Развитие малого предпринимательства на основе адаптации инструментария стратегического планирования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Передков, Андрей Вячеславович

• Передков, Андрей Вячеславович
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Передков, Андрей Вячеславович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННОЙ СОЦИОДИНАМИКЕ.

1.1 Системный подход к малому предпринимательству как социально-экономическому явлению.

1.2 Изменение внешней среды малого бизнеса в процессе становления экономики нового типа.

1.3 Систематизация особенностей малого предпринимательства на основе тенденций трансформации внешней среды.

ГЛАВА 2. РАЗВИТИЕ МАЛОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА ИНСТРУМЕНТАРИЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ.

2.1 Динамика малого предпринимательства в современной России: основные факторы и показатели.

2.2 Стратегическое планирование как способ адаптации малого предпринимательства к изменяющимся экономическим условиям.

2.3 Формирование инструментария стратегического планирования, адекватного потребностям и возможностям малого бизнеса.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие малого предпринимательства на основе адаптации инструментария стратегического планирования»

Актуальность темы исследования. Малое предпринимательство является одним из наиболее динамичных видов хозяйствования в современных экономических условиях. Процесс постиндустриализации, происходящий в обществе, активно изменяет внешнюю среду малого предпринимательства и формирует принципиально новые правила функционирования и выживания на рынке. Приспособляемость малого предпринимательства к изменяющимся факторам внешней среды была и остается одним из важных условий его существования. Совокупность действий, позволяющих малому бизнесу адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры, в современных условиях становится все более и более сложной. В процессе становления экономики нового типа прослеживается наличие тенденций, оказывающих непосредственное влияние на внешнюю среду малого бизнеса, обусловливающих требования к повышенной приспособляемости.

Малое предпринимательство, в силу своих особенностей испытывает определенные трудности: ряд причин слабой жизнеспособности малого бизнеса определяется объективными обстоятельствами, но среди них есть и те, которые зависят от действий самих хозяйствующих субъектов и которые могут быть устранены. Речь идет о недостаточном внимании и обоснованности стратегии развития. Это, в свою очередь, обусловлено, с одной стороны, отсутствием проработанности данной проблемы со стороны теории, а с другой - невозможностью прямого переноса на малый бизнес моделей, которые применяются для выработки стратегии на крупных предприятиях, корпорациях. Крупный бизнес задействует подразделения численностью до нескольких десятков человек, которые занимаются стратегическим планированием и другими формами разработки стратегии.

Малые фирмы не в состоянии содержать подобные затратные подразделения, что не означает невозможности сознательного формирования стратегии, а з свидетельствует о потребности в поиске соответствующих методов и инструментов при определении траектории движения бизнеса.

Таким образом, актуальность избранной исследовательской проблемы заключается в том, что необходим поиск инструментария развития предпринимательской деятельности в малом бизнесе, являющийся залогом его конкурентоспособности в-современных условиях.

Степень разработанности проблемы. Методологическую основу научного исследования предпринимательства составили труды классиков: Д. Кларка,. Р. Кантильона, А. Маршалла, А. Смита, Ж.Б. Сэя, Ф. Хайека, Й. Шумпетера и других. Теоретическое исследование предпринимательства, его состояния и значения в российской экономике проводилось в работах М.М. Гузева, Е.С. Зотовой, О.В. Иншакова, Г.Б. Клейнера, В'.Д., Мамонтова, ДА. Мещерякова, Ю.М. Осипова, В.В. Радаева; В1М. Юрьева1 и других.

Изменение условий функционирования« предпринимательства как. следствие становления нового этапа- экономического' развития« нашло- свое отражение в работах O.E. Андерсона, Д.Е. Андерсона, Д. Белла, У.Э. Деминга, 1Ъ Дракера, М. Кастельса, Ф. Махлупа; ГГ. Ромера, А. Солимано, А. Тоффлера, Р.* Фейнберга. Среди, отечественных исследователей нового этапа экономического развития можно- выделить- работы Л.И Абалкина, B.JI. Иноземцева; О.Н; Коновалова, А.Б. Курицкого и других.

Вопросы стратегического планирования? предпринимательской* деятельности исследовались многими зарубежными' и отечественными учеными, такими как Л. Аллен, М. Альберт, И. Ансофф, Ю.В. Гусев, Р: Каплан, Ф. Котлер, Д. Куин, И.Ю. Куприянов, Ж.-Ж. Ламбен, М.Х. Мескон, Г. Минцберг, А.Н. Петров, Г. Стейнер, А.Дж. Стрикленд, A.A. Томсон, Р.А.Фатхутдинов, Ф. Хедоури, А. Чандлер, К. Эндрюс. В результате чего в теории- стратегического планирования накоплен значительный опыт, в подавляющем большинстве базирующийся на практике работы крупных корпораций. Адресованный им инструментарий стратегического анализа получил свою разработку в работах исследователей А.Д. Литтла, Дж. 4

Николла, М. Портера, а также компаний; Дженерал Электрик, Бостонской консалтинговой группы, Шелл.

Среди исследователей; которые акцентировали свое внимание на специфике стратегического планирования в малом предпринимательстве, следует отметить Ф. Аналоуи и А. Карами; а также ряд российских ученых Н.А. Зйнченко, Д.В. Литвинова, А.Г\ Хасанова и других.

Однако остаются открытыми вопросы применения- стратегического планирования? предпринимательской деятельности в малом бизнесе, в частности; необходимо выявить: какие изменения во внешней среде малого бизнеса- и какие его - особенности- влияют на планирование стратегии; какой. инструментарий стратегического планирования; адекватен возможностям? и? потребностям малого бизнеса; Таким образом; недостаточная* исследованность проблематики стратегического планирования; как средства развития малого бизнеса определила цель и-задачи данного исследования.

