Стратегическое управление затратами научно-производственного предприятия при реализации инновационного потенциала тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Артемова, Мира Михайловна

• Артемова, Мира Михайловна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Артемова, Мира Михайловна

ВВЕДЕНИЕ

Глава I. Теоретические аспекты умран.зсинн затратами и рамках использования инновационного потенциала.

§ 1.1, Сущность политики управления затратами.,-,.,,,

§ 1,2. Понятие и факторы инновационного потенциала предприятия.

§ U. Реализация и развитие инновационного потенциала компании.,,.

Глава И. Методика управления затратами и инновационным потенциалом предприятия.

§ 2.1- Методические основы управления затратами предприятия. реализующего инновационный потенциал.

§ 2.2- Методика управления инновационным потенциалом предприятия „,„,.

§ 2.3. Алгоритм управления затратами предприятия при разработке инновационного проекта—.„.,.„.„.—.—.—.„,

Глава 111 Разработка политики управления затратами предприятия при реализации инновационного потенциала

§ 3. t Характеристика объекта проведения эксперимента.--*--------------—„„.

§ 3.2, Синтезирование политики управления затратами „„.^,

§ 3.3- Предложения по увеличению эффективности использования инновационного потенциала —„,.„„„,„.„.„„.—.„.„.„.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление затратами научно-производственного предприятия при реализации инновационного потенциала»

Актуальность темы исследования. Становление н развитие рыночных отношений в России коренным образом изменили для научно-пронзводственных предприятий экономические условия функционирования. Эти условия характеризуются повышенной нестабильностью, нарастанием неопределенности внешней среды, В условиях быстро и непредсказуемо изменяющейся рыночной среды перед хозяйствующими субъектами остро встают проблемы обеспечения жизнеспособности и поиска источников поддержания собственной конкурентоспособностИ- Анализ показывает, что ключевым направлением адаптации научно-производственных предприятий к изменяющейся рыночной среде н удержания конкурентных преимуществ является формирование эффективной системы стратегического управления затратами. В современных условиях ключевой проблемой предприятий отрасли является постановка системы, обеспечивающей снижение себестоимости реализации инновационных проектов.

Различные теоретические и практические аспекты проблем управления эатратами рассмотрены в трудах многих отечественных н зарубежных ученых: Бакланова ПЛ., Голубкова Е.П.* Голу бе ва А.А., Дайле А., Данилочкиной НГЧ Друри К., Ивлева В. А,, Карповой Т.П., Кондратовой ИЛ'., Кузина Б,И.(Курилюка Э.Е., Лебедева В.Г„ Логинова П.П-, Макеева С.Н., Манна Р., Моисеевой Н.К., Мзнфилда Э , Николаевой С.А., Орловского С.А., Спиридонова C.AJt Ткач В.И., Томпсона С., Фалька С.Г., Фольмута X., Хана Д., Шайка Дж„ Шеремета А,Д., Шуипетера И, и др. Работы перечисленных авторов внесли существенный вклад в решение рассматриваемой проблемы.

Вопросам управления инновационными процессами и исследованиям по формированию и использованию инновационного потенциала посвятили труды следующие отечественные ученые-экономисты: Вонкаи ыч С.И., Грачев И.Н.Д'ромека В Н., Доброе Г.М., Зуев В.П., Клсмендж В.Н., Краюхин Г.А., Лебедсва Н И., Медведев А,Г, Норт Д., Окороков В.Р., Палий В.Ф. Примак AT. Сазонов Б.В., Садчиков И.А., Фролов Н.Э., Яковец Ю.В. и др.

Среди зарубежных ученых можно отметить работы таких авторов как: Ансофф И„ Водачек Л., Водачек О,, Дойль П., Друрн К., Мэксфнлд Э., Клсйиер Г.Б., Тннсс Б., Фостер Р. Фрнмен К., Хучек М, Шумпетер И. и др.

Вместе с тем изучение литературных источников, а также практического опыта функционирования отечественных предприятий показывает, что ряд вопросов этой проблемы исследован недостаточно полно, особенно применительно к современным российским условиям и специфике деятельности предприятий. реализующих инновационный потенциал.

