Совершенствование бизнес-процессов промышленных предприятий на основе принципов устойчивого развития (ESG) тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Дегтярев Павел Андреевич

• Дегтярев Павел Андреевич
• кандидат наук
• 2023

Оглавление диссертации кандидат наук Дегтярев Павел Андреевич

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ПРИНЦИПАХ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ (ББО)

1.1. Определение и классификация основных бизнес-процессов промышленных предприятий

1.2. Современные тенденции процессного управления промышленными предприятиями на принципах устойчивого развития (ББО)

1.3. Принципы устойчивого развития (ББО) в управлении бизнес-процессами на промышленных предприятиях

2. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ С ПОМОЩЬЮ ESG-СТРАТЕГИИ

2.1. Технологии и методические приемы ESG-стратегии совершенствования бизнес-процессов промышленных предприятий

2.2 Подходы к совершенствованию бизнес-процессов промышленных предприятий в условиях цифровизации экономики

2.3 Финансово-экономическая эффективность целесообразности ББО-стратегии в совершенствовании бизнес-процессов промышленных предприятий

3. ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ СОВЕРШНЕСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПОВ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ (ББО)

3.1. Перспективы инновационных технологий устойчивого развития

(ББО) на промышленных предприятиях: бережливое производство, наилучшие доступные технологии (НДТ), системы

экологического контроля и мониторинга

3.2 Цифровая трансформация промышленных предприятий РФ в

рамках реализации принципов их устойчивого развития (ESG) ... 154 3.3. Модели реализации принципов устойчивого развития (ESG) на

промышленных предприятиях РФ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование бизнес-процессов промышленных предприятий на основе принципов устойчивого развития (ESG)»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Отечественные промышленные предприятия в настоящее время функционируют в условиях крайне нестабильной внешней среды, что объясняется как социальными и экологическими, так и экономическими причинами, имеющими глобальный характер. Поэтому для последних лет характерна тенденция нарастания негативного воздействия внешней среды на внутренние бизнес-процессы хозяйствующих субъектов, что требует минимизации издержек этого влияния на внедрение в практику их деятельности стратегии устойчивого развития. Следование принципам устойчивого развития, а именно ESG (Environmental, Social, Governance), подразумевает, что привычные механизмы работы предприятий будут трансформироваться и адаптировать внутреннюю среду предприятия к разнонаправленному воздействию факторов внешней среды, что предполагает повышение их социальной и экологической ответственности.

Промышленный комплекс экономики РФ имеет сложную дифференцированную и многоотраслевую структуру и определяет многоаспектность управления его отраслями и предприятиями. В связи с этим необходимо изучение особенностей бизнес-процессов промышленных предприятий в рамках обеспечения их устойчивого развития. Поэтому представляется целесообразным исследование эффективности реализации предприятиями стратегии устойчивого развития и экономического обоснования совершенствования бизнес-процессов в этом направлении.

В связи с этим ставится задача стратификации основных принципов устойчивого развития промышленных предприятий и определение условий протекания в них бизнес-процессов, что способствует трансформации процессного управления на предприятии в целях соответствия его организационной, промышленной, финансовой и социальной деятельности принципам ESG.

При этом оценка возможности внедрения принципов ESG в процедуры

совершенствования бизнес-процессов промышленных предприятий предоставит возможность проанализировать степень их воздействия на деятельность предприятий, оценить существующие производственные возможности, резервы роста и сопутствующие им риски. Трансформация бизнес-процессов предприятий в направлении соответствия принципам устойчивого развития предполагает формирование новых стратегических целей и выстраивание приоритетов, реорганизации производственной и организационной структуры, качественно улучшающих результаты реализации процессного подхода на промышленных предприятиях в РФ.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологический инструментарий реализации бизнес-процессов промышленных предприятий содержится в трудах Бадаловой А.Г., Баканова М.И., Бирюкова В.А., Прыкина Л.В., Румянцева Е.Е., Шапиро В.Д., Шеремета А.Д., Черняховского Б.И. При этом методология оценки уровня устойчивого развития предприятий разработана в публикациях Мороз О.А., Манайкиной Е.С., Благова Ю.Е., Кузнецова С.В., Свейби К. Э., Стюарта Т., роль оценочных индикаторов в построении моделей управления устойчивым развитием промышленных предприятий отражена в работах Бик С.И., Ореховой С.В., Перцевой Е.Ю., Гарайса Р., Лабушье К., Сильвиуса Г., Тейлора Т.

Особенности бизнес-процессов на предприятиях промышленного комплекса экономики РФ в условиях их перехода к устойчивому развитию рассмотрены в работах Акбердынина Р. З., Глазьева С.Ю., Лисовского А.Л., Матвеевой Л.Г., Никитаевой А.Ю., Черновой О.А., Оганова В. А., Тарана В. А., Татаркина А. И., Тяглова С.Г., при этом в работах Жоу К., Ли Т., Хофманна Е., Налбандяна Г. Г., Ховаловой Т. В., Трачука А. В., Линдера Н. В., Тарасова И. В., Попова Н. А., в частности, в них большое внимание уделено оценке влияния Индустрии 4.0 на механизмы трансформации бизнес-моделей производств и бизнес-процессов промышленных компаний.

Проблемы устойчивого развития в отраслевом и территориальном аспекте, в частности в промышленных комплексах экономики зарубежных

стран, рассматривались в работах Домара Е., Морриса Д., Портера М., Хэема Д., Шумпетера Й. и др.

Проблемы формирования механизма оптимизации бизнес-процессов промышленного предприятия, предполагающего трансформацию традиционных моделей корпоративного управления, отражены в научных трудах Бабиковой А.В., Корсакова М.Н., Сарафанова А.Д., Медведевой А.В., Хаммера М., Чампи Дж.Х., Харрингтона Дж., Эсселинга К.С., а в работах Агафоновой М.С, Шальнева О.Г., Ефимовой О.В, Волкова М.А., Королевой Д.А., Ван Холта Т., Велана Т, Висконти Р, Атца Ю., Кларка К. Ими предприняты попытки установления взаимосвязи между эффективностью работы предприятия и уровнем развития его ESG-стратегии.

Несмотря на достаточно большое количество публикаций по рассматриваемой тематике, целый ряд вопросов недостаточно изучен и не представлено научной общественности решение проблем совершенствования бизнес-процессов промышленных предприятий на основе ESG-концепции.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка сценария совершенствования бизнес-процессов промышленных предприятий на принципах устойчивого развития (ББО), этапов его реализации с применением передовых производственных и управленческих технологий.

Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда задач:

- проведение анализа спецификации бизнес-процессов, осуществляемых на промышленных предприятиях, и их классификации;

- исследование ключевых тенденций в области процессного управления на промышленных предприятиях, основанного на принципах устойчивого развития (ББО);

- формирование сценария реализации промышленными компаниями ESG-стратегии развития как условия повышения их конкурентоспособности;

- разработка алгоритма формирования технологий, методов и механизмов совершенствования бизнес-процессов предприятия на основе ESG-концепции;

- оценка финансового состояния промышленных предприятий, внедряющих и реализующих программы устойчивого развития, в целях определения экономической эффективности следования принципам ESG;

- обоснование преимуществ внедрения на отечественных промышленных предприятиях инновационных методов и технологий производства (методик бережливого производства, наилучших доступных технологий, системы экомониторинга);

- формирование схем цифровой трансформации промышленных компаний РФ как важнейшего фактора их устойчивого развития;

- разработка моделей совершенствования организации хозяйственной деятельности промышленных предприятий на основе их ESG-трансформации.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является совокупность бизнес-процессов промышленных предприятий РФ, их состояние и проблемы, требующие совершенствования в направлении достижения устойчивого развития (ББО) производственной сферы. Предметом исследования выступают механизм, модели и алгоритмы совершенствования бизнес-процессов промышленных предприятий в условиях активизации процессов цифровизации и экологизации экономики РФ.

Диссертационное исследование выполнено в соответствии с Паспортом научной специальности 5.2.3. региональная и отраслевая экономика: экономика промышленности (2.2. Вопросы оценки и повышения эффективности хозяйственной деятельности на предприятиях и в отраслях промышленности; 2.7. Бизнес-процессы на предприятиях и в отраслях промышленности. Теория и методология прогнозирования бизнес-процессов в промышленности; 2.11. Формирование механизмов устойчивого развития экономики промышленных отраслей, комплексов, предприятий.).