Цель диссертационного исследования заключается в формировании теоретико-методического базиса развития малого предпри 11имательства инструментарием стратегического планирования в современных социально-экономических условиях.

Поставленная цель предполагает, постановку и решение следующих задач: -■•.''.

- раскрыть особенности малого предпринимательства как социально-экономического явления, обладающего системной природой;

- определить основные тенденции изменения внешней; среды малого . бизнеса в современных условиях хозяйствования;

- выявить преимущества и недостатки, малого предпринимательства в соответствишс тенденциями трансформации внешней среды бизнеса;

- рассмотреть основные факторы и показатели динамикиг малого предпринимательства в современной российской*экономике;

- обосновать использование стратегического планирования! в качестве способа адаптации малого предпринимательства к изменяющимся экономическим условиям;

- разработать рекомендации по формированию инструментария стратегического планирования, адекватного потребностям и возможностям малого бизнеса.

Объект исследования составляет малое предпринимательство в современных социально-экономических условиях.

Предметом исследования является инструментарий стратегического планирования предпринимательской деятельности, адекватный возможностям и потребностям малого бизнеса.

Теоретической и методологической основой исследования послужили' научные труды зарубежных и отечественных исследователей, посвященные предпринимательству, в. том числе малому, его функционированию в условиях становления экономики нового типа, а также стратегическому планированию и< инструментарию- стратегического планирования, представленные в виде монографий; материалов конференций, периодических изданий, сборников ^научных трудов^

При разработке1 основных положений диссертационного исследования1 были-использованы следующие научные*методы: исторический-, логический, аналитический; статистический, научной' абстракции", сравнительного анализа и ряд других методов:

В ходе исследования^ были проанализированы, законодательные и нормативные документы, имеющие отношение к формированию и развитию малого предпринимательства в российской экономике.

Содержание диссертационного исследования соответствует пунктам 8.1. «Развитие методологии и теории предпринимательства; разработка методики организации предпринимательской- деятельности в различных формах предпринимательства»; 8.13. «Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности» специальности

08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства) паспорта специальностей ВАК РФ:

Научная, новизна исследования- заключается в^ дополнении; теории предпринимательства в части1 выявления особенностей малого бизнеса в современных условиях хозяйствования и разработке рекомендаций по его развитию за счет адаптации инструментария-стратегического планирования: Научная новизна состоит в следующем:

1. На основе рассмотрения генезиса понятия; «предпринимательство» выделены и ранжированы в соответствии с хронологией появления, в экономической мысли основные характеристики предпринимательства:, принятие риска; получение дохода; комбинация» факторов: производства; инициативное введение новшеств;. персонификация; субъекта предпринимательской деятельности. В соответствии с этим систематизированы основные: этапы, процесса предпринимательства:; от отправного5 пункта — мотивации предпринимателя, через новации - постоянное обновление комбинации факторов производства, до'получения прибыли. ■ . „'

21 Определены, особенности; малого: предпринимательства;, составляющие его: преимущества' или- недостатки в условиях современной трансформации- внешней: среды, и предложена их систематизация с выделением трех групп (организационно-управленческие;, финансово-экономические и ресурсные, особенности). В-результате использования-адаптированной SW0T-мaтpицы выявлено, что преимущества малого бизнеса в условиях трансформации современной экономики в большей мере обеспечиваются его организационно-управленческими особенностями.

3. Анализ реакции малого бизнеса на кризисные ситуации в российской: экономике (сокращение численности; работников и отсроченное сокращение количества предприятий) выявил недостаток гибкости: у предпринимательских структур данного* типа. Уточнено, что гибкость -свойство предпринимательской структуры адаптироваться и сохранять жизнедеятельность в условиях социально-экономической нестабильности; банкротство и уход с рынка не могут рассматриваться как проявление гибкости. Недостаток гибкости российского малого предпринимательства служит проявлением несовершенства организационно-управленческого ресурса, в качестве направления развития которого предложено использование стратегического планирования предпринимательской деятельности.

4". В результате применения авторской методики проведена оценка инструментов стратегического планирования с учетом особенностей малого предпринимательства. Разработан алгоритм адаптации^ инструментария стратегического планирования, адекватный потребностям и возможностям малого предпринимательства и позволяющий* предпринимателю самостоятельно' определять, набор инструментов' в соответствии со спецификой бизнеса и компетентностью участников- процесса стратегического планирования предпринимательскойдеятельности.

5. Построена- редукционная модель , процесса^ стратегического планирования предпринимательской деятельности, в- рамках- которой предприниматель формулирует миссию, стратегические цели малого бизнеса, осуществляет внутренний, внешний и 8\УОТ-анализ с использованием, инструментария; отобранного1 посредством разработанного алгоритма адаптации. Аргументирована потребность для* предпринимателей,, осуществляющих малый бизнес, в получении знаний- по* основам стратегического менеджмента и определены пути решения-данной проблемы: через систему ВПО, ДПО, услуги консультантов.

Теоретическая значимость диссертационного исследования?состоит в дополнении теоретического и методического аппарата экономической науки в части разработки теоретических основ и рекомендаций по развитию российского малого предпринимательства посредством использования инструментария стратегического планирования.'

Теоретические положения, сформулированные в диссертационном исследовании, могут быть использованы в вузах России в процессе 8 разработки методических материалов и преподавания курсов: «Основы предпринимательства», «Малое предпринимательство», «Стратегический менеджмент».

