Развитие организационно-хозяйственного механизма инфраструктурной сферы холдинговых компаний тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.01, кандидат экономических наук Привезенцев, Максим Вячеславович

• Привезенцев, Максим Вячеславович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Привезенцев, Максим Вячеславович

Введение

Глава 1. Анализ существующей практики управления и организации инфраструктурной сферы

§1.1. Анализ зарубежного опыта управления и организации инфраструктурной сферы

§ 1.2. Отечественная практика управления проектами организации инфраструктурной сферы

§ 1.3. Особенности организации проектов инфраструктурной сферы, влияющие на организационный механизм управления

Выводы по главе

Глава 2. Методические основы формирования организационного механизма управления проектами строительства инфраструктурной сферы

§ 2.1. Разработка плана мероприятий по формированию организационного механизма управления проектами строительства инфраструктурной сферы

§ 2.2. Бизнес-процессы, определяющие подходы к формированию организационного механизма управления проектами строительства инфраструктурной сферы

§ 2.3. Разработка положений по формированию организационной структуры управления проектами строительства объектов холдинговых компаний

§ 2.4. Технологическая схема управления проектами строительства объектов холдинговых компаний

§ 2.5. Положение о деятельности холдинга, реализующего проекты строительства инфраструктурной сферы

Выводы по главе

Глава 3. Методические рекомендации по формированию организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости

§ 3.1. Основные параметры и характеристики проекта

§ 3.2. Определение основных бизнес-процессов, реализуемых при управлении проектом строительства объектов

§ 3.3. Формирование организационной структуры управления проектом строительства инфраструктурной сферы

§ 3.4. Распределение задач, функций и организация взаимодействия между структурами холдинга при управлении проектом строительства инфраструктурной сферы

Выводы по главе

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие организационно-хозяйственного механизма инфраструктурной сферы холдинговых компаний»

Актуальность исследования. Современный этап перехода к новому типу экономики в России предопределил необходимость пересмотра деятельности строительных компаний по организации управления строительством объектов недвижимости. В настоящее время их функционирование осуществляется в рамках инвестиционного портфеля, что обусловливает необходимость самостоятельного поиска инвесторов, тщательной оценки каждого проекта, формирования взаимовыгодных альянсов с партнерами по бизнесу, поиска эффективных инструментов продвижения своего товара на рынок жилья и прочее.

Проблема, с которой столкнулись в настоящее время руководители инвестиционно - строительных организаций - это переход от управления строительством жилья к управлению проектом строительства объектов недвижимости. Отличия весьма существенные.

Управление строительством жилья - это управление процессом по созданию жилого дома в соответствии с проектно-сметной документацией и надлежащего качества. Управление проектом строительства объектов недвижимости - это комплекс взаимосвязанных мероприятий и управленческих решений по созданию жилого комплекса с развитой инфраструктурой, в наивысшей степени отвечающего потребительским предпочтениям, в рамках установленных ограничений по срокам, бюджету и качеству. Поскольку проекты имеют коммерческий характер, то основной целью является получение прибыли. И все действия по управлению направлены не только на процесс возведения жилого объекта, но и должны быть подчинены целям прироста капитала.

Озвученная проблема рассматривалась в трудах отечественных и зарубежных ученых - Поршнева А.Г., Разу M.JL, Фалькевича Н.А., Абрамова С.И., Чикишевой Н.М., Пасяда Н.И., Пейзера Р.Б., Фрей А.Б. и других. Однако сегодня реализация проектов строительства объектов недвижимости в России протекает в новых условиях, активно вовлекаются в процесс девелоперские, риэлтерские, эксплуатационные компании, покупатели квартир выступают основными инвесторами строительства. Как следствие, возрастают требования к адаптационным способностям строительных предприятий и организаций. Адаптация подразумевает изменение целей, методов, технологий и организации строительного производства, организационно-экономического управления в соответствии с общесистемными динамичными стохастическими процессами.

Безусловно, руководители строительных организаций понимают, что необходимы изменения в системе управленческой деятельности, в подходах, методах, формах, структурах, однако конкретные шаги в этом направлении делаются крайне медленно. Строительные организации действуют эмпирически без опоры на научные знания. Управление проектами строительства объектов недвижимости является современной формой деятельности строительных организаций как в практическом, так и в методическом плане.

Недостаточная научно-методическая проработанность способов формирования эффективных и современных организационных механизмов управления проектами строительства объектов недвижимости сдерживает процесс адаптации строительных организаций и не позволяет им обеспечивать устойчивое и стабильное развитие в современных условиях.

Очевидно, что недостаточно лишь здравого смысла, требуется обращение к глубоким научным исследованиям явлений и закономерностей, сопровождающих развитие в России организационных механизмов управления проектами строительства объектов недвижимости. Сложность, многоплановость и недостаточная теоретико-прикладная проработанность данной проблемы, объективная необходимость ее научного осмысления определили актуальность темы и основные направления диссертационного исследования.

Цель исследования состоит в разработке научно-методических положений по формированию эффективного организационного механизма управления проектами строительства объектов на основе формирования холдинговой структуры, интегрирующей деятельность участников процесса создания и ввода объектов недвижимости.