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в том, что совершенствование бизнес-процессов российских промышленных предприятий основывается на процессах детализации используемых ими

бизнес-моделей и предполагает оптимизацию их компонентов на основе принципов ББО. Меняющиеся условия внешней среды, обусловленные цифровизацией и экологизацией многих направлений деятельности, формированием крупных экосистем национального масштаба, ужесточением требований законодательства к экологической безопасности производственных процессов, усилением общественного контроля деятельности промышленных объектов, активизацией использования в производственных процессах инновационных методов, связанных с использованием технологий рециклинга, бережливого производства, безотходного производства, применением источников альтернативной энергии, обуславливают необходимость совершенствования механизмов их управления, в том числе и на основе принципов концепции четвертой промышленной революции (Индустрии 4.0). Формирование грамотного механизма трансформации бизнес-процессов предприятия и реорганизация его бизнес-модели в соответствии с принципами устойчивого развития позволит компании получить ряд экономических и имиджевых выгод, что создаст надежный фундамент его успешного функционирования в долгосрочной перспективе.

Теоретико-методологическая основа исследования. В процессе проведения научного исследования использовались теоретико-

методологические технологии и практические методы анализа, предложенные отечественными и зарубежными учеными, занимающимися изучением механизмов управления бизнес-процессами предприятий промышленного сектора экономики РФ. Для получения достоверных фактологических данных были применены методы системного анализа и экономико-математическое моделирование, а результаты проведенных расчетов получили визуализацию в форме авторских таблиц и графиков.

Инструментарно-методический аппарат исследования. В рамках проведения практических исследований, направленных на установление финансово-экономической эффективности внедрения ESG-стратегии в бизнес-

процессы промышленных предприятий, были использованы методы анализа и синтеза, экономико-статистические методы и методы прогнозных оценок. Для получения научно-значимых теоретических результатов и элементов научной новизны применялись такие методы научного познания как абстрагирование, обобщение данных, динамический и статический методы. Это позволило сформировать качественные и количественные показатели, отражающие основные положения диссертационного исследования и сформировать выводы.

Информационно-эмпирическая база исследования представлена статистическими, аналитическими и прогнозными данными, заложенными в Стратегии региональной промышленной политики Российской Федерации до 2024 года и на период до 2035 года, Стратегии развития обрабатывающей промышленности до 2024 года и на период до 2035 года, Национальных и федеральных проектах «Цифровая экономика Российской Федерации» и «Внедрение наилучших доступных технологий», данными Федеральной службы государственной статистики, а также сведениями, отражающими отраслевую специфику деятельности промышленных предприятий, официальными данными из сети Интернет, материалами исследований рейтинговых агентств и отраслевых министерств, а также авторских прикладных наблюдений и исследовательских обобщений.

Институционально-нормативной базой исследования выступили Конституция РФ, федеральные, региональные, местные законодательные и нормативно-правовые акты органов государственной власти Российской Федерации, программные документы в области развития ключевых отраслей промышленности РФ.

Степень обоснованности результатов диссертационной работы

обеспечивается полнотой и последовательностью авторских выводов, в рамках которых стало возможным расширение и использование возможностей и преимуществ отдельных концепций устойчивого развития при совершенствовании бизнес-процессов промышленных компаний, в основе

которой лежит организационно-экономический механизм реорганизации бизнес-модели и производственной стратегии предприятия.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке сценария совершенствования бизнес-процессов промышленных предприятий, экономического обоснования необходимости оценки отдельных компонентов бизнес-процессов с точки зрения их устойчивости и соответствия принципам ББО-стратегии и опирающихся на их диджитализацию в рамках формирования собственной цифровой экосистемы.

1. Расширен теоретико-методологический инструментарий реализации бизнес-процессов промышленного предприятия, предложенный в работах Бадаловой А.Г., Баканова М.И., Бирюкова А.Н., Клецких Д.Ю., Мазур И.И., Шапиро В.Д., Шеремета А.Д., Бьёрна А., Д. Хэмбрика, Дж. Фредериксона, МакНайра К., Линча Р.Э, Кросса К. 1 за счет установления взаимосвязей между основными компонентами бизнес-процесса предприятия и определения основных классификационных групп бизнес-процессов, что позволяет обеспечить эффективное управление бизнес-процессами за счет совместного их функционирования в рамках одной системы.

2. Разработана система оценочных индикаторов для характеристики устойчивого развития предприятия, развивающая исследования в данной области Рыжова И.В., Черняховского Б.И, Манайкиной Е.С., Астафьевой О.Е., Фримана К., Деминга Э., Элкингтона Дж. 2 Предложенная система

1 Бадалова А.Г. Система управления рисками: методология, организационно-информационное обеспечение, эффективность внедрения. Монография. - М.: «Станкин», «ЯНУС-К», 2007. - 121 с., Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2012., Бирюков А. Н., Клецких Д. Ю. Метод оценки зрелости организации с использованием модели BPMM и его реализация // Бизнес-информатика. 2011. №3 (17). с. 45-61, Бьёрн А.. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования /Пер. с англ. С.В. Ариничева /Науч. ред. Ю.П. Адлер. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2003.- 272 с, Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний, Москва, «Экономика», 2001, 453, Hambrick, D.C, Friedrickson, J.W. Are you sure you have a strategy?//The Academy of Management Executive. - 2001, November, № 4., McNair, C.J., CMA, Lynch, R.L., Cross, K.F. Do Financial and Nonfinancial Performance Measures Have to Agree? Management Accounting, November. 1990.

2 Рыжов И.В., Черняховский Б.И. Организационно-управленческий инструментарий формирования системы качества бизнес-планирования на промышленном предприятии // Экономика и предпринимательство. - 2018. - №1. с. 783-790, Манайкина Е.С. Управление проектами в компании с учетом принципов концепции устойчивого развития. Диссертация на соискание степени к.э.н.: М, 2015. 196 с., Кузнецов С.В. Факторы и инструменты оценки уровня устойчивого развития промышленного предприятия Диссертация на соискание степени к.э.н.: Екатеринбург, 2019. 216 с., Астафьева О. Е. Методология развития бизнес-процессов в условиях цифровой экономики при формировании механизма устойчивого развития промышленности // Управление. 2021. №4. с. 65-74, Freeman, C. The economics of industrial innovation / C.

способствует повышению результативности проводимого мониторинга уровня реализации основных бизнес-процессов промышленных предприятий и принятия своевременных корректирующих действий в случае отклонения полученных показателей от нормативных или целевых значений. На основе оценки основных показателей устойчивого развития важнейших отраслей промышленности РФ определена динамика процессов устойчивого развития в промышленном секторе экономики РФ, показана независимость значений показателей финансово-экономического развития предприятий и уровня его финансовой устойчивости.

3. Разработан алгоритм управления устойчивым развитием промышленного предприятия, в развитие результатов существующих исследований (Бик С.И., Ореховой С.В., Романовской Е.В, Козловой Е.П., Лабушье К., Сильвиуса Г., Тейлора Т., Штойрера Р., Диллика Т. и Хокертса К. 3), определяющий ESG-цели его развития на долгосрочную и среднесрочную перспективу, а также определен порядок взаимодействия внутри модели факторов внешней и внутренней среды. В соответствии с этим предложена классификация инструментов устойчивого развития, которые имеют определяющее значение для успешной ESG-трансформации промышленного предприятия, на основе анализа используемых южнороссийскими предприятиями подходов к внедрению концепции бережливого производства.

4. В дополнение исследований Бабиковой А.В., Корсакова М.Н., Сарафанова А.Д., Медведева А.В., Хаммера М., Чампи Дж.Х., Харрингтона

Freeman. - London: Pinter, 1974. - 268 p., Деминг Э. Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми и процессами / Э. Деминг. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2-е изд., 2009. - 419 с., Elkington J. The Triple Bottom Line: Does it All Add Up? Assessing the Sustainability of Business and CSR // Edited by Adrian Henriques and Julie Richardson. Earthscan Publications. London, 2004. Pp. 1—16.

