Формирование организационного механизма управления проектами жилищного строительства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Щербакова, Екатерина Сергеевна

• Щербакова, Екатерина Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Щербакова, Екатерина Сергеевна

Введение.

Глава 1. Анализ существующей практики управления проектами жилищного строительства.

§1.1.Анализ зарубежного опыта управления проектами жилищного строительства.

§1.2. Отечественная практика управления проектами жилищного строительства.

§1.3. Особенности проектов жилищного строительства, влияющие на организационный механизм управления.

Выводы по главе 1.

Глава 2. Методические основы формирования организационного механизма управления проектами жилищного строительства.

§2.1. Разработка плана мероприятий по формированию организационного механизма управления проектами жилищного строительства.

§2.2. Бизнес-процессы определяющие подходы к формированию организационного механизма управления проектами жилищного строительства.

§2.3. Разработка положений по формированию организационной структуры управления проектами жилищного строительства.

§2.4. Технологическая схема управления проектами жилищного строительства.

§2.5. Разработка основных положений о деятельности Холдинга, реализующего проекты жилищного строительства.

Выводы по главе 2.

Глава III. Методические рекомендации по формированию организационного механизма управления проектами жилищного строительства на примере проекта строительства жилого дома с подземной автостоянкой по адресу: 2-й Обыденский переулок, д. 1а.

§3.1. Основные параметры и характеристики проекта.

§3.2. Определение основных бизнес-процессов, реализуемых при управлении проектом строительства жилого дома.

§3.3. Формирование организационной структуры управления проектом строительства жилого дома.

§3.4. Распределение задач, функций и организация взаимодействия между структурами холдинга при управлении проектом строительства жилого дома.

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование организационного механизма управления проектами жилищного строительства»

Переход к новому типу экономики в России обусловил необходимость пересмотра деятельности строительных компаний по организации управления жилищным строительством. В настоящее время деятельность компаний, занимающихся жилищным строительством, формируется в рамках инвестиционного портфеля, что предопределяет необходимость самостоятельного поиска инвесторов, тщательной оценки каждого вновь поступающего проекта, формирования взаимовыгодных альянсов с партнерами по бизнесу, поиска эффективных инструментов продвижения своего товара на рынок жилья и прочее. Компаниям приходится решать задачи, выполнение которых требует интеграции различных функциональных областей и видов деятельности. Озвученная проблема рассматривалась в трудах отечественных и зарубежных ученых — Поршнева А.Г., Разу М.Л., Фалькевича Н.А, Абрамова С.И., Чикишевой Н.М., Пасяда Н.И., Пейзера Р.Б., Фрей А.Б. Однако сегодня реализация проектов жилищного строительства в России протекает в новых условиях. Активными участниками проектов жилищного строительства сегодня являются не только непосредственно строительные организации, но и риэлтерские, эксплуатационные, консалтинговые компании. Этот фактор предъявляет высокие требования к адаптационным способностям предприятий и организаций. Адаптация подразумевает изменения целей, методов и технологий организации строительного производства, системы управления организации.

Проблемы, с которыми столкнулись в настоящее время руководители строительных организаций, занимающихся возведением жилых объектов — это проблемы перехода от управления строительством жилья к управлению проектом жилищного строительства. Отличия весьма существенные.

Управление строительством жилья - это управление процессом по созданию жилого дома. Здесь главное - создание объекта надлежащего объема и качества. Управление проектом жилищного строительства - это комплекс взаимосвязанных мероприятий и управленческих решений по созданию жилого дома в наивысшей степени отвечающего потребительским предпочтениям, в рамках установленных ограничений по срокам, бюджету и качеству. Поскольку проекты носят коммерческий характер, то основной целью является получение прибыли. И все действия по управлению должны быть подчинены целям прироста капитала.

Безусловно, руководители строительных организаций понимают, что необходимы изменения в системе управленческой деятельности, в подходах, методах, формах, структурах, однако конкретные шаги в этом направлении делаются крайне медленно. Можно выделить несколько основных групп причин, сдерживающих изменения в системе управленческой деятельности. Во-первых, руководители многих организаций инерционно продолжают работать по старым схемам управления, полагаясь на старый опыт, связи и существующую тенденцию роста ранка жилья. Все это обеспечивает им успешное ведение дел, однако любые затруднения, связанные с изменениями тенденций на рынке жилой недвижимости или изменения в структурах власти способны нанести огромный ущерб деятельности. Вторая группа причин в том, что в России немного специалистов, владеющих последними достижениями управленческой науки и практики, способных обеспечить руководителей организаций качеством услуг, соответствующим их ожиданиям. Вследствие этого цена подобных услуг на рынке достаточно высока, что сдерживает желание строительных организаций обращаться к специалистам по организационному инжинирингу или привлекать профессиональные компании по управлению проектом. И последняя причина — недостаточная методическая проработанность вопросов формирования эффективных и современных организационных механизмов управления проектами жилищного строительства.

Для управления проектами жилищного строительства могут использоваться разные организационные структуры от функциональных до проектно-ориентированных. Они отличаются степенью самостоятельности, тем количеством прав и обязанностей, которые делегированы руководителю проекта. По-разному могут устанавливаться взаимоотношения между участниками проекта, распределяться ответственность за результат.

Сегодня стало очевидно, что лишь здравый смысл недостаточен, требуется обращение к глубоким научным исследованиям явлений и закономерностей, сопровождающих развитие в России организационных механизмов управления проектами жилищного строительства. Сложность, многоплановость и недостаточная проработанность данной проблемы, объективная необходимость ее научного осмысления предопределили выбор темы, цель и содержание исследования.