Практическая значимость заключается в возможности применения положений и выводов диссертационного исследования в деятельности малых предприятий для повышения их результативности и конкурентоспособности посредством адаптации инструментария стратегического планирования к особенностям малого предпринимательства.

Апробациям работы: Основные положения и выводы диссертационного исследования - докладывались и обсуждались на заседаниях, кафедры управления, и предпринимательства Тамбовского государственного университета имени F.P. Державина, а также изложены в научных сообщениях, получивших положительную оценку на конференциях, были опубликованы в научных работах. Результаты выполненного исследования апробированы в процессе преподавания экономических дисциплин «Основы- предпринимательства», . «Малое предпринимательство» в Тамбовском государственном-университете имени Г.Р. Державина, что подтверждено справкой о внедрении.

Разработанные рекомендации^ по формированию; инструментария стратегического планирования в малом бизнесе были использованы; в деятельности ряда малых предприятий- Тамбовской^ области; что подтверждено документально. .

Публикации., Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 10 работах, общим объемом 4,7 п.л. (авторским объемом 4,3 пл.), в том числе в 3 работах (авторским объемом 1,4 п.л.) в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура и объем; диссертационного исследования определяются целью и необходимостью решения задач для ее достижения. Работа состоит из введения, двух глав, включающих 6 параграфов, заключения, списка литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Передков, Андрей Вячеславович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведения диссертационной работы был сделан ряд выводов и сформулированы следующие положения.

На основе рассмотрения различных подходов с начала XVIII по XX вв. к исследованию такого явления, как предпринимательство, выделены основные характеризующие его моменты; в соответствии с осознанием их экономической мыслью они расположены, в хронологическом порядке: принятие риска; получение дохода; комбинация факторов производства; инициативное введение новшеств; персонификация субъекта предпринимательской деятельности.

Исследование генезиса понятия «предпринимательство» в зарубежной экономической мысли и в трудах российских ученых дало основание рассматривать предпринимательство как вид экономической деятельности, создающей специфические комбинации факторов производства, направленной одновременно на получение прибыли и удовлетворение общественных потребностей, деятельности, осуществляемой в условиях постоянного риска предпринимателем с новаторскими качествами.

Показана взаимосвязь основных элементов и этапов, составляющих социально-экономическое явление предпринимательства, представленного как метаморфоза прибыли, превращение ее из мотива в конечный, овеществленный результат. В данном процессе отправным пунктом является мотивация предпринимателя, его желание извлечь прибыль, рационально распорядиться своими способностями и т.п., для чего он создает определенную комбинацию факторов производства, функционирующую в условиях постоянного риска и выживающую только благодаря инновациям. Завершает процесс опосредованное через рынок получение прибыли.

Сделан вывод, что малый бизнес и малое предпринимательство, в сущности, разные грани одного и того же явления: малый бизнес акцентирует внимание на хозяйственной деятельности как организационно

135 управленческом процессе, в то время* как малое предпринимательство — на специфике данной деятельности как типе экономического поведения;, получающем свое бытие в рамках определенных социально-экономических отношений.

Малому предпринимательству как части большей системы — предпринимательства в целом:-. присущи общие характеристики надсистемы; принятие риска;: получение1 дохода;: комбинация факторов: производства; инициативное введение: новшеств; персонификация: субъекта: предпринимательской деятельности; Соответственно, малое-предпринимательство?; в диссертационной, работе- определяется как: деятельность: осуществляемая; субъектами рыночной экономики в масштабах, соответствующих законодательно установленным; критериям; создающая? специфические- комбинации факторов: производства;. направленная? одновременно на получение: прибыли; и удовлетворение общественных: потребностей; деятельность, осуществляемая в условиях: постоянного риска предпринимателем с новаторскими- качествами.

Сложную экономическую? систему. малого предпринимательства следует рассматривать,, через:: призму внутренних и внешних: элементов? по отношению- к предпринимателю. Уточнение: участия« субъектов^в?различных-, элементах процесса предпринимательства, выявило; что ключевая:: фигура — предприниматель участвует во всех; этапах, процесса, тогда, как остальные субъекты - только в некоторых из них.

В процессе формирования, постиндустриального общества1 изменяется среда хозяйствования; во все большей мере приобретающая: черты постиндустриальной экономики. Данные . преобразования- являются естественными и объясняются^ тем, что развитие общества: зависит от динамики г экономики, в свою- очередь, экономика, являясь, фундаментом: развития общества, неизбежно отражает в себе подвижки социума.

В ходе сопоставления различных концепций, описывающих траекторию движения современной экономики, сделан вывод о том,, что

136 постиндустриальная, информационная, новая, неоэкономика, экономика знаний, являются формами существования, отражающими различные грани современной развивающейся экономики.

Процесс постиндустриализации предъявляет к малому бизнесу новые требования, основанные на высоких технологиях, следовательно, малый бизнес должен постоянно прогрессировать, чтобы конечный продукт и само производство соответствовали данным требованиям. В-то же время процесс постиндустриализации характеризуется увеличением масштабов выпуска продукции, который основывается на широком использовании более эффективных и качественно совершенных факторов производства (труд, капитал, земля, предпринимательская способность), которые становятся доступными малому бизнесу. В первую очередь, это информация как фактор производства, раскрывающая новые возможности для функционирования малого бизнеса в современных условиях.

В диссертационном исследовании обосновано, что при выборе и разработке стратегии малого бизнеса необходимо рассматривать его особенности комплексно, а именно: учитывая-преимущества и недостатки, понимая, их как причину и продолжение друг друга; беря! во внимание, что они существуют не сами по себе, а проявляются-1 только в сравнении с более ч. масштабными формами бизнеса.

