Методические основы эффективного стратегического управления распределительно-сетевыми электроэнергетическими предприятиями с использованием каскадного бюджетирования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гарбузов, Виталий Викторович

• Гарбузов, Виталий Викторович
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гарбузов, Виталий Викторович

Введение

1. Система бюджетирования как инструмент эффективного стратегического управления электроэнергетическими предприятиями

1.1. Особенности современного этапа реформирования электроэнергетического комплекса России

1.2. Современные концепции бюджетного управления промышленными компаниями

1.3. Процедура' стратегического управления электроэнергетическими предприятиями с использованием системы бюджетирования

1.4. Организационно-экономический анализ системы бюджетирования на распределительно-сетевых электроэнергетических предприятиях России

1.5. Выводы

2. Метод и процедуры каскадного бюджетирования для повышения эффективности стратегического управления распределительно-сетевыми электроэнергетическими предприятиями

2.1. Анализ влияния системы внутрифирменного бюджетирования на эффективность стратегического управления распределительно-сетевого электроэнергетическими предприятиями в условиях реформирования электроэнергетики России

2.2. Модернизация и развитие системы бюджетирования на распределительно-сетевых электроэнергетических предприятиях для различных этапов реформирования отрасли

2.3. Каскадный метод бюджетирования для повышения эффективности стратегического управления распределительно-сетевыми электроэнергетическими предприятиями

2.4. Стандартизированная процедура и методика применения системы внутрифирменного бюджетирования электроэнергетических предприятий с использованием ключевых

• • I > . 1 ' показателей, эффективности

2.5. Выводы 108 3. Разработка и практическая реализация научно-обоснованных рекомендаций по повышению эффективности стратегического управления распределительно-сетевыми электроэнергетическими предприятиями Белгородской области

3.1. Методика разработки логико-информационных моделей бизнес-процессов межрегиональных распределительно-сетевых энергетических предприятий для оценки эффективности стратегического управления

3.2. Методика оценки эффективности разработанной системы бюджетирования на распределительно-сетевых электроэнергетических предприятиях

3.3. Организационно-экономический анализ ОАО "Белгородэнерго" как объекта стратегического управления с использованием метода каскадного бюджетирования

3.4. Практические результаты использования метода каскадного бюджетирования для стратегического управления ОАО "Белгородэнерго"

3.5. Выводы 159 Заключение 162 Список литературы 164 Приложения 178 Приложение 1. Блок-схемы логико-информационных бизнес-процессов распределительно-сетевых электроэнергетических предприятий

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методические основы эффективного стратегического управления распределительно-сетевыми электроэнергетическими предприятиями с использованием каскадного бюджетирования»

В условиях реализации последнего организационного этапа реформирования электроэнергетической отрасли России, предусматривающего реструктуризацию РАО «ЕЭС России» с целью выделения самостоятельных компаний по различным видам деятельности и формирования конкурентного' рынка электроэнергии, особое внимание уделяется повышению эффективности управленческой деятельности на вновь создаваемых при реструктуризации электроэнергетических предприятиях.

Важнейшую роль в создаваемой инфраструктуре электроэнергетики будут играть распределительно-сетевые предприятия, стоимость основных фондов которых в структуре электроэнергетики составила в 2007 г около 30%. Очевидно, что эффективность управления предприятиями распределительно-сетевого электроэнергетического комплекса (РСЭК) зависит от эффективности управления создаваемых холдингов -межрегиональных распределительных сетевых компаний-. (МРСК), которые, реализуя стратегию горизонтальной интеграции, постепенно становятся жестко интегрированными объединениями.

Непрерывная' трансформация предприятий РСЭК предъявляет особые требования к организации процедур стратегического и тактического планирования и контроля на различных уровнях управления МРСК, которые позволяют повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности распределительно-сетевых предприятий на основе тесного взаимодействия всех электроэнергетических предприятий при организации материальных и финансовых потоков.

Проблемы повышения эффективности электроэнергетических предприятий нашли отражение в трудах Авдашева С.Б., Борисова Е.И., Воропай Н.И., Гительмана Л.Д., Дьякова А.Ф., Лозенко В.К., Максимова Б.К., Мешалкина В.П., Можаевой С.В., Петровского Е.С., Семенова В.А.,

Кавченкова В.П., Кутового Г.П., Раппопорта А.Н., Эдельмана В.И., Рогалева Н.Д., Уринсона Я.М., Фомина В.Н.

В данных работах указывается на необходимость разработки эффективных инструментов управления вновь создаваемыми компаниями. Разделение РАО «ЕЭС России» на множество независимых,предприятий по видам деятельности и создание: межрегиональных холдингов требует реорганизации существующей системы, бюджетного- управления; как ключевого инструмента планирования* и контроля деятельности компаний распределительно-сетевого электроэнергетического комплекса. Во вновь создающемся межрегиональном сетевом комплексе успех деятельности компаний определяется степенью обоснованности поставленных перед ними целей, показателями их финансово-экономической устойчивости, а также зависит от утверждения экономически обоснованных тарифов на передачу электроэнергии: Обеспечение выполнения перечисленных требований является одной из основных задач бюджетного управления МРСК.

