Стратегическое управление в системе регионального агропромышленного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Курбатов, Анатолий Петрович

• Курбатов, Анатолий Петрович
• доктор экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации доктор экономических наук Курбатов, Анатолий Петрович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ.

1.1. Предпосылки возникновения и эволюция стратегического управления.

1.2. Сущностные аспекты стратегического управления и система базовых понятий исследования.

1.3. Особенности формирования долгосрочной стратегии развития агропромышленного комплекса Российской Федерации.

Глава 2. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ВЫРАБОТКИ СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО АПК.

2.1. Концептуальные основы стратегического плана развития регионального АПК.

2.2. Оценка конкурентных возможностей агропроизводства региона.

2.3. Стратегические направления и программы эффективного развития сельского хозяйства Среднего Урала.

Глава 3. ТЕХНОЛОГИЯ И МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА.

3.1. Процесс формирования механизма стратегического управления.

3.2. Мониторинг социально-трудовой сферы села как основной элемент технологического процесса стратегического управления.

3.3. Комплексная методика оценки эффективности стратегического управления в регионе.

Глава 4. ИНТЕГРАЦИОННО-ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ.

4.1. Экономический анализ состояния и угроз продовольственной безопасности Среднего Урала.

4.2. Региональная стратегическая политика обеспечения продовольственной безопасности индустриально развитой территории.

4.3. Основные этапы и управленческие решения по реализации региональной интеграционно-инновационной стратегии.

Глава 5. ПРОБЛЕМЫ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ-СТРАТЕГОВ В АГРОПРОМЫШЛЕННОМ КОМПЛЕКСЕ РЕГИОНА.

5.1. Воспроизводство квалифицированных кадров сельского хозяйства -стратегическая задача современных агрореформ.

5.2. Модернизация системы непрерывного сельскохозяйственного образования региона.

5.3. Концепция подготовки специалистов с высшим аграрным образованием как эффективных стратегов-управленцев.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление в системе регионального агропромышленного комплекса»

АПК России переживает один из сложнейших периодов своего развития. Почти за пятнадцатилетний срок рыночных реформ в трёхсферном АПК страны был осуществлен ряд объективно необходимых экономических и организационных преобразований: произошел переход к многоукладной экономике; к рыночным принципам распределения продукции; на свободном рынке стали продавать материально-технические ресурсы для сельского хозяйства, пищевой и перерабатывающей промышленности. Вместе с тем средства, формы, механизмы реализации этих мероприятий в сочетании с негативным воздействием на АПК, охватившего экономику страны системного кризиса, - явились причиной развития разрушительных деградационных процессов, а также тяжелого финансового положения основной сферы АПК - сельского хозяйства. Страна стала терять продовольственную независимость (по ряду оценок коэффициент независимости снизился от 0,82 до 0,52).

Успех политики реформ в Российской Федерации напрямую зависит от их стратегического планирования, которое должно быть изначально ориентировано на предвидение и предотвращение нежелательных последствий общественного развития. Стратегическое управление социально-экономическими процессами во всем мире, независимо от политической системы, территории и населения, является важнейшей составной частью национальной экономической безопасности государства.

Стратегическое управление в системе агропромышленного комплекса для российской экономики - сравнительно новое явление. Необходимость в нем появилась, в первую очередь, в связи с переходом от планово-распределительной системы с ее долгосрочным планированием экономики целых отраслей производства к рыночной экономике, в которой предприятия различных форм собственности получили полную хозяйственную самостоятельность.

Без стратегического управления хозяйствующий субъект способен принимать лишь краткосрочные, порой сиюминутные или запоздалые решения. Положение усугубляется еще и тем, что для рыночной экономики характерна усиливающаяся нестабильность внешней среды, повышаются темпы изменений, которые значительно превосходят скорость ответных реакций сельскохозяйственных товаропроизводителей.

Стратегическое управление является важнейшей составляющей адаптационно-антикризисного управления, что, в свою очередь, особо подчеркивает актуальность изучаемой проблемы для агропромышленного комплекса.

Актуальность избранной темы исследования определяют и такие факторы, как необходимость при обосновании стратегических решений по развитию региональных АПК учитывать вероятность возникновения и влияния на эти решения политических, экономических, финансовых, социальных, технико-технологических, экологических и иных рисков; отсутствие целостной теории стратегического управления региональным АПК; право самостоятельно реагировать на вызовы внешней среды, независимо осваивать рыночные ниши и автономно действовать на агропродовольственном рынке; реализация концепции местного самоуправления резко повысила ответственность региональных властей за развитие агропромышленного комплекса и сельских территорий.

Разные аспекты проблемы отражены в трудах зарубежных авторов: Акоффа Р., Ансоффа И., Баззела Р., Беллмана Р., Боумэна К., Дойля П., Карлофа Б., Котлера Ф., Ламбена Жан-Жака, Мескона М.Х., Минцберга Г., Дж. фон Неймана, Портера М., Саймона Г., Стэн Рэппа, Тейлора Ф. и др.

В современных условиях научно-исследовательская и организационная работа по проблемам совершенствования рыночных отношений в агропромышленном комплексе, многоукладности экономики, стратегического развития агропромышленного комплекса Российской Федерации проведена рядом ученых: А.И. Алтуховым, Г.В. Беспахотным, В.Р. Боевым, И.Н. Буздаловым, И.Н. Буробкиным, А.С.Васютиным, Д.Ф. 5

Вермелем, С.Ю. Глазьевым, В.А. Добрыниным, A.M. Емельяновым, А.И. Костяевым, Э.Н. Крылатых, В.А. Клюкачом, В.В. Кузнецовым, И.И. Летуновым, В.В. Милосердовым, В.И. Назаренко, А.В. Петриковым, А.В. Серковым, П.В. Смекаловым, О.Г. Строковой, В.Я. Узуном, И.Г. Ушачёвым, А.А. Черняевым, Г.И. Шмелёвым, А.А. Шутьковым и другими учеными.

На уровне Уральского региона и Свердловской области исследования в данной области проводились следующими учеными-экономистами: А.Н. Сёминым, A.JT. Пустуевым, М.И. Лукиных, В.Д.Гранкиным, Н.Н.Филипповым, А.И. Вдовиным, В.В Маслаковым., А.Н. Поповым, П.Е. Подгорбунских, Ф.А. Сычевой, М.В. Федоровым, В.Д. Мингалевым, В.В. Дрокиным, Н.А.Светлаковой, О.Д. Рубаевой, Т.Н. Бухтияровой, И.В. Разорвиным, Г.В. Астратовой, И.А. Нориным и др.

Однако исследователи, в основном, решают макроэкономические задачи, связанные с формированием эффективного организационно-экономического механизма АПК государства, выработкой приоритетных направлений агропродовольственной политики, решением проблем социального развития села. В меньшей степени внимание ученых приковано к проблемам агрореформы на региональном и локальном уровнях. А что касается эффективного функционирования регионального агропромышленного комплекса в период рыночных преобразований, то здесь отсутствуют четкие научно обоснованные проработки механизма и стратегии его развития. Не в полной мере сформулированы теоретико-методологические основы стратегического планирования и стратегического управления регионального АПК, отсутствуют модели стратегического управления на региональном уровне и комплексные методики оценки эффективности управленческого труда в агропроизводстве. Перед экономистами-аграрниками стоит и другая задача - разработка конкретных научно-методических рекомендаций по формированию стратегических планов развития агропроизводства и созданию механизмов их реализации. До конца не выработаны концептуальные подходы подготовки и переподготовки кадров эффективных агроуправленцев-стратегов.

Все это вместе взятое, на наш взгляд, требует комплекса новых научно-исследовательских решений, что и предопределило выбор темы настоящего исследования.

Цель настоящего исследования заключается в развитии теоретических и методологических основ стратегического управления в системе регионального агропромышленного комплекса, а также разработке научно-практических рекомендаций стратегического планирования и управления.

Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач:

- уточнить экономическую сущность, содержание и структуру стратегического управления, расширить понятийный аппарат стратегического планирования и управления аграрным сектором экономики;

- проанализировать современную долгосрочную стратегию развития АПК Российской Федерации и основные стратегические направления развития регионального АПК;

- разработать методологические основы построения стратегического плана и системы стратегического управления регионального АПК;

- исследовать механизмы использования современных методов мониторинга в целях стратегического управления в аграрном секторе;

- разработать технологию и механизм стратегического планирования и управления на уровне регионального АПК;

- разработать модель стратегического управления регионального АПК; разработать комплексную методику оценки эффективности стратегического управления;

- разработать концепцию подготовки управленцев - эффективных стратегов.

Предметом исследования являются методологические и методические подходы формирования системы стратегического управления на уровне регионального АПК, состояние ее элементов, а также комплекс факторов и условий, способствующих эффективному развитию стратегического планирования и управления.

Объектом исследования были избраны хозяйствующие субъекты агропромышленного комплекса Урала, их управленческие структуры и системы стратегического управления.

Методологической и теоретической основой исследования послужили фундаментальные положения, представленные в трудах классиков и современных отечественных и зарубежных ученых-экономистов, а также программные, директивные и нормативные документы органов законодательной и исполнительной власти Российской Федерации по вопросам развития и реформирования аграрной экономики.

В основу исследования положен системный и ситуационный подходы, научные обобщения производственного опыта.

Решение отдельных задач, поставленных в диссертационной работе, осуществлялось с применением монографического, абстрактно-логического, программно-целевого, экономико-статистического, расчетноконструктивного, графического и экспертного методов исследования.

Исходными материалами для анализа явились Федеральные Законы и Указы Президента РФ, данные Госкомстата РФ, Минсельхоза РФ, Россельхозакадемии, Минсельхозпрода Свердловской области, а также статистические и отчетные показатели областных и районных органов управления агропромышленного комплекса Уральского федерального округа, годовые отчеты конкретных сельскохозяйственных предприятий, материалы многолетних исследований автора.

Научная новизна представленных к защите результатов исследования содержится в следующих положениях диссертации:

1. На основе монографических изучений и выявленных тенденций и закономерностей уточнен понятийный аппарат, сформулированы определения и дефиниции: «стратегия», «стратегическое планирование», «стратегическое управление» применительно к системе агропромышленного комплекса. Дефиниция - «стратегия» вбирает в себя, по меньшей мере, пять характерных признаков и рассматривается в диссертационной работе и как перспектива, и как план, и как ловкий прием, и как паттерн, и как позиция. 8

Определение «стратегическое управление региональным АПК» формулируется автором как специфичный тип управления, который способствует адаптации сельхозтоваропроизводителей к внешней (деструктивно воздействующей) среде, гармонизации экономических взаимоотношений между всеми субъектами хозяйствования и объектами управления на уровне регионального АПК (субъекта федерации), снижению ценового диспаритета между его основными сферами, развитию рыночной среды, многообразию форм хозяйствования, достижению конкурентных преимуществ среди российских и зарубежных товаропроизводителей, в том числе и входящих в состав ВТО, реализации стратегического курса приоритетного развития агропромышленного комплекса России.

2. Обоснованы и уточнены методологические принципы и методические положения по выработке стратегии и стратегического плана развития регионального АПК, среди которых: целенаправленность, проявляющаяся в ориентации стратегического плана на решение стратегических целей и приоритетов развития регионального агропромышленного комплекса; первостепенность и приоритетность удовлетворения потребностей и учет интересов сельского населения при формировании стратегических целей развития АПК региона; опора на местные ресурсы и собственный потенциал; интеграционно-инновационное партнерство при разработке и реализации стратегического плана в звене «власть - образование - наука - производство - предпринимательство».

3. Разработана технология формирования стратегического плана развития регионального АПК с учетом основных угроз многофакторно воздействующей внешней и внутрисистемной среды. Дана характеристика мотивационных и демотивационных факторов по уровню воздействия на открытую систему регионального АПК с использованием методики критериальных и экспертных оценок. Технология вбирает в себя концепцию формирования региональной системы обеспечения продовольственной безопасности, разработанной с учетом Схемы размещения и развития производительных сил на период до 2015 года.

4. Разработана модель стратегического управления регионального АПК, в которой процессуально механизм стратегического управления условно делится на пять основных взаимосвязанных блоков: аналитический, плановый, реализационный, контрольный, мониторинговый. Причем блоки стратегического планирования и реализации стратегических решений в пятиблочной модели стратегического управления функционируют в режиме постоянного анализа инерционного и стратегического развития регионального АПК, который осуществляется на основе проводимого мониторинга социально-трудовой сферы села и агропродовольственных рынков.

5. Разработана и апробирована серия методик оценки эффективности стратегического управления на уровне регионального АПК. Комплексность подхода заключается в оценке уровня квалификации и деловых качеств руководителей - эффективных стратегов как высшего эшелона, так и среднего звена, а также эффективности и результативности управленческого труда при реализации стратегических задач. Методика позволяет оценить уровень экономичности функционирования территориальных управлений сельского хозяйства и продовольствия.

6. Разработаны научно-практические рекомендации совершенствования системы непрерывного сельскохозяйственного образования. В базовую модель автором внесены дополнения, гармонично вписывающиеся в канву данного стратегического документа. А именно: раздел «Дошкольное воспитание и институт семьи» (раздел разработан в связи с переоценкой ценностных ориентиров в условиях рыночных отношений и решением вопросов профессиональной ориентации); «Профориентационная подготовка в сельской школе» (рассмотрен опыт «сельскохозяйственных классов», организованных в Свердловской области и предложен механизм адаптации методики создания управленческих классов в гимназии №4 г. Одинцово Московской области для сельскохозяйственных классов); «Педагогическая подготовка специалистов сельского хозяйства»; «Научно-методическое обеспечение агрообразовательных учреждений»; «Мотивация

10 профессиональной подготовки и повышения квалификации на рабочих местах. Престижность сельскохозяйственного труда».

7. Разработана и научно обоснована концепция подготовки управленцев как эффективных стратегов для системы агропромышленного комплекса региона. Смена парадигмы подготовки и воспитания будущих управленцев-стратегов заключается в том, что методы и средства обучения будут направлены на формирование гармоничной личности, способной к целостному восприятию мира, не лишая её глубинной специализации, при этом формируя системное, самостоятельное, эффективное мышление. Текущий контроль образовательного процесса должен сопровождаться мероприятиями по оценке стратегического образа мышления и способности к алгоритмизации принимаемых решений. Главный аспект предложенной системы заключается в ее воспитательном воздействии. Концепция сопровождается рядом новых методологических подходов к обучению стратегическому управлению: стратегическое управление признается универсальной дисциплиной, и обучение его основам начинается в стенах начальной школы; в управленческих классах могут работать учителя, имеющие только первую квалификационную категорию, т.к. они должны создавать атмосферу высокой культуры детского самоуправления; в агровузах обучение должно быть непрерывным и проводится на системной основе, учитывающей особенности экономического развития страны и ее АПК; обучение стратегическому управлению должно быть доступным как в материальном, так и в технологическом аспектах (система обучения должна вбирать в себя очные, заочные, дистанционные, адаптационные, инновационные компоненты и методики интенсивного обучения); обучение стратегическому менеджменту молодых людей малоперспективно (следует учитывать, что материал эффективнее усваивается, прежде всего, у людей, имеющих практический опыт работы и определенную специальность); для преподавания стратегического управления требуются не преподаватели-трансляторы, а творчески мыслящие и нетрадиционно преподающие специалисты; механизм обучения состоит из пяти основных

11 взаимосвязанных элементов: входное тестирование, начальный курс обучения, профессионально-ориентированное тестирование, основной курс обучения и аттестационная стажировка.

На наш взгляд, в этом залог успеха подготовки для агропромышленного комплекса эффективных и удачливых стратегов-управленцев.

Практическая значимость работы состоит в дальнейшем развитии теории и практики стратегического управления в аграрном секторе экономики, что, в свою очередь, обеспечивает возможность существенного увеличения эффективности разрабатываемых и применяемых в экономике региона организационно-экономических механизмов хозяйствования, бизнес-проектов и бизнес-планов, прогнозных сценариев и различного рода стратегий. Особое значение результаты диссертационного исследования имеют для выработки стратегических планов, механизма мониторинга, системы стратегического управления воспроизводством квалифицированных кадров управленцев-стратегов. Комплексная методика оценки эффективности управленческого труда, квалификационных характеристик и деловых качеств управленцев может быть использована в практической деятельности министерствами, ведомствами и управленческими структурами АПК России.

