Проектно-ориентированное управление функционированием и развитием холдинга в инвестиционно-строительной сфере тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Кескинов, Антон Артурович

• Кескинов, Антон Артурович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Кескинов, Антон Артурович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы управления инвестиционно-строительным холдингом

1.1. Сущность и содержание функционирования и развития холдинга в современных экономических условиях. у 1.2. Содержание деятельности, состав участников и специфика управления инвестиционно-строительного холдинга.

1.3. Теоретические основы управления стратегическим портфелем инвестиционно-строительного холдинга.

Глава 2. Система проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом

2.1. Основные модели проектно-ориентированного управления холдингом применительно к подсистеме управления проектами.

2.2. Модели и решения системы проектно-ориентированного управления холдингом по подсистемам управления программами и портфелями.

Глава 3. Внедрение системы проектно-ориентированного ^ управления функционированием и развитием инвестиционно-строительного холдинга

3.1. Анализ исходной ситуации в крупном инвестиционно-строительном холдинге.

3.2. Создание девелоперской управляющей компании для управления проектами и программами инвестиционно-строительного холдинга.

3.3. Организационные модели системы проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом.

3.4. Реализация и результаты внедрения системы проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Проектно-ориентированное управление функционированием и развитием холдинга в инвестиционно-строительной сфере»

Инвестиционно-строительный комплекс занимает в современной российской экономике одно из важнейших мест. От инвестиционно-строительной деятельности во многом зависит развитие всей российской экономики, государства, социальной сферы, рост благосостояния народа. В настоящее время основной задачей, стоящей перед инвестиционно-^ строительной сферой российской экономики, является ускоренное создание I новых и обновление безвозвратно устаревших основных фондов, предназначенных для развития производства и решения социальных вопросов, кардинальное повышение эффективности инвестиционной деятельности и строительного производства. После первоначального оживления российской экономики, обозначившегося после 1999 года, предприятия и организации столкнулись с серьезнейшей проблемой ограниченности производственных мощностей'. Основные фонды, сложившиеся в период существования Советского Союза, были либо ^ разрушены в ходе безответственных экономических и политических реформ, либо устарели за последние два десятилетия, в течение которых существенно снизилась инвестиционная активность и соответственно обновление основных фондов. В настоящее' время инвестиционно-строительной деятельности отведена значительная роль в ускорении темпов экономического роста и научно-технического прогресса, поскольку посредством возведения новых и реконструкции действующих предприятий внедряются последние достижения науки и техники, создаются качественно новые средства производства, ч Современный этап ' развития инвестиционно-стротельпой сферы российской экономики характеризуется возрастающей ролыо холдинговых объединений и, соответственно, систем управления холдингами. Инвестиционно-строительные холдинги в настоящее время обеспечивают лидирующие позиции в нефтегазовом, металлургическом, обороннопромышленном комплексах страны. Более того, именно холдинговые и иные крупные хозяйственные объединения; обеспечивают управляемость современной российской- экономики. Таким образом, системы управления холдингами/' образуют единую систему управления; национальной экономикой Российской' Федерации: Отсюда следует, что повышение эффективности^ управления холдингами неможет не привести к повьппению эффективности всей экономической системы, России и к повышению экономических и социальных показателей развития страны1.

Другим важным обстоятельством; обусловливающим важность темы настоящей диссертации, является то,, что в настоящее время большинство крупных инвестиционно-строительных объединений активно осознают изменение экономической, политической и социальной; обстановки в Российской Федерации. Так называемая «эпоха:первоначального накопления капитала», в рамках которой ; сложилось большинство; современных систем управления крупными хозяйственными объединениями; плавно перешла к периоду - позитивного экономического развития, характеризующемуся необходимостью решать задачи не только перераспределения собственности и удержания контроля над капиталом, но? и задачи реального повышения эффективности производственно-хозяйственной! деятельности,; развития новых направлений деятельности; конкурентных преимуществ и компетенций, способных обеспечить жизнеспособность корпораций на рынке. Такое изменение неизбежно приводит к переосмыслению и изменению системы управления инвестиционно-строительным холдингом. Как показывает практика отечественного корпоративного управления, избыточная централизация управленческих функций и задач в рамках центральных органов управления холдингами перестает быть эффективной. Для эффективного управления холдингом- руководство должно иметь возможность применять не столь однозначные, а значительно: более гибкие модели; структуры; и принципы управления; теоретическое и практическое обоснование которых требует серьезных научных исследований; Одним из подходов, способных предоставить необходимую гибкость в управлении в сочетании с эффективностью решения задач, возникающих на текущем этапе развития российской экономики, является проектное управление, которое сегодня перешагнуло границы методики управления отдельными проектами 11 и стала полноценной методологией управления сложными экономическими системами.

