Развитие организационных инноваций в агрохолдингах тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Переходов, Павел Викторович

• Переходов, Павел Викторович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Переходов, Павел Викторович

Введение

Глава 1. Инновационные процессы межфирменных объединений и формирования холдинговыхктур в агропромышленном комплексе

1.1. Сущность и организационные формы инновационных процессов в сельском хозяйстве

1.2. Интегрирование как процесс развития организационных инноваций в АПК

1.3. «Мягкие» формы интеграции и создание межфирменных сетей в агропромышленной сфере

1.4. Формы и механизмы сетизации

Глава 2. Инвестирование в создание организационных инноваций и вхождение сельскохозяйственных организаций в холдинговые структуры

2.1. Анализ уровня интеграции сельскохозяйственных предприятий Волгоградской области и оценка направлений развития холдингов

2.2. Модели формирования «мягко» интегрированной агрохолдинговой сети и инвестирование в создание организационных инноваций

2.3. Развитие МТС в системе агрофирм как реализация «мягкой» формы интеграции

2.4. Модель бюджетного планирования как инструментарий инновационного развития агрохолдинга 1уА

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие организационных инноваций в агрохолдингах»

Актуальность темы исследования определяется рыночной трансформацией аграрного сектора экономики, обусловливающей его функционирование как многоуровневой и полиструктурной хозяйственной системы на основе объективно складывающихся и постоянно возобновляющихся интеграционных связей между аграрной и сопряженными с ней производственными и инфраструктурными сферами. Интенсификация процессов межфирменных объединений диктует тенденции развития кооперирования, перехода к более мягким формам вертикального интегрирования и дальнейшей их трансформации в горизонтально интегрированные структуры, при этом темпы преобразований зависят и от отраслевых, и от региональных особенностей того или иного аграрного бизнеса.

Сельское хозяйство Волгоградской области, как и других регионов России, находится в сложном финансово-экономическом состоянии. В области имеется более 50% убыточных сельскохозяйственных предприятий, себестоимость производства продукции остается высокой, не снижается кредиторская задолженность, крайне изношены основные производственные фонды, остро не хватает оборотных средств, автаркическая самостоятельность хозяйственной деятельности не способствует ведению хозяйства с применением современных технологий производства, управления и организации. В этой связи ведется активный поиск мер и мероприятий, прежде всего, менее затратных, обеспечивающих более рациональное использование имеющихся природных и производственных условий региона, вывода основных отраслей сельского хозяйства области из кризиса и обеспечения более устойчивого ведения сельского хозяйства.

В основе интеграционных процессов и создания организаций холдингового типа находятся экономические интересы, обусловленные достижением экономического эффекта за счет расширения масштабов производства, соединения различных стадий технологических процессов, их типизации и стандартизации, ориентации на конечный результат и рациональное использование агроресурсов, ресурсов промышленного производства и информационных услуг, развитие инновационной деятельности.

В последние годы начинают внедряться нетрадиционные для предприятий АПК сетевые формы их объединения. Образование сетевой организационной формы вызвано необходимостью поиска взаимоотношений, позволяющих сохранить интересы частных собственников и обеспечить технологическую и экономическую интеграцию предприятий, партнеров по бизнесу, объединенных только горизонтальными связями, для выпуска конкурентоспособной продукции. Особенностью этой формы является то, что использование только горизонтальных партнерских связей, без иерархической зависимости, не требует официального аппарата управления, следовательно, особого нормативно-экономического оформления.

Необходимость решения проблем управления современными процессами объединения агропромышленных предприятий определила цель, задачи, логику и результаты диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Внимание отечественной и зарубежной экономической мысли к развитию кооперации на протяжении уже нескольких столетий и поколений ученых обусловлено объективными процессами концентрации капитала в аграрной сфере и опубликовано в работах классиков и современных представителей аграрной науки. Особо актуальными для настоящего исследования стали работы Боева В., Василенко М., Добрынина В., Клюкача В., Назаренко В., Никонова А., Попова Н., Родионовой О., Ткача А. и др.

Проблемы обеспечения устойчивого развития интегрированных форм организаций и их структурных подразделений рассмотрены в работах Винслава Ю., Драчевой Е, Клейнера Г., Либмана А., Хабарова И., Югая М. и др.

Сущность и организационные формы инновационных процессов в сельском хозяйстве, основные его стадии и принципы раскрыты в трудах Оглоблина Е., Санду И., Ушачева И., Шутькова А. и др.

Наиболее актуальные аспекты развития сетевых организационных форм нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых Антонова В., Ефремова В., Владимировой И., Куща С., Мильнера Б., Олейник А., Патюреля Р., Радаева В., Рюэгга-Штюрма Й. и др.

