Стратегическое развитие мараловодства в региональном АПК: на материалах Алтайского края и Республики Алтай тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Тарасова, Александра Юрьевна

• Тарасова, Александра Юрьевна
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Тарасова, Александра Юрьевна

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ 9 ОТРАСЛИ РЕГИОНАЛЬНОГО АПК

1.1 Сущность и значение стратегического развития отрасли регионального

АПК

1.2 Стратегическое планирование отраслевого развития регионального 24 АПК

1.3 Сценарное планирование как инструмент формирования 31 регионального стратегического развития

2 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ И ПРОБЛЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 47 РАЗВИТИЯ МАРАЛОВОДСТВА АЛТАЙСКОГО КРАЯ И РЕСПУБЛИКИ АЛТАЙ

2.1 Анализ и тенденции развития мараловодства

2.2 Комплексная характеристика мараловодства Алтайского края и 60 Республики Алтай

2.3 Организационно-экономическая характеристика мараловодческих 72 хозяйств Алтайского края и Республики Алтай

3 НАПРАВЛЕНРШ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ 87 РЕГИОНАЛЬНОГО МАРАЛОВОДСТВА АЛТАЙСКОГО КРАЯ И РЕСПУБЛИКИ АЛТАЙ

3.1 Прогнозная оценка внешнего окружения стратегического развития 87 мараловодства в региональном АПК

3.2 Модель стратегического развития мараловодства регионального АПК 105 Алтайского края и Республики Алтай

3.3 Прогнозирование развития регионального мараловодства Алтайского

края и Республики Алтай

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое развитие мараловодства в региональном АПК: на материалах Алтайского края и Республики Алтай»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы. Развитие отечественного агропромышленного комплекса является предметом научных исследований и обсуждений, что объясняется особым значением сельского хозяйства в обеспечении продовольственной безопасности, импортозамещения и экономической самостоятельности России. В полной мере это относится к мараловодству, которое в силу географических и исторических особенностей, а также экономического потенциала можно отнести к числу перспективных отраслей регионального АПК.

Промышленное разведение маралов с целью получения пантовой продукции на основе глубокой переработки - одно из перспективных направлений стратегического развития сельского хозяйства как в Российской Федерации, так и за ее пределами. Назрела необходимость развивать современные эффективные формы и методы функционирования и управления, способные обеспечить сбалансированное стратегическое развитие и расширенное воспроизводство всех предприятий и организаций мараловодства.

В этой связи научные разработки по совершенствованию процессов организации производства мараловодческой продукции в России, направленные на поиск теоретических и прикладных инструментов повышения эффективности и стратегического развития пантового мараловодства, обусловили актуальность исследования и определили выбор темы данной работы и рассматриваемый в ней круг вопросов.

Состояние изученности проблемы. Основой исследования в области стратегического управления послужили труды зарубежных и российских авторов, таких как A.B. Бухвалов, О.С. Виханский, Р. Каплан, B.C. Катькало, Г. Клейнер, М. Мескон, Д. Нортон, М. Портер, А. Стрикленд, B.JI. Тамбовцев, А. Томпсон, P.A. Фатхутдинов и другие.

Значительный вклад в исследование проблем устойчивого развития агропромышленного комплекса Сибирского федерального округа внесли А.И. Алтухов, О.В. Борисова, A.B. Глотко, A.M. Зубахин, В.А. Кундиус, В.И.

Нечаев, A.JI. Полтарыхин, E.B. Рудой, А.Т. Стадник, В.Ф. Стукач, С.И. Соломаха, В.П. Теплов, A.B. Ткач, J1.H. Усенко, Н.Г. Филимонова, В.Н. Хлыстун, С.А. Шелковников, О.В. Шумакова и другие.

Проблемы в области мараловодства и пантового оленеводства были рассмотрены в работах таких авторов, как С.Н. Бочарова, В.Н. Егерь, Н.Г. Деева, В.Г. Луницына, А.П. Попова, H.A. Фролова и другие.

Как показали наши исследования, недостаточно исследованы отдельные вопросы, касающиеся планирования отраслевого развития мараловодства, отсутствует методическое обоснование использования сценарного планирования как инструмента формирования программ стратегического развития отрасли.

Нерешенность поставленных вопросов обусловила актуальность научной и практической реализации цели и задач настоящего диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка теоретических положений и практических предложений по стратегическому развитию регионального мараловодства.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

•уточнены теоретические положения стратегического развития мараловодства регионального АПК;

•дополнена методика стратегического планирования отрасли АПК региона;

•разработан методический подход к формированию стратегии развития мараловодства;

•обоснованы направления стратегического развития регионального мараловодства.

Объектом исследования послужили экономические и организационно-управленческие отношения, возникающие при развитии мараловодства регионального АПК.

Предметом исследования являются факторы, методы и инструменты стратегического развития мараловодства.

Объект наблюдения - сельскохозяйственные организации и предприятия Алтайского края и Республики Алтай, специализирующиеся на выращивании и переработке маралов.

Область исследования. Диссертационное исследование соответствует п.

1.2.38 «Эффективность функционирования отраслей и предприятий АПК» и п.

1.2.39 «Обоснование прогнозов и перспектив развития агропромышленного комплекса и сельского хозяйства» Паспорта научных специальностей (экономические науки).

Теоретической основой исследования послужили монографии, научные публикации и исследования современных отечественных и зарубежных ученых по стратегическому планированию на макро-, микроуровне, работы по проблемам развития мараловодства, модернизации производства мараловодческой продукции, федеральные и региональные нормативно-правовые акты, регулирующие отношения в аграрной сфере, федеральные целевые программы развития сельского хозяйства.

В процессе исследования были использованы следующие методы: общенаучные методы и подходы, такие как дедукция и индукция, анализ и синтез, системный подход, сценарный анализ, метод анализа иерархий, метод аналогий, а также расчетно-конструктивный, абстрактно-логический, экономико-статистический методы.

Информационная база исследования: нормативно-правовые акты органов исполнительной и законодательной власти РФ, в том числе Алтайского края, Республики Алтай, Главного управления сельского хозяйства, Управления пищевой, перерабатывающей и фармацевтической промышленности Алтайского края, Министерства Республики Алтай, данные годовых отчетов сельскохозяйственных организаций регионов, научные публикации по изучаемой проблеме и другие источники.

Научная новизна исследования заключается в разработке теоретических положений и практических предложений по стратегическому развитию мараловодства регионов РФ.

1. Предложено под стратегическим развитием мараловодства регионального АПК понимать процесс выбора стратегических ориентиров и приоритетных направлений устойчивого развития мараловодства в рамках сценарного подхода, обеспечивающих повышение конкурентоспособности продукции в условиях изменения внешней среды. Существенными императивами такого развития являются использование сценарного планирования в программах стратегического развития отрасли и ее государственного регулирования, модернизация производства для глубокой переработки продукции мараловодства, развитие рекреационного туризма на базе мараловодческих предприятий и организаций, расширение рынков сбыта мараловодческой продукции.

2. Разработана методика стратегического планирования отрасли АПК региона в части включения сценариев изменения внешней среды в алгоритм формирования стратегии развития региональной отрасли. В отличие от существующих подходов, программы стратегического развития дополняются инструментарием сценарного планирования, позволяющим решить проблему выбора конкретных альтернатив в региональных стратегических планах.

3. Предложен методический подход к формированию стратегии развития отрасли мараловодства, включающий в себя: выявление факторов, приоритетов развития отрасли, разработку сценариев изменения внешней среды, формирование целевых показателей и разработку нормативной модели будущего состояния отрасли, программу ее развития и трансформации с последовательным изменением целевых показателей. Разработан организационный механизм стратегического развития отрасли мараловодства Алтайского края и Республики Алтай, дополненный сценарным подходом к ее планированию и составлению прогнозов.

