Развитие системы управления адаптацией предприятий автомобильного транспорта в условиях изменяющейся экономической среды: на материалах Чеченской Республики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ханалиев, Гелани Ибрагимович

• Ханалиев, Гелани Ибрагимович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ханалиев, Гелани Ибрагимович

Введение

СОДЕРЖАНИЕ

1. Теоретические основы управления адаптацией предприятий 10 автомобильного транспорта

1.1. Подвижность внешней среды предприятий в условиях 10 рынка как основной фактор, определяющий необходимость их адаптации

1.2. Сущность, содержание и виды адаптации 29 предприятий к изменяющимся условиям внешней среды

1.3. Теоретико-методические подходы к оценке уровня и эффективности адаптации предприятий транспорта

1.4. Значение адаптации и система адаптационного 55 управления на предприятиях автомобильного транспорта

2. Анализ и оценка экономических факторов адаптации в 71 региональном ТК

2.1. Оценка макроэкономической среды адаптации 71 предприятий транспортного комплекса

2.2. Общая характеристика и идентификационные признаки развития экономики

2.3. Анализ эффективности адаптации автотранспортных ^ предприятий Чеченской республики

3. Совершенствование механизма адаптации предприятий 115 автомобильного транспорта

3.1. Особенности процесса управления адаптацией предприятий транспорта

3.2. Формирование модели управления адаптацией 137 автотранспортных предприятий к изменяющимся условиям внешней среды

3.3. Развитие методических подходов к оценке уровня 158 адаптации предприятий транспорта

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие системы управления адаптацией предприятий автомобильного транспорта в условиях изменяющейся экономической среды: на материалах Чеченской Республики»

Актуальность темы исследования. В условиях рынка темпы развития экономики определяются степенью гибкости социально-экономических систем. При этом предприятию, как объекту управления, необходимо обеспечить рациональное сочетание свойств «гибкости», «подвижности» и «стабильности», т.е. определить адаптационную стратегию своего будущего развития в определенной временной перспективе.

Причиной, определяющей необходимость адаптации и соответствующей постоянной перестройки организации, является все возрастающая подвижность внешней среды. С увеличением ее динамизма (что характерно для современных экономических условий) стабильная и жесткая система управления становится недостаточно эффективной.

Адаптация организации к изменениям во внешней среде занимает важное место в системе управления предприятием любой отрасли, но особенно необходима для организаций транспорта, производящих услуги, характеристики которых должны гибко следовать за изменениями требований клиентов.

Определяя значение адаптации и адаптивности, как способности организации к адаптации, можно отметить, что в современных условиях наряду с инновационностью, они являются основой конкурентоспособности организации. Эти факторы определяют актуальность разработки проблем управления адаптацией на предприятиях автомобильного транспорта.

Степень разработанности проблемы. В отечественной экономической науке, несмотря на определенное внимание ученых к развитию менеджмента в транспортной сфере наблюдается недостаток разработок, посвященных проблемам управления адаптацией в аспекте развития конкуренции на рынке транспортных услуг.

Исследованию вопросов динамизма внешней среды посвящены работы таких отечественных и зарубежных исследователей менеджмента: М.Альберта, Р. Акоффа, И. Ансоффа, О.С. Виханского, П. Друкера, Л.И. Евенко, Э.М.

Короткова, М.Х Мескона, Б.З.Мильнера, Г. Минцберга, А.И. Наумова, Т.Д. Питерса, А.Г.Поршнева, А.И. Пригожина, М.Л.Разу, З.П.Румянцевой, Г.А. Саймона, Н.А.Саломатина, А.Д. Стрикленда, A.A. Томпсона, A.B. Томпсона, Р.Х. Уотермена, Ф.Хедоури, А.Чандлера и др.

Исследования, посвященные развитию теории и практики управления транспортом в современных российских условиях, выполнены учеными: Бережным В.И., Будриной Е.В., Большаковым A.M., Громовым H.H., Кононовой Г.А., Клочковым В.Н., Лукинским В.И., Миротиным Л.Б, Персиановым В.А., Сергеевым В.И., Спириным И.В., Улицким М.П., Хрущевым М.В. и др.

Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05- «Экономика и управление народным хозяйством» (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами - транспорт) и соответствует п.15.92 - «Организация управления на транспорте» Паспорта специальностей ВАК Министерства образования и науки РФ (экономические науки).

Цель и задачи исследования. Целью настоящего диссертационного исследования является анализ сущности адаптации и обобщение современных подходов к формированию системы адаптационного управления для их научно-обоснованного использования в деятельности предприятий транспорта.

Для достижения поставленной цели в ходе исследования были сформулированы и решены следующие задачи:

- проанализированы теоретико-генетические и методологические подходы к определению сущности управления адаптацией предприятий с конкретизацией их содержания применительно к автомобильному транспорту;

- выявлены основные факторы и виды адаптации организаций, определяющие необходимость и возможность приспособления предприятий транспорта к изменяющимся условиям внешней среды в рыночных условиях;

- исследованы подходы к определению уровня и эффективности адаптации предприятий транспорта, на основе чего сформирована методика оценки их финансово-экономической адаптации;

- проведен анализ и оценка экономических факторов адаптации в региональном транспортном комплексе Чеченской Республики;

- выявлены проблемы адаптации предприятий транспорта в регионе и возможности их решения на основе совершенствование механизма адаптации предприятий автомобильного транспорта;

- разработаны методические и организационно-экономические подходы к формированию модели управления адаптацией автотранспортных предприятий.

Объект исследования. Объектом диссертационного исследования являются предприятия транспорта РФ и Чеченской республики, представленные совокупностью статистической и аналитической информации о них.

Предмет исследования. Предметом исследования выступают методики оценки и механизмы управления адаптацией предприятий транспорта.

