Стратегия реформирования сельскохозяйственных организаций в условиях кооперации и интеграции хозяйственных систем: на материалах Удмуртской Республики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Красильников, Владимир Анатольевич

• Красильников, Владимир Анатольевич
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Красильников, Владимир Анатольевич

Введение.

1. Теоретические аспекты реформирования сельскохозяйственных организаций в условиях кооперации и интеграции хозяйственных систем.

1.1. Сущность, типы и формы развития, необходимость разработки и содержание стратегии реформирования сельскохозяйственных организаций в современных условиях.

1.2. Способы и основные направления реформирования сельскохозяйственных организаций.

1.3. Логическая последовательность и методологические аспекты разработки стратегии реформирования сельскохозяйственных организаций в условиях кооперации и интеграции хозяйственных систем.

2. Практика и методический инструментарий реформирования сельскохозяйственных организаций в условиях кооперации и интеграции хозяйственных систем.

2.1. Практический опыт реформирования сельскохозяйственных организаций в России и в Удмуртской Республике.

2.2. Методический инструментарий реформирования сельскохозяйственных организаций в условиях кооперации и интеграции хозяйственных систем.

2.3. Экономические условия хозяйствования сельскохозяйственных организаций.

2.4. Резервы повышения и методический инструментарий оценки эффективности деятельности сельскохозяйственных организаций в условиях их кооперации и интеграции.

3. Стратегия реформирования сельскохозяйственных организаций в условиях их кооперации и интеграции.;.

3.1.Цели и задачи стратегического реформирования сельскохозяйственных организаций в условиях кооперации и интеграции.

3.2.0рганизационно-экономический механизм реализации стратегии реформирования сельскохозяйственных организаций в условиях кооперации и интеграции.

З.З.Моделирование и оптимизация структурной реорганизации производственно-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций в условиях кооперации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия реформирования сельскохозяйственных организаций в условиях кооперации и интеграции хозяйственных систем: на материалах Удмуртской Республики»

Актуальность темы исследования. В условиях трансформации аграрной сферы особую актуальность приобретают проблемы реформирования сельскохозяйственных организаций на основе кооперационных и интеграционных процессов. В процессе становления рыночных отношений прослеживаются две противоположные тенденции: а) дезинтеграция отдельных сфер АПК, вызванная формированием частного сектора, в результате чего корпоративные цели и интересы приходят в противоречие с целями функционирования АПК; б) объективно протекающие и необходимые процессы объединения разных сфер АПК, обусловленные процессами кооперации, интеграции и конгломерации и ведущие в конечном счете к формированию новых систем управления развитием сельскохозяйственного производства.

Данные тенденции проявляются на фоне сложного положения в сельскохозяйственном производстве страны и его регионов. Так в настоящее время по уровню эффективности производства выделяются три группы сельскохозяйственных организаций:

- во первых, экономически сильные способные обеспечить расширенное воспроизводство, с рентабельностью свыше 40%. Их насчитывается около 5% в общей численности сельскохозяйственных организаций и они создают порядка 70-80% валовой продукции сельскохозяйственных организаций;

- во-вторых, группа неустойчивых хозяйств, обеспечивающих в настоящее время простое воспроизводство, но постепенно утрачивающие свои позиции ввиду неэффективного менеджмента и возрастающей агрессивности внешней среды. Количество хозяйств в этой группе 50-60% от их общего количества, ими создается около 20-30% валовой продукции сельскохозяйственных организаций;

- в третьих, убыточные хозяйства, существующие за счет проживающего использования остатков ресурсного потенциала и постепенно приближающиеся к экономической ликвидации.

Учитывая вышеизложенное возникает необходимость научного обоснования механизмов разработки и реализации стратегии реформирования сельскохозяйственных организаций на основе использования потенциала кооперационно-интеграционных процессов в АПК региона и страны.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальностей ВАК РФ 08.00.05. - экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - АПК и сельское хозяйство): п. 15.40. Реформирование сельского хозяйства; эффективность функционирования предприятий различных организационно-правовых форм; п. 15.44. Обоснование создания отраслевых, межотраслевых союзов и ассоциаций, агрофирм и агрокомбинатов, агропродовольственных корпораций и холдингов.

Состояние изученности проблемы. Первые упоминания и теоретическое осмысление сущности, признаков и принципов кооперации и интеграции приводятся в работах зарубежных авторов Питер ван Плокхой, Даниель Дефо, Шарль Фурье, Ф. Райфайзен, К. Маркс и многие другие. Научному обоснованию и широкому практическому внедрению процессов кооперации и интеграции для целей совершенствования организации сельскохозяйственного производства в крестьянских хозяйствах в конце XIX -начале XX веков посвящены работы и деятельность таких ученых-практиков как Ф. Райфайзен, А.В. Чаянов, В.И. Ленин, А.И. Чупров, А.Г. Щербатов, И. X. Озеров, МИ. Туган-Барановский, C.JI. Маслов, Н.Д. Кондратьев и многих других.

Различным вопросам реформирования организаций в основном в рамках антикризисного управления посвящены работы таких ученых как И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, В.Н. Тренев, В. Гусев, Г. Юн и других.

Исследования отдельных проблем, закономерностей, механизмов реализации кооперационных и интеграционных процессов в АПК России в условиях трансформационной экономики представлены в работах большого количества ученых таких как Е.Ф. Злобин, А.А. Михалев, И.Н. Буробкин, А.В.

Ткач, И. Ушачев, Б.А. Черняков, Г.И. Шмелев, в том числе в Удмуртской Республике - в работах О.И. Боткина, М.И. Шишкина, А.И. Сутыгиной, А.К. Осипова, Д.В. Кондратьева и других.

Вместе с тем недостаточно изученными остаются, на наш взгляд, проблемы реформирования сельскохозяйственных организаций на основе реализации процессов кооперации и интеграции в стратегическом аспекте.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в обосновании теоретических положений, установлении методического инструментария реформирования сельскохозяйственных организаций, а также в разработке практического организационно-экономического механизма реализации стратегии реформирования.

