Формирование системы управления строительным холдингом тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бескиерь, Федор Иванович

• Бескиерь, Федор Иванович
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бескиерь, Федор Иванович

Введение

Глава 1 Теоретические основы формирования системы управления в строительных холдингах

1.1 Состояние 'и перспективы развития отечественного инвестиционно-строительного комплекса и Тюменского регионального ИСК

1.2 Механизм создания и функционирования холдинговых компаний

1.3 Инструментарий научного управления организацией (фирмой)

1.4 Методология формирования системы управления в строительном в 52 холдинге

Глава 2 Система управления производственно-хозяйственной и экономической деятельностью в строительном холдинге

2.1 Особенности организации строительного бизнеса и управленческая диагностика строительных холдингов

2.2 Управление материально-техническим снабжением в подразделе . . » ниях (дочерних организациях) строительного холдинга

2.3 Управление капитальным строительством и капитальным ремонтом в холдинге

2.4 Управление вспомогательным производством и технологическим автотранспортом входящим в структуру холдинга

Глава 3 Корпоративные информационные системы управления в строительных холдингах

3.1 Совершенствование системы управления строительным холдингом с использованием информационных технологий

3.2 Методика создания единого информационного пространства в холдинге на основе комплексной информационной системы «Галактика»

3.3 Рекомендации по внедрению .информационных технологий в управление производственно-хозяйственной и социально-экономической 142 деятельностью холдинга

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Формирование системы управления строительным холдингом»

Актуальность исследования. Экономическое поведение строительных холдинговых компаний, а также поведение входящих в них организаций базируется на законах рыночных отношений. Строительные организации, входящие в холдинг сохраняют возможность выполнять строительные работы, предоставлять услуги, а также продавать и покупать продукцию, перенося потенциал предпринимательской деятельности во внутреннюю среду холдинга.

Управление в холдинговых компаниях может быть эффективным только в том случае, если существует реально действующая система, решающая предстоящие задачи структурных подразделений холдинга (дочерних организаций). Здесь особое значение имеет вопрос принципиального разграничения управления функций между головной холдинг-компанией и ее структурами, которые находятся под постоянным контролем.

С точки зрения эффективности систем управления различные ее уровни необходимы для определения силы воздействия внешних факторов, возникающих в макросреде, сбора и обработки информации об этих воздействиях, определения внутренних изменений, которые позволяют системе адаптироваться к внешним воздействиям. Появление новых опасностей и возможностей от внешней среды порождает в системе управления холдинга соответствующую реакцию в зависимости от направления этих изменений. Под угрозой разрушения внутренней структуры холдинговой компании или снижения эффективности определенных направлений хозяйственной деятельности происходят соответствующие изменения, позволяющие адаптироваться к внешним воздействиям.

Однако, не смотря на проработанность многих научных представлений о

I > холдинговых структурах и проведенных ранее исследованиях систем управления в строительных организациях, в основном учитывалась рыночная философия хозяйствования при построении системы управления в строительных организациях. Недостаток теоретических, методологических и практических исследований в области формирования систем управления строительным холдингом и предопределили выбор темы диссертационной работы, обусловили ее актуальность, цель и задачи исследования.

Цель и задачи исследования. Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических основ формирования системы управления строительным холдингом на краткосрочную перспективу.

В соответствии с поставленной целью были определены и решены следующие задачи исследования:

- проанализировано состояние и перспективы развития отечественного инвестиционно-строительного комплекса и Тюменского регионального ИСК;

- обобщена методология формирования системы управления структурi > ными подразделениями (дочерними организациями) в составе строительных холдингов;

- разработана система управления материально-техническим снабжением структурных подразделений (дочерних организаций) в строительном холдинге;

- предложена система управления капитальным строительством и капитальным ремонтом в строительном холдинге;

- разработана система управления вспомогательным производством и технологическим автотранспортом;

- проведена управленческая диагностика восьми строительных холдингов и выявлены особенности и проблемы управленческой деятельности в них;

- предложена методика реализации единой системы: планирования, учета

1 9 и анализа капитального строительства и капитального ремонта;

- совершенствована система управления строительным холдингом с использованием информационных технологий;

- даны рекомендации по внедрению информационных технологий в управление производственно-хозяйственной и социально-экономической деятельностью холдинга.

