Стратегическое планирование сфер деятельности промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Фролов, Алексей Викторович

• Фролов, Алексей Викторович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Фролов, Алексей Викторович

Введение

Глава 1. Стратегическое планирование в современном менеджменте

1.1. Стратегическое планирование как функция управления фирмой

1.2. Основные подходы к стратегическому планированию в мировой практике

1.3. Применение элементов анализа в процессе разработки стратегического плана

Глава 2. Технология планирования стратегических сфер деятельности предприятия

2.1. Модель стратегического анализа в процессе планирования на промышленном предприятии

2.2. Стратегическая сегментация деятельности предприятия

2.3. Оценка и выбор стратегических сфер деятельности

Глава 3. Применение механизма формирования оптимального 128 портфеля стратегических сфер деятельности 3.1. Совершенствование процесса стратегического анализа на промышленном предприятии 3.2. Формирование портфеля стратегических сфер деятельности 155 Заключение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое планирование сфер деятельности промышленных предприятий»

Актуальность проблемы стратегического анализа и формирования портфеля стратегических сфер деятельности обоснована, в первую очередь, насущной потребностью предприятий в целостном подходе к оценке своего текущего состояния, перспектив и разработке планов долгосрочного развития. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменения позиций потребителей, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического планирования. Именно поэтому можно утверждать, что основу стратегического планирования должны составлять четкие концепции, современная методология, и эффективный инструментарий, позволяющие проводить глубокий стратегический анализ и отбор альтернативных вариантов развития.

Существующий в настоящее время механизм управления не достаточно полно удовлетворяет потребностям предприятий. Предприятия в основном принимают решения на уровне оперативного и тактического планирования, в то время как стратегическим управлением либо пренебрегают полностью, либо оно присутствует лишь символически. Это можно объяснить предвзятым мнением в отношении плановых методов хозяйствования, сложившемся у большинства российских предпринимателей. Корни этого явления восходят к '# социалистическому периоду, который создал стереотип о несостоятельности применения плановых методов хозяйствования, и, как следствие, неприемлемости планирования как такового. В результате этого, довольно многочисленная категория предприятий решила отказаться от проведения мероприятий по стратегическому планированию своей деятельности.

Появляется острая необходимость разработки комплексной системы стратегического анализа, формирования оптимального портфеля стратегических сфер деятельности и выработки стратегии развития для каждой из них. Эти составляющие позволили бы российским менеджерам не только внедрять принципиально новые концепции, накапливать практический опыт, но и развивать творческое мышление в области стратегического менеджмента, таким образом, создавая, прочный фундамент для эффективного управления предприятием.

В связи с вышеизложенным выбранное направление диссертационной работы является чрезвычайно актуальным.

В число основоположников концепции стратегического управления входят такие зарубежные экономисты, как И.Ансофф, М.Портер, У.Аучи, Дж.Дэй, Т.Питерс, Д.Ф.Абелл, Р.Калори, Г.Минцберг, Т.Коно, Д.Хасси и др.

Среди отечественных ученых вопросы перспективного планирования первыми затрагивают Каменицер С.Е., Канторович J1.B. Позднее отдельными аспектами данной проблемы занимались такие авторы, как Алексеева М.М., Татевосов К.Г., Виханский О.С., Ефремов B.C. Гольдштейн Г.Я., Чуб Б.А., Фатхутдинов P.A., Тренев H.H., Самочкин В.Н., Маркова В.Д., Удалов Ф.Е., Юрлов Ф.Ф., Сидоренко Ю.А. и др. Однако теоретическая проработка проблемы требует дальнейшего ее развития, в связи с необходимостью внедрения и развития базовых концепций в российскую экономику и управление.

Цель данного диссертационного исследования состоит в разработке научно-практических положений по совершенствованию процесса формирования портфеля стратегических сфер деятельности промышленных предприятий.

Заявленная цель диссертационной работы обусловила необходимость решения следующих основных задач исследования'.

• исследовать развитие теории и практики стратегического планирования за рубежом и в России; изучить основные подходы к проведению стратегического анализа и формированию оптимального портфеля ССД в условиях рынка;

• проанализировать особенности процесса планирования на промышленных предприятиях, а также определить место и роль стратегического анализа в системе планирования;

• разработать практические рекомендации по проведению стратегического анализа на промышленных предприятиях;

• апробировать новые подходы к проведению стратегического анализа и формированию оптимального портфеля ССД;

• усовершенствовать и адаптировать для применения на российских предприятиях методы проведения стратегического анализа и формирования портфеля ССД.

Предметом исследования являются методы и механизмы осуществления стратегического планирования и анализа, формирования портфеля стратегических сфер деятельности предприятия. В качестве объекта исследования выступают основные сферы деятельности промышленных предприятий. В качестве базы исследования выбраны промышленные предприятия Нижегородской области.

Теоретико-методологическую основу диссертации составляют научные труды зарубежных и отечественных ученых, по проблемам стратегического анализа и стратегического планирования. В работе использованы законодательные и нормативные акты РФ, регламентирующие деятельность предприятий. Информационной базой исследования послужили официальные статистические материалы Госкомстата РФ, Нижегородского областного комитета государственной статистики, отчетные данные промышленных предприятий.

Исследование проведено с применением системного подхода в сочетании с общенаучными методами исследований: логического и системного анализа и оценки событий, аналогии, сравнения и обобщения и др.

Исследование выполнено в рамках пункта 15.4 Паспорта специальностей ВАК (экономические науки), специальность 08.00.05 -«Экономика и управление народным хозяйством» р.15 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами. Промышленность»: «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях, комплексах».

Научная новизна диссертации заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию процессов анализа внутренней и внешней среды, выбора направлений развития промышленного предприятия в условиях рыночной экономики, а также создании механизма формирования оптимального портфеля стратегических сфер деятельности. При проведении исследования получены следующие результаты, включающие элементы научной новизны:

• выявлены факторы, влияющие на внешнюю и внутреннюю среду деятельности промышленного предприятия (стр. 67, 79, 86, 94, прил. 1 и 2);

• разработана методика оценки влияния факторов внешней и внутренней среды, в основу которой положен усовершенствованный метод комитетов, позволяющий получить их количественную оценку (стр. 79-83, 135137);

• предложено использование приема, известного под названием «Паук-ЦИС» для сравнения слабых и сильных сторон, а также возможностей и угроз анализируемого предприятия с аналогичными параметрами наиболее близких конкурентов (стр. 95-98);

• усовершенствован метод структуризации, обеспечивающий возможность детализировать цели предприятия и пути их достижения, выявить существующие взаимосвязи (стр. 104-106);

• предложен подход к проведению стратегической сегментации, основанный на анализе ключевых факторов успеха элементарных видов деятельности и факторов синергии (стр. 112-120);

• определен перечень критериев оценки ССД (стр. 122-123, прил. 16);

• адаптирован метод анализа иерархий для формирования оптимального портфеля ССД, который позволяет производить многокритериальную оценку ССД (стр. 122-127).