Для достижения поставленной цели исследования определены следующие задачи: исследовать теоретические вопросы, в частности сущность, формы, направления, типы, закономерности развития и реформирования сельскохозяйственных организаций; определить логическую последовательность и разработать методический инструментарий реформирования сельскохозяйственных организаций в условиях их кооперации и интеграции; изучить практику реформирования сельскохозяйственных организаций; разработать стратегию реформирования сельскохозяйственных организаций в условиях их кооперации и интеграции и механизм ее реализации; определить методику оценки и оценить экономическую эффективность стратегии реформирования.

Предмет и объект исследования. Объектом исследования являются сельскохозяйственные и перерабатывающие организации Удмуртской Республики и, в частности, группа хозяйств Вавожского района, на материалах которых реализована стратегия реформирования. Предмет исследования -совокупность экономических отношений между организациями АПК по поводу реформирования сельскохозяйственных организаций на основе реализации процессов их кооперации и интеграции.

Методика и методология исследования. Теоретической и методической основой исследования послужили труды ученых-экономистов по теме исследования, нормативные акты законодательных и исполнительных органов Российской Федерации по проблемам агропромышленного комплекса.

При выполнении диссертационной работы использованы данные Госкомстата Российской Федерации, Комитета по статистике Удмуртской Республики; отчетные и аналитические данные управлений сельского хозяйства при Администрациях и субъектов АПК Вавожского и Увинского районов, а также Министерства сельского хозяйства и продовольствия Удмуртии; первичная информация, собранная автором непосредственно в хозяйствах; данные научных трудов ФГОУ ВПО «Ижевская государственная сельскохозяйственная академия».

При выполнении работы были применены фундаментальные экономические и общественные законы, аксиомы, концепции и гипотезы, а также методы: экономико-математический, историко-монографический, статистический, системно-аналитический, структурно-функциональный, научная абстракция, расчетно-конструктивный и абстрактно-логический.

Логика диссертационного исследования представлена на рис. 1.

Научная новизна исследования состоит в получении следующих основных результатов: систематизированы проблемы и обоснованы теоретические подходы к реформированию сельскохозяйственных организаций на основе реализации процессов кооперации и интеграции; определена логическая последовательность и разработан методический инструментарий реформирования сельскохозяйственных организаций на основе их кооперации и интеграции; выявлены резервы повышения и предложены критерии оценки эффективности стратегии реформирования сельскохозяйственных организаций;

Цель исследования:

Теоретико-методическое и практическое обоснование стратегии реформирования сельскохозяйственных организаций на основе процессов кооперации и интеграции

Объект исследования:

Организации АПК Удмуртской Республики и РФ, в частности, практическая часть стратегии рассмотрена на материалах группы хозяйств Вавожского района УР

Предмет исследования:

Экономические отношения и взаимодействия организаций АПК и, в первую очередь, в системе управления процессами реформирования сельскохозяйственных организаций на основе процессов кооперации и интеграции

I уровень исследования:

Определение сущности, логики, структуры процесса и стратегии реформирования сельскохозяйственных организаций на основе кооперации и интеграции Цель: анализ условий, особенностей и установление структуры кооперационно-интеграционной стратегии реформирования сельскохозяйственных организаций

II уровень исследования: анализ объекта и предмета исследования, определение методических подходов к реализации стратегии реформирования сельскохозяйственных организаций на основе коопераций и интеграции Цель: разработать методический инструментарий реализации стратегии реформирования сельскохозяйственных организаций

Ш уровень исследования: Обоснование стратегии реформирования сельскохозяйственных организаций и механизмов ее реализации на основе их кооперации и интеграции Цель: разработал» и реализовать на праетпке стратегию реформирования группы сельскохозяйственных организаций

Определение теоретической сущности, особенностей процесса и структуры стратегии реформирования сельскохозяйственных организаций на основе управления процессами кооперации и интеграции

Реформирование как способ протекания процесса развития организации

Гипы развития организаций: 1. Эволюционное. 2. Революционное. 3. Реформационное.

Реформирование сельскохозяйственных организаций как система экономических отношений и взаимодействий

Проблемы реформационного развития сельскохозяйственных организаций: 1.По источнику возникновения. 2. По субъекту реформационного воздействия. 3. По предмету реформирования. 4. По объекту реформирования.

Реформирование сельскохозяйственных организаций как предмет экономического управления в сельском хозяйстве и в АПК

Стратегия реформирования сельскохозяйственных организаций на основе кооперации и интеграции как наиболее эффективный и гструма гт обеспечения эш юмическош роста сельскохозяйствен! ых oprai ивадай

Структура системы реформирования сельскохозяйственной организации: 1.Движущие силы реформирования. 2. Субъекты реформирования. 3. Объекты реформирования. 4. Предметы реформирования. 5. Направления реформирования и средства их реализации.

Структура системы управления реформированием сельскохозяйственной организации: 1.0бьда,упрашташярсфсрмро1а11ием.2 Объект утрши мя реформировш тем. 3. Внешняя среда.

Этапы стратегии реформирования сельскохозяйственных организаций в условиях кооперации и интеграции хозяйственных систем: 1 .Соединительный, или этап централизации. 2. Оптимизационный, или этап реструктуризации. 3. Разделительный, или этап децентрализации.

Выявление практических особенностей, условий и определение системы методических приемов, механизмов реформирования сельскохозяйственных организаций на основе кооперации и интеграции

Практически; цели участников превдха реформирования оельснэхшяйслмшых организаций тоснове кооперац ии и гаггегращш

Цели реформирования: 1. Субъектов реформировш шя. 2. Объектов реформирования. 3. Государственные (общественные) юттерссы. 4. Ишсросы прочих заинтересованных лиц.

Практический опыт, условия и особенности кооперационно-интеграционного реформирования сельскохозяйственных организаций

Специфические особенности процесса реформирования:

1. Среднесрочный характер развития. 2. Экспериментальное^ элементов процесса. 3. Цикличность процесса.

Методический инструментарий реформирования

Резервы роста и критерии оценки эффективности реформирования

Условия, влияющие на эффективность реформирования: 1. Характеристики субъекта реформирования.

2. Характеристики объекта реформирования.

3. Характеристики процесса реформирования.

1. Соединительного этапа. 2. Оптимизационный этап. 3. Разделительный этап.

Резервы (источники) роста эффективности: I. Эффект объема. 2. Эффект оптимизации. З.Эффект индивидуализации.