Объектом исследования выступают отечественный строительный комплекс, функционирующий в инвестиционно-строительной сфере и Тюменский региональный инвестиционно-строительный комплекс, а также строительные организации в составе холдинговых компаний.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в строительных организациях в структуре холдинговых компаний в i ' процессе взаимодействия с внутренней и внешней средой.

Методологическая и теоретическая основа исследования - научные труды и разработки ведущих представителей отечественной и зарубежной научных школ в области формирования и функционирования систем управления организаций.

В методологию экономического обоснования и разработке организационных решений в области совершенствования инвестиционно-строительной деятельности существенный вклад внесли члены научной школы «Методологические проблемы эффективности инвестиционно-строительной деятельности в непроизводственной сфере» (Ю.П. Панибратов, А.Н. Асаул, Н.И. Барановская, Ю.Н. Казанский, А.Ф.Клюев и др.). Научные разработки данной школы > • способствовали формированию взглядов автора по исследуемой проблеме.

Проблемы развития инвестиционно-строительного комплекса на протяжении многих лет находятся в центре внимания таких исследователей, как А.Н. Асаул, М.К. Беляев, А.И. Вахмистров, Б.В. Генералов, А.А. Горбунов, В.А. Заренков, Т.А. Ивашенцева, JI.M. Каплан, А.В. Карасев, Б.Н. Небритов, Н.И. Пасяда, A.M. Платонов, А.С. Роботов, В.М. Серов, Н.М. Чикишева и др.

В трудах Е.А. Владимирского, Е.В. Гусева, М.М. Омарова, JI.C. Пузырев-ского, JI.M. Чистова рассматриваются различные аспекты формирования оптимальных экономических систем, которые могут применяться при создании систем управления строительным холдингом.

Вопросам формирования и функционирования систем управления в строительстве посвящейы разработки И.В. Брянцевой, В:В. Бузырева, В.М. Васильева, В.М. Власовой, Е.Б. Смирнова, И.Г. Шепелева и др.

Настоящее исследование в значительной мере опирается на результаты работ отечественных и зарубежных специалистов, внесших существенный вклад в теорию и практику управления предприятием и позволило выявить новые нерешенные актуальные вопросы совершенствования систем управления холдинговых компаний и в их структуре строительных организаций.

Методы исследования. В ходе диссертационного исследования были использованы экономико-статистические, графические методы, системный подход, нормативный метод, рассмотрение материалов, иллюстрирующих деятельность строительного .холдинга.

Информационная база исследования - научные источники в виде данных

I ■■ 9 и сведений из книг, журнальных статей, научных докладов и отчетов; хозяйственное законодательство Российской Федерации, Постановления Правительства РФ, нормативные акты Госстроя РФ, законодательство и постановления, принятые на региональном уровне статистические источники органов государственной, региональной, ведомственной статистики, материалы разных организаций, Интернета по исследуемой теме.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в выявлении, разработке и теоретическом обосновании эффективной системы управления строительными холдингами, мероприятиях по повышению устойчивости системы управления дочерних организаций, входящих в их структуру.

Научная новизна заключается в следующем:

I »

- выявлены факторы, определяющие стратегические возможности строительной организации;

- выявлены особенности организации бизнеса и проблемы управленческой деятельности в них, что позволило разработать интегрированную систему управления;

- разработана и внедрена в. практику методика по созданию системы управления: материально-техническим снабжением; технологическим автотранспортом и вспомогательным производством; капитальным строительством и капитальным ремонтом в строительном холдинге;

- разработана методика создания единого информационного пространства в строительном холдинге на основе корпоративной информационной системы «Галактика»; , . ,

- предложены пути совершенствования системы управления строительным холдингом и его структурными подразделениями (дочерними организациями) на основании использования информационных технологий;

- разработаны рекомендации по внедрению информационных технологий в управление производственно-хозяйственной и социально-экономической деятельностью строительного холдинга.