Цель исследования состоит в разработке научно-методических положений по формированию эффективного организационного механизма управления проектами жилищного строительства на основе формирования холдинговой структуры, интегрирующей усилия участников инвестиционно-строительного процесса.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

• проведен анализ зарубежного опыта управления проектами жилищного строительства;

• изучена отечественная практика управления проектами жилищного строительства;

• выявлены особенности проектов жилищного строительства, влияющие на формирование организационного механизма управления;

• разработан план мероприятий по формированию организационного механизма управления проектами жилищного строительства;

• выявлены бизнес-процессы, влияющие на формирование организационного механизма управления проектами жилищного строительства, определена их структура и содержание;

• разработаны методические положения по формированию организационной структуры управления проектами жилищного строительства;

• определена технологическая схема управления проектами жилищного строительства, раскрыта сущность и содержание каждого этапа реализации проекта;

• разработаны основные положение деятельности Холдинга по управлению проектами жилищного строительства, являющегося наиболее оптимальной организационной формой интеграции участников проекта жилищного строительства (Управляющей, Девелоперской, Риэлтерской и Эксплуатационной компаний);

• разработаны практические рекомендации по реализации проектов жилищного строительства на примере проекта строительства жилого дома с подземной автостоянкой по адресу: 2-й Обыденский переулок, д. 1а, реализованного компанией МИАН.

Предмет исследования - процессы управления проектами жилищного строительства.

Объектом исследования являются строительные компании г. Москвы, занимающиеся реализацией проектов жилищного строительства.

Теоретической основой исследования послужили: работы отечественных и зарубежных авторов в области управления строительством, в области организационного проектирования, труды отечественных и зарубежных ученых по теории проектного управления (М.Л. Разу, У.С. Баума, Д.И. Клиланда и др.), законодательные и нормативные акты Российской Федерации, нормативные и методические материалы научно-исследовательского института экономики и управления в строительстве (ЦНИИЭУС) и Международного института строительства (МИС).

Методология исследования базируется на принципах системного подхода, методологии управления проектом, теории бизнес-процессов, методах организационного проектирования и моделирования систем управления.

Научная новизна диссертационной работы заключается в том, что выдвинута и доведена до уровня научно-методического обоснования концепция формирования организационного механизма управления проектами жилищного строительства, позволяющая повысить эффективность реализации инвестиционных проектов в жилищном строительстве.

Результаты исследования, обладающие новизной:

• определены специфические особенности проектов жилищного строительства, оказывающие влияние на формирование организационного механизма управления проектами;

• разработан план мероприятий по организационному развитию и формированию организационного механизма управления проектами жилищного строительства;

• выявлены и формализованы в виде трех групп — стратегические, основные и вспомогательные — бизнес-процессы управления проектами жилищного строительства;

• разработаны методические основы по формированию организационного механизма управления проектами жилищного строительства, в том числе положения по организационному построению Холдинга, включая основные задачи и функции его участников, технологическую схему работы Холдинга при реализации проектов жилищного строительства;

• разработаны методические рекомендации по реализации проектов жилищного строительства на примере проекта строительства жилого дома с подземной автостоянкой по адресу: 2-й Обыденский переулок, д. 1а, реализованного компанией МИЛН

Теоретическая п практическая значимость результатов работы состоит в развитии теории и методологии управления проектами, оспользовании проектного подхода к формированию организационного механизма управления проектами жилищного строительства, проведенного Результаты проведенного исследования являются практическим пособием, включающим набор рекомендаций, методов и инструментов, позволяющим строительным организациям сформировать эффективный организационный механизм управления проектами жилищного строительства и достичь поставленных целей по реализации проектов.

Реализация и апробация результатов исследования: Разработанные и предложенные в диссертации положения по формированию организационного механизма управления проектами жилищного строительства одобрены и приняты к использованию Холдингом МИАН.

Общие положения диссертации докладывались автором и были одобрены:

• на 18-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов "Реформы в России и проблемы управления - 2003";

• на 19-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов "Реформы в России и проблемы управления - 2004";

• на 20-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов "Реформы в России и проблемы управления -2005". Тематика научного исследования нашла отражения в 6 опубликованных работах общим объемом 1,6 п.л. Объем и структура работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, заключения и приложений. Содержит 128 страниц основного текста (8 таблиц и 18 рисунков). Список использованной литературы содержит 196 наименований трудов отечественных и зарубежных авторов.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Щербакова, Екатерина Сергеевна

Основные выводы и рекомендации, сформулированные автором по результатам исследования сводятся к следующему:

Активное развитие рынка жилищного строительства, увеличение количества участников процесса строительства и реализации жилья и рост конкуренции требуют коренного пересмотра сложившихся подходов к управлению строительством.

Формирование организационного механизма управления проектами жилищного строительства в первую очередь должно базироваться на специфических особенностях развития этого вида деятельности в современных условиях, а именно:

• жилищное строительство тесно увязано с другими секторами рынка, в частности с рынком жилой недвижимости;

• необходима ориентация на покупателя квартнр не только как на клиента, но и как на инвестора строительства;

• рынок жилищного строительства отличается высокой привлекательностью. При этом одним из наиболее существенных факторов, способных в значительной степени снизить прибыльность этого направления деятельности, является стабилизация рынка и необходимость резкого сокращения затрат.

Организационный механизм управления проектами жилищного строительства во многом определяется бизнес-процессами реализации проектов жилищного строительства. Специфические особенности современного управления проектами жилищного строительством обусловливают необходимость выделения и формализации новых бизнес-процессов, которые, по мнению автора, могут быть представлены в виде трех групп: стратегические процессы, основные и вспомогательные.

