Формирование стратегии управления реорганизационными изменениями на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Рыжкова, Елена Геннадьевна

• Рыжкова, Елена Геннадьевна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Рыжкова, Елена Геннадьевна

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ.

1.1 Анализ текущего состояния процессов реформирования электроэнергетической отрасли промышленности.

1.2 Обзор опыта либерализации электроэнергетики зарубежных стран.

1.3 Теоретические аспекты процесса реорганизации отечественных энергокомпаний путем выделения.

1.4 Специфика организации работы персонала реструктурируемых энергокомпаний.

2 МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕФОРМИРОВАНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГЕТИКИ И ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАБОТЫ РЕСТРУКТУРИРУЕМЫХ ЭНЕРГОКОМПАНИЙ.

2.1 Методические подходы к реструктуризации и формированию стратегии управления процессом реформирования на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности.

2.2 Методические основы работы реструктурируемых энергокомпаний в конкурентном оптовом рынке электроэнергии и мощности.

2.3 Методические основы работы реструктурируемых энергокомпаний в конкурентном розничном рынке электроэнергии и мощности.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование стратегии управления реорганизационными изменениями на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности»

Актуальность темы исследования. Основным содержанием системной трансформации и главным направлением современных реорганизационных изменений отечественной электроэнергетической отрасли являются либерализация, радикальные преобразования механизмов функционирования и формирование институциональной среды, основывающейся на партнерских отношениях государства с частным бизнесом. Активизированный в 2001 г. на уровне Правительства России процесс реформирования уже охватил холдинг РАО «ЕЭС России», его дочерние и зависимые общества, федеральные унитарные предприятия атомной энергетики, а также предприятия коммунальной энергетики и иные организации, владеющие электрическими сетями и оказывающие услуги по передаче и распределению электроэнергии.

На первый план в условиях качественного перехода от одной системы хозяйственных отношений в энергетической сфере к другой выходит процесс адаптации разрабатываемой на государственном уровне методико-теоретической базы реформирования отечественных акционерных обществ электроэнергетики (АО-энерго) и компаний, создаваемых в ходе реорганизации последних.

Именно на стадии реформирования АО-энерго закладываются основы будущей системы управления реструктурируемой компанией и обществами, создаваемыми в ходе реорганизации, и обуславливается важность обособления управления развитием компании и ее реформированием в самостоятельный контур менеджмента.

В свете активизировавшихся последнее время реорганизационных процессов данной проблеме начинает уделяться все большее внимание отечественных авторов, в частности, В. А. Агроскина, Л. Д. Гительмана, В. В. Дорофеева, С. А. Дубинина, А. Ф. Дьякова, А. В. Коваленко, В. К. Паули, В. А. Семенова, Б. Е. Ратникова, В. В. Жукова, Б. К. Максимова, И. И. Левченко и других.

Не менее интересны методологические аспекты систем управления в условиях срочного рынка электроэнергии, описанные в работах зарубежных ученых Дж. Баркера, Б. Тененбаума, Ф. Вульф, Дж. Ньюшлеса.

Однако эти исследования носят большей частью фрагментарный или общетеоретический характер, не раскрывая многих важных методических и практических аспектов.

Адаптация общих принципов реформирования электроэнергетики России к отдельным отечественным энергокомпаниям представляет собой на сегодняшний момент непростую задачу, которая с учетом современных условий и значимости влияния на ход реформирования отрасли в целом не может оставаться без решения. Отсюда построение модели стратегического управления реорганизационными изменениями реструктурируемых энергокомпаний является весьма актуальным, что и определило выбор темы диссертации.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке научных и практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления в связи с необходимостью реорганизационных изменений на предприятиях электроэнергетической отрасли промышленности с учетом их особенностей функционирования и развития.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

1. Исследование методико-теоретические подходов дерегулирования электроэнергетики зарубежных стран и выбора конкурентной модели организации отрасли;

2. Изучение условий и факторов развития электроэнергетики России и специфики организации работы персонала реструктуризируемых энергокомпаний;

3. Анализ методологии организации конкурентного оптового и розничного рынков электроэнергии и характера участия на энергетических торговых площадках создаваемых в ходе реорганизации новых компаний;

4. Определение специфических особенностей функционирования Управляющей компании как центра координации управленческой деятельностью вновь создаваемых в процессе реорганизации АО-энерго 9 компаний;

5. Разработка методических рекомендаций по формированию концептуальной модели стратегического управления реорганизационными изменениями реструктурируемой энергокомпании.

