Создание и функционирование управляющей компании: теоретико-методический аспект тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Цибисов, Дмитрий Юрьевич

• Цибисов, Дмитрий Юрьевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Цибисов, Дмитрий Юрьевич

Введение

Глава 1. Теоретические основы создания и функционирования 8 управляющих компаний

1.1. Исследование содержания и определения понятия 9 «управляющая компания»

1.2. Место управляющей компании в системе управления крупным 17 хозяйственным объединением

1.3. Задачи и функции управляющей компании 27 Выводы по главе

Глава 2. Анализ организационных форм современных 46 управляющих компаний

2.1. Основные организационные решения, в рамках которых 46 создаются и функционируют управляющие компании

2.2. Анализ организационных структур управления управляющих 87 компаний

2.3. Централизация и децентрализация системы управления 108 управляющих компаний

Выводы по главе

Глава 3. Методические основы по повышению эффективности 126 процессов создания и функционирования управляющих компаний

3.1. Методические рекомендации по порядку проектирования 126 управляющей компании

3.2. Методические положения по порядку перехода к системе 138 управления с управляющей компанией

3.3. Принципы эффективного функционирования управляющей 146 компании

Выводы по главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Создание и функционирование управляющей компании: теоретико-методический аспект»

Современный этап развития российской экономики характеризуется возрастающей ролью холдинговых объединений и, соответственно, систем управления холдингами в институциональной сфере хозяйственных отношений. Промышленные холдинги в настоящее время обеспечивают лидирующие позиции в нефтегазовом, металлургическом, оборонно-промышленном комплексах страны. Подавляющее большинство успешных крупных торговых корпораций функционируют в виде холдингов. Аналогичная ситуация складывается и во многих других активно развивающихся секторах экономики - финансовом и банковском секторе, секторе консалтинговых услуг, секторах информационных технологий и инноваций. Именно холдинговые и иные крупные хозяйственные образования обеспечивают управляемость современной российской экономики. Таким образом, системы управления холдингами, в рамках которых центральным звеном сегодня являются управляющие компании, являются стержневыми элементами системы управления национальной экономикой Российской Федерации. Отсюда следует, что повышение эффективности деятельности управляющих компаний как теоретически, так и практически обусловливает повышение эффективности всей экономической системы России и приводит к повышению экономических и социальных показателей развития страны.

Вторым существенным фактором, связанным с актуальностью тематики настоящей диссертации, является то, что в настоящее время большинство крупных хозяйственных объединений активно осознают изменение экономической, политической и социальной обстановки в Российской Федерации. Так называемая «эпоха первоначального накопления капитала», в рамках которой сложилось большинство современных систем управления крупными хозяйственными объединениями, плавно перешла к периоду позитивного экономического развития, характеризующемуся необходимостью решать задачи не только перераспределения собственности и удержания контроля над капиталом, но и задачи реального хозяйственного развития, повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, развития новых направлений деятельности, конкурентных преимуществ и компетенций, способных обеспечить жизнеспособность корпораций на рынке. Данная тенденция неизбежно приводит к переосмыслению и изменению роли управляющей компании в рамках холдинга. Как показывает практика отечественного корпоративного управления, централизация управленческих задач и функций в рамках управляющей или холдинговой компании перестает быть эффективной. Для эффективного управления холдингом управляющая компания должна иметь возможность применять не столь однозначные, а значительно более гибкие модели, структуры и принципы управления, теоретическое и практическое обоснование которых требует серьезных научных исследований.

Таким образом, актуальность настоящей диссертации обусловливается следующими факторами: высокой значимостью для отдельных отраслей национальной экономики и для всей экономической системы Российской Федерации в целом крупных хозяйственных объединений и систем управления ими; изменением экономических тенденций в российской экономике, существенно влияющих на стратегические цели развития систем управления крупными хозяйственными объединениями; недостаточной научно-теоретической базой создания и функционирования управляющих компаний, небольшим объемом исследований этой области, особенно вопросов организационно-управленческого характера. необходимостью освоения более эффективных, по сравнению с традиционно сложившимися в хозяйственной практике, моделей, методов, структур и принципов управления холдинговыми объединениями; необходимостью переосмысления роли, задач и функций управляющей компании холдинга и, следовательно, освоения управляющими компаниями передовых моделей, методов и технологий управления; необходимостью всемерного повышения эффективности деятельности холдинговых объединений и управления ими в виду необходимости решения общегосударственных, отраслевых и корпоративных задач.