В теоретическом шине остаются дискуссионными вопросы, касающиеся экономической сущности инноваций и инновационного потенциала, его структурных составляющих. Не нашли должного отражения в специальной литературе многие важные методические аспект формирования и функционирования эффективной системы управления затратами на современном научно-производственном предприятии. Кроме того, в практике деятельности предприятий отрасли широкое распространение получили упрощенные, приближённые методы управления затратами, слабо используются методы моделирования.

Недостаточная разработанность теоретических, методических и практических аспектов названной проблемы, ее большая практическая значимость для экономики России в современных условиях, обусловили актуальность выбранной темы диссертации, определили цель и задачи исследования.

Цель н задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по формированию эффективной системы стратегического управления затратами на предприятии, реализующем нннонациоиный потенциал.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

- изучить современное состояние теории управления затратами и уточнить экономическое содержание этого понятия с учетом отраслевых особенностей научно-производственных предприятий;

- раскрыть сущность инновационного потенциала предприятия ;

- сформировать единый алгоритм управления затратами, позволяющий принимать эффективные управленческие решения, с учетом российской специфики при реализации инновационного потенциала;

- экспериментально проверить экономическую эффективность политики управления затратами на базе действующего научно-производственного предприятия.

Объектом исследования приняты научно-производственные предприятия, осуществляющие реализацию инновационных проектов.

Предметом исследования послужили теоретические и методические аспекты управления затратами при реализации инновационного потенциала.

Теоретическую и методическую основу диссертационной работы составили труды ведущих отечественных и зарубежных учёных, материалы периодической печати и научно-практических конференций по исследуемой проблеме.

В процессе решения поставленных задач использовались данные органов государственной статистики, бухгалтерская отчётность и внутренняя документация ООО «ТюменНИИгипрогаз». Диссертационное исследование выполнено с использованием системного подхода, методов научной абстракции, моделирования, анализа, синтеза, сравнительного и других общенаучных методов.

Степень научной новизны. К наиболее значимым результатам, имеющим научную новизну, относятся следующие положения:

- развиты теоретические положения в предметной области исследования, предложена и обоснована авторская трактовка понятия «стратегического управление затратами при реализации инновационного потенциала крупного научно-производственного предприятия»;

- доказана целесообразность и эффективность использования для управления затратами процессного подхода, позволяющего с системных позиций подойти к разрешению проблем снижения затрат научно-производственных предприятий;

- разработана комплексная методика стратегического управления затратами научно-производственного предприятия, которая позволяет повышать достоверность расчета себестоимости разработки инновационных проектов и в оперативном режиме выявлять резервы снижения затрат на их производство.

Достоверность результатов исследования обеспечена использованием объективных исходных данных и применением научных методов исследования.

Практическая значимость исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до практических рекомендаций, применение которых будет способствовать повышению обоснованности управления затратами и эффективному формированию себестоимости продукции научно-производственного предприятия.

Апробация работы. Материалы диссертационного исследования докладывались и обсуждались на XII и XIII Научно-практических конференциях молодых ученых и специалистов «Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири» (г. Тюмень 2002, 2004 гг.); II Научно-практической конференции аспирантов и соискателей Международного института финансов, управления и бизнеса ТюмГУ «Социально-экономические проблемы трансформационной экономики» (г. Тюмень, 2004); Научно-технической конференции молодых ученых, специалистов и студентов по проблемам газовой промышленности России «Обеспечение эффективного функционирования газовой отрасли» (г. Новый Уренгой, 2004); Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 75-летию Тюменского государственного университета, «Актуальные проблемы социально-экономических трансформаций России» (г. Тюмень, 2005).

Апробация положений и рекомендаций исследования проводилась па на' уч но- производствен ном предприятии ООО «Тюмсн НИИ гнп рогач» (г. Тюмень), что подтверждено соответствующими документами.

Публикации. По результатам исследования опубликовано восемь работ общим обьймом 1,4 печатных листа.

