Реформирование системы управления предприятием на основе инновационного подхода тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мищенко, Александр Александрович

• Мищенко, Александр Александрович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мищенко, Александр Александрович

Введение.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ПОЗИЦИЙ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА.

1.1. Инновационная деятельность предприятия как предмет управления: сущность, особенности, виды.

1.2. Основные положения инновационного подхода к управлению предприятием.

1.3. Реструктуризация и реорганизация как инструменты реформирования системы управления: сущность, виды, особенности проведения на предприятиях электроэнергетики.'.

ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ РЕФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ

УПРАВЛЕНИЯ В ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКЕ.

2.1. Тенденции развития электроэнергетики как отрасли экономики.

2.2. Анализ современных проблем развития ОАО РАО «ЕЭС России».

2.3. Исследование результатов реформирования системы управления ОАО «Белгородэнерго».

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПОДХОДА В ПРОЦЕССЕ РЕФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

3.1. Направления реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики.

3.2. Методические рекомендации по реформированию структурной модели предприятия.

3.3. Методика оценки эффективности реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реформирование системы управления предприятием на основе инновационного подхода»

Актуальность темы исследования. По мере развития рыночных отношений каждый субъект экономики испытывает потребность в реформировании своей деятельности и обеспечивающей эту деятельность системы управления. Это обстоятельство обусловлено динамизмом и неопределенностью рыночной среды, вызывающей необходимостью поиска новых управленческих механизмов, наиболее полно отвечающих изменениям экономических условий функционирования субъектов хозяйствования.

Решение этой сложной задачи требует от предприятия как основного звена экономики изменения подходов к построению системы управления, адекватной современным экономическим реалиям и отражающей новые технологии управления. Однако, как показывает практика, многим предприятиям свойственна проблема обоснования и выбора направлений развития системы управления, что связано, с одной стороны, с широким многообразием этих направлений, с другой -с сохранением традиционных подходов к управлению предприятием.

В этой связи проблема совершенствования процесса реформирования системы управления предприятием с позиций инновационного подхода в настоящее время приобретает особую актуальность, что вызвано необходимостью поиска новых механизмов и инструментов управления, адекватных задачам реструктуризации отечественной экономики.

Степень разработанности проблемы. Общие проблемы управления предприятием являлись предметом научного интереса многих зарубежных и отечественных исследователей, среди которых следует выделить научные работы таких авторов, как Д.Л. Лакер, Р. Акофф, И. Ансофф, В.И. Бовыкин, В.Р. Веснин, X. Виссема, О.С. Виханский, Ю.А. Дорошенко, П.Ф. Друкер, Ф. Котлер, Р. Кох, А.Н. Лапин, В.Д. Маркова, М.Х. Мескон, В.И. Мухин, Г.Н. Огарев, А.И. Панов, С.А. Попов, Г.А. Саймон, Ю.В. Соболев, Ю.В. Тарануха, А. Файоль, P.A. Фатхутдинов и др.

Исследованию возможностей использования инновационного подхода в управлении предприятиями посвящены научные труды таких исследователей, как Н.М. Абдикеев, И.В. Афонин, И.Т. Балабанов, C.B. Валдайцев, И.Б. Гурков, В.М. Ефремова, П.Н. Завлин, С.Д. Ильенкова, Э.А. Карпов, А.Е. Когут, Г.А. Краюхин, В.Г. Медынский, Н.К. Моисеева, Е.Г. Ойхман, М. Робсон, Р. Фостер,

А.А. Рудычев, С.Ю. Щенников, К.П. Янковский и др.

Признавая значимость выполненных научных исследований для теории и практики управления, следует признать, что проблема реформирования системы управления предприятием на основе использования инновационного подхода исследована недостаточно, что обусловлено быстрым развитием новых управленческих знаний и технологий. Требуют конкретизации направления реализации инновационного подхода в процессе реформирования системы управления предприятиями. Хозяйствующие субъекты испытывают потребность в конкретных методических рекомендациях по реформированию процессной, функциональной и организационной структуры. В современной теории управления разработано множество подходов к оценке его эффективности, однако отсутствие единого методического инструментария к оценке эффективности реформирования системы управления предприятием выступает на практике препятствующим фактором при оценке последствий проведенных реформ и затрудняет поиск конкретных направлений их дальнейшего развития.

Необходимость решения теоретических и практических проблем совершенствования процесса реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода является одной из главйых задач проводимых в экономике преобразований, требующей комплексного решения.

Это определило выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является уточнение отдельных положений и разработка конкретных методических рекомендаций по совершенствованию процесса реформирования системы управления предприятием на основе использования инновационного подхода для повышения эффективности деятельности предприятия.

Реализация цели исследования потребовала научной разработки и решения следующих основных задач:

- изучение сущности, особенностей и видов инновационной деятельности как предмета управления;

- уточнение основных положений инновационного подхода к управлению предприятием;

- исследование сущности, видов реструктуризации и реорганизации как инструментов реформирования системы управления и особенностей их проведения на предприятиях электроэнергетики;

- анализ тенденций развития электроэнергетики, существующих проблем развития холдинга ОАО РАО «ЕЭС России», включая оценку результатов реформирования системы управления ОАО «Белгородэнерго»; определение направлений реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики;

- разработка методических рекомендаций по реформированию структурной модели предприятия;

- обоснование методики оценки эффективности реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода.

Предметом исследования является комплекс теоретических и методологических отношений, возникающих в процессе реформирования системы управления предприятием., объектом - предприятия электроэнергетики разных уровней иерархии управления.

Методологической и теоретической основой исследования послужили общенаучные методы (диалектика, анализ, синтез, системность, комплексность), специальные экономические методы (сравнения, ряды динамики, графический), методы экономико-математического моделирования (трендовый и корреляционно-регрессионный анализ).

Обработка социальной и экономической информации проводилась с использованием современных компьютерных технологий. В основу исследования были положены работы отечественных и зарубежных ученых, законы РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ по проблемам развития электроэнергетики.

Информационную базу исследования составили официальные данные Федеральной службы государственной статистики (Росстата), ОАО РАО «ЕЭС России», ОАО «Белгородэнерго», материалы специальных обследований, проведенных автором.

Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию процесса реформирования системы управления предприятием на основе использования инновационного подхода. При этом получены следующие наиболее существенные научные результаты:

- уточнена общепринятая трактовка понятия «инновации», отражающая используемые при создании инновации ресурсы, области применения и цели создания инноваций;

- расширено представление о сущности инновационной деятельности по созданию и распространению инновационного продукта в любой сфере функционирования предприятия; сформулированы частные принципы инновационного подхода к управлению; конкретизирована формулировка и раскрыто содержание понятий реструктуризации и реорганизации как инструментов процесса реформирования системы управления предприятием; проанализированы особенности реформирования системы управления предприятий электроэнергетики;

- разработан комплекс методических рекомендаций по реформированию структурной модели предприятия, базирующейся на инновационном подходе;

- предложена методика оценки эффективности реформирования системы управления предприятиями с позиций инновационного подхода, обеспечиваемого посредством реструктуризации, реорганизации и развития инновационной деятельности.