Цель диссертационного исследования обусловила формулирование следующей гипотезы. Существующие схемы управления созданием недвижимости, входящей в инфраструктурную сферу, нельзя считать оптимальными в теоретическом и методологическом плане. Следовательно, необходимо разработать организационный механизм и сформировать целостную структуру управления, интегрирующую деятельность всех участников процесса создания и реализации объектов недвижимости. При этом улучшение экономических показателей будет достигнуто за счет синергических связей между компонентами системы. Выбранная гипотеза проверялась на всех этапах исследования и обусловила логическое построение диссертационной работы.

Для реализации поставленной цели и проверки научной гипотезы решены следующие задачи: о проведен аналитический обзор зарубежного опыта и отечественной практики управления проектами строительства объектов недвижимости; о выявлены особенности проектов, влияющие на формирование организационного механизма управления; о разработан комплексный план мероприятий по формированию организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости; о выявлены и систематизированы бизнес-процессы, влияющие на формирование организационно-экономического механизма управления проектами создания жилищного комплекса с полной инфраструктурой; о разработаны методические положения по формированию организационной структуры управления проектами строительства объектов недвижимости; о предложена технологическая схема управления проектами, раскрыта сущность и содержание каждого этапа реализации проекта; о разработаны и реализованы основные положения деятельности холдинга по управлению проектами, являющегося оптимальной организационной формой интеграции участников проекта строительства объектов недвижимости (управляющей, девелоперской, риэлтерской и эксплуатационной компаний); о разработаны методические рекомендации по реализации проектов строительства объектов недвижимости на примере проекта строительства жилого дома с подземной автостоянкой ХК «MIRAX GROUP».

Предмет исследования - процессы управления проектами строительства объектов недвижимости.

Объектом исследования являются строительные компании г. Москвы, занимающиеся реализацией проектов строительства объектов недвижимости.

Теоретической основой исследования послужили классические и современные работы отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам рыночной экономики рынка недвижимости, по теории проектного управления, а также законодательные и нормативные акты Российской Федерации, нормативные и методические материалы Научно-исследовательского института экономики и управления в строительстве (ЦНИИЭУС) и Международного института строительства (МИС).

Методология исследования базируется на принципах системного анализа, методологии управления проектом, теории исследования операций и бизнес-процессов, методах организационного проектирования и моделирования систем управления.

Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что сформулирована и доведена до уровня научно-методического обоснования концепция формирования организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости, позволяющая повысить эффективность управления реализацией инвестиционных проектов в жилищном строительстве.

Результаты исследования, полученные лично автором и обладающие новизной: о установлены специфические особенности проектов строительства объектов недвижимости, оказывающие влияние на формирование организационного механизма управления; о систематизированы подходы к решению проблем трансформации организационно-экономического механизма управления проектами создания объектов недвижимости в инфраструктурной сфере и разработан план по его развитию; о выявлены и формализованы в виде трех групп - стратегические, основные и вспомогательные - бизнес-процессы управления проектами строительства объектов недвижимости; о обоснована авторская концепция и разработаны методические основы по формированию организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости, в том числе положения по организационному построению холдинга, включая основные задачи и функции его участников, технологическую схему внутреннего и внешнего взаимодействия; о разработаны и предложены к применению методические рекомендации проектов строительства комплекса объектов недвижимости.

Теоретическая и практическая значимость результатов работы состоит в развитии теории и методологии управления проектами, использовании проектного подхода к формированию организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости. Результаты проведенного исследования являются практическим пособием, включающим набор рекомендаций, методов и инструментов, которые позволят строительным организациям сформировать эффективный организационный механизм управления проектами жилищного строительства и достичь поставленных целей по реализации проектов в инфраструктурной сфере.

Результаты проведенного исследования направлены на решение проблемы комплексного строительства жилья с инфраструктурными объектами, что является вкладом в реализацию Федеральной программы «Жилище».

Реализация и апробация результатов исследования:

Разработанные и предложенные в диссертации положения по формированию организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости одобрены и приняты к использованию Холдингом «MIRAX GROUP», а также нашли применение в организациях Департамента жилищно-коммунального хозяйства и благоустройства г. Москвы и на территории Юго-западного административного округа.

Кроме того, основные положения диссертационного исследования могут быть использованы в системе высшего образования по дисциплинам экономико-управленческого цикла (экономическая теория, макроэкономика, управление проектом, экономика и управление по отраслям и др.).

Основные положения научного исследования докладывались на международных и российских конференциях и симпозиумах, а также нашли отражение в 7 опубликованных работах общим объемом 2,2 п.л.

Объем работы:

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов по главам, заключения и содержит 137 страниц основного текста (включая 8 таблиц и 18 рисунков). Список литературы включает 196 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.

Заключение диссертации по теме «Экономическая теория», Привезенцев, Максим Вячеславович

Выводы по III главе.

По мнению автора, управление представляет собой необходимую функцию инвестиционно-строительного процесса, поэтому объективная оценка его эффективности, включая организационную структуру управления, должна проводиться по отношению к целям и результатам проекта в целом.

