Реструктуризация процесса материально-технического обеспечения средствами труда нефтехимических предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Турляй, Владимир Владимирович

• Турляй, Владимир Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2001

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Турляй, Владимир Владимирович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 Реструктуризация процесса материально-технического обеспечения предприятий как важнейшая задача повышения эффективности работы нефтехимических предприятий России

1.1. Формирование средств труда на нефтехимических предприятиях

1.1.1. Общая характеристика средств труда на предприятиях нефтехимической отрасли ^

1.1.2. Развитие средств труда на нефтехимических предприятиях

1.1.3. Логистические аспекты формирования средств труда на предприятии

1.2. Теоретические основы реструктуризации процессов управления предприятием

1.2.1. Понятие реструктуризации и принципы формирования механизмов реформирования предприятий в современных условиях отечественной экономики

1.2.2. Возникновение и эволюция концепции реинжиниринга бизнес-процессов

1.2.3. Поддержка современными информационными технологиями методов управления предприятием и их роль в реинжиниринге бизнес-процессов ^

1.2.4. Организация бизнес-процессов предприятия на принципах реинжиниринга

1.3. Предпосылки проведения реструктуризации процессов управления отечественными нефтехимическими предприятиями

1.3.1. Организационно-управленческий уровень развития отечественных нефтехимических предприятий

1.3.2. Информационное обеспечение процессов управления на нефтехимических предприятиях России

ГЛАВА 2. Организационный аспект реструктуризации материальнотехнического обеспечения нефтехимических предприятий ^

2.1. Системный подход к организации материально-технического обеспечения предприятий

2.1.1. Ретроспективный анализ организации материально-технического обеспечения отечественных предприятий ^э

2.1.2. Анализ опыта организации материально-технического обеспечения предприятий за рубежом

2.1.3. Совершенствование структуры управления материально-техническим обеспечением предприятий

2.2. Реинжиниринг бизнес-процессов материально-технического обеспечения средствами труда на нефтехимических предприятиях

2.2.1. Моделирование и анализ существующих бизнес-процессов материально-технического обеспечения средствами труда на предприятии

2.2.2. Предлагаемые мероприятия по реинжинирингу бизнес-процессов формирования средств труда

2.2.3. Разработка модели новых бизнес-процессов формирования средств труда на предприятии

2.3. Стандартизация процесса материально-технического обеспечения на нефтехимическом предприятии 1 \

2.3.1. Разработка стандарта заявочной кампании на предприятии

2.3.2. Разработка стандарта на проведение входного контроля оборудования и материалов

ГЛАВА 3 Реструктуризация учета затрат на материально-техническое обеспечение средствами труда на нефтехимическом предприятии

3.1. Теоретические предпосылки реструктуризации учета затрат на материально-техническое обеспечение

3.2. Оптимизация учета затрат на материально-техническое обеспечение средствами труда

3.2.1. Анализ методического обеспечения учета затрат на материально-техническое обеспечение

3.2.2. Оптимизация учета затрат на материально-техническое обеспечение средствами труда

ВЫВОДЫ '

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реструктуризация процесса материально-технического обеспечения средствами труда нефтехимических предприятий»

До последнего времени вопросам материально-технического обеспечения (МТО) в целом, и процессам МТО средствами труда в частности, уделялось сравнительно мало внимания как в России, так и за рубежом. МТО выполняло функции, не имевшие первостепенного значения, но являвшиеся абсолютно необходимыми для производства и реализации товара [62, стр.5].

В большинстве развитых, а также развивающихся стран фирмы "открыли" для себя сферу МТО и начали активно интересоваться ею сравнительно недавно. По сути, обращение к этой сфере отражает процесс бурного развития информационных технологий, а также теории и практики менеджмента. С другой стороны, усилившемуся вниманию к данной области менеджмента во многом способствовал мировой промышленный кризис. В сегодняшних высококонкурентных условиях предприятия стремятся оптимизировать все затраты. По оценкам экспертов, расходы на МТО составляют 20-30% валового национального внутреннего продукта развитых стран. Особый вклад в теорию управления МТО отечественных предприятий внесли: Б.А.Аникин, М.Ш.Доветов, М.Е.Залманова, К.В.Инютина, О.А.Кролли, И.И.Сидоров, В.В.Щербаков и др. При этом следует отметить, что как в отечественной, так и в зарубежной литературе основное внимание уделяется решению вопросов МТО текущего производства предметов труда.

