Развитие процессов реструктуризации стратегических акционерных обществ алмазодобывающего комплекса в условиях Севера тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Романова, Елена Романовна

• Романова, Елена Романовна
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Романова, Елена Романовна

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение

1 Теоретические основы реструктуризации стратегических акционерных обществ на Севере

1.1 Организационно-экономические аспекты процесса реструктуризации собственности как основа развития региона

1.2 Государственный мониторинг и особое экономическое положение стратегических акционерных обществ с государственной долей управления

1.3 Экономическая сущность, формы и методы реструктуризации акционерных обществ с государственной долей управления

2 Анализ реструктуризационных изменений стратегических акционерных обществ

2.1 Опыт реструктуризации стратегических акционерных обществ в условиях Севера

2.2 Факторные влияния на процессы реструктуризации стратегических акционерных обществ в условиях Севера. Факторы и критерии эффективности реструктуризации

2.3 Методика определения критериев для включения в перечень стратегических акционерных обществ в условиях Севера

3 Совершенствование процесса реструктуризации в алмазодобывающем комплексе Республики Саха (Якутия)

3.1 Методический подход к оценке влияния макроэкономической среды региона на эффективность реструктуризации

3.2 Экономическое положение стратегических акционерных обществ алмазодобывающего комплекса Республики Саха (Якутия)

3.3 Обоснование концепции реструктуризации на основе совершенствования процедуры^. реструктуризации .акционерных, обществ алмазодобывающего комплекса Республики Саха (Якутия)

j.

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие процессов реструктуризации стратегических акционерных обществ алмазодобывающего комплекса в условиях Севера»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы диссертационного исследования. Мировой финансовый кризис нанес серьезный удар по большинству предприятий реального сектора экономики. При этом в зоне риска оказались не только государственные предприятия и акционерные компании федеральной собственности, но и собственности субъектов РФ. Как показала практика последних лет, лишь незначительное число промышленных предприятий Севера способно реформироваться без государственной поддержки.

Для большинства российских компаний задачи сохранения конкурентоспособности своей продукции, численности работников и выхода из кризисного состояния могут быть решены путем их реструктуризации.

Проблема усложняется при государственном управлении стратегическими предприятиями и акционерными обществами, когда судьба региона зависит от успехов или неудач реструктуризации. Неверное решение может стать причиной выбора неэффективного направления реструктуризации и значительных потерь в отношении стратегического развития региона.

Следует подчеркнуть, что деятельность стратегических акционерных обществ направлена не только на извлечение доходов для собственников, но и на решение социальных вопросов, прогрессивное развитие государства и отдельного региона в частности. Однако на деле для акционерных обществ с государственным участием характерны расплывчатость и непоследовательность целей собственника. Поэтому для государства первостепенной задачей при реструктуризации стратегических предприятий и акционерных обществ должно стать формирование рациональной структуры предприятия в отраслях, обеспечивающей занятость населения, поступления в бюджет и соблюдение национальных и региональных интересов.

Все вышеизложенное актуализирует исследование в области реструктуризации стратегических предприятий и акционерных обществ с государственной долей управления. В данной диссертации эта проблема решается применительно к опыту управления стратегическими акционерными обществами в горнодобывающей отрасли Республики Саха (Якутия).

Изученность проблемы. Теоретические и методологические аспекты реструктуризации предприятий рассматриваются в работах зарубежных ученых, среди которых Л. Бартон, Б. Ричардсон, И. Митрофф, Дж. Мэйерс, Р.Хит и др. Отдельными вопросами стратегического управления кризисным предприятием и реализации стратегий занимались Г. Александров, И. Ансофф, О. Виханский, Л. Грейнер, Р. Линч, С. Финк и др. В эволюцию отечественной научной мысли в области реструктуризации и реформирования российской экономики внесли существенный вклад работы М. Аистовой, Л. Белых, К. Гайдук, В. В. Жиделевой, О. Кирилловой, Е. Козловой, Г. Козыревой, В. Котовой, В. Крыжановского, В. Лаженцева, И. Мазур, Г. Мерзликиной, Л. Онуфриевой, А. Тутунджяна, Д. Хлебникова и др. Оценкой экономического состояния и реструктуризации стратегических предприятий занимались А. С. Булыгин, И. М. Тарасов.

Проблемам горнодобывающих предприятий Севера посвящены работы М. П. Астафьевой, В. Т. Борисовича, М. А. Комарова, Н. Н. Лукьянчикова, Б. В. Хакимова, О. В. Лускатовой, М. М. Максимцова и др.

Вопросами реструктуризации стратегических предприятий в горнодобывающей отрасли занимались Н. В. Галкина, М. А. Ревазов, А. А. Петросов, М. А. Ястребинский и другие. Исследованиям в области преобразования форм собственности в алмазно-бриллиантовом комплексе за последние годы посвящены труды Е. Г. Егорова, Ю. Г. Данилова, М. В. Николаева, Р. Р. Ноговицына и др.

Вместе с тем специальных работ, сконцентрированных на методических и прикладных аспектах формирования перечня стратегических предприятий и акционерных обществ и управления ими, в настоящее время мало.

Целью диссертационного исследования является разработка рекомендаций по реструктуризации стратегических акционерных обществ в алмазодобывающем комплексе Республики Саха (Якутия).

Для достижения цели исследования поставлены следующие задачи:

- исследовать теоретическую и методологическую базу реструктуризации стратегических акционерных обществ в условиях Севера;

- раскрыть и обосновать значение стратегических предприятий и акционерных обществ как особенной категории участников экономической деятельности;

- проанализировать реструктуризационные изменения стратегических акционерных обществ в условиях Севера;

- обосновать необходимость разработки и систематизации критериев для включения в перечень стратегических предприятий и акционерных обществ;

- разработать теоретико-методологическую модель для управления процессом реструктуризации в алмазодобывающем комплексе Республики Саха (Якутия).

Объектом исследования являются стратегические акционерные общества алмазодобывающего комплекса, находящиеся в собственности Республики Саха (Якутия).

Предметом исследования является механизм использования реструктуризации в качестве основного инструмента государственного управления на стратегических акционерных обществах алмазодобывающего комплекса Республики Саха (Якутия).

Научные положения, выносимые на защиту, заключаются в следующем:

1. На основе анализа и сопоставления понятий «стратегическое» и «системообразующее» предприятие и акционерное общество выявлена необходимость усиления государственного управления стратегическими акционерными обществами, получающих поддержку, проведение системы мониторинга за их деятельностью.

2. Обоснована необходимость разработки критериев отбора для включения в перечень стратегических предприятий и организаций с целью сохранения государственного участия в деятельности акционерных компаний, представляющих стратегический интерес для регионов Российской Федерации.