Объём и структура диссертации. Диссертация изложена на 145 страницах и состоит кз введения, трйх глав, заключения, списка литературы, семи приложений- Диссертация содержит девять рисунков и три -таблицы. Список использованных источников включает 134 наименования.

Во введении обоснована актуальность темы диссертации, с учетом степени разработанности проблемы осуществлена постановка цели и задач, определены объект и предмет исследования, дана характеристика основных положений научной новизны и практической значимости полученных результатов.

В первой главе «Теоретические аспекты управления затратами в рамках использования инновационного потенциала» рассмотрена экономическая сущность политики управления затратами, уточнено понятие инновации и инновационного потенциала предприятия, изучена теоретические аспекты реализации и развития инновационного потенцналв

Вп второй главе «Методика управления затратами и инновационным потенциалом предприятия» с учетом достоинств и недостатков известных partpa-боток в проблемной области исследования изложена авторская методика управления затратами научно-производственного предприятия, включающая два взаимосвязанных этана: определение фактической себестоимости конечных объектов затрат н бюджетирование затрат предприятия, Глава содержит также методические основы реализации инновационного потенциала

В третьей главе «Разработка политики управления затратами предприятия при реализации инновационного потенциала» содержатся результаты практической апробации предложенных методических подходов на базе научно-производственного предприятия г. Тюмени ООО «ТюменНИИгипрогаз». Представлен расчет фактической себестоимости конечных объектов затрат, показаны элементы бюджетирования затрат и резервы снижения себестоимости разработки инновационно] о проекта. Проведен сравнительный анализ расчета себестоимости по традиционной системе учета затрат и по предложенной методике.

В заключении представлены основные выводы и результаты работы, перечислены опубликованные по теме исследования материалы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Артемова, Мира Михайловна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Главным результатом выполненных в диссертации исследований является разработка методических основ стратегического управления затратами научно-п рое кпю- про н з водетве hi to го предприятия. Это позволило сформулировать теоретические положения, а так же практические рекомендации по решению научной проблемы эффективной реализации научного потенциала российских предприятий, осуществляющих научно-исследовательские и проектио-изыскатсльскне работы с последующей нх реализацией в экспериментальном производстве.

Результаты проведенного исследования позволили сделать следующие выводы и предложения

1. Эффективное стратегическое управление затратами имеет фундаментальное значение для научно-производственных предприятий, т.к. в условиях неконтролируемых изменений мировых цен ita газ (в силу ведомственного объекта исследования ОАО «ГАЗПРОМ») относительно высокая себестоимость осуществления НИР н ПИР не позволит предприятию конкурировать в сфере разработок по другим направлениям.

2. Установлено, что современное состояние теории стратегического управления затратами требует дополнительного развишя и, прежде всего, с точки зрения понятийного аппарата. На основе анализа существующих работ по рассматриваемой проблеме установлено, что под стратегическим управлением затратами научно-производственного предприятия необходимо понимать процесс планирования, организации и контроля достижения перспективных целей в оптимизации расходов на производство и реализацию конкурентной продукции.

3. Выполненный анализ существующих подходов к управлению затратами предприятия определил их общие недостатки - отсутствие системного подхода к решению проблемы управления затратами, а также наличие множества приближенных тривиальных процедур, не отражающих в полной мере сложный характер деятельности научно-производственных предприятий в современных условиях хозяйствовання.

Существующие методики управления затратами не учитывают специфику деятельное™ научно-протводственных предприятий и не позволяют дать объективную оценку возможностей предприятия по снижению затрат в процессе осуществления научно-исследовательских, проскпто-нзыскательскнх и опытно-конструкторских работ.

