Совершенствование управления производственными затратами на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кузнецова, Анна Сергеевна

• Кузнецова, Анна Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кузнецова, Анна Сергеевна

Введение

Глава 1 Теоретические основы управления производственными затратами в современных рыночных условиях

1.1 Производственные затраты как предмет управления

1.2 Характеристика сложившихся подходов к управлению производственными затратами

1.3 Сущность управления производственными затратами на промышленных предприятиях с позиций современного менеджмента

Глава 2 Методология формирования комплексного подхода к совершенствованию управления производственными затратами на промышленных предприятиях

2.1 Разработка методологических и концептуальных основ совершенствования управления производственными затратами

2.2 Разработка комплекса моделей формирования системы управления производственными затратами

2.3 Характеристика условий и факторов, влияющих на выбор форм и методов управления производственными затратами

Глава 3 Методический инструментарий совершенствования управления производственными затратами на промышленных предприятиях

3.1 Разработка ситуационной модели управления производственными затратами на основе выделения четырех типов управления

3.2 Описание критерия эффективности управления производственными затратами с учетом повышения конкурентоспособности промышленных предприятий

3.3 Методические аспекты реализации предложенного подхода к управлению производственными затратами

3.4 Реализация комплексного методологического подхода к управлению производственными затратами на ЗАО "Мелеузовский молочноконсервный комбинат" 141 Заключение 151 Список литературы 157 Приложение А Анализ затрат на производство и реализацию продукции по промышленным предприятиям Республики Башкортостан 166 Приложение Б Перечень промышленных предприятий Республики Башкортостан, участвующих в исследовании 173 Приложение В Практика управления производственными затратами на промышленных предприятиях Республики Башкортостан 174 Приложение Г Пример оценки товаров ФГУП "Уфимское агрегатное производственное объединение" относительно "пространства востребованности товара"

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления производственными затратами на промышленных предприятиях»

Актуальность проблемы. Проблема разработки теоретико-методологических основ и практических рекомендаций в области управления затратами на промышленных предприятиях в последнее время становится особенно актуальной. В современных условиях хозяйствования эффективное управление затратами позволяет предприятию достичь значительных преимуществ. В условиях рыночной экономики основной целью деятельности предприятия является достижение максимальной прибыли. Управление производственными затратами может быть рассмотрено как средство получения предприятием высокого экономического результата, поскольку экономический результат производства в общем виде определяется разностью дохода от продажи продукции и затрат на ее производство и сбыт.

Сегодня многие промышленные предприятия встают на путь развития и восстановления производства. И важность управления производственными затратами сегодня трудно переоценить. Производственные затраты занимают основное место в структуре затрат промышленного предприятия.

Становление рыночных отношений требует изменения взглядов на управление производственными затратами с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода, значительных изменений, происходящих в технологии производства, в потребительских предпочтениях, в конкурентной среде.

Проблема управления затратами затрагивает решение вопросов планирования, учета, анализа, контроля затрат, снижения себестоимости продукции. Управление затратами носит комплексный характер, синтезируя в себе такие области знаний, как экономика предприятия, технология и организация производства, управление организацией, бухгалтерский учет, управленческий учет, управление качеством, производственный менеджмент и ряд других. Наряду с тем, практическая значимость данной области исследования проявляется в выработке собственных теоретических основ, методов, моделей, инструментов и их грамотному использованию в деятельности промышленных предприятий.

Управление производственными затратами может осуществляться при помощи множества различных инструментов и подходов, выбор которых неоднозначен. Единой точки зрения по данной проблеме в настоящее время не выработано. Отсюда вытекает необходимость поиска наиболее действенных приемов и методов, позволяющих современному промышленному предприятию достигать оптимальной с точки зрения использования имеющихся ресурсов разницы между ценой товара и затратами на его производство.

При этом, важно определить основные принципы, которыми предприятия должны руководствоваться при выборе варианта организации системы управления производственными затратами, выявить назначение и роли данной системы и соотнести данные роли с конкретным предприятием, его целями, текущими и перспективными задачами, его спецификой.

Современная внешняя среда характеризуется высокой скоростью изменений. Потребность в совершенствовании системы управления производственными затратами на промышленных предприятиях продиктована рядом факторов: растущая конкуренция, постоянное совершенствование производственных технологий, увеличение числа и расширение продуктовых линий, комплексность организаций, укорачивание жизненных циклов продуктов и ряд других. На сегодняшний день процессы управления производственными затратами на многих промышленных предприятиях лишены системности, гибкости, динамичности. Все это вызывает необходимость разработки комплексного методологического подхода к совершенствованию управления производственными затратами, позволяющего реально представить данную проблему с позиций современной науки менеджмента.