Предложено различать процесс девелопмента и процесс строительства. Строительство подразумевает непосредственно технологический процесс возведения объекта, в то время как девелопмент есть комплексный подход к развитию идеи проекта и обеспечению ее реализации, основанный на рациональном управлении ресурсами проекта.

Появление новых бизнес-процессов сопровождается изменением и увеличением набора функций, реализуемых компанией для достижения наилучших результатов в сфере реализации проектов жилищного строительства. При этом все бизнес-процессы реализации проектов жилищного строительства должны составлять единый технологический цикл, способствовать чему будет организация и сосредоточение всех основных направлений деятельности, связанной с реализацией проектов жилищного строительства в рамках холдинга.

Автором выявлена необходимость объединения в рамках целостной структуры (Холдинга) всех основных направлений деятельности по проекту: создания, развития и реализации идеи проекта, эксплуатации, полноценного управление финансовыми средствами проекта, и, наконец, оптимального взаимодействия с клиентами. Это предполагает включение в Холдинг всех компаний, вовлеченных в процесс реализации проектов жилищного строительства — Управляющей, Девелоперской, Эксплуатационной и Риэлтерской.

Автор считает, что интеграция различных функциональных областей и видов деятельности в рамках холдинговой структуры, включающей управляющую, девелоперскую, риэлтерскую и эксплуатационную компании обеспечивает рост эффективности реализации проектов жилищного строительства, так как объединяясь в холдинг, участники проектов жилищного строительства смогут в полном объеме использовать инструментарий управления проектами для достижения оптимальных результатов

Определено, что для выполнения всего комплекса услуг по управлению проектом на всех этапах его жизненного цикла организационная структура должна включать подразделения по:

• оценке и подготовке перспективных инвестиционных проектов;

• управлению проектированием, строительством и сдачей построенных объектов в эксплуатацию;

• эксплуатации объектов недвижимости;

• продаже построенных жилых объектов;

• функциональные, обеспечивающие маркетинг, планирование, контроль, финансовое управление, учет и расчеты, юридическое сопровождение, управление персоналом;

• административные, вспомогательные и обслуживающие, обеспечивающие деятельность структур Холдинга.

Предложено в качестве рабочего органа по реализации проектов жилищного строительства формировать временное подразделение — Команду проекта из числа сотрудников функциональных подразделений Холдинга.

Продукцией Команды проекта жилищного строительства является комплекс управленческих действий в рамках процесса подготовки и реализации инвестиционного проекта до ввода построенного объекта в эксплуатацию, реализации предварительно оговоренного объема квартир. Определен основной принцип реализации проекта Командой проекта — осуществление деятельности по реализации проектов жилищного строительства в коридоре определенных Управляющей компанией показателей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результатом проведенного исследования являются теоретические и методические положения по формированию организационного механизма управления жилищным строительством. Диссертационная работа представляет собой обобщение исследований автора и содержит все необходимые этапы решения поставленных задач от теоретических исследований до практических рекомендаций.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Щербакова, Екатерина Сергеевна, 2005 год

1. Абрамов, С. И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. М.: ЦЭиМ, 1999. - 219 с.

2. Агапкин В.М., Жоголева Е.Е. Эффективное управление сложными инвестиционными проектами (практическое пособие). М: Международный институт строительства, 1995 г., 212 с.

3. Адельсон-Вельский Г.М., Воропаев В.И., Калиновская С.С. Обобщенные сетевые модели строительного производства. // На стройках России, № 4,5, - 1971, - с. 28-32, с.23-26.

4. Акназаров Ф.А. Вопросы взаимосвязи организованной формы и структуры управления производством (автореферат). М: 1981г., 17с.

5. Антонавичус К.А. Моделирование и оптимизация в управлении строительством. Стройиздат, - Москва, - 1979, - 197 с.

6. Ансофф К. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989 г., 519 с.

7. Ардзинов В.Д. Введение в рыночную экономику строительства. С-П: ПГУПС, 1995 г.,-27 с.

8. Артамонов А.Н. Механизм совершенствования организационной структуры управления строительной фирмы в современных условиях, (автореферат). -СПб, 1999.-19 с.

9. Ю.Артамонов А.Н. Совершенствование организационных структур управления строительных фирм/ А.Н.Артамонов,Н.М.Чикишева. -СПб.: Изд-во С.-Петербург, гос. ун-та экономики и финансов, 2002.-120 с.

10. П.Асаул H.A. Методические основы формирования и совершенствования организационных структур строительных предприятий. (На примере129

11. Санкт-Петербурга), (автореферат). -СПб., 2001.-17 с.

12. Аеаул А.Н. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе/ А.Н.Асаул,А.В.Батрак. -М.;СПБ., 2001.-166 с.

13. З.Батурин В.И. Поточность в промышленном и гражданском строительстве. Стройиздат. - 1948, - 286 с.

14. Баулин A.B. Развитие организационных структур управления предприятий строительного комплекса, (автореферат). -Пенза, 2004.-20 с.

15. Безбогин А.К. и др. Рыночные элементы в экономике строительного комплекса. М: Стройиздат, 1994 г., 191 с.

16. Безруков A.JL, Воропаев В.И., Никаноров С.П. и др. Концептуальные основы нормализации и ускорения инвестиционной деятельности. — Сб. "Проблемы управления и информатики в инвестиционной сфере". — М.: ЦИНИЭУС, 1991.-с. 6-24.

17. Беленова Н.К., Крупинина В.А. и др. Проблемы формирования организационных структур управления / В кн.: Методические вопросы совершенствования производственных и организационных структур. М: 1980 г., с.

