Формирование организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Маслодудов, Юрий Александрович

• Маслодудов, Юрий Александрович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Маслодудов, Юрий Александрович

ВВЕДЕНИЕ.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1. Понятие адаптивного управления в институциональном аспекте.

1.2. Принципы организации адаптивного управления предприятием.

1.3. Закономерности и фазы адаптивного управления предприятиями в рыночной экономике.

2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ КОНЦЕПЦИИ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

2.1. Тенденции и формы адаптации предприятий машиностроительной отрасли к неопределенности рынка.

2.2. Сущность экономического поведения предприятий при адаптации к изменяющейся рыночной среде.

2.3. Роль адаптивных способностей предприятий в обеспечении долговременного соответствия направлениям изменения рынка.

3. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ АДАПТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПРАКТИКЕ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Особенности практического обеспечения адаптивного управления на машиностроительном предприятии.

3.2. Оценка эффективности механизма адаптивного управления на примере предприятия ОАО «Ижевский машиностроительный завод».

3.3. Подходы к внедрению концепции адаптивного управления на предприятии машиностроительной отрасли на базе инновационного инструментария.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием»

Актуальность темы исследования. Возникающие проблемы адаптации предприятий к условиям рыночного реформирования, а также расширения доли продукции отечественных предприятий на внутреннем и внешнем рынках, формируют основное препятствие на этапе перехода хозяйствующих субъектов к стратегии экономического развития. Кроме того, состояние выходящей из кризиса экономики, характеризующееся нестабильностью и высоким уровнем риска, придает особую значимость вопросам формирования организационного механизма адаптивного управления, обеспечивающего наиболее эффективное взаимодействие с внешней и внутренней средой и, в конечном счете, выживаемость предприятия в долгосрочной перспективе.

Вместе с тем, до настоящего времени недостаточно развита проблематика существующих теоретических исследований, посвященных вопросам адаптивного развития предприятий в условиях рынка, а также не уточнены некоторые аспекты, связанные с совершенствованием организационно-экономического механизма адаптивного управления производственной деятельностью промышленных предприятий, в частности машиностроительной отрасли, характеризующейся единством технологических процессов производства, используемого оборудования и применяемых материалов, а также широкой кооперацией между отраслями в производстве конечной продукции. Прикладной аспект актуальности обусловлен отсутствием в настоящее время практической методологии, направленной на внедрение современных методов управления машиностроительными предприятиями в условиях неопределенности рынка при наличии сформировавшейся потребности в реализации механизма адаптивного управления.

Таким образом, вопросы, связанные с практическим внедрением современных методов управления машиностроительными предприятиями, а также недостаточное научное обоснование теоретических и методических вопросов адаптивного развития машиностроительных предприятий, обусловливают актуальность заявленной темы диссертационной-работы.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические проблемы реализации адаптивного механизма управления предприятиями в условиях неопределенности рынка нашли отражение в научных трудах зарубежных ученых - экономистов: Ансоффа И., Гэлбрейта Д., Дихтилъ Е., Диксона П., Друкера П., Кантера Р., Коттера Д., Кэллога Д., Норта Д., Олсона М., Татеиси К., Фримана Р., Ханта Д., Хершгена X. Чандлера А., Шумпетера Й. и др.

В России существенный вклад в анализ проблем становления системы управления промышленными предприятиями и реализации его практических механизмов внесли: Алексунина В.А., Андреев А.Ф., Беляевский И.К., Василенко Н.В., Васильев В.Н., Виханский О.С., Гришина Н.В., Жуков Б.М., Завьялов П.С., Корель JI.B., Князева E.H., Кудин B.C., Курдюмов С. П., Лопатина С.Т., Лычагин В.Н., Наумов А.И., Пригожин А.И., Пузов/ E.H., Румянцева З.П., Садовская Т.Г., Самочкин В.Н., Срагович Е.В., Табачникова Е.В., Тренев H.H., Тычинский A.B., Фатхутдинов P.A., Ферапонтова В.П., Чупров К.А., Шапкин В.В., Шевяков А.Ю., Шеремет А.Д., Эриашвили Н.Д. и др.

В то же время, остаются недостаточно изученными теоретические и практические аспекты формирования адаптивного управления машиностроительными предприятиями с учетом отраслевых особенностей своего развития, кроме того, следует отметить недостаточность методических разработок по вопросу оценки эффективности управления предприятиями. Поэтому необходимость усиления научной составляющей в разработке организационно-экономического механизма управления машиностроительным предприятием с учетом анализа факторов внешней и внутренней среды и их последующей оценки на прикладном уровне, определила выбор темы диссертационного исследования, обоснованиё цели и постановку задач.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в разработке теоретических, методических и концептуальных подходов к формированию механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием.

Поставленная цель диссертационного исследования обусловила решение следующих задач:

1. Систематизировать принципы организации адаптивного управления, определить совокупность методов и этапов его разработки на предприятии.

2. Рассмотреть методические подходы к исследованию адаптивного управления в рыночных условиях для формирования основы построения организационно-экономического механизма адаптивного управления.

3. Проанализировать состояние предприятий машиностроительной отрасли для выявления слабых и сильных сторон их развития.

4. Разработать организационно-экономический механизм адаптивного управления машиностроительным предприятием.

5. Провести оценку эффективности организационно-экономического механизма адаптивного управления конкретного машиностроительного предприятия.

