Развитие организационно-экономического механизма эффективного управления инвестиционно-строительным холдингом тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Щербина, Геннадий Филиппович

• Щербина, Геннадий Филиппович
• доктор экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации доктор экономических наук Щербина, Геннадий Филиппович

ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ РФ

1.1. Системный подход к анализу строительной отрасли РФ

1.2. Историческая и текущая динамика развития 24 инвестиционно-строительного комплекса

1.3. Анализ организационно-правовых форм строительных компаний 31 в современных условиях

Глава 2. ПРОБЛЕМЫ СОЗДАНИЯ, РАЗВИТИЯ 3 6 И ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫХ ХОЛДИНГОВ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ

2.1. Развитие холдинговых структур в строительной отрасли

2.2. Систематизация факторов, влияющих на развитие и функционирование строительных холдингов

2.3. Анализ развития современных технологий управления строительными компаниями

2.4. Методологические и организационно-экономические проблемы 69 управления строительными холдингами 69 Выводы по главе

Глава 3. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ 79 К УПРАВЛЕНИЮ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННЫМ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫМ ХОЛДИНГОМ

3.1. Общая характеристика подходов 79 к управлению строительной компанией

3.2.Анализ возможностей структурного, функционального, процессного, ситуационного и проектного подходов.

3.3. Теоретические основы системно-деятельностного подхода.

3.4. Дезорганизация и хаос в деятельности строительного холдинга 123 Выводы по главе

Глава 4. МЕТОДОЛОГИЯ СИСТЕМНОГО УПРАВЛЕНИЯ СОЗДАНИЕМ И РАЗВИТИЕМ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОГО 137 ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОГО ХОЛДИНГА

4.1. Теоретические основы методологии системного управления созданием и развитием строительного холдинга.

4.2. Сущностная характеристика категория 145 «развитие строительного холдинга»

4.3. Способы создания и ликвидации юридических лиц

4.4. Методы управления жизненным циклом строительного холдинга

4.5. Системная модель архитектуры бизнеса холдинга

4.6. Методы принятия стратегических решений 184 по развитию строительного холдинга 184 Выводы по главе 206 5.1. Теоретические основы методологии системного управления функционированием строительного холдинга

5.2. Предложения по совершенствованию методологии управления инвестиционно-строительными проектами

5.3. Развитие методологии управления рисками 229 инвестиционно-строительного холдинга

5.4. Развитие методов оценки эффективности функционирования 240 инвестиционно-строительного холдинга 240 Выводы по главе 251 ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие организационно-экономического механизма эффективного управления инвестиционно-строительным холдингом»

Настоящая исследование посвящено решению проблемы разработки научно-методологического аппарата управления созданием, развитием и функционированием вертикально интегрированного инвестиционно-строительного холдинга (ИСХ) на основе системно-деятельностного подхода. Методологии, призванной повысить эффективность организационно-экономического механизма управления ИСХ - финансово-хозяйственными объединениям нового типа.

За два прошедших десятилетия российская экономика пережила драматические события, связанные с геополитической трансформацией социалистического лагеря, политическими, экономическими и социальными реформами в России, а также с несколькими экономическими кризисами. В результате этих событий экономическая система приобрела совершенно новый облик.

Трансформировалась и строительная отрасль. Подавляющая часть в прошлом государственных строительных предприятий была приватизирована и перешла в частную собственность. В начале 90-х годов на смену централизованным крупным строительным трестам пришло огромное количество мелких и средних строительных организаций, неспособных реализовать крупные строительные проекты. Да и крупных проектов практически не было, поскольку вся экономика была в упадке.

Именно в этот период были заложены основы настоящей корпоративности среди новых предпринимательских структур, созданных молодыми (образованными, амбициозными) предпринимателями, у которых было два пути: войти в кооперацию с бывшими государственными структурами или создать цивилизованный бизнес, основанный на опыте зарубежных корпораций.

Не все строительные организации успешно прошли через выпавшие испытания. Десятки тысяч мелких строительных организаций и сотни крупных холдингов прекратили своё существование в силу разных причин. 4 ' I 1 I > 1 ' V I. ''А ' , ,11 I , < ' | ' I'. I '

Основная из них - неумелое, неэффективное управление созданием, развитием и функционированием этих организаций. Неправильно была выбрана стратегия развития, неправильно были выстроены корпоративные и бизнес-процессы, неправильно были сформированы организационные структуры, неправильно функционировала система управления. При этом важно констатировать, что причиной распада организаций явились не производственные и технологические процессы, которые в строительной отрасли хорошо изучены, а процессы более высокого уровня -корпоративные и бизнес-процессы, которые познаны существенно меньше.

Новым организационным структурам - инвестиционно-строительным холдингам - приходится развиваться и функционировать в динамичной и своеобразной внешней среде, приспосабливаться к ней, а в ряде случаев - и формировать её.

Строительная отрасль относится к системообразующим компонентам экономики. На строительство приходится порядка 5,2-6,3% ВВП России, в этом секторе работает около 8% трудоспособного населения. Доля инвестиционно-строительного комплекса (ИСК) в региональном валовом продукте существенно варьируется - от 3 до 12%. Ведущая роль в нём принадлежит ИСХ. В 2011 году десять строительных холдингов, в том числе один из крупнейших ИСХ Северо-Запада - ГК «Эталон», на опыте которого в диссертации освещается ряд вопросов, - вошли в список 400 крупнейших компаний России.

Состояние и динамика развития ИСК имеют исключительно важное не только экономическое, но и социальное значение, в частности для успешного исполнения предлагаемых государством приоритетных направлений и социальных программ. Особенно это касается жилищного строительства: в России одной из основных задач, которую ставит правительство перед отраслью, является обеспечение граждан комфортным жильем по разумным ценам. 5

I I I 1 . , ^ ,//(!<

В силу революционности политических, экономических и социальных изменений наука не успевала за практикой, в том числе и в изучении вопросов создания, развития и функционирования корпоративных структур. Только в конце 90-х годов появились отечественные работы, посвященные корпоративному управлению. Однако строительная наука преимущественное внимание продолжает уделять производственным строительным процессам и гораздо меньше - новым процессам, связанным с рыночной экономикой. Прежде всего, это относится к современному пониманию сущности ИСК страны, места и роли в нём строительных холдингов, системного управления корпоративными, бизнес - и операционными процессами. Чаще исследователи уделяют внимание отдельным производственным процессам, деятельности отдельной строительной организации либо отдельным типам процессов (свойств) холдинговой структуры и не исследуют всего комплекса процессов в холдинговой структуре. В меньшей мере разработаны вопросы развития холдинговых структур с учётом периодических мировых, региональных и национальных экономических, политических, социальных и иных кризисных ситуаций. Не исследованы с системных позиций и процессы функционирования холдингов.

Важной стороной эффективного управления ИСХ является использование достижений науки в области структурного, процессного, проектного, системного, деятельностного и других подходов к управлению организациями. В отечественной экономической теории и практике эти подходы зачастую рассматриваются как самостоятельные, в то время как их надо применять комплексно в рамках единой системной методологии.