4. Определены основные направления и даны предложения по стратегическому развитию регионального мараловодства Алтайского края и Республики Алтай на основе поэтапного метода и высокотехнологичных способов переработки пантового сырья: выбран наиболее вероятный сценарий развития мараловодства, сформирована нормативная модель состояния отрасли, разработаны этапы стратегического развития мараловодства. Апробация разработанных предложений в специализированном мараловодческом хозяйстве повысила выручку на 19,4 млн руб., валовую прибыль - на 13,0 млн руб., а уровень рентабельности продаж - на 18,3%. Реализация предложенных этапов стратегического развития отрасли в Алтайском крае и Республике Алтай позволит достичь к 2024 г. поголовья маралов до 70 тыс. голов, создать 730 дополнительных рабочих мест, а также получать до 60 млн руб. прибыли, что повысит конкурентоспособность отечественных производителей.

Теоретическая и практическая значимость результатов работы заключается в том, что разработанные выводы и предложения позволяют решать ряд теоретических и методических вопросов, касающихся стратегического развития мараловодства Алтайского края и Республики Алтай и повышения его эффективности.

Практические рекомендации позволят решить ряд экономических и социальных проблем Алтайского края и Республики Алтай. Результаты диссертационного исследования одобрены и внедрены Главным управлением сельского хозяйства Алтайского края, Министерством сельского хозяйства Республики Алтай, сельскохозяйственными организациями и перерабатывающими предприятиями Алтайского края и Республики Алтай, а также используются в учебном процессе АНОО ВО «Алтайская академия экономики и права», ФГБОУ ВПО «АлтГТУ им. И.И. Ползунова».

Апробация результатов исследования. Основные результаты исследования докладывались и обсуждались на международных, всероссийских, региональных научно-практических конференциях: «Аграрно-экономическая наука о проблемах . инновационного развития

агропромышленного производства» (Омск, 2007), «Экономика и управление в современных условиях» (Красноярск, 2007), «Экономика и менеджмент современного предприятия: теория и практика» (Санкт-Петербург, 2007), «Современные проблемы региональной экономики, управления и юриспруденции» (Мурманск, 2008); «Актуальные проблемы социально-экономического развития Российской Федерации» (Барнаул, 2014).

Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 18 научных работах общим объемом 9,08 п.л., в том числе одной монографии; 6 работах, опубликованных в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем работы. Диссертация изложена на 148 страницах печатного текста, содержит 50 таблиц, 31 рисунка. Работа состоит из введения, трех глав, выводов и приложений, библиографического списка, включающего 209 наименований, 8 приложений.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОТРАСЛИ РЕГИОНАЛЬНОГО АПК

1.1 Сущность и значение стратегического развития отрасли

регионального АПК

На современном этапе возрастающий динамизм социально-экономических процессов и высокая степень их неопределенности становятся одной из особенностей российской экономики. Это неизмеримо повышает актуальность вопросов, связанных с организацией процессов стратегического управления.

Основным стратегическим направлением развития сельского хозяйства является формирование рынка конкурентоспособной продукции, обеспечивающего импортозамещение и продовольственную безопасность России. Представляется что, необходимо создавать современные инструменты и методический аппарат планирования отраслевого развития сельского хозяйства.

Основными причинами относительно невысокого темпа развития сельского хозяйства можно назвать недостаточную модернизацию отраслей, что не позволяет создавать продукцию с высокой добавленной стоимостью непосредственно сельхозпроизводителю, неразвитость инфраструктуры, затрудняющую предприятиям АПК доступ к рынкам сбыта и ресурсов, слабое финансовое состояние отрасли, связанное с нестабильностью спроса и предложения на продукцию, недостаток финансовых инструментов страхования и инвестиций. Диспаритет цен также негативно отражается на развитии отраслей АПК.

Государственное регулирование отраслевого развития играет существенную роль в стабилизации состояния АПК и осуществляется по следующим направлениям:

1. Налоговая политика.

2. Денежно-кредитная политика - льготное кредитование, страхование и пр.

3. Бюджетная политика - субсидии кредитных ставок, дотации, трансферты и пр.

4. Ценовая политика - фиксирование цен, гарантированные цены и т.д.

Настоящее диссертационное исследование рассматривает стратегическое

развитие региональной отрасли через призму выявления факторов, приоритетов развития отрасли, разработку сценариев изменения внешней среды, формирование целевых показателей и разработку нормативной модели будущего состояния отрасли. При этом приоритеты развития отрасли, по нашему мнению, должны заключаться в обеспечении конкурентоспособности продукции АПК, углублении интеграционных процессов и формировании организационного механизма стратегического развития отрасли АПК Алтайского края и Республики Алтай, дополненным сценарным подходом к ее планированию и составлению прогнозов.

Конкурентоспособность продукции АПК должна достигаться через модернизацию переработки продукции, развитие инфраструктуры отрасли и развитие комплементарных производств и отраслей.

В развитых странах управление стратегическим развитием АПК в процессе своей эволюции на протяжении нескольких десятилетий совершенствовалось посредством развития инструментария планирования. Общеизвестно, какое огромное внимание вопросам управления, в особенности, стратегического, уделяется в западных организациях АПК и органах стратегического планирования отраслевого развития. В большинстве из них решения принимаются с учетом долгосрочной стратегии, рассчитанной на перспективу в несколько десятков лет, о чем свидетельствует ряд публикаций [34, 83].

Наши исследования зарубежного и отечественного опыта управления отраслями АПК показывают, что в процедурах разработки программ развития достаточно эффективно применяются инструменты и методы стратегического планирования: стратегический анализ, SWOT анализ, сценарное планирование, процедуры обработки экспертных оценок и выбора сценариев (метод анализа иерархий, МАИ), моделирование нормативных состояний и т.д.

Далее мы рассмотрим методический аппарат стратегического планирования и разработаем подход к формированию программ развития отрасли АПК на его основе.

Определение «стратегия» вошло в понятийный управленческий аппарат еще в 60-е годы XX в., когда большое значение приобрела проблема реакции организации на внезапные модификации в макросреде. Впервые сфера научных исследований стратегий отрасли была формально очернена с точки зрения особенностей концепций, определений и методологий в трудах И. Ансоффа, А. Чандлера, К. Эндрюса.

Исходное понимание стратегии было сформулировано А. Чандлером [200] как «установление главных целей и задач на долгие сроки, а также выработка программы действий предприятия, а также распределения ресурсов, которые необходимы для достижения этих целей». Данная трактовка стала отправной точкой для других основоположников теории стратегического управления и классической для всего ее последующего развития.

Стратегия является одной из центральных составляющих стратегического управления. «Стратегия» - от греческого слова Strategia - «ведение воинства». [150]. Исследование стратегии связано с такими именами, как О. С. Виханский [53, 54], И. Ансофф [29,30], A.A. Томпсон и Дж. Стрикленд [179, 180] и др.

Терминология стратегии принимает разные смысловые очертания и разное толкование. Так, например, рассмотрим определение, которое дает О. С. Виханский: «Стратегия — это качественная, определенная направленность формирования предприятия на долгий период времени, затрагивающее сферу, средства и форму его деятельности, систему взаимосвязей внутри этого предприятия, а также позиций предприятия в той среде, где оно находится, приводящее это предприятие к его целям» [54, с.88].

По мнению A.A. Томпсона и А. Дж. Стрикленда: «Стратегия - модель совокупных действий, которые нужны для достижения поставленных перед компанией целей с помощью координационных и распределенных ресурсов.

По сущности стратегия - это есть совокупность правил для принятий решений, какими компания руководствуется в своей деятельности» [179, с. 565].

Известный американский ученый И. Ансофф сформулировал понятие так: «Стратегия - это сложное и очень сильное орудие, с помощью которого организация в настоящее время может противостоять меняющимся условиям»[30, с. 43].

__ _

Л. Иохансен: «Главная идея стратегии состоит в разработке «правил», в соответствии с которыми и предпринимаются определенные действия в каждый момент времени, причем эти действия закладываются в план в самом начале его формирования, а не определяются доступной в данный момент информацией».

М. М. Максимцов и М. А. Комаров: «Стратегия (предприятия, фирмы, корпорации) - конкретно установленная программа предприятия, дальнейшее улучшение и менеджмент осуществляются в соответствии с ее деятельностью» [106].

