Формирование портфеля стратегий предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гаврилова, Виктория Вячеславовна

• Гаврилова, Виктория Вячеславовна
• кандидат экономических наук
• 1999

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гаврилова, Виктория Вячеславовна

ВведениеЗ

ГЛАВА 1. Проблемы адаптации предприятий к изменяющимся овиям внешнейеды7

1.1. Предприятия ввременной экономике

1.2. Стратегическое управление как сфера деятельности по управлению предприятиями в условиях нестабильности и неопределенни внешнейеды

1.3. бенни проявлений видовратегий

ГЛАВА 2. Методические основы формирования портфеля стратегий предприятий60

2.1. Разработка концептуальнойемы формирования портфеляратегий предприятий

2.2 Оценка рого потенциала предприятий

2.3 Оценка влияния факторов внешнейеды на деятельнь предприятий

ГЛАВА 3. Вопросы формирования портфеля стратегий предприятий 100

3.1. Методика ледования факторов, влияющих на выборратегий предприятий

3.2. Формирование портфеляратегий на ове матричного подхода

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование портфеля стратегий предприятий»

Переход к рыночным условиям хозяйствования инициировал масштабное вовлечение предприятий в среду преобразований. Однако, при всей важности и необходимости этих преобразований, они протекают медленно и малоэффективно. Разрыв устоявшихся экономических связей, высокий уровень нестабильности и неопределенности внешней среды, отсутствие навыков выработки долгосрочной стратегии развития на уровне руководства предприятий привели к дестабилизации экономики и снижению конкурентоспособности российской промышленности на внутреннем и внешнем рынках.

В этих условиях несомненно важным является выбор осмысленного хозяйственного поведения самостоятельно действующих субъектов рыночной экономики. Сохранение экономической самостоятельности и развитие предприятия возможно лишь в том случае, если его деятельность будет адаптирована к реалиям рынка. Это означает, что непрерывность и пропорциональность функционирования предприятия обеспечивается только тогда, когда оно способно, оперируя имеющимся ресурсным потенциалом, своевременно и активно реагировать на различные изменения внешней среды.

Чем сильнее предприятие подвержено изменениям со стороны внешней среды, тем больше оно реагирует на эти изменения, тем большее значение приобретает концепция стратегического управления предприятием.

Следует отметить, что в силу теоретической неразработанности отечественными учеными - экономистами стратегическое управление пока не нашло широкого практического применения в условиях российской действительности. Однако, результаты многочисленных иследований зарубежных ученых, таких как Б.Карлофф, С.Коуэн, У.Кинг, Д.Клиланд, Т.Коно, Р.Отт и другие, ап-' робированы и используются в работе зарубежных фирм.

Большинство исследователей обращают внимание на возрастающую актуальность умения выбрать наиболее эффективное направление развития предприятия, балансирующее интересы и возможности потребителей и производителя и, в соответствии с этим, сформировать определенный набор стратегий [45, 21, 52, 113 и др.]. В связи с этим имеется настоятельная необходимость более глубокой проработки отдельных элементов формирования стратегии развития и вопросов организации процедуры выбора оптимального набора стратегий.

В качестве объекта исследования приняты промышленные предприятия, параметры и элементы их развития в системе организации взаимоотношений с внешней средой в условиях рыночных отношений.

Предметом исследования являются формы взаимосвязей элементов портфеля стратегий предприятий.

Цель диссертационного исследования заключается в исследовании теоретических основ адаптации предприятий к изменяющимся условиям внешней среды, в выработке методических и прикладных рекомендаций по формированию портфеля стратегий на основе концептуальной схемы.

Целевая направленность исследования диктует необходимость решения следующих задач:

• выявить основные черты и особенности современного экономического состояния промышленности ;

• исследовать теоретические основы формирования стратегий предприятий, учитывая их виды и особенности проявления;

• разработать концептуальную схему формирования портфеля стратегий предприятий;

• разработать методические рекомендации факторной оценки ресурсного потенциала и внешней среды, а также исследовать влияние факторов рынка на выбор стратегий;

• сформулировать предложения по матричному подходу к формированию портфеля стратегий.

Методологическую и теоретическую основу работы составили методы системного анализа, экспертных оценок, аналитических иерархий, парных сравнений, метод математической статистики.

