Стратегический процесс в системе управления лесопромышленными предприятиями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Фролов, Сергей Викторович

• Фролов, Сергей Викторович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Фролов, Сергей Викторович

ВВЕДЕНИЕ-

ГЛАВА 1. ПРОБЛЕМЫ ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ В РЫНОЧНОМ СЕГМЕНТЕ

§ 1.1. Состояние и тенденции развития лесопромышленного производства

§ 1.2. Институциональные особенности лесного сектора

§ 1.3. Цели и задачи позиционирования лесопромышленного предприятия в рыночной среде

ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНИЯ ЛЕСОПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ

§ 2.1. Основные принципы стратегического управления лесопромышленным предприятием

§ 2.2. Виды стратегий и методология повышения эффективности производства лесопродукции

§ 2.3. Стратегическое планирование на предприятиях лесной промышленности

ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА НА ОАО «КАЙ» КАК ПРИМЕР СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЛЕСНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

§ 3.1. Исходные данные для формирования стратегии

§ 3.2. Товарно-рыночная стратегия

Ф § 3.3. Ресурсно-рыночная стратегия

§ 3.4. Технологическая стратегия

§ 3.5. Инвестиционно-финансовая стратегия

§ 3.7. Стратегия управления

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегический процесс в системе управления лесопромышленными предприятиями»

Актуальность темы исследования. Новые условия хозяйствования предприятий лесного сектора поставили перед ними задачу адаптации их деятельности к нестабильной внешней среде с сильной конкуренцией. Однако необходимость решения практических повседневных задач заставляет руководителей предприятий замыкаться на реализации вопросов оперативного характера, оставляя в стороне стратегические, перспективные аспекты деятельности. В результате эффективность функционирования предприятий резко снижается, что вызывает необходимость принятия конструктивных шагов, направленных на их вывод из кризиса.

В связи с этим возникает задача разработки и систематизации инструментов анализа внутренней и внешней среды деятельности предприятий, формирования системы управления, обеспечивающей их устойчивое развитие. Для решения указанной задачи необходимо использовать инструментарий стратегического управления, позволяющий оценивать потенциал предприятия и коррелировать его с внешней средой, а также осуществлять обратную связь.

Однако вопросы стратегического управления лесопромышленными предприятиями в настоящее время изучены недостаточно, на что указывают: неразвитость теории и практики стратегического планирования применительно к лесопромышленным предприятиям; отсутствие системы их позиционирования в рыночной среде; слабая конкретизация факторов, влияющих на конкурентоспособность указанных предприятий; недостаточная изученность применения аспектов стратегического управления на практике. Следовательно, необходимость формирования системы управления лесопромышленными предприятиями на базе стратегического подхода, выработки перспективных стратегических решений, а также исследования теоретико-методологических основ ее формирования вполне очевидна. Актуальность данных проблем, как с теоретической, так и с практической точек зрения определили выбор темы, целей, задач, структуру, а также основные направления диссертационного исследования.

Целью диссертационной работы является исследование сложившихся систем управления лесопромышленными предприятиями, разработка эффективной методики и аналитических инструментов для разработки, согласования и внедрения управленческих решений стратегического характера. Достижение поставленной цели вызвало необходимость решения следующих задач:

- выявление тенденций и направлений развития лесной промышленности, систематизация основных вариантов ее вывода из кризиса;

- проведение факторного анализа состояния лесопромышленных предприятий для разработки методики их позиционирования в рыночной среде и выработки практических рекомендаций;

- обоснование выбора оптимальной системы стратегического управления для адекватной адаптации лесопромышленных предприятий к условиям внешней среды с учетом передового отечественного и зарубежного опыта;

- разработка практических рекомендаций для организационно- методического обеспечения процесса выработки и реализации стратегического управления на конкретном лесопромышленном предприятии.

Объектом исследования является предприятие лесного сектора.

Предметом исследования являются теоретические, методические и практические вопросы совершенствования системы управления лесопромышленными предприятиями в переходный период.