Полученные автором результаты исследования использованы при разработке законопроекта Областной Думы Законодательного Собрания Свердловской области «О государственном регулировании сельскохозяйственного производства Свердловской области» (принят в 1997г.), «Системы ведения сельского хозяйства Свердловской области» (Екатеринбург, УралНИИСХоз, 2000 г.), научно-практических рекомендаций по разработке стратегических планов развития агропроизводства (на примере птицепродуктового подкомплекса и агропроизводства муниципального образования - г. Екатеринбург, 2004г.). Методика оценки уровня самообеспечения агропродукцией и основными продуктами питания муниципального образования используется в практической деятельности специалистами Администрации города Екатеринбурга и Минсельхозпрода

12

Свердловской области при осуществлении мониторинга за развитием рынка агропродовольствия, стратегического и тактического планирования развития агропроизводства. Комплексная методика оценки эффективности управленческого труда нашла практическое применение в деятельности специалистов Управления персоналом Минсельхозпрода Свердловской области при проведении аттестации руководителей, а также при оценке эффективности и экономичности работы районных управлений сельского хозяйства (2002-2005 гг.). Результаты настоящего диссертационного исследования легли в основу разработанной и принятой к реализации Концепции обеспечения продовольственной безопасности населения Свердловской области на период до 2015 года (Постановление Правительства Свердловской области №289-ПП от 20.04.2004 г.). Научные изыскания автора (научно обоснованная технология разработки стратегических планов) были использованы при разработке стратегических программ, реализуемых на территории Среднего Урала, - «Молоко», «Картофель», «Сады Урала», «Упаковочный комплекс Урала», «Развитие крестьянских (фермерских) хозяйств», «Кадровое обеспечение АПК», «Кормопроизводство - 2015» и др.

Основные положения исследования использовались в учебном процессе аграрных высших учебных заведений Уральского федерального округа (УрГСХА, ЧГАУ, ТГСХА, УГАВМ) при разработке лекционных курсов «Основы сельскохозяйственного менеджмента», «Предпринимательство в АПК», «Экономика сельского хозяйства», «Маркетинговые исследования».

Разработанные автором концептуальные подходы были использованы при выработке концепции Схемы размещения и развития производительных сил Свердловской области на период до 2015 года (разд. «Агропромышленный комплекс»). Отдельные научные исследования и подходы были использованы при разработке методики эффективности использования бюджетных ассигнований, выделяемых на поддержку сельского хозяйства, которая прошла апробацию в 23 районах Свердловской области.

Основные положения диссертационного исследования доложены и обсуждены на республиканской научно-практической конференции "Повышение эффективности использования труда в сельском хозяйстве и социальное развитие села" (Киев, 1983); Всесоюзной конференции «Научно-технический прогресс в отраслях и межотраслевых подкомплексах АПК» (Институт экономики АН СССР, Москва, 1983); Всероссийской научно-практической конференции «Социально-экономические проблемы агарной реформы» (17-18 мая, Екатеринбург, 1994); Межрегиональной научно-практической конференции, посвященной 70-летию со дня рождения академика В.А. Тихонова (Курган, 1997); Региональной научно-практической конференции «Региональная стратегия антикризисного развития АПК» (Екатеринбург, 1998); Всероссийской научно-практической конференции «Продовольственная безопасность на пороге XXI века» (Екатеринбург, 1998); Всероссийской научно-практической конференции «Теория и практика развития малого предпринимательства в России и пути его совершенствования» (Екатеринбург, 1999); на Межрегиональной научно-практической конференции «Экономические знания в реформировании Российского общества» (Екатеринбург, 1999); Региональной научной конференции «Актуальные проблемы агропромышленного комплекса Урала» (Екатеринбург, 2001); Международной научно-практической конференции «Предприятие - окружающая среда - культура» (Екатеринбург, 2001 г.); Межрегиональной научно-практической конференции «Актуальные проблемы агропромышленного комплекса Урала» (Екатеринбург, 2002); Региональной конференции «Новый взгляд на проблемы АПК» (Тюмень, 2002), Международной научно-практической конференции «Проблемы повышения эффективности аграрного производства» (Москва, 2002); Всероссийской научно-практической конференции «Организационно-экономический механизм поддержки сельского хозяйства» (г. Москва, 2003); Всероссийской научно-практической конференции «Аграрное предпринимательство: экономические и юридические аспекты» (Екатеринбург, 2004).

Результаты исследований докладывались (1995-2005 гг.) на областных совещаниях, заседаниях, дискуссиях по проблемам развития регионального АПК в Правительстве и Минсельхозпроде Свердловской области, на координационном Совете по агропромышленному комплексу и потребительскому рынку, межведомственной комиссии Свердловской области по вопросам агропромышленного комплекса, на IV и V Уральских экономических форумах.

Результаты исследования опубликованы в 108-ми работах общим объемом 211,3 п.л., в том числе на долю автора приходится 70,77 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, 18-ти приложений. Работа изложена на 282 страницах компьютерного текста, содержит 42 таблицы, 12 рисунков и схем.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Курбатов, Анатолий Петрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненное исследование позволяет сформулировать ряд выводов и предложений, несущих научную новизну, и имеет определенную теоретическую, методологическую и практическую значимость для развития стратегического управления в агропромышленном комплексе региона.

1. Проведенное научное исследование свидетельствует о том, что в агропромышленном комплексе еще не завершена адаптация к рыночным условиям хозяйствования, и во многом это связано с изъянами и макроэкономическими просчетами, допущенными органами управления АПК различных уровней; неспособностью и неготовностью управленческих кадров принимать адекватные и оптимальные решения в ответ на деструктивные вызовы внешней среды.

Исследованиями было выявлено, что в областях Уральского федерального округа в период рыночных преобразований наблюдалось сокращение посевных площадей основных сельскохозяйственных культур. Несмотря на ограниченность в пашне (Свердловская обл. - 0,3 га на чел.; Тюменская - 0,5 га на чел.; Челябинская - 0,8 га на чел.), площади ее продолжают сокращаться. За последние шесть лет площадь пашни уменьшилась в целом по областям Уральского федерального округа на 6,7%, а по Курганской области - на 11,8%. В УрФО наблюдается сокращение поголовья скота. Наиболее значительно оно в Курганской области, где с 1999 по 2005 гг. поголовье крупного рогатого скота сократилось на 45%, коров -на 47% и свиней - на 65%. Меньшие темпы снижения поголовья КРС в Тюменской области (24%), коров и свиней - в Челябинской области (28 и 14%, соответственно).

За период с 1990 по 2004 годы производство цельномолочной продукции в регионе снизилось в 3 раза (в Челябинской обл. - в 3,4 раза). Мощности предприятий по выпуску цельномолочной продукции в Челябинской области используются на 34,8%, в Свердловской - на 56,1%. Одновременно со снижением производства продукции в мясной и молочной

277 промышленности в 2000-2003 гг. производство хлеба продолжало сокращаться во всех областях региона. В целом по УрФО производство этого вида продукции сократилось на 5,3%. Вместе с тем крупные агроформирования округа (акционерные общества, агрофирмы, агрохолдинги, государственные унитарные предприятия), избравшие в качестве основной стратегии интеграционно-инновационную, развивают свои сырьевые зоны, демонстрируют высокий уровень рентабельности и качества выпускаемой продукции. Среди них предприятия мясопереработки Тюменской области (племзавод «Юбилейный», птицефабрика «Боровская»); крупные предприятия, выпускающие молочную продукцию Челябинской области - Челябинский молочный завод; в Курганской области -Шадринский молочно-консервный комбинат. Заслуживает особого внимания опыт ОГУП «Птицефабрика «Среднеуральская» Свердловской области, реализующая стратегическую модель эффективного функционирования птицепродуктового подкомплекса.

