Системная оценка перспектив развития оборонного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Алямов, Амир Энверович

• Алямов, Амир Энверович
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Алямов, Амир Энверович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. Методологические проблемы управления предпринимательской деятельностью оборонных предприятий.

1.1 Экономические и организационно-правовые основы развития предпринимательства в условиях выполнения государственного оборонного заказа.

1.2 Оборонно-промышленный комплекс в системе экономических взаимосвязей: состояние и прогнозы.

1.3 Возможности предпринимательской деятельности оборонного предприятия-исполнителя государственного оборонного заказа.

Глава 2. Методические подходы к оптимизации предпринимательской деятельности оборонного предприятия.

2.1 Оптимизация деятельности промышленных предприятий в условиях адаптации к рыночным отношениям.

2.2 Методический подход к оценке возможностей предпринимательской деятельности предприятий-исполнителей оборонного заказа.

2.3 Оптимизация инновационного развития оборонного предприятия-исполнителя государственного оборонного заказа.

Глава 3. Формирование направлений развития предпринимательской деятельности оборонного предприятия-исполнителя государственного оборонного заказа.

3.1 Оптимизированные оценки возможных направлений предпринимательской деятельности оборонного предприятия-исполнителя государственного оборонного заказа.

3.2 Оборонные предприятия в системе взаимосвязей в экономике региона -региональный среда предпринимательства.

3.3 Стратегические направления инновационного развития оборонного предприятия-исполнителя оборонного заказа.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Системная оценка перспектив развития оборонного предприятия»

Актуальность темы исследования. На протяжении последних двух десятилетий большинство оборонных предприятий России, особенно на втором-третьем уровне кооперационных связей1, существует на грани банкротства. Но в течение последних двух лет наметились положительные тенденции в отношении государства к вопросам национальной обороны и безопасности и, соответственно, к положению ОПК страны. Началось совершенствование системы государственного оборонного заказа и ценообразования на оборонную продукцию. Утверждена Федеральная программа реформирования оборонно-промышленного комплекса до 2020 года. Завершается акционирование федеральных государственных унитарных предприятий, что способствует углублению вхождения ОПК в рыночные отношения, но вместе с тем вызывает необходимость активной адаптации к условиям рыночной экономики.

Следствием этих преобразований стал пересмотр традиционных представлений о сугубо государственном способе решений проблем ОПК: современные оборонные предприятия, названные локомотивом инновационного развития российской экономики, должны и могут решать многогранные задачи самостоятельно, т.е. в большей степени вести предпринимательскую деятельность. Именно в области предпринимательства в ОПК существует много не только не решенных, но и не исследованных проблем.

Степень разработанности проблемы. Разработанные в НГУ и ИЭОПП СО РАН методы библиометрического анализа публикаций позволили дать системную оценку зарубежных исследований в области производства вооружений и оборонной промышленности. Если общее число публикаций, отраженных в EconLit, самой авторитетной электронной библиографии по экономически наукам, в 2000 г. составило 649217 единиц, то по состоянию на апрель 2012 г. - 1214364 единицы (рост в 1,9 раза). Тем же темпом выросло число работ, посвященных оборонной промышленности (defense и defenceindustry). Однако число работ, в библиографических описаниях которых встретился термин armaments (вооружение), для тех же периодов времени выросло в 3,1 раза. Анализ академических публикаций свидетельствует о «предпринимательской революции»: рост публикаций в 6,4 раза (расчет по микрообластям L26 Предпринимательство и М13 Стартапы фирм).

Вместе с тем в англоязычной научной экономической литературе нам удалось найти пока только 60 работ, авторы которых предприняли попытку одновременно иссле

1 Второй уровень кооперации - производство агрегатов и сложных устройств (аппаратура); третий водство отдельных узлов и приборов.

- произ-3 довать вопросы ОПК и предпринимательства. В этом плане обращает на себя внимание и дает стимул к исследованиям книга Hasik, James. 2008. Arms and Innovation: Entrepreneur-ship and Alliances in the Twenty-First-Century Defense Industry, Chicago and London: University of Chicago Press. («Вооружение и инновации: предпринимательство и альянсы в оборонной промышленности 21 века»).

Переходя к анализу существа публикаций, следует выделить работы М.А. Бенди-кова, Б. Богданова, В. Витебского, А. Котова, Б.Н. Кузыка, В.Т. Прудского, В.Н. Рассадина, О.А. Романовой, А.В. Соколова, Ю.В. Яременко и др., посвященные проблемам отечественного ОПК. В числе работ по механизмам управления оборонным производством -работы В.М. Буренка, Г.А. Лавринова, Ю.Н. Коптева, В.Н. Путилина, Н.Э. Фролова; в части отечественных исследований проблем адаптации к рынку оборонных предприятий -работы Т. Г. Пономаревой, А.Н. Мейтовой, В.В. Лесных, Л.Н. Шалимова, С.Ф. Рахматул-линой, Л.Л. Никитина, Д.А. Расенко, П. А. Имануилова и др.; в части проблем экономико-математического моделирования в ОПК - работы Е.А. Антамошкиной, А.В. Аттеткова, К.А. Багриновского, В.А. Бажанова, В.Н. Бакулина, С.В. Галкина, А.С. Дегтерева, М.Ю. Золотарева, О.И. Карелина, Д.И. Макаренко, М.В. Потопахина, В.В. Титова, Е.Ю. Хруста-лева и др.

