Развитие самоуправления в системе менеджмента организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гелогаева, Марем Мухтаровна

• Гелогаева, Марем Мухтаровна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гелогаева, Марем Мухтаровна

Введение

Глава 1. Самоуправление в организации как объект исследования

1.1. Сущность и предпосылки развития самоуправления в организации

1.2.Современные тенденции развития теории самоуправления в организации

1.3. Зарубежный опыт и самоуправление в организациях при социализме

Глава 2. Основные стратегии и механизмы развития самоуправления в современном менеджменте организации

2.1. Основные стратегии и механизмы развития самоуправления в организации

2.2. Особенности и условия развития самоуправления на народных предприятиях

2.3. Особенности менеджмента в условиях развития самоуправления

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие самоуправления в системе менеджмента организации»

Актуальность исследования обусловлена тем, что ослабление взаимоотношений работников с организацией, отстраненность их от средств производства и превращение исключительно в наемных работников, не принимающих участие в управлении, негативно сказывается на способности организации извлекать экономическую выгоду из технологических и организационных нововведений, что в конечном итоге снижает эффективность функционирования как предприятий, так и экономики России в целом.

Сформировавшаяся в годы реформ практика корпоративного управления не только не обеспечивает нахождение путей и механизмов вовлечения работников в самоуправление, но и сдерживает их, тем самым пренебрегая специфическим активом, содержащимся в корпоративном использовании знаний и навыков членов трудового коллектива.

В то же время в экономически развитых странах, а также странах с переходной экономикой стали реальностью новые технологии управления, объединяющие интересы собственников, менеджмента и наемных работников, реализуемые на базе развития различных форм самоуправления. Происходят трансформации и в самом менеджменте, где на смену традиционным иерархическим структурам приходят структуры горизонтального типа, ряд функций управления которыми реализуются самоуправляемыми бригадами и группами на первичном производственном уровне.

Отсутствие научно обоснованной стратегии формирования и развития самоуправления в организациях как функции менеджмента в нашей стране негативно сказывается на социально-экономических результатах деятельности современных организаций. Оно усиливает отставание России от экономически развитых стран, активно использующих новые формы вовлечения работников в самоуправление и повышающих на этой основе их ответственность за конечные результаты работы организации в целом.

Недостаточно разработана и непосредственно теория развития самоуправления применительно к реалиям XXI века. Понятие самоуправления нечетко структурировано и неполно отражает его возможности формировать и развивать способности самоуправляемых подразделений в целях извлечения экономической выгоды организациями. Весьма значим в настоящее время анализ предпосылок, приоритетных форм и складывающихся тенденций в развитии самоуправления в отечественных организациях. Кроме того, требуется выявление и осмысление особенностей менеджмента организаций по обеспечению развития самоуправления, поскольку без адекватной системы интеграции менеджмента и самоуправляемых подразделений организации, информационной коммуникации между ними невозможно ни принятие эффективных решений, соответствующих реальным рыночным условиям, ни их успешная реализация.

Требует исследования и непосредственная практика самоуправления, выявление его сильных и слабых сторон. В связи с этим разработка концептуальных основ использования самоуправления, формирования целевой функции менеджмента по его развитию является весьма актуальной задачей.

Изученность проблемы. С позиции общетеоретических аспектов проблемы развития самоуправления в организациях рассматривались такими зарубежными авторами, как Я. Ванек, П. Дракер, Я. Корнай, А. Маслоу, У. Оучи, X. Виссема.

С научно-прикладных позиций участие работников в самоуправлении организациями рассматривалось в работах таких зарубежных авторов, как Дж. Р. Блази, Л. Келсо, Д.Л. Круз, У. Мэре, Дж. Симмонс, Ф. Фицрой, О. Шик.

Проблемы участия работников в самоуправлении затрагивались в работах таких отечественных ученых, как Р.А. Белоусов, И.Е. Вилинов, А.Л. Гапоненко, Н.И. Захаров, В.В. Куликов, В.В. Попов, В. Ф. Уколов, А.А. Шулус и др.

Важное значение для анализа исторических предпосылок становления различных форм и методов вовлечения работников в самоуправление организациями имеют работы М. Туган-Барановского и А. Чаянова.

В числе авторов, посвятивших свои работы проблеме участия работников в управлении, особое место занимают А.В. Бузгалин, А.В. Золотов, Я. Н. Керемедкий, А.И. Колганова, А.Д. Радыгин, Г.Я. Ракитская, Э.Н. Рудык, С.Н. Федоров.