М. П. Афанасьев под стратегией понимает «... умение планировать руководство производством и сбытом фирмы, основанное на правильных и долгосрочных прогнозах» [31 , с. 9].

В свете вышесказанного не совсем корректной представляется точка зрения некоторых отечественных авторов, которые в качестве стратегии определяют направления развития организации. Например, рассмотрим определение, предложенное О.С. Виханским и А.И. Наумовым, где под стратегией рассматривают качественное установленное направление формирования предприятия в долгосрочной перспективе. Данная направленность затрагивает сферу, средства и формы деятельности, систему взаимоотношений внутри предприятия, а также позиции предприятия в макросреде [54, С. 220]. Определение М.И. Круглова: «. . . стратегии компании - это принятые ее высшим руководством направления или способы деятельности для достижения существенного результата, имеющие долгосрочные последствия».

Под термином «стратегия» чаще всего подразумевают планы менеджмента высшего звена на долговременный период для достижения главных, важных целей предприятия. Некоторые авторы заявляют о том, что стратегия - это намерения менеджеров организаций в отрасли на долгую перспективу, которые находят отражение в производстве, маркетинге и коммерции, а также в доходах и расходах, капиталовложениях. Обобщающим в данном понятии является то, что «стратегия» и ее понимание изменялись в одинаковой степени с меняющимися и сложными условиями ведения бизнеса. По мере того как возрастали требования макросреды на основе разнообразных наиболее известных дефиниций видоизменялись взгляды на стратегическое формирование дальнейшего действия хозяйствующего субъекта (рисунок 1).

Основные отличительные особенности понятия «стратегия» (рисунок 2) выделил И. Ансофф [29, 30].

Как в некоторые моменты, так и на всевозможных уровнях предприятия стратегию и ориентиры можно заменить друг на друга. Некоторые параметры результативности (например, доля рынка) в одной ситуации могут быть ориентирами для предприятия, а в другой - его стратегией. Так как ориентир и стратегия вырабатываются внутри предприятия, происходит то, что на высшем уровне менеджмента является элементом стратегии, а на нижнем превращается в ориентир.

В настоящее время нет однозначной трактовки категории «стратегия», «стратегическое развитие». Различные формулировки данного термина объединяет понятие, что стратегическое развитие представляет собой осознанную и продуманную систему совокупности норм и правил, находящихся в основе формирования и принятия стратегического решения. При этом необходимо учитывать, что каждое направление деятельности имеет свою специфику, в том числе мараловодство. Стратегическое развитие можно рассматривать как процесс достижения долгосрочных целей исходя из оценки начального состояния системы (отрасли), посредством разработки комплексных программ.

Рисунок 1 - Дефиниции «стратегия» и основной подход

Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.

Рисунок 2 — Отличительные особенности понятия «стратегия»

Наш подход заключается в увязке существующих подходов к формированию стратегий отраслевого развития и рыночного методического аппарата, такого как 1(епочка создания ценности для потребителя и сценарное планирование. Данный подход позволит акцентировать программы стратегического развития мараловодства на создании конкурентоспособной продутой, развитии сопутствующих услуг, в том числе туризма, медицинских услуг, коммерческой охоты и пр.

Анализ научных публикаций и практики реализации программ регионального развития [8, 11-17] позволяет сделать следующие выводы относительно их характеристик.

1. Слабая координация субъектов отрасли, включая федеральные и региональные органы власти, отсутствуют единые цели и задачи стратегического развития мараловодства.

2. Формальность разработки стратегических региональных планов, сводящихся к расчету огромного количества показателей, плохо согласующихся между собой.

3. Слабо используется инструментарий сценарного планирования, что значительно усложняет поиск новых направлений развития мараловодства, снижает гибкость и адаптивность отрасли по отношению к внешней среде.

Нами будет предложено авторское определение стратегического развития, обобщающее различные варианты определений и развивающее методологическую основу системного исследования проблемы стратегического планирования и развития региональной отрасли.

Стратегическое развитие региональной отрасли АПК должно отвечать следующим императивам:

1. Использование сценарного планирования в программах стратегического развития отрасли и ее государственного регулирования.

2. Модернизация производства в аспекте глубокой переработки продукции мараловодства.

3. Рекреационный туризм на базе мараловодческих предприятий и организаций.

4. Расширение рынков сбыта мараловодческой продукции.

Такая концепция стратегического развития мараловодства позволит определить ключевые направления развития отрасли и производить продукцию, конкурентоспособную на внутреннем и зарубежном рынках.

Для стратегического развития мараловодства в качестве обязательного этапа необходимо разработать возможные сценарии изменения макросреды, характеризующиеся определенным набором показателей. Это задаст необходимое направление и целевые параметры продуктового портфеля. Однако их разработка осложняется высокой неопределенностью, являющейся следствием объективной нехватки информации о направленности и динамике развития ключевых факторов развития отрасли.

Важнейшую часть в содержании деятельности стратегии развития отрасли составляют выбор самой стратегии и дальнейшая реализация. Стратегию развития рассматривают как качественную, долговременную, установленную направленность развития предприятий в отрасли, при которой затрагиваются средства, сфера, формы ее деятельности, система взаимоотношений, взаимосвязей внутри предприятий в отрасли, а также в макросреде позицию предприятий. То, к чему стремятся предприятия, организации в отрасли, предпочтения в деятельности определяют их цели в отрасли. Стремление организаций, отрасли к тому, что они хотят получать в результате своей жизнедеятельности, определяет их стратегическое развитие. Стратегическое развитие дает ответ на вопрос, при помощи каких воздействий, какими способами предприятия, организации, отрасли сумеют достичь своих целей в условиях модифицирующейся конкурентной среды. Такое понимание стратегического развития исключает в поведении организаций, предприятий детерминированность, так как стратегическое развитие помогает продвинуться в сторону конечного состояния, при этом оставляется свобода выбора в изменяющихся ситуациях.

Многообразие понятий «стратегия», применяемых в стратегическом управлении, крайне затрудняет ее классифицирование. Выделяют следующие основные классификационные признаки:

1. Уровень принятия решения.

2. Основная концепция достижения преимуществ среди конкурентов.

3. Стадия в жизненном цикле отрасли.

4. Относительная отраслевая позиция на внутреннем и внешнем рынке.

5. Степень «агрессивности» поведения региональной отрасли в конкурентной борьбе.

Усложняющий фактор для большинства стратегий не может быть определен однозначно по одному из признаков.

Оценить и осуществить контроль над реализацией стратегического развития.

И. Ансофф в своей книге «Стратегическое управление» сформулировал следующие принципы контроля стратегии [30]:

1. Стратегический проект можно легко превратить в пустую затею, если присутствует неопределенность и неточность в расчетах. Допускать такого нельзя, так как к запланированным результатам должны приводить расходы. Обычная практика контроля стратегии отличается тем, что внимание должно быть сосредоточено не на контроле за бюджетом, а на эффективности.

2. В каждой точке контроля необходимо оценивать эффективность стратегического развития, окупаемость проектов по развитию, создание новых рынков, развитие инфраструктуры.

Необходимо рассматривать и остальные возможности, в том числе прекратить проект, когда окупаемость окажется ниже уровня.

К главным характеристикам стратегического развития региональной отрасли можно отнести:

1. Выделение сильных и слабых сторон региональной экономики, стремление к ее усилению, развитию и формированию конкурентных преимуществ

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Тарасова, Александра Юрьевна, 2015 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Федеральный закон РФ от 29 декабря 2006г № 264-ФЗ « О развитии сельского хозяйства» // Российская газета. - 2007. - № 4265. - 11 января.

2. Закон об утверждении краевой целевой программы «Социальное развитие села до 2010 года» от 10.03.2004 г. - №5 - ЗС.

