Стратегическое планирование предпринимательской деятельности: на примере крупных государственных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кудрявцев, Алексей Олегович

• Кудрявцев, Алексей Олегович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кудрявцев, Алексей Олегович

ОГЛАВЛЕНИЕ.

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИЗУЧЕНИЮ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА И ЕГО СВЯЗИ СО СТРАТЕГИЧЕСКИМ ПЛАНИРОВАНИЕМ ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ.

1.1. Зарубежный опыт изучения предпринимательства как процесса управления организациями и стратегического планирования.

1.2. Отечественный опыт предпринимательства и стратегического планирования.

1.3. Практика предпринимательской деятельности на Государственных предприятиях (ГП) в Приморском крае.

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (ГП).

2.1. Методологические подходы к решению проблемы формирования предпринимательства в крупных производственных системах (ГП).

2.2. Основные методические положения формирования стратегического планирования как средства реализации функций предпринимательства.

2.3. Эффективность стратегии государственного предприятия.

3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ АКТИВНОСТИ НА ГОСУДАРСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ ОБОРОННОГО КОМПЛЕКСА.

3.1. Построение стратегии «вертикального» предпринимательства для государственного предприятия.

3.2. Построение стратегии «горизонтального» предпринимательства для государственного предприятия.

3.3. Управление стратегическим развитием государственного предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое планирование предпринимательской деятельности: на примере крупных государственных предприятий»

Актуальность диссертационного исследования. В настоящее время общепризнано, что предпринимательство является главным фактором развития экономики. При этом стратегическое планирование становится главными средством успешного предпринимательства. В условиях рыночной экономики циклично изменяющаяся среда требует и новых подходов к управлению крупными предприятиями. Особенно это важно для предприятий оборонного комплекса, где в условиях сокращения государственного заказа появляются «лишние» производственные мощности и возникают несвойственные им ранее отношения предпринимательства.

Существующие современные подходы к освещению предпринимательства практически отождествляют малый бизнес и предпринимательство как процесс или фактор развития экономики. В условиях жёсткой конкурентной борьбы за государственные заказы и быстро меняющейся ситуации предприятия оборонного комплекса должны по-новому формировать стратегию своего поведения на рынке, основанную на принципах предпринимательской активности, не только концентрировать внимание на поиске или «пробивании» государственных заказов, но и развивать инициативную деятельность по поиску новых негосударственных заказов. Для этого необходимо формировать стратегию не только топ-менеджменту предприятий, но и по всем иерархическим уровням управления сложных производств.

Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций государства как главного заказчика и потребителя продукции в современной политической и макроэкономической ситуации привели к резкому возрастанию значения предпринимательских факторов в менеджменте крупных предприятий оборонного комплекса. Это сопровождается возрастанием конкуренции за государственные заказы между изготовителями военной продукции, усложнение форм взаимоотношений предприятия и государства. Предпринимательская активность руководителей на всех уровнях управления предприятий в современных условиях становится фактором не только выживания предприятий, но и дальнейшего развития. Важную роль предпринимательство может сыграть и в стабилизации социально экономической жизни регионов, так как предприятия оборонного комплекса часто являются градообразующими на территории.

Вследствие уникальности предприятий оборонного комплекса возникают специфические особенности выработки их стратегии. Прежде всего, требуется учесть иерархическое положение в системе государственного управления, взаимно-связанного конкурентного положения предприятия на рынке, динамику его развития, его потенциал и другие факторы. Эти вопросы в литературе до настоящего времени не освещены в достаточной степени для использования в практике менеджмента.

Степень научной разработанности проблемы. При проведении исследования автором использовались работы отечественных и зарубежных ученых, рассматривавших теоретические, методологические и практические аспекты развитиия предпринимательства и стратегического планирования.

Исторически проблемы предпринимательства изучали первые исследователи капиталистической экономики Р. Кантильон, А. Смит, К. Маркс, Ж. Б. Сэй. Эти авторы заложили основы методологии изучения предпринимательства. В последующем в западной экономической теории изучение' предпринимательства связывают с именами Й. Шумпетера, А. Маршалла, Ф. фон Хайека, М. Вебера, П. Дракера и других исследователей. Они развили учение о предпринимательстве и добавили свойственные современному состоянию экономики теоретические рассуждения. Эти ученые и возглавляемые ими школы определили следующие основные характеристики предпринимательства несение риска и экономической неопределенности (Р. Кантильон и Ф. Найт), выведение системы из состояния равновесия и приведение ее к этому состоянию

Ф. фон Хайен), революционная смена факторов производства (Ж. Б. Сэй и Й. Шумпетер), организация практической реализации новаторской идеи (П. Дракер). Это практически ключевые исследователи, которые и разрабатывали экономическую теорию.

