Реинжиниринг организационных циклов управления на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гамидуллаев, Рамин Букарович

• Гамидуллаев, Рамин Букарович
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гамидуллаев, Рамин Букарович

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты реинжиниринга организационно-управленческих циклов на промышленных предприятиях.

1.1 Развитие концепции реинжиниринга для интенсификации процессов в системе управленческих циклов промышленных предприятий.

1.2 Сущность и содержание организационно-управленческих циклов и реализация технологии тайм-менеджмента на предприятии.

Глава 2. Оценка состояния управленческих циклов промышленных предприятий и направления их реинжиниринга.

2.1 Исследование резервов интенсификации управленческих циклах промышленных предприятий Пензенской области.

2.2 Анализ показателей и оценка состояния управленческих циклов промышленных предприятий.

2.3 Классификация основных факторов интенсификации управленческих циклов предприятий.

Глава 3. Формирование и функционирование механизма реинжиниринга организационно-управленческих циклов на промышленных предприятий.

3.1 Методы и инструменты управления организационно-управленческим циклом на предприятиях.

3.2 Методический подход к оценке состояния организационных циклов управления на предприятиях.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реинжиниринг организационных циклов управления на промышленных предприятиях»

Актуальность исследования. Проблема совершенствования процессов управления и в частности управленческих циклов промышленных предприятий России была актуальна во все времена и особенно актуальна в условиях I современного мирового кризиса. В этих условиях время выступает как важный трудовой ресурс интенсификации управления, от экономного и рационального использования которого как в процессе производства, так и в управлении им во многом зависит его эффективность. Отсутствие качественного планирования, учета, распределения, использования и, наконец, управления ресурсом времени в управленческих циклах ведет к росту документооборота, «разбуханию» управленческого аппарата, к неэффективному использованию ресурсов, снижению производительности управленческого труда и, в конечном счете, к недостаточной эффективности работы предприятий.

В производственной деятельности большое внимание уделяется экономии трудовых ресурсов, и этой проблеме посвящено много исследований. В то же время к проблеме интенсификации управления и экономии времени в процессах управления внимание весьма ограничено.

Современное развитие российской экономики должна характеризоваться существенными преобразованиями в системе, методах и принципах управления, целью которых является эффективное использование внутренних резервов промышленных предприятий. По оценкам специалистов в области менеджмента интенсификация процессов управления и их совершенствование через его составляющих - циклов управления могут обеспечить более 20 % роста объемов производства.

В условиях экономического кризиса важнейшим составляющим повышения конкурентоспособности промышленных предприятий является использование различных внутренних и внешних факторов эффективности, где определяющее место принадлежит рациональному использованию ресурса времени в управленческих циклах предприятий. Сегодня наши промышленные предприятия нуждаются в инновационных разработках особенно в сфере управления, позволяющих обеспечивать ее эффективность и конкурентоспособность на внутреннем и внешнем рынках.

В связи с этим, нам представляется, что исследование этой проблемы необходимо проводить именно с позиции интенсификации управления и рационального использования ресурса времени в управленческих циклах, с помощью эффективных инструментов и разработки инновационных методов экономии времени, которые позволят получить существенные социально-экономические результаты предприятиям без вложения дополнительных средств.

Недостаточная исследованность и практическая значимость проблемы определили выбор темы исследования.

Степень изученности проблемы. Среди многочисленных книг и монографий по эффективному использованию трудовых ресурсов, стоит отметить работы В.Д.Патрушева, Г.А.Пруденского, Г.Н.Черкассова. В.И.Болгов, Г.И.Миниц, В.Г.Кряжева, Г.Э.Слезингер, П.И.Супруна. Н.С.Сачко, Б.А.Грушин, Л.С.Колобова, А.Г.Прусенко, В.Б.Белкина, Ф.М.Волков, П.П.Литвякова, Г.Г.Меликяна, А.П.Осипов, М.Я.Сонин, В.Н.Ягодкин и др, а так же некоторые работы, выполненные отраслевыми научно - исследовательскими институтами и организациями.

Проблемами совершенствования и интенсификации процессов управления занимаются такие видные отечественные ученые, среди авторов которых можно назвать В.Г.Афанасьева, А.Г.Аганбегяна, М.Д.Гвишиани, О.В.Козлову, Э.М.Коротков, Н.Г.Калинина, Г.Х.Попова, С.Д.Резник, В.В.Удалов, З.П.Румянцеву, О.А.Дейнеко, Ф.М.Русинов, С.Е.Каменицер, А.М.Омаров, В.И.Олигин - Нестерова, Г.А.Архангельского, Ю.А.Анкутдинов, Б.М.Генкина, Л.Н.Зудина, А.Я.Кибанов, В.В.Бондаренко, В.В.Федотова, Р.Г.Подольного, Ю.Ю.Екатеринославского, А.Г.Воронского, В.Н.Задорожного.