Объектом диссертационного исследования являются региональные акционерные общества электроэнергетики (АО-энерго).

Предметом исследования является процесс стратегического управления реорганизационными изменениями реструктурируемых энергокомпаний с учетом отраслевых особенностей их функционирования.

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются труды зарубежных и отечественных ученых, исследующих процессы либерализации электроэнергетики; общенаучная методология, основанная на рассмотрении различных теоретических подходов к организации конкурентных энергетических рынков электроэнергии; материалы и рекомендации научно-практических конференций, посвященных проблемам управления.

Для обработки статистических данных использовались методы качественного и количественного анализа, в том числе экспертный опрос.

Эмпирическую базу исследований составили материалы, представленные в сети «Интернет», статистические данные Госкомстата России, официальные документы РАО «ЕЭС России» и ОАО «Брянскэнерго».

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке теоретико-методических подходов к формированию стратегического управления реорганизационными изменениями АО-энерго в процессе реформирования на основе внедрения органической адаптивной матричной структуры. Научная новизна подтверждается следующими полученными научными результатами, выносимыми на защиту:

1. На основе выявленных тенденций и особенностей реструктуризации отечественной электроэнергетики уточнены особенности участия создаваемых в ходе реорганизации новых компаний в работе конкурентного оптового и розничного рынков электроэнергии;

2. Установлены основные концепции реструктуризации АО-энерго, выявлены проблемные и «узкие» места; подтверждена необходимость надлежащей организации работы персонала реструктурируемой энергокомпании в переходный период (с момента утверждения проекта реформирования АО-энерго до государственной регистрации новых обществ, выделяемых в процессе реорганизации материнской компании);

3. Разработаны методические рекомендации по организации работы персонала реструктурируемого АО-энерго в переходный период, опирающиеся на встраиваемые в традиционную структуру энергокомпании органические, адаптивные элементы;

4. На основе анализа информационного оборота АО-энерго разработаны методические рекомендации по определению характера функционирования Управляющей компании как элемента матричной структуры;

5. Разработаны рекомендации и предложена концептуальная модель стратегического управления реорганизационными изменениями реструктурируемого АО-энерго, способствующая повышению эффективности процессов реформирования при реализации бизнес-изменений.

Практическая значимость работы заключается в том, что выводы и предложения, сформулированные в диссертационном исследовании, представляют собой универсальный по характеру пакет методик, системно увязывающих рекомендации по формированию стратегии управления практике реформирования любого акционерного общества энергетики и электрификации РФ.

Рекомендации работы являются исходным материалом для дальнейших исследований в области управления адаптацией реформируемых АО-энерго к реорганизационным изменениям и предлагаются к использованию в учебном процессе при чтении таких дисциплин как «Менеджмент в электроэнергетике», «Экономика и организация энергетического производства», «Инновационный менеджмент» студентам и слушателям экономических и энергетических специальностей вузов.

Апробация результатов работы. Основные положения и рекомендации, содержащиеся в диссертации, докладывались и получили положительную оценку на научных и научно-практических конференциях: 18-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления», г. Москва (февраль 2003 г.); 5-ой Международной научно-практической конференции «Экономика, экология и общество России в XXI столетии», г. Санкт-Петербург (апрель 2003 г.); 6-ой Всероссийской научно-практической конференции «Экономика. Управление. Финансы.», г. Тула (апрель 2003 г.); 3-ей Молодежной научно-практической конференции вузов приграничных регионов славянских государств», г. Брянск (ноябрь 2003 г.).

Методика стратегического управления реорганизационными изменениями реструктурируемого АО-энерго, разработанная на основе результатов диссертационного исследования, нашла практическое применение в ряде ДЗО РАО «ЕЭС России» первой очереди реформирования региональных энергосистем и была полностью внедрена на ОАО «Брянскэнерго». В ходе Штабной сессии по оценке готовности ОАО «Брянскэнерго» к предстоящим реорганизационным изменениям методика получила одобрение представителей Центра по реализации проектов реформирования АО-энерго (ЦРПР) РАО «ЕЭС России» и была рекомендована для внедрения на других АО-энерго «Пилотного» проекта реформирования.