При исследовании проблем предпринимательства важную роль играют работы таких экономистов, как А. Смит, Р. Кантильон, А. Маршалл, М. Вебер, Д. Кларк, И. Шумпе-тер, Ф. Найт, М. Фридман, Дж. М. Кейнс, Л. Эрхардт, которые заложили основы теории предпринимательства. Отечественные исследования в области проблем предпринимательства становятся все более многочисленными. Если зайти в научную электронную библиотеку (elibrary.ru), то можно найти свыше 5800 публикаций, в заглавиях которых есть слово «предпринимательство» в именительном падеже. С января 2000 г. издается ежемесячный научно-практический журнал «Российское предпринимательство».

Перечень публикаций и их авторов можно продолжить.

Вместе с тем приходится констатировать, что феномен предпринимательства в оборонно-промышленном комплексе изучен недостаточно. Особенно это относитсяк вопросам адаптации к предпринимательской деятельности и экономико-математического моделирования функционирования оборонных научно-производственных предприятий. Это обусловило цель и задачи диссертации.

Целью исследования является разработка методического подхода к оценке возможных направлений развития предпринимательской деятельности на оборонном научно-производственном предприятии в условиях рыночной трансформации оборонно-промышленного комплекса.

Для достижения цели были решены следующие задачи:

1) выявление финансово-экономических и организационно-правовых особенностей развития предпринимательства в ОПК в условиях выполнения государственного оборонного заказа;

2) оценка возможностей и факторов, сдерживающих и стимулирующих предпринимательскую деятельность на оборонном предприятии;

3) разработка экономико-математического инструментария, позволяющего с системных позиций количественно оценивать возможные направления предпринимательской деятельности на оборонном предприятии;

4) обоснование подхода к оценке возможностей предпринимательской деятельности оборонного предприятия с учетом особенностей региональной среды;

5) апробация предложенной методики количественной оценки возможностей и направлений предпринимательства на примере конкретного оборонного предприятия.

Объектом исследования являются направления предпринимательской деятельности оборонного научно-производственного предприятия-исполнителя государственного оборонного заказа (в терминах Федерального закона РФ № 213-ФЭ «О государственном оборонном заказе»), функционирующего на 2-3 уровне кооперации и имеющего развитые научно-исследовательские и опытно-конструкторские подразделения. В качестве примера такого предприятия рассматривается ОАО «Научно-исследовательский институт электронных приборов» (ОАО «НИИЭП»), г. Новосибирск.

Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся по поводу перспективной деятельности оборонных предприятий в рыночных условиях.

Области исследованиясоответствуют пунктамспециальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством»: 8.11. Технология процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах (экономика предпринимательства); 1.1.4 Инструменты внутрифирменного стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах (промышленность) Паспорта научных специальностей (экономические науки).

Теоретические и методологические основы исследования. Теоретической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам совершенствования управления и механизмов функционирования предприятий в рыночной среде, проблемам экономико-математического моделирования производственно-финансовых процессов на предприятиях, проблемам развития сфер деятельности оборонных предприятий, в том числе при диверсификации в непрофильных направлениях. Методологической базой послужили теоретически отработанные методы научного анализа: обобщение, системный анализ, экономико-математическое моделирование, экспертное оценивание.

Информационная база исследования. В процессе исследования были использованы законодательные и нормативные документы, статистические, аналитические и отчетные данные по состоянию ОПК России, выбранного региона и конкретного оборонного предприятия.

Научная новизна состоит в разработке и практической апробации методического подхода к предплановой оценке развития предпринимательской деятельности оборонного предприятия, имеющего НИОКР. Подход включает в себя следующие положения и результаты, принадлежащие лично автору диссертации:

1. Выявлены и обоснованы специфические принципы развития предпринимательской деятельности в ОПК в условиях выполнения ГОЗ, включающие новаторство, инициативу и инновационную ориентацию.

2. Разработан метод количественной оценки возможностей научно-производственного оборонного предприятия в области предпринимательской деятельности, который учитывает как регулирующее воздействие государства, так и особенности конкурентной среды, складывающиеся на соответствующих отраслевых и региональных рынках.

3. Предложены методические рекомендации по оценке места научно-производственного оборонного предприятия в региональной конкурентной среде с учетом региональных и экономических взаимосвязей и с помощью решения задачи оптимизации возможных в перспективе продуктовых и инвестиционных взаимопотоков между оборонными предприятиями, отраслями и сферами экономики региона.

Практическая значимость проведенного исследования состоит в использовании его результатов в процессе управления научно-производственными оборонными предприятиями, в том числе получившими статус акционерных обществ и имеющих недостаточный опьгг предпринимательской деятельности.