В процессе исследования были изучены научные труды зарубежных и отечественных ученых - экономистов. Среди них следует отметить Г.Л.Азоева, И.Ансоффа, А.П.Градова, Ю.В.Гусева, П.В.Забелина, Г.Клейнера, М. Портера, АЛ. Семенова, А.Р. Стерлина, А. Стрикланда, А. Томпсона, О. Уильямсона.

Информационную базу диссертационной работы составили данные Госкомстата РФ и материалы исследований, проведенных автором на ряде промышленных предприятий.

Научная новизна диссертационной работы и наиболее значимые результаты заключаются в следующем: разработана теоретически обоснованная концепция формирования целостной системы взаимосвязанных стратегий, основанная на сочетании деловых, функциональных и корпоративных стратегий. Акцент сделан на сочетание управления конкурентными преимуществами, внутренними ресурсами и портфелем сфер бизнеса. На основе соответствия теории объективным процессам в управлении предприятиями определены базовые элементы стратегии их развития; предложена концептуальная схема формирования портфеля стратегий предприятий, представляющая собой систему ключевых компонентов, видов стратегий и факторов рынка, положенная в основу выбора портфеля стратегий; разработан методический инструментарий проведения оценки ресурсного потенциала и внешней среды на основе предложенного набора факторов, влияющих на деятельность предприятий и обусловивших структуру внешней среды; предложен и обоснован подход к выбору альтернативных вариантов деловых и функциональных стратегий. Разработаны рекомендации по формированию представлений о взаимосвязи факторов внешней среды и деловых стратегий, компонентов ресурсного потенциала и функциональных стратегий, позволяющие экспертам определить альтернативные направления деятельности предприятий; разработан и апробирован матричный подход к формированию портфеля стратегий предприятий, представляющий собой многоэтапный процесс, в котором методически решены главные вопросы формирования портфеля, включая влияние на него факторов внешней среды, ресурсного потенциала, целеполагания и факторов рынка.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что содержащиеся в диссертации положения по формированию стратегии экономического развития предприятий позволяют создать методическую основу последовательного перехода к стратегическому управлению в условиях рыночной экономики. Комплекс разработанных автором положений и предложений по стратегическому управлению может быть применен при формировании альтернативных вариантов стратегий предприятий.

Апробация работы. Основные теоретические выводы и практические рекомендации диссертации докладывались и обсуждались на научных конференциях преподавателей и аспирантов НГАЭиУ, СибАГС, ГАУ в 1996,1997 и 1998 годах.

На материалах диссертационного исследования опубликовано шесть печатных работ, общим объемом 1,12 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, изложенных на 143 страницах машинописного текста, 8 приложений и списка литературы. В работе содержатся таблицы и рисунки, иллюстрирующие текст диссертационной работы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гаврилова, Виктория Вячеславовна

Выводы:

1. Разработан матричный подход, имеющий принципиальное значение при формировании портфеля стратегий. Он представляет собой методические рекомендации, обеспечивающие согласование комплекса выполняемых процедур формирования стратегий, а также балансирование набора стратегий, включаемых в портфель.

В основе предлагаемого подхода лежит принцип поэтапного процесса формирования портфеля стратегий и использование сценариев, обеспечивающих многовариантность выбираемых стратегий.

2. Разработанные методические рекомендации апробированы на примере ЗАО "Рой". Полученная в результате исследования матрица позволяет сформировать портфель стратегий, в полной мере учитывающий целеполагание, факторы рынка и особенности внешней и внутренней среды функционирования данного предприятия.

Заключение

В данной работе были проанализированы вопросы развития концепции стратегического управления предприятием, а также вопросы организации процедуры выбора оптимального набора стратегий.

Работа построена на теоретических и эмпирических исследованиях, проведенных автором на промышленных предприятиях города Новосибирска, на использовании и обобщении имеющегося опыта по данному вопросу.

Проведенное исследование позволило получить следующие результаты.

1. Исследованы проблемы адаптации предприятий к изменяющимся условиям внешней среды. Изучение и обобщение теоретических и практических аспектов деятельности отечественных промышленных предприятий позволило сделать вывод о том, что предприятия работают в условиях высокой нестабильности и неопределенности внешней среды. Изменения экономических отношений в России привели к снижению конкурентоспособности российской промышленности. В связи с этим возрастающую актуальность приобретает концепция стратегического управления, сущность которой заключается в выборе организацией сферы и образа действий по созданию и реализации конкурентных преимуществ посредством эффективного использования имеющихся ресурсов и адаптации к внешней среде.