3. Разработана теоретико-методическая модель управления процессом реструктуризации на региональном уровне, позволяющая оценить уровень негативных последствий кризиса и обосновать направления реструктуризации алмазодобывающего комплекса Республики Саха (Якутия).

Научная новизна диссертационной работы заключается в следующем:

- Раскрыта специфика и содержание понятий «системообразующие» и «стратегические» предприятия и акционерные общества, что позволит органам государственной власти в субъектах РФ при принятии решения о приватизации государственного пакета акций учитывать особое положение стратегических акционерных обществ.

- Определены критерии отбора для включения в перечень стратегических акционерных обществ (наличие пакета акций, принадлежащих государству (субъекту РФ) в уставном капитале общества; среднесписочная численность работающих свыше 100 человек; наличие суммарных доходов общества в пределах от 1 млрд руб. до 20 млрд руб.), которые в совокупности отличают стратегическое акционерное общество от прочих юридических лиц для предоставления льгот и преференций.

Выявлены наиболее действенные факторы реструктуризации алмазодобывающего комплекса (такие как объем сбыта, льготное кредитование предприятия, трансфертное ценообразование на потребляемые топливно-энергетические ресурсы в системе управленческого учета), которые оказывают наибольшее влияние на реструктуризацию алмазодобывающего комплекса Республики Саха (Якутия).

- Разработана теоретико-методологическая модель управления процессом реструктуризации компаний алмазодобывающего комплекса, основанная на учете целевых, управляемых и внешне неуправляемых факторов и учитывающая

интересы государства (собственника недр) и стратегического акционерного общества.

Теоретическими и методологическими основами исследования

послужили труды отечественных и зарубежных авторов по проблемам построения рыночного механизма управления организацией, антикризисного управления, стратегического управления, реструктуризации, оценки бизнеса и управления стоимостью предприятия.

Для достижения цели и решения поставленных задач были использованы методы системного и ситуационного анализов, экономического анализа, диалектические методы познания, метод экспертной оценки, методы социально-экономической статистики, графический и другие общенаучные методы и подходы, а также систематизация, обобщение, классификация, группировка информации и др.

Информационной базой исследования явились законодательные и нормативные акты Правительства Российской Федерации, Законодательного Собрания (Ил-Тумэн) и Правительства Республики Саха (Якутия) по реструктуризации стратегических предприятий; статистическая информация ОАО АК «АЛРОСА», ОАО «Нижне-Ленское», ОАО «АЛРОСА-Нюрба»; публикации в области управления стратегическими предприятиями и акционерными обществами как федерального, так и регионального уровня.

Научное значение работы заключается в формировании методических подходов, которые позволят усовершенствовать условия реструктуризации стратегических акционерных обществ в алмазодобывающем комплексе в условиях Севера с целью сохранения государственной собственности.

Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования ее результатов при разработке региональных программ социально-экономического развития Севера, при разработке плана (программы) приватизации государственного имущества в регионах.

Обоснованность и достоверность научных положений, выводов и рекомендаций подтверждается анализом значительного числа отечественных и

зарубежных публикаций по исследуемой и смежной проблемам, использованием представительного объема государственной статистической отчетности по РФ и РС (Я), корпоративным аналитическим материалом по стратегическим акционерным обществам, корректным использованием апробированных методов исследования, положительными результатами использования методических разработок и рекомендаций диссертационного исследования.

Реализация выводов и рекомендаций. Материалы диссертации использованы при разработке учебных курсов и учебно-методических комплексов дисциплин «Экономика предприятия», «Планирование на предприятии отрасли (горная промышленность)» по специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятии горной промышленности и геологоразведки», а также «Планирование и проектирование организаций», «Прогнозирование и планирование» по направлению подготовки 081100 «Государственное и муниципальное управление» и внедрены в учебный процесс Финансово-экономического института Северо-Восточного федерального университета им. М.К. Аммосова, что подтверждено соответствующим актом о внедрении.

Основные положения диссертационной работы приняты к реализации в Министерстве имущественных и земельных отношений РС (Я) при формировании перечня стратегических государственных унитарных предприятий Республики Саха (Якутия) и стратегических акционерных обществ с долей Республики Саха (Якутия).

Апробация диссертации. Основные положения диссертационной работы были доложены и получили одобрение в рамках Всероссийской научно-практической конференции «Развитие горнодобывающей промышленности в условиях Севера» (Якутск, 2011 г.); Всероссийской научно-практической конференции «Природопользование на Севере. Проблемы экологической и социальной безопасности» (Якутск, 2012 г.); Международной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Ломоносов - 2013» (Москва, 2013 г.).

Публикации. Основные положения диссертационного исследования нашли полное отражение в 5 публикациях, в том числе в 2 работах общим объемом 0,81

п.л. (из них 0,61 авторских п.л.) в рецензируемых научных изданиях, рекомендованных ВАК Российской Федерации для публикации научных результатов диссертации.

Объем и структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка библиографических источников из 143 наименований и содержит 141 страниц машинописного текста, включая 16 таблиц и 9 рисунков и 4 приложения.

Во введении обосновывается актуальность, цели исследования и задачи. В первой главе исследуются теоретические основы реструктуризации стратегических акционерных обществ с государственной долей управления в условиях рыночной трансформации на российском Севере. Во второй главе проводится анализ опыта реструктуризации в стратегических акционерных обществах, где определены критерии для формирования перечня стратегических акционерных обществ. В третьей главе на основе выявленных с помощью когнитивного подхода наиболее значимых факторов реструктуризации алмазодобывающего комплекса РС(Я), предложена теоретико-методологическая модель реструктуризации алмазодобывающего комплекса Республики Саха (Якутия).

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АКЦИОНЕРНЫХ ОБЩЕСТВ НА СЕВЕРЕ

1.1 Организационно-экономические аспекты процесса реструктуризации собственности как основа развития региона

В отечественной экономической литературе широко используются понятия «реструктуризация», «реформирование», «реорганизация» предприятий и компаний. В связи с чем происходит смешение данных понятий и нет единой точки зрения в их определении.

Понятие «реорганизация юридического лица» включает в себя различные формы изменения статуса организации и осуществляется путем слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования1. При этом все права и обязанности реорганизуемого юридического лица или их части переходят к иным субъектам гражданского права. То есть реорганизация представляет собой радикальное изменение структуры и функций.

Понятие «реформирование» компаний и организаций не имеет четкого законодательного определения и используется обычно тогда, когда речь идет о регулировании процессов функционирования и развития предпринимательских структур, осуществляемом государством при использовании своих властных полномочий. Такое регулирование выражается в утверждении определенной государственной программы и может применяться государством в отношении

1 Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон от 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ // С3 РФ.1994. - №32. ст.3301.

неопределенного круга компаний и организаций, конкретных отраслей экономики или регионов.