Методологическая база исследования. Методологической базой диссертационного исследования послужили труды ведущих российских и зарубежных ученых - экономистов по проблемам адаптационного управления организациями, экономики транспорта и другим взаимосвязанным аспектам. В ходе работы использовались следующие методы исследования: системного анализа, графического и экономико-математического моделирования, абстрактно-логический, сравнительный и экономико-статистический методы. Сочетание различных исследовательских методов позволило получить достоверные выводы об уровне и проблемах адаптации предприятий транспорта в РФ и Чеченской республике, предложить методы и модели управления ею в современных условиях.

В качестве исходных данных были использованы материалы статистических сборников, публикуемых Государственным Комитетом по статистике Российской Федерации и Чеченской Республики, материалы предприятий транспорта.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования состоит в определении адаптации как фактора развития предприятий транспорта в посткризисных условиях, который должен быть управляемым, для чего формируется специальный механизм, включающий оценку и регулирование таких параметров как, уровень и «временной лаг» адаптации.

Научная новизна исследования состоит в раскрытии особенностей и параметров процесса и механизма управления адаптацией предприятий автомобильного транспорта в Чеченской республике. Элементами научного вклада являются следующие результаты проведенных исследований:

- обобщены теоретико-методические подходы к построению системы адаптационного управления на предприятиях автомобильного транспорта, включая содержание и виды, оценку уровня и эффективность адаптации организаций к изменяющимся условиям внешней среды;

- выявлены особенности процесса управления адаптацией предприятий транспорта, общие и специфические факторы, определяющие необходимость адаптационных изменений в их финансовой, социально-экономической и производственной системе;

- предложено для изучения процесса и оценки уровня адаптации использовать систему показателей, характеризующих изменения в состоянии трудовых, материальных и финансовых ресурсов предприятия;

- определены основные проблемы адаптации предприятий транспорта в Чеченской республике, позволившие предложить меры по улучшению положения в отрасли, интеграцию и координацию исполнения которых должен осуществлять специализированный адаптационный центр; выполнено формирование модели управления адаптацией автотранспортных предприятий, в состав которой включены причинно-следственные связи между изменениями факторов их внешней и внутренней среды и совокупность адаптационных мер, включая применение интенсивных ресурсосберегающих технологий, направленных на снижение прямых затрат труда, материалоемкости и др.

Практическая значимость работы заключается в возможности применения результатов исследования для разработки мер по улучшению адаптации предприятий транспорта Чеченской республики в современных условиях. Разработанные в диссертации положения создают методическую основу для перевода теоретических знаний об особенностях адаптационного управления на транспорте в практическую плоскость. Непосредственное практическое значение имеют выводы о способах решения проблем адаптации и построении адаптационного механизма на предприятиях автомобильного транспорта Чеченской республики.

Изложенные в диссертации выводы и рекомендации носят универсальный характер и могут быть применены в системе управления транспортом различных субъектов РФ.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования доложены на: региональной научно-технической конференции «Вузовская наука - Северо-Кавказскому региону» (Ставрополь, 2006 г.), второй научно-практической конференции «Безопасность Ставрополя: гуманитарно-технические проблемы» (Ставрополь, 2006 г.), XXXII и XXXIII научно-технических конференциях по результатам работы профессорско-преподавательского состава, аспирантов и студентов СевКавГТУ (Ставрополь, 2005 и 2006 гг.), а также на научно-практических конференциях и научно-методических семинарах Грозненского государственного нефтяного института им. акад. М.Д. Миллионщикова в 20032006 гг.

Теоретические разработки диссертационного исследования используются в учебных курсах: «Менеджмент на транспорте», «Антикризисное управление», «Экономика транспорта» (акт внедрения от 20.05.06г.). Методические разработки по оценке адаптационного потенциала предприятия и построению адаптивного механизма ведения производства приняты к практическому использованию ОАО «Интербизнес-55» (акт внедрения от 12.04.05 г.), что позволило добиться повышения эффективности транспортных услуг.

Публикации. Основные положения диссертации изложены в 5 опубликованных работах, общим объемом 1,45 п.л. (авт. - 1,4 п.л.)

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (155 наименований) и приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ханалиев, Гелани Ибрагимович

Результаты исследования степени влияния факторов деловой среды на организации региона

Факторы Показатели Влияние Направлен Степень деловой на фирму -ность важности среды (от 0 до 5) А влияния (+1;-1)Б В=А*Б

Постав- 1 .соблюдение графиков 2,2 +1 +2,2 щики поставки 2,9 -1 -2,9

2.нарушение договорных связей 3,6 -1 -3,6

3. рост цен на поставляемые ресурсы

Потреби- 1 .оценка качества услуг 3,8 +1 +3,8 тели 2.нарушение и изменение 3,5 -1 -3,5 договорных связей 3. рост объема потребляемых 3,8 +1 +3,8 услуг

Конкурен ¡.мощность парка 4,2 -1 -4,2 ты 2.качество услуг 4,1 -1 -4,1

3.позиции на рынке 2,4 -1 -2,4

Финансо 1 .стабильность работы 1,6 +1 +1,6 вые 2. изменения валютного курса 2,9 -1 -2,9 организа 3. возможность получения 2,5 +1 +2,5 ции кредита

4.размер процентной ставки 3,0 -1 -3,0

Органы власти 1.состояние государственного бюджета и бюджета республики 3,0 +1 +3,0

2.наличие государственных 2,7 +1 +2,7 заказов

3.налоговая нагрузка на 3,9 -1 -3,9 предприятие

4.наличие налоговых льгот 3,1 +1 +3,1

Как видно из табл. 1.1, наибольшее влияние на деятельность предприятий региона имеют такие факторы деловой среды, как конкуренты и органы власти. Степень их важности по пяти бальной шкале составляет от 3,9 до 4,2. При этом направленность влияния в основном - отрицательная. Можно сделать вывод, что конкуренция среди транспортных предприятий достаточно развита и в совокупности с органами власти определяет их поведение. Все показатели данного фактора, показывают, что менеджеры должны внимательно оценивать конкуренцию в отрасли, и определять эффективные конкурентные стратегии.