Апробация работы. Научные и практические результаты исследования докладывались и обсуждались на межкафедральном методологическом семинаре на экономическом факультете Новосибирского государственного университета, на заседаниях сектора исследований проблем развития обрабатывающих производств ИЭОПП СО РАН, на семинаре кафедры «Автономные информационные и управляющие системы» МГТУ им. Н.Э. Баумана, на Научно-техническом совете ОАО «НИИЭП». Методические положения и практические результаты использованы для формирования мероприятий по совершенствованию управления предприятием и стратегии инновационного развития предприятия. Они применяются в учебном процессе Новосибирского государственного технического университета при чтении дисциплины «Экономика промышлен6 ных предприятий оборонного комплекса» для студентов 5-6 курсов с 1996 года и Новосибирского государственного университета при чтении специального курса «Введение в военную экономику» для студентов третьего курса с 2007 года

Публикации. По теме диссертации опубликовано 4 работы общим объемом 3,2 п. л., в том числе - 3 статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ.

Структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (ИЗ наименований) и приложений. Объем основной части диссертации составляет 156 страниц, графическая часть представлена 18 рисунками и 23 таблицами.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Алямов, Амир Энверович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В диссертационном исследовании, базирующемся на современных теоретических концепциях и системном анализе, получены результаты, вносящие определенный вклад в развитие методов и инструментов предпринимательства в функционировании специфических экономических систем в условиях рыночной экономики. К основным из них относятся:

1. Деятельность оборонных предприятий, являющихся в соответствии с п. 2 ст. 50 и ст. 113 ГК РФ коммерческими юридическими лицами, направлена на извлечение прибыли в пользу собственника имущества — государства, а также для покрытия собственных расходов. Однако особенности оборонных предприятий - непосредственных участников процесса укрепления национальной безопасности - обуславливают необходимость расширительного понимания их предпринимательской деятельности. Такую деятельность для оборонных предприятий можно охарактеризовать как деятельность, которой присущи принципы новаторства, постоянной инициативы, ориентации на нововведения в процессы производства и т.п., способствующие сохранению для них статуса высоконадежного исполнителя оборонного заказа и стратегически важного хозяйственного объекта, что в конечном итоге означает для предприятия стабильность финансового положения и высокую общественную эффективность.

Предпринимательская деятельность оборонного предприятия имеет целью сохранение в долгосрочном периоде статуса стратегически важного предприятия и получение положительного конечного финансово-экономического результата от научно-производственной деятельности.

В соответствии с целью принципами управления предпринимательской деятельностью научно-производственного оборонного предприятия являются:

- ориентация предприятия на оборонные заказы государства и на производство потенциально прибыльных видов гражданской продукции;

- постоянное стремление к повышению эффективности производства: получение оптимальных результатов с меньшими затратами;

- постоянная корректировка целей и программ, особенно в части инициативных НИОКР, в зависимости от заказов государства и рыночного спроса;

- необходимость формирования и использования современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии обоснованных и оптимальных решений.

Одной из особенных сфер деятельности оборонных предприятий, которую можно рассматривать как полноценную предпринимательскую, является инновационная деятельность. В каком бы состоянии ни находились существующие в стране оборонные предприятия, они и

143 только они могут до сих пор, по большому счету, рассматриваться как потенциальные проводники перехода экономики страны на инновационный путь развития. Особенно это актуально для научно-производственных предприятий, которые совмещают производственную, научно-исследовательскую и опытно-конструкторскую деятельность.

2. Современный российский ОПК представляет собой совокупность промышленных предприятий и научных организаций, занятых разработкой и производством продукции военного и гражданского назначения, а также ремонтом и утилизацией вооружения и военной техники и объединенных по отраслевому признаку. С ОПК связано решение не только оборонных, но и приоритетных социально-экономических задач в таких важных сферах, как транспорт, связь и телекоммуникации, отрасли ТЭК, здравоохранение, системы и средства защиты и экологической безопасности и др.

Особенно важным для целей нашего диссертационного исследования являются прописанные в отчете Минпромторга РФ за 2010 г. меры по установлению стратегического ориентира - паритетного соотношения военной и гражданской продукции (50 на 50) в общих объемах продукции ОПК, что позволит, по мнению Министерства, организациям путем диверсификации производства (выделено нами) более устойчиво функционировать в условиях рынка. Предусматривается и дальше развивать в ОПК практику реализации масштабных и социально значимых проектов по выпуску профильной продукции гражданского и двойного назначения на принципах государственно-частного партнерства, которое не должно сдерживаться ничем, кроме рационально определяемых интересов национальной безопасности страны.

Государство намерено поддерживать коренную технологическую модернизации ОПК и в первую очередь таких его приоритетных отраслей, как ракетно-космическая, авиационная, судостроительная и радиоэлектронная промышленность. Наш объект наблюдения -ОАО "НИИЭП" - по профилю производства и НИОКР близок к двум отраслям - ракетно-космической и радиоэлектронной, то есть может надеяться на позитивную перспективу своего функционирования до 2020 года. К этому году должен быть сформирован новый конкурентоспособный облик ОПК, обеспечивающего выполнение государственной программы вооружения и осуществляющих активное позиционирование на рынках высокотехнологичной продукции и услуг (выделено нами). Это возможно только на основе адаптации оборонных предприятий к рыночным условиям, в том числе расширения их предпринимательской деятельности.