4. Для управления затратами научно-просктно-производетвенного предприятия предложена комплексная методика, позволяющая определить фактическую себестоимость конечных объектов затрат и провести бюджетирование затрат предприятия. Выбранный подход к управлению затратами предприятия предполагает использование методологии процессного подхода и основывается на комплексном рассмотрении изученной в работе проблематики. В предложенной методике реализована возможность снижения себестоимости осуществления НИСЖР за счет улучшения организационной структуры управления проектами. оптимизации бтнсс-процсссов компании и составляющих их действий, В методике заложен механизм адаптации системы управления затратами к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды. Методика от личается гибкостью и при н&шчин достоверной информации субъективность в се использовании мала. По существу предложенные методические подходы позволяю! выработать научно-производственному предприятию научно обоснованную концепцию управления затратами в современных экономических условиях.

5. Исследования, проведенные на действующем научно-проектно-пронзподсгвенном предприятии - ООО «ТюменНИИгипрогаз», показали возможность использования разработанной методики управления затратами, В работе представлен расчет фактической себестоимости конечных объектов затрат, показаны элементы бюджетирования затрат и резервы снижения себестоимости производства оборудовання. Доказана возможность повышения достоверности расчета себестоимости производства продукции с использованием предложенных в диссертационном исследовании методических подходов. Обоснована возможность снижения совоку пных затрат научно-производсгвенного предприятия за счет оптимизации протекающих бизнес-процессов и структу ры проводимых работ,

6. Представлена методика исследования инновационного потенциала, которая заключается в систематическом выявлении всех обстоятельств, связанных с реальными и потенциальными нововведениями на предприятии. Установлено, что на базе этих знаний на предприятиях разрабатывается кадровая стратегия.

В результате установлено, что предприятие должно осторожно подходить к реализации инновационного потенциала: возможна ситуация, когда высокозатратные технологии приведут к снижению рентабельности предприятия в краткосрочной перспективе, что и прослеживается на направлении НИР предприятия.

Основные положения диссертации опубликованы в следующих работах:

1. Артемом ММ. Организация управленческого учета в ООО «Тюмен-НИИлшрогаэ» / М.М. Артемова // Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири: сб. материалов науч.-практич, конф. молодых ученых и специалистов Тюмек! ГИИшпрогаэ, - Тюмень, 2002. - С. 147-MS (0,15 пл.).

2. Артемова М.М. Теоретические основы создания конкурентных преимуществ фирмы / М.М. Артемова, С.В. Любимов it Обеспечение эффективного функционирования газовой отрасли: сб. материалов науч.-технич. конф. молодых ученых, специалистов и студентов по проблемам газовой промышленности России - Новый Уренгой, 2004. - С. 49-50 (0,08 пл.).

3. Артемова М.М. Особенности планирования управления затратами в современных условиях / М.М. Артемова // Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири: сб. материалов науч.-практич. конф. молодых ученых и специалистов ТюменНИИгипрогаз, - Тюмень, 2004. - С. 260-262 (0,12 IU1-).

4. Артемова М.М. Стратегический анализ затрат / М.М. Артемова U Проблемы развития газовой промышленности Западной Сибири: сб. материалов науч.-практич. конф. молодых ученых и специалистов ТюменНИИгипрогаз. - Тюмень, 2004.-С. 269-271 (0,14 пл.).

5. Артемова MM. Методические подходы к управлению затратами крупного н аучно - прое ктн о- производствен и ого комплекса / М.М. Артемова // Социально-экономические проблемы трансформационной экономики. Сборник материалов- Тюмень, 2005. - Выпуск 2,- С. 27-30 (0,21 пл.).

6. Артемова М.М, Определение статистических оценок фактора управления затратами в расчетах экономической эффективности / М.М. Артемова // ИЗВЕСТИЯ Международного института финансов, управления н бизнеса: Ежегодный научный сборник. - Выпуск 2. - Тюмень, 2005. - С, 7-9 (0,23 пл.).

7. Аксентьев В.А. Повышение эффективное™ использования экономического потенциала научно-проектно-пронзводетвенного комплекса / В.А. Акссн-тьев, М.М. Артемова И Современные аспекты экономики. 2006. №8(101) -Санкт-Петербург, 2006- С. 17-20. (0,25 пл.)

