Оптимизация затрат как фактор финансовой устойчивости промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.10, кандидат экономических наук Губейдулина, Ольга Николаевна

• Губейдулина, Ольга Николаевна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Губейдулина, Ольга Николаевна

Введение.

Глава 1 Теоретические основы экономико-управленческих методов оптимизации затрат промышленных предприятий

1.1. Сущность затрат как экономической категории.

1.2. Анализ современных экономико-управленческих методов оптимизации затрат промышленного предприятия как фактор финансовой устойчивости.

1.3. Сравнительная характеристика существующих принципов оптимизации затрат используемых в системе управления устойчивостью промышленных предприятий.

Глава 2. Методологические основы финансовой устойчивости в системе управления затрат промышленного предприятия

2.1. Современные проблемы финансовой устойчивости и развития промышленных предприятий в РФ.

2.2. Методологические особенности финансовой устойчивости в системе управления затрат промышленных предприятий.

2.3. Обоснование концептуальных особенностей методологии качественного управления затрат промышленных предприятий как фактор их финансовой устойчивости.

Глава 3. Совершенствование методов оптимизации затрат в системе управления промышленных предприятий с позиции финансовой устойчивости

3.1. Реализация системного подхода при построении стратегии оптимизации затрат.

3.2. Разработка модели оценки финансовой устойчивости для промышленного предприятия.

3.3. Совершенствование методов оптимизации затрат на основе диагностики качественного управления промышленных предприятий.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оптимизация затрат как фактор финансовой устойчивости промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. В настоящее время проблема качественного управления затратами промышленных предприятий стоит весьма остро. Достаточно сказать, что пройдя эволюционный этап развития от простейших ручных форм учета запасов и производственных мощностей до современных автоматизированных методов на основе использования компьютеров, современная система управления затрат продолжает нуждаться в постоянной модернизации. Современная экономика диктует совершенно иное представление о менеджменте промышленных предприятий, в связи с чем возникает необходимость научного и практического переосмысления стратегических проблем связанных с совершенствованием методов управления финансовой устойчивостью.

Совершенно очевидно, что залогом выживаемости и финансовой стабильности промышленного предприятия служит его устойчивость. На устойчивость предприятия оказывают влияние различные факторы: положение предприятия на товарном рынке; производство и выпуск продукции, пользующейся спросом; его потенциал в деловом сотрудничестве; степень зависимости от внешних кредиторов и инвесторов; наличие неплатежеспособных дебиторов; эффективность хозяйственных и финансовых операций и т. п.

Финансовая устойчивость является отражением стабильного превышения прибыли над затратами, обеспечивает свободное маневрирование денежными средствами предприятия и путем эффективного их использования способствует бесперебойному процессу промышленного производства и реализации продукции.

Экономический кризис, последствия которого успели ощутить на себе все участники рынка показал, что рациональное управление затратами, а также экономное распределение собственных ресурсов — является гарантом финансовой устойчивости. Недостаточная финансовая устойчивость может привести к неплатежеспособности предприятия, увеличению затрат и отсутствию у него средств для развития производства, а избыточная -препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Таким образом, отсутствие или избыточность финансовой устойчивости предприятия оказывает прямое влияние на затраты и как следствие ведет к корректировке всего финансового результата деятельности предприятия.

Вместе с тем, на сегодняшний день ощущается недостаточность методологической базы, на основе которой было бы возможно оценить финансовую устойчивость с учетом влияния текущих затрат. Существующие западные методики, не могут быть применены на практике отечественными предприятиями, поскольку нуждаются в последующей адаптации. Кроме того, отечественные методы оценки позволяют выявлять влияние затрат на устойчивость только на основе данных финансовой отчетности (формализованных данных), в то время как неформализованные данные (качество менеджмента, организационной структуры, уровень управленческого и производственного персонала предприятия, наличие системы бюджетирования) не учитываются, и, соответственно, не оказывают влияния на общую оценку устойчивости предприятия.

На наш взгляд, уровень затрат предприятия должен оцениваться через призму формализованных и неформализованных данных, поскольку и те и другие оказывают непосредственное влияние на общую деятельность промышленного предприятия и в конечном счете на его устойчивость. Таким образом, необходимость совершенствования отечественных методов оценки финансовой устойчивости и их научного обоснования предопределило тему и актуальность настоящего исследования.