Исходя из выше изложенного, можно заключить, что актуальность настоящей диссертации сводится к следующим факторам:

Инвестиционно-строительный комплекс является сегодня краеугольным камнем всей российской экономической системы и, следовательно, повышение эффективности управления этой сферой обладает значительным позитивным потенциалом для российской экономики.

Крупные хозяйственные объединения холдингового типа играют ^ в современной российской экономике сверхзначимую роль, что обусловливает высокую значимость решения проблем повышения эффективности управления такими объединениями.

Современный этап экономического развития страны характеризуется необходимостью освоения более эффективных, но сравнению с традиционно сложившимися в хозяйственной практике, моделей, методов, структур и принципов управления холдинговыми объединениями.

Руководство российских холдингов в настоящее время осознает острую необходимость переосмысления роли, функций и задач управления функционированием и развитием холдинга и, следовательно, освоения органами управления передовых моделей, методов и технологий управления.

Методология проектного управления расширяет область теоретического развития и практического применения далеко за пределы методик управления отдельными проектами, что приводит к необходимости решения теоретических и аналитических задач освоения современных методов и средств проектного управления сложными и большими экономическими системами.

Целью диссертационного исследования является выработка и обоснование методических решений по созданию и функционированию системы проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом.

Основные задами, решаемые в рамках настоящего диссертационного исследования, следующие: исследование теоретических и правовых основ 1 функционирования и управления крупными хозяйственными объединениями холдингового типа в современной российской экономике; определение ключевых характеристик функционирования инвестиционно-строительных холдингов, существенно влияющих и обусловливающих специфику эффективного управления ими; разработка теоретических положений по применению современных концепций и методик проектного управления к различным областям и задачам управления инвестиционно-строительными холдингами; выработка теоретических и методических решений по использованию концепций и методик проектного управления к управлению функционированием и развитием холдинговых объединений; разработка и обоснование концептуальных и методических решений , по системе проектно-ориентированного управления функционированием и развитием инвестиционно-строительных холдингов на всех уровнях управления; определение состава организационно-методических моделей системы проектно-ориентированного управления инвестициоппо

I строительными холдингами; практическое использование теоретических и методических разработок по системе проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом.

Объектом исследования явились крупные хозяйственные объединения холдингового типа, основной сферой деятельности которых является инвестиционно-строительных комплекс.

Предметом диссертационного исследования явилась система управления инвестиционно-строительными холдингами.

Теоретической и методологической основой диссертационного 1 исследования явились труды ведущих российских и зарубежных ученых, в которых исследовались проблемы развития и функционирования холдинговых объединений, проблемы управления крупными инвестиционно-^ строительными объединениями и корпорациями, современная методология проектного управления, нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические данные, публикации в периодической печати, аналитические и информационные материалы, личные наблюдения. При написании диссертации использовались теоретические положения и мех оды общей теории систем и системного анализа, теоретические основы общего и корпоративного менеджмента, методы организационного анализа и проектирования, методы статистического анализа. В основе диссертации лежат труда отечественных и зарубежных ученых, таких как М.Л.Разу, ^ Б.З.Мильнер, А.С.Товб, Г.Л.Ципес, Ю.В.Якутин, Р.Д.Арчибальд, Г.Керцнер и других.

Научная новизна диссертации состоит в разработке концептуальных и теоретических основ проектно-ориентированного управления функционированием и развитием инвестиционно-строительных холдинговых объединений.

В рамках диссертационного исследования получены следующие новые научные результаты: определены и сформулированы критически важные 1 характеристики инвестиционно-строительных холдингов, существенно влияющих на эффективность управления; обобщены современные представления об эффективном управлении стратегическим портфелем инвестиционно-строительного холдинга; сформулированы и обоснованы методические решения по интеграции подсистем управления портфелем, программами и проектами в рамках единой системы управления инвестиционно-строительным холдингом; определен состав организационно-методических моделей, образующих систему проектно-ориентированного управления функционированием и развитием холдинга; разработаны методические решения по согласованию различных моделей и методов проектно-ориентированного управления.

Достоверность результатов исследования обусловлена строгим соблюдением положений теории управления и системною анализа, подкреплена данными анализа с использованием в рамках ситуационного подхода методов имитационного и графического моделирования, а также основываехся на репрезентативности массива использованной информации.

