Стратегическое управление развитием агропромышленного комплекса административного района тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Попова, Людмила Викторовна

• Попова, Людмила Викторовна
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Попова, Людмила Викторовна

Введение.

ГЛАВА 1. Теоретические и методологические аспекты стратегического управления предприятиями и организациями АПК.

1.1. Концепции и процессы развития стратегического управления в организациях АПК.

1.2. Сущность и экономическое содержание процессов стратегического управления в АПК.

1.3. Организационно - экономические элементы системы стратегического управления.

ГЛАВА 2. Анализ современного состояния уровня стратегического управления АПК административного района.

2.1.Организационно-экономическая характеристика объекта исследования.'.

2.2. Уровень развития отдельных элементов стратегического управления в АПК района.

2.3. Организационные формы стратегического управления организациями АПК района.

ГЛАВА 3. Основные направления совершенствования системы стратегического управления.

3.1. Стратегия развития АПК района.

3.2. Разработка проекта структуры управления АПК района и оценка его эффективности.:.

3.3. Основные этапы управления внедрением проекта стратегического управления в АПК района.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление развитием агропромышленного комплекса административного района»

От состояния агропромышленного комплекса (АПК) во многом зависит развитие экономики страны, ее национальная безопасность, жизненный уровень населения. В сельском хозяйстве и пищевой промышленности работает каждый пятый, занятый в сфере материального производства, удельный вес этих отраслез в ВВП составляет около 9%, на долю продовольственных товаров приходится 46% общего объема розничного товарооборота. В сельской местности проживает 27% населения страны. Сельское хозяйство является потребителем продукции многих отраслей промышленности и сферы услуг, обеспечивая занятость миллионов трудоспособного населения [94].

АПК страны сейчас переживает трудное время. Все три составляющие сельскохозяйственного производства: земля, материально-техническая база и кадры находятся на низком уровне.

Финансово-экономическое состояние АПК имеет следующие негативные тенденции:

- продолжает ухудшаться материально-техническая база сельского хозяйства;

- растут долги сельскохозяйственных производителей;

- сокращается поголовье крупного рогатого скота и свиней;

-нет сдвигов в развитии производственной и социальной инфраструктуры в сельской местности;

- существует диспаритет цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию.

Для АПК характерно ослабление государственного регулирования социально-экономических процессов на селе, обвальное сокращение поддержки сельхозпроизводителей, дефицит источников привлеченных средств - инвесторов, кредитов банков, заемных средств других организаций.

Проблемы, накопившиеся в АПК, требуют научно обоснованных долгосрочных решений. Речь идет о необходимости принятия стратегии эффективного и устойчивого развития АПК. Проект такой стратегии до 2010 года подготовлен специалиста* i Минсельхоза и учеными Россельхозакадемии. В ней предусматривается ведущая роль государства в решении проблемных вопросов АПК. В условиях рыночных отношений в аграрном секторе экономики РФ, нестабильности среды функционирования сельских товаропроизводителей важное значение приобретает повышение эффективности управления АПК. В связи с нарушением сложившихся межотраслевых и межхозяйственных связей произошла потеря управляемости агропромышленным комплексом, что привело к смещению принятия стратегических решений с федерального уровня управления на региональный и районный. Условия рыночно' экономики диктуют сельскохозяйственным товаропроизводителям в силу их хозяйственной обособленности необходимость выработки собственных стратегий развития.

Исследование проблем стратегического управления имеет большое теоретическое и практическое значение для развития агропромышленного комплекса нашей страны.

Актуальность и значение исследуемой проблемы определяется еще и тем обстоятельством, что Россия становится активным участников интеграционных процессов в мировой экономики.

В то же время изучение теории и практического опыта проведенных аграрных преобразований показывает, что готовых решений в области организации стратегического управления и повышения конкурентоспособности продукции АПК на сегодня нет.

Существующие программы развития сельского хозяйства на региональных уровнях указывают на необходимость эффективного управления в вертикально интегрированных системах от производства сельскохозяйственной продукции до переработки и реализации конечному 4 потребителю. Тем не менее, б настоящее время не разработаны механизмы создания жизнеспособных государственных и коммерческих институтов, способствующих развитию районного АПК в условиях нестабильности внешней среды и ограниченности ресурсов.

Стратегическое управление развитием агропромышленного комплекса административного района призвано обеспечить достижение стоящих перед сельскохозяйственными производителями долгосрочных целей, обеспечивая их высокую конкурентоспособность. Разработка стратегии развития и проектирования системы стратегического управления на районном уровне является одной из основных загач и имеет большую практическую значимость.

Степень изученности проблемы.