Несмотря на неослабевающий интерес экономической и агарной науки к процессам объединений, в настоящее время существует настоятельная необходимость в дальнейшей разработке современных, адекватных динамичной внешней среде агробизнеса организационных форм корпоративного предпринимательства.

Цель исследования заключается в том, чтобы дать теоретическое обоснование процессам развития организационных инноваций в агрохролдингах и выработать инструментарий их операционализации. Задачи исследования:

- рассмотреть сущность и организационные формы инновационных процессов в сельском хозяйстве; раскрыть сущность интегрирования как процесса развития организационных инноваций в АПК;

- проанализировать «мягкие» формы интеграции и создание межфирменных сетей в агропромышленной сфере;

- дать характеристику форм и механизмов сетизации; провести анализ уровня интеграции сельскохозяйственных предприятий Волгоградской области; разработать модели формирования «мягко» интегрированной агрохолдинговой сети и способы инвестирования в создание организационных инноваций;

- предложить пути развития машинно-технологических станций в системе агрофирм как реализации «мягкой» формы интеграции;

- обосновать модель бюджетного планирования как инструмент развития организационных инноваций в агрохолдинге.

Объектом исследования являются организационные формы и модели объединения предприятий в единстве воспроизводственного, структурного, экономического и рыночного аспектов развития аграрной сферы экономики.

Предметом исследования являются отношения управления инновационными процессами в агробизнесе.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и зарубежных исследователей по проблемам создания и развития кооперативных, интегрированных и сетевых форм предпринимательства в аграрной сфере.

При разработке проблемы использовались различные методологические подходы, развиваемые в рамках теории кооперации, теории организации, развития отраслей, предприятий, формирования рыночных структур. Базовыми инструментами исследования выступают методы системного, структурно-функционального, историко-логического, статистического анализа, приемов группировки и обобщений.

Информационно-эмпирическая и нормативная база исследования формировалась на основе официальных данных федеральных и региональных органов Госкомстата РФ, статистических сборников, ежегодников, материалов монографических исследований отечественных и зарубежных ученых. При подготовке диссертации были использованы законодательные и нормативные документы, материалы периодических изданий, ресурсы Интернет, собственные разработки и расчеты автора.

Положения, выносимые на защиту:

1. Инновационный процесс необходимо рассматривать как единый и непрерывный поток превращения конкретных технических, технологических, организационных, экономических идей на основе научных разработок в новые технологии или отдельные ее составные части и доведения их до использования непосредственно в производстве с целью получения качественно новых продуктов. Применительно к АПК, одной из форм инноваций организационного характера является интеграция как сознательное, регулируемое объединение и развитие в едином хозяйственном организме специализированных сельскохозяйственных, промышленных, инфраструктурных, научно-исследовательских, консультационных, внедренческих и других видов деятельности. Интеграция выступает, с одной стороны, как форма взаимодействия и воссоединения частей в единое целое, а с другой - как механизм, обеспечивающий саморегулирование этой организационно-экономической системы.

2. Интеграция может развиваться как на принципах кооперирования, так и комбинирования. При кооперировании получает развитие вертикальная кооперация в форме сельскохозяйственных кооперативов, при комбинировании соединяются две последовательные стадии в рамках одного предприятия. В российских условиях преимущество остается за более «жесткой» формой интеграции, основанной на слиянии и поглощении субъектов хозяйствования, поскольку на первый план выдвигается проблема перераспределения прав собственности, реструктуризации долгов и реализации инвестиционных программ. На западе широко распространена «мягкая», кооперативная форма вертикальной интеграции, принципами которой являются: хозяйственная самостоятельность участников в использовании производственных, трудовых, материальных и финансовых ресурсов; паритетные возможности всем участникам межфирменной кооперации и получение экономической выгоды от совместных видов производств; материальная заинтересованность и ответственность работников за результаты совместной деятельности; соизмерение объемов производимой продукции и затрат в натуральной и денежной форме.

3. В широком смысле слова сетевая форма организации агробизнеса включает в себя набор координационных механизмов - от неформальной коммуникации до межфирменных информационно-плановых систем (альянсов), сложных интеграционных структур (совместных предприятий и франчайзинговых отношений). Экономической основой инновационных сетевых форм организации агробизнеса являются: квазиинтеграционные процессы, предполагающие практическое отсутствие контроля над собственностью при сохранении такового над управлением активами фирмы; использование элементов кооперации на базе новой организации производства. Межфирменные сети выступают как способ регулирования взаимозависимости между фирмами, который, с одной стороны, отличен от внутрифирменного (иерархического) регулирования, с другой - от рыночной координации как ответной реакции на сигналы рынка.