Поскольку получение прибыли является одной из главных целей любого проекта, то одним из основных критериев, определяющих его успешное завершение, является величина прибыли, полученная в результате реализации проекта.

Следующим моментом, определяющим степень эффективности реализации проекта, является соблюдение ограничений по стоимости, времени, качеству.

Показатели экономической эффективности проекта, реализованного с применением предложенного организационного механизма управления полученные на основании итогового анализа результатов реализации представлены в таблице 3.4.

Итоговые показатели экономической эффективности проекта

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результатом исследования являются теоретические и методические положения по формированию организационного механизма управления строительством комплекса объектов недвижимости в инфраструктурной сфере. Основные выводы и рекомендации, сформулированные автором по результатам исследования, сводятся к следующему.

Активное развитие рынка строительства объектов недвижимости, увеличение количества участников процесса строительства и реализации жилья и рост конкуренции требуют коренного пересмотра сложившихся подходов к управлению строительством. При формировании организационного механизма управления проектами строительства объектов недвижимости необходимо учитывать специфические особенности развития этого вида деятельности в современных условиях, а именно:

Жилищное строительство тесно увязано с другими секторами рынка, в частности, с рынком недвижимости; необходима ориентация на покупателя квартир не только как на клиента, но и как на инвестора строительства; рынок жилищного строительства отличается высокой привлекательностью. При этом одним из наиболее существенных факторов, способных в значительной степени снизить прибыльность этого направления деятельности, является стабилизация рынка и необходимость резкого сокращения затрат.

Организационный механизм управления проектами во многом определяется бизнес-процессами реализации проектов строительства объектов недвижимости. Специфические особенности современного управления проектами жилищного строительства обусловливают необходимость выделения и формализации новых бизнес-процессов, которые, по мнению автора, могут быть представлены в виде трех групп: стратегические процессы, основные и вспомогательные.

Предложено различать процесс девелопмента и процесс строительства. Строительство подразумевает непосредственно технологический процесс возведения объекта, в то время как девелопмент есть комплексный подход к развитию идеи проекта и обеспечению ее реализации, основанный на рациональном управлении ресурсами проекта.

Появление новых бизнес-процессов сопровождается изменением и увеличением набора функций, реализуемых компанией для достижения наилучших результатов в сфере реализации проектов строительства объектов недвижимости. При этом все бизнес-процессы должны составлять единый технологический цикл. Для этого предусматривается в рамках холдинга организация и сосредоточение всех основных направлений деятельности, связанной с реализацией проектов строительства объектов недвижимости.

Автором выявлена необходимость объединения в рамках целостной структуры (холдинга) всех основных направлений деятельности по проекту, которые включают: создание, развитие и реализацию идеи проекта, эксплуатацию, полноценное управление финансовыми средствами проекта, и, наконец, оптимальное взаимодействие с клиентами. Это предполагает включение в холдинг всех компаний, вовлеченных в процесс реализации проектов строительства объектов недвижимости — управляющей, девелоперской, эксплуатационной и риэлтерской.

Доказано, что интеграция различных функциональных областей и видов деятельности в единой холдинговой структуре обеспечивает рост эффективности реализации проектов строительства объектов недвижимости. За счет объединения в холдинг, участники проектов в полном объеме используют инструментарии управления проектами для достижения оптимальных результатов.

Определено, что для выполнения всего комплекса услуг по управлению проектом на всех этапах его жизненного цикла организационная структура должна включать: о подразделения по оценке и подготовке перспективных инвестиционных проектов; управлению проектированием, строительством и сдачей построенных объектов в эксплуатацию; эксплуатации объектов недвижимости; продаже построенных жилых объектов; о функциональные подразделения, обеспечивающие маркетинг, планирование, контроль, финансовое управление, учет и расчеты, юридическое сопровождение, управление персоналом; о административные, вспомогательные и обслуживающие подразделения, обеспечивающие деятельность структур холдинга. Предложено в качестве рабочего органа по реализации проектов строительства объектов недвижимости формировать временное целевое подразделение - команду проекта из числа сотрудников функциональных подразделений холдинга.

Продукцией команды проекта строительства объектов недвижимости является комплекс управленческих действий по подготовке и реализации инвестиционного проекта на всех стадиях жизненного цикла продукции - до ввода построенного объекта в эксплуатацию и его реализации. Определен основной принцип работы команды проекта - осуществление деятельности по реализации проектов строительства объектов недвижимости в коридоре определенных управляющей компанией показателей.

В диссертации решена научная задача - разработана методология системного построения организационного механизма управления холдинговыми компаниями, осуществляющими создание объектов инфраструктурной сферы по полному их жизненному циклу.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Привезенцев, Максим Вячеславович, 2007 год

1. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. - М.: ЦЭиМ, 1999. - 219 с.

2. Агапкин В.М., Жоголева Е.Е. Эффективное управление сложными инвестиционными проектами (практическое пособие). М: Международный институт строительства, 1995 г., 212 с.

3. Адельсон-Вельский Г.М., Воропаев В.И., Калиновская С.С. Обобщенные сетевые модели строительного производства.// На стройках России, № 4,5, -1971, - с. 28-32, с.23-26.

