Теория и методология устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, доктор наук Соколицына Наталья Александровна

• Соколицына Наталья Александровна
• доктор наук
• 2024

Оглавление диссертации доктор наук Соколицына Наталья Александровна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕНДЕНЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ И ЭВОЛЮЦИИ

ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР В НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКЕ

1. 1 Основные цели формирования, функционирования и развития интегрированных структур: объединение капиталов, степень самостоятельности и характер хозяйственных отношений участников

1.2 Исследование организационно -экономических аспектов промышленной интеграции как экономического явления

1.2.1 Анализ организационно -экономической интеграции как экономического явления

1.2.2 Анализ организационных форм интегрированных промышленных структур на основе использования системы соподчиненности их участников

1.2.3 Исследование развития интеграции корпоративных структур в промышленности на основе использования сетевого подхода

1.2.4 Особенности формирования, функционирования и развития интегрированных структур в российской промышленности

1.3 Исследование управления интегрированными промышленными структурами

1.4 Анализ тенденций и факторов синергии формирования и развития интегрированных промышленных структур в условиях цифровой

трансформации

Выводы по главе

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУР

2.1 Исследование и обобщение основных терминов и определений устойчивого развития интегрированных промышленных структур

2.2 Тенденции формирования и эволюции концепции устойчивого развития

2.3 Особенности реализации концепции устойчивого развития в России и за рубежом

2.4 Методологические аспекты устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур: факторы, принципы, подходы, показатели, методики оценки

2.5 Стратегии экономического развития интегрированных промышленных структур

2.6 Оценка уровня устойчивого экономического развития интегрированной промышленной структуры по интегральному рейтингу

2.7 Оптимизация стратегических направлений устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур и их реализация

2.7.1 Формирование оптимальной стратегии по приоритетным направлениям устойчивого экономического развития интегрированных структур

2.7.2 Реализация стратегических направлений устойчивого экономического

развития интегрированных промышленных структур

Выводы по главе

ГЛАВА 3. ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО КАК МЕХАНИЗМ ПОВЫШЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПУТЕМ ДИВЕРСИФИКАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ БИЗНЕС-ЕДИНИЦ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ СТРУКТУР

3.1 Особенности развития государственно-частного партнерства в современных социально-экономических условиях

3.2 Исследование проблем создания, функционирования и развития ГЧП в промышленности России

3.3 Разработка метода эффективного распределения финансовых ресурсов между участниками проекта ГЧП и оптимизация структуры его инвестиций

3.3.1 Разработка метода эффективного распределения финансовых ресурсов между участниками проекта ГЧП

3.3.2 Оптимизация структуры инвестиций в ГЧП проект

3.4 Моделирование согласования экономических интересов публичного и частных партнеров - горизонтально-интегрированных и диверсифицированных бизнес -единиц (промышленных предприятий) интегрированных структур

3.5 Моделирование согласования экономических интересов публичного и частных партнеров-интегрированных структур вертикально-интегрированной формы

Выводы по главе

ГЛАВА 4. ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ СРЕДСТВА ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ УСТОЙЧИВОГО ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ

БИЗНЕС-ЕДИНИЦ ИНТЕГРИРОВАННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ

СТРУКТУР

4.1 Генезис теории и методологии производственного планирования в крупных предприятиях и промышленных системах

4.2 Формирование производственной программы бизнес-единиц интегрированных структур с использованием собственных средств

4.3 Разработка производственной программы бизнес-единиц интегрированных структур, реализуемой за счет использования кредитных средств

4.4 Разработка модификаций постановки задачи по определению одно - и многопродуктовой производственной программы бизнес-единицы при использовании собственных и заемных средств с учетом особенностей реализации продукции

4.4.1 Модификации однопродуктовой производственной программы

бизнес-единицы

4.4.2 Разработка модификаций постановки задачи по определению производственной программы при многопродуктовой деятельности

4.5 Апробация разработанных моделей формирования производственной программы бизнес-единицы

4.5.1 Апробация моделей однопродуктовой деятельности

4.5.2 Апробация моделей многопродуктовой деятельности

Выводы по главе

ГЛАВА 5. РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТАРИЯ БАЛАНСИРОВКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ И ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ СТРУКТУРЫ

5.1 Особенности ресурсного обеспечения производственной программы интегрированной структуры и ее бизнес -единиц

5.2 Формирование инструментариев развития и сканирования персонала интегрированной структуры

5.2.1 Формирование инструментария развития персонала

5.2.2 Формирование инструментариев сканирования персонала и экономического стимулирования развития бизнес-единиц интегрированных структур

5.3 Инструментарий комплектования рабочих групп матричного типа в бизнес -единицах интегрированных структур

5.4 Разработка инструментария взаимозаменяемости работников

бизнес-единиц

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ А

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

ПРИЛОЖЕНИЕ В

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

ПРИЛОЖЕНИЕ Д

ПРИЛОЖЕНИЕ Е

ПРИЛОЖЕНИЕ Ж

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Теория и методология устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур»

Введение

Актуальность темы исследования. Сложившееся во многом в силу мирового кризиса и геополитических сдвигов замедленное развитие российской экономики может быть преодолено существенной организационно-экономической перестройкой промышленности посредством создания новых и обеспечения устойчивого экономического развития действующих интегрированных промышленных структур, способствующей реализации присущих им конкурентных преимуществ, совершенствованию технологических процессов, увеличению инвестиций, повышению эффективности деятельности.

Особое внимание, с которым исследуют во многих странах в настоящее время факторы и принципы создания, функционирования и устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур, обусловлено их несомненным влиянием на рост национальной экономики в условиях четвертой технологической революции.

Сильное влияние на снижение темпов роста промышленности России оказала пандемия, начиная с 2020 г. Согласно сведениям Федеральной службы государственной статистики, индекс физического объема ВВП РФ во II квартале 2020 года снизился на 8,5% в натуральном выражении и составил 91,5% по сравнению с показателем в 2019 году. Можно предположить, что это обусловлено соответствующими ограничениями на деятельность некоторых отраслей, ухудшением производственных отношений между интегрированными структурами, уменьшением реальных доходов населения как фактора внутреннего спроса и др. Однако в 2021 г. результаты деятельности отечественных компаний существенно выросли, динамика являлась наиболее высокой за полтора десятилетия. Значение индекса промышленного производства составило в сравнении с предыдущим годом 105,3%. Рост выручки четырехсот отечественных компаний, являющихся наиболее крупными, составил 3,5%. При этом треть общего объема выручки данных компаний получили компании нефтегазового сектора, в первую очередь, ведущие интегрированные структуры — «Газпром», «НоваТЭК», «Лукойл» и др. А общий объем полученной всеми 400 наиболее крупными

компаниями РФ чистой прибыли в 2021 г. составил более 11,5 трлн руб. Данный результат практически вдвое превышает результат 2020 г. Доля четырехсот наиболее крупных отечественных компаний в 2021 г. практически достигла половины совокупного общественного продукта (данные «Эксперт -400»). То есть, крупнейшие российские компании являются системообразующими и выступают значимыми субъектами влияния при формировании и реализации государственной экономической политики. К тому же, внутреннее и внешнее воздействие на них может привести к существенным изменениям в тенденциях развития российской экономики. Кроме того, принципы, цели, задачи и основные направления, используемые и развивающиеся в области теории и практики устойчивого развития, были восприняты российскими бизнес-структурами лишь сравнительно недавно. В настоящее время можно констатировать сложившуюся в экономике интегрированных промышленных структур определенную общность взглядов на актуализируемые основные направления устойчивого экономического развития. Эти направления обусловлены необходимостью роста эффективности: прогнозирование конъюнктуры рынков ресурсов и реализации готовой продукции, тенденций научно-технического прогресса для снижения уровня неопределенности будущих экономических состояний бизнеса, повышение обоснованности принимаемых решений в стратегическом и оперативном планировании устойчивого экономического развития за счет решения комплекса оптимизационных задач, безопасности хозяйственной деятельности для окружающей среды и др.

Как один из ключевых аспектов повышения уровня устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур будем выделять производственно-экономическое взаимодействие бизнес-единиц, согласование экономических интересов которых и предопределяет, как нам представляется, новое содержание целей и задач теории и методологии устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур, а также настоящей диссертационной работы.

Их необходимо формировать и реализовывать на научно-обоснованных принципах, механизмах и инструментариях, прогнозах конъюнктуры рынка, формировании оптимальной стратегии по приоритетным направлениям устойчивого экономического развития интегрированных структур, использовании государственно-частного партнерства как механизма повышения эффективности управления диверсификацией деятельности бизнес-единиц интегрированных структур, моделировании формирования производственной программы, разработке инструментария планирования персонала, качество которого должно отвечать новым современным вызовам, то есть путем разработки наиболее результативных вариантов развития современных промышленных структур интеграционного типа - интегрированных промышленных структур.

Таким образом, в рамках данного исследования будем исходить из того, что в современных социально-экономических условиях инновационной и цифровой экономики, обусловливающих повышение эффективности и конкурентоспособности, обоснование, выбор и реализацию наиболее предпочтительных сценариев устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур посредством совершенствования принципов, организационно-экономических механизмов и инструментариев планирования становятся все более приоритетными и актуальными.

Степень научной разработанности проблемы. Непосредственно исследованию основных теоретико-методологических аспектов и критериев формирования и развития типов промышленных организационных структур интеграционного типа посвящены работы ряда зарубежных ученых И. Ансоффа, Ф. Котлера, А. А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, Ж. Ж. Ламбена, Р. Чумпитаса и др. Особенности выбора миссии, состава функций и задач управления деятельностью крупной промышленной компании интеграционного типа для реализации миссии и целей интеграции обосновали Ф.У. Тейлор, Г. Форд, А. Файоль, Г. Минцберг, Г. Эмерсон, Дж. Лемпел, Дж.О' Шонесси и другие классики теории менеджмента.

Теоретико-методологические и научно-практические подходы к вопросам реструктуризации российских бизнес -единиц, проблемам формирования и устойчивого развития промышленных организационных структур интеграционного типа путем создания и совершенствования организационно -экономических механизмов регулирования рассмотрены в трудах российских исследователей Андреевой М.В., Бабкина А.В., Барыкина С.Е., Бессоновой Е.А., Гаджиева М.М., Глухова В.В., Горового А.А., Дегтеревой В.А., Джамай Е.В., Дронова Р.В., Ереминой И.А., Зайцева А.А., Ильина И.В., Кичигина О.Э., Кудрявцевой Т.Ю., Кулибановой В.В., Мельниченко А.М., Морозовой М.А., Некрасовой Т.П., Плотникова В.А., Родионова Д.Г., Рудской И.А., Сулоевой С.Б., Фокиной Д.А., Харламовой Т.Л., Шаминой Л.К., Шинкевича А.И., Яшина С.Н. и др. Основные проблемы, ограничивающие возможности как устойчивого, так и устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур, и пути их решения исследованы в трудах российских ученых Бабкина А.В., Ореховой С.В., Родионова Д.Г., Третьяковой Е.А., Худяковой Т.В. и др. и зарубежных Onat N.C., Sala S.A., Rabello R.C.C. и др.