Задачам управления предприятием на основе бюджетного подхода за последние годы рассмотрены в трудах отечественных ученых И.А. Ананькина, М.А. Баева,.Е.В. Быкова, О.Н. Волкова, И. Бухалкова, Н:Г. Данилочкина, С.Н. Колесникова, Г. А. Краюхина, Н. П. Лебединского, Ю: А. Львова, Ю. П. Морозова, В. Н: Мосина, К. А. Раицкого, Е.К. Омирницкого; G. А. Соколицына, И. М. Сыроежина, Ф. Е. Удалова, Г. А. Уткина, а также зарубежных экономистов Г. Андерсона, Р. Брейли, И.Ворста, К. Друри, Э. IO. Долана, Т.Г.Коно, А. Кульмана, Д. Морсера, Я. Мондена, Р.С. Пиндайка, Я.А. Лейманна, Д.Н. Хаймана, Д'.К. Шим, М.И. Швайтчера и др.

В последние годы передовые электроэнергетические предприятия) распределительно-сетевого комплекса достаточно активно внедряют системы; бюджетного управления: В тоже время создание интегрированных распределительно-сетевых холдингов в виде МРСК предполагает тесную увязку процедур бюджетирования на различных уровнях управления компанией. При этом в условиях реструктуризации электроэнергетической отрасли России и создания практически монопольного сектора услуг по передаче электроэнергии, система бюджетирования может стать не только инструментом тактического, но и стратегического управления распределительно-сетевыми предприятиями, который может использоваться также для обоснования рационального тарифа на передачу электроэнергии.

Реализации указанных функций системы бюджетирования в определенной степени препятствует разнородность применяемых методов и средств планирования, которые используют энергокомпании, отсутствие единого стандарта их внедрения, недостаточный учет стратегических аспектов консолидации бюджетов различных уровней при реализации стратегии развития МРСК. Очевидно, что эффективная система бюджетного управления должна включать не только функции управления денежными потоками, но и функции планирования, контроля целевых показателей доходов, расходов, закупок и инвестиций в электроэнергетике.

В связи с этим решаемая в диссертации задача разработки каскадного метода повышения экономической эффективности стратегического управления распределительно-сетевыми электроэнергетическими предприятиями с использованием бюджетирования на основе согласования вертикальных и горизонтальных связей между формируемыми бюджетами в соответствие с основными и вспомогательными бизнес-процессами МРСК является актуальной научной задачей, имеющей существенное значение для развития методических подходов к организации управления электроэнергетическими предприятиями в условиях реформирования отрасли, а также инструментария внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях.

Выбор темы диссертационного исследования также во многом был определен многолетним опытом автора по разработке и внедрению автоматизированной системы бюджетного управления в ОАО "ФСК ЕЭС", ОАО "Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа", ОАО "Астраханьэнерго, ОАО "Белгородэнего", ОАО

Брянскэнерго", ОАО "Владимирэнерго", ОАО "Волгоградэнерго", ОАО "Вологдаэнерго", ОАО "Воронежэнерго", ОАО "Ивэнерго", ОАО "Калугаэнерго", ОАО "Костромаэнерго", ОАО "Курскэнерго", ОАО "Липецкэнерго", ОАО "Нижновэнерго", ОАО "Орелэнерго", ОАО "Ростовэнерго", ОАО "Рязаньэнерго", ОАО "Смоленскэнерго", ОАО "Тамбовэнерго", ОАО "Тверьэнерго", ОАО "Тулэнерго", ОАО "Ярэнерго", ОАО "Кубаньэнерго", ОАО "ЮСК", ОАО "КЭУК", ОАО "Дагэнерго", ОАО "Калмэнерго", ОАО "Ставропольэнерго", ОАО "МРСК Северо-Запада", ОАО "Архэнерго", ОАО "Карелэнерго", ОАО1 "Колэнерго", ОАО АЭК "Комиэнерго", ОАО "Новгородэнерго", ОАО "Псковэнерго"; ОАО "Янтарьэнерго", ОАО "ВоМРК".

Цель диссертационного исследования. Разработать методические основы повышения эффективности стратегического управления распределительно-сетевыми энергетическими предприятиями на основе применения системы» каскадного бюджетирования и учета специфики бизнес-процессов реформирования электроэнергетической отрасли России, а также предложить методику внедрения системы внутрифирменного бюджетирования, которая включает создание проектно-матричной структуры организации и ее трансформации в штабное подразделение крупного предприятия.