Практическая значимость работы заключается в разработке методических материалов, которые могут быть использованы как основа для процесса планирования стратегических сфер деятельности промышленных предприятий, при проведении стратегического анализа и формировании портфеля ССД, а также тиражированы для промышленных предприятий различных отраслей народного хозяйства. Отдельные положения работы могут использоваться для разработки учебных курсов по проблеме планирования на промышленных предприятиях.

Апробация и внедрение результатов исследования. Практические рекомендации диссертационного исследования внедрены на ОАО «Дробмаш», ОАО «Теплоизол», ОАО «ДЗМО» и ОАО «Завод Корпусов», что подтверждено документально.

Основные положения диссертационного исследования были апробированы на международной научно-практической конференции «Десять лет российских реформ: некоторые итоги и новые проблемы. Экономика. История. Философия. Право» (Н. Новгород, 2002г); международной научной конференции «Проблемы развития финансово-экономических отношений на современном этапе» (ННГУ, 2003г.). По теме диссертационного исследования опубликовано 5 работ общим объемом 1,02 п.л.

Структура диссертации обусловлена логикой исследования проблемы, определена характером цели и задач работы и состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фролов, Алексей Викторович

Заключение

Данная работа посвящена одной из наиболее актуальных проблем современного менеджмента - проблеме стратегического анализа и формирования портфеля стратегических сфер деятельности. Поставив перед собой задачу: предложить подход к решению данной проблемы, а также разработать конкретные рекомендации по ведению стратегического анализа, мы пришли к следующим выводам и получили следующие основные результаты.

Более чем сорокалетняя история исследований в области стратегии предприятия привела к появлению довольно большого количества теоретических концепций и инструментальных средств. Сформированные к настоящему времени методы анализа можно разложить в некий спектр, полюсами которого будут инструментализм и универсализм. Сочетание различных методов дает наиболее объективную оценку стратегического положения анализируемого предприятия, позволяет учесть различные - как внутренние, так и внешние - факторы, влияющие на его функционирование, сделать фундаментальные, научно обоснованные, выводы относительно перспектив его развития. В работе исследуются основные методы стратегического анализа и подходы к формированию портфеля стратегических сфер деятельности, анализируются недостатки и достоинства тех или иных концепций. В результате автором предложен механизм формирования оптимального портфеля стратегических сфер деятельности, имеющий целью определить магистральное направление движения, а также скоординировать и сфокусировать все работы и усилия на достижении предприятием поставленных целей. Ряд методов был развит и дополнен авторскими разработками, в частности:

• автором предлагается подход к проведению стратегического анализа, представляющий последовательность соподчиненных планово-аналитических и организационных этапов, которые необходимо осуществить для оценки стратегического потенциала, т.е. прояснения картины сильных и слабых сторон предприятия; стратегического климата, создаваемого внешней средой (оценка возможностей и угроз); стратегической позиции предприятия, которая в совокупности с определенным уровнем стратегической активности руководства, специалистов и всего персонала даст некую стратегическую силу (или определит так называемый стратегический успех), которую часто называют конкурентным преимуществом, а также для идентификации миссии и целей предприятия;

• в рамках исследования систематизированы факторы, влияющие на внешнюю и внутреннюю среду промышленного предприятия, что позволяет менеджменту охватить максимальный спектр подлежащих анализу факторов, при проведении анализа не упустить из виду ключевые моменты, и, в то же время, учитывая уникальность каждого конкретного предприятия, оставляет возможность охватить факторы, отражающие его индивидуальность;

• для осуществления оценки факторов внешней и внутренней среды предприятия усовершенствован метод комитетов, позволяющий получить их количественную оценку. Автором предложены шкала оценки исследуемых факторов, алгоритм устранения ответов существенно отличающиеся от общей группы ответов других экспертов. В итоге, имея настроенную экспертами методику, специалист средней и начальной квалификации может принимать решения, соответствующие по своему уровню решениям специалистов высокой квалификации.

• адаптирован прием, известный под названием «Паук-ЦИС» для сравнения слабых и сильных сторон, а также возможностей и угроз анализируемого предприятия с аналогичными параметрами наиболее близких конкурентов. Преимущество этого метода заключается в его наглядности и возможности одновременного сравнения по нескольким критериям. Сравнение предлагается проводить по двум направлениям: сравнение общего положения предприятия и ее конкурентов, посредством сравнения групп факторов внутренней и внешней среды; сравнение непосредственно сильных и слабых сторон, а также наиболее вероятных возможностей и угроз предприятий.

• усовершенствован, в части определения итоговых весов элементов задачи, метод структуризации, обеспечивающий возможность детализировать цели предприятия и пути их достижения, выявить существующие между ними взаимосвязи, обеспечить определенную логику решения проблемы. Упорядочение целей является важным элементом в процессе разработки стратегии. Вопросы, связанные с установлением взаимосвязи межу различными целями, определением их относительной важности нахождением путей достижения поставленной цели, приобретают особое значение при принятии стратегических решений, особенно в условиях ограниченного времени и ограниченных ресурсов;

• развиты методы сегментации деятельности предприятия и формирования альтернативных стратегических сфер деятельности. Предложенный автором метод состоит из последовательности этапов: выделение элементарных видов деятельности предприятия и поиск ключевых факторов успеха и факторов синергии для каждого элементарного вида деятельности; группировка в стратегические сферы деятельности элементарных видов деятельности, имеющих схожие факторы успеха, а также различные виды общности, или синергии, между ними;

• автором разработан перечень критериев оценки стратегических сфер деятельности. Совокупность исследуемых показателей (субкритериев) объединяется в некие группы (общие критерии), что позволило систематизировать анализируемые критерии, придать анализу стройность, логику и определенный универсализм.

• разработан метод формирования оптимального портфеля стратегических сфер деятельности промышленного предприятия. Автором, для формирования оптимального портфеля стратегических сфер деятельности (ССД), предлагается использовать адаптированный им для этих целей метод анализа иерархий, позволяющий установить приоритеты между критериями, по которым выбираются ССД. Применяя метод анализа иерархий, аналитики имеют возможность наиболее полно и всесторонне оценить отобранные альтернативы и сформировать оптимальный портфель стратегических сфер деятельности.

Автором дано систематизированное, комплексное представление о проведении стратегического анализа и формировании портфеля стратегических сфер деятельности, показано, что данный процесс является замкнутым.

Кроме того, диссертантом акцентируется внимание на необходимости целостного видения всего процесса проведения стратегического анализа и формирования портфеля стратегических сфер деятельности; предлагаемый подход как раз позволяет должным образом организовать и направить все работы в единое русло, сконцентрировать все ресурсы предприятия на достижении намеченных долгосрочных ориентиров, а также, что является чрезвычайно важным, обеспечить вовлечение в процесс не только высший управленческий персонал, но и менеджеров среднего звена и рядовых работников, что усиливает заинтересованность последних в обеспечении наилучших результатов и формирует чувство причастности к достижению общих корпоративных целей.

Предложенный диссертантом, механизм формирования оптимального портфеля стратегических сфер деятельности прошел апробацию на ряде предприятий Нижегородской области в рамках проводимой на них реструктуризации, и показал свою состоятельность, актуальность и адекватность решаемым на данном этапе развития предприятий задачам. Проведенные исследования дали существенную опору в дальнейшем формировании стратегии как для предприятий в целом, так и для каждой СДД в отдельности.