Определение «реструктуризация» относительно новое понятие для российской экономической науки. Следует отметить, что в конце 90-х годов данное определение больше отождествлялась с банковской системой, которая наиболее сильно пострадала от кризиса. Благодаря работе Агентства по реструктуризации кредитных организаций (АРКО) термин «реструктуризация» ассоциируется с процедурой банкротства, расчетами с кредиторами и методами антикризисного управления.

Многие российские авторы предлагают свою трактовку и понятия сущности реструктуризации.

В частности, Л.П. Страхова и Г.В. Бутковская2 под реструктуризацией понимают проведение комплекса мероприятий организационного, технического, финансового характера, позволяющих предприятию восстановить свою конкурентоспособность. К. Кордан, Т. Фолмэн и М. Ванденборт рассматривают реструктуризацию, как проактивно осуществляемый разрыв с существующим статус-кво, а не просто «затягивание пояса» в компании или улучшение текущих операций. В результате проведенной реструктуризации компания должна не просто работать лучше, а производить более современные продукты . Л. Водчек предлагает под реструктуризацией понимать комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих функционирование предприятия в целом4.

А. Евсеев к реструктуризации относит любые изменения в производстве, структуре капитала или собственности, не являющиеся частью повседневного

2 Страхова, Л. П., Буковская, Г. В. Акционирование химических предприятий в современных условиях / Л. П. Страхова, Г. В. Буковская // Менеджмент в России и за рубежом. - 1991. - № 2. - С. 73-92.

3

Кардан, К., Форме Т., Вандебор М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации / К. Кардан и др. // Маркетинг. - 1999. - № 3 - С. 75-82.

4

Водачек, Л. Реструктуризация - вызов чешским предприятиям / Л. Водачек // Проблемы теории и практики управления - 1999. - № 1 - С. 84-89.

делового цикла компании5. В работе, посвященной оценке бизнеса, процесс реструктуризации определяется, как обеспечение эффективного использования производственных ресурсов, приводящих к увеличению стоимости бизнеса.

Аистова М.Д. определяет понятие «реструктуризация», как радикальное изменение структуры хозяйственной организации (активов, собственности, финансов, управления, кадров и др.)6. Примером в данном случае могут служить частные мероприятия по финансовой реструктуризации (например, по реструктуризации задолженности) или организационной перестройке (изменение организационно-правовых форм, организационной структуры, сокращение числа иерархических уровней управления, изменения в направлениях соподчиненности, координации, обмена информации), совершенствованию отдельных систем управления предприятием. Часто реструктуризация предполагает изменение структуры акционерного капитала, имущественного комплекса. К существенным организационным изменениям в рамках процесса реструктуризации Аистова М.Д. относит преобразования производственных элементов: введение новых подразделений и звеньев, ликвидация малопроизводительных структурных единиц, выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия, проведение слияний подразделений, поглощение других предприятий и др7.

В связи с этим, проанализировав мнения авторов, понятие «реструктуризация предприятия» можно определить следующим образом:

Реструктуризация предприятия - это комплексный процесс преобразования деятельности предприятия, состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов и системы управления с целью повышения долгосрочной стратегической устойчивости. При этом в соответствии с целями реструктуризации, изменениям могут быть подвергнуты все виды деятельности и

5 Евсеев, А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации / А. Евсеев // Проблемы теории и практики управления. - 1999.- № 3 - С. 109 - 113.

6 Аистова, М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных парламентов, снижение сопротивление преобразованиям / М. Д. Аистова - Москва : Альпина Паблишер, 2011. — 287с.

7 Там же

ресурсы стратегических предприятий, в том числе, имущественный комплекс, собственность (акционерный капитал), задолженность, организационная структура.

Кроме того, поскольку объектом исследования выступают стратегические акционерные общества следует внести ясность и с определением «корпоративная реструктуризация». Западные экономисты под корпоративной реструктуризацией понимают процессы структурных сокращений корпораций, а именно процедуры расщепления капитала, отпочкования, отделения и разделения. Отечественные специалисты связывают понятие «корпоративная реструктуризация» с процессами структурных преобразований корпораций, подразумевающих комплекс мероприятий по совершенствованию системы корпоративного управления, организационной структуры, управления финансовыми потоками и производством.

На наш взгляд трактовка корпоративной реструктуризации российскими учеными, является более полной. Таким образом, корпоративная реструктуризация представляет собой комплекс организационных мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности промышленных предприятий акционерной формы собственности на капитал. При этом следует иметь ввиду, что любой процесс реструктуризации тесно взаимоувязан с процедурами реорганизации, осуществляемой в форме слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования.

Применительно к российским компаниям, осуществляющим свою деятельность на российском Севере, следует, на наш взгляд, ввести процедуру реструктуризации, ориентированную не только на извлечение доходов для собственников, но и на решение социальных вопросов и развитие региона. В подобных условиях преобразование предприятия перестает быть частным делом его собственников и приобретает социальную значимость. Бизнес структуры должны понимать, что проводя реструктуризацию компании они должны будут учесть интересы и тех, кто оказывает влияние на бизнес, и тем самым поддержать баланс интересов (Рисунок 1). Полагаем правильным в современных рыночных

условиях заявить о необходимости проведения социально-ориентированной реструктуризации. Где под термином «социально-ориентированная реструктуризация» будем понимать процесс преобразования предприятия, удовлетворяющая интересы не только собственников и руководство предприятия, но и работников и региональных органов власти.

Рис. 1. Заинтересованные группы при реструктуризации акционерного общества

Реструктуризация может применяться в трех основных ситуациях.

Во-первых, когда предприятие находится в условиях глубокого кризиса. В современной российской экономике такая ситуация характерна для большинства государственных и приватизированных предприятий.

Во-вторых, в условиях, когда текущее положение предприятия можно признать удовлетворительным, однако прогнозы его деятельности являются неблагоприятными. Предприятие сталкивается с нежелательными для себя тенденциями в части конкурентоспособности, отклонением фактического

состояния от запланированного (например, снижение показателей продаж, прибыли рентабельности, уровня спроса денежных поступлений, увеличение затрат и пр.). Здесь реструктуризация является реакцией на негативные изменения, пока они не приобрели необратимый характер.

В-третьих, реструктуризации могут подвергнутся благополучные, быстро растущие организации. Их задача состоит в ускоренном наращивании отрыва от ближайших конкурентов и создании уникальных конкурентных преимуществ. Причем в случае ранней идентификации кризисной ситуации предоставляется большая свобода маневра и более широкий выбор антикризисных процедур, в том числе методов и средств реструктуризации.

Одной из важнейших задач реструктуризации является комплексная оптимизация системы функционирования предприятия в соответствии с требованиями внешнего окружения и выработанной стратегией его развития, способствующей принципиальному улучшению управления и повышению эффективности и конкурентоспособности производства и выпускаемой продукции на базе современных подходов к управлению, в том числе -методологии управления качеством, реинжиниринга бизнес-процессов, информационных технологий и систем.