Практическая значимость и апробация результатов диссертационного исследования заключается в том, что нами разработаны предложения: по совершенствованию системы управления материально-техническим снабжением строительных организаций в составе холдинга; по совершенствованию системы управления капитальным строительством ц капитальным ремонтом и по рациональной организации вспомогательных производств и автотранспорта, внесены предложения по совершенствованию системы управления с использованием информационных технологий. Исследования, проведенные автором внедрены в строительных холдингах «Югорскремстройгаз» и «Петротрест».

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бескиерь, Федор Иванович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Построена модель системы управления строительным холдингом, при этом использованы внутренние стандарты и инструкции определяющие взаимосвязи функций управления, где однородные близкие по содержанию функции управления объединены в подсистемы: подсистемы линейного развития и функциональные подсистемы. Носителями функций этих подсистем являются должностные лица холдинга.

2.0пределена рациональность внутренних взаимосвязей между организационной производственной, финансовой и управленческой структурами строи

I » тельного холдинга.

3. Определена, логика исследования с точки зрения жизнедеятельности строительного холдинга, выраженная в следующих основополагающих процессах: получение материально-технических ресурсов из внешнего окружения; основная производственная деятельность (капитальное строительство и капитальный ремонт); вспомогательное и обслуживающее производство (строительные машины и технологический автотранспорт); информационные технологии

4. Выявлены основные проблемы строительного холдинга по вопросам соответствия методов и условий его функционирования внешним условиям рынка и выработанной стратегии развития холдинга.

5. Установлено, что методы управления дочерними организациями строительного холдинга зависит от нахождения управляющей подсистемы строительного холдинга: управление в замкнутом контуре; управление в разомкнутом контуре;

6.Обоснованы предлагаемые методы по изменению существующей системы управления в холдинге.

7.Усовершенствованны процессы реализации всех основных функций управления в строительном холдинге, ведущих к реализации основной цели дочерних организаций (структурных подразделений) - выполнение договоров капитального строительства и капитального ремонта с хорошим качеством, в установленные сроки и с минимальными затратами, что напрямую ведет к реализации цели создания объектов недвижимости.

8 Создана методика по формированию системы управления материально-техническим снабжением и комплектацией подразделений дочерних организаций строительно-монтажных работ, вспомогательным производством, механизацией строительства и технологическим автотранспортом

9 Разработаны рекомендации по совершенствованию автоматизации системы управления строительным холдингом, в том числе:

- приоритетные направления и задачй совершенствования системы управления строительным холдингом;

- существующие технологические схемы и проблемы информационного обеспечения процессов планирования и подготовки ремонтных и строительно-монтажных работ, управления затратами, себестоимостью, дебиторской и кредиторской задолженностью, материальными и финансовыми ресурсами;

- рекомендации по автоматизации документооборота между структурными подразделениями (дочерними организациями) строительного холдинга;

- функциональные требования к построению автоматизированной системы управления хозяйственно-экономической деятельностью холдинга;

- рекомендуемые схемы реализации бизнес-процессов при использовании корпоративной информационной системы «Галактика»;

- состав необходимых каждому структурному подразделению холдинга рабочих мест в условиях применения новой информационной технологии;

- рекомендуемая программа действий по план-графику внедрения автоматизированной "системы.

11. Предложена единая система корпоративного планирования в строительном холдинге предполагающая использование компьютерной программы «Галактика» и предусматривающая возможность поэтапного автоматического разложения сметы с использованием информации о нормах вхождения простых работ в более сложные, и обеспечивает выходную информацию в виде следующих объектов: план строительно-монтажных работ; план производства строительных работ; план использования услуг субподрядчиков; производственный план (для вспомогательного производства стройматериалов); план использования средств механизации (автотранспорта); план ремонтов; план закупок; разовые и недельно-суточные заявки. Для обеспечения возможности раздельного бухгалтерского, налогового учета при наличии единого управленческого учета в строительном холдинге, и также предложено ввести ряд доработок. а '

12. Разработано техническое задание на доработку корпоративной информационной системы «Галактика», в котором учтены следующие аспекты: тенденции перспективного развития «Югорскремстройгаз», как объекта автоматизации; существующий перспективный план и концепцию развития КИС «Галактика»; тенденции повышения требований к интегрированным информационным системам; оптимальное соотношение между себестоимостью доработки и повышением функциональности системы.