Исследование вышеупомянутой проблемы поставило перед автором ряд вопросов, которые, по его мнению, заслуживают самого пристального внимания отечественной науки: анализ общей политики предприятия приоритеты развития, имидж, стиль и система управления и т.д. - служащей фундаментом, на котором выстраивается стратегия, способной стать не только основой успеха, но и послужить причиной роковых ошибок; процесс целеполагания, выбор магистральных целей развития, являющихся конкретизацией общеполитических аспектов и стремлений предприятия, построение иерархии и структуризация сформулированных целей; сегментация деятельности предприятия на отдельные стратегические сферы - единицы определения бизнес-стратегии; выбор сфер деятельности, соответствующих поставленным целям, определение критериев оценки такого соответствия; выявление факторов, определяющих успех функционирования предприятия в той или иной стратегической сфере, поиск источников конкурентных преимуществ, а также факторов синергии; оценка стратегического и конкурентного потенциала; формирование на основе проведенных исследований оптимального портфеля стратегических сфер деятельности. Эти и другие вопросы, решение которых необходимо для продуктивного анализа поставленной проблемы, требуют дальнейшего изучения и разрешения в соответствии с реалиями экономической жизни. Создание общей схемы исследования данной темы, формирование методологической базы решения такой непростой и многогранной проблемы, как проведение стратегического анализа и формирование портфеля стратегических сфер деятельности, ради практических нужд современных предприятий и составляет главный смысл диссертации.

181

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Фролов, Алексей Викторович, 2005 год

1. Аакер, Д. А. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2002. -544с.

2. Абрамов, A.A. Информационные аспекты системного управления промышленными предприятиями: Монография. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1996.-116с.

3. Абрамов, A.A. Моделирование интеграции разнородных информационных сред в системе управления промышленного предприятия: Монография. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ. 1997. 120с.

4. Абрамов, A.A. Основы корпоративного управления. Учеб. Пособие. / A.A. Абрамов, C.B. Антюганов. Н.Новгород: Изд-во ННГУ. 1999. - 95с.

5. Августинович, М. С. Экономическая стратегия функционирования и развития предприятий: дисс.к.э.н.:08.00.05/М.С. Августинович. СПб., 1996.- 140с.

6. Азоев, Г. JI. Конкурентные преимущества фирмы/ Г. JI. Азоев, А. П. Челенков. М.: Типография «Новости», 2000. - 256с.

7. Акофф, P. JI. Планирование будущего корпорации. М.: СИРИН, 2002. -256с.

8. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и стататистика, 1997. - 248с.

9. Ананьев, Ф.Ю. Формирование стратегии развития предприятий в условиях рынка: дисс.к.э.н.: 08.00.05/Ф.Ю. Ананьев. Н. Новгород., 1999. - 152с.

10. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. - 324с.

11. Ансофф, И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. - 351с.

12. Ахременко, В.В. Организация стратегического управления научно-конструкторской фирмой: автореф. дисс.к.э.н.: 08.00.05/В.В. Ахременко. -Саратов: Сар.Гос.экон.академия, 1997. -22с.

13. Бакеев, Б. В. Сущность и виды планирования / Управление бизнесом: Сборник научных трудов. / отв. редактор Суходоева JI. Ф. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2001. - С. 288-291.

14. Бандурин, A.B. Стратегический менеджмент организации/ A.B. Бандурин, Б.А.Чуб //Корпоративный менеджмент. Электрон, дан. - Режим доступа: www.cfin.ru. свободный.

15. Баранчеев, В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация/ В. Баранчеев// Проблемы теории и практики управления. №5, 1998. С. 25-28.

16. Бартенева, А. После клинической смерти/А. Бартенева //Эксперт. №44, 1998. С.12.

17. Беликова, О. И. Методические основы выбора и оценки выполнения варианта стратегического плана: дисс.к.э.н.:08.00.05/0.и. Беликова -Иркутск, 2000. 132с.

18. Бизнес-карта 2002. Бизнес портрет Нижгородекой области. T.l, М.: АДИ «Бизнес-карта», 2002. - 142с.

19. Билат, А.М. Рыночная гантель ключ к стратегии развития фирмы /А.М. Билат//Реализация рыночных отношений в машиностроительном комплексе. Саратов: Изд-во СГТУ, 1994. С.85-88.

20. Большаков, А. С. Менеджмент. Стратегия успеха. СПб.: Литера, 2002. -205с.

21. Бочкарев, А. Калькуляция изменений/А. Бочкарев //Эксперт. №41, 1998. С.36.

22. Бочкарев, А. Каноны и кризис /А. Бочкарев //Эксперт. №45, 1998. С.28.23. ван Маурик, Д. Эффективный стратег. М.: ИНФРА-М, 2002. - 208 с.

23. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160с.

24. Виссема, Ханс Стратегический менеджмент. М.: Финпресс, 2000. - 201с.

25. Виссема, Ханс Стратегический менеджмент и предпринимательство. Возможности для будущего процветания. М.: Финпресс, 2000. - 183 с.

26. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарика, 1998. -296с.

27. Вольдькина, М. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Киев: Знания-пресс, 2002. - 149 с.

28. Воскресенский, Б.В. Справочник экономиста машиностроительного предприятия/ Б.В. Воскресенский, A.C. Паламарчук- М.: Машиностроение, 1971. -376с.

29. Выксунский район: Сборник//Бизнес-профиль. №16, 2002. 42с.

30. Глушаков, В.Е. Стратегический менеджмент. Минск: Экопресс-перспектива, 2001. - 234с.

31. Голубцов, А.Н. Система информационного обеспечения региона в рыночной экономике. Н.Новгород: Волго-Вятское книж. изд-во, 1993. -179 с.

32. Гольдпггейн, Г.Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995. -93с.

33. Государственный Комитет Статистики Электронный ресурс. /Основные экономические и социальные показатели Электрон, дан. - Режим доступа: www.gks.ru/bdfa.asp. свободный.

34. Грюнинг, Р. Методы и средства стратегического планирования на фирме. / Р. Грюнинг/ЯТроблемы теории и практики управления. №3,1993. С. 52-57.

35. Губанов, В. Интеллектуальный банк/ В.Губанов, А.Коваль, З.Кучкаров, //Эксперт. №43,1998. С.34.

36. Гуляев, С. JI. Оценка привлекательности СЗХ для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования/С.JI. Гуляев // Менеджмент в России и за рубежом. №3, 2001. С28-30.

37. Гунина, И. А. Система планирования на предприятии в условиях становления рыночных отношений: дисс.к.э.н.: 08.00.05 /И.А. Гунина. -Воронеж, 1998.- 141с.

38. Гурков, И. Б. Стратегический менеджмент организации. М.: Интел-синтез, 2002. - 259с.

39. Демьянова, O.B. Методологические основы проведения стратегического анализа в организациях/О.В. Демьянова// Управление бизнесом: Сборник научных трудов. / отв. редактор Суходоева JI. Ф. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 2001.-С. 219-221.

40. Дмитренко, Г. А. Стратегический менеджмент. Киев: МАУП, 2002 - 192 с.

41. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Питер, 1999. - 194с.