4. Модель инновационной организационной структуры сетевого объединения, основанная на отсутствии собственного аппарата управления объединенных предприятий, интеграция и координация деятельности которых обеспечивается с помощью «виртуальных» команд руководства сети, реализована на примере распределения видов и объемов механизированных сельскохозяйственных, ремонтно-технических и других работ между машинно-технологической станцией и сельскохозяйственными предприятиями агрохолдинга. Лидер объединения за счет горизонтальных информационных и партнерских связей контролирует общие процессы и, тем самым, обеспечивает в определенной степени централизованное управление сельскохозяйственным производством, а определенная децентрализация предоставляет возможность участникам объединения пользоваться централизованными данными и услугами менеджеров лидера объединения и действовать автономно на уровне своих предприятий.

5. В условиях агрохолдинга формирование для внедрения инноваций необходимо осуществлять с использованием ресурсов современной модели планирования, в которой основные составляющие элементы обеспечивали бы определение объемов растениеводческой и животноводческой продукции; осуществление расчетов затрат на ее производство и структурные параметры валового продукта. Основанная на применении бюджетного планирования, модель обеспечивает не только паритетные материальные, социальные и иные интересы коллективам сельскохозяйственных подразделений холдинга, но и правовую защиту сельского товаропроизводителя.

Научная новизна исследования:

- определено, что инновации как инструмент экономического развития агропромышленного комплекса делятся на: организационно-экономические, ориентированные на получение дополнительной прибыли; технико-технологические, ориентированные на производство нового продукта; организационно-управленческие, ориентированные на экономию затрат; специальные - агропромышленные, образовательные и пр.;

- выделены основополагающие мотивы возникновения вертикальной интеграции в АПК (экономия на масштабе производства, т.е. технико-технологическая экономия, получаемая в результате концентрации производства; экономия в масштабе сферы деятельности, то есть экономия на разнообразии производимой продукции и рынков сбыта, диверсификация; экономия на трансакционных издержках, т.е. накладных расходов в себестоимости продукции и услуг), а также факторы агропромышленной интеграции (естественные, социальные, экономические, организационные, технологические и технические);

- разработана модель инновационной организационной структуры сетевого объединения, основанная на приоритете горизонтальных информационных и партнерских связей, способной контролировать общие процессы и обеспечивать в определенной степени централизованное управление сельскохозяйственным производством, что позволяет сокращать затраты времени и ресурсов на разработку управленческих решений и повысить их эффективность;

- обосновано применение бюджетного планирования и контроллинга в целях формирования ресурсов для внедрения инноваций в агрохолдинге и предложена структурно-логическая схем его реализации, позволяющая сочетать инициативу субъектов интегрированного формирования с централизованной выработкой общекорпоративной стратегии.

Практическая значимость полученных результатов исследования определяется их нацеленностью на разрешение назревших проблем формирования корпоративных структур в аграрном секторе экономики, а также их оптимизацию на основе углубления и совершенствования кооперационных, интеграционных и сетевых процессов.

Методические рекомендации по развитию перспективных форм объединений холдингового типа в сельском хозяйстве Волгоградской области могут быть применены при разработке правовых и нормативных актов региональных органов власти. Особую важность представляют предложения по решению проблем снижения действия монополизма в агросервисном обслуживании, его интеграции с непосредственными товаропроизводителями на основе рыночных отношений.

Положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы государственными органами власти, в частности, Министерством сельского хозяйства и Федеральной антимонопольной службой в процессе подготовки и проведения мероприятий по аграрной политике.

Материалы диссертационного исследования использованы в рамках учебных курсов «Инновационный менеджмент», «Экономика предприятий», «Экономика сельского хозяйства», «Региональная экономика», преподаваемых в ВолГУ.

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации докладывались и обсуждались на отраслевых совещаниях, научно-практических конференциях в гг.Москва, Волгоград.

Сформулированные практические рекомендации в области формирования структуры агрохолдинга внедрены в ОАО «Жирновская МТС» и ООО «Агроснаб».

По материалам диссертации опубликовано 5 работ общим объемом 11,75 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, двух глав, заключения, библиографии, приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Переходов, Павел Викторович

Заключение

Для агропромышленного комплекса многообразие организационных форм инновационного процесса весьма характерно, что, в свою очередь, очередь определяет и многообразие самих структур формирования, а также целей и механизма их функционирования. Одной из важнейших форм инновационного процесса в АПК, которая не требует значительных капиталовложений на создание и внедрение новаций, является направление интеграции или преимущественная сфера деятельности интегрированных формирований, которые будут рассмотрены в последующих разделах работы.

Одной из важных целей научных исследований в области агропромышленной интеграции и кооперации является разработка предложений и рекомендаций по формированию инновационных организационно-экономических форм объединений предприятий в целях их эффективного функционирования и рационального использования природных и производственных ресурсов.