2. Система продовольственной безопасности России в целом и, особенно, ее важнейшая подсистема - региональное агропроизводство, -подвержена воздействию значительной гаммы факторов: внешние и внутренние угрозы, полярного и биполярного воздействия; мотивационного и демотивационного характера; краткосрочного, долгосрочного и постоянного влияния. Условно их можно подразделить на факторы внешнего и внутрисистемного воздействия. Наиболее значимыми среди внешних следует признать: уровень оптимизации ценовых соотношений между продукцией сельского хозяйства и продукцией других отраслей реального сектора экономики; уровень воздействия естественных монополий на формирование себестоимости агропродукции; степень импортного давления на внутренний продовольственный рынок.

3. В условиях развития рыночных отношений разработку стратегических планов, различного рода стратегий около 30% респондентов - глав крестьянских (фермерских) хозяйств, 38% - первых руководителей коллективных сельскохозяйственных предприятий и 59% - первых

278 руководителей пищевых и перерабатывающих предприятий АПК Уральского федерального округа (по данным анкетных опросов) перестали воспринимать как чисто теоретические разработки. Они видят в них теперь своего рода механизмы, позволяющие удерживать завоеванные рыночные ниши и продвигаться на новые рынки сбыта сельскохозяйственной продукции. Ярким тому подтверждением может служить эффективность их функционирования и высокая конкурентоспособность (неслучайно многие из них входят в элитарный всероссийский клуб «Агро-300»).

4. Нами был предложен и нашел практическое воплощение алгоритм процесса разработки стратегических планов и программ. Он вбирает в себя четыре составляющих: концепция развития регионального агропромышленного комплекса; анализ сложившейся ситуации и отраслевая специфика; основные составляющие плана стратегического развития (приоритетные направления развития агропроизводства, конкретные стратегические программы, конкретные проекты); механизмы реализации стратегии. Используется в практической работе специалистами Минсельхозпрода Свердловской области и Комитета по товарному рынку Администрации г. Екатеринбурга.

5. При разработке стратегических планов следует учитывать, что такого рода документ, включающий общую стратегию, должен состоять из набора своего рода частных стратегий (программ, проектов, планов текущих мероприятий), обеспечивающих продвижение в избранном направлении. Стратегический план (программа) развития регионального агропромышленного комплекса, как прогнозный и сложный по своей структуре документ, должен интегрировать в согласованное целое, определяющее главные цели и задачи развития АПК всей страны.

6. Технологию реализации стратегических проектов необходимо связывать с решением триединой задачи: адаптация стратегического плана к текущей работе агропредприятий и структур управления региональным АПК; вовлечение в процесс реализации стратегического плана наибольшего числа заинтересованных структур (предприятий, организаций, союзов,

279 ассоциаций), а также граждан, региональных и федеральных властей; организация системы контроля и мониторинга реализации стратегического плана.

7. Базой для изложения современной стратегии развития агропромышленного комплекса региона послужили научные исследования соискателя, проводимые во ВНИЭСХе (1977-1987 гг.) по проблемам организации и управления субъектами трёхсферного агропромышленного комплекса страны. Заключительный отчет с изложением агропромышленной стратегии находится на постоянном хранении в Государственном архиве по экономике Российской Федерации (номер фонда 260, номер описи - 3, номер единицы хранения - 900).

8. Механизм стратегического управления региональным АПК будет тогда эффективен, когда будут выполняться следующие условия: во-первых, стратегический план развития регионального АПК должен стать одним из главных документов развития субъекта федерации. Вместе с тем, концепция развития регионального АПК - это не догма. В процессе ее реализации может возникнуть немало новых интересных идей и нетривиальных решений, которые не нашли реализации в выделенных Программным советом проектах. Региональные органы государственного управления АПК должны быть готовы к сотрудничеству со всеми, кто способен творчески, с учетом имеющихся возможностей планировать будущее и активно воплощать задуманное в хозяйственную практику. Во-вторых, стратегия развития регионального АПК может быть реализована, если в субъекте федерации и в государстве в целом будет функционировать сильная законодательная и исполнительная власть, понимающая значимость и необходимость стратегического плана развития АПК региона и способная объединить усилия хозяйственников, бизнесменов, ученых, политиков, одним словом, все здоровые силы для его успешной реализации. В-третьих, в реализации целей, задач и направлений развития агропромышленного комплекса должна быть задействована сама широкая общественность, т.е. практически все жители региона - постоянные потребители конечного

280 продукта АПК. В-четвертых, стратегический подход к управлению развитием регионального АПК потребует от должностных лиц изменения способов личной самоорганизации. Прежде всего, следует донести до работников агропромышленного комплекса основное содержание стратегического документа, объяснить жителям, что позитивные изменения будут происходить медленно и постепенно. Ответственные работники органов государственного управления АПК обязаны сделать так, чтобы сельские жители видели позитивные результаты - небольшие социальные приращения в каждый промежуток времени реализации избранной стратегии.

9. Результаты выполненного диссертационного исследования позволили разработать организационно-методические документы стратегического характера по созданию нетривиальных трудовых коллективов в земледелии, в которых стали преобладать подходы предпринимательства. В конце 60-х годов такие коллективы квазирыночной ориентации получили распространение во всех регионах России, а в середине 70-х годов - во всех республиках бывшего Советского Союза. Исследования, проведенные во ВНИЭСХ, ВНИЭТУСХ, УрГСХА, УралНИИСХозе, в ряде регионов России в начале XXI века, подтвердили правильность найденных в 60-70-х годах принципов организации внутрихозяйственных производственных структур, но в условиях рыночной экономики они получили новые стимулы в рамках маркетинговых стратегий организации. Все это позволяет утверждать, что накопленный десятилетиями опыт совершенствования организации трудовых коллективов при определенной адаптации к современным условиям пригоден для мотивации персонала агропредприятия различных форм собственности и типов хозяйствования.

В этих условиях признанными приоритетными факторами в стратегическом управлении должны стать работа с персоналом сельскохозяйственных организаций, его переподготовка по овладению методами стратегического управления и рыночно-ориентированного хозяйствования, повышение мотивации трудовых коллективов предприятия путем усиления связи результатов их труда с оплатой, что, в свою очередь,

281 демонстрирует эффективность организационно-экономических преобразований в направлении усиления экономических методов агропроизводства.

10. Любой объект, будь то предприятие, подотрасль, отрасль или даже все народное хозяйство, всегда находится в зависимости от ряда факторов -состояния техники, рабочей силы, рынка капитала и т.д. Между этими факторами должно существовать определенное равновесие, но в каждой данной комбинации есть слабейший элемент, сдерживающий развитие всех остальных. Можно сделать главный вывод: в сельском хозяйстве роль «черной дыры» отводится неквалифицированным кадрам, а профессиональный уровень руководителей - это тормоз в преодолении премудростей стратегического развития сложных систем в условиях неопределенностей и информационного хаоса.

11. Следующий вывод состоит в том, что путь к успеху надо искать не во вчерашнем, а в завтрашнем дне - в экономических структурах и системах управления завтрашнего дня. Высшему руководству отрасли остается искать и находить свои (отраслевые) способы решения проблем, добиваться успеха в убеждении представителей исполнительных и законодательных органов в своей правоте, в использовании всевозможных льгот, предусмотренных законодательством страны и в доказательстве эффективности проводимых мероприятий. Настроиться на долгую и трудную работу. Необходимо воспитывать сельхозтоваропроизводителей в духе деловой этики, основанной на честности, верности слову и заключенному договору и уважении закона; продемонстрировать готовность изгнать из своей среды и прервать отношения со всяким, кто встал на путь обмана, воровства и спекуляции, на путь нечистоплотной наживы и недобросовестной конкуренции.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Курбатов, Анатолий Петрович, 2005 год

1. Абалкин Л.И. Стратегия: выбор курса. М.: Институт экономики РАН, 2003.-210 с.

2. Абалкин Л.И. От административно-командной к регулируемой рыночной экономике исторический поворот в развитом социализме. -М.: Общество «Знание», 1990. - 50 с.