Публикации. По теме диссертационного исследования опубликовано 8 работ общим объемом 2,4 печатных листа, в которых отражено основное содержание диссертации.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка литературы, включающего 163 литературных источника, и 8 приложений. Работа содержит 145 страниц основного текста, в том числе 15 рисунков и 12 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Рыжкова, Елена Геннадьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненные в диссертации исследования позволили разработать и обосновать научно-методические рекомендации по стратегическому управлению реорганизационными изменениями отечественных энергокомпаний в ходе реформирования вертикально-интегрированной структуры электроэнергетики России.

1. Изучение в процессе исследования научно-практических положений дерегулирования электроэнергетики зарубежных стран позволило предложить концептуальные подходы к организации конкурентного оптового и розничного рынков электроэнергии, а также специфику участия в них выделяемых в ходе реорганизации новых энергокомпаний;

2. Теоретические выводы по результатам исследования условий и тенденций развития процессов реструктуризации АО-энерго позволили сформулировать практические рекомендации по разработке стратегии управления реорганизационными изменениями реформируемых АО-энерго и механизмов ее реализации посредством:

- методики оценки готовности АО-энерго к предстоящим реорганизационным изменениям и выявления наиболее «узких» мест и реперных точек по ходу реформирования энергокомпании;

- методики организации работы персонала АО-энерго в переходный период (с момента утверждения проекта реформирования АО-энерго до государственной регистрации новых обществ, выделяемых в процессе реорганизации материнской компании);

- методики определения характера функционирования административного механизма Управляющей компании и ее участия в сохранении управляемости регионального энергокомплекса;

- концептуальной модели стратегического управления реорганизационными изменениями реструктурируемого АО-энерго, позволяющей наладить эффективную и систематизированную работу энергокомплекса при реализации бизнес-изменений.

3. Теоретическое значение полученных результатов заключается в том, что теоретико-методические рекомендации по стратегическому управлению реорганизационными изменениями АО-энерго, учитывающие отраслевые особенности и тенденции реструктуризации, вносят вклад в дальнейшее развитие теории управления изменениями в экономических системах;

4. В прикладном аспекте - внедрение авторских разработок будет способствовать решению проблем отечественных реформируемых АО-энерго на базе дальнейшего совершенствования процессов стратегического управления реорганизационными изменениями. Практическая значимость внедрения авторской разработки опосредована следующими наиболее значимыми достижениями рабочих групп:

- разработаны предварительные схемы договорных отношений вновь создаваемых в процессе реорганизации АО-энерго компаний;

- выявлены вопросы технической проблематики, подлежащие решению до момента создания компаний и в первую очередь после начала самостоятельной операционной деятельности; оценена их сложность и размеры финансирования;

- определены основные источники доходов и расходов вновь создаваемых компаний; предварительно оценены возможные финансовые риски;

- достигнуто понимание в части формирования организационно-функциональных структур вновь создаваемых компаний и систем управления.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Рыжкова, Елена Геннадьевна, 2004 год

1. Агроскин В. Что такое фондовая биржа.- М.: Финансы и статистика, 1991.-92 с.

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.86 с.

3. Аистова М. Д. Реструктуризация предприятий — вопросы управления. — М.: Альпина Паблишер, 2002. 244 с.

4. Байков Н., Безмелицына Г. Мировое потребление и производство первичных энергоресурсов// Мировая экономика и международные отношения. -2003.-№5.-С. 44-52.

5. Бесчинский А. А., Коган Ю. М. Экономические проблемы электрификации. -М.: Энергоатомиздат, 1983. -142 с.

6. Бибин Е. А. Впереди год напряженной работы// Брянский энергетик. — 2003.-№8(23).

7. Бизнес-планирование в акционерных обществах энергетики и электрификации/ Под ред. С. В. Образцова. Пятигорск: ЮЦПК РП «Южэнергонадзор», 1997. - 256 с.

8. Биржевое дело: Учебник/ Под ред. В. А. Галанова, А. И. Басова. — М.: Финансы и статистика, 1999. 223 с.

9. Бовыкин В. И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. — М.: Экономика, 1997.-366 с.

10. Ю.Борисов Е. И. Проблемы финансового управления в условиях реструктуризации// Экономика и финансы электроэнергетики. 2002. - №10. -С. 141-145.

11. П.Борисов Е. И. Совершенствование корпоративного финансовго управления энергокомпаниями на основе системы бюджетирования в условиях реструктуризации электроэнергетики// Экономика и финансы электроэнергетики. 2002. - № 10. - С. 146-151.

