Совершенствование системы управления организационными изменениями на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Калимуллин, Денис Маратович

• Калимуллин, Денис Маратович
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Калимуллин, Денис Маратович

Введение.

Глава 1. Теоретические положения управления организационными изменениями на предприятии.

1.1. Роль организационных изменений в современных условиях хозяйствования, феномен «сопротивление изменениям» и способы его преодоления.

1.2. Классификация организационных изменений.

1.3. Особенности системного управления организационными изменениями.

Глава 2. Методические основы оценки возможности и целесообразности проведения организационных изменений на предприятии.

2.1. Моделирование диагностических процедур оценки организационных изменений на промышленном предприятии.

2.2. Экономический инструментарий диагностики готовности предприятия к внедрению изменений.

Глава 3. Развитие системы управления организационными изменениями на промышленном предприятии.

3.1. Оценка возможности и целесообразности внедрения организационных изменений на примере промышленных предприятий Самарской области.

3.2. Совершенствование системы управления организационными изменениями на промышленном предприятии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы управления организационными изменениями на промышленном предприятии»

Актуальность темы. Положительные тенденции экономического роста России, изменившиеся макроэкономические условия требуют от хозяйствующих субъектов счраны повышения эффективности их производственной и экономической деятельности. Создание объективных условий для экономического развития хозяйствующих субъектов возможно на основе адаптации внутренней среды предприятия к качественно изменившимся условиям внешней среды. Сложность экономических проблем определяет необходимость комплексных изменений производственно-экономической деятельности предприятий - применяемой технологии, способа организации производства и форм взаимодействий с внешней средой, т.е. структурных изменений.

В то же время аналнз научных публикаций свидетельствует, что до настоящего времени отсутствует целостная методологическая база, позволяющая принимать экономически обоснованные решения по реализации структурных изменении на предприятиях. Новизна решаемых отечественными экономическими субъектами задач требует обобщения и использования практического опыта осуществления изменений с целью определения наиболее рациональных подходов. Комплексное изменение производственной системы определяет потребность разработки методов управления изменениями на основе анализа сегментов видов деятельности предприятия, выявления проблемных зон и оценки возможности проведения изменений на предприятии. Структурные изменения на основе анализа сегментов видов деятельности и оценки готовности предприятия к проведению изменений дает возможность оценить реальные перспективы планируемых изменений, а так же оцепить эффективность планируемых изменений.

Необходимость теоретического и практического решения проблемы эффективного управления процессом структурных изменений предприятия, анализ сегментов видов деятельности и оценка готовности предприятия к проведению изменений, а ч акже оценка экономической целесообразности реализации организационных изменений и определили выбор темы диссертации.

Степень разработанности проблемы. Большой вклад в различные аспекты управления изменениями в организации был сделан в работах отечественных исследователей: Н. Ануровой, Н. Алексеева, В. Анфилатова, В. Гончарука, Д. Ерохина, М. Магура, Н. Масленниковой, Ю. Пахомова, Н. Плотникова, А. Пригожина, О. Свергуна, В. Спивака и других.

Среди переведенных па русский язык трудов зарубежных авторов наиболее близкими к юме настоящей работы являются труды И. Ансоффа, В Акоффа, Д. Бодди, Дж. Г. Бойетта, Дж. Т. Бойетта, У. Бриджеса, Ф. Гуняра, П. Дракера, К. Киллова, К. Левин, Д. Стюарта и другие.

К числу зарубежных специалистов по организационному развитию и реинжинирингу относя т А. Александера, М. Багхая, Р. Гремингера, К. Гэньона, С. Дихтера, Дж. Дэя, С. Каплана, Д. Коллинза, С. Коули, К. Кристенсена, Т. Норберта, Е. Ойхмана, М. Овердрофа, И. Рюэгг-Штюрма, Д. Уайта. Р. Фостера, Г. Хэмила, М. Юпга.

Труды огечес I венпых и зарубежных ученых посвящены методологическим и практическим аспектам организационных изменений, теории и практике организационного развития и реинжиниринга. В них рассмотрены основные закономерности процесса трансформации организации, а также проанализированы типичные проблемы, которые встречаются при попытке провести измене! шя существующих процессов, ресурсов, ценностей. Существуют также работы, посвященные эмоциональному и поведенческому аспектам организационных преобразований.

