Стратегическое управление вертикально интегрированной нефтяной компанией тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Миронов, Игорь Геннадьевич

• Миронов, Игорь Геннадьевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Миронов, Игорь Геннадьевич

Введение.

Глава 1. Современные вертикально интегрированные нефтяные компании и их роль в экономике России.

1.1. Основные направления развития нефтяной промышленности в российской экономике.

1.2. Вертикально интегрированная нефтяная компания, её сущность и специфика развития.

1.3. Система стратегического управления вертикально интегрированной нефтяной компанией.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Стратегии управления современной нефтяной компанией.

2.1. Организационно-экономический механизм управления ведущими вертикально интегрированными нефтяными компаниями России.

2.2 Исследование стратегического управления вертикально интегрированной нефтяной компанией с позиций системного и стоимостного подходов.

2.3. Корпоративное управление как фактор принятия инвестиционных решений.

Выводы по главе 2.

Глава 3. Совершенствование стратегического управления вертикально интегрированной нефтяной компанией.

3.1. Основные направления совершенствования стратегического управления современной нефтяной компанией.

3.2. Пути совершенствования российского законодательства в области корпоративного управления.

3.3. Совершенствование системы налогообложения и рентных отношений.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление вертикально интегрированной нефтяной компанией»

Актуальность темы исследования. В стратегии экономического развития России в третьем тысячелетии важная роль отводится энергетической безопасности страны, которую невозможно обеспечить без стабильного положения в отраслях топливно-энергетического комплекса. Для любого государства участки недр на суше и на шельфе и находящиеся в них полезные ископаемые - стратегическая категория. Сегодня топливно-энергетический комплекс - это без преувеличения стержень экономики страны. Нефтяная и газовая промышленность являются одними из базовых отраслей экономики. Без надежной и бесперебойной работы этих отраслей невозможен стабильный экономический рост страны.

Для обеспечения основных экономических целей развития нефтегазового комплекса (НТК) страны необходимо наличие эффективных, конкурентоспособных нефтегазовых компаний, продукция которых конкурентоспособна на внутреннем и внешнем товарных рынках. Важным фактором, обеспечивающим их конкурентоспособность, является эффективность стратегического управления как составной части корпоративного управления компанией.

Стабильность роста российской экономики, преодоление структурных кризисов требуют стратегического подхода, разработки перспективных теоретико-прикладных решений, ориентированных на достижение устойчивого управляемого развития крупных нефтяных компаний. В условиях развития процессов глобализации эти проблемы стали особенно актуальными для большинства стран мирового сообщества. Об этом свидетельствует практический опыт структурной организации и функционирования крупнейших мировых нефтегазовых корпораций таких, как Standard Oil, Gulf, Техасе, Shell, British Petroleum и других.

Опыт становления и развития крупнейших нефтяных компаний России таких, как ЛУКойл, ЮКОС, ТНК, Сургутнефтегаз, "Татнефть" и других, не является здесь исключением. В то же время опыт деятельности российских компаний показывает, что в условиях становления рыночной экономики и растущей конкуренции допускаемые ошибки в выборе стратегии управления могут существенно обострить проблемы их устойчивого развития.

Среди наиболее влиятельных групп корпораций в российской экономике, которые занимают доминирующее положение в нефтегазовой отрасли и во многом определяют ее развитие, выделяются вертикально интегрированные нефтяные компании (ВИНК). В 2003 г. на долю ВИНК приходилось около 8% ВВП, 19% объема промышленного производства, 40% доходов федерального бюджета, 33% поступлений валютной выручки в общем объеме экспорта [93]. Создание крупных вертикально интегрированных нефтяных компаний, контролирующих всю цепочку производств нефтяного цикла от геолого-разведочных работ до конечной реализации товарного продукта, явилось главным результатом структурно-организационной перестройки в отрасли. Это коренным образом изменило сущность и характер взаимоотношений между ВИНК и органами государственного управления. Назрела необходимость глубокого анализа эффективности деятельности новых организационно-управленческих структур, осмысления достигнутых практических результатов, выявления путей дальнейшего реформирования потенциала вертикальной и горизонтальной интеграции нефтяных компаний с целью рациональной эксплуатации предоставленных ВИНК государством участков недр.

В этой связи возникла актуальная потребность научной разработки проблем стратегического управления как составной части корпоративного управления компанией. Однако осознание важности этих проблем, к сожалению, не всегда означает готовность компаний предпринимать действия, направленные на их решение. Анализ результатов исследования Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), проведенного летом 2003г. показал, что в 62% компаниях уровень корпоративного управления требует улучшения, а более 50% опрошенных членов РСПП оценивают уровень управления в своей компании «ниже среднего уровня на рынке». Компании, планирующие в ближайшие 3 года разместить свои акции на фондовом рынке или выпустить долговые бумаги (о таком намерении заявили 80% опрошенных компаний), намерены в течение ближайшего года повысить качество корпоративного управления [53, с.38-39].