Научные проблемы, связанные с осуществлением государственно-частного партнерства как специфического организационно-экономического механизма взаимодействия между государством и бизнесом, изложены в работах ученых А.В. Белицкой, В.Г. Варнавского, В.В. Глухова, Д.Б. Пайсона и мн. др. Исследованию проблем, имеющих для производственного планирования на промышленных предприятиях особую теоретическую и методологическую значимость в обеспечении адаптивности развития к постоянным изменениям внешней и внутренней сред, посвящены труды Р. Беллмана, С. Дрейфуса, В.А. Дуболазова, Л.В. Канторовича, В.В. Кобзева, Б.И. Кузина, В.М. Макарова, М.Д. Медникова, Р.Б. Чейза и др. В трудах Ивановской Л.В., Калининой О.В., Кибанова А.Я., Макарченко М.А., Масловой В.М., Одегова Ю.Г., Устаева Р.М. и др. исследованы методологические положения и научно-практические рекомендации по кадровому обеспечению развития бизнес-единиц за счет формирования баланса процессов

сохранения и обновления необходимого количественного и качественного состава персонала в соответствии с потребностями.

Необходимо отметить, что, несмотря на активный интерес исследователей и потребности ускорения устойчивого экономического развития, многие актуальные проблемы развития бизнес-единиц и интегрированных промышленных структур разработаны явно недостаточно, не исследовались системно. Имеются пробелы в формируемых методологических основах, в том числе при создании организационных и экономических механизмов устойчивого экономического развития интегрированных структур, отраслей промышленного комплекса, что создает определенные трудности в обеспечении эффективности функционирования как локальных, так и отраслевых и региональных систем и национальной экономики в целом.

Объект диссертационного исследования — интегрированные промышленные структуры (ИПС) и входящие в состав бизнес-единицы (БЕ) -промышленные предприятия.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, формирующиеся в процессе устойчивого экономического развития (УЭР) интегрированных промышленных структур в условиях неопределенности рыночной среды.

Цель диссертационной работы - развитие теории, методологических положений, организационно-экономического механизма и инструментариев устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур и их бизнес-единиц на основе сочетания интеграционного и резильентного подходов в условиях неопределенности рыночных аспектов хозяйствования, разработки принципов, методов, моделей, алгоритмов, научно-практических и организационно-методических рекомендаций по повышению уровня устойчивого экономического развития.

Поставленная цель диссертационного исследования достигнута решением следующих основных задач:

1. Представлена методология устойчивого экономического развития как интегрированных промышленных структур в целом, так и входящих бизнес-единиц, включая систему стратегических целей устойчивого экономического развития, основные адаптированные принципы, методы, способы и средства реализации.

2. Выявлены тенденции формирования и эволюции интегрированных промышленных структур в соответствии с целями и задачами интеграции, факторы синергии развития бизнес-единиц и структур в целом, позволяющие определить основные стратегические направления устойчивого экономического развития.

3. Сформированы расширенные определения интегрированной промышленной структуры, устойчивого экономического развития, а также уточнено определение государственно-частного партнерства и выявлены их отличительные особенности.

4. Разработан комплекс задач оптимизации стратегических направлений устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур с целевыми функциями и ограничениями наиболее вероятных сценариев динамики рыночной конъюнктуры.

5. Разработан методологический инструментарий реализации стратегических направлений устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур и бизнес-единиц с учетом располагаемых и потенциальных источников инвестиций.

6. Составлена обобщенная поэтапная схема ранжирования стратегий и комплексов организационно-экономических мероприятий по реализации приоритетных направлений устойчивого экономического развития на всем горизонте планирования.

7. Разработана структурно-логическая схема оценки тенденции устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур при различных рыночных состояниях на основе интегральных рейтингов с целью формирования сбалансированного положительного тренда развития на весь горизонт планирования.

8. Сформулированы факторы и условия привлечения с учетом национального контекста государственно-частного партнерства (ГЧП) дополнительных источников инвестирования для реализации миссии интегрированной промышленной структуры и целей корпоративной стратегии устойчивого экономического развития.

9. Сформулированы условия и регламент согласования экономических интересов публичного и частных партнеров - бизнес-единиц вертикально-интегрированных, диверсифицированных интегрированных промышленных структур путем построения оптимальных инновационно-инвестиционных планов устойчивого экономического развития.

10. Сформированы и апробированы инструментальные средства повышения эффективности использования методов и процедур государственно -частного партнерства, реализуемых в комплексах оптимизационных моделей устойчивого экономического развития применительно к интегрированным промышленным структурам и входящим бизнес-единицам.

11. Разработаны модели формирования оптимальной производственной программы устойчивого экономического развития бизнес-единицы интегрированной промышленной структуры с учетом наиболее вероятных условий привлечения различных потенциальных источников финансирования и возможных вариантов сценариев динамики конъюнктуры рынка (из-за влияния фактора сезонности на соотношение спроса и предложения, состояния товарных запасов и др.).

12. Разработаны постановки задач (целевые функции и организационно -экономические ограничения) формирования оптимальной одно- и многопродуктовой производственной программы устойчивого экономического развития бизнес-единицы интегрированной структуры.

13. Обоснованы сущностные характеристики системы планирования персонала, включающей цели, принципы, методы и инструментарий организации планирования персонала нового профессионального состава, выступающего базой

кадровой политики в рамках общей экономической, социальной и инновационной корпоративной стратегии устойчивого экономического развития.

Теоретико-методологические основы исследования представлены методологическими подходами, концептуальными положениями общей теории систем, теорий экономических циклов и устойчивого экономического развития, теории оптимизации производственных систем и процессов, трудами отечественных и зарубежных ученых по проблематике планирования устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур. В процессе исследования использовались общенаучные методы познания, в частности системного и логического анализа, экономико-математического моделирования, в том числе линейного и динамического программирования, статистики и теории вероятностей, инструментальные средства экономики.

Информационной базой исследования являются нормативно-правовое обеспечение органов государственной власти Российской Федерации в сфере регулирования развития промышленности, статистические данные Федеральной службы государственной статистики, органов региональной власти, результаты исследований российских и зарубежных ученых по рассматриваемой проблематике, а также материалы, собранные лично автором в процессе выполнения диссертационного исследования.

Гипотеза исследования заключается в научном предположении, что формирование теоретико-методологической концепции гибкой системы планирования приоритетных направлений устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур посредством сочетания интеграционного и резильентного подходов позволяет обеспечить согласование общекорпоративных и народнохозяйственных социально-экономических интересов и обосновать максимизацию синергетического эффекта путем промышленной интеграции и концентрации ресурсов интегрированных структур на приоритетных направлениях устойчивого экономического развития на основе разработанного организационно-экономического механизма стратегического и

оперативного планирования для построения положительного тренда развития в условиях повышенной неопределенности рыночной среды.

Научная новизна исследования заключается в разработке и реализации теоретико-методологических положений, комплекса инструментальных средств путем сочетания интеграционного и резильентного подходов в условиях цифровой трансформации экономики, позволяющих исследовать и моделировать процессы создания, функционирования и устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур, адаптации систем управления к воздействию внешних и внутренних факторов с учетом неопределенности рыночной сферы, а также сформировать методические подходы к обоснованию выбора организационно-экономических механизмов устойчивого экономического развития и эффективной производственно-хозяйственной деятельности.

Научной новизной обладают следующие основные положения диссертации, выносимые на защиту:

В области теории устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур как экономических систем:

1. Выявлены тенденции формирования и эволюции интегрированных структур, обусловленные изменениями основных целей, задач и организационно-экономических аспектов промышленной интеграции, в управлении интегрированными структурами, факторов синергии формирования и развития бизнес-единиц и структур в целом, позволяющие определить основные стратегические направления устойчивого экономического развития на основе сочетания интеграционного и резильентного подходов в условиях цифровой трансформации экономики.

2. Дано расширенное определение интегрированной промышленной структуры: определенная группа предприятий и / или организаций, ведущих согласованный и скоординированный по экономическим интересам бизнес по производству продукции промышленного назначения с образованием путем объединения активов промышленной структуры, владеющей на правах юридического лица входящими в ее состав предприятиями и организациями, а

также совокупность юридически независимых хозяйствующих субъектов, ведущих путем консолидации активов на основе законодательства или договорных отношений скоординированную экономическую, социальную, экологическую деятельности в сочетании с инновационно-инвестиционной деятельностью по формированию и распределению синергетического эффекта для достижения согласованных социально-экономических целей устойчивого развития.

3. Дано расширенное определение устойчивого экономического развития интегрированной промышленной структуры: способность на протяжении стратегического периода экономической деятельности интегрированной промышленной структуры в сочетании с социальной, экологической и использованием инновационно-инвестиционной деятельности с учетом их взаимообусловленности с внешними и внутренними факторами рационального использования производственных ресурсов, расширенного инновационно -инвестиционного потенциала, адаптации к внезапным изменениям состояний микро- и макросреды, цикличности мировой, национальной экономик и экономики промышленности обеспечивать достижение установленных целевых показателей с целью формирования положительного тренда развития без причинения ущерба сфере жизнедеятельности, а также без ущемления интересов текущего и будущих поколений.

4. Разработан комплекс задач оптимизации стратегических направлений устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур, отличающийся использованием соответствующих целевых функций и ограничений, обусловленных допустимыми сценариями динамики рыночной конъюнктуры.

5. Сформированы оптимизационные модели реализации оптимальных стратегических направлений устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур с целевыми функциями и ограничениями различных сценариев возможных вариантов устойчивого экономического развития и динамики рыночной конъюнктуры. Целевыми функциями сценарного подхода к оптимизации, выбираемыми в зависимости от

миссии корпоративной структуры и цели ее стратегического развития, могут быть рентабельность активов, рентабельность собственного капитала, рентабельности и (или) оборачиваемости корпоративного капитала, оборотных и (или) внеоборотных активов и др. Бюджетные ограничения формализованы относительно предельно -допустимых значений капитализации прибыли, других используемых ресурсов, потребностей на устойчивое экономическое развитие в собственном и заемном капитале, а также учитывают условия обеспечения платежеспособности и конкурентоспособности интегрированной структуры в кратко-, средне-, долгосрочном периодах. Представляется важным, что модели отличает обоснованность по допустимым балансовым соотношениям сценариев (схем) оптимального распределения инвестиций, привлекаемых из всех доступных источников на условиях устойчивого роста объемов производства инновационной продукции и эффективности интегрированных промышленных структур.