Разграничение сильных и слабых сторон малого бизнеса, и соответственно, группировка его особенностей на преимущества« и недостатки не должно определятся по наитию и требует своего научного обоснования применительно к условиям современной социодинамики. В ходе диссертационного исследования была1 раскрыта потребность в систематизации особенностей малого предпринимательства, в связи с чем предложено разграничивать их в соответствии с причинами возникновения на организационно-управленческие, финансово-экономические и ресурсные.

Инструментом анализа послужила З^ФТ-матрица, адаптированная к задаче сопоставления особенностей малого бизнеса с динамикой его

137 окружения. Проведенный анализ позволил заключить, что преимущества малого бизнеса в условиях трансформации современной экономики в большей мере обеспечивается организационно-управленческими особенностями (гибкостью, восприимчивостью к новым идеям, оперативным режимом управления), в меньшей мере — финансово-экономическими (экономичностью, небольшим стартовым капиталом, быстрой оборачиваемостью ресурсов) и в еще меньшей — ресурсными особенностями (использование местных ресурсов, аренда помещений, небольшой штат сотрудников).

Исследование динамики численности малых предприятий РФ и работников, занятых на них, в период с 1997 года по 2010 год дало основание-для! вывода о том, что на кризисные- ситуации российский малый бизнес реагирует, в первую очередь, сокращением работников малых предприятий; а затем и самих предпринимательских структур. Из чего был сделан вывод, о недостатке гибкости российского1 малого предпринимательства; которое вместо адаптации и выживания свертывает бизнес и уходит с рынка. Одна-из причин-недостаточной гибкости заключается в отсутствии у малого • бизнеса стратегии развития-, в следствии чего руководители малых предприятий в кризисных ситуациях прибегают к примитивным, не стратегическим мерам -сокращению персонала, заработной« платы, неоправданной экономии^ на издержках.

При- рассмотрении отраслевой-динамики-развития российского малого предпринимательства сумма, отклонений, взятых по модулю; была использована для характеристики стабильности/динамичности малого бизнеса. Для» периода 2009-2010 гг. по России она составила 26, что свидетельствует о достаточно серьезных изменениях. По Тамбовской области, в частности, сумма отклонений за тот же период составила 2,3. Сравнение- Тамбовской области с Российской федерацией в целом по показателю сумма отклонений, дает основание для вывода, что малый бизнес региона характеризуется большей стабильностью, чем общероссийский.

Обобщение различных подходов к рассмотрению стратегического планирования позволяет трактовать его как процесс постановки и обоснования стратегических целей предприятия, разработки направлений достижения целевых установок, исходя из имеющихся ресурсов и возможностей, построения комплекса правил принятия управленческих решений и действий организации в указанных направлениях (стратегии) разработки системы конкретных действий, распределения ресурсов и комплекса сбалансированных показателей достижения поставленных целей (стратегического плана).

Проведенное исследование показало, что стратегическое планирование в малом предпринимательстве, во-первых, имеет право на существование, а во-вторых, обладает собственной спецификой. Для учета последней разработана редукционная модель процесса стратегического планирования, в которой редукция (упрощение) заключается во внутреннем содержании этапов стратегического планирования, в упрощении технологии их прохождения. Сами этапы заключаются в формулировке миссии организации, постановке стратегической цели, проведении внешнего, внутреннего и 8\\ЮТ-анализа, генерации стратегических альтернатив, осуществлении стратегического выбора и детализации выбранной стратегии до планов действий. Главная цель проведения анализа - выявление сильных и слабых сторон малого бизнеса, а также возможностей и угроз для него во' внешней среде. Далее полученная информация используется в 8\УОТ-матрице - инструменте позволяющем, соотнести внутреннюю и внешнюю среду малого бизнеса на предмет выработки стратегических альтернатив. 8\\ЮТ-анализ является обязательным для использования, и, следовательно, если руководители малого бизнеса решают внедрить стратегическое планирование, они должны освоить этот инструмент.

Главная проблема применения стратегического планирования в малом бизнесе заключается в том, что ему приходится основываться на теоретической базе, разработанной для крупных предприятий,

139 неэффективной без адаптации теории и моделей к специфическим и индивидуальным особенностям малых предприятий.

Наибольшую сложность для предпринимателя, вырабатывающего самостоятельно или с немногочисленной командой стратегию малого бизнеса, составляет ориентация во множестве и разнообразии инструментов стратегического планирования. Изменение ситуации-обеспечивает адаптация инструментария стратегического планирования к малому бизнесу. При разработке этапов адаптации, учитывалась.высокая степень дифференциации предпринимателей и их команд по уровню знаний и навыков, различный ресурсный потенциал предприятий и степень готовности к инновациям.

Первым- шагом явилось выстраивание методики оценки инструментов стратегического планирования, дающей общее представление об инструменте, и о его частных характеристиках. На основе-изучения подходов к описанию инструментов стратегического планирования сформирован набор следующих показателей, характеризующих данные инструменты: простота; наглядность; затратность; время на составление; объективность; динамичность; доступность информации; количественная измеримость; конкретность рекомендаций.

Для: облегчения- малому предпринимательству овладения инструментарием стратегического планирования следующим; шагом; явилась разработка, алгоритма формирования* инструментария- стратегического планирования, отвечающего не только общим потребностям малого бизнеса, а возможностям и потребностям конкретного предприятия.