3. Агрокооперация на Среднем Урале: становление и развитие /Мингалев В.Д., Пустуев А.Л., Семин А.Н., Буробкин Екатеринбург: УрГСХА, 1997

4. Аверьянов Н., Беспахотный Г. Направление дальнейшего реформирования АПК Российской Федерации // Международный сельскохозяйственный журнал, №1,1997.-е. 10-15.

5. Азбука рынка: справочник предпринимателя и хозяйственника / Сост. Черевко А.С. Челябинск, 1991. - 150с.

6. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 208 с.

7. Академия рынка: маркетинг/Пер. с фр. А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Ланкар и др. М.: Экономика, 1993. — 572 с.

8. Акофф Р. Планирование будущего корпорации/Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1985. 327с.

9. Алтухов А.И., Кундиус В.А. Российский АПК: современное состояние и проблемы развития. М.: ФГУП «ВО Минсельхоза России», 2004. -602 с.

10. Амбросов В., Маренич Т. Реструктуризация предприятий и механизм взаимоотношений собственников // Международный сельскохозяйственный журнал. 1998. - №4. - С. 15-21.

11. Ананьина М.Д., Сёмин А.Н., Филиппов Н.Н. Формирование цен на рынке АПК. Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1999.-90 с.

12. Ансофф И. Стратегическое управление/Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989. -519 с.

13. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия/Пер. с англ. — СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

14. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.-320 с.

15. Антонов Г.М., Матюхин А.А. Экономический механизм коллективного предприятия / Рыночные отношения в АПК России: проблемы перехода и решения. М.: ВНИЭТУСХ, 1991. - С. 133-157.

16. Антонова О.Н., Максимова В.Ф. Экономическая теория. Основы бизнеса. Часть 2. Микроэкономика. -М.: Саминтен, 1991. 122 с.

17. Анфилатов B.C., Емельянов А.А., Кукушкин А.А. Системный анализ в управлении. М.: Финансы и статистика, 2003. - 368 с.

18. АПК России: новый хозяйственный механизм / Сост. А.А.Шутьков. -М.: Росагропромиздат, 1990. 494 с.

19. Аоки М. Экономическая модель японской фирмы // Уроки организации бизнеса / Сост. А.А. Демин, B.C. Кагькало. — СПб.: Лениздат,1994. -С.166-182.

20. Аоки М. Фирма в японской экономике/Пер. с англ. — СПб.: Лениздат, 1995.-431 с.

21. Астратова Г.В., Сёмин А.Н. Маркетинг потребительского рынка продовольственных товаров : вопросы теории и практики. -Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 1999.-412 с.

22. Астратова Г.В., Сёмин А.Н. Методические рекомендации по организации маркетинговой службы на предприятиях агропрома. -Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 1998. 72 с.

23. Астратова Г.В., Сёмин А.Н., Зырянова Т.В. Методика стратегического планирования и оценки экономической эффективности сельскохозяйственного производства в условиях формирующейся системы агромаркетинга. Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 1999. - 63 с.

24. Баккетт М. Фермерское производство: организация, управление, анализ. М.: Агропромиздат, 1989. - 464 с.

25. Баутин В.М., Лазовский В.В. Инновационно-инвестиционная деятельность в рамках ИКС. М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2001. -84 с.

26. Башмачников В.Ф., Клюев М.Е., Андреев П.А. Внутрихозяйственный расчёт и коллективный подряд на сельскохозяйственных предприятиях ( в вопросах и ответах): Справочник. М.: Росагропромиздат, 1989. -208 с.

27. Бёвентер Э. фон, Хампе Й. Основные знания по рыночной экономике в восьми лекциях: Пер. с нем. -М.: Республика, 1993. 176 с.

28. Берсенёв B.JI. Исторические особенности реформирования аграрных отношений в России. Екатеринбург: УрО РАН, 1994. - 137 с.

29. Берже П. Денежный механизм. Пер. с фр. / Общ. ред. J1.H. Красавиной. М.: А/О Издательская группа «Прогресс», 1993. - 144 с.

30. Беспахотный Г.В., Штанов В.И. Новый хозяйственный механизм в АПК. М.: Знание, 1988. - 64 с.

31. Беспахотный Г.В. О направлении продовольственной политики в Российской Федерации // «Аграрная экономика и политика: история и современность» / РАСХН. Аграрный институт.- М., 1996. С. 28-30.

32. Бирман J1.A. Управленческие решения. М.: Дело, 2004. - 208 с.

33. Бирн Дж. Стратегическое планирование// Бизнес уик. — 1996. — № 7. -С. 42-47.

34. Бланчард К., Вэгхорн Т. Миссия возможного, или как стать компанией мирового класса: Пер. с англ. Челябинск: «Урал LTD», 1988. - 292 с.

35. Большой Евразийский университет: проект стартовал // VIP-консультант (аналитический бюллетень). 2003. - №35. - С.13-17.

36. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна. 2-е изд. доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1997. - 864 с.

37. Борзенков В.Д., Емельянов A.JI. Повышение профессионализма управленческой деятельности. М.: Росакадем. Менеджмента и агробизнеса, 1997. - 74 с.

38. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: Пер. с англ. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 175 с.

39. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.-391 с.

40. Бухтояров И.К. Система хозяйствования в агропромышленном комплексе // АПК: экономика, управление. 1994. - №2. - С.35-39.

41. Бухтояров И.К. Система хозяйствования в агропромышленном комплексе. Учись хозяйствовать // АПК: экономика, управление. -1994. №3. - С.32-35.

42. Бухтояров И.К. Система хозяйствования в агропромышленном комплексе. Основы хозяйствования в сельскохозяйственном предприятии // АПК: экономика, управление. 1994. - №4. - С.29-32.

43. Варианты реорганизации сельскохозяйственных предприятий/Ред. И. Дуэль. М.: Энциклопедия российских деревень, 1997. - 147 с.

44. Васькин В.Ф. Реформирование предприятий АПК (формы хозяйствования) //Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий, №3,1996. с.29-31.

45. Вдовин А.И., Вдовин С.А., Джаман М.А. История развития управления сельскохозяйственным производством в России / Под ред. М.А. Джамана. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2002. - 122 с.

46. Вермель Д.Ф. Высокая доходность зернового хозяйства и социальное партнерство // Аграрный вестник Урала. 2005. - №1. - С.34-36.

47. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 1996. - 288 с.

48. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарики, 2003.-285 с.

49. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 1998. - 296 с.

50. Все ресурсы в хозяйственный оборот: (Проблемы, поиски, решения) / Кирющенко Я.В., Микалюнас J1.B., Юшкайте А.И. - М.: Экономика, 1989.-174 с.

51. Галиев Т.А. проблемы многоукладное™ в аграрной экономике. Уфа, 1996

52. Галиев Т.А. Крестьянский вопрос в аграрной политике // Экономическая реформа в России: проблемы, дискуссии, пути развития. Тезисы докладов всероссийской научно-практической конференции. Екатеринбург, 1996

53. Галиев Т.А. Аграрная реформа: уроки, выводы // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996 . №12

54. Гатаулин A.M. Экономическая теория: толковый терминологический словарь. М.: Колос, 1998. - 248 с.

55. Гимади И.Э., Аверина J1.M., Дрокин В.В. Территориальная специализация и отраслевые пропорции экономики Уральского федерального округа. Препринт. Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2005.-65 с.

56. Глянцев Н., Панин А. Строение хозяйственного механизма региональной агросистемы: системообразующая цель, блочное формирование, типология // Международный сельскохозяйственный журнал. 1997. - №6. - С.47-52.

57. Голдман М. Теория управления в США и России: сравнительный анализ // Проблемы теории и практики управления. 1997. - № 1. -С.26-31.

58. Голубев А.В. Адаптивная агроэкономика. М.: Колос, 1996. - 168 с.

59. Гордеев А.В. Пути выхода из кризиса / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. - С. 18-23.

60. Гордеев А. Закрепить положительные тенденции в развитии агропроизводства // Экономика сельского хозяйства России. 2002. -№3. - С. 3-5.

61. Гордеев А. Ускорять научно-технический прогресс, активно внедрять его достижения в агропроизводство // АПК: экономика, управление. -2002.-№4.-С. 3-11.