Методологические и теоретические основы стратегического управления и планирования на предприятиях изложены в трудах западных ученых: Ф. Абрамса, С. Арджириса, И. Ансоффа, У. Бредлина, Дж.К. Гэлбрейта, П. Друкера, П. Диксона, Г. Дэя, Я. Корнай, Ф. Котлера, Дж. Куинна, Ж.Ж. Ламбена, М. Мак-Дональда, Д. Миллера, Г. Минцберга, М. Портера, К. Прахалад, А. Томпсона, А. Стрикленда, П. Хорвата, Г. Хамела, К. Хофера, Г. Штейнера и др.

В России интерес для исследования процесса стратегического управления предприятиями представляют работы Л.И. Абалкина, Г.А. Азоева, АЛ. Гапоненко, О.С. Виханского, Л.И. Евенко, Д.С. Львова, В.Д. Марковой, Б.З. Мильнера, Г.Б. Клейнера, М.И. Круглова, а в сфере предприятий лесного сектора - Н.А. Бурдина, Н.И. Кожухова, Н.А. Медведева, Н.А. Моисеева, С.В. Степанова и др.

Эмпирическую базу исследования составили материалы анкетирования предприятий, проведенного автором.

Информационной базой исследования послужили данные Росстата, законодательные и нормативные акты Президента и Правительства РФ, относящиеся к теме диссертации, данные бухгалтерской и внутренней отчетности предприятий, монографии, статьи, диссертации, посвященные проблематике данной работы.

Научная новизна и основные результаты исследования: разработана методика стратегического позиционирования лесопромышленного предприятия в рыночной среде, учитывающая технологическую и ресурсно-продуктовую специфику производств;

- разработана система базисных технико-экономических решений для формирования комплексной стратегии лесопромышленных предприятий; определены и систематизированы факторы повышения конкурентоспособности предприятия, на основе которых предложена система оценки конкурентных преимуществ новых и модернизации действующих лесопромышленных производств;

- разработан алгоритм вывода лесопромышленного предприятия на стабильное развитие.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Предлагаемые автором механизмы и алгоритмы стратегического планирования на предприятии могут использоваться для разработки стратегии развития лесопромышленных предприятий, направленной на повышение их конкурентоспособности.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в возможности применения методов организации стратегического процесса на лесопромышленных предприятиях в процессе рационализации их деятельности и адаптации к изменяющимся условиям хозяйствования. Результаты работы могут быть использованы в курсе лекций по стратегическому менеджменту на экономических факультетах вузов страны.

Апробация работы. Выступления на 4 и 5 Всероссийских симпозиумах «Стратегическое планирование и развитие предприятий», проводившихся в 2003 и 2004 гг. в ЦЭМИ РАН. Основные результаты исследований апробированы и внедрены в хозяйственную деятельность ОАО «Кай».

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 научных статей в журналах «Лесной вестник» МГУЛ, «Вопросы экономических наук», в сборниках ЦЭМИ РАН 2004, 2005 гг.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 172 наименований, 26 приложений. Содержание диссертации изложено на 168 страницах машинописного текста, включая 22 таблицы и 11 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фролов, Сергей Викторович

Выводы по главе 3

1. Анализ показал, что успешное функционирование лесопромышленного предприятия зависит от правильной формулировки перспективных планов его развития в соответствии с вариантами стратегий.

2. В условиях ОАО «Кай» такими вариантами будут:

- товарно-рыночная стратегия заключается в переходе на производство товаров высоких переделов и их эффективной реализации. Для выхода на внешние рынки предусматривается сертификация продукции;

- ресурсно-рыночная стратегия состоит в долгосрочной аренде лесного фонда с целью обеспечения ресурсов в требуемом количестве и качестве;