3 Бик С. ESG-трансформация банков и предприятий: вектор на устойчивое развитие// Экология производства. 2022. № 1. с. 50-61, Орехова С.В. Формирование методологии устойчивого развития металлургического предприятия на основе ресурсно-институционального подхода: автореф. дис. ...докт. экон. наук: 08.00.05. - Екатеринбург., 2018. - 53 с., Романовская Е.В., Козлова Е.П. Содержание механизма устойчивого развития промышленного предприятия// Вестник Нижегородского университета.- №2 - 2018. с. 25-30, Labuschagne, C. and Brent, A.C. (2006). Social indicators for sustainable project and technology life cycle management in the process industry, in International Journal of Life Cycle Assessment, vol. 11, no.1, pp.3-15., Silvius, A.J.G., Schipper, R., Planko, J., van den Brink, J. and Köhler, A. (2012) Sustainability in Project Management. Gower Publishing., Taylor, T. (2008), A sustainability checklist for managers of projects, http://www.pmforum.org/library /papers/ 2008/ PDFs/ Taylor-1-08.pdf. — Дата доступа: 11.12.2021, Dyllick T, Hockerts K. Beyond the Business Case for Corporate Sustainability // Business Strategy and the Environment. 2002. № 11. Pp. 130—141. Mode of access http://onlinelibrary.wiley.com/ doi/10.1002/bse.323/abstract

Дж., Эсселинга К.С., Хитчкока Д., Вилларда М.4, предложены инструменты и разработан алгоритм оптимизации бизнес-процессов промышленного предприятия, предполагающий трансформацию традиционных моделей корпоративного управления и использование прогрессивных методов оценки деятельности компаний, в том числе и с учетом возможностей цифровизации, что позволит усовершенствовать существующую концепцию стратегического управления компанией и оптимизировать основные и обеспечивающие бизнес-процессы. На основе этого разработана модель обеспечения устойчивости бизнес-процессов промышленного предприятия в цифровой экосистеме, внедрение которой в практику работы компаний позволит получать синергетический эффект в результате активизации взаимодействия между субъектами цифровой платформы и обеспечит выполнение предприятиями целей устойчивого развития.

5. На основе анализа финансово-экономического состояния предприятий-лидеров устойчивого развития в развитие существующих подходов ( Агафонова М.С, Шальнев О.Г., Ефимова О.В, Волков М.А., Королева Д.А., Ван Холт Т., Велан Т, Висконти Р, Атц Ю., Кларк К., Барбье Э.5) определена система индикаторов, пригодных для оценки эффективности общей стратегии развития предприятия, а также входящей в нее ББО-стратегии. Предложена

4 Бабикова А.В. , Корсаков М.Н., Сарафанов А.Д. Оптимизация бизнес-процессов промышленного предприятия на основе внедрения процессного подхода// Креативная экономика. 2017. № 11. с. 1195-1208, Медведев А.В. Теоретические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов современного предприятия // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 2. - с. 786-790., Хаммер М., Чампи Дж.Х. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. - СПб: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. -332 с., Харрингтон Дж., Эсселинг К.С. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация. - СПб: Азбука, БМикро, 2003. - 317 с., Hitchcock D., Willard M. The business guide to sustainability: practical strategies and tools for organizations. — UK and USA: Earthscan, 2009

5 Агафонова М.С. Содержание и методы адаптивного управления предприятием/ М.С. Агафонова, О.Г. Шальнев //Финансовая экономика. 2021. - No 1. - С. 3-5., Шальнев О.Г. Управление устойчивым инновационным развитием предприятий строительного комплекса в условиях цифровой экономики. Диссертация на соискание степени д.э.н., Воронеж. 2021. , Ефимова О.В, Волков М.А., Королева Д.А. Анализ влияния принципов ESG на доходность активов: эмпирическое исследование// Финансы: теория и практики. 2021. Т. 25. № 4. с. 82-96, Van Holt T., Whelan T. Research frontiers in the era of embedding sustainability: Bringing social and environmental systems to the forefront. Journal of Sustainability Research. 2021;3(2): e210010. DOI: 10.20900/jsr20210010, Visconti R. M. DCF metrics and the cost of capital: ESG drivers and sustainability patterns. 2021 URL: https://www.researchgate.net/publication/344953641, Whelan T., Atz U., Clark C. ESG and financial performance: Uncovering the relationship by aggregating evidence from 1,000 plus studies published between 2015-2020. New York: NYU STERN Center for sustainable business; 2021 19 p. URL:https://www.stern.nyu.edu/sites/default/files/assets/documents/ NYU-RAM_ESG-Paper_2021.pdf, Barbier E. The Concept of Sustainable Economic Development // Environmental Conservation. July 1987. Vol. 14. Issue 2. Pp. 101—110.

унифицированная методология ESG-оценки промышленного предприятия, позволяющая учитывать в ходе осуществления процедур контроля, необходимость решения предприятием социальных и экологических задач, а также представлена система экономических индикаторов для проведения данной оценки.

Теоретическая значимость исследования сформирована с помощью научного обоснования методологических и практических решений, лежащих в области сбалансированного устойчивого развития промышленных предприятий на основе реализации ESG-принципов, особенностей развития Индустрии 4.0., рационального использования материальных и финансовых ресурсов, обогащению научной базы концептуального совершенствования механизмов осуществления производственных, организационных и финансовых бизнес-процессов в условиях перехода к полномасштабному использованию стратегии устойчивого развития предприятия. В исследовании представлена теоретико-методологическая база, касающаяся оценки финансового и экономического состояния промышленных предприятий в целях достижения задач по сбалансированному и устойчивому развитию для сохранения и повышения своих конкурентных позиций на отраслевых рынках.

Практическая значимость исследования заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию управления бизнес-процессами предприятия при использовании их в практической деятельности как отдельными промышленными компаниями, так и отраслевыми кластерами, а также в деятельности региональных министерств промышленности. Универсальность разработанных механизмов оптимизации бизнес-процессов, основанных на соблюдении основных принципов устойчивого развития, дает возможность рекомендовать их к применению широкому кругу российских предприятий, что позволит существенно улучшить показатели развития отрасли и повысить инвестиционную активность в данном секторе экономики.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались на международных, региональных и

межвузовских научно- практических конференциях, методологических семинарах и форумах в Краснодаре, Курске, Сочи, Ростове-на-Дону. Результаты диссертации используются Сочинским институтом (филиалом) федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Российский университет дружбы народов» в учебном процессе при чтении лекционных курсов и проведении практических занятий по предметам: «Экономика фирмы», «Цифровая экономика», «Инновационный менеджмент», «Стратегическое планирование», «Микроэкономика (продвинутый курс)» и т.д.

Научно-методические рекомендации диссертационной работы внедрены в практику работы Торгово-промышленной палатой г. Сочи и Сочинским институтом (филиалом) федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего образования «Российский университет дружбы народов», что подтверждают справки о внедрении основных результатов диссертационного исследования.

Публикации результатов диссертационного исследования. Результаты диссертационного исследования изложены в 12 публикациях, в том числе 6 -ти статьях, опубликованных в изданиях, включенных в перечень научных изданий, в которых должны быть опубликованы основные научные результаты диссертаций на соискание учёной степени кандидата наук, на соискание учёной степени доктора наук ЮФУ, 1-й статье, размещенной в международной базе данных Web of Science, общим объемом - 7,0 п. л., в том числе лично авторский вклад составляет 5,7 п.л.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация состоит из введения, 9 параграфов, объединенных в три главы, заключения, списка использованных источников, включающих 127 наименований и 4 приложений. Работа изложена на 221 странице, содержит 35 таблиц и 49 рисунков.

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ПРИНЦИПАХ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ (ESG) 1.1. Определение и классификация основных бизнес-процессов промышленных предприятий

Осуществление экономической деятельности современным промышленным предприятием предполагает создание и управление системой бизнес-процессов, которые связаны с производством и реализацией продукции, а также ведением инвестиционной и финансовой деятельности. Так как перечень осуществляемых бизнес-процессов весьма разнообразен, то предприятию в целях эффективного управления ими необходимо применять прогрессивные методы управления, способствующие повышению конкурентоспособности, рентабельности и инвестиционной

привлекательности предприятия.

Нестабильные условия внешней среды, подкрепленные в последнее время большим количеством западных санкций и значительным усложнением экономической обстановки внутри страны, обостряют необходимость оперативной реакции на происходящие изменения и трансформации бизнес-процессов промышленного предприятия с целью адаптации к новым условиям и диверсификации видов деятельности компании.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Дегтярев Павел Андреевич, 2023 год

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Федеральный закон от 31 декабря 2014 г. N 488-ФЗ "О промышленной политике в Российской Федерации" (с изм. от 1.05.22) // СПС Консультант Плюс

2. Стратегия цифровой трансформации обрабатывающих отраслей промышленности в целях достижения их "цифровой зрелости" до 2024 года и на период до 2030 года// СПС Консультант Плюс

3. Сводная стратегия развития обрабатывающей промышленности Российской Федерации до 2024 года и на период до 2035 года, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 6 июня 2020 г. N 1512-р// СПС Консультант Плюс

4. Агафонова М.С. Содержание и методы адаптивного управления предприятием/ М.С. Агафонова, О.Г. Шальнев //Финансовая экономика. 2021. - № 1. - С. 3-5.