Заметный вклад в разработку рассматриваемой проблемы смены управленческих парадигм внесли отечественные и зарубежные авторы: А. Астапов, В. Веснин, Дж. Гибсон, Л. Гительман, Г. Груздев, А. Дятлов, Е. Иванова, Дж. Киллинг, В. Кондратьев, В. Краснов, М. Магура, А. Малин, Б. Мильнер, Г. Одинцова, Е. Павлова, Ю. Пахомов, А. Пригожин, А. Ревенков, А. Смолкип, В. Устинов, Дж. Харрингтон, Г. Широкова, Дж. Шоннеси и другие.

Благодаря трудам этих и многих других ученых начинают проявляться контуры новой управлспчсской парадигмы, которая в отдельных ее проявлениях уже находит практическое применение.

Целью диссертационной работы является совершенствование системы управления процессами организационных изменений предприятий на основе анализа сегментов видов деятельности предприятия, выявления проблемных зон, оценки готовности предприятия к изменениям, оценки эффективности проведения изменений.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие з а д ач и:

- обосновать необходимость внедрения организационных изменений на предприятии в силу специфики и ускорения темпов изменения внешней среды;

- с целыо обоснования стратегии эффективного управления организационными изменениями на предприятии, определить экономическую сущность, содержание и основные виды изменений; разработать классификацию организационных изменений, используя критерии стратегического планирования;

- раскрыть специфику и причины возникновения сопротивления изменениям как неотъемлемых составляющих организационных изменений в системе развития современного промышленного предприятия;

- разработать методические положения, позволяющие оценивать возможности и готовность проведения организационных изменений на предприятии;

- предложить алгоритм построения графических моделей текущего и желаемого состояния организации с целью определения проблемных зон и необходимости проведения организационных изменений;

- сформулировать организационно-экономические направления совершенствования системы управления организационными изменениями промышленного предприятия.

Область исследования. Исследование проведено в рамках п.п.1.19 , «Управление изменениями в экономических системах»; п.п. 1.6

Функциональное содержание управления». Специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами» паспортов специальностей ВАК (экономические науки).

Предмеюм исследования является система организационно экономических отношений, возникающих на промышленных предприятиях в процессе управления организационными изменениями и направлениями их совершенствования и развития.

Обьекюм исследования являются машиностроительные предприятия

РФ.

Теоретическая и методическая основа исследований.

Исследование проводилось на основе современных экономических теорий, отечественного и зарубежного опыта по рассматриваемым вопросам, монографий, материалов периодических изданий. В работе использовались статистические сборники Российской Федерации, материалы отраслевых научно-теорс гичсских и реферативных журналов, материалы научно-практических конференций. Рассматривались плановые и фактические материалы о развитии и организации производственно-хозяйственной деятельности машиностроительных предприятий, данные форм бухгалтерской отчетности, отчетов эмигенюв и проспектов ценных бумаг рассматриваемых предприятий.

В основу исследования положен системный подход. Для решения поставленных задач применялся научный инструментарий, включающий методы статистического, логического анализа, экспертных оценок, математического моделирования и прогнозирования.

Научная новизна диссертации.

Уточнено определение организационного изменения, означающее переход организации или отдельных ее составляющих в новое состояние, под воздействием синергетического взаимодействия изменяющихся факторов внешней и внутренней среды, с целью достижения поставленных задач экономического развития, направленных на повышение эффективности хозяйствования.

Предложена расширенная классификация организационных изменений, основанная на группировке таких базовых классификационных признаков как: характер возникновения потребности в изменениях; причины изменений; направления возникновения инициатив; преемственность; масштаб изменений и т.д., позволяющая более обосновано подойти к формированию эффективного механизма управления организационными изменениями.

Раскры ты системные свойства проявления сопротивления изменениям на предприятии; обосновано, что процесс сопротивления изменениям представляет собой интегрированную систему, включающую подсистемы индивидуального сопротивления, группового сопротивления и подсистему сопротивления организации в целом.

Разработаны методические положения по оценке возможности и целесообразности внедрения изменений на предприятии, включающие в себя три взаимосвязанных уровня, характеризующие возможности по обеспечению процессов организационных изменений на предприятии, готовности предприятия к внедрению изменений и интегральной оценки целесообразности проведения организационных изменений на предприятии.