- технологическая стратегия состоит в выборе наиболее эффективного варианта лесозаготовок, а также создании на базе ОАО «Кай» лесопильного производства с целью повышения рентабельности производства и реализации продукции на ООО «Домостроитель». Для повышения рентабельности необходимо: а) повысить объем перерабатываемого сырья за счет увеличения объема используемого сырья, включая тонкомеры, а также реализации всех видов отходов; б) в условиях ОАО «Кай» при вывозке леса хлыстами и сортиментами предпочтительны варианты лесосечных работ на базе применения валочно-трелевочных и валочно -пакетирующих машин; в) при вывозке леса сортиментами и применении на лесосечных работах валочно-пакетирующих, бесчокерных трелевочных и сучкорезно-раскряжевочных машин предпочтителен вариант 5. Также эффективно применение в технологическом процессе и валочно-трелевочных машин по варианту 6; г) при применении машинизированного способа выполнения лесосечных работ рекомендуется 2-х сменный режим работы; финансово-инвестиционная стратегия заключается в расчете вариантов лесозаготовок и выборе наиболее эффективных из них, а также в расчете 2 вариантов организации лесопиления;

- интеграционная стратегия предусматривает вертикальную интеграцию с ООО «Домостроитель», когда предполагается, что вся продукция будет поставляться на данный комбинат. стратегия управления предусматривает создание на предприятии отдела маркетинга и постепенном переходе на принципы стратегического управления.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Значительные лесосырьевые запасы России (около 25% мировых запасов) позволяют полностью обеспечить внутренние потребности в лесобумажной продукции, а также увеличить поставки на внешний рынок. Однако доля России в мировом лесном секторе (3,2% по вывозке древесины; 4,4% по производству пиломатериалов; 2,4% древесных плит, 1,4% бумаги и картона) незначительна, а экспорт лесоматериалов, в отличие от ведущих лесных держав, главным образом связан с сырьевыми поставками, что позволяет сделать вывод о крайне неэффективном производстве и использовании лесобумажной продукции.

2. Для реализации потенциала лесного сектора требуется принятие и реальное осуществление лесной политики на долговременную перспективу, обеспечивающей единый государственный подход к решению вопросов владения, управления и использования лесных ресурсов, а также выполнения долгосрочных программ развития лесного сектора на федеральном и региональном уровнях. При этом, как одну из целей можно поставить значительное увеличение годового производства и экспорта лесных товаров.

3. Данную цель можно достичь за счет увеличения рубки леса до оптимальных размеров и расширения производства конечной продукции с высокой добавленной стоимостью (высококачественный картон, современная мебель и другие изделия высокого передела), а также выпуска новых наукоемких видов продукции на вновь создаваемых гибких производствах. Перспективным направлением повышения эффективности функционирования лесопромышленных предприятий является создание крупных интегрированных структур (ВИС). Опыт показывает, что эффективность подобных структур на 35% выше средних показателей по сектору. Предприятия, входящие в такие структуры имеют вполне очевидные преимущества: работа в режиме единой банковской системы и товаропроизводящей сети, получение гарантированной предоплаты от постоянных покупателей продукции и банков партнеров для пополнения оборотных средств, лучшие условия материально-технического обеспечения и сбыта продукции.

4. Одной из задач эффективного функционирования предприятия является его правильное позиционирование на рынке или рыночном сегменте с учетом перспектив дальнейшего развития и укрепления сильных сторон предприятия. Специфика позиционирования лесопромышленного предприятия определяется особенностями лесопромышленной продукции, в частности ее взаимозаменяемостью, направленностью лесного сектора на внешние поставки, когда около половины лесопродукции поставляется за рубеж, а также отраслевыми особенностями.

5. Исследование показало, что низкая эффективность системы управления на большинстве лесопромышленных предприятий требует их перевода на другие принципы управления, основанные на прогнозировании будущих параметров развития с целью повышения конкурентоспособности, то есть на принципы стратегического управления. Данная концепция имеет большее значение, так как последствия ошибок, вызванных неправильно выбранным целевым рынком, ошибочным прогнозированием производства и сбыта, получения неполной или неточной информации, неспособностью выявить стратегические возможности и использовать их могут оказаться роковыми для лесопромышленного предприятия.