6. Разработать концепцию адаптивного управления машиностроительным предприятием и рекомендации по оптимизации системы управления предприятием и его адаптации к рыночным условиям.

Объект исследования - машиностроительные предприятия:

Предмет исследования - организационно-экономические отношения, составляющие основу механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных специалистов в области фундаментальных проблем развития отраслевой экономики, теории управления, исследования по проблемам адаптивного управления предприятий.

Инструментарно-методический аппарат исследования включает системный подход в1 его субъектно-объектном и функционально-структурном аспектах; методы и инструментальные технологии научного исследования, в том числе, статистические методы, метод экспертной оценки; метод 8\\ЮТ-анализа; табличные и графические приемы визуализации статистических данных, экономико-статистических группировок, применение которых позволило обеспечить обоснованность теоретических положений и аргументацию »выводов, содержащихся в работе.

Информационно-эмпирической базой исследования^ явились официальные статистические и аналитические материалы Федеральной службы

I % государственной статистики России (Росстат), публикуемой отчетности организаций машиностроительной^ отрасли, ресурсы сети Интернет, Федеральные законы РФ' и • нормативные акты Правительства. РФ и комментарии к ним.

Научная4 новизна диссертационной работы заключается в разработке и обосновании- методики* формирования организационно-экономического механизма адаптивного» управления машиностроительным предприятием и практических рекомендаций по «её реализации.

Основные научные результаты, полученные лично автором, содержащие элементы научной новизны и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Уточнено понятие «адаптивное управление», определяемое как система управления, эффективно и адекватно реагирующая» на изменения' в институциональной, внутренней.производственной и внешней рыночной среде и обеспечивающая' принятие эффективных управленческих решений. Систематизированы принципы, организации- адаптивного управления, определена совокупность методов и этапов его разработки на предприятии на основе матричной системы связей, позволяющей формировать стратегию развития хозяйствующего субъекта, обоснована приоритетная система его применения.

2. Установлено, что основу организационно-экономического механизма адаптивного управления: составляют действия* организационного и экономического характера по обеспечению производства конечной продукции и реакция на влияние факторов внешней и внутренней: среды, препятствующих (стабилизирующих)' достижение цели деятельности; предприятия. Использование такого^ подхода позволяет сформировать систему управления, удовлетворяющую следующим критериям: мобильность;: простота организационной? структуры;: соответствие стратегических целей и задач предприятия масштабам и сложности ее организационной структуры, ирофиля деятельности; ориентация» структуры предприятия при: всех, ее конкурентных различиях на конечных потребителей товаров на рынке; возможность своевременной корректировки финансовых показателей , й интеграции хозяйственной деятельности с целью адаптации к неопределенностям рынка: 3;. ;:.;■:.-. Систематизированы и оценены, факторы . внутренней и. внешней среды, . учет : которых необходим при формировании: организационно-экономического механизма; адаптивного управления конкретным машиностроительным предприятием. . :

4; Сформирован . :. организационно-экономический механизм адаптивного управления машиностроительным предприятием; осуществлена его практическая/ реализациям на примере ОА0* «Ижевский машиностроительный завод», установлены наиболее значимые факторы, внешней и; внутренней среды предприятия (рейтинг. предприятия, .его положение в отрасли, финансовое состояние предприятия, факторы управления предприятием). Доказана практическая применимость, данного механизма, позволяющая принимать гибкие управленческие решения, определяющие успешность деятельности машиностроительного предприятия в конкретном сегменте рынка, оптимизировать организационную структуру предприятия с учетом изменения рыночных условий.

5. Разработана концепция адаптивного управления, позволяющая; решить следующие задачи в деятельности машиностроительного предприятия:

- оптимизировать систему управления;

- разработать рекомендации, направленные на повышение адаптивности управления предприятием и его перехода от традиционных методов управления к инновационным с использованием современного инструментария менеджмента;

- укрепить действующую материально-техническую базу предприятия на основе создания новых источников финансирования и поиска резервов;

- внедрять новые технологии в производство на основе профессионального развития управленческого и производственного персонала;

- осуществлять регулярный мониторинг экономического поведения предприятий в изменяющейся рыночной среде.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость полученных результатов заключается в следующем:

- теоретические результаты исследования дополняют и развивают существующие концепции, идеи и подходы в области адаптивного управления промышленным предприятием;

- на основе предложенных теоретических и методологических положений разработана концепция адаптивного управления машиностроительным предприятием;

- разработана методика формирования организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным с предприятием, позволяющая обеспечить долговременное соответствие направлениям изменения рынка.

Практическая значимость результатов исследования состоит в:

- создании механизма совершенствования управления деятельностью машиностроительного предприятия, развитии его адаптационных возможностей;

- разработке практической методологии адаптивного управления машиностроительными предприятиями.

Результаты диссертационного исследования могут быть использованы при чтении учебных дисциплин «Экономика предприятия», «Управление предприятием».

Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались на Всероссийской научной конференции студентов, аспирантов, молодых учёных «Наука. Технологии. Инновации» (г. Новосибирск, НГТУ, 2004 г.); 42-ой научно-практической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, посвящённой Всемирному дню авиации и космонавтики (г. Красноярск, СибГАУ, 2005 г.), IX Всероссийской Олимпиаде развития Народного хозяйства России (г. Москва, 2009 г.).

По теме диссертационного исследования опубликовано 3 статьи общим объемом 0,9 п.л.