Согласно теории Портера, ни одна фирма не сможет достичь приличного уровня эффективности, если будет пытаться делать все сразу. По мнению автора, руководители автотранспортных предприятий должны определять стратегию, способную обеспечить организации конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество, по словам Портера, возникает если расходы фирмы меньше, чем расходы конкурентов, либо если она чем-то резко выделяется из массы конкурентов. При этом выбор стратегии должен определятся сильными сторонами организации, ее ключевыми компетенциями и слабостями ее конкурентов.

Следующим по важности фактором деловой среды является -потребители и оценивается в от 3,8 до 3,8 балла. Направленность влияния данного компонента - в основном положительная. Как коммерческие, так и не коммерческие организации существуют для того, чтобы удовлетворять потребности клиентов. Однако менеджерам недостаточно просто признать существование клиентов, поскольку основу выживания любой организации составляют доходы, заработанные в результате полного и качественного удовлетворения их потребностей.

Следует напомнить, что потребитель возвращается к продукции или к услугам организации только в том случае, если в предыдущей раз его запросы действительно были удовлетворены на нужном уровне. Наличие постоянных клиентов обеспечивает не малые преимущества для организации.

Предприятия должны постоянно думать о своих клиентах, поддерживать тесную связь с ними, находить способы, позволяющие добиться того, чтобы конкуренты не могли сымитировать их продукцию или услуги, искать возможность максимального удовлетворения текущих, прогнозируемых и даже непредвиденных потребностей клиентов.

Оценка такого фактора деловой среды как поставщики показала, что степень его важности составила от 2,2 до 3,6 балла. Направленность влияния данного компонента деловой среды является как положительной, так и отрицательной. Такая оценка связана с негативным отношением работников транспортных предприятий к постоянному росту цен на энергоресурсы.

Многие производители стремятся сформировать с поставщиками партнерские отношения. Вместо того чтобы иметь дело с десятком продавцов, которые при этом должны конкурировать между собой, что бы завоевать заказчика, производители сегодня нередко выбирают двух - трех поставщиков и строят с ними тесные взаимоотношения, повышая тем самым качество и эффективность сотрудничества. Такому правилу придерживаются большинство исследуемых нами предприятий.

Это говорит о том, что менеджеры исследуемых организаций стремятся обеспечить устойчивый поток необходимых вводимых ресурсов по приемлемой цене - это показывает положительная величина показателя "соблюдение графика поставки товаров", который равен +2,2 балла.

Одним из факторов деловой среды имеющим влияние на деятельность организаций является органы власти. Данный фактор в нашем исследовании организаций региона по степени важности оценивается в от 2,7 до 3,9 балла (по пяти бальной шкале) и имеет, в основном положительное влияние на деятельность автотранспортных фирм. Связано это с определенной поддержкой отрасли со стороны государства. Как показывают представленные данные, отрицательная оценка связана в основном с высокой налоговой нагрузкой на транспортные предприятия региона, и составляет -3,9. Здесь же самым высоким показателем данного фактора являются льготы по налогам (+3,1 балла).

Это говорит о том, что остается актуальным развитие регулирующих функций органов исполнительной власти путем принятия ими актов, содержащих программные цели и мероприятия и обеспечивающих условия для благоприятного развития автотранспортной отрасли.

Рассмотрим оценку последнего фактора деловой среды - финансовые организации. Данный компонент оценивается как положительно, так и отрицательно.

Проведенный анализ показывает стабильную работу финансовых организаций (+1,6), с которыми ведут свою деятельность исследуемые предприятия. Так же положительными являются показатели "возможности получения кредита" (+2,5), но самым отрицательным является размер процентной ставки (-3,0), что негативно влияет на возможности развития предприятий отрасли в регионе. Противоречивая оценка говорит о том, что увеличивается неопределенность, и создаются большие сложности для руководства организаций.

Как говорилось ранее, обоснованный выбор финансовых учреждений и тщательный анализ их текущей деятельности снижает риск потерь, создает условия для более стабильной работы организаций региона.

По данным проведенного исследования можно сделать вывод, что автотранспортные организации ЧР ведут свою деятельность в нестабильной внешней среде. Анализируемые организации располагают недостаточной или неточной информацией о представленных факторах деловой среды.

Для того чтобы значительно повысить эффективность процесса изучения деловой среды, можно воспользоваться следующими пятью рекомендациям^ 100, с.67-68].

1. Решить, какой тип информации о деловой среде наиболее важен для работы. Возможно, надо в первую очередь следить за изменениями в потребностях и желаниях своих клиентов или, например, четко отслеживать, чем занимаются конкуренты. Как только определится тип информации, которая имеет наиболее важное значение, можно приступать к поиску оптимального способа получения сведений данного рода.

2. Регулярно следить за источниками всей необходимой информации. Сегодня недостатка в информации не существует, однако, прежде всего, следует заниматься сбором и анализом сведений, которые имеют непосредственное отношение к работе. Источниками, из которых можно получить нужные сведения являются теми, которые определились как наиболее важные.

3. Учет сведений, полученных в результате изучения деловой обстановки, в последующих решениях и действиях. Если не пользоваться собранной информацией, значит, впустую тратить время на ее поиск и сбор. Кроме того, чем больше используется информация, собранная при изучении деловой среды, тем выше вероятность того, что захочется и впредь затрачивать определенное время и другие ресурсы в ее сбор. Непременно убедиться, что эти сведения чрезвычайно важны и значительно повышают способность вести дела эффективно и рационально.

4. Регулярная корректировка своих действий, направленных на изучение внешней среды. Если в какой-то момент возникает понимание, что затрачивается излишне много времени для получения в общем бесполезной информации, либо никак не используются собранные сведения даже несмотря на то, что они имеют непосредственное отношение к делу, следует соответственно откорректировать действия, направленные на изучение деловой среды.