Современное понимание предпринимательства и разнообразные аспекты стратегического планирования и управления рассматривались в классических работах И. Ансоффа, Р. Коуза, Ф. Найта, Й. Шумпетера, П. Дракера, И. Р. Брайта. Эти работы отличались новизной постановки вопроса и решением в новой стратегической парадигме менеджмента как неопределенности будущего. Дальнейшее развитие этих идей осуществлялось в работах Дж. Моррисея, М. X. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоури, И. Н. Боумэна, Г. Минцберга, Дж. Куинн, С. Гошал, Н. К. Сирополиса, К. Эндрюса, А. Дайан, Дж. М. Кейнса, С. Вутона, Т. Хорна. Б. Карлоф, У. Кинг, А. Томпсон, Д. Стрикланд.

Изучению предпринимательства в России уделяло внимание значительно меньшее количество авторов. В основном, это посвящено историческим процессам, учитывающим уникальную историю развития экономики России. Отмечали особенный характер развития капитализма (и предпринимательства) в России (К. Маркс, В. О. Ключевский, В. И. Ленин). Современные исследователи истории экономики России также отмечают сильную государственную составляющую предпринимательства вплоть до конца XX в. и начала XXI в. (В. Радаев).

Отечественные исследователи современного предпринимательства В. М. Яковлев, Е. Балацкий, А. Потапова, И. Н. Герчикова, Г. Я. Гольдштейн, Д. С. Львов, М. 3. Ильчикова, М. А. Петрова, В. Р. Веснин, О. С. Виханский и др. рассматривают вопросы предпринимательства и стратегического планирования применительно к Российским реалиям. Рассматриваются развитие предпринимательства как в малых, так и в крупных предприятиях в условиях российской рыночной системы. Но не смотря на все разнообразие подходов можно отметить, что предприятие ими рассматривается как неделимая система и отсутствует иерархический подход к определению предпринимательства и практически не раскрываются проблемы предприятий оборонно-промышленного комплекса.

Существует также литература, посвященная проблемам развития оборонного комплекса. Но многие исследователи рассматривают разрешение проблем ОПК в увязке с разрешением проблем государственных вне связи с предпринимательством.

Можно отметить, что в последнее время общая тенденция в литературе такова, что предпринимательство и стратегическое планирование рассматриваются как бы раздельно. Большинство литературных источников сосредоточены либо на раскрытии проблем предпринимательства, либо на стратегическом планировании. Это существенно обедняет картину предпринимательства, так как оно, на наш взгляд, непосредственно связано с со стратегическим планированием.

Зарубежные авторы как первопроходцы стратегического планирования посвящали свои работы изучению классических примеров развития организации от малого бизнеса до крупного. Отечественные аЕторы рассматривают вопросы стратегического планирования и управления, в основном, как средство выживания малых организаций в длительных периодах времени. Значительно меньшее количество исследователей рассматривали подобные угрозы для существования крупного предпринимательского бизнеса (Р. А. Фатхутдинов, О. С. Виханский). Но и у этих авторов рассмотрены угрозы для предпринимательства с позиций возможности попадания предприятий в кризисные ситуации и вывода из них, не выделяя проблему их функционирования на среднем или промежуточном уровне иерархии управления национального хозяйства. Это сказалось и на разработке концепций стратегического планирования.

В литературе не встречается специальной разработки вопросов развития предпринимательства в крупных производствах, особенно для предприятий оборонного комплекса. Где вследствие длинных производственных и жизненных циклов продукции стратегические вопросы привязаны к стратегии или политике государства. Жизнь в условиях существенного снижения государственных заказов неминуемо ведет предприятия этих отраслей к предпринимательской активности. Но теоретического осмысления и практической реализации этих вопросов в современной практике нет.