Изучение и анализ основных характеристик существующих концепций предприятий позволили сделать вывод о том, что в основу реформирования экономики должна быть заложена интеграционная концепция деятельности предприятий. Между тем, существует ряд проблем реализации данной концепции. Во - первых, многие предприятия не нашли своего места в резко изменившейся социально - экономической среде, что привело к падению спроса на продукцию, хроническому недостатку оборотных средств, вызванных инфляцией. Предприятия оказались не готовыми к самостоятельному поиску своей ниши в деловой среде при отсутствии макроэкономических и отраслевых ориентиров, а также при несовершенной технологии, моральном и физическом износе основных производственных фондов.

Во - вторых, ориентация некоторых предприятий исключительно на выживание обеспечила успех лишь в краткосрочном аспекте и носит антиэволюционный характер. Между тем, только инициативное хозяйствование предприятий в рыночной среде, предусматривающее их экономическое развитие, может обеспечить долговременный успех. Это должно стать ключевой задачей адаптации предприятий к изменяющимся условиям внешней среды.

В - третьих, в процессе исследования установлено, что несмотря на формальное предоставление предприятиям полной хозяйственной самостоятельности, у них отсутствует стремление к стратегическому видению своей деятельности.

В - четвертых, имеется необходимость разработки процедуры формирования набора стратегий, позволяющей комбинировать различные виды стратегий и их альтернативные варианты, в первую очередь, в соответствии с целепо-лаганием, ресурсным потенциалом и факторами внешней среды.

2. Обоснована иерархическая структура разработки видов стратегий. Выявленные проблемы обеспечения постоянного поддержания предприятием гибкого функционирования, предпосылки разработки процедуры формирования набора стратегий привели к необходимости классификации стратегий, учитывая их большое разнообразие.

Представленный в работе обзор подходов к определению классификационных признаков стратегий позволил сделать вывод о том, что они крайне противоречивы, чрезмерно усложнены и не раскрывают сущности классифицируемых стратегий.

Систематизация видов стратегий проведена по трем признакам: принадлежность к стратегиям управления портфелем сфер бизнеса (корпоративные стратегии); принадлежность к пяти основополагающим стратегиям достижения конкурентных преимуществ (деловые стратегии); принадлежность к стратегиям, применяемым в зависимости от внутренних условий (функциональные стратегии). Это позволило построить иерархическую структуру стратегий

• предприятий, учитывающую виды стратегических действий.

3. Разработана концептуальная схема формирования портфеля стратегий. Анализ исследований в области стратегического менеджмента позволил сделать вывод об отсутствии комплексного подхода к формированию эффективного портфеля стратегий, т.е. набора видов стратегий, в котором оптимальным образом сочетаются цели, возможности предприятия и факторы внешней среды. Между тем, существует необходимость разработки такого подхода, обусловленная тем, что только соединение и синхронизация альтернативных стратегий в долгосрочной перспективе может обеспечить выживаемость и конкурентоспособность предприятия.

Разработанный концептуальный подход представляет особый интерес с позиции организации и практического разрешения проблем формирования портфеля стратегий, типизации процедур, поскольку появляется возможность разработки рекомендаций по содержанию каждой его составляющей с позиции влияния на портфельное управление.

Кроме того, проведенное исследование позволило выделить основные факторы рынка, влияющие на выбор стратегий, в числе которых стратегические зоны хозяйствования ( СЗХ ) предприятия, эффект синергии, конкурентные позиции, приемлемость риска и временной аспект.

Основной особенностью предлагаемой в диссертации схемы является двухуровневый принцип формирования портфеля. На уровне ! выбор корпоративной, деловых и функциональных стратегий осуществляется с учетом целей, потенциальных возможностей предприятия и воздействующих на него факторов внешней среды. На уровне II формирования портфеля стратегии выбираются с учетом воздействия факторов рынка. Методической основой данного процесса является систематизация и структуризация стратегий, достижение которых обеспечивается посредством взаимодействия всех этапов и составляющих элементов.