Предложены концептуальные элементы формирования системы управления организационными изменениями на предприятии, включающие определение целей совершенствования управления организационными изменениями, постановку задач совершенствования управления организационными изменениями в рамках выбранной цели, разработку основных компонентов реализации поставленных задач в области управления организационными изменениями.

Теоретическая и практическая значимость исследования.

Практическая значимость работы состоит в том, что ее основные положения могут быть использованы промышленными предприятиями при разработке и реализации проектов организационных изменений, оценке внутренних возможностей инвестирования и ожидаемого экономического эффекта, при анализе и отборе для финансирования альтернативных вариантов проектов планируемых изменений, для решения проблем повышения эффективности функционирования и развития хозяйствующих субъектов.

Результаты - следования могут быть использованы региональными законодательными и исполнительными органами власти и местного самоуправления при разработке нормативных актов в целях развития и повышения эффективности функционирования промышленных предприятий.

Отдельные положения разработок могут быть включены в программы обучения студентов по специальностям «Экономика и управление на предприятии», «Антикризисное управление».

Апробация работы. Отдельные положения диссертации изложены и обсуждены па вузовских, региональных, всероссийских и международных научно-практических конференциях, семинарах в Пензе, Москве, Самаре в 2006 - 2008 гг. Материалы диссертационного исследования прошли апробацию на ОАО «СНТК», ОАО «Моторостроитель».

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 научных и учебно-методических работ общим объемом 14,45 печ.л., авторский вклад - 8,85. печ.л.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Калимуллин, Денис Маратович

Заключение.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты исследования:

1. Уточнено определение организационного изменения, означающее переход организации или отдельных ее составляющих в новое состояние, под воздействием синергетического взаимодействия изменяющихся факторов внешней и внутренней среды, с целью достижения поставленных задач экономического развития, направленных на повышение эффективности хозяйствования.

2. Предложена расширенная классификация организационных изменений, основанная на группировке таких базовых классификационных признаков как: характер возникновения потребности в изменениях; причины изменений; направления возникновения инициатив; преемственность; масштаб изменений и т.д., позволяющая более обосновано подойти к формированию эффективного механизма управления организационными изменениями.

3. Раскрыты системные свойства проявления сопротивления изменениям на предприятии; обосновано, что процесс сопротивления изменениям представляет собой интегрированную систему включающую подсистемы индивидуального сопротивления, группового сопротивления и подсистему сопротивления организации в целом.

4. Разработаны методические положения по оценке возможности и целесообразности внедрения изменений на предприятии, включающие в себя три взаимосвязанных уровня, характеризующие возможности по обеспечению процессов организационных изменений на предприятии, готовности предприятия к внедрению изменений и интегральной оценки целесообразности проведения организационных изменений на предприятии.

5. Предложены концептуальные элементы формирования системы управления организационными изменениями на предприятии, включающие определение целей совершенствования управления организационными изменениями, постановку задач совершенствования управления организационными изменениями в рамках выбранной цели, разработку основных компонентов реализации поставленных задач в области управления организационными изменениями.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Калимуллин, Денис Маратович, 2008 год

1. Гражданский кодекс РФ. Части 1 и 2 от 30.11.94 № 51 ФЗ и от 26.01.96.№14-ФЗ

2. Закон «Об акционерных обществах» от 26.12.95 №208 ФЗ с дополнением «О внесение изменений в федеральный закон «Об акционерных обществах» от 13.06. 96 №65-ФЗ.

3. Аверьянов А.Н. Система: философская категория и реальность. -М.: Мысль, 1976.- 188 с.

4. Азоев Г. Л., Челепков А. П. Конкурентные преимущества фирмы. Учебное пособие. М,: Новости, 2000 г.

5. Акофф В. Планирование будущего корпорации; Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.

6. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах: пер. с англ. — М.: Сов. Радио, 1974

7. Алексеев Н. Рутина, время и неопределенность в стратегиях управления изменениями // Проблемы теории и практики управления. №6. -2004.—С. 63-68.

8. Анурова Н. Реорганизация системы управления персоналом в крупной компании // Справочник по управлению персоналом.—2007. №5.—С.42-47

9. Анфилатов B.C. и др. Системный анализ в управлении. Учеб пособие. М: Финансы и статистика, 2002

10. Астапов A.A. Управление реструктуризацией предприятия. М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства 2000.268 с.

11. Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. М,: Прогресс, 1989.-519 с.