13. Установлено, что в результате внедрения предложенных новых программно-технических средств работники строительного холдинга получат три новых источника знаний для исследования и анализа производственно-хозяйственной и экономической деятельности компании: каталоги и содержимое всех хозяйственных первичных документов, фиксируемых в оперативном контуре корпоративной информационной системы «Галактика»; сведения о движении материальных и финансовых средств, с привязкой к основаниям, обусловившим эти операции; статистическую информацию о4 движении документов по различным службам строительного холдинга с момента их возникновения до момента их помещения в архив отработанных документов.

14. Решены практические задачи по созданию единого корпоративного информационного пространства, где информационные системы не вступают в противоречие с организационным и функциональным особенностями управле-> ' ния в строительном холдинге работающем в конкретном региональном ИСК.

15. Определены дальнейшие области исследования по рассматриваемым вопросам: разработка организационной структуры, которая базируется на внедрениях бизнес-систем последнего поколения, ибо они более « соответствуют » под задачи по созданию единого механизма управления строительным холдингом. создание корпоративного знания, и распространение его по организационной структуре холдинга, воплощение в объектах недвижимости, товарах, услугах и системах. л

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бескиерь, Федор Иванович, 2004 год

1. Абалкин Л.И. Заметки о российском предпринимательстве / Избранные труды: в 4 -х т.т. T.IIL// ВЭО России М.: ОАО «НПО Экономика», 2000 -365-436 с.

2. Абрамов А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия: Часть 1. — М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 1994. — 95 с.

3. Абрамов С.И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. М. Центр экономики и маркетинга, 1999.-222с.

4. Азроянц Э. А., Ерзнкян Б. А. Холдинговые компании: особенности, опыт,проблемы, перспективы / НИИУ. М., 1992.1 9 »

5. Акулов В., Рудаков М. Особенности принятия решений субъектомстратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. -1999. №3. - С.88-90.

6. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. М.: Финансы и Статистика, 2000. - 365 с.

7. Анисимов А. Феномен крупной корпорации, или какой рынок нам нужен // Российский экономический журнал. М., 1992. № 8.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ, под ред. Ю.Н. Капту-ревского. СПб.: Питер, 1999.

9. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений. // Проблемы теории и практики управления. 1996. - №5. - С.117-122.

10. Асаул А. Н'. Джаман М.А. Антикризисное управление корпоративными структурами в инвестиционно-строительном комплексе/СПбГАСУ- СПб. 2001.-254с.

11. Асаул А.Н. Сервисная концепция маркетинга в строительстве//Экономика строительства. М., 1997. № 10.

12. Асаул А.Н., Батрак А.В. Корпоративные структуры в региональном инвестиционно-строительном комплексе. М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2001.- 168 с.

13. Асаул А.Н., Батрак А.В. Финансово-строительные группы основа региональных строительных комплексов // Экономика строительства. М., 2000. № 3.

14. Асаул А.Н., Иванов С.Н. Современные проблемы и тенденции формирования системы управления инвестиционно-строительным комплексом // Научные труды. Выпуск Ш.Международная академия менеджмента, М., 2002 с.37-50

15. Асаул А.Н., Песоцкая Е.В., ТомиловВ.В. Оценка эффективности предпринимательской деятельности // Гуманитарные науки. СПб., 1997. № 2.

16. Асаул А. Н. Организация предпринимательской деятельности СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000, 231 с.

17. Багиев Г.Л., Томилов В.В., Чернышева З.А. Маркетинг и культура предпринимательства/СПбУЭиФ. СПб., 1995.

18. Баззел Р. Д., Кокс Д. Ф., Браун Р. В. Информация и риск в маркетинге, англ., под ред. М. Р. Ефимовой. — М.: Финстатинформ, 1993.

19. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд. Доп. - М. финансы и статистика, 2001. - 207с.

20. Балакин В: А. Особенности развития строительного комплекса в новых экономических условиях // Промышленное и гражданское строительство. № 3. 1996 г. с 2 -- 4.