Структура и объем диссертационной работы. Цель, задачи и логика научного исследования определили структуру и содержание работы. Работа состоит из введения, трех глав, списка использованных источников и литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Маслодудов, Юрий Александрович

Заключение

По итогам проведенного исследования, связанного с изучением вопросов» построения. организационно-экономического механизма, адаптивного управления машиностроительным предприятием; считаем необходимым; выделить и систематизировать основные выводы, полученные в процессе проведенной работы.

Рассматривая институциональную среду, ее облик и направленность, необходимо; отметить, что- ее развитие тесно связано^ с принятием* в стране государственных порядков^ стратегических целей и адаптивного формирования: социально-экономической; сферы страны; а также приоритетами государственной экономической и социальной политики. Важнейшими: институтами, формирующими: внешнюю институциональную среду организации в современных условиях, экономики переходного периода, являются: институт - права и права собственности, институт рынка и организации^ институт индикативного планирования; институт финансов и социальных гарантий, институт трансфертов и др. Указанные выше институты, . формируют адаптивную институциональную среду по отношению к организации, задающую первый, - внешний - контур ограничений для осуществления^ выбора: ишоследующей; деятельности. Учет предприятиями,и организациями характеристик институциональной среды, в которой реализуется их деятельность, имеет принципиальное значение,, как для выработки адаптивной стратегии управления хозяйствующих субъектов, так: и для. формирования условий, обеспечивающих реализацию выбранной стратегии в рыночных условиях. Если во внешней среде,; определяемой условиями стабильнофункционирующей экономики, адаптация.предприятия к изменениям происходит, как правило, постепенно и не требует при этом мобилизации всех ресурсов системы, то в современных условиях, отечественным предприятиям необходимо быстро и эффективно реагировать на различного рода изменения, для учета которых и рекомендуется применение системы адаптивного управления предприятием.

184

Под адаптивным управлением следует понимать систему, которая по сравнению со сложившимся представлением, эффективнее и адекватнее реагирует на изменения в институциональной среде, внутренней производственной и внешней рыночной среде и завершается принятием эффективных управленческих решений. Специфика адаптивной деятельности предприятия, как объекта управления, предопределяет особый характер труда руководителей в этой сфере и требования, предъявляемые к ним. Рациональная организационная структура промышленного предприятия должна минимизировать любые риски, связанные с доработкой системы управления, за счет регламентов и/или других инструментов управления. Ключевым конкурентным преимуществом промышленного предприятия должна являться способность повышать адаптивность управления, посредством совершенствования принципов его управления. Изменяющаяся внешняя среда занимает главенствующее положение в иерархии факторов и является основной движущей силой эволюции организационного развития предприятия.

Рассматривать закономерности и фазы эволюции адаптивного управления, на наш взгляд, следует через призму концепций эффективного управления, зародившиеся в западной методологии менеджмента. Наличие или отсутствие концепции как таковой, не способно решить саму задачу эффективного управления, вместе с тем, основные принципы, заложенные в концепциях эффективного управления, направлены, в конечном счете, на решение конкретных задач менеджмента. Непрерывное развитие стратегий, систем и организационных структур управления, обеспечивающие эффективность руководства, обуславливают основные фазы эволюции адаптивного управления промышленными предприятиями в рыночной экономике. Организационная структура управления, должна быть сформирована таким образом, чтобы работающие в ее рамках люди могли наиболее эффективно добиваться поставленной перед ними цели и адаптироваться к условиям внешней и внутренней среды. Закономерности и

185 фазы адаптивного управления предприятием неразрывно связаны с развитием организационных структур, в связи с чем, понимание их сущности, преимуществ и недостатков, позволит нам выделить наиболее адаптивную из них. С учетом проведенной сравнительной характеристики организационных структур считаем, что для обеспечения высокой адаптивности и устойчивости функционирования предприятий, наиболее рациональной, является матричная система связей, позволяющая сформировать соответствующую стратегию развития хозяйствующего субъекта. Матричная структура предполагает образование адаптивных организационных структур, формирующихся на определенные периоды времени для разработки конкретных проектов, программ, заданий.

Недостаточная адаптивность машиностроительных предприятий, обеспечивающая их выход на международный рынок, во многом связана с реализацией стратегии их развития. Даже оптимальная организационная структура предприятия не может обеспечить его адаптивность к внешней среде при отсутствии надлежащей стратегии развития. Стратегия включает набор целевых установок для инновационного уровня управления. На нем происходит адаптация предприятия к изменениям в рыночной и инновационной дифференциации внутри областей хозяйственной деятельности, формулируются целевые установки для соответствующих функций. В основе всех рассмотренных стратегий лежит изучение факторов внешней и внутренней среды хозяйствующего субъекта, что в нашем случае предопределяет идентификацию сферы деятельности предприятия, кадрового потенциала, структуры производства, спроса потребителей, конкуренции и др.