Традиционный подход к изучению стратегического управления был существенно обогащен Ф.Тейлором, А.Файолем, М.Фоллет, Э.Мэйо и их последователями вплоть до Д.Макгрегора, А.Маслоу и Ф. Герцберга.

В дореформенный период вопросы управления и инвестиционная деятельность освещались в печати достаточно широко. Значительный вклад в условиях плановой экономики в разработку механизма управления и инвестирования производства внесли Я. Гинзбург, Н.Борисенко, И. Дорош, Р. Кравченко, Э. Крылатых. Б. Пошкус, С. Сергеев, В. Тихонов, А. Богданов, И. Ансофф, А. Гастев, О. Ерманский, Н. Витке и многие другие ученые.

В условиях становления рыночной экономики существенный вклад в исследования вышеназванной проблемы внесли: Б. Андерсон, П. Бери, Г. Кастер, Т. Кеннет, А. Нелсон, Дж. Пенсон, Ф. Райе, А. Рейк, П. Самуэльсон, Р. Хипп. Дж. Хопкинс. А. Шультис американские ученые в области управления Г. Кунц, С. Доннел, М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури и многие другие ученые. Проблемам и аспектам функционирования и развития системы управления в АПК посвящены работы: В.Р. Боева, Г.И. Будылкина, В.В. Алексеева, Ю.Б. Королева, Г.И. Макина, Г.Х. Попова, Г.М. Лозы, В.В„ Милосердова, И.Г. Ушачева, А.А. Шутькова, И.Ф. Хицкова, Н.А. Пиличева, Х.О. Реппа и других.

Вместе с тем решение задачи поиска резервов организационно-управленческих решений, эффективных стратегий развития АПК, активизации деятельности предприятий АПК, обеспечивающей их конкурентоспособность, достижение пропорциона ъного, сбалансированного развития агропромышленного производства требует переосмысления отечественного опыта и накопленных знаний в этой сфере. Этим и обусловлена практическая значимость и научная актуальность решения поставленной проблемы применительно к сегодняшним условиям и районной специфике.

Цель и задачи исследования.

Цель диссертационной работы заключалась в теоретическом обосновании и разработке рекомендаций по совершенствованию стратегического управления АПК с учетом районной специфики.

Поставленная цель обуслов] на необходимость решения следующих основных задач:

- обобщить имеющийся теоретический и практический опыт в управлении АПК на современном этапе;

- уточнить понятие стратегического управления развитием АПК с учетом районных особенностей;

- определить уровень стратегического управления АПК;

- выявить стратегические альтернативы развития АПК административного района;

- обосновать выбор стратеги; развития районного АПК;

- оценить технико-экономические параметры и эффективность проектных структур управления районом; разработать рекомендации по управлению внедрением проекта организационной структуры АПК.

Объект и предмет и исследования.

Объектом исследования являются районное управление сельского хозяйства, предприятия и организации АПК различных форм собственности Серпуховского района Московской области.

Предмет исследования - система стратегического управления агропромышленным комплексом района с учетом возможности и угроз внешнего окружения, имеющегося производственного потенциала административного района.

Методы исследования.

Теоретической и методологической основой исследования послужили общенаучные методы: системный метод, анализ и синтез, фундаментальные положения, законы и категории экономической теории, концепции стратегического управления, научные труды зарубежных и отечественных авторов по вопросам управления и проектирования АПК, законы, постановления и нормативные акты по вопросам развития аграрного сектора, федеральные и региональные программы социально-экономического развития, разработки научно-исследовательских учреждений.

В процессе исследования и обработки данных применялись следующие методы: монографический, абс :рактно-логический, расчетно-конструктивный, статистико-экономический, социологического исследования, проектный, экспертных оценок (ранжирование, парное сравнение и т.д.), а также другие методы сравнительного экономического анализа. Работа выполнена согласно требованиям паспорта специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством».

Информационно-эмпирической базой исследования послужили материалы монографий, статей в периодических изданиях, материалы, размещенные на Web страницах Московской области и Серпуховского района в сети internet. Эмпирическая база включает материалы Госкомстата РФ, Министерства сельского хозяйства РФ, статистического управления Московской области, данных годовых отчетов и первичной документации предприятий Серпуховского района, результаты анкетных обследований, проведенных автором. В работе использованы методические и инструктивные материалы Правительства РФ, министерства финансов РФ.

Положения, выносимые на защиту:

Первое положение, заключается в уточнении понятия «стратегическое управление АПК администратк итого района».