Исследованию вопросов управления затратами много внимания уделяют западные ученые. Значительный вклад в теоретические и практические основы управления затратами внесли такие видные зарубежные ученые как К. Друри, Б. Райан, Ч. Т. Хорнгрен и Дж. Фостер, Д. К. Шанк и В. Говиндараджан, Дж.К. Шим и Дж. Сигел, и ряд других [29, 30, 64, 83, 86, 88, 98].

Различные теоретические и практические аспекты проблем планирования, учета, анализа, контроля затрат рассмотрены в работах отечественных ученых: Б.И. Бланка, М.А. Бахрушиной, Н.Д. Врублевского, О.Д. Кавериной, B.C. Левина, С.А. Николаевой, В.Ф. Палия, С.А. Стукова, В.Г.Лебедева [12, 17, 21, 36, 47, 55, 58, 71, 78].

Работы перечисленных авторов внесли значительный вклад в решение рассматриваемой проблемы. Однако многие результаты проведенных исследований нуждаются в дальнейшем анализе и переосмыслении с учетом развития современной науки менеджмента и накопленного опыта реформирования отечественной экономики.

На сегодняшний день имеются достаточно подробно освещенные в отечественной и зарубежной литературе методы управленческого учета. Однако конкретные методические рекомендации по применению данных методов в целях управления производственными затратами пока не выработаны. В теоретическом плане остаются дискуссионными вопросы, касающиеся содержания системы управления производственными затратами и ее назначения. Не нашли должного отражения в специальной литературе многие важные методические аспекты определения детерминант выбора инструментария управления производственными затратами на современных промышленных предприятиях.

Задача управления производственными затратами носит гораздо более комплексный характер, чем имеющиеся подходы к данной проблеме и не должна ограничиваться лишь вопросами обеспечения план-фактного контроля затрат и использования маржинального анализа. Основополагающая цель управления производственными затратами состоит в их снижении. Наряду с этим, большой научный и практический интерес в настоящее время представляет рассмотрение данной проблемы в свете решения задачи повышения конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий. Значительный научный и практический потенциал содержится в исследовании взаимосвязей вопросов управления производственными затратами со стратегическими целями предприятий при реализации концепций инновационного менеджмента и маркетинга.

Одним из главных специалистов в области стратегического управления и конкуренции можно считать М. Портера, его работы внесли значительный вклад в развитие теории и практики стратегического менеджмента и повышения конкурентоспособности организаций [109, 110]. Среди наиболее интересных и значимых работ в области стратегического маркетинга можно выделить труды Д. Дея, Ф. Котлера, Д. Кревенса, Ж.-Ж. Ламбена [31, 39,41, 44, 97]. Основные тенденции современного управления организациями раскрываются в ряде работ отечественных и зарубежных ученых по менеджменту, управлению организацией, стратегическому управлению, управлению изменениями [11, 18, 19, 22, 23,25,46, 52, 79, 86, 95, 104, 111, 115].

Цель настоящего исследования - разработка комплексного методологического подхода к совершенствованию управления производственными затратами на промышленных предприятиях с учетом современных тенденций развития науки и практики менеджмента.

Задачи, решаемые в рамках поставленной цели:

1) Анализ современных особенностей и методов управления затратами и уточнение понятия "управление производственными затратами".

2) Разработка методологических и концептуальных основ совершенствования управления производственными затратами на промышленных предприятиях.

3) Разработка комплекса моделей формирования системы управления производственными затратами и определение факторов и условий выбора форм и методов управления производственными затратами.

4) Разработка ситуационной модели управления производственными затратами на основе выделения базовых типов управления производственными затратами, свойственных современным промышленным предприятиям.

5) Определение критерия совершенствования управления производственными затратами в современных экономических условиях с точки зрения повышения конкурентоспособности промышленных предприятий и реализации взаимосвязи управления производственными затратами, инновационного менеджмента и маркетинга.

6) Разработка методических основ выработки и реализации стратегий управления производственными затратами в практических целях как результат реализации предложенного подхода к совершенствованию управления производственными затратами.

Объект исследования - отечественные промышленные предприятия, в частности, предприятия Республики Башкортостан.

Предмет исследования - совокупность инструментов, методов, подходов к управлению производственными затратами в сочетании с современными концепциями стратегического управления, инновационного менеджмента и маркетинга.

Теоретической и методологической основой исследования явились идеология рыночной экономики, диалектический и системный подходы к познанию и моделированию современных социально-экономических процессов, раскрытые в зарубежных и отечественных работах по теории управления, экономической теории, социологии, философии, стратегическому и финансовому менеджменту, а также современные концепции управления и повышения эффективности производства. При решении ряда поставленных задач применялись следующие методические инструменты: метод морфологического анализа и синтеза систем, методы структурно-функционального, системного, сравнительного и ситуационного анализа.