5. Астафьева О. Е. Методология развития бизнес-процессов в условиях цифровой экономики при формировании механизма устойчивого развития промышленности // Управление. 2021. №4. с. 65-74

6. Бабикова А.В., Корсаков М.Н., Сарафанов А.Д. Оптимизация бизнес-процессов промышленного предприятия на основе внедрения процессного подхода // Креативная экономика. 2017. №11. с. 1195-1207

7. Бадалова А.Г. Система управления рисками: методология, организационно-информационное обеспечение, эффективность внедрения. Монография. - М.: «Станкин», «ЯНУС-К», 2007. - 121 с.

8. Бадалова А.Г., Ларионов В.Г, Демин С.С., Москвитин К.П. Управленческий инструментарий промышленного рнск-менеджмента. Монография. - М.: Дашков и К, 2020. - 144 с.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2012. 416 с.

10. Бакеев А. Бережливый кейс производителя тротуарной плитки// Эксперт-Юг - 2020 - № 12. с. 21-26

11. Бакеев А. Как завод лёгких профилей добавляет по 10% производительности в год// Эксперт-Юг. 2020. № 11. с. 17-21

12. Бизнес-процессы промышленного предприятия / Н.Р. Кельчевская, С.А. Сироткин, И.С. Пелымская [и др.] ; под общ. ред. Н. Р. Кельчевской. — Екатеринбург : Издво Урал. ун-та, 2016.- 339 с.

13. Бик С. ESG-трансформация банков и предприятий: вектор на устойчивое развитие// Экология производства. 2022. № 1. с. 50-61

14. Бирюков А. Н., Клецких Д. Ю. Метод оценки зрелости организации с использованием модели BPMM и его реализация // Бизнес-информатика. 2011. №3 (17). с. 45-61

15. Бирюков А. Н., Глущенко О.И., Балхонов О.С. Планирование и прогнозирование рисковых событий для достижения устойчивого финансового результата работы энергетической компании// Экономика и менеджмент инновационных технологий.2-17. № 9. с.8,

16. Богачев И. Все на завод: какие технологии спасут российскую промышленность// Forbes. 2018 [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.forbes.ru/tehnologii/362717-vse-na-zavod-kakie-tehnologii-spasut-rossiyskuyu-promyshlennost Дата обращения: 12.04.2022

17. Боровков А. Новая парадигма. Цифровые двойники - стратегия инновационного прорыва в ОПК// Новый оборонный заказ. 2020. № 4. с. 33-41

18. Бьёрн А.. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования /Пер. с англ. С.В. Ариничева /Науч. ред. Ю.П. Адлер. - М.: РИА «Стандарты и качество», 2003.- 272 с.

19. Big Data: перспективы развития, тренды и объемы рынка больших данных [Электронный ресурс] Режим доступа: https://delprof.ru/press-center/open-analytics/big-data-perspektivy-razvitiya-trendy-i-obemy-rynka-bolshikh-dannykh/ Дата обращенияб 11.04.2022

20. Ведмидь П. , Щейников С. Почему внедрение новых технологий происходит медленно?// Управление производством. 2017. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://up-pro.ru/library/information_systems/automation_management/plm-tehnologii/ Дата обращения: 24.03.2022

21. Виноградова Е., Витковская С. Как бизнес ищет устойчивость// Ведомости 2019 [Электронный ресурс] Режим обращения: https://www.vedomosti.ru/partner/articles/2019/10/03/812507-biznes-ustoichivost Дата обращения: 28.03.2022

22. Возяков А. 1Т под ударом: государство пытается спасти рынок высоких технологий// Деловой Петербург. Март 2022. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.dp.ru7a/2022/03/06/IT_pod_udarom_gosudarstv Дата обращения: 24.03.2022

23. Галушко А. Каковы Ваши роли в бизнесе? [Электронный ресурс] Режим доступа: https://antongalushko.ru/business-roles Дата обращения: 1.03.2022

24. Ганеев М., Куликов А. Производство и административно -управленческие процессы // Проблемы теории и практики управления. 2014. № 11. с. 112-117

25. Годовой отчет ГК «Русагро» за 2020 г [Электронный ресурс] Режим доступа: https://ar2020.rusagrogroup.ru/ru Дата обращения: 9.03.2022

26. Годовой отчет ПАО «Камаз» за 2020 год [Электронный ресурс] Режим доступа: https://kamaz.ru/mvestors-and-shareholders/information-disclosure/annual-report/ Дата обращения: 15.03.2022

27. Годовой отчет ПАО «Роснефть» за 2020 год [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.rosneft.ru/Development/reports/ Дата обращения: 16.03.2022

28. Годовой отчет СУЭК за 2020 г. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.suek.ru/investors/reporting/#year_20 Дата обращения: 9.03.2022

29. Группа НЛМК - чемпион по устойчивому развитию worldsteel [Электронный ресурс] Режим доступа: https://gr-news.ru/2021/04/14/gruppa-nlmk-chempion-po-ustojchivomu-razvitiyu-worldsteel/ Дата обращения: 7.03.2022

30. Данилов В. Эффективная система управления бизнесом [Электронный ресурс] Режим доступа: https://buscreative.blogspot.com/2017/12/blog-post_29.html?m=1 Дата обращения: 3.03.2022

31. Дегтярев П.А. Тенденции устойчивого развития отечественных компаний металлургической отрасли / П.А. Дегтярев// Journal of Economic Regulation (Вопросы регулирования экономики). - Том 13, № 1. - 2022 - С. 8899.

32. Дегтярев, П. А. Анализ текущих тенденций в индустриальном секторе российской экономики, вызванных пандемией коронавируса / П. А. Дегтярев // Финансовые исследования. -2021. - № 4 (73). - С. 73-78.

33. Дегтярев, П. А. Реализация бизнес-процессов инновационного корпоративного акселератора на предприятии в индустриальном секторе экономики / П. А. Дегтярев, Т. В. Шурухина // Вестник Самарского государственного экономического университета - 2020. - № 10 (192). - С. 3339.

34. Дегтярев, П. А. Влияние социально-экономических факторов на инновационное развитие регионов и реализацию технологических инициатив / П. А. Дегтярев // Финансовые исследования. -2020. - № 1(66). - С. 71-78.

35. Дегтярев, П. А. Бизнес-инкубация как альтернативное направление корпоративной акселерации / П. А. Дегтярев // Казанский экономический вестник. - 2018. - №5 (37). - С. 46-51.

36. Дегтярев, П. А. Особенности моделей инновационных корпоративных акселераторов и бизнес-инкубаторов / П. А. Дегтярев // Казанский экономический вестник. - 2018. - №4 (36). - С. 45-50.

37. Дегтярев, П. А. Развитие цифровых технологий в промышленном секторе ЕС в условиях пандемии коронавируса / П. А. Дегтярев, А. Т. Петенко,

М. В. Мазунина // Проблемы глобального переустройства в контексте социально-экономического развития стран, регионов и сельских территорий : сборник статей международной научно-практической конференции / под ред. Э. С. Казаряна, Х. А. Константиниди, В. В. Сорокожердьева. - Краснодар, 2021. - С. 29-32.

38. Дегтярев, П. А. Развитие инновационных акселерационных и инкубационных процессов в высших учебных заведениях / П. А. Дегтярев // Современные подходы к трансформации концепций государственного регулирования и управления в социально-экономических системах : сборник научных трудов 8-й Международной научно-практической конференции, (2122 февраля 2019 года) : в 2 томах. Т. 1 / Юго-Западный государственный университет [и др.] ; ответственный редактор Горохов А. А. - Курск : Юго-Западный государственный университет. - 2019. - С. 126-130.

39. Дегтярев, П. А. Межбюджетные субсидии как эффективный механизм стимулирования развития инновационных кластеров и территорий / П. А. Дегтярев, Т. В. Шурухина // Феномен рыночного хозяйства: от истоков до наших дней : бизнес, инновации, информационные технологии, моделирование : сборник научных трудов : материалы VII Международной научно-практической конференции по экономике, посвященной памяти известного ученого и крупного организатора экономической науки на Юге России доктора экономических наук, профессора А. Ф. Сидорова, Сочи (Адлер), 27 марта - 31 марта 2019 г. / под редакцией Сидорова В. А. и Ядгарова Я. С. - Майкоп : ЭлИТ, 2019. - С. 403-408.