Степень разработанности проблемы. Исследование вопросов финансовой устойчивости предприятий проводилось автором на основе обобщения результатов научных исследований таких зарубежных ученых, как: Альтман Е., Бетге Й., Дракер П., Кистнер К., Сигел Д., Спрингейт Г., Фостер Дж., Хорнген Ч., Шим Д. и ряда других.

Актуальные вопросы, связанные с управлением и планированием затрат, оказывающих влияние на устойчивость предприятия нашли свое отражение в трудах отечественных ученых, таких как: Адамов H.A., Андреева JI.B., Балабанов И.Т., Бердников В.В., Владимиров В.Б., Власова В.М., Володин A.A., Врублевский Н.Д., Грачев A.B., Гусева A.B., Дик В.В., Дроздова Т.Г., Дыбаль C.B., Жарковская Е. П., Жилкина А.Н., Журавкова И.В., Индукаев В.П., Карпова Т.П., Ковалев В.В., Коробкова З.В., Котляров С.А., Краюхин Г.А., Крутик А.Б., Крылов Э.И., Кустарев В.П., Ланцова О.Г., Ластовецкий В.Е., Лебедев В.Г., Левин B.C., Лысенко Д.В., Любушин Н.П., Макаренко М.В., Макарьева В.И., Маркарьян Э.А., Махалина О.М., Мельник М.В., Пермкин Б.В., Попова Т.Д., Романовский М.В., Савицкая Г.В., Сергеев И.В., Соколовская Г.А., Стоянова Е.С., Титов В.В., Хайкин М.М., Чечевицына Л.Н., Шеремет А.Д., Шохин В.И. и др.

Вместе с тем, изучение трудов указанных авторов показало, что до настоящего времени основные методологические и прикладные проблемы разработки методов устойчивости посредством оптимизации затрат для принятия эффективных управленческих решений, оказались за рамками системных исследований. А уже существующие научные разработки не адаптированы к практике хозяйственной деятельности промышленных предприятий в посткризисный период, что, несомненно, оказывает огромное влияние на развитие экономической среды в целом.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в разработке и совершенствовании методов обеспечения 5 финансовой устойчивости промышленного предприятия посредством оптимизации затрат на основе учёта внешних и внутренних факторов. Достижение поставленной цели обусловило решение и постановку следующих задач: провести анализ современных экономико-управленческих методов оптимизации затрат и оценки стратегических подходов в управлении промышленным предприятиям; разработать методику качественного управления промышленным предприятием, обеспечивающую оптимизацию затрат экономического субъекта в процессе его взаимодействия с внутренней и внешней средой;

- обосновать стратегию оптимизации затрат в целях совершенствования организационно-экономического механизма промышленного предприятия;

- разработать модель оценки финансовой устойчивости промышленного предприятия и провести ее последующую апробацию, доказав возможность практического использования; разработать алгоритм диагностики качественного управления промышленными предприятиями с целью предотвращения непредвиденных затрат и возникновения кризисных явлений в их текущей деятельности.

Объектом исследования выступает система оптимизации затрат промышленного предприятия как фактора ее финансовой устойчивости.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе оптимизации затрат промышленного предприятия и обеспечения его финансовой устойчивости.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили научные труды и разработки отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам управления финансами и финансовой устойчивости предприятия, управленческого учета и финансового анализа, оптимизации затрат предприятия и системного анализа принятия решений.

В ходе исследования и обоснования теоретических положений использовались общенаучные методы познания, включающие экономико6 математические методы, а также методы системного , структурного, факторного и сравнительного анализа и др.

Эмпирической базой доказательности концептуальных положений явились законодательные и нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические и информационные материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, Министерства финансов РФ, Министерства экономического развития и торговли РФ, прогнозные расчеты и программы социально-экономического развития, подготовленные правительственными органами страны. Публикации в научных и периодических изданиях, а также материалы, находящиеся в свободном доступе в сети Интернет.

Это позволило обеспечить надежность научно-методического инструментария, научную доказательность основных положений и выводов диссертации.

Научная новизна диссертационной работы заключается в разработке и совершенствовании методов обеспечения финансовой устойчивости промышленного предприятия посредством оптимизации затрат на основе инновационного инструментария.