Критерии оценки эффективности: 1. Уровень показателей эффек-гишюсгичерезтри-пягь лег. 2. Валовая продукция. 3. Темпы роста :х|)фекгишюсти. 4. СЬциалыю-демографичсская ситуация.

Обоснование стратегии реформирования сельскохозяйственных организаций и механизмов ее реализации в условиях кооперации и интеграции

Определение целей и задач субъекта реформирования

Установление потенциального объекта реформирования, его интересов

Анализ характеристик объекта и субъекта реформирования - выявление слабых и сильных сторон

Соединительная реорганизация

Структурная реорганизация

Разделительная реорганизация

Разработка стратегии эволюционного развития

Рис.1. Логика диссертационного исследования разработан организационно-экономический механизм реализации стратегии реформирования сельскохозяйственных организаций на основе их кооперации и интеграции; разработана математическая модель реструктуризации производственно-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных организаций в условиях их кооперации.

Практическая значимость. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы в основном для следующих целей: при непосредственном реформировании сельскохозяйственных организаций районов, регионов, для вывода их из кризисных ситуаций; для разработки и при реализации программ развития сельского хозяйства, подготовки и принятия управленческих решений на уровне административного района;

У при подготовке и реализации мероприятий антикризисного управления несостоятельными сельскохозяйственными организациями; при реорганизации, реструктурировании, совершенствовании организационно-экономических механизмов хозяйствования, а также при осуществлении текущего управления деятельностью хозяйствующих субъектов АПК; при преподавании дисциплин «Экономика сельского хозяйства», «Кооперация и интеграция в АПК», «Управление АПК» и других.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования отражены в семи публикациях и обсуждались на конференциях в Ижевской ГСХА (2002-2006 годы), Орловском ГАУ (2002 год), Ижевском ГТУ (2002-2004 годы). Материалы диссертации используются в практике реформирования сельскохозяйственных организаций Вавожского административного района Удмуртской Республики и приняты к реализации Министерством сельского хозяйства и продовольствия Удмуртской Республики, что подтверждается соответствующими справками о внедрении.

Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка литературы, включающего 149 наименований, 2 приложений. Основное содержание работы изложено на 171 страницах машинописного текста, содержит 46 таблиц, 6 рисунков.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, рассмотрено состояние изученности проблемы, раскрыты цель, задачи, предмет и объект, методика, логика и методология исследования, представлены научная новизна, практическая значимость и апробация результатов исследования.

В первой главе «Теоретические аспекты реформирования сельскохозяйственных организаций в условиях кооперации и интеграции хозяйственных систем» рассмотрены сущность, закономерности, необходимость, направления, методы, способы, логика реформирования сельскохозяйственных организаций, в том числе в условиях их кооперации и интеграции.

Во второй главе «Практика и методический инструментарий реформирования сельскохозяйственных организаций в условиях кооперации и интеграции хозяйственных систем» исследованы отечественный и региональный опыт реформирования, состояние региональных производственных отношений и производительных сил АПК, разработан методический инструментарий реформирования и критерии оценки его эффективности.

В третьей главе «Стратегия реформирования сельскохозяйственных организаций в условиях кооперации и интеграции хозяйственных систем» определены цели, задачи стратегии реформирования, разработан организационно-экономический механизм ее реализации, модель реструктуризации производственно-хозяйственной деятельности объектов реформирования, оценена экономическая эффективность стратегии.

В выводах и предложениях обобщены основные результаты исследования и даны рекомендации по их практическому применению для целей реформирования сельскохозяйственных организаций Удмуртской Республики.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Красильников, Владимир Анатольевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные в диссертационной работе исследования позволяют сделать ниже следующие выводы и предложения.

1. В настоящее время основным препятствием на пути выхода экономически слабых сельскохозяйственных организаций из кризиса, их реформирования является, как правило, неэффективность самих собственников средств производства, как следствие их руководителей и рядовых работников, что обуславливает неэффективность производства продукции, непривлекательность организаций для инвестиций из вне, деморализует работников сельскохозяйственного производства. Таким образом, получается замкнутый круг.

2. Наиболее верным направлением реформирования сельскохозяйственных организаций представляется нам смена прежних их собственников или просто отстранение их от управления сельскохозяйственными средствами производства, что в свою очередь ведет к необходимости передачи сельскохозяйственного имущества различными способами в управление более эффективным группам собственников или командам менеджеров, возглавляющим деятельность эффективных субъектов АПК. Последние должны быть по роду деятельности и специализации максимально приближены к сельскохозяйственному производству, иметь более крупные размеры деятельности по сравнению с реформируемыми объектами, высокие показатели результативности финансово-хозяйственной деятельности, уровень финансовой устойчивости и платежеспособности, обеспечивающие достаточный уровень инвестиционной привлекательности, а также опыт работы и репутацию, доказывающие их экономическую благонадежность.

3. В работе охарактеризованы основные типы развития организаций: эволюционное, революционное, реформационное. Определена роль реформационного развития - состоит в обеспечении наиболее ускоренной и наименее болезненной трансформации способа производства сельскохозяйственных организаций.

4. Любое изменение, развитие способа производства, включая его реформирование, осуществляет рабочая сила (в сельском хозяйстве ее, как правило, составляют собственники), в первую очередь аппарат управления, под воздействием факторов внутренней и внешней среды организации, посредством 1) самостоятельного качественного изменения (саморазвития или деградации, в обратном случае); 2) различного рода принуждения, убеждения, иного воздействия на сознание; 3) изменения количественного и качественного состава и структуры рабочей силы, и последующего переноса характера ее изменения на элементы способа производства.

5. Все движущие силы реформирования для целей познания принципов и механизмов их действия мы подразделяем по источникам их возникновения на внутренние и внешние, по характеру воздействующей реальности на объективные и субъективные, по предметной области реформирования на формальные и содержательные, по способу воздействия на прямые и косвенные. Наиболее результативное реформационное воздействие способна оказывать лишь сила, носящая одновременно следующие признаки: 1) внешняя по источнику; 2) субъективная по характеру; 3) прямая по способу; 4) формальная и содержательная по предметной области воздействия. Важнейшим шагом в реформировании сельскохозяйственных организаций является поиск и целенаправленное использование такой силы.