40. Дегтярев, П. А. Направление развития российской инновационной системы в современных условиях / П. А. Дегтярев, Н. В. Агазарян, Т. В. Шурухина // Актуальные аспекты реализации стратегии модернизации России: поиск модели эффективного хозяйственного развития : сборник статей Международной научно-практической конференции / под редакцией Г. Б. Клейнера, В. В. Сорокожердьева, З. М. Хашевой. - Москва : Научно-исследовательский институт истории, экономики и права, 2018. - С. 118-122.

41. Дегтярев, П. А. Об основных аспектах выбора стратегии инновационного развития для малого бизнеса в целях обеспечения устойчивого развития региона / П. А. Дегтярев, А. Л. Клочкова // Зеленая экономика: курс на устойчивое развитие в современных условиях : материалы Международной научно-практической онлайн конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых, практических работников и студентов, Ростов-на-Дону, 25 марта 2022 года. - Ростов-на-Дону : Беспамятнов С. В., 2022. - С. 464-467.

42. Деловые тенденции и цифровая активность предприятий обрабатывающей промышленности. М.: НИУ ВШЭ, 2018. 13 с.

43. Деминг Э. Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми и процессами / Э. Деминг. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2-е изд., 2009. - 419 с.

44. Дривольская Н.А., Моложавенко О.А. Цифровизация промышленности как фактор устойчивого развития производства // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. №9-1. с. 74-79

45. Ефимова О.В, Волков М.А., Королева Д.А. Анализ влияния принципов ESG на доходность активов: эмпирическое исследование// Финансы: теоиря и практики. 2021. Т. 25. № 4. с. 82-96

46. Ефимова О.В., Козлова Е.А. Анализ влияния эффективности цепочки поставок на устойчивое развитие компании // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2016. №47. с. 2-18

47. Индикаторы цифровой экономики: 2021 : статистический сборник / Г. И. Абдрахманова, К. О. Вишневский, Л. М. Гохберг и др.; Нац. исслед. ун -т И60 «Высшая школа экономики». - М.: НИУ ВШЭ, 2021. - 380 с. с. 44

48. Инновационная модульная система интеллектуального комплексного мониторинга динамических объектов и ее роль в мониторинге и защите окружающей среды / О. В. Трубиенко, В. И. Кузнецов, С. М. Кривенцов [и др.]. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. 2016. № 23 (127). с. 96-105, с. 102

49. Камынин В.А. Устойчивое развитие компании: трактовка, методы и модели // Российское предпринимательство. 2017. №4. с. 533-549

50. Катасонова Ю, Митрофанов П. Будущее рынка устойчивого финансирования: сохранить и усилить национальную экспертизу. Аналитический обзор//Эксперт. 2022, с. 3 [Электронный ресурс] Режим доступа: https://raexpert.ru/researches/sus_dev/esg2022/ Дата обращения: 21.04.2022

51. Кизим А.А., Березовский Э.Э. Бережливое производство в международной практике хозяйствования: проблемы и перспективы // Экономический вестник ЮФО. 2011. №7. с. 24-28

52. Кобер П. Сценарии «что, если» выносят в виртуальный мир// Эксперт-Урал.2021. № 37-38, с. 28-33, с. 29

53. Кожевина О. В., Салиенко Н. В. Устойчивое развитие и цифровая трансформация промышленного сектора [Электронный ресурс] // Вестник МИРБИС. 2019 № 3 (19). С. 6-13. DOI: 10.25634^^^.2019.3.1

54. Козлов В., Сальникова Ю. Устойчивое развитие окрыляет южный бизнес// Эксперт-Юг. 2021. № 10. с. 12-18

55. Колочева В. В., Титова В. А. Устойчивое развитие предприятий на основе процессного подхода // Вестник ЮУрГУ. Серия: Экономика и менеджмент. 2010. №7 (183). С. 20-29

56. Кортоев И. И., Зенкина И. В. Основные аспекты устойчивого развития организации в современных условиях// Международный научно-исследовательский журнал. 2021. № 2 (104) Часть 2. с. 57-63.

57. Кузин Г., Куликов А. Бережливое производство для оптимизации процессов и рабочих мест// Корпоративный менеджмент. 2015 [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.cfin.ru/management/controlling/lean_production_hr.shtml Дата обращения: 17.03.2022

58. Кузнецов Н.Г., Тяглов С.Г. Внедрение наилучших доступных технологий в производственной сфере экономики России// Финансовые исследования. 2021. № 4. с. 9-19

59. Кузнецов С.В. Факторы и инструменты оценки уровня устойчивого развития промышленного предприятия Диссертация на соискание степени к.э.н.: Екатеринбург, 2019. 216 с.

60. Литти С. Правильный процесс дает правильный результат/\ Экономика и жизнь. 2020. № 3. с. 6

61. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: «Экономика», 2001. 453 с.

62. Манайкина Е.С. Управление проектами в компании с учетом принципов концепции устойчивого развития. Диссертация на соискание степени к.э.н.: М, 2015. 196 с.

63. Матвеева Л.Г. Новые концепции, инструменты и технологии управления промышленным предприятием : учебник / Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Чернова О.А. — Ростов-на-Дону, Таганрог : Издательство Южного федерального университета, 2020. — 198 а

64. Медведев А.В. Теоретические аспекты реинжиниринга бизнес-процессов современного предприятия // Экономика и предпринимательство. -2016. - № 2. - а 786-790.,

65. Медведев И. Действительно ли иностранные автопроизводители ушли с российского рынка? [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.bfm.ru/news/494737 Дата обращения: 10.03.2022

66. Меркулова О. От планирования производства к тянущейся системе// Эксперт-Юг. 2019. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://expertsouth.ru/articles/ot-planirovaniya-proizvodstva-k-tyanushcheysya-sisteme/?sphrase_id=3111879 Дата обращения: 05.04.2022

67. Новошахтинское ООО «ЛИЛИЯ» увеличивает выработку салфеток с помощью бережливого производства// Эксперт-Юг. 2022. [Электронный ресурс] Режим доступа:

https://expertsouth.ru/press_release/NovoshakhtinskoeOOOLILIYAuvelichivaetvyr abotkusalfetokspomoshchyuberezhlivogoproizvodstva/?sphrase_id=3111362 Дата обращения: 05.04.2022

68. Носов Н. Ставка на цифровую экономику [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.iksmedia.ru/news/5420892-Stavka-na-cifrovuyu-ekonomiku.html Дата обращения: 24.03.2022

69. Объекты прошлого и будущего в проектах победителей V В1М-конкурса «Мастер-Renga»// САПР. 2020. № 6. с. 50-55

70. Орехова С.В. Формирование методологии устойчивого развития ме-таллургического предприятия на основе ресурсно-институционального подхода: автореф. дис. ...докт. экон. наук: 08.00.05. - Екатеринбург, 2018. - 53 с.

71. Отчет об устойчивом развитии ПАО «Норильский никель» [Электронный ресурс] Режим доступа: -https://www.nornickel.ru/sustainability/esg-highlights/ Дата обращения: 20.03.2021

72. Официальный сайт компании Фосагро [Электронный ресурс] Режим доступа: - https://www.phosagro.ru Дата обращения: 10.03.2022

73. Павлов И.А., Пелымская И.С. Управления бизнес-процессом планирования на промышленном предприятии// Сборник материалов XI Международной конференции «Российские регионы в фокусе перемен» - 2020. С. 582-592

74. Панюкова О.Д. Современные бизнес-технологии как элемент повышения стоимости бизнеса// «Проблемы управления финансами в условиях цифровой экономики» Сборник материалов Международной научно -практической конференции студентов и магистрантов, посвященной 100-летию Финансового университета при Правительстве Российской Федерации. Под ред. Т.В. Пироговой, М.А. Селивановой. 2019. с. 9-12

75. Перспективы Индустрии 4.0 и цифровизации промышленности в России и мире (4 часть) [Электронный ресурс] Режим доступа https://luckyea77.livejournal.com/3383800.html Дата обращения: 24.03.2022

76. Пешкова А.А. Выбор финансовой стратегии устойчивого развития предприятия // Финансовая аналитика: проблемы и решения. 2011. №14. с. 1217

77. Пешкова А.А. Системный подход к обоснованию финансовой стратегии устойчивого развития предприятия // Вестник РГЭУ РИНХ. 2010. №30. с. 136-145

78. Планирование рабочего процесса [Электронный ресурс] Режим доступа: https://theslide.ru/uncategorized/planirovanie-rabochego-protsessa Дата обращения: 1.03.2022

79. Плешанов М. Бережливое производство и ESG-принципы как фундамент устойчивого развития// эксперт-Юг.2021. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://expertsouth.ru/comments/berezhlivoe-proizvodstvo-i-esgprintsipy-kak-fundament-ustoychivogo-razvitiya/ Дата обращения: 15.03.2022

80. Попов В.Л., Бельмас С.М., Мыльникова Е.М. Совершенствование процесса управления устойчивым развитием современного предприятия // Креативная экономика. - 2022. - Том 16. - № 3. с. 56-62

81. Промышленные предприятия России намерены стать более экологичными и безопасными// Эксперт. 2021 [Электронный ресурс] Режим доступа: https://expert.ru/2021/03/17/promyshlennyye-predpriyatiya-rossii-namereny-stat-boleye-ekologichnymi-i-bezopasnymi/ Дата обращения: 07.04.2022

82. Рейтинг устойчивого развития российских компаний [Электронный ресурс] Режим доступа: https://expert.ru/ustoychivoye_razvitiye/2021/ Дата обращения: 27.03.2022

83. Репин В. Бизнес-процессы: моделирование, внедрение, управление. М: Манн, Иванов и Фербер, 2014. 512 с.