Тенденции и формы адаптации машиностроительных предприятий, должны быть тесно связаны с выбором наиболее эффективного механизма управления, адекватно отражающим текущие и будущие условия целевых рынков предприятий, а также их организационно-технологических возможностей. Данный механизм необходимо рассматривать с позиции

186 адаптационных инструментов, основанных на наиболее существенных факторах внешней и внутренней среды, обеспечивающих адаптивность машиностроительного предприятия в соответствующих экономических условиях рынка. Процесс реализации такого механизма требует определенного алгоритма работьъ его основных компонентов: организационной и производственной структур предприятия. Оценка компонентов организационной и производственной структуры будет определять эффективность управления, образуя внешний контур организационно-экономического механизма адаптивного управления машиностроительным предприятием. Среда и взаимоотношения с ней определяют основные факторы, формирующие поведение предприятия. В связи с различиями в организационных характеристиках каждого типа поведения, встает проблема построения организационной структуры комбинированного типа, обеспечивающей, во-первых, эффективный переход от одного стиля поведения к другому, а, во-вторых, сосуществование комбинации типов. Решение указанной проблемы обеспечивается идентификацией адаптивных свойств организации, в* основе которых лежат факторы внешней и внутренней среды. Необходимы меры по созданию интегрированной системы сбора, накопления, анализа и интерпретации информации о ходе и тенденциях развития процессов в социальной и экономической сферах. Этим требованиям, на наш взгляд, отвечает разрабатываемая в последние годы система сбора и обработки информации о хозяйствующем субъекте - мониторинг. Социально-экономический мониторинг экономического поведения машиностроительных предприятий, представляет собой комплексную систему непрерывного наблюдения, анализа и краткосрочного прогнозирования социально-экономического процесса, составляющего основное звено на этапе подготовки, принятия и контроля адаптивного управленческого решения в производственных структурах. Механизм регулирования экономического поведения представляет собой объединение основных этапов мониторинга

187 хозяйственной деятельности машиностроительного предприятия и анализа воздействия факторов внешней среды для решения вопросов адаптивного управления в рыночных условиях, реализуя механизм регулирования поведения машиностроительного предприятия в стратегии, сама стратегия становится формой адаптации ^ влияния-предприятия на внешнюю среду.

Применение 8^\ЮТ-анализа, на наш взгляд, позволяет систематизировать всю имеющуюся информацию о деятельности предприятия, с целью последующего мониторинга экономического поведения предприятий и принятия гибких решений для его дальнейшего развития и адаптации в изменяющейся рыночной среде. Организационные изменения на машиностроительном предприятии в условиях жесткой конкуренции, обеспечивают решение главной задачи для организации адаптивного управления» • - выживание на рынке и обеспечение долговременного соответствия рыночным механизмам. Организация адаптивной формы управления на основе способов преодоления к организационным изменениям, создает возможность разработки более гибкого механизма деятельности машиностроительного предприятия для обеспечения долговременного соответствия* направления изменения рынка. Изучение международного опыта, позволило нам утверждать, что развитие адаптивных способностей машиностроительного предприятия для решения задач стимулирования и активизации инновационной деятельности, возможно при использовании в структуре предприятия групп качества и конкурентоспособности, представляющих собой - специфические общественные организационно-структурные формирования работников одного или нескольких подразделений.

Изучение роли адаптивных способностей машиностроительных предприятий в обеспечении долговременного соответствия направлениям изменения рынка, позволила нам сделать вывод, что основу организационноэкономического механизма адаптивного управления должны составлять действия организационного и экономического характера по обеспечению

188 производства конечное продукции и реакция на влияние факторов внешней и внутренней среды, препятствующих (стабилизирующих) достижение цели деятельности* машиностроительного предприятия. По результатам детализированного; 8 №ОТ-анализа были выявлены, слабые стороны, развития машиностроительных предприятий; что) позволило? нам систематизировать имеющеюся информацию в рамках построения организационно-экономического механизма адаптивного управления с целью оценки N ' факторов внешней и внутренней- среды- на примере отдельного машиностроительного/предприятия, На-основе методологических разработок второй главы исследования^ был сформирован организационно-экономический механизм адаптивного- управления? и проведем его последующую апробацию на примере; предприятия машиностроительной отрасли; - ОАО «Ижевский машиностроительный завод» для- цели обоснования эффективности; его управления. В основе организационно-экономического механизма адаптивного управления? лежит оценка основных факторов внешней и внутренней; среды .предприятия. Целью рейтинговой оценки машиностроительного предприятия - является ранжирование по рейтинговой' шкале основных факторов внешней и внутренней среды, на основе чего, происходит присвоение рейтинга предприятию: Рейтинг ОАО* «Ижевский машиностроительный; завод» составил 120;63 балла, что характеризует высокую эффективность управления предприятий и; наличие адаптивных способностей к дальнейшей деятельности в; условиях рынка и неопределенности внешней среды. Расчеты, проведенные на! основе: модели организационно-экономического механизма адаптивного управления, представляющего собой авторскую разработку, подтверждают целесообразность его практического использования для комплексного изучения! оценки адаптивности управления машиностроительными предприятиями.

Формирование концепции адаптивного управления машиностроительными предприятиями, позволит решить задачи поиска

189 механизмов совершенствования системы управления, а также выявить потенциал развития конкретных хозяйствующих субъектов на региональном уровне. Основные теоретические и методологические положения об организации адаптивного управления машиностроительных предприятий, позволили нам сформулировать основные этапы концепции адаптивного управления на базе инновационного инструментария. Реализация концепции адаптивного управления возможна только на основе формирования рациональной организационной структуры ее управления. Одной из главных задач формирования концепции адаптивного управления и функционирования деятельности предприятия и отрасли в целом, является устранение противоречий, возникающих в процессе социально-экономических преобразований на местном уровне. При формировании концепции адаптивного управления предприятием следует также опираться на реинжиниринговый подход. Именно реинжиниринговый подход, ориентируется на ротацию кадров. Внедрение концепции адаптивного управления на предприятии будет способствовать не только рациональной организации работы отдельно взятого хозяйствующего субъекта, но и позволит повысить качество продукции на уровне машиностроительной отрасли в целом.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Маслодудов, Юрий Александрович, 2010 год

1. Постановление Правительства Российской Федерации от 5 декабря 2001 г. № 848 «О федеральной целевой программе «Модернизация транспортной системы России (2002 2010 годы)» с изм. и доп.