5. Поощрение подчиненных к внимательному отношению к важной информации. Рабочее подразделение может стать «глазами и ушами». Постоянно обращать внимание людей на огромную важность сбора и обмена информацией, способной оказывать влияние на эффективность работы группы.

Неопределенность деловой среды исследуемых организаций также показывает, что факторам деловой среды присущ динамический характер. Что говорит об изменении данных факторов. Например, часто появляются новые конкуренты, существующие конкуренты делают значительные открытия в технологии, активные изменения в политике финансовых организаций, частые изменения законодательства и т.д.

Итак, на основе полученных данных был сделан вывод о том, что сила влияния, оказываемого факторами внешней среды, определяется, прежде всего, размером предприятия. Чем крупнее предприятие, тем меньше, по оценке респондентов, сила влияния потребителей, конкурентов и финансовых структур. Влияние государства, наоборот, как более значимое, оценивают представители крупных транспортных компаний.

Экономические, политические и социо-культурные условия оценены высоко всеми опрошенными, независимо от размера предприятия.

Недостаточно сильно оценивают респонденты предприятий ЧР влияние научно-технического прогресса, хотя, по нашему мнению, в целом отрасль существенно зависит от того, насколько экономичны, эргономичны и надежны будут создаваемые в нашей стране новые модели автомобилей.

Приведем основные проблемы, с которыми сталкиваются автотранспортные предприятия в своей работе, связанные с неопределенностью деловой среды:

1) сильная налоговая нагрузка;

2) ужесточение требований со стороны государственных органов федеральных законов;

3) несовершенная система государственного заказа;

4) недостаточно определенная законами РФ сертификация, паспортизация и т.д.;

5) нет стабильного, в полном объеме финансирования;

6) ограниченное предоставление льгот по налогам;

7) не соблюдение договорных обязательств со стороны поставщиков и потребителей;

8) невыгодные условия для пользования услугами финансовых учреждений.

Эффект воздействия факторов деловой среды на организацию может быть не совсем явным. Быстрое развитие технологий, усложнение и многообразие предлагаемых товаров и услуг сокращение их жизненного цикла, появление большого числа конкурентоспособных организаций, повышение требований покупателей - все эти и другие изменения деловой среды усиливают их влияние на организации и зависимость последних от внешних условий. Важно, чтобы менеджеры четко осознавали ситуацию: может ли организация контролировать факторы деловой среды, влиять на них, воздействуя на окружающую среду и изменяя ее, или организация сама должна меняться и приспосабливаться к условиям этой среды. Организация должна соответствовать своей внешней среде, что может быть достигнуто путем адаптации.

1.2. Сущность, содержание и виды адаптации предприятий к изменяющимся условиям внешней среды

Адаптация» - типичное междисциплинарное понятие по своему объему и содержанию охватывает не только биологические и технические, но и социально - экономические системы.

Физиологами признано, что адаптация - это процесс, определяющий возможности человека по обеспечению деятельности и выживания в изменяющихся условиях внешней среды [153].

В политехническом словаре адаптация технических систем заключается в накоплении и последующем использовании информации о законах изменения состояния управляемого объекта или условий управления.

В биологическом словаре адаптация трактуется как совокупность морфофизиологических, поведенческих, популяционных и других особенностей данного биологического вида, обеспечивающая возможность специфического образа жизни в определенных условиях внешней среды.

В экономической литературе трактовка самого термина «адаптация» интерпретируется по-разному:

1) адаптация (от лат. ас^айо — приспособление) - приспособление экономической системы и ее отдельных субъектов, работников к изменяющимся условиям внешней среды, производства, труда, обмена, жизни. Например, при переходе от централизованной экономики к рыночной необходима адаптация предприятий и их работников к рыночной среде и к рыночным отношениям[131];

2) адаптация - характеристика деятельности хозяйственного субъекта, стратегическими целями которой является развитие или выживание в определенных условиях функционирования;

3) адаптация - удержание производства «на плаву», сохранение основных фондов и технологий, ядра трудового коллектива. Но при таком подходе теряется перспектива дальнейшего развития предприятия;

4) адаптация - степень освоения «новых» правил игры, «новых» способов производственно - финансовой деятельности предприятия в изменившихся экономических условиях;

5) адаптация - действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее окружением. Компаниям необходимо адаптироваться как к благоприятным возможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечить максимальное приспособление.

Таким образом, адаптация предприятия к рыночным условиям хозяйствования — это определенное направление экономической деятельности предприятия, заключающееся в поиске и реализации мероприятий, адекватных изменениям в сфере обмена, то есть конъюнктуры рынка, и направлениям государственной экономической политики с целью получения прибыли, достаточной для простого или расширенного воспроизводства [105].

Способность системы, организации или отдельного человека приспосабливаться к различным условиям окружающей среды называют адаптивностью [131].

Мы предлагаем применительно к экономическим системам, адаптацию понимать как механизм экономических и социальных регулировок, позволяющих системе сохранять (изменять) направление и темп развития вне зависимости от воздействия внешних и внутренних факторов.

Также как и у биологических систем, адаптация экономических систем протекает под влиянием внутренних и внешних факторов. Среди последних следует обозначить факторы, определяющие необходимость проведения активной адаптации экономических структур, которые должны обеспечивать:

- адекватное реагирование на локальные и временные воздействия,

- наиболее рациональное сочетание форм хозяйствования по размерам (крупные, средние, мелкие),

- минимизацию инфляционного роста при специфике конкурентных отношений в условиях относительно широкого уровня эффективности предпринимательства,

- развитие конкурентной активности на уровне конкретных предприятий, отрасли и народного хозяйства в целом,

- раскрытие потенциала новых хозяйственных субъектов,

- действенная управляемость экономики средствами непрямых регулирующих воздействий.

С точки зрения маркетологов, адаптация - это одна из ключевых функций маркетинга, обеспечивающая устойчивое существование и развитие предприятия фирмы, организации по средствам согласования интересов, целей, соответствующих субъектов и окружающей его социально-экономической среды.