6. Уточнено определение государственно -частного партнерства в промышленности как специфического организационно-экономического механизма взаимодействия на взаимовыгодной основе государства и бизнеса в различных отраслях промышленности, реализующего потенциал осуществляемого проекта ГЧП, а также частно-предпринимательскую инициативу с сохранением государством соответствующих контрольных функций получения и распределения синергетического эффекта между участниками ГЧП по определенным правилам.

7. Выявлен ряд существенных рыночных факторов: сезонность спроса на производимую продукцию, обеспеченность рабочей силой и др., которые учитываются в имеющихся публикациях зачастую на вербальном уровне, но имеющие для производственного планирования на предприятиях и в интегрированных промышленных структурах особую теоретическую и методологическую значимость в обеспечении адаптивности проектируемых стратегий устойчивого экономического развития к случайным, внезапным изменениям факторов внешней и внутренней среды.

8. Разработаны инструментарии подбора персонала бизнес-единицы интегрированной промышленной структуры: развития, сканирования и

взаимозаменяемости с учетом их взаимоувязки со стратегиями бизнеса и сформулированными принципами планирования персонала, отличающиеся формулировкой цели планирования в сочетании со сбалансированностью потребностей и ресурсов.

В области методологии устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур на основе сочетания интеграционного и резильентного подходов:

9. Разработана методология устойчивого экономического развития интегрированных промышленных структур, отличающаяся от ранее опубликованных сформированными целью и принципами, представленной системой оценок уровня устойчивого экономического развития по интегральному рейтингу, комплексом моделей оптимизации стратегических направлений устойчивого экономического развития и их реализации, включающих цели, инструменты и его составные элементы, позволяющие исследовать развитие интегрированных промышленных структур как в целом, так и бизнес-единиц в целях обоснования выбора направлений, мероприятий и инструментария повышения уровня устойчивого экономического развития.

10. Сформирован и апробирован методологический инструментарий повышения эффективности использования государственно-частного партнерства применительно к интегрированным промышленным структурам, отличающийся системным подходом к оптимальному распределению денежных средств между партнерами с учетом факторов синергетического эффекта.

11. Разработаны и реализованы механизмы согласования экономических интересов публичного и частных партнеров - бизнес-единиц вертикально- и горизонтально-интегрированных, диверсифицированных интегрированных промышленных структур и построения оптимальных инновационных планов при децентрализованном и централизованном распределении финансовых ресурсов между публичным и частными партнерами, отличающиеся системным подходом к оптимальному распределению денежных средств между партнерами с учетом факторов синергетического эффекта.

12. Разработана концепция как система предпосылок (критериальные функции), условий (ограничения, граничные условия) и методов формирования (инструментарий реализации) оптимальных одно- и многопродуктовых производственных программ бизнес-единиц интегрированных промышленных структур, отличающаяся формализацией условий использования емкости складов, располагаемых эффективных фондов времени групп оборудования, финансовых и других основных ресурсов, финансируемых за счет собственных средств и (или) кредитов, что обеспечивает адекватность формализуемых ограничений условиям производственно-хозяйственной деятельности.

13. Разработаны концептуальные подходы к оценке и определению потребности в обучении персонала, отличающиеся учетом возможности оценки каждого специалиста, а также коллектива специалистов, планируемых к обучению по специально выделенному комплексу различных формализованных и вербальных критериев качества.

Список литературы диссертационного исследования доктор наук Соколицына Наталья Александровна, 2024 год

- 70 с.

568. Сонькин, Н. Б. Корпорации : теоретические и прикладные аспекты / Н. Б Сонькин. - М. : Московская высшая языковая школа, 1999. - 393 с.

569. Гольдштейн, Г. Я. Основы менеджмента: конспект лекций [Электронный ресурс] / Г. Я. Гольдштейн. - Таганрог: ТРТУ, 1995. - Режим доступа: http://www. аир. ru/books/m77/.

570. Антонов, Г. Д. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России [Электронный ресурс] / Г. Д. Антонов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - № 5. - Режим доступа: https://www.cfiп.ru/press/maпagemeпt/2001-5/iпdex.shtm1.

571. Смолина, Е. Э. Природа и характер реализации экономических интересов монополистических образований национального хозяйства России : дисс. ... д-ра экон.наук : 08.00.01 / Смолина Елена Эдуардовна. - Тамбов, 2004. -338 с.

572. Смородинская, Н.В. Глобальные стоимостные цепочки: как поднять резильентность перед внезапными шоками? / Н.В. Смородинская, Д.Д. Катуков // Контуры глобальных трансформаций: политика, экономика, право. - 2021. - Т. 13. № 6. - С. 30-50.

573. Корезин, А.С. Резильентность социальных систем: сущность концепта и его применимость на разных уровнях социума / А.С. Корезин, С.Б. Мурашов // Телескоп: журнал социологических и маркетинговых исследований. - 2021. - № 1. - С. 17-22.

574. Смородинская, Н. В., Катуков, Д. Д. Распределенное производство в условиях шока пандемии: уязвимость, резильентность и новый этап глобализации / Н. В. Смородинская, Д. Д. Катуков. - Вопросы экономики. - 2021. - № 12. - С. 2147.

575. Смородинская, Н.В. Резильентность как стратегический императив в эпоху неопределенности / Н.В. Смородинская, В.Е. Малыгин // Экономические стратегии. - 2021. - № 6 (180). - С. 58-62.

576. Ansoff, H. I. Strategic portfolio management / H. I. Ansoff, J. C. Leontiades // Journal of general management. - 1976. - № 4. - P. 13-29.

577. Azarenko, N. The model of human capital development with innovative characteristics in digital economy / N. Azarenko, O. Kazakov, N. Kulagina, D. Rodionov // IOP conference series: materials science and engineering - international scientific conference on digital transformation on manufacturing, infrastructure and service 2019, DTMIS 2019, St. Petersburg, Russian Federation, 21- 22 November 2019. - Т. 940. -Volume 17. - Wales : IOP Publishing Ltd., 2019. - № 012032.

578. Babkin, A. The structure of an innovative-active industrial cluster / A. Babkin, L. Tashenova, L. Krasnyuk, I. Babkin // ACM International Conference Proceeding Series: International Scientific Conference on Digital Transformation on Manufacturing, Infrastructure and Service, DTMIS 2020, Saint - Petersburg, 18 - 19 November 2020. - Saint - Petersburg : Association for Computing Machinery, 2020. -P. 3446556.

579. Banerjee, S. B. A critical perspective on corporate social responsibility: Towards a global governance Framework / S. B. Banerjee // Critical perspectives on international business. - 2014. - No. 10 (1/2). - P. 84-95.

580. Barykin, S. Personnel Management Digital Model Based on the Social Profiles' Analysis [Электронный ресурс] / S. Barykin, O. Kalinina, I. Aleksandrov, E. Konnikov, V. Yadikin, M. Draganov / Journal of Open Innovation Technology Market and Complexity. -2020. - № 6(4). - P. 152. - DOI:10.3390/joitmc6040152. - Режим доступа: https://www.researchgate.net/publication/346983392_Personnel _Management_Digital_Model_Based_on_the_Social_Profiles'_Analysis.

581. Barykin, S. Y. Digital technologies for personnel management: implications for open innovations / S. Y. Barykin, I. V. Kapustina, O. A. Valebnikova, N. V. Valebnikova , O. V. Kalinina, S. M. Sergeev, M. Camastral, Y. Putikhin, L. Volkova // Academy of strategic management journal (Special issue 2). - 2021. - Т. 20. - P. 1-14.

582. Best ESG rating agencies - who gets to grade? [Электронный ресурс] / The impact investor. - Режим доступа: https://theimpactinvestor.com/esg-rating-agencies/.

583. Bowen, H. Social responsibilities of the businessman / H. Bowen. - New York : Harper and Row, 1953. - 248 p.

584. Breaugh, J. А. Employee recruitment / J. А. Breaugh // Annual review of psychology. - 2013. - T. 64. - P. 389-416.

585. Brewster, Ch. Human resource management in Europe : evi-dence from ten countries / Ch. Brewster, H. Larsen // The International Journal of HRM. -1992. - № 12.

- 425 p.

586. Bril, A. Improving personnel management by organizational projects: implications for open innovation / A. Bril, O. Kalinina, O. Valebnikova, N. Valebnikova // Journal of open innovation technology market and complexity. - № 7(2). - P. 105. -D01:10.3390/joitmc7020105.

587. Buresh, O. V. Conceptual framework of regional cluster-based policy economics, organization and management of enterprises, industries and complexes in market conditions: methods, mechanisms, tools and technologies / O. V. Buresh, A.V. Frolov, V. A. Pitanov // Proceeding of the annual international conference, Czech Republic, Karlovy Vary, December, 2014,. ed. B. I. Boyarintsev. - Kirov: MCNIP, 2014.

- P. 111-116.

588. Burkett, P. Marx's Vision of sustainable human development [Электронный ресурс] / Paul Burkett // Monthly review. - 2005 - Vol. 57, №2 5. - Режим доступа: https: //mon thlyreview. org/2005/10/01/marxs -visionof-sustainable-human-development.

589. Carpenter, J. S. A process to manage recruitment to multiple competing studies / J. S. Carpenter, K. Ziner // Western journal of nursing research. - 2008. - T. 30.

- Vol. 4. - P. 515-526.

590. Corporate responsibility: private initiatives and public goals. OECD, 2001. [Электронный ресурс]. - P. 13, 31-32. - Режим доступа: https://www. oecd. org/daf/inv/corporateresponsibility/35315900. pdf.

591. Da-Strategy, UNIPG, & Russian Regional Network on IR (2021) [Электронный ресурс]. - Corporate Transparency Research Portal. - Режим доступа: http://corptransparency. ru/conferences.

592. Deleidi, М. The macroeconomic impact of government innovation policies: a quantitative assessment: policy report / М. Deleidi, V. Lipsis, M. Mazzucato, J. Ryan -Collins, P. Agnolucc. - London : UCL Institute for Innovation and Public Purpose, 2019. - 46 p.

593. Delmon, J. Private sector investment in infrastructure: project finance, PPP projects and risk / J. Delmon. - The World Bank and Kluwer Law lnternational, 2009. -640 p.

594. Downes, J. Dictionary of business terms / J. Downes, J. E. Goodman. - 2-nd edition. - New York : Barron's Educational Series, 1994. - 767 р.

595. Downes, J. Dictionary of financial and investment terms / J. Downes, J. E. Goodman. - 3d Ed. - New York : Barron's, 1985. - 495 p.

596. ESG principles: what they are and why companies should comply with them [Электронный ресурс] // RBC trends. 2022. - Режим доступа: https://trends.rbc.ru/trends/green/614b224f9a7947699655a435.

597. ESG transformation, ESG profile assessments, ratings and ranking [Электронный ресурс] // National rating agency. - 2021. - Режим доступа: https: //fs.moex. com/f/15219/esg-rehnking-nra. pdf.