Хотя проблемам корпоративного управления нефтяными компаниями посвящено весьма много исследований, все же, по нашему мнению, многие вопросы остаются недостаточно разработанными. Особого внимания требуют прежде всего, проблемы стратегического управления нефтяными компаниями, что обусловлено следующими обстоятельствами: во-первых, сама нефтяная промышленность занимает важнейшее место в определении стратегии социально-экономического развития российского государства; во-вторых, разработка стратегии отрасли и её отдельных компаний необходима, потому что нефтяная промышленность имеет высокую капиталоёмкость и связана с привлечением инвестиционных ресурсов на длительный срок; в-третьих, нефтяные запасы в недрах ограничены и невоспроизводимы, поэтому для отрасли в целом и непосредственно для каждой компании нужна стратегия их пополнения и эффективного использования.

Степень изученности проблемы в части состояния и развития нефтяной промышленности, организации управления её компаниями весьма высокая. Этим занимается целый ряд институтов, Министерство экономического развития и торговли РФ, Министерство промышленности и энергетики РФ. Правительством РФ принято ряд решений в этой области. Ежегодно с проектом федерального бюджета в Федеральное собрание представляется прогноз социально-экономического. развития Российской Федерации (например, на 2004-2006гг.), в котором имеются разделы, посвященные развитию нефтяной промышленности. Правительством РФ 28 августа 2003 г. утверждена "Энергетическая стратегия России на период до 2020 года". В печати представлено довольно большое количество работ, посвященных проблемам развития нефтяной промышленности и её компаний.

Теоретическую базу исследования составляют труды зарубежных ученых в области стратегического управления таких, как Д.Аакер, Р.Аккофф, И.Ансофф, К.Боумен, Д.Джонстон, П.Друкер, Т.Келлер, Ф.Котлер, М.Мескон, М.Портер, А.Стрикленд, А.Томпсон, Г.Хамел, О.Уильямсон, С.Янг и др.

В процессе разработки теоретических и методологических аспектов организационно-экономических проблем устойчивого развития крупных нефтяных компаний диссертантом изучены работы отечественных исследователей в области системного анализа, стратегического управления, моделирования экономических систем, финансово-инвестиционного анализа, оценки и управления активами: Ю.Абахова, В.Алекперова, С.Андрюшина, А.Астахова, О.Брагинского, С.Валентея, Ю.Винслава, В.Волконского, М.Газеева, С.Глазьева, А.Гранберга, Г.Гребенникова, М.Дерябиной, С.Кимельмана, Г.Клейнера, Б.Клюкина, А.Конопляника, А.Конторовича, В.Крюкова, А.Кузовкина, Д.Львова, Б.Мильнера, Л.Нестерова, В.Орлова, Н.Петракова, А.Радыгина, Ю.Разовского, П.Садовника, Ю.Яковца и др.

Между тем, в тени большинства исследователей остаются проблемы теории и методологии стратегии управления вертикально интегрированными нефтяными компаниями в условиях российской экономики. Необходим системный подход к практике стратегического управления вертикально интегрированными структурами в обстановке растущей конкуренции для сохранения энергетической безопасности страны.

Цели и задачи исследования. Главная цель - исследование и разработка практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления вертикально интегрированной нефтяной компанией (ВИНК). Для реализации данной цели потребовалось решение следующих задач:

• Исследование стратегии развития нефтяной промышленности в российской экономике.

• Раскрытие сущности и специфики развития ВИНК в экономике современной России.

• Обоснование теоретического и методологического подходов к стратегическому управлению вертикально интегрированной нефтяной компанией.

• Исследование организационно - экономических механизмов стратегического управления ведущих ВИНК России.

• Рассмотрение стратегического управления ВИНК с позиций системного и стоимостного анализа.

• Анализ корпоративного управления как фактора принятия инвестиционных решений.

• Исследование взаимоотношений государства и недропользователей в части распределения горной ренты.

Объект исследования - российские вертикально интегрированные нефтяные компании.

Предметом исследования является система экономических и управленческих отношений, связанных со стратегическим управлением нефтяной компанией.

Теоретической основой исследования послужили работы, посвященные теории управления экономическими системами и современной крупной интегрированной компанией, акционерным обществом и холдингом, а также исследования условий формирования горной ренты и системы налогообложения недропользователей в нефтяной промышленности. При этом особое внимание было обращено на те научные работы, в которых освещалась необходимость создания научно обоснованной модели и обоснования условий устойчивого экономического развития, а также решения практических стратегических задач нефтяных компаний.

Методология исследования базируется на институциональном подходе, использовании методов логики научного мышления, методологии системного анализа, статистических исследований и экономико-математических методах обработки информации. Особое внимание было обращено на обобщение практических данных об опыте стратегического управления российскими вертикально интегрированными нефтяными компаниями, их производственными (геолого-разведочные работы, нефтедобыча, переработка нефти и т.п.), организационно-экономическими и финансовыми организациями.

Информационную базу исследования составили данные годовых отчетов российских ВИНК, информационно-аналитические обзоры Госкомстата России, Министерства промышленности и энергетики Российской Федерации, Министерства природных ресурсов Российской Федерации, Института финансовых исследований (ИФИ), Инвестиционной компании ОЛМА, а также публикации в зарубежных и отечественных научно-периодических изданиях.

Научная новизна исследования и основные научные положения, выносимые диссертантом на защиту.

1. Уточнены принципы формирования стратегического управления хозяйствующих субъектов, выявлены и структурированы основные элементы стратегического управления, проанализированы и уточнены понятия «вертикально интегрированная нефтяная компания» (ВИНК), «стратегическое управление», показана взаимосвязь стратегического управления с оперативным и корпоративным управлением.