Степень научной разработанности проблемы. Теоретические положения, обосновывающие централизованные методы хозяйствования и управления крупными производственными объединениями, изложены в трудах Л. И. Абалкина, А. Г. Аганбегяна, Г. И. Марчука, С. С. Шаталина,

Н. Я. Петракова. В период формирования рыночных отношений существенный вклад в развитие новой для российской экономики теории 6

1 1 I I 1 управления корпоративными структурами внесли М. П. Афанасьев, А. В. Бандурин, Ю. Б. Винслав, Э. М. Коротков, С. А. Масютин, О. А. Романова, В. Б. Супян, А. И. Татаркина, И. Н. Ткаченко,

A. Б. Фельдман, И. С. Шиткина; теоретические вопросы эффективного управления строительными организациями исследованы в работах С. И. Абрамова, А. Н. Асаула, Б. С. Бушуева, А. В. Болотина, В. В. Бузырева,

B. М. Васильева, И. Г. Галкина, Б. В. Генералова, П. Г. Грабового, Ю. Я. Данилова, О. А. Доничева, С. А. Ершовой, В. А. Заренкова, В. М. Иванченко, С. Н. Иванова, Б. Я. Ионаса, Ю. Н. Казанского, Л. М. Каплана, Б. А. Колтынюка, И. Г. Лукмановой, А. Р. Терентьева, Ю. П. Панибратова, В. М. Серова, Н. В. Чепаченко, Н. Ю. Яськовой.

Современный уровень развития корпоративных отношений характеризуется разветвленностью корпоративных структур, их открытостью, многообразием, диверсификацией, взаимосвязанностью и взаимозависимостью процессов в корпорациях. В результате образуются корпоративные системы, обладающие интегративными (эмерджентными) свойствами. В них реализуется сетевой характер взаимодействий, т. е. возможность агентов системы выступать в роли центров или элементов; возникает свойство открытости сетевой структуры во взаимодействии с внешней средой в рамках существенной динамики последней, т. е. возможность системы неограниченно расширяться при взаимодействиях; постоянно возникает и разрешается комплекс противоречий между интересами корпораций и соответствующих центров.

В строительном комплексе РФ самое широкое распространение получили корпорации типа вертикально интегрированных ИСХ. В таких холдингах одновременно реализуется несколько видов процессов: корпоративные (процессы исторического развития организации), бизнес - и операционные (технологические) процессы, причём эти процессы по-разному происходят как в отдельных компаниях объединения, так и в холдинге в целом. В связи с этим особую актуальность приобретает системное 7 управление всей совокупностью процессов и взаимодействиями холдинга с внешней средой. Однако именно такой методологии (системы категорий, принципов и методов) системного управления вертикально интегрированными ИСХ в теории пока не разработано.

Исходя из этого, цель диссертационного исследования состоит в формировании организационно-экономического механизма эффективного управления вертикально интегрированным ИСХ на стадиях его создания, развития и функционирования.

Для достижения заявленной цели в работе поставлены и решены следующие научные задачи: системный анализ строительной отрасли РФ с целью определения места, роли и условий функционирования компаний, участвующих в строительстве объектов недвижимости; исследование динамики развития ИСК, в том числе в условиях финансово-экономического кризиса, с целью установления тенденций изменения организационно-правовых форм предприятий ИСК и государственного регулирования строительной отрасли; сравнительный анализ возможностей различных методологических подходов к управлению вертикально интегрированным ИСХ с целью выбора наиболее эффективного из них; раскрытие сущности и разработка теоретических основ системно-деятельностного подхода к управлению вертикально интегрированным ИСХ; разработка методологии системного управления созданием и развитием

ИСХ; разработка механизма управления жизненным циклом ИСХ; разработка системной модели архитектуры бизнеса ИСХ; разработка новых методов принятия стратегических решений по созданию и развитию ИСХ; разработка теоретических основ системного управления функционированием (операционной деятельностью) ИСХ; 8 разработка предложений по совершенствованию управления инвестиционно-строительными проектами (ИСП), в том числе реализуемыми в форме квартальной застройки; разработка методов управления рисками ИСХ; разработка методов оценки эффективности функционирования ИСХ по критерию «выгоды - издержки».

Объектом исследования выступает инвестиционно-строительный комплекс.

Предметом исследования является организационно-экономический механизм управления ИСХ, т. е. управленческие отношения при создании, развитии и функционировании вертикально интегрированной холдинговой инвестиционно-строительной структуры, системные принципы и методы управления ею в рыночных условиях.

Гипотеза исследования. Приступая к исследованию, автор исходил из предположения, что научно обоснованная методология системного управления, базирующаяся на фундаментальных достижениях человеческой мысли, может стать теоретической основой для существенного повышения эффективности управления созданием, развитием и функционированием, вертикально интегрированного ИСХ. Данная методология должна основываться на адекватной оценке социально-экономической ситуации, в которой находились и могут находиться холдинги, а также включать в себя рекомендации по управлению операционными, корпоративными и бизнес-процессами на всех этапах жизненного цикла объединения.

Теоретической основой исследования служат диалектический метод познания; теоретический анализ и синтез, абстрагирование и конкретизация, аналогия и моделирование; исследования, посвященные теории управления, проблемам развития в условиях рынка; методы анализа систем знаний; научные труды по вопросам экономического развития инвестиционно-строительной сферы и рынка недвижимости; методические разработки и публикации, касающиеся исследуемой проблемы. 9

II1г

И 1Л ' ч 1 < у III,». ( I , > 1 ' (

Методологической основой исследования явились фундаментальные положения системного подхода - направления методологии исследования, в основе которого находится рассмотрение объекта как целостного множества элементов в совокупности отношений и связей между ними, т. е. представление ИСХ в качестве системы. Системный подход дополнен положениями деятельностного подхода, включающего в себя теоретические основы фундаментальных наук, исследующих все аспекты деятельностного подхода, в том числе историческую и текущую динамику деятельности холдинга. В процессе исследования также применены общенаучные методы исследования, в частности методы классификации, доказательства, системного анализа, экспертных оценок, теория вероятности, теория принятия решений, теория рисков, методы экономико-математического моделирования.

Эмпирической и информационной базой исследования стали законодательные и нормативные акты Российской Федерации в области предпринимательства и строительства; корпоративные, отраслевые, государственные и международные стандарты управления компаниями, проектами, программами; данные Росстата; финансово-экономическая отчётность ведущих строительных компаний Москвы, Санкт-Петербурга, Урала и Сибири; обобщённый опыт создания, развития и функционирования одного из крупнейших вертикально интегрированных ИСХ на Северо-Западе - ГК «Эталон».

Структура работы соответствует поставленным научным задачам.

К основным научным результатам, представляющим новизну и выносимым на защиту, относятся:

По специальности 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (строительство):

1. Уточнены место, роль и условия функционирования компаний, участвующих в строительстве объектов недвижимости за последние двадцать лет; предложены процедуры системного исследования ИСК; уточнено

10 содержание понятия «инвестиционно-строительный комплекс», место, роль и структура комплекса в народном хозяйстве.