42. Дэй, Дж. Стратегический маркетинг. М.: ЭКСМО-ПРЕСС, 2002. - 335с.

43. Елисеева, И.И. Группировка, корреляция, распознавание образов/И.И. Елисеева, В.О.Рукавишников. М.: Статистика, 1977. - 144с.

44. Ефимычев, Ю.И. Организационно-экономическое обеспечение активного развития предприятий: Монография/ Ю.И. Ефимычев, A.B. Жаринов. -Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2004. 173 с.

45. Ефимычев, Ю.И. Резервы роста производства промышленной продукции: Монография/ Ю.И. Ефимычев, Ю.О. Плехова. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2003.- 170 с.

46. Ефремов, В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC / B.C. Ефремов// Менеджмент в России и за рубежом. №3,2000. С12-14.

47. Ефремов, В. С. Организация бизнес-системы и стратегического планирования/ B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. №2, 2001. С14.

48. Ефремов, B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Финпресс, 2001. - 124с.

49. Ефремов, B.C., Стратегическое управление в контексте организационного развития/ B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. №5, 2001.

50. Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса: Императивы 21-го века/ B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. №6,2001. С22-24.

51. Ефремов, В. С. Стратегия бизнеса. М.: Финпресс, 1998. - 132с.

52. Ефремов, В. С., Ключевая концепция организации как объект стратегического анализа/ B.C. Ефремов, И. А. Ханыков // Менеджмент в России и за рубежом №2,2002. С.22-25.

53. Жуковин, В.Е. Нечеткие многокритериальные модели принятия решений. -Тбилиси: Мецниереба, 1998. -69с.

54. Забелин, П. В. Основы стратегического управления/ П. В.Забелин, Н. К. Моисеева. М.: ИВЦ Маркетинг, 1998. - 247с.

55. Зайцев, JL Г. Стратегический менеджмент/ JI. Г.Зайцев, М. И. Соколова. -М.: Юристь, 2002. 146с.

56. Золотов, А. В. Самоуправление непосредственных производителей: социально-экономические и организационные аспекты. Н.Новгород: Изд-воННГУ, 1996.-153 с.

57. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент. М.: Аспект-пресс, 2002. - 358с.

58. Зуб, А. Т. Системный стратегический менеджмент: методология и практика/ А. Т. Зуб, М. В. Локтионов. М.: Гинезис, 2001. - 752 с.

59. Исакова, О. Н. Формирование стратегии предприятия: анализ процесса принятия управленческих решений: дисс.к.э.н.: 08.00.05Ю.Н. Исакова -Сыктывкар, 1999. 163с.

60. Каменицер, С.Е. Методологические основы организации управления машиностроительным производством/ С.Е. Каменицер, М.В. Мельник. -М.: НИУ, 1978. 95с.

61. Канторович, JI.B. Математическое оптимальное программирование в экономике/ JI.B. Канторович, А.Б. Горстко, М.: Знание, 1968. - 90с.

62. Канторович, JI.B. Оптимизационные задачи в условиях автоматизированных систем управления. М.: ЦЭМИ, 1983. - 29с.

63. Карлофф, Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991. - 421с.

64. Каспин, В. И. Стратегический менеджмент. М.: МГИУ, 1998. - 247с.

65. Кинг, У. Стратегическое планирование и хозяйственная политика/ У.Кинг, Д. Клиланд. М.: Прогресс, 1982. - 399с.

66. Кириченко, Н. Гибель богов/ Н. Кириченко, А. Ивантер //Эксперт. №34, 1998. С.18.

67. Киселев, Д. В. Совершенствование методов стратегического планирования деятельности предприятия с использованием системы компьютерных моделей: дисс.к.э.н.: 08.00.05/ Д.В. Киселев М., 2001. - 140с.

68. Клейнер, Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность/ Г.Б. Клейнер, B.JL Тамбовцев, P.M. Качалов. М.: Экономика, 1995. -286с.

69. Кныш, М. И. Стратегическое управление корпорациями/ М. И. Кныш, В. В. Пучков, Ю. П. Тютиков. СПб.: Культинформ-пресс, 2002. - 240 с.

70. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2002. - 560 с.

71. Койн, К. Как упорядочить процесс разработки стратегии/ К. Койн, С. Субраманьям. // Экономические стратегии. №4, 2001. С12-18.

72. Коно, Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер.с англ. М.: Прогресс, 1987. - 384с.

73. Константинов, Г. Н. Стратегический менеджмент. Иркутск: Изд-во Иркутского университета, 1998. - 236с.

74. Конторович, В.Г. Содержание и методы планирования деятельности промышленных предприятий. М.: Экономика, 1974. — 27с.

75. Корнилова, Г.В. Принятие интеллектуальных решений в диалоге с компьютером/ Г.В. Корнилова, O.K. Тихомиров. М.: Изд-во МГУ, 1990. -191с.

76. Коробейников, О. П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации/ О. П. Коробейников, В.Ю. Колесов, А. А. Трифилова. // Менеджмент в России и за рубежом №3, 2002. С25-31.

77. Коробейников, О. П. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента/ О. П. Коробейников, А. А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. №4, 2001.

78. Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент. СПб.: Питер, 2002. - 752 с.

79. Котлер, Ф. Основы маркетинга. М.: Ростинтэр, 1996. - 704с.

80. Кочович, Е. Финансовая математика: теория и практика финансовых и банковских расчетов. М.: Финансы и стататистика, 1994. - 268с.

81. Краснова, В. Лавка жизни/ В.Краснова, А. Матвеева. //Эксперт. №46, 1998. С.34.

82. Краснова, В. Приказано выжить / В.Краснова, А. Матвеева. //Эксперт. №34, 1998. С.42.

83. Критический анализ буржуазных теорий и практики управления //Сборник статей под ред. Каменицера С.Е.М.: Прогресс, 1980. 272с.

84. Кузин, Б. И. Методы и модели управления фирмой/ Б. И. Кузин, В.Н. Юрьев, Г. М. Шахдинаров. СПб.: Питер, 2001. - 432 с.

85. Кузнецов, В. С. О стратегической альтернативности/В.С. Кузнецов // Менеджмент в России и за рубежом. №2, 2002. С. 15-18.

86. Кучкаров, 3. Выжить могут все/ З.Кучкаров, В. Губанов //Эксперт. №36, 1998. С.36.

87. Лебединский, И.Л. Основные производственные фонды промышленности. -Л.: Лениздат, 1979. -264с.

88. Летенко, В.А. Оперативно-производственный план и организация его выполнения/ В.А. Летенко, Я.Б. Гальперин. М.: Машиностроение, 1975. -215с.

89. Лукачев, С. В. Финансовый менеджмент: стратегическое планирование и инвестиционный анализ. Самара: Самарский гос. аэро-космический университет, 2001. - 46с.

90. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-Дана, 2001. -267с.

91. Магданов, П. В. Система стратегического планирования: (Структура, содержание, эффективность): дисс.к.э.н.:08.00.05/П.В. Магданов Пермь, 1998.- 158с.

92. Майданик, В. И. Стратегическое планирование в управлении предприятием: (теория, методология и практика): дисс.к.э.н. :08.00.05/ В.И. Майданник -Екатеринбург, 2001. 127с.