Таким образом, соблюдается установленная последовательность выбора стратегий.

4. Разработаны рекомендации факторной оценки ресурсного потенциала и внешней среды предприятий. В современной экономике действует большое количество внешних и внутренних факторов, которые оказывают влияние на деятельность предприятий и вследствие этого делают неизбежным создание методики оценки как ресурсного потенциала предприятий, так и изменений организационно - экономических процессов во внешней среде, влияющих на поведение предприятий.

В связи с этим в работе исследуются внешние и внутренние факторы, обусловливающие особенности экономической политики предприятий в формирующихся рыночных условиях. Выявленные факторы положены в основу предложенной автором методики оценки ресурсного потенциала (по функциональному признаку) и влияния факторов внешней среды на деятельность предприятий, сгруппированных по признаку параметров рынка, социально - экономических тенденций во внешней среде, конкуренции внутри отрасли, воздействия силы покупателей и поставщиков.

Тем самым, стало возможным получить ответы на вопросы: что может предприятие, осуществляя свою деятельность? Как будет изменяться поведение внешней среды ?

В связи с тем, что в реальной действительности имеется дефицит необходимой информации и проблема ее сводимости, предлагается компенсировать этот недостаток посредством привлечения специалистов - экспертов.

Задача оценки ресурсного потенциала и внешней среды решается в диссертации на основе метода расстановки приоритетов, используя для этих целей специально разработанные таблицы оценок.

Для получения характеристики поведения внешней среды, учитывающей экспертные оценки, в работе предложена шкала, предусматривающая 4 уровня ее состояния. Определение границ, характеризующих поведение внешней среды предполагает выбор оптимальный величины интервала, осуществляемый по формуле, описанной в диссертационной работе.

Разработанный подход прошел практическую апробацию по материалам

ЗАО "Рой".

5. Разработаны рекомендации по исследованию влияния факторов рынка на выбор стратегий предприятий. В соответствии с концептуальной схемой формирования портфеля на выбор стратегий влияют факторы рынка, в числе которых СЗХ предприятия, эффект синергии, конкурентные позиции, приемлемость риска и временной аспект.

С целью выявления принципиальных особенностей факторов рынка в работе рассмотрен их содержательный аспект.

Определено, что эффект синергии обеспечивает дополнительное системное свойство, которое не имеет ни одна из частей, соединяемых в целостную систему. Применительно к разработанной концептуальной схеме это может быть набор различных видов стратегий для достижения поставленной цели.

Оценка приемлемости риска важна ввиду того, что при реализации целевых установок всегда имеется риск, который может проявиться на любом из этапов стратегического управления на предприятии. В качестве факторов риска в работе рассматриваются ограничения в ресурсах, когда реальные затраты превышают возможности, либо на рынке, где спрос окажется значительно ниже предполагаемого уровня или потребуются дополнительные ресурсы для обеспечения развития.

Временной фактор, являясь ограничителем для возможностей, угроз и планируемых изменений, обеспечивает в предлагаемой концепции учет календарного времени, продолжительности этапов осуществления конкретных действий по реализации, т.е. показывает на умение управлять процессами во времени.

В свою очередь, конкурентные позиции на рынке обусловливают выбор различных конкурентных стратегий, а набор СЗХ позволяет иметь комплексный, стабилизирующий механизм погашения рыночных неудач в одной СЗХ успехами в другой. б. Предложен подход к выбору альтернативных вариантов деловых и функциональных стратегий. Одной из задач, решаемых в диссертационном исследовании, является отбор приемлемых стратегий. Как правило, у предприятий имеется несколько вариантов ситуационных стратегий. Каждый из вариантов открывает разные возможности, но вместе с тем, зависит от ограничений, в качестве которых в работе рассматриваются ресурсный потенциал, факторы внешней среды и рынка. Проведенные исследования выявили существенное влияние состояния внешней среды на конкурентоспособность предприятия. Это позволило обосновать вывод о том, что каждый отдельный фактор внешней среды влияет на возможность предприятия получить конкурентные преимущества и, тем самым, установить взаимосвязь факторов внешней среды и деловых стратегий.

В связи с этим предлагается новый подход к выбору конкурентных стратегий, реализуя который предприятие сможет наилучшим образом осуществить свои стратегические устремления.