3. Закон Республики Алтай от 25 июня 2003 г. № 12-34 «О государственной поддержке агропромышленного комплекса Республики Алтай». Режим доступа: http://base.consultant.ru/regbase/cgi/online.cgi?req= doc;base=RLAW916;n=l 9211

4. Закон Республики Алтай от 25 сентября 2008 г. № 83-РЗ «Стратегия социально-экономического развития Республики Алтай на период до 2028 года».

5. Закон Республики Алтай от 21 ноября 2003 г. № 16-1 «О налоге на имущество организаций на территории Республики Алтай».

6. Указ Президента РФ от 12.05.2009 № 537 «О стратегии национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года». Режим доступа: http://www. i n fotecs.ru/laws/detai 1 .php?ID= 1649

7. Указа Президента Российской Федерации от 30 января 2010 г. № 120 «Об утверждении Доктрины продовольственной безопасности Российской Федерации».

8. Государственная программа «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы»: утв. постановлением Правительства Российской Федерации №717 от 14 июля 2012 г.

9. Об утверждении государственной программы Республики Алтай «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия» от 28.09.2012 г. Режим доступа: http://base.consultant.ru/regbase/cgi/online.cgi?req=doc;base=RLAW916;n=19 211

10.Об утверждении стратегии социально-экономического развития Алтайского края до 2025 г.: Закон Алтайского края от 21.11.2012 г. №86-ЗС. Режим доступа: www.consultant.ru.

11.Ведомственная целевая программа «Повышение эффективности государственного управления на базе Министерства сельского хозяйства Республики Алтай на 2016 - 2018 годы».

12.Ведомственная целевая программа «Развитие подотрасли животноводства в Республике Алтай на 2016 - 2018 годы».

13.Ведомственная целевая программа «Устойчивое развитие сельских территорий Республики Алтай на 2016 - 2018 годы».

14.Республиканская целевая программа «Развитие агропромышленного комплекса Республики Алтай на 2011 - 2017 годы».

15.Республиканская целевая программа «Развитие пантового оленеводства в Республике Алтай на 2011-2020 годы»: утв. Постановлением Правительства Республики Алтай от 8 августа 2011 г. № 193

16.Федеральная целевая программа «Социальное развитие села до 2013 года». Режим доступа: turochak-altai.ru/assets/flles/o_raione/New 2013/gos-programma-razvitiya

17.Федеральная целевая программа «Устойчивое развитие сельских территорий на 2013-2020 годы». Режим доступа: turochak-altai.ru/assets/files/o_raione/New 2013/gos-programma-razvitiya

18.Приоритетный национальный проект «Развитие АПК». - М.: Минсельхоз РФ, 2006.-11с.

19. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: пер. с англ. / под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

20.Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб.-практ. пособие. - 2-е изд. / М.С. Абрютина, A.B. Грачев. - М.: Дело и сервис, 2008. - 321 с.

21.Агропромышленный комплекс Алтайского края. 2005 - 2009. - Барнаул, 2010.-56 с.

22.Александров B.B. Лечебно-профилактическое использование продуктов пантового оленеводства: монография / В.В. Александров, С.И. Кудрявцев. -Барнаул, 2003.- 125 с.

23. Алтайский край в цифрах. 2003-2008: крат. стат. сб. / Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю. - Барнаул, 2009. - 120 с.

24.Алтайский край в цифрах. 2006-2011: крат. стат. сб./ Территориальный орган Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю. - Барнаул, 2012 - 216 с.

25.Андреев А. В. Региональная экономика: учеб. для вузов/А. В. Андреев. -СПб.: Питер, 2012. - 464 с.

26.Андрейчикова О.Н. Применение метода анализа иерархий и метода анализа сетей для выбора стратегий предприятия / О.Н. Андрейчикова, Д.П. Ва-ленцев // Тез. докл. и сообщ. 4-го Всерос. симп.. (Москва, 15-17 апреля 2003 г.) / под ред. проф. Г.Б. Клейнера. - М. : ЦЭМИ РАН, 2003. — С. 11 — 12.

27.Анохин Р.Н. Государственное стимулирование инновационного развития: нанотехнологии // Институциональная трансформация экономики: условия инновационного развития : сб. ст. по материалам III Междунар. науч. конф. (Новосибирск, 24-26 окт. 2013 г.) / ред. кол.: Г.П. Литвинцева (отв. ред.), М.В. Хайруллина, Н.В. Бозо, В.В. Мельников, A.B. Шмаков ; Мин-во обр. и науки РФ. Сиб. отд-ние РАН. Правительство Новосиб. обл. ИЭ-ОПП СО РАН. Новосиб. гос. техн. ун-т [и др.]. - Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2013.-С. 318-320.

28.Акимов A.A. Целевые рейтинги развития сельского хозяйства / A.A. Акимов // Региональная экономика: теория и практика. - 2008. - № 13(70). - С. 33-37.

29.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб.: Питер, 1999. - 416 с.

30.Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. /науч. ред. и авт.

. предисл. Л. И. Евенко.-М.: Экономика, 1989.-519 с. ; •

31.Афанасьев М.П. Маркетинг: стратегия и практика фирмы. - М.: АО «Фин-статинформ», 2005. - 112 с.

32. Бадаева С.И. Государственная поддержка как неотъемлемый механизм развития рынка животноводческой продукции на современном этапе развития экономики ЮФО / С.И. Бадаева, A.A. Куралаева // Региональная экономика: теория и практика. - 2008. - №32. - С. 65-68.

33.Барков Е.А. Формирование конкурентных преимуществ промышленного предприятия на основе стратегии развития : дис. канд. экон. наук : 08.00.05. - Барнаул, 2006. - 154 с.

34.Барнетт Д. Формулирование стратегии / Д. Барнетт, У. Уилстед // Проблемы теории и практики управления. - 1992. - № 1. - С. 118-127.

35.Басовский JT.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / JI.E. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 260 с.

36.Баумен К. М. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. - 175 с.

37.Баутин В.М. Саморазвитие сельских территорий - важная составляющая продовольственной безопасности страны: методология, построение системы / В.М. Баутин, В.П. Лазовский // - М.: Росинформагротех, 2004. -468 с.

38.Белова Е.В. Методика оценки финансово-инвестиционного потенциала предприятий АПК / Е.В. Белова, Г.В. Ковальчук // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2010. - № 9 (71). - С. 88-91.

39.Боговиз A.B. Инновационное развитие АПК субъектов Российской Федерации: опыт и проблемы: монография / A.B. Боговиз, И.Е. Ушачева, И.С. Санду, В.Г. Савенко. - М.: Столичная типография, 2008. — 152 с.

40.Борисенко А.Е. Мясная продуктивность пантовых оленей // Тр. ЦНИЛПО. -Барнаул, 1975.-е. 145-148.

41.Борисов А.Б. Большой экономический словарь /А.Б. Борисов. - М.: Книжный мир, 2006. - 860 с.

42.Борисова O.B. Особенности управления коммерческой деятельностью предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности АПК в системе агропромышленного кластера / О.В. Борисова: монография. - Барнаул: ООО «Спектр», 2009. - 249 с.

43.Борисова О.В. Управление регионом: тенденции, закономерности, проблемы: материалы VII Межрегиональной научно-практической конференции с международным участием / О.В. Борисова // Отв. ред. A.B. Глотко. — Горно-Алтайск: РИО ГАГУ, 2014. - С. 65-71

44.Борисова О.В. Научно-технический потенциал территории как фактор стабильного развития регион: глава в коллективной монографии «Проблемы устойчивого развития сельских территорий»: монография / под науч. редакцией A.B. Глотко. - Горноалтайск, Изд-во ГАГУ, 2014 г. С. 48-68.

45.Бочаров С.Н. Методические основы разработки стратегических решений (на примере хозяйств пантового оленеводства Республики Алтай): авто-реф. дис.... канд. экон. наук. - Барнаул, 2000. - 19 с.

46.Бочаров С.Н. Пантовое оленеводство и его значение для Республики Алтай / С.Н. Бочаров, А.П. Попов, В.И. Сакпачаков // Вестник Алтайского государственного технического университета. - 2005. - № 1-2. - С. 107111.