Однако несмотря на значительное внимание к данной теме, как в научной литературе, так и в отечественной практике нет целостного подхода к развитию самоуправления в организациях. Недостаточно изучены принципы, стратегии и механизмы становления и развития самоуправления, что открывает возможность для новых исследований и повышает актуальность темы.

Общая цель исследования состоит в поиске и аргументации новых путей решения важной научной и хозяйственной задачи, имеющей существенное значение для теории и практики управления экономическими системами, разработки концептуальных основ, / дополняющих, развивающих и обогащающих научные достижения в области развития самоуправления, и обосновании научно-практических рекомендаций по их использованию в организациях.

Эта общая цель достигается решением следующих конкретных задач:

- уточнение сущности самоуправления, разработка и дополнение его недостающими элементами, а также выявление особенностей его развития за рубежом и в России;

- выявление уровней самоуправления, анализ и систематизация его форм, положительного и отрицательного воздействия на достижение эффективности организаций;

- уточнение и дополнение принципов самоуправления, выявление условий и предпосылок, которые бы обеспечивали его устойчивость и воспроизводимость в организации;

- определение основных механизмов, обеспечивающих становление и развитие самоуправления в организациях с целью оценки их характеристик и использования в тех или иных практических ситуациях;

- выявление тенденций, складывающихся в процессе развития самоуправления, поиск наиболее результативных стратегий практического использования различных его форм, обеспечивающих корпоративное использование знаний для достижения социально-экономических целей субъектов хозяйствования;

- обоснование целевой функции менеджмента по развитию самоуправления с задачей придания системе менеджмента новых качеств, повышающих результативность функционирования организаций.

Объектом исследования является процесс развития самоуправления в системе менеджмента организации.

Предметом исследования выступает совокупность управленческих и связанных с ними социально-экономических отношений, возникающих в процессе развития самоуправления в системе менеджмента организации.

Теоретической и методологической базой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученых в области самоуправления в организации, прикладные работы по данной проблеме; программы, концепции, законы и другие материалы, касающиеся темы исследования. При проведении исследования использовались документы предприятий, материалы научных и практических семинаров, конференций и симпозиумов по проблемам самоуправления и управленческой деятельности в организации. В процессе исследования применялись методы экономического, исторического и логического анализа, системного подхода, экспертных оценок. Использованы прикладные исследования по данной проблеме, а также практический опыт предприятий России.

Новые научные результаты, полученные лично автором в ходе исследования и выносимые на защиту, состоят в следующем:

1. Раскрыто содержание и сформулировано авторское определение понятия самоуправления. В отличие от традиционных представлений, базирующихся на том, что это участие трудового коллектива в управлении организацией, данное понятие трактуется в его широком и узком значениях, устраняющих смешение понимания самоуправления на первичном производственном уровне и в целом в организации. В частности, выделены понятия:

-самоуправление в узком смысле — как участие работников в решении вопросов производственного и социального развития организации в целом посредством участия всего трудового коллектива или его представителей в выработке стратегии и тактики управления, контроле за исполнением принятых планов;

-самоуправление в широком смысле — как включение работников в управление самими собой и своими коллегами по первичному звену -бригаде, рабочей группе, отделу, выражающееся как участие в разработке и принятии управленческих решений, контроле качества продукции, распределении обязанностей, организации труда и т.д.

2. Выявлены и дополнены принципы, определяющие становление и развитие самоуправления в организациях. Ключевыми из них являются: добровольность участия в самоуправлении; доступность информации; открытость целей организации и путей их достижения; автономность и свобода действий; самоорганизация; доверие; ответственность; обучение и самообучение; вертикальная интеграция и горизонтальная координация. Установлено, что делегирование части властно-распорядительных прав на места, внешней формой проявления которого и является самоуправление, обусловлено рядом предпосылок, центральными среди которых являются: повышение роли субъективного фактора в контроле над современным гибким производством, возрастающий объем управленческой информации и сокращение времени по ее обработке и принятию решений, усиление роли образования и профессиональной подготовки. В этих условиях способность реализовать заложенные в рабочей силе знания и навыки становится специфическим активом организации. Показано, что развитие самоуправления способствует сокращению бюрократических барьеров, горизонтальному взаимодействию между первичными подразделениями организации.

3. Выделены три основных уровня самоуправления в организации.

Первый - самоуправление на уровне конкретного рабочего места. Его цель — повысить производительность труда и ответственность работника на рабочем месте. Обеспечивается за счет развития способности к постоянному освоению и использованию новых технологических знаний, поддержки инициативы и творчества.