Практическая значимость работы состоит в выработке комплекса конкретных рекомендаций, направленных на совершенствование системы управления на предприятии.

Использование предложенного алгоритма реализации инновационного подхода в процессе реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики позволят им совершенствовать процесс реструктуризации с целью повышения конкурентоспособности, развития инновационной деятельности, совершенствования механизмов управления и информационной системы.

Комплекс методических рекомендаций по реформированию структурной модели предприятия будет способствовать конкретизации направлений совершенствования процессной, функциональной и организационной структуры предприятия.

Методика оценки эффективности реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода позволит хозяйствующим субъектам микроуровня экономики оценить результативность проведенных реорганизационных и реструктуризационных преобразований системы управления, а также проводить расчет экономической эффективности реализуемых предприятиями инновационных проектов.

Достоверность результатов и обоснованность диссертационного исследования обусловлена использованием апробированных отечественными и зарубежными учеными методических подходов, корректностью применения методов анализа статистических данных, методов сбора и обработки экономической информации, соответствием основным положениям экономической теории, теорий менеджмента и инноватики, а также применением их в практической деятельности предприятий электроэнергетического комплекса России.

Апробация результатов работы. Диссертация является результатом исследований автора, основанных на экономической теории, положениях теории менеджмента, комплексном подходе к исследованию проблем управления предприятиями. Основные теоретические и методические положения диссертации докладывались и получили положительную оценку на региональных научно-практических конференциях «Современные проблемы технического, естественнонаучного и гуманитарного знания» (г. Губкин, 2004, 2007 г.г.).

Практическое использование результатов исследования подтверждено соответствующими актами внедрения.

Апробация результатов исследования показала их научную и практическую значимость для развития системы управления предприятиями электроэнергетического комплекса.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 5 научных работы общим объемом 1,3 п.л.

Объем и структура диссертации. Структурное построение, логика и последовательность изложения материала в диссертации определены ее целью и задачами и отражают характер исследуемой проблемы.

Диссертация состоит из: введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. Она содержит 177 страниц машинописного текста, снабжена 14 таблицами и 34 рисунками.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационного исследования, показана степень научной разработанности проблемы, сформулированы цели и задачи исследования, указан предмет и объект исследования, отражена научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Теоретические основы реформирования управления предприятиями с позиций инновационного подхода» раскрыты сущность, особенности и виды инновационной деятельности как предмета управления; изложены основные положения инновационного подхода к управлению предприятиями; конкретизированы сущность и виды реструктуризации и реорганизации как инструментов реформирования системы управления, раскрыты особенности проведения этих процессов на предприятиях электроэнергетики.

Во второй главе «Исследование реформирования системы управления в электроэнергетике» выявлены тенденции развития электроэнергетики как отрасли экономики; проанализированы современные проблемы развития ОАО РАО «ЕЭС России»; проведено исследование результатов реформирования системы управления ОАО «Белгородэнерго».

В третьей главе «Реализация инновационного подхода в процессе реформирования системы управления предприятием» определены направления реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики; разработан комплекс методических рекомендаций по реформированию структурной модели предприятия; обоснована методика оценки эффективности реформирования системы управления предприятием на основе инновационного подхода.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по реализации результатов проведенного диссертационного исследования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мищенко, Александр Александрович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам проведенного исследования сформулированы следующие выводы и рекомендации.

Неопределенность и непредсказуемость среды функционирования предприятия требует от него формирования такой системы управления, которая будет способствовать развитию адаптационных возможностей, приспособлению предприятия к изменениям срсды и мобильного реагирования па эти изменения для обеспечения устойчивости занимаемых па конкурентном рынке позиций.

Иными словами, система управления предприятием должна иметь целью обеспечение позитивной динамики результативности деятельности посредством использования новых механизмов управления в самых различных областях управленческой деятельности.

В работе обосновано, что инновация возможна в любой области деятельности организации, в том числе в кадровой политике и, что особенно важно для нашего исследования, - в управлении.

Это позволило предложить авторскую трактовку инновации: инновация -вложение материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов в деятельность предприятия, получившее реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, нового подхода к управлению, используемого в практической деятельности; причем результат данной деятельности дает положительный экономический, общественный, экологический или иной эффект.

Па наш взгляд, и новшество (новая идея или научное открытие), и нововведение (конкретное воплощение новшества в новом продукте, процессе или услуге) могут стать инновацией только в том случае, если в процессе их создания, внедрения и реализации пройдут все стадии инновационного процесса в соответствии с концепцией жизненного цикла.

В работе рассмотрена роль концепции жизненного цикла инноваций при планировании их производства и организации инновационного процесса и раскрыто содержание стадий жизненного цикла инноваций.

Инновационная деятельность предприятия в диссертации трактуется как деятельность но созданию и распространению инновационного продукта в любой сфере деятельности предприятия, имеющую целью коммерческое использование ее результатов, сопровождающееся ростом эффективности производства, повышением конкурентоспособности, получением социального, экологического и других видов эффекта.

Исходя из этого, в работе раскрыта сущность и обоснована иерархическая взаимосвязь подсистем, определяющих содержание инновационной деятельности, что позволило выделить основные виды инновационной деятельности, исходя из функциональных областей производственного процесса.

Кроме этого, построена принципиальная структура инновационного процесса с позиций разновидности исследовательских работ и последовательности их осуществления.

В данном случае инновационный процесс нами понимается как совокупность паучпо-техпичееких, технологических и организационных изменений, происходящих в процессе создания и реализации инноваций.

В диссертации обосновано, что основным источником экономического роста в современных условиях должна стать инновационная деятельность предприятий, а реформирование системы управления предприятием следует проводить па основе переосмысления содержания подходов к управлению, выбора оптимальных из них с учетом требований экономической действительности.

По нашему мнению, управление инновационной деятельностью и управление предприятием с позиций инновационного подхода не являются идентичными по содержанию понятиями.

В простейшем случае управление инновационной деятельностью может быть сведено к управлению процессами создания инноваций, их внедрения в производственную деятельность предприятия и реализации в качестве готового товарного продукта па рынке.

В отличие от управления инновационной деятельностью управление с позиций инновационного подхода предполагает управление всеми процессами функционирования предприятия на основе внедрения в эти процессы новых управленческих методов, способов, приемов, инструментов, алгоритмов и т.д., возникновение которых является следствием развития научно-технического прогресса и обусловлено динамикой потребностей рынка.

На операционном уровне управления процесс создания, внедрения и реализации инноваций имеет локальный характер, обусловленный содержанием выполняемых структурными подразделениями функций.

На стратегическом же уровне процессы создания инноваций, в совокупности формирующих содержание инновационной деятельности, находят свое логическое завершение в реинжиниринге бизнсс-процсссов предприятия, формируя тем самым новое качество системы управления как следствие использования инновационного подхода.

Это методологическое положение позволило построить схему взаимосвязи уровней управления предприятием с позиций инновационного подхода и обосновать, что в системе управления предприятием базовым понятием является понятие процесса как такового.

В диссертации проведена структуризация основных понятий, раскрывающих содержание процессного подхода к управлению, который рассмотрен в качестве базового для выделения элементов системы управления, совершенствование которых возможно па основе использования инновационного подхода, и конкретизирован состав субъектов реализации этого подхода.