Степень разработанности темы исследования. В исследовании использовались научные результаты, полученные отечественными и зарубежными учеными, такими как: Акопов B.C., Асаул А.Н., Винслав Ю.В., Голубков А., Горбунов А., Гританс Я.М., Евневич М., Молотников А., Мильнер Б.З., Портной К., Псарева Н.Ю., Самосудов М.В., Семенов А.С., Шиткина И.С. и другими.

Работы перечисленных авторов имеют большое значение для научного осмысления практики функционирования и определения перспектив развития интеграционных образований в России. Однако вопросам создания и функционирования управляющих компаний в научной литературе уделяется недостаточное внимание, что обусловливает необходимость проведения теоретико-методологических исследований в этом направлении.

Цель исследования состоит в разработке теоретико-методических положений и рекомендаций по повышению эффективности создания и функционированию управляющих компаний.

Для достижения поставленной цели потребовалось решить следующие основные задачи:

- проанализировать основные теоретические разработки по проблемам создания и функционирования управляющей компании; раскрыть сущность и содержание понятия «управляющая компания», определить правовые и организационные условия создания и функционирования управляющей компании;

- определить задачи и функции управляющей компании в рамках современной крупной холдинговой компании;

- выделить основные виды организационных решений по созданию управляющей компании, охарактеризовать их преимущества и недостатки, определить условия и факторы выбора того или иного решения;

- проанализировать различные виды организационных структур управляющих компаний и исследовать влияние факторов централизации и децентрализации на организационную структуру управления, а также взаимоотношения управляющей компании с другими участниками холдинга;

- разработать методические рекомендации по порядку проектирования и создания управляющей компании;

- сформулировать и обосновать принципы, обеспечивающие эффективное функционирование управляющей компании.

Объектом исследования являются управляющие компании крупных холдинговых объединений.

Предметом исследования являются процессы создания, функционирования и развития управляющей компании.

Теоретическую и методологическую основу диссертации составили теоретические положения и методы общей теории систем и системного анализа, теоретические основы общего и корпоративного менеджмента, методы организационного анализа и проектирования, методы моделирования. При написании диссертации использовались труды ведущих российских и зарубежных ученых, в которых исследовались проблемы создания и функционирования управляющих компаний, проблемы управления крупными хозяйственными объединениями и корпоративного управления.

Информационную базу исследования составили материалы эмпирических исследований, материалы периодической печати и электронные публикации, статистические данные, нормативно-правовые акты Российской Федерации, аналитические отчеты, материалы и рекомендации научно-практических конференций, личные наблюдения автора, полученные в ходе проведения научного исследования.

Научная новизна диссертации состоит в развитии концептуальных основ создания и функционирования управляющей компании, направленных на повышение эффективности деятельности холдинга.

Автором получены следующие новые научные результаты:

- обобщены основные подходы к определению термина «управляющая компания», уточнено определение «управляющая компания холдинга», что развивает понятийный аппарат в теории организации;

- проведена классификация задач и функций, решаемых управляющей компанией в рамках общей системы управления холдингом, проанализирована их взаимосвязь в ходе работы холдинга;

- выделены организационные решения, определяющие роль и место управляющей компании в рамках общей системы управления холдингом; сформулированы их достоинства и недостатки, даны рекомендации по применению данных решений в реальной практике;

- разработаны теоретические подходы по выбору определенных вариантов централизации и децентрализации функций на уровне управляющей компании холдинга; сформулированы и обоснованы состав, последовательность и информационно-технологические взаимосвязи задач проектирования системы управления управляющей компании, разработана типовая структура работ, календарный график и алгоритм управления процессом создания управляющей компании;

- разработаны методические рекомендации по управлению процессом перехода к системе управления холдингом, центральным элементом которой является управляющая компания, а также принципы и положения, использование которых позволит повысить эффективность функционирования управляющих компаний.