2. Постановление Правительства РФ от 10 мая 2010 г. №314 «О предоставлении субсидий из федеральной^ бюджета российским организациям автомобилестроения и транспортного машиностроения»

3. Постановление Правительства РФ от 12 апреля 1996 г. № 443 «Об одобрении и внесении на ратификацию Соглашения о товарообороте и производственной кооперации в области машиностроения на взаимоувязанной основе»

4. Приказ Министерства промышленности и торговли РФ от 7 октября 2008 г. N182 «Об образовании научно-технического совета по реализации мероприятий в области развития автомобильной промышленности и сельскохозяйственного машиностроения России»

5. Стратегия развития транспортного машиностроения Российской Федерации в 2007-2010 годах и на период до 2015 года (http ://www.minprom.gov.ru)

6. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдменов C.B., Киселев Д.А. Реинжиниринг бизнес-процессов. М., ЭКСМО, 2005. С. 592

7. Аврутин А.И., Евтюхин Е.С. и др. Формирование концепцииразвития машиностроительного комплекса. URL: http://www mashportal/ru/191

8. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. Проблемы теории и практики управления. 1998 №4, С. 113.

9. Алексунина В.А. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности /

10. B.А. Алексунина. М. : Маркетинг, 2001, - С. 516

11. Анисимов А.Н., Андрюшкевич O.A., Денисова И.М. Условия эффективного функционирования новых рыночных экономик // Экономическая наука современной России. 2002. № 3. С. 20-30.

12. Англо-русский словарь/Сост. В.К.Мюллер. М.: Советская энциклопедия, 1985. - С.487

13. Андреев А.Ф., Гришина Н.В., Лопатина СТ. и др. Основы менеджмента. Учебное пособие / Под общ. ред. СТ. Лопатимой. М.: Юрайт, 1999.- С. 295

14. Анисимов А.Н., Андрюшкевич O.A., Денисова И.М. Условия эффективного функционирования новых рыночных экономик // Экономическая наука современной России. 2002. № 3. С. 20-30

15. Анохин С.Е. Особенности управления корпоративными финансами // Финансовый бизнес.-2006.-№6. с.23-28.

16. Ансофф И. Стратегическое управление: Перевод с англ. М.: Экономика, 1989- С.352

17. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питер Ком, 1999.-С.416

18. Баканов, М.И. Теория экономического анализа/ М.И. Баканов, А.Д. Шермет. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Финансы и статистика, 2001.1. C.416

19. Бандурин A.B., Гуржиев В .А., Нургалиев Р.З. Финансовая стратегия корпорации. М:: АО «Алмаз», 1999. - С.87

20. Бандурин A.B., Зинатулин Л.Ф. Экономико-правовое регулирование деятельности корпораций в России; М-: БУКВИЦА; 1999. -С.212

21. Бандурин А.В;, Басалай; С.И1, Ли И.А. Проблемы, оперативного управления активами корпораций. Под ред. В.В: Бандурина М.: «ТДДС Столица-8», 1999. - С. 164 \

22. Баранчеев В: Анализ и оценка маркетингового; потенциала предприятия / В: Баранчеев, С. Стрижов // Маркетинг. 1996. - № 5. — С. 42.

23. Батрин Ю.Д., Фомин Ю.Д. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. М.: Высшая школа, 2006. - С.276

24. Беляевский И.К. Маркетинговые исследование : информация, анализ, прогноз /ШЕС. Беляевский. М: : Финансы и статистика. 2001, - 0.320;

25. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. Киев: Ника -Центр, 2004.-С.711

26. Божидарник Т.В. Управление. адаптивным развитием предприятий в трансфармационной экономике: Стратегический; аспект: Автореф. Дис. Канд. Экон. Наук: 08.06.01/КНУ им. T.F. Шевченко.-К., 2003.-С.21 .

27. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. — М:: Книжный; мир, 2002. С.895

28. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы СПб.: Питер, 2004.-С.592

29. Брейли Р: Принципы корпоративных финансов. М.: Олимп -бизнес, 2006.-С. 1087

30. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т; / Под ред. В.В; Ковалева. М.: Экономическая школа, 1998.- Т.1. - С. 497

31. Большаков C.B. Основы управления финансами: Учебное пособие193для вузов. M.: ИД ФБК-пресс, 200Ч. - С.365

32. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М: Финансы и статистика, 1996. - С.800

33. Варламов Т.П. и др. Большая экономическая энциклопедия. — М.: ЭКСМО, 2008.-С. 815

34. Варьяс Ю. В. Конструирование организационной'структуры уп1..равления. М.: Знание, 1982. - С.64

35. Василенко В.О. Антикризисное управление предприятием: Научный сборник Киев: ЦУЛ, 2003.- С.504

36. Васильев В.Н., Садовская Т.Г. Организационно-экономические основы гибкого производства.- М.: Высшая школа, 1988.- С.272

37. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. — М.: Гардарика, 1996. — С.416

38. Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2003. — G.296

39. Воинов В. В. Организационные структуры фирм в промышленно-развитых капиталистических странах. Киев, 1980. - С. 108

40. Волина В. А. Методы адаптации персонала // Управление персоналом. 1998.-№ 12.- С. 32-38.

