Системно-преобразующий менеджмент промышленных предприятий: Методология и направления интегративного развития тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Фролов, Евгений Александрович

• Фролов, Евгений Александрович
• доктор экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации доктор экономических наук Фролов, Евгений Александрович

Введение.

Глава 1. Методологические основы системнопреобразующего менеджмента промышленных предприятий.

1.1. Анализ методологических принципов менеджмента.

1.2. Системно преобразующий подход в менеджменте.

1.3. Метод интегративного развития системно-преобразующего менеджмента.

Глава 2. Детерминанты стратегического управления системными преобразованиями на промышленных предприятиях.

2.1. Характерные тенденции в разработке экономической стратегии преобразований.

2.2. Взаимодействие промышленных предприятий с потребителями и поставщиками в системе стратегического менеджмента.

2.3. Управление по целям преобразований на основе латерального мышления.

Глава 3. Рекрематическиерезервы системно-преобразующего менеджмента промышленных предприятий.

3.1. Взаимодействие менеджмента и рекрематики в процессе выявления резервов преобразований.

3.2. Управление рекрематическими резервами в системе преобразований.

3.3. Менеджмент рекрематической поддержки товара на этапах жизненного цикла.

Глава 4. Системно-преобразующие факторы производственного менеджмента.

4.1. Управление по процессам и платформам в системе организации предприятие - сеть.

4.2. Менеджмент инновативности промышленных предприятий.

4.3. Управление тотальным качеством по стадиям и фазам жизненного цикла товара.

Глава 5. Основные направления реализации резервов преобразований общего менеджмента промышленных предприятий.

5.1. Оптимизация организационной системы общего менеджмента

5.2. Принятие системно-преобразующих управленческих решений и их реализация на основе персеверативной модели маркетингового контроля.

5.3. Мотивирование работников в системе позитивного подкрепления, негативного воздействия и влияния импринтинга.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Системно-преобразующий менеджмент промышленных предприятий: Методология и направления интегративного развития»

Актуальность исследования и разработанность проблемы. В преддверии XXI века особую актуальность в исследовании менеджмента промышленных предприятий приобретает разработка методологических и методических принципов по обеспечению стабилизации и достижению экономического роста отечественного промышленного производства в условиях рыночных преобразований. Проведенный критический анализ публикаций по проблеме менеджмента показал неразработанность методологии с точки зрения системно-преобразующего подхода и интегративного развития управленческого процесса. На промышленных предприятиях методически не обеспечено создание адаптивных механизмов на основе синергетического эффекта и энтропии, реинжиниринга по осуществлению проблемно-ориентированных управленческих действий в недетерминированных рыночных системах.

В российской экономике на этапе системных преобразований возникли серьезные противоречия между теоретическими разработками в области менеджмента и практической деятельностью хозяйствующих субъектов. Медленно формируется новая парадигма управления, основанная на повышении значимости когнитариата-потенциала знаний и умений в менеджменте, направленная на создание полицентрической системы по отношению к промышленным предприятиям разных форм собственности. В промышленности слабо нарастают тенденции к преодолению кризисно-стагнационного состояния, не созданы предпосылки к динамичному сокращению совокупного падения объема производства, происшедшего в 19921998 годах.

На федеральном, региональном, местном уровнях управления мало уделяется внимания обобщению позитивного опыта преобразовательной деятельности, анализу многообразия" организационно—экономических отношений и деловых связей менеджмента в целях разрешения возникающих проблем и формирования на промышленных предприятиях конкурентных преимуществ высшего порядка. Устойчивое созидание не стало превалирующим фактором развития системно-преобразующего менеджмента по отношению к разрушительности в управленческой деятельности. В ходе провозглашенной структурной перестройки уровень распада неконкурентоспособных производств значительно превысил уровень формирования конкурентоспособных предприятий, что снижает в целом промышленный потенциал страны.

Существенным противоречием в менеджменте промышленных предприятий является преувеличение отдельных составляющих элементов, стремление свести их роль к обеспечению организованного порядка. Между тем в условиях неустойчивости экономической обстановки, своеобразных бифуркаций - скачков параметров по спросу и предложению, критического расхождения траекторий развития элементов менеджмента происходит трансформация отношений управления на уровне промышленных предприятий, которые реализуются в системе достижения упорядоченного разнообразия на основе векторной интегративности стратегического менеджмента, рекрематического подхода, факторов производственного и общего менеджмента.

Действенность системных преобразований во многом определяется стратегической направленностью системы управления, позволяющей адаптировать промышленные предприятия к изменяющимся рыночным реалиям в процессе их долговременного функционирования. В управленческой литературе представлены многочисленные модели стратегического менеджмента, однако в них недостаточно отражены детерминанты стратегии системных преобразований, придающие интегративность процессу развития управленческой деятельности. На этапе рыночных изменений актуально-значимыми положениями в системно-преобразующем менеджменте выступают: выделение и реализация характерных взаимосвязей целеполагания, умелое взаимодействие с потребителями и поставщиками, управление по целям преобразований на основе латерального (нетрадиционного) мышления.

В условиях диверсификации производства, образования интеграционных форм (ассоциаций, промышленных групп, консорциумов, холдингов) поверхностно исследуются вопросы динамического равновесия в системе управления преобразованиями, более полного использования резервов хозяйствования. В связи с этим важнейшее значение приобретает разработка и применение рекрематического подхода в менеджменте, позволяющего эффективно управлять резервами в процессе взаимодействия всех видов ресурсов, обеспечивая тем самым динамическое равновесие в системе управления, интегративность развития системно-преобразующего менеджмента.

Проблемы производственного менеджмента, его факторы исследуются многими авторами разрозненно, в основном, освещаются вопросы повседневной деятельности менеджеров - производственников. В теории и практике слабо разрабатывается важное положение интегративности преобразований, заключающееся в том, что производственный менеджмент призван не только воздействовать на ход производства, но и улавливать изменения, происходящие в производственном процессе и, по сути, реализовывать обратные связи управленческой деятельности при осуществлении системных преобразований. В научных работах не получило должного обоснования методологическое положение об усилении интегрирующей роли общего менеджмента в системно-преобразующем воздействии, позволяющее полнее реализовать резервы хозяйствования на основе оптимизации организационной системы, принятия системно-преобразующих управленческих решений, умелого поощрении* работников промышленных предприятий.

Отмеченные положения подчеркивают актуальность данного исследования и его направленность на выработку методологических основ и направлений интегративного развития системно-преобразующего менеджмента промышленных предприятий.

Представленная диссертационная работа основана на разработках многих зарубежных ученых, среди которых следует отметить М. Армстронга, Г. Амрина. И. Ансоффа, К. Боумена, А. Вайсмана, П. Вейла, X. Висемы, М. Вудкока, Дж. Грейсона, Р, Доусона, П. Друкера, Б. Карлофа, Т. Ко но, П. Лэнда, М. Мескона, Г. Мильора, Я. Мондена, Д.Норткотта, Дж. Обэр-Криса,

Д. Олкока, С. Паркинсона, Т, Питерса, М. Портера, Дж. Ритчи, Г. Саймона, Т. Санталайнена, А. Фейнгенбаума, Л. Яккоки.

Творчески использованы идеи о целостном развитии менеджмента, изложенные в работах российских ученых Л.Н. Албастовой, В.Г. Алиева,

B.В, Глухова, Л.Д. Гительмана, И.Н. Герчиковой, А.Е. Городецкого, O.A. Зайцева, A.B. Игнатьева, С.Е. Комарова, Э.М. Короткова, П.А. Кохно, Ю.В. Кузнецова, М.М. Максимцова, В.А. Микрюкова, В.И. Подлесных,

A.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, P.C. Сегедова, Т.И. Трубициной.

Разработка методик по совершенствованию управления на уровне промышленных предприятий основана на трудах В.И. Бовыкина, А.Г. Волкова,

C.А. Валуева, А.П. Градова, В.А. Динеса, A.M. Жигалкина, A.B. Ермишина, Н.Й. Ильина, Б.П. Кузиной, С.Г. Куликовской, М.Е. Кунявского, И.Г. Лукмановой, О.Г. Маркушевича, А.П. Мельничука, H.H. Османкина, C.B. Смирнова, Э.А. Уткина, A.B. Яковлева, Н.С. Яшина.

Развитие системно-преобразующего подхода в менеджменте осуществлено на основе позиций И.Д. Абросимова, В.В. Глущенко, С.Г. Беляева, В.И. Бусова, Г.П. Иванова, В.А. Карташова, В.П. Медведева, Ф.М. Русинова, Л.В. Фаткина, P.A. Фатхутдинова.

Исследование стратегического менеджмента проведено в ходе анализа работ Л.И. Абалкина, B.C. Баландина, В.П. Баранчеева, О.С. Виханского, П.В. Забелина, А.Б. Идрисова, Б.Н. Киселева, Н.К. Моисеева, А.К. Наумова, С.А. Попова, Й.Б. Порошина.

Рекрематический подход в менеджменте по управлению резервами основан на разработках Е.Л. Белопетравичуте, Б.Л. Бенцмана, И.М. Германа,

B.Г. Денисова, А.Ю. Егорова, H.A. Лазарева, В.М. Ларина, Л.Ф. Никулина, H.A. Читаишвили.

Системно-преобразующие факторы производственного менеджмента исследованы на основе трудов Ю.П. Анисимова, A.A. Анфиногентовой,

B.Н. Васильева, В.Г. Версана, В.В. Гончарова, С.Д. Ильенковой, Г.Р. Кремнева, М.Г. Круглова, Л. А. Коноревой, М.В. Макаренко, В.А. Прокофьева,

C.Н. Семенова, В.И. Сиськова, С.К. Сергеева.

Проблемы ннтегративности общего менеджмента представлены с учетом концепций И.Г. Абрамовой, Б.А. Аксеновой, Т.Ю. Базарова, И.В. Бирюзовой, С. А. Булгаковой, Н.И. Гвоздевой, М.В. Грачева, Б.М. Генкина, А.П. Егоршина, Г.Г. Зайцева, С.К. Мордовина, B.C. Кабакова, А.К. Казанцева, А.Я. Кибанова, И.Д. Ладанова. И.П. Марченко, Ф.Б. Михайлова, В.А. Полякова, A.A. Синягина, В.В. Травина, В.И. Франчука, С.В. Шекшни, В.М. Шепеля.