Особенности технологии химического производства обуславливают необходимость иметь повышенную обеспеченность труда средствами производства - как предметами, так и средствами труда. В структуре средств производства химической отрасли удельный вес предметов труда составляет около 50 %, а остальную часть занимают средства труда. [78]. При этом, в реальных условиях хозяйствования, предприятия по переработке нефтяного сырья как в России, так и за рубежом имеют возможность выбирать по каким-либо параметрам средства труда и лишь некоторые предметы труда. Действительно, многие нефтехимические предприятия строятся исходя из наличия определенной сырьевой базы или производителя энергии, либо для переработки сырья определенной вертикально-интегрированной компании. Таким образом, оптимизация затрат на формирование именно средств труда является наиболее важной экономической проблемой.

В последние годы главными факторами выживания любого промышленного предприятия становятся ".снижение общефирменных затрат" [62, стр.6]. Применительно к рассматриваемой отрасли промышленности задача снижения общефирменных затрат может быть достигнута в результате проведения реструктуризации управления предприятием.

Настоящая работа посвящена разработке методических и организационных основ реструктуризации управления процессами формирования средств труда на нефтехимических предприятиях в реальных условиях экономики России, которые характеризуются повышенным динамизмом и нестабильностью.

Многочисленные исследования отечественных и зарубежных экономистов последних лет, посвященные решению проблем реформирования предприятий [56, 63, 67, 109-114], свидетельствуют об актуальности данной темы не только в России, но и в мире. Необходимость реформирования процессов управления предприятий для обеспечения их адекватной реакции на изменения во внешней среде в перспективе будет только усиливаться, а актуальность данной работы - возрастать [99, с. 28].

Результаты российских реформ последнего десятилетия показали, что исследования и разработки зарубежных ученых по проблемам экономики и управления промышленностью не могут быть перенесены в чистом виде на отечественные условия - в силу существенной разницы экономических и социальных систем. Именно этим обусловлена актуальность научных исследований по проблемам адаптации мировых подходов к реформированию процессов управления в новых российских условиях хозяйствования.

Объектомисследования являются предприятия нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности России, на которых вырабатывается около 8 % валового внутреннего продукта и которые обеспечивают более 20 % объема валютных поступлений от экспорта России.

В диссертации были использованы материалы анализа финансово-хозяйственной деятельности нефтехимических предприятий Российской Федерации, а также данные статистической отчетности в целом по промышленности.

В качестве предмета исследования выступает подсистема управления процессом материально-технического обеспечения средствами труда нефтехимических предприятий.

Основной целью исследования является разработка методических и организационных основ реструктуризации процесса материально-технического обеспечения средствами труда на российских нефтехимических предприятиях в условиях экономики переходного периода на основе последних мировых достижений в области менеджмента и применения современных информационных технологий.

Для достижения поставленной цели в диссертации решены следующие взаимосвязанные задачи:

1. Выполнено комплексное исследование проблем реструктуризации управления процессом МТО средствами труда нефтехимических предприятий России.

2. Предложены подходы к анализу процесса МТО средствами труда, позволившие разработать оригинальную классификацию работ в этой сфере и обосновать предложения по реинжинирингу бизнес-процессов МТО средствами труда.

3. Разработан проект реструктуризации материально-технического обеспечения средствами труда нефтехимического предприятия. При этом осуществлено моделирование существующих бизнес-процессов МТО, разработаны новые модели бизнес-процессов и организационная структура управления службой.

4. Исследованы возможности применения современных информационных технологий для совершенствования системы учета затрат на МТО средствами труда на отечественных нефтехимических предприятиях.

5. Определена (аналитически и графически) оптимальная степень детализации учета затрат на формирование средств труда на предприятиях отрасли.

6. Разработана методика оптимизации затрат на МТО средствами труда.

7. Применительно к условиям ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез» разработаны стандарты на проведение заявочной кампании и входного контроля качества оборудования и материалов.

Теоретическая и методологическая основа исследования.