В качестве источников информации для исследования использовались нормативные и законодательные документы, научные и инструктивные материалы, финансовая, статистическая и экономическая информация о деятельности промышленных предприятий.

Наиболее существенные результаты исследования:

1) Систематизированы известные методы управления производственными затратами с точки зрения возможности их успешного применения в деятельности отечественных промышленных предприятий с позиций задаваемых целей управления, учитывая возможность их успешной интеграции.

2) Сформулировано авторское определение понятия "управление производственными затратами", наиболее полно отражающее сущность исследуемой проблемы в современных условиях хозяйствования.

3) Разработан методологический аппарат совершенствования управления производственными затратами с позиций современной науки менеджмента, основываясь на обосновании и раскрытии взаимосвязи управления производственными затратами с концепциями стратегического менеджмента, инновационного менеджмента и маркетинга.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1) Сформулирована концепция совершенствования управления производственными затратами, учитывающая современные тенденции менеджмента, применимые к управлению затратами производства, базирующаяся на использовании дифференцированного подхода к управлению затратами в зависимости от поставленных целей и сложившейся ситуации, отличающаяся ориентацией на повышение конкурентоспособности предприятия. Концепция позволяет совершенствовать управление затратами производства на основе сочетания системного и ситуационного подходов в управлении затратами.

2) Разработан комплекс моделей формирования системы управления производственными затратами, включающий базовую модель функционирования системы управления производственными затратами, модель дифференциации трех уровней управления производственными затратами, структурно-логическую модель системы управления производственными затратами, отличающийся тем, что охватывает все возможные объекты воздействия в системе управления затратами производства, рассматривает управление затратами во взаимосвязи трех уровней управления - оперативного, тактического, стратегического, характеризуя цели, инструменты и результаты каждого уровня управления, и ориентируется на достижение эффективного взаимодействия информационных потоков и управленческих процессов. Комплекс моделей позволяет создавать систему управления производственными затратами, адекватную рыночной конъюнктуре.

3) Разработана ситуационная модель управления производственными затратами, учитывающая, в отличие от известных, с одной стороны, конкурентную стратегию предприятия, основываясь на различиях между рыночно ведомыми и технологически ведомыми системами управления, с другой - результаты производственной деятельности предприятия, выражающиеся в прибыльности или убыточности производства. Модель ориентирована на формирование четырех основных типов управления производственными затратами, свойственных современным промышленным предприятиям, и позволяет осуществлять обоснованный выбор методов управления производственными затратами, адекватных сложившимся условиям внешней и внутренней среды предприятия.

4) Предложен уникальный критерий оценки эффективности управления производственными затратами в виде "пространства востребованности товара", характеризуемого показателями затрат, качества, уникальности, отличающийся от традиционных тем, что оценивает результаты управления затратами производства с позиций повышения конкурентоспособности производимых предприятием товаров, учитывая при этом такой параметр товара как уникальность, который рассматривается в сочетании с параметрами затраты и качество. Использование данного критерия позволяет управлять затратами производства на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях, исходя из сложившейся ситуации на рынке и собственных возможностей предприятия.

5) Разработана методика совершенствования управления производственными затратами, включающая четыре группы мероприятий, отличающаяся от известных тем, что обеспечивает возможность успешной интеграции на практике менеджмента затрат со стратегическим менеджментом, управлением инновациями и маркетингом. Методика позволяет систематизировать процессы управления затратами, учитывая влияние факторов внешней и внутренней среды предприятия, повысить гибкость, динамичность и эффективность данных процессов на практике. В рамках данной методики сформулированы основные правила и понятия применительно к "пространству востребованности товара" и предложена определенная процедура работы с данным критерием, включая алгоритм позиционирования производимых товаров относительно пространства востребованности.

Практическая значимость полученных научных результатов состоит в возможности использования разработанного подхода к совершенствованию управления производственными затратами в деятельности промышленных предприятий, в частности, результаты исследования позволяют:

- создавать систему управления производственными затратами, используя комплекс теоретико-методологических средств, в том числе, разработанные базовую модель функционирования системы управления производственными затратами, трехуровневую модель управления затратами производства, структурно-логическую модель системы управления производственными затратами;

- принимать более обоснованные тактические и стратегические решения, касающиеся вопросов формирования производственных затрат и мероприятий по их снижению и оптимизации, что в конечном счете приводит к повышению конкурентоспособности предприятия и укреплению его позиции на рынке определенных товаров;

- координировать деятельность предприятия и разрабатывать стратегии в области управления производственными затратами, используя ситуационную модель управления;