С ростом нестабильности условий деятельности предприятий и организаций АПК возрастает потребность в ориентации на стратегическое управление. Для принятия эффективных управленческих решений в области стратегического управления развитием АПК необходимо выявить уровень элементов стратегического управления в административном районе.

Второе положение, состоит в анализе стратегических альтернатив для выбора оптимальной стратегии. Повышение эффективности агропромышленного производства может быть достигнуто только при условии обоснованной и взвешенной стратегии развития АПК. В связи с этим необходимо проанализировать стратегические альтернативы и выбрать оптимальную.

Третье положение, направлено на обоснование комбинированной стратегии развития административного района. Анализ состояния АПК показал, что отдельное предприятие АПК в современных условиях не в состоянии конкурировать с монополистами, проводить свою собственную финансовую политику, являться платежеспособным, улучшать условия налогообложения и кредитования, использовать новые технологии. Все это возможно лишь при условии создания районной агрофирмы.

Четвертое положение, заключается в разработке организационной структуры для проектируемой агрофирмы и проведении оценки её эффективности. Для районной агрофирмы спроектирована организационная структура и оценена ее эффективность с точки зрения полного и устойчивого достижения целей, поставленных в области производства, производительности, экономичности, надежности, оперативности, адаптивности и гибкости управленческого аппарата.

Пятое положение, заключается в выработке практических рекомендаций 8 по управлению внедрением проектной организационной структуры. На основе анализа задач стоящих перед новой структурой и с учетом имеющихся методов управления выработаны практические рекомендации по выработке этапов управления проектом организационной структуры.

Научная новизна проведенных исследований.

Элементы новизны содержат следующие результаты, полученные в процессе исследования:

- Теоретически обоснована экономическая сущность и содержание стратегического управления АПК административного района.

Раскрыты особенности стратегического управления сельскохозяйственным производством в Серпуховском районе в условиях многообразия форм собственности и хозяйствования.

- Дана оценка внешней и внутренней среды административного района.

- Предложена стратегия развития АПК Серпуховского района на основе создания интегрированной и-ропромышленной структуры, включающей производство сельскохозяйственной продукции, её промышленную переработку, транспортировку, хранение и реализацию через собственную оптово-розничную сеть; агросервис; строительство.

- Разработана организационная структура управления для интегрированной агропромышленной организации.

- Обоснован методический подход к оценке эффективности проекта организационной структуры.

- Разработаны этапы управления внедрением проекта организационной структуры районного АПК.

Практическая значимость работы.

Научные положения, выдвинутые и обоснованные в диссертации, имеют практическую значимость, заключающуюся в следующих аспектах. Разработанные теоретические и методические подходы могут быть использованы органами управления АПК административных районов и в обучении при повышении квалификации управленческих кадров АПК. Внедрение предложений выдвинутых в работе позволит повысить эффективность стратегического управления районного АПК с учетом его специфики.

Апробация результатов исследования.

Основные результаты исследования обсуждались и получили одобрение на межведомственной НТК (г. Серпухов, 2004г.). Рекомендации в сфере управления и изменения стратегического развития районного АПК обсуждались на совместном совещании руководителей сельскохозяйственных организаций, специалистов управления сельского хозяйства Серпуховского района и получили положительную оценку.

Публикации.

Основные положения и результаты исследования опубликованы в трех статьях XXIV межведомственной НТК (г. Серпухов, 2004г.), статье издательства РГАУ-МСХА «Известия Тимирязевской сельскохозяйственной академии» (г. Москва, 5 2006г.) и учебном пособии «Управление развитием инновационных научных проектов» (г. Серпухов, 2005г.) общим объемом 4 п. л.

Структура диссертационного исследования.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Работа изложена на 166 страницах машинописного текста и содержит 33 таблицы и 16 рисунков, список использованных источников из 134 наименований.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Попова, Людмила Викторовна

Выводы и предложения

1. Накопившиеся в АПК проблемы, свидетельствуют о потере управляемости агропромышленным комплексом в связи с нарушением сложившихся межотраслевых и межхозяйственных связей. В современных условиях предприятия и организации АПК в силу их хозяйственной обособленности и наличия различных форм собственности вынуждены разрабатывать собственные стратегии развития. Быстрые изменения внешней среды предприятий и организаций АПК ведут к появлению новых методов, систем и подходов к управлению.

2. Выбор и реализация стр тсгии составляют основную часть содержания стратегического управления АПК. Стратегия поведения организации АПК в рыночной экономике должна в первую очередь нести в себе возможность получения преимуществ от изменений и порождаемых возможностей. Определение стратегии для организации принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится организация. Направленность стратегии необходимо формулировать исходя из необходимости устойчивого и эффективного функционирования агропромышленного комплекса в целях удовлетворения потребности населения в его продукции, высокой мотивации труда его работников и развития вельских территорий.