Объект исследования: крупные предприятия государственного подчинения оборонного комплекса как социально-экономические системы, имеющие статус ОАО.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие на государственных предприятиях в условиях централизованного управления ими при учете существующей иерархии управленческих связей и в условиях временно свободных (незагруженных) экономических ресурсов.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка теоретико-методических подходов к стратегическому планированию и организации предпринимательской деятельности на крупных государственных предприятиях оборонного комплекса, как средства выхода из кризисных условий, определяемых российской экономикой.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

• исследовать теоретические и практические вопросы генезиса предпринимательства в крупных экономических системах, определить его связь со стратегическим планированием;

• раскрыть сущность предпринимательства и выявить его роль и место в крупных иерархически организованных производственных системах (ГП);

• установить закономерность возникновения предпринимательства на промежуточных уровнях управления крупных государственных предприятий;

• разработать показатель для оценки эффективности стратегии государственного предприятия;

• разработать стратегию «вертикального» предпринимательства для государственного предприятия;

• обосновать использование структуры управления, адекватной стратегическим планам государственного предприятия.

Область исследования соответствует пункту 8.6. «Становление и развитие различных форм предпринимательства: организационно-правовых; по масштабу предпринимательской деятельности (малое, среднее, крупное предпринимательство); по сферам предпринимательской деятельности (производства, обмена, финансовой и др.); по бизнес-функциям» и пункту 8.23 «Особенности организации и развития частно-государственного предпринимательства» паспорта специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: экономика предпринимательства».

Теоретическая и методологическая основа исследования сформирована на основе идей зарубежных и отечественных учёных в области системного анализа и стратегического менеджмента. В диссертационном исследовании применялись общенаучные методы исследования - анализ и синтез, диалектический метод, системный подход.

Информационную базу исследования составили нормативно-правовые акты Российской Федерации по вопросам предпринимательства и коммерческой деятельности в России, статистические материалы, публикации в научной литературе и периодической печати, ресурсы сети Интернет, а также сведения, полученные нами в результате обследований предприятий отрасли.

Наиболее существенные научные результаты:

1. исследованы теоретические и практические вопросы генезиса предпринимательства в крупных экономических системах, что позволило показать роль предприятий ОПК как важнейшего фактора в системе государственного предпринимательства Российской экономики, а также определить связь предпринимательства со стратегическим планированием;

2. раскрыта сущность предпринимательства, его роль и место в крупных иерархически организованных производственных системах, что дает возможность утверждать о появлении предпринимательской активности на средних уровнях управления, на основе использования временно свободных экономических ресурсов;

3. предложен показатель, позволяющий оценить эффективность стратегии государственного предприятия;

4. разработана стратегия «вертикального» предпринимательства на государственном предприятии, позволяющая менеджменту принимать решения, определяющие взаимодействие предприятия с собственником;

5. обоснована необходимость использования модифицированной программно-целевой структуры управления, позволяющей осуществлять стратегическое управление государственным предприятием.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. впервые предложена классификация предпринимательства, отличающаяся от известных тем, что основана на критерии близости к стратегическим интересам государства;

2.установлена объективная закономерность появления возможности предпринимательства на средних уровнях управления в иерархически организованных производственных системах, которая в отличие от традиционного понимания предпринимательства является следствием делегирования полномочий, а не отношений между равноправными субъектами;

3.предложены методические основы стратегического планирования предпринимательской деятельности, которые в отличие от традиционных учитывают цели «вертикального» и «горизонтального» предпринимательства;

4. предложено использование гибких организационных структур управления, отличающихся от известных использованием элементов программно-целевой структуры для стратегического управления крупным государственным предприятием на всех уровнях.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что теоретические и методические положения и выводы способствуют дальнейшему развитию экономической науки в области стратегического планирования и экономики предпринимательства, а также в области повышения эффективности промышленных предприятий.

Практическая значимость исследования заключается в том, что не только разработаны теоретические положения по созданию системы «вертикального» и «горизонтального» предпринимательства с использованием стратегического менеджмента промышленного предприятия, но и доведены до конкретных методов, которые реализованы и могут в дальнейшем использоваться при разработке стратегических и долгосрочных планов на других крупных промышленных предприятиях. Методические материалы могут быть использованы также в учебном процессе.

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты исследования докладывались на следующих международных и региональных конференциях: международные конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Интеллектуальный потенциал вузов - на развитие Дальневосточного региона России» (г. Владивосток, 2004, 2005, 2006 гг.); научно-практическая конференция «Малые города Дальнего Востока» (г. Большой Камень, 2007г); региональная научно-практическая конференция «Инновации как важный фактор выхода России из мирового экономического кризиса» (г. Владивосток 2010 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объемом 2 п.л., в том числе публикации в изданиях, рекомендованных ВАК, представлены 2 статьями объемом 0,6 п.л.

Структура и объем диссертационного исследования отражает содержание и логику научной работы и состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников (162 наименования трудов

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кудрявцев, Алексей Олегович

Результаты исследования представлены в табл. 3.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе работы были сделаны следующие основные выводы.