4. Акназаров Ф.А. Вопросы взаимосвязи организованной формы и структуры управления производством (автореферат). М: 1981г., 17с.

5. Антонавичус К.А. Моделирование и оптимизация в управлении строительством. Стройиздат, - Москва, - 1979, - 197 с.

6. Ансофф К. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989 г., 519 с.

7. Ардзинов В.Д. Введение в рыночную экономику строительства. С-П: ПГУПС, 1995 г.,-27 с.

8. Артамонов А.Н. Механизм совершенствования организационной структуры управления строительной фирмы в современных условиях, (автореферат). СПб, 1999.-19 с.

9. Артамонов А.Н. Совершенствование организационных структур управления строительных фирм/ А.Н.Артамонов, Н.М.Чикишева. -СПб.: Изд-во С.-Петербург, гос. ун-та экономики и финансов, 2002.-120 с.

10. Асаул Н.А. Методические основы формирования и совершенствования организационных структур строительных предприятий. (На примере Санкт

11. Петербурга), (автореферат). -СПб., 2001.-17 с.

12. Асаул А.Н. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе/ А.Н.Асаул,А.В.Батрак. -М.;СПБ., 2001.-166 с.

13. Батурин В.И. Поточность в промышленном и гражданском строительстве. Стройиздат. - 1948, - 286 с.

14. Баулин А.В. Развитие организационных структур управления предприятий строительного комплекса, (автореферат). -Пенза, 2004.-20с.

15. Безбогин А.К. и др. Рыночные элементы в экономике строительного комплекса. М: Стройиздат, 1994 г., -191 с.

16. Безруков А.Д., Воропаев В.И., Никаноров СП. и др. Концептуальные основы нормализации и ускорения инвестиционной деятельности. Сб. "Проблемы управления и информатики в инвестиционной сфере". - М.: ЦИНИЭУС, 1991.-с. 6-24.

17. Беленова Н.К., Крупинина В.А. и др. Проблемы формирования организационных структур управления / В кн.: Методические вопросы совершенствования производственных и организационных структур. М: 1980 г., с.

18. Березин В.П. и др. Совершенствование методологии управления инвестиционно-строительной деятельностью в современных условиях (теория и практика). ВНИИНТПИ. - 1996. - с. 1-98.

19. Бобрышев Д. и др. Сетевые методы в управлении. М. Московский рабочий.-1973 .-160 с.

20. Бобылев В.В. Эффективность организационных форм управления капитальным строительством/ В.В.Бобылев. -М.: ГУУ, 2003.-157 с.

21. Борисова Т.Е., Козловский А.В. Формы организации и экономический механизм управления строительством. М: ГАУ, 1988 г., 37 с.

22. Будников М.С., Рыбальский В.И. Основы поточного строительства, Госстройиздат. Киев. -1961,-414 с.

23. Бурков В.Н. Большие системы. Моделирование организационных механизмов. Наука, - Москва, - 1989, - 248 с.

24. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научнопрактическое издание. М. - СЕНТЕГ - ГЕО. - 1997.

25. Быкова А.А. Организационные структуры управления. М.: OJIMA-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003 .-160с.

26. Вавилов В.М. Проектирование организации строительных работ и учет их в процессе производства. Стройиндустрия. - № 7-9. - Москва. - 1930.16 с.

27. Васильев В.М. Управление в строительстве. М: Ассоциация стройВУ-Зов, 1994 г.

28. Венгеров А.А., Гавриков В.М. Анализ и проектирование структур управления в строительстве. М: ГАУ, 1986 г., 39 с.

29. Внедрение программно-целевых методов управления строительством. Минск: БелНИИНТИ, 1979 г., 8 с.

30. Волков И.М., Грачева М.В. "Проектный анализ" М.: "ЮНИТИ" 89.

31. Воропаев В.И. Календарное планирование строительства на основе обобщенных сетевых моделей и типовых проектных решений.// "Промышленное строительство". №9. - 1982. С.35-38.

32. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. Стройиздат. - Москва. - 1975, - 232 с.

33. Воропаев В.И. Управление проектами в России.М.- Алане.-1995.-225с.

34. Воропаев В.И., Котов Г.В., Лебедь Б.Я., Орел Т.Я. и др. Методические рекомендации по использованию композиционных методов представления информации в системах управления строительством. М.: ЦНИИЭУС, 1990, -100 с.

35. Воропаев В.И., Шейнберг М.В. Состояние и перспективы развития и применения управления проектами в России. Сборник трудов Международного симпозиума ИНТЕРНЕТ "Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе", Москва, сент. 7-10, 1993.

36. Герасимов В.В. Методы обоснования предпринимательских проектов строительства. Предпринимательство, наука и рынок: Сб. тезисов 1-ой международной научно-практической конференции. - Новосибирск.- НГАС. - 1995. - 23-24 декабря. - с. 39-40.

37. Герасимов В.В., Щербаков А.И. Организация проектных решений. Проектирование логистических систем. Методические указания. Новосибирск. - НГАС. - 1996. -32 с.

38. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МИИП.

39. Горбунов А. "Дочерние компании, филиалы, холдинги". М.: Анкил,1997.