3. Основной движущей силой в развитии конкуренции и предпринимательства в ОПК в настоящее время и в перспективе можно рассматривать резкое повышение ГОЗ. Это усилит стремление предприятий: к получению максимально-возможных его объемов, а значит,

144 финансовых средств; к укреплению своего статуса надежного исполнителя оборонного заказа и к длительному нормальному существованию предприятия. Как следствие, на предприятиях могут активизироваться:

- процессы исследовательской и опытно-конструкторской деятельности не только по ГОЗ на НИОКР, но и инициативные - это может привести к появлению инновационных продуктов не только для оборонных нужд, но и для широкого рынка;

- процессы, связанные со снижением издержек, особенно накладных расходов, что в конечном итоге должно привести к действию основного движущего критерия предпринимательства.

Анализ современного состояния и перспективной динамики ГОЗ и, в связи с этим, возможных направлений развития предпринимательства научно-производственных оборонных предприятий, показал, что в ОПК проявляются те же факторы, влияющие на конечный результат, что и в обычном бизнесе: увеличение объемов продаж, снижение издержек и ценообразование. Однако специфика рассматриваемых предприятий не позволяет осуществлять эти направления в традиционных формах. Так, увеличение объема продаж в среде контрактов и договоров по ГОЗ (объема работ по договорам с головным исполнителем ГОЗ) - регламентировано; по экспортным контрактам - ограниченно возможно, а при выполнении инициативных НИОКР и в производстве непрофильной продукции - теоретически возможно. Прибыль директивно не ограничена только для продукции, не связанной с ГОЗ. Возможность максимизации прибыли в полной мере проявляется только при снижении издержек.

Для значительной части оборонных предприятий перспектива их развития будет так или иначе связана с решением задач производства непрофильной инновационной продукции. Одним из способов решения этих задач является диверсификация производства. Как правило, диверсификация может осуществляться по двум направлениям: внедрение в технологически близкое производство или освоение принципиально нового. Для оборонных предприятий свойственно - в силу наличия либо двойных технологий, либо их элементов - первое направление. Для научно-производственных оборонных предприятий диверсификация производства может рассматриваться как один из эффективных способов развития предпринимательства, но преимущественно за счет расширения или изменения номенклатуры в инициативных НИОКР и непрофильном производстве.

Для успешного развития предпринимательской деятельности как в системе исполнения ГОЗ, так и с помощью диверсификации производства необходимо на оборонных предприятиях находить способы и инструментарий преодоления сохраняющихся до сих пор сдерживающих сил, которые связанны с:

- несовершенной организационно-управленческой структурой предприятия;

- морально и физически устаревшим производственным аппаратом;

- ограниченностью производственных площадей и содержанием мобмощностей;

- задолженностью перед бюджетной системой;

- недостатком квалифицированных кадров, общим старением креативного персонала.

К способам преодоления сдерживающих сил можно отнести реорганизацию организационно-управленческой структуры; разработку и реализацию программы финансового оздоровления; рационализацию использования имущественного комплекса; новые формы мотивации и организации труда. Осуществление этих способов возможно на основе оптимизации инновационного развития предприятия, включающей оптимизацию развития и диверсификации производства и НИОКР, реализующейся с помощью экономико-математического инструментария.

4. Для количественной оценки возможностей расширения предпринимательской деятельности научно-производственного оборонного предприятия в диссертации предлагается совокупность экономико-математических задач, адаптированных к специфике оборонного производства, решение которых позволяет определять параметры производственной деятельности оборонного предприятия в условиях проявления всех факторов, влияющих на ее конечный результат: увеличения объема продаж, снижения издержек и ценообразования. Решения экономико-математических задач охватывают как собственно процесс производства в различных условиях (в том числе в условиях диверсификации), так и региональную среду предпринимательской деятельности оборонного предприятия.

Оптимизационные расчеты по оценке возможных направлений предпринимательской деятельности оборонного предприятия проводились с помощью решения задачи определения границ прибыльности, то есть точек безубыточности производства.

В результате решения данной задачи в целом в сумме за три года нулевая прибыль достигается при 479% накладных расходов. Фактическая величина процентов накладных расходов за 2011 г. приближается к 350%, что явилось результатом определенных усилий по снижению условно-постоянных издержек.

Сравнение введенных в расчеты цен на изделия и полученных приведенных стоимостей позволили сделать заключение о том, что положительные значения приведенной стоимости переменных - объемов производства конкретных видов продукции - в задачах на минимум производственных затрат представляют собой оптимизированные объективно обусловленные цены видов продукции в точках безубыточности производственной деятельности предприятия.

Для анализа корректности введённых в расчеты цен на изделия была решена задача, в которой в качестве переменных выступали сами цены при сохранении состава и вида

146 ограничений и критерия оптимальности предыдущей задачи. Тем самым преследовалась цель решения - получить такие цены на изделия, которые бы приводили к безубыточности производственной деятельности предприятия при фактически сложившемся уровне накладных расходов. Таким образом, реализация предлагаемого инструментария позволила исследовать два фактора, влияющих на конечный результат деятельности предприятия -снижение основного элемента издержек - накладных расходов - и ценовой фактор.

Возможности диверсификации производства на ОАО «НИИЭП» были определены с помощью решения задачи в вариантной постановке. Всего было сформировано 60 гипотетических сценариев, по каждому из которых были рассчитаны показатели объемов производства, выручки, себестоимости и прибыли. Все показатели рассчитывались в стоимостном выражении.