2. Проанализированы организационно-экономические условия добычи нефти ведущими компаниями отрасли и показано, что рынок нефти относится к высококонцентрированному (олигополистическому) рынку и нуждается в особом контроле со стороны антимонопольных и налогово-финансовых органов государства.

3. Проанализирована и сопоставлена организационно-управленческая структура трех ведущих ВИНК России (ОАО «ЛУКойл», ОАО «ЮКОС», ОАО «Сургутнефтегаз»). Сделан вывод о том, что не существует одной оптимальной для всех организационной структуры управления. Каждая ВИНК при выборе стратегии своего развития должна выбирать структуру управления адекватную сложившимся экономическим условиям функционирования компании и позволяющую достичь стратегических целей.

4. Рассмотрен стоимостной подход к управлению ВИНК, описан алгоритм системы мониторинга управления стоимостью компании и сделан вывод о том, что максимизация стоимости компании наряду с достижением устойчивости ее развития является главной целью стратегического управления.

5. Проанализирована инвестиционная привлекательность ВИНК в зависимости от уровня корпоративного управления и показано, что для инвесторов корпоративное управление значит больше, чем набор стандартных механизмов, разграничивающих ответственность разных сторон за принятие решений в компании, и оценивается так же высоко, как и значимость экономических факторов.

6. Проанализировано российское антимонопольное законодательство и даны рекомендации по повышению роли государственных антимонопольных органов ' власти в части внесения определенных изменений в действующий Закон РФ "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках".

7. В диссертации проведен анализ существующей налоговой нагрузки на нефтяные компании, выявлены налоговые и неналоговые механизмы регулирования рентных отношений и рассмотрены направления наиболее эффективного распределения горной ренты между государством и нефтяными компаниями. С одной стороны, государство должно получать часть горной ренты в виде НДПИ и дифференциальной ренты I рода, а недропользователь - дифференциальную ренту II рода. С другой стороны, ценовая рента как дополнительный доход, превышающий горную ренту за счет роста мировых цен, должна полностью изыматься в доход государства, т.к. она не является заслугой недропользователя.

Практическое значение работы связано с новизной полученных результатов и заключается в рекомендациях, направленных на совершенствование стратегического управления ВИНК в экономике современной России. Использование результатов исследования поможет более обоснованно подойти к выработке стратегии развития вертикально интегрированных компаний нефтяной промышленности России и будет полезно при определении и разработке стратегического управления крупными нефтяными компаниями, включая прогнозирование и планирование их хозяйственной деятельности. Представленный в диссертации материал может быть использован высшими учебными заведениями при преподавании дисциплин, связанных с организацией управления.

Апробация результатов исследования. Основные теоретические и методологические положения диссертационной работы и ряд практических рекомендаций были доложены автором на «круглом столе» «Финансовый контроль в Российской Федерации: проблемы организации и управления», проходившем в Институте экономики РАН (декабрь 2001г.), на научно-практической конференции «Воспроизводственный потенциал региона», проходившей в Башкирском государственном университете (май 2002г.), на научно-практической конференции «Вклад Республики Башкортостан в реальный сектор экономики», организованной под патронажем Министерства промышленности РБ в г. Уфе (ноябрь 2003г.). Результаты и выводы по итогам исследования апробированы в структурном подразделении АНК «Башнефть» и используются при разработке и реализации стратегии развития и стратегического управления ООО НГДУ «Уфанефть».

По теме диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 3,2 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, выводов, семи приложений и списка использованной литературы. Общий объем диссертации составляет 170 страниц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Миронов, Игорь Геннадьевич

Выводы по главе 3.

1. Крупным нефтяным компаниям необходимо разработать стратегию развития, включая развитие производства, достаточно высокий уровень обеспечения запасами и в целом уровень воспроизводства, обеспечивающую в XXI веке более высокий уровень организации стратегического управления.

2. Для успешной современной деятельности вертикально интегрированных нефтяных компаний необходима активная работа, направленная на вступление в различного вида партнерские взаимоотношения (в том числе, на международном уровне) с другими (и не только нефтяными) компаниями в форме совместных заявок на получение лицензий на разведку новых месторождений, объединения ресурсов для разработки крупных месторождений или выполнения научно-исследовательских программ, выходящих за рамки интересов одной компании, общей собственности на нефтяные и газовые трубопроводы, а также организации производства сложного нефтедобывающего и нефтеперерабатывающего оборудования.

3. В качестве важнейших аспектов стратегического управления крупной нефтегазовой корпорацией должны быть учтены методы долгосрочного планирования и прогнозирования деятельности компании.

4. Несмотря на существенное улучшение законодательной базы и судебной практики в области корпоративного управления, остается целый ряд проблем, требующих решения.

5. Чтобы повысить роль государственных антимонопольных органов власти и, прежде всего, Министерства антимонопольной политики РФ, необходимо внести определенные изменения в действующий Закон РФ "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках".

6. Уровень налоговой нагрузки нефтяных компаний динамично растет с каждым годом. В действующих условиях рост цен на нефть приводит к непропорциональному увеличению налогообложения нефтяных компаний. Одной из главных причин является переход к фиксированным ставкам налогообложения при добыче нефти и изменение шкалы ставок вывозной таможенной пошлины в зависимости от мировой цены на этот вид сырья.