18. Березин В.П. и др. Совершенствование методологии управления инвестиционно-строительной деятельностью в современных условиях (теория и практика). ВНИИНТПИ. - 1996. - с. 1-98.

19. Бобрышев Д. и др. Сетевые методы в управлении. М. Московский рабочий. - 1973. - 160 с.

20. Бобылев В.В. Эффективность организационных форм управления капитальным строительством/В.В.Бобылев. -М.: ГУУ, 2003.-157 с.

21. Борисова Т.Е., Козловский A.B. Формы организации и экономический механизм управления строительством. М: ГАУ, 1988 г., 37 с.

22. Будников М.С., Рыбальский В.И. Основы поточного строительства, Госстройиздат. Киев. - 1961, - 414 с.

23. Бурков В.Н. Большие системы. Моделирование организационныхмеханизмов. Наука, - Москва, - 1989, - 248 с.

24. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: научно-практическое издание. М. - СЕНТЕГ - ГЕО. - 1997.

25. Быкова A.A. Организационные структуры управления. М.: OJ1MA-ПРЕСС Инвест: Институт экономических стратегий, 2003.-160с.

26. Вавилов В.М. Проектирование организации строительных работ и учет их в процессе производства. Стройиндустрия. - № 7-9. - Москва. -1930.- 16 с.

27. Васильев В.М. Управление в строительстве. М: Ассоциация стройВУЗов, 1994 г., с.

28. Венгеров A.A., Гавриков В.М. Анализ и проектирование структур управления в строительстве. М: ГАУ, 1986 г., 39 с.

29. Внедрение программно-целевых методов управления строительством. Минск: БелНИИНТИ, 1979 г., 8 с.

30. Волков И.М., Грачева М.В. "Проектный анализ" М.: "ЮНИТИ" 89.

31. Воропаев В.И. Календарное планирование строительства на основе обобщенных сетевых моделей и типовых проектных решений. // "Промышленное строительство". №9. — 1982. С.35-38.

32. Воропаев В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. — Стройиздат. Москва. - 1975, - 232 с.

33. Воропаев В.И. Управление проектами в России. М. Алане. - 1995. — 225 с.

34. Воропаев В.И., Котов Г.В., Лебедь Б.Я., Орел Т.Я. и др. Методические рекомендации по использованию композиционных методов представления информации в системах управления строительством. — М.: ЦНИИЭУС, 1990,-100с.

35. Воропаев В.И., Шейнберг М.В и др. Обобщенные сетевые модели. — ЦНИПИАСС. Москва. - 1974, - 118 с.

36. Воропаев В.И., Шейнберг М.В. Управление проектами в СССР. -Труды международного симпозиума ИНТЕРНЕТ' 91, СОВНЕТ. -Москва, май, 1991.

37. Всемирный банк. Операционное руководство М02.20 США, Вашингтон. ОК с. 4-19.

38. Гальперин Т.А. Grounds for possibility and necessity development of project — oriented forms of management in Russia. Copenhagen Bussines School, Department of operations management. Working paper, no 07/2000. December. ISSN 1398-9480 p. 41-43.

39. Гальперин T.A., Зибрак И.А. Основные этапы и содержание организационного проектирования Управляющей компании. Журнал "Строитель", 2001 г.

40. Гальперин Т.А. Reflection on approaches for creation of a project management organizational structure for Russian companies.

41. Гальперина 3.M., Гальперин Т.А. Проектно-орпентированные организационные формы в строительстве. М.: ВНИИНТПИ, 2002 г.

42. Гальперин Т.А. Жилье. Комплексный взгляд. М., изд. ВИНИТИ, 2001, стр. 226-239 (гл. 7).

43. Гвишиани Д.М. Организация и управление. М: Наука, 1972 г., 536 с.

44. Герасимов В.В. Модель развития жилищного строительного комплекса региона. Экономика и гуманитарные науки: Сб. тез. научно-технической. - Новосибирск. - НГАС. - 1994. - 2-5 апреля. - с. 5-6.

45. Герасимов В.В. Методы обоснования предпринимательских проектов строительства. Предпринимательство, наука и рынок: Сб. тезисов 1-ой международной научно-практической конференции. - Новосибирск. - НГАС. - 1995. - 23-24 декабря. - с. 39-40.

46. Герасимов В.В., Щербаков А.И. Организация проектных решений. Проектирование логистических систем. Методические указания. — Новосибирск. НГАС. - 1996. -32 с.

47. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. -М.: МИИП.

48. Горбунов А. "Дочерние компании, филиалы, холдинги". М.: Анкил, 1997.

49. Горнев А.З., Узалов Ф.Е. Некоторые проблемы управления в условиях формирования рыночных отношений. Нижний Новгород: Нижегородский Университет, 1995 г., 167 с.

50. Девелопмент. Учебное пособие лоя ВУЗов / под ред. И.И. Мазур, В.Д.Шапиро., Н.Г.Ольдерогге-М.: Высшая школа, 2004, 520с.

51. Дехтяр О.М., Ковальский М.И. Совершенствование управления строительством в развитых капиталистических странах. М.: Информнефтегазстрой, 1980 г., 89 с.

52. Дидык В.В. Формирование организационных структур и внутриэкономических отношений строительных фирм в соответствии с требованиями рынка (автореферат). Апатиты: Кольский Научный Центр, 1995 г., 16 с.

53. Доветов С.М. Совершенствование организационной структуры управления строительством. М: 1987 г., с.

54. Джонс Дж.К. Инженерное и художественное конструирование. Современные методы проектного анализа. -М. 1976.

55. Доицова Л.В. Инвестиционно-строительная деятельность: назначение, функции, участники, экономические риски. // Менеджмент в России и за рубежом. 1998. - №6. С. 40-50.