21. Бандурин А.В. Деятельность корпораций. М.:БУКВИЦА, 1999. - 600с.

22. Богатко А. Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). -М.: финансы и статистика, 2001. 239с.

23. Большаков-А. С., Михайлова В. И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000. 416с.4 ил.

24. Борисова А.А. Деловая активность в строительстве // Экономикастроительства. М., 2000. № 7.

25. Брингхем Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента. Сокр. пер. с англ. / Ред. коЛ. А. М. Емельянов, В. В. Воронов, В. И. Кушлин и др. 5-е изд. - М.: РАГС, QAO «Изд-во «Экономика», 1998. - 823 с.

26. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. С.-Петербург: Издательство Питер, 2000. - 152 с.

27. Бузырев В.В., Васильев В. Д., Зубарев А. А. Выбор инвестиционных решений и проектов: оптимизационный подход. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999.-224с.

28. Бузырев В.В., Иванченко О.Г., Ващук Д.А., Федосеев И.В. Инвестиционно-строительный комплекс в рыночных условиях СПб.: СПбГИЭА, 1994.

29. Бузырев В.В., Иващенцева Т.А, Кузьминский А.Г., Щербаков А.И. Экономика строительного предприятия: Учеб. пос. для вузов. Новосибирск: Изд-во НГАСУ, 1998. - 311 с.

30. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве. М.: Изд-во АСВ, 200Ь - 352с.

31. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. М.: Финансы и Статистика, 1999. - 800 с.

32. Вахмистров А.И., Асаул Н.А. Роль корпоративных объединений в системе управления региональным; строительным, комплексом Стройиздат СПб. СПб.2003

33. Вахмистров А.И., Асаул Н.А. Роль корпоративных объединений в системе управления региональным строительным комплексом Стройиздат СПб. СПб.2003

34. Вахмистров А.И. Роль и место строительного комплекса в решении социальных и экономических проблем СПб СПб. 2002 Стройиздат 35 с.

35. Вебер Ю. и др. Организация стратегического и оперативного планирования на предприятии // Проблемы теории и практики управления. -1998.- №2. -С. 105-110.

36. Вернебург Р. Рационализация и техника работы аппарата управления = Lenrbuch der Rationalisier. : Пер. с. нем./ Под общ. Ред. и с предисл. Г.Э.

37. Слезингера. М.: Прогресс, 1969. - 427с.»

38. Воробьев Б. А. Информационные технологии в строительстве: состояние и тенденции развития // СтройПРОФИ, 2001., № 3

39. Генералов Б.В. Зыков А.А. Принятие решений в инвестиционно-строительной сфере в условиях рыночной экономики.: Монография /Под ред. Б.В.Генералова; Владимир Государственный Университет 2001, 240с.

40. Глазьев С.Ю. О стратегии развития российской экономики / Научный доклад. М.: ЦЕМИ РАН, 2001'.-74 с.

41. Глухое В. В., Медников М. Д., Коробко С. Б. Математические методы и модели для менеджмента. — СПб: Лань, 2000.

42. Голубков Е. П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. -М.: Издательство «Финпресс», 1998. —416 с.

43. Горбунов А. А., Кулибанов В. С., Кротов В. Ю. Прогнозирование и регулирование инвестиционно-строительной деятельности в регионе. Спб: Издательство «Банк Петровский» АОЗТ «ПФ», 1995 - 112 с.

44. Горбунов А.А., Иванов С.Н., Асаул А.Н. Формирование региональных строительных комплексов в транзитивной экономике / Под ред. А.А. Горбунова. СПб., 1999.

45. Горшкова; JI. А. Оценка современного состояния анализа систем управления // Финансовая газета 2002 - .Nb48 - С.6:7.

46. Дементьев- В.Е. Финансово-промышленные группы в российскойлэкономике (спецкурс) // Российский экономический журнал. 1998. № 4-12.1999. № 1-3.

47. Денисов А.Ю., Жданов С.А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.: Издательство «Дело и Сервис», 2002. - 416 с.

48. Деменюк В.Н. Наука побеждать. Теория и практика стратегического управления. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1999. - 468 с.