41. Вольчик В.В. Институционализм: вторичность нового мифа? (возможности и пределы институциональной экономики // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2003. — Т.1. № 1

42. Гельман В.Я. Институциональное строительство и неформальные институты в современной российской политике // Политические исследования. 2003. - № 4. - С.14-16

43. Глутценко В.В., Глушенко И.И. Финансы, финансовая политика, финансовый маркетинг, финансовый менеджмент, ценные бумаги, страхование. Железнодорожный, Моск. обл.: ТОО НПЦ Крылья, 1998. -С.425

44. Горбунов Б. М. Управление производственными системами:194гибкость и эффективность. —Челябинск, 1996; С.97

45. Грачев A.B. Финансовая устойчивость предприятия: анализ; оценка; и управление: Учебно-методическое пособие. М.: Дело и сервис, 2004.-С. 192

46. Гэлбрейт Дж. К. Экономическая теория и цели общества. М. 1976.-C.330 •

47. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство «Дело и Сервис»; 2002. — 0.416 •

48. Диксон Питер Р. Управление маркетингом. М.: Бином, 1998, -С.258 '

49. Дихтилъ Е., Хершген Х. ,Практический; маркетинг. Учеб; пособие / Пер; с нем. A.M. Макарова; Под ред. И.С Минко М.: Высш. шк., 1995.-С.255.

50. Добрынин А. И. Экономическая теория. СПб: ГГитер, 2000, - С.544

51. Драккер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 2005. — С. 192

52. Дружилов С.А. Становление профессионализма человека как реализация индивидуального ресурса профессионального развития. -Новокузнецк: Изд-во ИПК, 2002. С. 242

53. Друкер П. Эффективный управляющий Москва: BCI, 1994.1. С.268

54. Друкер П. Эффективное управление ./Пер. с англ. М.: Фаир-Пресс, 2002. С.288

55. Евсенко Л. И. Организационные структуры управления' промышленными корпорациями США1. М.: Наука, 1983. - С.349

56. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Маркетинг, 1998. — С. 196

57. Завгородняя A.B., Ямпольская Д. О. Маркетинговое планирование. — СПб: Питер. 2002. — С. 352

58. Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках, таблицах.- М.: ИНФРА-М, 2007.- С. 496

59. Зайцев Н.Л. Экономика организации. — М.: Экзамен, 2008. —1. С.455

60. Зинатулин Л.Ф. Корпоративное управление. Сб. документов. М: «Нива России». 1997. - С.304

61. Зиндер Е. 3. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг. Методы нового системного проектирования // СУБД. 1996. - № 2.- С.65

62. Иванов М., Колупаева С., Кочетков Г. США: управление наукой и нововведениями. М.: Инфра-М. 1990.- С.213

63. Капустин В.Ф. Неопределенность: виды^ интерпретации, учет при моделировании и принятии решений,// Вестник Санкт- Петербургского; университета. 1993. 2.- С. 16-18

64. Кедров Б. М. Проблемы логики и методологии науки- -М.:Наука,1990.-С. 352

65. Керне: К., Саати Т. Аналитическое: планирование организационных^систем. Mi:,Прогресс, 1991'. - С. 1001

66. Клейнер Г.Б. Эволюция институциональных систем. М.: РТаука,2004.,- С.240 '

67. Клочков В. Н. Адаптация и . конкурентоспособность автотранспортных систем в рыночной экономике. СПб.: СПбГИЭА, 1999. -С.215 ; :'•■. .'

68. Кныш М.И., Пучков В.В., Тютиков Ю.П. Стратегическое управление корпорациями. СПб.: Издательство «КультИнформПресс». 2002.-С.239

69. Князев И. Как правильно управлять денежными потоками // . Финансовая газета. Экспо. — 2009. №1. - С. 7-9.78; Князева E.H., Курдюмов С. П. Законы эволюции исамоорганизации сложных систем.—М.: Наука, 1994. — С. 236

70. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.:

71. Финансы и статистика, 2002. — С.56080; Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия.197

72. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие для вузов М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.-С.576

73. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. — М.: Экономика, 1987. С.250

74. Корель Л.В. Социология адаптаций: этюды апологии. -Новосибирск, 1997. С.327

75. Коуз Р. Фирма, рынок, право: пер. с англ. / Р. Коуз. М.: Дело, 1999.-С. 192 . .

76. Косоруков O.A. Исследование операций: учебник / O.A. Косоруков, A.B. Мищенко; Под общ. ред. д. э. н., проф. Н.П. Тихомирова. -М.: Издательство «Экзамен», 2003. С. 448

77. Кружки качества на японских предприятиях. Обзор. М.: Изд-во стандартов, 1980. - С.329

78. Кувалдин Д.Б. Российские предприятия в середине 2001 г.: факторы рыночного успеха и перспективы развития / Д.Б. Кувалдин, A.B. Демочкина, А.К. Моисеева //Проблемы прогнозирования. 2002. - №2. - С. 151 -168.

