Формирование эффективной структуры управления строительной организацией тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Белобородов, Роман Сергеевич

• Белобородов, Роман Сергеевич
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Белобородов, Роман Сергеевич

Введение.

Глава I. Теоретические аспекты деятельности строительных организаций, функционирующих в сегменте малоэтажного строительства.

1.1. Особенности и тенденции развития рынка малоэтажного строительства и малоэтажной жилищной структуры в Московском регионе.

1.2. Проблемы и особенности функционирования строительных организаций, функционирующих в секторе малоэтажного строительства.

1.3. 1.3. Выбор перспективных направлений развития и реформирования строительных организаций.

Глава И. Развитие эффективных форм и методов управления инвестиционно-строительной организацией.

2.1. Анализ девелоперской деятельности строительных организаций в секторе малоэтажного строительства.

2.2. Совершенствование системы стратегического управления инвестиционно-строительной организации.

2.3. Формирование организационно-информационного механизма в структуре управления инвестиционно-строительной организации.

Глава III. Разработка эффективной структуры управления инвестиционно-строительной организации и методов ее оценки.

3.1. Диагностика организационной структуры инвестиционно-строительной организации.

3.2. Моделирование организационной структуры управления инвестиционно-строительной организации, функционирующей в сегменте малоэтажного жилищного строительства.

3.3. Разработка комплекса методических положений по оценке эффективности структуры управления инвестиционно-строительной организации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование эффективной структуры управления строительной организацией»

Актуальность темы исследования. Малоэтажное жилищное строительство занимает одну из ведущих позиций в жилищной политике России и отдельных ее регионов и является одной из важнейших составляющих программ по решению задач обеспечения граждан страны доступным и благоустроенным жильем.

В связи с этим, интерес к теме исследования обусловлен, во-первых, ролью, которую играют организации строительного комплекса в решении социально-экономических и градостроительных задач развития страны в целом и регионов в частности. Во-вторых, деятельностью относительно новых интегрированных строительных структур - девелоперских компаний, эффективно функционирующих на инвестиционно-строительном рынке и способствующих ликвидации дефицита жилья за счет эффекта от малоэтажного жилищного строительства, формирующего жилищную структуру вокруг мегаполисов, а также имеющих высокий потенциал для инновационного развития.

В свою очередь, эффективность деятельности строительных организаций в условиях современной экономики зависит от их возможности достижения поставленных целей, способности к саморазвитию и адаптации к постоянно меняющимся условиям внешней среды и динамичности конъюнктуры рынков строительства, инвестиций и недвижимости.

Влияние внешних и внутренних факторов на эффективность функционирования строительных организаций заставляет их формировать всё более сложные системы управления в соответствии с требованиями времени и в зависимости от направлений происходящих изменений. Это обусловлено тем, что эффективно выполнявшие ранее свои функции структуры и механизмы управления с течением времени без своевременных эволюционных и инновационных преобразований внутренней среды строительной организации релевантных изменениям внешней среды начинают тормозить их развитие.

Проблемы, связанные с формированием эффективных методов построения гибких и адаптивных структур управления в строительных организациях, всегда связаны с оценкой их эффективности, также находящейся в ряду наиболее актуальных проблем, как в их хозяйственной практике, так и в научных работах в области экономики и управления.

Поэтому, формирование эффективной структуры управления строительной организацией - это комплексная задача, решить которую можно только путем глубокого социально-экономического анализа внешней среды и организационно-технического анализа ее внутренней среды.

Степень научной разработанности проблемы. Существенный вклад в разработку научных проблем и вопросов, охватываемых темой настоящего исследования, внесли зарубежные и отечественные ученые: в области исследований влияния внешней и внутренней среды на эффективность функционирования организации - Ансофф И., Брейли Р., Виханский О.С., Глущенко И.И., Горбунов C.B., Карлоф Дж., Каплан Р., Карминский A.M., Конотопов М.В., Круглов М.И., Мескон М.Х., Нортон Д., Пермичев Н.Ф., Пригожин А.И., Фарахутдинов P.A., Файоль А., Хедоури Ф., Шапигузов С.М., Шеремет А.Д., и др.; в области управления организациями инвестиционно-строительной сферы и оценки эффективности их деятельности - Асаул А.Н., Гумба Х.М., Егоров А.Ю., Ермолаев Е.Е., Лукманова И.Г., Мазур И.И., Пейзер Р.Б., Панибратов Ю.П., Питере Т., Песоцкая Е.В., Рекитар Я.А., Роботов А. С., Стерник Г.М., Хавин Д.В., Шапиро В.Д. и др.