Основные научные результаты, полученные лично автором, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем:

1. Уточнено содержание понятия «затраты», которое, по мнению автора, в отличие от общеизвестных определений, следует рассматривать как выраженные в денежной форме ресурсы предприятия, израсходованные в связи с регенерацией производственной деятельности. При этом установлено, что оптимизация затрат предприятия связана непосредственно с качеством его управления и оказывает влияние на его финансовую устойчивость.

2. На основе сравнительной оценки применяемых в настоящее время методов оптимизации затрат предприятия, установлено, что наиболее целесообразно для этой цели использовать метод декомпозиции, позволяющий учитывать внутренние и внешние факторы, влияющие на его финансовую устойчивость.

3. Доказана необходимость разработки комплексной методики качественного управления промышленным предприятием, основу которой должны составить: стратегия оптимизации затрат предприятия, модель оценки его финансовой устойчивости и алгоритм диагностики системы управления.

4. Обоснована сущность стратегии оптимизации затрат предприятия, основная задача которой - контроллинг управления затратами основных бизнес-процессов. А основной результат применения - существенное повышение эффективности промышленного предприятия и высвобождение денежных ресурсов для дальнейшее развития предприятия и повышения его конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.

5. Разработана модель оценки финансовой устойчивости промышленного предприятия на основе метода декомпозиции и проведена ее практическая апробация на промышленном предприятии. Доказано, что использование данной модели позволяет не только выявить и оптимизировать затраты предприятия, связанные с его основной деятельностью, но и дифференцировать бизнес-процессы на отдельные критерии, выстроить функциональную взаимосвязь бизнес-процессов предприятия с внешней и внутренней средой.

6. Разработан алгоритм диагностики качественного управления промышленным предприятием, сущность которого заключается в предупреждении негативных тенденций в области управления или оптимизации затратами, позволяющего своевременно реагировать на изменяющиеся условия внешней и внутренней среды, обеспечивая тем самым реализацию стратегических планов промышленного предприятия.

Теоретическая значимость диссертационного исследования определяется актуальностью рассмотренных в диссертационной работе проблем и степенью обоснования содержащихся в ней положений, выводов и рекомендаций. Представленные теоретические выводы и предложения, а также предложенный в исследовании подход к совершенствованию методов обеспечения финансовой устойчивости промышленного предприятия на основе оптимизации ее затрат, могут послужить базой для дальнейших теоретических и практических разработок в данной области.

Практическая значимость исследования заключается в том что разработанные практические рекомендации по совершенствованию методов обеспечения финансовой устойчивости направлены на повышение эффективности функционирования российских промышленных предприятий.

Материалы диссертации могут быть использованы в российских экономических вузах при преподавании дисциплин «Финансовый и стратегический менеджмент», «Управленческий анализ», «Финансы предприятий», а также при чтении спецкурсов по проблемам повышения качества финансового и стратегического менеджмента, управления затратами и результатами на промышленных предприятиях РФ.

Область исследования соответствует требованиям Паспорта ВАК Минобрнауки РФ по специальности 08.00.10 - финансы, денежное обращение и кредит, а именно: п. 3.9 «Направления регулирования корпоративных финансов, оптимизация структуры финансовых ресурсов предприятий реального сектора экономики» п. 3.11 «Исследование внутренних и внешних факторов, влияющих на финансовую устойчивость предприятий и корпораций», п. 3.13 «Теория, методология, методика финансового планирования на уровне хозяйствующих субъектов».

Апробация результатов диссертационного исследования.

Научные и практические результаты выполненной работы прошли апробацию в деятельности ряда промышленных предприятий, учреждений высшего профессионального образования, что подтверждено справками о внедрении. Полученные теоретические, методические и практические результаты обсуждались на научно-практических конференциях. Ряд положений апробированы в учебном процессе Российской Академии предпринимательства и филиале ВЗФЭИ в г. Калуга при подготовке специалистов финансово-экономической сферы.

Публикации. По теме диссертации опубликовано 9 научных статей, общим объемом 2,9 п. л.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, 9 параграфов, заключения, списка использованной литературы, включающего 104 наименования, 23 таблиц, 17 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Финансы, денежное обращение и кредит», Губейдулина, Ольга Николаевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование подходов к оптимизации затрат как факторов финансовой устойчивости промышленного предприятия, позволяет нам говорить о необходимости совершенствования существующих научных и методологических подходов, применяемых сегодня как в российской, так и в зарубежной практике.

