Управление затратами промышленного предприятия на основе бюджетирования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Знахарчук, Анна Владимировна

• Знахарчук, Анна Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Знахарчук, Анна Владимировна

Введение

Глава 1. Теоретические и методологические основы менеджмента затрат 11 1.1 Проблемы формирования системы и механизма менеджмента затрат

1.2. Подходы к классификации затрат

1.3. Системы управления затратами

Глава 2. Организация управления затратами на промышленном предприятии

2.1. Формирование затрат по сегментам предприятия, местам возникновения и центрам ответственности

2.2. Особенности процессного подхода к управлению затратами

2.3. Организация управления затратами по отклонениям

Глава 3. Бюджетирование как инструмент управления затратами промышленного предприятия

3.1. Роль бюджетирования при внутрифирменном планировании затрат Техники и инструменты бюджетирования

3.2. Основные направления совершенствования системы бюджетирования на предприятии

3.3. Автоматизация бюджетной модели предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Управление затратами промышленного предприятия на основе бюджетирования»

Актуальность исследования. Во всех отраслях экономики сегодня усиливается конкурентная борьба, одним из главных инструментов в которой становится снижение затрат на производство продукции. Для каждого предприятия затраты представляет собой решающий фактор поддержания и повышения конкурентоспособности. Современная практика хозяйствования строится на повседневной работе с издержками, направленной на их оптимизацию, что обеспечивает стабильность позиций на рынке и является наиболее эффективным способом достижения рентабельной работы. Управление затратами - необходимая часть экономической работы на предприятии, так как в его рамках для запланированной и фактически совершенной деятельности предприятия должны вскрываться причины возникновения целевого результата и выявляться предпосылки для принятия управленческих решений.

Актуальность проблемы усиливается тем, что оперативный выбор корректирующих воздействий в сфере менеджмента затрат требует повседневного отслеживания и сопоставления затрат не только по отдельным продуктам, рынкам, клиентам, но и по всем бизнес-процессам предприятия, операциям и заказам, что снижает пригодность традиционных методов учета затрат и обусловливает их несоответствие потребностям менеджмента в управленческой информации. В этой связи необходимость создания и постоянного совершенствования механизма управления затратами требует поиска научных подходов к выбору методов и способов целенаправленного воздействия на процесс формирования затрат в ходе производства.

Управление затратами тесно связано с бюджетированием, то есть построением на предприятии системы бюджетного планирования, контроля и анализа затрат и финансовых ресурсов. Система управления затратами включает в себя многочисленные задачи, начиная с расчета норм, составления и доведения бюджетов расходов до конкретных подразделений предприятия, организации учета по местам возникновения затрат и центрам ответственности. В российской практике уже есть примеры эффективного управления предприятием на основе бюджетного подхода, позволяющего существенно сократить затраты. Однако, несмотря на очевидные преимущества технологии бюджетного управления, она не стала повсеместной практикой для российских предприятий. Имеющиеся публикации не могут служить исчерпывающим руководством к постановке бюджетного управления на предприятии. Попытки состыковать бюджетный подход с существующими методами планирования, учета и анализа требуют перестройки всей системы хозяйственного управления на предприятии.

Сказанное определяет высокую актуальность проблем управления затратами для каждого предприятия и для каждой отрасли, что требует усиления внимания науки и практики к проблемам разработки и внедрения в хозяйственную деятельность предприятий новых методов управления затратами, адекватных условиям современных рыночных отношений.

Значительный вклад в решение вопросов совершенствования подходов к управлению и оптимизации затрат внесли О. Бредт, В. Балашов, М.А. Бахрушина, А.Ал. Ветров, Е. Гутенберг, К. Друри, В.Б. Ивашкевич, Т.П. Карпова, А .Я. Кибанов, В. Леонтьев, Э. Майер, Р. Манн, К. Меллерович, Дж. Фостер, С.А.Николаева, В.Ф.Палий, С. С. Сатубалдин , С.А. Стуков, А.Д. Трусов, Ч.Т. Хорнгрен и другие. Вопросы бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности рассматривали в своих трудах зарубежные экономисты (Г. Андерсон, Р. Брейли, Э. Джонс, Д. Ирвин, Т. Карлин, С. Майерс, А. МакМин, Ш. Миллз, Б. Нидлз, Дж. Сигел, Хан Д., Дж. Шим и др.), явившиеся основоположниками важнейшего раздела финансового менеджмента. В последнее десятилетие данная проблема заинтересовала и российских ученых (Е.А. Ананькина, И.А. Баев, И.Т. Балабанов, И.А. Бланк,

Е.В. Быкова, И.М. Волков, О.Н. Волкова, Н.Г. Данилочкина, В.В. Ковалев, В. Краснов, Т.Б. Крылова, Е.Н. Логачева, О.Е. Николаева, Н.И. Оленев, А. Привалов, Ю.Б. Пронин, В.Н. Самочкин, В.М. Семенов, Е.С. Стоянова, С.А. Терехова, А.В. Чернов, С.М. Шапигузов, А.Д. Шеремет, Т.В. Шишкова и др.), поскольку комплексное бюджетное планирование позволяет предприятиям оптимизировать свою деятельность в современных жестких условиях рыночных отношений.