6. Реализация концепции стратегического управления на лесопромышленном предприятии возможна посредством формирование его системы, когда стратегические решения вырабатываются в определенной последовательности на основе данных, поступающих из подсистемы информационного обеспечения в рамках точно заданных подсистем ресурсного обеспечения и управления. Данная система включает в себя принципы, методы и функции управления, а также внутреннюю и внешнюю информацию. Анализ практической деятельности показывает, что формирование системы стратегического управления на лесопромышленных предприятиях необходимо проводить посредством совершенствования существующих и создания новых процессов в сфере управления предприятием и, прежде всего, в области учета внешней и внутренней среды, анализа, прогнозирования и планирования. Проведенное исследование показало, что внедрение системы стратегического менеджмента на предприятии сталкивается со значительными трудностями. В частности, одним из главных препятствий для этого является характер собственности. В лесном секторе преобладает частная собственность, поэтому собственники предприятий с большим трудом идут на изменения реформирование характера управления на предприятии.

7. Переход на стратегическое управление осуществляется посредством внедрения стратегического планирования, состоящего из ряда последовательных шагов, направленных на выработку наиболее перспективного направления деятельности и создания долгосрочных конкурентных преимуществ. При осуществлении стратегического планирования на лесопромышленных предприятиях необходимо адаптация стратегических вариантов к специфическим условиям их функционирования. Стратегическое планирование направлено на достижение высокой конкурентоспособности предприятия. Анализ показал, что на конкурентоспособность лесопромышленного предприятия в настоящее время воздействуют многие факторы, однако, одним из главных является снижение себестоимости продукции. Кроме того, на конкурентоспособность предприятия могут также влиять другие факторы, обозначенные в диссертации.

8. Анализ нескольких лесопромышленных предприятий, включая ООО «Лесопромышленный комплекс Суроватихинский » и ОАО «Кай» показал:

- отсутствие на них системы управления, направленной на предвидение возможных последствий, связанных с неустойчивостью внешней среды;

- влияние собственников на процесс принятия решения. На ООО «Суроватихинский» все решения стратегического характера принимает собственник, оставляя за Генеральным директором лишь решение вопросов оперативного и тактического характера. С учетом тотальной приватизации в лесном секторе России этот факт имеет особое значение и его следует учитывать при выработке подходов к развитию лесной индустрии;

- реструктуризация предприятия без стратегических обоснований не приводит к какому-либо успеху. Данное' утверждение подтверждено конкретным примером на основе деятельности ООО «Суроватихинский ЛПК». Несмотря на установленное современное импортное оборудование по производству продукции с высокой добавленной стоимостью (евровагонка, рамы для стеклопакетов и т.д.), предприятие несколько лет находится в кризисном состоянии. По нашему мнению главной причиной этого является отсутствие стратегии развития и непродуманность действий со стороны руководства. Таким образом, это еще раз подтверждает тот факт, что необходимым условием успешной деятельности предприятия в современных условиях является формулировка стратегических направлений развития предприятия с учетом его потенциала и внешних обстоятельств, что, в свою очередь, обуславливает необходимость внедрения стратегического управления и планирования.

9. Анализ ОАО «Кай» показал возможность выработки перспективных вариантов развития лесозаготовительного предприятия, таких как:

- оптимизация процесса лесозаготовок;

- создание лесопильного производства по безотходной технологии;

- сертификация продукции;

- возможность диверсификации лесопромышленного предприятия и производства продукции глубокой переработки.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Фролов, Сергей Викторович, 2005 год

1. Аакер А. Стратегическое рыночное управление. СПб.: Питер, 2003.

2. Абалкин Л.И. Экономическая стратегия для России: проблема выбора.-М.:ИЭ РАМ, 1997.

3. Абалкин Л., Львов Д., и др. Развитие высокотехнологичного сектора России. М., 2002.

4. Абрамишвили Г.Г. Проблемы международного маркетинга, М: Международные отношения, 1984.

5. Абросимов И.Д., Медведев В.П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью. М., 1992.

6. Азоев Г. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

7. Азоев Г.Л. и др. Конкурентные преимущества фирмы. М., 1999.

8. Алексеева М.А. Планирование деятельности фирмы.- М.: Финансы и статистика, 2000.

9. Ансофф И. Стратегическое управление М.: Экономика, 1989.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.- СПб.: Питер, 1999.

11. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. — М.: Прогресс, 1985.

12. Армстронг М. Деловое планирование и предпринимательство. М., 1995.

13. Ахмедов Н. Как организовать стратегическое планирование в корпорациях // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №4.-с. 130-141.

14. Ахметов Д.К. Проблемы устойчивого социально-экономического развития регионов. М.: ИЭ РАН, 1996.

15. Багиев Г.М., Тарасевич Л.С. Маркетинг. М.: Экономика, 1999.

16. Байе Майкл Р. Управленческая экономика и стратегия бизнеса. Пособие для вузов. М.: Юнити-Дана, 1999.

17. Блабанов И.Г. Финансовый менеджмент. М., 1994.

18. Балдин К.В, Воробьев С.Н. Управленческие решения. Учебник М,: Изд. Торговая корпор. «Дашков и К», 2004.

19. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа.- Изд.-М.: Финансы и статистика, 1994.

20. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка.- М.: Инфра-М,1999.

21. Басовский JI.E. Финансовый менеджмент. М., 2002.

22. Ш. Беннетт Сертификация систем менеджмента в лесной индустрии//Лесная индустрия, 2005, №3, с.29-33

23. Бляхман Л.С. Экономика фирмы. СПб, 2000.

24. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. М.: 2002.

25. Боумен, Клифф. Основы стратегического менеджмента. М.: ЮНИТИ. Банки и биржи, 1997.

26. Будылин С. Рационализация финансов холдинга// Лесная индустрия. 2005, №2 с.27-31

27. Бурдин Н.А., Шлыков В.М. Лесопромышленный комплекс: Состояние, проблемы, перспективы. М.: МГУЛ, 2000.

28. Бурдин Н.А. О стратегических целях и задачах развития лесопромышленного комплекса России в начале XXI века // Стратегия развития лесопромышленного комплекса Российской Федерации: Материалы международной научной конференции. М.: МГУЛ, 2000.

29. Бурдин Н.А. О стратегии развития лесопромышленного комплекса России в начале 21 века//Лесной экономический вестник, 2000, №3-с.3-13

30. Бурдин Н.А. Состояние и тенденции развития лесного сектора Китая// Лесной экономический вестник, 2001, №1- с. 8-14

31. Бурдин Н.А., Шлыков В.М., Саханов В.В. Исходные предпосылки и сценарии стратегического развития лесопромышленного комплекса Российской Федерации. // Лесной экономический вестник, 2003, №4-с.З

32. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: пер. с нем.- М.:Экономика, 1995.

33. Вершигора Е.Е. Менеджмент:Учеб.пособие.-2-е изд.: Инфра-М, 2003.

34. Веснин В.Р. Основы менеджмента Учебник- М.: ООО «Т.Д. «Элит-2000» 2002.

35. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. М.: Гардарики, 1998.

36. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник.-М.: Гардарики, 1995.

37. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.-М.: Гардарики, 2001.

38. Винокуров В. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

39. Владимирова. В.В. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: Наука, 2000.

40. Ворст П., Равентлоу П. Экономика фирмы. М.: Высшая школа, 1994.

41. Гапоненко A.JL, Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник.-М.:Омега-Л, 2004.

42. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, 1994

43. Гогаев А.Х. Рациональное управление эколого-экономической системой «Леса России». Монография.- МГУЛ, 2001.

44. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности предприятия.- М.: Инфра-М, 1997.

45. Гуэртэн К.Э. «Нелегальные рубки и незаконная деятельность в лесном секторе». Доклад на Сессии Комитета по лесоматериалам ЕЭК, 2003.

46. Дашевская Г., Клейникова В. Методы стратегического планирования. -М.: МИПК, 1992.

47. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М., 2002.

48. Дороничев Д.А., Голубцова О.А. Лесопромышленный комплекс: понятие, проблемы, перспективы: Монография (под ред А.Н. Голубцова)-М.: НИЦ «статистика России», 2005.

49. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: 1999.

50. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб пособие для вузов. М,: Аспект Пресс, 2004.

51. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США,- М.: Наука, 1983.

52. Ежегодный обзор рынка лесных товаров.-Нью-Йорк, Женева: ООН, 1999.

53. Егорнов В.А. Инвестиции в ЛПК: отраслевой и региональный аспекты //Лесной экономический вестник, 2003, №4 -с. 14-19

54. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом, 1999, №l.-c3-13.

55. Иванов А.П. Менеджмент, СПб., 2002.

56. Иванюта В.М., Кожухов Н.И., Моисеев Н.А. Экономика лесного хозяйства: Учебник для вузов М.: Лесная Промышленность, 1983.

57. Известия Санкт-Петербургской лесотехнической академии: Вып.170.СПб.: СПб ГЛТА, 2003.

58. Ильенкова Н.Д. и др. Инновационный менеджмент.- М.: Юнити, 1997.

59. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент.- Л.: Лениздат,1990

60. Карлофф Б. Деловая стратегия -М.: Экономика, 1991.

61. Карданская Н.Л.Основы принятия управленческих решений.-: Русская деловая литература, 1998.

62. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика. 1997.

63. Клейнер Г.Б. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // Проблемы теории и практики управления, 2001, №2.-с. 104-109.

64. Клейнер Г.Б. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики, 2000, №5.- с. 12-18.

65. Клейнер Г.Б. Предприятие как фактор институциональной стабильности //Проблемы теории и практики управления, 2001, 33.- с. 108-112.

66. Клейнер Г.Б. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. Москва: Консэко, 1998.

67. Клейнер Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия.// Вопросы экономики. -2002, №10

68. Клифф Б. Стратегия на практике. СПб.: Питер, 2003.

69. Князева Г.А. Развитие лесного сектора Республики Коми в условиях рыночной экономики. // Лесной экономический вестник №1, 2004.

70. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998.

71. Кожухов Н.И. Экономика лесного хозяйства: Учебник, -М., 1978.

72. Козырев В.М. Основы современной экономики,- М.: Финансы и статистика, 1998.

73. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент / Пер с англ.- СПб.: Питер Ком, 1998.

74. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию 2-е изд. СПб. Питер, 2003.

75. Кретов И. Маркетинг на предприятии. М.: Финстатинформ, 1994.

76. Круглов М. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998.

77. Крупчак В.Я. Стратегическое планирование в бизнес-группах. // Лесной экономический вестник , 2004, №1 -с.21-29

78. Кузнецов В.И., Козлов Н.И. Математическое моделирование эволюции леса для целей управления лесным хозяйством М.: Лененанд, 2005.

79. Кукура С.П. Совершенствование структур управления вертикально интегрированными структурами. — М.: Экономика, 1997.

80. Кураков Л.П. Российская экономика: состояние и перспективы.- М.: Логос, 1998.

81. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / пер. с франц.-СПб.: Наука, 1996.

82. Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. СПб.: Питер, 2004.

83. Леванов В.Е., Сиротов В.И. Организация, планирование и управление производством в лесной промышленности. М.: Лесная промышленность, 1983.

84. Лес, наука, молодежь. ВГЛТАБ 2002 Сборник материалов по итогам научно-исследовательским работам молодых ученых Воронежской государственной лесотехнической академии за 2001-2002гг. (Под ред. Акад. РАЕН Л,Т, Свиридова.) Воронеж, ВГЛТА, 2002.

85. Леса России. Министерство природных ресурсов Российской Федерации. Государственная лесная служба, 2002.

86. Лесной кодекс Российской Федерации. От 29.01.97. № 22-ФЗ.

87. Лесной вестник.//№1. 2004. стр. 32

88. Лесная сертификация. Информационно-аналитический журнал. -Великий Новгород.

89. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения- М.: Дело, 2003.

90. Лукьянова О.П. Проблемы эффективного управления интегрированными структурами в лесопромышленном комплексе России// Лесной экономический вестник, 2000, №1, с. 16-23

91. Лукьянова О.П. Развитие интеграционных процессов в лесном секторе России//Лесной экономический вестник, 2003, №3- с.30-34

92. Маркова В.Д., Кузнецова С.А., Стратегический менеджмент. М.: Инфра-М, 2002.