Потребности практики в научном обобщении, происходящих системных преобразований на уровне промышленных предприятий, с точки зрения выработки методологии и направлений развития в условиях рыночных отношений определяют целевую значимость представленного диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью настоящего исследования является разработка методологического и методического обеспечения системно-преобразующего менеджмента - нового направления в управленческой деятельности, основанного на векторной интегративности стратегического менеджмента, рекрематического подхода, факторов производственного и общего менеджмента по отношению к бизнес-миссии промышленных предприятий, направленной на достижение устойчивой стабилизации и экономического роста производства. Поставленная в работе цель определила исследование и решение задач по разработке: ш методологических принципов, способствующих эффективным преобразованиям управленческой деятельности на уровне промышленных предприятий в условиях неравновесности рыночных систем; методического обеспечения системно-преобразующего подхода в менеджменте промышленных предприятий на основе достижения состояния упорядоченного разнообразия, баланса интересов в ходе взаимодействия в деловой среде; механизма интегративного развития системно-преобразующего менеджмента, основанного на системной идентификации в управленческой деятельности процессов адаптации, гомеостазиса, обратной связи и интеграции по отношению к бизнесс-миссии промышленного предприятия; примерной модели экономической стратегии системных преобразований в ходе управленческой диагностики и реинжиниринга по достижению конкурентных преимуществ высшего порядка; методики взаимодействия промышленных предприятий с потребителями и поставщиками в системе стратегического менеджмента, определяющего приоритетность практических действий, характерные методы и ограничения, обоснованные оценки и коррективы; методического обеспечения по реализации взаимосвязей целеполагания, управления по целям преобразований на основе развития латерального (нетрадиционного - горизонтально-интегрированного) мышления менеджеров всех уровней; процесса взаимодействия менеджмента и рекрематики по содержанию, функциям и форме проявления в процессе управления резервами преобразований, связанными с повышением качества технической подготовки производства, созданием условий труда ; для достижения полной продуктивности; оптимизацией затрат взаимодействия промышленного предприятия в рыночной среде, осуществлением рекрематической поддержки товара на этапах жизненного цикла; методических подходов к формированию сетевой организации управления по процессам и платформам в системе реструктуризации промышленных предприятий, создания консорциумов - «интегрированных фабрик»; методики повышения инновативности промышленных предприятий, основанной на выработке инновационных стратегий, применения планово-прогнозных моделей инновационной деятельности, процесса BENCHMARKING - сравнения с конкурентами с целью достижения мирового уровня по качеству, затратам и другим технико-экономическим параметрам; моделей оптимизации организационной системы общего менеджмента, принятия системно-преобразующих управленческих решений, осуществления маркетингового контроля на основе персеверации - волевого настроя работников на решение проблем и эффективной мотивации.

Объектом исследования выступают промышленные предприятия в системе хозяйственных связей на межотраслевом и региональном уровне.

Предметом диссертационного исследования является менеджмент промышленных предприятий, функционирующий в условиях системных преобразований отношений собственности, обособления, нетерминированности рыночной среды, необходимости целостного развития управленческого процесса.

Методологические и теоретические основы исследования составляют разработки зарубежных и российских ученых по менеджменту, концептуальные положения реформирования предприятий, утвержденные Правительством Российской Федерации 30.10.1997 года, нормативные акты на межотраслевом и региональном уровне по проблемам совершенствования управления на промышленных предприятиях. В диссертации применены научные методы экономического анализа, структурного и функционального взаимодействия, системно-преобразующего подхода, интегративного развития, функционально-декомпозиционного, контурного • и агрегатно-декомпозиционного представления, моделирования управленческих процессов, классификации, логического квадрата, канонической корреляции, экспоненциального сглаживания, анализа рядов динамики, генерирования информации.

В качестве информационной базы использовались статистические показатели Госкомстата Российской Федерации, Саратовского областного комитета по статистике, Министерств промышленности и торговли Правительства Саратовской области, первичные материалы промышленных предприятий регионов ассоциации «Большая Волга», результаты социологического опроса, проведенного диссертантом. Исследование основывается на научных результатах ученых Саратовского государственного технического университета в рамках госбюджетной тематики по системному менеджменту. Саратовского социально-экономического университета по управлению резервами, материалах Международных, Всероссийских, межрегиональных и региональных научных и научно - практических конференций по проблемам менеджмента.

Научная новизна результатов исследования определяется авторской постановкой проблемы формирования системно-преобразующего менеджмента в процессе реформирования промышленных предприятий, выработкой принципиально нового механизма интегративного (целостного) развития системы управления в целях обеспечения стабилизации промышленного производства и достижения экономического роста. В рамках проведенного исследования диссертантом получены следующие новые результаты:

• разработана методология системно-преобразующего менеджмента промышленных предприятий, основанная на системной идентификации, реализации принципов единства теории и практики, конкретности, причинности, развития, положений агрегирования, многофункциональности -включения и последовательности интегративного процесса, достижения эмерджентности в условиях нетерминированности рыночных отношений, упорядоченного разнообразия, баланса интересов в управленческом процессе;

• выработан оригинальный механизм развития системно-преобразующего менеджмента, основанный на векторной интегративности по отношению к бизнес-миссии: стратегического менеджмента, позволяющего адаптировать промышленные предприятия к изменяющимся рыночным реалиям; менеджмента рекрематических резервов, обеспечивающего динамическое равновесие в условиях внешних и внутренних возмущений; факторов производственного менеджмента, реализующих обратные связи в процессе системных преобразований; общего менеджмента, интегрирующего управленческую деятельность руководителей всех уровней;

• разработана авторская концепция экономической стратегии системных преобразований на основе маркетинг менеджмента, достижения конкурентных преимуществ по качеству, ресурсосбережению в процессе создания и возвышения имиджа промышленных предприятий; представлена методика управления по целям преобразований на основе латерального мышления, генерирующего информацию путем выделения доминантных факторов, структурирования проблем, разворота, аналогии, выбора точки входа и зоны внимания;

• впервые введена и исследована категория рекрематических резервов на основе взаимодействия менеджмента и рекрематики в процессе системного движения ресурсов; разработаны модели управления: резервами технической подготовки производства, резервами условий труда по достижению полной продуктивности, резервами взаимодействия промышленных предприятий в рыночной среде, обеспечивающими динамическое равновесие в системе управления; выработана методика менеджмента рекрематической поддержки товара по этапам жизненного цикла;

• разработана методика управления по процессам и платформам в системе сетевой организации на основе реструктуризации промышленных предприятий, создания «интегрированных фабрик» на принципах консорциума; выделены характерные подходы в менеджменте инновативности, базирующиеся на выработке инновационных стратегий, применении процесса BENCHMARKING - поиска и внедрения лучших достижений конкурентов;

• выработаны: модель формализованных состояний оптимизации организационной системы общего менеджмента; методики: системного планирования; принятия и реализации системно-преобразующих управленческих решений на основе персеверации - волевого настроя руководителей и маркетингового контроля; мотивации, сформированной в процессе научения, накопленного жизненного опыта работников.

Практическая значимость выщщоб и предложений диссертационного , исследования определяется реализацией методологических и методических положений системно-преобразующего менеджмента на промышленных предприятиях, обеспечения устойчивой производственной деятельности, достижения в промышленности конкурентных преимуществ высшего порядка, связанных с инновативностью и повышением качества. Основные рекомендации, изложенные в диссертации, использованы при разработке стратегии развития Саратовской области до 2004 года, региональных программ обеспечения экономического роста на предприятиях машиностроения, легкой и пищевой промышленности, в планах социально-экономических преобразований на предприятиях Ленинского и Кировского районов города

Саратова до 2002 года. Методики взаимодействия промышленных предприятий с потребителями и поставщиками на основе стратегического менеджмента, управления по процессам и платформам в системе сетевой организации, повышения инновативности и качества получили положительный отзыв в Министерстве промышленности Саратовской области. Результаты исследования могут быть рекомендованы для использования в высших учебных заведениях по дисциплинам и спецкурсам «Системно-преобразующий менеджмент». «Стратегический менеджмент», «Теория и практика антикризисного управления», «Управление по целям преобразований», «Маркетинговое управление», «Менеджмент рекрематических резервов», «Системно-преобразующие факторы производственного менеджмента», «Общий менеджмент в условиях системных преобразований».

Апробация результатов исследования. Полученные результаты диссертационного исследования имеют методологическое и методическое значение для развития теории и практики менеджмента промышленных предприятий в условиях системных преобразований форм собственности, процессов интегративности и реинжиниринга, достижения устойчивого экономического развития отечественного промышленного производства. Раскрываются сущностные положения стратегической направленности менеджмента, выявления и реализации резервов, методического обеспечения инновационного управления производством, принятия системно-преобразующих управленческих решений и организации маркетингового контроля. Основные положения и выводы исследования докладывались и обсуждались на Международной конференции «Проблемы и перспективы прецизионной механики и управления в машиностроении (г. Саратов, 1997 год) Всероссийской научно-практической конференции «Теория и практика антикризисного управления в хозяйственных системах» (г, Пенза, 1997 год), Межрегиональной научной конференции «Проблемы рыночной экономики России» (г.Саратов, 1997 год), региональной научной конференции «Концепция устойчивого развития и российская действительность» (г. Саратов, 1997 год), межрегиональной научно-практической конференции «Проблемы развития региона в транзитивной экономике» (г. Саратов, 1998 год), Международной научно-практической конференции «Вековой поиск модели экономического развития России» (г. Волжский, 1999 год), Международной конференции «Усиление рыночной ориентации региональной экономики и системы высшего экономического образования» (г, Саратов, 1999 год), Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы экономического роста» (г. Самара, 1999 год), региональной научной конференции «Фундаментальные и прикладные исследования Саратовских ученых для процветания России и Саратовской губернии (г. Саратов, 1999 г.). Международной научно-практической конференции «Экономические реформы в России» (г. Санкт-Петербург, 2000 год), V Международной научной конференции «Проблемы менеджмента и рынка» (г. Оренбург. 2000 год), И Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы совершенствования механизма хозяйствования в современных условиях» (г. Пенза, 2000 год), межрегиональной научно-практической конференции «Проблемы совершенствования управления предприятиями в современных условиях» (г. Пенза, 2000 год). •

Теоретические и практические исследования прошли апробацию на ряде промышленных предприятий Саратовской, Волгоградской, Самарской, Пензенской областей и республики Мордовии. По теме диссертационного исследования опубликованы научные работы общим объемом более 72 печатных листов.

Структура диссертации определяется целевой направленностью и решаемыми задачами. Диссертационная работа состоит из введения, пяти глав, заключения, библиографического списка и приложений. Содержание диссертации представлено на 312 страницах текста, включает 15 таблиц, 94 рисунка. Методические материалы содержатся в приложениях на 63 страницах.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Фролов, Евгений Александрович

Основные выводы, которые можно сделать в ходе анализа процесса децентрализации:

1. Сформулированы и апробированы организационные принципы, лежащие в основе децентрализации:

Максимально учитывать потребности рынка и повышать конкурентоспособность.

Поддерживать целостность промышленной группы (холдинга)

Фиат".

Делегировать полномочия.

Способствовать увеличению персональной ответственности через развитие систем управления, на основе профессиональной подготовки руководителей.

Сохранять за руководством группы (холдинга) функции определения стратегии, размещения ресурсов, управления не поддающимися дифференциации видами работы, определения линии поведения и указаний для областей, не опекаемых непосредственно руководством группы.