Несмотря на большое число научных работ и публикаций, посвященных проблемам функционирования строительных организаций и их развития, наблюдается недостаточный уровень разработанности проблемы формирования эффективных форм и методов управления строительной организацией, действующей в сегменте малоэтажного строительства в современных условиях, особенно такой сложной интегрированной строительной структуры, как девелоперская компания, что определяет выбор темы и основные направления диссертационного исследования.

Целью диссертационного исследования является формирование эффективной структуры управления строительной организацией, функционирующей в сегменте малоэтажного строительства.

В соответствии с целью исследования в диссертации были поставлены и решены следующие задачи: исследовать современное состояние и основные тенденции развития рынка малоэтажного жилищного строительства в Московском регионе; проанализировать особенности и определить основные проблемы деятельности строительных организаций, функционирующих в сегменте малоэтажного жилищного строительства с учетом воздействия на них как внешних, так и внутренних факторов; выявить и обобщить структуру строительной организации, реализующей девелоперские проекты в секторе малоэтажного строительства; на основе анализа современных типов организационных структур предложить и обосновать более эффективную форму структуры управления строительной организацией, учитывающую специфику девелопмента в секторе малоэтажного жилищного строительства; разработать комплекс методических положений по оценке эффективности структуры управления строительной организацией.

Объектом исследования являются строительные организации, осуществляющие девелоперскую деятельность в сегменте малоэтажного жилищного строительства в Московском регионе.

Предметом исследования являются социально-экономические и организационно-управленческие отношения, возникающие в процессе 1 хозяйственной деятельности строительных организаций, реализующих функции девелопмента в сегменте малоэтажного жилищного строительством.

Гипотеза научного исследования. В связи с перманентными колебаниями конъюнктуры рынков строительства, инвестиций и недвижимости, вызванными финансовым кризисом мировой экономической системы и влиянием его последствий на строительную отрасль, приоритетным направлением развития строительных организаций в современных условиях является повышение эффективности и качества не столько процессов и технологий строительства, сколько форм организации и методов управления.

Теоретической и методологической основой являются фундаментальные научные работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов по теоретическим и практическим вопросам управления экономическими системами, инновационного развития, стратегического менеджмента и др. В процессе исследования применялись методы системного анализа и синтеза, методы абстрактно-логического анализа и моделирования, методы композиции и декомпозиции, экстраполяции, экспертных оценок и другие общенаучные методы познания.

Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством. Положения диссертации соответствуют пункту 1.3.54. и 1.3.58. области исследований «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: строительство».

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативно-правовые акты органов власти Российской Федерации, регулирующие инвестиционно-строительную деятельность; официальные материалы министерств и ведомств Российской Федерации и Правительства Московской области; статистические данные консалтинговых компаний и агентств недвижимости; информация, опубликованная в отечественных и зарубежных изданиях, на сайтах системы Интернет; материалы научно-практических конференций и семинаров; а также результаты проведенного исследования и анализа современного состояния рынка малоэтажного жилищного строительства в Московском регионе.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что на основе анализа и теоретико-методологического обобщения влияния различных факторов внешней и внутренней среды, а также проблем и основных тенденций развития организаций инвестиционно-строительной сферы предложена новая, более эффективная структура управления строительной организацией, осуществляющей хозяйственную деятельность в сегменте малоэтажного жилищного строительства.

Основные научные результаты, полученные лично автором:

1. На основе проведенного исследования современного состояния рынка малоэтажного жилищного строительства выявлены и обоснованы 1 основные тенденции его развития, включающие социально-экономическую, градостроительную, инфраструктурную и другие составляющие.

Определены основные проблемы функционирования и развития инвестиционно-строительных организаций, связанные со спецификой их деятельности в данном сегменте строительного рынка и влиянием на них как внешних факторов прямого воздействия - поставщики, потребители, конкурирующие организации, правовая и налоговая система и др.; и косвенного воздействия - состояние мировой и национальной экономики, социально-экономическое развитие отрасли и региона, социально-культурные и политические факторы, состояние научно-технического прогресса и др.; так и внутренних факторов: уровень развития организационно-управленческой и производственно-сбытовой структуры; уровень организационного и инновационного потенциала; обеспеченность ресурсами (финансы, персонал, техника, технологии, информация и др.);

2. На основе исследования особенностей инвестиционно-строительной деятельности в секторе малоэтажного жилищного строительства, выявлена и обобщена структура компании-девелопера, особенностью которой является интеграция в общем контуре управления определенного числа специализированных проектно-строительных, строительно-монтажных, эксплуатационных компаний, участвующих в реализации девелоперского проекта, где строительная организация-девелопер является управленческим ядром, обеспечивающим координацию между ними, и берет на себя ответственность за конечный результат успешного завершения проекта;