При наличии достаточно обширной переводной литературы по методам управления затратами в рыночной экономике, и появившихся отечественных исследований и публикаций по проблемам становления бюджетного управления затратами, следует все же отметить, что практически нет трудов, содержащих комплексное исследование современных инструментов и методов управления затратами, отражающих особенности функционирования предприятий в условиях интеграции российских компаний в мировое экономическое пространство и усиления конкурентной борьбы.

Недостаточная исследованность и разработанность вопросов повышения эффективности методов управления затратами^ а также исключительно важное теоретическое и практическое значение решения указанных проблем определили актуальность, цели и направления диссертационного исследования.

Цель выполненного в диссертационной работе исследования состоит в разработке методологических положений и организационного обеспечения управления затратами на основе бюджетного управления предприятием. ;

Достижение поставленной цели потребовало в диссертации решения следующих основных задач: конкретизации понятийного аппарата, составляющего основу исследования; исследования и обобщения существующих методов учета и анализа затрат хозяйствующих субъектов; изучения специальной литературы по вопросам структуризации затрат с целью уточнения и совершенствования существующей схемы систематизации данных; обоснования организационного обеспечения и разработки методических вопросов управления затратами по местам возникновения затрат и центрам ответственности; обобщения опыта управления затратами и, в частности, изучения инструментов и методов бюджетирования в хозяйственной практике отечественных и зарубежных компаний; формализации описания моделей бюджетных бизнес-процессов на основе стандартов ISO 9001:2000; исследования возможностей внедрения системы Business Unit Management, направленной на сокращение издержек и повышение эффективности бизнеса; разработки направлений оптимизации процесса бюджетирования на базе построения бюджетной модели предприятия и ее автоматизации.

Перечень поставленных задач определил структуру и направления диссертационного исследования.

Объектом исследования является промышленное предприятие как субъект экономической деятельности.

Предметом исследования является комплекс теоретических: и методических вопросов совершенствования механизма управления затратами на основе инструментария бюджетирования с целью повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются подходы к решению задач регулирования затрат предприятия, используемый набор инструментов, приемов и методов, предлагаемый отечественными и зарубежными авторами. В процессе исследования применялись общие методы научного познания, используемые как на эмпирическом, так и на теоретическом уровнях: наблюдение, сравнение, измерение, обобщение, конкретизация, абстрагирование, моделирование, индукция и дедукция, анализ и синтез, системный подход, восхождение от абстрактного к конкретному. Кроме того, использовались такие специальные методы экономического анализа как: чтение бухгалтерской отчетности, методы детализации, экспертных оценок, группировок, построения аналитических таблиц. Моделирование процессов предприятия было выполнено с использованием программного продукта ARIS Toolset.

Методика исследования основывается на изучении, обобщении, оценке накопленных знаний и опыта, генерации новых знаний и апробации полученных результатов на объектах исследования.

Научная новизна работы состоит в решении важных теоретико-методологических и организационно-методических задач управления затратами предприятия. Научная новизна выносимых на защиту основных теоретических и методологических положений заключается в следующем:

- уточнена классификация затрат, ориентированная на автоматизацию их учета;

- систематизированы подходы к классификации мест возникновения затрат и принципы формирования центров ответственности в структуре бизнеса, а также возможности создания «виртуальных» МВЗ для решения реальных управленческих задач;

- предложена методика комплексной оценки качества бюджетного планирования;

- разработаны модели бюджетных бизнес-процессов на основе стандартов ISO 9001:2000, обеспечивающие системную и прозрачную картину финансово-экономической деятельности компании;

- определены принципы распределения ролей в бюджетном процессе по уровням управления в крупных компаниях, имеющих сложную иерархическую структуру управления;

- обоснована методология интеграции технологии Balanced Scorecard и процессно-ориентированного бюджетирования, обеспечивающая отображение в бюджетах стратегических целей компании и ориентация их на достижение ключевых показателей эффективности.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что основные теоретико-методологические и методические положения диссертации доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности хозяйствующих субъектов различных отраслей промышленности для обеспечения комплексного решения вопросов прогнозирования, планирования, бюджетирования и оптимизации затрат предприятия.

Апробация и внедрение результатов работы. Основные положения диссертационной работы доложены на

- IV Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий» (г. Пенза, 2004 г.);

- Международной научно-практической конференции «Современное машиностроение: управление эффективным развитием» (г. Москва, 2004 г.);

- Международной научно-практической конференции "Экономические проблемы вступления России в ВТО» (г. Белгород, 2004 г.);

- региональной научно-практической конференции «Молодые ученые -науке, образованию, производству» (г. Старый Оскол, 2004 г.).