Научные проблемы повышения эффективности работы предприятий на основе реструктуризации управления самими предприятиями получили системное решение в трудах зарубежных исследователей. В настоящее время при реструктуризации предприятий используют следующие методы: реинжиниринг бизнес-процессов, АВС/АВМ-методология, методы «точно в срок», методология всеобщего управления качеством, методы управления запасами. Проведение реструктуризации процессов формирования средств труда связано с кардинальной перестройкой бизнес-процессов предприятия. Данную задачу принято решать на основе принципов реинжиниринга бизнес-процессов.

Теория «реинжиниринга», как важнейшего условия приспособления фирм к новым условиям бизнеса, была выдвинута американскими экономистами М. Хаммером и Дж. Чампи в начале 90-х гг. Эта теория стала одной из основополагающих в мировой литературе по менеджменту последнего десятилетия. Только в 1994-1997 гг. по данной теме в США и других странах издано более 100 монографий и учебных пособий.

В конечном счете, теоретической и методологической основой диссертации явились положения теории управления производством в условиях рыночной экономики, принципы системных и экономико-математических исследований.

Исследование проблем реструктуризации управления нефтехимическими предприятиями проведено с использованием метода экономической науки, суть которого Морис Алле [2] сводит к следующим постулатам: формулирование исходной гипотезы, вывод из нее следствий, сопоставление их с данными наблюдений, принятие или отклонение теории. При этом используются модели описательные, объяснительные, прогностические и принятия решений.

Научная новизна данного исследования состоит в том, что диссертация представляет собой первый опыт системного анализа и разработки методических и организационных основ решения проблемы реструктуризации процесса формирования средств труда на нефтехимических предприятиях на базе современных достижений в области информатизации и менеджмента. В частности:

• применение системного анализа позволило выявить особенности функционирования процесса МТО средствами труда на нефтехимическом предприятиях;

• на основе теории логистики и принципов реинжиниринга бизнес-процессов разработана модель реструктуризации процесса МТО средствами труда предприятий нефтехимической отрасли;

• разработана модель управленческого учета для целей оптимизации затрат на МТО средствами труда, базирующаяся на возможности организации учета этих затрат по инвентарным номерам;

• впервые разработан проект реструктуризации процесса МТО средствами труда предприятий отрасли на основе реижиниринга бизнес-процессов;

• разработана новая оргструктура МТО средствами труда нефтехимических предприятий;

• разработаны стандарты управления предприятием, реализующие предложенные модели бизнес-процессов МТО средствами труда.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Турляй, Владимир Владимирович

ВЫВОДЫ

1. Применение методов системного анализа позволило выявить особенности функционирования процесса МТО средствами труда на нефтехимических предприятиях.

2. Исследования трудов отечественных и зарубежных ученых, результаты оценок и эксперименты показали, что реструктуризацию процесса МТО средствами труда нефтехимических предприятий целесообразно проводить на основе принципов реинжиниринга бизнес-процессов.

3. Предложенные подходы к анализу бизнес-процессов МТО средствами труда нефтехимических предприятий позволили разработать классификацию работ МТО на промышленных предприятиях по видам работ и характеру труда с выделением управленческих и производительных видов работ.

4. Исследование проблем реструктуризации промышленных предприятий в совокупности со сформированными методическими подходами к анализу процесса МТО средствами труда позволили обосновать предложения по реинжинирингу бизнес-процессов МТО средствами труда на отечественных нефтехимических предприятиях, разработать проект реструктуризации процесса МТО средствами труда для ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез». При этом использовались методики моделирования на основе построения SADT-диаграмм.

5. Результаты моделирования бизнес-процессов МТО позволили сформулировать и обосновать задачи новой структурной единицы системы МТО средствами труда нефтехимических предприятий - отдела экспертного анализа закупок материально-технических ценностей. Разработаны модели бизнес-процессов МТО средств труда, реализующие поставленные перед службой новые задачи.

6. В настоящее время большинство нефтехимических предприятий России осуществляют широкомасштабные инвестиции в собственные информационные системы, что позволяет говорить о наличии достаточной информационной обеспеченности предприятий отрасли для поддержания современных моделей управления МТО.

7. В результате проведенного в исследовании анализа информационных систем управления МТО показано, что на отечественных нефтехимических предприятиях имеются все технические возможности организации управленческого учета на формирование средств труда непосредственно по объектам вложения средств.