В современной литературе раздельно рассматриваются проблемы предпринимательства и проблемы инновационного и стратегического развития. На самом деле существует тесная связь между этими явлениями.

В целом можно обобщить подходы зарубежных авторов относительно стратегии предпринимательства как направление, ориентир, достижения стратегической цели предпринимателя - получение высокой прибыли за счет нестандартных решений.

Предпринимательство в России развивалось благодаря непосредственной или косвенной поддержке государства. Самые крупные предприниматели работают на «стратегические интересы государства».

Для управления государственным предприятием применимы не все методы, которые классически возможно применить для частных предприятий. Нужно учитывать возможность как положительного, так и отрицательного воздействия со стороны топ-менеджмента государственных предприятий. Необходимо рассматривать ГП как социально-экономическая систему, имеющую свои не только экономические, но и социальные цели, так как многие из них являются градообразующими предприятиями.

Предпринимательство - это процесс непрерывного удовлетворения изменяющихся потребностей, спроса конечного потребителя на продукцию, на основе активизации менеджмента и приспособления предприятия потребностям потребителей. Средством этого являются инновации, постоянная реорганизация производства на каждом из уровней производства, ориентированных на инновации, производительность в целях маркетинга, учитывающего интересы потребителей - в конечном счете - сбыта.

Предпринимательство является объективным фактом функционирования государственных предприятий. Предпринимательская активность на таких предприятиях кроме получения выгоды на собственном уровне фактически несет и функции сохранения производственного потенциала таких предприятий.

Главным в производственной деятельности государственного предприятия является выполнение работ по государственному оборонному заказу. Получение прибыли, отодвигается на второй план. В отличие от типично-предпринимательского предприятия, где прибыль - главное, а продукция, то, что производить - дело второстепенное. Поэтому при разработке стратегии и стратегическом управлении государственным предприятием применимы не все методы, которые классически возможно применить для частных предприятий.

Стратегия основывается на прогнозе развития поведения собственника и проводника государственных интересов - чиновника, а также развития данной организации, для чего надо спрогнозировать и разработать план в соответствии с изменяющейся ситуацией.

В условиях динамичного рынка и необходимости активно осуществлять инновационные процессы предприятия часто вынуждены решать нетрадиционные для них задачи, для этого им необходимо применять модификацию программно-целевой структуры на базе сложившихся для данного предприятия структур. Подобная организационная структура позволяет осуществлять самостоятельную деятельность на протяжении всего процесса производства и реализации продукции, начиная от подготовки контракта с заказчиком и заканчивая гарантийным обслуживанием.

Опираясь на полученные в ходе работы результаты менеджмент государственных предприятий может повысить эффективность деятельности ГП, улучшить их положение на рынках, в т.ч. международных, сохранить производственный потенциал государства. Применение инновационного подхода и развитие предпринимательства играет огромную роль для совершения экономического прорыва в современных кризисных условиях.

В ходе работы были решены задачи, поставленные во введении, таким образом, можно считать, что цель работы достигнута.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кудрявцев, Алексей Олегович, 2012 год

1. Конституция (Основной закон) Российской Федерации: офиц. Текст. М.: Маркетинг, 2001. - 39 с.

2. Гражданский кодекс РФ: Ч. 1-2. М.: "Интел-синтез", 1996. - 194 с.

3. Комментарии к Гражданскому кодексу РФ. М., 2006.

4. Налоговый кодекс РФ: части первая и вторая (официальный текст). Омега Л, 2006. - 682 с.

5. Федеральный закон «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» № 161-ФЗ от 14.11.2002.

6. Федеральный закон «О конкурсах на размещение заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных нужд» № 97-ФЗ от 6.05.99

7. Постановление Правительства Российской Федерации «Об Инвестиционном фонде Российской Федерации» №694 от 23 ноября 2005 г.

8. Абашкин, Ю. Конструктор из процессных технологий (как составить план проведения изменений на предприятии) / Ю. Абашкин, А. Ямпурин // Управление компанией. 2004. - № 2. - С. 57-61

9. Аборнева О., Государственное регулирование и поддержка предпринимательства. // Проблемы теории и практики управления. №2 2004 С. 111-117.

10. Айкс Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики. 1994. № 8.

11. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.-327 с.

12. Алексеев С. Оценка эффекта интеграции // Управление компанией. -2005. №7 С. 49-51.

13. Алпатова Н. Чем измерить эффективность? // Управление компанией. 2006. №3 С. 34-36.