79. Кудин В. С., Лычагин М. В., Ферапонтова В. П. и др. Адаптивное управление фирмой. Новосибирск, 1995. - С. 149

80. Кэллог Д. Гибкие предприятия и бизнес-процессы в XXI веке//Корпоративные системы 2003.- № в.- С.19

81. Ланкрухин А.П. Маркетинг. Учебник. М.: Институт международного права и экономики имени A.C. Грибоедова, 1999. С.398

82. Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. М.: Глобус, 2006.1. С.418

83. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и198компаний. М.:, Высшая.'школа. 2000. С.587

84. Маркетинг: Учебник для вузов / Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю;А. Цыпкин и др.; Под ред. Н:Д. Эриашвили. — 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. -С. 623

85. Маркова В.Д., Кузнецова G.A. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 1999. С.288

86. Маршалл Дж.Ф: Финансовая? инженерия. Полное руководство по финансовым нововведениям. М.: Инфра - М, 1998. — С.782

87. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России. -М.: БДЦ-пресс. 2004. G.392

88. Менеджмент организации^ Учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену профессиональной подготовки менеджера. Под общей ред. В.Е. Панкина. Таганрог: ТРТУ, 2006:- G.304

89. ЮО.Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основьь менеджмента: пер. с англ. -М.: Дело. 2001. С.704

90. Мильнер Б. 3. Теория организаций. -М.: ИНФРА-М^, 2008. С.

91. Минцберг Г. и др. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения. Ml, 2001. - С.684

92. Мищенко В.В., Локтев С.А., Межов И.С. Организация производственного менеджмента. — Барнаул.: АТУ. 2004. — С.287

93. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учебное пособие // Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю., Барановская Т.П.; под. ред. Б.А. Лагоши. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2001. - С. 223

94. Мониторинг поведения промышленного предприятия как субъекта переходной экономики/ Н.А. Кравченко, В.Ф.Комаров, В.Д. Маркова и др. Рос. акад. наук, Сиб. отделение, Институт экономики и орг. пром. пр-ва, 1996. С.529

95. Мироненко Н.С., Твердохлебов И.Т. Рекреационная география. — М.:МГУ, 1981.-С. 207

96. Новиков Ю. В! Адаптация и конкурентоспособность малых предприятий. СПб.: СПбГИЭУ, 2002. - С.119*v

97. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики/Пер. с англ. А.Н.Нестеренко; предисл. И науч.ред. Б.З.Мильнера.- М.:Фонд экономической книги «Начала», 1997.-С.190.

98. Ожегов С.И. Толковый словарь русского языка / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова; Российская Акад. наук, ин-т русск. языка ; Российский Фонд культуры. М. : Азъ Ltd., 1992. - С. 960

99. Олдак П. Г. Проблемы развития индустрии туризма. -Новосибирск, 1970.-С.90

100. Олсон М. Логика коллективных действий. Общественные блага и теория групп. — М., 1995. — С. 165

101. Орехов С. А. Диверсифицированные корпоративные объединения: проблемы статистического анализа. М.: Буквица, 2000.- С. 184

102. ПЗ.Пермякова Н.С. Совершенствование финансового механизма в крупных корпорациях: Автореферат дисс. на соискание ученой степени канд. экон. наук. Иркутск: Б.И., 2000. - С.26

103. Практикум по финансовому менеджменту: Учебно-деловые ситуации, задачи и решения / Е.С. Стоянова, И.Г. Кукукина, Е.В. Быкова, В.А. Перов; Под ред. Е.С. Стояновой. М: Перспектива, 1995. - С.160

104. Пригожин А.И. Социология современной организации. — М., 1995. С.296

105. Пузов E.H. Современный инструментарий оценки и анализа эффективности бизнеса. Трехфокусная модель управления стоимостью: монография; Нижегород. гос. техн. ун.-т. - Нижний Новгород, 2006. — С. 117

106. Радченко Я. В. Классификация видов управления // Проблемы теории и практики управления. — 1994. № 4. - С.5.

107. Раппопорт Б.М., Скубченко А.И. Инжиниринг и моделирование бизнеса. М.: «ЭКМОС», 2001. С.240

108. Репин В.В. Два понимания к процессному подходу управления пpeдпpиятиeм.http://www.finexpert.ru/content.asp?rllГО=60&ГО=126&mode=w.

109. Робсон М., Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. М., ЮНИТИ, 2003. С.222

110. Родионова В.М., Федотова М.А. Финансовая устойчивостьпредприятия в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995 . — С.327201

111. Росс С. Основы корпоративных финансово Ключ к успеху коммерческой организации финансовое планирование и управление. - М.: Лаборатория базовых знаний, 2000. - С. 720

112. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. -М.:ИНФРА-М, 2001 С.304

113. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предпрития: анализ и планирование.- 2-е издание, испр. И доп. М.: Дело, 2000.- С.376

114. Системный анализ в экономике и организации производства. Иод общ. ред. С.А. Валуева, В.Н! Волковой. Л.: Политехника, 1991. С.398

115. Скорев М.М. Модернизация институциональной структуры российской системы образования. — Ростов-на-Дону: Изд-во Ростовского унта, 2004.-С.192

116. Скурихин В: И., Забродский В. А., Копейченко Ю. В. Проектирование систем адаптивного управления производством. Харьков: Вища школа; 1984.- С. 384

117. Словарь-справочник менеджера / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996. С. 608

118. Смирнов С.В. Организация управления предприятием. М. 2003.1. С.254

119. Советский энциклопедический словарь / Гл. ред; A.M. Прохоров. 4-е изд. М.: Сов: энциклопедия, 1986. С. 1600

120. Сорокин HiT., Курбатов С.М. Машиностроительный комплекс сегодня. URL: http://www mashportal/ru/