598. Fleming, P. In search of corporate social responsibility: Introduction to special issue / P. Fleming, J. Roberts, C. Garsten // Organization. - 2013. - № 20. - P. 337-342.

599. Follett, M. P. Creating democracy. Transforming management / M. P. Follett. - New Haven : Yale University Press, 2003. - 34 p.

600. Follett, M. P. Dynamic administration: the collected papers of Mary Parker Follett / M. P. Follett. - London : Pitman Publishing, 1940. - 331 р.

601. Freeman, R. E. Stakeholder capitalism / R. E. Freeman, M. Kirsten, P. Bidhan // Journal of business ethics. - 2007. - № 74. - P. 303-314.

602. Gilbreth, F. B. Time Out for Happiness / F. B. Gilbreth. - Crowell, 1971. -

254 p.

603. Gilbreth, L. As I Remember : An autobiography by Lillian Gilbreth / L. Gilbreth. - Inst. of Industrial Engineers, 1998. - 249 p.

604. Glukhov, V. Concept for developing a state-business partnership when realizing PPP projects of economic systems / V. Glukhov, Y. Polozhentseva, I. Babkin, A. Shemyakin // ACM International conference proceeding series. International scientific conference on innovations in digital economy, SPBPU IDE 2020, Saint-Petersburg, 22 -23 October 2020. - Saint-Petersburg : Association for computing machinery, 2020. - № 34445272020. - DOI 10.1145/3444465.3444527.

605. Gran, S. S. Mixed integer programming model for flexible job-shop scheduling problem (FJSP) to minimize makespan and total machining time / S. S. Gran, I. Ismail, T. A. Ajol, A. F. A Ibrahim // International Conference: Computer, Communications and Control Technology (14CT), Sarawak, Malaysia, April 21 - 23 2015. - Malaysia, Sarawak : IEEE, 2015. - Р. 413-417.

606. Grashchenko, N. Developing methodic aspects of forming and developing industrial corporations strategic sustainability / N. Grashchenko, N. Sokolitsyna // Proceedings of the 35 th international business information management association (IBIMA) conference - education excellence and innovation management: a 2025 vision to sustain economic development during global challenges, Seville, Spain, April 01-02, 2020. - USA, Norristown : International Business Information Management Association, IBIMA, 2020. - P. 17896-17903.

607. GRI. Latest reports added to the database [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://www.globalreporting.org/how -to-use-the-gri-standards/register-your-report/.

608. Hallegatte, S. Economic resilience: definition and measurement [Электронный ресурс] / S. Hallegatte // Policy research working paper series from the World Bank. - 2016. - № 6852. - Режим доступа: https://econpapers.repec.org/paper/wbkwbrwps/6852.htm.

609. Herriot, Р. Religious Fundamentalism and Social Identity / Р. Herriot. - 1st Edition. - Format : Kindle Edition, 2014. - 145 p.

610. Hill, E. Exploring regional economic resilience [Электронный ресурс] / E. Hill, H. Wial, H. Wolman // Working Paper. - 2008. - № 4. - 19p. - Режим доступа: https://www.researchgate.net/publication/286379676_Exploring_Regional_Economic_ Resilience.

611. Hitchcock, D. The business guide to sustainability: practical strategies and tools for organizations. / D. Hitchcock, M. Willard. - UK and USA : Earthscan, 2009. -272 p.

612. Holling, C.S. Resilience and stability of ecological systems / C.S. Holling // Annual review of ecology and systematics. -1973. - Vol. 4. - P. 1-23.

613. Ilak, Р. Profit maximization of a hydro producer in a day-ahead energy market and ancillary service markets / P. Ilak, S. Krajcar, I. Rajsi, M. Delimar // IEEE EuroCon, Zagreb, Croatia, 01-04 July 2013. - Croatia, Zagreb : IEEE EuroCon, 2013. -Р. 744-749.

614. Ivanov, M. Development of a conceptual model of the public-private partnership resource center in housing and communal services (Case study: St. Petersburg) / M. Ivanov, K. Kobyshev, N. Sokolitsyna, M. Kobysheva // Proceedings of the 33rd international business information management association conference -education excellence and innovation management through vision 2020, Granada, Spain, April 10-11, 2019. - USA, Norristown : International Business Information Management Association, IBIMA, 2019. - P. 8736-8742.

615. Kobzev, V. The generalized algorithm of making decisions on practicability of cooperation for machine building enterprises in the context of digital economy / V. Kobzev , A. Skorobogatov , M. Izmaylov // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. Institute of Physics Publishing, 2018. - Том 497. - Выпуск 1. - № 012008. - DOI 10.1088/1757-899X/497/1/012008.

616. Kovalenko, I. I. The enterprise's automated management stability system taking into account its life cycle stage / I. I. Kovalenko, A. S. Sokolitsyn, N. А.

Sokolitsyna // Proceedings of the 2018 IEEE International Conference «Quality Management, Transport and Information Security, Information Technologies», IT and QM and IS, St Petersburg, SEP 24-28, 2018. - USA, New York : IEEE, 2018. - P. 357360.

617. Langlois, R. N. Explaining vertical integration: lessons from the American automobile industry / R. N. Langlois, P. L. Robertson // The Journal of economic history. - 1989. - Vol. 49. - №. 2. - Pp. 361-375.

618. Ma, R. Recruiting across cultures: a value-based model of recruitment / R. Ma, D. G. Allen / Human resource management review. 2009. - T. 19. - Vol. 4. - P. 334346.

619. Mackinnon, D. From resilience to resourcefulness: a critique of resilience policy and activism / D. Mackinnon, K. Derickson // Progress in human geography. -2013. - № 37 (2). - P. 53-70.

620. Markusen, A. Sticky places in slippery spaces: a typology of industrial districts, economic geography / A. Markusen // Economic geography. - 1996. - № 72. -P. 293-313.

621. Martin, R. Regional economic resilience, hysteresis and recessionary shocks / R. Martin // Journal of Economic Geography. - 2012. - № 12 (1). - P. 1-32.

622. Mednikov, M. D. Corporate behavior models of enterprises, financial and industrial structure / M. D. Mednikov, A. S. Sokolitsyn, N. A. Sokolitsyna // Научно -технические ведомости Санкт-Петербургского государственного политехнического университета. Экономические науки. - 2015. - № 2(216). - P. 94102.

623. Nemhauser, G. L. Integer and combinational optimization / G. L. Nemhauser, L. A. Wolsey. - New York : John Wiley & Sons, Inc, 1999. - 784 p.

624. Onat, N. C. Integration of system dynamics approach toward deepening and broadening the life cycle sustainability assessment framework: a case for electric vehicles / N. C. Onat, M. Kucukvar, O. Tatari, G. Egilmez // Int. J. Life Cycle Assess. - 2016. -№ 21. - P. 1009-1034.

625. Onat, N. C. Systems thinking for life cycle sustainability assessment: a review of recent developments, applications, and future perspectives / N. C. Onat, M. Kucukvar, A. Halog, S. Cloutier // Sustainability - 2017. - № 9 (5). - P. 706.

626. Palermo, G. Economic Power and the Firm in New Institutional Economic: Two Conflicting Problems / G. Palermo // Journal of economic issues. - 2000. - Vol. XXXIV, № 3. - P. 573-601.

627. Porter, M. E. Executive summary of the clusters of innovation national report [Электронный ресурс] / M. E. Porter // Clusters of innovation: regional foundations of U.S. Competitiveness. - 2010. - Режим доступа: http://www.usistf.org /download/documents/clusters-of-innovation/clusters-summary.pdf.

628. Rabello, R. C. C. Redefining corporate social responsibility / R. C. C. Rabello, K. Nairn, V. Anderson // Developments in corporate governance and responsibility. - 2018. - Vol. 13. - P. 35.

629. Rate the raters 2020: investor survey and interview results [Электронный ресурс]. - Sustainability. - March 2020. - Режим доступа: https://www.sustainability.com/globalassets/sustainability.com/thinking/pdfs/sustainabil ity-ratetheraters2020-report.pdf.

630. Resilience systems analysis: learning and recommendations report / Paris: OECD Publishing, 2017. - 88p.

631. Rifkin, J. Biosphere politics : a new consciousness for a new century / J. Rifkin. - N. Y. : Crown Publishing Group, 1991. - 388 p.

632. Rose, A. Modeling regional economic resilience to disasters: a computable general equilibrium analysis of water service disruptions / A. Rose, Shu-Yi Liao // Journal of Regional Science. - 2005. - № 45(1). - P. 75-112

633. Sala, S. A systemic framework for sustainability assessment / S. Sala, B. Ciuffo, P. Nijkamp // Ecological economics. - 2015. - Vol. 119 (Suppl. C). - P. 314-325.

634. Sala, S. Progress in sustainability science: Lessons learnt from current methodologies for sustainability assessment: Part 1 / S. Sala, F. Farioli, A. Zamagni // Int. J. Life Cy-cle Assess. - 2012. - № 18. - P. 1653-1672.

635. Saxe, M. Advantages of integration with industry for electrolytic hydrogen production / M. Saxe, Per. Alvfors // Energy. - 2007. - Vol. 2. - Issue 1. - Р. 42-50.

636. Schrift, A. D. Raymond Aron (key biographies in brief) / A. D. Schrift // Twentieth-century french philosophy: key themes and thinkers. - Oxford UK : Blackwell Publishing, 2006. - P. 88-89.

637. Semenov, V. P. Marketing activity management improvement for small-series production enterprises / V. P. Semenov, A. S. Sokolitsyn, N. А. Sokolitsyna // Proceedings of the 2018 IEEE international conference Quality Management, Transport and Information Security, Information Technologies, IT and QM and IS, St Petersburg, Russia, Sep 24-28, 2018. - USA, New York : IEEE, 2018. - P. 382-384.

638. Sirower, M. L. The sinergy trap: how companies lose the acquisition game / M. L. Sirower. - New York : The Free Press, 1997. - 19 p.

639. Slaper, T. F. The triple bottom line: what is it and how does it work? / T. F. Slaper, T. J. Hall // Indiana business review. - 2011. - Volume 86, №. 1. - P. 4-8.

640. Sokolitsyna, N.A. Industrial firms management mechanisms improvement: монография / A. S. Sokolitsyn, M. V. Ivanov, N. A. Sokolitsyna. - SPb.: Politechnic university press, 2016. - 265 p. - EDN WFNDIN.

641. Sokolitsyna, N. A. Modeling coordinating economical interests of the enterprises in a horizontally integrated diversified industrial firm / A. S. Sokolitsyn, M. V. Ivanov, N. A. Sokolitsyna // 21 век: фундаментальная наука и технологии : материалы III международной научно-практической конференции, Москва, 23 - 24 января 2014 г. - С. 217-222. - М. : Научно-издательский центр «Академический». -EDN CUGVWW.