Наибольший интерес представляет обоснование перспективных моделей кооперативных объединений в производстве сельскохозяйственной продукции, то есть в наиболее важном звене агропромышленного производства. Особую важность представляют предложения по решению проблемы снижения действия монополизма в агросервисном обслуживании, усиления интеграции производственно-технического обслуживания с непосредственными товаропроизводителями на новой основе, то есть на основе рыночных интересов сторон.

Несмотря на ограничения социально-экономического, правового и др. характера, сдерживающие создание вертикально-интегрированных формирований в АПК, такие структуры успешно функционируют, и их число постоянно увеличивается. В большинстве случаев в качестве организационно-правовой формы используется открытое акционерное общество, хотя эта форма и обладает высокой степенью зарегулированностью.

Интегрированные структуры могут создаваться:

- на основе участия в капитале (головная компания и дочерние общества) в сочетании с централизацией контроля в использовании материально-денежных ресурсов;

- на иных условиях, например, путем добровольного согласия организаций—участников, осознающих выгоды интеграции (сети);.

Создание вертикально интегрированного АПФ предполагает концентрацию ресурсов и централизацию управления ими с помощью кредитов и лизинговых услуг, координацию распределения получаемых из различных источников средств. Важнейшими задачами управляющей компании вертикального АПФ являются развитие и эффективное использование потенциала сельскохозяйственного производства.

Организация интегрированного формирования акционерного типа требует научно обоснованного подхода при формировании внутрифирменных и межфирменных взаимодействий. Несбалансированность организационно-производственной структуры по основным ее элементам может привести к серьезным финансовым потерям, поскольку в состав структурных подразделений вливаются сельскохозяйственные предприятия, имеющие низкий производственный потенциал и высокую кредиторскую задолженность. В этих условиях изменяется подход к определению интегрированной собственности, поскольку она создается путем консолидации материальных активов и централизации управления.

Несмотря на отличительные особенности в организационном построении, интегрированные формирования объединяет решение проблем регулирования экономических отношений, включающих в себя систему стоимостных рычагов и стимулов. К ним относятся установление трансфертных цен, организация налогового планирования, имущественных и распределительных отношений на основе коммерческого расчета и управленческого учета.

Кроме того, в ходе исследования установлено, что интеграционные отношения представляют собой динамические организационно-экономические связи между хозяйствующими субъектами, формирующиеся на основе разделения труда и его обобществления, и функционирующие как система многократно повторяющихся взаимодействий обменного, передаточного, конкурентного и объединительного типа. В результате образуется система интегрированных хозяйствующих субъектов, характеризующаяся их общими интересами и целями; более высокой устойчивостью и эффективностью функционирования; адаптируемостью к изменениям внешней среды; эффективной управляемостью; экономическим синергетическим эффектом.

Традиционные формы интеграции на основе вертикального и горизонтального объединений несут в себе некоторые противоречия, в частности, между обособлением и обобществлением труда и капиталов хозяйствующих субъектов, принимающих участие в интеграции. В силу этого организационные формы интеграции хозяйственных структур в России отличаются изменчивостью. Основная тенденция - переход к более «мягким» формам интеграции, основанным не на участии в собственности и в управлении, а на отношениях контрактации, на системе договоров и других паритетных связях, назначение которых — распространение инноваций, получение доступа к уникальным компетенциям партнеров по интеграции, прозрачность и контролируемость финансовых, материальных и информационных потоков.

Практика функционирования агрохолдинговых формирований требует разработки и применения инновационных моделей управления, адекватных условиям развитого рынка, основанного на взаимоотношениях равноправных партнеров, каждый из которых привносит в объединение собственные уникальные отличительные преимущества (компетенции), получает, в свою очередь, доступ к компетенциям других партнеров, снижает за счет этого трансакционные издержки, повышает инвестиционную привлекательность и за счет эффекта синергии достигает более высокой эффективности и конкурентоспособности. То есть перспективной в агробизнесе становится сетевая форма взаимодействия партнеров как более «мягкий» вариант межфирменной кооперации и интеграции. Вначале это могут быть отдельные участники сети, продукт которых в силу специфики деятельности востребован на свободном рынке, а не только у партнеров по холдингу. В последующем это могут быть агросервисные, сбытовые звенья, консультационные фирмы, вплоть до перехода к аутсорсинговым схемам взаимодействия партнеров, когда необходимый продукт или услуга приобретаются у наиболее эффективных партнеров, а не у участников вертикально интегрированной цепочки. В первую очередь подобные организационные инновации возможны в агрохолдингах в той их части, которая связана с функционированием агросервисных структурных подразделений (МТС), поскольку именно они обладают большой степенью свободы в выборе партнеров по рыночным трансакциям, их продукция (услуги) имеют универсальный характер для большого количества сельхозтоваропроизводителей.