Второй уровень — первичное производственное звено. Цель самоуправления на данном уровне- предоставить возможность работникам самостоятельно управлять своей автономной бригадой и добиваться на этой основе экономической выгоды. Обеспечивается как за счет овладения технологическими знаниями, инновациями, так и новыми процессами взаимодействия и координации действий внутри бригады и с менеджментом организации.

Третий уровень (корпоративный) - основан на самоуправлении в его узком понимании как участие работников в управлении организацией. Его цель - реализация знаний, опыта и инициативы работников в процессе управления организацией в целом. Обеспечивается за счет развития способности включаться в интеграционные процессы по управленческой вертикали, следовать единым стандартам и ценностям организации.

4. Установлены и предложены механизмы становления и развития самоуправления в организациях:

-разработка специальных программ становления и развития самоуправления в организации, центральным элементом которых является обучение всего персонала организации его особенностям, принципам и формам;

-реструктуризация предприятий с целью формирования на местах автономных самоуправляемых рабочих команд и бригад с передачей им частей функций иерархических структур;

- превращение самоуправляемых автономных подразделений в самостоятельные бизнес-единицы, создание в организациях внутренних рынков и увязка на этой основе оплаты труда с конечными результатами хозяйствования, включение работников в число лиц, обладающих правом на остаточный (предпринимательский) доход;

-построение системы широкой информационной коммуникации, достижение информационной открытости организации, привлечение на этой основе работников к планированию деятельности своих подразделений и организации в целом;

-сохранение и поддержание традиционных ценностных ориентиров: коллективизма, артельности, справедливости и развитие новых, проявляющихся в присущих данной организации стандартах деятельности;

-формирование особого, партнерского стиля управления, основанного на горизонтальной координации и вертикальной интеграции, нацеленного на корпоративное использование знаний, инициативы и самостоятельности работников.

5. Выявлены и классифицированы используемые в российской практике стратегии развития самоуправления в организациях: а) пассивно-сдерживающая стратегия, строящаяся, с одной стороны, на пассивной поддержке преимуществ, получаемых от стихийного развития самоуправления по личной инициативе работников, а с другой - на сдерживании их желаний участвовать в управлении организацией, получать достаточную информацию о ее состоянии и планах на будущее. Наиболее широко данная стратегия используется организациями с закрытой, теневой системой учета и управления, жестким отношением к персоналу как к «винтикам, обслуживающим механизм производства»; б) стратегия компенсационной поддержки самоуправления. Она базируется на поддержке инициативы работников участвовать в самоуправлении и поощрении достигнутых при этом результатов. Данная стратегия используется организациями, не желающими или не готовыми к крупным структурным изменениям, но стремящимися эффективно использовать отдельные инициативы работников, увязывая их материальное вознаграждение с полученными организацией конечными результатами; в) стратегия развития самоуправления как основы эффективного функционирования организации в условиях рынка. Характеризуется созданием условий для использования различных форм самоуправления. Применяется в организациях с высокой адаптивностью к изменениям внешней рыночной среды и ориентацией на поддержку инициативы работников, раскрытие их талантов и навыков в процессе самоуправления.

6. Доказано, что становление самоуправления в организации во многом зависит от способностей менеджмента следовать корпоративной философии, в основе которой - предоставление права работникам действовать самостоятельно в рамках интересов организации; разрабатывать и реализовывать стратегию развития предприятия, ориентированную на получение комплексного социально-экономического эффекта за счет корпоративного использования знаний как в процессе вертикальной интеграции собственников, менеджмента и наемных работников, так и горизонтальной координации в рамках самоуправляемых рабочих бригад на местах.

Установлено, что одной из целевых функций нового менеджмента является формирование и реализация программ развития самоуправления в организации как форм ее адаптации к меняющимся требованиям рынка.

Практическая значимость работы состоит в том, что полученные в ней результаты доведены до уровня конкретных практических рекомендаций по развитию самоуправления в системе менеджмента организации, достижению на этих условиях организациями экономических преимуществ. Ее результаты используются в деятельности предприятий различных организационно-правовых форм собственности.

Материалы данного исследования могут быть использованы в процессе подготовки, переподготовки и повышения квалификации управленческого персонала организаций и рядовых работников, при разработке стратегических планов развития отечественных предприятий, в консультационной деятельности.