84. Родионова Н.Д., Тяглов С.Г. Особенности управления промышленным сектором экономики России на основе наилучших доступных

технологий. Сборник статей по итогам XVI международной научно-практической конференции «Современный менеджмент: проблемы и перспективы». Санкт-Петербург. 2021. с. 553-557

85. Романовская Е.В., Козлова Е.П. Содержание механизма устойчивого развития промышленного предприятия// Вестник Нижегородского университета.- №2 - 2018. с. 25-30

86. Рост инвестиционной привлекательности и акционерной стоимости. Исследование PricewaterhouseCoopers. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.pwc.com/. Дата обращения: 1.04.2022

87. Ростовская АЭС: экономический эффект от улучшения производственных процессов составил более 114 млн рублей// Эксперт-Юг. 2022. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://expertsouth.ru/press_release/RostovskayaAESekonomicheskiyeffektotuluchs heniyaproizvodstvennykhprotsessovsostavilbolee114mlnrubley/?sphrase_id=31113 62 Дата обращения: 05.04.2022

88. Рудычева Н. Спрос на цифровизацию промышленности в России увеличится в 14 раз к 2030 г. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.cnews.ru/reviews/it_v_promyshlennosti_2021/articles/spros_na_tsifrov izatsiyu_promysЫennosti Дата обращения: 24.03.2022

89. Рыжов И.В., Черняховский Б.И. Организационно-управленческий инструментарий формирования системы качества бизнес-планирования на промышленном предприятии // Экономика и предпринимательство. - 2018. -№1. С. 783-790

90. Сбер выдал южному бизнесу 6,1 млрд рублей кредитов на основе принципов ESG// Эксперт-Юг. 2022. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://expertsouth.ru/press_release/Sbervydalyuzhnomubiznesu61mlrdrubleykredit ovnaosnoveprintsipovESG/?sphrase_id=3006112 Дата обращения: 15.03.2022

91. Сидорова С.А. Риски ликвидности в контексте устойчивого развития коммерческой организации // Учет. Анализ. Аудит. 2019. №1. с. 7688

92. Соломатова М. ЛИН-система должна научить работников болеть душой за производство [Электронный ресурс] Режим доступа: https://eam. su/optimizaciya-s-chelovecheskim-licom.html. Дата обращения: 20.04.2022

93. Станислав М. Рынок «больших данных» и их инструментов: тенденции и перспективы в России // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2018. №1 (33). с. 74-83, с. 80

94. Тяглов С.Г., Киселева Н.Н., Тимченко В.А. Современные аспекты развития Современные аспекты развития «зеленой экономики» в Российской Федерации [Текст]: монография / Ростов-на-Дону : Содействие-XXI век, 2017. 104 с.

95. Тяглов С.Г., Воловик В.М. Управление инновационным развитием корпоративных структур в рамках программ ресурсосбережения и повышения энергоэффективности// Terra Economicus. 2011. Т.9. № 2-3. с. 45-49

96. Тяглов С.Г., Такмашева И.В. Развитие бережливого производства в условиях трансформации региональной экономики// Journal of Economic Regulation (Вопросы регулирования экономики). 2019. № 1. С. 107-119.

97. Фурта С. ESG-компании в России: модный тренд, реальность или необходимость?// Эксперт-Юг. 2022. [Электронный ресурс ] Режим доступа: https://expertsouth.ru/comments/esgkompanii-v-rossii-modnyy-trend-realnost-ili-neobkhodimost/ Дата обращения: 14.03.2022

98. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. — М.: Изд-во "Манн, Иванов и Фербер", 2011. с. 248 с.

99. Харрингтон Дж., Эсселинг К.С. Оптимизация бизнес-процессов: документирование, анализ, управление, оптимизация. - СПб: Азбука, БМикро, 2003. - 317 c.

100. Хейман К. Не только цифровизация: четыре фактора успеха промышленных компаний в 2021 году// CONTROL ENGINEERING РОССИЯ . 2021. № 1. с. 17-19, с. 17

101. Цифра: Цифровой советчик для металлургического предприятия [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.tadviser.ru/index.php/Продукт:Цифра:_Цифровой_советчик_для_ме таллургического_предприятия Дата обращения: 11.04.2022

102. Цифровая трансформация отраслей: стартовые условия и приоритеты: доклады к XXII Апрельской международной научной конференции по проблемам развития экономики и общества, Москва, 13-30 апр. 2021 г. / Г И. Абдрахманова и др.; науч. ред. Л.М. Гох-берг, П.Б. Рудник, К.О. Вишневский, Т.С. Зинина. - Москва : ВШЭ, 2021. 124 с.

103. Цифровая трансформация промышленных предприятий в условиях инновационной экономики. Монография / Под научной редакцией доктора экономических наук Веселовского М.Я. и кандидата экономических наук Хорошавиной Н.С. - М.: Мир науки, 2021. 296 с.

104. Шайхина П. Ответственное финансирование становится очевидным трендом// Эксперт-Юг. 2021. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://expertsouth.m/comments/otvetstvennoe-finansirovanie-stanovitsya-ochevidnym-trendom/ Дата обращения: 14.03.2022

105. Шальнев О.Г. Управление устойчивым инновационным развитием предприятий строительного комплекса в условиях цифровой экономики. Диссертация на соискание степени д.э.н., Воронеж. 2021. 185 с.

106. Шехтман М. Цифровое предприятие: семь отличительных признаков [Электронный ресурс] Режим доступа:http://www.energoatlas.ru/2018/05/29/shektman-digital-company/ Дата обращения: 10.04.2022

107. Шеремет А.Д., Любимцева Е.В. Использованием аналитических процедур для оценки устойчивости эффективности деятельности компании//Аудит и финансовый анализ.2015. № 5. с. 150-157

108. Barbier E. The Concept of Sustainable Economic Development // Environmental Conservation. July 1987. Vol. 14. Issue 2. Pp. 101—110.

109. Development of alternative energy within establishing "green" clusters in the regions of Russia / N. G. Kuznetsov, S. G. Tyaglov, N. D. Rodionova, E. G. Molchanov, A. K. Musaelyan, T. V. Shurukhina, P. A. Degtyarev // Ad Alta. -2020. - Vol. 10. - No 2 S14. - P. 27-30.

110. Dyllick T, Hockerts K. Beyond the Business Case for Corporate Sustainability // Business Strategy and the Environment. 2002. № 11. Pp. 130—141. Mode of access http://onlinelibrary.wiley.com/ doi/10.1002/bse.323/abstract

111. Elkington J. The Triple Bottom Line: Does it All Add Up? Assessing the Sustainability of Business and CSR // Edited by Adrian Henriques and Julie Richardson. Earthscan Publications. London, 2004. Pp. 1-16.

112. Freeman, C. The economics of industrial innovation / C. Freeman. -London: Pinter, 1974. - 268 c.

113. Hambrick, D.C, Friedrickson, J.W. Are you sure you have a strategy?//The Academy of Management Executive. - 2001, November, № 4. p.34-41

114. Hitchcock D., Willard M. The business guide to sustainability: practical strategies and tools for organizations. — UK and USA: Earthscan, 2009.

115. Labuschagne, C. and Brent, A.C. (2006). Social indicators for sustainable project and technology life cycle management in the process industry, in International Journal of Life Cycle Assessment, vol. 11, no.1, pp.3-15.