Управление инновационной деятельностью мы рассматриваем как частный случай управления процессами и элемент системы управления предприятием, что нашло отражение в предложенной схеме управления инновационной деятельностью как процессом системы управления предприятием.

Пели управление реализацией процессов, по сути, означает управление повседневной деятельностью предприятия как совокупностью процессов, то управление содержанием процессов, их структурой, по сути, предполагает их совершенствование, улучшение посредством развития инновационной деятельности.

С учетом этого обстоятельства в диссертации конкретизированы функции субъектов управления процессом (владельца, контролера, координатора, участника) на стадиях реализации процесса и совершенствования его структуры (реинжиниринга).

Выделены частные принципы инновационного подхода к управлению, который рассмотрен как качественное совершенствование процессного подхода, и основан па способности предприятия к быстрой реакции на изменения, диктуемые внешней средой и адаптации к этим изменениям посредством внедрения нововведений, новых технических и управленческих решений, производства новых товаров и услуг для максимально полного удовлетворения потребностей рынка сбыта.

Реализация инновационного подхода к управлению требует создания особых механизмов реформирования системы управления предприятием, их которых в диссертации рассмотрены реорганизация и реструктуризация.

Под реструктуризацией мы понимаем систему новых управленческих технологий, комплекс социальных, экономических, производственных, технологических, организационных, правовых и иных мер по оптимизации деятельности предприятия с целью его адаптации к изменениям рыночной среды для обеспечения роста конкурентоспособности и сохранения ее в долгосрочной перспективе.

В работе раскрыты виды и особенности пассивной (юридической, финансовой) и активной (институциональной, операционной) форм реструктуризации, определена последовательность основных этапов ее проведения.

Реорганизация в диссертации трактуется как организационное переустройство юридического лица, имеющее целыо оптимизацию его системы управления.

Поскольку проведение реструктуризации и реорганизации предполагает использование новых управленческих технологий, в работе обосновано, что к этим процессам могут быть также применимы основные положения инновационного подхода.

Особое внимание в работе уделено изучению особенностей реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики, из которых раскрыты такие, как: длительность подготовительного периода для реформирования отрасли; соответствие цели реформирования отрасли общенациональным интересам; наличие целостной концепции стратегии развития отрасли па среднесрочную перспективу; переход на рыночные механизмы хозяйствования; обеспечение соблюдения имущественных прав собственников и кредиторов; направленность на повышение инвестиционной привлекательности отрасли; инновационный характер проводимых преобразований; последовательность проводимых реформ; минимальное использование административных методов управления отраслью, ориентированность на саморазвитие процесса преобразований.

По результатам анализа задач реформирования электроэнергетики выявлено, что проведение реформ предполагается посредством одновременного использования и реорганизации, и реструктуризации как инструментов реформирования системы управления отраслью и составляющими ее предприятиями.

Задачи реформирования обусловлены современным состоянием отрасли, при анализе которого выявлено, что па фойе устойчивого роста совокупного объема производства электроэнергии темпы роста производства электроэнергии различными ее производителями неустойчивы и обусловлены динамикой мощности электростанций.

Производство электроэнергии по федеральным округам сильно дифференцировано, имеет место тсеедснция превышения роста промежуточного потребления над ростом се выпуска.

Финансовые результаты деятельности электроэнергетики также характеризуются ЕЕеустойчивым ростом, удельЕЕЫЙ вес убыточЕЕЕЛх предприятий остается значительным, а ре1Етабелыюсть ЕЕродаЕЕной продукции (работ, услуг), напротив, устойчиво СЕЕИжаетея.

Электроэ1Есргстика испытывает острый дефиЕщт собствепЕ1ых оборотных средств при очевЕщной тенденции сокращения объемов краткосрочных шЕвестиций.

ИЕ1вестирование отрасли происходит в ЕЕаправлении развития основного капитала, однако степень износа oceiobiee>ex фо1Едов в электроэнергетике cyiEiecTBeniEO превышает а1Еалогичный показатель в экономике страны в целом.

Имеющиеся в Е1астоящсе время у отрасли финансовые ресурсы не позволяют предприятиям активизировать технологическую политику, проводить масштабную рскопструкЕцпо сильно изЕЕОшенных осееовных Фо1едов, развивать инновационную деятельность, объемы которой сокращаются.

Жесткая тарифная политика, установленная государством, не обеспечивает достаточный уровень доходов предприятий электроэнергетики: темпы роста цен на электроэнергию, отпущенную потребителям, ниже темпов роста цен производителей.

В работе также исследованы проблемы деятельности крупнейшего производителя электроэнергии - ОАО РАО «ЕЭС России», имеющего неоднородный состав собственности.

Выявлено, что с 2003 года ОАО находится в стадии глубокого реформирования, вызванного рядом проблем, в числе которых в диссертации раскрыты:

- нерациональность структуры основных фондов электроэнергетики;

- высокая степень износа оборудования;

- отсутствие измерительных приборов потребления тепла и регулирования его расхода у потребителей;

- конкуренция со стороны предприятий муниципальной электроэнергетики;

- разнообразие потребителей тепловой и электрической энергии, в том числе внутрисистемных;

- высокий удельный вес энергии, полученной из нсвозобновляемого органического топлива;

- несформированность федерального оптового рынка электроэнергии;

- дифференцироваипость региональных условий, влияющая на темпы развития предприятий ОАО РАО «ЕЭС России»;

- недостаточная экономическая обоснованность тарифной политики производства, передачи и сбыта электрической и тепловой энергии.

Детализация анализа причин возникновения этих проблем в диссертации проводилась на примере одной из региональных распределительных сетевых компаний, входящих в состав ОПАО РАО «ЕЭС России» - ОАО «Белгородэнерго». В частности, анализу подлежали организационная и функциональная структуры предприятия до и после проведения реформирования системы управления.

По результатам анализа был сделан вывод о правомерности проведенных реорганизационных преобразований предприятия, что доказывается динамикой показателей экономической эффективности его деятельности.

Вместе с тем, анализ показал незавершенность процесса реформирования ОАО «Белгородэнерго», что обусловлено незавершенностью этого процесса в электроэнергетике и наличием выделенных в работе конкретных проблем, препятствующих устойчивому экономическому развитию электроэнергетических предприятий.

Мы считаем, что па фоне увеличения объемов потребляемой электроэнергии, обусловленных макроэкономическим ростом, электроэнергетика уже в ближайшей перспективе может оказаться неспособной удовлетворить растущие потребности экономики в электрической и тепловой энергии.

Поэтому очевидно, что развитие электроэнергетики невозможно без проведения кардинального реформирования деятельности отрасли и системы управления ее предприятиями, без проведения структурной инновационной реформы отрасли.

Для решения этой задачи в диссертации предложен алгоритм реализации инновационного подхода в процессе реформирования системы управления предприятием и разработан комплекс рекомендаций по совершенствованию реструктуризациоппых и реорганизационных процессов.