Рассмотренные вопросы организационного построения и регулирования экономических отношений в интегрированных агропромышленных формированиях относятся к сложной и многогранной проблеме, требующей дальнейшего изучения и совершенствования. Проблемы разработки и внедрения организационных инноваций в АПК требуют решения как на федеральном, так и на региональном уровнях, а не только на уровне самих корпораций. На федеральном уровне, прежде всего, необходимо совершенствовать сферу организационно-правовой деятельности, на региональном — поддерживать и распространять положительный опыт функционирования организационных моделей и экономических отношений между участниками интегрированных структур.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Переходов, Павел Викторович, 2004 год

1. Федеральный закон Российской Федерации «О сельскохозяйственной кооперации» 8 декабря 1995 г.

2. Закон «О производственных кооперативах» 10 апреля 1996 г.

3. Закон «О потребительских кооперативах» 19 июня 1992 г.

4. Указ Президента Б.Н. Ельцина №323 от 27 декабря 1991 г. «О неотложных мерах по осуществлению земельной реформы в РСФСР».

5. Постановление Правительства №86 от 28 декабря 1991 г. «О порядке реорганизации колхозов и совхозов».

6. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1 и 2- М., 1995.

7. Постановление Коллегии Минеельхоза от 7 июля 1997г. «О программе развития сельскохозяйственной кооперации на период до 2000 года» // Информационный бюллетень.- М.: Информагротех.- № 9-10.- 1997.

8. Закон Союза Советских Социалистических Республик «О кооперации в СССР». М., 1988.

9. Закон «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 г.

10. Ю.Комментарий к Федеральному Закону «О сельскохозяйственнойкооперации». -М.:Издательство «Инфра», 1997.

11. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал. 2000. - №1. - С. 13-27.

12. Авдавшева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. — М.: ГУ ВШЭ, 2000. 184 с.

13. Аграрная наука на пороге XXI века: Состояние и проблемы. Коллект.моногр.- М.: Экономика и информатика, 1999.- 400 с.

14. Н.Александров А.А. Производственные кооперативы как коллективные коммерсанты.- М.: МСХ РФ, 2001.- 35 с.

15. Агропромышленные формирования холдингового типа.- М.: Изд-во1. МСХА, 2002.- 216 с.

16. Агрохолдинга: организационное построение и механизм функционирования (Методическое пособие).- М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2003.- 276 с.

17. Алексеев Н. Эволюция систем и управление предприятием // Проблемы теории и практики управления. — 1999. №2. - С. 103-107.

18. Альгин А.П. Риск и его роль в общественной жизни. М.: Мысль, 1989. -187 с.

19. Антонов В.Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №1.- С.30-38.

20. Антонов Г.Д., Иванова О.П. Предпосылки интеграции и эволюция интеграционных структур в России // Менеджмент в России и за рубежом. -2002.-№5.-С. 32-44.

21. Арефьев В.И. Организационно-экономические основы потребительских сельскохозяйственных кооперативов. В кн. Социально-экономические проблемы развития АПК.- М.:ВНИЭСХ, 2000, с. 274-284.

22. Афанасьев М. Клиентелизм и российская государственность. М.: МОНФ, 2000.-317 с.

23. Ахиезер А. Россия: критика исторического опыта (социокультурная динамика России). Новосибирск: Сибирский хронограф , 1998. - 600 с.

24. Барсукова С. Вынужденное доверие сетевого мира // Политические исследования. 2001. - №2.- С.4-6.

25. Батчиков С., Петров Ю. Корпоративный сектор в переходной российской экономике // Российский экономический журнал. 1997. - №8. - С.12-20.

26. Белоусов О.В. Финансово-промышленные группы, холдинги и концерны // Законодательство. 1998. - №2.- С. 14-19.

27. Бендукидзе К. А. Концепция реструктуризации и ее воплощение на предприятиях ОМЗ // Российский журнал менеджмента.- 2003.- Том1, №1.- С.137-144.

28. Блауг М. Экономическая мысль в ретроспективе. М.: Дело, 1994. - 687 с.

29. Бобина М. Стратегические межфирменные альянсы // Вопросы ЭКОНОМИКИ.-2002. №4. — с.98-110.

30. Боев В.Р. Не противопоставлять, а согласовывать. В кн. Социально-экономические проблемы развития АПК. М.: ВНИЭСХ, 2000, с. 13-17.

31. Большой энциклопедический словарь / Под ред. А.Н. Азриляна. — 2-е изд. доп. и перераб. — М.: Институт новой экономики, 1997.- 356 с.