Существует два направления адаптации в маркетинге: адаптивное направление - исследование, изучение среды, подстраивание своей деятельности, запросы среды, деятельности предприятия. То есть, изучаются потребности конечного пользователя производимой продукции, а затем, анализируя результаты исследования спроса на рынке, разрабатывается комплексная система по повышению эффективности использования внутренних ресурсно-потенциальных возможностей, с целью производства модернизированного конечного продукта с наибольшей степенью отвечающего требованиям потребителя. То есть, происходит переориентация внутренней организации деятельности на конечного потребителя;

- «адаптирующее» направление - активное влияние на окружение, преобразование среды, формирование потребностей, в т.ч. новых форм, положительного продукта фирмы. Данная направленность адаптации предусматривает разработку методов «убеждения» потребителей в необходимости .и значимости производимого продукта.

Таким образом, от правильного выбора наиболее рационального пути адаптации фирмы к окружающей его социально - экономической среде функционирования зависит степень эффективности организации бизнеса.

Изучив проблему адаптации, экономисты находят два направления или подхода рассмотрения данного экономического приспосабливания.

Согласно первому подходу адаптация трактуется как степень вовлеченности фирмы в рыночные формы хозяйствования. На первом этапе рыночных преобразований высокая степень адаптации понималась как быстрая смена титула собственности, самостоятельный выход на внешний рынок, стремление к максимизации прибыли, производству конкурентноспособной продукции, реализуемое через уменьшение затрат, ликвидацию убыточных производств. Данное понимание адаптации выражено чрезмерной «экономичностью» и не учитывает социальной составляющей отечественной экономики.

Несколько позже возобладал другой подход к трактовке понятия «адаптация», являющийся своеобразной реакцией на недостаточное изучение социальных последствий экономических реформ. Резкий спад производства в целом по стране, и изменение экономических функций государства сделали проблему выживания хозяйственников в новых условиях главной.

В этой связи адаптация стала пониматься именно как удержание производства «на плаву», сохранения основных фондов и ключевых технологий. Однако, при этом подходе теряется видение перспектив развития предприятия.

Термин «адаптация» применительно к другим отраслям экономики уже использовался в начале "перестройки" в 1985-1986 гг. Тогда, в условиях плановой экономики адаптация предусматривалась только к природно-климатическим факторам (как наиболее изменчивым), так как макроэкономические факторы (цены, процентные ставки) оставались практически неизвестными. Но следует учитывать, что развитие автомобильного транспорта в рыночных условиях имеет свои отраслевые особенности. Рассмотрим эти особенности, результаты к которым они приводят, а также технические и экономические последствия (табл. 1.2).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обобщая результаты проведенного анализа, возможных направлений адаптации предприятий транспортного сектора экономики можно сделать следующие выводы.

Адаптационный процесс автотранспортных предприятий к условиям рыночной экономики по своей экономической сущности сложен и многоступенчат и предполагает сбалансированность всех факторов многоуровневой системы функционирования участников транспортного процесса и имеющегося у них потенциала с целью разработки гибкой программы реформирования транспортного комплекса под воздействием факторов многоуровневой деловой среды хозяйствующего субъекта.

В системе управления транспортным комплексом должны быть структуры, в функции которых входит изучение условий и закономерностей функционирования рынка промышленной продукции, разработка предложений об интенсивных путях развития производственного процесса, предполагающих применение научно-обоснованных ресурсосберегающих технологий, высокопроизводительной техники. С целью соблюдения сложившихся традиций ведения производства и сбалансированности деятельности всех отраслей транспортного комплекса, этой структуре необходимо тщательно изучать возможные последствия при выборе решения о трансформации специализации предприятий.

С целью улучшения эффективности производства через повышение производительности труда на предприятиях транспортного комплекса следует разработать систему ее мотивации посредством совершенствования и развития социальной инфраструктуры.

Необходимо возобновить систему рационального государственного контроля за деятельностью предприятий транспортного сектора, но не в действовавших ранее рамках жесткой регламентации, а в рамках координирующих направлений их развития. Государственное регулирование неизбежно в налаживании ценового механизма, кредитно-финансовой политики, проведения лизинговых операций и развития дотационной политики.

Как показало исследование, максимальная эффективность деятельности отдельного предприятия и транспортного комплекса в целом достижима при полном раскрытии адаптационных возможностей субъектов хозяйствования с одновременным рациональным контролем со стороны государственных органов, основной целью которого является анализ динамики развития участников транспортного процесса и среды их функционирования с тем, чтобы принимать своевременные решения по вопросам поддержки хозяйствующих субъектов, испытывающих временные трудности.

На уровне районов, городов реализация данной функции государства возможна через создание адаптационных центров предприятий транспортного комплекса, цели, функции и механизмы работы которого раскрыты в диссертационном исследовании.

В качестве инструмента информационного обеспечения функционирования адаптационного центра рекомендуется использовать методику определения уровня адаптивности и развитости крупных автотранспортных предприятий в масштабах района и схему анализа эффективности адаптации хозяйственников транспортного комплекса Чеченской республики.

Только при сбалансированности внешних, внутренних факторов и условий среды функционирования автотранспортных предприятий возможна наиболее быстрая и эффективная их адаптация и развитие.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ханалиев, Гелани Ибрагимович, 2006 год

1. Абт К. Ч., Фостер Р. Н., Ри Р. Г. Методика составления сценариев: Руководство по научно-техническому прогнозированию. М.: Прогресс, 1977.

2. Аврамова Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям // Вопросы экономики. 1996. - № 11.

3. Агапцов С.А. Предпринимательский потенциал промышленности. -Волгоград: Изд-во «Перемена», 1997.

4. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская Л.С. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. М.: Высшая школа, 2002.

5. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.

6. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

7. Алексашенко С., Набиуллина Э. Предприятия в переходный период: новые модели поведения // Экономика и организация промышленного производства. 1993. -№11.

8. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Прогресс, 1989.

9. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Т.П. Иванова.-М.:Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

10. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000.

11. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / Под ред. Э.С. Минаева, В.П. Панагушина. М.: «Издательство ПРИОР», 1998.

12. Астахов В. П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством. М.: Изд-во «Ось-89», 1995.

13. Аукуционек С.П. Убыточное производство в российской промышленности // Вопросы экономики. 1996. - № 11.

14. Н.Афанасьев В.Н. Диалектика собственности: логика экономической реформы. JL: Изд-во ЛГУ, 1991.

15. Афанасьев. Из долгового капкана // Экономика и жизнь.-1996.-№5.-С.5.

16. Афанасьева Л., Сваровский Н. Транснациональные корпорации: вызов обстоятельствам // Финансы и промышленность. 1997. - № 23.

17. Багриновский К.А., Конник Т.И. и др. Имитационные системы принятия экономических решений. М.: Наука, 1989.

18. Бажаев 3. Подготовка новых управленческих команд на предприятиях и для предприятий, подлежащих реструктурированию// Вестник ФСДН России, 1999, №6.

19. Базыльчик С. Банкротство в России: пишем ликвидация, подразумеваем -санация // Деловое Поволжье.-1997.-№ 19.-С.4.

20. Бакаев A.C., Шнейдерман Л.З. Учетная политика предприятия // Бухгалтерский учет. 1995. - № 1.-е. 52.

21. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. -3-е изд. перераб.-М.: Финансы и статистика, 1994.

22. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1996.

23. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. М.: «Финансы и статистика», 1996.

24. Банкротство: проблемы, нормативные акты, методические материалы и комментарии, разбор практики, ответы на вопросы.- М.: Начала-Пресс,1995.

25. Баранчеев В., Стрижов С. Анализ и оценка маркетингового потенциала предприятия // Маркетинг. 1996. - №5. - С.43.

26. Баринов В.А., Синельников A.B. Развитие организации в конкурентной среде.// Менеджмент в России и за рубежом, 2004, № 6.

27. Баталова Е.В. Изучение современной фирмы: реальные трудности и очевидная польза // Вестн. СПб. ун-та. Сер. 5: Экономика. - 1994.

28. Батрин Ю.Д. Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. М.: Высшая школа, 2002.

29. Батчиков С., Петров Ю. Промышленная политика в реформационном выборе России // Российский экономический журнал. 1997. - № 10.

30. Бачурин А. Экономика России будет расти трудом и умением хозяйствовать // Экономист.- 1996.- № 1.- С.46-55.

31. ЗЬБачурин А.Ф. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист 1999-№9.

32. Белый И. И. К устойчивому развитию через управление конкурентоспособностью и экономической устойчивостью предприятия // [e-mail]

33. Бендиков М.А. Некоторые проблемы адаптации российских предприятий к условиям ВТО / М.А. Бендиков, И.Э. Фролов // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.- № 1.- С. 42-61.

34. Бендиков М.А. Фролов, И.Э. Некоторые проблемы адаптации российских предприятий к условиям ВТО // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.- № 1.- С. 42-61.

35. Березин И.С. Маркетологи советуют // Консультант Черноземья. 2002. №11 (50) 15-30 июня.

36. Берлин А., Арзямов А. Планирование капитальных вложений на предприятии в условиях инвестиционного кризиса // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 3.

37. Бернстайн Л.А., Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. /Науч.ред. И. И. Елисеева.-М.: Финансы и статистика, 1996.

38. Беспалова Л.И., Пятов М.Л. Об отражении в учете реализации продукции // Бухгалтерский учет. 1996. - № 7. - с. 25-27.

39. Бир С. Мозг фирмы. — М., 1982.

40. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев.: МП «ИТЕМлтд» СП «АДЕФ-Украина», 1996.

41. Бобринова A.B. Адаптация предприятий хлопчатобумажной области к рыночным условиям: Автореф. дис. канд. екон. наук: 08.06.01 / / Укр. акад. зовшш. торговли. К., 2003.

42. Бобылев Ю. Промышленный спад и структура производства//Экономист. 1996.-№12.-с. 35-39.

43. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). М.: ОАО «Издательство «Экономика»», 1997.

44. Болт Г.Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер с англ. М: Экономика , 1991.

45. Борисов В., Рассадин В., Тараканов Г. Перспективы структурных изменений в машиностроении и ВПК // Экономист. 1995. - № 4.

46. Бородина Е.И., Голикова Ю.С., Колчина Н.В., Смирнова З.М. Финансы предприятий. М.: Банки и биржи, 1995.

47. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента Пер. с англ. /Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой.- М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997.

48. Бочкарев АА., Клочков В.Н. Системно-информационный анализ процессов управления в автотранспортных предприятиях. Саратов: СГТУ, 1999.

49. Будник М.М. Адаптация промышленных предприятий к рыночным условиям хозяйствования: Автореф. дис. канд. екон. наук: 08.06.01 / / Харк. держ. екон. ун-т. X., 2002.

50. Бузановский С.С., Горелов H.A., Титков A.C. Антикризисное управление. Реструктуризация и реинжиниринг персонала. Учеб. пособие. СПб.: ООО «Валери СПД», 1999.

51. Бухтиярова Т.Н. Модель оценки финансового состояния предприятия // Финансы. 1993.-№ 7.- С.7-13.

52. Быкова Е.В. Регулирование массы и динамики прибыли // Финансы,-1996.-№4-С 15-18.

53. Вавилов Н., Фокин Ю. Успехи и трудности повышения эффективности производства//Экономист,-1996.-№ 1 -С.66-75.

54. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с анг. / Под ред. И.И.Елесеевой. -М.: Финансы и статистика, 1996.

55. Варден С. Хаос торговли. — М.: ИК Аналитика, 2000.

56. Варнеке Х-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие./пер. с нем. — М.: Майк, 1999.

57. Ветров В.В. Операционный аудит-анализ. -М.: Перспектива, 1995.