7. Постепенное истощение запасов углеводородов, а также высокий уровень износа основных производственных фондов в нефтяном комплексе вызывает возрастающую потребность в инвестициях. При этом инвестиционные возможности нефтяного комплекса находятся в обратной зависимости от уровня налоговой нагрузки, которая составляет около 40% от выручки.

8. В определении рентных отношений необходимо разделение понятий абсолютная рента, дифференциальная рента I и II рода, а также ценовая рента. Механизм распределения горной ренты в нефтяном комплексе должен быть направлен как на расширенное воспроизводство минерально-сырьевой базы, так и на повышение роли отечественных ВИНК на мировых рынках нефти и газа.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Анализ формирования и эффективности функционирования новых организационно-управленческих структур нефтяной промышленности -вертикально интегрированных нефтяных компаний - ВИНК - и обобщение их опыта работы, хотя и за относительно короткий период, позволяют сделать, по крайней мере, следующие основные выводы и предложения.

1. Создание, становление и первые итоги деятельности ВИНК в России - адекватный ответ на радикальные экономические преобразования, связанные с переходом к рыночным условиям хозяйствования, с отказом государства от централизованных методов управления и кризисной ситуацией, обусловленной наследием предшествующего периода развития и коренными изменениями всей институциональной структуры управления в стране.

V 2. Анализ опыта работы крупнейших зарубежных нефтегазовых компаний свидетельствует о несомненных преимуществах вертикальной интеграции: возможность аккумулирования крупных финансовых ресурсов и осуществления крупномасштабных проектов, маневрирования за счет перераспределения инвестиций и риска, выбора между собственной деятельностью и подрядными формами ведения работ. Однако эта возможность не носит абсолютного характера и возникает в связи с радикальными изменениями рынка нефти и газа, техническим прогрессом и реструктуризацией всей системы управления вертикально интегрированной нефтяной компанией, отчетливо проявившимися в последнее десятилетие прошлого века и в наступившем тысячелетии.

3. Процесс вертикального интегрирования в нефтяном комплексе российской экономики внутренне противоречив. С одной стороны, ^ происходит укрупнение ВИНК, увеличение их финансово-экономического потенциала, позволяющего им реализовывать крупные проекты и конкурировать с ведущими нефтяными компаниями мира. С другой стороны, усиливается тенденция к монополизации в сфере нефтедобычи, особенно на региональном уровне. Указанное противоречие может быть разрешено лишь при активном государственном участии. Только конкуренция, в разумных пределах контролируемая государством, способна привести к наиболее эффективному использованию богатейших природных ресурсов страны.

4. Стратегическое управление - это эволюционный этап системы корпоративного планирования и такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал высокомотивированных сотрудников как основу организации; стремится к всестороннему развитию отношений с потребителями с целью удовлетворения их потребностей за счет производства продукции и предоставления услуг, близких к идеалу; осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности даёт возможность организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

5. Анализ производственно-финансовых результатов деятельности ОАО "ЛУКойл", ОАО «ЮКОС» и ОАО «Сургутнефтегаз» показал, что компании успешно осуществили первые этапы организационной и финансовой консолидации, создав предпосылки устойчивого развития. Основные финансово-экономические и производственные показатели их деятельности имели положительную тенденцию. Анализ организационно-экономического механизма функционирования ВИНК показал, что деятельность компаний построена на принципах разумной децентрализации управления производственными процессами по добыче и переработке нефти и жесткой централизации управления финансовыми потоками, организации финансового контроля деятельности дочерних предприятий.

6. Изучение конкретного опыта работы таких нефтяных гигантов, как ЛУКойл, ЮКОС, "Сургутнефтегаз", имеет непосредственное значение для решения задач стратегического управления ВИНК по различным направлениям их деятельности с оценкой их стратегической значимости и экономической эффективности.

7. С целью достижения наибольшей гибкости в управлении вертикально интегрированной нефтяной ' компанией целесообразно сокращение промежуточных уровней иерархии управления, переход к более плоским структурам, формирование групп управления активами, в наибольшей степени ориентированных на рост стоимости компании.

8. Базовой философией стратегического управления корпорациями масштаба ВИНК является системный анализ, позволяющий всесторонне исследовать объект путем учета взаимосвязанных факторов, воздействующих на результаты его функционирования и развития.

9. Максимизация стоимости компании наряду с достижением устойчивости ее развития является главной целью стратегического управления.

10. Инвестиционная привлекательность ВИНК в значительной степени зависит от стандартов корпоративного управления. Для инвесторов корпоративное управление значит больше, чем набор стандартных механизмов, разграничивающих ответственность разных сторон за принятие решений в компании, и оценивается так же высоко, как и значимость экономических факторов.

11. Несмотря на существенное улучшение законодательной базы в области корпоративного управления и антимонопольного законодательства, остается целый ряд проблем, требующих решения. В частности, необходимо повысить роль Федеральной антимонопольной службы РФ, внеся существенные изменения в действующий Закон РФ "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках".