2. Выработаны основные рабочие механизмы, потребовавшиеся для децентрализации: для управления и подготовки персонала была определена с помощью внешних консультантов и штатных работников, посетивших заграничные фирмы, "линия поведения" , которая включала: принципы управления персоналом; систему выдвижения персонала; основные инструменты оценки персонала (оценка позиции, выполняемой работы, потенциала).

Линия поведения была впоследствии развита путем: а) определения критериев присвоения профессиональных категорий персоналу; б) определения критериев начисления зарплаты; в) определения инструкций по оценке позиций, потенциала, выполняемой работы.

3. Процессы децентрализации позволили обеспечить:

• Осознание ценности человеческих ресурсов: внутренних взаимоотношений, профессиональных качеств.

• Сквозное качество.

• Новое переосмысление роли руководителя группы и взаимоотношений с отдельными секторами.

• Реорганизацию производственных единиц: путем создания «Интегрированной Фабрики».

4. Децентрализация "Фиат" позволила:

• Прояснить обязанности и ответственность каждого менеджера.

• Осознать, что механизм передачи полномочий требует контроля.

• Общая линия необходима, но нужны и рабочие инструкции процедуры.

• Необходимо способствовать общению и развитию неформальных связей, это важно для благоприятного микроклимата.

• В отношениях руководства группы с секторами основополагающим является феномен "профессиональных семейств".

• Децентрализованная система позволяет создать эффект межсекторной синергии.

• Сила децентрализованной системы заключается в силе группы, в ее ценностях.

• Необходимо сплачивать коллектив вокруг ценностей группы.

• На высших уровнях управления, где меньше контроля, чрезвычайно важна устойчивость и надежность менеджеров.

5. Для "Фиат" децентрализация явилась: вынужденным путем для развития, неповторимым случаем для формирования и выдвижения руководящего состава, решительной ориентацией руководства фирмы на клиентов и реализацию их запросов, совершенствованием "открытой" организационной модели предприятия, созданием базы для развития международного сотрудничества.

В российских условиях системные преобразования в организации сетевого производства осуществляются путем реструктуризации, кооперации и интеграции. В легкой промышленности Саратовской области, например, кооперация и интеграция осуществляются по следующим схемам (рис.4.10).

В целях повышения конкурентоспособности и эффективности производства в промышленности Саратовской области создаются интегрированные организационные структуры, в том числе: «Союз производителей сельскохозяйственной техники» и объединение государственных и акционерных предприятий электронной промышленности «Элсар». По конкретным промышленным предприятиям Саратовской области проводится реструктуризация на основе экспериментального маркетинга:

- по ОАО «Метизный завод» - внутренняя реструктуризация с выделением самостоятельных производств (по типу холдинга);

- по ОАО «Завод тяжелых зуборезных станков» и ОАО «Микрошлиф» -формирование единого станкостроительного процесса;

- ОАО «Химволокно» — внутренняя реструктуризация с выделением самостоятельных предприятий.

В качестве методического примера автором приводится процесс формирования организации "предприятие-сеть" на Саратовском ОАО «Волжанка Плюс» разработка моделей и ТД швейные фабрики №3, №8, №9, №2 другие физические и юридические лица

2. ОАО «Ниткан»

3. ОАО «Балвиско» ОАО «Химволокно» х/б пряжа вискозная нить капроновая нить

ОАО «Красноармейсктекстнль» ЗАО СТК «Пушинка» ЗАО «Сартекс» ОАО «Балтекс» и другие потребители

ОАО «Балтекс»

Ткани готовые швейные изделия ткани для силовых ведомств швейные предприятия ооласти

ЗАО «Сартекс»

4. ОАО «Нитрон» нитроновое волокно пряжа прядильные предприятия других областей

ЗАО СТК «Пушинка» -4швеиные предприятия области

5. Мясокомбинаты, убойные пункты области текстильные предприятия других областей кожевенные заводы

ЗАО «СаКоЗа»

ОАО <(Саратовобувь» ОАО «Балашовобувь»

6. ОАО «Красноармейсктекстнль» , тик хлопчатооумажныи мебельные предприятия г. Саратова

Рис. 4.10. Схема процессов сетевой организации на предприятиях легкой промышленности Саратовской области электроагрегатном производственном объединении (СЭПО). На первом этапе (1996 г.) произошло разукрупнение объединения (рис.4.11). На втором этапе осуществлено обновление команды высшего руководства, произошла перестройка центральных функциональных подразделений, в ходе которой решение основных вопросов сконцентрировано в четырех управлениях. Экономические отношения в составе объединения были построены на основе холдинговой структуры (рис. 4.12). Центральные структуры ОАО СЭПО в качестве важной стратегической задачи ставят подписание договора с инвесторами по производству холодильников. С этой целью за 1998 год проведены переговоры с 10 фирмами и тремя инвестиционными компаниями, подготовлены бизнес-предложения по заводам ОАО СЭПО -ЗЭМ, ООО СЭПО Темп, ЗАО Саратов и тем самым заложены предпосылки стабилизации деятельности в целом ОАО СЭПО.

На муниципальном (районном) уровне содержанием реструктуризации является:

• формирование системы управления предприятиями, ориентированной на функционировании в условиях рынка;

• ликвидация отдельных нерентабельных производств;

• продажа, сдача в аренду, передача в залог части активов;

• создание рыночной инфраструктуры, обеспечивающей ликвидность производимой продукции;

• сокращение избыточного персонала;

• освобождение предприятий от содержания объектов социальной и непроизводственной сфер.

Примером реструктуризации промышленности Ленинского района г. Саратова, давшей положительные результаты, могут быть структурные изменения, проведенные на следующих предприятиях:

ОАО «Тантал»,

ОАО «Рефлектор», АООТ «СЭПО», ОАО «Саратовстекло».

Дочерние предприятия

Рис.4.11. Первый этап реструктуризации ОАО СЭПО

Рис. 4.12. Второй этап реструктуризации ОАО СЭПО

Лидером в районе по реструктуризации производства стал ОАО «Рефлектор», из которого выделились предприятия со строго ориентированными производствами, Головное предприятие ОАО «Рефлектор» осуществляет общее руководство группой выделенных предприятий, занимающихся как производственной, так и коммерческой деятельностью (рис.4.13).

1 - ЗАО «Рефсои» - производство вакуумно-яюминисцентных и жидкокристаллических индикаторов;

2 - ДХО «Рефстек» - производство и реализация продукции из стекла бьггового и производственно-технического назначения;

3 - ЗАО «Экспо-Пул» - разработка, производство н поставка приемыо-усилительных ламп, внешнеэкономическая деятельность;

4 - ЗАО «Спецстек» - производство электротехнического и электровакуумного стекла, хозяйственно-бытовых изделий;

5 - ЗАО «Сервис-Стекло» - производство строительного стекла, светильников;

6 - ЗАО «Рефрадиотехника» - разработка, освоение и производство медтехники, электронных часов и др.;

7 - ЗАО «Рефэнерго» - обеспечение энерго-, водо- и теплоснабжением;

8 - ОАО «Рефлектор-Менеджер» - оказание консультационных услуг и реализация

Рис.4.13. Схема сетевого предприятия ОАО «Рефлектор»: товара

Гибкое разграничение функций, экономическая самостоятельность позволили стабилизировать работу интегрированного предприятия «Рефлектор», выпускаемая им продукция находит рынок сбыта.

Таким образом, управление по процессам и платформам в системе организации производства "предприятие-сеть" позволяет осуществить переход от менталитета закрытого предприятия в менеджменте к менталитету открытой системы. При этом полнее раскрываются преимущества специализации производства, осуществляется снижение затрат, повышение гибкости производства, передача производственного опыта. Главным условием создания интегрированного предприятия выступает положение: если практическое ведение дел показывает, что какая-то производственная или иная функция на предприятии может более эффективно осуществляться с точки зрения затрат на коммерческих началах, чем иерархически организованными административными системами, то ее выполнение надо передавать на сторону другим предприятиям или переводить структурные подразделения на хозяйственный или коммерческий расчет. Успешному внедрению организации производства на принципе «предприятие-сеть» во многом способствует совершенствование системы управления, в том числе инновационной деятельностью.

4.2. Менеджмент инновативности промышленных предприятий

Менеджмент инновативности в условиях рыночных отношений реализуется как процесс создания и коммерциализации нового продукта, техники и технологии в системе преобразований на промышленных предприятиях. В специальной литературе представлены методические подходы к структурированию инноваций, важнейшие характеристики процесса реализации нововведений, который составляет результативную основу менеджмента инновативности1. (Примерная классификация нововведений приведена в Приложении 4.5).

Инновационный процесс может начинаться с различных четырех этапов (научного, организационно-технического, организационно-технологического, эксплуатационного), общим является то, что все этапы должны включать стадию эффективного использования инноваций с коммерческой выгодой для производителя. Анализ инновативности как экономической категории, по нашему мнению, плодотворно осуществлять на основе экспертных оценок по важнейшим факторам производства. По материальным ресурсам российская промышленность обладает конкурентными преимуществами низового порядка по наличию полезных ископаемых. Однако это преимущество неустойчиво, оно может утрачиваться из-за конечности ресурсов либо из-за снижения цен на сырье. Противоречивыми тенденциями по ресурсному фактору инновативности являются также возрастающие затраты на природоохранные мероприятия; рост транспортной составляющей в себестоимости; нерациональное использование ресурсов, отсутствие средств на внедрение ресурсосберегающих технологий. По трудовому фактору позитивный характер инновативности заключается в наличии квалифицированного персонала на российских промышленных предприятиях, который реализуется за счет «дешевой» рабочей силы. Вместе с тем, данный фактор также имеет противоречивость, которая состоит в необходимости регулярного повышения заработной платы персоналу. Выявлению ключевых направлений повышения инновативности промышленных предприятий способствует более углубленный анализ их деятельности.

1 Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Стратегия инновационной деятельности предприятия // Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка /Под ред. В.В. Титова и В.Д. Марковой. -Новосибирск: 1995. С.19-24; Атоян В.Р. Инновационная деятельность в стратегическом планировании /Сарат. гос. техн. ун-т. -Саратов, 1996.С. 4-8; Атоян В.Р., Петров В.В. Новые формы организации инновационной деятельности //Инновации в экономике региона: Докл. на обл. науч,-практ. конференции /Сарат. гос. техн. ун-т. -Саратов, 1997. С. 29-36; Инновационный менеджмент /С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг. -М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1997. С. 6-35.

