Совершенствование организационно-экономического механизма управления затратами на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Петухова, Ирина Анатольевна

• Петухова, Ирина Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Петухова, Ирина Анатольевна

СОДЕРЖАНИЕ

Стр.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ 1 л ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Управление затратами в системе обеспечения

конкурентоспособности предприятия

1.2 Информационные основы оптимизации трансакционных

и трансформационных издержек

1.3 Реализация принципов целеполагания при управлении затратами

ГЛАВА 2. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ТРЕБОВАНИЙ СИСТЕМНОСТИ

ПРИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

2.1 Организационно-экономический механизм управления

затратами

2.2 Аналитическая база оптимизации затрат на производство и реализацию продукции

2.3 Место и роль мотивации персонала в системе управления затратами

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

3.1 Факторы и механизмы эффективного управления затратами

3.2 Направления совершенствования системы управления затратами

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование организационно-экономического механизма управления затратами на промышленном предприятии»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Управление затратами является одним из важнейших элементов системы управления промышленным предприятием. Это обусловлено тем, что достижение устойчивого положения предприятия возможно при наличии действенной системы управления затратами на производство и реализацию продукции. Функционирование действенной системы управления затратами является одним из основных условий достижения конкурентного преимущества - лидирующего положения по издержкам. Цель управления затратами состоит в их оптимизации. На всех этапах жизненного цикла товара - от проектирования, организации производства до реализации, поставки заказчику в нужное время и в нужное место в соответствии с правилами логистики - управление затратами предполагает их научно обоснованное регулирование.

Управление затратами должно основываться на системном подходе, т. е. взаимоувязанном управлении формированием всех элементов затрат, затрат всех подразделений, трансформационных и трансакционных издержек, недопущении избыточных затрат, повышении личной заинтересованности персонала предприятия в снижении затрат, совершенствовании системы информационного обеспечения предприятия, внедрении эффективных методов снижения затрат.

В связи с усложнением и разнообразием деятельности современных промышленных предприятий необходимы согласованные действия различных звеньев аппарата управления и подразделений, влияющих на уровень затрат, а также четкий контроль за уровнем затрат.

Таким образом, актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствования теоретических основ управления затратами в российских условиях, уточнением методической и рекомендательной базы для практического применения в российских условиях в целях удовлетворения потребности промышленных предприятий в действенной системе управления затратами. Учитывая, что проблема

снижения затрат на производство и реализацию продукции затрагивает весь комплекс технических, экономических, организационных и социальных аспектов управления, речь идет о системном решении. А, между тем, несмотря на обширность экономической литературы по проблемам управления промышленным предприятием механизм обеспечения взаимосвязи и взаимодействия всех методов оптимизации затрат на производство и реализацию продукции исследован недостаточно. Многие вопросы, имеющие как теоретическое, так и практическое значение освещены в литературе фрагментарно. Этим обусловлена актуальность темы исследования.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретико-методологические основы построения эффективной системы управления затратами на производство и реализацию продукции представлены в работах зарубежных ученых и практиков, в частности, в трудах таких авторов, как М. Портер, Э. Мондэн, Э. Майер, К. Друри, П. Друкер, Р. Каплан, Д. Нортон, Р. Коуз, Г. Пиншо, Д. Хиггинс и др., отечественных ученых и практиков - М. А. Бахрушиной, А. Е. Карпова, М.И. Трубочкиной, Р. Капелюшникова, С. А. Котлярова, Г. А. Краюхина, О. Е. Николаевой, А.Д. Шеремета, Т. В. Шишковой и др.

Вместе с тем, в экономической литературе уделяется недостаточное внимание важности комплексного подхода к проблеме. Кроме того, недостаточно исследованы факторы обеспечения эффективного функционирования системы управления затратами, особенности формирования информационной базы с использованием различных систем учета и контроля затрат на производство и реализацию продукции, проблема выявления трансакционных издержек. Поэтому в работе особое внимание уделено различным методам управления затратами и факторам эффективного управления затратами, таким как организация и функционирование центров ответственности, разработка комплексной программы оптимизации затрат,

внедрение системы бережливого производства, уточнению классификации трансакционных издержек.