8. Артемова М.М. Моделирование использования экономического потенциала иаучно-проекпю-пронзводственного комплекса'' М.М. Артемова Н Вестник Тюменского государственного университета - Тюмень, 2006. - С-285-287 (0,25 пл.).

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Артемова, Мира Михайловна, 2006 год

1. Аксененко А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью; учет и анализ. М.; Экономика, 1984, - 167 с.

2. Алиева В.Г. Региональные проблемы переходной экономики: вопросы теории и практики. М.: ЗАО Иэд-во «Экономика», 2002. - 646 с.

3. Аианькнна Е.А., Данилочкнна Н.Г. Управление затратами. М.: «Изд-во ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998, - 64 с,

4. Аианькнна, С, В. Данилочкин, Н- Г. Данилочкнна и др.; Под ред. Н, Г. Да пилочки нон,- М.: Аудит, ЮПИТИ, 2001, • 279 с.

5. Андриянов Т.И Меры по поддержке инноваций // Новости Югры, -2003, № 3 - С 2-3.

6. А и пси мой Ю.П. Проблемы планирования затрат на освоение новой продукции и источники их возмещения в производственном объединении. Ускорение процесса «исследование-производство». М,г Экономика, 1979. - 269с.

7. Анненков М. Е, Создание конкурентного преимущества по затратам в условиях перехода к рынку // Менеджмент в России и за рубежом, 3998, №2,-С- 54-71,

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия, — СПб: Издательство «Пнтер», 1999.-416 с.

9. Бакланов П-Я. Пространственные системы производства: мнкрострук-турный уровень анализа и управления, М.: Наука, 1986. - 150 с.

10. Ю.Батрнн Ю. Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий. М.г Высшая школа, 2001,- 283 с.

11. П.Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист, 1999, - № 9 - С. 9-11.

12. Безрукнх П.С. Бухгалтерский учет: Учебник. 2-ое изд., перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет, 1996. 578 с,

13. Безрукнх П.С., Катаев А,Н, Учет затрат и калькулирование в промышленности М ; Финансы и статистика, 1989. - 273 с.

14. Богатырев Л.Л., Ильичев И.Б, Использование теории нечетких множеств при управлении аварийными режимами энергосистем // Известия ВУЗов. Серия «Энергетика», № 10,- 1987.- 2В с.

15. Боронснкова С. А .У правле нчес кий анализ: Учебн. пособие. М.: Финансы и статистика. - 2001. - .384 с.

16. Бочкарев А. Российские компании исповедуют три подхода к управлению затратамн//Эксперт, 1998. №10 с. 32-36.

17. Бачкарсв А. Управлять затратами в условиях кризиса, стабильности и далекого будущего нужно no-раз и ому//Экс п ерт, 1998. №32 с, 30-34.

18. Бриль А. Р. Функционально стоимостной анализ в экономических расчетах, -Л.: Изд-во Ленинградского университета, 1989.- 152 с.

19. Валебннкова И. В., Василевич И, П, Современные тенденции управленческого унета//Бухгалтерский учет. 2000 - №18.- С. 53-58.

20. Васнльев Ю.С., Киселев В.Г., Колосов В .Г. Зачем предпринимателю инновации. СПб.: ИКС t (996. - 35 с.

21. Вовканыч С,И, Информационный потенциал и ускорение НТП. Киев,; Наукой думка, 1990.-176 с.

22. Волкова В.Н. Денисов А. А, Основы теории систем и системного анализа- Иэд.2-ое- СПб.: Изд-во СПбГТУ, 1999. - с, 512.

23. Воронина Л.П., Мокроносов А.Г., Николаев Н М. Управление затратами производства в корпоротнвной системе. Екатеринбург ; Изд-во «Баско», 2001.-93 с.

24. Врублевскнй Н. Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет.- 2000,- jVs! 7.- С. 63-66,

25. Голубев А. А. Организация и стратегическое планирование деятельности корпорации / С-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. СПб.: Нестор, 2001- 135 с.

26. Голубков Е.П Использование системного анализа в принятии плановых решений. М: Экономика, 1982, - 160 с.