Значительное внимание указанным проблемам в управлении уделялось зарубежными учеными, такими как : Л.Зайверт, В.Зигерт, ДЖ.Джеймс, Джин Ягер, Г.Алдер, Й.Ниссинен, Э.Воутилайнен, М.Вудкок, Ф.Тейлора, Г.Эмерсон,

Д.Френсис, К.Ладензак, Т.Катарбинский, И.Ржезничка, Т.Питерс, П.Форсайт, Ф.Хэдоури, М.Армстронг, П.Берд, Д.Моргенстерн,

Во всех этих исследованиях решены многие методологические, вопросы: рассмотрены социально - экономические аспекты совершенствования и интенсификации процессов управления, показано значение для экономической теории и практики управления.

С учетом возрастания теоретической и практической значимости, в условиях кризиса, модернизации и перехода экономики на интенсивный путь развития, цель и задачи исследования направлены на разработку механизма формирования, предложений и практических рекомендаций по совершенствованию организационного цикла управления через ресурс времени и интенсификацию процессов управления.

Целью диссертационной работы является развитие механизма формирования организационного цикла управления промышленного предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- раскрыть понятие реинжиниринга как концептуального подхода для развития процессов управления на предприятиях;

- уточнить понятие «организационный цикл» в управлении и его содержание при реализации технологии тайм-менеджмента на ' промышленном предприятии;

- исследовать состояние организационно-управленческих циклов на машиностроительных предприятиях Пензенской области;

- обобщить и систематизировать показатели оценки состояния организационно- управленческих циклов на промышленных предприятиях, в том числе машиностроительных предприятиях Пензенской области;

- обосновать методический подход и предложить алгоритм проведения реинжиниринга организационных циклов управления на промышленных предприятиях; '

- сформировать комплексы мероприятий по реализации реинжиниринга организационных циклов управления на промышленных предприятиях;

- разработать рекомендации по внедрению реинжиниринга организационных циклов управления на предприятиях. )

Область исследования. Работа выполнена по специальности 08.00.05-Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и I управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность Паспорта специальностей ВАК РФ (экономические науки), п.11.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности».

Объектом исследования выступают промышленные предприятия, в том числе машиностроительные предприятия Пензенской области.

Предметом исследования являются методы формирования организационного цикла управления промышленным предприятием.

Теоретическая, методологическая и информационная база исследования. Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области неоинституциональной экономики, теории организации, производственного менеджмента, внутрифирменного управления.

Методология исследования базируется на системном подходе. В качестве инструментов исследования использовались как общенаучные методы (абстрактно-логический, монографический, экономико-статистический) так и методы научного анализа (сравнительный, экспертных оценок, I экспериментальный, экономико-математическое моделирование, анкетирование).

Информационной базой исследования послужили справочные данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, фактические материалы по данным отчетности промышленных предприятий Пензенской области, справочная и специальная литература, аналитическая информация, опубликованная в периодической печати и специальных научных изданиях, а также результаты научных исследований выполненных на промышленных предприятиях при непосредственном участии автора.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в развитии методов и формирования организационно-управленческих циклов на предприятии.

Основные результаты научной новизны, заключаются в следующем:

- уточнены содержания понятий «реинжиниринг» и «организационный цикл» во взаимосвязи с интенсификацией и перепроектированием процессов управленческой деятельности и определены принципы и ожидаемые результаты использования реинжиниринга на промышленных предприятиях при модернизации составляющих элементов организационно-управленческих циклов; разработана авторская структурно-логическая схема процессов реализации управленческих функций на предприятии, в составе которых выделены три компонента: информационный, принятия управленческих решений, организационный, что позволяет определить роль и содержание организационного цикла, формализовать использование технологии реинжиниринга и критериев тайм-менеджмента в управлении на предприятии;

- систематизированы показатели оценки состояния процессов в циклах управления по их продолжительности, категориям затрат времени, использованию технических средств, степени технической обеспеченности рабочих мест и другим социально-экономическим характеристикам для выявления направлений проведения организационного реинжиниринга;

- разработана блок-схема проведения аудита состояния организационно-управленческих циклов, выбора методов и инструментов воздействия на их ресурсы, а также определение направлений реинжиниринга, предусматривающих интенсификацию и экстенсификацию управленческих процессов, рационализацию труда руководителей, что обеспечивает эффективность их практической реализации на предприятиях;

- предложен и апробирован методический подход по позиционированию предприятия для выбора направления реинжиниринга на основе оценок состояния организационных циклов управления, дополненных характеристикой их финансовой устойчивости.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования. Основные положения диссертационного исследования являются предпосылкой для дальнейшего развития теории управления. Выявлена взаимосвязь понятия «интенсификация управления» в системе категорий науки управления и уточненное понятие «реинжиниринг», их роль и значение в процессах управления дополняют представленные в научной литературе определения этих понятий.