Общей целью решений было определение оптимизированных границ предпринимательской деятельности. Поэтому задача решалась по двум критериям оптимальности:

- на максимум суммарной выручки от всех работ для определения нижней границы возможного расширения предпринимательской деятельности по видам работ;

- на максимум выручки для конкретного вида работ для получения гипотетической верхней границы возможного расширения этого вида работ.

В результате были получены интервалы границ предпринимательской деятельности ОАО «НИИЭП». Наибольший интервал, означающий преимущественное развитие, получился для инициативных НИОКР.

Реализованная совокупность экономико-математических задач позволила получить вполне приемлемые предварительные или предплановые количественные параметры возможных направлений расширения предпринимательской деятельности научно-производственного оборонного предприятия-исполнителя государственного оборонного заказа. Результаты решения данной задачи вошли в основу среднесрочной программы развития рассматриваемого объекта (ОАО «НИИЭП»).

Представленная в диссертации экономико-математическая задача региональной среды предпринимательства оборонных предприятий была реализована для Новосибирской области как региона, в котором размещено ОАО «НИИЭП». В большинстве решений этой задачи были получены теневые цены, показывающие степень влияния развития ОПК на общий объем производства в регионе. Результатом расчетов стал вывод о том, что темпы роста ОПК Новосибирской области будут опережать развитие других отраслей. Однако на темпы роста ОПК будет заметно влиять производство военной продукции, возможно, что гражданская продукция ОПК не будет расти пропорционально общей динамике.

5. Реализация предлагаемого экономико-математического инструментария на экономических показателях конкретного предприятия позволила оценить факторы и выявить важную дополнительную информацию, позволяющие количественно оценивать те или иные изменения как в объемах работ, так и в издержках производства. Полученные результаты достоверно характеризовали предварительные или предплановые количественные параметры возможных направлений расширения предпринимательской деятельности оборонного научно-производственного предприятия-исполнителя ГОЗ, прошедшего процедуру акционирования.

6. Основным результатом использования предлагаемого в диссертации подхода к определению и характеристике возможностей и особенностей предпринимательской деятельности оборонного научно-производственного предприятия-исполнителя ГОЗ является доказательство практической полезности данного подхода как для проведения экономических исследований, так и для совершенствования управления оборонными предприятиями в условиях необходимости их адаптации к рыночным условиям хозяйствования. Практическая применимость разработанного подхода показана на примере соответствующих расчетов для конкретного научно-производственного оборонного предприятия. С точки зрения теории предпринимательства предлагаемый способ можно рассматривать как элемент совершенствования инструментария экономического анализа и механизма процесса «точной настройки» поведения специфических хозяйствующих субъектов на современном рынке.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Алямов, Амир Энверович, 2012 год

1. Аксяитов Р.К. Моделирование выбора стратегии диверсификации деятельности компании" С.Петербург, 2002, режим доступа URL: http://www.nauka-shop.com/mod/shop/productID /39315/.

2. Алямов А.Э., Бажанов В.А. Оптимизация в программах инновационного развития ОПК системный подход // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. - 2010. - № 4. - С. 124-136.

3. Алямов А.Э., Баласов И.Ю. Оборонные НИОКР: решение стратегических государственных задач//ЭКО (Всероссийский экономический журнал) № 3,2011г. стр. 115-127.

4. Алямов А.Э., Бажанов В.А. Оптимизация в программах инновационного развития ОПК системный подход // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. - 2010. - № 4. - С. 124-136.

5. Алямов А.Э. Оборонное предприятие в ожидании лучших времен: опыт выживания //ЭКО (Всероссийский экономический журнал) № 4,2010г. стр. 80-95.

6. Амосёнок Э.П., Бажанов В.А., Курбатова Г.Я., Шкрабин Л.Я. Экономические проблемы развития машиностроения / отв. ред. В.В. Кулешов; ИЭОПП СО РАН. -Новосибирск: Наука. Сиб. отд. 1992. 128 с.

7. Амосёнок Э.П., Бажанов В.А. Перспективные стратегии развития машиностроения Сибири // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. 2009. - Т. 9, вып. 4. - С. 205-214.

8. Антамошкина Е.А. Дегтерев A.C. и Золотарев М.Ю. Экономико-математическая модель планирования производственной программы конверсионного предприятия по выпуску гражданской продукции// Ж. Фундаментальные исследования, № 6, 2004, стр. 29-30.

9. Асаул А.Н Организация предпринимательской деятельности СПб.: AHO ИПЭВ, 2009. 336 с.

10. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства СПб.: 2006.

11. Багиев Г.Л., Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие/ Под общей ред. проф. Г.Л.Багиева. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. 231 с.

12. Багриновский К. А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. О методах повышения эффективности конверсионных программ наукоемкого машиностроения. // Экономика и математические методы № 1,1998, т. 34. вып. 1, с. 67-78.

13. Бажанов В.А. Модели в оборонно-промышленном комплексе системный подход // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. - 2009. - Т. 9, вып. 3. - С. 25-33.