27. Градов А.П.Экономнчсская стратегия фирмы. СПб : Специальная лигератуpa, 1999 1054 с.

28. Грачев H H , Ломакин О.В., Шлемов Ю.В. Введение в психологию инновационной научно-технической деятельности, М.: Высшая школа, 1996-ЗОбе.

29. Дайле Л. Практика контроллинга. Пер. с нем- Под рсд. М.Л Лукашевича, Е.Н.Тихомнровой. М.: Финансы н статистика, 2001. 336 с.

30. Даннлочкнна Н.Г, Контроллинг как инструмент управления предприятием. М : Аудит. ГОИИТИ, 1999 -297 с,

31. Денисова И.П. Управление издержками н ценообразование. М,: Экспертное бюро, 1997. - 59 с.

32. Деткина И.П, Планирование и контроллинг, М; Дело, 1997. -67 с.

33. Дидснко Н-И. Управление головной научно- технической организацией- Л- Иэд-во ЛГУ. -1985. 216 с.

34. Добров Г.М. Наука о науке: введение в общее науковедение. 2-е изд.-Киев. Наукова думка, 1970.-320 с,

35. Дойль П. Менеджмент- стратегия и тактика СПб; Изд-во «Питер», 1999 - 560 с.

36. Другн К. Учет затрат методом стандарт- косткнг. Пер. с англ. Под ред. Н.Д Эрнашвили М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998, 180 с.

37. Друрн К Введение в производственный и управленческий учет; Пер, с англ./ Под ред. С. А. Табалиной.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994 560с.;

38. ЗВ.Дутельный А. П. Стратегический менеджмент на промышленном предприятии ЮАО «Новосиб, оловян- комбинат // ЭКО,- 2001,- №12.- С. 43-56.39Епфнмова И, Ф., Чнканова В. А. Контроллинг Учебное пособие. Воронеж: Иэд-во ВГТУ. 2000.- 91 с.

39. Ермилова О.М., Ёлгин В.В., Сливчук О.М., Кононов В.И. Расчеты и платежи на предприятиях газовой промышленности // Серия; Экономика, организация и управление производством а пазовой промышленности. ОАО «Газпром», 1999.-С.3-16,

40. Ивлев В. А., Попова Т. В. Концепция контроллинга с применением ФСА U Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. 2001.- №1.-С. 79-82,

41. И алев В. А. Попова Т.В. Реорганизация деятельности предприятия: от структурной к процессной организации. М.: Изд-во «Научтехлнтиздат», 2000. 269 с,

42. Инструкиня по нормированию расхода материалов в основном производстве машиностроения (типовая).- М.: Экономика, 1971,- 423 с.

43. Керимов В. Э.т Адумукас С. И. Иванова Е. В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат// Менеджмент в России и за рубежом,- 2002.-№1,-С. 125-134,

44. Клеменкж В.И. Управление развитием н использованием научно-технического потенциала. Киев.; Наукова думка, 1974.- 227 с.

45. Козлов А, В. Стратегическое управление промышленными предприятиями / С. Петсрб. гос. тех. ун-т.- СПб.: Иэд-во СП6ГТУ. 2001.-130 с,

46. Козловская Э.А., Козловский В.А., Гаджиев М.М. Управление инновационными процессами на предприятии в условиях рыночной экономики.

47. Колосов В.Г. Инновационно-инвестиционный механизм экономического развития Н Вестник машиностроения, J 996. № 5, - С.34-38,

48. Кондратова И. Г Основы управленческого учета.- М-: Финансы и статистика. 1998.- 144 с.

49. Кондратьев В. ОРД «как есть» и «как надо» И Управление компанией.-2003. №1. - С 39-42.

50. Кульвец П. О. О некоторых содержательных аспектах информационного потенциала кадров И Развитие информационного потенциала управленческих кадров: Тезисы докладов. Вильнюс, 1982. - с.44.

51. Кульвец П.А, Научно-технический потенциал как экономическая категория. В.сб.: Опыт и проблемы управления наукой. Киев, 1976, е.2» с.59-69.