Достоверность научных результатов и обоснованность научных положений, выводов и рекомендаций, содержащихся в диссертации, подтверждены применением научных методов исследования, полнотой анализа теоретических и практических разработок, апробацией на научных конференциях и семинарах, практической проверкой и внедрением результатов.

Значение для теории и практики. Полученные автором научные результаты теоретически обосновывают эффективность перехода к управлению холдингом или другим крупным хозяйственным объединением посредством управляющей компании, и состоят из исследования теоретических основ функционирования управляющих компаний, анализа современной практики создания и использования управляющих компаний в целях управления холдингами, выявления основных организационных форм и решений современных управляющих компаний.

Практическая значимость исследования заключается в возможности существенного повышения эффективности деятельности управляющих компаний в рамках управления крупными хозяйственными объединениями и, как следствие, в повышении эффективности деятельности всех участников хозяйственного объединения и самого холдингового объединения в целом.

Внедрение результатов исследования. Разработанные в диссертации методические рекомендации и принципы использовались ЗАО «Акционерная Строительная Компания» при создании управляющей компании холдинга.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления - 2007» (г.Москва), на Всероссийских научных конференциях молодых ученых и студентов «Реформы России и проблемы управления» (г.Москва, 2006, 2007), где получили положительную оценку и одобрение.

Публикации. Всего по теме диссертации автором опубликовано 4 научные работы общим объемом 1,5 п.л.; все работы опубликованы в ведущих рецензируемых изданиях, рекомендованных ВАК Минобразования РФ. Содержание работ раскрывает сущность создания и функционирования управляющей компании в системе управления холдингом.

Структура работы. Диссертация состоит из 3 глав, введения, выводов и рекомендаций общим объемом 168 страниц. Диссертация включает 5 таблиц и 30 рисунков. При проведении научных диссертационных исследований было использовано 122 источника.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Цибисов, Дмитрий Юрьевич

Выводы и предложения

1. Роль холдингов как институтов управления крупными хозяйственными образованиями в современной мировой и особенно российской экономике сложно переоценить. В настоящее время холдинговые объединения играют ведущую роль в управлении российской экономикой на всех уровнях национальной хозяйственной системы. Укрупнение бизнеса, консолидация рынков всех сегментов товаров и услуг, глобализация, являясь необратимыми процессами, приводят к формированию новых холдинговых объединений. Усиление конкуренции, необходимость роста масштабов бизнеса не только с сохранением достигнутого уровня эффективности, но и его повышением, объясняют необходимость в учреждении управляющей компании как института эффективного претворения планов акционеров через проведение единой политики централизованного управления холдингом. Недостаточная теоретическая разработанность проблем, связанных с управляющими компаниями, малый (недавний) опыт их функционирования в России, обусловливают необходимость дальнейших исследований в этой области. Сказанное позволяет сделать вывод о том, что научное осмысление процесса создания и функционирования управляющих компаний является на сегодняшний день актуальной проблемой.

2. Термин «управляющая компания» является в настоящее время чрезвычайно распространенным в хозяйственной практике и теории управления и обозначает различные явления. В диссертации были обобщены основные подходы к определению термина «управляющая компания», представлены его отличительные характеристики в зависимости от предметной области деятельности: управления финансовыми ресурсами, объектом недвижимости, проектами, дочерними и зависимыми компаниями, уточнено определение «управляющая компания холдинга», что развивает понятийный аппарат в теории организации и корпоративного управления. Проанализировав различные определения термина «управляющая компания», выявив общие характеристики, и отталкиваясь от этих характеристик можно сделать вывод, что управляющая компания это организация, которая на профессиональной основе предоставляет услуги по управлению переданным в установленном порядке другим контрагентом (контрагентами) имуществом (финансовыми средствами, объектами недвижимости, предприятиями, реализацией проекта) в целях определенных внешним заказчиком. В контексте управления холдингом управляющей компанией следует называть организацию, которая в установленном порядке осуществляют управление другими предприятиями, входящими в состав управленческого или смешанного финансово-управленческого холдинга или иного крупного хозяйственного объединения. Уточнение определений данных понятий вносит вклад в теорию организации, формируя теоретико-концептуальное представление об управляющей компании в рамках системы управления холдингом.