12. Уровень налоговой нагрузки на нефтяные компании динамично растет с каждым годом. В действующих условиях налогообложения рост цен на нефть приводит к непропорциональному увеличению налогообложения нефтяных компаний. Одной из главных причин является переход к фиксированной ставке налогообложения при добыче нефти и изменение шкалы ставок вывозной таможенной пошлины в зависимости от мировой цены на этот вид сырья.

13. Механизм распределения горной ренты в нефтяном комплексе должен быть направлен на её наиболее эффективное использование и сориентирован на оптимальное распределение абсолютной и дифференциальной ренты I и II рода, ценовой ренты между государством и нефтяными компаниями.

14. Все направления деятельности вертикально интегрированных нефтяных компаний в краткосрочной и долговременной перспективе должны исходить из генеральной цели - сохранения лидирующего положения в нефтяной промышленности России и наращивания потенциала для достижения уровня показателей компаний мирового класса.

15. Нефтяные компании России должны стремиться находить формы и методы сочетания стратегических и оперативных целей своего развития с национальными интересами страны и, прежде всего, с обеспечением экономической, финансовой и в целом национальной безопасности России.

Практически все крупные нефтяные компании Российской Федерации уже имеют контрактные заделы в области разведки, добычи нефти и газа в зарубежных странах. Остановить их движение к статусу транснациональных корпораций практически невозможно. Этот процесс можно лишь регулировать с помощью валютного, налогового, таможенного, инвестиционного и иного законодательства, создавая в своей стране не менее благоприятные условия, чем на Западе.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Миронов, Игорь Геннадьевич, 2004 год

1. Нормативные и официальные документы

2. Конституция РФ от 12.12.93г.

3. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2.

4. Закон Российской Федерации "Об акционерных обществах" от 25 декабря 1995г. (с изменениями, внесенными федеральными законами от 13.06.1996г., от 24.05.1999г., от 07.08.2001г.).

5. Закон Российской Федерации "О рынке ценных бумаг" от 22.04.1996г. (с изменениями от 26.11.1998г., от 08.07.1999г.).

6. Закон РФ "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках" от 22 марта 1991г. № 948-1 в редакции от 09.10.2002г.

7. Закон РФ "О защите прав и законных интересов инвесторов на рынке ценных бумаг" от 15.03.1999г.

8. Закон Российской Федерации "О несостоятельности (банкротстве)" от 08.01.1998г.

9. Бюджетное послание Президента РФ Федеральному Собранию от 12 июля 2004г. "О бюджетной политике в 2005 году".

10. Бюджетный кодекс РФ от 31.07.98г. № 145-ФЗ.

11. Налоговый кодекс РФ. Части первая и вторая. Новая редакция. М., 2001.

12. Федеральный закон РФ «О недрах» от 21.02.92г. №2395-1.

13. Федеральный Закон РФ "О Федеральном бюджете на 2004 год" от 23.12.03г. №186-ФЗ.

14. Федеральный Закон РФ "О введении в действие части второй налогового кодекса РФ и внесении изменений в некоторые законодательные акты РФ о налогах" от 05.08.00г. №118-ФЗ.

15. Закон РФ "Об основах налоговой системы в Российской Федерации" от 27.12.91г. №2118-1.

16. Проект "Корпоративное управление в России". Международная финансовая корпорация. 2004г.

17. Монографии, учебно-методическая, зарубежная литература

18. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. Серия «Теория и практика менеджмента». СПб, 2002.

19. Аккофф Р. Планирование будущего корпорации. /Пер. с англ./ -М.: «Сирин: МТ Пресс», 2002. 255 с.

20. Аккофф Р. Планирование в больших экономических системах. /Пер. с англ./ М., 1972

21. Алафинов С.В. Прогнозирование и планирование в транснациональной нефтяной компании: принятие стратегических решений в условиях неопределенности. — М.: «Дело», 1999.

22. Алекперов В.Ю. Нефть России. Взгляд топ-менеджера. М.: Издательский центр «Классика», 2001. - 142 с.

23. Алекперов В.Ю. Вертикально интегрированные нефтяные компании России. М.: «Аутопан», 1996. - 256 с.

24. Алекперов В.Ю. Стратегические направления системной реорганизации управления нефтяными компаниями (на примере ОАО «ЛУКойл»).-М., 1998.

25. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М: «Финансы и статистика». 1997. - 248 с.

26. Андрюшин С.А. Воспроизводство квалифицированной рабочей силы: теория и методология. М.: ИЭ РАН, 2004. - 222с.

27. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. /Пер. с англ./ Под ред. Ю.Н.Капту реве кого. СПб.: «Питер», 1999. - 416 с.

28. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с англ. М., 1989.

29. Астахов А.С. Экономика разведки, добычи и переработки полезных ископаемых (геоэкномика). М.: «Недра», 1991.

30. Атаян Н.Х. Управление нефтегазовой финансово-промышленной группой: методологический и методический организационно-экономический аспект. СПб, 1997.

31. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. — М.: «Юнити», 1997.

32. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент. В 2-х т. /Пер. с англ./ Под ред. В.В. Ковалева. -СПб.: «Экономическая школа», 1997. Т.2.-669с.

33. Валдайцев С.В. Оценка стоимости бизнеса и управление стоимостью предприятия: Уч. пособие. М.: ЮНИТИ, 2001. 719с.