В ходе проведенного опроса 100 руководителей промышленных предприятий Саратовской области1 для обобщения тенденций в менеджменте инновативности, с точки зрения развития системно - преобразующего характера, более 50% респондентов отметили, что рынок отечественной промышленной продукции сейчас находится в сжатом состоянии и нуждается в протекционистских мерах со стороны органов власти всех уровней, 25% подчеркнули тенденцию расширения рынка по конкретным товарам, остальные пока не видят перспективы роста спроса. 20% из опрошенных отметили, что они утратили налаженные хозяйственные связи и активно ищут новых потребителей, 60% - сохранили постоянных клиентов, но одновременно хотят расширить сегменты рынка, остальные смирились с положением или находятся на стадии банкротства, не проявляя должной активности. Доля промышленных предприятий, пришедших на рынок в результате структурной перестройки, не превышает 15%. Более 50% из опрошенных считают своими основными конкурентами отечественных производителей из других регионов, 25% отметили конкурентов среди иностранных партнеров. Более 60% позитивно ответили на вопрос, считают ли они конкуренцию стимулом к развитию, 35% считают иначе, обострение конкуренции выдавливает их с рынка. 70% респондентов отметили, что в сложившихся условиях качественные характеристики выпускаемых товаров достаточны, 40% указали, что их продукция отстает от конкурентов по дизайну и эргономичности. Среди важных составляющих инновативности более 70% отметили ценовой фактор. Особой, хотя и косвенной составляющей инновативности выступает организация маркетингово-сбытовой деятельности и послепродажный сервис, 50% респондентов не довольны позицией предприятий по сбыту, 30% считают ее приемлемой, 20% затруднились связать ее с фактором инновативности. Послепродажным обслуживанием довольны 37%, остальные не видят необходимости в ее организации. Инновативность многими понимается как

Заключение

1. Основными методологическими принципами системно-преобразующего менеджмента выступают: единство теории и практики, конкретности, причинности развития, положения агрегирования,' многофункциональности, эмерджентности. В целях реализации данных принципиальных положений целесообразно на федеральном, отраслевых и региональных уровнях: всемерно развивать процессы интеграции науки и практики по проблемам менеджмента, шире практиковать создание координационных советов по управлению, постоянно - действующих семинаров; осуществить сертификацию по менеджменту руководителей промышленных предприятий, участвующих в выполнении государственных, областных и муниципальных заказов; активнее обобщать положительный опыт в менеджменте по обеспечению стабилизации и достижению экономического роста в производстве.

2. В условиях рыночных трансформаций системно-преобразующий подход в менеджменте промышленных предприятий реализуется на основе системной идентификации, упорядоченного разнообразия баланса экономических интересов по следующим направлениям: четкого осознания в трудовых коллективах потребности в преобразованиях как системного состояния с целью обновления потенциала, формирования потенциала умений и знаний в управлении на более высоком качественном уровне; создания условий для инновационного видения проблем; институализации системных преобразований и их направленности на удовлетворение запросов потребителей.

3. Усложнение системы менеджмента предопределяет разработку и применение метода интегративного развития, основанного на выделении целевого вектора движения, разрешении противоречий функционирования промышленных предприятий при обеспечении целостности управленческого процесса. Интегративность системно-преобразующего менеджмента реализуется на основе стратегической направленности управления, обеспечивающего адаптацию промышленных предприятий в неравновесной рыночной системе, рекрематического подхода, позволяющего осуществлять динамическое равновесие управленческой системы путем оптимизации технической подготовки производства и выявления резервов взаимодействия всех видов ресурсов; факторов производственного менеджмента, призванных реализовыватъ обратные связи по отношению к производственному процессу; общего менеджмента, интегрирующего управленческую деятельность за счет оптимизации организационной системы, принятия системно-преобразующих управленческих решений и умелого мотивирования работников.

4. В условиях кризисно-стагнационного состояния многих секторов экономики актуальной проблемой является разработка на каждом промышленном предприятии экономической стратегии системных преобразований, примерная модель которой включает: интеграцию интеллектуального потенциала по выработке бизнес-миссии, определяющей предназначенность предприятия, выделение характерных потребителей и умелое взаимодействие в рыночной среде; определение уровня организационно-экономических форм развития промышленных предприятий на определенном временном отрезке по шкале: специализация <-> диверсификация; концентрация реструктуризация; кооперация •"ненатуральное хозяйство; комбинирование циклическое производство; формулирование общефирменных целей по критериям: качество —> шах, затраты —» min, прибыль —» оптимум, сервис —» max, гибкость —» max; осуществление мониторинга по основным направлениям производственно-хозяйствующей деятельности и оценки параметров изменений в прогнозируемом качественном росте.

5. В системе стратегического менеджмента значимым положением интегративности выступает эффективное взаимодействие промышленного предприятия с потребителями и поставщиками. Определяющими подходами и приоритетами данного взаимодействия являются: изучение состояния спроса и предложения в рыночной среде на основе деловой активности промышленных предприятий; оценка уровня конкуренции с помощью экономического анализа по динамике производства и объемам продаж; обусловленность поведения потребителей, включающая маркетинговые исследования о первоначальной осведомленности по конкретному товару, потенциальной оценки его параметров, мотивах непосредственно приобретения товара.

6. Реализация характерных взаимосвязей целеполагания на уровне промышленных предприятий осуществляется на основе управления по целям преобразований. Инновативность системы управления по целям состоит в соотношении целей как деятельности и как результата на основе латерального мышления - поиска решения проблем путем горизонтальной интеграции маркетинговой информации. Развитию латерального мышления способствует: выделение доминантных целей и критических факторов; расчленение проблемы; метод разворота; аналогии; выбор точки входа и зоны внимания.

7. В преобразовательной деятельности промышленных предприятий путем взаимодействия менеджмента и рекрематики реализуется процесс управления рекрематическими резервами, связанными с оптимизацией технической подготовки производства, созданием совершенных условий труда и достижения продуктивности функционирования в рыночной среде.

• Классификация рекрематических резервов конструкторской и технологической подготовки производства позволяет определить значимые направления преобразующей деятельности: обеспечение технологичности изделий; механизацию и автоматизацию проектных работ; применение метода функционально-модульного конструирования; прогрессивного оборудования и оснастки; групповых и перспективных техпроцессов; методик определения оптимальных норм расхода ресурсов и нормативов трудоемкости.

• Классификация рекрематических резервов по условиям труда и достижению полной продуктивности определяет факторы сокращения запыленности и загазованности воздуха, уровней излучения ультра и инфразвука, вибрации, техники безопасности и обеспечения производительности труда.

• Классификация резервов взаимодействия промышленного предприятия в рыночной среде дает возможность сосредоточить усилия на факторах оптимизации маркетинговых издержек по формированию производственной программы и сбытовой деятельности, издержек контроля и функционирования административной системы, создания и возвышения имиджа.

Рекрематические резервы нацеливают управленческий процесс преобразований на осуществление надежности создаваемой продукции, ее ремонтоспособности, диагностированности, эргономичности и экологичности, транспортабельности и удобства пользования, сокращения издержек в эксплуатации.

8. В условиях рыночных отношений концепция сетевой организации по созданию интегрированного предприятия на принципах реинжиниринга предполагает проведение целенаправленной организационно-структурной перестройки производства, создания бизнес-процессов, объединения партнеров по бизнесу в консорциумы, действующими на кооперативных связях в рамках цикла по созданию конкретного товара. В системе преобразований менеджмент инновативности позволяет обеспечивать создание и коммерциализацию на промышленных предприятиях продукт-инноваций и процесс-инноваций, направленных на формирование конкурентных преимуществ высшего порядка. Управление инновативностью осуществляется на основе разработки инновационных стратегий, применения планово-прогнозных методов, процесса

BENCHMARKING, основанного на анализе и внедрении наилучших достижений конкурентов.

Управление тотальным качеством по стадиям и фазам жизненного цикла продукции в системно-преобразующем менеджменте обеспечивает соединение преимуществ ремесленного и массового производства путем внедрения замкнутой цепочки качества, обеспечения зависимости каждого подразделения промышленного предприятия и его работников друг от друга на основе клиентальных отношений (сдачи продукции клиентам).

9. Формализация процесса оптимизации организационной системы общего менеджмента промышленных предприятий, позволяет выделить тенденции в определении критерия оптимизации в ходе системных преобразований, состоящую в процессе сравнения с конкурентами на основе экспертных методов. В качестве примерных методик оценки оптимальности организационных структур промышленных предприятий выступают: оценка оргструктур на основе внутренней информации, управленческой диагностики и аудиторской проверки; оптимизация системы планирования реализуется путем распределения стадий, шагов, уровней, иерархии и горизонта. Оптимизация развития персонала и руководящих кадров осуществляется на основе подхода персонал-стратегия, применения эффективных методов в системе контура управления, трансформации управленческого стиля, формирования лидерства преобразований.

Условием, способствующим принятию и выполнению системно-преобразующих решений является применение персеверативной модели маркетингового контроля, реализуемой путем волевого настроя работников на решение практических проблем. Маркетинговый контроль выступает как процесс соотношения производственных результатов и результатов коммерческой деятельности, осуществляемой в текущем плане и с помощью аудита.

На промышленных предприятиях при разработке поощрительных систем целесообразно применять балльные методики, учитывающие инициативные предложения работников, по повышению производительности и качества труда. В методику эффективной мотивации системно-преобразующего менеджмента необходимо включать положения о необходимости вовлечения работников в общее дело, их участия в самоуправляющих командах, в системе переподготовки, в том числе методам коллективного решения проблем; следует создавать сотрудникам условия для общения; обогащать содержание труда подчиненных; обеспечивать поощрение позитивных результатов.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Фролов, Евгений Александрович, 2000 год

1. Абалкин Л.И. Проблемы выбора стратегии на XXI век // Проблемы теории и практики управления. 1998. №2. С Л 3-24.

2. Абросимов И.Г., Медведев В.П. Менеджмент как система управления хозяйственной деятельностью /Моск. ин-т междунар. бизнеса, -М.: Знание, 1992. Вып.2. -79 с.

3. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. -207 с.

4. Албастова Л.Н. Технологии эффективного менеджмента. -М.: йзд-во Приор, 1998.-252 с.

5. Алексеев А., Пигалов В. Деловое администрирование на практике: Инструментарий руководителя. -М.: Технол. шк. бизнеса, 1994. -139 с.

6. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование// Проблемы теории и практики управления. 1998. №4. С. 73-78.

7. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 1999. №2. С. 103-107.

8. Американские буржуазные теории управления /Под ред. Б.З. Мильнера и Е.А. Чижова-М.: Мысль, 1978. -366 с.

9. Анализ межрегиональных аспектов социально-экономического развития ПК. -Саратов: Ассоциация «Большая Волга» РАН ИСЭП РАПК, 1998. -142 с.

10. Ю.Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. -М.: Приор. Ивако Аналитик, 1998. -64 с,11 .Ансофф И.Х. Стратегическое управление. -М.: Экономика, 1989. -519 с.

11. Антикризисное управление предприятием / Ред. Г.М. Куряшова-СПб.: Изд-во СПбГУВК, 1998. -289 с.

12. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. -Ростов-н/Д: Феникс, 1998. -512 с.