3. Необходимость становления системы стратегического управления обусловлена происходящими интеграционными процессами. При переходе к рыночной экономике возрастает значение агропромышленной интеграции, так как она способствуют повышению эффективности агропромышленного производства и росту доходности его участников. В современных условиях интеграция позволяет не только стабилизировать экономическое положение предприятий АПК, но и добиться экономического роста. Инвестиции идут прежде всего, на финансовое оздоровление крупных сельскохозяйственных предприятий и объединении. С созданием районных интегрированных формирований возникают проблемы в области организации управления отраслью на районном уровне. Поэтому предложен механизм взаимоотношений агрохолдингов с органами управления в районе. При обобщении деятельности интеграционных объединений, отмечено, что агрофирма является устойчивым хозяйственным институтом и можно сделать вывод об усилении интеграционных процессов в АПК.

4. В ходе исследования знешней среды и ситуации внутри района определены внутренние переменные, которые рассматриваются как сильные и слабые стороны района, оценена их важность и установлено, какие из этих переменных могут стать основой конкурентных преимуществ. В целях совершенствования системы управления, когда предприятия АПК ограничены в возможностях расширения ресурсного потенциала, анализ внутренних возможностей и ресурсов должен стать отправной точкой разработки стратегии ^ предприятий АПК и планирования их деятельности.

5. В Серпуховском районе за период с 1990-2004гг. произошло снижение по всем показателям с/х прои водства - основного элемента АПК района. Сократилось производство основных видов с/х продукции: молока на 89,6%, мяса на 92,2%, овощей на 81,9%), зерна на 95,5%, картофеля на 40,4%. Среднегодовая численность работников сократилась на 58,3%. В процессе исследования было установлено, что сельхозпроизводителями Серпуховского района являются восемь АО, одно государственное с/х предприятие, 94 фермерских хозяйства и личные подсобные хозяйства. Наибольшая доля в произведенной продукции приходится на с/х предприятия (64,7%>).

6. Проведенная оценка производственного потенциала Серпуховского района показала, что произведет епные ресурсы используются не в полной мере и не в том оптимальном сочетании, позволяющем предприятиям и организациям района получать максимальную прибыль от ведения производственной деятельности. Исследования выявили, что эффективность использования производственного потенциала в настоящее время имеет низкий уровень, но в тоже время имеются резервы её повышения.

7. Проектирование организационных структур является узловым моментом в стратегическом управлении развитием АПК административного района. Организационная структура отражает любые возможные изменения главной

153 задачи предприятия и разрабатывается в свете целей и стратегических программ высшего руководства. Развитие методов проектирования структур управления помогает совершенствовать систему управления и повысить эффективность агропромышленного производства. Территориальную структуризацию целесообразно рекомендовать уководителям интеграционных объединений, когда необходимо снизить транспортные расходы, ренту, стоимость рабочей силы.

8. Эффективность организационной структуры не может быть оценена каким-либо одним показателем. С одной стороны, здесь следует учитывать, насколько структура обеспечивает достижение агропромышленной организацией результатов, соответствующих поставленным перед ней производственно' хозяйственным целям, с другой — насколько ее внутреннее построение и процессы функционирования адекватны объективным требованиям к их содержанию, организации и свойствам. Критерием эффективности при сравнении различных вариантов организационной структуры следует считать полное и устойчивое достижение целей, поставленных в области производства, экономики, технического прогресса и социального развития. Целесообразно использовать набор нормативных характеристик аппарата управления АПК: его производительность при переработке информации; оперативность принятия управленческих решений; надежность аппарата управления, выражающаяся в качестве исполнения решений в рамках установленных сроков и ресурсов; х адаптивность и гибкость, характеризующиеся способностью своевременного выявления организационных про элем и соответствующей перестройкой работы.

9. Возникающую задачу выравнивания и нормализации экономического положения участников агропромышленного объединения, как перед его созданием и на начальном этапе деятельности, так и в последствии, после выхода на проектный режим работы следует решать путем финансовой поддержки экономически слабых участников объединения наиболее благополучными в финансовом отношении, либо за счет средств, выделяемых внешними инвесторами, например, государственного и муниципального бюджетов.

Агрофирма должна иметь конкретный законодательно зафиксированный механизм государственной подщ эжки цен на сельскохозяйственную продукцию, на основе которого она могла бы заблаговременно рассчитывать свои доходы. Гарантированные цены не должны заменять рыночное ценообразование. В случае если рыночные оптовые цены на сельскохозяйственную продукцию устанавливаются ниже гарантированных, государству следует осуществлять доплаты производителям, равные разнице между гарантированной и рыночной ценой при реализации по установленным каналам. В деятельности агрофирмы существенное значение имеет государственная поддержка в возмещении части процентной ставки за пользование кредитом.