- использовать разработанное "пространство востребованности товара" в качестве критерия эффективности реализации на практике элементов системы управления производственными затратами в современных экономических условиях.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования были представлены на 5 всероссийских, региональных и республиканских конференциях, в том числе на конференциях "Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций", II Международная научно-практическая конференция, Пенза, 2003, "Современное состояние и перспективы развития экономики России", II Всероссийская научно-практическая конференция, Пенза, 2004г., "Управление экономикой: методы, модели, технологии", IV Всероссийская научно-методическая конференция с международным участием, Уфа, 2004г. Всего по теме диссертации опубликовано 7 работ общим объемом 11,6 печатных листов, вклад автора в которых составляет 10,3 п.л.

Внедрение результатов диссертации и перспективы использования. Результаты исследований, представленные в диссертационной работе, внедрены в учебный процесс в УГАТУ при чтении лекционных курсов и проведении лабораторных и практических занятий по дисциплине "Управление затратами", а также реализованы на крупных промышленных предприятиях (ФГУП "Уфимское агрегатное производственное объединение", ЗАО "Мелеузовский молочноконсервный комбинат"). Это доказывает жизнеспособность и актуальность разработанного подхода к совершенствованию управления производственными затратами и обеспечивает возможность взглянуть на проблему управления затратами в свете влияния тенденций современной рыночной среды, а также актуальных направлений развития теории и практики современного менеджмента. Использование результатов диссертационного исследования предприятиями подтверждено соответствующими актами внедрения.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, четырех приложений. Работа изложена на 179 страницах, содержит 19 рисунков, 15 таблиц, список использованных источников из 115 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кузнецова, Анна Сергеевна

Выводы 3 главы. В данной главе находит свое логическое завершение исследовательская линия анализа взаимосвязи управления производственными затратами со стратегией предприятия, его инновационной политикой и маркетингом. Представлены один из вариантов модели управления производственными затратами, основываясь на использовании ситуационных теорий, описан критерий совершенствования управления производственными затратами, исходя из поставленных целей исследования, а также методика реализации на практике предложенного подхода к управлению производственными затратами. Реализация разработанного в ходе диссертационного исследования методологического подхода рассмотрена на примере ЗАО "Мелеузовский молочноконсервный комбинат". Мероприятия по совершенствованию управления производственными затратами на данном предприятии осуществлялись в рамках предложенной методики.

Характер и направленность процессов управления производственными затратами во многом определяется положением предприятия, характеризуемого определенным набором переменных, а также целями и задачами, возникающими при разработке политики управления производственными затратами. В данной главе представлена ситуационная модель управления производственными затратами на основе выделения четырех типов управления, характеризуемых двумя переменными (стратегическая ориентация предприятия и его финансовое состояние) и определяющих подход к управлению производственными затратами для различных промышленных предприятий.

Разработанное автором "пространство востребованности товара" служит критерием эффективного управления производственными затратами с учетом повышения конкурентоспособности промышленных предприятий, а также является основным индикатором успешной или неуспешной деятельности для конкретного предприятия в производстве конкретных товаров. Успех товара на рынке определяется сочетанием трех параметров товара - затраты, качество, уникальность. Поиск оптимального сочетания указанных параметров представляет собой перспективный способ управления производственными затратами.

Методика по использованию на практике всех представленных в диссертационном исследовании разработок включает четыре группы мероприятий, способствующих повышению гибкости, динамичности и эффективности процессов управления производственными затратами на промышленных предприятиях. Она может быть использована высшим руководством предприятия и специалистами по управлению затратами в качестве практического руководства по реализации комплексного методологического подхода к управлению производственными затратами, совершенствования практической работы в области планирования, контроля, анализа затрат, поиска путей их снижения и оптимизации. Она служит основой разработки комплекса мероприятий по целенаправленному воздействию на уровень производственных затрат предприятия и на затрагиваемые при этом области его деятельности.

Заключение

Перспективный путь развития промышленного предприятия во многом связан с хорошо налаженной системой управления производственными затратами. Результат управления производственными затратами, а следовательно, и конечный результат производственной деятельности предприятия во многом определяется выбором стратегии целенаправленного воздействия на производственные затраты и формирования системы управления ими, отвечающей потребностям предприятия и его специфике.

Характер и направленность процессов управления производственными затратами во многом определяется положением предприятия, которое характеризуется определенным набором переменных, а также целями и задачами, возникающими при разработке политики управления производственными затратами. При этом главным направлением в развитии теории и практики управления затратами сегодня следует признать следующее. Это рассмотрение системы управления затратами как одного из необходимых условий, обеспечивающих предприятию возможность успешно конкурировать на рынке, и, соответственно, придание ей необходимых для реализации этой задачи свойств и качеств.