Эффективность менеджмента как управляющей системы в широком смысле — это целесообразность и качество управления, нацеленное на лучшую результативность деятельности управляемой системы — организации, реализацию целей и стратегий, достижение определенных качественных и количественных экономических результатов.

Кроме того, эффективность менеджмента зависит от множества факторов, к которым следует отнести ограниченность экономических ресурсов, нерациональность их распределения; стремление хозяйствующих субъектов к организационному развитию и получению максимального эффекта при наименьших затратах; предотвращение негативного влияния институциональных систем менеджмента, или адаптирование к новым условиям этих систем.

Каждый этап, вид и функциональный элемент управления затратами требует применения специфических методов управления и учета факторов, определяющих условия использования ресурсов предприятия. Для создания эффективной системы управления затратами необходимо систематизировать методы и разработать критерии их выбора.

Важным инструментом контроля всех видов затрат в системе управления предприятиями выступает контроллинг, под которым в самом общем виде следует понимать экономическую подсистему управления, обеспечивающую контроль (измерение, анализ) ресурсов, направляемых на достижение целей предприятия, оптимизацию их величины, состава, структуры и мест возникновения. Именно контроллинг является инструментом, способным существенно повысить эффективность контроля затрат на предприятиях.

Таким образом, контроллинг затрат представляет собой целеориентированную систему управления затратами, обеспечивающую организацию и координацию бизнес-процессов управления затратами в рамках процессного подхода к менеджменту качества, а также разработку управленческих решений, направленных на повышение эффективности функционирования механизма управления затратами на предприятии.

Все изложенное обуславливает целесообразность и, более того, необходимость применения контроллинга затрат как инструмента контроля, позволяющего обеспечивать процессный подход к управлению затратами.

Итак, в заключительной части проведенного исследования обобщим основные выводы, полученные на основе изучения теоретического и методологического инструментария, а также последующей апробации.

I I

Понятие затраты - формирует в себе выраженные в денежной форме расходы предприятия, связанные с регенерацией производственной деятельности. При этом оптимизация затрат предприятия связана непосредственно с качеством управления хозяйствующего субъекта, соответственно, чем выше затраты, тем ниже качество управления предприятием. При исследовании затрат в управленческом учете и при эффективном управлении затратами во внимание принимается их классификация, которая предполагает группировку по определенным признакам. Детализация информации о затратах организуется в соответствии с целями управления и составления отчетности. Экономические категории «затраты», «расходы», «издержки» имеют научное обоснование, в то время как практическое применение и интерпретация данных категорий используется не в соответствии с их теоретической обоснованностью, в связи с чем эта проблема является актуальной для ее дальнейшего исследования.

Существующие научные разработки и исследования в построении методов оптимизации затрат носят схожий характер, в них не отражен поиск индивидуального и неповторимого способа конкурентной борьбы -основного элемента на современном этапе развития экономики. На наш взгляд, в качестве такого метода может служить метод декомпозиции, который позволяет изучить наличие взаимосвязей подсистем с взаимным влиянием друг на друга для цели оптимизации затрат промышленного предприятия. Основными принципами оптимизации затрат для предприятия являются: системность, связь со стратегией развития. Это обеспечивает гибкость, оперативность и эффективность их оптимизации.

Проведенная в исследовании сравнительная характеристика существующих принципов оптимизации затрат используемых в системе управления промышленных предприятий, показала отсутствие единых подходов в научной литературе, что обосновывает необходимость проведения дальнейших исследований по систематизации.

В результате проведенного анализа состояния промышленности РФ можно выделить следующие ключевые моменты:

- финансовое положение промышленных предприятий Российской Федерации до сих пор в своем большинстве является финансово неустойчивым;

- велика доля убыточных предприятий от общего числа функционирующих;

- за последний год положение предприятий не достаточно стабилизировалось, наблюдается рост убытков, зависимости от внешнего финансирования (незначительный коэффициент автономии), рост величины кредиторской задолженности и нарушений платежной дисциплины;

- в значительной степени негативные тенденции, наблюдаемые в развитии предприятий в 2009-2010 году, обусловлены последствием кризисных явлений в экономике.