56. Дрезднер Д.М., Спич Я.Л., Лслаи Дж.М. Системы сетевого планирования и управления. Программированное введение в ПЕРТ. Перевод с английского. М. - Мир. - 1965. — 146 с.

57. Ефремов B.C. Проектное управление: модели и методы принятия решений. // Менеджмент в России и за рубежом. 1996. - №6. - с. 105139.бО.Згода E.H. Организационно-экономические методы управления строительным холдингом, (автореферат). -СПб., 2002.-17 с.

58. Ильин Н.И., Лукманова И.Г., Немчин A.M., Никешин С.Н., Петрова С.Н., Романова Г.К., Шапиро В.Д. Управление проектами. С.Петербург. - Два-Три. - 1996.

59. Индык В.Н. Организационные структуры в управлении строительством: Учеб. пособие/ В.Н.Индык,Е.Л.Индык. -Кемерово: Кузбассвузиздат, 2001.-217 с.

60. Карцнер. Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М.:ДМК Пресс, 2003. -320с.

61. Ковальский М.И. "Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады". М.: "Стройиздат", 1994 г.

62. Ковальский М.И, Лисичкин В.А. "Организация управления строительством в капиталистических странах", М. Стройиздат, 1987 г.

63. Косицкий М.Е. Многокритериальный подход к задаче формирования годовой программы треста, В кн.: Совершенствование организации и управления водохозяйственным строительством. — Красноярск. — 1988, -с. 104-124.

64. Кочетков А.И. и др. Управление проектами (Зарубежный опыт). -Санкт-Петербург: "Два Три", 1993.-443 с.

65. Кофман А, Дебазей Г. Сетевые методы планирования: применение системы ПЕРТ и ее разновидностей при управлении производственными и научно-исследовательскими проектами. — Пер. с французского. — М. — Прогресс. — 1986.

66. Кротков Е.Л. и др. Тенденции развития организации управления строительством в капиталистических странах. ЦНИПКС. -М. 1980. — с. 1-69.

67. Кукура С.П. Формирование организационной структуры управления вертикально интегрированной компании : Автореферат диссертации на соискание ученой степени канд. экон. наук: 05.13.10. -СПб., 1996.-17 с.

68. Куликов Ю.А. Имитационные модели и их применение в управлении строительством. Стройиздат. — Москва. — 1983, - 224 с.

69. Кущенко В.В. Дсвслопмент: Современная концепция развития недвижимости- м.,

70. Издательство «Норма», 2005.-368 с.

71. Лапидус А.А. Организационное проектирование и управление крупномасштабными инвестиционными проектами/ А.А.Лапидус. -М., 1997.-224 с.

72. Либерзон В.И. Spider Project — новые возможности для управления проектами. Сборник трудов Международного симпозиума ИНТЕРНЕТ "Проекты и управление проектами в России и Восточной Европе", Москва, сент. 7-1-, 1993. М. СОВНЕТ / АЛАНС, 1993, с. 147-153.

73. Любкин С.М. Агрегация обобщенной сетевой модели объекта строительства // Проблемы управления и информатики в инвестиционной сфере: Сб. науч. Трудов ЦНИИЭУС. М., 1991. С. 7782.

74. Управление инвестиционно-строительными проектами: международный подход. / под ред. И.И. Мазур, В.Д.Шапиро. М.: Издательство «АВВАЛОН», 2004, 592с.

75. Максимов С.Н. Девелопмент. Развитие недвижимости. Организация.

76. Управление. Финансирование СПб.: Питер, 2003. - 256 с.

77. Менеджмент, маркетинг, персонал. / Под ред. Л.Г. Поршнева, M.JI. Разу, Ю.В Якутина. М., 1997.

78. Мерсер Д. ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира.-М.: Прогресс, 1991.

79. Мировой рынок строительства // Экономика и жизнь. 1993, № 41.

80. Модель процессов верхнего уровня. //Логика бизнеса.-2005.-№1.-с44-50.

81. Наговицин А. Множественность организационных структур управления. // Вопросы экономики, 1990, № 3.

82. Немчин A.M., Никешин С.Н., Хитров В.А. Управление проектами. Основы системных подразделений и опыт применения. С. Петербург: ГИЭА, 1993.

83. Немчин A.M., Никешин С.Н., Хитров В.А. Строительство в США и России: экономика, организация, управление. СПб.: ТОО "ДваТри", 1996.

84. Никаноров С.П. Системы организационного управления и проблемы их проектирования: концептуальный подход. — Управление проектами в СССР. Сборник докладов Международного симпозиума. Москва. -27-31 мая 1991 г. - М. - Алане. - 1993.-том 2.-е. 91-100.

85. Новые структуры в строительстве: опыт, проблемы перехода к рынку : Сб.ст./ Ред.журн."Экономика стр-ва" и др.; Редкол.:Бушуев Б.С.и др. -М., 1991.-32 с.

86. Новые организационные формы в строительстве. -Киев: О-во "Знание" УССР, 1990.-19 с.

87. Омаров O.A. Совершенствование организационных форм управления капитальным строительством в условиях рыночных преобразований, (автореферат). -Махачкала, 2000.-19 с.

88. Организационно-экономические основы перестройки строительного комплекса. Ростов: РИСИ, 1991 г., 151 с.

89. Организационно-экономические проблемы строительства "под ключ" (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1988 г., 53 с.

90. Организационно-экономические проблемы рыночной системы хозяйствования. Тула: ТГТУ, 1994 г., 183 с.

91. Организация крупных производственно-хозяйственных комплексов и управление ими. М: Прогресс, 1981 г., 241 с.

92. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений (учебное пособие). Новосибирск: НГАС, 1995 г, 88 с.

93. Организация управления в капиталистических фирмах. М: Экономика, 1978 г., 159 с.

94. Организация управления строительством объектов в новых условиях хозяйствования. Минск: , 1990 г., 92 с.97.0учи Уильям Г. Методы организации управления производством: японский и американский подходы. М: Экономика, 1984 г., 183 с.

95. Пасяда Н.И. Логистический механизм управления проектами жилищного строительства, (автореферат). -СПб, 1999.-33 с

96. Пасяда Н.И. Логистика и управление проектами жилищного строительства / С.-Петерб.гос.ун-т экономики и финансов. СПб.: СПбГУЭФ, 1999.- 195с.

97. Пейзер Р.Б., Фрей А.Б. Профессиональный девелопмент недвижимости: Руководство ULI по ведению бизнеса.- 2-е изд.: Urban Development Publishing (UDP), 2004г 452 с.

98. Перестройка экономических отношений в строительстве в условиях рынка (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1991 г., -с.

99. Перспективы развития подразделений строительного комплекса в условиях рынка. / Ж-л Экономика строительства, 1995 г. (февраль), с.20.

100. Подшиваленко П.Д. Внедрение прогрессивных организационныхформ строительства и управления строительным производством. М: Институт экономики, 1982 г., 31 с.

101. Поздняков В. Всемирный банк в России: рецепт миллиардного притока инвестиций. // Инвестиции в России. 1997. № 7-8. - с. - 9-15.

102. Позняков В.В. Многоуровневые системы управления городским строительством. Учебное пособие. — МИСИ. — Москва. — 1991.

103. Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. (Введение). М: "Сов. Радио", 1976.

104. Проблемы организации управления строительным комплексом (сборник научных трудов). М: ЦНИИЭУС, 1990 г., 120 с.

105. Прокопенко Б.Н. Формирование организационных структур управления строительной фирмы : Учеб.пособие/ Б.Н.Прокопенко. -Уфа, 1997.-97 с.

106. Пурим Т.В. Основные принципы проектирования организационных структур управления строительными проектами. / Материалы научной конференции молодых ученых и студентов ГАУ "Реформы в России и проблемы управления 97", М: ГАУ, 1997г., с. 119-121.

107. Пурим Т.В. Организация и содержание процесса организационного проектирования структур управления строительными проектами. / Материалы 5-го Всероссийского студенческого семинара "Проблемы управления", М: ГАУ, 1997 г.

108. Пурим Т.В. Разработка методических основ по организационному проектированию структур управления строительными проектами в России, (автореферат). -М., 1997.-19 с.

109. Развитие систем управления: структура, функции, нормативы. Киев: Наукова думка, 1989 г., 196 с.

110. Развитие экономических отношений в строительном комплексе. Л: ЛИЭИ, 1990 г., 126 с.

111. Разу М.Л., Гаун А.Д. Методы и модели совершенствованияорганизации управления строительством. М: МИУ, 1988 г., 55 с.

112. М. Разу, Ю. Якутии. Организация менеджмента. М.: Экономика ижизнь, 1994.

113. Разу M.J1. Модульная программа для менеджеров. Том 8 "Управление программами или проектами" //М., ИНФРА-М, 1999.

114. Разработка и применение типовых сетевых моделей в строительстве. Методические рекомендации. М: ЦНИИПИДСС, 1972, 32 с.

115. Рапопорт B.C. Стабильность и изменения: гибкие организационные структуры. / В кн.: Проблемы формирования гибких организационных систем управления (сборник трудов). Выпуск, 12, 1990 г., с. 6-14.

116. Реализация программ демонополизации, разгосударствления и приватизации в строительстве. С-П: ЛДНТП, 1991 г., 126 с.

117. Реджепов Б.Р. Совершенствование организационных форм и структур управления строительным комплексом в регионе (в 2-х книгах). Ашхабад: НИИНТИ, 1992 г., 258 с.

118. Резниченко B.C., Ефремов В.А., Батьковский A.M., Хрусталев ЕЛО. Современная технология управления инвестиционными проектами. М.: Центральный Российский Дом Знаний, 1993, 114 с.

119. Рекитар Я.А. Об экономической реформе в России и проблемах привлечения иностранных инвестиций. / Ж-л Гуманитарные науки, 1996 г. (январь-февраль), с. 10-15.

120. Решке X., Шелле X. Мир управления проектами. М: СОВНЕТ/Аланс, 1994 г., 304 с.

121. Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в организациях. Пер. с англ. Под ред. Л.И. Евенко-М.: Экономика, 1980.

122. Ромашко О.Н. Разработка рациональных организационных форм взаимодействия проектирования и строительного производства, (автореферат). -М., 1993.-19 с.

123. Рубахов А.И Научные основы повышения организационной гибкости в строительстве, (автореферат). -М., 1991.-48 с.

124. Рубахов А.И. Рыночные отношения в строительстве. БрестОПИМ, 1993 г., 118 с.

125. Руководство проектами в условиях рынка. Вып. 1. Современные подходы к руководству проектом: СП "Сеты". М., 1991.

126. Рыночные отношения в строительстве. М: ЦРДЗ, 1992 г., 147 с.

127. Сарыкулова В.Д. Организационные формы управления строительством в капиталистических странах. М: Стройиздат, 1977 г., -159 с.

128. Сборник типовых организационно-распорядительных документов "Акционерное общество". М.: Российский юридический издательский дом, 1994.

129. Сборник договоров. Долженко А.Н. и др. М.: "Проспект", 1998 г.