13. Балабанов И.Т. Риск менеджмент. -М.: Финансы и статистика, 1996. -196 с.

14. Балаганская А.Г. Особенности корпоративного управления предприятием // Организатор производства. 1998. №1. С. 31-34.

15. Баранчеев В. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация // Проблемы теории и практики управления. 1998. №5.-С.85-90.

16. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования -М.: Прогресс, 1994. -296 с.

17. Бесчестный В.Б., Фролов Е.А. Формирование конкурентных преимуществ предприятий на основе маркетинг менеджмента /Сарат. гос. техн. ун-т. -Саратов, 1999. -204 с.

18. Блэк С. Введение в паблик рилейшнз. -Ростов-н/Д: Феникс, 1998. -320 с.

19. Бобыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). -М.: Экономика, 1997. -368 с.

20. Богомолова В.А. и др. Стратегический менеджмент и внутрифирменное планирование. -М.: ЮНИТИ, 1994. -234 с.

21. Бор М.З. Основы экономических исследований. Логика, методология, организация, методика. -М.: ДиС, 1998. -144 с.

22. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -175 с.

23. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / Ред. Г.Л. Гуртова; пер. с нем. H.A. Врублевской -М.: Экономика, 1995. -344 с.

24. Валуев Б.И., Горлова Л.П., Зернов Е.П. Оперативный контроль экономической деятельности предприятия. -М: Финансы и статистика, 1991. -224 с.

25. Васильев H.A., Магомед-Эминов М.И. Мотивация и контроль за действием. -М.: Изд-во МГУ, 1991.-144 с.

26. Вахрушев В. Принципы японского управления, -М.: Прогресс, 1991. -208 с.

27. Версан В.Г., Сиськов В.И., Дубицкий Л.Г. Интеграция производства и управления качеством продукции. -М.: Изд-во стандартов, 1995. —320 с.

28. Вершигора Е.Е. Менеджмент. -М.: ИНФРА -М., 1999. -256 с.

29. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. -М.: Юрист, 1994. -248 с.

30. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. -М.: Антиква, 1993. ЧЛ. 144 с.

31. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. -М.: Антиква, 1993. Ч. 2. -209 с.

32. Вилюнас В.К, Психологические механизмы мотивации человека. -М.: Изд-во МГУ, 1990.-256 с.

33. Виноградова З.И., Виноградов И.Е., Щербакова В.Е. Логика науки управления / Рос. Экон. Акад. им. Г.В. Плеханова. -М.: Мысль, 1998. -205 с.

34. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. -М.: ИНФРА-МД996. -287 с.

35. Виханский О.С. Стратегическое управление -М.: Гардарика, 1988. -296 с.

36. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления кампаниями // Управление изменениями. 1999. №4. С.57-71.

37. Волков А.Г., Куликовская С.Г. Основы управления предприятием. -Воронеж: Сигма, 1992. -274 с.

38. Все о маркетинге: Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. -М.: Азимут -центр, 1992. -366 с.

39. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика /Пер. с англ. -М.: Дело, 1991,-320 с.

40. Галькович P.C. Основы менеджмента. -М.: ИНФРА -М, 1998. -186 с.

41. Геммерлинг Г.А. Ваше дело. Практический курс предпринимательства. -М.: Восточная книжная компания, 1997. -272 с.

42. Герчикова И.Н. Менеджмент. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. -487 с.

43. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент лидерам реорганизации и консультантам по управлению. — М.: Дело, 1999. — 496 с.

44. Глинский В.В., Ионин В.Г. Статический анализ. -М.: Филинъ, 1998. -264 с.

45. Глухов В.В., Коздов A.B. Организация консультативной деятельности (консалтинг). СПб гос. техн. ун-т. -СПб. 1995. -107 с.

46. Глухов В.В. Основы менеджмента. -СПб.: Спец. литература, 1995. -326 с.

47. Глухов В.В. Ситуационный анализ. -СПб.: 1994.-С.326.

48. Глушенко В.И., Фомиченкова JI.B., Холдеев Т.В. Разработка организационной структуры управления предприятиями в условиях экономического кризиса // Управление изменениями. 1999. №5. С.59-67.

49. Глушенко В.И., Фомченкова JI.B. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №1. С. 118-130.

50. Глушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов их преодоления // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №1 С. 31-38.

51. Глущенко В.В,, Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирования экспериментов, -г. Железнодорожный Моск. обл.: Крылья, 1997. -400 с.

52. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. г. Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 1998. -224 с.

53. Голиков Е.А. Маркетинг и логистика. -М.: Долуков и К, 1999. 412 с.

54. Голубков Е.П., Голубкова Е.М., Секерин В.Д. Маркетинг: выбор лучшего решения. -М.: Экономика, 1993. -222 с.

55. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. —М.: Финпресс, 1998. -416 с.5 7. Го лубков Е.П. Основы маркетинга. -М.: Финпресс, 1999. -656 с.

56. Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение. -М.: МНИИПУ, 1998. -192 с.

57. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2 т. -М.: МНИИПУ, 1997. Т.1.-732 с.

58. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2 т. -М.: МНИИПУ, 1997. Т.2. -754 с.

59. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. -М.: Дело, 1998. -248 с.

60. Горнев А.З., Удалов Ф.Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений. -Н. Новгород: Изд-во Нижегород. унта, 1995.-186 с.

61. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием: принципы формирования стратегических решений. -СПб.: 1993. -С.326.

62. Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации, -М.: Дело, 1993. -207 с.

63. Грейсон Дж.К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXIвека / Пер. с англ. ~М.: Экономика, 1991. -319 с.

64. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. -М.: Финансы и статистика, 1999.-128 с.

65. Гришин А.Г., Медников М.Д. Принципы построения диверсификационных стратегий маркетинга предприятия // Тезисы докладов научно-практического семинара. -СПб., 1996. -196 с.

66. Гудушуари Г.В., Литвак Б.Г. Управление современным предприятием. -М.: Тандем, Экмос, 1998. -376 с.

67. Дараховский И.С., Черноиванов И.П., Прехул Т.В. Бизнес и менеджер -М.: Азимут центр, 1992. -448 с.

68. ДеБоно Э. Шесть шляп мышления.-СПб.: Питер Паблишинг, 1997.-256 с.

69. Де Боно Э. Латеральное мышление. -СПб: Питер Паблишинг, 1997. -320 с.

70. Дейл М. Самообучающие организации // Управление изменениями: Хрестоматия. -М.: Линк, 1996. -С. 18-29.

71. Джеймс Д, Эффективный самомаркетинг. Искусство создания положительного образа /Пер с англ. -М.: Филинъ, 1998. -128 с.

72. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. // Управление изменениями: Хрестоматия.-М.: Линк, 1996, -С. 55-61.

73. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. -СПб.: Питер, 1999. -560с.

74. Дорофеева Л.И., Семенова А.К. Менеджмент. -Саратов: 1997. -123 с.

75. Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты. -М.: Технол. шк. бизнеса, 1994. -191 с.

76. Дружин В.В., Конторов Д.С. Проблемы систематологии. -М.: АОЗТ Литература Плюс, 1994. -698 с.

77. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения /Пер с англ. М. Котельниковой. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 288 с.

78. Дубров A.M., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе /Под ред Б.А. Лагоши. -М.: Финансы и статистика, 1999.—176 с.

79. Дункан У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики /Пер. с англ. -М.: Дело, 1996. -269 с.

80. Дятлов А.Н. Современный менеджмент. -М.: Изд-во ВШЭ, 1996. -324 с.

81. Евенко Л.И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами. Стратегия развития персонала: Материалы конференции. -Н.Новгород. 1996,1. СО-, ТjJ-Э /.

82. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. Пульсирующий менеджмент. -М.: Изд-во Рос. Экон. Акад.; Екатеринбург: Деловая книга, 1998. -236 с.

83. Егоршин А.П. Управление персоналом. -Н. Новгород: НИМБ, 1997. -607 с.

84. Ефремов B.C. Новый мир менеджмента //Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №2. С. 3-11.

85. Ефремов B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №1. С. 3-13.

86. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования. -М.: Финпресс, 1999. -192 с.

87. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. -М.: Дело и сервис, 1998.-176 с.

88. Желтенков A.B. Создание самоорганизующей системы управления промышленной организацией //Организация производства. 1998. №1. С.27-31.

89. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. -М.: Информ.-вычисл. центр Маркетинг, 1998. -195 с.92.3абелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. -М.: Приор, 1999. -224 с.

90. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. -М.: Приор, 1991. -319 с.94.3ахарченко В. Стратегия предприятия в переходной экономике //Бизнес -информация. 1998. № 13-14. С. 123-125, 138.

91. Йдрисов А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. -М.: Филинъ, 1996. -286 с.

92. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Ягудин С.Ю. Инновационный менедж-мент / /Под ред. С.Д. Ильенковой. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -327 с.

93. Ильенкова С.Д., Ильенкова Н.Д., Мхитарян B.C. Управление качеством /Под ред. С.Д. Ильенковой -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 199 с.

94. Инновационные образовательные технологии /Сарат. гос. тех. ун-т. -Саратов, 1998.-128 с.

95. Исикава К. Японские методы управления качеством /Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1988. -215 с.

96. Искусство администрирования /Под ред. Дебры Олкок; пер. с англ. -М.: Финпресс, 1988. -176 с.

97. Йеннекес Ж. Менеджмент в условиях рыночной экономики. Теория и практика. -Минск: Выш. шк., 1992. -236 с.

98. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. -М.: ТОО Остожье, 1999 -336 с.

99. Казанцев А.К., Подлесных В.И., Серова Л.С. Практический менеджмент. -М.: ИНФРА М, 1999. -367 с.

100. Казанцев А.К., Рабинович М.Г. Производственный менеджмент и контролинг. -СПб.: Изд-во СПбГИЗА, 1993.-96 с.

101. Казанцев А.К., Серова Л.С. Стратегическое управление инновациями на предприятии. -СПб.: Изд-во СПбГИЗА, 1996. -62 с.

102. Камалов Г.С. Стратегический менеджмент. -Махачкала: Изд-во Даг. гос. техн. ун-та, 1997. -106 с.

103. Капица СЛ., Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Г. Синергетика и прогнозы будущего. -М.: Наука, 1997. -285 с.

104. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения -М.: ЮНИТИ, 1999. -407 с.

105. Карлоф Б. Деловая стратегия /Пер. с англ. Науч. ред. и автор послесл. В.А. Приписнов. —М.: Экономика, 1991. -239 с.

106. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов кадров /Пер. со швед. -М.: Дело, 1996. -352 с.

107. Карпов Ю., Рычков Д. Just-in-time эффективный прием организации бизнеса// Деловой визит. 1999. №2. С. 33-34.

108. Картавый М.А., Нехамкин А.Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента //Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №3. С.11-28.

109. Карташов В.А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. -М,: Прогресс-Академия, 1995. -268 с.