2. Обоснован и принят для дальнейшей разработки целесообразный методологический подход к управлению созданием, развитием и функционированием инвестиционно - строительного комплекса.

3. Разработаны теоретические основы системно-деятельностного подхода к управлению строительным холдингом; системные принципы развития и функционирования холдинга (открытость, целеустремлённость, многомерность, эмерджентность и контринтуитивность), представляющие собой динамичное целое; сетевая модель взаимодействия акционерных обществ, входящих в него; системные свойства холдингов (успешность, целедостигаемость, конкурентоспособность, устойчивость и безопасность; типы процессов и их взаимодействие, приводящие организацию к успеху).

4. Разработаны в рамках системно-деятельностного подхода к управлению ИСХ: логическая структура деятельности в целом, процессуальная структура деятельности, структура отдельного деятельного акта, этические основания и нормы деятельности, концепция жизненного цикла холдинга; установлены ограничения системности в деятельности холдинга, в том числе раскрыты относительно новые для строительной теории и практики категории «дезорганизация», «хаос» (перечень причин хаоса и их классификация), закономерность чередования в деятельности холдинга высокой системности и дезорганизации, принципиальные возможности управления хаосом.

5. Разработаны теоретические основы методологии системного управления созданием и развитием ИСХ; обоснованы сущностная характеристика понятия «развитие строительного холдинга» и механизм управления этим процессом на основе системно-деятельностного подхода; разработан алгоритм выбора и оценки компаний для слияний и поглощений; предложен организационно-экономический механизм (методы) управления жизненным циклом ИСХ, включая алгоритм управления, а также показатели и функциональные зависимости для формализации управления.

6. Разработаны теоретические основы методологии системного управления функционированием (операционной деятельностью) ИСХ; обоснованы предложения по совершенствованию методологии УИСП.

По специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (экономика предпринимательства):

1. Проведена научная оценка состояния и динамики развития холдинговых структур в строительной отрасли по их репрезентативной выборке; выявлены, систематизированы и классифицированы факторы, влияющие на развитие и функционирование строительных холдингов; сформулированы, систематизированы и ранжированы методологические и организационно-экономические проблемы эффективного управления ИСХ.

2. Разработана системная модель архитектуры бизнеса холдинга, включающая в себя пять бизнес-платформ (целевую, рыночную, обеспечивающую, обслуживающую и управляющую) согласованных по целям, функциям, процессам и организационным структурам.

3. Разработаны методы принятия стратегических решений по развитию и функционированию ИСХ.

4. Сформулированы понятия «риск инвестиционно-строительного холдинга», «управление рисками инвестиционно-строительного холдинга», «этапы (задачи) управления рисками» применительно к холдингу, а также порядок и процедуры их решения.

5. Уточнены и дополнены методы оценки эффективности функционирования ИСХ, в том числе с применением метода анализа иерархий, для оценки эффективности по критерию «выгоды - издержки».

Теоретическая значимость диссертации заключается в том, что полученные научные результаты уточняют тенденции развития ИСК страны, определяют место, роль и проблемы ИСХ в этом комплексе, развивают теорию управления строительными организациями в части разработанных

12 теоретических положений и методологии системного управления созданием, развитием и функционированием финансово-экономических объединений нового типа - ИСХ. Применение разработанной методологии позволяет , поставить управление этими объединениями на прочную научную основу.

Практическая значимость основных научных результатов исследования заключается в возможности использования разработанной методологии для эффективного управления ИСХ на всех этапах жизненного цикла. Они могут применяться и в других компаниях холдингового типа, стремящихся системно и эффективно управлять операционными, корпоративными и бизнес-процессами в динамичной рыночной среде. Результаты выполненных исследований, предложенные методологические решения и рекомендации могут быть использованы специалистами строительной отрасли также для повышения своего профессионального уровня.

Апробация и внедрение результатов исследования. Результаты исследования были доложены, обсуждены и одобрены на шести всероссийских научно-практических конференциях, в том числе на Санкт-Петербургском Всероссийском жилищном конгрессе (21-25 сентября 2010 года) и II Всероссийской практической конференции «Система управления строительными проектами в условиях изменения законодательства» (22-24 июня 2011 года). На каждый из защищаемых научных результатов получены положительные рецензии.

Результаты исследования внедрены в практику управления успешно развивающимся вертикально интегрированным строительным холдингом ГК «Эталон», в научную деятельность и в учебный процесс СПбГАСУ.

Публикации. По теме диссертации опубликованы 24 научные работы, в том числе 16 статей - в изданиях, рекомендованных Перечнем ВАК, две монографии. Объем публикаций составляет 34,58 п. л. (личный объем -33,08 п. л.).

13 I , ' 11 ',> 1 ' | I <'' ' 1 ' ; , I

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Щербина, Геннадий Филиппович

Выводы по главе

Недостаточная разработанность методологии управления функционированием инвестиционно-строительного холдинга потребовала научного раскрытия сущности системно-деятельностного подхода к его операционной деятельности. Эта сущность сформулирована в форме семи основополагающих принципов, которыми необходимо руководствоваться при организации всех без исключения процессов функционирования холдинга. Кроме того, в ходе исследования обоснована структура методологии управления функционированием холдинга и определены первоочередные задачи совершенствования - совершенствование

251 методологии управления ИСП, разработка методов управления рисками холдинга и методов оценки эффективности его функционирования.

Разработаны предложения по совершенствованию методологии управления ИСП, включившие в себя: уточнённые основные понятия, системную модель ИСП, методологические основы управления портфелем ИСП, реализуемы в форме квартальной застройки, а также процедуры приоритизации и оптимизации ИСП в портфеле квартальной застройки. Предложены новые методы определения приоритетов ИСП в портфеле проектов, основанные на методе анализа иерархий, а также два метода распределения ресурсов между проектами. Оба метода на контрольных вариантах расчётов показали свою работоспособность и адекватность.

При решении второй задачи - разработки методов управления рисками холдинга - возможно, впервые сформулированы и уточнены понятия «риск инвестиционно-строительного холдинга», «управление рисками инвестиционно-строительного холдинга», «этапы (задачи) управления рисками» применительно к холдингу, а также предложен порядок и процедуры решения этой задачи. Разработанные предложения и процедуры (определения целевого уровня рисков, их системной идентификации (представления), количественно-качественной оценки уровня рисков, обоснования поддерживающих и подстраховывающих мероприятий) позволяют по-новому подойти к самой постановке проблемы управления рисками холдинга в строительной отрасли, и призваны стимулировать творческую деятельность менеджмента.

Для оценки эффективности деятельности ИСХ - недостаточно оперировать только экономической эффективностью, чем в настоящее время часто увлекаются некоторые авторы. Оценка эффективности холдинга должна учитывать не только экономические, но и другие факторы (критерии)

- политические, социальные, психологические и др. Традиционная система содержащая несколько десятков показателей, имеет существенные недостатки и нуждается в совершенствовании. Одним из путей

252 совершенствования, является определение среди множества показателей пяти-семи ключевых показателей эффективности, предназначенных для высшего менеджмента.