В качестве общих направлений реформирования системы управления предприятиями электроэнергетики выделены следующие:

- участие государства в реформировании отрасли;

- переход с административной на корпоративную систему управления;

- разработка и использование прозрачных корпоративных механизмов;

- реформирование системы управления в части делегирования полномочий менеджмента дочерних и зависимых обществ;

- переход на рыночные механизмы управления;

- разработка методологического обеспечения повой системы управления и содействие реформированию дочерних и зависимых акционерных обществ.

Исходя из содержания этих направлений, в работе выделены методологические принципы проведения реструктуризации, в том числе с учетом отраслевой специфики.

Для практической реализации этих принципов конкретизирована последовательность этапов реструктуризации как циклически повторяющегося процесса реформироваипя системы управления предприятием; построена модель повышения конкурентоспособности реструктурированного на основе инновационного подхода предприятия; проведено разделение уровней экономического развития предприятия, исходя из источников финансирования инновационной деятельности и формирования бухгалтерской прибыли; предложены направления совершенствования механизмов управления в области управления издержками, системы финансового управления и инвестиционной политики.

С целыо совершенствования информационной системы управления предложено использование системы SAP R/3, позволяющей автоматизировать все бизнес-процессы предприятия. Для обоснования возможностей практического применения этой системы в деятельности предприятий электроэнергетики в работе раскрыто содержание и показаны управленческие возможности составляющих сс модулей.

Исходя из цели проведения реорганизации, заключающейся в проведении организационных изменений, перераспределении функций, обеспечении координации деятельности подразделений организаций на качественно новом уровне, в работе предложены конкретные направления организационных преобразований процессной, функциональной и организационной структуры, в совокупности составляющих структурную модель предприятия.

В частности, конкретизирована последовательность работ по проведению реорганизационных изменений структуры предприятия, выделены принципы реформирования, построен алгоритм разработки рекомендаций по реформированию структурной модели предприятия.

В соответствии с этим алгоритмом обоснован выбор общих методологических положений построения структурной модели предприятия по видам структур (процессной, функциональной, организационной) и разработаны конкретные рекомендации по перепроектированию этих структур.

В области совершенствования процессной структуры предприятия обоснована приоритетная роль процесса «Реализация продукции» как базисного процесса для проведения реформирования процессной структуры, дапы рекомендации по реформированию процесса планирования деятельности предприятия.

Для совершенствования функциональной структуры уточнено содержание типовых и специфических функций предприятия и разработана функциональная структура для цикла продаж бизнес-процесса «Реализация продукции».

С целыо совершенствования организационной структуры обоснована двухмерная модель деятельности предприятия, предполагающая сохранение организационной структуры предприятия, построенной по функциональному признаку, ио с измененным содержанием деятельности структурных подразделений (от выполнения автономных функциональных заданий к выполнению функциональных заданий в рамках бизнес-процессов предприятия) и построена новая организационная структура предприятия.

Отличием предложенного алгоритма является то, что в нем изменяется последовательность разработки структурной модели предприятия. Если в соответствии с функциональным подходом отправной точкой моделирования выступает организационная структура, на основе которой строится функциональная структура предприятия, а затем - процессная, то согласно предлагаемому нами алгоритму, последовательность их разработки меняется по схеме «процессная структура - функциональная структура - организационная структура».

По нашему мнению, такая последовательность в полной мере соответствует в содержательном плане процессному подходу к управлению предприятием, а в организационном плане - инновационному подходу, поскольку предполагает разработку новой структурной модели предприятия.

Все рекомендации но реформированию структурной модели предприятия апробированы в деятельности ОАО «Белгородэнерго».

В диссертации обоснована методика оценки эффективности реформирования системы управления предприятиями па основе инновационного подхода, базирующаяся на трактовке ипповациопности как характеристике нового качества системы управления, обеспечиваемого посредством реструктуризации, реорганизации и развития инновационной деятельности, и позволяющая оценить результаты реформирования системы управления предприятием на основе обобщенной системы показателей оценки эффективности.

Основной методологической посылкой для разработки методики явилось то, что процесс реформирования системы управления предприятием базируется на совокупности процессов реструктуризации и реорганизации.

При этом само реформирование с учетом современных социально-экономических реалий должно осуществляться на использовании инновационного подхода, поскольку только он может обеспечить предприятию устойчивость занимаемых рыночных позиций и рост конкурентоспособности в долгосрочной перспективе.

С этих позиций представляется, что эффективность реформирования системы управления предприятием может представлять собой интегральную оценку трех видов эффектов, полученных за счет реструктуризации, реорганизации и развития инновационной деятельности предприятия.

При этом мы предполагаем, что инновационная деятельность предприятия пе должна сводится лишь к инновационному проектированию, элементы инновационное™ присущи также процессам реструктуризации и реорганизации.

При реструктуризации видоизменяются содержание деятельности предприятия, система взаимодействия ею функциональных областей, что осуществляется на основе использования новых реструктуризациопиых механизмов; при реорганизации - создаются новые организационные структуры, в чем также проявляется инновационный характер проводимых преобразований.

В работе предложены системы показателей оценки эффективности реструктуризации, реорганизации и инновационной деятельности предприятия и обоснованы алгоритмы расчета показателей.

По нашему мнению, использование рекомендаций диссертации будет способствовать конкретизации процесса реформирования системы управления предприятием и повышению эффективности его функционирования па основе использования инновационного подхода к управлению.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мищенко, Александр Александрович, 2007 год

1. Аакер, Д.А. Стратегическое рыночное управление/ Д.А. Аакер/ Пер. с англ.-СПб.: Питер, 2002.

2. Абдикеев, Н.М. Реинжиниринг бизнес-процессов/ Н.М. Абдикесв. М.: Эксмо, 2005. - 568с.

3. Акофф, Р. Акофф о менеджменте/Р. Акофф/ Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002.-420с.

4. Андреев, А.Ф. Организация и планирование деятельности предприятий в условиях рынка/ А.Ф. Андреев, В.А. Дятлов, В. Т. Пихало. М.: РАО «Газпром», 1995.

5. Андреев, Г.И. Современные тенденции в управлении/ Г.И. Андреев, В.И. Волчихин, В.А. Миронов и др. М.: Финансы и статистика, 2005. - 400с.

6. Апискип, Ю.П. Планирование и контроллинг/ Ю.П. Анискип, A.M. Павлова. М.: Омега-Л, 2005. - 280с.

7. Аподипа, H.A. Документооборот в организации/ H.A. Анодииа. М.: Омега-JI, 2006.-423с.

8. Аисофф, И. Стратегическое управление; сокр. пер. с апгл./И. Ансофф; Научн. ред. авт. предисл. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519е.

9. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия/И. Ансофф/ Пер. с англ./ Под ред. Ю.П. Каптуревского.-СПБ.: Питер, 1999.-416с.

10. Антикризисное управление/ Под ред. Иванова Г.П. М.: ЮНИТИ, 1995. Н.Арсеньев, Ю.П. Управление персоналом: Модели управления/ Ю.П.

11. Арсеньев, С.И. Шелобаев, Т.Ю. Давыдова. М.: ЮНИТИ, 2005. - 287с.

12. Астапова, Г. А. Организационно-экономический механизм корпоративного управления в современных условиях реформирования экономики Украины/ Г.А. Астапова, Е.А. Астапова, Д.П. Лойко Донецк: ДонГУЭТ им. М. Туган-Барановского, 2001. - 526с.