34. Валентей С.Д., Нестеров Л.И. Развитие общества в теории социальных альтернатив. — М., 2003.

35. Вериан X. Р. Микроэкономика. Промежуточный уровень. Современный подход. /Пер с англ./ Под ред. Н.Л. Фроловой. М.: ЮНИТИ, 1997. -767 с.

36. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд. М.: «Гардарика», 1998. - 528 с.

37. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 1995.

38. Вострокнутова А.И. Инвестиционная оценка акций: российские нефтяные компании. СПб.: НПО «Мир и семья - 95», ООО «Интерлайн», 2000. - 153 с.

39. Газеев М.Х. Теоретические и методологические проблемы формирования рыночной экономики в отраслях топливно-энергетического комплекса. М., часть II, 1990.

40. Глухов В.В., Барков А.А. Стратегическое управление внефтяной компании. СПб., 1999.

41. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. Т. 1. — М., 1997.

42. Государство и экономика: Факторы роста /А.Г. Зельднер, И.Ю. Ваславская, В.К. Южелевский и др. ИЭ./ М.: «Наука», 2003. - 214 с.

43. Градов А.П. Национальная экономика. Курс лекций. С-П, 1997.

44. Долан Э.Дж., Линдсей Д.Е. Макроэкономика. С-П, 1994.

45. Джонстон Д. Международный нефтяной бизнес: Налоговые системы и соглашения о разделе продукции. /Пер. с англ./ М.: «Олимп-бизнес», 2000. 340 с.

46. Евенко Л.И., Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления. -М.: «Экономика», 1983.

47. Ергин Д. Добыча. Всемирная история борьбы за нефть, деньги и власть. /Пер. с англ./ -2-е изд. -М.: Издательство «ДеНово», 2001. -888с.

48. Келлер Т. Концепция холдинга. Организационные структуры и управление. Обнинск, 1996.

49. Клюкин Б.Д. Горные отношения в странах Западной Европы и Америки. М., 2000.

50. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: «Финансы и статистика», 2000. - 512 с.

51. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. /Пер. с англ. К.Прохолад, Г.Хамел. М.: «Олимп-Бизнес», 2002.

52. Конопляник А.А. Реформы в нефтяной отрасли России (налоги, СРП, концессии) и их последствия для инвесторов. М., 2002.

53. Корпоративное управление и экономический рост в России. Национальный совет по корпоративному управлению. М., 2004.

54. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. 9-е межд. изд. - СПб, 1999.

55. Коуз Р. Г. Природа фирмы. Вехи экономической мысли. Т.2. Теория фирмы. Под. ред. В.М. Гальперина. СПб.: «Экономическая школа». 1999, с. 11-32.

56. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Д. Стоимость компаний: оценка и управление. 2-е изд. /Пер. с англ./ - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000.576 с. (Серия «Мастерство»).

57. Круглое М.И. Стратегическое управление компанией. М.: «Русская деловая литература», 1998. - 768 с.

58. Крюков В.А. Институциональная структура нефтегазового сектора: проблемы и направления трансформации. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1998. - 280с.

59. Крюков В.А., Севастьянова А.Е., Токарева А.Н., Шмат В.В. Эволюционный подход к формированию системы государственного регулирования нефтегазового сектора экономики. Новосибирск: ИЭ и ОПП СО РАН, 2002. - 168 с.

60. Ленский Е. В. Корпоративный бизнес. /Под ред. О.Н. Сосковца/ М.: «Армита-Маркетинг, Менеджмент», 2001,480 с.

61. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. М.: «Юнити», 2000.

62. Львов Д.С. Экономика развития. М., 2001.

63. Львов Ю.А., Русинов В.М., Саулин А.Д., Стахова О.А. Управление акционерными обществами в России. М.: «Новости», 2000. - 253с.

64. Луссе А. Макроэкономика. Ключевые вопросы. С-П, 1999.

65. Макконелл К.Л., Брю С.Л. Экономикс. В 2-х т. М.: «Республика», 2003.

66. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: «ИНФРА-М»; Новосибирск: «Сибирское соглашение», 2000. -288 с.

67. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник /Под ред. Ф.И. Русинова и М.Л. Разу. М, 2000.

68. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ.- М.: «Дело», 1995.

69. Милгром П, Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2-х т. /Пер. с англ./ Под редакцией И.И. Елисеевой, В.Л. Тамбовцева. -СПб.: «Экономическая школа», 1999. Т.1. 468 с.

70. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: «Инфра-М», 1998. -336 с.

71. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб, 2000.

72. Модильяни М., Миллер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ /Пер. с англ./ М.: «Дело», 1999. - 272 с.

73. Налоговая система и налоговая реформа в России. Сборник научных материалов и мнений экспертов, администраторов и топ-менеджеров российских компаний. М., 2003-2004.

74. Нефтегазовый сектор в России в теории и на практике. /Под ред. В.А.Крюкова, А.Е. Севастьяновой. Новосибирск, 2003.

75. Николаев И. Калинин А. Природная рента: цена вопроса (на примере нефтяной отрасли). Аналитический доклад.-httpV/www.fbk.ru/live/research.asp.

76. Никулин Л.Ф., Егоров А.Ю. Виртуальный мир современного менеджмента- М., 2000.