47.Бухвалов A.B. Современные трактовки стратегии диверсификации / A.B. Бухвалов, B.C. Катькало // Российский журнал менеджмента. - 2008. - Т. 6, №1- С. 57-64.

48.Вардомский Л.Б. Внешнеэкономическая деятельность регионов России / Л.Б. Вардомский, Е.Е. Скатерщикова. - М., 2002. - С. 209.

49.Вернигор Н.Ф. Влияние кризисов на финансовую устойчивость предприятия / Н.Ф. Вернигор // Организация коммерческой деятельности в агропромышленном комплексе: материалы Всерос. науч.-практ. конф. с меж-дунар. участием. - Барнаул: АзБука, 2009. - С. 199-204.

50.Вернигор Н.Ф. Показатели, характеризующие финансовую устойчивость предприятия //Аграрная наука - сельскому хозяйству: сб. ст. IV Между-нар. науч.-практ. конф. - Барнаул: Изд-во АГАУ, 2009. - С.65-67

51.Веснин В.Р. Стратегическое управление / В.Р. Веснин: учеб. - М.: Велби, Проспект, 2004. - 328 с.

52.Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: пер. с англ. - М.: Финпресс, 2000. -272 с.

53.Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский:. учеб. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономисть, 2004. - 296 с.

54.Виханский О.С. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов. - М.: Гарда-рика, 2003.

55.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: Издательский дом «Дашков и Ко», 2001.-308 с.

56.Волкова И.А. Кластерная организация сельскохозяйственного производства как инструмент технологической модернизации / И.А. Волкова, В.Ф. Стукач // Бизнес. Образование. Право: Вестник Волгоградского института бизнеса. - 2013. - № 4 (25). - С. 112-119.

57.Гранберг А.Г. Основы региональной экономики / А.Г. Гранберг: учеб. -М.: ГУВШЭ, 2000.-495 с.

58.Грант Р. Современный стратегический анализ / Р. Грант. - 7-е изд.- СПб.: Питер, 2012-544 с.

59.Доклад главы Республики Алтай, Председателя Правительства Республики Алтай Бердникова A.B. Режим доступа: http://www.gov.akai-republic.ru/modules.php

60.Егерь В.Н. Пантовое оленеводство. -М.: Колос, 1994. - 128 с.

61.Егерь В.Н. Пантовое оленеводство/ В.Н. Егерь, Н.Г. Деев. - М.: Колос, 2008. - 127 с.

62.Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель HOFER/SCHENDEL / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. - 1998. - № 2. - С.121-132.

63.Джи Б. Имидж фирмы. Планирование, формирование, продвижение / Б. Джи: учеб. пособие. - СПб.: Юником, 2000. - 672 с.

64.Джонсон Дж. Микро стратегия и стратегирование: к деятельностной теории стратегического управления / Дж. Джонсон, JI. Мелин, Р. Виттингтон // Российский журнал менеджмента. - 2011. - №9(4). - С. 63-82.

65.Друкер П. Менеджмент. Вызовы XXI века. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.

66.Жамбекова P.JI. Методология системной экономической диагностики предприятия: автореферат диссертации на соискание ученой степени д-ра экон. наук / P. JI. Жамбекова. - СПб. - 2000. - 29 с.

67.Жданкин A.B. Приоритетные направления совершенствования системы стратегического планирования на предприятиях АПК / A.B. Жданкин // Инновационно - инвестиционные преобразования в АПК: сборник научных трудов. - Елец: Изд-во ЕГУ им. И.А.Бунина, 2011. - С. 114-119.

68.3авгородняя A.B. Диагностика и моделирование среды фирмы / A.B. Зав-городняя. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 300 с.

69.3ахарченко H.H. Экономические измерения: теория и методы / H.H. За-харченко. - СПб.: Изд-во СП6УЭФ, 1993. - 157 с.

70.3уб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика / А.Т. Зуб: учеб. - М.: Аспект Пресс, 2004. - 415 с.

71.Иванова М.В. Региональная экономика в контексте российского федера-лизма/М.В. Иванова//Север и рынок: формирование экономического порядка. - 2011. - Т. 2, № 28. - С. 146-149.

72.Иванов В.Н. Перспективы изучения лечебных свойств пантов /В.Н. Иванов, Э.Г. Базарон // Тибетская медицина. Состояние и перспективы исследований: сб. науч. тр. - Улан-Удэ, 1994. - С. 15-21.

73.Каплан Р. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей / Р.Каплан, Д. Нортон. -Киев: Вильяме, 2006.

74.Каплан Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию/ Р.Каплан, Д. Нортон. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. - 320 с.

75.Катькало B.C. Исходные концепции стратегического управления и их современная оценка / B.C. Катькало // Российский журнал менеджмента. 2003. -№1. -С.7-30.

76.Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях / Г. Клейнер // Вопросы экономики. -1998.-№9.-С. 56-70.

77.Клейнер Г.Б. От теории предприятия к теории стратегического управления // Российский журнал менеджмента. - 2003. - №1. - С.31-56.

78.Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. - М.: Дело, 2008. - 568 с.

79.Колесняк A.A. Оценка продовольственно-ресурсного потенциала региона / A.A. Колесняк, И.А. Колесняк // Вестник КрасГАУ. - 2012. - Вып.5. - С. 25-27

80.Колобова А.И. Устойчивое развитие аграрной экономики / А.И. Колобова, A.C. Кудашкин // Вестник АГАУ. - 2012. - № 9 (95). - С. 113-117

81.Корчагина Е.В. Экономическая устойчивость предприятия: виды и структура // Проблемы современной экономики. - 2005. - №3/4 (15/16). Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=820

82.Костомахин Н. Сельское хозяйство нуждается в государственном регулировании / Н. Костомахин // Животноводство России. - 2008. - № 9.

83.Коуз Р.Г. «Природа фирмы»: влияние / Р.Г. Коуз // Природа фирмы. - М.: Дело, 2001.-С. 92-111.

84.Кравченко H.A. Структура инновационной стратегии региона / H.A. Кравченко, JI.B. Мельникова // Сахалинская область: история, современность, перспективы : материалы Междунар. науч.-практ. конф. (17-18 окт. 2012

г., г. Южно-Сахалинск) / сост. A.C. Ломов; Правительство Сах. обл. Сах. гос. ун-т. - Южно-Сахалинск: Изд-во СахГУ, 2012. - С. 249-253.

85.Кравченко H.A. Стратегии взаимодействия инновационных компаний: структурные модели и механизмы / H.A. Кравченко, С.А. Кузнецова, А.Т. Юсупова // Стратегическое планирование и развитие предприятий: материалы 12-го Всерос. симп. (Москва, 12-13 апр. 2011 г.). Секция 1: Теоретические проблемы стратегического планирования на микроэкономическом уровне / под ред. Г.Б. Клейнера. -М.: Центр, экон.-мат. ин-т, 2011. -С. 82-84.

86.Кузнецова С.А. Инновационный менеджмент / С.А. Кузнецова, H.A. Кравченко, В.Д. Маркова, А.Т. Юсупова; отв. ред. Г.М. Мкртчян. - Новосибирск: СО РАН, 2005. - 276 с.

87.Кундиус В.А. Формирование регионального агропродовольственного комплекса в рыночных условиях. - Барнаул: ГИПП Алтай, 1997. - 248 с.

88.Кундиус В.А. Стратегическая модель и механизмы социально-экономического развития агропромышленного комплекса Алтайского края в условиях рисков / В.А. Кундиус, В.В. Цветков, Н.Ф. Вернигор, Т.С. Беликова, A.M. Дьяков, М.Г. Кудинова, О.Ю. Овчаренко, A.B. Сибиряков // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2008. -№ 1 (39).-С. 50-59.

89.Кундиус В.А. Управленческий анализ деятельности предприятий агропромышленного комплекса: учеб. пособие / В.А. Кундиус. - М.: КНОРУС, 2012.-392с.