12. Борисова И. Н., Воронина С. А., Кретинина Ю. С., Некрасов А. С. Отрасли и межотраслевые комплексы. Экономические результаты реформирования российской электроэнергетики// Проблемы прогнозирования. 1999.-№6.-С. 26-29.

13. Брэдцик У. Менеджмент в организации: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997.-343 с.

14. Буренин А. Н. Рынки производных финансовых инструментов. — М.: ИНФРА-М, 1996.-266 с.

15. Вигура А. Н. Конкурентное ценообразование в электроэнергетике США// Энергетик. 2002. - №3. - С. 26.

16. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учеб. — 3-е изд. М.: Гардарики, 2000. - 528 с.

17. Волкова Е. А., Волькенау И. М., Макарова А. С., Шульгина В. С. Прогноз конъюнктуры Европейских рынков и экспорта электроэнергии из России в Европу// Энергетик. 2001. - №8. - С. 2-6.

18. Гвишиани Д. М. Организация и управление. М.: Экономика, 1998. — 280 с.

19. Гибсон Д. Л. И др. Организации: поведение, структура, процессы: Учеб. Для вузов: Пер. с англ./ Д. Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Д. X. Доннеллимл. 8-е изд. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 662 с.

20. Гительман Л. Д. Анализ развития организационных форм и методов управления в электроэнергетике (исторический опыт). — М.: Информэнерго, 1990.- 103 с.

21. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент: Для лидеров реорганизации и консультантов по управлению. М.: Дело, 1999. - 126 с.

22. Гительман Л. Д. Развитие хозяйственного управления в электроэнергетике (Теория, методология, реализация). — Свердловск: Изд-во Урал. Ун-та, 1987.-286 с.

23. Гительман Л. Д., Ратников Б. Е. Рынки электроэнергии. — Екатеринбург: УрО РАН, 1997.-92 с.

24. Гительман JI. Д., Ратников Б. Е. Управление спросом на энергию. Новый вид деятельности для российских энергокомпаний. Екатеринбург: УрО РАН, 1997.- 148 с.

25. Гительман J1. Д., Ратников Б. Е. Эффективная энергокомпания: Экономика. Менеджмент. Реформирование. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. -544 с.

26. Годовой отчет Российского открытого Акционерного общества энергетики и электрификации «ЕЭС России». -2001. Официальный Интернет-сайт РАО «ЕЭС России»: www.rao-ees.ru/

27. Годовой отчет Российского открытого Акционерного общества энергетики и электрификации «ЕЭС России». 2002. - Официальный Интернет-сайт РАО «ЕЭС России»: www.rao-ees.ru/

28. Гончаров В. В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении/ Междунар. науч.-исслед. ин-т проблем управления. М.: Изд-во МНИИПУ, 1998.-175 с.

29. Государство и рынок: американская модель/ Под ред. М. А. Портного и В. Б. Супяна. М.: Анкил, 1999. - 82 с.

30. Гринкевич Р. Тенденции мировой электроэнергетики// Мировая экономика и международные отношения. — 2003. №4. - С. 15-24.

31. ЗЬДарушин И. Сущность и роль срочного рынка в современной экономике// Вопросы экономики. 2003. - №8. - С. 56-62.

32. Дегтярева О. И., Кандинская О. А. Биржевое дело: Учебник для вузов. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 156 с.

33. Джангиров В. А., Баринов В. А. О рыночных преобразованиях в электроэнергетике// Энергетик. 2001. - №4. - С. 3-7; №5. - С. 5-9.

34. Джангиров В. А., Баринов В. А. Современное состояние электроэнергетики и перспективы формирования единого энергетического пространства СНГ// Энергетик. 2000. - №1. - С. 5-7.

35. Дорофеев В. В. Основные направления развития Федеральной сетевой компании// Энергия России. 2002. - №29 (спецвыпуск). - С. 2.

36. Дъяков А. Ф. Акционирование путь к сохранению Единой энергетической системы России// Энергетик. - 2002. - №10. - С. 2-8.

37. Дубинин С. Новые механизмы привлечения инвесторов// Энергия России. 2002. - №34-35. - С. 4-5.

38. Дъяков А. Ф. Направления развития единой энергосистемы России в период до 2010 г.// Энергетик. 1999. - № 12. - С. 2.