Результаты исследования использованы:

- в учебном процессе в Белгородском государственном технологическом университете им. В.Г. Шухова при изучении студентами специальности 06.08.00 «Экономика и управление на предприятии» дисциплин «Управление затратами», «Бюджетирование на предприятии», «Планирование на предприятии», «Контроллинг»;

- экономическими субъектами при разработке и внедрении системы бюджетного управления на предприятии.

Практическое использование результатов исследования подтверждается соответствующими актами внедрения.

Публикации. Основные положения диссертационного исследования отражены в пяти работах общим объемом 1,1 п. л., в том числе авторских — 1,0 п.л.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 146 наименований, и 11 приложений. Содержание работы изложено на 193 страницах машинописного текста, включая 11 таблиц и 15 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Знахарчук, Анна Владимировна

Выводы по главе 3

1) В третьей главе диссертационного исследования рассмотрены особенности организации бюджетного управления затратами на промышленном предприятии, направления совершенствования системы бюджетирования на промышленном предприятии, особое внимание при этом уделено возможностям построения бюджетной модели предприятия и ее автоматизации с использованием модуля BPS my.SAP.com.

2) Учитывая, что в рыночных условиях основной инструмент управления финансовым результатом находится в сфере формирования себестоимости, отмечено, что приоритетным вопросом построения системы бюджетирования является обоснованное формирование расходной части бюджета, позволяющее выявить основные внутрихозяйственные резервы повышения эффективности хозяйствования.

3) Обоснована необходимость формализации процесса бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности экономического субъекта, обеспечивающей выполнение многовариантных расчетов в целях определения оптимального финансового результата при заданных условиях ограничения финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

4) На основе практического опыта построения системы бюджетирования на промышленных предприятиях автором отмечается усиление стратегической направленности бюджетного процесса. По нашему мнению, сегодня на первый план выходят декомпозиция стратегических целей в разрезе выделенных центров ответственности и построение сбалансированной системы показателей, доведенной до каждого работника. Таким образом, в основе бюджетирования должна лежать модель управления предприятием, которая представляет собой совокупность целевых и контрольных показателей, в наибольшей степени влияющих на конечный результат деятельности.

5) Отмечено, что важнейшим фактором, влияющим на значения целевых и контрольных показателей, являются существующие на предприятии взаимосвязи между подразделениями. Поэтому необходим жесткий регламент формирования, согласования и утверждения бюджетов подразделений, разработанный автором при исследовании организационных аспектов бюджетного управления.

6) Автором разработана модель процесса формирования комплексной системы бюджетирования на промышленном предприятии с использованием процессной методологии и инструментальной среды ARIS Toolset. При этом бюджетирование рассматривается как классический бизнес-процесс, т.е. целенаправленная последовательность операций (функций) и событий.

7) Автором обоснована целесообразность представления в рамках полной бюджетной системы затрат в различных ракурсах с использованием разных их классификаций. В частности, мы считаем возможным использовать все традиционные классификации, возникшие в ходе становления и развития концепции всеобщего управления качеством (TQM).

8) Для комплексной оценки качества бюджетного планирования на предприятии автором предложен показатель, рассчитываемый по формуле: единица минус соотношение суммы месячных отклонений фактических значений от плановых по статьям бюджетной классификации к плановой квартальной сумме статей бюджетной классификации.

9) На основе проведенного автором анализа автоматизированных систем бюджетирования, представленных российском рынке, обосновано, что для наиболее распространенной корпоративной информационной системы SAP/R3 идеальным решением при бюджетировании будет mySAP Financials или же Business Planning & Simulation.

Заключение

По результатам проведенного исследования можно сформулировать следующие выводы:

1. Эффективное управление затратами в диссертационном исследовании рассматривается как одно из важнейших условий успешного функционирования предприятия. В связи с этим обоснована необходимость рассмотрения управления затратами как подсистемы целостной системы управления предприятием. Под управлением затратами мы понимаем непрерывный процесс их учета, анализа, планирования и контроля, результатом которого является выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию затрат и их снижение.

Изучение имеющихся теоретических и методологических разработок, обобщение опыта практической работы по управлению затратами предприятия позволило выявить и сгруппировать элементы системы управления затратами, установить взаимосвязь между ними, сформулировать требования их рационального сочетания.

В результате проведенного исследования сформулированы следующие принципы формирования затрат для организации их учета:

- принцип непрерывности, предполагающий сбор сведений о затратах независимо от того, затребованы они в данный момент или нет;

- принцип периодичности, определяющий частоту сбора сведений о затратах и величину интервалов времени между ними;

- принцип сравнительное™, основанный на фиксировании и сопоставлении данных о затратах по схеме «план - факт»;

- принцип структуризации, базирующийся на определении долевого состава затрат по их видам, в частности, для определения базы распределения косвенных расходов;

- принцип усредняемости, предусматривающий использование средних величин затрат, взвешенных по временному фактору, в течение которого определенный вид расходов остается неизменным, для анализа средней величины затрат в динамике;

- принцип ответственности, обеспечивающий распределение полномочий, для контроля установленного уровня одноэлементных или комплексных затрат в соответствующем контрольном месте;

- принцип результативности, обеспечивающий оценку эффективности использования затраченных ресурсов посредством установления зависимости между величинами затрат и результатов деятельности предприятия.