52. Курнлюк Э.Е. Управление производственными издержками на промышленных предприятиях: Дне. канд. экон. наук. Орел, 1999. 152 с,

53. Лебедев В. Г. Управление затратами на предприятии Н Инструмент и технологии, 2001 - №4.- С. 22-23,

54. Лсбсдев В.Г., Дроздова Т.Г- Управление затратами на предприятии. Под общ. Редакцией Краюхи на Г. А. СПб.: Издательский дом «Бизнес- пресса», 2000. 278 с.

55. Лебедева Н. И. Институциональный механизм экономики: сущность, структура, развитие.- Волгоград: Изд- во ВолГУ, 2002.- 326 с.

56. Легцннгер Р.Е. Научно-технический потенциал современного производства. М.: Знание, 1978.-ЗЗс~

57. Логинов П. П. Стратегическое управление продуктом: концепция локального лидерства // Маркетинг в России и за рубежом,- 2002,- №5 (31).- С. 312.

58. Макаревич Л. Корпоративному управлению, стратегическому планированию, маркетингу -системный подход // Общество и экономика. 2001.-№7/8 .-С. 25-51

59. Макеев С. Н. Стратегическое планирование работы предприятия на основе маркетинговых исследований // Проблемы экой, теории и практики на совр, этапе развития,- 2001Вып. 4,- С. 52-53,

60. Макулов А. С,, Байбурнн И, Р. Внутрифирменное планирование и контроллинг/'1 Инновации в машиностроении: Сборник статей II Всерос. нвуч.-практ. конф., 29-30 окт. 2002 г. / Пензен. гос. ун-т и др.- Пенза, 2002.- С. 167171.

61. Малышева Л, Какой контроллинг нужен предприятиям 7 И ИТ,- 2002.-август.- С. 57-63,

62. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих,'' Пер. с нем. IO. Г. Жукова; Под ред. и с предисл. В. Б. Ивашкевича,- 2-е изд., перераб, и доп,- М.: Финансы и статистика, 1995,- 304 с,

63. Маркова В. Д.» Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001.- 288 с.

64. Маркс К, Капитал Т.З// Маркс К„ Энгельс Ф. Соч. Изд. 2-е. Т,24. -с.31-596.

65. Мизиковский Е. А. Нормативная база в управленческом учете ft Бухгалтерский учет,-199б-Jfe5.- С. 61-63,

66. Мишина Ю. А. Система управленческого учета и управленческой отчетности И Экономика. Управление. Право,- 2000.- № 5.- С- 48-52.

67. ВО.Монсеева Н. К., Карпунин М. Г Основы теории н практики функционально стоимостного анализа: Учеб. пособие для техн. спец. вузов, - М.: Высш. шк,, 1988.- 192с.81 .Мэнсфидд Э. Экономика НТП, -М.: Прогресс, 1970. 520 с.

68. Научно-технический прогресс Н Словарь М.: Экономика, 1990. - с.21.30.

69. Невский A.M. Организационно-экономические аспекты управления затратами в условиях рыночной экономики: Дисс. канд. экон. наук.- Астрахань. -2002 154 с.

70. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высшая школа,,-1997,-387с.

71. Никитин В. А- Проблема разделения постоянных и переменных затрат и некоторые подходы к ее решению Н Менеджмент в России и за рубежом. -2003 -№1 -С. 86-95.

72. Ннколасва С, А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костннгж Теория и практика. М- Финансы и статистика, 1993.-187 с.

73. Никонов А. Отнесение затрат «на грани фола» К ЭЖ,- 2003,- №5.- С.5;

74. Орловский С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.; Наука, 1981, - с. 183,

75. Пннииигс И-М. Новая технология как организационное нововведение // Нова технология и организационные структуры. М.: Экономика, 1990. с,21-30.