13. Атаяи, Н.Х. Организация управления нефтегазовой производственной системой в условиях ФПГ/П.Х. Атаяи. М.: Недра, 1996.

14. Аудит предприятия. Методология аудиторской проверки хозяйственно-финансовой деятельности; Сост. Нитецкий В.В., Кудрявцев II.II. М.: Дело, 1996.

15. Афонин, И.В. Инновационный менеджмент/ И.В. Афонин. М.: Гардарики, 2005. - 224с.

16. Балабанов, И.Т. Инновационный менеджмент/ И.Т. Балабанов. Москва-Харьков-Минск: Питер, 2000.

17. П.Бовыкин, В.И. Новый менеджмент/В.И. Бовыкип. М.: Экономика, 1997.

18. Большой экономический словарь/Под ред. А.Н. Азрилияна. 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Институт новой экономики, 1999. - 1248с.

19. Большой словарь иностранных слов. М.: ЮНВЕС, 1998. - 784с.

20. Бригхем, Ю. Финансовый менеджмент/Ю. Бригхем, J1. Гапенски . М.: Экономическая школа, 2004. - 497с.

21. Валдайцев, C.B. Оценка бизнеса и инновации/С.В. Валдайцев. М.: Филип, 1997.

22. Валдайцев, C.B. Антикризисное управление па основе инноваций/ C.B. Валдайцев. М.: Проспект, 2005. - 3 Юс.

23. Веснин, В.Р. Основы менеджмепта/Р.В. Веснин. М.: ТД «Элит 2000»,2001.

24. Веснин, В.Р. Стратегическое управлепие/Р.В. Веснин. М.: Проспект, 2006. - 328с.

25. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии/В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. - 160с.

26. Виссема, X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании)/Х. Виссема. М.: ИНФРА-М, 1996. - 288с.

27. Виесема, X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания: Пер. с англ/Х. Виесема. М.: Финпрсее, 2000. - 272с.

28. Вихапский, О.С. Менеджмент мертв. Следующий маркетинг/ О.С. Виханский// Ежемесячный деловой журнал. - 2002. - №2. - с. 41-43.

29. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент// О.С. Виханский. 3-е изд. -М.: Гардарики, 1998. - 527с.

30. Владыка, М.В. Финансовый менеджмепт/М.В. Владыка, Т.В. Гончаренко. -М.:КНОРУС, 2006.-264с.

31. Волкова, В.Н. Основы теории систем и системного анализа/ В.Н. Волкова, Л.Л. Денисов.-СПб.: Изд-во СпбГУ, 2001. 512с.

32. Воробьев, С.Н. Управленческие решсния/С.И. Воробьев, В.Б. Уткин, К.В. Балдин. М.: Ю11ИТИ-ДАНА, 2003. - 317с.

33. Всеобщее управление качеством/ О.П. Глудкип, Н.М. Горбунов, А.И. Гуров, Ю.В. Зорин. -М.: Радио и связь, 1999.

34. Воронова, ЕЛО. Управленческий учет на прсдприятии/Е.Ю. Воронова, Г.В. Улина. М: ТК Вслби, 2006. - 477с.

35. Герчикова, И.Н. Менеджмент/И.Н. Герчикова. М.: ЮНИТИ, 1994.

36. Голубков, Е.П. Маркетинговые исследования: Теория, методология и практика/Е.П. Голубков. -М.: Финпресс, 2003. 496с.

37. Гончарук, P.A. Развитие предприятня/Р.А. Гончарук. М.: Дело, 2000.208с.

38. Горфинкель, В.Я. Экономика организаций/ В.Я. Горфинкель, В.А. Швапдар. М.: ЮНИТИ, 2004. - 608с.

39. Гражданский кодеке Российской Федерации. Часть вторая. Текст, комментарии; Под ред. Козырь О.М., Маковского A.JL, Хохлова С.А. М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1996.

40. Грачева, М.Е. Международные стандарты аудита (MCA)/ М.Е, Грачева. -М.: ПРИОР, 2005.- 104с.

41. Гурков, И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки развития российских предприятий/И.Б. Гурков. М.: ТЕИС, 2003. - 236с.

42. Гурков, И.Б. Стратегический менеджмент организации/И.Б. Гурков. М.: Бизнес-школа «Иптел-Сингез», 2001. - 208с.

43. Дорошенко, Ю.А. Антикризисное управление: организационно-экономические и социально-психологические аспекты/ Ю.А. Дорошенко, С.Н. Жиряков, Ю.И. Юров. Ст. Оскол: ООО «ТИТ», 2005. - 872 с.

44. Дрогомирецкий, И.И. Стратегическое планирование/ И.И. Дрогомирецкий, Г.А. Маховикова, E.JI. Кантор. М.: Вектор, 2006. - 145с.

45. Друкер, П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке; пер. с англ/П.Ф. Друкер. -М.: Издательский дом «Вильяме», 2002.

46. Друкср, П.Ф. Практика менеджмента; пер. с англ/П.Ф. Друкер. М.: Издательский дом «Вильяме», 2002.

47. Дупкап, Дж.У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики/ Дж.У. Дункан. Пер. с англ.- М.: Дело, 1996.

48. Егоров, АЛО. «Пульсирующий» менеджмснт/А.Ю. Егоров, Л.Ф. Никулин. Екатеринбург: Деловая книга, 1988. - 236с.

49. Егоршин, А.П. Управление персоналом/А.П. Егоршин. Нижний Новгород: ПНМБ, 1997.

50. Елепева, Ю.В. Экономика и управление прсдприятием/Ю.В. Еленева. -М.: Высшая школа, 2005. 367с.

51. Ермилов, О.М. и др. Стратегия развития нефтегазовых компапий/О.М. Ермилов. М.: Паука, 1998.

52. Ершов, В.Ф. Концепция реструктуризации производственных систем в машиностроении. Общий подход/В.Ф. Ершов// Инновации. 2003. - №6(63). - с. 77-80.

53. Ефремов, B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планировапия/В.С. Ефремов. -М.: Фиппресс, 1998.- 192с.

54. Ефремов, B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития/В.С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1.

55. Ефремова, В. М. Реформирование системы управления на прсдприятии/В.М. Ефремова. М.: Наука, 1998.56.3авлип, П.П. Инновационная деятельность в условиях рыпка/П.Н. Завлип. -СПб.: Наука, 1994.

56. Зимин, А.Ф. Предприятие и организация его служб/А.Ф. Зимин. Уфа: Фонд содействия развитию научных исследований, 1997.

57. Золотогоров, В.Г. Организация производства и управление предприятием/Г.В. Золотогоров. М.: Книжный дом, 2005. - 448с.

58. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент/С.Д. Ильенкова. М.: ИНФРА-М, 1997.

59. Ильенкова, С.Д. Инновационный менеджмент/С.Д. Ильенкова, JIM. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др./ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997.-327с.

60. Искапдарян, P.A. Модельные группы в ТРМ/Р.А. Искандарян// Методы менеджмента качества. 2003. - №9.

61. Ишмияров, М.Х. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства/М.Х. Ишмияров, Э.А. Крайпова. М.: Издательство «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2003.-240с.