Практическую ценность может представлять содержание < циклов управления представленной в виде технологической схемы тайм-менеджмента и реализации управленческих циклов на предприятии. А также классификация показателей характеризующих состояние процессов по их продолжительности в организационных циклах и критериям экономии времени, которые позволяют выстроить систему показателей по группам.

Определенное место в практике управления предприятием может занимать разработанная классификация основных факторов интенсификации управленческих циклов, и алгоритм проведения анализа состояния организационного цикла управления предприятием. Особый интерес может представлять методический подход практической оценки состояния организационного цикла управления, который позволяет дать оценку состоянию управленческих циклов на предприятии.

Представленные предложения могут быть использованы в качестве практического руководства для руководителей и служб промышленных предприятий.

Отдельные положения диссертационного исследования могут быть применены в процессе преподавания дисциплин «Менеджмент» «Управление персоналом», «Экономика труда», «Экономика и социология труда».

Апробация работы. Наиболее существенные положения, выводы и практические рекомендации диссертационного исследования докладывались на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях. А также докладывались на межвузовских научно-методических семинарах и форумах Ассоциации пензенских промышленников и товаропроизводителей.

Внедрение некоторых результатов и практических рекомендаций диссертационной работы в ФГУП «Электроприбор», ОАО «Пензмаш», дало возможность руководству предприятий более объективно оценивать эффективность процессов управления предприятиями и своевременно принимать соответствующие решения по совершенствованию этой работы.

Рекомендации и предложения по совершенствованию управленческих циклов нашли практическое применение в работе Ассоциации пензенских промышленников и товаропроизводителей.

Публикации: Автор имеет 9 публикаций общим объемом 3.5 п.л., в том числе 3 в журналах рекомендованных ВАК РФ, личный вклад автора составляет 3.3 п.л.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из 143 наименований, 6 приложений. Основной текст изложен на 156 страницах, содержит 8 рисунков и 3 таблицы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гамидуллаев, Рамин Букарович

Заключение

Проведенное исследование позволяет оценить значение проблемы организации управленческих циклов предприятия, через интенсификацию и экономию времени в процессах управления рассматривая в общем комплексе мер по совершенствованию управления.

Проведенное исследование позволило, что понятие экономии времени мы рассматриваем как рациональное распределение и использование времени в процессах управления, и это понятие тесно связанно с «интенсификацией управления», которая обозначает пути и способы обеспечения этой рационализации на основе факторов интенсификации управленческих циклов. В частности использованием достижений научно—технического прогресса развитием научной организации управленческого труда и рациональным использованием ресурсов управления. В этом выражается взаимосвязь экономии времени и интенсификации управления. Доказательством данного положения служит, и единство многих факторов обеспечения экономии времени и интенсификации управления.

Использование в своих исследованиях концепцию реинжиниринга и анализ различных существующих в научной литературе определений реинжиниринга процессов управления предприятием (бизнес-процессов) дает нам возможность обобщить их и с учетом современного взгляда на особенности управления организацией ее использовать в своей работе и предложить следующее определение. Реинжиниринг - это глубокое переосмысление и радикальное перепроектирование процессов управления предприятием (управленческих циклов) для достижения существенных улучшений в таких ключевых для предприятия показателях результативности, как трудовые и финансовые затраты, качество, интенсификация и ускорение процессов управления.

На основе разработки теоретических положений и методологического обоснования путей и способов осуществления организации управленческих циклов предприятия в процессах управления предлагаются конкретные рекомендации для использования и практической деятельности предприятия.

Практические исследования и научный анализ позволили определить, что кроме факторов интенсификации управленческих циклов представленных нами выше, для обеспечения широкой, всесторонней и комплексной интенсификации управленческих циклов необходимо учесть и дополнить множеством других и существенных факторов, оказывающих воздействие на процессы управления — факторы внутренней и внешней среды. Представляется, в результате реализации I предлагаемых основных факторов на промышленных предприятиях может быть достигнут значительный экономический эффект.

Необходимость анализа интенсификации управления и использования рабочего времени в процессе управления ставит задачу выбора способов оценки управленческих циклов в процессе управления предприятием.

Самым сложным является определение оценочных показателей. При отборе показателей и создании некоторой системы этих показателей необходимо учитывать следующее: во-первых, количество показателей необходимо сводить к минимуму, а во-вторых, эти показатели должны с достаточной точностью отражать результативные I воздействия труда управленческого работника на техническую, технологическую, экономическую, организационную и социальную системы производства (предприятия).

Предлагаемый алгоритм, ориентированный на интенсификацию управленческих циклов и экономию времени предприятием может позволить решить группу задач.