Реструктуризация предприятий имеет внутренние и внешние аспекты. Внешние требования реструктуризации следуют из необходимости развития экономики на основе роста ее конкурентоспособности, обеспечивающей лидерство стран на международном рынке.

Внутренние аспекты реструктуризации рассматриваются как интересы различных участников и заинтересованных лиц.

Практика реструктуризационных проектов показывает, что процесс реорганизации неизбежно затрагивает интересы ряда групп, тем или иным способом связанных с предприятием. Если цели и методы реструктуризации нарушают интересы данных групп, то противодействие последних ведет к провалу реструктуризации. В числе таких групп на разных предприятиях могут оказаться:

• собственник предприятия;

• высшее руководство предприятия;

• работники (профсоюзы работников) предприятия;

• региональные органы власти.

Конкретное содержание процесса реструктуризации определяется в зависимости от того, какая форма реструктуризация задействована: проводится оперативная реструктуризация, направленная на решение наиболее острых экономических и финансовых проблем в краткосрочном периоде, или осуществляется более сложный этап - стратегическая реструктуризация.

Оперативная реструктуризация предполагает реструктуризацию материальных активов и долговых обязательств, в ходе которой требуются: разработка схем поставок сырья, определение методов увеличения объемов продаж, снижение стоимости привлеченного капитала, оптимизация основных производственных процессов и организационных структур. Оперативная реструктуризация направлена на улучшение результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создание предпосылок для реализации стратегического реструктурирования.

Стратегическая реструктуризация предполагает перестройку работы предприятия в целом. Для этого производится анализ сфер деятельности, создаются необходимые информационные системы, разрабатывается стратегия маркетинга и сбыта, вырабатывается стратегия закупок сырья, разрабатываются возможные варианты дальнейшего развития.

Предпосылки для внедрения системы структурной реструктуризации в экономике были различны как для российских, так и для зарубежных компаний.

Западные компании в конце 70-х столкнулись со следующей проблемой: из-за краха рынков массовой продукции и увеличения спроса на более разнообразные товары и услуги ряда крупных концернов почувствовали

g

необходимость отказаться от «фордовской концепции производства» . Решением возникших проблем стала фундаментальная переориентация управления и переструктурирование производственного процесса. Итогом стало создание относительно небольших организаций, которые способны лучше справляться с изменениями окружающей среды и неясным будущим.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Романова, Елена Романовна, 2013 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. О государственном мониторинге собственности в отраслях экономики, имеющих стратегическое значение [Закон Республики Казахстан от 4 ноября 2003 года N 490] // Ведомости Парламента Республики Казахстан. 2003 г. - N 21-22. ст. 150.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая): Федеральный закон от 30 ноября 1994 годаИ 51-ФЗ // СЗ РФ.1994. - №32. ст.3301.

3. Бюджетный кодекс Российской Федерации: Федеральный закон от 31.07. 1998 N 145-ФЗ // СЗ РФ.1998. - №31. ст. 3823.

4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья): Федеральный закон от 26 ноября 2001 годаТЧ 146-ФЗ // СЗ РФ. 2001. - №49. ст.4552.

5. Указ Президента РФ «Об утверждении перечня стратегических предприятий и стратегических акционерных обществ» от 04.08.2004 №1009 // СЗ РФ. 2004. -№32. ст.3313.

6. Федеральный закон «Об акционерных обществах» : [фед. закон: принят от 26.12.1995 г. №208-ФЗ] // СЗ РФ. 1996. - №1. ст. 1.

7. Федеральный закон «О приватизации государственного и муниципального имущества»: [фед. закон: принят от 21.12.2001 №178-ФЗ] // СЗ РФ. 2002.-№4. ст. 251.

8. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)» (с изменениями и дополнениями): [фед. закон: принят от 26.10.2002 г. №127-ФЗ] // СЗ РФ. 2002.-№43. ст. 4190.

9. Приказ Федеральной налоговой службы «О внесении изменении в приказ МНС России от 16.04.2004 г. №САЭ-3-30/290 @» от 16.05.2007 г. №ММ-3-06/308@ // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

10. Приказ Федеральной налоговой службы «О внесении изменении в приказ ФНС России от 16.05.2007 г. №ММ- 3-06/308@» от 24.04.2012 г. №ММВ-7-2/274@ // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

11. Постановление Правительства Российской Федерации от 07.03.2000 г. №198 «О Концепции государственной поддержки экономического и социального развития районов Севера» // СЗ РФ. 2000. - №12. ст. 1286.

12. Постановление Правительства РФ «О совершенствовании порядка управления открытыми акционерными обществами, акции которых находятся в федеральной собственности и федеральными государственными унитарными предприятиями» от 31.12.2010 года N 1214 // СЗ РФ. 2011. - №3. ст. 550.

13.Постановление Законодательного Собрания Республики Карелия от 14 июля 2005 г. N 1916-III ЗС "Об обращении Законодательного Собрания Республики Карелия к Министру обороны Российской Федерации С.Б.Иванову по вопросу размещения оборонного заказа в ОАО «Судостроительный завод «Авангард» // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

14. Постановление Государственного Собрания (Ил Тумэн) Республики Саха (Якутия) от 25.04.2012 г. ГС №1322- IV «Об отчете Президента Республики Саха (Якутия) о результатах деятельности органов исполнительной власти государственной власти Республики Саха (Якутия) за 2011 год» // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

15. Постановление Государственного Собрания (Ил Тумэн) Республики Саха (Якутия) от 08.06.2012 ГС №1378-IV «Об обращении Государственного Собрания (Ил Тумэн) Республики Саха (Якутия) к Президенту Российской Федерации В.В.Путину по вопросу сохранения контрольного пакета акций АК «АЛРОСА» (ОАО) в государственной собственности» // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

16.3акон Республики Карелия от 25.12.2002 г. №641-ЗРК «О приватизации государственного имущества Республики Карелия» // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

17. Закон Республики Карелия от 17 марта 2011г. N1472-ЗРК «О внесении изменений в Закон Республики Карелия «О приватизации государственного

имущества Республики Карелия» // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

18. Закон Республики Саха (Якутия) от 8 ноября 2012 г. 1126-3 N 1133-1У «О приватизации государственного имущества Республики Саха (Якутия) (новая редакция)» // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

19. Закон Республики Карелия от И февраля 2013 г. N 1686-ЗРК «О внесении изменений в Закон Республики Карелия «О приватизации государственного имущества Республики Карелия» // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

20.Указ Президента Республики Саха (Якутия) от 20.11.2007 г. №689 « О перечне стратегических государственных унитарных предприятий Республики Саха (Якутия) и стратегических акционерных обществ с долей Республики Саха (Якутия)» (с изменениями и дополнениями) // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