3. Предложена графическая модель проектно-матричной организационной структуры, отражающая механизм взаимодействия основных функциональных подсистем строительной организации-девелопера и направленная на обеспечение более эффективного оперативного и стратегического управления в ходе реализации девелоперских проектов, а также обоснованы возможные варианты трансформации предложенной структуры в другие организационные формы; построена структурно-функциональная модель строительной организации, раскрывающая упорядоченность взаимосвязей ее элементов и функций в процессе реализации девелоперских проектов в сегменте малоэтажного жилищного строительства;

4. Предложены методические положения по оценке эффективности структуры управления строительной организации, содержащие:

- методический подход к оценке управленческой деятельности строительной организации, позволяющий определить эффективность ее деятельности как целостной структуры по отношению к достижению заданных целей в рамках реализации стратегии за отчетный период или в сравнении с прошлым периодом; методический подход к оценке интегрального показателя эффективности структуры управления, основанный на изучении и комплексной оценке совокупности показателей, характеризующих различные аспекты организационно-управленческих процессов и функций строительной организации, который можно использовать, как на этапе проектирования организационной структуры, так и на этапе ее совершенствования.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретические и методологические положения данного исследования могут быть востребованы и использованы при разработке учебных материалов и чтении лекций по дисциплинам: «Экономика недвижимости», «Экономика строительства», «Управление проектами» и др.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности непосредственного их использования при разработке конкретных программ развития строительных организаций и оценке эффективности их деятельности в ходе их структурных, функциональных и управленческих преобразований.

Апробация результатов диссертационной работы. Основные положения диссертационного исследования использовались при совершенствовании организационной и управленческой структуры инвестиционно-строительных организаций, функционирующих на рынке малоэтажного жилищного строительства в Московском регионе, что подтверждается справками о внедрении.

Также основные положения были представлены в докладах автора на аспирантских чтениях, международных и межрегиональных научно-практических конференциях, проходивших на базе НО AHO ВПО «Института Бизнеса и Политики» и Института экономики РАН в 2010 и 2011 годах.

По теме диссертационной работы автором опубликовано 9 научных работ общим объемом 3,4 п. л., из них 2 работы в журналах, рекомендованных ВАК Министерства образования и науки РФ.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Белобородов, Роман Сергеевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Одной из приоритетных задач развития Российской Федерации является постоянное наращивание объемов строительства жилья, в том числе малоэтажного, и увеличение его доступности для семей с разным уровнем доходов. Развитие малоэтажного строительства - реальная возможность ускорить обеспечение населения Московской области комфортным жильем. Для этого необходимо обеспечить реализацию крупных проектов создания новых районов малоэтажной застройки и точечное строительство жилых комплексов, ускоренное вовлечение в оборот новых земельных участков, их обустройство инженерной инфраструктурой, развивать индустрию быстровозводимого, энергоэффективного, экологичного индивидуального жилья.

Концепция развития малоэтажного жилищного строительства на территории Московской области включает анализ состояния и проблем малоэтажного жилищного строительства, определяет цели, задачи, этапы, механизм реализации, организационную инфраструктуру, порядок взаимодействия центральных исполнительных органов государственной власти Московской области с органами местного самоуправления муниципальных образований Московской области и некоммерческих строительных компаний различной организационно-правовой формы при ее реализации.

2. Результаты проведенного в настоящей работе исследования рынка малоэтажного жилищного строительства в Московском регионе, а также анализа теоретических и практических аспектов девелоперской деятельности в данном сегменте строительного рынка показали, что в современных экономических условиях и динамике конъюнктуры рынков строительства, инвестиций и недвижимости особую важность приобретают вопросы создания интегрированных строительных структур, которых объединяет общая цель и задачи создания и реализации объектов недвижимости.

Это связано с тем, что в последнее десятилетие в рамках развития малоэтажного строительства вблизи мегаполисов нашей страны, стали появляться многообразные организационно-управленческие структуры, реализующие инвестиционно-строительные проекты в данном секторе строительного рынка, начиная от момента их коммерческого замысла и строительства объектов недвижимости до их реализации.

Усилению данной тенденции способствовали следующие факторы: изменение характеристик и дифференциация потребительских предпочтений населения мегаполисов с высоким уровнем дохода в отношении качественных характеристик жилья;

- усиление конкуренции на рынке малоэтажного строительства крупных городов, обуславливающее необходимость осуществления строительными организациями маркетинговой деятельности, сокращения инвестиционно-строительного цикла создания объектов недвижимости, повышения качества строительства и послепродажных услуг;

- развитие ипотечных программ для инвесторов и сокращение ставок ипотечного кредитования для населения;

- постепенное развитие нормативно-правовой базы в области девелопмента недвижимости.