12. Багринский К.А., Бендиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Современные методы управления технологическим развитием. М.: «Российская политическая энциклопедия» (РОССПЭН), 2001. - 272 с.

13. Берталанфи JI. Общая теория систем: критический обзор // Исследования по общей теории систем. М.: Прогресс, 1969.

14. Бир С. Кибернетика и управление производством. М.: Физматгиз,1963.

15. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. -М.: Наука 1973.

16. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента Пер. с англ./Под ред. Ю. Конкуренского.Спб: Питер, 1991 816 с.

17. Бойетт Дж. Г., Бойетт Дж. Т. Управление изменениями: Психология преобразований, изменений, реформ в организации // Кадры. 2001. - №7. - С. 1114

18. Большая советская энциклопедия. МУ Изд. Сов. Энциклопедия, 1978.

19. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В., Матвеева А., Привалов А. 7 нот менеджмента./ Под. Ред. В Красновой и А. Привалова. 5 издание. -М: ЗАО «Журнал эксперт», 2001

20. Бриджес Уильям. Управление компанией в период структурных изменений, 2-е изд.: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2007. -208 с.

21. Буков П. Типичные ошибки в практике управления изменениями. // №5.-2007.-С. 22-28.

22. Бусыгин А. В. Предпринимательство. Учебник. М.: Инфра-М, 1998. -608 с.

23. Бутурлина Е. Организационные аспекты оценки результатов деятельности // Справочник по управлению персоналом. — 2007. №5. — С. 70-74

24. Великий A.A. Развитие промышленной организации на основе методологии управления изменениями / A.A. Великий — Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. ГУУ, Москва 2005.

25. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. —М.: Юристъ, 1998.-495 с.

26. Ветер Ю., Гельдель X., Шеффер У. Организация стратегического иоперативного планировании на предприятии// Журнал «Проблемы теории и практики управления». 1998.№2.

27. Виноградова И. Стратегия управления персоналом в условиях организационных изменений // Служба кадров. — 2006. №9. — С. 12-16

28. Виханский. О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник - 3-е изд. -М.: Гаранта, 1999.

29. Волкова В.Н., Денисов A.A. Основы теории систем и системного анализа. Спб.: Изд-во СПбГТУ, 2003.

30. Гибсон Дж.Л. Организации. Поведение. Структура. Процессы. Учебник для ВУЗов -М.:ИНФРА-М.,2000г. 662 с.

31. Гиг Дж. Ван. Прикладная общая теория систем: в 2 т. Пер. с англ. -М.: Мир, 1981.

32. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. — М:Дело, 1999. — 496 с.

33. Гончарук В.А. Развитие предприятия. — М: Дело, 2000.- 208 с.

34. Груздев Г.В. Управление как система деятельности: методологический аспект // Философия и общество. 2002. №4. - С. 150-167.

35. Гуняр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. Пер. с англ. М:Дело, 2000.-376 с.

36. Денисова A.B. Как стать мастером проекта. // Управление проектами. — январь 2005. — С. 58-61.

37. Дракер. П. Ф. Управление, нацеленное на результат/ Пер. с англ. -М: Технологическая школа бизнеса, 1994.

38. Дятлов А.Н. Управление организационными изменениями как фактор, стабилизирующий поведение фирмы / Тезисы докладов межвузовской научно-теоретической конференции: "Россия сегодня: общество, культура, государство, человек. М.:МГИЭМ 1998

39. Ерохин Д.В., Скляр Е.К. К вопросу управления сопротивлением изменениям системы управления промышленного предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №4. - С.78-83.

40. Захаров H.JI. «Загадка русской души», или особенности мотивации труда российского персонала. // Управление проектами, — январь 2005. — С. 66-68.

41. Захарченко H.H. Экономические измерения: теория и методы. — СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1993.

42. Иванова Е.В. Тренинг управления изменениями в организации. СПб.: Речь, 2007.-292 с.

43. Игнатьева A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления. Учеб. пос. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

44. Исследование систем управления. Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. Э.М. Короткова. -М.: ИНФРА-М, 2003 (Серия «Вопрос-Ответ»).

45. Кангро М.В. Управление сопротивлением изменениям в процессе технического развития предприятия / М.В. Кангро. — Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. УГУ, Ульяновск 2003.

46. Киллинг Дж. Управление изменениями: фактор безотлагательной необходимости // Маркетинг. 1999. - №5 - С.90-95

47. Киллов К. Вопросы управления: Сокр. пер. с англ. /Под ред. И.Н. Верещагина. — М.: Экономика, 1981. 199 с.