110. Катков В.М. Реструктуризация: совершенствование оргструктуры и система распределения полномочий // ЭКО. 1999. №9. С. 74-88.

111. Качалов В.А. Всеобщий менеджмент качества -стратегия XXI века //Стандарты и качество. 1998. №8. С,48-50.

112. Квинн Д.Б. Управление стратегическими изменениями. //Управление изменениями: Хрестоматия. -М.: Линк, 1996. С. 55-61.

113. Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. -М.: Экономика, 1997. -236 с.

114. Князевская Н.В., Князевский B.C. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе -М.: Контур, 1998. -160 с.

115. Козловский В,А,, Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. -СПб.: Спец. литература, 1998. -366 с.

116. Колобов A.A., Ермаков А.Ю., Омельченко И.Н. Формирование системы стратегического управления промышленными предприятиями. //Изв. вузов. Сер. Машиностроение. 1994. № 4/6. С. 137-144.

117. Комплексные рекомендации по региональной промышленной политике в условиях кризиса. М.: УРСС, 1999. -304 с.

118. Концепция устойчивого развития и российская действительность: Материалы научной конференции. Саратов: Изд. Центр Сарат. гос. экон. академии, 1997.-105 с.

119. Короткое Э.М. Концепция менеджмента. -М.: ДеКа, 1998. -301 с.

120. Костоглодов Д.Д., Саввиди И.И. Маркетинг предприятия, -М.: Контур, 1998.-112 с.

121. Котлер Ф. и др. Основы маркетинга /Пер с англ. -М.: Вильяме, 1998. -626 с.

122. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. -СПб.: Питер Ком, 1999. -896 с.

123. Краснов Е.Г., Фролов Е.А. Развитие стратегического менеджмента в системе антикризисного управления /Сарат. гос. тех. ун-т. -Саратов, 1999. -196 с.

124. Красовский Ю.Д. Организационное поведение -М.: ЮНИТИ, 1996. -472 с.

125. Красовский Ю.Д, Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы -М.: ИНФРА-М, 1997. -232 с.

126. Крыжановский P.A. Основы маркетинга.-М.: Азимут-центр, 1992. -365 с.

127. Крыжановский P.A., Продиус И.П. Основы маркетинга. -Киев.: УМК ВО, 1992.-164 с.

128. Крылов И.В. Маркетинг. -М.: Центр, 1998. -192 с.

129. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.И. Основы менеджмента. -СПб.: Олбис, 1998.-192 с.

130. Кузнецов Ю.В. Проблемы теории и практики менеджмента. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1994. -208 с.

131. Кузьмин И.А. Психотехнологии и эффективный менеджмент. -М.: Технол. шк. бизнеса, 1992. -189 с.

132. Ладанов И.Д. Практический менеджмент (Психотехника управления и самотренировки). -М.: Элник, 1995.—491 с.

133. Ладанов П.Д. Лидерство в менеджменте // Управление персоналом. 1996. №8. С. 11-21.

134. Лайс Г. Маркетинг: Пособие для практиков /Пер. с нем. Г.А. Гукасяна. -М.: Машиностроение, 1992. -216 с.

135. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива /Пер. с фр. -СПб.: Наука, 1996. -324 с.

136. Лебедев О.Т., Коньковская А.Р. Основы менеджмента /Под ред. проф. О.Г. Лебедева. -СПб.: МиМ, 1998. -192 с.

137. Леви В.Л. Искусство быть собой. —М.: Знание, 1991. -256 с.

138. Ленский Е.В., Цветков В.А. Финансово-промышленные группы: история создания, международный опыт, российская модель. -М.: АФПИ еженедельника «Экономика и жизнь», 1997. -320 с.

139. Леонов И .Г., Аристов О.В. Управление качеством продукции. -М.: Изд-во стандартов, 1990. -223 с.

140. Логистика /Под ред. Б.А. Аникина. ~М.: ИНФРА-М, 1999. -327 с.

141. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. -М.: Финпресс, 1997.-247 с.

142. Льюис Г. Менеджер наставник. Стратегия раскрытия и распространения знаний / Пер. с англ. A.B. Ирхин. -Минск.: Амалфея, 1998. -288 с.

143. Макалов Г.В. Как обеспечить конкурентоспособность предприятия. -Тольятти: Современник, 1997. -160 с.

144. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. -М.: Приор, 1998.-384 с.

145. Максимцов М.М., Игнатьева A.B., Комаров М.А. Менеджмент /Под ред. М.М. Максимцова, A.B. Игнатьевой -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 343 с.

146. Малинецкий Г.Г. Хаос, структуры, вычислительный эксперимент. -М.: Наука, 1997. -225 с.

147. Маркелов В.Н., Фролов H.A. Системное управление персоналом агроперерабатывающих предприятий /Сарат. гос. техн. ун-т. -Саратов, 1999. -200 с.

148. Маркетинг и логистика в переходный период в региональной экономике /Сарат. гос. техн. ун-т. -Саратов, 1998. -174 с.

149. Маркин Ю.П. Анализ внутрипроизводственных резервов. -М.: Финансы и статистика, 1991.-160 с.

150. Маршев В. Изменения как объект теории и практики управления //Теория и практика управления. 1998. Ns6. С. 96-102.

151. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. /Под ред. П.В. Шеметова. -М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. -312 с.

152. Математика в экономике /Под ред. проф. Н.Ш. Кремера/ ВЭФЭИ. -М.: Финстатинформ, 1999. -94 с,

153. Медынский В.Г., Ильдеменов C.B. Реинжиниринг инновационного предпринимательства /Под ред. проф. В.А. Ирикова. ~М.: ЮНИТИ, 1999. —414 с.

154. Мельничук А.П. Деловое администрирование. -М.: Тандем, Экмос, 1998. -328 с.

155. Менеджмент (Современный российский менеджмент) /Под ред. Ф.М. Русинова и M.J1. Разу. -М.: ФБК -Пресс, 1998. -504 с.

156. Менеджмент и рынок: Германская модель /Пер. с нем,; под ред. У. Рора, С. Долгова -М.: Бек, 1995. -459 с.

157. Менеджмент организации /Под ред. З.П. Румянцевой и H.A. Соломатина -М.: ИНФРА -М, 1995. -429 с.

158. Менеджмент систем качества /Под ред. М.Г. Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Такташов-М.: Изд-во стандартов, 1997. -326 с.

159. Менеджмент: Наука и искусство управления бизнесом /Авт.-сост. Л.Б. Сульповар, Р.Г. Маннапов. -Тольятти: Современник, 1992. -147 с.

160. Мескон М.Х., Альберт М,, Хедоури Ф. Основы менеджмента /Пер. с англ. -М.: Дело, 1993. -702 с.

161. Мильер Р. Генри. Менеджмент: достижение цели. Управление на основе здравого смысла. Планирование личных действий /Пер. с англ. Г.А. Крылова. -СПб.: Лик, 1992.-136 с.

162. Мильнер Б.З. Теория организаций. -М.: ИНФРА-М, 1999. -336 с.

163. Многофункциональный менеджмент в социально-экономических системах /Ред. B.C. Кабаков-СПб.: Изд-во СПбИЭА, 1996. -117 с.

164. Могилевский В.Д. Основы теории систем. Проблемы формирования динамических систем. Гамильтоново представление движения систем. -М.: МИРЭА, 1997. 4.1,2. -190 с,

165. Моделирование производственно-сбытовых систем и процессов управления /Под ред. A.A. Колобова, Л.Ф. Шклярского -М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1993. -216 с.

166. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. -М.: Внешгоргиздат, 1993. Т. 1.-302 с.

167. Моисеева Н.К., Забенин П.В, Синтез маркетинговых моделей для управления продвижением и сбытом продукции на основе метаболического подхода // Маркетинг. 1996. №3. С. 54-81.

168. Молл Е.Г. Менеджмент. Организационное поведение. -М.: Финансы и статистика, 1998. -160 с.

169. Монден Я. Тоета: методы эффективного управления. —М.: Экономика, 1989.-288 с.

170. Морива А. Сделано в Японии —М.: Прогресс, 1993. -232 с.

171. Моримаса О. Практический менеджмент. -Токио, 1990. -243 с.

172. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.-271 с.

173. Никулин Л.Ф., Бусов В.И. Менеджмент горизонтальных структур. -М,: Изд-во Рос. экон. акад., 1993. -198 с.

174. Никулин Л.Ф., Иванов О.Б. Корпоративный менеджмент роботизированных систем. -М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1996. -238 с.

175. Никулин Л.Ф. Самоорганизация мягких систем. -М.: Экономика, 1992. -364 с.

176. Никулин Л.Ф. Целостность в условиях самоорганизации мягких систем. -М: Изд-во Рос. экон. акад., 1991.-168 с.

177. Ноздрева Р.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как победить на рынке. -МЛ Финансы и статистика, 1991.-304 с.

178. Общий и специальный менеджмент /Ред. А.Л. Гапоненко, А.Н. Панкрухин -М.: Изд-во РАГС, 1997. -182 с,

179. Общий менеджмент /Под ред. А.К. Казанцева. -М,: ИНФРА-М, 1999. -252 с.

180. Обэр-Крис Дж. Управление предприятием /Пер. с фр. -М.: Сирин, 1997. -420 с.

181. Ойхман Е.Г. Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. —М.: Финансы и статистика, 1997.-240 с.

182. Организационно-методические аспекты и стратегии антикризисного управления предприятиями /A.B. Федотов, Б.И. Кузин, М.Д. Медников, A.C. Соколицын. -СПб.: Учебный центр подготовки руководителей, 1994. -365 с.

183. Организация материальных потоков в толкающих и тянущих системах производства O.A. Рыжова /Сарат. гос. техн. ун-т. -Саратов, 1995. -52 с.

184. Организация производства. Основы теории организации производства /Под ред. А.К. Казанцева -СПб.: С.-петерб. гос. техн. унт. 1995. Ч. 1.-97 с.

185. Осипова Л.В., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. -М.: ЮНИТИ, 1997.-286 с.

186. Основные направления развития современных форм кооперации /Поволж. коопер. ин-т Моск. ун-та потреб, кооперации. -Энгельс, 1998- 128 с,

187. Основные социально-экономические показатели по Российской федерации за 1996-1998 г. //Вопросы статистики. 1998. № 12. С. 45-56.

188. Основы менеджмента / O.A. Зайцева, A.A. Радугин, К.А. Радугин, Н.И. Рогачева; Науч. ред. A.A. Радугин -М.: Центр, 1997. -429 с.

189. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес /Под ред. Ю.М. Осипова.-М.,1992. ^32 с.

190. Оучи У. Методы организации производства: Японский и американский подходы /Сокр. пер. с англ. -М.: Экономика, 1984. -184 с.

191. Оуэн А. Как осуществлять стратегию //Управление изменениями: Хрестоматия. -М.: Линк, 1996. С. 141-149.