2. Проведенное исследование развития управленческого учета, анализ вариантов учета затрат по полной себестоимости, по принципу дифференцированного учета, в разрезе мест возникновения затрат и центров ответственности показало, что в наибольшей степени современным требованиям оперативного управления затратами отвечают метод учета покрытия постоянных затрат и метод учета на основе предельных плановых затрат.

В рационализации учета значимыми являются вопросы укрупнения и повышения релевантности информации, предоставляемой высшему руководству, и достижение максимальной аналитичности информации внутрипроизводственного характера.

Важным в этой связи является ведение на уровне бухгалтерского учета отдельных счетов по прямым и косвенным расходам с соответствующим разукрупнением комплексных статей расходов. Поскольку регистрация потребления ресурсов в рамках учета по видам затрат представляет собой базу для отнесения затрат на места возникновения затрат и дальнейшего их пересчета на носители затрат и центры ответственности, на этапе первичной регистрации должны быть учтены все соответствующие признаки.

3. Базовая модель управленческого учета должна включать в себя, по мнению автора, учет по видам затрат, местам возникновения затрат и носителям затрат. В работе рассмотрены варианты классификации МВЗ и принципы формирования центров ответственности в структуре бизнеса, а также возможности создания «виртуальных» МВЗ для решения реальных управленческих задач.

Установлено, что понятия МВЗ и центр ответственности отражают взгляд на структурную единицу предприятия с точки зрения ее причастности к использованию ресурсов, прав на использование ресурсов и ответственности за их использование. По мнению автора, фактически между МВЗ и центрами ответственности можно поставить знак равенства, хотя формально они могут и не соответствовать друг другу. Классификация центров ответственности носит в значительной степени условный характер: ничего не меняя в фактической деятельности структурной единицы, можно изменить ее формальный статус.

4. Установлено, что современные стандарты комплексного планирования и управления предприятием (MRPII, ERP, CSRP и т.п.) становятся все более ориентированными на процессы. В результате проведенного анализа автором обоснованы преимущества процессного подхода к управлению затратами по сравнению с функциональным, заключающиеся в большей ориентированности на достижение конечного результата, возможности распределения ограниченных ресурсов, усилении контроля над затратами, т.к. процессно-ориентированный учет позволяет управлять затратами и оценивать те функции, которые являются добавляющими стоимость. В работе отмечено, что процессно-ориентированный учет можно представить как методологию определения стоимости деятельности, продуктов и услуг путем более точного отнесения накладных расходов, он предоставляет инструменты для обеспечения контроля над источниками этой стоимости (источниками затрат) и принятия управленческих решений.

Предложены следующие этапы организации учета затрат по процессам:

- определение целей проекта и затрагиваемых сфер деятельности организации;

- разложение исследуемых видов деятельности на отдельные подпроцессы и оценка соответствующих издержек;

- определение факторов возникновения издержек, позволяющих количественно измерить интенсивность того или иного процесса;

- определение факторов отнесения издержек как отношения процессуальных издержек к нормативным результатам процессов;

- объединение подпроцессов в основные процессы и составление процессно-ориентированной калькуляции в соответствии с объемами фактического потребления «количества» того или иного процесса.

В результате проведенного анализа автором обоснованы преимущества процессного подхода к управлению затратами по сравнению с функциональным, заключающиеся в большей ориентированности на достижение конечного результата, возможности распределения ограниченных ресурсов, усилении контроля над затратами, так как процессно-ориентированный учет позволяет управлять затратами и оценивать те функции, которые являются добавляющими стоимость.

5. Систематизированы методологические подходы к построению системы бюджетов на предприятиях и разработаны рекомендации по их внедрению. В работе сделан вывод о целесообразности построения балансовой бюджетной модели по принципу двойной записи в тех случаях, когда необходимо создать действительно комплексную «тотальную» модель бюджетов крупной компании. Идея балансовой модели бюджетов заключается в том, что движение по любому бюджету, будь он натурально-стоимостной, БДР и БДЦС, - это аналог оборотов по дебету или кредиту бухгалтерских счетов, на основании которых сводится баланс (все это также справедливо и для счетов управленческого баланса). Например, Бюджет расходов по основной деятельности - это то же самое, что и дебетовый оборот по счету «Финансовый результат», а Бюджет выплат денежных средств - кредитовый оборот по счетам «Расчетный счет» и «Касса».

Таким образом, движение по любому из бюджетов затрагивает, аналогично бухгалтерской проводке, и какой-то второй бюджет, а если быть точнее, то как и в случае сложной проводки, которая может затрагивать сразу несколько счетов, операция по одному бюджету может влиять одновременно на несколько бюджетов.