62. Калинина, Е. М. Бартер: правовое регулирование, учет, налогообложепие/Е.М. Калинина. М.: Аналитика-Пресс, 1998.

63. Калянов, Г.Н. Моделирование, анализ, реорганизация и автоматизация бизнес-процсссов/Г.И. Калянов. М.: Финансы и статистика, 2006. - 240с.

64. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей/Р.Каплан, Д. Нортон. -М.: Олимп-Бизнес, 2003.-512с.

65. Карданская, H.JI. Управленческие решения/Н.Л. Карданская. М.: ЮИИТИ-ДАНА, 2003.-416с.

66. Карпов, Э.А. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий/Э.А. Карпов, Е.П. Чепцова, A.B. Черезов. Старый Оскол: ООО «TUT», 2001.- 112е.

67. Клейнер, Г.Б. Системная парадигма и теория предприятия/Г.Б. Клейнер// Вопросы экономики. 2002. - № 10. - с. 47-69.

68. Клейнер, Г.Б. Предприятие как фактор институциональной стабильиости/Г.Б. Клейнер// Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3.-е.108-112.

69. Клименко, О.И. Реструктуризация хозяйствующих субъектов: теория, практика, перспективы развития: Моиография/О.И. Клименко, Н.Д. Христюк. -Белгород: Кооперативное образование, 2003. -217с.

70. Клименко, О.И. Реструктуризация предприятий/О.И. Клименко, Ю.В. Дорохова. Белгород: Кооперативное образование, 2003. - 154с.

71. Когут, А.Е. Преобразование научно-инновационной сферы в регионе: концептуальное положенис/А.Е. Когут. СПб.: ИСЭП РАИ, 1995. - Выпуск 3.

72. Колпаков В.М. Методы управления. М.: МАУП, 2003. - 365с.

73. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, части первой; Под ред. Садикова О. Н. М.: ЮРИНФОРМЦЕНТР, 1995.

74. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет/Н.П. Кондраков. М.: ИНФРА-М,1999.

75. Конституция Российской Федерации. -М.: Юристь, 1997. 31с.

76. Концепция инновационной политики Российской Федерации па 2001-2005г.г.: Постановление Правительства Российской Федерации от 24 июля 2000г., № 832.

77. Концепция стратегии ОАО РАО «ЕЭС России» па 2003-2008г.г., «5+5»// ЬИрг/Аууууу.гао-еея.ги.

78. Короткова, Т.Л. Маркетинговая методология реструктуризации бизнеса/Т.Л. Короткое // Маркетинг. 2006. - №5(90). - с. 90-98.

79. Котлер, Ф. Маркетинг-менеджмент/Ф. Котлер. СПб.: Питер-Ком, 1999. - 704с.

80. Кох, Р. Менеджмент и финансы от А до Я/Р. Кох. СПб.: Издательство «Питер», 1999.-496с.

81. Кох, Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию/Р. Кох. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2003. - 320с.

82. Краткий экономический словарь/ Под ред. Ю.А. Велика и др. 2-е изд., доп. - М.: Политиздат, 1989. - 399с.

83. Краткий экономический словарь/ Под ред. А.Н. Азрилияна. 3-е изд. -М.: Институт новой экономики, 2005. - 1088с.

84. Краюхип, Г.А. Основы государственного управления инновационными процессами/Г.А. Краюхин, Л.Ф. Михайлова. СПб.: Питер, 1997.

85. Крысин, Л.П. Толковый словарь иноязычных слов/Л.П. Крысии. 2-е изд., доп. - М.: Русский язык, 2000. - 856с.

86. Кудряев, С.И. Организация работы с документами/С.И. Кудряев. М.: ИНФРА-М, 1998.

87. Кузнецов, Б.Т. Управление ипвсстициями/Б.Т. Кузнецов. М.: Благовест-В, 2004.-425с.

88. Кукукина, И.Г. Управленческий учет/И.Г. Кукукина. М.: Финансы и статистика, 2005. - 399с.

89. Ламбеп, Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок/Ж.Ж. Лабмеп/ Пер. с англ.; Под ред. В.Б. Колчанова. СПб.: Питер, 2004. - 800с.

90. Лапип, А.Н. Стратегическое управление современной организацией/А.П. Лапин. М.: Управление персоналом, 2006. - 551с.

91. Леонтьев, С.В. Стратегия успеха: обобщение опыта реформирования российских промышленных предприятий/С.В. Леонтьев, С.А. Масютин, В.Н. Тренев. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. - 336с.

92. Лоиатников, Л.И. Экономико-математический словарь: Словарь современной экономической науки/Л.И. Лопатииков. 5-е изд., персраб. и доп. -М.: Дело, 2003.-520с.

93. Лоранж, П. Новый взгляд на управленческое образование: задачи руководитслсй/П. Лоранж. М.: Олимп-Бизнес, 2004. - 388с.

94. Любанова, Т.П. Стратегическое планирование на предприятии/Т.П. Любанова, Л.В. Мясоедова, Ю.А. Олейникова. М.: Март, 2005. - 393с.

95. Мазур, И.И. Реструктуризация предприятий и компаний/ И.И. Мазур, В.Д. Шапиро и др.: Справочное пособие/ Под ред. И.И. Мазура. М.: Высшая школа, 2000. - 587с.

96. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления/Э. Майср. М.: Финансы и статистика, 1993.

97. Максютов, Л.Л. Экономика предприятия/А.А. Максютов. М.: Альфа-Пресс, 2005.-308с.

98. Малюк, В.И. Проектирование структур производственного предприятия/В.И. Малюк. СПб.: Издательский дом «Бизисс-прссса», 2005. - 320с.

99. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент/В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М.: ИНФРА-М, 2003. - 288с.

100. Медынский, В.Г. Реинжиниринг инновационного предприпимательства/В.Г. Медынский, C.B. Ильдеминов. -М.: ЮНИТИ, 1999.

101. Менеджмент (современный российский менеджмент)/ Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 504с.

102. Меняев, М.Ф. Управление проектами. MS Project/М.Ф. Меняев. М.: Омега-Л, 2005.-312с.

103. Мескоп, M. X. Основы менеджмента/М.Х. Мексон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 1992.

104. Миицбсрг, Г. Школы стратегий/Г. Минцберг, Б. Альстренд, Д. Лэмпел/ Пер. с англ.; Под ред. Ю.Н. Каитуревского. СПб.: Питер, 2001. - 336с.

105. Мишин, Ю.В. Экономические основы организации конкурентоспособного производства/Ю.В. Мишин. М.: Издательский дом «Новый век», 2000. - 212с.

106. Моисеева, Н.К. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг и обновление/Н.К. Моисеева, Ю.П. Апискин. М.: Впешторгиздат, 1993.-222с.

107. Моисеева, Н.К. Технология создания потребительских инноваций с ориентацией па брэпд/Н.К. Моисеева, В.И. Кузьменко, М.М. Рюмин// Маркетинг. -2004. №5. - с.25-34.

108. Молодчик, А.В. Теория и практика формирования саморазвивающейся оргапизации/А.В. Молодчик. Екатеринбург: УрО РАН, 2001. - 247с.