39. Дъяков А. Ф. Электроэнергетика России на рубеже XXI века// Энергетик. 2000. - №1. - С. 2-5.40.3акон Российской Федерации №16-ФЗ от 10 января 2003 г. «О внесении изменений и дополнений в Федеральный закон «О естественных монополиях».

40. Закон Российской Федерации №28-ФЗ от 03 апреля 1996 г. «Об энергосбережении» (в ред. Федерального закона от 05.04.2003 №42-ФЗ).42.3акон Российской Федерации №35-Ф3 от 26 марта 2003 г. «Об электроэнергетике».

41. Закон Российской Федерации №37-Ф3 от 26 марта 2003 г. «О внесении изменений и дополнений в часть вторую гражданского кодекса Российской Федерации».

42. Илларионов А. Реформа высокого напряжения// Экономика и жизнь. -2002.-№46.-С. 2-3.

43. Кириченко Н. Цель реформы появление стратегических инвесторов// Эксперт. - 2002. - №11. - С. 36-38.

44. Кокорев В. Институциональная реформа в сфере инфраструктуры в условиях естественной монополии// Вопросы экономики. 1998. - №4. — С. 115133.

45. Кондратьев В. В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: Модульная программа для менеджеров/ Гос. ун-т управления; Нац. Фонд подготовки кадров. М.: ИНФРА-М, 1999. - 219 с.

46. Концепция реструктуризации РАО «ЕЭС России»// Экономика и финансы электроэнергетики. 2000. - №8. - С. 86-91.

47. Короткое Э. М. Исследование систем управления: Учеб. М.: ДеКА, 2000.-286 с.

48. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией: Учеб. для вузов. М.: - Русская деловая литература, 1998. - 768 с.

49. Куделич М. И. Правовые аспекты реформирования отрасли и создания конкурентных рынков электроэнергии// Энергетик. 2002. - №5. — С. 2-4.

50. Кудрявый В. В. Менять систему управления электроэнергетикой -неоправданный риск// Энергопресс. — 2000. — 16 янв.

51. Кудрявый В. Электроэнергетика: некоторые аспекты предстоящего// Мировая энергетическая политика. 2002. - №8. - С. 40-42.

52. Кузьмин И. Психотехнологии и эффективный менеджмент. — М.: Технол. шк. бизнеса, 1992. 190 с.

53. Кушнарев Ф. А. Менеджмент энергетических предприятий: Учеб. пособие для вузов. М.: Изд-во МЭИ, 2002. - 224 с.

54. Ладанов И. Д. Психология управления рыночными структурами: Преобразующее лидерство. М.: Перспектива, 1997. - 288 с.

55. Леонова А. Б., Чернышева О. Н. Психология труда и организационная психология: современное состояние и перспективы развития: Хрестоматия. -М.: Радикс, 1995.-443 с.

56. Любимова Н. Н. Государственное управление электроэнергетикой (проблемы и пути решения). М.: Вестник, 1998. — 76 с.

57. Любимова Н. Н. Мировая политика бизнеса в электроэнергетике: Учеб. пособие. М.: ГАУ, 1997. - 87 с.

58. Львов Д. Чернавский С., Семенов Д. Откладывать реформирование электроэнергетики уже нельзя// Независимая газета. 2000. - 6 июня.

59. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: Юнити-Дана, 2000. - 375 с.

60. Мазур И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Справ, пособие для специалистов и предпринимателей. М.: Высш. шк., 2000. -587 с.

61. Макаров А. Чубайс не виноват он прав// Известия. - 2003. - 20 мая.

62. Максимов В. Конкуренция должна быть максимальной// Ведомости. — 2002.-21 янв.

63. Мелихов Ю. Квазиконкуренция// Энергия России. 2002. - №32(102). -С. 1-2.

64. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учеб. для вузов/ Ф. И. Русинов, М. Л. Разу, В. Г. Денисов, В. Г. Князев; Под ред. Ф. М. Русинова, М. Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. - 502 с.

65. Менеджмент организации: Учеб. пособие/ 3. П. Румянцева, Н. А. Саломатин, Р. 3. Акбердин, В. Н. Гунин; Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1996. - 432 с.

66. Мухин В. Российские вертикально-интегрированные нефтяные компании. Проблемы управления// Вопросы экономики. 1998. - №1. — С. 148159.