6. По специфичности способов (механизмов) реализации все направления реформирования (стратегии реформирования) можно градировать на группы: экстенсификационные, направленные на изменение размеров деятельности, реструктуризационные, нацеленные на оптимизацию состава и соотношений, инновационные, нацеленные на нововведения, интенсификационные, направленные на повышение интенсивности, и смешанные. Наиболее правильным следует считать системный подход при выборе направлений процесса реформирования. При этом одно из направлений следует развивать в качестве центрального, а остальные должны прилагаться в качестве дополняющих и вспомогательных с целью создания наиболее благоприятных условий для реализации первого. Первостепенным по важности направлением реформирования несостоятельных сельскохозяйственных организаций мы считаем группу реорганизационных механизмов, основанных на процессах кооперации и интеграции, предполагающих присоединение экономически слабых субъектов к сельскохозяйственным или агропромышленным организациям с высоким уровнем менеджмента. Такая экстенсификация на основе соединительной реорганизации дает толчок развитию остальным направлениям реформирования.

7. Единственной реально заинтересованной в реформировании сельскохозяйственных организаций и эффективной силой, обладающей всеми необходимыми ресурсами, являются различные экономически эффективные коммерческие организации различных видов и сфер деятельности, которые, при равной их экономической силе, следует расположить в следующем порядке убывания эффективности реформационного воздействия и приверженности истинным интересам сельскохозяйственного производства: 1) сельскохозяйственные организации; 2) перерабатывающие организации (в Удмуртии в первую очередь это молокозаводы, мясокомбинаты, далее остальные); 3) обслуживающие организации; 4) торговые организации; 5) топливно-энергетические, финансовые и прочие организации и компании.

8. В качестве альтернативы мы предлагаем заменить существующую систему конкурсного управления восстановлением платежеспособности сельскохозяйственных организаций управляющими, системой конкурсного их реформирования эффективными субъектами АПК с соответствующим законодательным ее закреплением и нормативно-правовым обеспечением.

9. Предлагаемая нами стратегия реформирования в первую очередь является стратегией поглощения экономически слабых сельскохозяйственных организаций экономически сильными операторами рыночной экономики. Другими словами для субъектов реформирования характерным типом стратегии развития является стратегия поглотительного роста. Тогда видами этой стратегии являются следующие: кооперированный рост, интегрированный рост, конгломерированный рост, комбинированный рост.

10. Все направления реформирования сельскохозяйственных организаций на основе и в условиях реализации кооперационных и интеграционных процессов по характеру и направлению действия движущих сил реформирования целесообразно градировать на три основных направления:

1) внешние соединительные (объединительные, присоединительные),

2) внутренние разъединительные (выделительные, разделительные) и

3) структурно и содержательно преобразовательные.

11. Важнейшие выводы по первой главе: 1) центральное место в процессе реформирования занимают люди: собственники, руководители и работники, их взгляды, умения, способности и т. д., их и нужно реформировать в первую очередь; 2) наиболее перспективным направлением реформирования, в первую очередь персонала, является организационное воздействие на объект реформирования организации-реформатора, занимающей лидерскую позицию в регионе; 3) процессы кооперации и интеграции являются необходимой средой реализации реформационного воздействия субъекта реформирования на объект реформирования.

12. Структура стратегии реформирования сельскохозяйственных организаций в условиях их кооперации и интеграции представляет собой логически взаимосвязанную последовательность трех базовых стадий ее реализации: 1) соединительной, 2) реструктуризационной и 3) разделительной.

13. Практический опыт реформирования организаций АПК на основе реализации идей кооперации и интеграции в Удмуртии, регионах России и в мире, свидетельствует о том, что субъект реформирования в первую очередь наибольшее внимание уделяет проработке и реализует соединительную стадию стратегии. На такие важнейшие элементы реформационного процесса как реструктуризация и индивидуализация в рамках процессов кооперации и интеграции в литературе внимания практически не уделяется. Однако объективный рост размеров организаций в процессе их объединения справедливо требует более углубленного изучения этих вопросов.

14. Процессы реформирования сельскохозяйственных организаций нами изучались и результаты исследований основываются на материалах деятельности ряда объединений Орловской, Тюменской, Нижегородской областей, в Удмуртии на примере ЗАО «Агрофирма «Родники» Сюмсинского района (с 2001 года), СПК «Колос» Вавожского района (с 2001 года), ЗАО «Ошмес» (с 2003 года), объединение «Родина» (без регистрации) Малопургинского района (с 2004 года), ЗАО «Сарапульская птицефабрика» (с 2002 года), ООО «Кигбаевский бекон» (с 2005 года), ОАО «Восточный» (с 2005 года) и других.

15. Результаты анализа свидетельствуют о том, что простое объединение экономически неэффективных сельскохозяйственных товаропроизводителей не целесообразно, не дает никакого эффекта и даже наоборот. Во-первых, для целей реформирования необходимо наличие как минимум экономически сильной, инвестиционно привлекательной организации-реформатора с соответствующей репутацией, группы квалифицированных менеджеров и детально проработанной стратегии. Во-вторых, процесс реформирования не должен заканчиваться лишь объединением хозяйствующих субъектов, а стратегия реформирования должна включать комплекс мероприятий по реструктуризации и индивидуализации деятельности подразделений и работников.

16. Опыт работы СХПК «Колос» Вавожского района Удмуртской Республики и ряда других организаций АПК, описанный в данной диссертации, доказывает состоятельность стратегического реформирования и антикризисного управления сельскохозяйственными организациями на основе использования кооперационно-интеграционных процессов.

17. Предложенный в работе методический инструментарий реформирования сельскохозяйственных организаций нацелен на циклическое, ситуационное, системное и систематическое изменение степени централизации

18. Важнейшие принципами разработки и реализации стратегии реформирования сельскохозяйственных организаций на основе кооперации и интеграции следующие: 1) циклическая повторяемость этапов и мероприятий стратегии реформирования; 2) относительно длительная (средняя) срочность реализации стратегии (3-5 лет); 3) экспериментальное^, многовариантность и ситуационность разработки и реализации этапов и мероприятий стратегии.