Другим вариантом решения проблемы, является применение метода анализа иерархий для оценки эффективности деятельности холдинга по критерию «эффективность - стоимость». Разработанная диссертантом процедура, основанная на данном методе, предназначена прежде всего для высшего менеджмента и ориентирована не на оценку уже осуществлённых мероприятий, как традиционная система показателей, а на оценку эффективности планируемых мероприятий, проектов, процессов. Традиционная система показателей и новые методы оценки эффективности призваны дополнять друг друга и постоянно совершенствоваться.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Выполненное исследование позволяет сделать следующие выводы:

1. В ходе политических, экономических и социальных трансформаций в России существенно изменились место и роль инвестиционно-строительного комплекса, а в нём - место и роль строительных организаций, занятых возведением жилья. Со второй половины 90-х годов ведущая роль перешла к крупным строительным организациям - ЗАО, ОАО и ООО, которые составляют лишь 1,6% от числа зарегистрированных в стране. Среди крупных объединений наиболее распространённым типом объединения является холдинг (группа компаний). Несмотря на отсутствие разработанной законодательной базы, холдинги в строительстве, как и в некоторых других отраслях народного хозяйства, получили широкое распространение.

2. Тенденции и проблемы исторической и текущей динамики развития ИСК и крупных организаций по строительству жилья Москвы, Санкт-Петербург, Урала и Сибири показывают, что в строительной отрасли в целом происходят динамичные процессы развития холдингов, которые могут и должны быть управляемыми в пределах возможного. Отсюда возникает необходимость - научно обосновать указанные «пределы возможного», выработать целесообразные механизмы управления на основе современных достижений науки. Эта потребность существует на всех уровнях управления - государственном, отраслевом, региональном, а также на уровне объединений и на уровне отдельных организаций, входящих в их состав. В связи с этим, одной из актуальных научных проблем является проблема разработки научно-методологического аппарата управления созданием, развитием и функционированием вертикально интегрированного ИСХ.

3. Актуальной научной задачей становится системное выявление их. В работе все факторы, под воздействием которых развиваются и функционируют строительные холдинги, с системных позиций классифицированы в пять групп: природно-географические, политические, экономические, социальные и духовно-культурные. В каждой группе выявлены те из них, которые оказывают существенное влияние на развитие и функционирование строительных холдингов, а также идентифицированы основные факторы-носители этих факторов.

4. В ходе уточнения места, роли и условий функционирования компаний, участвующих в строительстве объектов недвижимости, а также анализа процессов и технологий управления ими и выявления проблем в данной области в диссертации было установлено что, несмотря на актуальность и важность, многие теоретические положения остаются слабо разработанными. В частности, до сих пор плохо разработаны такие понятия, как «корпоративное управление» (включая все его элементы), «объект и субъекты корпоративного управления» и ряд других. Вместе с тем, другие вопросы, такие как, «управление организационными структурами», «управление эффективностью» разработаны достаточно полно, однако чаще всего для отдельных строительных предприятий, а не для крупных интегрированных структур, осуществляющих многопрофильную деятельность.

В результате анализа корпоративного управления автором было выявлено наличие в реальной практике только отдельных инструментов в отдельных видах деятельности корпораций. В частности: в документообороте, в бухгалтерском и налоговом учёте, в финансовом планировании, в управлении инвестиционно-строительными проектами и в некоторых других. Единой системной методологии, как системы приёмов, методов и операций для управления всеми видами деятельности строительного холдинга пока нет. Особенно остро сказывается отсутствие эффективных инструментов управления созданием и развитием холдингов, бизнес-процессами во всём их многообразии, систем поддержки принятия стратегических решений, позволяющих учитывать трудно формализуемые факторы качественного порядка. И главное - отсутствие единой методологии одновременного эффективного системного управления корпоративными процессами, бизнес-процессами и операционными процессами.

Перед ИСХ на всех этапах жизненного цикла возникает множество проблем корпоративного управления. Выявленный и классифицированный в ходе исследования перечень проблем (класс методологических проблем, класс организационно-методологических проблем и 5 классов проблем по стадиям жизненного цикла) показывает, что они присутствуют практически во всех видах деятельности холдингов и на всех этапах его жизненного цикла. Поэтому для их решения необходим такой методологический подход, который бы позволял комплексно управлять холдингом на всех этапах жизненного цикла, во всех видах деятельности, всеми типами процессов и решать все возникающие проблемы.

5. Сравнительный анализ широко известных и распространённых подходов к управлению девелоперовскими компаниями - структурного, функционального, ситуационного, процессного и проектного - показал, что каждый из них имеет вполне определённые преимущества и вполне определённые недостатки. Данное обстоятельство обуславливает необходимость дополнять эти подходы, а также пытаться разработать более совершенный комплексный подход. Таким подходом в настоящее время является системно-деятельностный подход.

6. В работе впервые сформулированы и обоснованы:

- теоретические основы его; системные принципы развития и функционирования холдинга (открытость, целеустремлённость, многомерность, эмерджентность и контринтуитивность), представляющие собой динамичное целое и раскрывает их сущность применительно к инвестиционно-строительному холдингу и современным российским экономическим условиям;

- системные свойства холдингов (успешность, конкурентоспособность, устойчивость и безопасность), которые определяют его облик и в дальнейшем используются в качестве критериев для оценки эффективности управления развитием и функционированием; сущность системно-деятельностного подхода к организации деятельности холдинга (логическая структура деятельности в целом, процессуальная структура деятельности, структура отдельного деятельностного акта, этические основания и нормы деятельности, концепция жизненного цикла);

- ограничения системности в деятельности холдинга, в том числе раскрыты относительно новые категории для строительной теории и практики «дезорганизация» и «хаос»;

- закономерность чередования в ходе деятельности холдинга высокой системности и дезорганизации и показаны возможности управления хаосом;

- необходимость разработки отсутствующих в экономической теории разделов - методологии системного управления созданием и развитием и методологии системного управления функционированием инвестиционно-строительного холдинга.

7. Постулировано, что методология системного управления созданием и развитием вертикально интегрированного холдинга представляет собой систему основополагающих категорий, принципов, методов и способов выполнения задач по всем фазам жизненного цикла компании.

Впервые обоснованно введены и раскрыты девять основных - родовых - категорий методологии системного управления, из которых следуют остальные. Естественно, что перечень категорий и понятий ограничить невозможно, поэтому он будет пополняться по мере развития методологии.

Особого внимания от исследователя потребовала разработка ключевой, и, казалось бы, в силу широкого употребления, давно известной категории «развитие инвестиционно-строительного холдинга». В работе доказано, что развитие вертикально интегрированного ИСХ - это поступательное движение объединения от одного качественного состояния к другому.

257

Состояния холдинга в целом характеризуются эмерджентными свойствами (целедостигаемость, конкурентоспособность, устойчивость, безопасность). Каждое из свойств может быть измерено набором качественных и количественных показателей, которые с помощью специальной математической модели могут быть свёрнуты в один интегральный показатель. Были уточнены и вновь разработаны основные теоретические положения о развитии строительного холдинга: концепция исторической и текущей динамики развития; модель развития («модель трёх горизонтов»); система критериев и методов оценки развития.