Научная значимость диссертации состоит в исследовании теоретических основ функционирования и развития ипвесгиционно-строительных холдингов, обобщении современных теорешческих представлений и практического опыта управления портфелями и программами, разработке основных организационно-методических решений по системе проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом, в выработке методических положений, повышающих эффективность управления инвестиционно-строительными холдингами.

Практическая значимость исследования заключается в возможности существенного повышения эффективности управления инвестиционно-строительными холдингами, а также проектами и программами, ими реализуемыми.

Результаты диссертационного исследования прошли практическое внедрение в рамках участия автора в организационных проектах внедрения систем проектно-ориентированного управления в российских инвестиционно-строительных холдингам. Один из таких проектов кратко представлен в последней главе диссертации. Результаты практического применения подтвердили правильность теоретических подходов и сформулированных решений.

Апробация научных результатов диссертации нашла отражение в докладах на научно-практических конференциях, проведенных в Государственном университете управления, где получили положительную оценку и одобрение, а также в 6 публикациях.

Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы общим объемом 164 страницы. Диссертация включает 5 таблиц и 33 рисунка. К диссертации имеются два приложения, содержащие в себе демонстрацию практического применения авторских разработок в рамках организационного проекта внедрения и использования системы проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом. При проведении научных диссертационных исследований было использовано 109 источников, 14 из которых зарубежные.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Кескинов, Антон Артурович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ ,

В качестве заключения перечислим основные результаты, достигнутые в настоящем диссертационном исследовании: ! ,

Проведен анализ теоретических аспектов управления:!! | холдинговыми образованиями в современных экономических условиях- в :

П' частности: 'i t\

- исследовано и уточнено понятие «холдинг», «холдинговая ! ■); компания», «головная компания», «дочерняя и зависимая компания», «управляющая компания»; !

- определены типовые роли участников холдингового объединения;

- исследованы разновидности холдинговых объединений; ¡; i

I .

- определены функции и задачи управления холдингом; ; : : ¡1 ' h и

Осуществлено исследование теоретических аспектов управления]:!-"];!: инвестиционно-строительным холдингом, в частности:

- сформулировано понятие инвестиционно-строительного холдинга и ' j его отличительные характеристики;

- определены типовые роли участников управления инвестиционно-строительным холдингом и характер их взаимодействия друг с другом;

- сформулированы специфические характеристики деятельности!; и управления инвестиционно-строительным холдингом (разнообразие ,; И управляющих компании, развивающиеся инвестиционностроительные проекты, необходимость использования различные i;! i виды проектного управления); !

Исследованы теоретические основы современной концепции > ' управления стратегическим портфелем проектов и программ, в частности: I

- определены ключевые характеристики концепции управления портфелем, ее отличия от управления проектом и управления программой; :

- определены взаимосвязи управления портфелем со стратегическим менеджментом, управлением текущими операциями, управлением проектами и программами;

- сформулированы ключевые положения по жизненному циклу управления портфелем;

- выявлены основные участники управления стратегическим портфелем инвестиционно-строительного холдинга и определены [их базовые функции и задачи. !

Сформулированы и обоснованы состав и структура основных моделей, образующих систему проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом.

Определен порядок разработки, внедрения и использования моделей системы проектно-ориентированного управления холдингом. |

Сформулированы методические положения по интеграции моделей системы проектно-ориентированного управления (по разновидностям моделей, по областям проектного управления, по уровням управления холдингом), в частности:

- обоснованы принципы интеграции процессов управления1 портфелем, программой и проектом;

- согласованы жизненные циклы управления программой и портфелем;

- определен состав и создана описательная модель процессов управления стратегическим портфелем инвестиционно-строительного холдинга. I

Продемонстрировано практическое использование теоретических!, аналитических и методических разработок в реальном организационном проекте внедрения системы проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом, в частности:

I I

I i проведен анализ исходного положения, сложившегося в инвестиционно-строительном холдинге до начала работ по внедрению системы проектно-ориентированного управления; сформулированы предложения по созданию и функционированию девелоперской управляющей компании, являющейся центральным звеном проектно-ориентированного управления холдингом; сформулированы предложения по реструктуризации бизнес-единиц инвестиционно-строительного холдинга; ' i разработаны организационные модели системы проектно-ориентированного управления холдингом (модель жизненного цикла управления проектом, описательная модель функций управления проектом, матрица разделения административных задач управления, модели процессов управления и так далее); проведен анализ результативности и эффективности проекта внедрения системы проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом. г

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Кескинов, Антон Артурович, 2009 год

1. Авилов Т.Е. Комментарий к Федеральному закону «Об обществах с ограниченной ответственностью». -М., 1998