6. Предложена методика интеграции технологии Balanced Scorecard и процессно-ориентированного бюджетирования, обеспечивающая отображение в бюджетах стратегических целей компании и ориентацию их на достижение ключевых показателей эффективности. На основе практического опыта построения системы бюджетирования на промышленных предприятиях автором отмечается усиление стратегической направленности бюджетного процесса. Поэтому на первый план выходят декомпозиция стратегических целей в разрезе выделенных центров ответственности и построение сбалансированной системы показателей, доведенной до каждого работника.

Для этого в основе бюджетирования должна лежать модель управления предприятием, которая представляет собой совокупность целевых и контрольных показателей, в наибольшей степени влияющих на конечный результат деятельности. Для каждого центра финансовой ответственности устанавливаются целевые показатели - как ориентир, к которому нужно стремиться, и контрольные показатели - как ограничение на использование ресурсов при достижении поставленных целей.

7. Для комплексной оценки качества бюджетного планирования на предприятии автором предложен показатель, рассчитываемый по формуле: единица минус соотношение суммы месячных отклонений фактических значений от плановых по статьям бюджетной классификации к плановой квартальной сумме статей бюджетной классификации.

8. Обоснована необходимость формализации процесса бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности экономического субъекта, обеспечивающей выполнение многовариантных расчетов в целях определения оптимального финансового результата при заданных условиях ограничения финансовых, материальных и трудовых ресурсов.

Разработана модель процесса формирования комплексной системы бюджетирования на промышленном предприятии с использованием процессной методологии и инструментальной среды ARIS Toolset. При этом бюджетирование рассматривается как классический бизнес-процесс, т.е. целенаправленная последовательность операций (функций) и событий. Каждый процесс первого уровня в модели детализируется с выделением подпроцессов, функций, элементарных операций с указанием поэтапных входов, выходов и ответственных.

Моделирование процессов бюджетного планирования позволило структурировать и формализовать данные процессы, распределить функции и определить лица, ответственные за конкретные этапы процесса. Предлагаемая модель процесса бюджетирования обеспечивает системную и прозрачную картину финансово-экономической деятельности предприятия*.

9. Функционирование предприятий в условиях высокодинамичной внешней среды требует разработки и активного использования новых, более чувствительных методов системы планирования и бюджетирования. Управление предприятиями требует все большей оперативности и высокого качества информационной под держки.

На основе проведенного автором анализа автоматизированных систем бюджетирования, представленных на российском рынке, обосновано, что для наиболее распространенной корпоративной информационной системы SAP/R3 оптимальным решением при бюджетировании будет mySAP Financials или же Business Planning & Simulation. Несмотря на широкие функциональные возможности системы, планирование в рамках крупной компании для всех контроллинговых единиц в R/3 невозможно ввиду отсутствия интеграции планирования сверху вниз и снизу вверх, и только при внедрении модуля SEM BPS, поддерживающего такую интеграцию, объектом планирования может стать вся структура предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Знахарчук, Анна Владимировна, 2004 год

1. Автоматизация управления предприятием / Баронов В.В., Калянов Г.Н., Попов Ю.И. и др. М.: ИНФРА-М, 2000. - 239 с. - (Серия "Секреты менеджмента").

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 248 с.

3. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: Издательство «ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998. - 64 с.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во "Питер", 1999. -416с. (Серия "Теория и практика менеджмента").

5. Апчёрч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В.Соколова, И.А.Смирновой.-М.: Финансы и статистика, 2002.-952с.

6. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998. - 112 с.

7. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. - 480 с.

8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 2000. -208с.

9. Ю.Безруких П.С., Кашаев А.Н., Коммисарова И.П. Учет затрат и калькулирование в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1989. - 320 с.

10. Бизнес-планирование: Учебник / Попов В.М., Ляпунов С.И., Муртузалиева С.Ю. и др. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 672 с.

11. Бланк И.А. Управление активами. К.: "Ника-Центр", 2000. - 720 с. (Серия "Библиотека финансового менеджера"; Вып. 6).

12. Бланк И.А. Управление использованием капитала. К.: "Ника-Центр", 2000. - 656 с. - (Серия "Библиотека финансового менеджера"; Вып. 5).

13. Бланк И.А. Управление прибылью. К.: "Ника-Центр", 1998. - 544 с. (Серия "Библиотека финансового менеджера"; Вып. 2).

14. Бланк И.А. Управление формированием капитала. К.: "Ника-Центр", 2000. - 512 с. (Серия "Библиотека финансового менеджера", Вып. 4).

15. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. — К.: Ника-Центр, 1999.-528 с.

16. Бороненкова С.А. Управленческий анализ.- М.:Финансы и статистика, 2001.

17. Большой бухгалтерский словарь, http://lib.socio.mtu.ru

18. Бочаров В.В. Финансовое моделирование СПб.: Питер, 2000. - 208 с. (Серия "Краткий курс").

19. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. -М.: ЗАО "Олимп Бизнес", 1997. - 1120 с.

20. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000. -т.1,497 с.

21. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. СПб.: Экономическая школа, 2000. -т. 2, 669 с.

22. Бригхэм Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. / Ред. кол. A.M. Емельянов, В.В. Воронов, В.И. Кушлин и др. 5-е изд. - М.: РАГС; ОАО "Изд-во "Экономика", 1998. - 823 с.

23. Брусенцова В.И. Нормативный учет затрат в непрерывных производствах. Учебное пособие./ В.И. Брусенцова. М.: Издательство «Экзамен», 2002160 с.

24. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.-392 с.

25. Бюджетное управление // Серия статей ж-ла «Экономика и время», № 9-10, 1998, № 9-12, 1999, № 4,8,12, 2000.

26. Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана / Пер. с англ. под ред. и с предисл. JI.M. Макаревича. М.: Изд-во "Финпресс", 1998. - 256 с.

27. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800 с.

28. Benchmarking: ориентация на конкурсантов TQM-XX1. Проблемы, опыт, перспективы. Вып. 1. Под ред. В. Л. Рожденственского и В. А. Качалова. М, 1997.

29. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИД "Дашков и К°", 2000. - 308 с.

30. Бахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет.-М.: Финстатинформ, 1999.-359 с.

31. Бахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчетность. Сегментарный учет и отчетность. Российская практика: проблемы, перспективы. — М.: АКДИ Экономика и жизнь, 2000.

32. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. М.: Финансы и статистика, 2002. - 352 с.

33. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Самоч-кин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др. М.: Дело, 2000. - 352 с.

34. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. М.: ИИД "Филинъ", 1999. - 328 с.

35. Грибанова Н.Н., Солодков В.Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия.: Учебное пособие. Иркутск: Изд-во Иркут. эк. акад., 1996.- 190с.

36. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. — М.: Дело, 2000

37. Давыдова Л.А., Фальцман В.К. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории Betriebswirtschaftslehre, адаптированной для применения в России: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2003. - 224 с.

38. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. - 336 с.

39. Дафт Р.Л. Менеджмент СПб.: Изд-во "Питер", 2000. - 832 с.

40. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование. М.: Экспертное бюро, 1997. - 59 с.

41. Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. СПб.: Питер, 2001. - 256 с.

42. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет : Пер. с англ. / Под ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с.

43. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс / Пер. с англ, под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 224 с.

44. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Вильяме, 2000.

45. Джонс Э. Деловые финансы / Пер. с англ. под ред. Н.Н. Барышниковой, -М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1998. 416 с.47.3абелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. М.: Изд-во "ПРИОР", 1999. - 224 с.

46. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. М.: Юристъ, 2003.-618 с.

47. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат // Бухгалтерский учет.- 2000.- №5.

48. Ивлев В., Попова Т. Концепция контроллинга с применением функционально-стоимостного анализа М.: Приборы и системы. Управление, контроль, диагностика. - 2001. — № 1.

49. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн.: 000 "Новое знание", 2000. - 312 с.

50. Ильин А.И., Синицина Л.М. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. Мн.: 000 "Новое знание", 2000. - 416 с.

51. Ирвин Д. Финансовый контроль / Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой; -М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.

52. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 320 с.

53. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-384 с.

54. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.

55. Карпачев И. Налево пойдешь // Enterprise partner: корпоративные системы. -2000.-№10.

56. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учеб. пособие / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997. - 576 с.

57. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. -М.: Финансы и статистика, 1998.-144 с.

58. Кокинс Г., Страттон А., Хелблинг Дж. Учебник по методологии функционального учета затрат. Activity-based-costing- М.: ВИП Анатех, 2000.

59. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. / А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

60. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. 297 с.

61. Кох Р. Менеджмент и финансы от А до Я. СПб.: Изд-во "Питер", 1999. -496 с.

62. Криванова О.В. Менеджмент: моделирование управленческих решений. -М.: Экономика, 1997. 124 с.

63. Крушвиц JI. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов / Пер. с нем. под ред. В.В. Ковалева и З.А. Сабова. СПб.: Изд-во "Питер", 2000. - 400 с.

64. Лапидус В.А. Всеобщий менеджмент качества на российских предприятиях. М.: Академия управления, 2000.

65. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента: Учебное пособие. — 2-е изд., доп. СПб: МиМ, 1997. - 264 с.

66. Левин B.C. Контроль издержек производства в условиях нормативного учета. М.: Финансы и статистика, 1990. - 158 с.

67. Литвак Б.Г. Управленческие решения.: Учебник. М.: Изд-во ЭКМОС, 1998.-437 с.

68. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова и С.Н. Зайцева / Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

69. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих : Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1992. - 208 с.

70. МакДональд М. Стратегическое планирование маркетинга. СПб.: Питер, 2000. - 320 с.