Другим важным элементом методологии является её структура. В работе нами впервые предложена структура системной методологии, которая включает в себя пять (по числу стадий жизненного цикла холдинга) групп принципов и методов.

Сформулированные положения являются новыми и выполняют роль теоретического базиса всей методологии.

В состав методологии системного управления созданием и развитием строительного холдинга также вошли разработанные в диссертации теоретические основы, алгоритмы, процедуры и системные модели.

Для практического применения предложена и проверена методика построения архитектуры бизнеса на примере холдинга ГК «Эталон», получена целесообразная структура системы управления этим строительным холдингом.

Архитектура бизнеса, являясь ядром стратегии развития холдинга, потребовала от автора разработки адекватных методов принятия стратегических решений. В качестве такого метода, позволяющего одновременно учитывать как количественные, так и качественные переменные, включая субъективные факторы, которым в экономике часто играют важную роль, предложен метод анализа иерархий. На известной программной реализации диссертантом продемонстрированы его возможности для ранжирования факторов внутренней и внешней среды и обоснования стратегии развития инвестиционно-строительного холдинга.

8. Разработанная в диссертации методология системного управления функционированием вертикально интегрированного холдинга, так же как и методология создания и развития, представляет собой систему основополагающих категорий, принципов, методов и способов выполнения всех бизнес-процессов и операционных процессов в компании. Теоретический базис у данных методологий общий, однако, объекты разные. Процессы создания и развития - у одной, бизнес-процессы и операционные процессы - у другой. Функционирование строительного холдинга - это реализация системы видов деятельности (процессов) для выполнения миссии холдинга и достижения его стратегических целей. Функционирование холдинга - это деятельность каждой из пяти платформ архитектуры бизнеса: управляющей подсистемы, входной, выходной, рыночной платформ и обслуживающей подсистемы.

Сформулированы важнейшие принципы управления всеми без исключения процессами функционирования холдинга. Данные принципы являются сущностью системно-деятельностного подхода к его операционной деятельности.

В структуру методологии системного управления функционированием вошли три группы принципов и методов. Первая группа — общие принципы и методы управления функционированием холдинга, в которой по выполняемым функциям выделено 3 группы. Вторая группа - принципы и методы управления бизнес-процессами, в которой по типам бизнес-процессов выделено 7 групп. Третья группа - принципы и методы управления операционными процессами, в которой по типам процессов выделено 11 групп.

Разработаны предложения по совершенствованию методологии управления ИСП, в том числе новые методы определения приоритетов ИСП в портфеле проектов, основанные на методе анализа иерархий, а также два

259 метода распределения ресурсов между проектами - метод «распределение ресурсов пропорционально потребностям» и метод «распределение ресурсов по приоритетам ИСП». При разработке современных методов управления рисками холдинга введены и уточнены необходимые понятия теории рисков применительно к деятельности ИСХ. Разработаны предложения и процедуры определения целевого уровня рисков, их системной идентификации (представления), количественно-качественной оценки уровня рисков, обоснования поддерживающих и подстраховывающих мероприятий -позволяют по новому подойти к самой постановке проблемы управления рисками холдинга в строительной отрасли.

Оосновные научные результаты представляют собой научно-методологический аппарат управления созданием, развитием и функционированием вертикально интегрированного инвестиционно-строительного холдинга на основе системно-деятельностного подхода, призванный повысить эффективность финансово-хозяйственных объединений нового типа, сформировавшихся в России в последние два десятилетия.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Щербина, Геннадий Филиппович, 2012 год

1. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации. Текст. М.: ЗАО «Бизнеском», 2010 - 360 с.

2. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремлённых системах. Текст. М.: Сов. радио, 1974-456 с.

3. Александрова Е. Б. Управление рисками инвестиционно-строительного проекта Текст. Дисс. канд. экон. наук : 08.00.05 : СПб., 2007. 186 с.

4. Анохин П. К. Избранные труды: Философские аспекты теории функциональной системы. Текст. М.: Наука, 1978 - 540 с.

5. Аныпин В. М., Демкин И. В., Никонов И. М., Царьков И. Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределённости. Текст. — М.: МАТИ, 2008.-422 с.

6. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации. Учебное пособие. Текст. Петрозаводск: ПетрГУ, 2002.

7. Асаул, А. Н., Павлов,В. И., Бескиерь,Ф. И., Мышко, О. А. Менеджмент корпорации и корпоративное управление. СПб. Гуманистика. -2006. -328с.

8. Бандурин А. В. Деятельность корпорации. Текст. М.: «БУКВИЦА», 1999.-600 с.

9. Баздикин А. С. Основы управления в строительстве. Текст. М., 1990. -280 с.

10. Баринов В. А., Синельников А. В. Развитие организации в конкурентной среде. Текст. //Менеджмент в России и за рубежом №6 -2000.

11. Бовтнев С. В. и др. Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera. Текст. М., СПб. 2008. - 464 с.

12. Большой экономический словарь / Под ред. А.Н. Азрилияна.-5-е изд., доп. и перераб. Текст. М., 2002.-626 с.

13. Браун М.Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения. Текст. Пер. с англ- М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 226 с.

14. Васильев В. М. и др. Управление в строительстве. Изд. 3-е, перераб. и доп. Текст. М., 2005. - 271 с.

15. Васенев В.Ю., Щербина Г.Ф. Система показателей для оценки деятельности строительного холдинга. //Экономические Науки №2010 12(73)2010-С. 220-225.

16. Вигери П., Смит С., Багаи М. Рост бизнеса под увеличительным стеклом/ Пер. с англ.Текст. ЗАО «ЭЛС».-2-е изд. М.: Манн, Иванов и Фебер, 2010.-304 с.

17. Винслав Ю. Б. Становление отечественного корпоративного управления: теория, практика, подходы к решению ключевых проблем. Текст. // Российский экономический журнал. 2001. - №2.

18. Вознюк A.A., Горковенко A.B., Щербина Г.Ф. Строительные холдинги в системе предпринимательских объединений: тенденции и проблемы развития. Текст. // Вестник Поволжского гос. Унив. Сервиса серия Экономика. Выпуск №5(13) 2010-с. 198-205.

19. Вознюк A.A., Горковенко A.B., Щербина Г.Ф. Анализ факторов, влияющих на финансовую устойчивость строительных предприятий. Текст. // Вестник Поволжского гос. Унив. Сервиса серия Экономика. № 1 (15) -февраль 2011-с. 138-143.

20. Вознюк А. А., Щербина Г. Ф. Некоторые подходы к оценке конкурентоспособности производственной деятельности строительных предприятий. Текст. //Сборник научных трудов Военно-инженерно-технического института. Выпуск 9.- СПб, изд. СПбГПУ, 2010 с. 110-127.

21. Вознюк A.A., Щербина Г.Ф. Функционирование строительного холдинга. Структурное содержание проблемы его развития. // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия Экономика. -2011.-№4(18), с. 119-124.

22. Гараедаги, Дж. Системное мышление: как управлять хаосом и сложными процессами: Платформа для моделирования бизнеса. Текст.-Минск: Гревцов Паблишер, 2007.-480 с.