14. Альтшуллер Г.С. Найти идею: введение в ТРИЗ теорию решения изобретательских задач / Генрих Альтшуллер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 399 с.

15. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999.-416 с.

16. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. -519 с.

17. Афанасьев Мст., Кузнецов П., Фоминых А. Корпоративное управление глазами директора (по материалам обследований 1994-1996 гг.) // Вопросы экономики. 1997. № 5. С. 84-101.

18. Бабенко М.В. Структурные аспекты развития организации // www.emsi.ru

19. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов: Прогнозирование. Реинжиниринг. Бенчмаркинг.- СПб.: Питер, 2001 -303 с.

20. Балацкий Е., Потапова А. Малый и крупный бизнес: тенденции становления и специфика функционирования // Экономист. 2001. - №4.

21. Балукова М. Методы «Тойоты» для российского бизнеса // Управление компанией. 2006. № 6 С. 4-5

22. Бандурин A.B., Чуб Б.А. Стратегический менеджмент организации. Конспект лекций: www.cfin.ru.

23. Берзон Н. Современные тенденции развития холдингов // Управление компанией. 2004. № 4 С. 6-8

24. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. М., 1994. С. 616

25. Богачев В.Н. Прибыль?!. М.: Финансы и статистика, 1993. 287 с.

26. Боева И., Долгопятова Т. Государственные предприятия в переходный период: формирование стратегии выживания // ЭКО. 1993. № 10.

27. Большой экономический словарь /под ред. Азрилияна А.Н. // изд-е 2-е переработанное и дополненное — М.: Ин-т новой экономики, 1997. с. 675

28. Боумен К.Основы стратегического менеджмента. М., 1997. - 175 с.

29. Бусыгин A.B. Предпринимательство. М., 2001.

30. Васильев Д. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшений? М.: Институт корпоративного права и управления, 2000. 126 с.

31. Вахтеров С. Управление эффективностью // Управление компанией. 2006. № 6. С. 24-26.

32. Вебер Ю. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления 2000. № 5.

33. Вежов А. Опыт внедрения BSC: от тактики к стратегии // Управление компанией. 2006. №3 С. 27-29

34. Ветлужских Е. Депремирование: преимущества и недостатки // Управление компанией. 2005. № 5 С. 70-73

35. Видягин В.И. Экономическая теория (политэкономия): Учебник для вузов. М, 2000.

36. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 1998. 163 с.

37. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 184 с.

38. Виханский О.С. Стратегическое управление: учеб. для студентов, обучающихся по специальности и направлению "Менеджмент" / О.С. Виханский. — М.: Экономистъ, 2006. 292 с.

39. Вихров А. Лекомцев П. Опыт интеграции систем KPI/BSC и бюджетирования в единый инструмент управления // Управление компанией. 2005. № 10 С. 46-49

40. Вольский А. Главная прорывная сила экономики. // Человек и труд. №1 2004 С. 35-37

41. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное: Учеб. пособие. М.: Консалтбанкир, 2002.

42. Гинс Г.К. Предприниматель.- М., 1992. С.19.

43. Говард Р. 50 компаний, которые изменили мир. М.: Изд-во "ACT", 2005 - 384 с.

44. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие./ Гольдштейн Г.Я. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. 267 е.;

45. Гурков И., Аврамова Е., Тубалов В. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2005. № 2 С. 40-52.

46. Гэлбрейт Дж. К. Экономические теории и цели общества. М., 1973. С.155.

47. Джексон Грейсон младший, Карла О'Делл. Американский менеджмент на пороге XXI века. М. Экономика 1991г. 252 с.

48. Дракер П. Рынок: как выйти в лидеры. М. 1992. с. 77.

49. Дункан Дж. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики: Пер. с англ. -М.: Дело, 1996. -269 с.

50. Евенко J1. Стратегия в акционерном обществе // Журнал для акционеров, 1996, № 7

51. Егоров А., Лушкин С. Безоткатные закупки // Управление компанией. 2004. № 9 с. 12-16

52. Жабыко JI.J1., Осипов В.А. История экономики России. XX век., -Владивосток: изд-во ДВГТУ, 2008.