90.Кундиус В.А. Экономическая стратегия и механизмы инновационно-кластерного развития АПК региона: монография/В.А. Кундиус, A.B. Глотко, A.B. Сибирякова, В.В. Цветков, Н.Ф. Вернигор, A.M. Дьяков, М.Г. Кудинова, Т.С. Беликова, О.Ю. Овчаренко. - Барнаул: Изд-во АГАУ, 2008. - 460 с.

91.Курцев И. Устойчивое развитие агропромышленного комплекса Сибири: предпосылки, факторы, пути / И. Курцев. - Новосибирск: Юпитер, 2005. -372 с.

92.Лаева Т.В. Сценарный анализ как основа стратегического планирования в организации И Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №2. Режим доступа: http://www.mevriz.ru/articles/2006/2/4217.html

93.Леванов А.Д. Время в экономическом измерении / А.Д. Леванов. - Кемерово: Социум, 1994. - 136 с.

94.Липшиц И. Конкурентная стратегия фирмы / И. Липшиц, А. Нещадин // Вопросы экономики. - 2008. - № 9. - С. 20-28.

95.Лобанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии / Т.П. Лобанова. - М.: Параллель, 2008. - 474 с.

96.Луницын В.Г. Пантовое оленеводство России / В.Г. Луницын; РАСХН. -Барнаул, 2004. - 582 с.

97.Луницын В.Г. Продукция пантового оленеводства (способы консервирования, переработка, использование): монография / В.Г. Луницын, H.A. Фролов; РАСХН. Сиб. отд-ние. ВНИИПО. - Барнаул, 2006. -270 с.

98.Луницын В.Г. Мировой рынок пантовой продукции // Проблемы пантового оленеводства: сб. науч. тр. - Барнаул, 2005. - С. 5-14.

99.Луницын В.Г. Модернизация способов консервирования пантов марала, их биохимический состав: рекомендации / ВНИИПО; В.Г. Луницын, С.И. Огнев, A.A. Неприятель. - Барнаул, 2008, - 15 с.

100. Макошев А.П. Сельское хозяйство Горного Алтая: экон. справ. / А.П. Макошев. - Горно-Алтайск, 1996. - 84 с.

101. Маркова В.Д. Отрасль и рынок: методические аспекты анализа / В.Д. Маркова // Экономическое управление корпорацией / под ред. В.В. Титова, В.Д. Марковой. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2004. - С. 23-30.

102.Межов С.И. Методологические подходы к разработке операционной программы промышленного предприятия // Модернизация современной экономики: тенденции и перспективы: материалы Междунар. науч.-практ. ' .

конф. / С.И. Межов // под ред. Т.Г. Строителевой. - Барнаул: Изд-во АА-ЭП, 2014. - С.145-152.

103.Межов И.С. Оценка эффективности инвестиций в стратегиях планирования инноваций / И.С. Межов, С.И. Межов // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 1: материалы 14-го Всерос. симп. (Москва, 9-10 апреля 2013 г.); под ред. чл.-корр. РАН Г.Б. Клейнера. - М.:ЦЭМИ РАН, 2013. - С.92-95.

104.Межин С.А. Проблемы и перспективы устойчивого развития сельских территорий в России / С.А. Межин, М.В. Межина // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2012. - № 2 (88). - С. 104— 109.

105.Менеджмент: учеб. для вузов / М.М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М.А. Комаров [и др.]; под ред. М.М. Максимцова, A.B. Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 343 с.

Юб.Менеджмент: учеб. для вузов / под ред. проф. М. М. Максимцова, проф. М. А. Комарова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, Единство, 2002. - 359 с.

107.Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедо-ури: пер. с англ. - М.: Дело, 2004. - 704 с.

108.Методические указания к практическим и семинарским загштиям по экономике отраслей АПК / под ред. A.M. Зубахина. - Барнаул: Изд-во АГАУ, 2004. - 99 с.

109.Мосейкин Ю.Н. Организация розничной торговли / Ю.Н. Мосейкин: учеб. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 472 с.

1 Ю.Михайлушкин П.В. Программно-целевая стратегия инновационного развития АПК: коллективная монография / И.В. Ворошилова, В.И. Нечаев, A.A. Керашев, Ю.А. Бершицкий [и др.] - Майкоп: Изд-во Адыгейского государственного ун-та, 2011. - 288 с.

111 .Неприятель A.A. Разведение и содержание маралов в центре европейской части . Российской Федерации /A.A. Неприятель, В.Г. Луницын, M.IO:

Тишков // Проблемы пантового оленеводства и пути их решения: сб. науч. тр. - Барнаул, 2007. - Т.З. - С.48-53.

112.Неприятель А. А. Заготовка, консервирование и переработка продукции пантового оленеводства: дис. д-ра с.-х. наук. -Краснообск, 2012. - 391 с.

1 И.Огнёв С.И. Пантовое мараловодство - локомотив сельского хозяйства Республики Алтай / С.И. Огнёв // Бюджет. - 2006. - №8. - С. 25-27.

1 Н.Официальная статистика Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Алтайскому краю. - [Электрон, ресурс]. — Режим доступа: http://akstat.gks.ru/

115.Пантовое оленеводство: сб. науч. работ / Центр, науч.-исслед. лаб. пант. оленеводства. - Барнаул: Алт. кн. изд-во, 1974. - Выпуск IV. - 205 с.

116.Панюшкина Е.В. Актуальные исследования федеральных и региональных экономических интересов для успешной стратегии модернизации российского общества // Проблемы современной экономики. - 2010. - №2 (34). Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php?nArtId=3 085

117.Першукевич П.М. АПК Сибири. Тактика и стратегия экономических реформ / П.М. Першукевич. - Новосибирск, 2001. - 418 с.

118.Планирование на предприятии АПК / К.С. Терновых, A.C. Алексеенко, A.C. Анненко [и др.]; под ред. К.С.Терновых. - М.: КолосС, 2007. - 333 с.

119.Погостинская H.H. Экономическая диагностика: теория и методы / H.H. Погостинская, P.JI. Погостинский, P.JL Жамбекова, [и др.]. - Нальчик: Эльбрус, 2000.-319 с.

120.Попова М.В. Консервирование и переработка второстепенной продукции пантового оленеводства: автореф. дис. канд. с.-х. наук / М.В. Попова. — Новосибирск, 2006. - 22 с.

121. Попов С.А. Стратегическое управление / С.А. Попов. - М.: ИНФРА - М, 1999.-344 с.

122.Поршнев А.Г. Управление организацией / А.Г. Поршнев: учеб. - М.: ЮНИТИ, 2007.-245 с.

123.Предпринимательство в АПК / С.И. Грядов, И.Т. Крячков, В.А. Удалов [и др.]; под ред. С.И. Грядова. - М.: Колос, 1997. - 351 с.

124.Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учеб. пособие для вузов / Т.Г. Морозова, A.B. Пикулькин, В.Ф. Тихонов [и др.]; под ред Т.Г. Морозовой, A.B. Пикулькина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 318 с.

125.Проблемы пантового оленеводства и пути их решения: сб. науч. тр. / под ред. В.Г. Луницына. - Барнаул, 2002. - 383 с.

126.Производство продукции животноводства в 2012 году. - М.: Росстат, 2013.-310с.

127.Путин В.В. Поддержка сельского хозяйства - это наша осознанная политика / В.В. Путин // Экономика сельского хозяйства России. - 2010. - №5. -С. 13-16.

128.Реализация приоритетного национального проекта «Развитие АПК»: экспресс-информация. - М.: Росинформагротех, 2006. - №1. — С. 3.

129.Региональная экономика / под ред. Г. Поляка. - М.: Юнити-Дана,2013. -464 с.

130.Республика Алтай в 1995 году: стат. ежегодник. - Горно-Алтайск, 1996.

131.Республика Алтай в 2002 году: стат. Ежегодник / Госкомстат РФ. Комитет гос. статистики Республики Алтай. - Горно-Алтайск, 2003.

132.Рингланд Д. Сценарное планирование для разработки бизнес-стратегии. - 2-е изд. / Д. Рингланд. - М.: Диалектика, 2008.