Управление затратами необходимо рассматривать как составную часть управления устойчивостью предприятия и понимать под этим умение сокращать использование ресурсов и увеличивать отдачу от них. Управление должно осуществляться в процессе принятия решения о привлечении определенных ресурсов и в момент фактического осуществления затрат, когда может быть учтено действие затратообразующих факторов. Кроме того, управление затратами должно включать разработку мероприятий по привлечению определенных видов экономических ресурсов. При этом план привлечения должен включать показатели объема каждого вида привлекаемых ресурсов, сроки реализации планируемых мероприятий, а также показатели объема производства, которые должны быть достигнуты в результате воплощения намеченных мероприятий.

В основе повышения эффективности затрат промышленного производства и реализации продукции лежит эффективное управление ресурсами предприятия и его устойчивостью. Каждый этап, вид и функциональный элемент системы управления затратами промышленного предприятия требует применения специфических методов управления и учета факторов, определяющих условия использования ресурсов промышленного предприятия. Для создания эффективной системы управления затратами необходимо обоснование критериев качественного управления промышленными предприятиями, с тем, чтобы впоследствии обосновать ее применение на практическом примере.

Критерии оценки затрат должны быть связаны с факторами устойчивости, необходимыми для формирования долгосрочного успеха, -ключевыми движущими факторами бизнеса. Наряду с разумно составленным набором критериев оценки эффективности, ключом к успеху является отбор тех критериев, которые являются отражением ключевых факторов успеха.

При использовании метода декомпозиции применительно к производственной сфере рассматриваются следующие составляющие:

138 производственная, финансово-экономическая деятельность промышленного предприятия. Метод декомпозиции предполагает наличие взаимосвязей вышеуказанных составляющих друг с другом. Следовательно, для всех составляющих жизнедеятельности промышленного предприятия должны существовать общие параметры, характеризующие сам процесс развития — например, количество продукции, себестоимость ее, время изготовления каждой единицы, время прохождения управленческого импульса и т. д.

Чем больше экономических критериев используется для оценки объекта, процесса, проекта с целью принятия решения, которые имеют эффективность в долях процентов, тем точнее можно планировать затраты предприятия с наименьшей долей риска. В этой связи считаем, что основу для методологии качественного управления промышленным предприятием должны составлять: стратегия оптимизации затрат промышленного предприятия и модель оценки финансовой устойчивости, разработанная на основе метода декомпозиции, способная выявить внешние и внутренние факторы, последующая корректировка которых позволит оптимизировать затраты промышленного предприятия.

Контроль затрат позволяет разрабатывать стратегию и тактику оптимального распределения ресурсов в интересах улучшения качества продукции, выявлять стоимость отдельных ошибок при производстве продукции и обеспечении требуемого уровня ее качества, оценивать эффективность и определять направления совершенствования системы управления качеством в целом. Применение контроллинга как инструмента анализа отклонений по критериям процесса позволяет повышать результативность контроля как в пределах каждого отдельного процесса, так и в рамках процессного подхода к управлению затратами промышленного предприятия в целом. Усовершенствованный механизм управления затратами на промышленном предприятии на основе контроллинга предусматривает в своем составе новый блок - «Контроллинг затрат», который позволяет анализировать величину отклонений затрат и находить резервы их ликвидации в рамках проводимого на предприятии контроля.

В процессе исследования нами было установлено, что контроллинг, представляет собой универсальный инструмент для цели оптимизации затрат предприятия и улучшения базовых характеристик его финансовой и хозяйственной деятельности. Вместе с тем, считаем, что для цели формирования и обоснования стратегии оптимизации затрат, необходимо использовать не просто основные направления контроллинга, а применять систему сбалансированных показателей, в состав которых входит финансовая составляющая.

Практическое применение стратегии оптимизации затрат позволяет достичь существенного повышения эффективности деятельности промышленных предприятий в области расходования ресурсов на цели управления качеством продукции. Высвобождаемые при этом денежные средства могут быть направлены на дальнейшее развитие промышленного предприятия, повышение его конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках.

Проведенное исследование финансовой устойчивости предприятия с использованием традиционных коэффициентов не дает однозначного ответа на вопрос о необходимости оптимизации затрат промышленного предприятия. Использование модели оценки финансовой устойчивости для цели оптимизации затрат, позволяет не только выявить и оптимизировать затраты предприятия, связанные с его основной деятельностью, но и дифференцировать бизнес-процессы на отдельные критерии, выстроить функциональную взаимосвязь бизнес-процессов внутри предприятия с внешней и внутренней средой. Практическое применение указанной модели может быть адаптировано не только для промышленных предприятий, но и использоваться на предприятиях различных секторов экономики.