14. Бакулин В.Н, Потопахина М.В. "Модель для оценки влияния предприятий оборонно-промышленного комплекса на развитие региона" Режим доступа URL: http://www.nkfi.ru/nauka/conference/matmodel.php.

15. Баркалов С.А., Бакунец О.Н., Гуреева И.В., Колпачев В.Н, Руссман И.Б. Оптимизационные модели распределения инвестиций на предприятии по видам деятельности. М.: ИПУ РАН, 2002.-68 с.

16. Баффетт Уоррен «Эссе об инвестициях, корпоративных финансах и управлении компаниями» «Альпина Бизнес Букс», 2005.

17. Бодяева Е. Ю. "Управление диверсификацией производственных программ металлургических компаний" Авт. дисс. канд. экон. наук, 2010, режим доступа URL: http://misis.ru/LinkClick.aspx?fileticket=eJk8iHlM3I%3D&tabid=5814.

18. БурутинА. Российский оборонно-промышленный комплекс на современном этапе "Военный парад", режим доступа URL: http://www.mashportal.ru/machineryrussia-591.aspx.

19. Бусыгин А.В.Предпринимательство. /Изд-во Дело (Москва). 2001, стр. 640.

20. Вебер М. Протестантская этика и дух капитализма: Избр. произв. М.: Прогресс,1990.

21. Веснин В. Р. Менеджмент для всех. М.: Юрист, 1994. 248 с.

22. Военно-промышленный комплекс России. Структурные показатели 2000-2007 гг. -М.: ТС-ВПК, 2008 (Электронный ресурс CD).

23. Всероссийская научно-практическая конференция "Предупреждение банкротства стратегических предприятий и организаций: практика, проблемы": Материалы. 25-26 апреля 2006 г. М. ИЭАУ, 2006. 332 с.

24. Все о праве, режим доступа URL: http://www.allpravo.ru/diploma/doc21p/instrum-2662/item2676.html.

25. Герчикова И.Н. Регулирование предпринимательской деятельности: государственное и межфирменное Учебное пособие. М.: Издательство «Консалтбанкир», 2002. - 704 с.

26. Гимади И.Э. Экономико-математические модели территориальных систем: регион, отрасль, предприятие. Институт экономики УрО РАН, Екатеринбург, 2002.

27. Глухов В.В. Менеджмент 3-е изд. СПб: Питер, 2008. — 608 с.

28. Годин A.M. Маркетинг М., 2003.- 604 с.

29. Гродецкий В. П. Системное моделирование оптимального управления в структурах холдингового типа. Авт. дисс. канд. техн. наук Ижевск 2008,режим доступа URL: www.istu.ru/files/material-static/212/autoref/Grodetsky.doc.

30. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры: Практика и принципы. М.: СП «Бук Чембэр Интернэшнл», 1992.

31. Друкер П. "Инновации и предпринимательство". Москва, 1992 г.

32. Жариков В.В., Белова С.Е., Туркин В.Г., Попова Е.Б., Жариков Р.В., Дмитриева Е.И. Теория и методология эффективного развития промышленных предприятий в конкурентных условиях. М.: Изд-во "Машиностроение", 2002. - 96 с.

33. Жилинский С.Э. Правовая основа предпринимательской деятельности (предпринимательское право). Курс лекций. М.: Изд. группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998. -672 с.

34. Зарипова P.P. Формирование и реализация стратегии диверсификации производства на предприятии Авт. дисс. канд. экон. наук. 2009 г.

35. Зарипова P.P. Синергетические связи как основа диверсификации производства /Зарипова P.P.// Научно-технические ведомости СПбГПУ. Серия Экономические науки 2008. -№6. -С. 144- 147. -0,5 печ. л.2.

36. Зарипова P.P. Процедура диверсификации производства в стратегическом планировании /Зарипова Р.Р.//Экономические науки. Научно-информационный журнал. 2007. -№35.-С. 153 - 157.-0,5 печ. л.

37. Зомбарт В. Буржуа. Этюды по истории духовного развития современного экономического человека. М.: Наука, 1994.

38. Иванов A.M. Экономическая эффективность диверсификации производства горнометаллургической компании. Автореф. дисс. канд. экон. наук: С.Петербург, 2006 г.

39. Ильенкова С.Д., Инновационный менеджмент М., ЮНИТИ 2003, 343 стр.

40. Имануилов П. А. Совершенствование способов финансирования инновационной деятельности машиностроительных предприятий ОПК. Автореф. дисс. канд. экон. наук: Красноярск, 2004 г.

41. История предпринимательства в России: XIX — начало XX века. Вып. 3. Сб. статей Под ред. A. J1. Дмитриева, А. А. Семенова; Научно-исследовательский ин-т менеджмента СПбГУ. — СПб: Издат. дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2007. — 576 с.

42. Истребитель "экономкласса" режим доступа URL: http://www.rg.ru/gazeta/rg/2009/09/08.html///.

43. Караваев И.Е. Некоторые аспекты организации инновационной деятельности в оборонно-промышленном комплексе Российской Федерации Федеральный справочник, том 7, режим доступа URL: http://federalbook.ru/news/analitics/23.08.2011.html.