23. Гафт М.Г. Принятие решений при многих критериях. Текст. М.: Знание, 1979.-64 с.

24. Гершун А. Горский М. Технологии сбалансированного управления. Текст. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 416 с.

25. Головин Ю. В., Никифорова В. Д., Валахов Д. Д. Российские холдинги: историко-экономический аспект. Текст. СПб.: Издательство СПбИИ РАН «Нестор-История», 2006.-456 с.

26. ГОСТ Р ИСО/МЭК 15288 2005. Системная инженерия. Процессы жизненного цикла систем. Текст. - М, Стандартинформ, 2006 - 56 с.

27. Грейнер JI. Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций. Текст. // Вестник С.Петербургского университета. Сер. Менеджмент (4): 76-92. 2002

28. Григорьева H.H. Управление социальным развитием организации. Московский институт экономики, менеджмента и права. Центр дистанционных образовательных технологий МИЭМП. Текст.. 2010, 452с.

29. Дроздов И.Н. Управление развитием организации: Учебное пособие. Текст. Владивосток: ПИППККГС, 2001. - 256 с.

30. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Текст. М.: Фаир-пресс, 2001. - 288 с.

31. Згода Е. Н. Организационно-экономические методы управления строительным холдингом Текст. Дисс. . канд. экон. наук : 08.00.05 : СПб., 2002.- 131 с.

32. Ивашковская И. В., Константинов Г. Н., Филонович С. Р. Становление корпорации в контексте жизненного цикла организации. Текст. // Российский журнал менеджмента 2 (4), 2004: с.19-34.263

33. Заренков В. А. Стратегия развития многопрофильной строительной компании в условиях российской экономики. Дис. докт. экон. наук. Текст. -СПбГАСУ, 2000.-360 с.

34. Заренков В. А. Управление проектами. Изд. 2-е Текст. М.: Изд-во АСБ; СПб.: СПбГАСУ, 2006. - 312 с.

35. Инвестиции в России, 2005: Стат. сб. /Федер. служба гос. статистики. Текст. М.: Росстат, 2005 - 346 с.

36. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». Текст. М., Новое знание, 2005.-356 с.

37. Каплан Е. Л. Управление строительной компанией. Текст. Гиорд, 2009. - 144 с.

38. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. Текст. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004.-416 с.

39. Капра, Фритьоф Паутина жизни. Новое научное понимание живых систем. Текст. Пер. с англ. под ред. В. Г. Трилиса. — К.: «София»; М.: ИД «София», 2003. — 336 с.

40. Карташев В. А. Система систем. Очерки общей теории и методологии. Текст. М.: Прогресс-Академия, 1995. - 325 с.

41. Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. Текст. — Питер, 2004.- 356 с.

42. Клир Дж. Системология. Автоматизация решения системных задач. Перевод с англ. Текст. — М.: Радио и связь, 1990. — 534 с.

43. Кокорева Т.А. Системный анализ процедур принятия управленческих решений. Текст. СПб., 1994 - 284 с.

44. Колесов Д.Н., Михайлов М.В., Хованов Н.В. Оценивание сложных финансово-экономических объектов с использованием системы поддержки264принятия решений АСПИД-3\У: Учеб. пособие. Текст. СПб.: ОЦЭиМ, 2004. - 64 с.

45. Комаров А. Г., Брандукова А.А., Кудашев А.Р., Муфтиев Г.Г Современный менеджмент: теория и практика. Текст. СПб: Питер, 2004, -432 с.

46. Корпоративное право. Под ред. И. С. Шиткиной. Текст. М., 2009, -568 с.

47. Краткий словарь современных понятий и терминов / Н.Т. Бунимович и др. Текст. М., 1995

48. Кушелевич Е. И., Филонович С. Р. Модели жизненных циклов организаций. Текст. // В сб.: Виханский О. С., Наумов А. И.(ред.). Менеджмент: век XX — век XXI. М.: Экономистъ, 2004;с. 304-321.

49. Лазарев А.Н., Щербина Г.Ф. Строительные холдинги в системе предпринимательских объединений: тенденции и проблемы развития. Текст. //Экономика и управление. -2011. №1 (63), с. 63-67.

50. Лазарев А.Н., Щербина Г.Ф. Системное представление и исследование инвестиционно-строительного комплекса России. Текст. // Экономика и управление . 2010. - №12 (62), с. 123-127.

51. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент. Текст. ИД «ИНФРА-М», 2007-436 с.

52. Ларичев, О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах: Учебник. Текст. М.: Логос, 2000 - 296 с.

53. Ларичев О.И., Мошкович Е.М. Качественные методы принятия решений. Текст. М., 1996 - 390с.

54. Литвиненко Н.П. Место и роль управления рисками в системе управления компанией. Текст. М.: Макс-Пресс, 2003. - 256 с.

55. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие Текст.Под общ. Ред. И.И. Мазура. М.: Омега-Л, 2004. -с. 664

56. Марков Ю. Г. Функциональный подход в современном научном познании. Текст. Новосибирск: Изд-во «Наука», 1982.-255 с.

57. Матвеев A.A., Новиков Д.А., Цветков A.B. Модели и методы управления портфелями проектов. Текст. — М.: ПМСОФТ, 2005. — 206 с.

58. Методологические положения по статистике. Вып. 1. Текст. М.: Госкомстат России, 1996. - 297 с.

59. Методологические положения по системе статистических показателей, разрабатываемых в статистике строительства и инвестиций в основной капитал. Текст. М., 2009. - 168 с

60. Менеджмент по нотам: технология построения эффективных компаний. Текст. Авторы: Григорьев JL, ред., Издательство: Альпина Паблишер, 2010г. - 696 с.

61. Международный стандарт ISO 9001:2000. М.:, 2001. 148 с.

62. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Текст. -М.: «Дело», 1993. 702 с.

63. Мильнер Б. Теория организаций (Курс лекций). Текст. М., 1998.

64. Новая философская энциклопедия: В 4 тт. Текст. М.: Мысль. Под редакцией В. С. Стёпина. 2001

65. Новиков А. М., Новиков Д. А. Методология. Текст. М., СИНТЕГ, 2007. - 668 с.

66. Ногин В. Д. Принятие решений в многокритериальной среде: количественный подход. Текст. М.: ФИЗМАТ ЛИТ, 2002. - 176 с.

67. Основы профессиональных знаний и национальные требования к компетентности специалистов по управлению проектами. Текст. Под ред. В. И. Воропаева М:, 2001.

68. Панков В. А. Управление стоимостью наукоемкого машиностроительного предприятия. Текст. К.: Наукова думка, 2003.-424 с.

69. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур. Текст. // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 3. с. 76-81.

70. Политическое обеспечение бизнеса: Учебное пособие / Под ред. Ю.С. Коноплина. Текст. М.: Изд-во МАИ, 1995. - 345 с.

71. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия. Текст. Управление компанией, 2003. № I.e. 69-75

72. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. /Под ред. и с предисловием В.Д.Щетинина. Текст. М.: Междунар. отношения, 1993. -896 с.