40. Горнев А.З., Узалов Ф.Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений. Нижний Новгород: Нижегородский Университет, 1995 г., -167 с.

41. Девелопмент. Учебное пособие лоя ВУЗов / под ред. И.И. Мазур, В.Д.Шапиро., Н.Г.Ольдерогге М.: Высшая школа, 2004, 520с.

42. Дехтяр О.М., Ковальский М.И. Совершенствование управления строительством в развитых капиталистических странах. М.: Информнефтегаз-строй, 1980 г., 89 с.

43. Дидык В.В. Формирование организационных структур и внутриэко-номических отношений строительных фирм в соответствии с требованиями рынка (автореферат). Апатиты: Кольский Научный Центр, 1995 г., -16 с.

44. Доветов СМ. Совершенствование организационной структуры управления строительством. М: 1987 г., с.

45. Джонс Дж.К. Инженерное и художественное конструирование. Современные методы проектного анализа. М. - 1976.

46. Донцова JI.B. Инвестиционно-строительная деятельность: назначение, функции, участники, экономические риски. // Менеджмент в России и за рубежом. -1998. №6. С. 40-50.

47. Дрезднер Д.М., Спич Я.А., Аслан Дж.М. Системы сетевого планирования и управления. Программированное введение в ПЕРТ. Перевод с английского. М. - Мир. - 1965. - 146 с.

48. Ефремов B.C. Проектное управление: модели и методы принятия решений. // Менеджмент в России и за рубежом. 1996. - №6. - с. 105-139.

49. Згода Е.Н. Организационно-экономические методы управления строительным холдингом, (автореферат). -СПб., 2002.-17 с.

50. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Немчин A.M., Никешин С.Н., Петрова С.Н., Романова Г.К., Шапиро В.Д. Управление проектами. С.Петербург. -Два-Три. - 1996.

51. Индык В.Н. Организационные структуры в управлении строительством: Учеб. пособие/ В.Н.Индык,Е.Л.Индык. -Кемерово: Кузбассвузиздат, 2001.-217 с.

52. Карцнер. Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. -М.:ДМК Пресс, 2003. -320с.

53. Ковальский М.И. "Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады". М.: "Стройиздат", 1994 г.

54. Ковальский М.И, Лисичкин В.А. "Организация управления строительством в капиталистических странах", М. Стройиздат, 1987 г.

55. Косицкий М.Е. Многокритериальный подход к задаче формирования годовой программы треста, В кн.: Совершенствование организации и управления водохозяйственным строительством. Красноярск. - 1988, -с. 104-124.

56. Кочетков А.И. и др. Управление проектами (Зарубежный опыт). -Санкт-Петербург: "Два Три", 1993. 443 с.

57. Кофман А, Дебазей Г. Сетевые методы планирования: применение системы ПЕРТ и ее разновидностей при управлении производственными и научно-исследовательскими проектами. — Пер. с французского. М. - Прогресс. -1986.

58. Кротков Е.А. и др. Тенденции развития организации управления строительством в капиталистических странах. ЦНИПКС. М. - 1980. -с. 1-69.

59. Кукура СП. Формирование организационной структуры управления вертикально интегрированной компании : Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 05.13.10. -СПб., 1996.-17 с.

60. Куликов Ю.А. Имитационные модели и их применение в управлении строительством. Стройиздат. - Москва. - 1983, - 224 с.

61. Кущенко В.В. Девелопмент: Современная концепция развития недви-жимости-М., Издательство «Норма», 2005.-368 с.

62. Лапидус А. А. Организационное проектирование и управление крупномасштабными инвестиционными проектами/ А.А.Лапидус. -М., 1997.-224 с.

63. Либерзон В.И. Spider Project новые возможности для управления проектами. Сборник трудов Международного симпозиума ИНТЕРНЕТ "Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе", Москва, сент. 7-1-, 1993. М. СОВНЕТ / АЛАНС, 1993, - с. 147-153.

64. Любкин СМ. Агрегация обобщенной сетевой модели объекта строительства // Проблемы управления и информатики в инвестиционной сфере: Сб. науч. Трудов ЦНИИЭУС. М., 1991. С. 77-82.

65. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. / под ред. И.И. Мазур, В.Д.Шапиро. М.: Издательство «АВ-ВАЛОН», 2004, 592с.

66. Максимов С.Н. Девелопмент. Развитие недвижимости. Организация. Управление. Финансирование СПб.: Питер, 2003. - 256 с.

67. Менеджмент, маркетинг, персонал. / Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, Ю.В Якутина. М., 1997.

68. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира.-М.: Прогресс, 1991.

69. Мировой рынок строительства // Экономика и жизнь. 1993, № 41.

70. Модель процессов верхнего уровня. // Логика бизнеса.- 2005 .-№1. -с.44-50.

71. Наговицин А. Множественность организационных структур управления. // Вопросы экономики, 1990, № 3.

72. Немчин A.M., Никешин С.Н., Хитров В.А. Управление проектами. Основы системных подразделений и опыт применения. С. Петербург: ГИЭА, 1993.