8. Обосновано, что оптимизация задач нефтехимического предприятия на МТО средствами труда может быть достигнута путем повышения оперативности проведения заявочной кампании и увеличения степени детализации учета.

9. Анализ источников и структуры формирования совокупных затрат нефтехимических предприятий на закупаемые средства труда позволил предложить в качестве критерия оптимизации расходов на МТО средствами труда на нефтехимических предприятиях минимум суммы расходов на обеспечение заявочной кампании по закупаемым ресурсам средств труда и расходов по их использованию.

10. Разработана модель управленческого учета для целей оптимизации затрат на МТО средствами труда. Определено (аналитически и графически), что представляется необходимым осуществить разукрупнение единицы учета затрат на формирование средств труда с установки до инвентарных номеров. Расчеты, проведенные по данным ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез», показали, что при переходе на новые единицы учета (инвентарные номера) снижение издержек, связанных с замораживанием капитала в средствах труда составит порядка четырех миллионов рублей.

11. Предложена система стандартов по организации управления процессом МТО средствами труда на нефтехимических предприятиях, реализующих разработанные модели бизнес-процессов МТО средствами труда. В исследовании поставлены задачи обеспечения информационной поддержки функционирования стандартов управления МТО средствами труда. Предложенный в стандарте «Проведение заявочной кампании» порядок формирования годовых заявок по подразделениям предприятия на основе инвентарных номеров позволяет существенно уточнить потребность в ресурсах и обеспечить необходимые сроки для обработки заявок и проведения закупочной кампании. Получены экспериментальные подтверждения необходимости и целесообразности организации управления реструктурированной службой МТО средствами труда на нефтехимических предприятиях на основе предложенных стандартов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Турляй, Владимир Владимирович, 2001 год

1. Авсадуров К. Новый уровень управления предприятием на основе программного обеспечения фирмы SAP/УНефть и капитал. 1997. -№10. - с. 84-85.

2. Алле М. Экономика как наука: Пер. с франц. И.А. Егорова. М.: Наука для общества, РГГУ, 1995. - 168 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. СПб.: Питер Ком., 1999.-416 с.

4. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика. - 1989. -519с.

5. Балукова В.А., Залищевский Г.Д., Колесов M.JL, Садчиков И.А., Сомов В.Е. Стратегический анализ технической реструктуризации предприятия / Под ред. В.Е. Сомова. СПб.: СПбГИЭУ, 2001. - 175 с.

6. Белоусов А., Ивантер А., Кириченко Н. Экономическая экспансия: как не проесть удачу//Эксперт. 2000. - №1-2. - с. 48-52.

7. Бир С. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993. -416 с.

8. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев, МП «ИТЕМ» ЛТД, 1995-448 с.

9. Бузановский С.С., Горелов Н.А., Титков А.С. Антикризисное управление: Реструктуризация и реинжиниринг персонала. Учебное пособие. СПб.: Валери СПД, 1999. - 256 с.

10. Бухгалтерский учет. Учебник / Под ред. А.Д. Ларионова. М.: «Проспект», 1998. - 392 с.

11. Буянов Б.Б., Легович Ю.С. и др. Построение систем подготовки управляющих решений с использованием имитационногомоделирования//Приборы и системы управления. 1996. - №12. - с. 36-40.

12. Венецкий И.Г. Вариационные ряды и их характеристики / сер. «Математическая статистика для экономистов». М.: Статистика, 1970.- 160 с.

13. Верников Г. Основные методологии обследования организаций. Стандарт IDEF 0//README. 2ООО. - №1(68). - с. 31-34.

14. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288 с.

15. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

16. Волгин В.В. Склад: Практическое пособие М.: Издательский Дом «Дашков и К0», 2001.-315 с.

17. Вуколов Н. Запасы нефти в хранилищах данных. Информационные технологии "грозят" революцией в нефтегазовой отрасли//Нефть России. 1998. - №1. - с. 48-49.

18. Гвишиани Д.М. Организация и управление. Изд. 3-е, перераб. - М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 1998. - 332 с.

19. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник /2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. 480 с.

20. Голдобина Н.Н. Управление запасами средств производства. Учебное пособие. Л.: ЛФЭК, 1991. 71 с.

21. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая. Введен в действие с 1 января 1995 г. Федеральным законом РФ №52-ФЗ от 30.11.94. СПб, 1995. 185 с.

22. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая. Введен в действие с 1 марта 1996 г. Федеральным законом РФ №15-ФЗ от 26.01.96. М.: ИНФРА-М, 1996. 352 с.

23. Давид Марка, Клемент Мак Гоуэн. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. М.: Мегатехнология, 1993. -240 с.

24. Добкин В.М. Системный анализ в управлении, М.: Химия, 1984, 168 с.

25. Дозорцев В., Ефитов Г., Шестаков Н. С потерями борются компьютеры. Внедрение современных информационных систем в нефтепереработке//Нефть России. 1998. - №6. - с. 60-63.

26. Друкер Питер Ф. Эффективное управление: экономические задачи и оптимальные решения. М.: Изд. Торг. дом Гранд: Фаир-Пресс, 1998. -285 с.

27. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебн. пособие для вузов/Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 783 с.

28. Егоров В.И., Злотникова Л.Г. Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности. М.: Химия, 1974. 296 с.

29. Елисеев Э.Н. Структура развития сложных систем. J1.: Наука, 1983.263 с.

30. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. -М.: ИВЦ «Маркетинг», 1998. 195 с.

31. Залманова М.Е. Логистика. Учебное пособие. Саратов: СГТУ, 1995. -166 с.

32. Инструкция по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции на нефтеперерабатывающих и

33. Инютина К.В., Квашнин Б.С., Суслов О.В. Основы логистики. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999. - 40 с.

34. Ионов В.И., Морозова Н.Е. Реструктуризация предприятий: проблемы и пути их решений/ ЗАО НПФ "Люминофор". Ставрополь, 1999. -248 с.

35. Кабаков B.C., Казанцев А.К. Внутрифирменное управление инновациями. Учебное пособие для вузов. СПб.: СПбГИЭА, 1999. -109 с.

36. Капустин В.М., Кукес С., Бертолусини Р. Нефтеперерабатывающая промышленность США и бывшего СССР. М.: Химия, 1994. 300 с.

37. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. -239 с.

38. Келли Джон Ф. Закупки с выгодой: Пер. с англ. М.: Аудит: Финансы и статистика, 1992. - 95 с.

39. Кныш М.И. и др. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности: Учебное пособие. СПб.: Изд. Дом «Бизнес-Пресса», 1998.- 351 с.

40. Колесников С. Об оценке эффективности внедрения и применения систем управления ресурсами предприятия/ZRJEADME. 1999. - №8. -с. 15-18.

41. Коммерческая деятельность предприятия: стратегия, организация, управление: Учебн. пособие / В.К.Козлов, С.А.Уваров, Н.В.Яковлеваи др.; Под ред В.К.Козлова, С.А.Уварова. СПб: Политехника, 2000. -322 с.

42. Коммерческая деятельность производственных предприятий (фирм): Учебник/ Под ред. д.э.н., проф. О.А. Новикова, д.э.н., проф. В.В. Щербакова. С-Пб.: Изд. СПбГУЭФ, 1999,- 416 с.

43. Концепция формирования отраслевых программ реструктуризации (основные понятия, принципы, процедуры).- Утверждена 12 марта 1997 г. Минпромом РФ.

44. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. СПб.: АОЗТ «Литера Плюс», 1994.-697 с.

45. Кролли О.А. Материально-техническое снабжение: ресурсосберегающая деятельность. -М.: Экономика, 1988. 207 с.

46. Круглов М.И. Реструктуризация системы управления предприятием: современный подход/ZREADME. 1999. - №7. - с. 12-14.

47. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998. - 768 с.

48. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. М.: "Издательство ПРИОР", ИВАКО Аналитик, 1998. - 48 с.

49. Лаврова О.В. Материальные потоки в логистике. Саратов СГТУ, 1995. 36 с.

50. Лаврова О.В. Стратегии закупочной и распределительной логистики. Учебное пособие. Саратов СГТУ, 1997. 34 с.

51. Лаптев Н.В. Система оперативного контроллинга на предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности. Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., 2000.

52. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Вербальный анализ решений. М.: Наука, 1996. 207 с.

53. Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика. М. Машиностроение, 1996. -246 с.

54. Леффлер Уильям Л. Переработка нефти / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 1999. - 224 с.

55. Логистика: Учебник/Под ред. Б.А. Аникина: 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ИНФРА-М, 2000. 352 с.

56. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие/Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587 с.

57. Майкл Р. Линдере, Харольд Е. Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика/ Пер. с англ. СПб.: ООО "Издательство Полигон", 1999. - 768 с.

58. Малый экономический словарь/Под ред. А.Н.Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2ООО. - 1088 с.

59. Маркетинг и проблемы развития предприятия. Сб.тр./Редкол.:

60. A.М.Немчин (отв.ред.) и др.; СПбГИЭА. СПб., 1998. - 169 с.

61. Маркс К., Энгельс Ф. Избранные произведения. В 3-х томах. Том 1. -М.: Политиздат, 1983. 635 с.

62. Матвеев Ф.Р. Основы системного анализа. Учебное пособие / Под ред. Л.Г. Злотниковой, М: МИНГ, 1988,- 78 с.

63. Мате Э., Тиксье Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. Пер. с франц./Общ. ред. B.C. Загашвили. -М.: А/О Издательская группа "Прогресс", 1993. 160 с.

64. Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: Учебное пособие для вузов /Под ред. проф.

65. B.А. Ирикова. М.: ЮНИТИ, 1999. - 414 с.

66. Мир управления проектами, под ред. X. Решке, X. Шелле. Пер. с англ М.: АЛАНС, 1993.-304 с.

67. Мотовилов О.В. Источники капитала для финансирования нововведений. СПб.: Изд-во СПбГУ, 1997. - 168 с.

68. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. СПб.: Питер, 2001.- 160 с.

69. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: Реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 336 с.

70. Организация, планирование и управление химическим предприятием Учебник для вузов / А.П. Мошкин, С.К. Давидович, М.П. Синицын и др. Л.: Химия, 1982. - 368 с.

71. Основы экономики и управления производством. Под ред. проф. И.И. Сигова. Учебное пособие для руководителей и специалистов подразделений предприятий промышленности и других отраслей. -М.: Экономика, 1973. 399 с.

72. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. Утверждена приказом Минэкономики РФ №118 от 1 октября 1997 г. ■ М.: Ось, 1998.-96с.

73. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт М.: ПРИОР, 1998.-320 с.

74. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М.: Изд. Центр «Акционер», 1998. - 151 с.

75. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов/Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

76. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управления запасами СПб.: Питер, 2001. -384 с.

77. Савинский Э.С. Химизация народного хозяйства и развитие химической промышленности. 2-е изд., перераб. - М.: Химия, 1978. — лj>2 с.

78. Садчиков И.А. Ускорение научно-технического прогресса в нефтехимической промышленности. JI.: Химия, 1990. 192 с.

79. Садчиков И.А., Сомов В.Е. Киришинефтеоргсинтез от ПО к. ПО. -СПб.: Химия, 1997.-272 с.

80. Садчиков И.А., Сомов В.Е., Колесов M.JI., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. проф. И.А. Садчикова. СПб.: Химиздат, 2000. - 384 с.

81. Сергеев В.И. Менеджмент в бизнес-логистике. М.: Информационно-издательский дом "ФИЛИНЪ", 1997. - 772 с.

82. Сергеев Д.В., Никольцев В.А., Попов Э.В., Василевский А.С. Перспективные концепции организации предприятий.//Инновации. Новые технологии, маркетинг, инвестиции, внедрение. 1999. - № 1-2.-с. 43-45.

83. Сидоров И.И. Логистическая концепция управления промышленным предприятием: Учебное пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 180 с.

84. Словарь иностранных слов. 18-е изд., стер - М.: Рус. яз., 1989 - 624 с.

85. Смехов А.А. Введение в логистику. М.: Транспорт, 1993.

86. Сомов В.Е. Стратегическое управление нефтеперерабатывающими предприятиями. СПб.: Химиздат, 1999. - 264с.

87. Сомов В.Е., Логинов К.В. Информационная система компании «Киришинефтеоргсинтез»: состояние и перспективы развития//ЯЕADME. 1999. - №9-10(67). - стр. 25-27.