Область исследования. Диссертационное исследование соответствует пунктам 1.1.2 «Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий»; 1.1.15 «Теоретические и методологические основы эффективности развития предприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства» Паспорта специальностей ВАК России по специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - промышленность).

Цель диссертационного исследования - разработка и научно-методическое обоснование системы мер по совершенствованию механизма управления затратами на промышленном предприятии.

Достижения поставленной цели определило необходимость постановки и решения следующих задач исследования:

• выявить основные проблемы при реализации принципов системного подхода к управлению затратами на промышленных предприятиях и оценить совокупность научно-методических положений, обеспечивающих комплексный характер системы управления затратами;

• разработать методические положения по формированию комплексной системы управления затратами и обеспечению ее эффективного функционирования;

• обосновать предложения по совершенствованию методов планирования, учета и калькулирования затрат, обеспечивающих информационную базу принятия управленческих решений;

• уточнить состав трансакционных затрат, доля которых в современных условиях непрерывно возрастает;

• обосновать предложения по сочетанию Комплексной системы управления затратами с системой сбалансированных показателей (Balanced Scorecard);

• определить пути совершенствования системы управления затратами, методы их практической реализации, учитывающие современные условия развития индустрии.

Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия, действующие в условиях растущей конкуренции и ставящие задачу совершенствование системы управления затратами.

Предмет диссертационного исследования - организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе управления затратами на производство и реализацию продукции промышленных предприятий.

Теоретической и методологической основой диссертации явились принципиальные положения экономической теории, общего и специального менеджмента, управления, организаций и конкуренции, финансового анализа и маркетинга. В процессе исследования автором использовались системный подход, методы логико-структурного исследования, специальные приемы статистического, сравнительного и финансового анализа. При проведении исследования автор использовал фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов по проблемам управления затратами на промышленных предприятиях, нормативно-правовые документы и статистические материалы, публикации в научных изданиях, результаты изучения практики управления затратами на промышленных предприятиях.

Информационную базу исследования составили документы Минфина РФ, Минэкономразвития РФ, материалы промышленных предприятий и корпораций, официальные публикации Росстата и публикации в средствах массовой информации, Интернет-ресурсы.

Научная новизна диссертации состоит в развитии теоретических положений по формированию механизма комплексного управления

затратами и разработке практических рекомендаций, направленных на обеспечение эффективности комплексной системы управления затратами.

Наиболее существенные результаты диссертационной работы, полученные лично автором и выносимые на защиту:

1. Уточнены положения научно-обоснованной системы управления затратами на производство и реализацию продукции, что позволило определить условия ее наиболее эффективного применения, включая параметры организационно-экономического механизма обеспечения действенности мероприятий по оптимизации затрат.

2. Уточнена классификация трансакционных издержек, дополняющая принятую в экономической литературе и позволяющая акцентировать внимание на затратах, связанных с взаимодействием с внешней средой (лицензирование отдельных направлений деятельности, экологическая защита, взаимодействие с акционерами, подбор кадров на рынке труда, информационная безопасность и защита коммерческой тайны, защита от рейдерства).

3. Обоснованы формы и методы обеспечения организационного единства нормирования, бюджетирования, процессного управления затратами, управленческого учета и материального стимулирования в системе управления затратами, в том числе обоснована целесообразность преимущественного применения методов учета, в наибольшей мере соответствующих требованиям формирования и эффективного функционирования комплексной системы управления затратами.