Практически применить разработанные методические основы процедур повышения эффективности стратегического управления распределительно-сетевыми энергетическими предприятиями на основе применения системы каскадного бюджетирования для повышения эффективности деятельности ОАО «Белгородэнерго» в условиях реформирования электроэнергетики России.

Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих взаимосвязанных задач:

1. Проведение организационно-экономического анализа бизнес-процессов рыночно-структурного реформирования электроэнергетической отрасли РФ.

2. Исследование современных концепций бюджетного управления промышленными компаниями, а также процедур стратегического управления электроэнергетическими, предприятиями» с использованием системы бюджетирования.

3. Разработка каскадного метода бюджетирования для повышения эффективности^ стратегического управления распределительно-сетевыми электроэнергетическими предприятиями.

4. Разработка стандартизированной процедуры и методики применения системы внутрифирменного бюджетирования электроэнергетических предприятий с использованием ключевых показателей эффективности.

5. Разработка логико-информационных моделей бизнес-процессов, межрегиональных распределительно-сетевых энергетических компаний для оценки эффективности стратегического управления.

6. Разработка методики оценки эффективности разработанной системы, бюджетирования на распределительно-сетевых электроэнергетических предприятиях.

7. Организационно-экономический анализ ОАО "Белгородэнерго" как объекта стратегического управления с использованием метода каскадного бюджетирования.

8. Практическое применение метода каскадного бюджетирования для повышения экономической эффективности стратегического управления ОАО «Белгородэнерго» в условиях реформирования электроэнергетики России.

Методы исследования в диссертации.

При выполнении работы использовались методы финансового и экономического анализа; системного анализа; теории стратегического и операционного менеджмента; логико-информационного моделирования бизнес-процессов; экономического анализа электроэнергетики; теории организации и управления предприятием.

Обоснованность теоретических разработок определяется, корректным применением методов < теории экономики и управления промышленными предприятиями; стратегического, операционного и финансового менеджмента; управления электроэнергетическими предприятиями.

Достоверность научных результатов, выводов и рекомендаций, сформулированных в диссертации, подтверждена положительными результатами их практического использования для повышения экономической эффективности ОАО- "Белгородэнерго" на основе использования системы каскадного бюджетирования.

Научная новизна.

К наиболее существенным научным результатам, полученным лично соискателем, относятся следующие:

1. Уточнена и дополнена- существующая концепция бюджетного управления предприятиями с учетом реформирования и специфики, формируемой конкурентной среды электроэнергетики, а также необходимости ориентации системы внутрифирменного и стратегического бюджетирования на реализуемую стратегию развития, что позволяет повысить экономическую эффективность системы управления электроэнергетическими предприятиями в тактической1 и стратегической перспективе.

2. Предложен каскадный метод повышения эффективности стратегического управления распределительно-сетевыми электроэнергетическими предприятиями- на основе бюджетирования, отличающийся от известных наличием согласования > вертикальных и горизонтальных связей между формируемыми бюджетами в соответствие с основными и вспомогательными бизнес-процессами межрегиональной распределительно-сетевой компании (МРСК), что позволяет разрабатывать рациональную структуру взаимосвязи бюджетов разных уровней и функциональных блоков системы внутрифирменного и стратегического бюджетирования.

3. Предложена модифицированная система стратегических целей бюджетирования корпоративного уровня для МРСК, которая, в отличие от известных, имеет структуру каскадного «дерева целей», отображающих формализованные сбалансированные количественные показатели и ориентированных наг обеспечение предложенных ключевых показателей эффективности, что позволяет на основе декомпозиции бизнес-процессов при помощи инструментальной информационной системы, ARIS эффективно распределять финансовые ресурсы входящих в состав МРСК электроэнергетических предприятий и осуществлять контроль за их расходованием.

4. Предложена стандартизированная методика разработки и внедрения системы внутрифирменного каскадного ^ бюджетирования, которая отличается наличием этапов создания проектно-матричной структуры организации и ее трансформации в штабное подразделение крупных предприятий, что позволяет сократить сроки разработки бюджетов различных уровней и повысить эффективность системы оперативного и стратегического планирования на электроэнергетических предприятиях МРСК.

5. Предложена методика оценки- эффективности системы бюджетирования на электроэнергетических предприятиях распределительно-сетевого комплекса, как компонента системы стратегического управления, отличающаяся наличием процедуры оценки комплексного влияния-бизнес-процессов на достижение стратегических целей электроэнергетических предприятий МРСК, что позволяет снизить непроизводственные издержки электроэнергетических предприятий, а также повысить, степень обоснованности определения величины тарифа на передачу электроэнергии.

Практическая значимость результатов исследования.

1. Разработанные в диссертации каскадный метод повышения экономической эффективности стратегического управления распределительно-сетевыми электроэнергетическими предприятиями на основе бюджетирования и модифицированная система стратегических целей бюджетирования корпоративного уровня могут найти практическое применение при построении системы- бюджетирования МРСК с учетом этапов реформировании электроэнергетики РФ.