Основу диагностики качественного управления должно составлять, предупреждение развития негативных тенденций в области управления затратами, позволяющее своевременно реагировать на изменяющиеся условия внешней и внутренней среды, обеспечивая тем самым реализацию стратегических планов промышленного предприятия. На наш взгляд целесообразным является организация диагностики качественного управления промышленным предприятием для цели снижения затрат именно в рамках системы бюджетирования предприятия. Диагностика качественного управления не случайно была нами реализована в рамках формирования прогнозного баланса, ведь именно данные баланса являются информационной основой для оценки результативности деятельности предприятия и как следствие необходимости корректировки текущих затрат.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Губейдулина, Ольга Николаевна, 2011 год

1. Федеральный закон Российской Федерации «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. №129 ФЗ, с учетом изменений и дополнений.

2. Приказ Минфина России от 06.10.2008 № 106н. «Об утверждении положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/2008

3. Приказ Минфина России от 02.07.2010 № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций»

4. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № ЗЗн (ред. от 30.03.2001) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99»

5. Приказ ФСФО России от 23.01.2001 № 16 «Об утверждении методических указаний по проведению анализа финансового состояния организаций».

6. Аксененко А.Ф., Бобижонов М.С, Паримбаев Ж.Ж. Управленческий учет на промышленных предприятиях в условиях формирования рыночных отношений. М.: ООО «Норникель», 2004. 215 с.

7. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие / Донцова JI.B., Никифорова H.A. Изд-во Дело и Сервис (ДИС), 2003. 336 с.

8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2009. 208 с.

9. Баринов В. А. Организационное проектирование: учебник / В. А. Баринов. М. : ИНФРА-М, 2005. - 345 с.

10. Бархатов В.И., Пелетнев В.И., Даренских Ю.А., Колотова Н.С. Об оценке финансовой устойчивости промышленных предприятий в транзитивной экономике // Вопросы статистики. 2004. - № 12. - 21-27 с.

11. Бетге И. Балансоведение М.: Бухгалтерский учет, 2000. 234 с.

12. Блохин K.M. Технология анализа бюджета доходов и расходов организации // Финансовый менеджмент. — 2008. №4. — 10-13 с.

13. Вдовин Д.Г. Реализация стратегии роста промышленного предприятия с использованием рыночных инструментов // Экон. науки. 2007. - № 3. - 145-146 с.

14. Н.Владимиров В.Б., Гусева A.B. Системы управления металлургической промышленностью в развитых странах. М.: ЮИИТИ, 2001. - 228 с.

15. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства и себестоимости продукции в отраслях экономики. М.: Бухгалтерский учет. 2004 345 с.

16. Грачев A.B. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 2004.192 с.

17. Давыденко Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях и пути их решения //Финансовый менеджмент. 2009. - № 2. - 32-39.

18. Дик В.В. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные средства их поддержки. М.: Финансы и статистика, 2008. - 114 с.

19. Дракер П. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 2007. - 200 с.

20. Дубинина H.A. Производственный потенциал промышленного предприятия и методы его оценки // Вестн. Астраханского гос. техн. ун-та. Сер. Экономика. 2009. - № 1. - 29-32 с.

21. Дыбаль C.B. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. пособие. Спб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006. 304 с.

22. Жарковская Е. П. Антикризисное управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Антикризис, упр.» и др. экон.специальностям / Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский, И. Б. Бродский. — 5-е изд., перераб. М.: Омега-JI, 2008. - с.456

23. Жилкина А.Н. Управление финансами: Финансовый анализ предприятия. -М.: ИНФРА-М., 2005. с.332

24. Индукаев В.П. Организация оперативного учета и контроля издержек производства. М . : Финансы и статистика, 2008. 142 с.

25. Карпова Т.П. Основы управленческого учета: учебное пособие. М: ИНФРА-М, 2007. 392 с.

26. Катаев А.П. О группировках затрат в производственном учете // Бухгалтерский учет. 2004. - № 9.- 15-20 с.

27. Кедров Б.И. Анализ и диагностика финансово-экономической деятельности предприятия. Иваново: ИГТА, 2005. — 69 с.