93. Макарова, Л.Г. Экономический анализ в управлении финансами фирмы/ Л.Г. Макарова, A.C. Макаров. Н. Новгород: Издательство ННГУ, 2000. -323с.

94. Маковская, Е. Без паники/ Е. Маковская. //Эксперт. №44, 1998. С.38.

95. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций/ В. Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. - 288 с.

96. Мартынов, A.B. Разработка стратегии предприятия./ A.B. Мартынов //Корпоративный менеджмент. Электрон, дан. - Режим доступа: www.cfin.ru. свободный.

97. Мельничук. Д. Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием/ Д. Б. Мельничук. // Менеджмент в России и за рубежом. №2,2002. С.26-29.

98. Мельничук, Д. Б. Семь граней стратегического управления предприятием/ Д. Б. Мельничук. // Менеджмент в России и за рубежом. №5, 2001. С.30-32.

99. ЮО.Мескон, М. X. Основы менеджмента/ М. X. Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури. М.: Дело, 2002. - 704с.

100. Минцберг, Г. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001. - 203с.

101. Минцберг, Г. Школы стратегий: Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. СПб.: Питер, 2000. - 221с.

102. ЮЗ.Минцберг, Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения/ Г.Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. СПб.: Питер, 2001. - 688с.

103. Митрофанов, С.П. Групповой метод как база научной организации производства. М.: Машиностроение, 1969. - 284с.

104. Митрофанов, С.П. Научная организация машиностроительного производства. Л.: Машиностроение, 1976. - 711с.

105. Юб.Многоуровневая система оперативного управления ГПС в машиностроении / С.А. Соколицын и др. Л.: Политехника, 1991. - 207с.

106. Мышкин, О. И. Моделирование процесса управления бизнесом хозяйственных организаций/О.И. Мышкин //Менеджмент: теория и практика. №1-2, 2002.

107. Мэтьюз, Р. Сложные процессы экономики переходного типа и стратегия бизнеса/Р. Мэтьюз // Экономические стратегии. №1, 2001. С14-18.

108. Новожилов, В.В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М.: Наука, 1972. - 434с.

109. Ю.Обработка нечеткой информации в системах принятия решений/ А.Н. Борисов и др.- М.: Радио и связь, 1989. 302с.111 .Организация, планирование и управление деятельностью промышленных предприятий //Под ред. Каменицера С.Е.М.: Высшая школа, 1984. 335с.

110. Основные показатели работы промышленности Нижегородской области за январь-декабрь 2002 г./ Стат. бюллетень, Госкомстат России, 2003. 289с.

111. Отчет о работе администрации Выксунского района/ Выкса; ВыксаПолиграфИздат, 2004. 50 с.

112. Промышленность Нижегородской области в цифрах: 1990, 20202-2003г.г. Комплексный стат. сб./НОКГС. Н.Новгород; 2004. - 93с.

113. Российский менеджмент: Учебные конкретные ситуации. Кн. 2 /Науч. редакторы Зобова А. М., Кисесев Б. И. М.: ГУУ, 1998. - 1032 с.

114. Россия в цифрах, 2003: Крат. стат. сб./Госкомстат России. М.; 2003 - 398с.

115. Сальцано, М. Эволюция методов и средств экономического анализа и принятия решений:от традиционного подхода к современному/М. Сальцано //Экономика общественного сектора как сложная система. Н.Новгород: Изд-воННГУ, 1997. С.7-33.

116. Самочкин, В. Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. -М.: Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Федерации, Дело, 2000. 56с.

117. Самочкин, В. Н. Стратегия развития предприятия в условиях конкуренции и нестабильности: теория, методология и практика: дисс. .д.э.н.:08.00.05/В.Н. Самочкин. Тула, 1999. - 254с.

118. Саркисянц, А. Долги российских банков: кому и сколько?/ А. Саркисянц. //Банковское обозрение. №11-12,1998. С.27.

119. Саркисянц, А. Три выхода из кризиса: ассимилирование ресурсов, секьюритизация, банкротство/ А.Саркисянц. //Банковское обозрение. №910, 1998. С.31.

120. Сидоренко, Ю.А. Моделирование оперативного управления основным производством: Монография. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1993. - 101с.123 .Сидоренко, Ю.А. Система функциональных расчетов в АСУП: Монография. Н. Новгород: Изд-во ННГУ, 1995. - 104 с.

121. Ситуационные советующие системы с нечеткой логикой/ А.Н. Мелихов и др. М.: Наука, 1990. - 271с.

122. Смирнов, А. Н. Стратегический менеджмент. СПб.: Питер, 2002. - 375с.

123. Совершенствование планирования на промышленных предприятиях и в объединениях//Под ред. Каменицера С.Е.М.: Экономика, 1976. 198с.

124. Соколицын, С. А. Автоматизированная система управления машиностроительным предприятием/ С.А. Соколицын, В.А. Дуболазов. -Л.: Изд-во ЛГУ, 1980. 283с.

125. Соколицын, С.А. Применение математических методов в экономике и организации машиностроительного производства. Л.: Машиностроение, 1970. -216с.

126. Соловьев, В. С. Стратегический менеджмент. Ростов на Дону: Феникс, 2002.-297с.

127. Страж успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий/ Леонтьев С. В. и др. М.: Типография «Новости», 2000. - 336 с.

128. К 131.Стратегическое планирование, /под.ред.Уткина Э.А. М.: Издательство1. ЭКМОС, 1998. -440с.

129. Стратегическое планирование в организациях. / Башкирский консорциум образовательных учреждений. Уфа: УГНТУ, 2000.

130. Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие. / под ред. Петрова А. Н. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского гос. университета экономики и финансов, 1997. - 367с.

131. Стратегическое управление организацией. Межкафедральный сборник научных трудов / Министерство образования Российской Федерации. -Курган: КГУ, 2000. 245с.

132. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы / под ред. Колобьева А.А., Омельченко И. Н. М.: Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2001. - 600с.

133. Стратегическое управление предприятием. Всероссийская научно-практическая конференция: сборник материалов / под ред. Лузгиной О.А. -Пенза: Приволжский Дом знаний, 2001. 427с.

134. Татевосов, К.Г. Нормативные расчеты равномерного производства в серийном машиностроении/К.Г. Татевосов. М-Л.: Машгиз, 1961. - 247с.

135. Теплов, Г.В. Планирование на промышленном предприятии. М.: Экономика, 1964. -479с.

136. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. М.: ИНФРА-М, 2001.-421с.

137. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент/ А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. М.: ЮНИТИ, 1998.

138. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент Crafting & implementing strategy: Искусство разработки и реализации стратегии/ А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. - М.: Банки и биржи, 1998. - 397с.

139. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. М.: Издательство ПРИОР, 2002. - 288с.143 .Тренев, Н.Н. Стратегическое управление предприятием на основе самоорганизации/Н.Н. Тренев//Аудит и финансовый анализ. №1, 1998г. С23-24.

140. Трифонов, Ю.В. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности: Монография/ Ю.В. Трифонов, А.Ф. Плеханова, Ф.Ф. Юрлов. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1998. - 139 с.