Кроме того, исследования по выявлению зависимости функциональных стратегий от внутренних для предприятия факторов, установили существенную взаимосвязь отдельных разновидностей функциональных стратегий с компонентами ресурсного потенциала предприятия.

Полученные зависимости обеспечили основу для сокращения количества возможных стратегий при проведении процедуры отбора альтернативных вариантов стратегий, из которых в дальнейшем формируется портфель корпоративных, деловых и функциональных стратегий.

Согласно предлагаемой автором методике выбор приоритетных деловых и функциональных стратегий осуществляется экспертами по наиболее влиятельным характеристикам воздействия внешней среды и компонентам ресурсного потенциала.

7. Разработан и апробирован матричный подход к формированию портфеля стратегий. Принципиальное значение при формировании портфеля стратегий имеет разработанный матричный подход, представляющий собой комплекс методических рекомендаций. Постановка вопроса о его создании является важным теоретическим выводом. Матричный подход обеспечивает, во-первых, согласование комплекса выполняемых процедур формирования стратегий и, во-вторых, балансирование набора стратегий, включаемых в портфель.

В основу предлагаемого подхода положен принцип поэтапного процесса формирование портфеля стратегий: на первом этапе определяется влияние каждого фактора внешней среды на выбор деловых стратегий; на втором - определяется влияние ресурсного потенциала на выбор функциональных стратегий; на третьем - выбор стратегии осуществляется в зависимости от поставленных целей предприятия; на четвертом - оценивается влияние факторов рынка на выбор стратегии (тем самым осуществляется процедура второго уровня выбора стратегий); на пятом - выбираются и анализируются стратегии, вошедшие в матрицы портфеля; на шестом - определяется желаемый портфель стратегий предприятия в зависимости от того, какой из вариантов может наилучшим образом обеспечить достижение поставленных целей.

Разработанный матричный подход предполагает использование сценарного подхода, обеспечивающего многовариантность выбираемых стратегий. Полученные при этом матрицы позволяют иметь представление о сочетании различных стратегий в портфеле и являются основой для принятия решений на уровне предприятия.

Разработанные методические рекомендации по комплексному формированию портфеля стратегий апробированы на примере ЗАО "Рой" .

Обобщением результатов исследования является полученная матрица, позволяющая сформировать альтернативные варианты стратегий этого предприятия, осуществить выбор оптимального набора стратегий. Таким образом, создаётся основа для последовательного перехода предприятия к стратегическому управлению.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гаврилова, Виктория Вячеславовна, 1999 год

1. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989.

2. Агафонов В.А. Анализ стратегий и разработка комплексных программ. М: Наука, 1990.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

4. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода// Вопросы экономики. 1994. - № 8.

5. Акофф Р.Л. Планирование будущего корпораций. М.: Прогресс,1985.

6. Акофф Р.Л. Искусство решения проблем/ Пер.с англ. М.: Мир, 1982.

7. Ансофф И.Х. Стратегическое управление: Пер.с англ. М.: Экономика, 1989.

8. Аукционек С.П. Рыночная реформа и переходный кризис// Мировая экономика и международные отношения. 1995. - № 2.

9. Афанасьев В .Я. Стратегический менеджмент в рыночной экономике: Учебное пособие/ ГАУ, 1996.

10. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 1994.

11. Бездудный A.M. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 1993.

12. Безруков А.И. Европейское сообщество на пути к единому рынку: роль транснационального капитала. М.: Международные отношения, 1990.

13. Белова Г.Б. Диагностика управления предприятием. Челябинск: Челябинский институт коммерции МГУК, 1995.

14. Беляев В.К. Планирование деятельности предприятия. Вопросы и ответы: Учебное пособие. Иркутск: Изд-во Иркут.ун-та,1994.

15. Белянин П.Н. и др. Гибкие производственные системы в промышленности. М.: Общество "Знание" РСФСР, 1986.

16. Блюмберг В.А., Глущенко В.Ф. Какое решение лучше? Метод расстановки приоритетов. Л.: Лениздат, 1982.

17. Бобровников Г.Н., Клебанов А.И. Комплексное прогнозирование создания новой техники. М.: Экономика, 1989.

18. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер.с англ. под ред.Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

19. Васильев Ю.П. Организация управления производством в капиталистических странах. М.: Экономика, 1972.

20. Венецкий И.Г. Вариационные ряды и их характеристики. М.: Статистика, 1970.

21. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990.

22. Винокуров В.А., Азоев Г.Л. Организация службы перспективного развития предприятия. М.: МИУ, 1990.

23. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Изд-во МГУ,1995.

24. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии/ Сокр.пер.со словац. М.: Экономика, 1989.

25. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития. М.: Наука, 1990.

26. Глинн Дж. Стратегия бизнеса/ Пер.с англ. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1996.

27. Гольцов А.В. Стратегический маркетинг. Рязань: "Март", 1998.

28. Горькова Т.Ю., Третьяков В.А. Стратегия предпринимательства. -СПб.: Знание, 1992.

29. Градов А.П. Рыночные отношения: как стимулировать производственную деятельность. 4.1, 2, 3. Л.: ВНОЭТ, 1991.

30. Гринчель Т.П. Планирование "жизненного цикла" промышленной продукции. Л.: Изд-во ЛГУ, 1980.

31. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992.

32. Гэлбрейт Дж.К. Новое индустриальное общество/ Пер.с англ. М.: Прогресс, 1969.

33. Гэлбрейт Дж.К. Экономические теории и цели общества/ Пер.с англ. М.: Прогресс, 1979.

34. Демченко С.Г. Управление основным производством в рыночной экономике. Казань: Изд-во КФЭИ, 1996.

35. Долгопятова Т.Г. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. М.: "Дело Лтд", 1995.

36. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М.: Изд-во "Наука", 1983.

37. Евланов Л.Г. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика,1978.

38. Ивченко В.В. Экономика и управление инновациями: Курс лекций/ Калинингр.ун-т. Калининград, 1996.

39. Игнатьев A.M. Предприятие в условиях рынка: стратегия развития, новые формы хозяйствования. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

40. Игнатьев A.M. Рынок и стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1993.

41. Игольников Г.Л. Экономические основы конкурентоспособности предпринимательского дела. Ярославль: Изд-во ЯрГУ, 1995.

42. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическоп планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом "ФИЛИНЪ", 1996.

43. Инновационная и конкурентная стратегия корпораций/ Научно-аналитический обзор/ Под ред.И.Г.Минервина. М.: Изд-во ИНИОН РАН, 1994.

44. Карлоф Б. Деловая стратегия/ Пер.с англ. М.: Экономика, 1991.

45. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика/ Пер.с англ. М.: Прогресс, 1982.

46. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1997.

47. Комарова Н.В., Гаврилова Л.В. Фирма: стратегия и тактика управления рисками// Вестник СПб.университета. Сер.5 "Экономика", 1993. Вып.2 (12). -С.92-95.

48. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий/ Пер.с англ. -М.: прогресс, 1987.

49. Корнай Я. Путь к свободной экономике/ Пер.с англ. М.: Экономика, 1990.

50. Котлер Ф. Основы маркетинга/ Пер.с англ. М.: Прогресс, 1993.

51. Львов Д., Глазьев С. Экономическая стратегия технического развития// Плановое хозяйство. 1991. - № 1. - С. 12-23.

52. Мельник А.Н. Стратегическое управление деятельностью предприятия в условиях развития рыночных отношений. Казань: Казан.гос.техн.ун-т, 1995.

53. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Пер.с англ. М.: Дело, 1992.

54. Менеджмент организации/ Под ред. З.П. Румянцевой и др. М.: ИНФРА-М, 1995.

55. Моисеева Н.К. Современное предприятие: конкурентосопосбность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

56. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие/ Ни-жегор.коммер.ин-т. Нижний Новгород: ННГУ, 1997.

57. Набиуллина Э. Предприятия в условиях реформы: новые модели поведения. М.: Экспертный институт, 1993.

58. Нейман Дж., Маргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М.: Наука, 1970.

59. Новая технология и организационные структуры/ Сокр.пер.с англ. -М.: Экономика, 1990.

60. Организация и планирование производства на предприятиях отрасли: Сб.науч.трудов/ Редкол.: А.К.Казанцев (отв.ред.) и др.; СПб ГИЭА. СПб, 1995.