В результате проведения диссертационного исследования получены следующие выводы и результаты.

1) Известные методы управления производственными затратами проанализированы и систематизированы в данной диссертационной работе с точки зрения их роли в управлении производственными затратами и возможности их успешной интеграции. Представлен состав развития направлений управленческих воздействий на систему управления производственными затратами, охватывающий организацию, стратегию, внешнюю среду. При этом в качестве основного необходимого условия, составляющего основу совершенствования управления производственными затратами, выступает ориентация управления на повышение конкурентоспособности производимых предприятием товаров и развитие в данной связи информационного обеспечения данной области менеджмента. Управление производственными затратами следует рассматривать в качестве "системы воздействия на составляющие элементы снабженческих, производственных и сбытовых процессов предприятия, а также входы и выходы данных процессов посредством динамичной информационной системы диагностики объектов затрат, обеспечивающей превентивное и оперативное выявление потенциальных областей оптимизации и снижения производственных затрат и принятие эффективных управленческих решений в целях повышения конкурентоспособности предприятия".

2) Совершенствование управления производственными затратами представлено в диссертационной работе, основываясь на интеграции процессов управления затратами производства с современными концепциями стратегического менеджмента, инновационного менеджмента и маркетинга. На этой основе разработана концепция совершенствования управления производственными затратами, рассматривающая данную область управления в свете взаимного влияния текущих задач предприятия и долгосрочных целей по управлению его будущим развитием. К управлению затратами производства в настоящих экономических условиях следует подходить с позиций системного и ситуационного подходов. Концепция охватывает основные направлений создания комплексной поддержки принятия решений в области организации системы управления производственными затратами и структурирования процессов целенаправленного воздействия на величину производственных затрат, что обеспечит предприятиям возможность успешно конкурировать на рынке определенных товаров.

3) Создание системы управления производственными затратами предлагается осуществлять в соответствии с разработанной базовой моделью функционирования системы управления затратами, отражающей сущность экономики производства и основные объекты воздействия в рассматриваемой системе, а также в соответствии с предложенной структурно-логической моделью управления затратами производства, отражающей основные управленческие действия и процессы.

4) Впервые в данной работе обоснована возможность и необходимость представления процессов управления производственными затратами в трех взаимосвязанных аспектах - оперативном, тактическом, стратегическом. Такой подход обеспечивает гибкость в управлении и обуславливает ориентацию данного вида управления на стратегии развития предприятия и внедрение им новаций.

5) Разработанная ситуационная модель управления производственными затратами включает четыре основных типа управления производственными затратами, свойственных современным промышленным предприятиям (тип I -совершенствование основных, вспомогательных, обслуживающих процессов производства, тип II - оптимизация портфеля производимой продукции, тип III - модифицирующие инновации, тип VI - радикальные инновации). Модель учитывает конкурентную позицию предприятия на определенном этапе его развития и результаты его производственной деятельности, влияющие на финансовое состояние предприятия. Для определенного типа управления характерны определенные методы управления и дизайн системы управления затратами.

6) Предложен новый критерий оценки эффективности управления производственными затратами в виде "пространства востребованности товара", характеризуемого показателями затрат, качества и уникальности и служащего критерием конкурентоспособности производимых товаров. Каждый из данных показателей имеет максимально достижимый и минимально допустимый уровни для определенного товара или группы товаров, в рамках данных диапазонов происходят изменения соответствующих показателей. Появление данного критерия обусловлено необходимостью интеграции процессов воздействия на производственные затраты с инновационной деятельностью и стратегическим маркетингом. Поиск оптимального сочетания затрат, качества и уникальности товаров представляет собой перспективный путь управления производственными затратами. Попадая в пространство востребованности, товар предприятия будет реализован на рынке с выгодой для предприятия и при обеспечении удовлетворенности потребителя.

7) Разработанная методика реализации на практике предложенного подхода к управлению производственными затратами состоит из четырех групп мероприятий (подготовительные мероприятия, мероприятия контроля и тестирования, основные мероприятия, маркетинговые мероприятия) и позволяет совершенствовать процессы управления затратами производства, исходя их решения задач оптимизации и снижения производственных затрат и повышения конкурентоспособности предприятия. Методика дает возможность повысить эффективность процессов управления производственными затратами на промышленных предприятиях на основе системного и ситуационного подходов к менеджменту затрат.

8) Предложена процедура работы с "пространством востребованности товара", позволяющая оценить производимые предприятием товары по предложенному критерию конкурентоспособности и разработать стратегию действий по управлению затратами производства для каждого конкретного объекта анализа.