48. Клаус Штайнле, Штефан Круммакер, Штефан Глашак. Динамическое сочетание промоутеров в процессах изменений. // Проблемы теории и практики управления. №6. - 2004. - С. 69-76.

49. Кондратьев В. В., Краснов В, Б, Реструктуризация предприятий и компаний. Модульная программа для менеджеров, М.: ИНФРА-М, 2000г.

50. Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации // Проблемы теории и практики управления. №3. — С. 8 8-95

51. Коротков Э.М. Исследование систем управление. — М.: «ДеКА», 2000.

52. Корпоративная культура и управление изменениями: / пер. с англ. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 192 с. — (Серия «Классика Harvard Business Review»).

53. Кравченко К.А. Как повысить экономическую эффективность компании за счет изменения управленческой структуры. // Управление проектами. — январь 2005. -С.54-57.

54. Кристиан Фрайлингер, Иоганнес Фишер / Управление измене в организации / Пер. с нем. Н.П. Береговой, И.А. Сергеевой. М.: Книгописная палата, 2002. - 264 с.

55. Круглов М, И. Стратегическое управление компанией Учебник для ВУЗов. М.: Русская деловая литература,. 1998 г. 768 с.

56. Крыжановский В.Г. Новые подходы к проведению реструктуризации предприятий // Журнал «Проблемы теории и практики управления», 1998. №3.

57. Камерон Э., Грин М. Управление изменениями / Эстер Камерон, Майк Грин; пер. с англ. — М.: Издательство «Добрая книга», 2006. — 360 с.

58. Ланге О. Введение в экономическую кибернетику. — М.: Прогресс,1968.

59. Левин Курт. Социальная психология. М.: 1989, с189.

60. Ленин В.И. Полное собрание сочинений. 5 изд. т. 15, с. 107.

61. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Учебное пособие для экон. спец. Вузов. — М.: Юнити, 2000. 375.

62. Лысенко Ю. Управление изменениями предприятия // Экономика сельского хозяйства России № 5 — 2006. — С. 16.

63. Ляпина С.Ю. Методология управления рисками стратегического развития в промышленных организациях в условиях рынка (Часть 1). Монография. М.: ПАРУСА, 2003. 148 с.

64. Магура М.И., Организационная культура как средство успшной реализации организационных изменений. // Управление персоналом. 2002. №1. -С.24-29.

65. Мазур И. И., и др. Реструктуризация предприятий и компаний /Справочное пособие. Под ред. И. И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000.

66. Майк Уолкер. Экономическт эффективная разработка нового продукта / В сб. «Технологическая фирма: менеджмент и меркетинг» /Сост. и общ. ред. Н. М. Фонштейн. -М.: «ЗелО», 1997. 352 с.

67. Малин A.C., Мухин В.И. Исследование систем управления. Учебник. -М.: ГУ ВШЭ, 2002.

68. Масленникова Н.П, Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений Проблемы теории и практики управления, 2002, №4 с. 15.

69. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. — М.: Финансы и статистика, 1990.

70. Мескон М., Альберт М. Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 1992, 701 с.

71. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА -М, 2001.

72. Мильнер Б.З. Концепция организационных изменений в современных компаниях // Проблемы теории и практики управления. — 2006. -№1. С. 27-35.

73. Минеева Н.В., Мотышкина М.С., Погостинская H.H., Эйсснер Ю.Н. Исследование систем управления и системный анализ. 41. Методологические и методические основы. Учеб. пособие / Под ред. проф. М.С. Мотышкипой. -СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 2000.

74. Минцберг Г. Школы стратегий/ Пер. с англ. Под ред. Кантуревского. — Спб.: «Питер»,2001.

75. Мишин В.И. Исследование систем управления. Учебник. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

76. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М., 2000.

77. Мильнер Б.З. и др. Системный подход в организации управления. -М.: Экономика, 1983.

78. Модели и методы управления персоналом / под ред. Е.В. Моргунова // Управление персоналом. 2001. - №6 — С. 51-56.

79. Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение: Уч. Пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998. 156 с.

80. Мотышкина М.С. Системное исследование организации. Учеб. пособие. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.

81. Ноберт Том. Управление изменениями. Проблемы теории и практики управления, 1997, №3, с.45.