10. Основополагающее зшление для успешной реализации программы реорганизации и обеспечения на практике ее эффективности имеют мобилизация работников, которые будут ее осуществлять, их организация и заинтересованность. Необходимо учитывать, что реорганизация структуры управления АПК Серпуховского района является процессом не только организационно-техническим, но и социальным, затрагивающим интересы различных групп - собственников, руководителей и работников разных уровней.

Разработанные в диссертационной работе этапы управления внедрением проекта организационной структуры АПК района обеспечивают подготовку, сбор информации, определение направлений работы и их организационно-техническое и социальное проектирование, практическую реализацию подготовленных изменений.

Рекомендации по выработке этапов управления внедрением проекта организационной структуры, основанные на анализе задач стоящих перед новой организационной структурой и с учетом имеющихся методов управления, следует использовать на этапе реорганизации в организациях АПК.

Реализация данного методического подхода в практику требует продолжения дальнейшей работы, как в выбранном направлении, так и в других смежных с ним направлениях. Рекомендации в сфере стратегического управления и изменения развития в зависимости от целей и меняющихся условий внешней и внутренней среды внедряются в ряде организаций.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Попова, Людмила Викторовна, 2006 год

1. Указ Президента РФ от 18.06.1996г. №933 «О федеральной целевой программе стабилизации и развития агропромышленного производства в РФ на 1996-2000г.»

2. Федеральный закон РФ «О государственном регулировании агропромышленного производства» от 14.07.1997г.№100ФЗ.

3. Земельный кодекс. Принят Гос. Думой 28.09.2001 г., одобрен советом Федерации 10.10 2001.

4. Федеральный закон «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей» принят Гос. Думой 20.06.2002 п №28 , одобрен Советом Федерации 26.06.2002.

5. Федеральный закон «Об обороте земель сельскохозяйственного назначения» от 24.07.2002 №101-ФЗ / Собрание законодательства РФ. 2002г. №30.

6. Федеральный закон от 9.07.2002. №83-Ф3 «О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей».

7. Земельный кодекс РФ 6-е изд. М: «Ось-89», 2005-96с. От 3.10.2004 №123-Ф3.

8. Федеральная программа «Социальное развитие села до 2010 года» от 29.04.2005 №271.

9. Обращение Государственной Думы Федерального собрания РФ от 22.01.2003г.I3561-111 ГД «К Президенту РФ В.В.Путину о необходимости безотлагательного решения некоторых острых проблем развития агропромышленного комплекса».

10. Постановление Правительства РФ от 29.10.1997г. №1367 «О совершенствовании лизинговой деятельности в агропромышленном комплексе РФ».

11. Постановление Правительства РФ от 3.02.2000г. №104 «Об усилении контроля за деятельностью федеральных государственных унитарных предприятий и управлении находящимся в федеральной собственности акциями открытых акционерных обществ».

12. Постановление Правительства РФ от 8.11.2001 №780 «Повышение плодородия почв России на 2002-2005г.»

13. Постановление Правительства РФ от 28.06.2004г., №315 «Об утверждении положения о Министерстве сельскс о хозяйства РФ».

14. Обращение Совета Федерации Федерального Собрания РФ от 14.05.2003г. №129-СФ «К Президенту РФ В.В.Путину в связи с кризисом в сельском хозяйстве.

15. Проект закона «О федеральном бюджете на 2006год».

16. Предложения по проекту программы Серпуховского района, /www. serpregion. ru156

17. Производственная программа развития с/х предприятий Серпуховского района на 2003 -2005гг. //Газета «Серпуховские вести» № 121 от 11.10.2002г.

18. Федеральная программа «Социально-экономическое'развитие села на период с 2006 по 2010 года».

19. Анфилов B.C. и др. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие/ B.C. Анфилов, А.А. Емельянов, А.А. Кукушкин; Под ред. А.А. Емельянова. М.: Финансы и статистика. - 368с.: ил.

20. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. СПб.: Питер, 1998.

21. Богданов А.А. Всеобщая организационная наука. Т. 1-2 М.: Экономика, 1989.

22. А. Амосов. Долгосрочная стратегия возмещения выбытия и обновления основных фондов. // // Экономика № 9 2003. с 3-9.

23. А. Селезнев. Экономические преобразования в агропромышленномIпроизводстве. // Экономика № 7 2004. с 84-86.