141. Трифонов, Ю.В. Моделирование экономических процессов с помощью методов и средств искусственного интеллекта //Экономика общественного сектора как сложная система. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1997. С.83-122.

142. Трифонов, Ю.В. Технология разработки информационных и экспертных систем в экономике. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1991. - 167с.

143. Удовиченко, А. С. Технико-организационные нововведения как фактор повышения эффективности стратегического планирования: дисс.к.э.н.: 08.00.05/ A.C. Удовиченко. СПб., 2000. - 146с.

144. Удалов, Ф.Е. Менеджмент: американский и японский подходы. Учеб. пособие./Ф.Е. Удалов, О.Ф. Удалов, О.Ф. Алехина. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1999.-53с.

145. Удалов, Ф.Е. Управление и конверсия: проблемы и перспективы: Монография. Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1996. - 68с.

146. Уотермен, Р. Фактор обновления: Пер.с англ. М.: Прогресс, 1988. - 368с.

147. Управление современной компанией. Учебник. / под ред.Б. мильнера и Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. - XVIII, 586 с.

148. Управление это наука и искусство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф.Тейлор, Г.Форд. - М.: Республика, 1992.-351с.

149. Уткин, Э.А. Управление фирмой. М.: Аклис, 1996. - 516с.

150. Фатхутдинов, P.A. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. -447с.

151. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Бизнес-школа Интел-синтез, 1997. - 425с.

152. Фомченкова, JL В. Методическое обеспечение стратегического планирования деятельности предприятия в условиях экономического кризиса: дисс.к.э.н.:08.00.05/Л.В. Фомченкова. М., 2000. - 145с.

153. Харченко, С. А. Стратегическое планирование развития диверсифицированных предприятий: дисс.к.э.н.:08.00.05/С.А. Харченко. -М.: 1997. 142с.

154. Хасби, Д. Стратегический менеджмент. М.: Контур, 1998. - 405с.

155. Хасси, Д. Стратегия и планирование/ Пер. с англ. Под ред. JI. А. Трофимовой. СПб.: Питер, 2001. - 384с.

156. Центральный банк Российской Федерации Электронный ресурс./ Важнейшие общие экономические показатели Электрон, дан. - Режим доступа : www.cbr.ru/analytics/macro, свободный.

157. Центральный Банк Российской Федерации Электронный ресурс./Социально-экономическая ситуация. Информационно-аналитический обзор Электрон, дан. - Режим доступа: www.cbr.ru/archive. свободный.

158. Чуб, Б. А. Курс лекций по дисциплине «Стратегический менеджмент организации». М.: 1996. - 542с.163.1Имарова, Ю. Друг в беде не просит/Ю. Шмарова. //Профиль. №33, 1998. С.18.

159. Abell, D.F. Defining the business. The starting point of strategic planning. N.J.: Prentice-Hall, 1980. - 127p.

160. Abell, D.F. Strategic market planning/ D.F. Abell, J.S. Hammond- N.J.: Prentice-Hall, 1979.-378p.

161. Ader, E. La segmentation, fondement de l'analyse stratfigique / E.Ader, J.Lauriol. //Harvard-l'Expansion. Printemps, 1986. 175p.

162. Angelier, J.-P. Economie industrielle. Grenoble: PUG, 1991. - 245p.

163. Ansoff, H.I. Implanting strategic management.-N.J.:Prentice-Hall, 1984. 374p.

164. Ansoff, H.I. Strategie du développement de l'entreprise. Paris: Editions d'Organisation, 1984-421p.

165. Beretta, V. Politique et Strategie de l'entreprise. Paris: Editions d'Organisation, 1975.- 142p.

166. Bettis, R.A. Strategie portfolio management in the multibusiness firms / R.A. Bettis, W.K. Hall. //California management review. Vol.24, № 1, 1981.

167. Bresser, Rudi K. F., Strategische Managementtheorie/ Berlin etc.: De Gruyter, 1998.-284s.

168. Calori, R. Designing a business scanning system / R.Calori. //Long range planning. Vol.22, № 1, 1989. P.24-27.

169. Calori, R. Segmentation stratégique/ R. Calori, G. Petit. //Encyclopédie du management. Vuibert, 1991. P. 1450-1460.

170. Calori, Atamer, Diagnostic et décision stratégique. Paris: Dunod, 1993. - 312p.

171. Chen, S.K. The comparative ability of self-organizing neural networks to define cluster structure/ S.K. Chen, P.Mangidmeli, T.D.Wes. //Omega. №3, 1995. P.271-279.

172. Daft, R. L. Management. Chicago: "Driden", 1991. P. 188-195.

173. Davidson, A. Software tools for the strategic manager/ A.Davidson, C.S. Weiler. //Planning review. №2,1995. P.32-35.

174. Day, D.S. Strategic market analysis and definition: an integrated approach / D.S. Day //Strategic management journal. Vol.2, 1981. P. 15-27.

175. Day, G.S. Analysis for Strategic Marketing Decisions. West Publishing Company, 1986.-289p.

176. Dorodame, M.L. A informa CAO como insumo estratégico / M.L. Dorodame. //Ciência informática. №2, 1993. P.l 18-123.

177. Dubois, P. La fusion d'informations imprécises/ P. Dubois, H.Prade. //Traotement signal. №6, 1994. P.447- 458.

178. Dussauge, P. Technologie et stratégie d'entreprise/ P.Dussauge, B.Ramanantsoa. McGraw-Hill, 1987.-219p.

179. Dñtrie, J.P. Stratñgie de l'entreprise et diversification/ J.P.Díítrie, В. Ramanantsoa. Nathan, 1983.-36lp.

180. Ernst, M. Les systomes experts de gestion. Paris: Eyrolles, 1985. - 241 p.

181. Hafsi, T. La Strategie des organizations: une synthese/ T.Hafsi, J.-M. ToulouseMontreal (Quebec): TRANSCONTINENTAL. Inc., 1996.

182. Kotler P. Marketing management/ P.Kotler, B.Dubois. Publi-Union, 1986. -541p.

183. Le Moigne, J-L. Les systemes de décision dans les organisations. Paris: PUF, 1974. -215p.

184. Lendrevie, J. Le Mercator: thñorie et pratique du marketing/ J.Lendrevie,

185. D.Lindon, RXaufer. Paris: Dalloz, 1983. - 362p.

186. Monieson, D.D. Effective Marketing Planning: An Overview. 1986. 285p. 193.0uchi, W. La Théorie Z. - Paris: InterEditios, 1982. - 378p.

187. Peters, T. Le prix de l'excellence/ T. Peters, R. Waterman. Paris: InterEditions, 1983.-263p.

188. Porter, M. Choix stratégique et concurrence. Paris: Economica, 1982. - 385p.

189. Rebosio, A. Fuzzysets in project management performance evaluation //Межд.симп.:"Современное управление проектами", С.-Петербург. M.: , 1995. С.344-348.