121. Срагович В.Г. Адаптивное управление. М.: Наука, 1999. — С.370

122. Старовойтов М. К. Современная российская корпорация. Организация, опыт, проблемы. М.: Наука, 2001. — С. 312

123. Стратегическое планирование и управление. / Под ред. проф. А.Н. Петрова. 4.1. Учебное пособие. СПб.: Специальная литература, 1996. — С. 267

124. Г41-'.Татеисш К. Вечный? дух? предпринимательства: Практическая», философия бизнесмена. Пер. с англ. М.: Московский бизнес, 1990. - С. 185

125. Тельнов Ю:Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. Компонентная технология. М;,«ФИНАНСБЕИ1СТМИСТИКА»,.2004^ С320:

126. Теплова Т.В. Финансовышменеджмент: управление капиталом! и: инвестициями:\Учебнйксдлячвузовг---Ме::1?У ВЩЭ;.2000; <£504!'

127. Томпсон А.,. Сгрикланд Д. Стратегический' менеджмент.— М.:' ЮНИТИ, 1998.-С.576- 145; Тренев? HiHi ; Предприятие ш его^ структура: Диагностика;. Управление. Оздоровление: Учебн. пособие:для вузов;— Мк ПРИОР, 2002. -С.240 . : .ч- .

128. Турляй В.В., Куцына С.Б.,. Логинов К.В; Процессное управление материально-техническим.обеспечениемшредприятия: СПб.: СПбИЭУ, 2005: -С. .'.■/

129. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, НА. Саломатина. 2-е изд., перерабг и дот Mi: ИНФРА-М; 2007.-С.669150; Управление персоналом- предприятия: /Под ред. А.А. Крылова, Ю.В. Прушинского. М.: ЮНИШ-ДАНА, 2002. С.495

130. Фадеева О.П. Сибирское село: альтернативные модели адаптации

131. Крестьяноведение. Теория. История; Современность. М., 1999. С.234203

132. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента. Учебно-практическое пособие, 2-е изд. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. С. 352.

133. Файоль А., Эмерсон Т., Тайлор Ф., Форд Т. Управление это наука и искусство. - М.: Республика, 1992. — С.351

134. Федорова Н:Н. Организационная структура управления предприятием. М:, Кнорус. 2003. С.256

135. Фидаров В.В., Б.И. Герасимов, А.П. Романов. Формирование товарно-ассортиментной политики организации в условиях неопределенности: Монография. Тамбов :Издательство Тамбовского государственного технического университета, 2004. — С.152

136. Финансы. Учеб. 2-е изд. /Под ред. В.В. Ковалева. - М.: Т.К. Велби, 2003.-С.634

137. Финансы предприятий / Под ред. Колчиной Н.В.-М.: Финансы, ЮНИТИ ДАНА, 2003.- С.447

138. Хант Дж. У. Управление людьми в компаниях: руководство для менеджера: пер. с английского. -М.: Олимп-Бизнес, 1999.- С.419

139. Холт Р. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. - М.: « Дело», 1993.-С. 128

140. Хоминич И. П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание М.: Изд-во РЭА, 1998. - С.156

141. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. -М.: Финансы и статистика, 2004. С.464

142. Ченг Ф. Ли, Джозеф И. Финнерти. Финансы корпораций: теория, методика и практика. Пер. с англ. М.: ИНФРА - М., 2000. - С.686

143. Чупров К. А. Управление компанией на пороге нового тысячелетия // Консультант директора. 1999. - № 1 (85) - С.45-46

144. Шамхалов Ф.И., Котилко В.В. Предпринимательство в России -территориально-отраслевой мониторинг. М.: Экономика. 1997.- С.351

145. Шапкин В:В:, Василенко Н.В. Институционализм как методология исследования образования. — СПб.: РЕПУ- им. А.И.Терцена, 2005.-С.192

146. Шевяков А.Ю. Социально-экономический мониторингконцепция, проблемы, перспективы/А.Ю. Шевяков, Г.Б. Клейнер/УЭкономика1 иматематические методы. Т.28.-М.: Наука, 19991 С. 342

147. Шеремет А.Д, Анализ и диагностика» финансово-хозяйственной'деятельности предприятия. М.: Инфра-М. 2008: - С.367

148. ЮревичЕ. И. Теория автоматического управления. СПб:: БХВ-Петербург, 2007. - С.540

149. Яндыганов Я.Я. Экономика^природопользования: Екатеринбург: Изд-во Уральского экономического.университета, 1997 - С.764'

150. Ярулина Д;.Ш Оценка- гибкости^ предприятия//Материалы научно-практической- конференции аспирантов1 и студентов» «Проблемы, развития? финансовой! системы Украины».- Симферополь: ТНУ им. Вернадского, 2005. С.274

151. Chandler A. Strategy and structure. Cambridge, 1962.

152. Davenport Т.Н. Business Innovation. Reengineering Work through Information Technology. — Boston: Harvard. Business School Press, 1993.P.64-80.

153. Freeman, R.E. 1984, Strategic Management: A stakeholder approach. Boston: Pitman. P. 89

154. Kanter R.M., Stein В.A., Jick T.D. The Challenge of Organizational Change. New York et al., 1992.

155. Kotter J.P., Schlesinger С.A. Choosing Strategies for Cnange//Harvard Business Review, 1979, vol. 57, № 2. — P. 111.

156. Lawrence P., Lorsch J. Organisation and Environment. Boston, Division of Research, Harvard Business School, 1967. P.245