73. Немчин A.M., Никешин С.Н., Хитров В.А. Строительство в США и России: экономика, организация, управление. СПб.: ТОО "ДваТри", 1996.

74. Никаноров СП. Системы организационного управления и проблемы их проектирования: концептуальный подход. Управление проектами в СССР. Сборник докладов Международного симпозиума. - Москва. - 27-31 мая 1991 г.-М.-Алане. - 1993.-том 2.-е. 91-100.

75. Новые структуры в строительстве: опыт, проблемы перехода к рынку : Сб.ст./ Ред.журн."Экономика стр-ва" и др.; Редкол.:Бушуев Б.С.и др. М., 1991.-32 с.

76. Новые организационные формы в строительстве. -Киев: О-во "Знание" УССР, 1990.-19 с.

77. Омаров О.А. Совершенствование организационных форм управления капитальным строительством в условиях рыночных преобразований, (автореферат). -Махачкала, 2000.-19 с.

78. Организационно-экономические основы перестройки строительного комплекса. Ростов: РИСИ, 1991 г.,-151 с.

79. Организационно-экономические проблемы строительства "под ключ" (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1988 г., 53 с.

80. Организационно-экономические проблемы рыночной системыхозяйствования. Тула: ТГТУ, 1994 г., -183 с.

81. Организация крупных производственно-хозяйственных комплексов и управление ими. М: Прогресс, 1981 г., 241 с.

82. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений (учебное пособие). Новосибирск: НГАС, 1995 г., 88 с.

83. Организация управления в капиталистических фирмах. М: Экономика, 1978 г.,-159 с.

84. Организация управления строительством объектов в новых условиях хозяйствования. Минск:, 1990 г., 92 с.

85. Оучи Уильям Г. Методы организации управления производством: японский и американский подходы. М: Экономика, 1984 г., -183 с.

86. Пасяда Н.И. Логистический механизм управления проектами строительства объектов недвижимости, (автореферат). -СПб, 1999.-33 с

87. Пасяда Н.И. Логистика и управление проектами строительства объектов недвижимости / С.-Петерб.гос.ун-т экономики и финансов. -СПб.: СПбГУЭФ, 1999.-195с.

88. Пейзер Р.Б., Фрей А.Б. Профессиональный девелопмент недвижимости: Руководство ULI по ведению бизнеса.- 2-е изд.: Urban Development Publishing (UDP), 2004г 452 с.

89. Перестройка экономических отношений в строительстве в условиях рынка (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1991 г., -с.

90. Перспективы развития подразделений строительного комплекса в условиях рынка. / Ж-л Экономика строительства, 1995 г. (февраль), с.20.

91. Подшиваленко П.Д. Внедрение прогрессивных организационных форм строительства и управления строительным производством. М: Институт экономики, 1982 г., 31 с.

92. Поздняков В. Всемирный банк в России: рецепт миллиардного притока инвестиций. //Инвестиции в России. 1997. № 7-8. - с. - 9-15.

93. Позняков В.В. Многоуровневые системы управления городским строительством. Учебное пособие. МИСИ. - Москва. -1991.

94. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. (Введение). М: "Сов. Радио", 1976.

95. Проблемы организации управления строительным комплексом (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1990 г., -120 с.

96. Прокопенко Б.Н. Формирование организационных структур управления строительной фирмы : Учеб.пособие/ Б.Н.Прокопенко. -Уфа, 1997.-97 с.

97. Пурим Т.В. Основные принципы проектирования организационных структур управления строительными проектами. / Материалы научной конференции молодых ученых и студентов ГАУ "Реформы в России и проблемы управления 97", М: ГАУ, 1997г., с. 119-121.

98. Пурим Т.В. Организация и содержание процесса организационного проектирования структур управления строительными проектами. / Материалы 5-го Всероссийского студенческого семинара "Проблемы управления", М: ГАУ, 1997 г.

99. Пурим Т.В. Разработка методических основ по организационному проектированию структур управления строительными проектами в России, (автореферат). -М., 1997.-19 с.

100. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы. Киев: Наукова думка, 1989 г., -196 с.

101. Развитие экономических отношений в строительном комплексе. Л: ЛИЭИ, 1990 г., -126 с.

102. Разу М.Л., Гаун А.Д. Методы и модели совершенствования организации управления строительством. М: МИУ, 1988 г., 55 с.

103. М. Разу, Ю. Якутии. Организация менеджмента. М.: Экономика ижизнь, 1994.

104. Разу М.Л. Модульная программа для менеджеров. Том 8 "Управление программами или проектами" //М., ИНФРА-М, 1999.

105. Разработка и применение типовых сетевых моделей в строительстве. Методические рекомендации. -М: ЦНИИПИДСС, 1972, 32 с.

106. Рапопорт B.C. Стабильность и изменения: гибкиеорганизационные структуры. / В кн.: Проблемы формирования гибких организационных систем управления (сборник трудов). Выпуск, 12, 1990 г., с. 6-14.

107. Реализация программ демонополизации, разгосударствления и приватизации в строительстве. С-П: ЛДНТП, 1991 г., -126 с.