77. Оценки природной ренты и ее роль в экономике России. Рук. автор, колл. член-корр. РАН С.Ю.Глазьев. М., 2003.

78. Петраков Н.Я. Анализ и моделирование взаимосвязей элементов экономических систем. М., 1985.

79. Печковская В.В. Холдинговые структуры управления. М., 2000.

80. Пиндайк Роберт С., Рубинфельд Даниэль Л. Микроэкономика. 5-е междунар. изд. - СПб.: «Питер принт», 2002. - 606 с.

81. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. — М, 1999.

82. Портер М. Международная конкуренция /Пер. с англ./ Под ред. В.Д.Щетенина. М.: «Международные отношения», 1996.

83. Прокопьев А.А. Современный отечественный промышленный менеджмент. М., 1999.

84. Разовский Ю. Сверхприбыль недр. М., 2001.

85. Руководство по оценке стоимости бизнеса. /Фишмен Джей, Пратт Шэннон, Гриффит Клифорд./ М.: ЗАО «Квинко-Консалтинг», 2000.-388с.

86. Скотт М. Факторы стоимости: Руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости. /Пер. с англ./ М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. - 432 с.

87. Сомов В.Е., Садчиков И. А., Шершун В.Г., Кореляков JI.B. Стратегические приоритеты российских нефтеперерабатывающих предприятий /Под ред. В.Е. Сомова. /- М.: ЦНИИТЭнефтехим, 2002. -292с.

88. Стратегическое управление: рынок, город, предприятие. /Под ред. Д.С.Львова, АГранберга, А.Егоршина/ М.: «Экономика», 2004.

89. Стратегическое планирование и управление /Под ред. проф. А.Н.Петрова/ ч. 1.: Учебное пособие. СПб.: «СПбУЭФ», 1999.

90. Татеиси К. Вечный дух предпринимательства. Практическая философия бизнесмена. /Пер. с англ./ М.: «Московский бизнес». 1980. - 222с.

91. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов /Пер. с англ./ Под. ред. Зайцева Л.Г., Соколовой М.И. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 576 с.

92. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. -М., 2000.-288 с.

93. ТЭК и экономика России: вчера-сегодня-завтра. М.: «Энергия», 2004.

94. Ульямсон О.И. Вертикальная интеграция производства: анализ рыночных неудач. Вехи экономической мысли, Т.2. Теория фирмы. Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: «Экономическая школа». 1999. с. 3353.

95. Управление современной компанией: Учебник /Под ред. проф. Б.Мильнера и проф. Ф. Лиса/. -М, 2001, XVIII, 586 е., главы 30-37.

96. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. М.: "Дело", 2001.-353 с.

97. Федосеева Г.А. Международный нефтяной бизнес и международные экономические отношения. М.: Финансовая акад. при Правительстве РФ, 1999.-352 с.

98. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмелензи Р. Экономика. М.: «Дело», 2002.

99. Форд Генри. Моя жизнь, мои достижения. /Пер. с англ./ М.: «Финансы и статистика». 1989.

100. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х т. Т.Н. /Пер. с англ./ М.: «Финансы и статистика», 1992. - 384 с.

101. Хасси Д. Стратегия и планирование. СПб: «Питер», 2001.

102. Чиркова Е.В. Действуют ли менеджеры в интересах акционеров? Корпоративные финансы в условиях неопределенности. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1999.-288 с.

103. Шагиев P.P. Интегрированные нефтегазовые компании. /Под ред. и авт. предисл. А.Г.Аганбегяна./ М.: «Наука», 1996. - 303 с.

104. Экклз Роберт Дж., Герц Роберт X., Киган Э.Мэри, Филиппе Деивид М.Х. Революция в корпоративной отчетности: Как разговаривать с рынком капитала на языке стоимости, а не прибыли. /Пер. с англ. Н.Барышниковой./ М.: «Олимп-Бизнес», 2002. - 400 с.

105. Экономика предприятия: Учебник /Под ред. П.П. Табурчака и В.М. Тумина./ 2-е изд., перераб. и доп. - СПб.: «Химиздат», 2001. - 302 с.

106. Экономические и правовые проблемы совершенствования недропользования в России. /Под ред. д.э.н., проф. С.Д.Валентея. — М., 2004.

107. Яковец Ю.В. Рента. Антирента. Квазирента. В глобально-цивилизационном измерении. — М., 2003.

108. Янг С. Системное управление организацией. — М., 1972.

109. Coombes Paul, Watson Mark. Three surveys on corporate governance. //The McKinsey Quarterly. 2000 N 4. P. 74-77

110. Drucker P.F. Post Capitalist Society. N. Y. Harper - Collins Publishers, 1995.

111. Glossary of Corporate Governance Terms & Acronyms http://www.thecorporatelibrary.com/

112. Harbough J.W., Davis J.C. Computing Risk (or Oil Prospects: Principles and Programs. Oxford, England: Pergomon-Elsevier Science Ltd, 1995. -452 pp.

113. Higgins J.M. Organizational Policyand Strategic Management: Textand Cases. 2nded. Chicago, The Drydent Press, 1983.

114. McKinsey Global Institute. Manufacturing Productivity. Washington D.C., October 1993.

115. Newell Roberto, Wilson Gregory. Premium for good governance. //The McKinsey Quarterly. 2002. N 3. P.51-60.

116. OECD Principles of Corporate Governance http://wwwl.oecd.org/daf /governance/principles.htm

117. Pearce J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management. 2nded. Homewood, 111, Richard D. Irwin, 1985.