642. Sokolitsyna, N. A. An inquiry on small marketing consulting enterprise's / N. A. Sokolitsyna, M. V. Ivanov, A. S. Sokolitsyn, // Proceedings of the 33rd international business information management association conference - education excellence and innovation management through vision 2020, Granada, Spain, April 10 - 11, 2019. -USA, Norristown : International Business Information Management Association, IBIMA, 2019. - P. 1854-1863.

643. Sokolitsyna, N. A. Analytical model of the Interrelation between enterprise's activity and its financial stability / A. Sokolitsyn, M. Ivanov, N. Sokolitsyna, I. Babkin // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. - 8th International Scientific Conference on Engineering, Technologies and Systems, TechSys 2019, Plovdiv, Bulgaria, 16-18 May 2019. - Volume 618, Issue 1. - № 012086. - 10p. - DOI 10.1088/1757-899x/618/1/012086.

644. Sokolitsyna, N. A. Capital structuration as enterprise management strategy elaboration basis / M. D. Mednikov, A. S. Sokolitsyn, M. V. Ivanov, N. A. Sokolitsyna, V. N. Yuryev // Proceedings of the 32nd International Business Information Management Association Conference - Vision 2020: Sustainable Economic Development and Application of Innovation Management from Regional expansion to Global Growth, IBIMA, Seville, Spain, 15-16 November 2018. - International Business Information Management Association, IBIMA, 2018. - P. 6600-6613.

645. Sokolitsyna, N. A. Cognitive model of organization activity in its consulting market / N. A. Sokolitsyna, A. S. Sokolitsyn, M. V. Ivanov // Proceedings of 14 the European Conference on Innovation and Entrepreneurship, ECIE. - Academic Conferences and Publishing International Limited, ECIE, 2019. - Volume 2. - P. 988995.

646. Sokolitsyna, N. A. Corporate Governance: Estimating resource providing corporative industrial organization / N. A. Sokolitsyna, A. S. Sokolitsyn, M. V. Ivanov // Proceedings of the 29th international business information management association conference - education excellence and innovation management through vision 2020 : from regional development sustainability to global economic growth, Vienna, Austria, May 03 - 04, 2017. - USA, Norristown : International Business Information Management Association, IBIMA, 2017. - P. 191-200.

647. Sokolitsyna, N.A. Corporative structures participants economic interests coordination models / M.D. Mednikov, N.A. Sokolitsyna, A.S. Sokolitsyn, V.P. Semenov // Proceedings of the XIX International Conference on Soft Computing and

Measurements, SCM, 2016, Russia, St. Petersburg, May 25-27, 2016. - № 7519813. - P. 459-461. - DOI: 10.1109/SCM.2016.7519813.

648. Sokolitsyna, N. A. Financial policy: defining short-term credit under fixed and circulating capital for providing financial sustainability of industrial enterprise development / N. A. Sokolitsyna, A. S. Sokolitsyn, M. V. Ivanov // Proceedings of the 29th international business information management association conference - education excellence and innovation management through vision 2020: from regional development sustainability to global economic growth, Vienna, Austria, May 03 - 04, 2017. - USA, Norristown : International Business Information Management Association, IBIMA, 2017. - P. 201-215.

649. Sokolitsyna, N. A. Forming consulting organization activity management economically-mathematical model / N. A. Sokolitsyna, A. S. Sokolitsyn, M. V. Ivanov // Proceedings of the 33rd international business information management association conference (IBIMA) - education excellence and innovation management through vision 2020, Granada, Spain, April 10 - 11, 2019. - USA, Norristown : International Business Information Management Association, IBIMA, 2019. - P. 1864-1877.

650. Sokolitsyna, N. A. Forming Optimal Enterprise Development Strategies / M. D. Mednikov, A. S. Sokolitsyn, M. V. Ivanov, N. A. Sokolitsyna // Proceedings of the 30th International Business Information Management Association Conference -Vision 2020: Sustainable Economic development, Innovation Management, and Global Growth, IBIMA, Madrid, Spain, 8-9 November 2017. - International Business Information Management Association, IBIMA, 2017. - P. 1053 - 1063.

651. Sokolitsyna, N. A. Forming optimal industrial enterprise management strategy / M. D. Mednikov, A. S. Sokolitsyn, M. V. Ivanov, N. A. Sokolitsyna, V. N. Yuryev // Proceedings of the 32nd International Business Information Management Association Conference - Vision 2020: Sustainable Economic Development and Application of Innovation Management from Regional expansion to Global Growth, IBIMA, Seville, Spain, 15-16 November 2018. - International Business Information Management Association, IBIMA, 2018. - P. 6589-6599.

652. Sokolitsyna, N.A. Forming production program with homogenous product in market environment uncertainty / V. P. Semenov, A. S. Sokolitsyn, N. A. Sokolitsyna // Proceedings of 2016 IEEE V Forum «Strategic Partnership of Universities and Enterprises of Hi-Tech Branches» (Science. Education. Innovations), Russian Federation, St. Petersburg, November 16-18, 2016. - № 7835860. - P. 76-78. - DOI: 10.1109/IVForum.2016.7835860.

653. Sokolitsyna, N.A. Game theory model of forming enterprise development strategy in market environment uncertainty / M. D. Mednikov, N. A. Sokolitsyna, A. S. Sokolitsyn, V. P. Semenov // Proceedings of 2017 XX IEEE International Conference on Soft Computing and Measurements, SCM, Russia, St. Petersburg, May 24-26, 2017. - № 7970752. - P. 876-878. - DOI: 10.1109/SCM.2017.7970752 .

654. Sokolitsyna, N. A. Investment policy: determining short-term credit under circulating capital / N. A. Sokolitsyna, M. V. Ivanov, A. S. Sokolitsyn, // Proceedings of the 28th international business information management association conference - vision 2020: innovation management, development sustainability, and competitive economic growth, Seville, Spain, November 09 - 10, 2016. - USA, Norristown : International Business Information Management Association, IBIMA, 2016. - P. 2130-2144.

655. Sokolitsyna, N. A. Methods for forming the characteristic function of a cooperative game in modeling PPP relations / N. A. Sokolitsyna, A. S. Sokolitsyn, M. V. Ivanov, A. A. Volodin // Proceedings of the 35 th international business information management association (IBIMA) conference - education excellence and innovation management: a 2025 vision to sustain economic development during global challenges, Seville, Spain, April 01-02, 2020. - USA, Norristown : International Business Information Management Association, IBIMA, 2020. - P. 13001-13013.

656. Sokolitsyna, N. A. Model of forming production program with heterogeneous product / V. P. Semenov, N. A. Sokolitsyna // Proceedings of the 2018 IEEE Conference of Russian Young Researchers in Electrical and Electronic Engineering, EIConRus, Russia, St. Petersburg and Moscow, January 29 - February 01, 2018. - P. 1277 -1280. - DOI 10.1109/EIConRus.2018.8317329.

657. Sokolitsyna, N. A. Optimal finance distribution between public-private partnership project participants / A. S. Sokolitsyn, M. V. Ivanov, N. A. Sokolitsyna, V. P. Semenov // Proceedings of the XIX International Conference on Soft Computing and Measurements, SCM,2016, Russia, St. Petersburg, May 25-27, 2016. - № 7519836. - P. 529-530. - DOI 10.1109/SCM.2016.7519836.

658. Sokolitsyna, N. A. Optimal financial means and profit distribution between public and private partners in PPP project realization / A. S. Sokolitsyn, M. V. Ivanov, N. A. Sokolitsyna // Proceedings of the 28th International Business Information Management Association Conference -Vision 2020: Innovation Management, Development Sustainability, and Competitive Economic Growth, IBIMA, Seville, Spain, 9-10 November 2016. - International Business Information Management Association, IBIMA, 2016. - P. 2122-2129.

659. Sokolitsyna, N. A. Statistic modeling industrial enterprises production process parameters / N. A. Sokolitsyna, A. S. Sokolitsyn, M. V. Ivanov // Proceedings of the 30th international business information management association conference - vision 2020 : sustainable economic development, innovation management, and global growth, Madrid, Spain, Nov 08 - 09, 2017. - USA, Norristown : International Business Information Management Association, IBIMA, 2017. - P. 1041-1052.

660. Sokolitsyna, N. Forming industrial enterprise activity quality assessment model / A. Sokolitsyn, M. Ivanov, N. Sokolitsyna // Proceedings of the 34th International Business Information Management Association Conference - Vision 2025: Education Excellence and Management of Innovations through Sustainable Economic Competitive Advantage - International Business Information Management Association, IBIMA, Madrid, Spain, 13-14 November 2019. - P. 10504-10512.

661. Sokolitsyna, N. Improving planning industrial corporation personnel training with game models usage / I. Ilin, N. Sokolitsyna // Proceedings of the 35 th International Business Information Management Association Conference - Education Excellence and Innovation Management: a 2025 Vision to Sustain Economic Development during Global

Challenges, IBIMA, Seville, Spain, 1-2 April 2020. - International Business Information Management Association, IBIMA, 2020. - P. 17885-17895.

662. Sokolitsyna, N. Management of investment process in alternative energy projects / O. Rostova, S. Shirokova, N. Sokolitsyna, A. Shmeleva // 2018 International Science Conference on Business Technologies for Sustainable Urban Development, SPbWOSCE-2018, Russia, Saint-Petersburg, 10-12 December 2018. - E3S Web of Conferences, 2019. - Volume 110. - № 02032. - URL: https://doi.org/10/1051/e3sconf/201911002032. - 9 p.

663. Sokolitsyna, N. Management of project for automation of investment control at industrial enterprise / O. Rostova, S. Shirokova, N. Sokolitsyna // IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. International Scientific Conference «Digital Transformation on Manufacturing, Infrastructure and Service», Russian Federation, Saint-Petersburg, 21-22 November 2018. - Volume 497, 2019. - № 012017. - URL: https://iopscience.iop.org/article/10.1088/1757-899X/497/1/012017. - 9 p. - DOI: 10.1088/1757-899X/497/1/012017.

664. Solow, R. M. A Contribution to the theory of economic growth / R. M. Solow // The Quarterly journal of economics. - 1956. - Vol. 70. № 1. - P. 65-94.

665. Solow, R. M. Technical change and the aggregate production function / R. M. Solow // The review of economics and statistics. - 1957. - Vol. 39. № 3. - P. 312320.

666. Stiglitz, J. E. Report by the commission on the measurement of economic performance and social progress [Электронный ресурс] / J. E. Stiglitz, A. Sen, J. P. Fitoussi. - 2009. - 292 p. - Режим доступа: https://ec.europa.eu/eurostat/ documents/8131721/8131772/Stiglitz-Sen-Fitoussi-Commission-report.pdf.