133.Россия в цифрах: стат. сб. - М.: Федер. служба гос. статистики, 2012. — 340 с.

134.Российский статистический ежегодник. 2008: стат.сб./Росстат. Р76. — М., 2008. - 847 с.

135.Рудой Е.В. Теоретические аспекты стратегии развития АПК / Е.В. Рудой, Е.В. Афанасьев, Л.В. Силина // Вестник Алт. гос. аграр. ун-та. - 2010. — №1 (63).

Иб.Рудой E.B. Агропродовольственный рынок Сибири: особенности формирования и перспективы развития / Е.В. Рудой, Е.В. Афанасьев, С.М. Голо-ватюк, Т.И. Утенкова // Сиб. вестн. с.-х. науки. - 2010. - № 12.

137.Рудой Е.В. Концептуальная модель стратегии развития агропродовольст-венного рынка Алтайского края / Е.В. Рудой, Е.В. Краснов // Вестник Алт. гос. аграр. ун-та. - 2011. - №2 (73).

138.Рудой Е.В. Методические подходы к оценке конкурентоспособности регионального агропродовольственного рынка / Е.В. Рудой // Вестн. Ново-сиб. гос. аграр. ун-та - 2011. - №2(18).

139.Рудой Е.В. Стратегия социально-экономического развития агропромышленного комплекса Сибири до 2025 г. / Е.В. Рудой, A.C. Донченко, П.М. Першукевич [и др.]; Рос. акад. с.-х. наук. Сиб. отд-ние. - Новосибирск, 2009.

ИО.Румянцева Е.Е. Инвестиции и бизнес-проекты: учеб.-практ. пособие: в 2 ч. / Е.Е. Румянцева. - Минск: Армита-Маркетинг, Менеджмент. — 2001. — 4.1.-349 с.

141.Рябова М. А. Стратегическое планирование - центральное место стратегического управления агропромышленным комплексом / М.А. Рябова // Молодой ученый. - 2011. - №12, т. 1. - С. 184-188.

142.Саати Т.Д. Принятие решений при зависимостях и обратных связях: аналитические сети/ T.JI. Саати. - М.: Изд-во ЛКИ, 2008. - 360 с.

143.Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК / Г.В. Савицкая. - Минск: Новое знание, 2003. - 694 с.

144.Савинская H.A. Риски и устойчивость предприятия / H.A. Савинская. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 100 с.

145.Савченко Е. Стратегический курс развития аграрной экономики - создание крупных интегрированных формирований / Е. Савченко // Аграрная политика: проблемы и решения. - 2007. - №5. - С. 2-8.

146.Сельскохозяйственные рынки / В.В. Шайкин, Р.Г. Ахметов, Н.Я. Коваленко [и др.]. - М.: Колос, 2001. - 364 с.

147.Сельское хозяйство Республики Алтай: стат. сб. / Госкомстат РФ. Комитет гос. статистики Республики Алтай. - Горно-Алтайск, 2004.

148.Сельское хозяйство Республики Алтай: стат. сб. Госкомстат РФ. Комитет гос. статистики Республики Алтай. - Горно-Алтайск, 2007.

149.Семин А.Н. Инновационно-ориентированная стратегия развития агро-продовольственного сектора: региональные аспекты / А.Н. Семин // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2009. -№10.-С 4-9.

150.Словарь иностранных слов. - 12-е изд., стер. - М.: Русский язык, 1985. -608 с.

151.Семин А.Н. Стратегическое планирование и управление в системе регионального агропромышленного комплекса / А.Н. Семин // АПК: экономика, управление. - 2008. - № 1. - С. 18-24.

152.Соломаха С.И. Особенности формирования механизма устойчивого развития сельскохозяйственных предприятий / С.И. Соломаха // Вестник Алтайского государственного аграрного ун-та. - 2013. - № 3 (101). - С. 127130.

153.Стадник А.Т. Современное состояние агропродовольственного рынка Сибири / А.Т. Стадник // Вестник НГАУ. - 2011. - 5(21). - С. 115-122.

154.Сучков А.И. Повышение эффективности производства в агропромышленных формированиях при переходе к рыночным отношениям : дис... канд. экон. наук: спец. 08.00.05 / А.И. Сучков; Рос. акад. с.-х. наук. Сиб. отд-ние. Сиб. науч.-исслед. ин-т экономики сел. хоз-ва. - Новосибирск, 1994.-136 с.

155.Сыркин В. Использование стратегии полюсов роста для ускорения регионального развития (на примере Японии, Кореи, Китая) / В. Сыркин // Проблемы Дальнего Востока. - 2008. - № 4.

156.Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества / И.М. Сыроежин. - М.: Экономика, 1980. - 191 с.

157.Тамбовцев B.JI. Исследовательская программа «стратегия как практика» в изучении стратегического менеджмента / В.Л. Тамбовцев // Российский журнал менеджмента. - 2011. - Т. 6, № 4. - С. 51-62.

158.Тамбовцев В.Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие / В.Л. Тамбовцев //Российский журнал менеджмента. - 2010. -№8(1). - С.5-40.

159. Тарасова А.Ю. «Зеленая» экономика: перспективы развития / А.Л. Пол-тарыхин, А.Ю. Тарасова // Вестник алтайской науки. - 2013. - № 2-2. - С. 183-186.

160.Тарасова А.Ю. Стратегическое планирование регионального отраслевого развития / А.Ю. Тарасова // Вестник Алтайской академии экономики и права. -2014.-№6(38).-С. 52-57.

161.Тарасова А.Ю. Стратегические направления развития региональной отрасли мараловодства / А.Л. Полтарыхин, А.Ю. Тарасова // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2014. - № 6. - С. 74-77.

162.Тарасова А.Ю. Стратегическое развитие региональной отрасли в агропромышленном комплексе / А.Ю. Тарасова // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 11, ч.З. - С. 349-353.

163.Тарасова А.Ю. Формирование стратегии развития отрасли мараловодства / А.Ю. Тарасова. - М.: LAP LAMBERT Academic Publishing, 2014. - 91 с.

164.Тарасова А.Ю. Влияние мараловодческой отрасли на развитие сельских территорий Республики Алтай / А.П. Попов, А.Ю. Тарасова // Многофункциональность сельского хозяйства и устойчивое развитие сельских территорий: Никоновские чтения-2007. - М., 2007. - С. 150-152.

165.Тарасова А.Ю. Роль инноваций в развитии отрасли пантового оленеводства Республики Алтай / А.П. Попов, А.Ю. Тарасова // Аграрно-экономическая наука о проблемах инновационного развития агропромышленного производства: материалы I Междунар. науч.-практ. конф.: в 2 ч. - Омск: Изд-во ОмГАУ, 2007. - Ч.Н. - С. 73-76.

166.Тарасова АЛО. Стратегия развития сельского хозяйства Республики Алтай / А.Ю. Тарасова // Экономика и менеджмент современного предприятия: теория и практика: труды конф. / под ред. д-ра экон. наук, проф. A.B. Бабкина. - СПб.: Изд-во Политехи, ун-та, 2007. - С.200-201.

167.Тарасова А.Ю. Стратегическое развитие мараловодческой отрасли Республики Алтай / А.Ю. Тарасова // Экономика и управление в современных условиях: материалы межрегион, науч.-практ. конф. / сост. Т.А. Кравченко; Сиб. ин-т бизнеса, управления и психологии. - Красноярск, 2007. - Ч. III. - С. 90-92.

168.Тарасова А.Ю. Эффективность реализации процедур финансового оздоровления на сельскохозяйственных предприятиях / А.Ю. Тарасова // Актуальные вопросы экономических наук. - 2008. - № 2. — С. 447-450.

169.Тарасова А.Ю. Инвестиции в АПК Алтайского края / О.Ю. Воронкова, А.Ю. Тарасова // Развитие инновационного потенциала агропромышленного производства: материалы II Междунар. науч.-практ. конф., посвящ. 60-летию экон. фак. Ин-та экономики и финансов Ом. гос. аграр. ун-та. -Омск: ОмГАУ, 2008. - С. 91-94.