Рекомендации по практическому применению полученных научных результатов:

1) внедрению предложенных разработок должен предшествовать анализ специфики деятельности предприятия, включая его историю, положение на рынке, особенности внешней и внутренней среды и т.д.;

2) должны быть четко обозначены стратегия предприятия на рынке определенных товаров, а также цели в области управления производственными затратами;

3) необходимо создание рабочей группы по управлению производственными затратами, наделенной определенными правами и обязанностями;

4) высшему руководству необходимо создать благоприятную среду для создания в нужный момент согласованного взаимодействия между всеми основными подразделениями предприятия с возможностью обеспечения необходимой степени координации их действий и обмена информацией в целях эффективной реализации политики управления затратами.

Основное содержание работы раскрывается в следующих публикациях:

1. Кузнецова А.С., Аристархова М.К. Совершенствование системы управления издержками для повышения инновационного потенциала предприятий // Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций: сборник материалов II Международной научно-практической конференции. - Пенза: РИО ПГСХА, 2003. - с. 166-168

2. Аристархова М.К., Кузнецова А.С. Особенности систем калькулирования себестоимости продукции в современных условиях хозяйствования // Управление экономикой: методы, модели, технологии: Третья всероссийская научно-методическая конференция с международным участием: Материалы конференции / Уфимск. Гос. Авиац. Техн. Ун-т. - Уфа, 2003.-с. 344-347

3. Кузнецова А.С. Теоретические основы совершенствования системы управления производственными затратами // Торговля, бизнес и предпринимательство в условиях рыночной экономики: Сборник материалов межвузовской студенческой научно-практической конференции - Уфа: УИ(ф)РГТЭУ, 2004. - с. 28-30

4. Аристархова М.К., Кузнецова А.С. Новый подход к управлению производственными затратами // Современное состояние и перспективы развития экономики России: Сборник статей II Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза, 2004. - с. 33-35.

5. Кузнецова А.С., Аристархова М.К. Основы построения эффективной системы управления производственными затратами на промышленных предприятиях // Управление экономикой: методы, модели, технологии: IV Всероссийская научно-методическая конференция с международным участием: Материалы конференции. Часть 2 / Уфимск. Гос. Авиац. Техн. Ун-т. - Уфа, 2004.-с. 107-112

6. Аристархова М.К., Кузнецова А.С. Совершенствование управления производственными затратами в современных рыночных условиях // Вестник УГАТУ. - том 6, №2. - 2005. - с. 136-148

7. Аристархова М.К., Кузнецова А.С. Управление производственными затратами на промышленных предприятиях / М.К. Аристархова, А.С. Кузнецова; Уфимск. гос. авиац. техн. ун-т. - Уфа: УГАТУ, 2006. - 146 с.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кузнецова, Анна Сергеевна, 2006 год

1. ГОСТ 15 467-79 Управление качеством продукции. Основные понятия. Термины и определения.

2. О бухгалтерском учете: Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ // Экономика и жизнь. №48. - 1996.

3. Расходы организаций. Положение по бухгалтерскому учету ПБУ 10/99 // Бухгалтерский учет. Официальные материалы. Комментарии и консультации. 1999. № 7. с.7-10.

4. Учетная политика организации. Положение по бухгалтерскому учету ПБУ 1/98: Утв.приказом МФ РФ от 9 декабря 1998 г. № 60 н // Бюллетень нормативных актов. №2 - 1999, с. 43.

5. Аксененко А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью: Учет и анализ. М.: Экономика, 1984. 167 с.

6. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: ПРИОР, ИВАКО-Аналитик, 1998. 64 с.

7. Ансофф К. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 215 с.

8. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2002.-432 с.

9. Аутсорсинг: создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций: Учеб. Пособие / Под ред. проф. Б.А. Аникина. М.: ИНФРА-М, 2003.- 187 с.

10. П.Байе М.Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб. Пособие для вузов / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 743 с.

11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. Киев: Ника-Центр, 1999. 528 с.

12. О.Большаков А. С. Менеджмент / Учебное пособие. — СПб.: Издательство "Питер", 2000, —160 с.

13. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н.Азрилияна. М.: Инст-т нов. эк-ки, 1999.- 1244 с.

14. Бородкин А.С., Торопов В.А. Нормативный учет и себестоимость промышленной продукции. Киев: Тэхника, 1990.

15. Брэддик У. Менеджмент в организации. -М.:Инфра-М, 1997.

16. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для студентов вузов обучающихся по экон. специальностям / М.А. Бахрушина. 3-е изд., доп. И пер. - М.: Омега-JT, 2004. - 576 с.

17. Виханский О.С., Наумов А.И. Основы менеджмента: Учебник, 3-е изд. -М.: Гардарика, 1998.

18. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М. Гардарика, 1999. - 296 с.

19. Вознюк М.И. Пути снижения себестоимости продукции. Минск: Высшая школа, 1985. - 158с.

20. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики: учебное пособие. М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2004. - 376 с.

21. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник. -М.: Омега-Л, 2004.-472 с.

22. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.

23. Горемыкин В.А., Бугулов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. Изд. 2-е, стереотип. М.: Инф.-изд. дом "Фоминъ", Рилант, 2000. 328 с.

24. Гуйларт Ф.Дж., Келли Дж.Н. Преобразование организации. М.: Дело, 1999.

25. Денисова И.Т. Управление издержками и ценообразование: Учебное пособие. М.: Экспертное бюро. М., 1997. 64 с.

26. Долженкова В.Г. Издержки производства и обращения: Формирование и анализ: Учебное пособие. Новосибирск: Изд-во СибАГС, 1997. 45 с.

27. Долятковский В.А., Долятковская В.Н. Исследование систем управления: Учебное-практическое пособие. Москва: ИКЦ "МарТ", Ростов н/Д: Издательский центр "МарТ", 2003. - 256 с.

28. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 180 с.

29. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Изд-во Аудит, 1994. 557 с.

30. Дэй Д. Стратегический маркетинг. М. Издательство ЭКСМО-Пресс, 2002. - 640 с.32.3абрамская Е.Ю., Чепуренко А.В. Комментарий к Положению о составе затрат. М.: Главбух, 1999. 132 с.

31. Завьялов А.Г. Планирование и калькулирование себестоимости промышленной продукции. Минск: Беларусь, 1978. 159 с.

32. Ильдеменов С.В., Ильдеменов А.С. Инновационный менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2002.-208 с.

33. Ильенкова Н.Д., Парасоцкая Н.Н. Учет затрат на производство в условиях рынка // Экономика и коммерция. Сер.9: Электр .техника. М., 1997. Вып.2. -с. 101-107.

34. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.

35. Кантер З.М. Рубежи менеджмента. Книга о современной культуре управления. М.: Олимп-Бизнес, 1999.

36. Карпова Т.П. Управленческий учет: учебник для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 204. - 351 с.

37. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент, 11-е издание.: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2003.-800 с.

38. Котляров С.А. Управление затратами. СПб.: Питер, 2001. - 160с.

39. Кревенс Д. Стратегический маркетинг, 6-е издание.: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2003. - 752 с.

40. Курнышева И. Условия инновационного развития // Экономист, 2001. -№7.-С. 65-70.

41. Лабзунов П. Организация управления затратами в условиях рыночной экономики России // Экономист. №9. - 2002. - с.36-39

42. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996. - 589 с.

43. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988. 163 с.

44. Лафта Дж.К. Теория организации: Учеб. пособие. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003.-416 с.

45. Левин B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. М.: Финансы и статистика, 1990. 212 с.

46. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления / Пер. с нем. Ю.Г.Жукова и С.Н.Зайцева; Под.ред. С.А.Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. 228 с.

47. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т.23-26. М.: Полит. Лит. 1960.

48. Мескон М.Х., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер.с англ. М.: Дело, 1993. 702 с.

49. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций): Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000. - 96 с.

50. Мильнер Б.С. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998. 335 с.

51. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб.пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 446 с.

52. Мочалина Е.А. Система управления затратами: Учебное пособие. -Иркутск, 1997. 60 с.

53. Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости. М.: Аналитика Пресс, 1997. - 124 с.

54. Новиченко П.П., Рендухов И.М. Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1992.-285 с.57.0шаровский Б .Я. Издержки производства в социалистическом обществе. Прибыль предприятий. Киев, 1970. 196 с.

55. Палий В.Ф., Николаева Р.А. Особенности учета затрат в условиях рынка, система "директ-костинг" (Теория и практика). М.: Финансы и статистика, 1993. 231 с.

56. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986.

57. Планирование на промышленных предприятиях / Учебное пособие. Под ред. A.M. Омарова. М.: Мысль, 1970. 360 с.

58. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. СПб.: Изд. торговый дом «Герда», 2000. 448с.

59. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРА-М, 2003. 574 с.

60. Радушии А.А. Основы менеджмента. М.: Центр, 1998.

61. Райан Б. Стратегический учет для руководителя / Пер. с англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-616 с.

62. Райзберг Б.А., Лазовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996. 494 с.

63. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. М.: Юнити, 1997.

64. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. - М.:ИНФРА-М, 2004. - 425 с.

65. Себестоимость и налогообложение. Комментарий к Положению о составе затрат. Екатеринбург: Центр «Налоги и финансовое право», 1996. 180 с.