32. Буздалов И.Н. Кооперация и рынок // Экономика сельского хозяйства.-1996.- №7.- С. 13-21.

33. Буздалов И.Н. Трудный путь возрождения сельскохозяйственной кооперации // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 1995.- №10.- С.21-27.

34. Бурганов Р.А. Экономическая интеграция: теория и хозяйственная практика. Автореф.дис.докт.экон.наук.- М, 2004.- 39 с.

35. Василенко В.П. Методологические аспекты выбора перспективных кооперативных структур. В кн. Социально-экономические проблемы развития АПК.- М.: ВНИЭСХ, 2000.- 265-274 с.

36. Василенко М.П. Организационно-экономические основы агропромышленной интеграции на сельскохозяйственных предприятиях и в объединениях.- М.: МСХА, 1981.- 56 с.

37. Винслав Ю. и др. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998.- №11-12.

38. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. - М.: Экономисту 2003. - 528с.

39. Виханский. О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2003. - 296 с.

40. Владимирова И.Г. Компании будущего: организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - №8.

41. Владимирова И.Г. Организационные формы интеграции компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №6. - С. 113-129.

42. Владимирова И.Г. Слияние и поглощение компаний // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. - №1.

43. Возрождение сельскохозяйственной кооперации в современной России (вопросы теории, законодательства, практики) // Сборник науч.тр.-Саратов, 1997.- 250 с.

44. Воронцов К. ЕНе и Maxim сливают с «Антенной-Телесемь» // Коммерсантъ. 2004. - 28 янв.

45. Вся кооперация СССР. М., 1928. 1940 гг.

46. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1999. - 112 с.

47. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. М.: Инфра-М, 1999. - 328 с.

48. Добрынин В.А. Кооперация в сельском хозяйстве. М.: МСХА, 1999.- 121 с.

49. Добрынин В.А. Государственное регулирование агропромышленного производства.- М.: МСХА, 1998.- 93 с.

50. Добрынин В.А. Кондратьев Н.Д. и Чаянов А.В. о решении аграрного вопроса в России.- М.: Изд-во МСХА, 1994,- 134 с.

51. Долгопятова Т. Российские предприятия в переходной экономике: экономические проблемы и поведение. — М.: ГУ ВШЭ, 2002. — 284 с.

52. Драчева Е.Л., Либман A.M. Проблемы глобализации и интеграции международного бизнеса и их влияние на российскую экономику // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - №4. - С. 111-119.

53. Драчева E.JL, Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур // Менеджмент в России и за рубежом . 2001. - №4. - С. 37-53.

54. Драчева Е.Л., Либман A.M. Формирование системы внутренних рынков транснациональных корпораций и место России в этом процессе // Менеджмент в России и за рубежом. — 2000. №6.- С. 15-27.

55. Дынкин А., Соколов А. Интегрированные бизнес-группы в российской экономике // Вопросы экономики. 2002. - №4.- с.78-95.

56. Евсеенко А., Некрасовский К. О японских «сюданах» // Российский экономический журнал. 1995. - №12. - С. 67-76.

57. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — №2. — С. 326.

58. Зайцев Б.Ф. и др. Механизмы создания региональных финансово-промышленных групп. -М.: Экзамен, 2001. 158 с.59.3ибер П. Управление сетью как ключевая компетенция предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №3. — с.92-96.

59. Катькало B.C. Место и роль ресурсной концепции в развитии теории стратегического управления // Вестник СпбГУ. Сер.8. Менеджмент. Вып.З (№24).- 2003.- С.3-17.

60. Клейнер Г.Б., Тамбовцев B.JL, Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски , стратегии, безопасность.- М.: Экономика, 1997.- 288 с.

61. Клюкач В.А. Договорные отношения в производственно-экономических связях АПК.- М., 2000.- 344 с.

62. Кооперация как компонент рыночных отношений: проблемы теории и истории // Межвузовский сборник. Выпуск 1 и 2.- Иваново, 1996- 1997.

63. Кооперативно-колхозное строительство в СССР. 1917-1922: Документы и материалы.- М.,1990. 400 с.

64. Кооперативно-колхозное строительство в СССР, 1923-1927: Документы и материалы.- М.: Наука, 1991. 428 с.

65. Кооперация. Страницы истории: В 3-х т. Т.1. Избранные труды российских экономистов, общественных деятелей, кооператоров-практиков: В 3-х кн. Кн.1, 1998. 768 с.

66. Кущ С.П., Афанасьев А.А. Маркетинговые аспекты развития межфирменных сетей: российский опыт // Российский журнал менеджмента. 2004. - №1.- с.33-52.

67. Ленин В.И. О кооперации. ПСС, т.45.- М.: Политиздат, 1974.- 319 с.