116. Marris, R. The Economic Theory of Managerial Capitalism. L., 1966.

117. Meadows D.L. et al. The Limits To Growth: A Report for the Club of Rome's Project on the Predicament of Mankind. New York: Universe Books. 1972.

118. McNair, C.J., CMA, Lynch, R.L., Cross, K.F. Do Financial and Nonfinancial Performance Measures Have to Agree? Management Accounting, November. 1990.

119. Silvius, A.J.G., Schipper, R., Planko, J., van den Brink, J. and Köhler, A. (2012) Sustainability in Project Management. Gower Publishing.

120. Taylor, T. (2008), A sustainability checklist for managers of projects, http://www.pmforum.org/library/papers/2008/PDFs/Taylor-1-08.pdf. — Дата доступа: 11.12.2021

121. Van Holt T., Whelan T. Research frontiers in the era of embedding sustainability: Bringing social and environmental systems to the forefront. Journal of Sustainability Research. 2021. №3(2): e210010.

122. Visconti R. M. DCF metrics and the cost of capital: ESG drivers and sustainability patterns. 2021 URL: https: //www.researchgate.net/publication/344953641

123. Whelan T., Atz U., Clark C. ESG and financial performance: Uncovering the relationship by aggregating evidence from 1,000 plus studies published between 2015-2020. New York: NYU STERN Center for sustainable business; 2021 19 p. URL:https://www.stern.nyu.edu/sites/default/files/assets/documents/ NYU-RAM_ESG-Paper_2021.pdf

124. Официальный сайт РБК [Электронный ресурс] Режим доступа: https: //quote. rbc. ru/catalog/?type=share ,

125. Официальный сайт Московской биржи [Электронный ресурс] Режим доступа: https://www.moex.com,

126. Официальный сайт BCS Express [Электронный ресурс] Режим доступа: https://bcs-express.ru/boards

127. Официальный сайт ММВБ Express [Электронный ресурс] Режим доступа: https ://smart-lab.ru/q/shares/?sector_id%5B%5D=3&sector_id%5B%5D=21&sector_id%5

Основные направления оптимизации бизнес-процессов промышленного

предприятия в условиях цифровизации189

Суть бизнес-процесса Взаимосвязь с ГТ-трансформацией Результат с точки зрения соответствия целям устойчивого развития Наименование цели устойчивого развития

Переход от аналоговых к цифровым процессам Перевод бизнес-процессов в безбумажный цифровой вид Эффективное использование ГТ-систем, значительная экономия материальных ресурсов Цель 8. Содействие поступательному, всеохватному и устойчивому экономическому росту, полной и производительной занятости и достойной работе для всех

Открытый доступ сотрудников к информации Преобразование инвестиций в ГГ в рост производительности труда за счет обеспечения транспарентности компании Повышение производительности работы, возможность переориентации высвобожденных трудовых и финансовых ресурсов на инновационное развитие Цель 9. Создание стойкой инфраструктуры, содействие всеохватной и устойчивой индустриализации и инновациям

Расширение прав и полномочий сотрудников Цифровая среда должна обеспечивать возможность доступа и использования информации для всех работников предприятия, которым она необходима для принятия соответствующих решений. Децентрализация полномочий по принятию решений, передача их тем сотрудникам, кто имеет (или должен иметь) доступ к информации

Стимулирование сотрудников по результатам труда Сотрудники компании наделяются соответствующими полномочиями и имеют всю необходимую для принятия эффективных решений информацию. На основе этого устанавливается степень их ответственности за принимаемые решения и формируется система оценки их деятельности (например, на основе КРГ) Дает возможность установить справедливую систему оплаты исходя из достигнутых результатов, а также награждать опционами на приобретение акций компании. Цель 12. Обеспечение перехода к рациональным моделям потребления и производства

Вложения в корпоративную культуру Культурные ценности являются неотъемлемым компонентом корпоративной культуры Дает возможность обеспечить тесное взаимодействие сотрудников, повысить их Цель 3. Обеспечение здорового образа жизни и содействие

мотивацию, обеспечить лояльность и преданность компании благополучию для всех в любом возрасте

Подбор «эффективных» сотрудников Трансформация бизнес-процессов по направлению диджитализации, предполагает наличие сотрудников с высоким уровнем Щ и изобретательностью Рост производительности труда за счет привлечения к решению задач наиболее высокоинтеллектуальных сотрудников Цель 4. Обеспечение всеохватного и справедливого качественного образования и поощрение возможности обучения на протяжении всей жизни для всех

Инвестиции в человеческий капитал Обучение сотрудников с целью совершенствования их работы в цифровом пространстве. Формирование команды сотрудников, умеющих ориентироваться в новых цифровых реалиях, быстро адаптирующихся к изменениям, умеющих широко мыслить, воспринимающих интересы компании как свои собственные.

Модель оптимизации бизнес-процесса «управление производственными

190

затратами» для промышленного предприятия 190

Этап Описание этапа Цель этапа Полученный результат

Описание бизнес-процессов организации Построение диаграммы верхнего уровня Идентификация структурно-функциональных связей внутри компании Декомпозиция процессов на следующий уровень

Переход от стратегическог о представления о процессах к функциональн ым Описание блоков процессов, отвечающих за различные функции, обеспечивающие деятельность компании Формирование укрупненного представления о деятельности компании Обнаружение недостатков текущей структуры и её оптимизация

Описание архитектуры производствен ных процессов Декомпозиция конкретного процесса, которая позволяет выявить дублирование производственных действий или иные проблемы функциональной организации рабочих процессов Построение алгоритма описания процессов Позволяет выявить процессы, внутри которых можно минимизировать потери материальных и временных ресурсов

Проведение регрессионного анализа На основании статистических данных деятельности предприятия устанавливается взаимосвязь между результатами выполнения процессов и объемами получаемой прибыли по каждому направлению деятельности. Создание единой целевой функции, где целевым параметром выступает валовая прибыль за единицу периода Создание трехфакторной линейной модели оптимизации вида: Р = nlxl + n2x2 + n3x3 ^ max где, Р - целевое значение функции, показатель, который требуется оптимизировать. Значения n1, n2, n3 - исходные коэффициенты, отражающие степень влияния изменений закрепленной за ней переменной. х1 х2, х3 - переменные значения функции, при комбинировании которых будет осуществляться оптимальный набор параметров, при которых

значение Р достигает своего максимума/минимума

Получение экстремума Осуществляется за счет изменения значений х1, х2, х3,. Оптимизация целевого параметра, исходя из имеющихся данных и с четом ограничений Система ограничений принимает вид: k1x1+k2x2+k3x3 < k ш1х1+ш2х2+ш3х3 < ш 11X1+12X2+13X3 < l В данном случае ^ш,1 -объем расходования ресурсов в рамках каждой задачи, строго ограниченный условиями

Анализ дополнительных ограничений Анализ совокупности неотрицательных значений ресурсов и целевого показателя с помощью неравенства: х1, х2, х3, ki, mi, Ь, Р > 0 С помощью симплекс метода определяется исходное уравнение и производится аккумуляции данных, позволяющая оценить степень и тип зависимости целевого показателя от других. Формируется модель следующего вида: Г Р=П1Х1+П2Х2 ^ шax/шin - xjkj+xili < п х1,х2,П1,П2 > 0

Поиск целевого уравнения и его коэффициенто в. С помощью инструментов регрессионного анализа осуществляется построение двухфакторной модели - анализ производственных индикаторов по каждому бизнес-процессу за прошлые периоды, - определение доли получения полезного эффекта (прибыли) по каждому бизнес-процессу или направлению деятельности Нахождение таких значения х1 и х2, при которых целевое значение Р будет максимально возможным в конкретных производственно-технических условиях.

Используемые южнороссийскими предприятиями подходы к внедрению

концепции бережливого производства191

Название Краткое описание Пример Характеристика Полученный

подхода использования эффект

TPM Total Использование «АксайСтройП Главными Не уточняется

Productive комплексного ром» — препятствиями

Maintenance подхода к уходу за производитель для внедрения

- "Всеобщая оборудованием, тротуарной бережливого

эксплуатаци который позволяет плитки и производства в

онная достичь мелкоштучных компании

система" совершенного изделий из считают

производства без бетона дефицит

поломок, инвестиций в

остановок, модернизацию и

медленного хода, дефицит

брака и несчастных 192 партнеров192

случаев

5S Система ООО Разработаны и Увеличение

организации «ЛИЛИЯ» - внедрены суточной

рабочего места, производство стандарты выработки

включающая 5 бумажно- операций продукции с

компонентов - целлюлозной упаковщика и 6000 до 6300

сортировку; продукции инфостенд. штук

рациональное Организованы и

расположение; рационализиров

уборку, аны рабочие

стандартизацию и места

совершенствование

SMED Single-Minute «Ю-Мет» - Основные Выработка на

Exchange of Die - изготовление барьеры для одного

Переналадка / лёгких развития сотрудника в

переоснастка металлических системы смену — более

оборудования профилей для бережливого чем на 50

менее чем за 10 гипсокартона, производства - процентов,

минут вентилируемых фасадов и подвесных потолков кадровый голод и дефицит поставщиков, способных обеспечить поставки с учётом новых процессов (заградительные меры на ввоз металлов из снижение себестоимости продукции

дальнего зарубежья и с Украины)193.