118. Schendel D.E., Hatter K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceeding. August, 1972.

119. The Outlook for Fuel Oil, Petroleum Products, and Crude Markets in an Environment of Sustained Low Prices and Asian Uncertainty. Sugarland, Texas: Petroleum Economics, Ltd, 1998. - p. 84.

120. Vasconcellos Jorge A. e Sa. The War Lords. Measuring Strategy and Tactics for competitive advantage in business. 1999.

121. Wootton S., Home Т., Strategic Planning: The Nine Step Programme. Kogan Page, 1997.1. Статьи

122. Абахов Ю., Смотрицкая М., Горденко Г. Трансформация институтов внутрифирменного управления //ЭКО, 2001, №7, с.163-170.

123. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Фундамент российского менеджмента //ЭКО, 2000, №1, с. 35.

124. Беликов И. Зарубежный опыт: стандарты и нормы //Журнал для акционеров, 2000, № 9. с. 9 -20.

125. Брагинский О. О чем говорят рейтинги нефтегазовых компаний? //«Рынок ценных бумаг», 1999, №1(136), с. 41-49.

126. Бюллетень национального совета по корпоративному управлению, 2004, №2.127. «BusinessWeek» о крупнейших компаниях. /УБИКИ, 2002, №102, с. 1,4-5.

127. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Развитие интегрированных корпоративных структур в России //Российский экономический журнал, 1998, №11,12, с. 27-41.

128. Волконский В., Кузовкин А. Нефтяной комплекс: финансовые потоки и ценообразование. //«Экономист», № 5, 2002.

129. Дерябина М.А. Права собственности и корпоративное управление в постприватизационной переходной экономике. //Реформы вчера,сегодня, завтра: Вестн. науч. информ. РАН. Институт междунар. экон. и полит, исслед., 2000.

130. Илларионов А. Как Россия потеряла XX столетие. //«Вопросы экономики», 2000, №1.

131. Иноземцев B.JI. Американская и европейская модели корпоративного поведения: сходство, отличия и перспективы развития. //«Проблемы теории и практики управления». 2002, № 6, с. 16-22.

132. Калин А. Крупные корпорации: между прошлым и будущим //«Экономика и жизнь», 1999, № 16.

133. Кимельман С.А, Андрюшин С.А. Проблема горной ренты в современной России //«Вопросы экономики», 2004, № 2.

134. Кимельман С.А., Андрюшин С.А. Горная рента: экономическая природа, факторы формирования и механизмы изъятия //«Финансы», 2004, №5, с.16-19.

135. Клейнер Г.Б. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике //«Вопросы экономики», 1999, № 8. с. 64-79.

136. Кондратьев В. Корпоративное управление: особенности и тенденции развития //«Проблемы теории и практики управления», 2002, №1. с.68.

137. Конторович АЭ.,' Коржубаев А Т., Эдер JLB. Горная рента в нефтяной промышленности //«Минеральные ресурсы России. Экономика и управление», 2004, №3, с.25-36.

138. Корзун Е. Доля малых нефтяных компаний сократится вдвое //«Эксперт», №45 (400) от 1 декабря 2003.

139. Львов Д., Гребенников В., Зотов В. Как лучше распорядиться собственностью //«Вопросы экономики», 1995, №9.

140. Мельничук Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятия //«Маркетинг», 2000, № 6, с. 40-49.

141. Мильнер Б. Крупные структуры "локомотивы" экономики //«Вопросы экономики», 2000, №2, с. 141-146.

142. Мильнер Б.З. Уроки бюрократизации систем управления //«Вопросы экономики», 1999, № 1, с.77-87.

143. Некоторые итоги и планы работы нефтяных компаний //«Нефть России», 2003г., №9.

144. Нефтяной комплекс России и его роль в воспроизводственном процессе. Научный доклад //«Эксперт», октябрь 2000 г.

145. Орлов В.П. К вопросу о государственной минерально-сырьевой политике //«Минеральные ресурсы России. Экономика и управление», 2004, №3, с.2-5.

146. Орлов В.П., Немерюк Ю.В. О роли природных факторов в оценке эффективности недропользования //«Минеральные ресурсы России. Экономика и управление», 2003, №5-6, с.12-20.

147. Покровский С. Капитализация зависит от доверия инвесторов //«Нефтегазовая вертикаль», 2003, №2, с. 33-36.

148. Радыгин А. Собственность и интеграционные процессы в корпоративном секторе //«Вопросы экономики», 2001, №5, с. 26-45.

149. Радыгин А. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России //«Вопросы экономию!», 1999, №8, с. 80-92.

150. Радыгин А., Архипов С. Собственность, корпоративные конфликты и эффективность //«Вопросы экономики», 2000, №11, с. 114-133.

151. Радыгин А. Российская корпоративная экономика: сто лет одиночества? // «Вопросы экономики», 2000, №5, с. 95-61.

152. Рассказов С.В., Рассказова А.Н. Стоимостные методы оценки эффективности менеджмента компании //«Финансовый менеджмент», 2002, №3, с. 71-80; №4, с. 13-25.