Апробация результатов исследования. Положения и выводы исследования апробированы автором в ходе практической деятельности, докладывались на семинарах и конференциях, в ходе дискуссий на проблемных группах кафедры Общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте РФ. Различные аспекты исследования изложены в публикациях автора.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гелогаева, Марем Мухтаровна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Развитие самоуправления, суть которого заключается в формировании механизмов, обеспечивающих становление и развитие его различных форм, сопровождается активным включением в управленческий процесс наемных работников организации. Экономически развитые страны идут по этому пути: более чем в 100 странах мира в различных формах - от низшей (ограниченного вовлечения работников в принятие решений) до высшей (самоуправления) - рядовые наемные работники вовлекаются в процесс управления организациями в целях повышения их экономической эффективности и успешного функционирования их на рынке. Самоуправление здесь стало реальностью благодаря новым технологиям, основанным на использовании механизмов, обеспечивающих мотивацию работников участвовать в самоуправлении посредством предоставления права приобретения акций предприятий, получения части прибыли и т.п. Подобные технологии используются и рядом преуспевающих российских предприятий.

В связи с этим развитие самоуправления в отечественных организациях, по мнению автора, должно не только опираться на хорошо зарекомендовавший себя опыт других стран (предоставление права работникам на получение части прибыли, участие в программах ESOP, вхождение в состав дирекций и т.д.), но и востребовать собственный положительный опыт коллективного управления в автономных самоуправляемых бригадах с передачей им части функций иерархических структур управления.

2. В ходе становления и развития рыночных отношений в России была разрушена система вовлечения работников в самоуправление, к тому же часто носившему формальный характер. К сожалению, только отдельные современные отечественные организации обращаются к практике самоуправления, применяя новые механизмы как вовлечения в него непосредственно работников, так и формируя менеджмент, направленный на создание механизмов, объединяющих знания рядовых работников и управленческих кадров в целях повышения эффективности организаций. В связи с этим необходима научно обоснованная концепция развития самоуправления, опирающаяся на такие ключевые принципы, как добровольность и открытость в вопросах целей организации и путей их достижения, автономность, самоорганизация и свобода действий; обучение и самообучение, вертикальная интеграция и горизонтальная координация. Этому во многом может способствовать реализация предпосылок, позволяющих достигать корпоративного использования знаний работников в рамках различных форм самоуправления и построения на этой основе менеджмента организации с целевой функцией его развития.

3. Процесс развития самоуправления в организациях сталкивается, прежде всего, с проблемой трансформации управления. Пути такой трансформации в XXI веке следует искать, во-первых, в русле изменения места и роли работника на производстве, который под воздействием научно-технического прогресса перестает быть придатком машины и вынужден брать на себя функции, не свойственные ему ранее, по контролю за качеством продукции и производственным процессом как на уровне конкретного рабочего места и первичного производственного подразделения, так и на уровне организации в целом; а во-вторых, в трансформации самого менеджмента, который становится менее иерархичным, формирует новые механизмы и процессы взаимодействия, координации и интеграции работников. К ним относятся: реструктуризация предприятий, создание внутренних рынков, обучение работников, поддержание ценностных ориентиров коллективизма, артельности, справедливости; формирование партнерского стиля управления, обеспечивающего возможность создания автономных самоуправляемых бригад и рабочих команд, превращения их в инструмент инновационного развития организации.

4. Особое место в системе развития самоуправления в России занимают народные предприятия, контрольный пакет акций которых находится в руках трудового коллектива. По мнению автора, именно на них, в сравнении с другими предприятиями России, в первую очередь складываются условия для самого широкого вовлечения работников в самоуправление. Уступая капиталистическим предприятиям, приносящим прибыль, в немалой степени по причине сохранения социальной инфраструктуры, они на деле не только устраняют отчужденность работника от организации, но и реально включают каждого в завоевание и удержание конкурентных преимуществ через участие в самоуправлении, формирование новых ценностей, среди которых сама работа на таком предприятии является привлекательной ценностью.

5. Установлено, что самоуправление само по себе не может распространяться снизу, где такие предложения могут зародиться, а внедряется исключительно по воле и желанию менеджмента или собственника. Это связано со следующими причинами.

Во-первых, использование самоуправления сплющивает пирамиду управления, ликвидируя или резко сокращая число менеджеров среднего звена в иерархических структурах. А такие изменения структур управления могут быть введены только руководителями предприятия.

Во-вторых, самоуправление меняет порядок взаимодействия между людьми, расширяет права и обязанности рядовых работников, а это выдвигает требование соответствующей их подготовки, которую могут организовать только руководители предприятия.