3. По результатам анализа теории и практики функционирования управляющих компаний можно сделать вывод о том, что управляющая компания холдинга призвана решать следующие задачи: управление собственностью, управление производственно-хозяйственной деятельностью и управление денежными потоками хозяйственного объединения.

В диссертации проведен анализ целей, классификация задач и функций управляющей компании при управлении дочерними и зависимыми обществами, а также изучен вопрос как передача тех или иных функций регламентируется существующим законодательством. Вопрос легитимности передачи задач и функций управляющей компании должен быть заранее изучен при создании управляющей компании в реальной практике.

4. Исследование современной практики создания и функционирования управляющих компаний в рамках крупных холдинговых объединений позволило определить базовые организационно-правовые основания существования управляющих компаний, их место в общей системе управления холдингом. Управляющая компания холдинга может создаваться на основе следующих правовых оснований: договор с управляющей компанией, в силу которого компания берет на себя функции исполнительного органа управляемых обществ; наличие преобладающего участия в уставном капитале управляемых хозяйственных обществ; договорные обязательства, относящиеся к производственно-хозяйственной деятельности, например, договора совместной деятельности, кредита, ипотеки, залога ценных бумаг, доверительного управления, иной имущественный договор, договора, определяющие условия деятельности управляемого общества более чем по 75% производимой продукции или предоставляемых услуг. Данные правовые основания должны быть использованы в качестве юридической базы при создании управляющей компании. Использование тех или иных правовых оснований определяется задачами и функциями управляющей компании и выбираемыми для ее создания организационными решениями.

5. Анализ организационных форм управляющих компаний современных холдинговых объединений позволяет выделить основные организационные модели взаимодействия управляющей компании с другими элементами хозяйственной системы холдинга, определить и проанализировать разновидности организационных структур управляющих компаний. В результате чего формируется целостный набор организационных решений по созданию и функционированию управляющих компаний, дается их характеристика и условия применения. Представленная логика изложения позволяет лучше разобраться в сложных, реально существующих внутрихолдинговых отношениях, что открывает возможности поиска функциональной оптимизации и является тем инструментом, который позволяет разрешить конфликтующие интересы различных сторон еще на этапе проектирования или разработки плана реорганизации холдинга через создание многоуровневых структур с распределением областей ответственности, функций, полномочий.

6. Важнейшим вопросом при создании и функционировании управляющей компании является распределение полномочий, прав и ответственности между управляющей компанией и дочерними обществами. Проблема соотношения централизации и децентрализации управления в крупных холдинговых объединениях в настоящее время решается путем постепенного ослабления контроля со стороны структур общехолдингового управления за деятельностью предприятий. В качестве оптимальной модели, позволяющей осуществлять такой переход к децентрализации без потери управляемости, можно использовать модель специализации управления холдингом, согласно которой за каждым уровнем управления четко закрепляются области ответственности, прав и полномочий. Эта проблема не может быть решена однозначно для всех холдинговых образований. Дальнейшее развитие исследования этой проблемы возможно в направлении разработки конкретных моделей, позволяющих количественно оценить необходимый уровень централизации и децентрализации управления в крупных холдинговых объединениях с различными условиями хозяйствования.

7. В диссертации выделено три области деятельности по созданию и функционированию управляющих компаний, а именно проектирование системы управления управляющей компании, управление процессом создания управляющей компании, управление функционированием управляющей компании. Определены задачи, которые необходимо решить на этапе проектирования управляющей компании. К таким задачам можно отнести: определение целей и задач управляющей компании, и соответствующее определение функций управляющей компании, а также принципиальное распределение функций управления между управляющей компанией и управляемыми обществами; разработка организационной модели управляющей компании в рамках общей системы управления холдингом, моделирование взаимодействия между руководством холдинга, управляющей компанией и управляемыми обществами; проектирование организационной структуры управляющей компании и управляемых дочерних и зависимых обществ; планирование финансовых потоков в рамках новой системы управления, в том числе модели взаиморасчетов управляющей компании и управляемых дочерних и зависимых компаний; подготовка организационно-правовой и договорной документации, регламентирующей правовые основания функционирования управляющей компании и ее отношения с управляемыми обществами; подготовка внутренней организационно-распорядительной документации, отражающей в себе все сформулированные решения по системе управления управляющей компании.