71. Марущенко В.В., Головизнин А.В. Процессно-ориентированный учет -первый шаг к построению системы контроллинга в вузе// Контроллинг. — 2003.-№8.

72. Менеджмент. Учебное пособие/Под ред. Ж.В. Прокофьевой. М.: Знание, 2000. - 288 с.

73. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. -М.: Дело, 1993.-702 с.

74. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97г. № 118.

75. Мидлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений / Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой. М.: Аудит; ЮНИТИ, 1997.

76. Мюллер Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива: Пер. с англ.-М.: Финансы и статистика, 1992.-136 с.

77. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер с немецкого М.И. Корсакова. М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996. - 160 с.

78. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка.-М.: Высшая школа, 1997.-3 87с.

79. Новен Р. Пол Сбалансированная система показателей: шаг за шагом. -М.: Клуб «Баланс», 2004. 315 с.

80. Новиченко П.П., Рендухов И.М. Учет затрат на производство в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1981. - 144 с.

81. Нидлз Б., Андерсон X., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета: Пер. с англ. / Под ред. Я.В.Соколова. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 1994. -496 с.

82. Николаева С.А Учет: какой и для каких целей // Экономика и жизнь. -1996.- № 42,43,44,46,47.

83. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "ди-рект-костинг": Теория и практика.- М.: Финансы и статистика, 1993. -128 с.

84. Николаева С.А., Шебек С.В. Управленческий учет Легенды и мифы. — М.: Аудиторско-консалтинговая фирма «ЦБА», 2004. 288 с.

85. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет: Учеб. пособие М.: УРСС, 2000.-368С.92,Орлов А.И., Гуськова Е.А. Информационные системы управления предприятием в решении задач контроллинга // Контроллинг. 2003.- №1.

86. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Морозова Т.Г., Пикулькин А.В., Тихонов В.Ф. и др. / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 318 с.

87. Радионов А.Р., Радионов Р.А. Нормирование производственных запасов и вложенных в них оборотных средств. М.: Центр экономики и маркетинга, 1999.-248 с.

88. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. М.: ЮНИТИ, 1998.-615с.

89. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. -М.: Дело, 1999.-336 с.

90. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием (на примере АК «Тула-машзавод») // Менеджмент в России и за рубежом.- 2000.- №2.

91. Семь нот менеджмента / Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В. и др. / Под. ред. В. Красновой и А. Привалова. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО "Журнал Эксперт", 1998. - 424 с.

92. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. -671с.

93. Скоун Т. Управленческий учет. Как его использовать для контроля бизнеса. М. :ЮНИТИ, 1997.

94. Слабинский В.Т. Попроцессный учет и анализ затрат на производство. М.: Финансы и статистика, 1982.

95. Стоянова Е. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 1994. - 194 с.

96. Стуков С.А. Система промышленного учета и контроля. М.: Финансы и статистика, 1998.

97. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 160 с.

98. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. -М.: Финансы и статистика, 1994. 144 с.

99. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы / Пер. с англ. М.: ЗАО "Изд-во "БИНОМ", 1998. - 544 с.

100. Томпсон А.А. мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000. - 412 с.

101. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 496 с.

102. Уайт О.У. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. М.: Прогресс. 1978. - 302 с.

103. Управление затратами на предприятии: Учебник / Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. и др. / Под общ. ред. Г.А. Краюхина. СПб.: ИД "Бизнес-пресса", 2000. - 277 с.

104. Управление затратами на предприятии: Учебное пособие. 2-е изд., пе-рераб. и доп. / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев, А.Н. Асаул, И.Б. Осорьева; Под общ. ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: ИД "Бизнес-пресса", 2003. - 256 с.

105. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Азоев Г.Л. и др./Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. - М: ИНФРА-М, 1999.-669 с.

106. Управленческий учет: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, И.М. Волков, С.М. Шапигузов и др. / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. -512с.

107. Управленческий учет / Под ред. В.Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИН-ФРА-М, 1997.-4 80с.

108. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.

109. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. под ред. М.А. По-укока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996. - 480 с.

110. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 480 с.

111. Финансовый менеджмент: руководство по технике эффективного менеджмента: Пер. с англ. М.: "КАРАНА", 1998. - 290 с.

112. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Стоянова Е.С., Балабанов И.Т., Бланк И.А. и др. / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Перспектива", 2000. - 656 с.

113. Финансы: Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 1998. - 560 с.

114. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я.: Пер. с нем. /Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича и Е.Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. - 288 с.

115. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, О.Г. Головача, M.JI. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

116. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995.-416с.

117. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. «Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования», — М.: Финансы и статистика, 2002.

118. Чедвик Л. Основы финансового учета / Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 252 с.

119. Чумаченко Н.Г. Учет и анализ в промышленном производстве США. -М: Дело, 1995. -348 с.

120. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. -СПб.: Бизнес Микро, 1999.

121. Шевчук И.А. Учет затрат на производство в условиях внутризаводского хозрасчета. М.: Финансы, 1977. - 128 с.

122. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. Учеб. пособие для вузов. 2-е изд., перераб. и доп. Ростов-на-Дону: Издательский центр "МарТ", 2000. - 544 с.

123. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1998.-343 с.

124. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. — СПб.: Пергамент, 1998. 496 с.

125. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996. - 400 с.

126. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом "Фи-линъ", 1996.-344с.

127. Шохин С.О., Воронина Л.И. Бюджетно-финансовый контроль и аудит: теория и практика применения в России.: Научно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997. 294 с.

128. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России М.: Финансы и статистика, 2003. - 452 с.

129. Экономика предприятия: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др. / Под ред. В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 312с.

130. Экономическая теория: Учебник для экономических вузов / Романов А.Н., Волкова Т.Н., Михалев B.C. и др. Под ред. проф. Николаевой И.П. -М.: Финстатинформ, 1997. 399 с.

131. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ. Под ред и с предисл. A.M. Петрачкова. - М.: Финансы и статистика, 1993. - 560 с.

132. Яругова А. Управленческий учет: опыт экономически развитых стран: Пер. с польск. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1991. -238 с.

133. Activity Based Costing. The performance breakthrough /Р.В.В. Turney/ L.: Kogan Page Ltd, 1996. 322 p.

134. Innes J., Mitchell F. A Practical Guide to Activity-Based Costing. L.: Kogan Page Ltd, 1989. 159 p.

135. Needles B.E., Powers M., Mills S.K., Anderson H.R. "Managerial Accounting" 5th ed. Boston, N.-Y.: Houghton Mifflin Company, 1999. - 603 p.

136. Kaplan R, Norton D. The balanced scorecard. Harvard Business School, 1996.

137. McKinsey Global Institute / http:/mgi.mckinsey.com/mgi

138. Horvath P. Controlling. 7.Aufl., Munchen. Vahlen 1998. - 902 s.

139. Targert Costing. Munchen: Herausgeber Controller Verein eV, 1997. 231. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ

140. Признаки классификации Виды затрат Характеристика затрат

141. По отношению к производственно му процессу основные, накладные Основные непосредственно связанные с процессом изготовления; накладные - связанные с организацией производства и управлением.

142. По составу одноэлементные, комплексные Одноэлементные затраты, которые невозможно разложить на слагаемые, комплексные- содержат комплекс экономических элементов (общепроизводственные).

143. По целесообразности расходования производительные, непроизводительные Производительные; непроизводительные (брак, потери от простоев, оплата сверхурочной работы).

144. По нормированию планируемые, непланируемые Планируемые, т. е. определяемые планом, сметой и т. д.; непланируемые (затраты по гарантийному обслуживанию продукции).

145. По периодичности текущие, единовременные Текущие связанные с процессом производства; единовременные (подготовка производства, освоение новой продукции и т. д.).

146. По видам производства основные и вспомогательные Соответственно затраты, относящиеся к основному и вспомогательному производствам

147. По отношению к готовому продукту затраты на незавершенное производство, затраты на готовый продукт Затраты на незавершенное производство, затраты на готовый продукт

148. Признаки классификации Виды затрат Характеристика затрат

149. ОЦЕНКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ СОГЛАСНО ПРИНЦИПАМ КОНТРОЛЛИНГА

150. Задачи Система управленческого учета

151. Составление оперативного плана — — 0 0 + + +

152. Краткосрочное планирование гтр-ва — — — 0 0 + +

153. Планирование единоврем. затрат, — — — 0 0 + 0

154. Планирование сбыта — — — — + + +

155. Краткосрочное планирование• по всему предприятию в целом; — 0 о + + +• по центрам ответственности; — 0 0 — + + +по технологическим процессам; — 0 о — + + 0• по видам продукции; — о 0 — + + 0• по видам затрат. — 0 0 — + + 0

156. Анализ чувствительности затрат• уровень спроса; — — — 0 + + 0• цены на закупаемые товары и услуги

157. Ценообразование затратным методом 0 0 0 + + 0в краткоср периоде

158. Учет и контроль затрат и результатов.и анализ отклонений

159. Составление отчетности о затратах + 0 0 + + + +

160. Сравнение пл. и факт, затрат и ре-зультатов • по центрам ответственности; 0 0 + + + + +• по видам продукции; 0 0 0 0 + +- по видам используемых ресурсов 0 + + + + + +

161. Контроль динамики затрат и + + + + + + .+результатов

162. Выявление причин отклонений — + + + + + 0

163. Оценка эфф. работы лин и функц 0 0 + + + 0менеджеров

164. Контроль полных затрат + 0 0 + 0 0 —

165. Контроль релевантных (предельных + 0 0 + 0 0 ,затрат

166. Оценка и контроль стоимости + 0 0 + 0 0запасов

167. Корректировка методик + 0 0 + 0 0планирования

168. Примечание. Знаки " + ". " — " и "О" означают "задача решается полностью", "задача не решается", "задача решается частично" (соответственно)