667. Stuckey, J. A. Vertical integration and joint ventures in aluminum industry / J. A. Stuckey. - Harvard University Press, 1983. - 348 p.

668. Sustainability reporting guidelines for publicly-listed companies. SEC memorandum circular [Электронный ресурс]. - № 4. - Series of 2019. -https://www. sec. gov. ph/wp-content/uploads/2019/10/2019MCNo04.pdf.

669. United Nations Resolution adopted by the General Assembly on 6 July 2017. Work of the Statistical Commission pertaining to the 2030 Agenda for Sustainable Development [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://undocs. org. a/res/71/313.

670. Werner, E. Risk, resilience, and recovery: perspectives from the Kauai longitudinal study / E. Werner. // Development and psychopathology. - 1993. - Vol. 5. -P. 503-515.

671. Wood, M. C. Frank and Lillian Gilbreth : critical evaluations in business and management / M. C. Wood, J. C. Wood. - New York : Routledge, 2003. - 376 p.

672. World conservation strategy: living resource conservation for sustainable development [Электронный ресурс]. - 1980. - Режим доступа: https://portals. iucn. org/library/efiles/documents/wcs -004. pdf.

ПРИЛОЖЕНИЯ Приложение А

(обязательное)

Таблица А. 1 - Классификация основных видов интегрированных структур

Критерий Признак Характеристика

Степень формализации Формальные Интегрированные структуры являются организационно-правовой формой учреждения, предприятия, товарищества, общества, которая закреплена на законодательном уровне.

Неформальные Некоммерческие интегрированные структуры или обладающие статусом юридического лица различные объединения и общественные организации, сообщества, ассоциации.

Масштаб Малые С долей государственной и муниципальной собственности не более 25% и численностью до 100 человек, исходя из отрасли деятельности: оптовая торговля - 50 человек; научно-техническая сфера и сельское хозяйство - 60 человек; транспорт и строительство -100 человек и т.д.

Средние С численностью 100 - 300 чел. (по методологии Евросоюза 50 -250 человек).

Крупные С численностью 300 - 500 чел. (от 500 и больше человек для некоторых отраслей).

Получение прибыли Коммерческие Формируются с целью максимизации прибыли.

Некоммерческие Деятельность направлена на благотворительность, на удовлетворение социальных и общественных потребностей, а не на максимизацию прибыли.

Уровень зависимости Холдинговые Холдинги обладают контрольным пакетом дочернего предприятия и практически не вмешиваются в его деятельность.

Головное или материнское Головная или материнская компания владеет контрольным пакетом акций дочернего образования, управляет им и контролирует всю его деятельность.

Дочерние Дочернее предприятие - полностью или частично принадлежат головной компании.

Место регистрации Зарубежные Зарегистрированы и действуют в другой стране.

Местные Ведут деятельность по месту регистрации.

Неместные Ведут деятельность в регионах отличных от места регистрации.

Таблица А.2 - Основные формы интегрированных структур

Определение Характеристика

Цели и задачи Особенности организационно-экономической деятельности Уровень самостоятельности участников Финансовое обеспечение

Союз - это объединение, базирующееся на отраслевом или на другом соответствующем признаке. Максимальное обеспечение интересов интегрированных структур от их участия в различных международн ых, национальных и других организациях. Представительские функции: - разработка экономических и других общественных прогнозов; - распространение и обобщение передового опыта; - организация конференций; - предоставление участникам союза информации; - ведение в интересах членов издательской деятельности. Совместная экономическая деятельность ими не ведется, так как они являются самостоятельными юридическими лицами. Добровольные и членские взносы, пожертвования.

Экономическая ассоциация -объединение [554], близкое по характеристикам к союзу. Ведение совместной деятельности в части сбыта продукции и представительство интересов членов ассоциации в отношениях с негосударственным и и государственными организациями. Деятельность заключается в осуществлении функций производственного характера, таких как: - централизация действий; - кооперация и углубление специализации производства; - координация деятельности членов. Обладает договорным характером, создание осуществляется исходя из ведомственной принадлежности. Вступительными и текущими членскими взносами обеспечивается функционирование ассоциации.

Определение Характеристика

Цели и задачи Особенности организационно-экономической деятельности Уровень самостоятельности участников Финансовое обеспечение

Картель является формой объединения, при которой между участниками заключается соглашение в части регулирования найма кадров, ценовой политики и производства. Осуществление регулирования найма кадров, сбыта и производства продукции в целях снижения затрат всех участников при максимизации прибыли. Деятельность заключается в осуществлении функций коммерческого характера: - регулирование цен; - разграничение сфер влияния на рынках; - выход на новые рынки сбыта; - определение ассортимента товаров и объемов производства; - разработка условий найма рабочих. Основанием является соглашение совместно регулировать производство. Производство осуществляется каждым участником с поддержанием высокого экономического и технического уровня и ликвидацией производств, являющихся неэффективными. Финансовая основа деятельности - основой являются собственные средства участников, то есть участники являются финансово самостоятельными.

Пул является разновидностью картеля с заключением соглашения между хозяйственными агентами [554]. Совместное регулирование сбыта и производства продукции. Реализация функций в сфере коммерческой деятельности. Прибыль распределяется между участниками в соответствии с порядком, содержащимся в соглашении. Поступления в общий фонд, полученных участниками пула прибылей, и их распределение в фонде в установленных в соглашении пропорциях.

Определение Характеристика

Цели и задачи Особенности организационно-экономической деятельности Уровень самостоятельности участников Финансовое обеспечение

Синдикат - это объединение предприятий, ведущих общую коммерческую деятельность, сохраняя при этом юридическую самостоятельность каждого входящего в объединение предприятия. Цель - посредством создаваемого общего сбытового образования для всех предприятий, входящих в синдикат, осуществление сбыта продукции. Такая централизация коммерческой деятельности позволяет участникам диктовать цены на рынке, получать выгоду от заниженных снабженческих и повышенных сбытовых цен или проводить товарный демпинг. Коммерческая деятельность: - определение цен; - закупка сырья; - централизованный сбыт. Единая сбытовая организация на основе соглашения о централизованном объединении юридически самостоятельных участников; принимает продукцию участников по установленным ценам, распределяет заказы на продукцию по соответствующим квотам; осуществляет закупки для участников сырья, оборудования и материалов. Финансирование осуществляется за счет формируемого из взносов участников, субсидий государства, оплаты за услуги и займов самостоятельного бюджета.

Определение Характеристика

Цели и задачи Особенности организационно -экономической деятельности Уровень самостоятельности участников Финансовое обеспечение

Франчайза (франшиза, франчайзинг) объединение крупной интегрированной структуры с предприятиями малого и среднего бизнеса или определенными предпринимателями. Основной деятельности выступает учредительный договор франшизы -интегрированная структура берет на себя обязательство снабжать предпринимателя или компанию своей продукцией, необходимыми рекламным средствами или со стороны интегрированной структуры предоставляется лицензия на производство и реализацию продуктов своей марки с соответствующим снабжением сырьем, материалами и другими ресурсами, или интегрированная структура предоставляет право открыть компанию, используя название лицензиара и сохраняя профиль его деятельности. Инвестиции в компании со стороны интегрированной структуры - лицензиара.

Кластер создается на неформальной основе без образования юридического лица с целью получения синергетического эффекта и его распределения между участниками. Участники кластера объединяют свои свободные мощности для увеличения реализации продукции и услуг, формируют совместное информационное обеспечение, осуществляют усиление взаимосвязи для повышения эффективности путем обмена информацией, проведения НИОКР, внедрения новых инновационных идей. Участники кластера объединяются на неформальной основе без образования юридического лица для наилучшего использования своих свободных мощностей для получения синергетического эффекта и его распределения между участниками. Реализуется система смешанного финансирования, то есть финансирования со стороны участников.

Трест (англ. - «trust» доверие) - одна из форм экономических объединений. Формирование единого производственного комплекса в различных отраслях путем слияния промышленных фирм. Преимущественно как форма используется в различных отраслях, осуществляющих реализацию однородных продуктов. В современной экономике встречается не часто. Правление треста или его головная компания сосредотачивает реальную власть, что позволяет осуществлять управление производством, реализацией продукции и финансовыми операциями всех его участников. При этом отдельные участники могут потерять юридическую самостоятельность. Более высокая, чем в других формах интегрированной структуры (например, синдикат и картель) степень объединения капитала, что способствует повышению уровня его конкурентоспособности и рентабельности.

Характеристика

Особенности

Определение Цели и задачи организационно- Уровень самостоятельности Финансовое обеспечение

экономической деятельности участников

Концерн - современная Комбинирование и Функции Характерная особенность состоит в Концентрация капитала

наиболее централизация производственног существовании между несущественно осуществляется на основе

распространенная производственных о характера: диверсифицированными достаточно широкого

форма объединения функций, научно- - образовани образованиями соответствующих использования в своей

предприятий разных исследовательских и я, которые производственно-технологических хозяйственной

отраслей экономики. опытно- относятся или к связей, а также в единстве деятельности различных

Для концерна конструкторских различным менеджмента и собственности. ноу-хау, патентов и так

характерны большой работ, несвязанным Отношения являются достаточно далее. Финансирование

объем диверсификация производственны жесткими, тем не менее, они деятельности носит

внутрифирменных производства. м отраслям, или к выстраиваются на договорной основе. смешанный характер, то

поставок, Концерны в ходе какой-то Участники концерна без его есть, наряду с

централизация в сфере осуществления конкретной непосредственного согласия не могут использованием

капиталовложений, конкурентной производственной выступать в качестве членов иных собственного и заемного

НИОКР. борьбы используют отрасли; объединений. капитала может иметь место

выгоду от - горизонтал Концерны вправе образовывать свои еще и бюджетное

комбинации ьные дочерние компании и функциональные финансирование.

разноцелевых объединения; подразделения. В данном случае

производств в - вертикальн концерн будет являться учредителем-

рамках отраслевых ые объединения. собственником относительно этих

программ. дочерних компаний и функциональных подразделений.

Определение Характеристика

Цели и задачи Особенности организационно-экономической деятельности Уровень самостоятельности участников Финансовое обеспечение

Конгломераты - они функционируют чаще всего в разных отраслях народного хозяйства, которые технологически друг с другом не связаны. Их создание осуществляется посредством инвестиционных слияний (хозяйствующих субъектов, которые не характеризуются наличием между ними какой-либо производственной общности), либо посредством функциональных слияний (хозяйствующих субъектов, которые связаны между собой в производственном процессе) [554]. Состоит в повышении прибыли; в поглощении перспективных корпоративных объединений, которые на максимально выгодных условиях осуществляют обмен собственных акций на акции конгломерата. Функции производственног о и непроизводственн ого характера. Характерная особенность состоит в существенных масштабах диверсификации производства, а также в достаточно обширной автономии членов в связи с их ориентацией на максимально эффективное вложение своего капитала. В отличие от подразделений концернов, структурные подразделения конгломератов имеют весьма существенную свободу в определении тех или иных аспектов осуществляемой ими хозяйственной деятельности. Имеет место достаточно существенная децентрализация управления. Конгломерат не зависит в своей деятельности от государства, сам финансирует свою деятельность, члены конгломерата характеризуются абсолютной финансовой самостоятельностью.