62. Горин В.Я. Управление агропромышленным производством (теория и практика). Белгород: Крестьянское дело, 2000. -376 с.

63. Гранкин В.Ф., Пустуев A.JL, Чашин В.К., Шатковская Е.Г. Стратегия развития сельского хозяйства: региональный аспект. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2002. - 362 с.

64. Грейсон Д.К., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. С-Пб.: Автокоми, 1991. - 319 с.

65. Грюниг Р. Координация структурных параметров предприятия // Проблемы теории и практики управления. — 1995. — № 4. — С. 66-71.

66. Гуськов И.Б., Давыдов В.М. Практика антикризисного управления предприятиями АПК. М.: Колос, 1999. - 200 с.

67. Давыдов А.С. Социальные задачи сельских профсоюзов / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех,2000. С. 364-368.

68. Давыдов А.С. «Наш гость» / Экономика сельского хозяйства России.2001.-№9.-С. 10-11.

69. Даль В.И. Толковый словарь живого великорусского языка: в 4-х томах. Т. 4: H-V-Оформл. «Диамант». -СПб.: ТОО «Диамант», 1996. -688 с.

70. Денисов В. Институционная реформа в АПК России //Экономика сельского хозяйства России. 1996. №1. - с. 6

71. Долгушкин Н.К. Кадровое обеспечение АПК: проблемы и пути их решения / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. - С. 348-355.

72. Долгушкин Н.К. Задачи аграрных образовательных учреждений по кадровому обеспечению агропромышленного комплекса // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2000. -Выпуск № 2. - С. 4-5.

73. Долгушкин Н.К. Формирование кадрового потенциала сельского хозяйства (Вопросы теории и практики). М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2001. - 304 с.

74. Долгушкин Н.К. Формирование кадрового потенциала сельского хозяйства (Вопросы теории и практики). Изд. 2-е, дополненное. - М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2004. - 360 с.

75. Дружинин Н.В., Михайлов И.Г., Новоселов В.П., Ясиновский Э.Т. Итоги аграрной реформы в Свердловской области и пути преодоления ее последствий. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1999. - 74 с.

76. Дусаева Е.М. Управленческий учет. М.: ГУП «Агропрогресс», 2002. -252 с.

77. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: Теория и практика формирования. М.: Наука, 1983.-349 с.

78. Еремеев В.Ф. Стратегия повышения конкурентоспособности предприятий молочно-продуктового подкомплекса Пермской области. Автореф. дисс.канд. экон. наук. Екатеринбург: Урал.ГСХА, 2002. -27 с.

79. Жаринов А.В. Научные основы организации агропромышленного производства / АН УССР. Ин-т экономики: Отв. ред. A.M. Онищенко. -Киев: Наук, думка, 1990. 236 с.

80. Желтякова И. А., Маховикова Г. А., Пузыня Н.Ю. Цены и ценообразование. Краткий курс / Учебное пособие. СПб.: Изд-во «Питер», 1999.- 112 с.

81. Жигалин М.М. Проблемы формирования и экономического развития птицепродуктового подкомплекса. М.: Высшая школа управления АПК и агробизнеса, 1998. - 434 с.

82. Жоголева Е.Е. Методология разработки приоритетов аграрной политики России. М.: Информатик, 1996. - 228 с.

83. Жуков В., Радионова Н. Состояние и выбор форм хозяйствования в АПК России, в странах СНГ // Международный сельскохозяйственный журнал, №2,1996. с. 16-19.

84. Захарова Е.А. Управление информационным обеспечением экономического мониторинга в АПК: Диссерт. на соиск. учёной степени канд. экон. наук. Челябинск, 1997.

85. Зельдер А. Государственное регулирование агропромышленного сектора // Вопросы экономики. №6, 1997. - с. 83.

86. Злобин А.Т. Просто о сложном: организация и управление производством. М.: Московский рабочий, 1987. - 142 с.

87. Злобин Е.Ф. Рыночная модель аграрного сектора региона. М.: АгриПресс, 2000. - 404 с.

88. Зырянова Т.В. Рынки сбыта и конкурентоспособность продукции // Экономика сельского хозяйства России. 2001. - № 11. - С. 32.

89. Ивачевский А.Г. Приоритетные направления в кооперировании крестьянских (фермерских) хозяйств // Тезисы докладов Международной научно-практической конференции. Т.1. М.: Уралагропрогресс, 1995. - С. 92-95.

90. Итоги социально-экономического развития Свердловской области в 1998 году. Министерство экономики и труда Свердловской области. Екатеринбург, 1999.

91. Калянина JI. До свидания, ларьки. Следующий год будет годом торговой недвижимости // Эксперт. 1997. - №42(110). - 3 ноября. -С.48-51.

92. Карлофф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. -239 с.

93. Катькало B.C. Совместное предприятие «НУММИ»: механизм успеха // Уроки организации бизнеса. СПб.: Лениздат, 1994. - С. 210-222.

94. Кирющенко Я.В., Микамонас Л.В., Юшкайте А.И. Все ресурсы в хозяйственных оборот: проблемы, планы, решения. М.: Экономика, 1989.- 171с.

95. Концепция «Сбережение населения Свердловской области на период до 2015 года» (в редакции Постановления Правительства Свердловской области №433-ПП от 04.06.2004 г.). Екатеринбург, 2004. 44 с.

96. Коротнев В.Д. Улучшение качественного состава кадров управления -выход из кризиса/Социально-трудовая сфера села: региональный опыт исследования. М.:ВНИИЭСХ, 2002. - С. 59-63.

97. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. СПб.: Речь, 2002. - 372 с.

98. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. - 336 с.

99. Ковальчук В. Нижегородская модель. Экспертное заключение ученых Россельхозакадемии // Международный сельскохозяйственный журнал. 1995.- №3.- С. 5-8.

100. Коган М.Ю., Корбут Л.С., Приходько Т.С. и др. Ценообразование в агропромышленном комплексе зарубежных стран. М.: ВНИИТЭИАПК, 1989. - 54 с.

101. Колесников Н.П. Словарь паронимов русского языка. Ростов н/Д: Изд-во Рост, ун-та, 1994. 344 с.

102. Конно Тоёхиро. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1986.-382 с.

103. Корицкий Э.Б., Лавриков Ю.А., Омаров A.M. Советская управленческая мысль 20-х годов: Крат. имен, справ. М.: Экономика, 1990.-233 с.

104. Косилов А.Н. Проблемы и пути совершенствования хозяйственного механизма АПК Челябинской области // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002.- № 6.- С. 6-8.

105. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

106. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. М.: Издательство РДЛ, 2003. - 464 с.

107. Кулик Г. Время идет проблемы села обостряются. - М.: Изд-во ЗАО «Книга и бизнес», 2002. - 64 с.

108. Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр. / Общ. ред. Н.И. Хрусталёвой. М.: А/О Издательская группа «Прогресс», «Универс», 1993.- 192 с.

109. Курбатов А.П., Прасов В.Е., Яшин Е.Ю. Переход России от планово-распределительной экономики к рыночной. Учебное пособие. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1999. 56 с.

110. Курошева Г.М. Теория антикризисного управления предприятием: Учебное пособие. СПб.: Речь, 2002. - 372 с.112113114115116117,118,119,120,121,122,123,124.125.

111. Кусаинов Т.А. Инструменты управления риском в сельском хозяйстве

112. Аграрный вестник Урала. 2002. - № 5. - С. 5-21.

113. Кутовой В.В. Как оздоровить финансы сельхозпредприятий припомощи складских свидетельств? // Экономика сельскохозяйственныхи перерабатывающих предприятий. 2002. - № 5. - С.43-46.

114. Лагоша Б.А. Оптимальное управление в экономике. М.: Финансы истатистика, 2003. 192 с.

115. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европерспектива. М.: Наука, 1996.- 185 с.

116. Леготин Ф.Я., Леготин А.Ф. Управление затратами и ценообразованием: Учеб. пособие. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ,1999.-288 с.

117. Лесков Л.В. Знание и власть. Синергетическая кратология. Серия

118. Информация и социум». М.: СИНТЕГ, 2001. - 100 с.