170.Тарасова А.Ю. Институциональные предпосылки агропромышленной интеграции / С.Н. Бочаров, А.Ю. Тарасова // Современные проблемы экономики, менеджмента и маркетинга: материалы Междунар. науч.-практ. конф. - Нижний Тагил: НТИ (ф) УГТУ-УПИ, 2008. - С. 42-46.

171.Тарасова А.Ю.Производителыюсть как фактор экономического развития / В.А. Решетова, А.Ю. Тарасова // Горизонты образования: материалы 9-й Всерос. науч.-практ. конф. «Наука и молодежь-2012». Вып. 14. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2012. Режим доступа: http://edu.secna.ru/media /f/mireconom.pdf

172.Тарасова А.Ю. Интеграция в развитии агропромышленного комплекса РФ / А. Бержан, А.Ю. Тарасова // Иностранный студент в профессионально-образовательном пространстве технического вуза: материалы IV Междунар. науч.-практ. конф. Иностр. студентов и аспирантов/ под общ.ред.

B.B. Сковородникова, И.А. Карагодиной. - Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 2013.-230с.

173.Тарасова АЛО. Региональные аспекты развития мараловодческой отрасли на территории Республики Алтай / A.JI. Полтарыхин, А.Ю. Тарасова // Модернизация современной экономики: тенденции и перспективы: материалы Междунар. науч.-практ. конф. / под ред. Т.Г. Строителевой. - Барнаул: Изд-во ААЭП, 2014. - С. 159-166.

174.Тарасова А.Ю. Направления развития отрасли пантового оленеводства Республики Алтай / А.Ю. Тарасова // Актуальные проблемы социально-экономического развития Российской Федерации: тез. докл. ежегод. межрегион. науч. конф. аспирантов / под ред. Ю.Г. Швецова. - Барнаул: Изд-во ААЭП, 2014.- 107 с.

175.Тарасова А.Ю. Стратегическое планирование в развитии отрасли региона / А.Ю. Тарасова // Формирование конкурентоспособной экономики АПК: теоретический и практический аспект: материалы XIII Международной научно-практической конференции/ Алтайский отдел ФГБНУ Сиб-НИИЭСХ; под науч. ред. Г.М. Гриценко. - Барнаул: Алтайский дом печати, 2014. - С. 448 - 450.

176.Тарасова А.Ю. Факторы, влияющие на развитие регионального мараловодства /А.Ю. Тарасова // Вестник алтайской науки. - 2014. - № 4. - С. 168-172.

177.Тарасова А. Методические основы стратегического развития региональной отрасли АПК / А. Боговиз, А. Тарасова // АПК: экономика, управление. -2015. -№ 1.-С. 76-83.

178.Тис Д. Дж. Динамические способности фирмы и стратегическое управление / Д.Дж. Тис, Г. Пизано, Э. Шуен // Вестник С.-Петерб. ун-та. - 2003. - №4. - С. 133-185.

179.Томпсон A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / A.A. Томпсон, А.Дж. Стрикленд: учеб. для вузов /

пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.

180.Томпсон А. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации для анализа. - 12-е изд. / А. Томпсон, А. Стрикленд. - Киев: Вильяме, 2011928 с.

181.Управление в АПК / под ред. проф. Ю.Б.Королева. - М.: Колос, 2002. -373 с.

182.Фетисов Г.Г. Региональная экономика и управление / Г.Г. Фетисов, В.П. Орешин: учеб. -М.: ИНФРА-М, 2006.-416 с.

183.Фролов H.A. Инвестиции в АПК / H.A. Фролов // Бюджет: электрон, журн. Режим доступа: http://www.bujet.ru/magazines/detail.php?ID=3131

184.Фролов H.A. Повышение эффективности развития оленеводства Республики Алтай / H.A. Фролов. - Барнаул, 2005. - 146 с.

185.Фролов H.A. Повышение эффективности развития пантового оленеводства (на материалах хозяйств пантового оленеводства Республики Алтай): автореф. дис... канд. экон. наук. - Барнаул, 2006. - 19 с.

186.Хамел Г. Создание рынков завтрашнего дня / Г. Хамел, К.К. Прохалад / пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. - 288 с.

187.Хасанов Р.Ю. Стратегии конкуренции. Анализ и практика. - М.: Триэр, 2002. - 465 с.

188.Хруцкий В.Е. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка / В.Е. Хруцкий, И.В. Корнеева: учеб. пособие. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 335 с.

189.Черно-пестрый скот Сибири : монография / А. И. Желтиков, В. Л. Петухов, О. С. Короткевич [и др.]; под ред. А. И. Желтикова; Новосиб. гос. аг-рар. ун-т. Науч.-исслед. ин-т ветеринар, генетики и селекции. Рос. акад. с.-х. наук. - Новосибирск : НГАУ, 2012. - 500 с.

190.Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования / Е.М. Четыр-кин. - М.: Статистика, 1977. - 200 с.

191.Шелепов В.Г. Северное оленеводство. Технология заготовки и переработки пантов, эндокринно-ферментного и специального сырья / В.Г. Шелепов.-М., 1998.- 136 с.

192.Шелковников С.А. Совершенствование государственного регулирования развития сельскохозяйственного производства региона / С.А. Шелковников, А.Т. Стадник, С.Г. Чернова, Т.А. Стадник // Сиб. вестн. с.-х. науки. - 2006. - №4.

193.Шелковников С.А. Государственная поддержка аграрного производства в регионе / С.А. Шелковников, А.Т. Стадник, А.В. Крохта // Вестник Алтайского государственного аграрного ун-та. - №12. - 2009.

194.Штюрм Йоханнес Рюэгг. Значение новых сетеобразных организационно-

к*

управленческих форм для динамизации предприятий / Штюрм Йоханнес Рюэгг, Янг Моника // Проблемы теории и практики управления. - 2001. -№6.

195.Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, P.C. Сай-фулин. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 409 с.

196.Шумакова О.В. Барьеры на агропродовольственном рынке: оценка и преодоление / О.В. Шумакова // Сибирская финансовая школа. - 2010. -№2.-С. 7-14.

197.Экономика и управление в сельском хозяйстве / под ред. Г.А. Петране-вой. - М.: Академия, 2003. - 350 с.

198.Экономика сельского хозяйства / под ред. В.В. Кузнецова. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 346 с.

199.Яременко Ю.В. Экономический рост: структурная политика / Ю.В. Яременко // Проблемы прогнозирования. - 2001. - № 1. - С.23-43.

200.Alfred D. Chandler. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise, 1969.

201.Bourgeois L. J. Stratégie management from concept to implemention, University of Virginia, Darden Gradúate School of business, 1998.

202.Eisenmann T., Parker G., Van Alstyne M. 2006. Strategies for two-sided markets. Harvard Business Review 84 (10): 92-101.

203.Mercer D. Scenarios made easy, Long Range Planning. - 1995 - Vol. 28, № 4. -P. 81-86.

204.Michael E. Porter «The Five Competitive Forces that Shape Strategy», Harvard Business Review, January, 2008. - P.86.

205.Prahalad C. K., Hamel G. The Core Competence of the Corporation //Harvard Business Review. - 1990. - Vol .68, №3. - P. 79-91.

206.Samra-Fredericks D. Strategizing as lived experience and strategists' everyday efforts to shape strategic direction. //Journal of Management Studies. - 2003. -№40(1).-P. 141-174.

207.Splitter V., Seidl D. Does practice based research on strategy lead to practically relevant knowledge? Implications of a Bourdieusian perspective.// The Journal of Applied Behavioral Science. - 2011. - №47 (1). - P.98-120.

208.Schoemaker Paul J.H. Multiple Scenario Development: its conceptual and behavioral foundation // Strategic Management Journal. - 1993. — Vol. 14, № 3. -P. 193-213.

209.Teece D. J., Rumelt R., Dosi G., Winter S. Understanding corporate coherence: Theory and evidence. Journal of Economic Behavior and Organization. -1994. -№ 23 (1). - P. 1-30.