58. Винслав Ю. Об основных тенденциях организационного развития приватизированных предприятий // Российский экономический журнал. -1996.-№ 10.-с. 16-22.

59. Винслав Ю. Финансовый менеджмент в крупных корпоративных структурах // Российский экономический журнал. 1998. - № 3. - с. 90100.

60. Витт 10. Управление сбытом: Пер с нем. М, 1997.

61. Вознесенский Э.А. Финансы как стоимостная категория. М.: «Финансы и статистика», 1985.

62. Волков В. Обрабатывающая промышленность России // Экономист. -1995.-№2.

63. Вопросы сущности и функций финансов в системе производственных отношений. Сборник трудов. М., МФИ, 1988.

64. Ворст И., Ревентлоу ГГ. Экономика фирмы: Учебник, Пер. с датск. М.: Высшая школа, 1994.

65. Герчикова И.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие М.: Изд-во АО «Консалтбанкир», 1996.

66. Гильфердинг Р. Финансовый капитал: Исследование новейшей фазы в развитии капитализма. М.: Соц.-экон. изд-во, 1959.

67. Гиляровская Л. Т., Ендовицкий Д. А. Регулирование риска в долгосрочном инвестировании // Бухгалтерский учет -1996.-№ 12 С. 4852.

68. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учебное пособие. М.: Дело, 1999.

69. Глазьев С. Как добиться экономического роста (макродинамика переходной экономики: упущенные возможности и потенциал улучшения //Российский экономический журнал. 1996.-№ 7 -С 3 -19.

70. Глазьев С. Стабилизация и экономический рост // Вопросы экономики -1997 -№ 1 -С.90-103

71. Глушецкий А.Р. Реструктуризация акционерных обществ: плюсы и минусы // Экономика и жизнь 1999 - №46.

72. Глушецкий А.Р. Реструктуризация акционерных обществ: финансовые барьеры // Экономика и жизнь 1999 - №47.

73. Голанский М.М. Саморазвивающиеся системы в экономическом анализе и планировании. М.: Наука, 1978. - 189 с.

74. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием. -СПбГТУ, 1993.

75. Грегори П. Действительно ли реформы в России оказались столь неудачными? // Вопросы экономики. 1997. - №11. - с. 20-31.

76. Гржебин А. Экономическая политика, или Преодоление трудностей: Пер. с фр. М.: ТЕРРА, 1993. - 240 с.

77. Григорьев В. Как определить стоимость предприятий и объектов недвижимости // Экономика и жизнь. 1994 .-№ 33.- С. 21.

78. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Выбор стратегии реструктуризации предприятия в условиях экономического кризиса // Менеджмент в Россиии за рубежом. 1999. - №1 .

79. Гузев М.М. Экономические проблемы и механизм экономически устойчивого развития. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 1997.

80. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организаций: Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

81. Гусев В., Юн Г., Григорьев В. Реструктурирование предприятий: основные положения// Вестник ФСФО, 2000, №9.

82. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. -Хрестоматия «Управление изменением». М.: МЦДО «ЛИНК», 1996.

83. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятия в условиях кризисной ситуации // Проблемы управления. 1999. №3.

84. Евсюков М. Опыт антикризисного управления. // Автомобильный транспорт.-2001. -№6.-с. 11-15.

85. Елекоев С., Зондкоф Г., Кролл Г. Реструктуризация промышленных предприятий (опыт Российского центра приватизации) // Вопросы экономики 1997 - №9.

86. Еленева Ю. Я. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. -М.: «Янус-К», 2001.

87. Елифаров В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2005.89.3абулонов А.Б. Реинжиниринг: практические подходы к реорганизации. // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - №1. - с. 105-111.

88. Зайцев Л. Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: Учебник. -М.: Юристъ, 2002.

89. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

90. Клочков В.Н. Адаптация автотранспортных систем в рыночной среде. -Саратов: СГТУ, 1999.

91. Клочков В.Н. Адаптация и конкурентоспособность автотранспортныхсистем в рыночных условиях.- СПб.: СПбГИЭА, 1999.

92. Клочков В.Н. Методология формирования адаптационных стратегий обеспечения конкурентоспособности автотранспортных систем. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук. СПб., 1999.

93. Кокушкина Е.В. Методы оценки адаптационных свойств микрологистических систем (на примере автотранспортных предприятий). Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Саратов, 1999.

94. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. М.: «ИНФРА-М», 1999.

95. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. — М.: Издательско-Консалтинговая Компания «ДЕКА», 1997.

96. Крог фон Г., Кене М. Трансфер знаний на предприятии: основные фазы и воздействующие факторы//Проблемы теории и практики управления. — 1999. — №4. — с. 74—78.

97. Кузьмин В. Совершенствование маркетинга в организациях // Инвестиции в России № 12. - 1998.

98. Кульбакова И.Г. Влияние деловой среды организации на принятие стратегических управленческих решений: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ставрополь, 2005.

99. Кунц Д., О'Донел. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. М.: Прогресс, 1993.

100. Курский В.А. Композиционная модель эволюционного развития предприятий как инструмент стратегического управления // Финансы и кредит, 2002, №20. с. 24-27.

101. Лобан Л.А. Реструктуризация как адаптация предприятия к внешней среде / Л.А. Лобан // Весн. Бел. дзярж. экан. ун-та,- 1998.- № 2.-С. 65-74.

102. Логистикоориентированное управление организационно-экономической устойчивостью промышленных предприятий в рыночной среде / Под ред. Колобова A.A. -М.: МГТУ им. Баумана, 1996.

103. Лущиков Ю.А. Адаптация сельскохозяйственных предприятий к рыночным условиям хозяйствования. Автореферат на соискание к.э.н. Воронеж, 2001.

104. Лущиков Ю.А. Адаптация сельскохозяйственных предприятий. // Стабилизация и обеспечение устойчивого развития сельскохозяйственных структур. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск 4. 4.1. Воронеж: ВГТА, 2000. - 154 е., с. 71-73.