130. Свод хозяйственных договоров и документооборота предприятий. Под ред. A.B. Брызгалина. М.: "Аналитика-пресс" 1998 г.

131. Серов В. М., Фалькевич Н. А., Организация управления в строительстве (объединения, тресты, СМУ), М., 1974

132. Скулимовский М.М. Организация управления проектированием на всех стадиях жизненного цикла строительного проекта, (автореферат). -М., 2002.-24 с.

133. Совершенствование организационной структуры управления производством (сборник статей). Донецк: ДИСИ, 1977 г., 196 с.

134. Совершенствование организационных структур как основа формирования эффективных социально-экономических систем. М:1990 г., с.

135. Совершенствование организационных форм и методов управления строительством. М: Б.И., 1981 г., 136 с.

136. Современные способы организации и управления строительством. J1: ЛИСИ, 1986 г., 116 с.

137. Соловьев М.В., Карликов Е.И. Проблемы и пути перехода к рыночным отношениям в инвестиционной сфере. М: ЦНИИЭУС, 1991 г., 84 с.

138. Солунский А.И. Строительный комплекс на подходах к рынку. Формы и методы управления, пути развития. М:Стройиздат, 1991 г., -с.

139. Солунский А.И. Организационно-экономические проблемы перестройки управления строительством/ А.И.Солунский. -М.: Стройиздат, 1993.-129 с.

140. Состояние и задачи строительного комплекса. / Ж-л Промышленное и гражданское строительство, 1995 г. (август), с 6-12.

141. Стоун П. Экономика и управление строительства (о Великобритании) (под ред. д.э.н. Рекитара Я.А.). М: Наука, 1972 г., -215 с.

142. Стеценко О. Жизненный цикл продукта: его влияние на положение фирмы и ценовую политику. // Маркетинг, 1994, №4.

143. Талалай A.J1. Пути совершенствования организационных форм управления строительством. М: МИСИ, 1980 г., 46 с.

144. Тенденции развития строительства в ведущих капиталистических странах (факторы развития, проблемы и противоречия) (под ред. д.э.н. Рекитара Я.А.). М: Наука, 1981 г., 335 с.

145. Титов С.А. Методы управления проектом организационных преобразований строительных предприятий, (автореферат). -М., 2000.17 с.

146. Уоррен С. Баум. Цикл реализации проекта. // Финансы и развитие. 1978. - № 12.-е. 3-26.

147. Управление недвижимостью в России /С. И. Абрамов и др. ; под общ. ред. А. Г. Поршнева; Гос. ун-т упр. М.: ГУУ, 2004.

148. Управление нововведениями в США проблема внедрения. М: Наука, 1986 г., - с.

149. Фадеев A.A. Обоснование организационных форм управления производственно-хозяйственной деятельностью строительных организаций основного звена (автореферат). М: ГУ, 1992 г., 18 с.

150. Федоров В.В. Оценка организационных форм управления строительством в рыночных условиях, (автореферат). -М., 2000.-19 с.

151. Франчук В.И. Основные построения организационных систем. — М.: Экономика, 1991

152. Черняк А.З. Рынок. М.: Финансы и статистика, 1996.

153. Чернышев В.А. Развитие организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами, (автореферат). -Н. Новгород, 2003.-20 с.

154. Чикишева Н.М. Формирование институциональной структуры управления жилищным строительством/ Н.М.Чикишева. -СПб: Изд-во С.-Петербург, гос. ун-та экономики и финансов, 2000.-282 с

155. Чикишева Н.М. Современные формы финансирования и кредитования жилищного строительства и их роль в решении жилищной проблемы в России и Тюменской области /Н.М. Чикишева; Тюмен. гос. архит.-строит. акад. Каф. менеджмента. СПб.: СПбГУЭФ, 1999.- 245 с.

156. Чистов Д.М. Программно-целевое управление строительным комплексом. JI: , 1989 г., с.

157. Чистов JI.M. Эффективность программно-целевого управления народохозяйственными комплексами. JI: Общество "Знание", 1988 г., -20 с.

158. Шонесси Дж. О Принципы организации управления фирмой. М: Прогресс, 1979 г., 420 с.

159. Щесняк Е.Л Методические основы формирования структуры управления строительством в условиях рыночных отношений, (автореферат). -М., 2000.-15 с.

160. Щербакова Е.С. Управляющая компания как форма управления строительными проектами/ Материалы 19-й Всероссийской научной конференции молодях ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления — 2004», М: ГУУ., 2004. с. 182-184.

161. Щербакова Е.С. Роль управляющей компании при осуществлении строительных проектов. / Материалы 18-й Всероссийской научной конференции молодях ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления — 2003», М: ГУУ., 2003. с. 271-272.

162. Щербакова Е.С. Особенности управления проектами жилищного строительства в современных условиях. //Вестник университета. Серия социология и управление персоналом. 2004, № 1(8). - с. 197-199

163. Щербакова Е.С. Логика проектирования организационного механизма управления проектами. // Вестник университета. Серия социология и управление персоналом. 2004, № 4(11). - с. 213-217.

164. Экономика и организация управления строительством в условиях перестройки отношений собственности. М: ЦНИИЭУС, 1990 г., 86 с.

165. Экономика строительства (учебное пособие). Новосибирск: СГАПС, 1995 г., 146 с.

166. Экономико-организационные проблемы перехода к рыночным отношениям в строительном комплексе. Пенза: ПИСИ, 1991 г., 77 с.

167. Acker, D.D., Skill in Communication. Fort Belvoir, VA: Defense Systems Management College. Chap. 1.2 and 8, 1980.

168. Archibald, Russell D., Organizing the Project Office and Project Team, Chapter 6 in Book: Managing High Technology Programs and Project, New York, John Wiley, 1976.