21.Указ Президента Республики Саха (Якутия) от 21 мая 2012 г. №1429 «Об основных направлениях развития Республики Саха (Якутия) на 2012-2016 годы». // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

22. Указ Президента Республики Саха (Якутия) от 11 октября 2012 г. N 1662 «О внесении изменений в перечень стратегических государственных унитарных предприятий Республики Саха (Якутия) и стратегических акционерных обществ с долей Республики Саха (Якутия), утвержденный Указом Президента Республики Саха (Якутия) от 20 ноября 2007 года N 689 «О перечне стратегических государственных унитарных предприятий Республики Саха (Якутия) и стратегических акционерных обществ с долей Республики Саха (Якутия)» // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

23.Постановление Правительства Республики Саха (Якутия) от 8 июля 2004 г. N 318 «О мерах по предупреждению банкротства стратегических

государственных унитарных предприятий Республики Саха (Якутия) и акционерных обществ, в уставном капитале которых имеется доля Республики Саха (Якутия)» // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

24.Распоряжение Правительства Республики Карелия от 23 августа 2004 г. N 396 р-П «Об одобрении Концепции управления государственным имуществом Республики Карелия на 2004-2008 гг.» Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

25. Постановление Правительства Республики Саха (Якутия) от 06.09.2006 №411 «О Схеме комплексного развития производственных сил, транспорта, энергетики Республики Саха (Якутия) до 2020 г.» // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

26. Распоряжение Правительства Республики Саха (Якутия) от 28.01.2009 г. №37-р «О Перечне системообразующих предприятий Республики Саха (Якутия)» // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

27. Распоряжение Президента Республики Саха (Якутия) от 29 января 2009 г. N 45-РП «Об утверждении кандидатов для участия в управлении акциями (долями в уставных капиталах) хозяйственных обществ, находящимися в государственной собственности Республики Саха (Якутия), на 2009 год» (с изменениями и дополнениями) // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

28. Распоряжение Министерства природных ресурсов, экологии имущественных отношений Оренбургской области от 30.06.2010 г.№1144-р «Об утверждении оценки по системе критериев и принятии решений о сохранении (не сохранении) государственной собственности Оренбургской области государственных унитарных предприятий и акций, долей участия Оренбургской области в уставных капиталах хозяйственных обществ» // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. -[2013].

29. Постановление Правительства Республики Саха (Якутия) от 20.07.2010 №319 «О предоставлении мер государственной поддержки предприятиям реального сектора экономики в 2010 г.» // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

30. Постановление Правительства Республики Саха (Якутия) от 05.05.2011 г. «О проекте Программы социально-экономического развития Республики Саха (Якутия) на период до 2025 года и основные направления до 2030 года» // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. -[2013].

31. Распоряжение Правительства Республики Карелия от 22.07.2011 г. № 381 р-П «Перечень стратегических государственных унитарных предприятий Республики Карелия» // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

32. Постановление Правительства Республики Саха (Якутия) от 21.03.2012 г. №107 «О Концепции развития оловодобывающей промышленности на территории Республики Саха (Якутия) на 2012-2020 годы» // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

33. Распоряжение Правительства Республики Карелия от 12.07.2012 №452 р-П «Концепция управления государственным имуществом Республики Карелия на период до 2016 года» // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

34. О реформе предприятий и иных коммерческих организаций: Постановление Правительства РФ от 30 октября 1997 г. № 1373 // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

35. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятий (организаций): Приказ Минэкономики России от 1 октября 1997 г. № 118. ISBN 0689859368

36.Постановление Совета Министров СССР «О порядке применения указа Президиума Верховного совета СССР от 26 сентября 1967 г. «О расширении льгот для лиц, работающих в районах Крайнего Севера и в местностях,

приравненных к районам Крайнего Севера» от 10.11.1967 г. №1029 (с изменениями и дополнениями) // Гарант: Информ. [Компьютерная] база нормативных документов РФ. - [2013].

37. Аистова, М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных парламентов, снижение сопротивление преобразованиям / М. Д. Аистова - Москва : Альпина Паблишер, 2011. -287с.

38.Аистова, М. Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / М. Д. Аистова - Москва : Экономика, 2007. - 617 с.

39.Абрамов, А. А. Современные методы корпоративного управления. Науч.-практ. изд. / А. А. Абрамов, А. В. Савельев, И. А. Сушников - Нижний Новгород : Издательство Нижегородского госуниверситета, 2006. - 81 с.

40. Баринов, В. А. Антикризисное управление / В. А. Баринов — Москва : ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 520 с.

41. Борисович, В. Т. Научная организация и техническое нормирование труда на геологоразведочных работах [Текст] : [Учеб. для вузов по спец. "Экономика и управление в отраслях гор. пром-сти и геологоразведке"] / В.Т. Борисович. -М.: Недра, 1991.-382 с.

42. Басовский, JI. Е. Экономика отрасли: учеб. пособие / JI. Е. Басовский. -Москва : ИНФРА-М, 2009. - 144 с.

43. Белых, JL П., Реструктуризация предприятия: учеб. пособие для вузов. / JL П. Белых, М. А. Федотова. - Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 399 с.

44. Белых, JL П. Реструктуризация предприятий: учеб. пособие для студ. вузов / JI. П. Белых. - 2-е изд., доп. и перераб. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 511 с.

45. Горелова, Г. В., Когнитивный анализ и моделирование устойчивого развития социально-экономических систем. / Г. В. Горелова, Е. Н. Захарова, JI. А. Гинис - Ростов н/Д : Изд-во Рост, ун-та, 2005. - 288 с.

46. Гранберг, А. Г. Основы региональной экономики : Учебник для вузов / А. Г. Гранберг. - Москва : Теис, 2003. - 495 с.

47. Губин В.А. Теория и методология управления экономической системой в условиях кризисной угрозы. Монография. - Краснодар: «Издательский Дом-Юг», 2011.-286с.

48. Давыдовский, Ф. Н. Теоретико-методологические аспекты реструктуризации промышленности: моногр. / Ф. Н. Давыдовский. - Санкт-Петербург: Изд-во Института управления и экономики, 2004. - 220 с.

49. Деминг, Э. Выход из кризиса: новая парадигма управления людьми, системами и процессами / пер.англ. - М.: Альпина Паблишерз, 2011.

50. Дондуков, А. Н. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации / А. Н. Дондуков. - Москва: ИД ГРААЛЬ, 2001 г. - 464 с.

51.Забродин, Ю. Н., Курочкин В. В., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление реструктуризацией компанией. / Ю. Н. Забродин, В. В. Курочкин, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге. - Москва : Изд-во «Дело» АНХ, 2010.-528 с.

52. Каплан, Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - 2-е изд., испр. и доп. / пер. с анг. - Москва: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009. - 320 с.