Как показывает российский опыт развития строительных организаций, функционирующих в секторе малоэтажного строительства, интегрированные строительные структуры, объединяющие в едином контуре управления все необходимые для реализации девелоперского проекта звенья - от компаний-инвесторов до компаний, управляющих уже созданными объектами недвижимости и реализующих их конечному потребителю, являются более эффективными и приспособленными к существующим экономическим условиям.

3. Как показали исследования, современные проблемы функционирования девелоперских организаций, действующих в секторе малоэтажного строительства, связаны с формированием эффективных в существующих условиях и адаптивных к влиянию внешних факторов организационных структур управления, что характеризуется:

- сложной интеграцией участников реализации девелоперских проектов в общей инвестиционно-строительной структуре, что создает многоуровневую иерархию управления, затрудняет прохождение информации, искажает ее содержание и тем самым влияет на качество принимаемых управленческих решений;

- отсутствием в существующих строительных структурах, подразделений, позволяющих осуществлять общий стратегический учет информации (показателей) по проекту и ведущих контроль их достижения, а также подразделений, проводящих собственные маркетинговые исследования;

- чрезмерной нагрузкой на высший уровень управления девелоперской организации при реализации нескольких и более проектов;

- пересечением компетенций, дублированием полномочий и обязанностей специалистов различных подразделений, входящих в интегрированную строительную структуру;

- невысоким техническим и технологическим уровнем управления и производства большинства девелоперских организаций;

- отсутствием эффективных методов оценки структуры управления и деятельности девелоперских организаций в целом.

4. Проанализировав факторы, влияющие на структуру девелоперских организаций, и существующие проблемы в диссертации предложены следующие направления реструктуризации и развития структуры управления девелоперских организаций.

- Формирование структуры управления - это определение количества компонентов системы, необходимого для эффективного функционирования и достижения организацией своих целей, структуризация компонентов по уровням иерархии и установление между ними связей. Начальным этапом формирования структуры управления является определение субъекта и объекта управления, выделение функциональных и параметрических подсистем и элементов структуры девелоперской организации.

В связи с этим, для более детального анализа структуру управления девелоперской организацией необходимо декомпонировать - разделить на составляющие, в частности, на контуры управления. В работе представлена модель декомпозиции системы управления девелоперской организации, в которой выделены основные ее подсистемы - маркетинга, целеполагания, менеджмента, управления инновационной деятельностью и управленческого учета.

В процессе проектирования данной модели выявлено, что особую актуальность при совершенствовании структуры управления девелоперской организации приобретает разработка и формирование особого механизма управления, позволяющего осуществлять комплексный учет и предоставление информации.

- В этой связи в исследовании предложен организационно-информационный элемент структуры управления, включающий в себя ряд подсистем и охватывающий широкий спектр методов и технологий управления. Основной функцией представленного структурного элемента является обеспечение высшего руководства комплексной информацией, включающей показатели финансового учета и проектного бюджетирования, показатели деятельности сотрудников, отделов и подразделений, входящих в интегрированную структуру девелоперской организации.

- Для определения места и роли предложенного организационно-информационного элемента в структуре девелоперской организации, а также отражения взаимодействия ее компонентов в процессе управления в диссертации построена структурно-функциональная модель, раскрывающая упорядоченность взаимосвязей ее элементов и функций в процессе реализации девелоперского проекта (на примере создания малоэтажного жилого комплекса).

- На основании исследования и анализа существующих типов организационных структур и методических подходов к их проектированию, а также, учитывая проектную ориентацию и специфику деятельности девелоперских организаций при управлении проектами в исследуемом сегменте строительного рынка, в диссертации предложена графическая модель проектно-матричной организационной структуры, отражающая механизм взаимодействия основных функциональных подсистем строительной организации-девелопера и направленная на обеспечение более эффективного оперативного и стратегического управления в ходе реализации девелоперских проектов, а также обоснованы возможные варианты трансформации предложенной структуры в другие организационные формы.

Заключительным этапом формирования структуры управления строительной организации-девелопера в нашей работе является разработка методических подходов к оценке ее эффективности.