93. Мартынова Т.А., Ольховик Н.В. Стратегическое управление предприятиями. Ю Краснодар: Экоинвест, 2004.

94. Мескон М., Амберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.

95. Мильнер Б, Лиис Ф., Управление современной компанией -М.:Инфра М, 2001.

96. Мильнер Б.З. Теория организации.-М.: Инфра-М, 1999.

97. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий.- СПб.: Питер, 2000.

98. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс.- СПб.: Питер, 2001.

99. Моисеев Н.А., Бурдии Н.А. Состояние и перспективы планирования лесных отраслей для принятия решения на разных уровнях управления. Материалы международной конференции ИЮФРО,1996.

100. Моисеев Н.А. Экономика лесного хозяйства: Учебное пособие.-М.: МГУЛ, 1999.

101. Национальная лесная политика России/Труды Международной научно-практической конференции. М.:МГУЛ, 2002.

102. Нестеров В. Стратегический анализ и решения собственника: Менеджмент //2000.

103. Ноздрева Р.Б., Крылова Г.Д. Маркетинг: Учебник, практикум. -М.: Юрист, 2000.

104. Экономика и жизнь. 1998. -№ 9. с.22

105. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 2001.

106. Ольшанский И.С. Анализ хозяйственной деятельности предприятий лесной промышленности и лесного хозяйства. М.: Лесная промышленность, 1986.

107. Ольшанский И.С., Петров А.П., Бурдин Н.А., Экономика лесной промышленности. М.: Лесная промышленность, 1989.

108. Переверзев М.П., Шадейко Н.А., Менеджмент: Учебник.-М.: Инфра-М, 2003.

109. Петров А.П., Морозов Ф.Н., Экономика лесной промышленности.-М.: Лесная промышленность, 1984.

110. Петров А.П. и др. Государственное управление лесным хозяйством. -М.: ВНИИлесресурс, 1997.

111. А.И.Писаренко, В.В. Страхов. О лесной политике России. М.: Юриспруденция, 2001.

112. Питер Х.Пирс. Введение в лесную экономику, 1992.

113. Попов А.П. Бизнес план инвестиционного проекта. М.: Финансы и статистика, 1997.

114. Портер М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.

115. Поршнев А.Г., Саломатин Н.А. Управление организацией: Учебник-3-е изд. Перераб. и допол. М.: Инфра-М, 2003.

116. Прокопчук JI.O. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов СПб.: Издательство Михайлова В.А., 2004.

117. Птичников А.В. Леса России: Независимая сертификация и устойчивое управление. М.: 1999.

118. Райс-Джонстон У. Тактический менеджмент С-Пб. «Питер», 2001.

119. Рациональное использование лесных ресурсов. Материалы международной научно-практической конференции (под общей ред. Ю.А. Ширина) Йошкар-Ола: МАрМГТУ, 2001.

120. Редько Г.И. Редько Н.Г. История лесного хозяйства России. -М.: МГУЛ, 2002.

121. Россия: Лесная политика в переходный период-Вашингтон, Всемирный банк 1997г (Региональные исследования Всемирного банка).

122. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией -М.: Инфра-М, 2003.

123. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации -М.:Инфра-М, 1995г.

124. Русский фокус// 2004, №6 с.61-63

125. Соловьев B.C. Стратегический менеджмент — Новосибирск.: «Сибирское соглашение», 2002.

126. Состояние и перспективы развития лесопромышленного комплекса России. Доклад рейтингового агентства «Эксперт РА».М.:, 2002.

127. Стратегическое планирование и развитие предприятий» Четвертый всероссийский симпозиум. М:. ЦЭМИ РАН, 2003.

128. Стратегия развития лесопромышленного комплекса России. М.:1. Конференция 2003.

129. Тацюн М.В. Лесопромышленный комплекс в условиях перехода к рыночной экономике. -М. Финансы, 1995.