2. Предложенная стандартизированная методика разработки и внедрения системы внутрифирменного бюджетирования может быть практически использована для повышения экономической эффективности крупных интегрированных предприятий различных отраслей промышленности за счет сокращения сроков разработки бюджетов разных уровней и повышения обоснованности решений по оперативному и стратегическому планированию.

3. Разработанные логико-информационные модели бизнес-процессов распределительно-сетевых электроэнергетических предприятий могут применяться в качестве программно-информационной компоненты корпоративных информационных систем МРСК для повышения эффективности принятия решений по рационализации системы бюджетного управления и организации процедур оперативного и стратегического планирования и контроля.

Реализация результатов работы.

Разработанная в соответствие с рекомендациями, сформулированными в диссертации, каскадная система бюджетирования практически используется в ОАО «Белгородэнерго» (входящего в структуру МРСК Центра и Северного Кавказа), что позволило повысить экономическую эффективность предприятия на основе рационализации процессов принятия решений по оперативному и стратегическому планированию и контролю использования финансовых и материально-технических ресурсов.

Апробация работы.

Основные результаты диссертационной работы докладывались и обсуждались на Международных научных конференциях «Наука и инновации» (Белгород, 2005), «Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях» (Белгород, 2006), «Управление энергетическими системами» (Новочеркасск, 2008), а также на научных семинарах в РХТУ им. Д.И. Менделеева и РАО «ЕС России».

Публикации.

По теме диссертации опубликовано 7 печатных работ, общим объемом 2,1 п.л. Лично автору принадлежит 1,9 п.л.

Структура и объем работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 148 наименований, и 3 приложений. Диссертация содержит 192 стр. машинописного текста, 46 рисунков и 18 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гарбузов, Виталий Викторович

3.5. Выводы

1. Бюджетирование в МРСК рассматривается как один из бизнес-процессов предприятия, для оценки эффективности которого автором предложены методики разработки логико-информационных моделей бизнес-процессов межрегиональных распределительно-сетевых энергетических предприятий, предусматривающие использование инструментальной информационной системы ARIS и возможность применения полученных результатов при построении систем поддержки принятия решений по управлению предприятиями электроэнергетики, в том числе систем на основе технологии процедуры и средств оперативной аналитической обработки данных (On-line Analytical Processing -OLAP). В качестве таких систем могут рассматриваться системы финансового анализа OFA (Oracle Financial Analyzer) и системы прикладных программ SAP (BW- Business Information Warehouse +SEM), которые в значительной степени учитывают специфику бизнес-процессов электроэнергетических предприятий.

2. Предложена методика оценки эффективности системы бюджетирования на электроэнергетических предприятиях распределительно-сетевого комплекса, как компонента системы стратегического управления, которая предполагает определение и анализ таких показателей как сокращение сроков подготовки бюджетов; повышение качества бюджетного планирования; уровень защиты тарифа по передаче электроэнергии; адекватность системы бюджетного управления показателям внешней и внутренней среды.

3. Разработанная автором каскадная система бюджетирования практически используется в ОАО «Белгородэнерго», входившего в структуру МРСК «Центр и Северный Кавказ» (в настоящее время ОАО «МРСК Центра»), которая, в свою очередь, объединяет 11 РСК. В конце 2006 г. на предприятии была внедрена предложенная автором система каскадного бюжетирования, учитывающая стратегические аспекты взаимодействия ОАО «Белгородэнерго» и МРСК «Центр и Северного Кавказа» и реализованная как расширение используемой ERP-системы SAP R/3, а также модификации программного продукта SEM , работающего независимо от системы SAP R/3 благодаря универсальному хранилищу деловой информации Business Information Warehouse (BW). В 2007 г. результаты финансово-экономической деятельности ОАО «Белгородэнерго» значительно улучшились: рентабельность продаж увеличилась до 9,1%; рентабельность собственного капитала - до 17,4 %; рентабельность t i совокупных активов - до 12,82%. Анализ показывает, что улучшение показателей деятельности организации обусловлено внедрением системы каскадного бюджетирования. Полученный положительный опыт позволил руководству МРСК «Центр и Северный Кавказ» предложить распространить систему каскадного бюджетирования на все предприятия холдинга.

162

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Поведены организационно-экономический анализ процессов рыночно-структурного реформирования электроэнергетической отрасли РФ, а также исследование современных концепции бюджетного управления промышленными компаниями, результаты которых позволили уточнить и дополнить существующую концепцию бюджетного управления с учетом формируемой конкурентной среды электроэнергетики, а таюке необходимости ориентации системы внутрифирменного и стратегического бюджетирования на реализуемую стратегию развития предприятий в условиях формирования и функционирования МРСК.