53. Жаворонков С. Неэффективность управления государственной собственностью (на примере крупных предприятий) // Вопросы экономики.2004. № 9 С. 44-52

54. Ивашковская И. и др. Деятельность советов директоров и стратегическая эффективность компаний / Ивашковская И., Пономарева М., Сеттлз А.; // Проблемы теории и практики управления. 2007. N 8. - С. 76-87

55. Идрисов А. Стратегия: с чего начать и чем закончить? // Управление компанией. 2004. № 5 С. 6-9

56. Ильдеменов C.B. Инновационный менеджмент / C.B. Ильдеменов, A.C. Ильдеменов, В.П. Воробьев.- М.: ИНФРА-М , 2002 206 с.

57. Инновационный менеджмент: Справ, пособие / Под ред. П.Н.Завлина 2 изд., перераб. и доп. - М.: Центр исслед. и статистики науки , 1998 - 567 с.

58. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов обучающихся по специальности "Менеджмент" / Под ред. С.Д. Ильенковой. 2. изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ , 2003 - 342 с.

59. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. и упр. специальностям / Под ред. Л. Н. Оголевой .- М.: ИНФРА-М , 2002 237 с.

60. Институциональная экономика / Под рук. Акад. Д.С. Львова. — М., 2001.

61. Институциональная экономика: новая институциональная экономическая теория / Под ред. д,э.н., проф. A.A. Аузана. М.: Инфра-М,2005.-415 с.

62. K.P. Макконнелл, С.Л. Брю. «Экономикс», 1999.

63. Капелюшников Р., Демина Н. Влияние характеристик собственности на результаты экономической деятельности российских промышленных предприятий // Вопросы экономики. 2005. № 2 С. 53-68

64. Капустин А. Мотивация менеджмента залог стабильности компании // Управление компанией. - 2003. № 6 С. 42-44

65. Карасёв А.Б. О развитии российской системы корпоративного управления предприятием (на примере промышленного производства) // Менеджмент в России и за рубежом 2003. №5 С. 3-14.

66. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: пер. с англ. М.: Экономика, 1991. - 238 с.

67. Карпов А. Стратегия: от разработки до реализации // Управление компанией. 2006. №3 С 8-14, № 4 С. 20-25

68. Кивитс Б. Мы ждем перемен! Управление изменениями глазами практика // Управление компанией. 2005. № 7 С.8-12

69. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика: Пер. с англ. / У. Кинг, Д. Клиланд; Общ. ред. и предисл. Г. Б. Кочеткова. М.: Прогресс, 1982. - 389 с.

70. Кирсанов И. Российский бизнес на выживание // Финансовая Россия. 2002. - №2,

71. Киселёва О. Стратегия управления изменениями // Управление компанией. 2004. № 3 С. 60-63

72. Клейнер Г. и др. Экономическое состояние и институциональное окружение российских промышленных предприятий: эмпирический анализ взаимосвязей / Клейнер Г., Качалов Р., Сушко Е.; // Вопросы экономики. -2005. N9. С. 67-86

73. Клейнер Г., Петросян Д. Взаимодействие государства и общества при формировании экономической политики // Общество и экономика. -2005. N 4. С. 48-69

74. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем // Российский экономический журнал. 2005. N 4. - С. 78-85

75. Клушина Т. Всё пойдёт по плану // Управление компанией. 2005. № 12

76. Ключевский В.О. О русской истории. М., 1993. С. 51.

77. Кондратьев В. ОРД «как есть» и «как надо» // Управление компанией. 2003. №1 С. 39-43.

78. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. // Тоехиро Коно; Общ. ред. и вступ. ст., с. 5-25, О. С. Виханского. М.: Прогресс, 1987.

79. Концепция управления государственной собственностью // Вопросы экономики. 1993. №10.

80. Копылова Г. А. Руководящий корпус российских предприятий: эволюция и характерные черты// Соискатель №3 2005 С. 55-63.

81. Коробков A. The Balanced Scorecard новые возможности для эффективного управления / www.cfin.ru

82. Королёв В. Собственник на распутье: между «эффективностью» и «крутизной» // Управление компанией. 2005. № 5 С. 52-54

83. Королев В.А. Сравнительный анализ организации управления в государственном унитарном предприятии и акционерном обществе. С-П.: Питер,-2001.-68 с.

84. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: РДЛ, 1998.-768 с.

85. Куликов В., Прудкай Ю., Петров Б. Американская практика госхозяйствования против либерально-рыночной риторики // Российский экономический журнал. 2003. № 7 С. 75-92.

86. Кучеренко В. В поисках хозяина госсобственности // Российская газета, 02.12.95.

87. Кэмбелл Р. Макконелл., Стенли Л.Брю. Экономика. М., Республика, 1992.

88. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учеб. пособие. М.: ИНФА-М, 2002.