По результатам рассмотрения лучшей практики создания и функционирования управляющих компаний определяются подходы и методы решения наиболее данных задач проектирования системы управления управляющей компании.

8. Модель управления процессом создания управляющей компании базируются на тщательном анализе законодательных ограничений и требований к необходимым корпоративным процедурам и вытекающих из них рисков. Все предлагаемые методические решения включают структуру обязательных работ, перечень создаваемых и используемых документов, алгоритм выполнения работ с указанием информационно-технологических связей между работами и документами. В качестве основного методического инструментария здесь рекомендуется использовать современные методы и средства управления проектами и соответствующие программные продукты.

В диссертации рассмотрена и уточнена логическая схема управления процессом создания управляющей компании с перечнем необходимых корпоративных процедур и указанием последовательности их выполнения. При этом следует особо подчеркнуть, что важной задачей является изучение антимонопольного законодательства и выявление ограничений, которые оно накладывает на хозяйствующие субъекты.

Использование предложенных в диссертации разработок будет способствовать повышению технологичности управления процессом создания управляющей компании, сокращению времени на решение этой задачи, повышению уровня организации управления холдингом.

9. В качестве принципов эффективного функционирования управляющей компании следует использовать принципы целостности холдинга, необходимого централизма и равенства хозяйственных обществ, входящих в состав холдинга. В диссертации раскрыто содержание этих принципов и пояснено их использование в реальной хозяйственной практике. Данные принципы регулируют отношения на макроуровне управления в холдинге и должны быть реализованы посредством договоров, уставов, положений и методик управления. Следование этим принципам позволяет руководителям хозяйственного общества взять на себя вопросы, связанные с рациональной организацией работы подчиненных им хозяйственных обществ в целом. В то же время существенно снижается загрузка руководителя, связанная с решением постоянно возникающих проблем и конфликтов. Это позволит повысить эффективность работы руководства холдинга, а следовательно повысить эффективность деятельности всего холдинга.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Цибисов, Дмитрий Юрьевич, 2007 год

1. Авилов Т.Е. Комментарий к Федеральному закону «Об обществах с ограниченной ответственностью». М., 1998.

2. Азрилиян А. Большой бухгалтерский словарь. М.: Финансы и статистика, 2002.

3. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа «холдинг» // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 4.

4. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах. М.: Советское радио, 1974.

5. Акофф P.JI. Планирование будущего корпорации. М.: Наука, 1985.

6. Алещев И., Сергеева И. Холдинги и ФПГ: объективная необходимость или пятое колесо? // ЭЖ-Юрист. 2000. №11.

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999.

8. Антонов В.Г. Корпоративное управление. М.: Форум, 2006.

9. Асаул А.Н., Павлов В.И. Менеджмент корпорации и корпоративное управление, серия «Экономическое возрождение России», М.: 2006.

10. Бабин В.А. Производственные системы: фирмы, холдинги, объединения. Чебоксары: Марийский государственный технический университет, 2004.

11. П.Бакшинскас В.О., Дедов Д.М., Карелина С.А. Правовое регулирование деятельности акционерных обществ (Акционерное право) / Под ред. Е.П. Губина.М., 1999.

12. Берзон Н. Современные тенденции развития холдингов // Управление компанией, 4, 2004.

13. Бернштам Е. Новые аспекты управления смешанным холдингом // Управление компанией, 7, 2003.

14. Большая экономическая энциклопедия. М.: Эксмо, 2007.

15. Бочаров В.В. Финансовый инжиниринг. СПб.: Питер, 2004.

16. Булекова А. А. Управление денежным потоком на предприятии. Классификация и методика оптимизации. — См.: http://www.finmanagement.ru.

17. П.Бурков В.Н., Ириков В.А., Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994

18. Бушев А.Ю., Скворцов О.Ю. Акционерное право. М., 1996.