67. Нельсон Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений: Пер. с англ. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000. - 308 с.

68. Постановление Правительства Российской Федерации №526 от 11 июля 2001 г. «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации».

69. Приватизация, конкурентная среда и эффективность менеджмента (на примере отраслей ТЭК)// Эксперт. 2001. - №10. - С. 37-38.

70. Протокол Совета директоров РАО «ЕЭС России» от 14.05.2002 г. №116. Официальный Интернет-сайт РАО «ЕЭС России»: www.rao-ees.ru/

71. Протокол Совета директоров РАО «ЕЭС России» от 01.08.2002 г. №121.

72. Официальный Интернет-сайт РАО «ЕЭС России»: www.rao-ees.ru/

73. Протокол Совета директоров РАО «ЕЭС России» от 15.08.2002 г. №125.

74. Официальный Интернет-сайт РАО «ЕЭС России»: www.rao-ees.ru/

75. Протокол Совета директоров РАО «ЕЭС России» от 18.07.2003 г. №130.

76. Официальный Интернет-сайт РАО «ЕЭС России»: www.rao-ees.ru/

77. Протокол Совета директоров РАО «ЕЭС России» от 23.05.2003 г. №143.

78. Официальный Интернет-сайт РАО «ЕЭС России»: www.rao-ees.ru/

79. Прузнер С. JL, Златопольский А. Н., Некрасов А. М. Экономика энергетики СССР: Учебник для энергетич. специальностей вузов. М.: Высш. шк., 1984.-368 с.

80. Раппопорт А. Н., Горюнов П. В., Антонова Е. М. и др. Практические рекомендации по оценке эффективности и разработке инвестиционных проектов и бизнес-планов в электроэнергетике (с типовыми проектами): в 3-х кн. — М.: ЦНПИ, 1999.-485 с.

81. Распоряжение Правительства Российской Федерации №865-р от 27 июля 2003 г. «Об утверждении плана мероприятий по реформированию электроэнергетики на 2003 2005 годы».

82. Распоряжение Правительства Российской Федерации №1254-р от 01 сентября 2003 г. «О формировании генерирующих компаний оптового рынка электроэнергии».

83. Рекомендации Парламентских слушаний «О ситуации в электроэнергетике Российской Федерации и реструкутризации РАО «ЕЭС России»// Энергетик. 2001. - №7. - С. 2-3.

84. Реструкутрирование предприятия: Рациональная система бизнес-единиц/ Общественно-гос. фонд «Рос. центр приватизации»; Консультационная компания «McKinseY and Company, Inc.»; Агентство США по междунар. Развитию. -М.: Дело, 1996. 198 с.

85. Реформа электроэнергетики// Эксперт. 2001. - №7. - С. 46.

86. Робсон М. ,Уллах Ф. Практические рекомендации по реинжинирингу бизнес-процессов. -М.: Аудит, Юнити, 1997.-243 с.

87. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятия/ Общественно-гос. фонд «Рос. центр приватизации»; Консультационная компания «McKinseY and Company, Inc.»; Агентство США по междунар. Развитию.-М.: Дело, 1996.- 198 с.

88. Россия в цифрах, 2000: Краткий стат. сб./Госкомстат России. — М.: Государственный комитет РФ по статистике, 2000. — 395 с.

89. Россия в цифрах, 2001: Краткий стат. сб./Госкомстат России. М.: Государственный комитет РФ по статистике, 2001. - 397 с.

90. Россия в цифрах, 2002: Краткий стат. сб./Госкомстат России. М.: Государственный комитет РФ по статистике, 2002. — 398 с.

91. Российский статистический ежегодник, 2000: Стат. Сб./Госкомстат России. М.: Государственный комитет РФ по статистике, 2000. — 642 с.

92. Российский статистический ежегодник, 2001: Стат. Сб./Госкомстат России. М.: Государственный комитет РФ по статистике, 2001. — 679 с.

93. Российский статистический ежегодник, 2002: Стат. Сб./Госкомстат России. М.: Государственный комитет РФ по статистике, 2002. - 693 с.

94. Рубцов Б. Б. Зарубежные фондовые рынки. — М.: Финансы и статистика, 1996.-535 с.

95. Рынок электрической энергии и мощности в России: каким ему быть/ Под ред. В. И. Эдельмана. М.: Энергоиздат, 2000. - 126 с.