В-первых, это практические задачи, возникающие при изменении производственной и организационной структуры хозяйствующих объектов, рационализации труда руководителей и систем управления касающиеся упорядочения внутренних и внешних связей и взаимодействий с органами управления. В результате решений задач этой группы могут быть выработаны рекомендации по выбору наиболее рациональной схемы организации процесса управления по структуре его информационной базы, техническому оснащению информационных процессов, формированию рациональных организационных структур и др.

Во-вторых, это задачи, связанные с интеграцией и координированным развитием дисциплины, входящих в состав научных основ управления производством. Соблюдение принципов управления и выявление закономерностей реализации процессов управления позволит конкретизировать взаимосвязи, целей, функций, методов, органов, кадров и техники управления. ,

Проблема организации управленческих циклов в процессах управления предприятием имеет не только экономический, но и социально — психологический аспекты. Она охватывает многие стороны жизнедеятельности предприятия и особенно проблему дисциплины труда, атмосферы трудового коллектива и т.д., поэтому успешное решение этой проблемы возможно только в том случае, если она будет находиться в центре внимания не только экономистов и управленцев, но и специалистов в области психологии, физиологии и гигиены труда.

На современном этапе, да и в будущем, все большее значение должны приобрести проблемы учета, анализа распределения и использования времени, прогнозирования, планирования и особенно управления потреблением времени и для решения этих проблем необходимы глубокие и комплексные исследования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гамидуллаев, Рамин Букарович, 2011 год

1. Абалкин Л.И. Диалектика социалистической экономики. — М.: Мысль, 1981. — 351с.

2. Абчук В. А. и др. Интенсификация: Принятие решений. Научн.-прак. пособие для руководителей. Л.: Лениздат, 1989. - 218 с.

3. Аганбегян А. Г. Управление и эффективность. — М.: Экономика, 1985. — 163 с.

4. Агапитов В. Г. Совершенствование методов исследований затрат рабочего времени: Дисс. насоиск. уч. ст. канд. экон. наук.-Л., 1985.-151 с.I

5. Адаир Джон. Эффективная коммуникация. — Эксмо, 2004. — 256 с.

6. Адаир Джон. Эффективный тайм-менеджмент. М.: Изд-во Эксмо, 2003. - 256 с.

7. Адлер Ю., Турко С Ограничения в бизнесе-ограничение в мышлении,или как бороться с тем,что мешает нам в достижении целей // Методы менеджмента качества.2001 .№ 1.

8. Алдер Г. Практика эффективного использования времени. — СПб.: Питер, 2002. — 256 с.

9. Алехина О. Ф. Кадровые и организационно-поведенческие факторы роста эффективности управления на промышленных предприятиях. Монография. Н. Новгород: Изд. ННГУ, 2001. - 215 с.

10. Анализ эффективности затрат на управление в производственно — хозяйственных организациях. Калькздорф Э., Мельник М.В., Солях Я. и др. /Под.ред.проф., С.Е.Каменицера. -М.: Финансы и статистика, 1981 239 с.

11. Анисимов И. Е. Оценка качества труда должностных лиц аппарата управления организацией // ЭКО. 1995. - №9.

12. Антропов В. Организация управления подготовкой кадров промышленности в рыночных условиях. — Дис. д-ра экон. наук. Екатеринбург, 1996. - 358 с.

13. Аристотель. Сочинения в четырех томах. Т.1 / Под ред. В.Ф.Асмус. — М.:I1. Мысль, 1976.-550 с.

14. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. - 328 с.

15. Аронов И.З.Современные методы менеджмента качества и фордизм ./Аронов И.З. //Стандарты и качество.-2005.-№12.С. 74-78.

16. Архангельский Г. А. Организация времени: от личной эффективности кIразвитию фирмы. СПб.: Питер, 2003. - 415 с.

17. Архангельский Г. А. Программа «время» для руководителя // Лидеры образования .- 2003- №5.

18. Атаев А. П. Изучение организации управленческого труда. М.: Экономика, 1985. - 143 с.1. X I

19. Афанасьев В.Г. Общество, системность, познание и управление. М.: Политиздат, 1981.- 432с.

20. Байков Н.Д., Русинов Ф.М. Организация и эффективность управления производством. -М.: Московский рабочий, 1973. — 192с.

21. Балабан В. А. Основы организации управленческого труда. — М.: Наука, 1996.

22. Бейлин Л.А. Экономические основы социалистического соревнования (вопросы теории). -М.: Экономика, 1975. 159с.

23. Бекетов Е. Как эффективно использовать время // ЭКО. 1992. - №4.

24. Беккер Г. К вопросу о распределении времени // США. Экономика, политика, идеология. — 1995. №3.