82. Общеотраслевые методические рекомендации по разработке организационных структур управления для производственных объединений и предприятий. Под ред. С.А. Юровского, М.: Экономика 1998.

83. Одинцова, Г.С. Организационное проектирование и планирование развития систем управления. Монография. / Г. С. Одинцова, А.И. Ковалев, Н.Е. Мельтюхова. Киев, - Наукова Думка, 1986.

84. Ожегов С.И. Словарь русского языка / С.И. Ожегов. — М.: Оникс, 2007. 1200с.

85. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистка, 1997.

86. Организация и планирование машиностроительного производства : учебник / под ред. Ю.В. Скворцова. -М.:Высш. шк., 2003. 470с.

87. Организационные структуры управления производства : учебное пособие / под ред. Б.З. Мильнера. -Экономика, 1975. 319 с.

88. Османкин, H.H. Проблемы совершенствования планирования технического развития производства в отрасли / H.H. Османкин.- изд-во Саратовского университета, 1985. 116с.

89. Основы организации производства : учебник / под ред. H.A. Чечина Самара, СГЭА 1999 стр. 240

90. Павлова E.H., Журавлев A.B. Социально-психологические факторы организационных изменений // Вопрсы психологии. 2006. - №3. — С. 131-143

91. Панфилов, А. С. Системный подход к организации управления предприятием М.: Знание 1989. - 62с.

92. Пахомов Ю., Емельянова С., Емельянов Е. Роль технологии системных организационных изменений в развитии коммерческих структур // Проблемы теории и практики управления. 2006. - №8. - С.86-95

93. Пелих, A.C. Экономика машиностроения / A.C. Пелих, М.М. Баранников. Ростов-на-Дону: Феникс, 2004. -412с.

94. Перегудов Ф.И., Тарасенко Ф.П. Введение в системный анализ. Учебное пособие для вузов. М.: Высш. школа, 1989.

95. Планирование технико-организационного развития предприятий : учебное пособие / под ред. P.E. Коломиец. — Харьков, Вища школа. 1986. -166с.

96. Плотников Н.И. Управление ресурсами организационных изменений // Управление персоналом. 2005. - №8. — С.49-53

97. Ползунова H.H., Краев В.Н. Исследование систем управления. Учебное пособие для вузов. М.: Академический проспект, 2004.

98. Празднов, Г.С. Техническое развитие машиностроения: цель, проблемы, эффективность / Г.С. Краснов. М.: Машиностроние, 1987. - 160с.

99. Пригожин А.И. Современная социология организаций. Учебник. — М.: 1995.-296 с.

100. Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. (Социальные проблемы инноватики). — М.: Политиздат, 1989. 271 с.

101. Прихач А.Ю. Активная инновационная деятельность персонала, как-конкурентное преимущество. // Управление проектами. — январь 205. — С. 6971.

102. Промышленность России Стат. сб. Офиц. изд.- М: Госкомстат России, 2000. 462с.

103. Путилов, A.B. Введение в научно-технический маркетинг: Основы маркетинга в сфере наукоемких технологий по Д. Карнеги. / A.B. Путилов М: Руда и металлы, 2003. - 112с.

104. Рамперсад Хьюберт К. Общее управление качеством: личностные и организационные изменения / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. — 256 с.

105. Рамперсад Хьюберт. Универсальная система показателей: Как достигать результатов, сохраняя стабильность / Хьюберт Рамперсад; пер. с англ. 3-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 352 с.

106. Ревенков А. Реинжиниринг и эффективность деятельности предприятия // Проблемы теории и практики управления. №3. — С.95-99

107. Ржехин В.М. Разработка показателей эффективности подразделений, отделов, персонала. Пошаговая инструкция / В.М. Ржехин, Д.А. Алеканд, Н.В. Коваленко. М.: Вершина, 2008. — 224 с.

108. Ример, М.И. Планирование инвестиций / М.И. Ример, А.Д. Касатов. -Высшее образование и наука М.: 2001. — 121с.

109. Россия в цифрах. 2003 Текст. Крат. стат. сб. — М.: Госкомстат России. 2003. - 398с.

110. Россия в цифрах Текст. Крат. стат. Сборник / Госкомстат России. -М.: Финансы и статистика, 1996. 400с.

111. Рубнов С.В. Целевое управление корпорациями. Монография — М.: Курсив. 2001.