68. Макаренко А.П. Теория и история кооперативного движения: Учебное пособие для студентов высших и средних кооперативных учебных заведений.- М.: ИВЦ «Маркетинг», 2000 328 с.

69. Макарова Г.Л. Организация финансово-промышленных групп. — М.:Финстатинформ, 1998. 157 с.

70. Макеенко М.М. и др. Экономика межхозяйственных и агропромышленных предприятий и объединений / Под ред. Ю.В. Седых.-М.: Колос, 1977.- 342 с.

71. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: Инфра-М, 2000. 288 с.

72. Межхозяйственная кооперация в животноводстве Западной Сибири.- М.: Знание, 1981.- 101 с.

73. Мильнер Б.З. Теория организаций: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. И доп. - М.: Инфра-М, 2001. - 477 с.

74. Многоукладная экономика АПК (вопросы теории и практики).- М.: Колос, 1998.-213 с.

75. Мовсесян А.Г. Интеграция банковского и промышленного капитала: современные мировые тенденции и проблемы развития в России. М.: Финансы и статистика, 1997. - 443 с.

76. Мовсесян А.Г. Философия транснационализации // Вестник Финансовой академии. 2000. - №3.- С. 13-23.

77. Модели формирования и функционирования сельскохозяйственных производственных и потребительских кооперативов (рекомендации).-Саратов, 1998.- 27 с.

78. Назаренко В.И., Папцов А.Г. и др. Кооперация в сельском хозяйстве за рубежом.- М.:ВНИИТЭИ АПК, 1996. 59 с.

79. Направления развития кооперативных форм хозяйствования в Саратовской области // Сборник науч.тр.- Саратов, 1998.-241 с.

80. Организация и основы деятельности сельскохозяйственных кооперативов (рекомендации).- Тюмень, 1996.- 25 с.

81. Основные направления развития фермерской кооперации в США.-М.:ВНИИТЭИСХ, 1972.- 48 с.

82. Паппэ Я. Олигархи. Экономическая хроника 1992-2000. М.: ГУ ВШЭ, 2000.-231 с.

83. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур // Проблемы теории и практики управления. — 1997. — №3. — С.78-81.

84. Пахомчик С.А. Кредитная кооперация на селе.- Тюмень: Тюменский ИПК агробизнеса, 1999. 144 с.

85. Переходов П.В. Тенденции кооперации, интеграции и сетизации в аграрной сфере.- Волгоград: Принт, 2004.- 112 с.

86. Попов Н.А. Экономика сельского хозяйства. Учебник.- М.: Издательство «Дело и сервис», 2000. — 368 с.

87. Попов С.А. и др. Стратегическое управление: 17-ти модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: Инфра-М, 1999.-317 с.

88. Пояснительная записка к годовому отчету ООО «Агроснаб» за 2003 г.

89. Радаев В. Новый институциональный подход и деформализация правил в российской экономике. М.: ГУ ВШЭ, 2001. - 77 с.

90. Радаев В. Сетевой мир // Эксперт. 2000. - №12.- с.34-37.

91. Радаев В. Формирование новых российских рынков: трансакционные издержки, формы контроля и деловая этика. М.: Центр политических технологий. 1998. - 328 с.

92. Радыгин А. Слияния и поглощения в корпоративном секторе // Вопросы экономики. 2002. - №12. - с. 85-109.

93. Развитие сельскохозяйственной кооперации (методика, практика, проблемы) // Сборник науч.тр.- М., 1998.- 184 с.

94. Райзберг Б.А., Лозовский JI. III., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М.: Инфра-М, 1997. - 496 с.

95. Райсс М. Границы "безграничных" предприятий: перспективы сетевых организаций // Проблемы теории и практики управления. 93. 1997. - № 1.- С.2739.

96. Родионова О.А. Интеграция в сфере агропромышленного производства: тенденции, механизмы реализации // РАСХН ВНИЭТУСХ,-М.,2000.- 174 с.

97. Розенберг Д.М. Бизнес и менеджмент. Терминологический словарь. — М.: Инфра-М, 1997. 464 с.

98. Рудык Н.Б. Семенкова Е.В. Рынок корпоративного контроля: слияния, жесткие поглощения и выкупы долговым финансированием. — М.: Финансы и статистика, 2000. 455 с.

99. Рюэгг-Штюрм Й., Янг М. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2001. — №6. — С. 106-111.

100. Рюэгг-Штюрм Й., Ахтенхаген JI. Сетевые организационно-управленческие формы — мода или необходимость? // Проблемы теории и практики управления. 2000. - №6. - С. 68-72.

101. Санду И.С. Организационно-экономические основы инновационных процессов в сельском хозяйстве.- М., 1998.- 320 с.