89. Ленин В.И. Развитие капитализма в России // Полное собрание соч., 5 изд., т. 3, с. 166.

90. Леонтьев Е. Государственный сектор в рыночной экономике // Международный журнал. Проблемы теории и практики управления. 1995. №5.

91. Лузан С. Регулирование и управление предприятиями с государственным участием: международный опыт // Вопросы экономики. -2004. № 9 С. 35-43.

92. Лунин В. Можно ли эффективно бороться с воровством? Управление компанией № 3 2003; С. 23-27

93. Макаров Д. Путь к эффективному холдингу // Управление компанией. 2004. № 4 С. 20-23

94. Макконнелл К.Р. Экономика М.: «Экономикс», 2004.

95. Малышев Ю. Управление рисками бизнеса // Управление компанией. 2004. № 5 С. 68-71

96. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций: учебное пособие для студентов высших учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — М.: ИНФРА-М, 2007. 287 с.

97. Маркс К., Энгельс Ф. Избранные сочинения. В 9 ти т. Т.7. М.: Политиздат, 1987. - XX, 811 с. (. 309-310).

98. ЮО.Мескон М. Основы менеджмента / Майкл X. Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури; пер. с англ. и ред. О. И. Медведь. — М.: Вильяме, 2006. 665 с.

99. Минцберг Г. Школы стратегий: Стратег, сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Генри Минцберг, Брюс Альстрэнд, Джозеф Лэмпел; Пер. с англ. Д. Раевская, Л. Царук под общ. ред. Ю. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2000. 330 с.

100. Мировая экономика: Учебник / Под ред. проф. А. С. Булатова. М.: Юристъ, 2006.

101. Морская доктрина Российской Федерации, утверждена Президентом Российской Федерации В.В.Путиным 27 июля 2001 г. № Пр-1387

102. Нешитой A.C. Концептуально-методические основы комплексной оценки эффективности региональной системы поддержки и развития малого предпринимательства в г. Москве // Финансовый менеджмент 2002. №6

103. Найт Ф. Понятие риска и неопределенности //Thesis. Вып. 5. 1994. С. 14.

104. Новиков О. Меняем бизнес-модель // Управление компанией. -2005. № 7 С. 4-8.

105. Пасерба А. Система сбалансированных показателей форма или содержание? // Управление компанией. - 2006. №3 С. 15-17.

106. Попов Д. Мотивация руководителей // Управление компанией. -2003. № 6 С. 34-41

107. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития // Управление компанией. 2003. №2 С. 66-76

108. Ю.Потапов С. Реструктуризация: в поисках идеальных форм // Управление компанией. 2005. № 8 С. 8-10

109. Промышленное производство Приморского края. Статистический сборник, бладивосток, 2008.

110. Радаев В. Хозяйственная система России: Откуда приходит вызов // Россия-2010. 1993. N 1. С. 34-37.

111. ПЗ.Радыгин А. Перераспределение прав собственности в постприватизационной России // Вопросы экономики. 1999. № 6. С. 54-75

112. Радыгин А.Д., Энтов P.M. Корпоративное управление и защита прав собственности: эмпирический анализ и актуальные направления реформ. -М.: Институт экономики переходного периода научные труды, № 36.

113. Райзберг Б.А., Лозовский Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — М.: ИНФРА-М, 1997. с. 324

114. Рамперсад X. Универсальная система показателей: Как достигать результатов, сохраняя целостность / Хьюберт Рамперсад; Пер с англ. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 352 с.

115. Рубин Ю.Б. Основы бизнеса. М., 2001.

116. Савицкий К. Тенденции и пути развития унитарных предприятий // Вопросы экономики. 2004. № 9 С. 53-63

117. Самуэльсон П. Экономика // Пол А. Самуэльсон, Вильям Д. Нордхаус; Пер. с англ. М.: Вильяме, 2000. - 680 с.

118. Смирнов И. Баланс контуров управления // Управление компанией. 2005. № 12.

119. Смит Адам. Исследование о природе и причинах богатства народов (книги I III). М.: Наука, 1992. - 572 с, с. 167.

120. Стратегии бизнеса: аналитический справочник / Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера М.: Консэко, 1998. -270 с.

121. Стратегия на практике: Конкурент. Окружение. Стратегия и культура. Упр. стратег, изменениями. Корпоратив. стратегия / Клифф Боумен; Пер. с англ. С. Иванова и др. М.: Питер, 2003. - 250 с.

122. Стратегия развития судостроительной промышленности, утвержденная приказом Минпромэнерго России от 6 сентября 2007 года № 354.