108. Реджепов Б.Р. Совершенствование организационных форм и структур управления строительным комплексом в регионе (в 2-х книгах). Ашхабад: НИИНТИ, 1992 г., 258 с.

109. Резниченко B.C., Ефремов В.А., Батьковский A.M., Хрусталев Е.Ю. Современная технология управления инвестиционными проектами. М.: Центральный Российский Дом Знаний, 1993, 114 с.

110. Рекитар Я.А. Об экономической реформе в России и проблемах привлечения иностранных инвестиций. / Ж-л Гуманитарные науки, 1996 г. (январь-февраль), с. 10-15.

111. Решке X., Шелле X. Мир управления проектами. М: СОВНЕТ/Аланс, 1994 г., 304 с.

112. Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в организациях. Пер. с англ. Под ред. Л.И. Евенко М.: Экономика, 1980.

113. Ромашко О.Н. Разработка рациональных организационных форм взаимодействия проектирования и строительного производства, (автореферат). -М., 1993.-19 с.

114. Рубахов А.И Научные основы повышения организационной гибкости в строительстве, (автореферат). -М., 1991.-48 с.

115. Рубахов А.И. Рыночные отношения в строительстве. БрестОПИМ, 1993 г., -118 с.

116. Руководство проектами в условиях рынка. Вып. 1. Современные подходы к руководству проектом: СП "Сеты". М., 1991.

117. Рыночные отношения в строительстве. М: ЦРДЗ, 1992 г., -147 с.

118. Сарыкулова В. Д. Организационные формы управления строительством в капиталистических странах. М: Стройиздат, 1977 г., -159 с.

119. Сборник типовых организационно-распорядительных документов "Акционерное общество". М.: Российский юридический издательский дом, 1994.

120. Сборник договоров. Долженко А.Н. и др. М.: "Проспект", 1998 г.

121. Свод хозяйственных договоров и документооборота предприятий. Под ред. А.В. Брызгалина. М.: "Аналитика-пресс" 1998 г.

122. Серов В. М., Фалькевич Н. А., Организация управления в строительстве (объединения, тресты, СМУ), М., 1974

123. Скулимовский М.М. Организация управления проектированием на всех стадиях жизненного цикла строительного проекта, (автореферат). -М., 2002.-24 с.

124. Совершенствование организационной структуры управления производством (сборник статей). Донецк: ДИСИ, 1977 г., -196 с.

125. Совершенствование организационных структур как основа формирования эффективных социально-экономических систем.М: 1990 г., с.

126. Совершенствование организационных форм и методов управления строительством. М: Б.И., 1981 г., -136 с.

127. Современные способы организации и управления строительством. JI: ЛИСИ, 1986 г., -116 с.

128. Соловьев М.В., Карликов Е.И. Проблемы и пути перехода к рыночным отношениям в инвестиционной сфере. М: ЦНИИЭУС, 1991 г., 84 с.

129. Солунский А.И. Строительный комплекс на подходах к рынку. Формы и методы управления, пути развития. М:Стройиздат, 1991 г., с.

130. Солунский А.И. Организационно-экономические проблемы перестройки управления строительством/ А.И.Солунский. -М.: Стройиздат, 1993.-129 с.

131. Состояние и задачи строительного комплекса. / Ж-л Промышленное и гражданское строительство, 1995 г. (август), с 6-12.

132. Стоун П. Экономика и управление строительства (о

133. Великобритании) (под ред. д.э.н. Рекитара Я.А.). М: Наука, 1972 г., 215 с.

134. Стеценко О. Жизненный цикл продукта: его влияние на положение фирмы и ценовую политику. // Маркетинг, 1994, №4.

135. Талалай A.JL Пути совершенствования организационных форм управления строительством. М: МИСИ, 1980 г., 46 с.

136. Тенденции развития строительства в ведущих капиталистических странах (факторы развития, проблемы и противоречия) (под ред. д.э.н. Рекитара Я.А.). М: Наука, 1981 г., 335 с.

137. Титов С.А. Методы управления проектом организационных преобразований строительных предприятий, (автореферат). -М., 2000.- 17 с.

138. Уоррен С. Баум. Цикл реализации проекта. // Финансы и развитие. 1978. - № 12. - с. 3-26.

139. Управление недвижимостью в России /С. И. Абрамов и др.; под общ. ред. А. Г. Поршнева; Гос. ун-т упр. М.: ГУ У, 2004.

140. Управление нововведениями в США проблема внедрения. М: Наука, 1986 г., - с.

141. Фадеев А.А. Обоснование организационных форм управления производственно-хозяйственной деятельностью строительных организаций основного звена (автореферат). М: ГУ, 1992 г., -18 с.

142. Федоров В.В. Оценка организационных форм управления строительством в рыночных условиях, (автореферат). -М., 2000.-19 с.

143. Франчук В.И. Основные построения организационных систем. -М.: Экономика, 1991

144. Черняк А.З. Рынок. М.: Финансы и статистика, 1996.

145. Чернышев В. А. Развитие организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами, (автореферат). -Н. Новгород, 2003.-20 с.