2. Предложен каскадный метод бюджетирования как инструмент повышения эффективности стратегического управления распределительно-сетевыми- электроэнергетическими предприятиями, обеспечивающий согласование вертикальных и горизонтальных связей между формируемыми бюджетами в соответствие с основными и вспомогательными бизнес-процессами МРСК и входящими в зону их ответственности РСК, что позволяет разрабатывать рациональную структуру взаимосвязи бюджетов и обеспечивать их прозрачность.

3. Предложена модифицированная система стратегических целей бюджетирования для МРСК, которая представлена в виде каскадно-иерархического «дерева целей», построенного на основе декомпозиции бизнес-процессов при помощи инструментальной информационной системы ARIS и отражающего формализованные сбалансированные количественные показатели, что позволяет эффективно распределять финансовые ресурсы электроэнергетических предприятий, входящих в состав МРСК, и осуществлять контроль за их расходованием.

4. Предложена стандартизированная методика разработки и внедрения системы внутрифирменного бюджетирования, которая включает этап создания проектно-матричной организационной структуры и ее трансформации в штабное подразделение предприятия, что позволяет значительно сократить сроки разработки бюджетов различных уровней и повысить эффективность системы оперативного и стратегического планирования на электроэнергетических предприятиях МРСК.

5. Разработана методика оценки эффективности системы бюджетирования на электроэнергетических предприятиях распределительно1 сетевого комплекса как компонента системы стратегического управления, которая включает показатели сокращения сроков подготовки бюджетов; повышения качества бюджетного планирования; уровня- защиты тарифа по передаче электроэнергии; адекватности системы бюджетного управления показателям внешней и внутренней среды, что также позволяет повысить степень обоснованности определения величины тарифа на передачу электроэнергии.

6. Разработана научно-обоснованная каскадная система бюджетирования, которая практически используется в ОАО «Белгородэнерго» (входящего в конфигурацию МРСК Центра и Северного Кавказа), что позволило повысить экономическую эффективность предприятия на основе рационализации процессов принятия решений по оперативному и стратегическому планированию и контролю использования финансовых и материально-технических ресурсов. Руководство МРСК «Центр и Северный Кавказ» приняло решение о распространении* системы каскадного бюджетирования на все другие предприятия холдинга.

В заключении автор считает своим приятным долгом выразить глубокую благодарность научным руководителям - члену-корреспонденту РАН, профессору Мешалкину Валерию Павловичу и доктору экономических наук Кравченко Кириллу Альбертовичу. Особую благодарность автор выражает работникам ОАО «МРСК Центра» и ОАО «Белгородэнерго» за предоставленную организационно-экономическую информацию и участие в реализации научных результатов диссертации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гарбузов, Виталий Викторович, 2008 год

1. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций), утвержденные приказом Министерства экономики РФ от 01.10.97г. № 118.

2. Указ Президента РФ от 14 августа 1992 г. №922 "Об особенностях преобразования государственных предприятий, объединений, организаций топливно-энергетического комплекса в акционерные общества"

3. Указ Президента РФ от 15 августа 1992 г. №923 "Об организации управления электроэнергетическим комплексом Российской Федерации в условиях приватизации"

4. Федеральный закон от 14 апреля 1995 г. N 41-ФЗ "О государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию в Российской Федерации"

5. Указ Президента РФ от 3 марта 1998 г. №222 "О дополнительных мерах по обеспечению управления электроэнергетическим комплексом России"

6. Постановление Правительства Российской Федерации от 11 июля 2001 г. N 526 "О. реформировании*, электроэнергетики Российской Федерации"

7. Федеральный закон от 26 марта 2003 № 35-Ф3 "Об электроэнергетике" "

8. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 27.06.2003 г. № 865 (План мероприятий по реформированию электроэнергетики на 2003 2005 годы)

9. Постановление Правительства РФ от 26 февраля 2004 г. №109 "О ценообразовании в отношении электрической и тепловой энергии"

10. Автоматизация управления предприятием / Баронов В;В:, Калянов Г.Н., Попов Ю.И. и др. М.: ИНФРА-М, 2000. - 239 с. - (Серия "Секреты менеджмента")

11. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. М:: Гном-Пресс, 1998. - 88 с.

12. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика^ 2000. - 248 с;

13. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Русак Н:А., Стражев ВЖ, Мигун О.Ф. и др. / Под общ. ред. В.И. Стражева. -Мн.: Выш.шк., 1998.-398 с.

14. Анализ экономики. Страна, рынок, фирма: Учебник / Под ред. В.Е. Рыбалкина. М.: Международные отношения, 1999. - 304 с.166 ' ' : '18: Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Изд-во "Питер", 1999: -416с. (Серия "Теория и практика менеджмента")

15. Антикризисное управление: Учеб: пособие для технических вузов / Крыжановский В.Г., Лапенков В.И., Лютер В.И. и др. / Под ред. Э.С. Минаева и В.П. Панагушина.- М.: Изд -во "ПРИОР", 1998;- 432 с.