Kaizen Постоянное стремление к улучшениям и стимулирование сотрудников предлагать такие улучшение ООО «ЛИЛИЯ» - производство бумажно- целлюлозной продукции Мониторинг выпуска продукции ежечасно и по итогам смены, а также проведение анализа и разработка корректирующи х мероприятий по отклонениям Увеличение суточной выработки продукции с 6000 до 6300 штук

Канбан Подача производственных запасов маленькими блоками, точно в те узлы производственного процесса, где они необходимы. Готовая продукция сразу же отгружается покупателям. «Шахтинский завод Гидропривод» На каждом производственно м участке создаётся строго определённый запас готовых деталей. Последующий участок заказывает и «вытягивает» с предыдущего участка изделия по запросу, в соответствии с нормой и временем производственно го потребления194. На 30% повысилась производительн ость труда и на 40% сократилось незавершенное производство

БЯР Метод эффективного планирования и управления всеми ресурсами, необходимыми для принятия, исполнения, отгрузки и учета ООО «ЛИЛИЯ» - производство бумажно- целлюлозной продукции Организация системы логистики, размещения оборудования и формирование единых стандартов взаимодействия Уменьшение времени протекания процесса производства продукции и снижение уровня незавершенного

193 Бакеев А. Как завод лёгких профилей добавляет по 10% производительности в год// Эксперт-Юг. 2020. № 11. с. 17-21

194 Меркулова О. От планирования производства к тянущейся системе// Эксперт-Юг. 2019. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://expertsouth.ru/articles/ot-planirovaniya-proizvodstva-k-tyanushcheysya-sisteme/?sphrase_id=3111879 Дата обращения: 05.04.2022

заказов клиентов в производственных, логистических и сервисных организациях в информационно м потоке производства в потоке на 5%195

Система менеджмент а качества ИСО 9000 часть системы менеджмента, нацеленная на качество, созданная для разработки политики и целей, а также процессов, способствую щих достижению этих целей «АксайСтройП ром» — производитель тротуарной плитки и мелкоштучных изделий из бетона система встроенного и всеобщего менеджмента качества Не уточняется

Ростовская АЭС философия поиска и устранения потерь из всех процессов Расчетная сумма экономического эффекта в 2021 г. составила более 114 млн. рублей. Максимальный экономический эффект получен при реализации проекта по оптимизации продолжительно сти нетипового среднего ремонта энергоблока № 4 Ростовской АЭС (48 млн. рублей) и предложения по улучшению модернизации электропитания двигателей насосов энергоблока №3 (24 млн. рублей)196.

УМГ Создание цифровых Редко встречается на отечественных предприятиях

195 Новошахтинское ООО «ЛИЛИЯ» увеличивает выработку салфеток с помощью бережливого производства// Эксперт-Юг. 2022. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://expertsouth.ru/press_release/NovoshakhtinskoeOOOLrLrYAuvelichivaetvyrabotkusalfetokspomoshchyuberez hlivogoproizvodstva/?sphrase_id=3111362 Дата обращения: 05.04.2022

196 Ростовская АЭС: экономический эффект от улучшения производственных процессов составил более 114 млн рублей// Эксперт-Юг. 2022. [Электронный ресурс] Режим доступа: https://expertsouth.ru/press_release/RostovskayaAESekonomicheskiyeffektotuluchsheniyaproizvodstvennykhprotsess ovsostavilbolee114mlпrubley/?sphrase_id=3111362 Дата обращения: 05.04.2022

платформ складов

снабжения,

информация о

состоянии которых

доступна

поставщику

БСМ цепочки поставок Южнороссийские компании не указывают на

использование данного инструмента

Картирован метод выявления «Ю-Мет» - Выбирается Рост

ие потока потерь в потоке изготовление поток, который производительн

создания изготовления лёгких планируется ости труда на

ценностей определённого металлических улучшать, затем 10%

продукта профилей для определяются

гипсокартона, точки его начала

вентилируемых и окончания.

фасадов и Составляется

подвесных описание

потолков продукта, в

котором

учитываются

операции, время

на эти операции,

ресурсы

(материальные,

финансовые и

человеческие),

необходимые

информационны

е потоки.

Система данных

показателей

позволяет

составить карту

потока для

проведения

анализа.

Экономические индикаторы оценки эффективности ESG-модели оптимизации

197

деятельности промышленного предприятия197

Индикатор

Environmental

Social

Governance

Объем привлеченных инвестиций, в т.ч. иностранных

Высокий объемы иностранных инвестиций говорят о соблюдении предприятием эко-стандартов и социальной политике должного качества, так как данные факторы важны для зарубежных инвесторов_

Внутренняя норма доходности инвестиционных проектов, в т.ч. «зеленых»

Свидетельствует об эффективности «зеленых» проектов, которые осуществляются не для проформы, а реально приносят экономический и социальный эффект

Предприятие с неэффективным корпоративным управлением не сможет привлечь новых

инвесторов и успешно осуществлять новые

инвестиционные проекты_

Динамика изменения чистой прибыли

Свидетельствует о возможности расширения реализации социальных и экологических программ, а также является основным признаком эффективности используемых управленческих методик

Рентабельность активов

Является важным элементом оценки финансового состояния предприятия и играет определяющую роль при решении об инвестировании в предприятие со стороны внешних инвесторов. Высокие значения данного показателя позволяют привлечь долгосрочное финансирование на рынке заемного капитала или на фондовом рынке

Отражает

эффективное

управление,

состоящее

оптимизации

соотношения

стоимости

активов

объемов

получаемой

прибыли

и

Финансовая устойчивость коэффициент автономии

Также является важнейшим элементом оценки финансового состояния предприятия.

Нормативные значения данного показателя повышают вероятность привлечения внешних инвестиций.

Поддержание коэффициента автономии в рамках нормативных значений (0,50,6) означает, что руководство внимательно следит структурой капитала предприятия уделяет внимание обеспечению долгосрочной устойчивости

за

и

в

предприятия.

Динамика изменения стоимости акций за 2 года Рост стоимости может являться косвенным свидетельством лояльности общества по отношению к эко-ответственной компании Рост стоимости акций является свидетельством того, что компания выполняет свои обязательства перед акционерами, в том числе в части выплаты дивидендов и, скорее всего, увеличивает сумму выплат. Свидетельствует об эффективности корпоративного управления, осуществляемог о в компании

Соотношение зарплаты работников производства к среднему показателю в регионе Более высокий уровень зарплаты по сравнению со среднеотраслевым или средним по региону характеризует более устойчивое финансовое положение предприятия и высокий уровень ответственности перед своими работниками

Уровень затрат на социальное обеспечение работников Является прямой характеристикой уровня социальной ответственности компании перед своими работниками. Высокий уровень социальных выплат (или социального пакета, выраженного в денежном выражении) свидетельствует об эффективных методиках управления и возможности использовать чистую прибыль не только в целях развития предприятия, но и для поддержки своих сотрудников.

Динамика изменения стоимости основных фондов и показатели фондорентабельност и Модернизация основных средств является неотъемлемым компонентом ESG-трансформации предприятия. Изменение структуры, состава, стоимости основных средств дают достаточно четкое представление о том, какое направление Применение новых технологий и оборудования чаще всего подразумевают обучение и повышение квалификации персонала. Также использование более современной

технической или производственной трансформации выбрало предприятие техники позволяет снизить травматизм на производстве, повысить производительност ь труда, облегчить условия труда.

Динамика объемов экологических платежей и штрафов Свидетельствует о соблюдении/несоблюдени и предприятием экологического законодательства и нормативов по выбросам загрязняющих веществ Снижение данного показателя, говорит о том, что в рамках реализации ESG- стратегии вопросам экологического контроля уделяется необходимое внимание, а принимаемые решения - эффективны.