В связи с этим, в исследовании предложены а) алгоритм процесса диагностики структуры управления строительной организации, осуществляемый с целью получения необходимой информации о ее текущем состоянии и выявления проблемных зон организации структуры управления с целью ее оптимизации за счет перераспределения задач и функций между центральными органами управления и локальными подразделениями организации; б) методический подход к оценке управленческой деятельности строительной организации, позволяющий определить эффективность ее деятельности как целостной структуры по отношению к достижению заданных целей в рамках реализации стратегии за отчетный период или в сравнении с прошлым периодом; в) методический подход к оценке интегрального показателя эффективности структуры управления, основанный на изучении и комплексной оценке совокупности показателей, характеризующих различные аспекты организационно-управленческих процессов и функций строительной организации, который можно использовать, как на этапе проектирования организационной структуры, так и на этапе ее совершенствования.

Таким образом, положения, содержащиеся в диссертационном исследовании, отражают вклад автора в развитие теоретических и практических аспектов и методических подходов, связанных с формированием более совершенной структуры управления строительной организацией, функционирующей в сегменте малоэтажного строительства, за счет определения перспективных направлений и развития эффективных форм и способов управления ею.

Повышение уровня конкурентоспособности, устойчивости и эффективности деятельности организаций строительного комплекса, функционирующих в секторе малоэтажного строительства, будет содействовать:

- увеличению доли малоэтажного строительства в общем объеме строительства;

- оказание «помощи» федеральным органам и органам местного самоуправления муниципальных образований в разработке и реализации программ малоэтажного строительства; развитию индустрии быстровозводимого, энергоэффективного, экологичного жилья;

- разработке нормативной правовой базы и развитию механизма государственно-частного партнерства в рамках реализации проектов малоэтажного строительства;

- развитию инфраструктуры вблизи крупных городов и повышению уровня жизни их населения.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Белобородов, Роман Сергеевич, 2011 год

1. Абдикеев Н.М., Брускин С.Н., Данько Т.П. и др. Системы управления эффективностью бизнеса: Учебное пособие / Под науч. ред. д.т.н., проф. Н.М. Абдикеева и О.В. Китовой. М.: ИНФРА-М, 2010. - 282 с.

2. Акимов В.В., Макарова Т.Н., Мерзляков В.Ф., Огай К.А. Экономика отрасли (строительство) М.: ИНФРА-М. 2005. - С. 6-17.

3. Акофф Р. Акофф о менеджменте: пер. с англ. / под ред. Волковой Л.А. СПб.: Питер, 2002. С. 19-23.

4. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Учебное пособие. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002. - С. 3-5.

5. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство "Питер", 2002. - 452 с.

6. Ансофф X., Брандербург Р. Методика проектирования организационных структур // Внутрифирменное планирование в США. М.: Экономика, 1972. - 222 с.

7. Амелин Д.М. Формирование системы проект-контроллинга в организации на основе сбалансированной системы показателей (на примере организаций строительного комплекса). Автореферат дис. канд. экон. наук, Москва.-2007.-С. 35-37, 119-123.

8. Аникин Б.А. Аутсорсинг. Создание высокоэффективных и конкурентоспособных организаций. Учебное Пособие. -М.: Инфра, 2003.

9. Асаул А.Н., Грахов В.П. Маркетинг-Менеджмент в строительстве. СПб.: Гуманистика, 2007. - 248с.

10. Асаул А.Н. Феномен инвестиционно-строительного комплекса или сохраняется строительный комплекс страны в рыночной экономике: Монография, СПб. 2001. - С. 2, 5-8.

11. И) Асаул А.Н. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. Монография. СПб.: СПб ГАСУ, 2001.-С. 3-4.

12. Артамонов А.Н., Чикишева Н.М. Совершенствование организационных структур управления строительных фирм. — СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 2002.

13. Белых Л.П. Управление портфелем недвижимости: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. - 231с.

14. Браун М. Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Марк Грэм Браун; пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. -226 с.

15. Бурло A.B. Совершенствование организационной структуры управления инвестиционно-строительной фирмой в условиях экономической стабилизации. Автор, дис. канд. экон. наук, Краснодар. 2005. - С. 11-12.

16. Бурминов В.В. Малоэтажное строительство: справочник. М.: Ось-89, 2009. - 576с.

17. Бухаров A.B. Развитие методических подходов к повышению эффективности инвестиционно-строительной деятельности девелопера. Автореферат дис. канд. экон. наук, Н. Новгород. 2011. - С. 3, 10-11.

18. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве: учебник для вузов / под общ. ред. Васильева В.М. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001. -352с.

19. Воронин A.A. Мишин С.П. Оптимальные иерархические структуры. М.: ИПУ РАН, 2003.- 214 с.

20. Виленский П.Л., Смоляк С.А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. М.: Информэлектро, 1996. С. 12-16.

21. Герасимов Б.И., Шубин A.B., Романов А.П. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия: Монография. -Тамбов: Издательство ТГТУ, 2005. С. 3-9, 21-29.