19. Васильев Д.К., Колосова Е.В., Цветков А.В. Проекты на предприятии. Управление проектами на предприятии // «Инвестиционный Эксперт», №31-35, 1998.

20. Винслав Ю., Германова И. Холдинговые отношения и правообеспечение их становления в России и СИГ (вариант содержания модельного закона о холдингах и комментарий к нему) // Российский экономический журнал. 2001. №4. С. 19.

21. Временное положение о холдинговых компаниях, создаваемых при преобразовании государственных предприятий в акционерные общества (утв. Указом Президента РФ от 16 ноября 1992 г. № 1392) // РГ. 1992. 20 ноября.

22. Танеев Р. Реорганизация акционерных обществ // Журнал для акционеров. 1999. №7.

23. Головин Ю.В., Никифорова В.Д., Валахов Д.Д. Российские холдинги. Историко-экономический аспект. М.: Нестор-История, 2006.

24. Голубков А. Холдинги: обзор законодательства // ЭЖ-Юрист. 1998. № 27.

25. Горбунов А. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Профессиональные методики. Регламенты и инструкции. Учет в холдинге. М.: Глобус, 2005.

26. Горбунов А. Управление финансовыми потоками. Проект «сборка холдинга». М.: Глобус, 2004.

27. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Научно-практический комментарий / Отв. ред. Т.Е. Абова, А.Ю. Кабалкин, В.П. Мозолин. М., 1996.

28. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая. Федеральный закон от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ//СЗРФ. 1996. №5.

29. Гражданский кодекс РФ. Часть первая. Федеральный закон от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ//СЗРФ. 1994. № 32.

30. Гражданский кодекс РФ. Часть третья. Федеральный закон от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ // СЗ РФ. 2001. № 49.

31. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство. Пер. с англ.-М.: 2003.

32. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Экономические, управленческие и правовые аспекты. М.: Экономика, 2005.

33. Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление, М.: Элвойс-М, Petroleum Books, 2004.

34. Джаарбеков С. Словарь: бухгалтерский учет, налоги, хозяйственное право. М.: Экономика, 1997.

35. Долинская В.В. Акционерное право. М., 1997.

36. Дубейковский В.И. Практика функционального моделирования с AllFusion Process Modeler 4.1. М.: Диалог-МИФИ, 2004.

37. Дягилев А. Холдинги продукт диктата делового оборота // Бизнес-адвокат. 1999. №23-24.

38. Евневич М. Эффективность структуры управления холдингом // Top-Manager, 5, 2006.39.3алесский В. Дочерние общества, филиалы, представительства. Пределы полномочий // Журнал для акционеров. 1999. № 2.

39. Иванов А. Правовые аспекты интегрирования строительного комплекса (концепция холдингов) // Хозяйство и право. 1999. № 7.

40. Каплан Р., Нортон Д. Стратегическое единство. Создание синергии организации с помощью сбалансированной системы показателей. М.: Вильяме, 2006.

41. Келлер Т. Концепции холдинга. Организационные структуры и управление. Обнинск, 1996.

42. Клейнер Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике// Хозяйство и право, 2004, 4.

43. Кондратьев В. Закон об акционерных обществах. Проблемы совершенствования //Хозяйство и право. 1999. № 10.

44. Конкуренция и антимонопольное регулирование. Учебное пособие / Под ред. А.Г. Цыганкова. М., 1999.

45. Корпоративное управление и корпоративный контроль/Под ред. E.JI. Губина. М., 1998.

46. Кравченко Е.Н. Такие разные холдинги//Учет. Налоги. Право. 2000. № 17. -См.: http://www.jurisconsult.ru.

47. Куницын А. Корпоративное управление. Классика Harvard Business Review. Альпина Бизнес Букс, М.: 2007.

48. Лаптев В.В. Холдинг как субъект предпринимательского права // Юридический мир. 2002. № 4.

49. Латфуллин Г. Организационное поведение: Учебник для вузов. СПб.: Питер, 2004.