4. Разработаны рекомендации по созданию на предприятиях организационных предпосылок рационального использования материальных, трудовых, энергетических ресурсов на базе комплексной программы снижения издержек на производство и реализацию продукции, использования системы бережливого производства с применением принципов таргетирования затрат, конкретизирующих задачи центров ответственности и подразделений, действующих в рамках интрапренерства.

5. Обоснованы научно-методические положения по сочетанию Комплексной программы управления затратами с Системой Сбалансированных показателей, предложенных Р. Капланом и Д. Нортоном. Обоснована целесообразность разработки стратегической карты «Издержки» и с учетом практики применения ССП (Balanced Scorecard) уточнена форма карты, которая может быть использована во всех четырех «Перспективах» («Perspectives») системы.

Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в совершенствовании методических рекомендаций и разработке конкретных предложений по организации работы по совершенствованию организационно-экономического механизма управления затратами на промышленных предприятиях. Предложения и разработки автора могут быть использованы менеджментом промышленных компаний при разработке комплексной системы управления затратами, а также при подготовке специалистов в высшей школе и системе повышения квалификации.

Апробация результатов исследования. Основные результаты использовались при разработке и внедрении системы управления затратами на предприятии ОАО «Московский научно-исследовательский институт связи». Материалы диссертации использованы в учебном процессе Межотраслевого института повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров и специалистов РЭУ им. Г. В. Плеханова по таким учебным дисциплинам, как «Экономика организации (предприятия)», «Финансовый менеджмент».

Основные положения диссертации нашли отражение в шести опубликованных работах автора, в том числе в 3-х работах, опубликованных в журналах из списка ВАК России.

Структура диссертационной работы. В соответствии с целями и задачами исследования структура работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

В первой главе «Теоретико-методологические основы управления затратами на промышленном предприятии» рассмотрены роль и место управления затратами в системе обеспечения конкурентоспособности предприятия, а также раскрыты информационные основы оптимизации трансакционных и трансформационных издержек. При этом акцент сделан на проблеме реализации принципов целеполагания при управлении затратами.

Во второй главе «Обеспечение требований системности при организации управления затратами» рассмотрены составляющие организационно-экономического механизма управления затратами, критически оценена аналитическая база, обеспечивающая решение задачи оптимизации затрат на производство и реализацию продукции, показаны место и роль мотивации персонала в системе управления затратами.

В третьей главе «Совершенствование системы управления затратами на промышленном предприятии» с позиций выявления системных связей рассмотрены факторы и механизмы эффективного управления затратами, составляющие основу комплексной системы управления затратами, обоснованы направления совершенствования системы управления затратами, способствующие повышению качества управленческих решений.

В заключении диссертационной работы обобщены результаты проведенных исследований и приведены ее основные выводы и рекомендации.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Петухова, Ирина Анатольевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исследование проблемы управления затратами на производство и реализацию продукции позволило сделать следующие выводы:

1. Система управления затратами должна носит комплексный характер и обеспечивать взаимосвязь методов управления затратами:

• управленческий учет;

• нормирование затрат;

• бюджетирование;

• мотивация персонала;

• контроллинг;

• анализ затрат, выявление отклонений и выработка мероприятий по их устранению

2. Управленческий учет является самостоятельным видом учета, представляющим базу данных для формирования и обслуживания основных систем управления затратами: нормирования, бюджетирования, мотивации персонала, контроллинга. Это положение имеет особенно важное значение для сочетания с Balanced Scorecard, в которой важная роль принадлежит нефинансовым показателям (доля рынка, приверженность покупателей и др.), которые к бухгалтерскому учету не имеют отношения.

3. Формирование системы бюджетирования на предприятии, определение порядка разработки бюджетов, учета, контроля и анализа бюджетов входят в состав системы управления затратами. Бюджетирование будет действенным, если опирается на нормирование затрат. Бюджеты затрат должны разрабатываться как по предприятию, так и по подразделениям -там, где формируются затраты. Целесообразно применение гибких бюджетов, которые предусматривают установление планируемых затрат в виде норматива расходов, привязанных к соответствующим объемным показателям деятельности.