24. Алексеев В.В., Пошатаев А.В. Программно-целевое управление сельскохозяйственным производством-М. : Экономика, 1979-168с.

25. Брасс А.А. основы менеджмента: Учебное пособие,- Минск.: ИП «Экоперспектива», 1999.-239с.

26. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М. Экономика, 1980.

27. Б. 3. Мильнер. Теория организации: Учебник. 3 изд. Перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2003.-5558с.

28. Бредихин И.А. Совершенствование социально-экономических отношений районного АПК // АПК: Экономике и управление. 1999 -№3-С.67-72.

29. Буга В.К., Малахин В.В., Пивоваров С.С. Организация системы управления АПК в Новых условиях // Совершенствование структур управления и форм хозяйствования в условиях реформы. С.Пб.-19992. С.3-11.

30. Будылкин Г.И. Проблемы совершенствования структуры управления сельскохозяйственным производством в условиях специализации и агропромышленной интеграции. Втореферат дис. док. эк. наук.: 08.00.05-М., 1981-320с.

31. ЗГБудылкин Г.И. Управление сельскохозяйственным производством. М.: Колос, 1984.-261с.I

32. Блейк Р., Моутон Д. Научные методы управления / Пер. с англ.- Киев, 1990.

33. В. Боробов. Рынок новых технологий в АПК. // Экономист №12 -2003г.

34. Венделин А.Г. Подготовка и принятие управленческого решения. М. Экономика, 1977.

35. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарики, 2001.

36. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективностиинвестиционных проектов: Теория и практика. М., Дело, 2002.

37. Волков В. И., Трайнев В.А. Информационно-аналитические методы экспертных оценок в системах управления и образования: Учебное пособие. М.: ВИНИТИ, 1996. -175с.

38. В. Кушлин. Диапазон стратегических решений. // Экономика № 10 2004. с 3-11.

39. В. Безруков. Социально-экономическое развитие РФ в 2004 году. // Экономика №1 -2004. с 11-14.

40. Гаврилова Т.А., Червинская К.Р. Извлечение и структурирование знаний для экспертных систем. М.: Радио и связь, 1992. - 200 с.

41. Г. Павлова. Стране нужна новая аграрная политика. // Экономист №4 -2004г.

42. Горбунов Г.В. Законодательство обеспечить (поступательное развитие агропроизводством // Экономика се :ьского хозяйства России -2004 -№8 с.З.

43. Гордеева А.В. Необходима комплексная долговременная программа развития сельского хозяйства // Экономика сельского хозяйства России. 2004 - №6-с.З-4.

44. Горин В.Я. Управление агропромышленным производством. Белгород Крестьянская дело, 2000 -376с.

45. Гриценко Г.А. Совершенствование системы управления районного АПК // АПК: Экономика и управление. 2002-№11. с.26-32.

46. Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. 2-е изд. — Новосибирск: ИЭиОПП СО PAH.Canterbury Busintss School, 1996. С. 4.

47. Дашковка, ЗАО Проспект эмиссии - Раскрытие 'информации.// www. ЗАО Дашковка.ги

48. Дракер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994.

49. Е. Семенова. Экономико-правовое развитие рынка земли в РФ. // Экономист №4 -2004г.

50. Е. Лысенко. Экономика сельскохозяйственных предприятий. // Экономика № 92005. с 94-96.1 158

51. Исаев, Д. Гаджиева АПК и совершенствование кредитных отношений.// Экономист №12 -2003г.

52. Исаева, Д. Гаджиева. АПК и совершенствование кредитных отношений. // Экономика № 8 2005. с 84-86.

53. И. Ушачев. Основные направления социально-экономического развития АПК. // Экономист №6 -2003г.

54. И. Паршитина. Возможность подъема АПК. // Экономист №8 -2005г.

55. И. Ушачев. Социально-экономические факторы устойчивого развития АПК. // Экономист №3 2005г.

56. Итоги работы агропромышленного комплекса Московской области в 2004 году -// www.3EMJW.ru.,www.podmoskovje.ru

57. Карташова J1.B., Николаева Т. В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. <

58. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. J ,, Качалов Р. М. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. — М.: Экономика, 1997. -288с.

59. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. -М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2005.-424с.

60. Краюхин Г.А., Михайлова Л.Ф. Основы государственного управления инновационными процессами. С-П., 1997.

61. Коротнев В.Д., Кочеткова Г.Н. Управление предприятиями АПК в условиях формирования рынка М, 1999-52с.

62. Крутов Н.П, Стратегия пропорционального развития регионального АПК// АПК:I

63. Экономика и управление. 2003-№3 с. 19-23.