50. Лебедев A. Open Plan Professional 3.1 Новая версия профессиональной системы планирования и контроля проектов. Материалы сайта PMProfy // www.pmprofy.ru

51. Левыкин В. Д., Шомко О. А., Управляющая компания в холдинге // Акционерное общество, 2004, 5.

52. Ломакин Д.В. Акционерное правоотношение. М., 1997.

53. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Коротков Э.М., Ольдерогге Н.Г. Корпоративный менеджмент. М.: Издательство «Омега-Л», 2005.

54. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Корпоративный менеджмент. Справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2003.

55. Максимов С. Н., Девелопмент. Развитие недвижимости. Организация. Управление. Финансирование. СПб: Питер, 2003.

56. Мальгинов Г. Участие государства в корпоративных структурах // Журнал для акционеров. 1999. № 8.

57. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. -М.: 1993.

58. Махов В. Структура холдинга меняется в ответ на вызовы рынка // Top-Manager, 3, 2005.

59. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. / Под ред. А.Г.Поршнева, М.Л.Разу, Ю.В.Якутина. М. - 1997.

60. Меняев М.Ф., Управление проектами. MS Project. М.: Омега-JI, 2005.

61. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1995.

62. Мильнер Б.З. Организационные структуры управления производством. М.: Высшая школа, 1997.

63. Мильнер Б.З. Организация программно-целевого управления. М.: 1980.

64. Мильнер Б.З. Системный подход к организации управления, М.: Экономика, 1983.

65. Мильнер Б.З. Теория организаций. М., 1998.

66. Молотников А. «Дочки» и холдинги // Директор info, 6, 2002.

67. Молотников А. Как «управиться» с холдингом? // Коллегия, 3, 2003.

68. Молотников А. Способы управления дочерней компанией // Директор info, 20, 2002.

69. Молотников А. Юридические аспекты управления холдингом // Директор info, 11,2002.

70. Молотников А.Е. Холдинги: причины создания, способы образования, схемы управления // Акционерное общество, 2, 2003.

71. Москвин А., Куршева С., Зачем АвтоВАЗу управляющая компания // компания «Технология корпоративного управления», материалы сайта компании.

72. Налоговый кодекс РФ часть вторая, 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ // СЗ РФ 2000 №8.

73. Налоговый кодекс РФ часть первая, 31 июля 1998 г. N 146-ФЗ // СЗ РФ 1998 №6.76.0кумара X. Корпоративный капитализм в Японии. М., 1986.

74. Особенности использования управляющей компании, Редакционная статья, Финансовый директор, 2005 №7-8.

75. Пейзер Ричард Б., Фрей Анна Б., Профессиональный девелопмент недвижимости. Руководство ULI по ведению бизнеса. Professional Real Estate

76. Development: The ULI Guide to the Business. Urban Development Publishing (UDP),2003.

77. Петухов B.H. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика. М., 1999.

78. Питеркин С.В., Оладов Н.А., Исаев Д.В. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. Серия «Модели менеджмента ведущих российских компаний». М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

79. Плотников B.C., Шестакова В.В. Финансовый и управленческий учет в холдингах. М.: ФБК-Пресс, 2004.

80. Положение по бухгалтерскому учету «Информация об аффилированных лицах» (утв. приказом Министерства финансов РФ от 13 января 2000 г. № 5н) // БНА РФ. 2000. №21.

81. Популярная экономическая энциклопедия. Большая Российская энциклопедия. М.: Экономика, 2001.

82. Портной К. Правовое положение холдингов в России. М.: Волтерс Клувер,2004.

83. Портной К. Проблемы холдинговых правоотношений // Юрист, 6, 2003.

84. Постановление Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 30 сентября 1999 г. № 7 «О порядке ведения учета аффилированных лиц и представления информации об аффилированных лицах акционерных обществ» // БНА РФ. 1999. №45.

85. Проект Федерального закона «О холдингах» № 99049555-2. В существующей редакции был принят Государственной Думой Федерального Собрания РФ постановлением от 27 июня 2001 г. №1696-111 ГД.

86. Прокопьев А. Управление на базе финансово-промышленных групп // Проблемы теории и практики управления, 2, 1995.

87. Пятков Д. Управление акционерным обществом, все акции которого принадлежат одному лицу//Хозяйство и право. 2000. № 1.