53. Коречков, Ю. В., Белопольский Я. В. Управление реструктуризацией предприятий нефтегазовой отрасли: монография / Ю. В. Коречков, Я. В. Белопольский. - Ярославль: Аверс Плюс, 2011. - 112 с.

54. Королькова, Е. М. Реструктуризация предприятий: учебное пособие / Е. М. Королькова. - Тамбов: Изд-во Тамб. гос.техн. ун-та, 2007. - 80 с.

55. Кульба, В. В., Ковалевский С. В., Кононов Д. А., Чернов И. В., Шелков А. Б. Проблемы обеспечения экономической безопасности сложных социально-экономических систем / Научное издание. - Москва: ИПУ РАН, 2000.

56. Лапыгин, Ю. H., Лапыгин Д. Ю., Лачинина Т. А. Стратегическое развитие организации: учебное пособие / под ред. Ю.Н. Лапыгина. - Москва : КНОРУС, 2013.-284 с.

57. Мазур, И. И., Шапиро В. Д. Реструктуризация предприятий и компаний: учебное пособие для вузов / под общ. ред. И.И. Мазура. - Москва : ЗАО «Издательство «Экономика»», 2001. - 456 с.

58. Маймина, Э. В. Теоретико-методологическое обоснование реструктуризации деятельности организации: монография / Э. В. Маймина - М.: Издательство МГОУ, 2009.-153 с.

59. Налоговая система России. Налогообложение горных предприятий : [учеб. пособие для вузов] / В. Т. Борисович, О. В. Лускатова, М. С. Власова, Л. Г. Хазанов ; под ред. М. А. Ревазова. - М. : Мир горной кн., 2006. - 283,[1] с.

60. Парахина, В. Н., Максименко Л. С., Панасенко С. В. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, C.B. Панасенко. — 3-е изд., стер. - Москва : КНОРУС, 2007. - 496 с.

61. Реструктурирование предприятия: рациональная система бизнес-единиц /Общественно-государственный фонд «Российский центр приватизации», консультационная компания «McKinsey & Со, Inc», - M.: Дело, 1996. ISBN 1423142667- 198 с.

62. Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Состояние и перспективы. Общественный совет по реформе предприятий при Министерстве экономики РФ. Москва: Акционер, 2000. -144 с.

63.Стратегическое управление: регион, город, предприятие / Д.С. Львов и др.; под ред. Д. С. Львова, А. Г. Гранберга, А. П. Егоршина; ООН РАН, НИМБ. -2-е изд., доп. - Москва: ЗАО Изд-во «Экономика», 2005. - 603 с.

64. Схема комплексного развития производственных сил, транспорта и энергетики Республики Саха (Якутии) до 2020 г. - Москва: СОПС, 2010. -400 с.

65. Турчак, А. А. Современные проблемы управления и реструктуризации крупных хозяйственных объединений: учебное пособие / А. А. Турчак -Санкт- Петербург: СПБГУАП, 2002. - 128 с.

66.Умаханов, М. И. Устойчивое развитие региона: модель, основные направления, концепция: монография / М. И. Умаханов, Р. Д. Шахпазова. -Москва : ЮНИТИ-ДАНА: Закон и право, 2006. - 143с.

67.Бабаков, А. В. Реструктуризация промышленных предприятий на основе стоимостного подхода (на примере лесопромышленного комплекса Брянской области): диссертация на соискание кандидата экономических наук : 08.00.05 / Бабаков Александр Владимирович. - Москва, 2008. - 24 с.

68. Бегинина, К. И. Управление процессами реструктуризации промышленных предприятий (на примере предприятий Ульяновской области): диссертация на соискание кандидата экономических наук : 08.00.05 / Бегинина Ксения Ивановна. - Москва, 2012. - 23с.

69. Белопольский, Я. В. Реструктуризация промышленных корпораций нефтегазового комплекса: диссертация на соискание кандидата экономических наук : 08.00.05 / Белопольский Ян Владимирович. — Ярославль, 2012.-153 с.

70. Булыгин, А. С. Оценка экономического состояния стратегических предприятий с учетом социальных факторов: на примере предприятий Нижегородской области: диссертация на соискание кандидата экономических наук : 08.00.05 / Булыгин Алексей Сергеевич. - Нижний Новгород, 2008. - 23 с.

71. Данилов, Ю. Г. Совершенствование механизмов развития регионального алмазно-бриллиантового комплекса в условиях усиления мировой конкуренции: диссертация на соискание кандидата экономических наук : 08.00.05 / Данилов Юрий Гаврильевич. - Якутск, 2010. - 24 с.

72. Жданов, А. Ю. Управление процессами реструктуризации интегрированных промышленных структур.- дисс...д-ра экон. наук: 08.00.05 / Жданов Алексей Юрьевич. - Москва, 2009. - 431 с.

73. Соколова, Г. Ю. Процессная реструктуризация как инструмент антикризисного управления организацией (на примере лесозаготовительной промышленности Республики Коми): диссертация на соискание кандидата экономических наук : 08.00.05 / Соколова Галина Юрьевна. - Сыктывкар, 2010.- 26 с.

74. Сухопаров, Е. В. Оценка результатов реструктуризации промышленного предприятия: диссертация на соискание кандидата экономических наук : 08.00.05 / Сухопаров Евгений Николаевич. — Ульяновск, 2012. - 226 с.

75.Тарасов, И. М. Реструктуризация стратегических предприятий в обеспечении национальной безопасности: диссертация на соискание кандидата экономических наук : 08.00.05 / Тарасов Игорь Михайлович.- Москва, 2006. -28 с.

76.Торчинова, А. В. Повышение эффективности финансовой деятельности системообразующих организаций России: диссертация на соискание кандидата экономических наук : 08.00.10 / Торчинова Ада Валерьевна. -Москва, 2012.-30 с.

77. Хайт, М. М. Влияние реструктуризации крупных предприятий на отраслевой рынок (на примере электроэнергетики): диссертация на соискание кандидата экономических наук : 08.00.01 / Хаит Майя Марковна. - Москва, 2006. — 16 с.

78.Арбатов А. Минерально-сырьевой потенциал Сибири и Дальнего Востока в народном хозяйстве России / А. Арбатова // Российский экономический журнал.-2001.-№8.-С. 5-12.

79.Батугина, Н. С., Ноговицын Р. Р. Возможные и допустимые направления диверсификации в хозяйственном комплексе PC (Я)/ Н.С. Ватутина, P.P. Ноговицын // Горный информационно-аналитический бюллетень. - № 4. - С. 62-71.

80.Батугина, Н.С., Катюжан JLJI. Минерально-сырьевые ресурсы в экономике Республики Саха (Якутия) / Н. С. Батугина, Л. Л. Катюжан // Минеральные ресурсы России. - 2009. - №5. - С.51-58.

81. Безруков, В., Глисин Ф. Базовые предприятия промышленности / В. Безруков, Ф. Глисин // Экономист. - 2007. - № 9. - С. 10-17.