Определение Характеристика

Цели и задачи Особенности организационно-экономической деятельности Уровень самостоятельности участников Финансовое обеспечение

Холдинг представляет собой акционерную организацию. Капитал данной организации расходуется на цели покупки контрольных пакетов акций иных коммерческих организаций (это делается, прежде всего, в целях установления над ними соответствующего контроля) [554]. Может быть выделено множество разных значений этого понятия, а именно: одна из разновидностей предпринимательской структуры [556 - 559] или одна из разновидностей АО. Заключается в том, что ряд корпораций, как правило, это концерны, осуществляющие деятельность в области промышленности, а также коммерческие предприятия, могут быть объединены с одновременным получением контрольного пакета акций. Это необходимо, чтобы появилась возможность контролировать управленческие, финансовые и другие функции. Выполнение различными субъектами хозяйственной деятельности функций в области производства, управления и ряда других. На основе сращивания банковского и промышленного капиталов.

Характеристика

Цели и задачи Особенности Уровень самостоятельности Финансовое обеспечение

Определение организационно-экономической деятельности участников

Консорциум, Целью Имеет различный Независимые участники объединяются На основе сращивания

представляющий собой объединения характер, в между собой для решения вопросов банковского и

объединение юридических лиц зависимости от контроля и координации промышленного капиталов

юридических лиц на является условий предпринимательской деятельности. В и координации.

временной основе, объединение осуществляемых данном случае следует говорить о

часто усилий с целью финансовых временном (паевом) соглашении, в

многонациональных совместного операций: рамках которого участники выбирают

[555]. размещения - реализация временное руководство и ему

займов, капиталоемкого подчиняются, сохраняя собственную

повышения проекта; самостоятельность. При этом члены

конкурентоспособ - осуществление объединения несут ответственность в

ности всех крупных объеме, определяемом долями.

участников финансовых Лидирующая организация, которая

консорциума и проектов; занимается подбором участников

реализации - размещение объединения, является управляющей и

капиталоемкого займов; имеет, как правило, большую сеть

проекта [554]. - совершение редких операций в крупном размере, размещение займов, операции с бумагами; - частое совершение операций на короткие сроки в незначительном объеме. филиалов. Она обеспечивает реализацию ценных бумаг, которые выпускаются объединением (консорциумом), представляет интересы объединения и реализует иные полномочия, которые определяются участниками.

Характеристика

Цели и задачи Особенности Уровень самостоятельности Финансовое обеспечение

Определение организационно-экономической деятельности участников

Финансово- Представляют Экономическая Степень самостоятельности Финансовая основа

промышленная группа собой деятельность может определяется деятельности может быть

(ФПГ). Ранее ФПГ объединение быть многофункциональностью и представлена как

были династическими нескольких групп, классифицирована в длительностью финансовых и иных объединенный капитал

(в конце XIX - начале целью которых зависимости от ее связей между участниками, которые организаций, корпораций,

XX), на сегодняшний является направленности: являются самостоятельными в рамках банков и других субъектов

день становятся повышение - расширение рынка внутренних и внешних сделок. финансово-хозяйственной

обезличенными рентабельности, сбыта; деятельности. Управление

крупнейшими конкурентоспособ - переориентация капиталом осуществляет

финансово- ности, производства; единый элемент - банк или

промышленными экономического - объединение группа банков.

образованиями. потенциала, эффективности, включая и осуществление финансовых операций. Это капитала и ресурсов; - распределение рынков сбыта; - рыночный контроль; - экономический

относится не контроль

только к самому объединению, но предприятия;

- мультиотраслевое

и каждому из его производство;

участников.

- перераспределение ссудного капитала в банках.

Определение Характеристика

Цели и задачи Особенности организационно-экономической деятельности Уровень самостоятельности участников Финансовое обеспечение

Транснациональные корпорации (ТНК) имеют, как правило, в своем распоряжении иностранные активы, поскольку являются корпорациями с зарубежным участием или полностью принадлежат международным структурам. Контроль различных отраслей и сфер в мировой экономике. ТНК можно представить как корпорацию, которая осуществляет деятельность в нескольких странах через обширную сеть представительств, дочерних компаний. При этом головной центр управления (штаб-квартира) располагается в одной стране. Основная организационная форма ТНК - международная компания (трест или концерн), имеющая филиалы в различных странах, посредством которых ТНК и осуществляет деятельность, а также контроль за производственными единицами в странах нахождения. Осуществляется при помощи экспорта капитала крупными компаниями, которые образуют ТНК для формирования зарубежных компаний.

Виртуальная корпорация представляет собой объединение участников: для работы над соответствующим проектом на основе контракта при помощи новейших достижений в области информационных технологий. Целью создания виртуальных корпораций является объединение финансов, ресурсов для достижения определенных результатов. Виртуальная корпорация позволяет участникам сохранять свою самостоятельность и при этом, на основе виртуального партнерства, осуществлять гибкие отношения, поскольку использование технологий предусматривает отсутствие жестких рамок сотрудничества. Виртуальные корпорации могут осуществлять деятельность на основе как объединенного капитала, так и в рамках собственных финансовых возможностей.

Источник: разработано автором на основе использованных источников [554 - 559]

Таблица А.3 - Классификация типов интегрированных структур

Критерий Признак Характеристика

Правовое положение и уровень самостоятельности Основа финансовой деятельности Основа экономической деятельности

Форма собственности Государственные (публичные) Акции принадлежат государству. Интегрированная структура создается для определенных государственных целей, на основе специальных правительственных постановлений. По правовому положению - степень самостоятельности не отличается от государственных неакционерных интегрированных структур. Они контролируются системой государственных органов. Обладают собственным имуществом и определенной правосубъективностью. Государственные средства, к которым относятся - субсидии, дотации, бюджетные средства и бюджетные фонды; акционерный капитал, собственный капитал, капитализируемая прибыль, заемные средства. Коммерческая деятельность в пределах планов, формируемых соответствующими ведомствами и министерствами. Имеют место низкие показатели эффективности и рентабельности.

Квазигосударственные или смешанные Акции общества принадлежат частным вкладчикам и государству. Преимущество в пользовании большими привилегиями, такими как гарантируемый рынок сбыта, гарантии поставок по фиксированным ценам полуфабрикатов н сырья с других государственных предприятии, льготы на получение лицензий, государственные дотации и субсидии. Самостоятельные в юридическом отношении с обязательством публичного отчета по единой форме. Акционерный капитал, собственный капитал, капитализированная прибыль, заемные средства, а в случае реализации акций на фондовом рынке -эмиссионный доход. Коммерческая основа деятельности, а в случае, когда деятельность является наиболее важной для государства, то она осуществляется путем установления формируемых соответствующими ведомствами и министерствами совместно с администрациями планов.

Критерий Признак Характеристика

Правовое положение и уровень самостоятельности Основа финансовой деятельности Основа экономической деятельности

Форма собственности Частные общества Владение акциями принадлежит другим интегрированным структурам, фирмам или компаниям с частным капиталом (юридическим лицам), физическим (частным) лицам. Капитализированная прибыль, акционерный капитал, собственный капитал, заемные средства, а в случае реализации акций на фондовом рынке -эмиссионный доход. Коммерческая основа деятельности, которая ведется согласно учредительным документам и действующему законодательству.

Свобода ликвидности акций Открытого типа Является открытым акционерным обществом, акционеры которого без согласия других владельцев могут отчуждать свои акции. Обладает правом проведения открытой подписки на выпускаемые акции и их свободной продажи на фондовом рынке. Капитализированная прибыль, собственный капитал, эмиссионный доход, акционерный капитал, заемные средства. Коммерческая основа деятельности, которая ведется согласно учредительным документам и действующему законодательству.

Закрытого типа Образования используют собственные финансовые средства или получают их из других источников. Ограничено число акционеров, акции не продаются на фондовых рынках. Специальные оценочные комиссии индивидуально устанавливают ограничение на право передачи третьим лицам акций общества. Собственный капитал, капитализированная прибыль, заемные средства. Коммерческая основа деятельности, которая ведется согласно учредительным документам и действующему законодательству.

Критерий Признак Характеристика

Правовое положение и уровень самостоятельности Основа финансовой деятельности Основа экономической деятельности

Свобода ликвидности акций Общества ограниченного типа Обладают налоговыми привилегиями, количество владельцев ограничено. Владельцами не могут быть иностранцы нерезиденты. В соответствии с долями акционеров в образовании распределяется прибыль. Владельцами могут быть: физические лица, трасты, товарищества, корпорации. Собственный капитал, капитализированная прибыль, заемные средства. Коммерческая основа деятельности, которая ведется согласно учр едительным документам и действующему законодательству.

Зависимость от принадлежности капитала Национальные Определяется в соответствии с местом расположения центрального офиса и регистрацией. Учредительный капитал принадлежит гражданам соответствующей страны, включая предпринимателей, капитализированная прибыль и заемные средства. Коммерческая деятельность осуществляется согласно учредительным документам образования и действующему национальному законодательству.

Иностранные Формируются посредством скупки контрольных пакетов акций местных компаний или образования акционерного общества. Регистрация иностранных структур осуществляется как правило в стране местонахождения филиалов, находящихся в подчинении у заграничных головных структур. Капитализированная прибыль, учредительный капитал, принадлежавший не менее двум иностранным инвесторам, заемные средства. Соответствует учредительным документам структуры и местному законодательству, которым и определяются порядок регистрации, налогообложение, правовое положение.

Критерий Признак Характеристика

Правовое положение и уровень самостоятельности Основа финансовой деятельности Основа экономической деятельности

Зависимость от принадлежности капитала Транснациональные Регистрируется такая структура в стране одного из учредителей, исходя из законодательства данной страны. Такие структуры являются разновидностью соединения капиталов на международном уровне. Капитализированная прибыль, принадлежащая не менее двум странам. Деятельность осуществляется в соответствии с местным законодательством и учредительными документами структуры.

Источник: разработано автором на основе использованных источников [554 - 568]

(обязательное)

Таблица Б.1 - Мотивы, способствующие повышению уровня корпоративной интеграции

Мотивы

Характеристика

Мотивы, несвязанные с ресурсами

Возможность купить дешево и продать дорого при ликвидации предприятия, поскольку ликвидационная стоимость ниже рыночной.

Экономия - поскольку купить действующее предприятия часто дешевле, чем построить новое.

Преимущества крупных корпорацией по сравнению с предприятиями малого и среднего бизнеса.

Защита от поглощения за счет объединения с дружественной корпорацией.

Повышение политического веса руководства компании.