109. МС ИСО 9000:2000. Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь.

110. МС ИСО 9001:2000. Системы менеджмента качества. Требования.

111. МС ИСО 9004:2000. Системы менеджмента качества. Руководящие указания но улучшению деятельности.

112. Муромцев, С. Маркетинг-менеджмент промышленного предприятия/С. Муромцев// Маркетинг. 2004. - №3. - с. 37-43.

113. Мухин, В.И. Основы теории управления/В.И. Мухин. М.: Экзамен,2002.

114. Надель-Червинская, М.А. Большой толковый словарь иностранных слов в 3-х томах. Т. 3/ М.Л. Надель-Червипская, П.П. Червинский. Ростов-на-Доиу: Феникс, 1995.

115. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая. Официальный текст. М.: НОРМЛ-ИНФРА, 1999.

116. Нельсон, Р. Эволюционная теория экономических изменений/Р. Нельсон, С. Уинтср. М.: ЗАО "Финстатипформ", 2000.

117. Николаева, О. Управленческий учет/О. Николаева, Т. Шишикова. М.: УРСС. 1997.

118. Новицкий, Н.И. Организация, планирование и управление производством/11.И. Новицкий, В.П. Пашуто.- М.: Финансы и статистика, 2006.-575с.

119. Ноздрева, Т.В. Маркетинг/Т.В. Ноздрева. М.: Юрист, 2004.- 561с.

120. О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации: Федеральный закон №41-ФЗ от 14.04.95г., с изменениями и дополнениями.

121. О естественных монополиях: Федеральный закон №147-ФЗ от 17.08.95г., с изменениями и дополнениями в ред. от 29.12.06г.

122. Об электроэнергетике: Федеральный закон №35-Ф3 от 26.03.03г., с изменениями и дополнениями в ред. от 18.12.06г.

123. Об энергосбережении: Федеральный закон №28-ФЗ от 03.04.96г.

124. Огарев, Г.Н. Законы эффективного управления компанией/Г.П. Огарев. М.: Феникс, 2005. - 448с.

125. Одинцов, A.A. Основы менеджмента/А.Л. Одинцов. М.: Колос, 2006. -207с.

126. Ожегов, С.И. Толковый словарь русского языка: 80000 слов и фразеологических выражепий./С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведов/ Российская академиянаук. Институт русского языка им. В.В. Виноградова. 4-е изд., доп. - М.: Азбуковник, 1999.-944с.

127. Ойхман, Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные техпологии/Е.Г. Ойхман, Э.В. Попов. М.: Финансы и статистика, 1997.

128. Ольве, Н. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей/Н. Ольве, Ж. Рой, М. Веттер/ Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.-304с.

129. Панов, А.И. Стратегический меиеджмент/А.И. Панов, И.О. Коробейников. М.: ЮПИТИ, 2004. - 285с.

130. Платонова, H.A. Планирование деятельности предприятия/Н.А. Платонова. -М.: ДиС, 2005. 517с.

131. Подобед, М.А. Документооборот предприятия/М.А. Подобед, П.Р. Усманова. М.: ПРИОР, 2002. - 384с.

132. Попов, С.А. Стратегическое управление: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4/С.А. Попов. М.: ИНФРА-М, 2000.-304с.

133. Попова, J1.B. Современный управленческий анализ. Теория и практика контроллипга/Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2006. - 272с.

134. Предпринимательское право/ Под ред. Клейн И.И. М.: Юридическая литература, 1993.

135. Предпринимательство в современных условиях/ Под ред. Калиновекого В.М. М.: Юридическая литература, 1993.

136. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции/ К.А. Волкова, И.П. Дежкина, Ф.К. Казакова, И.А. Сергеева. М.: ОАО «Издательство «Экономика»», НОРМА, 1997. - 526с.

137. Примак, В. Влияние организационного фактора на формирование организационных структур в условиях адаптации предприятий к рыночным условиям./В. Примак/ О приватизации. Государственный информационный бюллетень 1999. - № 2. - с.46-47.

138. Пшенников, B.B. Продвижение ТРМ: перед новым рубежом/В.В. Пшеничников// Методы менеджмента качества. 2003. - №12.

139. Пустозерова, В. М. Оформление сделок купли-продажи/В.М. Пустозерова. М.: ПРИОР, 1996.

140. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь/Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М,2004.-480с.

141. Робсон, М. Практическое руководство но реинжинирингу бизнес-процессов/М. Робсон, Ф. Уллах/ Пер. с англ. М.: ЮПИТИ, 1997.

142. Роздольская, И.В. Инновационное развитие организаций потребительской кооперации: теория и практика управления/И.В. Роздольская. -Белгород: Кооперативное образование. 2005. - 450с.

143. Российский статистический ежегодник: 2003: Стат. сб./ Госкомстат России.-М., 2003.-705с.

144. Российский статистический ежегодник: 2004: Стат. сб./ Госкомстат России.-М., 2004.-725с.

145. Российский статистический ежегодник: 2005: Стат. сб./ Росстат. М.,2005.-819с.

146. Российский статистический ежегодник: 2006: Стат. сб./ Росстат. М.,2006. 806с.

147. Россия в цифрах, 2005: Крат. Стат. сб./ Росстат. М., 2005. - 477с.

148. Россия в цифрах, 2006: Крат. Стат. сб./ Росстат. М., 2006. - 462с.

149. Рудычев, A.A. Стратегичесое развитие промышленного предприятия:теория, методология нрактика/А.А. Рудычев. Белгород, Изд. БГТУ, 2006- 192 с.

150. Саймон, Г.А. Менеджмент в оргапизациях/Г.А. Саймон. Пер. с англ.1. М.:1. Экономика, 1996.

151. Семь пот менеджмента. 5-е изд, доп. М.: Журнал «Эксперт», ЭКСМО. - 2002. - 656с.

152. Сергеев, И.В. Экономика предприятия/И.В. Сергеев. М.: Финансы и статистика, 2000. - 304с.

153. Словарь современных экономических и правовых терминов/ Лвт.-сост. B.II. Шимов, А.Н. Тур, Н.В. Стах и др.; Под ред. В.Н. Шимова и B.C. Каменкова. -Мн.: Амалфея, 2002. 816с.

154. Современный менеджмент. Теория и практика./ Под ред. Комарова

155. A.Г., Муфтиева Г.Г. СПб.: Питер, 2004. - 432с.

156. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент/10.В. Соболев,

157. B.J1. Дикань, А.Г. Дейпека, J1.A. Позднякова. Харьков: ООО «Олант», 2002. -416с.

158. Строков, В.А. Управление маркетингом на предприятии/В.А. Строков. -М: Хоре, 2004.-238с.

159. Табурчак, П.П. Экономика предприятия:Учебник для вузов / П.П. Табурчак, В.М. Тумин, A.A. Рудычев, Ю.А. Дорошенко/Под ред.П.П.Табурчака,В.М.Тумина .-Ростов-н/Д.:Феиикс,2002 .-320с. М.: Экономист!,, 2005. - 379с.

160. Тарануха, Ю.В. Предприятие и предпринимательство в трансформируемой экопомике/Ю.В. Тарануха. М.: Дело и Сервис, 2003. - 368с.