49. Доничев О.А., Рейнгольд Е.А. Инвестиционный климат и социальная направленность капитального строительства // Экономика строительства. М.,2000. №5. :" '

50. Донцова Л.В. Экономико-математическое- моделирование процессов инвестиционно-строительной деятельности // Менеджмент в России и залрубежом 1999-№1

51. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Составление и анализ годовой бухгалтерской отчетности. — М.: ИКЦ «ДИС», 1997. — 144 с.

52. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решёния/Пер, с англ. М. Котельниковой — М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.

53. Дубов Ю. А., Травкин С. И., Якимец В. Н. Многокритериальные модели формирования и выбора вариантов систем. — М.: Наука. Гл. ред. физ.-мат. лит., 1986. ; " '

54. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. — М.: «Издательство ПРИОР», 1998. 176 с.I

55. Заренков В.А. Проблемы развития строительных компаний в условиях российской экономики СПб. Стройиздат. 1999,-288с.

56. Дулич В.А. Экономический рост устойчивые тенденции (итоги 2003 г.) // Экономика строительства - 2004 - № 2 - С2-10.

57. Заренков В.А., Панибратов А.Ю. Современные конструктивныерешения, технологии и методы управления в строительстве (отечественный и зарубежный опыт) СПб.: Стройиздат, 2000.

58. Интегрированные финансово-промышленные структуры (производственные объединения, холдинги, финансово-промышленные группы) / Под ред. AvA. Турчака. СПб.: «Наука», 1996. - 315 с.

59. Кабаков B.C., Шатрова Е.В. Стратегия предпринимательства. СПб.: СПбГИЭА, 1996.-73 с.

60. Каган П.Б. Обеспечение ' всем необходимым посредством автоматизации. / Экономика и жизнь, № 12 за 1997г.

61. Каз М.С., Каз С.М. Экономика, управление, учет: Справочник руководителя, бухгалтера, аудитора, юриста, финансиста / Под ред. профессора В.И. Степанова. Барнаул, 2002. - 175 с.

62. Казакевич Д. М. Экономические методы в управлении/ Отв. Ред. А. Г. Аганбегян; АН СССР, Ин-т экономики , и орг. пром. пр-ва, Сиб. отд-ние. -2-е изд., перераб. и доп. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1992. -358с.

63. Казанский, „Ю.Н., Роботов А.С. Маркетинговые концепции строительства в условиях рынка : Учебное пособие /СПбГАСУ СПб, 1997-109с.1.'

64. Каплан JI.M. Обзор инвестиционно-строительного комплекса за 2000//Стройинфо 2001. 2001-№4

65. Каплан JI.M. Стабильность строительного рынка в консолидации всех его участников / Строительный еженедельник, СПб, №1 2001

66. Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. М.: "Издательство Приор", 2002. - 256 с.

67. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. М.: Финансы и Статистика, 1995. - 430 с.

68. Ковальский М.И. Управление строительством. Опыт США, Японии, Великобритании, ФРГ, Канады. М.: Стройиздат, 1994. - 415 с.

69. Когут А.Е., Литовка О.П., Агафонов Н.Т. Социально-экономическое развитие крупных городов России // Вопросы экономики. 1993. № 6.

70. Козий В.А. Выработка стратегии развития систем управления строительным производством: Учебное пособие. Д.: ЛИМТУ, 1990. - 121 с.

71. Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. VI модуль - М.: ИНФРА-М, 1999. - 244 с.

72. Кондратенко Ю.И., Кондратенко Е.И. Проблемы инвестирования реального сектора экономики в условиях становления рынка // Экономика строительства. М., 1999. № 4

73. Кондратова В.К. Проблемы развития экономики предприятия в рыночных условиях. М.: Изд-во МГУП, 1998. - 568;с.

74. Кондратьев Н.П. Эккаунтинг для менеджеров. Бухгалтерский учет и финансово-экономический анализ. — М.: Дело, 1998. 270 с.

75. Контроллинг, как инструмент управления предприятием, под ред. Данилочкиной Н.Г. М.: АУДИТ, ЮНИТИ, 1999 - 280 с.