19. Анализ экономических условий хозяйствования сельскохозяйственных организаций свидетельствует об ужесточении конкуренции на рынках сельскохозяйственного сырья, усилении интервенции импортного сырья, повышении требований к качеству, ассортименту и стабильности производства продукции сельского хозяйства, усилении олигополистического давления перерабатывающих организаций на сферу сельского хозяйства, неспособности (вследствие нежелания, недостаточности знаний и квалификации, дефицитности ресурсов, ограниченности полномочий и другим причинам) государственных органов власти оказать адекватную реальности помощь сельскохозяйственным товаропроизводителям, отсутствии квалифицированных менеджеров и специалистов на селе. Экономически слабые и несостоятельные сельскохозяйственные организации в таких условиях не имеют перспектив для самостоятельного роста и развития. Важнейшей задачей для этих организаций является максимизация эффективности использования имеющегося ресурсного потенциала. Они имеют возможность и должны как можно быстрее с наибольшей выгодой для себя передать его в пользование (под управление) более эффективным экономически субъектам хозяйствования.

20. Резервы повышения эффективности реформирования лежат в этапах кооперационно-интеграционного механизма и включают в себя следующие: эффект объема (соединительный этап), эффект оптимизации (этап реструктуризации) и эффект индивидуализации (разделительный этап).

21. Критериями оценки эффективности стратегии реформирования должны служить, по нашему мнению, следующие основные показатели:

1. Производство валовой и основных видов продукции, темпы его роста.

2. Темпы роста эффективности и уровень эффективности деятельности объединения через три-пять лет. 3. Уровень социально-экономического развития села местности расположения объекта реформирования.

22. Предложенные в диссертации схема организационно-экономических и финансовых взаимодействий участников процесса реформирования, а также организационно-экономический механизм реализации стратегии реформирования позволяет в течение трех-пяти лет достигать требуемого уровня эффективности процесса стратегического реформирования.

23. Изложенная в работе и решенная задача реструктуризации производственно-хозяйственной деятельности реформируемых организаций позволяет определить требуемое изменение основных пропорций их деятельности и наметить систему необходимых для организации связей и взаимодействий как друг с другом, так и с субъектом реформирования. Результаты решения задачи показывают, что только реструктуризация производственно-хозяйственной деятельности позволяет получить прирост прибыли от реализации продукции в размере почти 50 млн. руб. (это при условии присоединения трех некрупных по размерам хозяйств).

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Красильников, Владимир Анатольевич, 2006 год

1. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть 1 от 30 ноября 1994 г. Часть 2 от 26 января 1996 г. Часть 3 от 26 ноября 2001 г. // ИПБ «Гарант».

2. Федеральный закон РФ «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ // ИПБ «Гарант».

3. Федеральный закон РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. №14-ФЗ // ИПБ «Гарант».

4. Федеральный закон РФ «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий)» от 19 июля 1998 г. №115-ФЗ // ИПБ «Гарант».

5. Закон РСФСР «О крестьянском (фермерском) хозяйстве» от 22 ноября 1990 г. №348-1 //ИПБ «Гарант».

6. Федеральный закон РФ «О некоммерческих организациях» от 12 января 1996 г. №7-ФЗ // ИПБ «Гарант».

7. Закон РСФСР «О потребительской кооперации (потребительских обществах, их союзах) в РФ» от 19 июня 1992 г. №3081-1 // ИПБ «Гарант».

8. Федеральный закон РФ «О производственных кооперативах» от 8 мая 1996 г. №41 -ФЗ // ИПБ «Гарант».

9. Федеральный закон РФ «О сельскохозяйственной кооперации» № 193-РФ от 8 декабря 1995 г. // ИПБ «Гарант».

10. Ю.Федеральный закон РФ «О финансово-промышленных группах» от 30 ноября 1995 г. №190-ФЗ// ИПБ «Гарант».

11. Федеральная целевая программа стабилизации и развития агропромышленного производства в РФ на 1996-2000 г.г.// ИПБ «Гарант».

12. Александрова В. Сельскохозяйственная кооперация в России// Экономика сельского хозяйства России. 2001. - №2. - С. 7.

13. Андреев В. Эффективность работы многопрофильного предприятия// АПК: экономика, управление. 2000. - №3. - С. 57-61.

14. Байкович М.М., Посунько Н.С. Агроконсорциум новая хозяйственная модель// АПК: экономика, управление. - 1989. - №7. - С. 30-38.

15. Баклаженко Г. Агропромышленные холдинги основа хозяйственной иерархии экономики переходного периода// АПК: экономика, управление. -2000.-№11.-С. 30-35.

16. Баклаженко Г.А. Развитие интеграционных процессов в АПК на основе трансформации собственности// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №2.

17. Балонкин Г.В. Интеграция молочного подкомплекса АПК на основе финансово-агропромышленных групп. Автореферат на соиск. уч. ст. к.э.н. -Саратов: Саратовский ГАУ, 2003. 20 с.

18. Барсукова Н., Чернобаевская Е. Нива Рязани интегратор агропроизводства// АПК: экономика, управление. - 2001. - №5. - С. 47-50.

19. Белоусов О.В. Финансово-промышленные группы, холдинги и концерны// ИПБ «Гарант». Электронный документ. - 0,2 п.л.

20. Беспятых В. Кооперация крестьянских (фермерских) хозяйств в Кировской области// Экономика сельского хозяйства России. 2001. - №1. - С. 23.

21. Бобылева М.Г. Формирование эффективно функционирующих оптовых продовольственных рынков на территории Удмуртской Республики. Автореферат дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Балашиха: РГАЗУ, 2002. - 17 с.

22. Боткин О.И., Вахрушева Л.Я. Институциональные преобразования АПК в рыночной системе отношений. Препринт. Ижевск: УрО РАН, 1999. - 56 с.

23. Буздалов И. Кооперация в новой аграрной структуре// Международный сельскохозяйственный журнал. 1995. - №5. - С. 17-21.

24. Буробкин И. Место кооперации в системе мезоэкономики многоотраслевого АПК// АПК: Экономика, управление. 2001. - №12. - С. 57-63.

25. Буробкин И.Н., Попова Е.А. Развитие интеграционных процессов в АПК// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. -№12.-С. 12-15.