82. Бекетова, О. Н. Реструктуризация предприятий / О. Н. Бекетова // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 1. - С. 87.

83. Белых, Л. П., Федотова М. А. Реструктуризация на предприятиях продолжается/ Л. П. Белых, М. А. Федотова // Антикризисное управление. — 2001.-№1-2.

84. Бикеева, М. В. Систематизация научных взглядов на реструктуризацию предприятия / М. В. Бикеева // Проблемы современной экономики. - 2011. -№2 (38). -С.139-142.

85. Буравлев, А. И., Швырков А. В., Макитрин А. В. Применение когнитивного подхода к процессу обоснования мероприятий по компенсации негативных последствий финансово - экономического кризиса для оборонно-промышленного комплекса России // Вооружение Политика Конверсия. -2010. - № 2.

86. Вардомский, Л. Б. Российское экономическое пространство в контексте глобального финансово-экономического кризиса / Л. Б. Вардомский // Новые экономические ассоциации. - 2009. - № 3-4. - С. 145-165.

87. Винницкий, А. В. Проблемы участия государства в акционерных обществах и управления ими: правовой аспект / А. В. Винницкий // Вопросы государственного и муниципального управления. - 2009. - №3- С. 126-142.

88. Водачек, Л. Реструктуризация - вызов чешским предприятиям / Л. Водачек // Проблемы теории и практики управления - 1999. - № 1 - С. 84-89.

89. Гурков, П., Аврамова Е., Тубалов В. Конкурентоспособность и инновационность российских промышленных предприятий / И. Гурков и др.// Вопросы экономики. - 2005. - № 2. - С. 40-52.

90. Дедов, Д.И. Золотая акция и публичные интересы / Д. И. Дедов // Юрист. -2003. - N 9. - С. 6-8.

91. Евсеев, А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации / А. Евсеев // Проблемы теории и практики управления. - 1999.- № 3 -С. 109-113.

92. Егоров, Е. Г., Данилов, Ю. Г. Преобразование форм собственности в алмазно-бриллиантовом комплексе / Е. Г. Егоров, Ю. Г. Данилов // Региональная экономика. - 2011. - №13(196). - С.46-51.

93. Егоров, Е. Г., Егорова, И. Е. Особенности политики и практики развития многоукладной рыночной экономики в Республике Саха (Якутия) / Е. Г. Егоров, И. Е. Егорова // Региональная экономика: теория и практика. — 2011. -№13(196) -С.5-10.

94. Зусман, Е. Финансовые инструменты государственной поддержки стратегических предприятий в условиях кризиса / Е. Зусман // Корпоративный юрист. - 2009. - №5 - С.5-8.

95. Казакевич, В. В. Корпоративная реструктуризация. Новое в законодательстве / В. В. Казакевич // Имущественные отношения в Российской Федерации. - 2011. - №3(114). - С. 10-14.

96. Кардан, К., Форме Т., Вандебор М. Пять важных подходов к осуществлению реструктуризации / К. Кардан и др. // Маркетинг. - 1999. - № 3 - С. 75-82.

97.Карлина, Т. Реструктуризация компаний в условиях кризиса / Т. Карлина // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - № 4. - С. 106-114.

98. Крапивин О. М., Власов В. И. Социально ответственная реструктуризация организаций (фирм) / О. М. Крапивин, В. И. Власов // Гражданин и право. -2009. - № 12. - С.74-85.

99.Крюков, В. А., Силкин, В. Ю., Токарев, А. Н., Шмат, В. В. Минерально-сырьевой комплекс России: реализация преимуществ и возможностей развития / В. А. Крюков и др. / Минеральные ресурсы России. - 2011. - №5. -С. 28-37.

100. Кузнецов, А. Г. Оптимизация стратегического планирования развития

ч уранодобывающей отрасли на основе экономико-математического

-1,

моделирования / А. Г. Кузнецов // Минеральные ресурсы России. - 2011. -№4.-С. 39-45.

101. Кулинич, А. А. Верификация когнитивных карт на основе объяснения прогнозов / А. А. Кулинич // Управление большими системами: сборник трудов.-2010. № 30-1. - С.453-469.

102. Курнева, М. В., Романова Е. Р. Современное состояние и реструктуризация алмазодобывающей промышленности Республики Саха (Якутия) / М. В. Курнева, Е. Р. Романова // Проблемы современной экономики - 2012. - №4 - С. 258-260.

103. Кучеров, Р. Государственный сектор как локомотив модернизации / Р. Кучеров // Экономист. - 2010. - № 9. - С. 2-13.

104. Машкин, Д. М. О некоторых вопросах интеграции компаний в минерально-сырьевом комплексе / Д. М. Машкин // Минеральные ресурсы России. - 2007. - № 1. - С.47-51.

105. Молотников, А. Е., Текутьев, Д. И. Правовые проблемы участия государства в акционерных обществах / А. Е. Молотников, Д. И. Текутьев // Имущественные отношения в Российской Федерации. - 2012. - №7. - С.34-44.

106. Никифорова, В. В. Проблемы реструктуризации золотодобывающих предприятий Республики Саха (Якутия) (на примере ОАО «Алданзолото ГРК») / В. В. Никифорова // Региональная экономика. - 2009. - №14 (107) -С.27-29.

107. Партии, И. М. Об использовании механизма обратного поглощения компаниями добывающего сектора / И. М. Партии // Минеральные ресурсы России. - 2007. - №3. -С.72-75.

108. Петров, А. Ю. О некоторых вопросах, возникающих при разграничении государственной собственности Российской Федерации и ее субъектами / А. Ю. Петров // Законодательство. - 2010. - №9. - С. 17-22.

109. Подтуркин, Ю. А., Коткин В. А., Малухин Г. Н. О проблеме российских горных компаний при публичном размещении акций и их

котировке на зарубежных биржах / Ю. А. Подтуркин и др. // Минеральные ресурсы России. -2009. - №2. - С.44 - 47.

110. Сафарян, К. В., Сафарян А. А. Предоставление субсидий из федерального бюджета на предотвращение банкротства стратегических организаций / К. В. Сафарян, А. А. Сафарян // Законы России: опыт, анализ и практика. - 2011. - №7. - С.99-103.

111. Селин, В. С. Северные регионы России: экономическая динамика и проблемы развития / В. С. Селин // Регион: экономика и социология. - 2011. -№4.-С. 3-18.

112. Семенова, С. А. Необходимость государственного регулирования процессов реструктуризации предприятий / С. А. Семенова // Вестник МГТУ, том 13, - №1.- 2010. - С. 232-237.

113. Соломенникова, Е. А. Экономико-организационные трансформации компаний в кризисных условиях / Е. А. Соломенникова // Регион: экономика и социология. - 2010. - №2. - С. 320-329.