64. Крылов В.В. Управление АПК на районном уровне // АПК: Экономика и управление -1996 -№1 с.35-42.

65. Лазаренко А.К. Развитие системы управления АПК области. Дис. канд. экон. наук: 08.00.05. -М.: 2001. с236с.

66. Личко К.М. Прогнозирование и планирование АПК -М: Гардарики 1999-264с.

67. Лукьянова А.А. организация управления сельскохозяйственным производством в АПК района: Дисс. кан. эком, наук 08.00.05. -М.: 1992, 246с.

68. Л.Г.Зайцев, М.И Соколова. Стратегический менеджмент: Учебник,- М.: Юрисгь, 2002.-416с.

69. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001 .-288 с. ,

70. Максимова Н.В. Взаимодег-твие государственных и хозяйственных органов управления сельскохозяйственным производством. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. М.: МСХА, 1997.-156с.

71. Малый экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.- М.: Институт новой экономики, 2000. 1088с.

72. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики // Вопросы экономики, 1998, №9.

73. Мишина Н.А. Управление развитием сельскохозяйственного производства в АПК административного района. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. М.: МСХА, 2005.-192с.

74. Мозлоева К.В. Управление интеграционными процессами в АПК. Диссертация на соискание ученой степени кан. экон. наук: 08.00.05. М.: МСХА, 2006.-195с.

75. Макин Г.И. Организационный механизм управления в АПК на федеральном и региональном уровнях // Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий 2000 №10 с. 13-14.

76. Математическое моделирование экономических процессов в сельском хозяйстве / Под ред. A.M. Гатаулина, М.: Агропромиздат, 1990. 432с.

77. Менеджмент в АПК / Под ред. Ю.Б. Королева М: Колос, 2003. - 304с.

78. Минасов М. Стратегия устойчивого развития агропромышленного комплекса// АПК: Экономика и управление. 2^04 №9 с.3-11.

79. Н. Барышников Оценка динамики народного хозяйства и прогноз на 2005г.// Экономист №18 -2004г.

80. Н. Барышников. Роль бюджета в развитии аграрного сектора. // Экономика № 5 -2005. с. 84-87.

81. Н.Н. Китаев. Групповые экспертные оценки. М.: «Знание», 1975.

82. Нечеткие множества в моделях управления и искусственного интеллекта / Под ред. Д.А.Поспелова. М.: Наука, 1986. - 312 с. '

83. Н. Эйсен. Формирование стратегии развития народного хозяйства в условиях глобализации. // Экономика № 2 2004. с 42-45.

84. Нехланова A.M. Стратегическое управление сельскохозяйственным производством в АПК региона,- Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. М.: МСХА, 2001.-192с.

85. Никитина М.Я. Организационно-экономический механизм управления сельским хозяйством в АПК административного района. Дисс. кан. эк. наук: 08.00.05 -М.1998 -203с.880 подготовке к реализации приоритетного национрьного проекта "Развитие АПК" // www.mcx.ru.

86. Организации и функционирование районного объединения товаропроизводителей (На опыте ООО «Агрофирма Заря» Орловской области) // методические материалы.- Орел, 2001 -150с.

87. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общ. Ред. Проф. М.П. Переверзева -М.: Инфра М, 2004.-288с.

88. П.Г. Евланов, В.А. Кутузов. Экспертные оценки в управлении. М., Экономика, 1978.

89. Плетнев Ю.В. Формирование и развитие информационной инфраструктуры в сельской местности. Диссертация на соискание уч'еной степени кандидата экономических наук: 08.00.05. Ярославль ГСХА, 2003 .-164с.

90. Пути развития России в 2000-2010 гг. (аналитическая записка РАН), 2000г. /Кудрявцев В.Н., Абалкин Л.И., Ивантер В.В., Львов Д.С., Некипелов А.Д., Сахаров А.Н., Степин B.C., Чубарьян А.О. и др./

91. Попова Л.В. Новиков Н.Н. и др. Управление развитием инновационных научных проектов. Учебное пособие.- Серпухов: СВИ РВ, 2004. 323с.

92. Попова Л.В. Значение руководителя в реализации стратегии. // Сб. статей XXIV межведомственной НТК, Часть 3 Серпухов СВИ РВ, 2004. - С 37-40.

93. Попова Л.В. Стратегическое управление проектами. // Сб. статей XXIVмежведомственной НТК, Часть 3 Серпухов СВИ РВ, 2004. - С 40-44.

94. Попова JI.B. Управление персоналом. // Сб. статей XXIV межведомственной НТК, Часть 3 Серпухов СВИ РВ, 2004. - С 44-47.