22. Герасимов В.В. Управление инновационным потенциалом производственных систем: Учеб. пособие / В.В. Герасимов, Л.С. Минина, A.B. Васильев; Новосиб. гос. архитектур.- строит, ун-т. Новосибирск: НГАСУ, 2003. - 64 с.

23. Гонов A.A. Совершенствование организационной структуры управления на предприятиях машиностроения. Автореферат дис. канд. экон. наук, Ижевск.-2011.-С. 13-16.

24. Глущенко И.И. «Система стратегического управления инновационной деятельностью» г. Железнодорожный, Московская обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2008. - 356с.

25. Гумба Х.М., Лукманова И.Г., Ермолаев Е.Е. и др. Экономика и управление на предприятии (строительство): Учеб. пособие, 3-е изд., перераб. и доп., с грифом УМО в области производственного менеджмента / Под общей ред. проф. Х.М. Гумба. — М.: Юрайт, 2008.

26. Гущина A.A. и др. Эффективность управления организацией: Учебное пособие. Омск: СибАДИ, 2010.-180 с.

27. Грудкин А. Аутсорсинг как фактор повышения эффективности агропромышленных формирований / АПК: экономика, управление. 2006.

28. Дежкина И.П., Поташева Г.А. Инновационный потенциал хозяйственной системы и его оценка (методы формирования и оценки): Учеб. Пособие. М.: ИНФРА-М, 2010 - 122с. - (Высшее образование). - С. 40-55.

29. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Друкер; пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2000. - 272 с.

30. Дубровин И.О. Картографическая оценка процесса формирования загородной застройки (на примере ближнего Подмосковья). Автореферат дис. канд. экон. наук, Москва. 2007. - С. 7-8.

31. Ермолаев Е.Е., Гумба Х.М. Разработка методики рейтинговых оценок инвестиционной привлекательности девелоперских компаний: Сб. научных трудов. М.: МГСУ, 2008.

32. Заложнев А. Ю. Модели и методы внутрифирменного управления. M.: Сторм-Медиа, 2004. - 320 с.

33. Зоткина Н.С., Яблочкина Е.А., Власенко C.B. Формирование механизма управления экономическим потенциалом строительного предприятия. — Тюмень, 2008. С. 6-9.

34. Иванов Д.Н. Развитие методов стратегического планирования деятельности инвестиционно-строительной (девелоперской) компании на рынке недвижимости крупного города. Дис. канд. экон. наук, СПб. 2008. -С. 10-12, 37-42.

35. Казиев В.М. Введение в анализ, синтез и моделирование систем М.: Интуит.ру, Бином, 2006. С. 3-5.

36. Каплан E.JL, Овсянко А.Д. Зарубежный и отечественный опыт организации и функционирования консорциумов для выполнения крупных строительных объектов. СПб. Союзпетрострой, 1999. - С. 4-8.

37. Каплан P.C., Нортон Д.П., Использование Сбалансированной системы показателей как системы стратегического менеджмента/Harward Business Review. Пер с англ.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. С. 2-10, 62-69.

38. Карминский A.M., Фалько С.Г., Жевага A.A., Иванова Н.Ю. Контроллинг: учебник / под ред. A.M. Карминского, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2006. - 336с.

39. Карпушина Л.Ю. Маркетинговая концепция формирования и оценки потребительской ценности жилой недвижимости с учетом образа жизни населения. Дис. канд. экон. наук, СПб. 2009. - С. 51-53, 94-97.

40. Ковалева С.А. Формирование эффективной организационной структуры управления промышленным предприятием в условиях деструктивного воздействия внешней и внутренней среды. Автореферат дис. канд. экон. наук, Орел. 2007. С. 10-11.

41. Короткова Э.М. Антикризисное управление: Учебник.- 2-е изд., доп. и перераб. М.: Инфра-М, 2009.- 620с.

42. Клочков A.K. KPI и мотивация персонала: полный сборник практических инструментов вузов / Под ред. Клочков A.K. М.: Изд-во «Эксмо»,-2010, 160с.

43. Круглов М.Г. Инновационный проект: управление качеством и эффективностью: учеб. Пособие. М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. -336с. - (Сер. «Образовательные инвестиции»). - С. 9-14, 49-55, 64-68.

44. Лукманова И. Г., Немчин А. М. Управление проектами / под общей редакцией: Шапиро В. Д. СПб.; "ДваТри", 1996. - 610с.

45. Мазур И.И. и др. Девелопмент недвижимости: учеб. пособие по дисциплине «Менеджмент орг.» / под общ. ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. М.: Елима: Изд-во «Омега-Л», 2010 - 928с.

46. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: справ. Пособие. М.: Высшая школа, 2000. С. 9-15.

47. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2009. - 288с.

48. Матвейкин В.Г., Дворецкий С.И., Минько JI.B., Таров В.П., Чайникова J1.H., Летуиова О.И. Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития: Монография. — М.: «Издательство Машиностроение-1», 2007. -284с.

49. Медведев В.П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособностью организации / В.П. Медведев. М.:Магистр, 2009.- 159с.

50. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления.- М.: Экономика, 1983. — 224 с.

51. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации/ Минцберг Г.; пер. с англ. Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер,2004. - 512 с.

52. Мухаметзянов З.Р. Построение адаптивных структур управления строительными предприятиями. Автореферат дис. канд. экон. наук, Уфа. -2002. С. 3,9-12.

53. Новиков Д. А., Чхартишвили А. Г. Прикладные модели информационного управления. М.: ИПУ РАН, 2004. - 130 с.

54. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами.- М.: МПСИ, 2005. 584 с.

55. Османов М.А. Управление инновационным развитием строительного предприятия в современных условиях. Автореферат дис. канд. экон. наук, Махачкала. 2009. - С. 8-9, 11-12.

56. Ойхман E.H., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организаций и информационных технологий. М.: Финансы и Статистика, 1997.-С. 6-18, 53-62.

57. Ползунова H.H., Краев В.Н. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. М.: Академический проект; Трикста, 2006. — 240с.

58. Поляков А.Н. Опыт подмосковного девелопера или введение в девелопмент для домохозяек. М.: Издательство «Ласточка», 2009. - 180с.

59. Попов В.Л. и др. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / под ред. проф. Попова В.Л. М.: ИНФРА-М, 2009. - 336с.

60. Пригожин А.И. Дезорганизация: Причины, виды, преодоление. М.: Альпина Бизнес Бук, 2007. С. 19-26.

61. Румянцева Е.Л., Слюсарь В.В. Информационные технологии: учеб. пособие / под. ред. Гагариной Л.Г. М.: Форум; Инфра-М, 2007. С. 5-7.

62. Рустамова Д. А. Управление инновационной деятельностью строительного предприятия на современном этапе хозяйствования. Автореферат дис. канд. экон. наук, Махачкала. 2006. - С. 12-15.

63. Самкаев И.М. Формирование организационно-экономического механизма управления инновационной и инвестиционной деятельностью строительного предприятия. Дис. канд. экон. наук, СПб. 2008. - С. 56-60.

64. Сайфиева С.Н., Быкадоров М.А. Тезисы докладов: Седьмого Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий», Секция 2. ЦЭМИ РАН, апрель 2006, с. 205.

65. Симонов А.В. Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы. Дис. канд. экон. наук, СПб. 2008. - С. 21-24, 88-95, 111-120.

66. Синяев В.В. Стратегии аутсорсинга в строительстве (аспекты маркетинга, логистики, PR). M.: Издательский дом «Дашков и К», 2005.

67. Стерник Г.М. Системный подход к анализу структуры рынка недвижимости. Публикация в системе интернет www.realtmarket.ru, 2000. -С. 2-4.

68. Стерник Г.М., Стерник С.Г. Методология анализа рынка недвижимости в интересах инвестиционно-строительной деятельности. М., Аксвелл, 2007.

69. Талонов А.В. Управление инфраструктурой организации (facility management). M: ГУУ, 2003. С. 3-7, 21-25.

70. Тарасевич Е.И. Управление эксплуатацией недвижимости. М.: МКС, 2006. С. 6-7.

71. Темичев А.Е. Управление проектами комплексного освоения земельных участков. Автореферат дис. канд. экон. наук, Москва. 2009. - С. 6-7, 14-16.

72. Томпсон, А.А., Стрикленд А. Дж. мл. III Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с англ. изд. -М.: ИНФРА-М, 2001. 412 с.

73. Тысленко А.Г. Менеджмент. Организационные структуры управления: Учебно-практическое пособие. — М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2011.-320с.

74. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием: Учеб. пособие. M.: ТК Велби, 2003. 256с.

75. Хаммер М. Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе / Майкл Хаммер, Джеймс Чампи; пер. с англ. Ю.Е.Корнилович. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 287с.

76. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд. СПб:. Питер, 2006 - 384 с.

77. Цыганов В. В. Адаптивные механизмы в отраслевом управлении. -М.: Наука, 1991.-166 с.

78. Чейз Р., Эквилайн Н. Дж., Якобе Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент / Р. Чейз, Николас Дж. Эквилайн, Роберт Ф. Якобе; пер. с англ. М.: Издат. дом «Вильяме», 2003. - 704 с.