96. Самоукин А. И. и др. Психология бизнеса/ Под ред. А. И. Самоукина, Н. В. Самоукиной, А. А. Шишова. М.:ЭКМОС, 1997. - 270 с.

97. Семенов В. А. Вторая приватизация энергетики началась// Мировая энергетическая политика. 2002. - №8. - С. 28-39.

98. Семенов В. А. Оптовые рынки электроэнергии за рубежом: Аналитический обзор. М.: ННЦ ЭНАС, 1998. - 124 с.

99. Смирнов К. Леонид Меламед, первый заместитель Председателя правления РАО «ЕЭС России»: Государству намного дешевле выкупить все 100% акций Системного оператора// Коммерсант. 2003. — 26 мая.

100. Смирнов К. Михаил Касьянов с Анатолием Чубайсом поделили инвестиции// Коммерсант. 2003. - 19 июня.

101. ПО.Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом: Учеб. пособие для вузов. СПб.: Питер, 2000. - 416 с.

102. Ш.Телегина Е. Мировой энергетический рынок и геополитические интересы России.// Мировая экономика и международные отношения. 2003. -№5.-С. 60-64.

103. Тимофеев А. В. Особенности стратегического управления энергокомпанией// Энергетик. 2001. - № 1. - С. 6-7.

104. ПЗ.Тичи Н., Деванна М. А. Лидеры бизнес-изменений: Из опыта американских корпораций. М.: Экономика, 1990. - 290 с.

105. Топливная политика в электроэнергетике. Материалы совместного заседания НТС РАО «ЕЭС России» и Научного Совета РАН по проблемам надежности и безопасности больших систем энергетики: Научно-технический сборник. М.: ЦЭМИ РАН, 2000. - 218 с.

106. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: Учеб. пособие для вузов. -М.: Изд-во ПРИОР, 2000. 288 с.

107. Уайт П. Управление исследованиями и разработками. — М.: Экономика, 1982.-344 с.

108. Уилкс Д., Кранхолд О. Игра без правил. Enron виновата в калифорнийском кризисе: Пер. с англ.// Ведомости. 2002. - №167. — 17 сент.

109. Уильямсон О. И. Экономические институты капитализма. СПб.: Лениздат, 1996. - 702 с.

110. Ульянова Ю. Лобовой ответ: нет. Интервью Председателя Правления РАО «ЕЭС России» А. Чубайса// Газета. 2002. - 19 дек.

111. Устюжанин А. П., Утюмов Ю. А. Социально-психологические аспекты управления коллективом: Учеб. пособие. — М.: Колос, 1994. 112 с.

112. Фельдман А. Б. Основы рынка производных ценных бумаг. — М.: ИНФРА-М, 196.-95 с.

113. Фомина В. Н. Экономика электроэнергетических компаний: Учеб пособие. -М.:ГУУ, 1998.-369 с.

114. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. СПб.: ДваТрИ, 1996. -203 с.

115. Экономическая стратегия в электроэнергетическом комплексе/ Под ред. В. И. Эдельмана. М.: Изд-во ННЦ ЭНАС, 1998. - 325 с.

116. Энергетичекая безопасность России/ Под ред. В. В. Бушуева, И. Н. Воропай, А. М. Мастепанова и др. Новосибирск: Наука, 1998. - 223 с.

117. Эрлих А. А. Технический анализ товарных и финансовых рынков: прикладное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1996.-201 с.

118. Чикунов А. В. Эти идеи были опробованы в Европе// Брянский энергетик. 2003. - №8(23).

119. Чубайс А. Б. Приоритеты «новой энергетической политики»// Энергетик. 1999. - №1. - С.2.

120. Чубайс А. Б. Проблемы, которые все еще с нами// Энергетик. — 2001. -№6.-С. 2-3.

121. Чубайс А. Б. Оборотная сторона стабильности -стагнация/ЛСоммерсант. 2003. - 30 июня.

122. Чубайс А. Б. Чтобы энергетика работала, нужно достроить ЖКХ// Ведомости. 2003. - 30 мая.

123. Andersson В. and Bergman L. Market Structure and the Price of Electricity: An Ex Ante Analysis of the Deregulated Swedish Electricity Market// The Energy Journal. Vol. 16, №2. - 1995. - Pp. 97-109.

124. Bacon R. W., Besant-Jones J. Global Electric Power Reform, Privatization and Liberalization of the Electric Power Industry in Developing Countries. Wash., D. C.: The World Bank, 2001.-234 p.