25. Беккер Г. Теория распределения времени // США. Экономика, политика, идеология. — 1996. №2.

26. Белоконская А. Г., Гаврилов П.И. Организация эффективности управленческого труда. — М.: Стройиздат, 1994. -351 с.

27. Берд Полли. Тайм-менеджмент: Планирование и контроль времени / Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. - 288 с.

28. Бинкин Б. А., Черняк В. И. Эффективность управления: наука и практика. — М.: Наука, 1992. 144 с.I

29. Большая советская энциклопедия в 30 — и томах / Под ред.гл. ред. А.М. Прохорова, 3-е изд., т.20. М.: Сов.Энциклопедия, 1975. — 608с.

30. Брагинский Б. И. Бюджет времени. Вопросы изучения и использования. — Новосибирск: Наука, 1977. (

31. Бронштейн Е.Е. К вопросу о нейросетевом программном обеспечении // Принятие решения в условиях неопределенности.-Уфа, 2000.-е. 12.

32. Бурьян Т. И., Коржева Э. М. Прогнозирование бюджета времени: возможности и проблемы. — М.: Экономика, 1980.

33. Веснин В.Р. Менеджмент ;учеб.-2-е изд., перераб. И доп. М.» ТК Велби, Изд -во Проспект, 2004. - 504 с.

34. Виногоров A.B. Информационно-аналитические комплексы поддержки процессов разработки управленческих решений и их использование в обосновании управляющих альтернатив/ A.B. Виногоров//Стандарты и качество.- 2007.-№1.-С.101.

35. Войтик И.М. Управление персоналом ; Учебно методический комплекс для дистанционного обучения / Под общ. Ред.-Новосибирск; СибАТС,2003.-256с.

36. Волгин Б.Н. Деловые совещания. — М.: Московский рабочий, 1981. — 159с.

37. Волчков С.А.,Балахонов И.В. использование современных стандартов управления предприятием, для непрерывного улучшения бизнес-процессов // Организатор производства.2001 .№ 1. '

38. Выгодский B.C. Экономическое обоснование теории научного коммунизма. -М.: Политиздат, 1975. 303с.

39. Вяльцев А.Н. Дискретное пространство Время. - М.: Наука, 1965. — 399с.

40. Галенко В. П. Совершенствование организации труда и стандарты НОТ. JL: ЛРИТП, 1987. -22 с.

41. Гамидуллаев Р.Б. . Экономия времени в управленческих циклах процесса управления/Р. Б. Гамидуллаев//Вестник ; Журн.-М; Издательский дом ГОУВПО «ГУУ»,2008.-с. 17-19.

42. Герченков И.Н. Менеджмент; Ученбник.-М.;Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994.-685с.;ил.

43. Гоот B.C. Пространство и время микромира. — М.:3нание, 1964. 40с.

44. Гринбаум А. Философские проблемы пространства и времени / Перю. С англ. Ю.Б.Молчанова. Общая ред. И послеслов. Д-ра филос.наук Э.М.Чудинова. — М.: Прогресс, 1969. 590с.

45. Грушин Б.А. Свободное время: Актуальные проблемы. М.: Мысль, 1967. -175с.

46. Гуленков В.Ю. Аудит системы менеджмента качества должен быть системным /В.Ю. Гуленков,С.С. Шаталина //Стандарты и качество.-2006.-№ 7.-С.78-82.

47. Дайнеко O.A. Методические проблемы науки управления производством. — М.: Наука, 1971.-295с.

48. Дайнеко O.A. Эффективность и качество управления машиностроительным предприятием. М.: Машиностроение, 1979. - 240с.

49. Дебра Олкок. Управление временем и рабочей нагрузкой: Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 2003.

50. Десслер Г. Управление персоналом / Пер. с англ. М.: Бином, 1999. '

51. Джин Ягер. Творческое управление временем в новом веке. /Пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2003. - 208 с.

52. Другер П. Практика менеджмента.- М.; Вильяме,2000. Теория и практика трансформации экономики. Монографии. Под ред. Николаевой И.П. Глава 4 накопление капитала и инрвестиции . ИТК «Дашков и Ко»,2007г.

53. Евенко JI. И. Эволюция концепций управления человеческими ресурсами // Бизнес-образование. — Вып.1. 1996. — С. 22-29.

54. Егоршин А. П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 2004. - 607 с.I

55. Егоршин А. П. Управление персоналом; Учебник для вузов.-3-e изд.-Н.Новгород; НИМБ,2001.-720с.Менеджмент.Учебник / Под ред. В.В. Томилова.-М.; Юрайт-Издат,2003.-591 с.

56. Жданов С. А. Экономические модели и методы в управлении. — М.: Дело и Сервис, 1998.- 176 с.