130. Тацюн М.В. Федерально-региональные проблемы управления лесопромышленным комплексом и пути их решения.- М.: Финансы, 1995.

131. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента / Пер. с англ. М.: Контролинг, 1991.

132. Томилов В.В. Менеджмент. Учебник. М.: Юрайт-Издат, 2003.

133. Томсон А.А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент,- М.: Юнити, 1998.

134. Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. 12 изд. Изд.дом Вильяме, 2002.

135. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент- М.: «Маркетинг», 2002.

136. Фатхутдинов P.A. Стратегический маркетинг. — М.'.ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2000.

137. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник.-М.: Дело, 2002.

138. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. М.: «Банки и биржи», «Юнити», 1997.

139. М.Федоров. Лесозаготовка тянет вниз//Лесная индустрия,2005. № 1-с.12-18

140. Фетищева З.И., Негина Н.Н. Экономические основы деятельности лесопромышленных предприятий. М.: МГУЛ, 2003.

141. Юрченко Д. Из лесоэкспортеров в лесопромышленники// Лесная индустрия, 2005, №2 с.8-12

142. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг-М.: «Финансы и статистика» 1991г.

143. Чинченко Е.М., Сиротов В.И. и др. Организация и оперативное управление на предприятиях лесной промышленности и лесного хозяйства. -М.: Лесная промышленность, 1989.

144. ЦЭМИ. Материалы четвертого Всеросийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий» Секция 3. Москва, 2003.

145. Шлыков В.М. Состояние и перспективы рынка лесобумажной продукции//Лесной экономический вестник, 2000, №4 -с. 15-17

146. Alexander L. D. Successfully implementing strategic decision// Ljng Range Planning. 1985. N3.

147. Ansoff H.I. Corporate strategy, N.Y. Mc.Crow-Hill, 1965.

148. Bartol K.M., Martin D.C. Management. New York, 1991.

149. Business guide, 2005. №70 pi.

150. Cameron K. S. / Strategies for successful organizational downsizing // Resour.Manag.- 1994. N2.

151. Cassell R. / Organizing to active continuous improvement // J. Qual and Particip.1993. N4.

152. Chandler A.D. Strategy and Structure. Cambridge, Mass.: The .I.T.Press, 1962.

153. Child S. Faulkner O. Strategies of cooperation: managing alliances. Networks and joint ventures. N.Y. 1998.

154. Consumption, Production and Trade to 2010, FAO.-Rome, 1997

155. I.John H.,Hall E.H. The interdependency Between Marketing and Manufacturing/Marketing management, 1991 .Vol.20, N 3.

156. Echo des Bois, July, 2000.

157. Japan wood, products, information and research center, July 2001.

158. Hardwood review export, 2001.

159. Managing systems for small fabricators/Still J.//Wedl.Rev.Int.-1997, №2.

160. Forest products. FAO.- Rome, 1999.

161. Forest products annual market review. FAO -New-York, Geneva: United Nations, 1999.

162. Forest products markets in 1999 and prospects for 2000. DAO -New-York, Geneva: United Nations, 1999.

163. Getty R.L. . Continuous improvement efforts often dilate organizational change : what are the mechanization change? // Prok. Hum. Fact.Soo. 36th Fnnu. Meet., Atlanta, Monica (CalifO, 1992.

164. Parker Ph. The 2002 World forecast of corrugated, creped and crinkled paper and paperboard export supplies. San Diego, 2002.

165. Parker Ph. The 2002 World forecasts of rolls and sheets of printing and writing paper export supplies. San Diego, 2002.

166. Plenda S. A stake in the future: the stake holding solution. Sonoma (Ca), 1997.

167. Reunala A. Forest Finland in Brief, The Finnish Forest Research Institute, METLA, 1995

168. Timber and wood products, 2000.

169. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategic management. Homewood. 1990.

170. Marketing for employee buy-in /Tompson K.// Euro. Qual. -1996. №6.

171. USDA foreign agricultural service, 2002.

172. The 2000-2005 World outlook for paper and paperboard mills. San Diego1. Ca), 2002.