16. Багриновский;К.А. Основы согласования плановых решений. М.: Наука, 1997. -304 с.

17. Балабанов И;Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 1998. - 112 с.

18. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб пособие. -М.: Финансы и статистика, 1998. 480 с.

19. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего; субъекта. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:. Финансы и статистика, 2000. -208с.

20. Бизнес-планирование: Учебник / Попов В.М., Ляпунов С.И., Муртузалиева С.Ю. и др. / Под ред. В.М: Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2000. - 672 с.

21. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер; с англ. под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. -631с. >

22. Бланк:И.А. Управление активами. К.: "Ника-Центр", 2000. - 720 с. (Серия "Библиотека финансового менеджера"; Выш 6)

23. Бланк И.А. Управление* использованием капитала. К.: "Ника-Центр", 2000. - 656 с. - (Серия "Библиотека финансового менеджера";:Вып. 5)

24. Бланк И.А. Управление прибылью: К.: "Ника-Центр", 1998. - 544 с. (Серия "Библиотека финансового менеджера"; Вып. 2)

25. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Производство прибыли: Учеб. пособие для вузов. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. - 256 с.

26. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Греем Браун: Пер. с англ.: М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-226 с.

27. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. -М.: ЗАО "Олимп Бизнес", 1997. - 1120 с.

28. Бригхэм Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. / Ред. кол. A.M. Емельянов, В.В. Воронов, В.И. Кушлин и др. 5-е изд. - М.: РАГС; ОАО "Изд-во "Экономика", 1998. - 823 с. - (Гос. служба и per. упр.)

29. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. М.: ИНФРА-М, 1999.-392 с.

30. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник.- М.: Инфра-М., 1999.-392с. М.: Высш. школа, 1967.-137 с.

31. Бэнгз Д.Г. Руководство по составлению бизнес-плана / Пер. с англ. под ред. и с предисл. JI.M. Макаревича. М.: Изд-во "Финпресс", 1998. - 256 с. (Серия "Маркетинг и менеджмент в России и за рубежом")

32. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2005. - 448 е.: ил. -(Серия «Практика Мененджмента»).

33. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. - 800 с. (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту)

34. Варфоломеев В.И. Алгоритмическое моделирование элементов экономических систем: Практикум. Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.

35. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. М.: Изд-во "Финпресс", 2000. - 272 с.

36. Владимирова JI.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИД "Дашков и К°", 2000. - 308 с.

37. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; Пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 478 с. - (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»)

38. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 423 с.

39. Высшая математика<для экономистов: Учебник для вузов / Кремер Н.Ш., Путко Б.А., Тришин И.М., ФридматМ.Н. / Под ред. Н.Ш. Кремера. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 471 с.

40. Гарнаев А.Ю. Использование MS Excel и VBA в экономике и финансах. -СПб.: БХВ Санкт-Петербург, 1999. - 336 с.

41. Гарнер Д.Р., Оуэн P.P., Конвей Р.П. Привлечение капитала / Пер. с англ. -М.: "Джон Уайли энд Санз", 1995. 464 с.

42. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др. М.: Дело, 2000. - 352 с.

43. Гительман Л.Д., Ратников Б.Е. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.-544с.: ил.

44. Грачева М.В. Анализ проектных рисков: Учеб. пособие для вузов. -М.: ЗАО "Финстатинформ", 1999. 216 с.

45. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, Е.н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001. -336 с.

46. Дафт Р.Л. Менеджмент СПб.: Изд-во "Питер", 2000. - 832 с. (Серия "Теория и практика менеджмента")

47. Дибб С., Симкин.Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. СПб.: Питер, 2001. - 256 с. (Серия "Маркетинг для профессионалов")

48. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2005. - 448 е.: и. - (Серия «Практика менеджмента»).

49. Донцова JLB., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. М.: Изд-во "Дело и Сервис", 2000. - 272 с. - (Библиотека журнала "Консультант бухгалтера")

50. Друри К. Управленческий и производственный учет. / Пер. с англ. под ред. В.Н. Егорова. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2005. - 1071 с.

51. Забелин П.В., Нестеров П.В., Федцов В.Г. Предпринимательский менеджмент. М.: Изд-во "ПРИОР", 1999. - 224 с.

52. Замков О.О., Толстопятенко А.В., Черемных Ю.Н. Математические методы в экономике: Учебник. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, Изд-во "ДИС", 1998.-368 с.

53. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление: Учеб. пособие / Под ред. И.К. Беляевского. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. -256с.

54. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. Мн.: 000 "Новое знание", 2000. - 312 с.

55. Ирвин Д. Финансовый контроль / Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой. -М.: Финансы и статистика, 1998. 256 с.