112. Русинов, Ф. Совершенствование механизма управления технологическим прогрессом в регионе / Ф. Русинов, Б. Татарских, А. Петрухнов // Консультант директора. -1997. № 24.

113. Рябинин, А. К вопросу эффективности использования и обновления основных фондов Текст. / А. Рябин, JI. Калашникова // Машиностроитель. -2000.-№10.

114. Самочкин, Б.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование / Б.Н. Самочкин М.: Дело, 1998. - 336с.

115. Сапиро, Е.С. Анализ эффективности технического и организационного развития производства :учеб. посбие / Е.С Сапиро, IO.J1. Гантман. — Пермь, Перм. Ун-т, 1986. — 84с.

116. Свергун О. Ветер перемен. // справочник по управлению персоналом. № 5. - 2007. - С. 8-9.

117. Свергун О. Управление изменениями в процессе слияния и поглощения // справочник по управлению персоналом. № 5. - 2007. - С. 36-40

118. Семенков, И. Стадии развития организации / И. Семенков // Управление персоналом 2001. №9.

119. Сенге П. Танец перемен: Новые проблемы самообучающихся организаций. Пер. с англ. П. Сенге, А. Клейнер, Ш. Роберте и др. М.: Олимп-Бизнес. 2003г.-601 с.

120. Сергей Волчков, Ирина Балахонова. Бизнес-моделирование для совершенствования деятельности промышленного предприятия// «КомпьютерПресс», № 11, 2001.

121. Серебряков В.Н. Экономика и организация машиностроительного предприятия / В.Н. Семенков, Е.В. Абросимова. М.: Изд-во МГОУ, 1994. -402с.

122. Системный анализ и принятие решений. Словарь-справочник. Учеб. пособие для вузов / Под ред. В.Н. Волковой, В.Н. Козлова. М.: Высш. шк., 2004.

123. Советская управленческая мысль 20-х годов.: Крат. имен. слов. Корицкий Э.Б., Омаров A.M.: Экономика 1990, 233 с.

124. Смирницкий, Е.К. Экономические показатели бизнеса / Е.К. Смирницкий. М.: Экзамен, 2002. - 512 с.

125. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии / A.M. Смолкин. -М.: Экономика, 1991. 175с.

126. Соколова, Л. Формирование технологической политики: концептуальные соображения / Л. Соколова // Российский экономический журнал.- 1997.- №11-12.

127. Солодов, В.M. Оценка технического уровня промышленной продукции. / В.М. Солодов, М.К. Козлов. -М.: ВЦ РАН, 1998. 24с.

128. Спивак В.А. Организационное поведение. / В.А. Спивак. М.: Эксмо, 2007. - 640с.

129. Спицнадель В.Н. Основы системного анализа.Учебное пособие. — СПб.: Изд. Дом «Бизнес-пресса», 2000.

130. Справочник менеджера. Том II / Под ред. Проф. В.А. Лисичкина. -Академия наук СССР, НПО «Прогностика, 1990. 391 с.

131. Стоупхаус, Дж. Управление организационным знанием / Дж. Стоунхаус // Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. №1.

132. Стратегическое планирование. /Под ред. Э.А. Уткина. М.: Издательство ЭКМОС, 1998, 440 с.

133. Стюарт Дж. Тренинг организационных изменений. Спб.: Питер, 2001,256 с.

134. Толковый словарь русского языка. Том 1. Под ред. Д.Н. Ушакова. — М.: ООО «издательсво Астрель», ООО «Издательство ACT», 2000, 248 с.

135. Тренев В.Н., Малютин С.А., Леонтьев C.B. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий. — М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. 336 с.

136. Трифилова, A.A. Управление инновационным развитием предприятия / A.A. Трифилова. — М.: Финансы и статистика, 2003. 176с.

137. Туровец, О.Г. Теория организации машиностроительного производства / О.Г. Туровец, В.Н. Родионова. Воронеж: ВПИ, 1992. -221с.

138. Управление изменениями. / пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 227 с. - (Серия «Классика Harvard Business Review»).

139. Управление качеством : учебн. пособие под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 241с.

140. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 3-е издание, перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 669 с.

141. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. 2-е изд., доп. и перераб. - М.:ИНФРА-М, 2001.

142. Управление разработкой стратегии. Учебник / Под ред. Кухареноко О.В. М.: Мир, 1997. 157 с.