76. Крушвиц Л. Финансирование и инвестиции. Неоклассические основы теории финансов: пер. с немецк. — СПб: Питер, 2000.

77. Кузин Б., 'Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. СПб:Питер, 2001. - 432 с.:ил. - (серия «Учебники для вузов»).

78. Кулибанов B.C. Территориальные аспекты управления строительством; // Экономика строительства. М., 1989. № 1-12.

79. Ларин М. Проблемы совершенствования документационного обеспечения управления в современных условиях ВНИИДАД, //Экономика и жизнь-2001-от 23.10.

80. Лычкин Ю., Костецкий Н. Капитальное строительство: Состояние ияперспективы развития // Экономист. М., 2000. № 2.

81. Маркус Гмюр Национальная специфика теории организации. // Проблемы теории и практики управления. 2000 - №3, С. 34-38.

82. Мельник М. В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях.s ,

83. М.: Финансы и статистика, 1990, 136с.

84. Мельничук Д. Б. Механизм оценки состояния системы стратегического управления предприятием И Менеджмент в России и за рубежом №2,2002

85. Моррис Уильям Т. Наука об управлении. Байесовский подход. = Management science. A Bayesian introduction/ Пер. с англ. О. В. Редькиной, Под ред. И. Ф. Шахнова, Предисл. Г. С. Поспелова. М.: Мир, 1971. - 304.: черт.

86. Налоговое-законодательство РФ.

87. Обзор экономики России. Основные тенденции развития 2001 г.1: Пер. с англ. М., 2001.-275 с.

88. Обзор экономики России. Основные тенденции развития. 2002 г. I: Пер. с англ. М., 2002. г 282 с.

89. Обзор экономики России. Основные тенденции развития. 2002 г. III: Пер. с англ. М., 2,002. - 328 с ,

90. Организация и планирование строительного производства. Под ред. И.Г.Галкина. М., 1985.

91. Ойхман Е.Г., Попов Э.В. Реинжиниринг бизнеса. Реинжиниринг организаций и информационных технологий. М.: Финансы и Статистика, 1997. - 335 с.

92. Основные' направления развития промышленности строительных материалов. М., 2003г.

93. Основные показатели инвестиционной и строительной деятельности в Российской Федерации в 2002 году, №1, 2003 г.

94. Панибратов Ю.П., Барановская Н.И., Крушинин Ю.А. Управление инвестициями в непроизводственном строительстве // Изд. вузов Строительство 2002 №8 с 53-57 •

95. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика: Науч.-практ. пособие. М.: Городец, 1999.

96. Петухов В.Н. Корпорации в российской промышленности: законодательство и практика: Научное пособие. М:: Городец, 1999. - 208 с.

97. Попов Г.Х. Научные основы управления/ Труды ВЭО Россиии Г.Х.•

98. Попов Избранные труды в VIII томах т.ИГстр. 13-105с. М. 1996

99. ЮО.Популярная экономическая энциклопедия / Гл. ред. А.Д. Некипелов; Ред. кол.: B.C. Автономов, О.Т. Богомолов, С.П. Глинкина и др. М.: Большая Российская энциклопедия, 2001. - 367 с.

100. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную .перспективу (до>2005 г.). М., 2003г.

101. Пузыревский JI.C. Основы организационного проектирования.Л.,1975

102. Рада В.А. Управление деятельностью фирмы. М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2002. - 136 с.

103. Размышление о компьютеризации в строительстве (ТОО "Константа") / Компьютер в бухгалтерском учете и аудите, № 1 за 1997г. стр. 59-61

104. Райзберг Ё. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. 2-е изд., исправ. - М.: ИНФРА-М, 1998. - 479с. С.248, 249, 265

105. Юб.Регионы России: Стат. сб. в 2 т. Т. 2 / Госкомстат России. М., 2001.827 с.74

106. Рейльян Я. Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: финансы и статистика, 1989. - 206 с.;ил.

107. Роботов А.С. Формирование механизма принятия маркетинговых решений на предприятиях строительной индустрии / автореферат дисс. на соискание .уч. степ д.э.н. СПб., 1997

108. Сапожникова Н. Т. Алешин М. И. Финансово-промышленные группы и ■ »173холдинги в современной экономике // Маркетинг 2004, - №1, С.69-103.. »

109. Ю.Россия в цифрах / Госкомстат России. М., 2003.