190. Roberts, E.B. Entering new business: selecting strategies for success /

191. E.B.Roberts, C.A.Berry //Sloan management review. Spring, 1985. P25-34.

192. Ruspini, E.H. A new approach to clustering/ E.H. Ruspini. //Information and Control. Vol.15,1969. P.22-32.

193. Shapiro, B.P. How to segment industrial markets/ B.P. Shapiro, T.V. Bonoma.

194. Stubbart, C. Are environmental scanning units effective?/ C.Stubbart. //Longrange planning. Vol.15, № 3, 1982. P.28-34. 204.Travana, M. Evaluating strategic alternatives: an analytical model / M.Travana,

195. S.Baneijec. //Computing and operating resource. №7, 1995. P.731-743. 205 .Van Wezel, M. Predicting market responses with a neural network / M. Van

196. Wezel, W.Baets. //Market, intelligence and planning. №7, 1995. P.29-30. 206.Zadeh, L.A. Fuzzy sets / L.A. Zadeh. //Information and Control. Vol.8, 1965. P.338-353.

197. Список факторов, используемый при оценке внутренней среды фирмы

198. Наименование фактора Вес фактора Оценка фактора1 2 31. Система управления

199. Применение коллективных методов работы («мозговой штурм», конференции и т.д.)

200. Привлечение к анализу проблем сторонних консультантов

201. Уровень функциональных стратегий

202. Использование системы внутреннего аудита

203. Мобильность руководства (способность признавать ошибки)

204. Опыт и лидерские качества высшего руководства

205. Совместимость организационной структуры и реализуемой стратегии

206. Использование преимуществ от вхождения предприятия в торговые дома, союзы, ассоциации, альянсы

207. Степень взаимодействия Правления с Советом директоров

208. Эффективность проведенной реструктуризации

209. Использование современных систем и методов менеджмента

210. Эффективность системы контроля предприятия

211. Эффективность юридической службы

212. Безопасность и охрана конфиденциальности

213. Делегирование полномочий (7-мах)

214. Развитость горизонтальных связей (7-мах)1,17. Быстрота принятия решений

215. Эффективность системы планирования

216. Наличие обратной связи для эффективности принятия решений

217. Преемственность в управлении1. Итого 1 X

218. Организация финансовой деятельности

219. Стоимость сырья и рабочей силы

220. Уровень финансового контроля

221. Гибкость в использовании активов и пассивов

222. Уровень системы бухгалтерского учета

223. Управление себестоимостью продукции

224. Доля и динамика накладных расходов в структуре затрат (7-пип)27 .Доля и динамика дебиторской задолженности в оборотных средствах (7-тт)

225. Величина просроченной дебиторской и кредиторской задолженности (7-ппп)

226. Отношения с налоговой инспекцией1 2 3

227. Степень использования финансового анализа в управлении

228. Оценка эффективности инвестиций

229. Оптимизация денежных потоков предприятия

230. Оценка структуры и динамики финансовых ресурсов

231. Оценка ликвидности баланса и активов

232. Расчет и оценка показателей рентабельности деятельности фирмы

233. Оценка финансовой устойчивости

234. Оценка неудовлетворительности структуры баланса и несостоятельности организации

235. Оценка финансовых результатов

236. Оценка показателей деловой активности

237. Оценка инвестиционного качества акций1. Итого 1 X3. Ресурсы

238. Доступность материальных ресурсов

239. Доступность финансовых ресурсов

240. Доступность трудовых ресурсов

241. Доступность информационных ресурсов

242. Источники формирования оборотных средств

243. Четкость определения структуры затрат

244. Оптимизация величины материальных запасов

245. Доля прямых затрат в себестоимости продукции (7-мах)

246. Анализ затрат сырья и материалов на производство продукции

247. Доля крупнейших поставщиков сырья и материалов (7-тш)

248. Применение научных подходов к ресурсообеспечению (логистика)

249. Права на интеллектуальную собственность, обеспечивающие монопольные позиции

250. Бесперебойность системы снабжения сырьем и материалами314. Ноу-хау

251. Оценка структуры и динамики ресурсов1. Итого 1 X4. Производство

252. Способность к инновациям (инновационная активность)

253. Уровень технического оснащения

254. Использование синергетического эффекта44. Уровень НИОКР

255. Экономия на масштабе производства

256. Производительность оборудования

257. Уровень системы оперативного учета

258. Состояние производственного оборудования49. Система контроля качества

259. Степень использования производственных мощностей

260. Наличие производственных площадей1 2 3

261. Совершенствование технологии изготовления продукции

262. Выполнение требований стандартов

263. Использование эффекта «кривой опыта»

264. Уровень дифференциации продукции1. Итого 1 X5. Персонал

265. Умение привлекать талантливых людей

266. Проведение наблюдений и опросов работников по специальным методикам

267. Планирование людских ресурсов на перспективу

268. Мероприятия по повышению квалификации специалистов

269. Система оплаты и стимулирования труда

270. Удовлетворение социально-бытовых нужд работников57. Охрана труда и здоровья

271. Участие персонала в получении части прибыли

272. Использование рабочих инструкций для распределения полномочий и ответственности

273. Детализированность процедуры принятия на работу

274. Доля персонала не прошедшая обучение за последние два года (7-min)512. Текучесть кадров (7-min)

275. Стремление персонала развивать творческий потенциал

276. Качество системы мотивации персонала

277. Социальная вовлеченность служащих в производственный процесс

278. Согласованность интересов служащих с интересами предприятия

279. Наличие энтузиазма работников

280. Навыки и умения межличностного общения

281. Общий уровень квалификации кадров520. Опыт персонала 1. Итого 1 X6. Маркетинг

282. Качество производимой продукции в сравнении с конкурентами

283. Наличие оригинальных конструкторских разработок, которые создают узнаваемость торговой марки63. Ценовая политика

284. Уровень послепродажного сервиса65. Торговая марка 66. Разработка продукции 67. Система сбыта продукции

285. Методы продвижения продукции на рынок

286. Знание своих сегментов рынка и требований рынка к продукции1 2 3

287. Осведомленность о пожеланиях потребителей относительно своей продукции

288. Зависимость объемов продаж продукции от цен на нее (7-шп зависимость)

289. Уровень затрат на товародвижение (7-тш)

290. Доля пяти крупнейших потребителей (7-тт)

291. Степень уникальности продукции

292. Глубина маркетинговых исследований1. Итого 1 X

293. Культура и имидж предприятия

294. Ответственность перед обществом

295. Психологический и моральный климат в коллективе

296. Сложившиеся трудовые традиции

297. Система неофициальных правил, норм поведения

298. Уровень осведомленности работников о целях фирмы

299. Уровень благоустроенности рабочих мест

300. Наличие ценностей, разделяемых работниками

301. Заинтересованность и самоотдача работников

302. Имидж и репутация предприятия

303. История и прошлые успехи предприятия

304. Конфронтация в высшем менеджменте предприятия

305. Возможность изменять менталитет организации

306. Способность быстро разрешать конфликтные ситуации

307. Отношение к ветеранам и пенсионерам

308. Уровень внутренних коммуникаций1. Итого 1 X8. Информационная среда

309. Степень автоматизации рутинных операций82. Источники информации

310. Применение новых информационных технологий84. Доступность информации

311. Объем контролируемой информации

312. Объем данных, фиксируемых вручную (7-min)