Стабилизационные мотивы, целью которых является увеличение притока ресурсов

Возможность получения крупных контрактов, благодаря которым формируется наиболее эффективная загрузка производства и реализуется экономия масштабов.

Возможность при реализации новой продукции использовать избыточные ресурсы.

Возможность получения ресурсов по более низкой цене. Для крупной корпорации быстрее и дешевле поглотить малое предприятие, создающее уникальную продукцию, чем создать необходимые компоненты для ее производства.

Наличие преимуществ на рынке капитала.

При кредитовании крупных корпораций банки предлагают более выгодные условия. Внутри корпорации больше возможностей оптимального использования капитала

Дополнительные знания о рынке и продуктах, ноу-хау_

Возможность влияния на рынок в большей степени, чем у предприятий малого и среднего бизнеса._

Защитные мотивы, цель которых заключается в снижении оттока ресурсов

Устранение неэффективного управления за счет ликвидации дублирующих функций, сокращение обслуживающего и управленческого персонала, использование в управлении более совершенных технологий.

Оптимизация работы с поставщиками - увеличение объемов закупок ресурсов за счет снижения цен или смены поставщика.

Экономия на масштабах посредством снижения средней величины постоянных издержек на единицу продукции._

Объединение необходимых для реализации НИОКР производственных мощностей, финансовых ресурсов и научных идей.

Источник: разработано автором на основе использованных источников [565; 569 - 571]

(обязательное)

Таблица В.1 - Основные виды интеграции по направленности и их краткая характеристика

Вертикальная (поточная). Целью является повышение эффективности использования ресурсов, экономия на масштабе, повышение эффективности управления за счет координации одним центром всего процесса производства. Объединяет посредством комбинирования связанные техническим процессом производства, расширяя процесс производства и

формируя вертикальную цепочку из производителей._

Горизонтальная. Объединяет оказывающие одинаковые услуги и выпускающие одну и ту же продукцию компании. Обеспечивает благоприятные условия для торгово -закупочной, производственно-хозяйственной, сбытовой деятельности

компаний._

Комбинированная - это объединение по параллельным видам продукции в целях снижения трансакционных и иных издержек и величины упущенной выгоды.

Конгломератная - это объединение на имеющих общие связи и черты компаний в целях расширения и установления

контроля за разными сегментами рынка._

Латеральная - это объединение компаний с головной в целях расширения ассортимента продукции, имеющих общую

клиентуру, но производящих различные виды продукции._

Арьергардная. Для снижения прямых производственных и трансакционных издержек создается внутренняя система по

обеспечению инфраструктурными услугами._

Системная - это объединение с переходом к партнерским гибким отношениям, то есть заменяются отношения «заказчик - исполнитель» отношениями «партнер - партнер»._

(обязательное)

Таблица Г.1 - Основные инструменты корпоративного управления в англосаксонской и германо -японской моделях

Англосаксонская Германо-японская

К внешнеполитическим относятся

повышенные требования к отчетности и информации фондового рынка возможность с правовой позиции ограничить масштабы рынка корпоративных облигаций

барьеры для имеющих большой масштаб операций акционеров законодательство о банкротстве содержит защиту требований кредиторов

сильная защита акционеров предоставление ограниченной защиты миноритарным акционерам

доминируют характеристики национальных моделей к отчетности и информации предъявляются ограничительные требования; незначительные барьеры для проведения акционерами масштабных операций

законодательство о банкротстве, содержащее защиту от кредиторов

благоприятные для развития рынка корпоративных облигаций правила

К внутрифирменным относятся

перекрестное владение акциями косвенное и прямое участие банков в акционерной собственности

активность на рынке корпоративного контроля материальное стимулирование менеджеров обладает слабым влиянием

участие банков в акционерной собственности в сравнении с кредитом наличие низкой доли облигаций в заемных средствах

в сравнении с кредитом наличие высокой доли облигаций в заемных средствах перекрестное владение акциями; контроль или концентрация собственности акционеров

(обязательное)

Таблица Д.1 - Дефиниции резильентности, сформулированные представителями российской и зарубежной науки

Автор Сущность резильентности

Стратегические документы Новое понимание безопасности в условиях возмущений, активно применяемое в современных условиях в публикуемых международными организациями документах [134, 137, 669].

Организация экономического сотрудничества и развития (OECD) Присущая системе способность оперативно изменять группировку основных ресурсов и элементов системы в целях обеспечения в условиях действия непредвиденных внешних, внутренних возмущений достижения на новом уровне развития динамической устойчивости [630].

Н.В. Смородинская, Д.Д. Катуков Присущая системе способность к приспособлению к изменениям среды, к адаптивной реакции на возмущения на основе использования современных технологий, позволяющих совершенствовать управление производством, а также на основе диверсификации, реструктуризации поставщиков [572].

А.С. Корезин, С.Б. Мурашов Устойчивость, определяемая исходя из степени утраты функциональности и степени воздействия рисков. Определяется по продолжительности периода, за который восстанавливаются способности системы [573].

Н. В. Смородинская, Д. Д. Катуков Ориентированное на наличие условий неопределенности относящееся к функционированию сложных систем принципиальное положение, новый подход к управлению рисками, новая составляющая политики роста [574].

Н.В. Смородинская, В.Е. Малыгин Ориентированный на неопределенность, нелинейность существующих условий новый подход к обеспечению устойчивого состояния экономики страны [575].

E. Werner Равновесие факторов, связанных с риском и защитой [670].

Автор Сущность резильентности

с.б. шн^ Степень способности систем к восприятию изменений с поддержанием существующих отношений между переменными состояниями или популяциями [612].

Б. Масктпоп, К. Бепсквоп Основа оптимального обеспечения функционирования системы в условиях возмущений, которые возникают вне ее. Вопросы, связанные с онтологической сущностью системы, не учитываются. При распространении концепции резильентности на общество не учитывается и социальное неравенство [619].

Б. На11е§аА:е Резильентность включает способность системы к восстановлению и абсорбции возмущений [608].

Е. Н111, Н. Wia1, Н. Wo1man Присущая экономике способность к успешному приспособлению к возмущениям, ведущим к существенному ограничению роста или снижению темпов роста [610].

Я. Martin Присущая экономике способность к структурным изменениям в качестве реакции на возмущения с поддержанием благосостояния, занятости, приемлемого роста производства [621].

А. ЯоБе Присущая системе способность к функционированию в условиях возмущений [632].

Источник: разработано автором на основе использованных источников [134; 137; 572 - 575; 608; 610; 612; 619; 621; 630;

632; 669; 670]

(обязательное)

Рисунок Е.1 - Обобщенный алгоритм формирования стратегии создания, функционирования и развития предприятий малого и среднего бизнеса, входящих в интегрированные промышленные структуры посредством разработки бизнес-плана

(обязательное)

Таблица Ж.1 - Показатели А, Ат+1, В^ и расчет В^А

Продукц ия Средне статис тическ ая кварта льная програ мма, шт. Показа тель А, шт. Показатель Ат+1, шт. Исходные данные по В t по месяцам квартала, шт. Расчет В^А по месяцам квартала с учетом сезонной составляющей, шт.

1 2 3 1 2 3

ТЗП 197 66 53 135 132 129 87 84 81

ПСТ 50 17 16 35 34 33 22 21 19

ЦЗ 70 66 21 17 44 45 42 27 27 24

ЦЗ 80 75 24 18 50 48 46 29 27 24

ЦЗ 90 44 16 20 30 30 32 14 14 16

ЦЗ 100 47 17 15 30 29 30 11 10 13

ЦЗ 110 65 22 31 49 48 50 15 14 15

ЦЗ 120 68 24 15 47 45 43 27 26 23

ЦЗ 130 18 7 15 13 14 17 6 7 8

ЦЗ 140 98 30 17 65 66 62 47 48 43

ЦЗ 150 49 18 12 35 33 29 22 20 15

Таблица Ж.2 - Цена и себестоимость единицы продукции

Продукция Цена единицы продукции без НДС, руб. /шт. Себестоимость единицы продукции, руб./шт.

ТЗП 1816 1522

ПСТ 7394 6343

ЦЗ 70 3328 2854

ЦЗ 80 3553 3048

ЦЗ 90 6962 5971

ЦЗ 100 9091 7798

ЦЗ 110 11003 10439

ЦЗ 120 13023 11171

ЦЗ 130 13748 12792

ЦЗ 140 16173 13873

ЦЗ 150 17280 14821

Таблица Ж.3 - Величина собственных средств, выделяемых на реализацию

квартальной производственной программы нарастающим итогом, тыс. руб.

Величина собственных средств, выделяемых

на реализацию квартальной Итого, тыс. руб.

Продукция производственной программы нарастающим итогом, тыс. руб.

1 2 3

ТЗП 102,849 199,465 305,431 305,431

ПСТ 123,384 240,273 344,199 344,199

ЦЗ 70 67,203 137,327 204,530 204,530

ЦЗ 80 78,013 165,387 218,436 218,436

ЦЗ 90 122,266 250,646 354,572 354,572

ЦЗ 100 119,758 239,514 343,304 343,304

ЦЗ 110 Заемные средства

ЦЗ 120 354,551 720,540 1017,905 1017,905

ЦЗ 130 Заемные средства

ЦЗ 140 582,319 1122,030 1590,725 1590,725

ЦЗ 150 242,083 622,145 925,630 925,630

ИТОГО 1792,426 3697,327 5304,732 5304,732

Таблица Ж.4 - Ограничения нижние и верхние на величину продаж

Продукция Ограничения на нижнюю величину продаж (М), шт. Ограничения на верхнюю величину продаж (M't), шт.

1 2 3 1 2 3

ТЗП 63 60 66 70 68 72

ПСТ 17 16 15 23 19 18

ЦЗ 70 19 21 21 25 27 29

ЦЗ 80 25 27 17 28 30 24

ЦЗ 90 11 14 13 23 25 20

ЦЗ 100 15 14 14 18 17 16

ЦЗ 110 26 27 19 30 31 25

ЦЗ 120 30 31 29 34 35 33

ЦЗ 130 3 5 4 14 13 12

ЦЗ 140 39 38 44 42 44 46

ЦЗ 150 20 19 22 23 24 25

Таблица Ж.5 - Трудоемкость единицы продукции по группам оборудования

Продукция Трудоемкость единицы продукции по группам оборудования, час / шт.

1 2 3

ЦЗ 70 2,7 2,9 2,4

ЦЗ 80 3,2 3,4 2,9

ЦЗ 120 4,0 3,7 3,3

Таблица Ж.6 - Квартальный эффективный фонд времени работы групп

оборудования нарастающим итогом по месяцам, час/мес.

Группа Квартальный эффективный фонд времени групп оборудования нарастающим итогом по месяцам, час / мес.

оборудования 1 2 3

1 235 365 795

2 235 355 785

3 210 315 698