125. Barker J., Tenenbaum В., Wolf F. Management and Regulation for the Energy Pools and Transmission Operators. International Experience. Comparison. -Wash., D. C.: The World Bank, 1997. 112 p.

126. Boyle K. L. Energy Market Opportunities. Processing Dilemma// Energy Markets. Vol. 8(8). - 2003. - Pp. 40-45.

127. Bulteel P. Europe's Electricity Industry: Looking beyond the Liberalization Process. Brussels: EURELECTRIC, 2002. - p. 10.

128. Carlsson L. International Power Trade the Nordic Power Pool// Public Policy for the Private Sector. - №171. - 1999. - p. 2.

129. Competition in Electricity Markets, 2001. IEA/PRESS, 2001. - 117 p.

130. Competition in Electricity Markets, 2002. IEA/PRESS, 2002. - 119 p.

131. Defilla S. Electricity Markets in Europe Moving towards Integration// Russia/Central Europe Executive Guide. - №15. - 2002. - Pp. 20-27.

132. Directive 96/92/EC of the European Parliament and of the Council of 19 December 1996 Concerning Common Rules for the Internal Market in Electricity// Official Journal. January 30th. - 1997. - 86 p.

133. Electricity Liberalization Indicators in Europe. OXERA Consulting Ltd., -2001.-p. 194.

134. Electricity Tariffs as of 1 January 2002 (Published Tariffs): Tariff Network of Experts. Brussels: EURELECTRIC, 2002. - p. 312.

135. EU-Russia Energy Dialogue: Synthesis Report. Brussels: EURELECTRIC, 2001. - September. - p. 13.

136. EU-Russia Energy Dialogue: Second Progress Report (co-authored by Russian Vice Premier Victor Khristenko and EC Director General Francois Lamoureux). Brussels: EURELECTRIC, 2002. - May. - p. 9.

137. Fehr N. and Harbord D. Competition in Electricity Spot Markets. Economic Theory and International Experience. Mimeo, 1997. - 137 p.

138. Hammon Т. J. and others. Energy Market Integration in South America// IEEF Power Engineering Review. — Vol. 16. August. — 1997. - p. 6.

139. Hunt S. and Shutlleworth N. Competition and Choice in Electricity. West Sussex, England: J. Wiley and Sons, Ltd. - 1996. - 276 p.

140. International Energy Outlook, 2001. Wash., D. C.: DOE/EIA, 2001. - 3261. P

141. International Energy Outlook, 2002. Wash., D. C.: DOE/EIA, 2002. - 3371. P

142. Jamasb Т., Pollitt M. Benchmarking and Regulation of Electricity, Transmission and Distribution Utilities: Lessons from International Experience. -Wash., D. C.: The World Bank, 2000. 335 p.

143. John R. Commons. Institutional Economics// American Economic Review. -Vol.21.-1931.-Pp. 648-657.

144. Joskow P. Restructuring, competition and Regulatory Reform in the US Electricity Sector// Journal of Economic Perspectives. — Vol. 11, №3. 1997. — Pp. 119-138.

145. Luckey J. Evolution or revolution. Power Market Change// International Power Generation. Vol. 25(7). - 2002. - Pp. 43-48.

146. Рак P. S. and Shrattenholzer L. Energy, Economics and Environment// International Journal of Global Energy. №11 (Special Issue). - 1998. - Pp. 56-59.

147. Regulatory Institutions in Liberalized Electricity. IEA/PRESS, 2001. - 981. P

148. Roth S. California's New Power Struggle. Liberalization under Fire// Energy Markets. Vol. 7(10). - 2002. - Pp. 8-9.

149. Russia Energy Survey 2002. IEA/PRESS, 2002. - 123 p.

150. Schrattenholzer L. A Brief History of the International Energy Workshop. -Kluwer Academic Publishers, 1999. 425 p.

151. Towards a European Strategy for the Security of Energy Supply//European Commission Green Paper. 2000. - November. — p. 10.

152. Towards a pan-European Energy Market: Electricity Sector Reform in the Candidate Countries, Balkan Countries and the Russian Federation. — Brussels: EURELECTRIC, 2002. p. 100.

153. Transmission System Operation in Liberalizing Markets and the Florence Regulatory Forum (background document). Brussels: EURELECTRIC, 2000. - p. 39.