105. Магура М.И. Современные персонал-технологии / М.И. Магура, М.Б. Курбатова.- М.: ЗАО "Бизнес-шк.": "Интел-Синтез", 2001.

106. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие. М.: Высшая школа, 2000.

107. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб.пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. Ред. И.И. Мазура. -М.: Экономика, 2001.

108. Марушков Р.В. Оценка использования экономического потенциала предприятия (на примере предприятий печатной отрасли): Автореф. дис. канд. экон. наук. М., 2000.

109. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. Методические рекомендации по реформе предприятий (организаций): Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 2000.

110. Мельничук Д.Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием. // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, № 2.

111. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 1993.

112. Мильнер Б.З. Управление знаниями — вызов XXI века//Вопросы экономики. — 1999. — № 9. — с. 112.

113. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление, Т. 1,2. М.: Внешторгиздат, 1993.

114. Нечаев В. Реорганизация: полнота и принципы // Экономика и жизнь- 1993 -№24.

115. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационной технологии. — М.: Финансы и статистика, 1997.

116. Парахина В.Н., Максименко JI.C., Панасенко C.B. Стратегический менеджмент: учебник. М.: КНОРУС, 2005.

117. Парахина В.Н. Сущность организаций и их структурирование: Учебное пособие. Ставрополь: СтГТУ,1998.

118. Попков В.В. Концепция двойственности и устойчивое развитие // Устойчивое развитие и целостность экономических систем. Материалы

119. Всероссийской интернет-конференции по проблемам эконофизики и эволюционной экономики, 21-30 ноября 2005 г. Екатеринбург. Екатеринбург: МИАБ, Изд-во Урал, ун-та, 2006. - С. 8-28.

120. Портер М.Е. Международная конкуренция. Пер.с англ. / Под ред. В.Д.Щетинина.- М.: Международные отношения, 1993.

121. Поспелов А.Г., Ириков В.А., Курилов А.Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ. М.: Наука, 1985.

122. Прокофьева H.JL Крамаренко П.А. Маркетинг как метод адаптации предприятий к изменениям внешней среды // Средства и методы адаптации предприятий Бобруйского региона к рыночным условиям хозяйствования: Материалы науч.-практ конф,- Мн., 2001.- С. 55-56.

123. Процепко О.Д., Цакаев А.Х. Риск-менеджмент на российских предприятиях: проблемы и перспективы развития // Менеджмент в России и за рубежом, 2002, №6. с. 3-6.

124. Развитие малого бизнеса на основе реорганизации крупных предприятий. Серия «Бизнес Тезаурус» (учебно-методические пособия для российского бизнеса) М.: КОНСЭКО, 1998.

125. Разу М., Якутии Ю. Организация менеджмента. Управление бизнесом. М.: АКДИ, 1994.

126. Разу M.JT. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8. М.: ИНФРА-М, 1999.

127. Райзберг Б. и др. Антикризисное управление основа оздоровления предприятий. // Экономист. 2000. - №10 - с. 31-37.

128. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: Инфра-М, 2006.

129. Реструктуризация как стратегия преодоления кризиса // Банковское дело -1999-№3.

130. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро; Под общ. Ред. И.И. Мазура, М.: Экономика, 2001.

131. Реформирование предприятия. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов. М.: Издательский центр «Акционер», 1998.

132. Робсон М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнесс-процессов: Пер. с англ. / Под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

133. Роль высшего руководства в реструктурировании предприятий / Российский центр приватизации. Агентство США по международному развитию. М.: Дело, 1996.

134. Рудяк C.B. Анализ адаптационных свойств в контексте организованности автотранспортных систем // Реформирование системы управления на современном предприятии: Материалы международной научно-практической конференции. Пенза: ПДЗ, 2001.

135. Рудяк C.B. Логистическая концепция формирования адаптационных свойств малых автотранспортных предприятий. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Саратов, 2001.

136. Сандей Э. Оценка состояния маркетинга на промышленных предприятиях в условиях рыночной экономики // http://\vw\v.smartcat.ru/terms/term.31144007.html

137. Табачникова Е.В. Методические основы формирования адаптивной системы управления грузового автотранспортного предприятия.

138. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., 2001.

139. Татевосян Г.М., Луняков Б.С. и др. Модельные эксперименты с механизмами экономического управления. М.: Наука, 1989 .

140. Теория управления: учебник / Под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. М.: Финансы и статистика, 2005.

141. Томпсон А. А., Стрикленд А. Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. Пер. с англ. Под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

142. Тренев H.H. Тезисы концепции мягкого развития (мягкого реформирования) корпорации // Консультант директора, 2002, №21. с. 9-14.

143. Улюкаев А. Переход (о политико-экономических проблемах системной трансформации в России) // Вопросы экономики. 1996. - № 10.-С. 4-22.

144. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988.

145. Управление организацией: Учебник /Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н, А. Саломатина. М.: ИНФРА - М, 2000.

146. Чиманский Г.В. Адаптация и закрепление молодых специалистов на производстве // Отдел кадров.- 2001.- № 7.- С. 81-82.

147. Шипицын A.B. Методы развития системы тактического управления автотранспортным предприятием. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., 2004.

148. Ширяев Е. В. Управление процессами адаптации промышленного предприятия к изменению спроса на продукцию: Дис. канд. экон. наук /Южно-Уральский государственный университет (ЮУрГУ). Челябинск, 1999.

149. Экономические основы жизнедеятельности фирмы можно лиизбежать банкротства. Под ред. А.Г. Грязновой и С. А. Ленской. М.: Высшая школа, 1996.

150. Энциклопедический словарь / Брокгауз Ф.А., Эфрон И.А. // http://www.workmach.ru

151. Эшби У.Р. Принципы самоорганизации. / Принципы самоорганизации М.: Мир, 1966.

152. Gerald D. Bell, «Organizations and the External Environment», in McGuire, op. ctt., p. 260.