79. Шеремет В.В., Павлюченко В.М., Шапиро В.Д. и др. Управление инвестициями: в 2-х т. М., 1998. С. 3, 21-28, 75-79.

80. Шигаев А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия: учеб. пособие / А.И. Шигаев. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. - 351с.

81. Штанько А.И. Методические основы развития организационных способностей управления проектами. Автореферат дис. канд. экон. наук, Москва.-2009.-С. 10-11.

82. Элвессон М. Организационная культура / Мэтс Элвессон; пер. с англ. Харьков.: Изд-во Гуманитарный центр, 2005 - 460 с.

83. Эванс Дж. Р. Управление качеством: учеб. пособие / Джеймс Р. Эванс; пер. с англ. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 671 с.

84. Ястребов А.В. Формирование стратегии девелоперской компании с учетом состояния рынка недвижимости мегаполиса. Дис. канд. экон. наук, СПб. 2005. - С. 28-35, 63-69.

85. Edquist, С. Systems of Innovation, Technologies, Institutions and Organizations London: Pinter, 1997. - C. 2-5.

86. Horvath & Partners. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование/Пер. с нем. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 269 с.

87. Horvath & Partners. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; пер. с нем. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 478 с.

88. Lyman W. Porter and Edward E. Lawler, Managerial Attitudes and Performance (Homewood, III: Irwin, 1968), p. 165.

89. Peiser R.B. Professional Real Estate Development. Urban Land Institute, 2003.

90. Ronduae E.P., Brown R.K., Lapides P.D. Facility Management, John Wiley & Sons, Inc., Hoboken, NJ, 2006.

91. Sims Pau, Reynolds John D., Sylvester Jt. Land, Development and Desing. Blackwell Publishers, 2002.

92. Sverker A., Staffan J., Soren S., Christer O. Teknlic N. Corporate Innovation Systems Goteborg: Chalmers University of Technology, 2000

93. Список используемых нормативно-правовых актов, регулирующих инвестиционно-строительную деятельность в секторе малоэтажного строительства

94. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29 декабря 2004 г. № 190-ФЗ (ред. от 27.12.2009);

95. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29 декабря 2004 г. № 188-ФЗ (ред. от 17.12.2009), (с изменениями и дополнениями, вступившими в силу 01.01.2010);

96. Земельный кодекс Российской Федерации от 25 октября 2001 г. № 136-ФЭ (ред. от 27.12.2009), (с изменениями, внесенными Федеральными законами от 24.07.2009 № 209-ФЗ и от 27.12.2009 № 365-ФЭ);

97. Федеральный закон Российской Федерации «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» от 25 февраля 1999 г. № Э9-ФЗ (ред. от 24.07.2007);

98. Федеральный закон Российской Федерации "Об ипотеке (залоге недвижимости)" от 16 июля 1998 г. № 102-ФЗ (ред. от 17.07.2009);

99. Закон № 261-ФЗ от 23.11.2009 г. (обязывающий производить дома отвечающие требованиям энергоэффективности и экологичности);

100. Концепция долгосрочного социально экономического развития Российской Федерации до 2020 года;

101. Долгосрочная целевая программа Московской области «Жилище» на 2009-2012 годы (с изменениями, внесенными Постановлением Правительства Московской области от 23.09.2010 № 819/42);

102. Постановление Правительства Московской области «Об утверждении основных направлений устойчивого градостроительного развития Московской области» от 30 декабря 2003 г. № 743/48;

103. Постановление Правительства Московской области от 26.11.2009 № 1028/50 «О Концепции развития малоэтажного жилищного строительства на территории Московской области»;

104. Доклад министра строительства Правительства Московской области П.С.Перепелица «Итоги работы Строительного Комплекса Московской области за девять месяцев 2010 года и задачи по завершению года». 27.10.2010, г.Троицк.

105. Ресурсы системы «Internet»

106. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики http://www.gks.ru/wps/wcm/connect/rosstat/rosstatsite/main/.

107. Официальный сайт Министерства Регионального развития Российской Федерации, http://www.minregion.ru/central/moscow oblast/.

108. Официальный сайт Министерства экономики Московской области, http://me.mosreg.ru/main/.

109. Официальный сайт Министерства строительного комплекса Московской области, http://msk.mosreg.ru/main/.

110. Российский информационно-аналитический журнал «Малоэтажное строительство» http://lowbuild.ru/lowbuild/lLBmag/index.htm

111. Электронное средство массовой информации сайт «Корпоративный менеджмент» (Свидетельство о регистрации: Эл № 776549) - http://www.cfin.ru/about/.

112. Электронный портал технологий корпоративного управления -iTeam http://www.iteam.ru/.