95. Приоритетные направления. //Газета «Серпуховские вести» № 113 от 11.10.2005., // www. serpukhov. ru

96. Подмосковный АПК входит в рынок. // Деловая пресса. Электронные газеты.ru.

97. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский J1.E. Менеджмент: Учебник / Под общей ред. Проф. М.П. Переверзева,- М.: ИНФРА-М, 2004,- 288с.

98. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством. Учебное пособие для студентов ВУЗов -М: Колос, 2000. 296с.

99. Пошатаев А.В., Беспалов В.А. Управление сельскохозяйственным производством. М.: Колос, 1995. 272с.

100. Путин В.В. Сельское хозяйство у нас пользовалось и будет пользоваться поддержкой государства // Экономика сельского хозяйства России -2004 №1 -СЗ.

101. Региональная экономика / Под. Ред. Н.Г. Кузнецова и С.Г. Тяглова Ростов на Дон: Феникс, 2001.320с.

102. Рекомендации по составу и распределению функций управления АПК. М-ВНИИЭСХ, 1990-117с.

103. Романов А.Е. Теория и практика управления АПК -М-МН: Армита -Маркетинг, Менеджмент 1998-234с.

104. Репп X. Повышение эффективности государственного управления АПК // Экономика сельского хозяйства России. 2000 №10,с.25.

105. Строев Е. Аграрная реформа: опыт Орловщины // АПК: Экономика и управление. -2004-№7 с.37-42.

106. Семь ног менеджмента.—М.: ЗАО "Журнал "Эксперт", 1997. С. 18.110. «Социально-экономическое развитие села на период с 2006 по 2010 годы»

107. Трайнев В. А. Организационное управление. РАН ЙПО. М., 1991.

108. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под общей ред. Проф. Е.И. Шохина. М.: ФБК-ПРЕСС, 2005.-408с.

109. С. Липски. Новое в законодательной базе аграрного сектора.// Экономист №8 -2004г.

110. Управление агропромышленным комплексом/ Под ред. И.Г. Ушачева М, Агропромиздат, 1985-ЗЗбс.

111. Управление в АПК / Ю.Б, Королев, В.З.Мазлоев, а,В. Мефед и др.; Под ред. Ю.Б.Королева. М. Колос. 2002. 3"/ 6с.

112. Управление сельскохозяйственным производством: наглядное пособие / Г.И. Будылкин, В.М. Зыков, Ю.Б. королев и др., под ред. Г.И. Будылкина-М.: Колос, 1984-262с.

113. Управление проектами. Под общей ред. Шапиро В.Д.: С-Пб., Два-Три, 1995.

114. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. М.: Из-во ACT. 1997.

115. Управление современной компанией: Учебник / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лиииса.- М.: ИНФРА-М, 2001.

116. Чернов С.Е., Абаимова М.Б. Менеджмент: Выбор и реализация стратегии бизнеса. Учебное пособие. -М.:ИНЭП, 2004.-526с.

117. Чечулин Л.Н. Оценка производственного потенциала сельскохозяйственных предприятий и его влияние на эффективность производства. Дис. канд. эк. Наук. 08.00.05. Челябинск. 2004.184с.

118. Черданцев В.П. Механизм конкурсного формирования продовольственных фондов. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук: 08.00.05. Челябинский гос. Агроинж. Унив., 2003.-183с.

119. Шуба Н.М. ГФИ МО - Московская область - Информация о регионе декабрь 2005г.// www.gfimo.ru.

120. Хохлов Н.В. Управление риском. М.: ЮНИТИ, 1999.

121. Экспресс информация об экономическом положении муниципальных образований Московской области // www.mineconom.ru.

122. Экономическое обозрение №1-2005, Министерство экономики Московской области :Информац. Бюл. // www.mineconom.ru.

123. Экономическое обозрение №7-2005, Министерство экономики МосковскойIобласти : Информац. Бюл. // www.rrineconom.ru.

124. Экономика сельского хозяйства /И.А. Минаков, Л.А. Сабетова, М.Н. Куликов и др., Под ред. И.А. Минакова М.: Колос. 2000-328с.

125. Chandler А. С. Strategy and Structure. Camb. (Mass.):MIT Pres, 1998/

126. Mintzberg Y. Structure in Fives. Designing Effective Organization. N/Y/ Prentice Hall, 1993/

127. Ostroff F. Tne horizontal organization. N/Y/ oxford University Press, 1999.i

128. Urwick L. Notes of the Theory of Organization. N. Y. Amacom, 1952.

129. Ross B. h. How Washington Works: The Executive Guide to Government. Wash.: Balbinder, 1987.i