143. Уотерман JI. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. — М.: Прогресс, 1988.

144. Устинов, В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции / В.А. Устинов. М.: ГАУ, 1995. - 169с.

145. Филатова, М.Г. Структурная перестройка промышленности. — Екатеринбург / М.Г. Филатова. Ур о РАН, 1999 - 227с.

146. Фокина О.Г. Управление организационными изменениями как основа обеспечения экономической безопасности и развития предприятия. / О.Г. Фокина. Диссертация на соискание ученной степени кандидата экономических наук. 2003.

147. Фролов, И. Наукоемкий сектор российской промышленности: проблемы развития в условиях высокой инфляции / И. Фролов // Проблемы прогнозирования. — 2000. №6.

148. Фролова, H.JI. Инновационный процесс: потенциал рынка и государства: Микроэкономика нововведений / H.JI. Фролова- М: Эконом, фак-т МГУ. ТЕИС, 2001.-267с.

149. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. — Спб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.

150. Харрингтон Дж. Совершенство управления изменениями / Пер. с англ. В.Н. Загребельного; Под науч. ред. В.В. Брагина. — М.: РИА «Стандарты и качество», 2008. — 192 с.

151. Хлытина М. «Зоны оценки персонала» // Справочник по управлению персоналом. 2007. - №5. - С. 62-68

152. Холл Ричард X. Организации: структуры, процессы, результаты. / X. Холл Ричард Спб.: Издательство Питер, - 2001 — 512с.

153. Хохлова Т.П. Team-Building, как основа современных персонал-технологий. // Управление проектами. — январь 2005. — С. 72-74.

154. Цыгичко, А.Н. Новый механизм формирования эффективности / А.Н. Цигичко М.: Экономика, 1990. - 179с.

155. Чеглакова JI.M. Изменения в практике управления персоналом на современных промышленных предприятиях // Социологические исследования.-2007. №5. с.46-53

156. Чернецов Г.П. Создание и продажа решений в процессе управления изменениями / Управление персоналом. 2004. - №15. — С.38-42

157. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М.: Экономика, 1975.

158. Чистов, JT.M. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях развития производства и рынка / JT.M. Листов, М.Д. Костюк-СПб.: Стройиздат, 1994. 183с.

159. Шаборкина, Л.В. Инновационная стратегия развития предприятия Текст. / Л.В. Шаборкина Саранск: Изд-во Мор. ГУ., 1998. - 128с.

160. Шепелев, С.Н. Системы качества и конкурентоспособность продукции / С.Н. Шепелев М.: РИЦ, 1993.- 178с.

161. Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учеб. пособие . — Спб.: Издат. дом С.-Пстерб. гос. ун-та, 2005. — 432 с.

162. Широкова Г.В. Теория О и теория Е как стратегии организационных изменений // Менеджмент в Росси и за рубежом. 2005. -№1. - С.61-69

163. Шоннеси Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: МТ Пресс. 2001.-296 с.

164. Экономический словарь Кирилл и Мефодий. // KM.RU

165. Экономическая кибернетика. Учеб. пос. Часть 1. Основы теории хозяйственных систем. — Л.: ЛГУ, 1974.

166. Эшби У.Р. Введение в кибернетику. М.: ИЛ, 1959.

167. Яковлева, О.П. Формирование и измерение резервов производства / О.П. Яковлева Л.: Изд-во ЛГУ, 1985. - 164с.

168. Ярных В. Метаморфозы: цена и распределение ролей. // Справочник по управлению персоналом № 5. - 2007. - С.29-33.

169. Масу В.A., Izumi Н. Organizational change, design and work innovation: a meta-analysis of 131 North American companies 1961 - 1991 // Organizational Change and Development. 1993. Vol. 7.

170. Thietart R., Forgues B. Chaos theory and organization. // Organization Science. January-Febuary 1995. Vol. 6. N 1.

171. Van de Ven A., Poole M.S. Explaining development and change in organizations. // Academy of Management Review. 1995. Vol. 20. N 3.

172. Webster's Ninth New Collegiate Dictionary // http:// management-magazine.ru

173. Watzlawick P., Wakland J., Firsh R. Change. New York: Norton. 1974.

174. Weick K., Quinn R. Organizational change and development. // Annual Review of Psychology. 1999. Vol. 50.1. УХ ^uC yCO'UP1. C.7K ^ м^с"^