123. Сэй Ж.-Б. Трактат политической экономии. -М., 1986.

124. Теория и практика инновационного менеджмента на примере предприятий судостроительной и судоремонтной промышленности / под общ. ред. Е. В. Ширшовой. Тверь: изд-во "Триада", 2004 - 142 с.

125. Теория переходной экономики. Под ред. д-ра экон. Наук

126. B.В. Герасименко. М.: ТЕИС, 2005.

127. Томпсон А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учеб. для вузов по экон. специальностям / A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикленд; Пер. с англ. под ред. JI. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. — М.: Банки и биржи, 1998. 576 с.

128. Туткевич В., Филатов А., Черкаев Д. Советы директоров предприятий с SOE в России // Управление компанией. 2005. №№ 7, 81. C. 50-57. #

129. Уткин Э.А. Стратегическое планирование. М.: Тандем, 1998. -440 с.

130. Фарамазян P.A. Трансформация военной экономики: XX начало XXI века / P.A. Фарамазян, В.В. Борисов; Ин-т мировой экономики и междунар. отношений РАН. - М: Наука, 2006. - 343 с.

131. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учеб. для студентов вузов, обучающихся по эконом, и техн. специальностям и направлениям 3. изд. .- СПб.: Питер, 2002 - 397 с.

132. Фоминых А. Сопоставление эффективности государственного и негосударственного секторов: статистический подход // Вопросы экономики. 2004. № 9 С. 64-75.

133. Фурсов В.А. Оценка эффективности стратегии автотранспортного предприятия. // Сборник научных трудов. Серия «Экономика» СевКав ГТУ. Ставрополь, 2002.

134. Хорев А. И. и др. Управление изменениями в сложных экономических комплексах / Хорев А. И., Очнев В. В., Фролова Н. В // Экономика и производство. 2006. № 4. - С. 24-27

135. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: концепция инновац. менеджмента, значение инноваций для конкурентоспособности фирмы, планирование и орг. инновац. деятельности.- СПб: Питер , 2005 317 с.

136. Шацилло К. Казенная промышленность царской России // Свободная мысль. 1992. N 2. С. 36.

137. Шеховцева JI.C. Методология разработки стратегии развития окраинного региона страны в условиях ОЭЗ: Межвуз. сб. науч. тр. / Калининград, ун-т // Под ред. проф. Ивченко В.В. Калининград, 2000.

138. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития: Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры: Пер. с нем. М., 1982. - с. 63.

139. Шупыро В. М. Преобразование государственной собственности в период экономических реформ // В.М. Шупыро. М.: Инфра-М, 1997. 244 с.

140. Шустерман Д. Гендиректор и владелец «Скованные одной цепью» // Управление компанией. - 2003. №9 С. 44-47.

141. Экономика и бизнес / Под ред. В.Д.Камаева.-М. : Изд-во МГТУ,1993. -464 с.

142. Яковлев В.М. Конструктивное предпринимательство. М. : ТРИЛ,1994. -232 с.

143. Яновский К. Размеры государственного сектора экономики // Вопросы экономики. 2004. № 9 С. 25-34

144. Alchian A. A. Some exonomics of property rights. ~ "II Politico", 1985, v. 30, N 4.'

145. Alchian A. A., Demsetz H. Production, information costs, and economic organization. — "American Economic Review", 1972, v. 62, N 6.

146. Bright I. R. Some Management Lessons from Technological Innovation Research. USA: University of Bredford, 1968.

147. Coase R. H. The problem of social costs. — "Journal of Law and Economics", 1960, v. 3, N 1,

148. De Alessi L. The economics of property rights: a review of evidence. -"Research in Law and Economics, 1980, v. 2.

149. Kaplan R. S., Norton D. P. The Balanced Scorecard Measures then drive Performance // Harvard Business Review. - 1992. - Vol.70. - N 1.

150. Norton D., Kaplan R. Putting Balanced Scorecard to work // Harvard Business Review, September- October 1993

151. Norton D., Kaplan R. The Balanced Scorecard: translating strategy into action // Harvard Business Press, 1996

152. Norton D., Kaplan R. Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System // Harvard Business Review, January- February 1996

153. Pejovich S. Fundamentals of economics: a property rights approach. -Dallas, 1981.

154. Ramanadham, V.V. The Economics of Public Enterprise. London: Routledge. 1991.

155. Waldorn J. What is private property? "Oxford Journal of Legal Studies", 1985, v. 5,N3