57. Зайверт JI. Ваше время в Ваших руках (Советы деловым людям как эффективно использовать рабочее время): Пер. с нем. — М.: Интерэксперт, ИНФРА-М, 2004.

58. Зайцева O.A. Интенсификация управления социалистическим производством.I

59. Дис.на соиск.учен.степени канд.экон.наук. — М.:МИУ,1984. — 225с.

60. Здравомыслов А.Г. Методология и процедура социалистических исследований. М.:Мысль, 1969. - 205с.

61. Зудина JI. Н. Организация управленческого труда. — Новосибирск: НГАЭиУ, 2000.

62. Иванов А.И., Коротков Э.М., Латфулин Г.Р., Радченко Я.В. Процесс управления социалистическим производством. Учебное пособие. М.: МИУ, 1980. — 82с.

63. Как повысить свою работоспособность и творческую отдачу. Практические советы деловым людям / Сост. С.Д. Резник. Пенза: Олимп, 1990.

64. Карпухин Д., Кузнецова Н. Рациональный бюджет времени трудящихся ипроблемы его достижения. М.: Экономика, 1994.

65. Керженцев П. М. Принципы организации. М.: Экономика, 1968.

66. Керженцев П.М. Принципы организации. Избранные произведения. М.: Экономика, 1968.-464с.

67. Кибанов А. Я. Управление персоналом: регламентация труда. — М.: Экономика, 2003.-480.

68. Ключников С. Ю. Искусство управления собой. СПб.: Питер, 2003. - 192 с.

69. Козлова О.В., Румянцева З.П. интенсификация управления производством. -М.: экономика, 1984. 192с.

70. Козлова.О.В., Теория управления социалистическим производством.Учебник для студентов инженерно-экономических специальностей вузов/Под ред. 2-е изд.,доп.И перераб.-М.; Экономика, 1983.-432с.

71. Козычева Н. Б., Козычев Б. С. Проблема и задачи мотивации персонала // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 2. - С. 60-66. ,

72. Количественная оценка эффективности труда служащих производственных объединений, предприятий. Методические рекомендации. — М.: НИИ труда, 1980.-48с.

73. Комаров Е. И. Режимы труда и отдыха персонала //Управление персоналом. -1999.-№6.

74. Коробейников И. О. Резервы развития предприятий: Монография. — Н. Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета им. Н.И. Лобачевского, 2000.-352 с.

75. Коротков Э.М. Процесс управления социалистическим производством. Автореферат на соискание ученой степени д-ра экон.наук. М.:МИУ, 1984.

76. Коротков Э.М. Процесс управления социалистическим производством. Диссертация на соискание ученой степени д-ра экон наук. -М.:МИУ, 1984.

77. Костомаров М. Коммуникации как среда реализации функций информационного менеджмента // Управление персоналом. — 1998. — № 12.

78. Ленин В.И. КПСС о научной организации труда. 2-е изд. Доп. - М.: Политиздат, 1983.-319с.

79. Ленин В.И. Материализм и эмприокритизм / Критические заметки об одной реакционной философии. Полн.собр.соч.,т.18,с.7 — 384.

80. Ленин В.И. Новый фабричный закон. Полн.собр.соч.,т.2,с.263 - 314.

81. Ленин В.И. По поводу так называемого вопроса о рынках. — Полн.собр.соч., т.1,

82. Ленин В.И. Третий конгресс Коммунистического интернационала. -Полн.собр.соч., т.44, с.1 61.

83. Лингевский Э. Э. Мастерство управленческого общения: руководи-тель в повседневных контактах и конфликтах. — Речь, 2002. — 292 с.

84. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. М.: Дело,2000.-392с.

85. Любимов А. Ю. Мастерство коммуникации. М.: КП, 2002. - 336 с

86. Любинская Л.Н. Категория времени и системный анализ. — М.: Знание, 1969.

87. Макаревич Л. М. Эффективно используйте свое и чужое время // Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. №2.

88. Маньков В. С., Собровина О. А. Профессиональные качества современного руководителя. М.: Знание, 1994. — 392 с.35с.363 с.с.67- 122.32с.I

89. Маркс К. Заработная плата, цена и прибыль. — К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч.2 е изд., т.16, с.101 - 155.

90. Маркс К. К критике политической экономии. — К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч. 2-е изд., т.13, с.1 167. '

91. Маркс К. Капитал. Т.1. К.Маркс, Ф. Энгельс. Соч. 2-е изд., т.23 - 770с.

92. Маркс К. Капитал. Т.З К.Маркс, Ф. Энгельс. Соч. 2-е изд., т.25, 4.1 — 545с.

93. Маркс К. Капитал. Т.4 К.Маркс, Ф. Энгельс. Соч. 2-е изд., т.25, ч.2 - 703с.

94. Маркс К. Капитал. Т.4 К.Маркс, Ф. Энгельс. Соч. 2-е изд., т.26, ч.З — 674с.