56. Кале В. К 16 Внедрение SAP R3. Руководство для менеджеров и инженеров: Пер. с англ. П.А. Панов М.: Компания АйТи, 2006. -511 е., ил.

57. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, организованная ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп -Бизнес», 2004. - 416 е.: ил.

58. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию/ Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп— Бизнес», 2003, 304с.: ил. ISBN 5-901028-55-4

59. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Пер. с англ.-М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2005. 512 е.: ил.

60. Карлберг К. Бизнес-анализ с помощью Excel 2000.: Пер. с англ.: Учеб. пос. М.: ИД "Вильяме", 2000.- 480 с.

61. Карпов А. Е. «100% практического бюджетирования» Книга 1. «Бюджетирование как инструмент управления» М.: Результат и качество, 2006 г.-400 е.: илл.

62. Карпов А.В. Серия «100% практического бюджетирования» Книга 2. «Регламент системы бюджетирования» второе издания М.: «Результат и качество», 2005 г. - 464 е.: илл.

63. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия; 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга; 1999.-216 с.69: Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. Ш:Финансы № статистика, 2000.- 768 с.

64. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 1998. - 144 с.

65. Ковалев В;В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424 с.

66. Ковелло Дж. А., Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы: Полное справочное руководство: Пер. с англ. М.: "Изд-во БИНОМ", 1998. — 352 с.

67. ЧКоласс Б. Управление финансовой; деятельностью^ предприятия. Проблемы, концепции1 и методы: Учеб. пособие / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. М.: Финансы, ЮНИТИ; 1997. - 576 с.

68. Количественные методы финансового анализа / Под ред. С. Дж. Брауна и М.Г1. Крицмена / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 336 с.

69. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / А.М; Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998; - 256 с.

70. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкин Н.Г. и др. / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. 297 с.

71. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. с нем. — М.:, Альпина Бизнес Букс, 2005. — 269 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»)

72. Краснова В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристалл// Эксперт. 1996. №15

73. Крушвиц JI. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов / Пер. с нем. под ред. В.В. Ковалева и З.А. Сабова. -СПб.: Изд-во "Питер", 2000. 400 с.

74. Локк Д. Основы Управления Проектами / Пер. с англ. М.: «Н1РРО», 2004. 253 с.

75. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов.- М.: Издательство Приор,, 1998.-384с.

76. Михалевич B.C., Волкович В.Л., Яценко Ю.П. Многокритериальный анализ темпов конверсии на базе интегральным моделей. // Кибернетика и системный анализ. 1993. №1. с.36-46.

77. Михалевич B.C., Михалевич М.В. Динамические макромодели процессов ценообразования в переходной экономике. // Кибернетика и системный анализ. 1995. №3. с. 116-130.

78. Моделирование рисковых- ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / A.M. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев / Под ред. Б.А. Лагоши. М.: Финансы и статистика, 2000. - 176 с.

79. Модильяни Ф., Миллер М. Сколько стоит фирма? Теорема ММ:. Пер. с англ. -М.:Дело, 1999.-272 с.

80. Можаева С.В. Экономика энергетического производства: Учебное пособие. 3-е изд., доп. и перераб. СПб.: Издательство «Лань», 2003. 208 е., ил. - (Учебники для вузов. Специальная литература).

81. Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет: Учеб. пособие М.:УРСС,1997.-368с.

82. Норткотт Д. Принятие инвестиционных решений: Пер. с англ. под ред. А.Н. Шохина М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 247 с.

83. Нудельман Р.И. Моделирование инвестиционной активности предприятий разных форм собственности. Экономика и математические методы. Том 31, выпуск 2, 1995. с. 91-99.

84. Организационное управление: Учеб. пособие для вузов/ Н.И. Архипова, В.В. Кульба, С.А.Косяченко и др./Под ред. Н.И. Архиповой.-М.: "Издательство ПРИОР", 1998:-448с.

85. Организация, планирование и управление деятельностью промышленного предприятия. Учебник для вузов/ Под ред. С.Е.Каменицера.-М.: "Высшая школа", 1976.-535с.

86. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учеб. пособие / Завлин П:Н., Казанцев А.К., Миндели Л-.Э. и др. / Под ред. П:Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: ОАО "НПО* "Изд-во "Экономика", 2000. - 475 с.

87. Оценка бизнеса: Учебник / Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. и др. / Под ред. А.Г. Грязновой, М.А., Федотовой. М.: Финансы и статистика, 1999.-512 с.

88. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет: Учеб. пособие: в 2 ч. -М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. -4.2.- 352 с. (Серия "Академия бухгалтера и менеджера")

89. Перар Ж. Управление финансами: с упражнениями / Пер. с фр. М.: Финансы и статистика, 1999. - 360 с.

90. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение важнее, чем знание: Учеб. пособие. - М.: Дело, 2003. - 352 с.