44. Карелин О.И. Совершенствование способов финансирования инновационной деятельности на предприятиях ОПК в условиях конверсии. Автореф. дисс. канд. экон. наук: Красноярск, 2005 г.

45. Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция. Содержание. Символы: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

46. Кларк Дж. Б. Распределение богатства М.: Экономика, 1992 (серия «Экономическое наследие»),

47. Кожевников C.B. Оптимизация производственных расписаний конверсионных предприятий ОПК. Дисс. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук. Красноярск: НИИ СУВПТ, 2006.

48. Козьменко С.Ю. Прогнозирование и регулирование развития территориальных социально-экономических систем в условиях конверсии//Авт. дисс. д-ра экон. наук. Санкт-Петербург.ун-т экономики и финансов. 1995, 32 с.

49. Котов А.П Богданов Б.М. Макроэкономический анализ и прогноз развития оборонного комплекса России в период с 1990 по 1997г. Вопросы экономики и конверсии, вып. 3-4. Госкомоборонпром. ЦНИИЭК, 1995.

50. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учебник Москва, Инфра-М, 2008г. 608 с.

51. Лесных В.В. Рыночная трансформация предприятий оборонно-промышленного . комплекса: Автореф. дисс. канд. экон. наук: Екатеринбург, 2004.

52. Лисичкин В.А., Лисичкина M.B. Стратегический менеджмент: Учебно-методический комплекс. — М.: Изд. центр ЕАОИ. 2007. — 329 с.

53. Лобков К.Ю. Совершенствование процесса портфельного планирования инновационной деятельности машиностроительного предприятия ВПК в условиях конверсии. -Дис. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук. Красноярск: СибГАУ, 2002.

54. Макаренко Д.И., Хрусталев Е.Ю. Качественный подход к прогнозированию и управлению развитием оборонно-промышленного комплекса//Проблемы прогнозирования, № 8, 2007, стр. 27-41.

55. Маркс К. Капитал. Критика политической экономии / Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 23-25. Т. 3.

56. Пухов Р. Мировой ВПК сегодня и завтра // Военно-промышленный курьер ВПК Опубликовано в выпуске № 42 (358) за 27 октября 2010 года режим доступа URL: http://vpk-news.ru/articles/5775.

57. Мительман С.А. «Диверсификация в глобальной экономической системе. Перспективы развития российской экономики»: межвузовский сборник научных трудов Вып. 4 // Под редакцией д.э.н., проф. С.А. Зоткина, д.э.н., проф. А.Б. Крутика. СП6.-2002.-700 с.

58. Мительман С.А. «Финансовые основы диверсификации капитала»: Монография. // Екатеринбург: Изд. «Амб», 2004.-200 с.

59. Мительман С.А. «Математическая модель анализа и оценки финансовых потоков компании в условиях диверсификации»: Монография. //Челябинск: ПО «Книга», 2001.-24 с.

60. Мейтова А.Н. Формирование маркетинговой стратегической системы на предприятиях оборонно-промышленного комплекса. Автореф. дисс. канд. экон. наук: Калуга, 2010 г.

61. Найт Ф. Понятие риска и неопределенности // Тезис. 1994. Вып. 5. С. 26-27.

62. Никитин Л.Л. "Модели бизнеса наукоемких компаний: структура и взаимосвязи элементов" Автореф. дисс. канд. экон. наук: Москва, 2011 г.

63. Организация предпринимательской деятельности Электронная библиотека режим доступа URL: http://www.bibliotekar.ru/biznes-4l/2.htm.

64. Отчет о деятельности Минпромторга России 2004-2011 /режим доступа URL: http://www.minpromtorg.gov.ru/ministry/plans/gov/6html.

65. Перспективы развития российского оборонно-промышленного комплекса и ВПК URL: http://protown.ru/information/hide/4492.html.

66. Перспективное отраслевое планирование: экономико-математические методы и модели /В.В. Кулешов, Б.Б. Розин, В.В. Радченко и др. //Новосибирск: Наука, 1986. 358 с.

67. Печеная И.А. Формирование производственной программы выпуска конверсионной продукции предприятий ОПК. Дисс. на соиск. уч. ст. канд. экон. наук. Красноярск: СибГАУ, 2009.

68. Ползунова H.H. Некоторые аспекты участия государства и регионов в обеспечении конкурентоспособности промышленных предпринимательских структур // Российское предпринимательство. — 2008. — № 8 Вып. 1 (116). — с. 75-78.

69. Пономарева Т.Г. Организационно-экономические аспекты адаптации предприятий оборонно-промышленного комплекса к рыночным условиям хозяйствования. Авт. дисс. канд. экон. наук Красноярск 2009 г.

70. Программа антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год. Режим доступа URL: http://www.rg.ru/2009/03/20/programma-antikrisis-dok.

71. Процесс диверсификации российских оборонных предприятий: проблемы и перспективы режим доступа URL: http://dninauki.ucoz.ru/publ/katalogstatey/1-1-0-10.

72. Расенко Д.А. Инструменты и методы планирования устойчивого развития предприятий ОПК. Автореф. дисс. канд. экон. наук: Красноярск, 2006 г.

73. Рахматуллина С.Ф. Механизм адаптации предприятий оборонно-промышленного комплекса к рынку с использованием аутсорсинга. Автореф. дисс. канд. экон. наук: Уфа, 2009 г.