66. Советский энциклопедический словарь / Под ред. A.M. Прохорова. М.: Советская энциклопедия.

67. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд. / Р.А. Фатхутдинов. СПб.: Питер, 2003. - 347 с.

68. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1988. 206 с.

69. Теория и практика антикризисного управления фирмой / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996.

70. Терехов А.А., Терехов М.А. Контроль и аудит: основные приемы и технология. М.: Финансы и статистика, 1998. 208 с.

71. Тичи Н., Деванна М.А. Лидеры реорганизации. М.: Экономика, 1990.

72. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. 175 с.

73. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. - №1.

74. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. -М.: Прогресс, 1988.

75. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. -В.Г. Лебедев и др.; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Издательский дом "Бизнес-пресса", 2003. - 256 с.

76. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 669 с.

77. У правленческий учет: Учебное пособие/Под ред. А.Д. Шеремета. 2-е изд., испр. -М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 512 с.

78. Ураков Д.У. Учет затрат по сферам деятельности. М.: Финансы и статистика, 1991. 224 с.

79. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М. Изд-во "Перспектива", 2000. -656 с.

80. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1995. 361 с.

81. Хотинская Г.И. Концептуальные основы управления затратами // Менеджмент в России и за рубежом. №4. - 2002. - с.21-30.

82. Цены и ценообразование: Учебник для вузов / Под ред. И.К.Салимжанова. М.: Финстатинформ, 1999.-304 с.

83. Шанк Дж., Говиндараджан И.В. Стратегическое управление затратами. Новые методы увеличения конкурентоспособности. СПб: Бизнес-Микро. 1999.

84. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: Учеб.пособие для студентов экон. факультетов и вузов. 2-е изд. доп. и перераб. Ростов нД: изд. центр «МарТ», 2000. 544 с.

85. Шим Дж., Сигел Дж. Методы управления стоимостью и анализа затрат. М.: «Филинъ», 1996. 344 с.

86. Экономика и статистика фирм: Учебник / В.Е.Адамов, С.Д.Ильенкова идр. М.: Финансы и статистика, 1996. 240 с. 90.Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов/Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 608 с.

87. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова.- 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2003. - 601 с. 92.Экономика: Учебник 3-е изд.перераб. и доп. / Под ред. д.э.н. проф. А.С.Булатова. М.: Юристъ, 1999. - 896 с.

88. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. А.П.Градова. СПб: Специальная литература, 1999. 412 с.

89. Burnce Т., Stalker G.M. The management of innovation. London: Tavistock, 1966.

90. Chaney B. Working for a change// British Journal of Administrative Management, 1999, Nov/Dec, pp.22-24.

91. Cooper R. and Kaplan R.S. The design of cost management systems: text and cases: 2nd Edition. Prentice-Hall International, 1999. 536 p.

92. Day G. The Capabilities of market-driven organizations // Journal of marketing, October, 1994, pp. 37-52.

93. Drury C. Management and Cost Accounting: 5th Edition. London: Business Press, 2000.- 1194 p.

94. Govindarajan V., Fisher J. Strategy, control Systems, and Resource Sharing: Effects on Business-Unit Performance// Academy of Management Journal, 1990, pp.259-285.

95. Hiromoto T. Another hidden edge Japanese management accounting // Harvard Business Review, July-August, 1988.

96. Hiromoto T. Restoring the relevance of management accounting // Journal of Management Accounting Research, Fall.

97. Johnson H.T., Kaplan R. Relevance lost: The rise and fall of management accounting, Harvard Business School Press, 1987.

98. Kaplan R. One cost system isn't enough // Harvard Business Review, January-February, 1988.

99. Miles R.E., Snow C.C. Organizational strategy, structure and process, McGraw-Hill, 1978.

100. Mintzberg H. Patterns in strategy formulation // Management science, pp. 934-48.

101. Parhalad C.K., Hamel G. The core competence of the corporation // Harvard Business Review // May-June, 1990, pp.79-91.

102. Porter M. Competitive advantage. Creating and sustaining superior performance. NY: The Free Press, 1985.

103. Porter M. What is Strategy? // Harvard Business Review, November-December, 1996.lll.Senge P. The fifth discipline: The art and practice of the learning organization, New York: Doubleday/Currency, 1990.

104. Simon S.R. The role of management control systems in creating competitive advantage: New Perspectives // Accounting, organizations and society, 1990, pp. 127-43.

105. ПЗ.Тапака Т. Target costing at Toyota // Cost management, Spring, 1993, pp.411.

106. Thompson, J. Organization in action. New York: McGraw-Hill, 1967.

107. Zimmerman F. The Turnaround Experience, Mc Graw-Hill, 1991166