26. Буробкин И.Н., Попова Е.А. Экономические отношения в системе агропромышленной интеграции// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. -№1. - С. 21-24.

27. Василенко В.П., Овечук A.JI. Опыт работы агрофирмы «Узвара» Латвия.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1990. -№12.-С. 14-16.

28. Вахрушева Л.Я. Корпоративные объединения в системе управления АПК региона (на примере Удмуртской Республики). Автореферат на соиск. уч. ст. к.э.н. Ижевск: Институт экономики и управления УдГУ, 2002. - 25 с.

29. Вахрушева Л.Я. Моделирование корпоративных объединений в региональном АПК: Препринт. Ижевск: ИЭ УрО РАН, 2001. - 33 с.

30. Гаркута В. Специфика управления в условиях кооперации// АПК: экономика, управление. 2001. - №6. - С. 13-21.

31. Гешель В., Шуригин А. Развитие кредитной кооперации в АПК// АПК: экономика, управление. 2001. - №8. - С. 34-38.

32. Глебов И. Совершенствование организационно-правовых основ создания кооперативов в АПК// АПК: экономика, управление. 2000. - №12. - С. 40-43.

33. Глебов И.П., Горбунов С.И., Бутырин В.В. Влияние размеров отраслей на эффективность сельскохозяйственного производства// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №6. - С. 22-25.

34. Глухов В.В. Менеджмент/ Учебник. СПб.: СпецЛит, 2000. - 700 с.

35. Горбач В. Ориентируемся на внутрихозяйственные арендные отношения// Экономика сельского хозяйства России. 2001. - №1. - С. 9.

36. Гордеев А.И. Работа агрофирмы по-новому: организационно-экономическая модель производства в сельском хозяйстве.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1991. - №7. - С. 11-13.

37. Горемыкин В. Агроконсорциум форма агропромышленной интеграции Московская область.// АПК: экономика, управление. - 1991. - №1. - С. 46-49.

38. Григорьев В., Юн Г., Гусев В. Направления, виды и типы реструктурирования// Вестник ФСФО России. 2001. - №2. - С. 41-43.

39. Грудкина Т.Н., Ловчикова Е.И. Методические указания по выполнению курсовых проектов по дисциплине «Управление АПК» для студентов 5-го курса специальности 060900 Экономика и управление аграрным производством. - Орел: Изд. ОрелГАУ, 2002. - 134 с.

40. Грядов С. Акционерные общества в сельском хозяйстве// Экономика сельского хозяйства России. 1999. - №5. - С. 28.

41. Гусев В., Вонгай А. Реструктурирование предприятий: причины и стратегии// Вестник ФСФО России. 2000. - № 11. - С. 18-21.

42. Гусев В., Юн Г., Григорьев В. Реструктурирование предприятий: основные положения // Вестник ФСФО России. 2000. - №9. - С. 22-26.

43. Денисова Е.Н. Совершенствование управления сбытовой деятельностью сельских товаропроизводителей (на примере Оренбургской области). Автореферат дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Оренбург, 2003. - 26 с.

44. Дзагоев В.Ю. Экономическое обоснование создания агропромышленных холдингов по производству продукции птицеводства. Автореферат дисс. На соиск. уч. ст. к.э.н. Киров: Вятская ГСХА, 2003. - 26 с.

45. Дмитриев В.П., Есаков В.Д., Шестаков В.А. История отечества. XX век. 11 кл/ Учебное пособие для общеобразовательных школ. М.: Дрофа, 1996. - 640 с.

46. Дроздецкая О. Кооперация в аграрном секторе// АПК: экономика, управление. 1999. - №9. - С. 69-71.

47. Дубко А., Федичкин А. Эффективность интенсификации и агропромышленной интеграции// АПК: экономика, управление. 1990. - №9. -С. 88-96.

48. Евлоев Я. Возродить снабженческо-сбытовую кооперацию// Экономика сельского хозяйства России. 2000. - №3. - С. 7.

49. Евлоев Я. Кооперация и интеграция в агропромышленном производстве// АПК: экономика, управление. 2000. - №15. - С. 50-56.

50. Жернов Н., Савченко П. Новый тип индустриального предприятия в сельском хозяйстве// Экономист. 2000. - №10. - С. 54-57.

51. Игнатова Т. Роль крестьянских подворий в развитии сельскохозяйственной кооперации// Экономика сельского хозяйства России. 2001. - №10. - С. 23.

52. Ильин Ю.А., Шишкин М.И. Фермерские хозяйства: проблемы развития. -Ижевск: Ижевская ГСХА, 2000. 94 с.

53. Ильинский В.А., Камардин Е.М. Комплексная модель организации производства по типу ассоциации отраслевых кооперативов// Вестник Российской академии наук. 1992. - №5. - С. 5-6.

54. Исламиев В. Основные направления развития кооперации в сельском хозяйстве// Экономика сельского хозяйства России. 1999. - №8. - С. 37.

55. Клюкин В.Ф. Развитие межрегиональных продовольственных связей (на материалах Удмуртской Республики). Автореферат дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М.: ВНИИЭСХ, 2003. - 27 с.

56. Колеснев В.И. Математико-статистический анализ эффективности кооперативных связей подразделений агрофирмы// Оптимальное функционирование механизма хозяйствования районного АПК. 1991. - С. 3341.

57. Колеснев В.И. Моделирование параметров развития предприятий агрофирмы// Оптимальное функционирование механизма хозяйствования районного АПК. 1990. - С. 33-39.

58. Кондратьев Д.В., Осипов А.К. Управление процессами кооперации и интеграции в АПК региона. Монография. Ижевск: РИО ИжГСХА, 2005. - 288 с.

59. Коновалов М.В. Развитие сельской кредитной кооперации в России// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2003. -№11.

60. Кормаков Л.Ф. Экономическая эффективность МТС агрофирмы «Орловские истоки»// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - №5. - С. 13-16.

61. Кочкин А.Т. Практика менеджмента и современные условия хозяйствования/ Практическое пособие. Ижевск: Институт экономики и управления УдГУ, 2002. - 225 с.

62. Крылатых Э.Н. Кооперация производителей// ЭКО. 2000. - №2. - С. 129135.