И, в-третьих, для развития самоуправления часто необходимо проведение реструктуризации предприятия, в ходе которой могут появиться автономные бригады, работающие в условиях внутренних рынков, или «самостоятельные» дочерние предприятия. А такие перемены проводятся только по воле и желанию руководителей.

6. Эффективное использование самоуправления во многом зависит от выбора организацией стратегий его развития. Это в свою очередь предполагает преодоления ряда причин, сдерживающих их применение. Главными из них являются: диктат доминирующего собственника; индеферентность работников; нежелание менеджмента делегировать часть своих функций на места, а там, где они передаются, неумение сформировать в бригадах способность эффективно использовать делегированные им права. В связи с этим учебным центрам организаций, учреждениям высшего и дополнительного профессионального образования необходимо обеспечить разработку и доступность программ по освоению студентами и слушателями основных стратегий, форм и механизмов развития самоуправления.

В ходе исследования было установлено, что такая подготовка особенно необходима руководителям организаций, включая первых лиц. Без понимания ими роли, преимуществ и проблем самоуправления, без их желания уделить этому время и средства реализация таких программ обречена на провал. В связи с этим ключевую роль в подготовке кадров по данной проблеме, по мнению автора, должно сыграть государство, которое могло бы обеспечить подготовку высшего управленческого состава ведущих предприятий страны, поддержать программы, раскрывающие модели эффективного использования самоуправления в организациях.

7. Для решения проблем развития самоуправления в организациях, повышения на этой основе эффективности их функционирования необходимо, чтобы Правительство России, власти субъектов Российской Федерации активно использовали свои возможности стимулирования разработки менеджментом организаций программ развития самоуправления, создания механизмов, обеспечивающих выборы представителей трудовых коллективов в совет директоров, продажи работникам части акций предприятий, обеспечения финансирования выкупа предприятий работниками в собственность или приобретения акций. Для этого могут быть задействованы сбережения самих работников; накопленные средства предприятий, как это практикуют, например, народные предприятия; средства специализированных банков, которые бы направляли средства вкладчиков на выкуп акций, а то и предприятий целиком; потенциальным источником могут стать и средства формирующихся сегодня управляющих компаний Пенсионного фонда России.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гелогаева, Марем Мухтаровна, 2005 год

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. М.: Сирин, 2002.-256 с.

2. Алексеев Н. Эволюция систем управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. 1999, №2. - С.103-107.

3. Антони К.Г., Бунгард В. Саморегулирующиеся рабочие группы: их организация и опыт деятельности // Иностранная психология. Т.2. -1994, № 1 (13). С.29-34.

4. Барр Р. Политическая экономии. Т.1/ Пер. с франц.- М.: Международные отношения, 1995.

5. Белоусов Р.А. Экономическая история России: XX век. — М.: Изд-во AT, 1999.-408 с.

6. Блази Дж.Р., Круз Д.Л. Новые собственники. Наемные работники -массовые собственники акционерных компаний / Пер. с англ. М.: Экономика, 1995.

7. Бланчард К., Вэгхорн Т. Миссия возможного, или Как стать компанией мирового класса/Пер. с англ. -Челябинск: «Урал LTD», 1998. 292с.

8. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М., 1973. - 270 с.

9. Бляхман JI.C. Производственный коллектив. М., 1978. - 192 с.

10. Ю.Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями науровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). -М., 1997. -366 с.

11. П.Боуман Э., Стоун Р. Рабочая собственность (мондрагонская модель): ловушка или путь в будущее? — М.: Экономическая демократия, 1994

12. Бузгалин А. Самоуправление в экономике: теоретическая модель и практические перспективы// К конструктивным действиям. Самозащита прав трудовых коллективов. Вып. 4. М.: Экономическая демократия, 1994.

13. З.Ваганов А. Смертные грехи фактор риска. Духовные причины демографической катастрофы // Независимая газета. 1995. 24 мая.

14. Н.Ванек Я. План и рынок: потребность в экономической демократии /Пер. с англ.//Альтернативы. 1997, №3.

15. Ванек Я. К стратегии политической и экономической демократии в России/ Пер. с англ. М., 1994.

16. Ванек Я. Общая теория общества эффективного участия.// На пути к экономической демократии. Международный опыт/Пер. с англ.; Под ред. А. Бузгалина. Кн. 1. М., 1994.

17. Варнеке Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие/ Пер. с нем. М.: МАИК «Наука /Интерпериодика», 1999. - 280 с.

18. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании) /Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 287 с.

19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. -М.: Изд-во МГУ, 1995. —416 с.