88. Структура и тенденции развития рынка нефти и нефтепродуктов Российской Федерации / В.Е. Сомов, Санкт-Петербургский горный ин-т. СПб., 1999. 86 с.

89. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа. Проблемы теории и практики управления. №1, 1998.-стр. 36-39.

90. Тейлор Ф. Принципы научного менеджмента. М.: Контроллинг. 1991.- 104 с.

91. Трахтенгерц Э.А. Организация компьютерных систем поддержки принятия решений//Приборы и системы управления. 1997. - №12. -стр. 53-59.

92. Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. - 320 с.

93. Турляй В.В. Реструктуризация системы заказов материально-технических средств как составная часть повышения эффективности работы предприятия//Нефтепереработка и нефтехимия. Научно-технические достижения и передовой опыт.

94. М.: ЦНИИТЭНЕФТЕХИМ 2001. - с. 12-15, №1.

95. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики. М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2001.

96. Удовиченко О.М. Запасы организации: проблемы оценки издержек по их обслуживанию // Российский менеджмент: теория, практика, образование. Вып.1. 2001., стр. 130-140.

97. Управленческий учет / Под ред. В.Палия и Р.Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997.-480 с.

98. Управленческий учет. Учебное пособие / Под ред. А.Д.Шеремета. -М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. 512 с.

99. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 1998. 224 с.

100. Учет основных средств. Практическое пособие / Сост. Р.З.Тумасян. -М.: Высш. шк„ ОАО «НИТАР Альянс», 2000. 303 с.

101. Федорков А.И. Методология и организационные формы управления предприятием в условиях перехода к рыночным отношениям. СПб.: СПбГИЭА, 1998.-232 с.

102. Фостер С. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987. - 272 с.

103. Фрезе Э. и др. Реструктуризация предприятий: направления, цели, средства. Университет г. Кельна (Германия). Проблемы теории и практики управления. №4, 1996., стр. 12-24.

104. Химическая и нефтехимическая промышленность России на мировом рынке / Авт.: И.А.Садчиков, М.Л.Колесов, В.А.Балукова и др. Под ред. И.А.Садчикова / СПбГИЭА. СПб., 1998.- 115 с.

105. Хруцкий Е.А. и др. Оптимизация хозяйственных связей и материальных запасов (вопросы методологии). М.: «Экономика», 1997.-263 с.

106. Чудесова Г.П. Преобразование организационной структуры при изменении формы собственности. СПб.: СПбГТУ, 1995.

107. Шах А.Д., Погостин С.З., Альман П.А. Организация, планирование и управление предприятием химической промышленности: Учебник/Под ред. Н.П. Федоренко. 3-е изд. - М.: Высш. школа, 1981.-432 с.

108. Шопенко В.Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий. СПб.: РИО «СПб ТИС», 1998. - 135 с.

109. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982. - 455 с.

110. Щербаков В.В., Уваров С.А. Современные системы хозяйственных связей и логистика. СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 1997. - 84 с.

111. Экономика предприятия: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1999-XV1. -928 с.

112. Davenport Т.Н. Business Innovation, Reengineering Work through Information Technology, Boston, Harvard Business School Press, 1993.

113. Hammer M. and Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. New York: Harper Collins, 1993.

114. Manganelli R. Merging BPR and Strategy Implementation. The National Publication for BPR Enterprise Reengineering., V. II-Issue №6. -September 1995.

115. Re Think Tutorials. Release 1.0. Gensym Corp. Cambridge, Mass.,USA, May 1995.

116. Simon H.A. The new science of management decision. Englewood Cliffs. N.J.: Prentice Hall Inc., 1975.

117. Simonovic A., Slobodan P. Decision support for sustainable water resourses development in water resources planing in a changing world. P. Ill: Proceeding of International UNESCO symposium. Karlsruhe, Germany. 1994.

118. The realities and challenges of European logistics into the 90s. Milan, 6th European Logistics Congress. Novemer 1988, p. 12.

119. Стандарт предприятия СТП. CK II-0-20-2000 «Комплексная система управления качеством продукции. Проведение заявочной кампании».

120. Стандарт предприятия СТП CK II-0-45-2001. Планирование технического развития предприятия.

121. СТП.СК II-0-20-2000 «СК. Порядок проведения входного контроля качества оборудования и материалов».