Введение стратегического планирования в практику малого бизнеса требует 'от предпринимателя, знаний об инструментарии и умении его применять. Ограничения на этом пути, связаны с недостатком профессионализма: недостаточного знания методик стратегического менеджмента; отсутствия или недостатка необходимых знаний и информации о стратегическом планировании; недостатка необходимых управленческих навыков и опыта.

Совершенствование управленческих знаний, необходимое для введения стратегического планирования в практику конкретного малого предприятия, может осуществляться различными путями:

- получение высшего профессионального образования;

- обучение в системе дополнительного профессионального образования;

- участие в семинарах, тренингах и других мероприятиях;

- приглашение специалистов для консультирования по вопросам применения инструментов стратегического планирования.

На основе приведенных выше выводов и положений были разработаны рекомендации по формированию инструментария стратегического планирования, адекватного потребностям и возможностям малого бизнеса, заключающиеся в:

- введении стратегического планирования в практику малого бизнеса;

- использовании редукционной модели процесса стратегического планирования в малом бизнесе;

- применении алгоритма адаптации инструментария стратегического планирования, соответствующего особенностям малого бизнеса;

- постоянном обучении предпринимателя и его команды теории стратегического менеджмента и той ее части, которая связана с инструментарием стратегического планирования.

I I

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Передков, Андрей Вячеславович, 2011 год

1. Постановление Совета Министров РСФСР 1991 № 406 « О мерах по поддержанию и развитию малых предприятий».

2. Общероссийский классификатор организационно-правовых форм ОК 02899 (ОКОПФ): Утвержден постановлением Госстандарта России от 30 марта 1999 г. N 97 (с изм. № 1/99, 2/2001).

3. Закон СССР от 26 мая 1988 г. N 8998-XI «О кооперации в СССР».

4. Закон РСФСР от 25 декабря 1990 N 445-1 «О предприятиях и предпринимательской деятельности».

5. Гражданский кодекс РФ (ГК РФ) от 30.11.1994 N 51 -ФЗ Часть 1

6. Федеральный закон от 14.06.1995 N 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ».

7. Федеральный закон от 24 июля 2007 г. N 209 ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».

8. Постановление Правительства РФ от 16 февраля 2008 г. N 79 «О порядке проведения выборочных статистических наблюдений за деятельностью субъектов малого и среднего предпринимательства».

9. Постановление Правительства РФ от 28 октября 2009 года N 854 «О дополнительных мерах государственной поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства»

10. Постановление администрации Тамбовской области от 21.06.2010 № 722 «Об утверждении Положения об управлении по развитию промышленности и предпринимательства Тамбовской области».

11. Аакер Д.А. Бизнес-стратегия. От изучения рыночной среды до выработки беспроигрышных решений / Д.А. Аакер. — М.: Наука, 2007.

12. Абрамов B.JI. Эффективность использования- интеллектуальных ресурсов как показатель конкурентных преимуществ фирмы / B.JI. Абрамов. Электрон, дан. — Режим доступа: www.koism.rags.ru/science/actions/intell/01.doc

13. Авдокушин Е.Ф. «Новая экономика»: сущность и структура // Экономическая теория на пороге XXI века»— 5. Неоэкономика / Под ред. Ю.М. Осипова и др. М.: Юристъ, 2001.

14. Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь. М., Фонд «Правовая культура», 1994.

15. Актуальная Россия (вопросы экономической теории и практики) / Под ред. Ю.М. Осипова, О.В. Иншакова, М.М. Гузева, Е.С. Зотовой. В 2 т. Т. 1. М. Волгоград: Издание Волгоградского государственного университета, 2000.

16. Алклычев A.M. Малый и средний бизнес в строительстве: есть ли перспективы? / A.M. Алклычев // ЭКО. 2009. -N4.

17. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. -М.: ЮНИТИ-ДАНА', 2005.

18. Андреев A.JI. Использование открытых бизнес-моделей в-управлении инновационной деятельностью предпринимательских структур / A.JI. Андреев // Экономика и управление: Российский научный журнал / гл. ред. В. А. Гневко.- 2009.-N12(50).

19. Ансофф И: Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989.

20. Балашов Р.Н. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в сфере НИОКР как инструмент обеспечения конкурентоспособности: автореф. дисс. . к.э.н. — Тамбов; 2011.

21. Балашова С. П. Стратегическое планирование и приоритеты социально-экономического развития; муниципального образования: автореф. дис. . к.э.н.—Барнаул, 2010.

22. Басс А.Я., Разомасова Е.А. Сфера услуг и предпринимательство в экономическом развитии / А.Я.Басс, Е.А. Разомасова // ЭКО; — 2009. — № 2.

23. Белбин P.M. Команды, менеджеров. Секреты успеха и причины неудач. М.-.ГИППО, 2003.

24. Белбин P.M. Типы ролей в командах менеджеров: М.: ГИП-ПО, 2003.27: Белл Д. Грядущее постиндустриальное общество. Опыт, социального прогнозирования. — М.: Academia, 1999.

25. Бердиев, С. Г. Факторы, активизации предпринимательства в России / С. Г. Бердиев // Экономика и управление: Российский научный журнал / гл. ред. В. А. Гневко- 2009 спецвыпуск, N1/4(40).

26. Богачев В.Ф. Стратегия малого предпринимательства / В.Ф. Богачев, B.C. Кабанов, A.Ms Ходачек. -СПб;: Издательскийщом «Коврус», 1995.

27. Бублик Н.Д., Фасхиев Х.А. Развитие малого предпринимательства в республике Башкортостан / И. Д. Бублик, X. А; Фасхиев // ЭКО. 2009; -№12. ' \ " . ' .