119. Летунов И.И., Гречанюк С.Н., Сёмин А.Н. и др. Научно-практическиерекомендации по созданию интегрированных формирований вмолочном и мясном подкомплексах АПК Свердловской области.

120. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2003. 156 с.

121. Лимарев В.Я. АО «Росагроснаб» и стабилизация АПК / Проблемыагропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех,2000.-С. 317-321.

122. Лимарев В. Задачи развития лизинга техники в АПК // Сельский механизатор. 1997. - №6. - С. 1-2.

123. Лимарев В. Росагроснаб надёжный партнер АПК // Сельский механизатор. - 1998. -№1. - С. 11-17.

124. Лябах Н.Н., Лябах А.Н. Нетрадиционные страницы менеджмента. -Ростов н/Д: Изд-во «БАРО-ПРЕСС», 2002. 208 с.

125. Мальцев Н.В., Омелькова З.В., Береснев Н.П. Рекомендации по внедрению внутрихозяйственного расчёта на предприятиях агропромышленного комплекса. Екатеринбург: ЕИПКиА, 1997. - 40 с.

126. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992. - 702 с.

127. Методические рекомендации по расчёту защитных цен на сельскохозяйственную продукцию в условиях перехода к рынку. / Под ред. Д.Б. Эпштейна. С-Петербург Пушкин: НИЭСХ НЗ РФ, 1993. -47 с.

128. Милосердое В.В., Милосердов К.В. Аграрная политика России XX век. М.: ВНИИЭТУСХ, 2002. - 544 с.

129. Милосердов В.В. Нынешний экономический курс губителен для сельского хозяйства России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятия. 2005. - №10. - С.12-15.

130. Мильнер Б.З., Олейник И.С., Рогинко С.А. Японский парадокс. М.: Мысль, 1985.-264 с.

131. Мингалев В.Д. Интеграционные процессы в АПК Урала. -Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2001. -301 с.

132. Миндрин А.С., Фролов В.И., Кудряшов В.И. и др. Аграрная реформа в районе. М.: ВНИЭТУСХ, 1998. - 242 с.

133. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. СПб.: Питер, 2001. - 685 с.

134. Многоукладная экономика АПК России: Вопросы теории и практики / А.А.Шутьков, В.Р. Боев, А.Ф.Серков и др.; Под ред. А.А. Шутькова.-М.: Колос, 1998.- 357 с.

135. Монден Я. «Тойота». Методы эффективного управления. М.: Экономика, 1989.-289 с.

136. Мухамеджанов P.M. Экологическая составляющая устойчивого развития сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2002.- № 8.- С. 10-14.

137. Мымрин B.C., Мымрин С.В. Реформирование и финансовое оздоровление сельскохозяйственных предприятий. Екатеринбург: 000«ССХИ», 2001.-84 с.

138. Назаренко В.И. Аграрная политика России в период реформ. М.: Институт Европы РАН, 2005. - 624 с.

139. Назаренко В.И., Шмелев Г.И. Земельные отношения и рынок земли. -М.: Памятники исторической мысли, 2005. 292 с.

140. Наумов В.И. Роль и задачи Росагропромсоюза в развитии АПК / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. - С. 234-238.

141. Никольский С. Региональная реформа АПК. "Сегодня", 1996. с. 3

142. Никонова Г.Н. Трансформация аграрного сектора экономики (вопросы теории и практики). Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2000. - 238 с.

143. Новоселов А.Ф., Маслаков В.В. Эффективность сельскохозяйственного труда: организация, управление, качество. Екатеринбург: УрГСХА, 1997

144. Новоселов А.Ф., Филиппов Н.Н. Семин А.Н. Развитие крестьянских (фермерских) хозяйств на Среднем Урале. Материалы второй Всероссийской научно-практической конференции 20-22 мая 1998 г. Екатеринбург: УрГСХА, 1998

145. Норин И.А. Организация сельскохозяйственного производства в условиях его реформирования. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1998. - 105 с.

146. Об интегрировании агропромышленных структур в Орловской области / Е.Ф.Злобин, А.С. Судоргин, А.И. Воропаев, А.И.Наумов, В.Н.Кузьмин. -М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2001. 40 с.

147. Овчинников В.Н., Тарасюк А.И. Социальная ориентация социалистического хозяйственного механизма. Ростов н/Д: Изд-во Ростовского университета, 1989. - 256 с.

148. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок. 57000 слов / Под. ред. д-ра. фил. наук, проф. Н.Ю. Шведовой. 16-е изд., испр. - М.: Рус. яз., 1984. -797 с.

149. Панкова К.И. Роль государственного сектора в АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001.- № 6.- С.17-18.

150. Пунин Г.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики. М., 1993.

151. Пустуев А.Д., Маркелов В.Н., Чашин В.К., Тур В.П., Шатковская Е.Г. Антикризисное управление агропредприятием. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2001.-308 с.

152. Пустуев А.Д., Чашин В.К. Мониторинг в системе продовольственной безопасности. М.: Изд-во ГУП «Агропресс», 2004. - 439 с.

153. Радченко В. Что главное в Нижегородской модели реорганизации коллективных сельскохозяйственных предприятий? // АПК: экономика, управление. 1995. - №11. - С.23-27.

154. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996. - 496 с.

155. Райзберг Б.А. Лозовский Л.Ш. Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 479с.

156. Рождественский Ю.В. Введение в культуроведение. М.: ЧеРо, 1996. -288 с.

157. Романенко Г.А. Научное обеспечение- важнейший фактор вывода АПК из кризиса / Проблемы агропромышленного комплекса России. -М.: ГНУ Информагротех, 2000. С. 150-158.

158. Романенко Г.А. Правофланговые научно-технического прогресса в АПК России // АПК: экономика, управление. 2002. - №4. -С. 11-19.

159. Рыночная экономика: Словарь. / Под общ. ред. Г.Я. Кипермана. М.: Республика, 1993.-524 с.

160. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем / Пер. с англ. Р.Т. Вачнадзе. Под ред. И.А. Ушакова. М.: Радио и связь, 1991.

161. Сагайдак Э.А. Государственное регулирование цен в системе АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1993. -№1.-С.2-5.

162. Сборник законов Российской Федерации. М.: ЗАО «Издательство «ЭКСМО - Пресс», 2002. - 592 с.

163. Сельскохозяйственная практика: противоречия перестройки / Сост. С.А. Никольский. М.: Агропромиздат, 1989. - 444 с.

164. Семенова Е.И., Мумладзе Р.Г., Липенкин А.В. Проблемы неплатежеспособности аграрных предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001.- № 10.- С. 43-45.

165. Сёмин А.Н. Аграрный сектор экономики: рыночная стратегия развития. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1995. - 412 с.

166. Сёмин А.Н., Блюхер В.В., Якимов А.С., Якимов С.М. Областная целевая программа «Упаковочный комплекс Урала» (новая версия). -Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2003.-28 с.

167. Сёмин А.Н. Методика разработки и реализации адаптационно-антикризисных мер в условиях формирования рыночных отношений. -Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1997. 27 с.

168. Сёмин А.Н. Научные основы адаптации сельхозтоваропроизводителей к рынку. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1998. - 266 с.

169. Сёмин А.Н., Новоселов А.Ф. Прогрессивные формы хозяйствования в АПК: курс лекций. 4.1. Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та, 1994.-215 с.

170. Сёмин А.Н. Рыночно ориентированное хозяйствование в АПК: методические разработки и практические рекомендации. М.: Изд-во «АгриПресс», 2001. - 624 с.

171. Сёмин А.Н. Флагманы сельскохозяйственного производства: как сохраняют конкурентоспособность сельскохозяйственные предприятия Среднего Урала. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1997. - 258 с.

172. Сёмин А.Н., Васянина Л.Н. Антикризисное управление: риски и бухгалтерский учет. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2000. - 84 с.

173. Сёмин А.Н., Селиванова Г.П., Шарапова В.М. Эффективность экономического механизма хозяйствования. Методика оценки. -Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1999. 70 с.

174. Сёмин А.Н. Зырянова Т.В., Дубских В.Н. Методика оценки финансового состояния и финансового оздоровления предприятий АПК в условиях осуществления реструктуризации просроченной задолженности. Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 2001. - 34 с.