146. Чикишева Н.М. Формирование институциональной структуры управления строительством объектов недвижимости/ Н.М.Чикишева. -СПб: Изд-во С.-Петербург, гос. ун-та экономики и финансов, 2000.-282 с

147. Чикишева Н.М. Современные формы финансирования и кредитования жилищного строительства и их роль в решении жилищной проблемы в России и Тюменской области /Н.М. Чикишева; Тюмен. гос. архит.-строит. акад. Каф. менеджмента. СПб.: СПбГУЭФ, 1999.- 245 с.

148. Чистов Д.М. Программно-целевое управление строительным комплексом. Л:, 1989 г., с.

149. Чистов JT.M. Эффективность программно-целевого управления народохозяйственными комплексами. JI: Общество "Знание", 1988 г., 20 с.

150. Шонесси Дж. О Принципы организации управления фирмой. М: Прогресс, 1979 г., 420 с.

151. Щесняк E.JT Методические основы формирования структуры управления строительством в условиях рыночных отношений, (автореферат). -М., 2000.-15 с.

152. Щербакова Е.С. Управляющая компания как форма управления строительными проектами/ Материалы 19-й Всероссийской научной конференции молодях ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления —2004», М: ГУУ., 2004. с. 182-184.

153. Щербакова Е.С. Роль управляющей компании при осуществлении строительных проектов. / Материалы 18-й Всероссийской научной конференции молодях ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления — 2003», М: ГУУ., 2003. с. 271-272.

154. Щербакова Е.С. Особенности управления проектами жилищного строительства в современных условиях. //Вестник университета. Сериясоциология и управление персоналом. 2004, № 1(8). - с. 197-199

155. Щербакова Е.С. Логика проектирования организационного механизма управления проектами. // Вестник университета. Серия социология и управление персоналом. 2004, № 4(11). - с. 213-217.

156. Экономика и организация управления строительством в условиях перестройки отношений собственности. М: ЦНИИЭУС, 1990 г., 86 с.

157. Экономика строительства (учебное пособие). Новосибирск: СГАПС, 1995 г.,-146 с.

158. Экономико-организационные проблемы перехода к рыночным отношениям в строительном комплексе. Пенза: ПИСИ, 1991 г., 77 с.

159. Acker, D.D., Skill in Communication. Fort Belvoir, VA: Defense Systems Management College. Chap. 1.2 and 8,1980.

160. Archibald, Russell D., Organizing the Project Office and Project Team, Chapter 6 in Book: Managing High Technology Programs and Project, New York, John Wiley, 1976.

161. Bereo D.K. The process of communications: an introduction to theory and practice. N.Y. - 1990.

162. Body of Knowledge, Assoiation of Project Managers, INTERNET UK, Buckinghamshire, 1992.

163. Cleland, D.I., King, W.R. (Eds.). Projekt Management Handbook, 2nd.Ed. New York, Van Nostrand Reinhold, 1988.

164. Dinsmore P.C. Human factors in project management. Bev. Edit New York, 1990.

165. Drucker P. Management: tasks, responsibilities, practices. N.Y.: Harper and Row, 1993.

166. Fleming, Q.W., Cost/Schedule Control Systems Criteria. Probus Publishing Company. Chicago. Illinois, 1992.

167. Gareis R. (eds) Handbook of management by projects. Manz, Vienna,1990.

168. Gaddis P.O., The Project Manager, Harvard Business Review, p.p. 89-97, august June, 1959.

169. Haltenhoft C.E. Educating Professional Construction Managers // Journal of Construction Engineering and Management. 1986/ Vol, № 2.

170. Hammon D. Development the art of Project Management Building Technology and Management, 1983, vol. 21, N3, p. 2-3.

171. Hartley R.F. Marketing mistaken N.Y., Toronto, 1993. - p. 83.

172. Huber P. Robust Estimates of Location. Annals of Math Stat, 1965.

173. Jask R. Meredith, Samuel J. Mantel Project Management: a Managerial Approach. "John Wiley & Sons, Inc.", 1995.

174. James E.Kelly and Morgan R.Walker, Critical Path Planning Scheduling. Proceedings of the Eastern Joint Computer Conference, p.p. 160-173, Dec. 1-3,1959.

175. James E.Kelly, Critical Planning and Scheduling: Mathematical Basis. Operations Research. Vol.9, no 3, p.p.296-320,1961.

176. Kezzner H. Project management: a systems approach to planning, scheduling and controling. 4 ed. New York, VanNostrand Reinhold, 1992.

177. Project Management Body of Knowledge (PM BOK), Project Management Institute, Drexel Hill, Pennslylvana, 1987.

178. Scheinderg M, Voropajev V., America Russia cooperation in projects and project management: To be or not to be. Proceedings of Project Management Institute annual Seminar/Symposium, PMI, Drexel Hill, Pennsylvania 1992.

179. Scheinderg M, Voropajev V., Project and project management in todays Russia, PM Network, The professional magazin of PMI, vol VII, №4. April, 1993.

180. Stuckenbruck L.C. (edilter) The implementation of project management: the professionals handbook. Addison Westley Publishing Company. PMI. Frexel Hill (10 pr), 1992.

181. Turner L.R. The handbook of project based management. Me. Grow-Hill, Maidenhead, 1992.