4. Важная роль в системе управления затратами принадлежит нормированию. Процессом нормирования, а также периодического пересмотра норм должны быть охвачены как нормирование запасов сырья и материалов на складе, так и нормирование всех затрат на производство и реализацию продукции, которые поддаются технико-экономическому нормированию. Низкий уровень нормирования - недостаток в деятельности большинства наших предприятий.

5. Классификацию трансакционных издержек, принятую в экономической литературе, необходимо расширить. В нее необходимо включить издержки, связанные с лицензированием деятельности предприятия; издержки на приобретение, наладку и обслуживание лицензионного обеспечения; издержки, связанные с подбором кадров; издержки, связанные с взаимодействием с акционерами; издержки, связанные с климатическими изменениями; издержки, связанные с обеспечением экологической защиты деятельности предприятия; издержки, связанные с поиском выгодных деловых связей; издержки, связанные с обеспечением информационной безопасности и коммерческой тайны.

6. Эффективное управление производством, в том числе и управлением затратами, невозможно без четко организованной системы бухгалтерского учета. Однако широко применяемая в России система учета полных затрат -Absorption-costing не отвечает требованиям действенного управления затратами. В наибольшей мере этим требованиям отвечает система Standard-costing, основанная на нормировании затрат и учете отклонений от них, которая органически сочетается с Комплексной системой управления затратами, костяком которой является нормирование затрат.

7. Традиционные методы учета затрат не позволяют формировать затраты на начальном этапе жизненного цикла изделий. При освоении производства новых изделий целесообразно использовать метод целевого планирования себестоимости новых изделий - target-costing. При освоении производства новых изделий сочетание метода целевого планирования targetcosting с системой гибкого бюджетирования позволяет выявлять отклонения фактических затрат от планируемых, определять их причины, разрабатывать и осуществлять мероприятия по устранению этих причин.

8. Повышению эффективности управления затратами на базе оперативного учета и анализа отклонений фактических затрат от нормативных способствует система контроллинга. Сочетание метода учета затрат директ-костинг с системой контроллинга, а также мониторинг основных показателей уровня и динамики безубыточности деятельности организации и поддержания на должном уровне запаса экономической прочности позволяет выявлять узкие места и поддерживать устойчивое функционирование предприятия. Производимые предприятием товары существенно различаются по структуре затрат на их производство и реализацию, по удельному весу маржинального дохода в рыночной цене, по удельному весу прибыли в маржинальном доходе. Поэтому необходимо отслеживать динамику показателей не только по предприятию в целом, но и по товарным группам.

9. Важным элементом системы управления затратами является выделение в структуре предприятия центров ответственности - центров затрат, центров прибыли, центров доходов. Важнейшим критерием оценки деятельности любого центра ответственности (а не только центров затрат!) должно быть соблюдение бюджетов затрат.

10. На уровень и динамику затрат определяющее влияние оказывает совершенствование техники и технологии, организации производственной деятельности на основе инноваций. Инновационная направленность деятельности предприятия - важнейшее условие оптимизации затрат.

11. Важнейшим направлением повышения эффективности деятельности предприятия является введение системы интрапренерства. Она вовлекает в систему рыночных отношений руководителей структурных подразделений, повышает их заинтересованность в достижении высоких конечных результатов деятельности и в наиболее рациональном использовании производственных ресурсов.

12. Достижение лидерства по издержкам в современных условиях базируется на двух китах - комплексной системе управления затратами и системе «Бережливое производство».

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Петухова, Ирина Анатольевна, 2011 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрамов Е. Г. Чем правильней, тем больше // Российское предпринимательство. 2006. № 1.

2. Адамов Н., Еремин И. Особенности системы управленческого учета «директ-костинг» / Финансовая газета, Региональный выпуск. 2007. № 26.

3. Акофф Р. Акофф о менеджменте. - СПб.: Питер, 2002.