102. Сельскохозяйственная кооперация в России: быть или не быть // Материалы научно-практической конференции 13-15 декабря 1994 г.- М., 1995.- 342 с.

103. Сельскохозяйственный производственный кооператив.- М.: Энциклопедия российских деревень, 1999. 181 с.

104. Сельскохозяйственная кооперация и ее роль в аграрных преобразованиях // Материалы региональной научно-практической конференции. Под ред. С.А. Пахомчика. Тюмень, 1997.- 267 с.

105. Сельскохозяйственная кооперация: теория, мировой опыт, проблемы возрождения в России.- М.: Наука, 1997. 256 с.

106. Сельскохозяйственная кооперация: теория, мировой опыт, проблемы возрождения. 2-е изд., перераб. и доп. / Отв. ред. И.Н. Буздапов. М.: «Армита-Маркетинг, Менеджмент», 1998. - 256 с.

107. Семенов Д. Все союзы // Секрет фирмы. 2004. - №7.- С.3-5.

108. Слиньков Д. Как обуздать холдинг? // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№5.- С.7-13.

109. Тарасов Н.Г. и др. Организация и функционирование сельскохозяйственных производственных кооперативов,- М.: МСХП РФ, 1998.- 270 с.

110. Тевено JI. Множественность способов координации: равновесие и рациональность в сложном мире // Вопросы экономики. — 1996. №10. — С. 69-84.

111. Теория кооперации: учебник для кооп. вузов / А.П. Макаренко, А.И. Крашенинников, А.В. Кизилевич и др.- М.: Экономика, 1982. 304 с.

112. Ткач А.В. Кооперация в агропромышленном комплексе.- Свердловск:1. ВАСХНИЛ, 1990. 346 с.

113. Ткач А.В. Проблемы развития кооперации в АПК // Проблемы формирования аграрного рынка России,- М.: Изд-во МСХА, 1997. с. 478481.

114. Ткач А.В. Межхозяйственная кооперация в Западной Сибири.- М.: Россельхозиздат, 1982. 89 с.

115. Ткач А.В. Кооперация науки и производства // Региональная экономика: стабилизация и развитие.- М.: РАСХН, 2000, с. 261-267.

116. Ткач А.В. Анализ работы кооперативов в агропромышленном комплексе России // Достижения науки и техники АПК.- 2000.- №2.- С. 2 -5.

117. Ткачук Т., Обухова Н., Дицман Н. Пребольшой бизнес // Секрет фирмы. 2004. - №1.- С.3-5.

118. Третьяк О.А., Румянцева М.Н. Сетевые формы межфирменной кооперации: подходы к объяснению феномена // Российский журнал менеджмента. 2003. - №2. - с.25-50.

119. Туган-Барановский М.И. Социальные основы кооперации / Предисл., Коммент.: JI.A. Булочникова, Т.Н. Сорвина, Т.П. Субботина.- М.: Экономика, 1989.-496 с.

120. Удалов В. А. Организационно-экономические основы сельскохозяйственных кооперативов.- М.: Изд-во МСХА, 1996.- 178 с.

121. Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК.-М.: Экономика и информатика, 1999. 368 с.

122. Файн JI.E. Отечественная кооперация: исторический опыт.- Иваново, 1994.- 54 с.

123. Хабаров И.А. Корпоративное управление. Вопросы интеграции. М.: Альпина, 2000.- 156 с.

124. Хицков И.Ф. АПК центрального Черноземья: состояние, тенденции, прогноз, пути развития.- Воронеж, 1998.- 79 с.

125. Хлопин А. Становление гражданского общества в России: институциональная перспектива. М.: Pro et Contra, 1997.- 314 с.

126. Чаянов А.В. Избранные труды.- М.: Колос, 1993. 590 с.

127. Чаянов А.В. Краткий курс кооперации.- М.: Центральное товарищество «Кооперативное издательство», 1925. 78 с.

128. Чаянов А.В. Основные идеи и формы организации сельскохозяйственной кооперации.- М.: Наука, 1991. 456 с.

129. Шаров В.Ф. Инвестиционная деятельность в региональных продуктовых подкомплексах (на примере свеклосахарного производства липецкой области). Автореф.дис.канд.экон.наук.- Волгоград, 2000.- 29 с.

130. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва «Экономика»; Ин-т экон. РАН; Гл. ред. Л.И. Абалкин.- М.:ОАО «Издательство «Экономика», 1999. 1055 с.

131. Югай A.M. и др. Положения о внутрихозяйственных организационно-экономических отношениях в кооперативах и акционерных сельскохозяйственных предприятиях.- М.:МСХП РФ, 1995.- 156 с.