2. Алешин A.B., Воропаев В.И., Любкин С.М. и др. Управление i проектами: Основы профессиональных знаний, национальные требования к ' компетентности специалистов по управлению проектами. -М.: 2001

3. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управлениепроектом / Пер. с англ. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006 (

4. Анисимов С., Анисимова Е. Управление проектами. Российский i опыт. -М.: Вектор, 2006 ! j1. I 1

5. Арчибальд Рассел Д. Управление высокотехнологичными1 | 1программами и проектами / Пер. с англ. -М.: ДМК пресс, Компания АйТи, j12006

6. Бабин В.А. Производственные системы: фирмы, холдинги, объединения. Чебоксары: Марийский государственный технический университет, 2004

7. Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. МеханизмыIуправления организационными проектами. -М., 2003 :

8. Баркалов С.А., Бабкин В.Ф. Управление проектами в строительстве. -М.: Издательство Ассоциации строительных вузов, 2003 ' '

9. Бенко Кэтлин, Мак-Фарлан Ф. Уоррен. Управление портфелями проектов. Соответствие проектов стратегическим целям компании / Пер. с англ. -М.: Вильяме, 2007

10. Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций. -М. 1995

11. Бочаров В.В. Финансовый инжиниринг. СПб.: Питер, 2004 , 'j I

12. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. -М.: 1997t ! |

13. Бушев А.Ю., Скворцов О.Ю. Акционерное право. -М., 1996 ! I

14. Венгеров A.A., Гавриков В.М., Разу M.JI. и др. Сущность иметоды анализа проектирования организации управления: проблемныеi |лекции. Мет. пособие МИУ, 1986 j

15. Воропаев В.И. Управление проектами в России. -М.: Алане, 1995.

16. Головин Ю.В., Никифорова В.Д., Валахов Д.Д. Российские холдинги. Историко-экономический аспект. ~М.: Нестор-История, 2006:

17. Голубков А. Холдинги: обзор законодательства // ЭЖ-Юрист. 1998. №27.

18. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство. Пер. с англ. -М.: 2003

19. Гританс Я.М. Организационное проектирование ! иj. |реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов. Экономические,: ' : I Jуправленческие и правовые аспекты. -М.: Экономика, 2005 ' j! I

20. Гровер Р., Соловьев М. Управление недвижимостью: Учеб. М.: ВП1ПП, 2001

21. Гуслистый А. Управление инвестициями. Диверсификация портфеля, риск и слежение за рынком. -М.: Интернет-трейдинг, 2005

22. Даешь инжиниринг! под ред. В.В.Кондратьева М.: Изд-во Эксмо, 2005

23. Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление, -М.: Элвойс-М, Petroleum Books, 2004 j, ;

24. Дитхелм Г. Управление проектами. В 2 т. Пер. с нем. СПб.: 2003 i!

25. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI/ Пер. с англ. -М.: Вильяме,2000

26. Замков О.О., Толстопятенко A.B., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. -М., 1996 ;

27. Зубаков В.Д., Гладков Г.С. Программно-целевое планирование, -j М.: Сов.радио, 1980 ! !

28. Ильин В. Проектный офис Центр управления проектами. Системный подход к управлению компанией. -М.: Вершина, 2007

29. Кендалл Дж.И., Роллинз С.К. Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI / Пер. с англ. -М.: ПМСОФТ, 2004

30. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления1 !проектами с использованием модели зрелости / Пер. с англ. -М.: ДМК пресс,1 Компания АйТи, 2003

31. Кинг В., Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление / Пер. с англ. -М.: Советское радио, 1974 ч

32. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компании: оценка и управление. 2-е изд. / Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 2000

33. Либерзон В.И. Основы управления проектами. -М.: Нефтяник, 1997 i

34. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — Nljl — t 2001 \ i

35. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Коротков Э.М., Ольдерогге Н.Г. Корпоративный менеджмент. -М.: Издательство «Омега-Л», 2005

36. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Корпоративный > менеджмент. Справочник для профессионалов. -М.: Высшая школа, 2003

37. Маклаков C.B., Моделирование бизнес-процессов с AllFusion. -M.: Радио и связь, 2004 1

38. Максимов С.Н., Девелопмент. Развитие недвижимое! и. Организация. Управление. Финансирование. -СПб: Питер, 2003 | i j

39. Марка Д., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. М.: 1993

40. Менеджмент. Маркетинг. Персонал. / Под ред. А.Г.Поршнева, М.Л.Разу, Ю.В.Якутина. М. - 1997

41. Меняев М.Ф., Управление проектами. MS Project. -M.: Омега-Л,2005i i