28. Бусыгин А. В; Предпринимательство: начальный курс. — М., 1992.

29. Вайе М. Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса: Учеб. пособие для вузов: Пер. с англ. / Под ред. A.M. Никитина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.

30. Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США. М.: Мысль, 1970.

31. Васильева О.О. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности в сфере туризма / О.О. Васильева // Экономика и управление.-2009.-№9.

32. Введение в бизнес. Сайт межфакультетской кафедры экономической теории КемГУ -http://econbook.kemsu.n^UMKAparina/l.html#33

33. Вильгельм Е.В. Становление экономики знаний в России: проблемы и перспективы // Системное управление. 2009 выпуск 2 (6). - 2009. -http://sisupr.mrsu.ru/2009-2/pdf/8Vilgelm.pdf. - 0420900072/0042

34. Вильгельм, Е.В. Управление знаниями как инструмент развития современной компании // Системное управление. 2009. - №1(5).

35. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. — М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

36. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: Инфра, 1996.

37. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: Возможности для будущего процветания/ Пер: с англ. Н.А.Нуреева. М.: БИБФИЗМАТ, 2000t

38. Воробьева Л.Е., Тимошенко E.H. Направления совершенствования процесса стратегического планирования в работе малого' предприятия- / Известия Волгоградского государственного технического университета. 2009. Т. 4. № 8.

39. Гайдаенко Т. А. Маркетинговое управление. Полный курс МБА. Принципы управленческих решений и российская практика. М.: Изд-во Эксмо, 2005.

40. Гасанов М. Поддержка малого* предпринимательства в регионе / М. Гасанов // Экономист. 2010. - N 6.

41. Гершун A.M. Анализ внешней среды бизнеса: http://www.iteam.ru/ publications/marketing/section23/article3634

42. Гольдштейн Г. Я. Стратегический менеджмент. Таганрог: ТРТУ, 1995.

43. Горская Е. Н. Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленном предприятии: автореф. дисс. . к.э.н. — Воронеж, 2007.

44. Гражданское право / под ред. Е.А. Суханова. М.: "Волтерс Клувер". -2008.

45. Григорян A.JI. Проблемы определения термина «новая экономика» // Экономика и менеджмент: ученые записки. 2007. - Вып. 5.- Ч. 2

46. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. М.: Финансы и статистика, 2001.

47. Губанов С. К политике неоиндустриализации России / С. Губанов // Экономист. 2009, N 9.

48. Гусаков М.А., Трофимов Г.А. Предпринимательство в современных российских условиях: механизм функционирования и оценка эффективности / М.А., Гусаков Г.А. Трофимов // Экономика и управление. 2009. - № 12.

49. Гусев Ю. В. Стратегия развития предприятия. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

50. Деминг У.Э. Новая экономика Пер. с англ. Т. Гуреш. Библиотека Эксперта. М.: Эксмо, 2006.

51. Дуфала В. Инструментарий для формирования стратегии предприятия / В. Дуфала // Проблемы теории и практики управления. — 1998.

52. Зверев А. Меры государственной поддержки малых и средних предприятий в Германии / А. Зверев // Экономист. 2009. -N 9.

53. Зинченко H.A. Стратегия малого бизнеса: институционально-эволюционный анализ: автореф. дисс. к.э.н. Волгоград, 2006.

54. Зоидов К.Х., Моргунов Е.В. Биджамова К.В. Особенности эволюции малого и среднего инновационного предпринимательства кризисной экономики в постсоветском пространстве. М.: ЦЭМИ РАН, 2009.

55. Ильина Е. Н. Стратегическое планирование предпринимательской деятельности: автореф. дисс. к.э.н. Тамбов, 2009.

56. Инновационный потенциал малого бизнеса. Центр информационной поддержки малого бизнеса / http://smallbusinesses.ru/content/9/l/

57. Иноземцев B.JI. За десять лет. К концепции постэкономического общества: научное издание. — М.: «Academia», 1998.

58. Иноземцев B.JI. За пределами экономического общества: Постиндустриальные теории и постэкономические тенденции в современном мире. М.:Academia; Наука, 1998.

59. Иноземцев B.JI. Современное постиндустриальное общество: природа, противоречия, перспективы.- М.: Логос, 2000.

60. Исаева Е.В. Развитие малого бизнеса на основе партнерства / Е.В.Исаева // ЭКО. -2010. №5.

61. История России. / Под ред.Б.В. Личмана. — Екатеринбург, 2001.

62. Кабанов B.C. Стратегия предпринимательства / B.C. Кабанов, Е.В. Шатрова. СПб.: СПбГИЭА, 1996.

63. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. — М.: ГУ ВШЭ, 2000.

64. Кацук O.A. Методология исследования занятости в условиях формирования, постиндустриальной экономики: дисс. . д.э.н. Тамбов, 2004.

65. Кацук O.A. Методологические основы исследования трансформации человеческого ресурса // Экономикам управление. СПб. 2004. № 3.

66. Кацук O.A. Трансформация> занятости в условиях становления постиндустриального общества: методология исследования. Монография. -М. Самара: Изд-во журнала «Экономические науки», 2004.

67. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. -М.: Дело, 2008.

68. Клейнер Г.Б. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / Под ред. Г.Б. Клейнера. — М.: Наука, 2002.

69. Коновалова О.Н. Информационно — сетевая экономика переход России к инновационному типу развития: автореф. дисс. . к.э.н. Омск, 2007.

70. Крымов В. Б. Стратегическое планирование: в системе управления: социально-экономическим: развитием! субъекта Российской Федерации: автореф. диссд.э.н.— М., 2010.