192. Петров В.В. Основы маркетинга. /Сарат. гос. техн. ун-т. -Саратов: 1999. -144 с.

193. Петрухин B.C. Менеджмент XXI века: теория, практика высшей производительности труда. -М.: Зеркало, 1998. -286 с.

194. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. -М.: Ось-89, 1998. -80 с.

195. Питере Т., Уотерман Р, В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) /Пер. с англ. -М: Прогресс, 1986. -326 с.

196. Поляков А., Семенов Н. Предприятия: стратегии эффективного хозяйствования //Риск. 1996. №10-12. С. 20-26.

197. Поляков А. Семенов Н. Предприятия: стратегии эффективности хозяйствования //Риск, 1996. №10-12. С. 20-26.

198. Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента//Консультант директора. 1998. № 2. С. 15-26.

199. Портер М. Международная конкуренция /Пер. с англ. под ред. В.Д. Щетинина. -М.: Международные отношения, 1993. -896 с.

200. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. —М.: Мегаполис Контакт, 1993. -270 с.

201. Практическое руководство по менеджменту: Международный опыт достижения успеха /Пер с англ. O.A. Волмянской, Э.И. Волмянского. -Минск: Новое знание, 1998. -262 с.

202. Пригожин И., Стенгерс И. Время, хаос, квант /Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1994. -272 с.

203. Приходько В.И. Современная организационная парадигма //Менеджмент в России и за рубежом 1999. №3. С. 3-10.

204. Проблемы и перспективы прецизионной механики и управления в машиностроении: Материалы международной конференции. -Саратов: Изд-во Сарат. гос. ун-та, 1997. -220 с.

205. Проблемы рыночной экономики России: Тезисы межрегиональной научной конференции /Сарат. гос. техн. ун-т. -Саратов, 1997. -148 с.

206. Прауде В. Маркетинг. -Рига: 1991. -250 с.

207. Проблемы системного развития менеджмента предприятий в условиях транзитивной экономики: Сб. науч. статей /Сарат. гос. техн. ун-т. -Саратов, 1998. -0.112-114.

208. Промышленная политика России: принципы формирования и механизмы реализации. -М.: Экспертный институт, 1997. -152 с.

209. Пунин Е.И. Маркетинг, менеджмент и ценообразование на предприятиях в условиях рыночной экономики /Под ред. Э-И. Обминского. -М.: Междунар. отношения, 1993. -112 с.

210. Пью Д. Понимание организационных изменений и управление ими // Управление изменениями: Хрестоматия. -М.: Линк, 1996. С. 109-114.

211. Радионов А.Р., Радионов P.A. Управление производственными запасами // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. №1. С.49-58.

212. Разу М.Л., Филиппов A.B., Якутии Ю.В. Менеджмент, маркетинг, персонал. -М.: АКДИ, 1997. -234 с.

213. Райзберг Б.А. и др. Современный экономический словарь. -М.: ИНФРА-М, 1997.-286 с.

214. Реализация рыночных отношений в машиностроительном комплексе /Сарат. гос. техн. ун-т. -Саратов, 1994. -110 с.

215. Резервы повышения качества продукции в АПК (социально-экономические проблемы развития АПК в регионе) /С.Н. Семенов, В.Л. Бенцман, В.М. Сиськов, Н.И. Иванова -Саратов: ИСЭП АПК РАН, 1990.

216. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. докум. -М.: Акционер, 1998. -152 с.

217. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес процессов /Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. -М.: ЮНИТИ, 1997. -220 с.

218. Розен В.В. Теория игр и экономическое моделирование. -Саратов: Изд-во Сарат. гос. ун-та, 1997. -76 с.

219. Роль высшего руководства в реструктировании предприятия. —М.: Дело, 1996. -98 с.

220. Российская промышленность: 10 деловых ситуаций по реструктуризации /Под ред. И.В. Яипсица, Г.А. Полонского -М.: КонСЭКО, 1999. -228 с.

221. Румянцева З.П. и др. Общее управление организаций: принципы и процессы: 17- модульная программа для менеджеров. Управление развитием организации. Модуль 3. -М.: ИНФРА -М, 1999. -336 с.

222. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. —М.: Приор, 1998. -192 с.

223. Рэпп С., Коллинз Г.Л. Новый макси маркетинг /Пер. с англ. -Челябинск: Урал LTD, 1997. -246 с.

224. Рюэгг-Штюрм И. Системно-конструктивистская теория фирмы и управление процессами глубоких изменений на предприятиях // Проблемы теории и практики управления. 1998. №6. С.85-91.

225. Саати Т., Кернис К. Аналитическое планирование организации систем /Пер. с англ. -М.: Радио и связь, 1991.-234 с.

226. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Экоперспекгива, Новое знание, 1999. -498 с.

227. Саймон Г. Смитбург Д. Томпсон В. Менеджмент в организациях. -М.: Экономика, 1995. -335 с.

228. Саломатин H.A. и др. Новые информационные технологии в управлении производством. -М.: ГАУ, 1996. -238 с.

229. Семенов С.Н., Дрючков Ю.Б. Менеджмент в системе интеграции качества продукции /Под ред. С.Н. Семенова. -Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1998. -408 с,

230. Семенов С.Н., Иванова Н.В., Дрючков Ю.Б., Чуркин И.К. Таргетинг в формировании и развитии производственных ассоциаций //Степные просторы. 1997. №3. С. 32-46.

231. Семенов С.Н. Резервы качества продукции: теоретический аспект и практика использования при переходе к рыночной экономике. -Саратов: ИСЭП, 1991.-326 с.

232. Синавина B.C. Оценки эффективности и достоверности хозяйственной деятельности. -М.: Экономика, 1991. -253 с.

233. Смирнов Э.А. Основы теории организации -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -375 с.

234. Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров. Управление развитием организации. Модуль 2. -М.: ИНФРА -М, 1999. -240 с.

235. Современное управление: Энциклопедический справочник. -М.: Издатцентр, 1997. Т.1. -576 с.

236. Современное управление: Энциклопедический справочник. -М.: Издатцентр, 1997. Т.2. -584 с.

237. Создание и развитие нового предприятия /Пер. с англ., общ. ред. B.C. Загашвили. -М.: Прогресс, 1992.-232 с.243: Солодовников A.C., Бабайцев В.А., Браилов A.B. Математика в экономике. -М.: Финансы и статистика, 1998. Ч. 1. -224 с.

238. Справочник директора предприятия /Под ред. М.Г. Лапусты. -М.: ИНФРА-М, 1999.-784 с.

239. Справочник менеджера /Под ред. проф. Э.А. Уткина -М.: Тандем, Экмос, 1998.-448 с.

240. Старобинский Э.В. Построение организационной структуры нового типа // Управление изменениями. 1999. №2. С.45-53.

241. Стратегическое планирование /Под ред. Э.А. Уткина -М: Экмос, 1998. -440 с.

242. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под общ. ред.

243. A.П. ГрадоваБ.И. Кузина. -СПб.: Спец. литература, 1996. -396 с.

244. Стратегия роста: опыт реформирования Поволжья (Материалы науч.-практ. конф.) /Под ред. A.A. Степанова. -Саратов, 1997. -242 с.

245. Страхова О.П. О методах организации управления // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №5. С.3-16.

246. Таранов П.С. Управление без тайн. -Донецк: Сталкер, 1997. -400 с.

247. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента /Пер. с англ. А.И. Зак. -М.: Журнал Контроллинг. 1991. -104 с.

248. Теория и практика антикризисного управления в хозяйственных системах: Материалы Всерос. науч.-практ. конф. -Пенза, 1997. 4.1. -130 с.

249. Теория и практика антикризисного управления /Под ред. С.Г. Беляева,

250. B.И. Кошкина. -М.: БНИТИ, 1996. -432 с.

251. Теория и практика организационно-экологического развития предприятия / Ред. О.Г. Туровец -Воронеж: Изд-во Воронеж, гос. техн. ун-та, 1997. -169 с.

252. Теория организаций и организационное проектирование /Под ред. Т.П. Фокиной. -Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 1997. -240 с.

253. Тихомирова И.В. Инвестиционный климат в России: Региональные риски. -М.: Издатцентр, 1997. -312 с.

254. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии /Пер. с англ. -М.: ЮНИТИ, 1998. -324 с.

255. Травин В.В., Дятлов В.В. Основы кадрового менеджмента. -М.: Дело, 1995.-176 с.

256. Тренев В.Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. -М.: ПРИОР, 1998. -236 с.

257. Управление маркетингом на предприятии /Е.А. Фролов, И.В. Саунин, В.Н. Менжерес /Сарат. гос. техн. ун-т. Саратов. 1997. - 60 с.

258. Управление организацией /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Соломатина. -М.: ИНФРА-М, 1999. -669 с.

259. Управленческое консультирование: В 2 т. /Пер. с англ. -М.: Интерэксперт, 1992. Т.1.-319 с.

260. Управленческое консультирование: В 2 т. /Пер. с англ. -М.: Интерэксперт, 1992. Т.2. -350 с.

261. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. -М.: ГАУ, 1995.-196 с.

262. Уткин Э.А. Антикризисное управление. -М.: Тандем, Экмос, 1997. -400 с.

263. Уткин Э.А. Бизнес реинжиниринг. -М.: Тандем, Экмос, 1998. -224 с.

264. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент -М.: Акалис, 1996. -208 с.

265. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. -М.: Тандем, Экмос, 1999. -256 с.

266. Уткин Э.А. Управление компанией. -М.: Тандем, Экмос, 1997. -303 с,

267. Уткин Э.А. Эскиндаров М.А. Финансово-промышленные группы. -М.: Тандем, Экмос, 1998. -254 с.

268. Фатеев B.C. Менеджмент и региональная политика за рубежом /Под ред. М.В. Никитенко /АН Беларуси, Ин-т экономики. -Минск: Навука и тэхника, 1994.-213 с.

269. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент -М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 1998. -600 с.

270. Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -447 с.

271. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента. -М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 1997. -350 с.

272. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент. -М.: Бизнес-школа, Интел-Синтез, 1998. -416 с.

273. Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера: 17-модульная программа для менеджеров. Управление развитием организации. Модуль 9. -М.: ИНФРА -М, 1999. 328 с.

274. Фролов Е.А. Резервы эффективности и общего менеджмента на промышленных предприятиях /Сарат. гос. техн. ун-т. -Саратов, 1997, -60 с.

275. Фролов Е.А. Проектирование общего менеджмента на промышленном предприятии /Сарат. гос. техн. ун-т. -Саратов, 1997. -48 с.

276. Фролов Е.А. Развитие логистического подхода в менеджменте и резервы саморегулирования промышленного предприятия /Сарат. гос. техн. ун-т. -Саратов, 1997. -50 с.

277. Фролов Е.А. Разработка стратегического менеджмента на промышленном предприятии /Сарат. гос. техн. ун-т. -Саратов, 1997. 36 с.