20. Волгин А.П., Модин А.А., Матирко В.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: Опыт ФРГ. — М.: Дело, 1992.

21. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя практика /Пер. с англ. - М.: Дело, 1994. - 320 с.

22. Гапоненко A.JI. Управление экономическим развитием. М., 1997. - 73 с.

23. Гейтс Дж. Американские программы акционирования работников: политические, правовые и налоговые аспекты/Пер. с англ. М., 1992.

24. Глухов В.В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие. -СПб.: Специальная литература, 1994. 325 с.

25. Гордон JI. Россия: рабочее движение в переходном обществе// Мировая экономика и международные отношения.- 1995, №11.

26. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. — М., 1993. — 488 с.

27. Грейсон Дж.К.мл., О'Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991. - 319 с.

28. Гроув, Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент/ Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1996. - 280 с.

29. Даль Р. Введение в экономическую демократию/ Пер. с англ.- М., 1991. М.

30. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. /Пер. с англ. СПб.: Питер, 2004. - 864 с. (серия «Классика МВА»)

31. Дерябина М. Реструктуризация российской экономики через передел собственности и контроля// Вопросы экономики. 2001, №10.

32. Деселер Г. Управление персоналом. -М.: Бином, 1997. — 431 с.

33. Добрынин А.И. и др. Человеческий капитал в транзитивной экономике: формирование, оценка, эффективность использования: Добрынин А.И., Дятлов С.А., Цыренова Е.Д. СПб.: Наука, 1999.-309 с.

34. Дракер П.Ф. Они — не наемные работники, они люди// Российский журнал менеджмента. 2004, №2. С. 155-166.

35. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры: практика и принципы. М., 1992.-С.261-265.

36. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты/Пер. с англ. М., 1994.-350 с.

37. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников в менеджменте и управленческой практике/Пер. с англ. М.: Дело, 1996. - 269 с.

38. Дьорд Сцелл. Участие, контроль работников и самоуправление. М.: МНЭПУ, 1993.

39. Евстигнеева Л., Евстигнеев Р. Российская реформа в контексте теории Кейнса // Вопросы экономики. 1997, №3. - С.95-110.

40. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1997, №9. - С. 13-35.

41. Журавлев А.Л. Методика экспертной оценки эффективности руководства коллективом: Методики социально-психологической оценки личности и группы / Под ред. А.Л.Журавлева, В.Е.Семенова, Е.В.Тугаревой, В.А.Хащенко. М., 1990. - С.45-69.

42. Захаров Н.И. Мотивация и управление М.: Изд-во РАГС, 1999. - 64с.

43. Зигерт В., Ланг Л. Руководитель без конфликтов. М.: Экономика, 1990.-195 с.

44. Золотов А. Еще раз о феномене самоуправления работников в рыночной экономике // Русский экономический журнал. 1997, №7.- С. 53-59.

45. Исправников В., Куликов В. Теневая экономика России: иной путь и третья сила. М., 1997.

46. Интеллектуальный капитал стратегический потенциал организации: Учебное пособие/ Под ред. Гапоненко А.Л., Орловой Т.М. - М. : Издательский дом «Социальные отношения», 2003. - 184 с.

47. Исторические судьбы радикальной экономической реформы: Сб. научн. тр. / Абалкин Л., Аганбегян А., Арбатов Г. и др.; Под ред. Л.И.Абалкина, В.А.Медведева, А.Я. Котковского. М., 1995. - 153 с.

48. Келсо Л., Келсо П. Демократия и экономическая власть (К демократическому капитализму через акционирование и приватизацию: Пер. с англ.- М.: Знание, 1993.

49. Капелюшников Р. Крупнейшие и доминирующие собственники в российской промышленности. // Вопросы экономики. — 2000, №1 С. 99-119.

50. Керов В. Тимофей Морозов: управленческий опыт русского хозяина // Проблемы теории и практики управления. — 1999, №2. — С. 118-122.

51. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях (результаты эмпирического анализа) / Препринт. М.: ЦЭМИ РАН, 1998. - 77 с.

52. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопросы экономики. 1998,№9.-С. 46-65.

53. Клейнер Г.Б. За границей демократии. Кто и как управляет российскими предприятиями// Независимая газета (приложение «Политэкономия»). 2001. 8 мая.

54. Клейнер Г.Б. Российские предприятия на пути в XXI век//Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики -М.: Экономика, 1999.

55. Клод Менар., Экономика организаций/Пер. с франц.;Под ред. А.Г.Худокормова. М.: ИНФРА - М, 1996. - 160 с.

56. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник. -М.: НОРМА-ИНФРА-М, 1999. 511 с.

57. Колганова А. Самоуправление за рубежом: опыт ESOP и Мондрагонских кооперативов.-М., 1997.

58. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики/ Редкол. Л.И.Абалкин (отв.ред) и др. М.: Экономика, 1989. — 526 с.

59. Корнай Я. На пути к свободной экономике: десять лет спустя (переосмысливая пройденное)/Пер. с англ.// Вопросы экономики. 2000, №12.

60. Корнай Я. Путь к свободной экономике Страстное слово в защиту экономических преобразований/Пер. с англ. М.: Экономика, 1990.

61. В. Кошкин, Я. Керемецкий. Приватизационный процесс и двухфакторная модель рыночной экономики//Российской экономический журнал. 1996, №2.

62. Крайнев В.А., Демин Н.Я., Тимошинин M.JI. Менеджмент: стратегическое управление производственно-хозяйственной системой разного уровня и конфигурации // Научный менеджмент: новые подходы к стратегическому управлению фирмой. — М., 1997.

63. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практическое пособие. М.: ИНФРА - М, 1997. - 361 с.

64. Кристенсен К.М., Овердорф М. Организационный ответ вызову «подрывных» технологий// Российский журнал менеджмента.- 2004, №4. С. 97-112.

65. Кукура С.П. Теория корпоративного управления/ С.П. Кукура М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 478 с.

66. Куликов Г.В. Японский менеджмент и теория международной конкурентоспособности/Отв. ред. Фаризов И.О. -М.: Экономика, 2000. 247 с.

67. Куликов В., Рудык Э., Завьялова Г. Собственность и народные предприятия//От наемного труда к свободному. Производственное самоуправление или «третий путь» в экономике/ Под. ред. С. Федорова. М.: ООО «Издательский дом РИГ-Издат, 2001.

68. Кунц Г., О Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. T.l. -М.: Прогресс, 1981.-495 с.

69. Кушлин В.И. XXI век и возможности расширенного воспроизводства // Экономист. 2000, №2. - С. 3-12.

70. Куцин Н.А. Путь к процветанию Украины.- Харьков: Прапор. 1996.

71. Ламперт X. Социальная рыночная экономика. Германский путь/Пер. с нем. М.: Конкорд, 1995.

72. Лоуг Дж. Коллективная собственность работников (обзор американского опыта)/Пер. с англ.- М., 1991.

73. Лоуг Дж. Собственность работников в условиях рыночной экономики: уроки американского опыта/Пер. с англ. // Преобразование предприятий. Американский опыт и российская действительность: Под. ред. Дж.Лоуга, С. Плеханова, Дж. Симмонса,- М., 1997.

74. Макаренко А.П. Теория и история кооперативного движения. М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999. - 328 с.

75. Маршалл А. Принципы экономической науки: В 3 т.: М.: Прогресс, 1993. - Т. 1. - 416 е.; Т.2. - 312 е.; Т.З. - 352 с.

76. Маслоу А. Психология бытия. М., 1997. — 246 с

77. Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира/Пер. с англ.; Общ. ред. и предисл. B.C. Загашвили. М.: Прогресс, 1991.-451 с.

78. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1995.-701 с.

79. Мильнер Б. Крупные корпорации основа подъема и ускорения развитием экономики // Вопросы экономики. - 1998, №9. - С. 66-76.

80. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1999. - 336 с.

81. Муравьев А., Савулькин Л. Корпоративное управление и его влияние на поведение приватизированных предприятий // Вопросы экономики. 1998, №7. — С.110-119.

82. Новая постиндустриальная волна на Западе: Антология / Под ред. В.Л. Иноземцева. M.:Akademia, 1999. - 640 с.

83. Новая технократическая волна на Западе. М.: Прогресс, 1986. - 512с.

84. Оучи У. Методы организации производства. Японский и американский подходы. М., 1984. - 183 с.

85. Попов В. Нетерпение ума, или «зачем мы морочим голову словом «социалистический»// Российский экономический журнал.- 1993, №3.

86. Преобразование предприятий: Американский опыт и российская действительность / Под общ. ред. Д.Лоуга, Д.Симмонса, С.Плеханова. -М., 1997.

87. Пригожин А.И. Организация: системы и люди. Эффективность трудовых организаций в социалистическом обществе. — М.: Политиздат, 1983. 290 с.

88. Производственное самоуправление / М.И. Воейков, Е.П. Торканский, А.К. Орлов и др. М.: Наука, 1989.

89. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Рук. авт.колл. Д.С.Львов. М.: Экономика, 1999. - 793 с.

90. Радыгин П.И. Реформа собственности в России: На пути из прошлого в будущее. — М.: Республика, 1994. 159 с.

91. Радыгин А., Архипов В. Собственность, кооперативные конфликты и эффективность (некоторые эмпирические оценки) // Вопросы экономики. 2000, №11.

92. Ракитская Г. Миф левых о Мондрагоре//Альтернативы, 1996, №2

93. Роберт Р.Блейк, Джейн С.Моутон. Научные методы управления. -Киев: Наукова думка, 1990. 247 с.

94. Рудык Э. Н. Производственная демократия и ее формы: Современная экономика труда/Под ред. В. Куликова, Финстатинформ. 2001. М.

95. Рудык Э, Букреев В. Что делать с приватизационным курсом?//Российский экономический журнал. 2000, №4.

96. Рудык Э., Вилинов И. Становление отношений социального партнерства на уровне хозяйственной организации (аспекты собственности, управления и распределения результатов производства)//Российский экономический журнал. 1997, №10.

97. РудыкЭ., Керемецкий Я., Букреев В. Сохранение и защита собственности работников в акционерных обществах: главные проблемы и пути их решения//Российский экономический журнал. 2001, №3.

98. РудыкЭ, Керемецкий Я„ Завьялова Г. Задачи демократизации собственнических отношений на российских предприятиях//Российский экономический журнал. 1999, №9.

99. Рудык Э.Н. Производственная демократия: теория, практика, проблемы становления в России / 2-е изд. с изм. и доп. М.: Издательский дом РИГ-ИЗДАТ», 2002.

100. Саймон Герберт А., Смитбург Дональд У., Томсон Викто А. Менеджмент в организациях. М.: Экономика, 1995. - 335 с.

101. Семенов А.А. Народное предприятие. М.: «Издательство ПРИОР», 2000- 112 с.

102. Симмонс Д., Мэре У. Эффективное предприятие: американский опыт участия работников в собственности и управлении: 2-е изд. /Пер. с англ.- М.: Слово, 2002.

103. Управление это наука и искусство: А. Файоль, Г. Эмерсон, Ф, Тейлор, Г. Форд. М., 1992.

104. Тимофеев JI. Общественный договор «ноль прав собственности» и теневой порядок (микроэкономическое моделирование) // Вопросы экономики. 1999, №4. - С.б 1-78.

105. Третий путь есть ли он у России. К истории русской политической мысли. — М.: Современник, 2004. - 479 с.

106. Тихомиров Ю.А. Курс сравнительного правоведения. М.:Норма, 1996.

107. Туган-Барановский М.И. Основы политической экономии. М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 1998. - 664 с.

108. Увелич М. Собственность работников: сравнение опыта Запада и Востока//Политэконом — Politekonom. 1996, №3. С. 83, 85.

109. Теория управления: Учебник/ В.Ф.Уколов, A.M. Масс, И.К. Быстряков . М. : Экономика, 2003,- 576 с.

110. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», Изд-во ЭКМОС, 1997.-400 с.

111. Ш.Фабрициус Ф. Права человека и европейская политика. Политико-правовое положение трудящихся в Европейском сообществе. М.: Московский университет, 1995.

112. Файоль А. Учение об управлении. М., 1924. - 132 с.

113. Фицрой Ф и др. Переход собственности трудящимся при приватизации. На опыте стран Центральной и Восточной Европы. Международная организация труда. Венгрия 1998.

114. Харрингтон Дж.Х. Управление качеством в американских корпорациях: Сокр. пер. с англ. /Авт. вступ. ст. и научн. ред. JI.A. Конарева. — М.: Экономика, 1990. 272 с.

115. Холодков В.В. Государственно-кооперативное предприятие — вековая российская традиция // Вестник МГУ. Серия «Экономика». 1998, №4.-С. 12-26.

116. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел -Синтез», 1997.-336 с.

117. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия/Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1996.

118. А. Шулус, И. Вилинов К методологии исследования экономической демократии//Российский экономический журнал. 1998, №4.

119. Е. Ясин. Модернизация экономики и система ценностей//Вопросы экономики №4.

120. Якокка JI. Карьера менеджера/Пер. с англ.-М.:Прогресс, 1990 380с.

121. Используемые менеджментом механизмы развития самоуправления в организациях

122. Механизмы развития самоуправления в широком смысле,