73. Пригожин, А. И. Дезорганизация: причины, виды, преодоление. Текст. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 402

74. Пригожин А.И. Методы развития организаций. Текст. М.: МЦФЭР, 2003. - 863 с.

75. Разу М. Л., Воропаев В. И. и др. Управление программами и проектами. 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 8. Текст. М:, 1999. - 26 с.

76. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. Текст. М.: ИНФРА-М, 1999 479 с.

77. Репин В. В. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация. Текст. РИА «Стандарты и качество». М.:- 2007, 238 с.

78. Российский статистический ежегодник. 2006: Ст. сб. /Росстат. Текст. -М, 2006.

79. Руководство к Своду знаний по управлению проектами «Руководство РМВОК» Текст. М.: Project Management Institute, 2004. - 411 с.

80. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование (организация систем). Текст. Перевод с анг. М., 1991 348 с.

81. Сапрыкин С. Ю. и Васильева В. В. Акционерные общества ОАО и ЗАО. От создания до ликвидации. Текст. М.:, ГроссМедиа- 587 с.

82. Своими словами. История ЛенСпецСМУ, рассказанная её творцами и участниками. Текст. СПб.: ЛенСпецСМУ, 2007. - 448 с.

83. Семенков И. 2001. Стадии развития организации. Текст. // Управление персоналом (9), 2001: с. 62-71.

84. Словарь аудита и бухгалтера /Л. Ш. Лозовский и др. Текст. М., 2003

85. Солнышков Ю.С. Обоснование решений: методологические вопросы. Текст. -М.: Экономика, 1980. 168 с.

86. Социологический энциклопедический словарь / Ред.-координатор Г.В. Осипов. Текст. М., 1998 - 408 с.

87. Спицнадель В. Н. Основы системного анализа. Текст. СПб, 2000.326 с.

88. Стратегическое планирование/ Под ред. Уткина Э. А. Текст. М.: ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд. ЭКМОС, 1998.-440 с.

89. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Текст. -М.: Экономика, 1989. 276 с.

90. Теория прогнозирования и принятия решений. Под ред. Саркисяна С.А. Текст.-М., 1977.-420 с.

91. Управление проектами. Справочник для профессионалов. Текст. Под ред. И. И. Мазура и В. Д. Шапиро, М:, 2001 560 с.

92. Филонович С. Р. 2001. Чем болеют компании. Текст. // Секрет фирмы (11), 2001: с. 56-58.

93. Черкасова В. А. Управление предпринимательскими рисками на основе метода сценарного планирования. Текст. Автореферат дисс. . канд. экон. наук : 08.00.05 : Калининград, 2006. 24 с.

94. Чернова;Г. В. Кудрявцева А. А. Управление рисками. Учебное пособие. Текст. М. ВелбиПроспект 2007. - 160 с.

95. Чистов Л. М. Экономика строительства. Текст. СПб, Питер, 2004 -312 с.

96. Широкова Г. В. Жизненный цикл организации: эмпирические исследования и теоретические подходы. Текст. // Российский журнал менеджмента. Том 5, № 3, 2007. С. 85-90

97. Шиткина И. С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. Текст. М., 2006. - 506 с.

98. Щербина Г.Ф. Дезорганизация и хаос в деятельности строительного холдинга. Текст.//С Экономические науки. 2011. - №2 (75), с. 106-113.

99. Щербина Г.Ф. Классификация и ранжирование проблем управления вертикально интегрированным строительным холдингом. Текст. // Теория и практика управления в строительстве. (Выпуск 3). СПбГАСУ Санкт-Петербург. 2010, с. 136 -141.

100. Щербина Г.Ф. Методы управления жизненным циклом строительного холдинга. Текст. //Вопросы экономики и права. -2011. №3, с. 140-151.

101. Щербина Г.Ф. Оценка деятельности инвестиционно-строительного холдинга по критерию «эффективность стоимость» методом анализа иерархий.Текст. // Вопросы экономики и права. - 2011. №9, с. 99-101.

102. Щербина Г. Ф. Методология системного управления строительным холдингом. Монография. Текст. СПб, 2011- 254 с.

103. Щербина Г.Ф. Теория и практика внедрения процессного подхода в деятельности строительного холдинга. Текст. // Вопросы экономики и права.-2010. № 12, с. 174-180.

104. Щербина Г.Ф. Управление инвестициями и капиталом девелоперских компаний в посткризисный период. Текст. // Экономическое возрождение России.-2011.-№ 1(27), с. 121-130.

105. Щербина Г.Ф. Управление портфелем инвестиционно-строительных проектов, реализуемым в форме квартальной застройки. Текст. // Вопросы экономики и права. -2011. № 9, с. 56-62.

106. Щербина Г. Ф. Управление капиталом отечественных инвестиционно-строительных компаний в условиях глобального экономического и финансового кризиса 2008-2009 гг. Текст. // Вестник гражданских инженеров.-2011.-№1 (26), с. 145-150.

107. Щербина Г. Ф. Холдинги в строительной отрасли России. Монография. Текст.-СПб, 2010-116 с.

108. Эдварде У. Принятие решений. В кн. Человеческий фактор т.З. с 5-89. Текст. Перевод с англ., М., 1991. - 588 с.

109. Юдин Э. Г. Системный подход и принцип деятельности. Методологические проблемы современной науки. Текст. М.: Наука, 1978 -306 с.

110. Юрченко К. П. Особенности современных экономических кризисов и их прогнозирование : диссертация . кандидата экономических наук : 08.00.01. Текст. Челябинск, 2002 - 194 с.

111. Ямпольская Д. О., Зонис М. М. Менеджмент. Текст. СПб.: Издательство - Нева; Олма-Пресс - 2003.-345 с.

112. Ampuero М., Goranson J., Scott J. Solving the measurement puzzle: how EVA and the balanced scorecard fit together // The Cap Gemini Ernst & Young Center for Business Innovation. «Measuring Business Performance». 1998. Issue 2.

113. Goldratt, Eliyahu M. The Goal. Croton-on-Hudson, New York: The North River Press, 1986

114. Katz D., Kahn R. L. The Social Psychology of Organizations. Текст. // Wiley: N. Y.1978

115. Lyden F. Using Parsons' functional analysis in the study of public organizations. Текст. //Administrative Science Quarterly 20(1): 59-70. 1975

116. Loning H., Pesqueux Y., et al. Le controle de gestión. Текст. Paris, Dunod, 1998

117. Project Management Institute. Standard for Portfolio Management, The. Текст. — PMI, 2006. 79 c.

118. Scott W. The management of decline. Текст. // Conference Board Record (8): 56-59, 1976

119. Stewart B. The quest for value. New-York, Harper Business School, 1991

120. The life cycle of bureaus. Текст. // In: Downs A. Inside Bureaucracy. Little, Brown and Company: San Francisco, С A; 296-309. 1967

121. Thompson A.A., Strickland A.J. Strategy formulation and implementation. -Boston, USA: IRWIN. 1992. 448 p. 1, 2, 3, 4