74. Сабурова М.М. Диверсификация как фактор устойчивого развития предприятия Автореф. дисс. канд. экон. наук: Ульяновск. 2006 г.

75. Саркисян С.А. и др. Моделирование процессов организации планирования и управления производством JIA. Тематический сборник. М: МАИ, 1991.

76. Сборник Росстата "Регионы России" 2011 г.

77. Смелов Э.Ю. Система алгоритмов автоматизированного управления инновационной деятельностью предприятий ВПК. Дисс. на соиск. уч. ст. канд. техн. наук. Красноярск: НИИ СУВПТ, 2005.

78. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: Эконов, 1993.Т. 1-2.

79. Соколов A.B. Сравнительная оценка финансово-экономического состояния предприятий оборонной промышленности РФ. Изд. ИЭОПП СО РАН, Новосибирск, 2010, С. 193.

80. Солодовникова О.С. Математический анализ возможных вариантов диверсификации режим доступа URL: systech.miem.edu.ru/5.doc.

81. Стратегия социально-экономического развития Новосибирской области до 2025 г. режим доступа URL: www.nso.ru/activity/Socio-EconomicPolicy/stratplan/./1654.pd.

82. Стукалова Ю.В. Юридические лица как субъекты предпринимательской154деятельности в России XIX начала XX в.: историко-правовое развитие и теоретическое осмысление Авт. дисс. канд. юр. наук.

83. Сумароков А.Д. Совершенствование управления и принятия решений по инновационной деятельности предприятий ВПК. Дисс. на соиск. уч. ст. канд. техн. наук. Красноярск: СибГАУ, 2004.

84. Сэй Ж.Б. Трактат политической экономии. М.: Солдатенков, 1986.

85. Титов В.В. Оптимизация управления промышленной корпорацией. Вопросы методологии и моделирования/ ИЭОПП СО РАН, Новосибирск, 2007. Стр. 52-91.

86. Федеральный закон от 27 декабря 1995 г. N 213-Ф3 "О государственном оборонном заказе" (с изменениями от 26 февраля 1997 г., 6 мая 1999 г., 2 февраля 2006 г., 1 декабря 2007 г., 28 декабря 2010 г., 19 июля 2011 г.).

87. ФЕЛЬДМАН Дж. М. Организация промышленной конверсии как основы разоружения и развития (Швеция) режим доступа URL: http://vasilievaa.narod.ru/ptpu/8401.htm

88. ФРОЛОВ A.B. Частные военные компании США 2008., режим доступа URL: http://www.warandpeace.ru/ru/reports/vprint/28218/.

89. Хайек Ф. Конкуренция как процедура открытия // Мировая экономика и международ, отношения. 1989. № 12. С. 47-56.

90. Хрусталев Е.Ю., Цымбал В.И. Особенности стратегического планирования на предприятиях военно-промышленного комплекса // Экономическая наука современной России. 2001. № 2. С. 47-56. 2.

91. Шалимов Л.Н. Стратегия реструктуризации предприятий оборонно-промышленного комплекса Автореф. дисс. канд. экон. наук: Екатеринбург, 2003.

92. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе. М.: ЮНИТИ, 2000.

93. В. Шлыков. Оборонная экономика в России и наследие структурной милитаризации г. Ежедневный журнал 24 января 2005 режим доступа URL: http://ej.ru/?a=note&id=10.

94. Шмален Г. Математические модели в экономических исследованиях на предприятии // Проблемы теории и практики управления. № 3,1998.

95. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

96. Щедров В. И. Стратегия предпринимательской адаптации отраслевых корпораций режим доступа URL: http://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn08/.

97. Экономика фирмы: Учебник / Под общ. ред. Н.П.Иващенко.- М.: ИНФРА-М,2007.

98. Экономико-математические методы и модели в перспективном отраслевом планировании. / Вопросы методологии и методики. Под. ред. А.Г.Аганбегяна. Новосибирск:1551. Наука, 1982. 430 с.

99. Яновский Р.Г. Распад Вооружённых Сил СССР как социально-политический феномен // Армия России: состояние и перспективы. Москва. - 1999.

100. Гражданский кодекс РФ режим доступа http://delasuper.ru/viewpost.php?id=184

101. Информационное агентство ТС ВПК, режим доступа URL: www.vpk.ru.

102. Министерство промышленности и торговли режим доступа URL: http://v2009.minprom. gov .ru/ministry/docs/42.

103. Агенство военных новостей ИНТЕРФАКС-АВН режим доступа URL: http://www.militarynews.ru/.

104. Лига содействия оборонным предприятиям, режим доступа URL: http://lsop.ru.

105. Приказ Федеральной службы по тарифам (ФСТ России) от 18 апреля 2008 г. №118 URL: http://www.fstrf.ru/press/news/023.

106. Официальный сайт Министерства экономического развития РФ, режим доступа URL: http://www. economy.gov.ru.

107. Новосибирская область войдёт в состав Ассоциации инновационных регионов России. Интерра-форум URL: http://www.interra-forum.ru/news/read/226.

108. Информационное агентство ТС ВПК URL: www.vpk.ru.