161. Тебекип, A.B., Касаев Б.С. Менеджмент оргапизации/А.В. Тебекип. -М.: КПОРУС, 2006.-264с.

162. Тсслинов, А.Г. Развитие систем управления: методология и концептуальные структуры/А.Г. Теслинов. М.: Глобус, 1998.

163. Томпсон-мл. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа/ Томпсон, А.Дж. Стрикленд.Пер. с англ. М.: И! 1ФРА-М, 2001. - 928с.

164. Третьяк, O.A. Маркетинг: новые ориентиры модели управления/О.А. Третьяк. М.: ИНФРА-М, 2005. - 403с.

165. Файоль, А. Управление это наука и искусство/А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд. - М.: Республика, 1992.

166. Фатхутдинов P.A. Система менеджмента/ P.A. Фатхутднинов. М.: Интел-Синтез, 1997.

167. Фатхутдинов, P.A. Производственный менеджмепт/Р.А. Фатхутднинов. М.: Банки и биржи, 1997.

168. Федсня, А.К. Организация производства и управление предприятием/А.К. Феденя. М.: ТетраСистемс, 2004. - 194с.

169. Филатов, O.K. Планирование, финансы, управление на предприятии/О.К. Филатов, J1.A. Козловских, Т.Н. цветкова. М.: Финансы и статистика, 2004. - 384с.

170. Философский словарь/ Под ред. И.Т. Фролова. 5-е изд. - М.: Политиздат, 1986.-590с.

171. Фостер, Р. Обновление производства: атакующие выигрывают/Р. Фостер.-М.: Прогресс, 1987.-271с.

172. Хасси, Д. Стратегия и планирование/Д.Хасси/ Пер. с англ.; Под ред. J7.A, Трофимовой. СПб.: Питер, 2001. - 384с.

173. Холт, Р. Основы финансового менеджмента/Р. Холт. Пер. с англ. М.: Дело, 1993.

174. Хоскинг, А. Курс предпринимательства/А. Хоскинг. М.: Международные отношения, 1993. - 393с.

175. Хыого, Б. Флинт. Взгляд американца на системы управления предприятиями в России/Б. Хьюго// Стандарты и качество. 2000. - №2.

176. Цуглевич, В.И. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рыика/В.Н. Цуглевич/ Под общ. ред. Н.П. Тихомирова. М.: Издательство «Экзамен», 2003.-320с.

177. Черемных, О.С. Стратегический корпоративный реинжиииринг/О.С. Черемных, C.B. Черемных. -М.: Финансы и статистика, 2005. 736с.

178. Шапиро, В.Д. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб.: ДваТри, 1993.-443с.

179. Шумпетер, Й. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры)/!!. Шумпетер, Пер. с нем.; Под общ. ред. А.Г. Михайловского. М.: Прогресс, 1982.

180. Щеиников, С.Ю. Реинжиниринг бизнес-процессов. Экспертное моделирование, управление, планирование и оценка/ С.Ю. Щенииков. М.: Ось-89, 2004.-288с.

181. Экономический словарь/ Е.Г. Багудина и др.; отв. ред. А.И. Архипов. -M.: ТК Велби, изд-во Проспект, 2005. 624с.

182. Экономическая стратегия фирмы/ Под ред. А.П. Градова. 3-е изд., испр. - СПб.: Специалист, 2000. - 589с.

183. Янковский, К.П. Организация инвестиционной и инновационной деятелыюсти/К.П. Янковский, И.Ф. Мухарь. СПб.: Питер, 2001. - 448с.

184. Bowman, Е.Н. Strategy history: Through different mirrors/ E.H. Bowman // advances in strategic management. 1995. Vol. 11 A. P. 25-45.

185. Business Week, 1998, 31.08, p. 42-53; 1985,10.06, p.50-51.

186. Cravens, D.W. Strategic Marketing Management Cases/ D.W. Cravens,

187. C.W. Lamb, V.L. Crittenden, Richard D. Irwin. 1996.

188. Drucker, P.P. The theory of the business/ P.P. Drucker // Harvard business rev. 1994. Sept.-Oct.

189. Gilbert, D.R. The twilight of corporate strategy: A comparative ethical critique/ D.R. Gilbert. N.Y., 1992.

190. Hammer M. and Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, New York, HarperCollins, 1993.

191. Jean-Noel Kapferer. Strategic Brand Management, 2nd edn, London: Kogan Page. 1997.

192. Levy, D. Chaos Theory and Strategy: Theory, Application, and Managerial Implications/ D. Levy. Strategic Management Journal. 1994. № 15.

193. Mintzberg, H. Strategy formation: Schools of thought/ Mintzberg H. // Perspectives on strategic management? Ed. By J.W. Fredrickson. N.Y., 1990. P. 105-236.

194. Morten T. Hansen, Nitin Nohria, Thomas Tierney. What's your strategy for managing Knowledge? Harvard Business Review, March-April, 1999.

195. Porter, M.E. Competitive strategy: Techniques for analyzing industries and competitors/M.E. Porter. N.Y., 1980.

196. Prahalad, C.K. Strategy as a field of study: Why search for a new paradigm?/ C.K. Prahalad, G. Hamel // Strategic management j. 1994. Vol. 15. № 1. P. 5-16.

197. Rumelt, R.P. Towards a strategy theory of the firm/ R.P. Rumelt // Competitive strategic management/ Ed. By R.B. Lamb. Englewood Cliffs, 1984.

198. Rumelt, R. Fundamental Issues in Strategy. A Research Agenda/ R. Rumelt,

199. D. Shendel, D. Tccce. Cambridge: Harvard Business School Press. 1994.

200. Жизненный цикл производства инновациигоды

201. Основные нормативные акты, регулирующие развитие инновационной деятельности

202. Вид документа Название Дата принятия, №

203. Приказ Госкомвуза РФ Об утверждении порядка формирования, финансирования и выполнения инновационных научно-технических программ и проектов 15.09.94г., №929

204. Постановление Правительства РФ О федеральном фонде производственных инноваций 26.08.95г., №827

205. Постановление Правительства РФ О создании условий для привлечения инвестиций в инновационную сферу 31.03.98г., №374

206. Постановление Правительства РФ О Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы 24.07.98г., №832

207. Постановление Госкомстата РФ Об утверждении формы Федерального государственного статистического наблюдения за инновационной деятельностью 03.09.98г., №91

208. Постановление Правительства РФ О комплексе мер по развитию и государственной поддержке малых предприятий в сфере материального производства и содействию их инновационной деятельности 31.12.99г., №1460

209. Постановление Правительства РФ О Концепции инновационной полигики Российской Федерации па 2001-2005 годы 24.07.00г., №832

210. Постановление Правительства РФ Об утверждении статистического инструментария для организации статистического наблюдения за деятельностью, осуществляемой в сфере образования, науки и инноваций па 2005 год 16.06.04г., №281

211. Постановление Правительства РФ О федеральном агентстве по науке и инновациям 19.07.04г., №31

212. Постановление Росстата Об утверждении статистического инструментария для организации статистического наблюдения за деятельностью в области пауки, инвестиций и труда на 2007 год 27.07.06г., №42