95. Маркс К. Критика политической экономии / черновой набросок 1857 — 1858 годов / . К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч. 2-е изд., т.46,ч.2 — 618 с.

96. Маркс К. Экономические рукописи 1857 1859 годов. К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч. 2-е изд., т.46, ч.1, с. 1 - 559.

97. Мескон М.Х.,Альберт М.Дедоурн Ф. Основы менеджмента; Пер'.с англ.-М.;Дело,2004.-720с.

98. Мескон М.Х .,Хедоурн Ф. Основы менеджмента; Пер.с англ.-М.;Дело,1992.-720с.

99. Методические основы количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятии. — М.: НИИ труда, 1973. — 80с.

100. Методологические и методические вопросы изучения бюджета времени. Кн. 1 -я и 2 —я. — М.: Изд.института социологических исследований АН СССР, 1980. — 222с.

101. ЮО.Мильнер Б. 3., Евенко J1. И., Рапопорт В. С. Системный подход и организация управления. — М.: Экономика, 1987. 224 с.

102. Моргенстерн Джулия. Тайм менеджмент. Искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью. М.: ООО «Добрая книга», 2002. - 264 с.

103. Моргунов Е. Активация, утомление и другие состояния работника // Управление персоналом. — 2004. — № 8-9.

104. Назаров В. А. Пути повышения эффективности использования рабочего времени линейных руководителей: Автореф. дис. канд. экон. наук. — М., 1979I

105. Научная организация труда ИТР и служащих. Межотраслевые методические рекомендации. М.: НИИ труда, 1968. - 230с.

106. Научная организация управленческого труда / Автор.коллектив под руков.проф.I

107. И.Ржезничка, пер.с чешек. М. ¡Прогресс, 1968. - 644с.

108. Научные основы управления социалистическим производством / Под ред.проф. Д.К.Крука: Учебник для экономических вузови факультетов. М.: Экономика,

109. Ниссинен Й., Воутилайнен Э. Время руководителя: Эффективность использования. / Сокр. перевод с фин. — М.: Экономика, 1988. — 192 с.

110. Ойхман Е.Г., Попов Э.М. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. - 333.

111. Овчинников Г.П. Интенсификация воспроизводства основных фондов. — Л.: Лениздат, 1976. 168с.

112. Одегов Ю. Г., Карташова Л. В. Управление персоналом, оценка эффективности. М.: Экономика, 2004. - 256 с.

113. Организации управления общественным производством. Учебник / Под ред. Г.Х.Поиова, Ю.К. Краснопояса. 2-е изд. М.: Изд - во МГУ, 1984. - 256с.

114. Организация труда руководителей производственных подразделений промышленных предприятий. Методические рекомендации. — М.: НИИ труда, 1981.- 132с.

115. Орехов В. Д. Эффективный менеджер. // Управление персоналом. — 2002. № 6.

116. Оценка работников управления / Под редакцией Г. X. Попова. — М.: Московский рабочий, 1976.

117. Панкратов В. И. Искуство управлять собой: Практическое руководство. — М.: Изд-во Института психотерапии, 2001. — 256 с. (

118. Панов А. Интенсификация управленческой деятельности в сфере производства. Экономические науки, 1982, №8,с.55 — 63.

119. Патрушев В. Д., Подовалова Р. Я. Рабочее время: использование и резервы // Экономика и организация промышленного производства. — 1980. -№ 6.

120. Патрушев В.Д. Время как экономическая категория. М.: Мысль, 1968. - 237с.1978.-280с.

121. Патрушев В.Д. Интенсивность труда при социализме. — М.: Экономиздат, 1963. 239с.

122. Передерий Н. Организация труда руководителя фирмы на базе ЭВМ // Управление персоналом. — 1999. — № 6.

123. Персональный менеджмен: Учебник для вузов/С.Д.Резник, Ф.Е.Удалов, С.Н.Соколов и др.;Под общ ред.д-ра экон. Наук, проф. С.Д.Резника.-Пенза: Изд-во ПГАСА, 2000.-546с.\ I

124. Персональный менеджмент / С. Д. Резник, Ф. Е. Удалов, С. Н. Соколов, В. В. Бондаренко. М.: ИНФРА-М, 2006. - 546 с.

125. Пирожков В. А. Проблемы оптимизации управленческих решений. — Свердловск: Изд-во Урал, ун-та, 1987.- 165 с. , |

126. Пономарев JI. Н. Эффективность труда руководителя. — М.: Мысль, 1995. — 316 с.

127. Проблемы управления трудовыми ресурсами на современном этапе: Межвузовский сборник / Под ред. Э. Р. Саруханова. — СПб: Изд-во СПб УЭФ, 1992.- 159 с.I

128. Пруденский Г.А. Время и труд. М.: Мысль, 1965. — 343с.