110. Ш.Россия в цифрах, 2002: Крат. стат. сб. / Госкомстат России. М., 2002. -398 с.

111. Садовникова Н. А. Статистическая оценка эффективности деятельности строительных организаций: проблемы методологии. М.: Финансы и статистика, 2002. - 272 с. ,

112. Семенов С.М., Березин В.П. Совершенствование методологическихоснов управления деятельностью строительного комплекса // Экономика1строительства. М., 2000. № 2.

113. Серов В.М. Управление строительством в России Каким ему быть?//Экономика;строительства 2001 №10

114. Смоленцей Г. Динамика структуры управления строительных организаций // Менеджмент в России и за рубежом №8 / 2002а

115. Социально-экономическое положение Тюменской области за январь-декабрь 2003 года: Стат. доклад. / Тюменской областной комитет госстатистики. Т., 2004.- 158 с.

116. Стратегия развития отраслей промышленности до 2010 года с учетом ее инновационной направленности (проект), 2003 г.

117. Строительство в России: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2000. -253с.

118. Сценарные условия функционирования экономики в 2004 году и на период до 2006 года. Материалы Минэкономразвития России, 2003 г.

119. Соколов С. Н. Формирование и развитие стратегического потенциала регионального нефтегазостроительного комплекса: Теория, методология, практика. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2003 - 556с.

120. Томилов В.В. Организационная культура и предпринимательство: Учеб. пособие / СПбУЭиФ. СПб., 1994.

121. Томилов В.В., Роботов А.С., Зубарев А.А. Маркетинговые решения вдеятельности строительных предприятий / СПбГУЭФ. СПб., 1997.

122. Тулупов Г.П. Основы предпринимательского дела. М.: МГУ К, 1999. -142 с.

123. Тур А. Деятельность руководителя в условиях социально-экономических преобразований // Проблемы теории и практики управления. -2000-№2, С. 116-117.

124. Тюменская область в цифрах: Стат. сб. / Тюменский областной комитет госстатистики. Т., 2000. - 258 с.л

125. Управление организацией, под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. М.: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.

126. Управленческий учет, уч. Пособие; под ред. Шеремета А.С. М.: Издательский Дом-ФБК-ПРЕСС, 2000. - 512 с.

127. Хофер Альфред Графические методы в управлении: Пер. с нем./ А. Хофер, Г. Герхард. М.: Экономика, 1971. - 215с.: черт.

128. Цлеф В. М. Управленческие проблемы: их сущность и логическая структура // Вопросы методологии. 1998 - №1-2.

129. Чавкин А. М'.' Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 2001.-317с.

130. Чепаченко Н.В. Эффективное управление строительной организацией. -СПб.: СПбГИЭУ, 2001. 174 с.

131. Чепаченко Н.В., Чистов JI.M. Экономика предприятия (Эффективное управление предприятием): Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999. - 151 с.

132. Чикишев В.М., Зубарев А.А. и др. Инвестиционная привлекательность Тюменской области: проблемы и перспективы. СПб., 2001. - 240 с.

133. Чикишева Н. М. Основы стратегического планирования и анализа предпринимательской деятельности в строительстве. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999, 330с ;

134. Шелобаев С.И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе'. М.: Юнити, 2000. - 232 с.

135. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Уч. пос. М.: ИНФРА-М, 1999. - 343 с.I

136. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. засл. деятеля науки РФ, докт. экон. наук, проф. А. П. Градова. 2-е изд., испр. и доп. - Специальная литература; 1999.

137. Юрьев В. П. Маркетинговые информационные системы промышленных предприятий. СПб: Изд-во СПбГТУ, 1998.л

138. Якутии Ю.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М.: ЗАО Издательский дом "Экономическая газета", 1999.

139. Яровенко С.М., Селькин Д.М. Проектирование строительных организаций в современных условиях // Актуальные проблемы развития инвестиционно-строительной сферы России: Сборник трудов. М.: МГСУ, 2000. - 294 с.л