4. Апалъкина Е. А., Данилочкина Н. Г. Управление затратами. - М.: Государственный авиационный институт, 1998.

5. Ансофф И. Стратегический менеджмент. - М.: Экономика, 1989.

6. Банин А. «Клондайк» неоприходованный // Риск. 1995. № 5-6.

7. Банин А. В России - отходы, на Западе - ценное сырье // Риск. 1995.

№ 1.

8. Беляев В. К. Проблемы соизмерения затрат и результатов на предприятии. - Иркутск: ИГЭА, 1999.

9. Бороненкова С. Л. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2002.

10. Боссиди Л., Чаран Н. Искусство результативного управления. -М.: Добрая книга, 2004.

11. Брайн X. Д. Аутсорсинг. - М.: Вильяме, 2002.

12. Бухалков М. И. Планирование на предприятии. - М.: ИНФРА-М, 2005.

13. Вакуленко Р. Я. Управление производственными затратами в промышленности. -М.: Машиностроение, 2000.

14. Бахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега, 2007.

15. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. - М.: ИНФРА-М, 1986.

16. Врублевский Н. Д. Управленческий учет издержек производства. -М.: Финансы и статистика, 2002.

17. Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство. - М.: Альпина Бизнес букс, 2008.

18. Глазов М. Л. Диагностика промышленного предприятия. - СПб.: РГГМУ, 2006.

19. Горобцова Г. К, Краюхин Г. А. и др. Экономика предприятия. Ч. 2. Ресурсы предприятия: Учебн. пособие, - М., 2000.

20. Гриншпун Е. А. Организация технико-экономического планирования предприятия. - СПб.:СПБ ГУЭФ, 2003.

21. Гришин Е. А. Управление затратами на энергетическом предприятии. - Новосибирск: НГТУ, 2005.

22. Грищенко О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятии ( \у\у\¥.аир.ги/Ьоок8\т67/.Ыт).

23. Гусаеский С. Бережливое производство: сокращение затрат// Главный экономист. 2009. № 9.

24. ДакДж. Д. Монстр перемен. - М.: Альпина, 2007.

25. Денисова И. П. Управление издержками и ценообразование. - М: ЭБ, 1997.

26. Дойль П., Штерн Ф. Маркетинг - менеджмент и стратегии. - СПб.: Питер, 2007.

27. Долженкова В. Р. Затраты на производство. - Новосибирск: НГАЭиУ, 1998.

28. Дохолян С. В. Внутрифирменное планирование на промышленных предприятиях - Махачкала: ДНЦРОАН, 2007.

29. Друкер П. Энциклопедия менджмента. - М.: Вильяме. 2004.

30. Друкер П. Эффективное управление. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.

31- Друри К. Введение в управленческий и коммерческий учет. - М.:

ЮНИТИ, 2002.

32. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костинг. - М.: ЮНИТИ, 1998.

33. Зелъберг С. И. Внутрифирменная экономика. - М.: Недра, 2002.

34. Зенкина И. В. Экономический анализ в системе финансового менеджмента. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.

35. Ерохин Д. В., Скляр Е. Н. Формирование эффективной системы управления машиностроительным предприятием. - Воронеж: ВГТУ, 2004.

36. Иванов В. В., Хан О. К Управленческий учет для эффективного менеджмента. - М.: ИНФРА - М, 2007.

37. Каждому свое / Ведомости. 2009. 20 февраля.

38. Капелюшников Р. И. Категория трансакционных издержек (wwwЛibertarium.m/l_libsЗ_l_2).

39. Каплан Р., Купер Р. Построение системы управления затратами. -СПб: Экономическая школа, 2007.

40. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. -М.: Олимп-бизнес, 2004.

41. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. -М.: Олимп-Бизнес, 2008.

42. Карев А. Снижение энергозатрат на искусственное освещение / Экономика и жизнь. 2010. № 13.