76. Письмо Министерства Финансов РФ №16-00-14/464 от 15.10.2001 г. «Об отмене положения о составе затрат» Электронный ресурс. // Консуль-татнт-Плюс: Справочная правовая система

77. Полименакоу А. Проектный менеджмент // Управление исследованиями инновациями. -М.: Наука, 1993,-с, 18-42,

78. Портер М, Международная конкуренция.- М.: Международные отношения, 1993 859 с,;

79. Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь,- М ; ИНФРА-М. 1997,- 493 с,

80. Справочник по функционально -стоимостному анализу / Под ред, М.

81. Г- Карпунина, Б, И. Майданчика. М.: Финансы н статистика. - 1988.- 431 с,

82. Старовойтов М. К Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука, 200К- 312 с.

83. Стратегическое планирование н развитие предприятий; Тезисы докладов и сообщений Четвертого всероссийского симпозиума. Москва, 15-17 апреля 2003 г J Под ред. Г. Б. Клейнера- М.: ЦЭМИ РАИ, 2003 475 с.

84. Струмилин С.Г, На плановом фронте, М,: Экономика, 1980. - 520 с.

85. Стуков С, А. Учет затрат на производство; современное состояние // Бухгалтерский учет.-1996. №L- С.22-23.

86. Ткач В. И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994,- 144 с,

87. Томпсон А. А. мл., А, Дж, Стрикленд III Стратегический менеджмент; концепции и ситуации, -М.: ИНФРА-М, 2001.- 412 с.

88. Управленческий учет / Под редакцией А. Д. Шеремета,- 2-е изд., испр М : ИДФБК- Пресс, 2001512с.

89. Фольмуг X, И Инструменты контроллинга от А до Я; Пер. с нем./ Под ред. и с преднел. М. Л. Лукашевича и Е, И, Тихоненковой.- М-: Финансы и статистика, 1998-288с.

90. Фролов Н.Э. Потенциал развития наукоемкого высокотехнологического сектора российской промышленности // Проблемы прогнозирования. -2004 -X* 1. С.79-100.

91. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем, М.: Финансы и статистика, 1997.- 800с.

92. Хучек М, Инновации на предприятии и их внедрение. М,: Луч, 1992. 148с.

93. Чумаченко И. Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. М.: Финансы, 1971. -240с.118, Шанк Дж,, Говнндараджан В, Стратегическое управление затратами /Пер. с англ. Бугаевой Е, П. СПб.: ЗАО «Бизнес Микром, 1999 - 288 с.

94. Шебек С. В. Управленческий учет как «точка роста» // Машиностроитель. 1999.- №9 - С. 12-15,

95. Шишков Ю. Экономическая роль государства в современном мире./ Ю. Шишков- Экономист- 1999- №1 С, 25-34,121,Штурлак Н.К. Разработка системы управления затратами на машиностроительном предприятии: автореферат дне.канд. экон. наук: Омск. 2003. -С.22-24.

96. Щиборш К.В. Стратегическое управление затратами Н Консультант директора. 2000. - № 15.

97. Эттлн Д.И., Бриджес У,П. Технологическая политика и нововведения в организациях // Новая технология н орг. структуры. М.: Экономика 1990. -С, 121-138.127, Юдвков A, IO, Конкуренция: теория и практика. / А, Ю. Юданов 1. М ; «Тендем», 1998.

98. Юсупов Р. М Научно-методические основы информатизации./ Р. М. Юсупов, В, П. Заболотский Санкт-Петербург, «Наука», 2000

99. Я не вижу эффективной логики в том, что делает РАО «ЕЭС» в области снижения издержек Н Новые деловые вести.- 2002,- 30 №11.

100. Янковский К.П., Мухарь И. Ф. Управленческий учет,- СПб: Питер, 2001.- 128с.

101. СалШ T.F„ Meger R.A. Inertcmporal Stability of reliionship between interest rates and prise changes. Jomal of Finfnce, September, 1977. - P. 164.

102. Crozier M L'entreprise a I'ecote. Предприятия прислушнваются. Учнться постиндустриальному менеджменту Р., 1991 - С, 26,

103. Deficit and Interest Rates. Wash., 1983 . - S,54,

104. Innovation in small and medium firms. P.: OECD, 1982. 12. S.65.w