28. Клейнер Г. Эффективность мезоэкономических систем переходного периода // Проблемы теории и практики управления, № 6, 2002.- 14 с.

29. Ковалев В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы. Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2004. — 719 с.

30. Ковалев В. В. Финансовый менеджмент 1. Учеб. Пособие по Программе подготовки и аттестации профессиональных бухгалтеров.-179 с.

31. Ковалев В.В., Соколов Я.В. Основы управленческого учета. СПб.: Лист, 2008. 257 с.

32. Котляров С.А. Управление затратами. СПб.: Питер, 2001. 160 с.

33. Кочкаров А.Б. Разработка стратегии развития предприятия как субъекта рыночной экономики // Соц. политика и социология. 2008. -№ 4. - 23 с.

34. Крамин Т.В. Оценка финансовой устойчивости фирмы (предприятия) // Проблемы современной экономики. 2003. - №3 (7). — 8-13 с.

35. Крутик А.Б., Хайкин М.М. Основы финансовой деятельности. 3-е изд., перераб. и доп. - СПб.: Бизнес - пресса; ФЕНИКС, 2004. - 448 с.

36. Кувалдина, Т. Б. Затраты и расходы в учетной системе коммерческой организации / Т. Б. Кувалдина //Бухгалтерский учет. 2009. 70 — 73 с.

37. Кузаева O.A. Финансовый контроль как фактор эффективного управления коммерческой организацией // Предпринимательство. -2006. №5 - 14-15 с.

38. ЗБ.Курганская Н.И., Пашинский E.JI. Организационные вопросы выявления ресурсов производства // Вопросы совершенствования организации производства в условиях рынка: Сб. науч. тр. Ростов-на-Дону: Издательский центр ДГТУ, 2008. - 44-53 с.

39. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. М.: Финансы и статистика, 2005. 720 с.

40. Лазарева Е.Г. Balanced Scorecard как инструмент стратегического контроллинга // Финансовый менеджмент. 2005. - №6. - 3-7 с.

41. Ланцова О.Г. Проблемы применения метода учета затрат и калькулирования себестоимости услуг и продукции в современных условиях. Сб. научн. тр. ПТИС. 1999. - № 5, ч. 1. - 113-116 с.

42. Лапыгин Ю. Н. Об оценке эффективности системы менеджмента качества в решении экономических проблем предприятий в регионе / Ю. Н. Лапыгин, Е. П. Фадеева // Экономика региона- 2007. № 18. -18 с.

43. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 2008. 125 с.

44. Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. и др. Управление затратами на предприятии: учебное пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. 256 с.

45. Левин B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. М.: Финансы и статистика, 2008. 245 с.

46. Лексин В.Н., Костюк В.Н., Токарев А.Г., Бутенко P.C. / Под ред. Рубинчика A.A. Определение затрат при комплексной переработке сырья и вопросы ценообразования. М.: ЦПИТИ, 2007,- 238 с.

47. Лисицына Е., Новопашина Н. Управление финансовыми результатами компании на основе модели оптимизации затрат // Финансовый менеджмент. 2007. - №6. — 21-25 с.

48. Луценко С.И. Имплеметация теории оптимального финансирования российскими компаниями // Финансовый менеджмент. 2008. - №6. — 5-9 с.

49. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. М.: Инфра-М, 2007. — 315 с.

50. Любушин Н.П. Экономический анализ: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 423 с.

51. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов. М.: ПРПОР, 2008. 384 с.

52. Макарьева В.И., Андреева Л.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организаций. — М.: Финансы и статистика, 2007. 560с.

53. Мальцев A.C., Горбатова Л.В. Оптимизационные методы управления ликвидностью компании // Финансовый менеджмент. 2006. - №3. -22-25 с.

54. Маркарьян Э.А. и др. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / Э.А. Маркарьян, Г.П. Герасименко, С.Э. Маркарьян. Ростов н/Д.: Феникс, 2008. - 576 с.

55. Медведев, М. Ю. Бухгалтерский словарь / М. Ю. Медведев. М. : ТК Велби ; Проспект, 2008. - 496 с.

56. Мельник М.В., Бердников В.В. Финансовый анализ: система показателей и методика проведения. Учеб. пособие/ Под ред. М.В. Мельник. М.: Экономистъ, 2006. 159 с.