91. Поспелов Г.С., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ. / Под ред. Г.С. Поспелова. М.: Наука, 1985.-424 с.

92. Прогнозирование и- планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов / Морозова Т.Г., Пикулысин А.В;, Тихонов В.Ф. и др. / Иод ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикулькина. М.: ЮНИТ№ДАНА, 1999-- 318 с!

93. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика; 1999. - 160 с. '

94. Томпсон А.А. мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - XX,.412 с.

95. Юб.Уотшем Т. Дж., Паррамоу К. Количественные методы в. финансах: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. М.Р. Ефимовой. М.: Финансы, ЮНИТИ,1999:-527с.

96. Управленческий учет: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, И.М: Волков, С.М; Шапигузов и др. / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. -512 с. (Серия "Академия бухгалтера и менеджера")

97. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 2000. 480 с.

98. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Стоянова Е.С., Балабанов И.Т., Бланк И.А. и др. / Под ред. Е.С. Стояновой. 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Перспектива", 2000. - 656 с.

99. Фомин Г.П. Методы и модели линейного программирования, в коммерческой деятельности: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2000. -128?с.

100. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, О.Г. Головача, M.JI. Лукашевича. -М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

101. Г14.Шарп У.Ф., Александер Г. Дж., Бэйли Дж. В. Инвестиции: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1998. XII, 1028 с.

102. Шеремет А.Д1., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999.-208 с.

103. Пб.Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования1

104. Пер. с англ. — СПб.: Пергамент, 1998! 496 с.

105. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. 2-е изд. М.: ИИД "Фшшнъ", 1997. - 400 с.

106. Шишкин'Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении: Учеб. пособие. М.: Дело, 2000. - 440 с. - (Серия "Наука, управления")

107. Щиборщ- К.В. Бюджетирование деятельности' промышленных предприятий России. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004. - 592 с.

108. Экономика предприятия: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. и др. / Под ред. В.М. Семенова. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. - 312 с.

109. Anthony R.N., Reece J.S. "Accounting: Text and Cases" 8th ed. -Illinois: Homewood, 1989. 1030 p.

110. Carlin T.P., McMeen A.R. "Analyzing financial statements" 4th ed. -American Bankers Association, 1993. 207 p.

111. D.Norton, R.Kaplan "Putting Balanced Scorecard to work", Harvard Business Review, September- October 1993.

112. D.Norton, R.Kaplan "The Balanced Scorecard: translating strategy into action", Harvard Business Press, 1996

113. Grinblatt, Mark and Titman, Sheridan. Financial Markets and Corporate Strategy. New York: Irwin/McGraw-Hill, 1998. 789 p.

114. Horvath & Partner (Hrsg.): Balanced Scorecard umsetzen; Stuttgart, 2000.

115. McCafferty, Stephen. Macroeconomic theory. New York: Harper & Row, Publishers, 1990. 479 p.

116. Mintzberg, Henry and Quinn, James Brian. The strategy process. Concepts, Contexts, Cases. New Jersy, Englewood Cliffs: PRENTICE HALL, 1991.- 1083 p.

117. Needles B.E., Powers M., Mills S.K., Anderson H.R. "Managerial Accounting" 5th ed. Boston, N.-Y.: Houghton Mifflin Company, 1999. - 603 p.

118. Гарбузов В.В., Полтавцев Д.В. Формирование системы управленческого учета на предприятиях распределительно-электросетевого комплекса // Российское предпринимательство -2007-№2 -С. 34-37

119. НЗ.Мешалкин В .П., Гарбузов В.В. Метод построения системы каскадного бюджетирования распределительно-сетевогоэлектроэнергетического предприятия // Управление энергетическими системами: Сб. тр. Межд. науч. конф. Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ)- 2008 -С. 18-28

120. Гарбузов В.В. Методика оценки системы бюджетирования распределительно-сетевого электроэнергетического предприятия // Управление энергетическими системами: Сб. тр. Межд. науч. конф. -Новочеркасск: ЮРГТУ (НПИ)- 2008 С.29-37

121. Гарбузов В.В. Методология связи оперативного бюджетирования и стратегии, разработанной на основе ССП //Актуальные проблемы реформирования экономики: Сб. науч. тр. (часть 10) Белгород: БелГТУ-2006-С. 54-59

122. Гарбузов В.В. Стратегическое управление на основе системного подхода // Экономика. Право. Статистика. Информатика- 2005 №2-3 - С.57-66

123. Гарбузов В.В. Выбор средства проектирования при постановке системы бюджетного управления // Наука и инновации: Сб. тр. Межд. науч.-практ. конф . Белгород 2005- С.30-36

124. Гарбузов В.В.Проектный метод при внедрении системы бюджетирования // Совершенствование механизма хозяйствования в современных условиях: Сб. тр. Межд. науч.- практ.конф. Белгород: БГТУ — 2006 -С.13-16