71. Литвинов Д!В!; Формирование стратегии развития малого • предприятия в условияХ'нестабильной'ЭкономическоШсреды: автореф. дисс:. к.э.н. СПб., 2000. . ; ; ' .

72. Лоранж П. Новый взгляд на управленческое образование; Задачи руководителей:.- М:: Олимп Бизнес,;2004;

73. Лукашкина В.Е. Развитие инструментария внутрифирменного и стратегического:планирования в промышленности: автореф. дисс. . к.э.н. -М:, 2009;

74. Малое предпринимательство: в , экономике Тамбовской области; Аналитическая записка. 2009.

75. Мамонтов В.Д. Дивергенция малого предпринимательства в современной экономике России: дисс. д.э.н. Тамбов, 2004.

76. Манаев В.В. Малое предпринимательство в алтайском городе Рубцовске / В.В.Манаев // ЭКО. 2009. - № 8.

77. Манаев В.В., Осадчая О.П. Малое предпринимательство Алтайского края, его развитие и перспективы / В. В. Манаев, О. П. Осадчая.// ЭКО. — 2010. — №2.

78. Мандрица И.В. Теория и методология стратегического планирования развития строительного предприятия: автореф. дисс. . д.э.н. -М., 2010.

79. Манохин А.Ю. Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в современной России: автореф. дисс. . к.э.н. -Тамбов, 2008.90: Маркс К. Капитал / К. Маркс // М.: Политиздат, 1978. Т.1.

80. Мелихов В.Ю. Формирование экономики постиндустриального типа в России: трансформация отношений собственности в высшей школе, автореф. дисс. д.э.н. Тамбов, 2009.

81. Методология стратегического управления предприятием на основе самоорганизации. НЯ РоЛаЬ/ http://hr-portal.ru

82. Мещеряков Д.В. Тенденции развития регионального малого предпринимательства в экономике России: автореф. дисс. . к.э.н. — Тамбов, 2007.

83. Минцберг Г. Стратегический" процесс / Г. Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. СПб.: Питер, 2001.

84. Минцберг Г., Альстред Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000.

85. Молибог Ю.И: Формирование системы малого бизнеса как основы создания конкурентной среды: автореф. дисс. к.э.н. Тамбов, 2003.

86. Молчанова О.А. Процессы глобальной трансформации крупного бизнеса /О.А. Молчанова // Экономика и управление. 2009. - № 2,5.

87. Мягков П., Орлов А. О малом предпринимательстве // В кн. Трудный поворот к рынку. 1990.

88. Невдаха C.B. Малое предпринимательство в современной россии: обеспечение качественного роста: автореф. дисс. . к.э.н. Тамбов, 2009.

89. Никулин В.В. Стратегия обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур: автореф. дисс. к.э.н. — Тамбов, 2007.

90. Пейши У., Смит А., Риккардо и др. Классика экономической мысли. -М.: ЭКСМО, 2000.

91. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. М.: Высшая школа, 1989.

92. Петров А. Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. -СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1992.

93. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в ХХГ веке. М: : Изд. дом «Вильяме», 2000.

94. Плотников В.А. Обеспечение конкурентоспособности российского предпринимательства / В.А. Плотников // Экономика и управление. 2009. № 11.

95. Поделинская И.А., Бянкин И.А. Стратегическое планирование. Улан-Удэ, Изд-во ВСГТУ, 2005

96. Портер Е.М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.

97. Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Саломатин H.A. Управление организацией: 3-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2005.

98. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2007.

99. Российский статистический ежегодник. 1994: Стат. сб. / Госкомстат России, -М., 1995.

100. Российский статистический ежегодник. 1994: Стат. сб. / Госкомстат России.-М., 1995

101. Российский статистический ежегодник. 1995: Стат. сб. /Госкомстат России,-М., 1996.

102. Российский статистический ежегодник. 1997: Стат. сб. /Госкомстат России,-М., 1998.

103. Российский статистический ежегодник. 1997: Стат. сб. /Госкомстат России,-М., 1998.

104. Российский статистический ежегодник. 1998: Стат. сб. /Госкомстат России,-М., 1999.

105. Российский статистический ежегодник. 2004: Стат. сб./Росстат. М., 2004.

106. Российский статистический ежегодник. 2008: Стат. сб./Росстат. М., 2008.

107. Российский статистический ежегодник. 2009: Стат. сб./Росстат. М.,2009.

108. Российский статистический ежегодник. 2010: Стат. сб./Росстат. — М.,2010.

109. Румянцев A.A. Предмет и задачи информационной экономики // Российский экономический журнал. — 1997. №2

110. Савтюгин А. Стратегическое планирование для малого и среднего бизнеса упрощенный подход к трудоемкой работе. Портал iTeam. Технологии корпоративного управления. - http://www.iteam.ru/publications/ strategy/section 16/article299/

111. Савченко, В. В. Управление внутриорганизационным поведением в предпринимательских структурах / В.В. Савченко // Экономика и управление. 2009. - № 2,5.

112. Сайдуллаев Ф.С. Динамика развития малого предпринимательства в регионах России: ежеквартальный информационно-аналитический доклад. — М.: НИСИПП, 2011.

113. Селиверстов В.Е. Региональное стратегическое планирование: методология, практика, инструменты, институты: автореф. дисс. . д.э.н. — М., 2011.

114. Семенов A.JL, Соколов O.A. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой. М.: МНИИПУ, 1989.

115. Смагина И.А. Предпринимательское право. М., Омега-JI, 2008. ,

116. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. -Пг., 1954.