169. Bereo D.K. The process of communications: an introduction to theory and practice. N.Y. - 1990.

170. Body of Knowledge, Assoiation of Project Managers, INTERNET UK, Buckinghamshire, 1992.

171. Cleland, D.I., King, W.R. (Eds.). Projekt Management Handbook, 2nd.Ed. New York, Van Nostrand Reinhold, 1988.

172. Dinsmore P.C. Human factors in project management. Bev. Edit New York, 1990.

173. Drucker P. Management: tasks, responsibilities, practices. N.Y.: Harper and Row, 1993.

174. Fleming, Q.W., Cost/Schedule Control Systems Criteria. Probus Publishing Company. Chicago. Illinois, 1992.

175. Gareis R. (eds) Handbook of management by projects. Manz, Vienna, 1990.

176. Gaddis P.O., The Project Manager, Harvard Business Review, p.p. 8997, august-June, 1959.

177. Haltenhoft C.E. Educating Professional Construction Managers // Journal of Construction Engineering and Management. 1986/ Vol, № 2.

178. Hammon D. Development the art of Project Management Building Technology and Management, 1983, vol. 21, N3, p. 2-3.

179. Hartley R.F. Marketing mistaken N.Y., Toronto, 1993. - p. 83.

180. Huber P. Robust Estimates of Location. Annals of Math Stat., 1965.

181. Jask R. Meredith, Samuel J. Mantel Project Management: a Managerial Approach. "John Wiley & Sons, Inc.", 1995.

182. James E.Kelly and Morgan R.Walker, Critical Path Planning

183. Scheduling. Proceedings of the Eastern Joint Computer Conference, p.p. 160173, Dec. 1-3, 1959.

184. James E.Kelly, Critical Planning and Scheduling: Mathematical Basis. Operations Research. Vol.9, no 3, p.p.296-320, 1961.

185. Kezzner H. Project management: a systems approach to planning, scheduling and controling. 4 ed. NewYork, VanNostrand Reinhold, 1992.

186. Project Management Body of Knowledge (PM BOK), Project Management Institute, Drexel Hill, Pennslylvana, 1987.

187. Scheinderg M, Voropajev V., America Russia cooperation in projects and project management: To be or not to be. Proceedings of Project Management Institute annual Seminar/Symposium, PMI, Drexel Hill, Pennsylvania 1992.

188. Scheinderg M, Voropajev V., Project and project management in todays Russia, PM Network, The professional magazin of PMI, vol VI1, № 4. April, 1993.

189. Stuckenbruck L.C. (edilter) The implementation of project management: the professionals handbook. Addison Westley Publishing Company. PMI. Frexel Hill (10 pr), 1992.

190. Turner L.R. The handbook of project based management. Mc. Grow-Hill, Maidenhead, 1992.( 145

191. ПОЛОЖЕНИЕ О КОМАНДЕ ПРОЕКТА1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

192. ЦЕЛЬ И ОБЛАСТЬ ПРИМЕНЕНИЯ ДОКУМЕНТА

193. Настоящий стандарт устанавливает единые правила формирования Команды для реализации проектов жилищного строительства.

194. Целыо введения данного стандарта является формализация процедуры управления проектами жилищного строительства, а также внедрение единых стандартов формирования Команды проекта на основе процессного управления.

195. ТЕРМИНЫ, СОГЛАШЕНИЯ II СОКРАЩЕНИЯ

196. Составными элементами положения о Команде инвестиционного проекта являются:

197. Проект — ограниченное во времени, целенаправленное развитие объекта недвижимости с установленными требованиями по стоимости и качеству результатов.

198. Управление проектом — это деятельность, направленная на координацию усилий всех участников проекта на достижение результатов в кратчайшие сроки, с минимальными затратами и с получением необходимого качества при высокой эффективности.

199. Команда проекта — подразделение, создаваемое на период осуществления проекта. Главная функция управление проектом до реализации поставленных целей.

200. Руководитель проекта — специалист, возглавляющий Команду проекта.

201. Успех проекта — достижение целей проекта при соблюдении установленных требований к продолжительности, бюджету проекта, качеству выполненных работ.

202. ПОЛОЖЕНИЕ О РУКОВОДИТЕЛЕ ПРОЕКТА И КОМАНДЕ ПРОЕКТА21 СОСТАВ КОМАНДЫ ПРОЕКТА

203. Команда проекта включает следующих участников:

204. Специалист Этап (процесс) заполнении вакансии Подчинение

205. Руководитель проекта девелопмепт Директор ДК

206. Специалист по девелопменту девелопмент Руководитель проекта

207. Менеджер по строительству девелопмепт Руководитель проекта

208. Специалист по строительству строительство Менеджер по строительству

209. Специалист по бюджетированию (сметчик) девелопмент Руководитель проекта

210. Администратор проекта девелопмент Руководитель проекта

211. Координатор строительства строительство Менеджер по строительству

212. Специалист по продажам продажи Специалист по девелопменту

213. Контролер проекта девелопмент Начальник ОБП ЭД УК

214. Контролер строительства девелопмент Директор ПЭУ ДУС ДК

215. График вовлечения членов Команды Проекта:

216. Специалист Участие в этапах проект»

217. Девелопмент Управление строительством Продажи/ аренда1. Руководитель проекта

218. Специалист по девелопменту1. Менеджер по строительству

219. Специалист по строительству1. Специалист по бюджетированию (сметчик) 1. Администратор проекта 1. Координатор строительства 1. Специалист по продажам 1. Контролер проекта