61. Организация производства и менеджмент в промышленности: Учебное пособие/РГЭА. Ростов н/Д., 1996.

62. Отт Р. Создавая спрос: эффективные советы и рекомендации/ Пер.с . англ. М.: Информационно-издательский дом "ФИЛИНЪ", 1997.

63. Петров Е.А. Управление информационными ресурсами на предприятии. М.: Прогресс, 1995.

64. Портер М. Международная конкуренция/ Пер.с англ. М.: Международные отношения, 1993.

65. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента, Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего)/ Отв.ред.Ю.Б.Рубин. М.: "СОВИНТЭК", 1996.

66. Практические рекомендации по совершенствованию финансово-• экономической деятельности предприятий в новых условиях: Сб.науч.трудов.

67. М.: ВНИИстройдормаш, 1991.

68. Предприятие в рыночной экономике/ Под ред. Л.С.Бляхман. Кишинев: "ШТИИНЦА", 1991.

69. Приступа Н.П. и др. Управление предприятием в условиях свободной экономики. М.: Перспектива, 1994.

70. Ресурсный потенциал рынка: инновации, образование, информационная среда/ Под ред. А.И.Ковалева. Омск: Изд-во ОмГТУ, 1994.

71. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. -М.: Прогресс, 1986.

72. Саати Т., Кернис К. Аналитическое планирование организации систем/ Пер.с англ. М.: Радио и связь, 1991.

73. Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия/ А.П.Градов и др. М: Экономика, 1990.

74. Самуэльсон П. Экономика/ Пер.с англ. М.: НПО "Алгон", 1992.

75. Семенов A.J1. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях. М.: Изд-во ИНИОН АН, 1986.

76. Семенов В. Сущность и структура рынка. Необходимость перехода к рыночной экономике// Экономические науки. 1991. - № 8.

77. Смолкин A.M. Принятие решения как процесс управленческого труда. М.: Экономика, 1977.

78. Справочник директора предприятия/ Под ред.М.Г.Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996.

79. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990.

80. Стратегическое планирование и управление. Учебное пособие/ Под ред.А.Н.Петрова. СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1997.

81. Стратегическое прогнозирование и перспективное планирование НТП: Сборник науч.трудов ЛИЭИ им.П.Тольятти. Л., 1989.

82. Стратегия освоения: Сборник очерков/ Сост.В.Лебедев. М.: Молодая гвардия, 1986.

83. Тарануха Ю.В. Предприятие в новых условиях хозяйствования. М.: . Прогресс, 1993.

84. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями/ Пер.с англ. М.: Экономика, 1989.

85. Титов В.В. Концепция развития системы управления промышленным предприятием. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1992.

86. Титов В.В. Оптимизация функционирования промышленного предприятия. Новосибирск: ИЭиОПП СО АН СССР, 1991.

87. Титов В.В. Управление предприятие в новом хозяйственном механизме. Новосибирск: Наука, 1987.

88. Тичи Н., Деванна М.-А. Лидеры реорганизации (из опыта американских корпораций)/ Сокр.пер.с англ. М: Экономика, 1990.

89. Томпсон А., Стрикланд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер.с анлг. -М.-ЮНИТИ, 1998.

90. Уотерман Р. Фактор обновления/ Пер с англ. М.: Прогресс, 1988.

91. Управление по результатам/ Т.Санталайнен и др. Пер.с англ. М.: Прогресс, 1988.

92. Управление развитием производства: Опыт США. М.: Экономика,1989.

93. У санов Б.Н. Предприятие в новых условиях хозяйствования: Учебное пособие. Комсомольск-на-Амуре: Комсомольский-на-Амуре политехи, ин-т, 1992.

94. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Изд-во ЭКМОС, 1997.

95. Фатьянов С. Совершенствовать организационную структуру управления экономикой// Хозяйство и право. 1988. - № 19. - С.48-53.

96. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997.

97. Федоров Б.Г. Некоторые аспекты финансирования "рисковых предприятий"// БИКИ. 1987. - № 33. - 21 марта. - С.8.

98. Фельдман А.Б. Товары длительного пользования: планирование, моделирование, перспективы развития. М.: Экономика, 1989.

99. Финансовый менеджмент/ Под ред. Е.С.Стояновой. М: Перспектива, 1993.