122. Torbert W. R. Prebureaucratic and post bureaucratic stages of organization development. Текст. //Interpersonal Development 5 (1): 1-25. 19741. Электронные ресурсы

123. Асаул A.H., Батрак А.В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. Электронный ресурс. -Режим удалённого доступа: http://hghltd.yandex.net/yandbtm7text- Загл. с экрана (дата обращения 12. 08.2010)

124. Бабенко Н. И. Организация интегрированного риск-менеджмента в промышленном холдинге Электронный ресурс. - Режим удалённого доступа: http://www.moluch.ru/conf/econ/archive/9/315/ - Загл. с экрана (дата обращения 23. 03.2012)

125. Багхай М., Коули С., Уайт Д. «Алхимия роста». Электронный ресурс.-Режим удалённого доступа: http://www.management.com.ua/strategy/str052.html Загл. с экрана (дата обращения 13. 03.2010)

126. Белозеров А. Управление портфелем проектов. Новыеметодологические подходы и инструменты. Электронный ресурс. Режим271удалённого доступаhttp://www.iteam.ru/publications/proiect/section 38/агйс1е 3258/ Загл. с экранадата обращения 11.07.2011)

127. Бугров Д. Метрика эффективности. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа www.vestnikmckinsey.ru- Загл. с экрана (дата обращения 06.10.2010)

128. Википедия. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://ru.wikipedia■org/wiki/Бизнec-apxитeктypa/ - Загл. с экрана (дата обращения 12.10.2011)

129. Григорьев Л. Ю., Кудрявцев Д. В. Моделирование архитектуры организации в системе ОРГ-Мастер. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://bigc.ru/publications/bigspb/metodology/mao/- Загл. с экрана (дата обращения 03.05.2011)

130. Дятлов, А. Н. Три модели жизненных циклов и развития организации. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.elitarium.rU/2009/01/23/с1к1 гагуйца organizacii.html - Загл. с экрана (дата обращения 12.10.2011).

131. Журнал «Новый Уральский строитель». Электронный ресурс. -Режим удалённого доступа http://www.nus-ural.rU/archive/2008/9/174/l 16-Загл. с экрана (дата обращения 1.10.2010).

132. Журнал «Вестник строительного комплекса». Электронный ресурс. -Режим удалённого доступа http://www.vestnik.info/news/release574.html Загл. с экрана (дата обращения 12.06.2010).

133. Екимова К. В., Савельева И. П. Экономические проблемы регионов и отраслевых комплексов. 1999. Электронный ресурс. - Режим удалённого доступа: http://www.m-economy.ru/art. - Загл. с экрана (дата обращения0505.2010).

134. Енгалычев О.В. Контроллинг рисков в деятельности промышленного предприятия. Электронный ресурс. - Режим удалённого доступа: http:// www. my-ikt.ru. - Загл. с экрана (дата обращения 04.08.2011)

135. Инфраструктура корпоративного управления в России. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.standardandpoors.ru/pdfs/1575.pdf - Загл. с экрана (дата обращения1210.2011)

136. Питер Ф. Друкер. Задачи менеджмента в 21 веке. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000455- Загл. с экрана (дата обращения 11.02.2011)

137. Портал «Глоссарий.ги». Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.glossary.ru - Загл. с экрана (дата обращения 10.05.2011)273

138. Портал Технологии корпоративного управления. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.iteam.ru - Загл. с экрана (дата обращения 11.05.2011)

139. Принципы управления портфелем проектов Электронный ресурс. -Режим удалённого доступа http://www.pmphelp.net/- Загл. с экрана (дата обращения 12.08.2011)

140. Саблин А. А. Государственное управление инвестиционно-строительной деятельностью.2005. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.naukom.ru/articles/366/. - Загл. с экрана (дата обращения 15.10.2011).

141. Сайт ассоциации строителей России. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.spbnovostroyka.ru/analitics.php - - Загл. с экрана (дата обращения 15.08.2010).

142. Сайт Бизнес Инжиниринг Групп Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://bigc.ru/ - Загл. с экрана (дата обращения 15.10.2011).

143. Сайт газеты «Ведомости» Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.vedomosti.ru/finance/analytics/2009/07/21/12815 - Загл. с экрана (дата обращения 12.12.2009).

144. Сайт ГК «Эталон» Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://finance.lenspecsmu.ru/about/-Загл. с экрана (дата обращения 12.02.2010).

145. Сайт журнала «Управление компанией». Электронный ресурс. -Режим удалённого доступа http://www.zhuk.net/list.php?c=archive Загл. с экрана (дата обращения 16.10.2011)

146. Сайт Корпоративный менеджмент. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.cfin.ru/investor - Загл. с экрана (дата обращения 09.05.2011)

147. Сайт объединённой юридической компании «Статус». Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.ukst.ru/sposobi.html - Загл. с экрана (дата обращения 18.06.2011).

148. Сайт «Сертиком». Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.certicom.kiev.ua/spp.html]. - Загл. с экрана (дата обращения 122.09.2010).

149. Сайт Центра Креативных Технологий. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.inventech.ru/about/ - Загл. с экрана (дата обращения 21.08.2011)

150. Словарь терминов антикризисного управления. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://mirslovarei.com/anticrys- Загл. с экрана (дата обращения 22.10.2010)

151. Стариков Н. П. Системно-процессное управление. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.certicom.kiev.ua/spp.html -Загл. с экрана (дата обращения 15.10.2011)

152. Степанов Д.М. Value-based management и показатели стоимости. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://www.d-stepanov.narod.ru/publications/vbm02.htm - Загл. с экрана (дата обращения 15.04.2011).

153. Строительный портал. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://inteko.net/- Загл. с экрана (дата обращения 25.04.2010).

154. Строительство в России 2008 г. Электронный ресурс. - Режим удалённого доступа ttp://www.gks.ru/bgd/regl/B0846/IssWWW.exe/Stg/01-01.htm - Загл. с экрана (дата обращения 19.12.2011)

155. Строительство в России 2010 г. Электронный ресурс. - Режим удалённого доступа http://www.gks.ru/bgd/regl/blO46/Main.htm - Загл. с экрана (дата обращения 19.12.2011)

156. Фомин Б. Ф., Основные тезисы концепции стратегического менеджмента предприятия. Сайт Бизнес Инжиниринг Групп Электронный ресурс. Режим доступа: http://bigspb.ru/- Загл. с экрана (дата обращения1506.2010)

157. Чуб Б. А. Корпоративное управление: курс лекций. Электронный ресурс. Режим удалённого доступа http://polbu.ru/chubcorpmanage/ch01all.html- Загл. с экрана (дата обращения1510.2011)

158. Шорохов Ю. Эффективность организаций: системные, организационные и психологические факторы. Сайт Executive.ru. Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.classs.ru/hrclub/practice/practice43/- Загл. с экрана (дата обращения 12. 06.2010)

159. Ottosson Е., Weissenrieder F. CVA A new method for measuring financial performance. Электронный ресурс. - Режим удалённого доступа http://www.anelda.com/articles/e21.html - Загл. с экрана (дата обращения 25. 05.2011)

160. Режим удалённого доступа vak.ed.gov.ru