88. Рабинович А., Адамович Г., Крупская Е., Управление в холдинге: возможны варианты.// Хозяйство и право, 2004, 9.

89. Радченко Я.В., Смирнов Э.А. Теория организации. М., 2000.

90. Романова С.Е. Повышение качества управления дочерними структурами промышленных холдингов. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Академия труда и социальных отношений, М.: 2007.

91. Сафаров Ю., Основные принципы управления холдингом // Управление компанией, 2003, 7.

92. Семенов А.С. Руководство дочерними компаниями в холдинге через механизмы корпоративного управления //Акционерное общество, 2004, 5.

93. Семенов А.С., Тарановский Ю.Э. Управляющая компания // Акционерное общество, 2005, 6.

94. Скворцов В.И. Технологические основы использования системы ARIS Toolset 7.0. М.: Диалог-МИФИ, 2006.

95. Суханов Е.А. Договор доверительного управления имуществом // ВВАС РФ. 2000. № 1.

96. Таран С. Кто контролирует холдинг// Top-Manager, 4, 2005.

97. ЮО.Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. -М.: 2003.

98. Управление недвижимостью. Как выбрать управляющую компанию. Сборник статей. М.: Кнорус, 2004.

99. Управление проектом: Основы проектного управления. Под ред. проф. Разу М.Л. М.: Кнорус, 2006.

100. Федеральный закон от 09 октября 2002 № 122-ФЗ «О конкуренции» // СЗ РФ. 2002 № Ю.

101. Федеральный закон от 19 июля 1998 г. № 115-ФЗ «Об особенностях правового положения акционерных обществ работников» // СЗ РФ. 1998. №30.

102. Федеральный закон от 2 декабря 1990 г. № 395-1 «О банках и банковской деятельности», с изм. от 18 июня 2003 г. // СЗ РФ. 1996. № 6. Ст. 492; РГ. 2003. № 126. 1 июля.

103. Юб.Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» //СЗ РФ. 1996 № 11.

104. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» // СЗ РФ. 1996. № 1.

105. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», с изм. от 21 марта 2002 г. // СЗ РФ. 1998. № 7.; 2002. №12.

106. Федчук В. Холдинги: эволюция, сущность, понятие // Хозяйство и право. 1996. № 11, 12.

107. Ю.Холдинги: правовой и управленческий аспекты. Законодательные и другие нормативные акты. Профессиональный комментарий кандидата юридических наук И.С. Шиткиной. М., 2002.

108. Цветков А., Колосова Е. Корпоративный подход к управлению проектами с использованием продуктов Primavera. Материалы компании «ПМ Софт» // www.pmsoft.ru

109. Цуглевич В.Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка. М.: Экзамен, 2003.

110. ПЗ.Черезов А. В., Рубинштейн Т. Б. Корпорации. Корпоративное управление. М.: Экономика, 2006.

111. Шеин В.И., Жуплев А.В., Володин А.А. Корпоративный менеджмент: Опыт России и США. М.: НФПК, 2007.

112. Шиткина И.С. Корпоративное управление и корпоративный контроль в холдинговой компании // Хозяйство и право, 3, 2003.

113. Шиткина И.С. Механизмы управления в холдинге // Журнал для акционеров, 11-12, 2005.

114. Шиткина И.С. Особенности корпоративного управления хозяйственными обществами, объединенными в холдинговую компанию // Хозяйство и право, 10, 2003.

115. Шиткина И.С., Управление в холдинге // Хозяйство и право, 2004,4.

116. Шиткина И.С. Закон о холдингах: каким ему быть//Хозяйство и право. 2000, № 11.

117. Шиткина И.С. Соотношение интересов различных групп акционеров и менеджеров в управлении акционерным обществом // Хозяйство и право. 1998. № 11-12.

118. Campbell A., Goold М. and Alexander М. Corporate strategy: the quest for parenting advantage. Harvard Business Review, vol.73. №2, March-April, 1995.

119. Campbell A., Goold M. and Luchs K. Strategies and styles revisited strategies planning and financial control. Long Range Planning, vol.26, №5, 1993.