129. Райзберг Р. А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь 3-е изд., доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 480 с.

130. Резник С. Д., Бондаренко В. В. Рационализация труда управленческих'кадров // Известия ВУЗов. Новосибирск, 1997. - С. 60.

131. Резников Л. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий. // РЭЖ, 1997, №7.

132. Рейнхенбах Г. Направление времени / Перевод с анг. Ю.В. Молчанова и Ю.В.Сачкова. Общая ред. И послесловие акад. М.Э. Омельяновского. — М.:И.Л., 1962.-396с. ,

133. Российский статистический ежегодник.2008; Стат.сб./Росстат.-М.,2008.-847с.

134. Румянцев A.M. О категориях и законах политической экономии коммунистической формации. М.: Мысль, 1966. - 422с. '

135. Русинов Ф.м. Технология управления производством. — М.: Московский рабочий, 1976.-200с.

136. Самоорганизация, организация, управление: Сборник научных трудов / Российская академия государственной службы при Президенте РФ. — М.: Пресс, 1996.

137. Саруханов Э. Р., Томилов В. В. Управление трудовыми ресурсами в условиях интенсификации производства. — JL: Стройиздат, 1991. 192 с.

138. Сивиринов Б.С., Хлевецкая Л.П.Теория управления; учеб.-метод. Комплекс для дистанционного обучения.- Новосибирск; СибАГС,2002.-206с.

139. Сильченков А. Ф. Повышение эффективности управленческого труда. М.: Экономика, 1991.- 128с.

140. Силюк Н. А. Организация управленческого труда / Н. А.Силюк, П. В. Веселов и др. М.: Экономика, 1996. - 150 с.

141. Старобинский Э. Е. Время руководителя // Управление персоналом. 1997. - № 7.

142. Старобинский Э. Е. Организация труда руководителей и распределение полномочий // Управление персоналом. 1998. - № 11.

143. Статистический биллютень. Социально-экономическое положение Пензенской области. Пензастат, Пенза.,2009.-c.243.

144. Страхова О. А. Организация труда управленческого персонала. — С. Пб. : Издательство С.Пб.УЭиФ, 1999. 46 с.

145. Струмилин С.Г. Проблемы экономики труда. М.: Наука, 1982. — 471с.

146. Теория управления социалистическим производством. Учебник для студентов инженерно — экономических специальностей вузов / Под ред. О.В.Козловой.2-е изд., доп. И перераб. — М.: Экономика, 1983. 432с.

147. Тишин Е. В. Применение показателей использования рабочего времени для оценки интенсивности труда: Дис. на соискание уч. ст. канд. экон. наук. — Л., 1993.-220 с.

148. Трайнев В.А., Баранчеев В.П. Методы определения и оценки параметров организации управления. — М.: МИУ, 1981. 44с.

149. Управление организацией: Энциклопедический словарь, под редакцией члена-корреспондента РАН, профессора А.Г. Поршнева и др., ИНФРА-М; М.; 2001. -X, - 822с.

150. Удалов Ф. Е. Организация труда линейных руководителей. — Горький: ВВКИ, 1985.

151. Уитрой Д. Естественная философия времени / Перевод с англ. Ю.В. Молчанова и др. Общая ред. И послесловие действ. Чл. АН УССР проф. М.Э.Омельяновского. М.: Прогресс, 1964. — 431с.

152. Ушаков А. Время ваш лучший инструмент // Управление персоналом. — 1999. -№6.

153. Финансовая газета, N 3, январь 2006 г.

154. Фомин В. Г. Бюджет времени научного работника. Новосибирск: Наука, Сибирское отд., 1977.

155. Форсайт П. Делу время: Как правильно распоряжаться своим временем / Пер. с англ. 3. Я. Красневской. — Минск: Амалфея, 2005.

156. Шейнов В. П. Как сделать совещание более эффективным, но менее продолжительным. Минск: Амалфея, 1990.

157. Шейнов В. П. Как управлять другими. Как управлять собой: 2-е изд., доп. -Мн.: Амалфея, 1996.

158. Шепель В.М. Коммуникационный менеджмент. — Гардарики, 2004.-352 с.

159. Эффективность труда руководителя / J1.H. Пономарев, В.П. Чичканов, Г.А. Ковалева, В.П.Мазырин. М.: Мысль, 1982. - 273с.

160. Ягер Джин. Творческое управление временем в новом веке: Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2003. 208 с

161. Hammer М., Champy J. Reengineering the corporation: a manifesto for business revolution. New York, NY: HarperBusiness, 1993. - 223.i

162. Hammer, M. (1990) "Reengineering work: don't automate, obliterate', Harvard Business Review July-August: 104-112.бйх