.Хучек М. Инновации на предприятии и их внедрение. М.: Луч, 1992. 148с.

110. Чумаченко Н. Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. М.: Финансы, 1971. -240с.

111. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами /Пер. с англ. Бугаевой Е. П. СПб.: ЗАО «Бизнес Микро», 1999.- 288 с.

112. Шебек С. В. Управленческий учет как «точка роста» // Машиностроитель. 1999.-№9.- С. 12-15.

113. Шишков 10. Экономическая роль государства в современном мире./ Ю. Шишков- Экономист- 1999- №1 С. 25-34.

114. Штурлак Н.К. Разработка системы управления затратами на машиностроительном предприятии: автореферат дис.канд. экон. наук: Омск. 2003. -С.22-24.

115. Шумпетер И. Теория экономического развития. -М.: Прогресс, 1982.456с.

116. Щиборщ К. В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №4. -С.133-143.

117. Щиборщ К. В. Учет по центрам ответственности как снова системы материального стимулирования // Менеджмент в России и за рубежом. 2000, -№6.-С. 47-56.

118. Щиборщ К.В. Стратегическое управление затратами // Консультант директора. 2000. - № 15.

119. Эттли Д.И., Бриджес У.П. Технологическая политика и нововведения в организациях // Новая технология и орг. структуры. М.: Экономика 1990. -С. 121-138.

120. Юданов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. / А. Ю. Юданов1. М.: «Тендем», 1998.

121. Юсупов Р. М. Научно-методические основы информатизации./ Р. М. Юсупов, В. П. Заболотский Санкт-Петербург, «Наука», 2000.

122. Я не вижу эффективной логики в том, что делает РАО «ЕЭС» в области снижения издержек // Новые деловые вести.- 2002,- 30 №11.

123. Янковский К.П., Мухарь И. Ф. Управленческий учет,- СПб: Питер, 2001.- 128с.

124. Cardil T.F., Meger R.A. Inertemporal Stability of reltionship between interest rates and prise changes. Jomal of Finfnce, September, 1977. - P. 164.

125. Crozier M. L'entreprise a l'ecote. Предприятия прислушиваются. Учиться постиндустриальному менеджменту Р., 1991. - С. 26.

126. Deficit and Interest Rates. Wash., 1983. - S.54.

127. Innovation in small and medium firms. P.: OECD, 1982. 12. S.65.139