57. Митрофанова Е. Как оптимизировать бизнес-модель компании // Финансовый директор. 2009. - № 7-8 (37-38). - 25-31 с.

58. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства. М.: Финансы и статистика, 2008. 208 с.

59. Орлов А.И. Теория принятия решений Учебное пособие. М.: Издательство «Март», 2004.- 234 с.

60. Павлова Т.В. Методические основы оценки финансовой устойчивости предприятий в условиях кризисного состояния: Автореф. дисс. . канд. экон. наук. М., 2006.- 15 с.

61. Пермкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 399 с.

62. Посудневский О. Реорганизация многоотраслевого холдинга // Финансовый директор. 2008. - № 7-8 (37-38). - 40-48 с.

63. Попова Т.Д. Управленческий учет и аудит в системе управления качеством. Ростов н/Д: Изд-во СКНЦ ВШ, 2002. 192 с.

64. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М, 1999. 56-66 с.

65. Ребрин Ю.И. Управление качеством. Учебное пособие. :Таганрог. Изд-во ТРГУ, 2004. 134 с.

66. Романовский М.В. Финансы и кредит: учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям. М.: Высшее образование, 2008. 350 с.

67. Рощупкина И.В. Особенности построения системы управления финансовой устойчивостью производственных систем // Финансовый директор. 2004. - №11.- 34-35 с.

68. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: Краткий курс. 4-е изд., испр. - М.: ИНФРА-М, 2007. -320 с.

69. Сатубалдин С. Учет затрат на производство в промышленности СТТТА-М.: Финансы, 2009.-141 с.

70. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие. 2-е изд. перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2009. - 304 с.

71. Сертаков A.C. Ключевые факторы успешного внедрения сбалансированной системы показателей // Финансовый менеджмент. — 2009.-№2.-31-35 с.

72. Соколовская Г.А. Себестоимость продукции в планировании и управлении промышленностью. М.: Экономика, 2007. - 315 с.

73. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 2005. 194 с.

74. Титов В.В., Коробкова З.В. Финансовая стратегия в управлении предприятием. — Новосибирск, 2004. — 409 с.

75. Трусов А.Д. Учет затрат в комплексных производствах // Бухгалтерский учет. 2006. - № 4. - 58-59 с.

76. Туманов В.Е. Основы проектирования реляционных баз данных. М.: Бином «Лаборатория знаний». 2007.- 214 с.

77. У правление затратами на предприятии. / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: Бизнес-пресса, 2009. - 256 с.

78. Управление финансами (Финансы предприятий) / Под ред. A.A. Володина. М.: ИНФРА-М, 2006. - 20 с.

79. Филатова Т. В Управление издержками производства (в сфере материального производства). Финансы и кредит. 1999. № 5 18-19 с.

80. Финансовый менеджмент: учебное пособие / Под ред. Е.И. Шохина. М.: ИД ФКБ-ПРЕСС, 2009. 408 с.

81. Финансы предприятий: учебник / Под ред. Романовского М.В. Спб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2008. - 389 с.

82. Фридман П. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004. - 286 с.

83. Хайруллин А.Г. Управление финансовыми результатами деятельности организации // Экономический анализ: теория и практика. 2006. -10(67).-23 с.

84. Хорнген Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика. 2005. 416 с.

85. Чечевицына JI.H., Чуев И.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. — М.: «Дашков и Ко», 2005. — 352 с.

86. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия. -М.: ИНФРА-М, 2006. -415с.

87. Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия // Бухгалтерский учет, 2003. № 13.-45 с.

88. Щеренкова О.А. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов // Финансовый менеджмент. 2005. - 81-92 с.

89. Шим Д., Сигел Д. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер. с англ. М.: Информ изд. дом «Филинъ», 2006.- с. 395

90. Экономика предприятия// Под ред. В.П. Грузинова: учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2009. - 520 с.

91. Altman E.I., Haldeman R.G., Narayanan P. Zeta analysis, a new model to identify bankruptcy risk of corporation //Journal of Banking and Finance, 1977. 29-54 pp.

92. Altman E. A Further Empirical Investigation of the Bankruptcy Cost Question//Journal of Finance, 1984. Vol. 39.

93. Kistner K.-P., Steven M.: Betriebswirtschaftlehre im Grundstudium II, Physica-Verlag Heidelberg, 1997 (145-146)