117. Стерлин А.Р. и др. Управление процессами нововведений в капиталистической фирме. М.: ИМЭМО, 1985.; Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. - М.: Наука, 1990.

118. Стюарт Т. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организаций // Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология / Под. ред. В Л. Иноземцева. М.: Academia, 1999.

119. Сэй Ж.Б. Трактат политической экономии. М.: Солдатенков, 1986.

120. Теория нового роста Пола РомератУ Connect. 1996. - №5.

121. Терешкин Г.В. Оценка эффективности государственной поддержки малого предпринимательства в муниципальных образованиях / Г. В. Терешкин// Экономика и управление. 2010. - № 9.

122. Тихоплав Т.С., Тихоплав В.Ю. Физика веры. СПб.: ИД «Весь», 2003.

123. Толстяков P.P. Анализ стратегий повышения качества услуг высших образовательных учреждений / Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И.Вернадского. 2010. №1-3(28).

124. Толстяков P.P. Концепция опережающего маркетинга в системе социально-экономических отношений профессионального образования в экономике знаний: дисс. . д.э.н. Тамбов, 2008.

125. Толстяков P.P. Основные факторы формирования информационной экономики: дисс. . к.э.н. — Тамбов, 2003.

126. Тоффлер Э. Адаптивная корпорация // Новая постиндустриальная волна на Западе. Антология / Под. ред. B.J1. Иноземцева. М.: Academia, 1999.

127. Тоффлер Э. Третья волна. М.: ACT, 2010:

128. Туленков, Н. Ключевая^ позиция* стратегического менеджмента в организации // Проблемы теории и-практики-управления. 2007. - № 4.

129. Управление по развитию промышленности и предпринимательства' Тамбовской-области: http://prompred.tambov.gov.ru/corp/Predprinimatelstvo/ indexpred.shtml

130. Устав Тамбовской областной торгово-промышленной палаты от 27 мая 1995 года.

131. Филимонова Н.М. Разработка, государственной- стратегии развития. малого предпринимательства.в России: автореф. дисс. . д.э.н. СПб., 2006.

132. Хайек Ф. А. Индивидуализм и1 экономический- порядок. М.: Изограф; 2000.146: Хасанов А. Г. Совершенствование стратегического < планирования в деятельности малого предпринимательства: автореф. дисс. . к.э.н: -Калининград, 2007. 08.00:05.

133. Швецов А.Н., Лексин В.Н., Ситников А.И: Развитие малого бизнеса в экономике российских регионов // Проект ТАСИС. М., 2004.

134. Шестоперов, А. М. Государственный и муниципальный- заказы для малого бизнеса: законодательство и реальная практика / А. М. Шестоперов // ЭКО. -2010.-№6.

135. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.150; Юрьев В.М., Мещеряков. Д.А., Мамонтов В.Д. Основы, предпринимательства. Тамбов: ТГУ, 2004.

136. Яковлев В. Ю. Система сбалансированных показателей! как инструментформирования стратегии развития организации: автореф. дисс. к.э.ш —1. Казань, 2008.

137. Ясин Б.Г. Малое предпринимательство: в4.России: прошлое, настоящее и: будущее / под ред. Б.Г. Ясина,. АЛО. Чепуренко, В.В. Буева. М.: Фонд «Либеральная .миссия», 2003.

138. A. Andersson, Di: Andersson, The Gateways to the Global Economy. Aldcrshot: Edward Elgar, 2000.

139. Andrews K.R. The Concept of Corporate Strategy, rev. edn., copyright (c) by Richard D. Irwin, Inc., 1980.

140. Ansoffl. Corporate strategy. Middlesex: Penguin Books, 1981.

141. Belbin M. Management Teams Why They Succeed or Fail, Meinemann, 1981.

142. Chandler A.D.Jr. Strategy and structure:: chapters; in the history of the American industrial-enterprise. Cambridge, MA: MET. Press, 19621.

143. Development. World Bank. URL: http://info.worldbank.org/etools/docs/ library/236032/SMEAccessToFinanceFinall083106

144. Drucker P; The Age of Discontinuity; Guidelines to Our Changing Society. Harper and Row, New York. 1969.1621 Drucker P;F. Post-capitalist Society. N.Y.CÍ: Harper Büsiness, 1993.

145. Feinberg R. Diálogo de APEC sobre globalización y prosperidad: compartida1.forme de la relataría // El Mercado de valores. 2002. - №7.

146. Machlup, F. The Production and Distribution of Knowledge in the United States / F. Machlup. NJ.: Princeton, 1962.

147. Malhotra, M., Chen, Y., Criscuolo, A., Fan, Q., Hamel, 1.1., & Savchenko, Y. (2007). Expanding Access to Finance. Good Practices and Policies for Micro, Small, and Medium Enterprise: International Bank for Reconstruction and

148. Michael E. Porter. «The Five Competitive Forces that Shape Strategy», Harvard Business Review, January, 2008.

149. Porter, M E (1985), Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance, Free Press, Used with permission of the Free Press, a Division ofMacmillan, Inc. Copyright 1985.

150. Quinn James Brian, Strategies for Change: Logical Incrementalism. (c) Richard D. Irwin, Inc., 1980, ch.l, 5.

151. Solimano A. Globalization and national development at the and of the 20th century: tensions and challenges // WPS. 1999. - №2137.

152. Steiner G. A. Strategic Planning: What Every Manager Must Know. N. Y. The Free Press, 1979.

153. Strategy. Methods, Models and Theories. 12Manage The Executive fast Track. URL: http://www.12manage.com/is.html