63. Кузнецов В. Проблемы кооперации и интеграции в аграрном секторе экономики// Экономика сельского хозяйства России. 2001. - №1 - С. 6.

64. Куркин А.В. Формирование сельскохозяйственной кооперации по обслуживанию подворных животноводческих хозяйств населения (на материалах Волгоградской области). Автореферат дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. -Саратов: Саратовский ГАУ, 2003. 23 с.

65. Магомедов А-Н.Д, Клочко JI.H. Место сбытовых (торговых) кооперативов в инфраструктуре регионального аграрного рынка// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №9. - С. 46-48.

66. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. 456 с.

67. Маркин С. Корпорация эффективная форма агропромышленной кооперации и интеграции// АПК: экономика, управление. - 2000. - №3. - С 2530.

68. Марков Д.С. Зарубежная кооперация. М.: Наука, 1990. - 110 с.

69. Маркс К., Энгельс Ф., Ленин В.И. О кооперации. М.: Политиздат, 1988. -319 с.

70. Мартемьянова Е.И. Некоторые аспекты управленческого учета в агропромышленных формированиях холдингового типа// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №12. - С. 32-34.

71. Материалы 49-й научно-практической конференции ЧГАУ. Часть 1. -Челябинск: Изд-во ЧГАУ, 2003. 231 с.

72. Мухамеджанов P.M. Адаптация российской агроэкономики к рыночным условиям хозяйствования. Автореферат дисс. на соиск. уч. ст. д.э.н. Саратов, 2004.-35 с.

73. Научные основы системы ведения сельского хозяйства в Удмуртской Республике. Книга 1. Экономика, организация и управление/ Учебное пособие.

74. Никоноров Н. После 17-го августа должанский мужик в гору пошел// Российская газета. 1999. - 6 марта. - С. 5.

75. Новиков В. Интеграция сельскохозяйственных товаропроизводителей с перерабатывающими предприятиями АПК// АПК: экономика и управление. -1996.-№11.

76. Орлова З.В. Холдинговая структура управления затратами в сельском хозяйстве Новосибирской области// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2004. - №1. - С. 24-26.

77. Палаткин И.В. Информационно-консультационное обслуживание институциональных преобразований АПК региона. (Опыт и проблемы). М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2003. 268 с.

78. Пахомчик С.А. Вертикальная кооперация в АПК Тюменской области// Рыночные отношения в АПК России: современное состояние и перспективы. -М.-Мн.: «Армита Маркетинг, Менеджмент», 1997. - С. 222-223.

79. Пахомчик С.А. Модели кооперирования сельхозтоваропроизводителей// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. -№12.-С. 39-41.

80. Перспективы развития регионов России в XXI веке: Межрегиональная науч.-практ. конф. молодых ученых-специалистов, 8-10 октября 2002 года. Ижевск: Изд-во ФГОУ ВПО ИжГСХА, 2003. - 342 с.

81. Першин П.А. Формирование рыночных отношений в региональном молочно-продуктовом подкомплексе АПК (на примере Удмуртской Республики). Диссертация на соиск. уч. ст. к.э.н. Ижевск: УдГУ, 2001. - 150 с.

82. Першукевич П. Производственные кооперативы на селе// Экономика сельского хозяйства России. 2001. - №1. - С. 8.

83. Петриков А.В. Крупные сельскохозяйственные предприятия и изменение социально-экономической структуры аграрного сектора// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - №5. - С. 79.

84. Подгорбунских П.Е., Анисимова Е.В. Интеграционные связи и взаимоотношения в региональном молочном подкомплексе// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №4.

85. Пономарь М.И., Глущенко Д.П. Эффективность организации производства в агрофирме из опыта работы агрофирмы им. Крупской Черкасской области.// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1991. -№12.-С. 21-24.

86. Попов М.М., Мойса Н.А. Организационно-экономическая модель кооперированного производства агрофирмы// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1991. - №7. - С. 13-15.

87. Попов Н. Агропромышленная кооперация: проблемы и развитие// Международный сельскохозяйственный журнал. 1989. - №6. - С. 42-47.

88. Попов Н.А. Экономика сельскохозяйственного производства с основами рыночной агроэкономики и сельского предпринимательства/Учебник. -М.-.ЭКМОС, 1999.-352 с.

89. Попов П., Хилюк Н. Экономика агрофирмы «Гигант» Ростовская область.// АПК: экономика, управление. 1990. - №9. - С. 25-30.

90. Посунько Н. Интеграция без слияний: Первые шаги агроконсорциума «Щапово»// Агропромышленный комплекс России. 1990. - №3. - С. 15-16.

91. Присяжный Г. Обоснование направления инвестиций в условиях хозяйстваЛ Международный сельскохозяйственный журнал. 1995. - №5. - С. 10-13.

92. Пронина Г., Палаткин И., Бурлаков А., Разуваев С. Залог эффективности крестьянских (фермерских) хозяйств в кооперации// АПК: экономика, управление. 2001. -№3.- С. 51-56.

93. Протопопов С.П., Евсеева М.Д. Возможности кооперирования личных подсобных хозяйств// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. - №4. - С. 40-42.

94. Разработка экономических моделей сельскохозяйственных предприятий и механизмов их реализации (на примере Сюмсинского района). Отчет о научно-исследовательской работе. Ижевск: Ижевская ГСХА, 2001. - 209 с.

95. Разработка экономической модели реформирования СХПК «Колос» Вавожского района Удмуртской Республики. Том 1. Отчет о научно-исследовательской работе . Ижевск: Ижевская ГСХА, 2003. - 101 с.

96. Разработка экономической модели реформирования СХПК «Колос» Вавожского района Удмуртской Республики. Том 3. Отчет о научно-исследовательской работе . Ижевск: Ижевская ГСХА, 2003. - 192 с.

97. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Состояние и перспективы. Изд. второе, доп. и исправленное. -М.: «Акционер», 2000. - 144 с.

98. Рылько Д. Новые сельскохозяйственные операторы в аграрной системе России// Мировая экономика и международные отношения. 2001. - №1. - С. 57-64.

99. Сакович В. Фермерство за рубежом// Международный сельскохозяйственный журнал. 1993. - №5/6. - С. 34-37.