100. Хайман Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение/ Пер.с англ. М.: Финансы и статистика, 1992.

101. Хейне П. Экономический образ мышления/ Пер.с англ. М: Новости, 1991.

102. Хикс Дж. Стоимость и капитал/ Пер.с англ. М.: Прогресс, 1988.

103. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие/ Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.

104. Цены и экономика капитализма. М.: Экономика, 1989.

105. Шаститко А.Е. Теория фирмы: альтернативные подходы// Российский экономический журнал. 1995. - № 8.

106. Шевченко С.Ю. Инновационное развитие и конкурентоспособность: методология обоснования стратегических решений. Спб.: Изд-во СПб УЭФ, 1996.

107. Шумпетер Й. Теория экономического развития/ Пер.с нем. М.: Прогресс, 1982.

108. Эванс Дж. Б., Берман В. Маркетинг/ Пер. с англ. М.: Экономика,1990.

109. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. А.П.Градова. СПб.: Специальная литература, 1995.

110. Экономическая эффективность производства и хозяйственная самостоятельность предприятий: Межвуз. сб./ Сев.-Зап. заоч. политехи, ин-т; Редкол.: E.JL Кантор (отв.ред.) и др.. Л.: СЗПИ, 1991.

111. Экономическое управление поведением предприятия: Учеб.-метод, пособие/ Под ред. В.П. Панагушина. М.: МАИ, 1996.

112. Яковлев А. Статистическая оценка уровня монополизации производства// Вестник статистики. 1990. - № 9. - С.39-44.

113. Bogart L. Strategy in Advertisting, Lincolnwood, III, NTC Business Book, 1986.

114. Cowen S.S., Osborn R.L. Board of Direction as Strategy// Journal of General Management. 1993. - V. 19. - № 2.

115. Cyert R., Hedrick C.S. Theory of Firm: Past, Pusent and Future. An Interpretation// Journal of Economic Literature. 1972. - V. 10. - № 2.

116. Demb A., Neubauer F.F. Corporate Board: Confronting the Paradoxes// Long Range Planning. 1992. - V.25. - № 3.

117. Eggertsson T. Economic Behavior and Institutions. Cambridge, 1990.

118. Hisrich R.D., Peters M.P. Entrepreneurship: Starting, Developing and managing a new enterprise. Homewood, Boston, Irwing, 1989.

119. Nelson R.R., Winter S.G. An Evolutionary Theory and Economic Change. Harvard University Press. Cambridge MA, 1982.

120. Tirle J. The theory of industrial organization. Cambridge, MIT press,1988.

121. Toffler A. The Adaptive Corporation. Aldershot,1985.

122. Tropman J.E., Morningstar G. Enterprenerial System for 1990's. N.Y. etc.: Quorum books, 1989.

123. Williamson O.E. The Economic Institution of Capitalism. N.Y., Free Press, 1985.1. Авторефераты

124. Алексейчук T.B. Оценка стратегий экономического развития промышленности региона на основе композиционной производственной функции: Автореф. дис.канд. экон. наук: 08.00.05/ Рост. гос. экон. акад. Ростов н/Д, 1995.-27 с.

125. Алешина И.В. Разработка продуктово рыночной стратегии предприятия: Автореф.дис. . канд. экон. наук: 08.00.05/ Гос. акад. упр. им. Серго Орджоникидзе. - М., 1992. - 19 с.

126. Исаев И.Ю. Выбор стратегии развития предприятия: Автореф.дис. . канд.экон.наук: 08.00.05/ Санкт-Петербург, инж.-экон. ин-т им. П.Тольятти.-СПб., 1992,- 19 с.

127. Корепанов Д.В. Формирование финансовой стратегии организации в условиях рынка: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05/ Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. М., 1996. - 20 с.

128. Кувалин Д.Б. Способы адаптации российских предприятий к экономическим реформам 1991 начала 1996 гг.: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05/ Рос. акад. наук. Ин-т народнохоз. прогнозирования. - М, 1996. - 29 с.

129. Петрашко П.Г. Стратегическое управление развитием машиностроительных предприятий: Автореф. дис. . канд. экон. наук: 08.00.05/ Киев, ин-т нар. хоз-ва им. Д.С. Коротченко. Киев, 1991. - 17 с.