313. Уровень информационной поддержки принятия решений

314. Качество функционирования информационных систем

315. Адекватность технологической базы

316. Качество банка данных о продавцах, покупателях, инфраструктуре рынка

317. Эффективность используемых методов сбора информации

318. Эффективность обработки и надежность хранения информации

319. Общий уровень компьютеризации на предприятии

320. Скорость обработки и передачи информации

321. Эффективность используемого программного обеспечения1. Итого 1 X

322. Список факторов, используемый при оценке внешней среды фирмы

323. Наименование фактора Вес фактора Оценка фактора1 2 31. Политические факторы

324. Дотации со стороны федерального или местного бюджета

325. Реализация целевых правительственных программ13. Поддержка ведущей партии

326. Поддержка органов местного самоуправления

327. Вероятность потери поддержки со стороны государственных органов (7-ппп)

328. Поддержка государственными органами отрасли-потребителя

329. Поддержка государственными органами отрасли-поставщика

330. Степень влияния организации на решения, принимаемые государственными органами и органами местного самоуправления

331. Льготы и иные привилегии, предоставленные организации государственными органами

332. Влияние смены правительства (7-положительное)

333. Нагнетание или ослабление напряженности в различных регионах

334. Эскалация вооруженных конфликтов

335. Патентно-лицензионная политика государства114. Политический режим

336. Бюрократичность государственных органов1. Итого 1 X2. Экономические факторы

337. Соотношение темпов роста предприятия и экономики в целом22. Исполнение бюджета

338. Уровень роста доходов потребителей (покупательская способность)

339. Влияние безработицы на бизнес (7-положительное)

340. Влияние инфляции на бизнес (7-положительное)

341. Влияние уровня процентных ставок на бизнес (7-положительное)

342. Влияние курса национальной валюты на бизнес (7-положительное)

343. Доступность и стоимость кредитных ресурсов

344. Соотношение заработной платы предприятия с ее средним уровнем в отрасли

345. Внешнеэкономическая деятельность

346. Влияние налогообложения на бизнес (7-положительное)212. Наличие налоговых льгот 1 2 3

347. Политика государства в области инвестиций

348. Контроль за ценами на продукцию со стороны государства215. Стадия делового цикла 1. Итого 1 X3. Социальные факторы

349. Уровень социальной стабильности в обществе

350. Положение различных слоев в обществе

351. Уровень трудоспособного населения в регионе

352. Половозрастной состав населения

353. Влияние общественного мнения на бизнес (7-положительное)

354. Степень воздействия предприятия на общественное мнение

355. Влияние профсоюзов на бизнес (7-положительное)

356. Степень воздействия на профсоюзы

357. Влияние на бизнес возрастания в обществе интереса к социальным проблемам (7-положительное)310. Активность потребителей

358. Возможность своевременного реагирования на социальные изменения в обществе (7-мах)

359. Уровень социальных гарантий государства

360. Минимальный размер оплаты труда

361. Поддержка государством системы здравоохранения и образования

362. Политика государства в сфере жилищно-коммунальных услуг1. Итого 1 X4. Технологические факторы

363. Сотрудничество с научными организациями и научно-техническими центрами42. Применение достижений НТП

364. Ускорение процесса регенерации новых идей

365. Применение новых методов продвижения товара на рынок

366. Влияние техногенных катастроф на бизнес (7-тт)

367. Защита интеллектуальной собственности

368. Влияние на бизнес скорости и обновления продукции (7-положительное)

369. Скорость проникновения на отраслевые рынки

370. Уровень затрат на НИОКР по сравнению с конкурентами

371. Влияние технологических укладов набизнес(7-положительное)

372. Жизненная стадия используемых технологий

373. Угроза появления новых, более эффективных технологий

374. Доступность новых технологий1 2 3

375. Влияние на бизнес скорости и обновления технологий (7-положительное)

376. Наличие эксклюзивных технологий в отрасли1. Итого 1 X5. Правовые факторы

377. Влияние на бизнес правил деловых взаимоотношений (7-положительное)

378. Правовое регулирование взаимоотношений «предприятие-общество»

379. Четкость определения правовой ответственности и обязанностей предприятия

380. Влияние на бизнес ограничений на отдельные виды деятельности (7-положительное)

381. Порядок регистрации предприятия

382. Права потребителей продукции

383. Правовая защищенность бизнеса и предприятия

384. Соблюдение предприятием правовых норм

385. Влияние таможенного законодательства на бизнес (7-положительное)

386. Влияние антимонопольного законодательства на бизнес (7-положительное)

387. Влияние на бизнес законодательства о защите окружающей среды (7-положительное)

388. Влияние налогового законодательства на бизнес (7-положительное)

389. Влияние внешнеэкономического законодательства на бизнес (7-положительное)

390. Влияние трудового законодательства на бизнес (7-положительное)

391. Уровень судебной и исполнительной систем власти1. Итого 1 X6. Экологические факторы

392. Рациональность использования природных ресурсов

393. Воспроизводство природных ресурсов

394. Влияние природоохранительных организаций на бизнес (7-положительное)

395. Экологичность выпускаемой продукции

396. Уровень загрязнение предприятием окружающей среды (7-тт)

397. Влияние ограниченности ресурсов на бизнес67. Безотходность технологий

398. Использование экологически устаревших материалов (7шт)

399. Утилизация экологически «грязных» отходов (7-мах)

400. Эффективность очистных сооружений1. Итого 1 X7. Культурные факторы

401. Влияние культурных традиций на предпочтения потребителей1 2 3

402. Влияние культурных ценностей общества на бизнес

403. Влияние религиозных движений на бизнес

404. Влияние изменения стиля жизни

405. Создание организацией новых рабочих мест

406. Благотворительная деятельность организации

407. Равновесие и гармония в социальной среде организации (финансирование социальных, спортивных и культурных мероприятий и заведений)

408. Уровень образованности и грамотности населения

409. Влияние иностранных культур на предпочтения потребителей

410. Уровень конформизма в обществе (7-min)1. Итого 1 X8. Конкуренция

411. Степень влияния на потребителей через качество

412. Степень влияния на потребителей через цены

413. Степень влияния на потребителей через послепродажные сервисные услуги

414. Степень влияния на потребителей через агрессивное продвижение товара

415. Применение научных подходов при разработке конкурентной стратегии

416. Угроза появления товаров-заменителей (7-min)

417. Эффективность реализуемой конкурентной стратегии

418. Степень зависимости от потребителей (7-min)

419. Степень влияния на поставщиков (7-мах)

420. Степень зависимости от поставщиков (7-min)

421. Влияние посредников на бизнес (7-положительное)

422. Степень влияния на посредников (7-мах)

423. Влияние фирмы на контактные аудитории (7-мах)

424. Влияние контактных аудиторий на бизнес (7-min)

425. Географическое расположение организации

426. Интенсивность конкурентов (число конкурентов) (7-min)

427. Вероятность появления нового конкурента в отрасли (7-min)818. Входные барьеры (7-мах) 819. Выходные барьеры (7-min)

428. Использование конкурентами слабых сторон фирмы (7-min)

429. Использование фирмой слабых сторон конкурентов (7-мах)

430. Сила существующих товаров-заменителей (7-min)

431. Увеличение доли рынка (7-мах)824. Аккумулирование опыта

432. Роль агентов влияния (7-положительное)1. Итого 1 X