114. Сушников, H.A. Проблемы реструктуризации российских предприятий Текст. / И. А. Сушников, Ю. В. Трифанов // Вестник Нижегородского университета им. H.H. Лобачесвкого. - 2004. - №2. - 68-73.

115. Страхова, Л. П., Буковская, Г. В. Акционирование химических предприятий в современных условиях / Л. П. Страхова, Г. В. Буковская // Менеджмент в России и за рубежом. - 1991. - № 2. - С. 73-92.

116. Фролова, Н. В. Институт управления находящимися в государственной собственности акциями открытых акционерных обществ в рамках правовой реформы / Н. В. Фролова // Законодательство и экономика. - 2006.- N 3.- с.14 -22.

117. Хазан, М. Предприятие как открытая система / М. Хазан // Проблемы теории и практики управления. - 2010 г. - №3. - С. 108-116.

118. Храмов, Д. Г. Основные задачи государственной политики в области геологии и недропользования / Д. Г. Храмов // Минеральные ресурсы России. - 2013. - № 1. - С.6-11.

119. Черникова, С. А. Реструктуризация учетных систем как механизм повышения конкурентоспособности предприятий агропромышленного комплекса / С. А. Черникова // Сборник статей ежегодной всероссийской с международным участием науч.-прак. конференции «Актуальные проблемы экономики и управления современным обществом»: под. ред. Е.В. Понасовой - Пермь: AHO ВПО «Российский институт экономики и финансов» - 2011. -556 с.

120. Чернова, Е. Г. Слияние и поглощение как основной способ роста крупных корпораций. / Е. Г. Чернова // Проблемы современной экономики. -2007 .- №4 (24). - С. 477- 486.

121. Шкуренко, О. Большая распродажа России / О. Шкуренко // Деньги. -2010.-№33.-С. 45.

122. Юсупов, К. И. Критерии отнесения налогоплательщиков к крупнейшим изменились / К. И. Юсупов // Налоговая проверка. — 2012. -№4. — С.74 -78.

123. Яшин, С. Н., Пузов, Е. Н. Сравнительная оценка совокупного экономико-организационного эффекта функционирования предприятий / С. Н. Яшин, Е. Н. Пузов // Экономический анализ: теория и практика, 2012 г. -№6. - С. 8-14.

124. Bone R.M. The geographu of Canadian Norh / Issues and shallenge // Toronto/ - 1992.-284 p.

125. Gilchrist, D. D., StLouis L.V. Directions for diversifications with an applications to Saskatchevan // J. Reg. sience. - 1991 . - №3 . - P. 279-289.

126. John Usher. Plender's Cases & Materials on the Law of European Communities. Butterworths, 1993.

127. Бекетова, О. H. О реструктуризации российской промышленности [Электронный ресурс] // Управление экономическими системами. - 2011. -№1. режим доступа URL: http://www.uecs.ru/uecs-25-252010/item/312-2011-03-25-09-59-18

128. Годовые отчеты ОАО «Алмазы Анабара» за 2007-2012 гг. [Электронный ресурс] режим доступа URL: http://alanab.ykt.ru/content/view/99/120/

129. Годовые отчеты ОАО AK «AJIPOCA» за 2007-2012 гг. [Электронный ресурс] режим доступа URL: http://www.alrosa.ru/investment/finance_result/annual/

130. Годовые отчеты ОАО «АЛРОСА-Нюрба» за 2007-2012 гг. [Электронный ресурс] режим доступа URL: http://www.open.vestnikao.ru/openinfo/emitents/?id=597&alph=0&npage=l

131. Годовые отчеты ОАО «Нижне-Ленское» за 2007-2012 гг. [Электронный ресурс] режим доступа URL: http://www.nlykt.ru/plain.php?id=30&m=2

132. Данилов Ю. Г. Об открытии АЛРОСА и возможности IPO. [Электронный ресурс] режим доступа URL: http://www.finmarket.ru/z/nws/hotnews.asp?id=l 858180.

133. Евстегнеев, Д. В., Ледащева, Т. Н. «Использование когнитивных моделей при построении комплексной оценки состояния территории» [Электронный ресурс] режим доступа URL: http://zhurnal.ape.relarn.ru/articles/2003/135.pdf

134. Елонова, Н. Ю. Слияние и поглощения: виды, причины, защитные тактики [Электронный ресурс] / Н. Ю. Елонова // Советник юриста. - 2010. -№2. режим доступа URL: http://www.s-vu.ru/articles/2010/2/4549.html

135. Ларченко Л. В. Концептуальные основы организации системы стратегического планирования развития ресурсодобывающих регионов Севера [Электронный ресурс] / Л. В. Ларченко // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. - 2006. - № 21-2. режим доступа URL: http://cvberleninka.ru/article/n/kontseptualnve-osnow-organizatsii-sistemv-strategicheskogo-planirovaniva-razvitiva-resursodobwavuschih-regionov-severa

136. Молотников, А. Е. Особенности участия государства в управлении акционерными обществами [Электронный ресурс] / А. Е. Молотников //

Слияния и поглощения. - 2009. - N 4. режим доступа URL: http://www.ma-journal.ru/archive_new/articles/291

137. Назаренко, Е. А. Механизмы реструктуризации промышленных предприятий [Электронный ресурс] / Е. А. Назаренко // Вестник Московского государственного областного университета. - 2012. - №4 - С.267-274. режим доступа URL: http://www.evestnik.mgou-ru

138. Официальный портал органов государственной власти Республика Калерия [Электронный ресурс] режим доступа URL: http://www.gov.karelia.ru/Info/2011/есо propertvll.html

139. Официальный портал органов государственной власти Республики Саха (Якутия) [Электронный ресурс] режим доступа URL: http://sakha.gov.ru/node/88827

140. Иванова, Е. В. Система управления институциональной устойчивостью социально-экономического развития региона [Электронный ресурс] / Е. В. Иванова // Современные технологии управления. - 2012. - №4 (16). - № гос. per. статьи 0421200170/. - Режим доступа URL: http://sovman.ru

141. Сидорович, В. А. Корпоративное управление в российских компаниях с государственным участием. режим доступа URL: http://www.sidorovich.com/article5.

142. Хандамова, Э. Ф., Щепакин, М. Б., Губин, Г. В. Теоретико-экономическая модель управление реструктуризацией промышленного комплекса региона в условиях развивающейся экономики [Электронный ресурс] / Э. Ф. Хандамова и др. // Научный журнал Куб ГАУ. - Краснадар: Куб ГАУ, 2012. - №81(07) режим доступа URL: http://ei .kubagro.ru/2012/07/pdf/41 .pdf

143. Egorov, E.G., Danilov, U.G. Some views on turning ALROSA public andways to transform it. 15.11.2010 URL: http//www/rough-polished.com/en/news/44359.html/