175. Сёмин А.Н., Якимов С.М., Блюхер В.В., Якимов А.С. Продовольственная независимость государства и продовольственная безопасность человека. Екатеринбург: Изд-во УрГСХА, 2002. - 76 с.

176. Сёмин А.Н., Яшин Е.Ю. Методика критериальной оценки потенциальных возможностей аграрных ВУЗов по обеспечению качества подготовки квалифицированных специалистов для агропромышленного комплекса. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА,2001.-20 с.

177. Синюков М.И. Формирование и повышение эффективности многоукладной экономики аграрного сектора России // В Сб. науч. тр.: Развитие образования и науки на пороге XXI века. М.: МАЛ ВШ, 1996.-С.117-142.

178. Смагин Б.И. К вопросу о методике определения интегрального показателя эффективности сельскохозяйственного производства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.2002.-№7.-С. 18-20.

179. Смирнов Н.Н. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2002. -128с.

180. Современный словарь иностранных слов: Ок. 20000 слов. М.: Рус. яз., 1992.-740 с.

181. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент. Ростов-на-Дону: Феникс, 2002.-448 с.

182. Состояние и меры по развитию агропромышленного производства Российской Федерации: Ежегодный доклад. М. - Мн.: Армита-Маркетинг, Менеджмент, 1998. - 132 с.

183. Справочник по внутрихозяйственному расчёту / Сост. Ю.М. Пехтерев. М.: Россельхозиздат, 1985. - 287 с.

184. Среднее профессиональное образование как фактор развития производительных сил Свердловской области / Форум учреждений среднего профессионального образования (31 октября 2003 г.). -Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2003. 48 с.

185. Стародубцев В.А. Аграрная реформа: сегодня и завтра / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000.-С. 10-17.

186. Стратегический анализ социально-экономического развития региона: принципы, основные направления, проблемы / Под ред. В.А. Гневко, В.Е. Рохчина. СПб.: ИРЭ РАН, ИУЭ, 2004. - 288 с.

187. Стратегическое планирование и управление/Под ред. A.M. Петрова. Учебное пособие. СПбУЭФ, СП., 1997. - 145 с.

188. Стратегическое управление предприятием/Авторы-составители: Ершов В.В., Неганов С.А., Попова Е.А., Пряхин Г.Н. Екатеринбург: Урал.ГСХА, 2002.-40 с.

189. Стратегия развития крупнейшего города: взгляд в будущее (научно-методологический подход)/Науч. рук. авт. колл. Проф. Е.Г. Анимица и проф. B.C. Бочко. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2003.-455 с.

190. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. -М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. 336 с.

191. Стратегия развития крупнейшего города: взгляд в будущее (научно-методологический подход)/Науч. рук. авт. колл. Проф. Е.Г. Анимица ипроф. B.C. Бочко. Екатеринбург: ГИПП «Уральский рабочий», 2003.- 600 с.

192. Структурные преобразования регионального АПК: экономические проблемы и решения / Сб. материалов науч.-практ. конф. Отв. за вып.: Рассказов А.Н., Милосердов В.В. М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2002.-319 с.

193. Сухотин Ю., Дементьев В. Экономическая реформа и силы торможения // Экономическая газета. 1988. №7. - С. 14.

194. Схема развития агропромышленного комплекса Свердловской области на период до 2015 года. Том 3.10 / Схема развития и размещения производительных сил Свердловской области на период до 2015 года.- Екатеринбург, 2004. 206 с.

195. Тихомиров Г.А., Шаробаро И.Д. Организация рациональных экономических взаимоотношений между подразделениями и участниками сельскохозяйственных товариществ и акционерных обществ. М.: РИАМА, 1996. - 66 с.

196. Ткач А. Реалии аграрной реформы в России // АПК: экономика, управление. 1998. - №7. - С.3-10.

197. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: ЗАО «Издательство «Экономика»», 2000. - 262 с.

198. Указ Президента РФ от 16 апреля 1996 г. "О мерах по стабилизации экономического положения и развитию реформ в АПК" //Российская газета, 23 апреля, 1996

199. Управление агропромышленным комплексом: Учебное пособие/Серия «Экономика и управление» Под ред. В.В. Кузнецова. М.: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2003. - 416 с.

200. Управление в АПК/Ю.Б. Королев, В.З. Мазлоев, А.В. Мефед и др.; Под ред. Ю.Б. Королева. М.: Колос, 2002. - 376 с.

201. Управление затратами на предприятии: Учебник/В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев и др.; Под общ. ред. Т.А. Краюхина. СПб.: «Издательский дом «Бизнес-пресса», 2000. - 277 с.

202. Уткин Э.А. Цены. Ценообразование. Ценовая политика. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1997. -224 с.

203. Ушачёв И.Г. Проблемы интеграции России в мировое сообщество // АПК: экономика, управление. 1996. -№1. - С. 14-20.

204. Ушачёв И.Г. Стратегия развития агропромышленного комплекса России / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. - С. 23-45.

205. Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК. М.: Экономика и информатика, 1999. - 368 с.

206. Федеральные законы РФ / Прил. к журналу «Экономика сельского хозяйства России».- № 8.- М., 2002. 32 с.

207. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» / Под общей редакцией В.В. Витрянского. М.: Изд-во «Статут», 1998. -418 с.

208. Хандруев А.А., Черний Р.Н. Проблемы формирования эффективной кредитной системы по обслуживанию сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. -2001.- № 4.- С.44-48.

209. Харитов Н., Радугин Н. Чёрный передел // АПК: экономика, управление. 1998. - №6. - С.3-11.

210. Храмова И., Верхай М.П. Рыночные структуры продовольственного комплекса России в условиях переходной экономики. //Вопросы экономики. 1997. - №8. - С. 112.

211. Чартаев М. Союз собственников-совладельцев выход из тупика // Продовольственная безопасность на пороге XXI века. Сб. науч. тр. / Под ред. академика А.Н. Сёмина. - Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 1998.-88 с.

212. Чеботарь Ю.М. Оплата труда и ценообразование. М.: Изд-во «Мир деловой книги», 1997. - 127 с.

213. Чемезов С.М. Управление системой обеспечения продовольственной безопасности населения в регионе. Автореф. дисс.канд. экон. наук. -Екатеринбург: УрГЭУ, 2005. 25 с.

214. Чемезов С.М. Агропромышленный комплекс Свердловской области, состояние и перспективы развития. Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2004. - 77 с.

215. Чемезов С.М., Копытов М.Н., Сёмин А.Н., Федоров М.В., Курбатов А.П. и др. Концепция обеспечения продовольственной безопасности населения Свердловской области на период до 2015 года. -Екатеринбург: Изд-во Урал.ГСХА, 2005. 61 с.

216. Черний Р.Н. Проблемы формирования эффективной финансово-кредитной системы по обслуживанию АПК // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000.- № 9.- С. 24-26.

217. Щербак В.Н. Кризис в аграрном секторе преодолим // АПК: экономика, управление. 1993. - №2. - С. 22-30.

218. Щербак В.Н. Аграрная политика и продовольственная безопасность страны / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. - С. 3-9.

219. Экономические показатели бизнеса/Е.К. Смирницкий. М.: Экзамен, 2002.-512 с.

220. Экономические проблемы воспроизводства в АПК России. М.: «Энциклопедия российских деревень», 2003. - 455 с.

221. Экономические стратегии активных городов. СПб.: Наука, 2002. -499 с.

222. Эрнст JI.K. Научно-технический прогресс в животноводстве / Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000. - С. 203-212.

223. Эффективный экономический рост: теория и практика: Учебное пособие/Под ред. Т.В. Чечелевой. М.: Изд-во «Экзамен», 2003. - 320 с.

224. AHain Cotta. Dictionare des sciences economiques. Tours, Mame, 1968.

225. Charles Rist. Precis des mecanismes economiques elementaires. 2-е ed. Paris, Sirey, 1974.

226. Francois Perroux. t.IX de l'Encyclopedie francaise, Larousse, 1960.

227. Robert Mosse. Bibliographie d'Economie politigue. Sizey, 1963