278. Фролов Е.А. Системообразующие факторы оперативно-производственного менеджмента промышленных предприятий /Сарат.гос. техн. ун-т. -Саратов, 1998. -68 с.

279. Фролов Е.А. Трансформация стратегического менеджмента промышленных предприятий в системе антикризисного менеджмента /Сарат. гос. техн. ун-т. -Саратов, 1997. -68 с.

280. Хамер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. -СПб.: Изд-во СПб ун-та, 1997. -248 с.

281. Хан. Д. Планирование и контроль: концепция контролинга /Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1997. -252 с.

282. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента: Управление в системе цивилизованного предпринимательства. -М.: ИНФРА-М, 1996. -224 с. 287. Хосби Д. Стратегический менеджмент -М.: Контур, 1998. -СЛ 98.

283. Хруцкий В.Е., Корнеева И.В., Автухова Е.Э. Современный маркетинг ? /Под ред. В.Е. Хруцкого. -М.: Финансы и статистика, 1991. -256 с.

284. Цыгичко В.Н. Руководителю о принятии решений. -М: Финансы и статистика, 1991. -240 с.j 290. Шамхалов Ф.И. Американский менеджмент: Теория и практика /РАН. Ч -М.: Наука, 1993.-176 с.

285. Шрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя оргструктура // Проблема теории и практики управления. 1994. №4. С.23-35.

286. Штайнхофф Д., Берджес Д.Ф. Основы управления малым бизнесом. 6-е аохЕс yjjep с ан^ под ред К).В. Шленова. -М.: Бином, 1997,-496 с.

287. Экономика и логистика менеджмента /Сарат. гос. техн. ун-т. -Саратов, э-9 1998.-118 с.

288. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. проф. А.П. Градова -СПб.: 10 ии<3 Спец. литература, 1999. -589 с.

289. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности: Сб. нормат. документов с коммент. -М.: Б.и., 1997. -197 с.

290. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. -М.: Тандем, 1996. -272 с.

291. Якокка JI. Карьера менеджера. -Минск: Парадокс, 1996. -432 с.

292. Яновский A.M. Реструктуризация предприятий взгляд изнутри //ЭКО. . * 1999. №9.jOI. Японская экономическая модель: возможность применения в возрождающейся России. -М.: Наука, 1992. -264 с.

293. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия: методология, оценка, регулирование. -Саратов, 1997. -284 с.

294. Adam Е.Е., Ebert J.R. Production and Operations Management: Concepts, Modls and Behavior. 5 th ed. Englewood Cliffs N. Y.: Prentice Hall, 1990. 326p.

295. Ansoff H.I. Implanting Strategic Management. -Engelwood Cliffs N.Y.: Prentice Hall, 1984. -^78 p.

296. Bennis W., Nanus B. Leaders: Strategies for Taking Charge. 2nd ed. -N.Y. Harper Collins, 1997. -468 p.

297. Bourgeois L.J. Strategic Management from Concept to Implementation Chicago: The Drvden Press, 1996. -477 p.

298. Boyett J.H., Boyett J.T. The Guru Guide: The Best Ideas of the Toj Management Thinkers. -London: John Griffin Publishing Company, 1998.-272p.

299. Brill P., Worth R. The Four Levers of Corporate Change. New York Amacom, 1997. - 426p.

300. Byers P. Organizational Communication. Theory and Behavior. -Bostor Allyn and Bacon, 1997. 402p.

301. Campbell A., Luchs K.S. Core Competency-Based Strategy. -N.Y.: ITBI 1997.-364 p.

302. Capowski G. Anatomy of Leader: Where are the Leaders of Tomorrow //Management Review. March. 1994. P. 10-17.

303. Caring for the Future. Report of the Independent Commission on Populatic and Quality of Life. New York: Oxford University Press, 1996. - 396p.

304. Carr C. Chice, Chance and Organizational Change, USA: Amacom, 1996. 286p.

305. Cherrington D.Organizational Behavior: The Management of Individual ai Organizational Perfomance. Boston: Allyn and Bacon, 1994. -775 c.

306. Cohen A., Fink S. Effective Behavior in Organizations: Cases, Concepts and Student Experiences. Chicago: Irwin, 1995. - 702p.

307. Coheu A., Fink S. Effective Behavior in Organizations: Cases, Concepts and Student Experiences. -Chicago: Irwin, 1995. -702 p.

308. Collins D.J. Montgomery C.A. Corporate Strategy: Resources and the Scope of the Firm. -Chicago: Irwin, 1997. -322 p.

309. Collins J.C. and Porras J.I. Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies. New York: Harper and Row, 1994. - 396p.

310. Copeland T., Koller T. and Murrin J. Evaluation: Measuring and Managing the Value of Companies, New York: Wtlev, 1995. - 296p.

311. Cristopher Barlett and Sumantra Ghoshal, «Changing the role of management», Harvard Business Review, May June 1995. P. 132-142.

312. David F.R. Fundamentals of Strategic Management. -N.Y., London: Merril Publishing Company, 1986. -292 p.

313. Davidow W., Malone V. The virtual corporation: structuring and revitalizing the corporation for the 21st Century. -N.Y.: Harper Business, 1992.

314. Dessler G. Human Resource Management. 6-th ed. - New Jersey: Prentice Hall Inc., 1994. - 60p.

315. Doyle P. What are the excellent companies? // J. of Marketing. Management. April. 1992. P. 101-116.

316. Drucker P.F. Managing for the Future: The 1990s and Beyond. -N.Y.: Truman Talley Books/Plume, 1993.-312 p.

317. French D. Human Resources Management. -3-rd ed. -Boston -.Houghton Mifflin, 1994. -676 p.

318. Gary Hamel and C.K. Prahalad, Competing for the Future. -Boston, MA: Harvard Business School Press, 1996. -346 p.

319. Generating Creativity and Innovation in Large Bureaucracies/ Ed. By Robert Lawrence Kuhn. Austin: The University of Texas, 1993. - 414p.

320. Gibson J., Ivancevich J. Organizations. Chicago: Irwin, 1994. - 802 p.

321. Hamel G., Prahalad C. Competing for the Future. Boston: HBS Press, 1994. -220 p.

322. Hammer M., Champv J. Reengineering the Corporation. A Manifesto for Business Revolution. New York: Harper Business, 1994. - 364p.

323. Heizer J. H., Render B. Production and Operations Management: Strategies and Tactics. 3 rd ed. Boston: Allyn and Bacon, 1993. -526p.

324. Hesselbein F., Goldsmith, B. R. The Organization of the Future. -San Francisco: Jossey-Bass Pub., 1997. 426p.

325. Hesselbein F., Goldsmith, Beckhard R. The Organization of the Future. -San Fransisco: Jossey Bass Publishing, 1997.

326. Holt, D. H. Management: Principles and Practices: -3-rd ed. -Englewood Cliffs N.Y.: Prentice Hall, 1993. -765 p.

327. Horge B., Anthony W., Gales L. Organization Theory: a Strategic Approach. New Jersey: Prentice Hall, 1996,- 541p.

328. Hunt T., G runig J. E. Public Relations Technigues. New York: Harcourt Brace College Publishers, 1994. -424p.1.dustries et Technicuses, 1992, 9/x, № 731, p. 20.

329. James C. Collins and Jerry I. Porras, Built to Last: Successful habits of visionary companies. -New York: Harper, 1994. -396 p.

330. John Kay, Foundations of Corporate Success. -Oxford: Oxford University Press, 1993. P. 63-86.

331. Kaplan R.S. and Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. Boston: Harvard Business School Press, 1996. - 316p.

332. Likeit R, Likert J.G. New Way of Managing Conflict. New York: MacGrow-Hill, 1996 -386p.

333. LinchR. Corporate Strategy. -Pitman Publishing, 1997.-286 p.

334. Mangauelli R., Klein M. The Reengineering Handbook, A step by step Guide to Business Transformation. - New York: Amacom, 1994. - 439p,

335. Mead R. International Management, Cross-Cultural Dimensions. -USA, Beackwell Publishers Inc., 1994. 365p.

336. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning.- The Free Press, 1994, -412 p.

337. Muchinsky P. Psychology Applied to Work: An Introduction to Industrial and Organizational Psychology. Boston: Allyn & Bacon, 1993. - 584p.

338. Organ D., Bateman T. Organizational Behavior. Chicago: Irwin, 1991.- 685p.

339. Peters TJ, and Waterman R.H. In Search of Excellence. New York: Harper & Row, 1982. - 555p.

340. Pinchot G,. Pinchot E. The End of Bureaucracy and the Rise of the Intelligentf w

341. Organization. San Francisco: Berret-Kochler, 1993. - 236p.

342. Pinchot G., Pinchot E. The Intelligent Organization. San Francisco: Berrett Kochler Pub., 1996,- 280p.

343. Quality Progress, 1991, XI, № 12, p. 63-66.

344. Robbins S., De Cenzo D., Fundamentals of Management. Essential Concepts and Applications. New Jersey: Prentice Hall Int., 1995. - 278p.

345. Schermerhom J., Hukt J. Managing Organizational Behavior. -Cambridge: Cambridge University Press, 1994. 786p.

346. Schermerhom J., Hunt J. Managing Organizational Behavior, -N.Y.: Harper and Row, 1994. -786p.

347. Schreyoegg G. Organization.- Wiesbaden: Gabler Verlag, 1997. 732p.

348. Schuler R.S., Huber V.L. Personnel and Human Resource Management. 4 th ed. -St. Paul: West Publ. Comp., 1990.-592 p.

349. Stalk G., Evans P. and Shulman L.E. Competing on Capabilities: the New Rules of Corporate Strategy //Harvard Business Review. March April. 1998. P. 57 - 69.

350. Steinbuch F., Pitter A. Organization. Kiehi: Haupt, 1990. - 452p.

351. Stott K., Walker A. Making Management Work: A Practical Approach.- Englewood Cliffs N. Y.: Prentice Hall, 1992. 763p.

352. Strategy: Process, Content, Context /Bob de Wit and Ron Meyer -N.Y.: ITBP, 1998.-377 p.

353. The Management of Organizations: Strategy. Structure. Behavior. /Barneu, J.B., Griffin R.W. -Boston : Houghton Mifflin, 1992. -842 p.

354. Thompson J.L. Strategic Management: Awareness and Change -N.Y.: ITBP, 1997.-290 p.

355. Tompson A.A., Strickland A.J. Strategic Management: Concepts and Cases. -London: McGraw-Hill, 1998. -33p.

356. Tony Hope and Jeremy Hope, Transforming the Bottom Line.-Boston, MA: Harvard Business School Press, 1996. -324 p.

357. Torrington D., Weightman J. Effective Management. People and Organization. 2-th ed. - New York: Prentice Hall, 1994. - 46p.

358. Ulrich P., Fluri E. Management. Bern, Stuttgart: Haupt, 1992. - 434p.