43. Карпов А. Е. 100% практического бюджетирования. - М.: Результаты и качество, 2003.

44. Кармановский А. М. и др. Контроллинг в бизнесе. - М.: Финансы и статистика, 1998.

45. Карпова Т. П. Бухгалтерский управленческий учет: Затраты. Выпуск. Себестоимость. - М.: Высшая школа, 2003.

46. Керимов В. Э. Теория и практика организации управленческого учета на производственных предприятиях. - М.: ИВЦ Маркетинг, 2001.

47. Киперман Г. Я. Предпосылки безубыточности. - М.: Финансовая аналитика. 2008. № 6.

48. Киперман Г. Я., Майстришин Н. Н. Оптимизация издержек производства. - М., 2005.

49. Киреееа Н. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. -М.: Социальные отношения, 2006.

50. Ковалев Д. Орудие обесценивания бизнеса. // Экономика и жизнь. 2007. №41.

51. Константинова Л. Ф. Нормы и нормативы в деятельности фирмы. -Иркутск: БГУЭП, 2003.

52. Костромина Д. В. Управление затратами и прибыли предприятия на основе организации центров финансовой ответственности. // Финансовый менеджмент. 2004. № 24.

53. Котляр Б., Рапопорт Б. Бережливое производство: вместо компьютеризации или вместе с компьютеризацией. // Управление компанией.

2004. № 10.

54. Котляров С. А. Управление затратами. - СПб: Питер. 2001.

55. Коуз Р. Фирма, рынок и право. - М.: Дело. 1993.

56. Краюхин Г. А. Управление затратами на предприятии. - СПб: ИД Бизнес-пресса, 2004.

57. Крейчман Ф. С. Эффективное управление предприятием. -М.: Финансы и статистика. 2004.

58. Кто платит за сброс загрязняющих веществ / Экономика и жизнь. 2010. № 2.

59. Лебедев В. Г. и др. Управление затратами на предприятии. - СПб: СПбГИЭА, 1999.

60. Леонова Т. И. Управление затратами. - СПб: СПб ТУЭФ, 2000.

61. Лобанова О. Равнение на аутсорсинг. // Управление компанией.

2005. № 1.

62.Лумпов Н. А. Фондирование как метод управления затратами. // Финансовый менеджмент. 2007. № 4.

63 .Ляско В. И. Стратегическое планирование развития предприятия. -М.: Экзамен. 2005.

64. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. - М.: Финансы и статистика, 1993.

65. Малкина Е. Л. Методика формирования рыночных цен на продукцию промышленных предприятий. // Управленческий учет. 2006. № 2.

66. Малютина А. С. Управление резервами эффективности на предприятии. - М.: Маркетинг, 2004.

67. Мерзликина Г. С., Волков С. В. Концепция формирования и управление целевой себестоимостью (target-costing) // Управленческий учет. 2008. №5.

68. Монден Я. Система менеджмента Тойоты. - М.: ИКСИ, 2007.

69. Мочалина Е. А. Система управления затратами. - Иркутск, 1997.

70. Науменко О. И. Сьгроижко В. В. Организация финансового и управленческого учета затрат в организации. - Воронеж: Истоки, 2006.

71. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. - М.: Комкнига, 2006.

72. Оно Т. Производственная система «Тойота». - М.: ИКСИ, 2006.

73. Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач. Колл. Авт. - М.: КНОРУС, 2007.

74. Оргдулов М. Административно - не значит эффективно. / Экономика и жизнь. 2010. № 3.

75. Петухова И. А. Единая система: нормирование и бюджетирование // Микроэкономика. 2011. № 2.

76. Петухова И. А. Методы учета затрат в системе менеджмента // Качество, Инновации, Образование. 2008. № 10.

77. Петухоеа И. А. Оптимизация трансакционных издержек // Качество, Инновации, Образование. 2010. № 12.