100. Самылина Ю.Н. Экономические основы агропромышленной интеграции в АПК региона (на материалах Тверской области). Автореферат дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. М.: МГАУ им. В.П. Горячкина, 2003. - 18 с.

101. Семин А.Н., Семина Н.А. Варианты агропромышленной интеграции на Среднем Урале// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №2.

102. Сербии П. Реструктуризация предприятий: центры ответственности, планирование // Вестник ФСФО России. 2001. - №2. - С. 47-48.

103. Системный анализ экономики региона. Часть первая/ Учебное пособие. -Под ред. К.В. Павлова, М.И. Шишкина. Ижевск: «Удмуртия», 1999. - 348 с.

104. Системный анализ экономики региона. Часть вторая/ Учебное пособие. -Под ред. К.В. Павлова, М.И. Шишкина. Ижевск: «Удмуртия», 1999. - 348 с.

105. Социально-экономическое развитие АПК: Региональный аспект: Материалы международной научно-практической конференции. Часть 2. (10-11 декабря 2002 г.) / Под общ. ред. Н.В. Парахина. Орел: Издательство ОрелГАУ, 2002.

106. Судоргин А. В сложении сил залог успеха// Экономика сельского хозяйства России.-2001. -№1.-С. 5.

107. Сутыгина А.И. Управление региональным агрокомплексом в конкурентной среде. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003. -241с.

108. Ткач А.В. Сельскохозяйственная кооперация/ Учебное пособие. М.: Издательская торговая корпорация «Дашков и К», 2002. - 304 с.

109. Ткач А. Трудная судьба кооперации в России// Нива России. 1995. - №2. -С. 4.

110. Трикоз Р.С. Межхозяйственная специализация и кооперация: опыт и проблемы. Ижевск: Удмуртия, 1981. - 140 с.

111. Трикоз Р.С. Приватизация и реорганизация сельскохозяйственных предприятий. Ижевск: Удмуртия, 1992. - 228 с.

112. Трифонова В.М., Ремизова Е.Н. Экономический механизм функционирования агропромышленных интегрированных формирований// Вестник Саратовского госагроуниверситета им. Н.И. Вавилова. 2003. - №3. -С. 112.

113. Труды региональной научно-практической конференции «Аграрная наука состояние и проблемы». Том 1. - Ижевск: Изд-во ИжГСХА, 2002. - 339 с.

114. Туган-Барановский М.И. Социальные основы кооперации/ Предисл., коммент. JI.A. Булочникова, Г.Н. Сорвина, Т.П. Субботина. М.: Экономика, 1989.-496 с.

115. Турьянский А.В. Приоритетные направления развития интеграционных отношений в АПК (на примере Белгородской области)// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №12. - С. 15-19.

116. Управление экономикой в условиях интеграции хозяйственных систем: Материалы IV региональной экономической конференции молодых ученых и аспирантов с международным участием (Ижевск, 19 февраля 2003 г.). Ижевск: Изд-во ИжГТУ, 2003. - 296 с.

117. Ушачев И. Состояние и перспективы развития корпоративных форм управления в АПК России// АПК: экономика и управление. 2002. - №10. - С. 21-31.

118. Ушвицкий M.JI. Развитие интеграционных процессов в аграрном секторе Ставрополья// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №1. - С. 26-28.

119. Флигинских Т. Кооперация и интеграция факторы интенсификации// Экономика сельского хозяйства. - 2001. - №1. - С. 7.

120. Хабиров Г.А., Хабиров А.Г. Реформирование сельскохозяйственных предприятий как условие повышения их эффективности и конкурентоспособности// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2003. - №6. - С. 28-31.

121. Харламов В.Ф., Черняев А.А., Глебов И.П. Опыт интеграции сельскохозяйственных товаропроизводителей и перерабатывающих предприятий// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1995. - №8. - С. 2-11.

122. Худякова Е.В., Шалманов В.В. О необходимости развития сельскохозяйственной кредитной кооперации// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - №8. - С. 46-47.

123. Царегородцева Г.Ю. Развитие коммерческого расчета в системе рыночного хозяйства в организациях АПК. Автореферат дисс. на соиск. уч. ст. к.э.н. Вологда-Молочное, 2002. - 22 с.

124. Чаянов А.В. Краткий курс кооперации. Четвертое издание. - М.: «Кооперативное издательство», 1925. - 80 с.

125. Чаянов А.В. Крестьянское хозяйство: избранные труды/ Редкол. сер.: Л.И. Абалкин (пред.) и др. -М.: Экономика, 1989. 492 с.

126. Чаянов А.В. Основные идеи и формы организации сельскохозяйственной кооперации. М.: Наука, 1991. - 456 с.

127. Черняков Б.А. Роль и место крупнейших сельскохозяйственных предприятий в аграрном секторе США// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. - №5. - С. 9-12.

128. Шайнурова З.М. Организационно-экономические механизмы стратегического управления развитием сельского хозяйства (на примере Республики Башкортостан). Диссертация на соиск. уч. ст. к.э.н. Ижевск: ИжГСХА, 2003. - 168 с.

129. Шелепа А. Развитие кооперации на Дальнем Востоке// Экономика сельского хозяйства России. 2001. - №2. - С. 5.

130. Шмелев Г.И. Аграрная политика и аграрные отношений в России в XX веке М.: Наука, 2000. - 255 с.

131. Шутьков А.А. Сельскохозяйственная кооперация: наука и практика// Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. -№9.-С. 7-10.

132. Экономика агропроизводства Удмуртской Республики: Учебное пособие/ Под общ. ред. М.И. Шишкина. Ижевск: ИжГСХА, 2003. - 314 с.

133. Экономика отраслей сельского хозяйства Удмуртской Республики: Учебное пособие/ Под общ. ред. М.И. Шишкина. Ижевск: ИжГСХА, 2003. -350 с.

134. Экономика предприятия/ В.М. Семенов, И.А. Баев и др. Под ред. В.М. Семенова. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 184 с.

135. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов/ Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандера- 3-е изд. доп. и перераб. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 718 с.

136. Экономическая наука и управление в XXI веке: Материалы III региональной экономической конференции молодых ученых (20 февраля 2002 года). Ижевск: Издательство ИжГТУ, 2002. - 184 с.

137. Исходные данные по СХПК «Колос»