78. Подчуфаров И. Комплексная система управления затратами. // Управление компанией. 2005. №11.

79. Попова Т. Д., Шмельцер Л. А. Внутренний контроль издержек организации. - Новосибирск, 2001.

80. Попова Л. В. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. - М.: Дело и сервис, 2007.

81. Портер М. Конкуренция. - М.: Вильяме, 2000.

82. Промышленность России. Стат. Сб. - М.: Росстат, 2010.

83. Пустылъник И Н. Организация производства и менеджмента: инновационный аспект. - СПб.: Изд-во Политех, ун-та, 2010.

84. Радченко К. Японский след в стратегическом управлении затратами: таргет-костинг // Финансовый менеджер. 2006. № 10.

85. Роберте Дж. Современная фирма. -М.: Вильяме, 2007.

86. Рябков А. В. Таргет-костинг: формирование себестоимости и цены товара на основе маркетиговых расчетов // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2005. № 2 (56).

87. Гусавский С., Шароглазова В. Бережливая логистика // Бизнес-ревю. 2007. № 9.

88. Сливоцки А. Зона прибыли. - М.: ЭКСМО, 2006.

89. Смирнова Н. Таргет-костинг позволяет управлять себестоимостью // Консультант. 2006. № 7.

90. Тараканова Н. В., Фурсова С. Д. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Московский гуманитарный университет, 2007.

91. Титов Д. Госзакупки: чужие здесь не ходят / Экономика и жизнь. 2010. №4.

92. Титов Д. Инвестиций в нынешнем году будет немного / Экономика и жизнь. 2010. № 4.

93. Томпсон А., Стрикленд Дж. А. Стратегический менеджмент. - М.: Вильяме, 2007.

94. Трубочкина М. И. Управление затратами предприятия. - М.: ИН-ФРА-М, 2006.

95. Тюрина А. Допуски СРО к новому перечню строительных работ / Экономика и жизнь. 2010. № 15.

96. Уилъямсон О. К, Уинтер С. Дж. Природа фирмы. - М.: Дело,2001.

97. УэлчДж. Победитель. - М. Альпина Бизнес Букс, 2007.

98. Фридман М., Трегоу Б. Искусство и наука стратегии лидерства. -М.: Гранд. 2004.

99. Фридман М., Фридман Р. Свобода выбирать. - М.: НИ, 2007.

100. Фролова Т. А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Таганрог: ТРТУ, 2006 (™\у.аир.ги/Ьоок8\ ml67\7_l.htm).

101. Хоскинг А. Курс предпринимательства. - М.: Международные отношения, 1993.

102. Хруцкий В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. - М.: Финансы и статистика, 2002.

103. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегия управления издержками. - СПб., 1999.

104. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА - М, 2005.

105. Шумпетер И. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 1985.

106. Эванс Ф., Вустер Т. Новая информационная экономика. - М.: Секрет фирмы, 2005.

107. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. В .Я. Горфинеля, В.А. Швандара. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

108. Тапака Т. Target costing at Toyota // Journal of Cost Management. 1993. Vol 7. N 1.

109. Интернет-ресурс: www.iteam.ru/publications/logistics/ secti.on79/article 3093

110. Интернет-ресурс: www.startegosinc.com/just_in__time.htm

111. Интернет-ресурс: www.aiag.org/forms/leanroad.map.pdf

112. Интернет-ресурс: www.orgp.rom.ru/go/obi0293545660/

113. Интернет-ресурс: www.sibrustyre.ru/reviews/2007/09/071040 15599.shtml

114. Интернет-ресурс: www.//npros.ru/catal.og/vstupleni.ye_usloviya

115. Интернет-ресурс: www.//lobanov-logist.ru

116. Интернет-ресурс: www.grandars.m/student/ekonomicheskaya teoriya/ transakcionnye izderzhki.html.

117. Интернет-ресурс: http://www.pinchot.com/